ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN

Quality Function Deployment – Target Costing folyamatmodell ÚJ JAPÁN „CSODA”, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN REINKARNÁCIÓJA SCHANDL ANNA, AVS BME – GTK Pénzügy, gy Számvitel Msc [email protected]

QFD – TC folyamatmodell QFD ANALÍZIS 1 lépés: Elvárt minőségi előírások és funkciók 1.

2 lépés: Elérhető piaci ár 2.

CÉLKÖLTSÉG SZÁMÍTÁS Á Í Á 3. lépés: Célköltség meghatározása

ÉRTÉKTERVEZÉS 4. lépés: Költségek lebontása költségokozókra

5. lépés: Célköltség meghatározása terméktervezésen keresztül

KAIZEN KÖLTSÉGSZÁMÍTÁS 6. lépés: Folyamatos fejlesztés 2015.05.10.

X. INTERNATIONAL VALUE ENGINEERING CONFERENCE

2

VS Value Methodology VS. INFORMÁCIÓS FÁZIS ALKOTÓ FÁZIS ÉRTÉKELŐ, FELÜLVIZSGÁLÓ, ÉRTÉKELŐ FELÜLVIZSGÁLÓ TERV EZŐ FÁZIS JAVASLATI ÉS BEVEZETÉSI FÁZIS 2015.05.10.


3

QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT ANALÍZIS

Értékeljük a minőségi funkciókat! •Minőség Verseny – •Minőség – Verseny Átfutási idő Átfutási idő

INDUL HOGYAN?

•Vevői igények megértése •Vevői igények megértése

KINEK?

•Vevői elvárások fontossági sorrendje •Vevői elvárások fontossági sorrendje •Minőség háza modell •Minőség háza modell

MIT ?

•Piaci ármeghatáro ás •Piaci ármeghatározás

MIT/HOGYAN ?

MENNYIT?

MIÉRT?

VÉGE É

House of Quality

2015.05.10.


4

INFORMÁCIÓS FÁZIS I. I

Egyezik az output és az elemzések megközelítési módja!

IGÉNY- ÉS FUNKCIÓ ELEMZÉS

Funkció: ige + főnév

V S. 2015.05.10.

FAST diagram: Hogyan? – Miért? – (Mikor?) Funkcióértékelő mátrix: rangsor


5

CÉLKÖLTSÉG SZÁMÍTÁS

Minimalizáljuk a költségeket már a terméktervezés során! ELÉRHETŐ PIACI ÁR

ELŐNYÖK • Folyamatosság

TERVEZETT PROFIT MAXIMÁLISAN Á TERVEZHETŐ Ő KÖLTSÉGEK Ö S G

• Fogyasztói á árrugalmasság l á • Értékesítési É ték íté i volumen l • Amortizáció Amorti áció

CÉLKÖLTSÉG 2015.05.10.


6

INFORMÁCIÓS FÁZIS II.

Rendeljünk j költségeket g a szükséges g és jjogos g igényeket kielégítő funkciókhoz!

IGÉNYÉ É ÉS

FUNKCIÓ ELEMZÉS É

V S S. 2015.05.10.

C KÖL CÉLK LTSÉ ÉG SZÁM S MÍTÁ ÁS

Költségek lebontása költségokozókra Minimum költségszint g  Profitráta meghatározása ELADÁSI/PIACI ÁR /


7

ÉRTÉKTERVEZÉS

Csökkentsük a még „láthatatlan” költségeket!

2015.05.10.


8

ÉRTÉKELŐ, FELÜLVIZSGÁLÓ ÉS TERVEZŐ FÁZIS

Vizsgáljuk felül a fő és mellékfunkciókat! G d á i ű ki f lül i ál t Gazdasági, műszaki felülvizsgálat

V S S. 100 %

2015.05.10.

Szcenáriók vizsgálata

Felesleges funkciótól mentes t optimális ti áli változat

Véletlen események

ÉRTÉKTERVEZÉS

Mértékegység, vetítési alap


9

KAIZEN KÖLTSÉGSZÁMÍTÁS

Változtatni jó! = Kaizen •Folyamatos fejlődés •Veszteség (7 MUDA) minimalizálása •Nincs felesleges munka •Soha nem elégedhetünk meg g g

2015.05.10.


10

ALKOTÓ + JAVASLATI, BEVEZETÉSI FÁZIS

Fejlesszünk folyamatosan! Gondolkodj alkotóan minden nap és mindenütt! j p Készíts jegyzeteket!

V S S.

Légy mindig felvételre kész! Tégy fel alkotói kérdéseket! Tégy fel alkotói kérdéseket! Követeld meg magadtól a legjobbat! Légy konstruktíve elégedetlen! T dd Tedd szokásoddá az alkotói gondolkodást! ká ddá lk tói d lk dá t!

ÉRTÉKELEMZÉS

Lenkey, Miklós Dr. (1977): Az értékelemzés szemlélete és gyakorlata Lenkey, Miklós Dr. (1977): Az értékelemzés szemlélete és gyakorlata 2015.05.10.


11

Csak a sorrend más!

2015.05.10.


12

Folyamatba épített értékelemzés QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 1.

LÉPÉS: ELVÁRT MINŐSÉGI ELŐÍRÁSOK ÉS FUNKCIÓK 2.

QF D DTC

LÉPÉS: ELÉRHETŐ PIACI ÁR

TARGET COSTING 3.

LÉPÉS: CÉLKÖLTSÉG MEGHATÁROZÁSA

VALUE ENGINEERING 4. LÉPÉS: KÖLTSÉGEK LEBONTÁSA KÖLTSÉGOKOZÓKRA

ÉRTÉKTERVEZÉS

VM

5. LÉPÉS: CÉLKÖLTSÉG MEGHATÁROZÁSA TERMÉKTERVEZÉSEN KERESZTÜL

KAIZEN COSTING 6. LÉPÉS: FOLYAMATOS FEJLESZTÉS

2015.05.10.

IGÉNY- ÉS FUNKCIÓ ELEMZÉS É


ÉRTÉKELEMZÉS É

13

„EVERYDAY EVERYDAY IMPROVEMENT – EVERYBODY IMPROVEMENT – EVERYWHERE IMPROVEMENT ” IMPROVEMENT. (MAASAKI IMAI)

SCHANDL ANNA

2015.05.10.

Q& A

[email protected]

14

ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN

Recommend Documents