číslo 9 ročník 3 Jún 2010
TRW OZNÁMILO ÚSPEŠNÉ VÝSLEDKY ZA PRVÝ ŠTVRŤROK TRW Automotive oznámilo finančné výsledky za prvý štvrťrok 2010, s obratom 3,6 miliardy dolárov, čo je nárast o 50 percent v porovnaní s predchádzajúcim obdobím. John Plant, prezident a generálny riaditeľ, pripísal tento úspech nárastu objemov výroby v rámci globálnych trhov a pokračujúcemu úsiliu spoločnosti zameranú na kontrolu nákladov. "TRW má dobrú pozíciu, profitovať z obratu v priemysle, ku ktorému v súčasnosti dochádza a bude pokračovať v realizácii opatrení navrhnutých tak, aby zabezpečili úspech firmy," povedal John Plant. TRW vízia Generálny riaditeľ John Plant otvoril štvrťročný manažérsky rozhovor tým, že zdôrazňuje dôležitosť komunikácie TRW vízie zamestnancom. Našou víziou je :Byť svetový líder v oblasti automobilových bezpečnostných systémov. Ako spoločnosť dosiahne tento cieľ? Poskytovaním najširšieho portfólia vysokej kvality, inteligentných a cenovo dostupných bezpečnostných riešení na podporu svetových výrobcov automobilov, a tým prispieť k ochrane vodičov a ostatných účastníkov cestnej premávky a zároveň neustále zvyšovať hodnotu pre akcionárov. Úspech v podnikaní je dosiahnutý predovšetkým vďaka zameraniu sa na veci, ktoré skutočne spôsobujú zmenu, "poznamenal prezident Plant. Dodal, že všetky oblasti TRW podnikania sa riadia štyrmi strategickými prioritami: najlepšia kvalita, najnižšie náklady, globálny dosah, inovačné technológie. TRW profituje z oživenia v priemysle Severná Amerika: Rastúci dopyt spotrebiteľov podporuje úroveň výroby motorových vozidiel. V porovnaní s rokom 2009, je výroba vyššia až o 70 percent. Európa: Nárast skladových zásob v dôsledku zavedenia šrotovného a zvýšený vývoz poskytujú podporu úrovne výroby v blízkej dobe, druhý polrok 2010 zostáva nejasný. Výroba je vyššia až o 33 percent. Čína a Brazília: Silný rast v prvom štvrťroku, keď tržby sú až o 77 percent vyššie v porovnaní s minulým rokom, tvorili 11,7 percenta z celkových tržieb. Kroky cielenej reštrukturalizácie umožňujúce ziskovosť. Silná pozícia umožňuje spoločnosti TRW plne využiť obrat v priemysle. TRW finančné výsledky Rekordný čistý zisk 204 miliónov amerických dolárov. Rekordný prevádzkový cash flow v prvom štvrťroku 21 mil. dolárov. Celkový cieľ pre rok 2010: vytvárať peňažné
prostriedky! TRW silné stránky vedúce k úspechu: vedenie v diverzifikácii, novatívne technológie, konkurencieschopnosť v oblasti nákladov, kvality svetovej triedy. Kvalita PPM chybovosť = z jedného milióna kusov, bolo chybných 6.1 NTCs nezhody v dodávkach zákazníkovi alebo od dodávateľa (jedná sa o počet vystavených reklamácií od dodávateľa alebo zákazníkovi z milióna dodávok) Doprava pre zákazníkov vzrástla o 64 percent viac ako za 1. štvrťrok 2009. Dodávateľské PPM = 20 (26 percentné zvýšenie) Zákaznícke novinky: TRW úspešne spustila 103 programov, s pokračujúcou zákazníckou a geografickou diverzifikáciou. Niektoré z príkladov: Ford F250-550 (Severná Amerika), Alfa Romeo Giulietta (Európa), SAIC MG-6 (Ásia). Stály prílev nových ocenení: - OSS Airbag a bezpečnostný pás v Európe a Severnej Amerike, Elektronika: významná bezpečnostná elektronika v Ázii, Tichomorí a v Európe, obchodná hnacia sila elektroniky v Európe, Brzdy: Kľúč elektronickej kontroly stability (ESC) pre nákladné automobily v Severnej Amerike a významné EPB v Európe, riadenie: pokračujúci rast EPS v Európe a Severnej Amerike. Lynnette Jackson, globálna riaditeľka komunikácie
Obsah Úspešné výsledky TRW
1
Projekt BELT DRIVE
2
Cena manažéra kvality Ocenenie BOŽP a ŽP
3
Six Sigma Enviromentálny manažérsky systém
4
Stanovisko ku kontrole stravy Recertifikačný audit Novonastúpení zamestnanci
5
Komunikačný projekt
6
Stretnutie HR manažérov
7
Mzdové Okienko: Dovolenka
8, 9
Večierok Linka C1 Origami Varím, Varíš, varíme
10
www.trwauto.sk
1
C1 BELT DRIVE Začiatok projektu BELT DRIVE sa odohrával v Južnej Kórei, kde bol odcestovaný náš Belt drive tím, ktorý bol zostavený z viacerých členov spoločnosti TRW. Pár momentov k nahliadnutiu už výrazne pokračujúceho projektu, krásy Južnej Kórei, pochutiny...
A takto vznikala linka...
Krásy a pochutiny Južnej Kórei...
2
www.trwauto.sk
Ani
Cena manažéra kvality Ani v tomto čísle časopisu nemôžeme zabudnúť spomenúť tých, ktorí sa svojou snahou zaslúžili k vyriešeniu nejakého problému, alebo prišli so zlepšovacím návrhom v rámci našich procesov. Návrhov na ocenenie cenou Manažéra Kvality bolo niekoľko a komisia, ktorá jednotlivé návrhy hodnotí, mala naozaj ťažkú úlohu vybrať tie najlepšie. Za obdobie mesiacov Február 2010 – Máj 2010 medzi našich ocenených pribudli nasledovní: Február 2010: Dalibor Adámať, Zuzana Kováčová, Marek Kukuča, Jaroslav Janso, Roman Krajčovic – Riešiteľský tím pre projekt rapídneho zníženia Scrapu na linke – Schalke. Liliya Zgliui – Úspešné manažovanie dodávateľských kríz za posledných 6 mesiacov (na oddelení LOG o jedného plánovača menej a manažovanie bez funkčného MRP systému). Marec 2010 Juraj Bittner, Eduard Čavojský, Miroslav Harmady, Peter Bača – Vyriešenie izolácie US zváraní (GII) – nasimulovanie chyby, odhalenie koreňovej príčiny.
Máj 2010 Martina Satýnková - Identifikovanie problému zatočeného relé. Milan Vido – Kreatívne riešenie problémov – Rotor Dial, End of line Tester B2E. Ladislav Červeňanský, Milan Mašán, Milan Vido – Spojazdnenie lisu plastiky na B2E počas víkendu – zamedzenie nedodaniu výrobkov zákazníkovi. Zuzana Kováčová – Včasné ukončenie Green Belt projektu s ročným prínosom € 16.000,--. V mene celej komisie hodnotiacej prichádzajúce návrhy ďakujem všetkým oceneným za snahu, ktorá pomohla odstrániť nedostatky, vyriešiť problémy a zvýšiť efektívnosť našich procesov. Zároveň chcem vyzvať aj ostatných, aby sa nebáli prísť sami s vlastným návrhom, prípadne upozorniť na návrh svojho kolegu. Všetky návrhy sú hodné povšimnutia a možno aj nepodstatná zmena môže zabezpečiť obrovský prínos. Už teraz sa tešíme na našich ďalších ocenených! Iveta Revayová, Training & QSM Coordinator
Apríl 2010 Vlasta Jankeová – Včasné ukončenie Green Belt projektu, úspora $ 96.000,--.
Ocenenie BOZP a ŽP Minulý rok bol zavedený spôsob oceňovania zamestnancov, ktorí svojou všímavosťou alebo aktivitami prispeli k zvýšeniu bezpečnosti a zníženiu vplyvu na životné prostredie v našej firme. Návrhy na ocenenie môže dať ktorýkoľvek zamestnanec a to mailom priamo HSE koordinátorovi alebo písomnou formou vhodením do bielej schránky. Všetky návrhy sa zaevidujú a následne ku koncu daného kvartálu predložia na schválenie komisii BOZP a ŽP. Následne sú schválení navrhnutí zamestnanci finančne ohodnotení. Doposial boli navrhnuté a ocenené nasledovné aktivity našich kolegov: 4. kvartál 2009 Smatana Michal, Faguľa Marian – technická úprava otočného stola na B2E linke (doplnenie centrálneho vypínača stola, čím sa zabránilo samovolnému otočeniu stola a vzniku potencionálneho úrazu). Bartal Vojtech, Červeňanský Ladislav, Antala Radoslav – zakrytovanie stanice 2 na GII motory. (pri ručnom nakladaní materiálu na stanicu 1 je stanica 2 v automatickom cykle a hrozil úraz operátora)
1. kvartál 2010 Tomáš Herceg, Miroslav Harmady, Elena Miklovičová, Lukáš Vyhňár - navrhnutie a inštalovanie manipulátora sudov medených drôtov v sklade (zamedzenie potenciálneho rizika úrazu, zlepšenie ergonómie, zjednodušenie ručnej manipulácie s ťažkými bremenami) Dalibor Adámať, Miroslav Harmady – zabezpečenie a realizácia bezpečného sťahovania časti linky C1 za plnej prevádzky zvyšných častí linky C1. Všetkým, ktorí sa podieľajú na udržiavaní a zlepšovaní bezpečnosti a znižovaní vplyvu na životné prostredie v našom závode by som chcel poďakovať za ich prácu a súčasne by som chcel vyzvať všetkých, ktorí majú návrh na ocenenie niektorého z kolegov za prínos na zlepšení podmienok týkajúcich sa bezpečnosti pri práci, prípadne zvýšení ochrany životného prostredia, aby svoje návrhy poslali priamo mne alebo vhodili do bielej schránky. Dúfam, že trend upozorňovania na zlepšenia bude i naďalej pretrvávať a tým ľahšie a rýchlejšie dosiahneme čo najväčšiu mieru bezpečnosti v našej firme a jej čo najšetrnejší vplyv na životné prostredie. Martin Strieženec, HSE koordinátor
www.trwauto.sk
3
SIX SIGMA Six Sigma metodiku používame v našej firme úspešne už tretí rok v rámci TRW Systému Neustáleho Zlepšovania známeho pod skratkou CIS. Six Sigma je jednoducho povedané: Cesta riešenia problémov v procesoch, s použitím správnych nástrojov v správnom čase, s cieľom dosiahnuť trvalé zlepšenie. Tak ako v minulých rokoch, aj v tomto roku pokračujeme v zaškoľovaní potenciálnych zlepšovateľov vo využívaní Six Sigma nástrojov. Školenia prebiehajú formou dvojtýždňových „Green Belt“ tréningov, konaných výhradne mimo areálu firmy. V októbri minulého roku takýto tréning absolvovala už v poradí tretia vlna našich spolupracovníkov. Celkovo máme v TRW SSS vyškolených 27 pracovníkov – potenciálnych Six Sigma zlepšovateľov. Politika TRW Automotive je, aby možnosť absolvovať Green Belt tréning mali predovšetkým všetci technickoadministratívni pracovníci (kategória „SAL“). S cieľom urýchliť napĺňanie tejto politiky, máme v pláne na tento rok zrealizovať ďalšie dve vlny GB tréningov. Prvá vlna začína už v 26. týždni, s pokračovaním v 30. týždni. Druhá vlna je predbežne plánovaná na 37. a 41. týždeň. Prihlásiť sa môže každý, kto má záujem podieľať sa aktívne na zlepšovaní našich firemných procesov výrobných aj administratívnych. Keďže počet účastníkov v jednej vlne je limitovaný na 10 osôb, prednostne sú na tréning vyberaní tí, u ktorých je predpoklad aplikácie získaných vedomostí pracovaním na „Green Belt projekte“. To sa nedá bez podpory vedúcich pracovníkov, preto rozhodujúce slovo pri výbere Green Belt kandidátov majú príslušní manažéri....
Environmentálny manažérsky systém (EMS) v TRW Milé kolegyne a kolegovia ! V septembri minulého roku som Vás v článku s rovnakým nadpisom informoval o našom predsavzatí zaviesť EMS. Len na pripomenutie z neho citujem : „V našej firme chceme: 1. Aktívne vyhľadávať možnosti ďalšieho zlepšenia ochrany ŽP 2. Trvalo a postupne znižovať dopady našich procesov na ŽP 3. Stanovovať si ciele a kontrolovať ich dosahovanie 4. Plánovať nápravné a preventívne opatrenia a kontrolovať ich plnenie 5. Priebežne auditovať 6. Zapojiť všetkých zamestnancov“
Charakteristickým znakom GB tréningov je, že iba tí absolventi, ktorí úspešne dokončia svoj prvý Green Belt projekt, dostanú certifikát a môžu sa hrdiť označením „Green Belt“ (Zelený Opasok). Je nám potešením vás informovať, že rady certifikovaných Green Beltov sa v tomto roku rozšírili o dvoch pracovníkov, čím ich počet dosiahol 16 osôb. Sú to: Zuzana Kováčová – úspešne ukončila svoj GB projekt: „Zníženie nepodarkovosti na pracovisku 25 linky C1“ a bola riaditeľom závodu certifikovaná ako „Green Belt“ dňa 14.4.2010. Vlasta Jankeová – úspešne dokončila svoj GB projekt: „Zníženie počtu nezhôd medzi prijatými reklamáciami a vystavenými dobropismi“ a bola riaditeľom závodu certifikovaná ako „Green Belt“ dňa 19.5.2010.
Obidvom novým „Green Beltom“ gratulujem a želám im veľa úspechov pri ďalšom zlepšovaní procesov. Verím, že sa k nim čoskoro pridajú ďalší deviati kandidáti vyškolení v tretej, zatiaľ poslednej vlne GB tréningov. Aj touto cestou ich chcem vyzvať aby zintenzívnili činnosť na svojich GB projektoch, čím preukážu, že prostriedky vynaložené na ich tréning neboli vynaložené zbytočne. Milan Harcek, Sigma Black Belt
nezhoda... a to už nie je až tak úplne bežné ! Z mnohých ohlasov manažmentu korporácie TRW vyberám tento : "... Vynikajúci výsledok pre tím, prosím odovzdajte moje poďakovanie" Neville Rudd - Director of Operations . Tu niet čo dodať ! ☺ Chcel by som však zdôrazniť, že EMS sme v našej firme nezavádzali prioritne kvôli certifikácii. Priateľské správanie sa ku životnému prostrediu je súčasťou našej firemnej vízie a politiky. Na aprílovej porade manažmentu TRW SSS boli aktualizované ciele v environmentálnej oblasti. Sú zverejnené na nástenke BOZP / ŽP. Prosím a vyzývam vás: upozorňujte na ďalšie možnosti zlepšení, či už v oblasti redukcie a separácie odpadov, redukcie množstva používaných pomocných chemikálií, či v oblasti šetrenia energií. Zapájajte sa do inšpekcií pracovísk, podávajte návrhy na odmeňovanie svojich kolegov.....
V mene životného prostredia Vám všetkým vopred Čo poviete, podarilo sa ? ďakujem. ☺ Skutočnosť, že sme úspešne absolvovali certifikačný audit podľa normy ISO 14001:2004, je už isto všetkým Ing Peter Duda - predstaviteľ manažmentu pre zavedenie a udržanie známa. Nebola dokonca identifikovaná jediná vážna EMS v zmysle normy ISO 14001. nezhoda... www.trwauto.sk 4
STANOVISKO KU KONTROLE DODÁVATEĽA STRAVY Od 1.4.2010 začal u nás fungovať prísny monitoring spokojnosti stravníkov na základe zdokumentovávania vzniknutých nezhôd s kvalitou podávanej stravy a ich okamžitých a aj preventívnych nápravných opatrení identifikovaných spoločnosťou Daily-Rest s r.o... . Doteraz sme riešili niekoľko prešľapov spoločnosti DailyRest, ktoré ale neboli natoľko závažné, aby viedli k zavedeniu nejakých prísnejších opatrení. Počas celého apríla sme sa pravidelne raz týždenne stretávali spolu s manažérom dodávateľského reťazca Marošom Marečkom a s p. Kukanom, aby sme zhodnotili spokojnosť stravníkov za predchádzajúci týždeň a okamžite riešili prípadné zaznamenané nezhody. Úlohou p. Kukana bolo vždy dopĺňať vytvorený akčný plán, čiže identifikovať detailné nápravné opatrenia na každú zaznamenanú nezhodu s termínmi ich implementácie. Prístup zo strany našej spoločnosti k dodávateľovi stravy sa teda radikálne zmenil a po predložení a preštudovaní všetkých požadovaných dokumentov, zápisníc a záznamov od p. Kukana, požadujeme od neho jednu pre nás dôležitú podmienku, ktorú spĺňajú všetci naši terajší dodávatelia – a to zaviesť Systém Manažérstva kvality podľa normy STN EN ISO 9001:2008 , teda
spĺňať prísne štandardy kvality, čo by zvýšilo našu dôveru voči Daily-Rest s r.o. Zo strany Daily-Rest bola počas našich stretnutí vždy ochota veci riešiť a musíme konštatovať, že doposiaľ pristúpili na všetky podmienky, ktoré im boli navrhnuté. Po vyhodnotení situácie so spokojnosťou stravníkov počas mesiaca Apríl sme sa rozhodli , že s týmto systémom monitoringu budeme pokračovať i naďalej, len naše stretnutia s Daily-Rest budú už menej časté, teda raz do mesiaca. Myslím, že veci sa pohli správnym smerom, ako dostávam spätnú väzbu od zamestnancov, môžem potvrdiť, že kvalita stravy sa výrazne zlepšila a pevne verím, že sa tento nový štandard udrží. Na záver by som chcela vyzvať všetkých stravníkov k riadnej komunikácii akýchkoľvek pripomienok , pretože veľa drobných nedorozumení a nezhôd sa dá vyriešiť aj priamo namieste s ochotným personálom kuchyne. Prajem dobrú chuť.
Zuzana Sélešiová Personnel service
RECERTIFIKAČNÝ AUDIT Počas auditu 29.-31. marca NEBOLA zistená odchýlka voči požiadavkám normy ISO TS 16949 Páni audítori naviac ako hodné príkladu zdôraznili: Zlepšenie vizual Manažmentu, napr. Plant Control Centre tabuľa vo výrobe, vizualizácia náplne a mílnikov nového projektu Belt Drive Prípravu a zavádzanie nového typu výrobku pre Ford na vysokej profesionálnej úrovni Pozitívne trendy väčšiny ukazovateľov, napr. Customer Feedback
Zníženie reklamácii na hluk na nulovú hodnotu efektívnymi opatreniami, napr. aplikáciou lepidla Počas auditu bolo nájdených potenciálom pre zlepšenie.
16
zistení
s
Poďakovali nám za príjemnú atmosféru a otvorenosť všetkých zúčastnených a pochválili nás, že sú vždy radi auditujú firmy, ktoré patria k najlepším v biznise.
Zdenko Ďurči Manažér kvality
NOVONASTÚPENÍ ZAMESTNANCI
Ľubomír Samek Analytik logistiky Nástup 01.03.2010
Ing. František Šramek Inžinier kvality v procese výroby. Nástup 03.05.2010
www.trwauto.sk
RNDr. Vladislav Straka Procesný inžinier Nástup 01.07.2010
5
Komunikačný projekt V lete roku 2009 sa uskutočnil prieskum spokojnosti našich zamestnancov, ktorého sa zúčastnila väčšina z vás. Jeho výsledky poukázali na slabé miesta v komunikácii, ktoré sme sa rozhodli riešiť prostredníctvom komunikačného projektu. Cieľom tohto projektu je zlepšiť efektívnosť komunikačného procesu v našej spoločnosti. Jednoducho povedané, našou snahou je dosiahnuť, aby mal každý zamestnanec prístup k informáciám potrebným pre svoju prácu, ale aj k ďalším všeobecným informáciám o spoločnosti. Možno si mnohí z vás kladú otázku, prečo sme sa rozhodli venovať práve komunikácii. Veď komunikujeme stále - v práci, doma, v obchodoch či na úradoch. Ak by sme si však sami sebe nastavili zrkadlo, určite by sme zistili, že mnohé nedorozumenia a problémy sú spôsobené práve nedostatočnou komunikáciou. Ak je komunikácia efektívna, naše vzťahy sú dobré, sme spokojní, máme chuť pracovať , sme motivovaní a aj naše výsledky sú výborné. Naopak, pri neefektívnej komunikácii sú naše vzťahy naštrbené, chýba nám dôvera jeden voči druhému, sme čoraz viac nespokojní a demotivovaní. Reálne sa takáto „zlá“ komunikácia prejaví napríklad naším horším pracovným výkonom, zvýšenou mierou absencie (keďže sa chceme vyhnúť tomu nepríjemnému prostrediu, ktoré nás obklopuje) a pri najhoršom aj odchodom zo zamestnania. Výsledky celej spoločnosti by tiež neboli veľmi dobré. Preto sme sa rozhodli „popracovať“ na komunikácii. Náš projekt sme rozdelili do piatich modulov, pomocou ktorých chceme dosiahnuť značné zlepšenie a zefektívnenie komunikácie. V nasledujúcej časti stručne predstavím hlavné ciele jednotlivých modulov. 1. modul: TRW sprievodca : našou snahou je pripraviť materiál, ktorý bude slúžiť nielen pre nových zamestnancov, pre exkurzie, ale predovšetkým pre všetkých súčasných zamestnancov, aby dôkladne poznali spoločnosť, v ktorej a pre ktorú pracujú. Materiál je určený pre všetkých, ktorí majú záujem dozvedieť sa niečo viac o našej spoločnosti a o jej postavení v rámci celého TRW. Na jeho príprave už pracuje projektový tím. 2. modul: Komunikačné zručnosti : cieľom tohto modulu bolo vyškolenie vybraných zamestnancov, ktorí vzhľadom na charakter svojej práce potrebujú komunikovať, t.j. všetci riadiaci pracovníci. Tento modul sa nám podarilo úspešne ukončiť začiatkom júna. Vyškoleným zamestnancom budú postupne prideľované pracovné úlohy, ktoré im umožnia vo
6
väčšej miere využívať všetky poznatky získané počas školenia. 3. modul: Komunikačné nástroje prostredníctvom tohto modulu je zlepšiť súčasné využívanie komunikačných kanálov (tj. email, telefón, nástenky ...) tak, aby sme zabezpečili, že informácia sa dostane ku každému kto ju potrebuje a v čase kedy ju potrebuje. Predmetom tohto modulu bude aj zefektívnenie vedenia porád a štrukturovanie informácií. 4. modul: Pochopenie kľúčových ukazovateľov : mnohí z nás pri pohľade na nástenku zistia, že väčšina ukazovateľov, ktoré sa na nej nachádzajú, sú nám neznáme. Ak bude každý z nás poznať ako ich môže svojou prácou ovplyvniť, náš výkon bude ešte lepší, čo sa iste prejaví aj na celkových výsledkoch spoločnosti. Aj z tohto dôvodu sme sa rozhodli pripraviť materiály, ktoré budú slúžiť na interné školenie s cieľom vysvetliť vám jednotlivé ukazovatele. Veríme, že po ukončení tohto modulu bude lepšia aj naša vzájomná spolupráca, keďže budeme lepšie chápať zmysel práce jeden druhého. 5. modul: Spätná väzba : žiadna komunikácia nemôže byť efektívna, ak v nej nie je zahrnutá spätná väzba. Ak nám náš nadriadený nedá spätnú väzbu, nevieme „na čom sme“ a pomaly, ale iste strácame motiváciu. Aj preto sme sa po dokončení všetkých modulov rozhodli opätovne uskutočniť prieskum spokojnosti, aby sme mohli porovnať do akej miery sa situácia zlepšila. Súčasťou tohto modulu je samozrejme aj revízia hodnotiaceho procesu zamestnancov svojimi nadriadenými, ktorá hrá kľúčovú úlohu pri poskytovaní spätnej väzby. Na to, aby sa nám podarilo zlepšiť celkovú úroveň komunikácie, potrebujeme pomoc každého jedného z vás. Všetci sme „na jednej lodi“ a ak budeme úspešní v našej snahe zlepšiť súčasný stav, dokážeme to. Na ďalšej strane je oficiálne „logo“ celého komunikačného projektu a budete sa s ním stretávať minimálne do polovice nasledujúceho roka, kedy plánujeme všetky moduly projektu zrealizovať.
www.trwauto.sk
Zdenka Hruštincová HR Recruitment
Projekt: Efektívna komunikácia Je jedným z pilotných projektov napĺň ania strategických priorí napĺňania priorít TRW. Je rozdelený do 5 modulov.
Komunikač Komunikačné zruč zručnosti
Komunikač Komunikačné nástroje
TRW Sprievodca Efektí Efektívna komuniká komunikácia zlepš zlepšuje
Pochopenie kľúčových ukazovateľ ukazovateľov
- pracovný výkon - pracovný prístup a správanie - motiváciu - zainteresovanosť
I Spä Spätná tná väzba
STRETNUTIE PERSONÁLNYCH MANAŽÉROV REGIÓNU Dňa 9.3.2010 sa na pôde našej firmy opäť stretli personálni manažéri regiónu, t.j. vedúci personálnych oddelení najvýznamnejších výrobných spoločností v Novom Meste nad Váhom a jeho okolí. Stretnutie zorganizovala naša spoločnosť už po druhý krát a tento raz sa náš program zaoberal aktuálnymi témami, ktoré v súčasnosti riešia všetky okolité spoločnosti a to : štruktúra odmeňovania a zvýšenie platov na rok 2010, počty zamestnancov po „krízovom období“ ako aj vyhliadky na tento rok v oblasti vzostupu alebo poklesu výroby. Spoločne sme zhodnotili aj kvalitu a cenu stravovania a tiež dodávateľov stravy v našich spoločnostiach. Stretnutia sa zúčastnilo 14 personálnych manažérov a účasť prijal aj pán riaditeľ zo spoločnosti Freudenberg, ktorý sa rovanako ako aj náš pán riaditeľ podrobne zaujímal o témy, ktoré personálni manažéri na tomto stretnutí diskutovali. Ako na minulé, tak aj no toto stretnutie sme pre spestrenie pozvali aj pána Ivana Burgera, riaditeľa spoločnosti IBIS Partner Slovakia a šéfredaktora časopisu MANAŽÉR. Pripravil a viedol pre nás vynikajúci workshop, zameraný na využívanie špeciálnej typologickej techniky, ktorá pomáha personálnym manažérom najmä pri výbere a motivácii zamestnancov.
ktorého je aj TRW aktívnym členom – pani Jitka Žatkuliaková. Ocenila ochotu personálnych manažérov komunikovať spolu na viac ako štandardnej úrovni a vyzdvihla aj úsilie TRW pravidelne organizovať a hosťovať tento „Regionálny klub personálnych manažérov“. Spolu s pánom Burgerom všetkých zúčastnených zároveň pozvali na účasť a aktívne zapojenie sa do súťaže o cenu HR GOLD, ktorá sa každoročne organizuje. Odborná komisia vyhodnotí najlepšie projekty vedúce ku skvalitneniu personálnej práce, ktoré sú výnimočné a sú výborným príkladom aj pre ostatné spoločnosti. Hoci stretnutie trvalo od rána až do neskorého popoludnia, nestihli sme prejsť úplne všetky body programu. To znamená, že témy boli veľmi závažné a vyžadovali si aj viac časového priestoru. Ich prínos pre všetkých nás je veľmi významný. Prvé dve stretnutia sa konali v našej spoločnosti, avšak budúce sa uskutoční vo firme SEMIKRON Vrbové, aby sme sa dôkladne zoznámili jednak s výrobou, ale aj s charakterom personálnej práce a tiež firemnou kultúrou ostatných členov nášho HR klubu.
Stretnutie poctila svojou návštevou aj výkonná riaditeľka Združenia pre Riadenie a rozvoj ľudských zdrojov,
www.trwauto.sk
Zuzana Križanová, HR manažér
7
MZDOVÉ OKIENKO - DOVOLENKA Všetko o dovolenke. Nárok na dovolenku, výmera dovolenky, krátenie dovolenky, posúdenie výkonu práce na účely dovolenky. Úvod (§ 100) Pri splnení príslušných podmienok má zamestnanec nárok na: - dovolenku za kalendárny rok alebo jej pomernú časť (§ 101 až 104), - dovolenku za odpracované dni (§ 105),
Dovolenka
za
kalendárny
rok
(§
101)
Nárok na dovolenku za kalendárny rok má zamestnanec, ak: • pracovný pomer trval nepretržite počas celého kalendárneho roka, • zamestnanec vykonával prácu aspoň 60 (pracovných) dní v kalendárnom roku. Nárok na pomernú časť dovolenky za kalendárny rok má zamestnanec, ak: • pracovný pomer netrval nepretržite počas celého kalendárneho roka, • zamestnanec vykonával prácu aspoň 60 (pracovných) dní v kalendárnom roku. Za odpracovaný deň sa pritom považuje deň, v ktorom zamestnanec odpracoval prevažnú časť svojej zmeny. Napríklad ak pracovná zmena mala trvať 8 hodín, ak opracoval viac ako 4 hodiny. Časti zmien odpracované v rôznych dňoch sa nesčítajú. Čo sa pri posudzovaní nároku na dovolenku považuje za výkon práce, pozrite na konci tohto článku (§ 144). Pomerná časť dovolenky (§ 102) je za každý celý kalendárny mesiac nepretržitého trvania toho istého pracovného pomeru jedna dvanástina dovolenky za kalendárny rok. Príklad
Zamestnanec nastúpil do zamestnania k 1.3.2007 a zamestnanie trvalo až do konca roka 2007. Zamestnanec odpracoval v roku 2007 viac ako 60 dní. Zamestnanie však netrvalo nepretržite celý rok 2007, preto zamestnanec má nárok na pomernú časť dovolenky a to vo výške 10/12-tin dovolenky za celý rok. Ak výmera dovolenky zamestnanca by za celý rok bola 4 týždne (20 pracovných dní), znamenalo by to, že má nárok na 3 týždne (16,5 pracovných dní) dovolenky. Za nepretržité trvanie pracovného pomeru (dôležité pre posúdenie nároku na dovolenku za kalendárny rok alebo na pomernú časť) sa považuje aj skončenie doterajšieho pracovného pomeru a bezprostredne nadväzujúci vznik nového pracovného pomeru zamestnanca k tomu istému zamestnávateľovi (§ 110 ods. 2).
8
Základná
výmera
dovolenky
(§
103)
Základná výmera dovolenky je najmenej štyri týždne. Týždňom dovolenky sa rozumie sedem po sebe nasledujúcich (kalendárnych) dní (§ 111 ods. 1). Nárok na dlhšiu, ako základnú výmeru, je: • päť týždňov v prípade zamestnanca, ktorý do konca príslušného kalendárneho roka dovŕši aspoň 15 rokov pracovného pomeru po 18. roku veku, • osem týždňov v prípade učiteľov vrátane riaditeľov škôl a ich zástupcov, učiteľov materských škôl vrátane riaditeľov týchto škôl a ich zástupcov, asistentov učiteľov, majstrov odbornej výchovy a vychovávateľov. Nárok na dlhšiu ako základnú výmeru dovolenky je zamestnanec povinný preukázať najneskôr do konca kalendárneho roka, v ktorom uplatňuje nárok na dlhšiu dovolenku; inak nárok na dlhšiu dovolenku za ten kalendárny rok zaniká. Trvanie pracovného pomeru za účelom posúdenia nároku na dovolenku Do času trvania pracovného pomeru sa započítava, ak spadá do doby po 18. roku veku, čas: • trvalej starostlivosti o dieťa vo veku do troch rokov, • výkonu služby v ozbrojených silách, ozbrojených bezpečnostných zboroch a v Zbore väzenskej a justičnej stráže, výkonu civilnej služby alebo štátnej služby, • úspešne skončeného štúdia, • vedeckej (umeleckej) ašpirantúry, • doktorandského štúdia, • členstva v družstve, kde súčasťou členstva je tiež pracovný vzťah, • osobnej starostlivosti o blízku osobu, ktorá bola prevažne alebo úplne bezvládna a nebola umiestnená v zariadení sociálnych služieb alebo obdobnom zdravotníckom zariadení, osobnej starostlivosti o dlhodobo ťažko zdravotne postihnuté maloleté dieťa, ktoré si vyžadovalo mimoriadnu starostlivosť, ak nebolo umiestnené v ústave pre také deti, •
www.trwauto.sk
• •
•
•
prípravy na povolanie vykonávanej podľa osobitných predpisov, po ktorý bol zamestnanec vedený v evidencii nezamestnaných ako evidovaný nezamestnaný alebo poberal invalidný dôchodok, väzby alebo výkonu trestu odňatia slobody, ak bolo trestné stíhanie proti zamestnancovi zastavené alebo ak bol spod obžaloby oslobodený, hoci aj v neskoršom konaní, a trestu odňatia slobody vykonaného na podklade zrušeného rozsudku, ktorý presahuje výmeru miernejšieho trestu uloženého v neskoršom konaní, činnosti samostatne zárobkovo činnej osoby.
Čas trvania pracovného pomeru v cudzine, prípadne iné započítateľné obdobia (predošlý odsek) strávené v cudzine sa započítavajú do času rozhodujúceho pre dĺžku dovolenky za rovnakých podmienok, ako keby zamestnanec pracoval na území Slovenskej republiky. Obdobia uvedené v predošlom odseku sa nezapočítavajú, ak spadajú do času trvania pracovného pomeru. Ak sa tieto obdobia prekrývajú, započítavajú sa len raz. Príklad Pani Nováková od 18.roku veku: • 9 rokov odpracovala postupne v rôznych zamestnaniach, • 1,5 roka (18 mesiacov) mala živnosť, z toho 6 mesiacov súčasne zo zamestnaním, • 5 rokov sa starala o (postupne o dve) deti vo veku do 6 rokov, z toho 3 roky mala súčasne zamestnanie, v ktorom bola v tom čase na materskej alebo rodičovskej dovolenke, • pol roka bola v evidencií nezamestnaných. • Pre posúdenie nároku na dovolenku sa započíta čas: • • • •
9 rokov, ktoré odpracovala, 1 rok, kedy mala živnosť a nemala súčasne zamestnanie, 2 roky, kedy sa starala o deti vo veku do 6 rokov a súčasne nemala zamestnanie, pol roka, kedy bola v evidencií nezamestnaných.
patrí mu toľko pracovných dní dovolenky, koľko ich na jeho dovolenku pripadá v celoročnom priemere. Dovolenka
za
odpracované
dni
(§
105)
Ak zamestnanec nemá nárok na dovolenku za kalendárny rok ani za jej pomernú časť, pretože nevykonával v kalendárnom roku u toho istého zamestnávateľa prácu aspoň 60 dní, má nárok na dovolenku za odpracované dni v dĺžke jednej dvanástiny dovolenky za kalendárny rok za každých 21 odpracovaných dní v príslušnom kalendárnom roku. Čo sa pri posudzovaní nároku na dovolenku za odpracované dni považuje za výkon práce, pozrite na konci tohto článku (§ 144). Príklad Zamestnanec nastúpil do zamestnania 1.10.2007. Do konca roka 2007 odpracuje 23 dní za október, 12 dní za november (10 pracovných dní vymešká kvôli práceneschopnosti) a 21 dní za december - spolu 56 dní. Je to menej ako 60 dní, preto nárok na pomernú časť dovolenky za kalendárny rok podľa § 101 nemá. Má však nárok na dovolenku za odpracované dni. Odpracoval spolu 56 dní, to znamená 2 x 21 + 14 dní. Nárok na dovolenku za odpracované dni sa vypočíta ako 2/12-tiny dovolenky za celý rok. Ak výmera dovolenky zamestnanca by za celý rok bola 4 týždne (20 pracovných dní), znamenalo by to, že má nárok na 3,33 pracovných dní dovolenky, zaokrúhlene 3, prípadne 3,5 dňa dovolenky. Poznámka. Zaokrúhľovanie počtu dní dovolenky pri prepočtoch Zákonník práce od 1.3.2009 jednoznačne nerieši. Je vhodné, aby tieto výpočty boli upravené v pracovnom poriadku podľa podmienok zamestnávateľa - zaokrúhľovanie je v zásade možné na celé dni, na poldni...
Silvia Rýdza, Payroll administrator Zuzana Sélešiová, Personel service
Spolu je to 12,5 roka. Pani Nováková má nárok len na základnú výmeru dovolenky v trvaní 4 týždňov. Ak dovolenku čerpá zamestnanec s nerovnomerne rozvrhnutým pracovným časom na jednotlivé týždne alebo na obdobie celého kalendárneho roka (§ 87),
www.trwauto.sk
9
VEČIEROK LINKA C1 Po prežití stresujúceho roku 2009, sme sa v novom roku rozhodli ho trochu spestriť. Vznikla myšlienka spraviť si linkový večierok. Zabudnúť chvíľu na pracovné a súkromné starosti a jednoducho sa dobre zabaviť. Hlavy sa dali dokopy, dohodol sa dátum 27.2.2010 a myšlienka sa začala uskutočňovať. Naši kolegovia z Moravského Lieskového nám zabezpečili sálu. Ďalší kolegovia zabezpečili alko a nealko nápoje, sladké, slané pečivo a rôzne pochúťky, čo na stôl patria.
ORIGAMI
Ako bonbónik bol guláš, ktorý pre nás navaril vedúci Dalibor Adamať spolu s majstrom Palom Bolíkom. Keď sme sa všetci zišli, zábava mohla začať. Do tanca nám hral náš známy DJ. Bavili sa všetci koľko vládali, až do skorých ranných hodín. Myslíme, že na tento večierok bude každý dlho spomínať a že nebol posledný. Dúfame, že sa nám podarí takúto akciu tento rok ešte raz zorganizovať. Linka C1
Volám sa Petra Šedivá, bývam v Čachticiach a mám 27 rokov. Navštevovala som základnú školu pre nedoslýchavých na Drotárskej uliciv Bratislave. V štúdiu som pokračovala na odbornom učilišti v Kremnici – odbor kuchár. Bola mi ponúknutá možnosť pracovať vo výrobe v automobilovej firme v Novom Meste nad Váhom, kde som už 5 rokov. Origami spolu s aranžovaním patria k mojim záľubám, ktorým sa naplno venujem v každej voľnej chvíľi. V lete si nachádzam priestor na cyklistiku, kde sa zrelaxujem a naberiem mnoho tvorivých síl. Petra Šedivá, operátor výroby
VARÍM, VARÍŠ, VARÍME
VARÍM, VARÍŠ, VARÍME Vnútro klobúkov pokvapkáme olivovým olejom a naplníme nivou, ktorú sme predtým nakrájali na maličké kocky. Takto naplnené obalíme plátkami anglickej slaniny (môžeme zaistiť špáradlom) a poukladáme na pekáč. Pečieme vo vyhriatej rúre 3040 minút pri 190-200°C, aby slaninka bola na povrchu chrumkavá. Podávame s opekanými zemiakmi, oblohou, tatárskou omáčkou, alebo s nivovou omáčkou.
Šampiňóny plnené Nivou Potrebujeme: 10 ks väčších šampiňónov 10 plátkov anglickej slaniny 100g syra Niva olivový olej Postup: Šampiňóny opláchneme vodou a odstránime stopky.
10
www.trwauto.sk
Miroslav Kimlička, www.kimlo.szm.com
