Tribune. Meer autonomie, meer samenwerking. Coworking: de modegril voorbij

Een maandelijkse uitgave van Voka - VEVIA Jaargang 7 - oktober 2013 - Verschijnt niet in jan. en aug.

Voka

Tribune

Afgiftekantoor: Gent X - Erkenningsnummer: P708123

Yves Bastaerts (Actiris), Marie-Kristine Vanbockestal (Forem), Fons Leroy (VDAB)

© Yann Bertrand

“Meer autonomie, meer samenwerking” Binnenkort krijgen de Waalse, Brusselse en Vlaamse tewerkstellingsdiensten wellicht meer bevoegdheden

Coworking: de modegril voorbij Nieuwe coworking spots zien het levenslicht

© Wim Kempenaers

Krijg tot 70 % steun voor ecologische projecten! Nu ook ‘strategische ecologiesteun’

De ecologiepremie

NIEUWE INSTALLATIES VOOR MILIEUVRIENDELIJKE TECHNOLOGIE

Van Gansewinkel investeert 5 miljoen euro Afvalverwerkingsbedrijf Van Gansewinkel heeft 5 miljoen euro geïnvesteerd in nieuwe installaties op zijn site in Houthalen. Hiermee wil het bedrijf zijn ambitie om bedrijfsafval te recycleren tot nieuwe producten helemaal waarmaken. Van Gansewinkel plant nog meer investeringen dit jaar in Houthalen: “Afvalverwerking is een hoogtechnologische sector geworden”, vertelt Raf Lambrix, regiodirecteur van Van Gansewinkel Oost, “we mogen niet achterblijven.” Bregt Timmerman

Martine Meuws

De ophaling en verwerking van afval bij particulieren is voornamelijk in handen van intercommunales, overheidsbedrijven dus. Maar bij bedrijven gebeurt dat door de privésector. “In beide sectoren zijn wij al 45 jaar in België actief”, legt Raf Lambrix uit. Van Gansewinkel, met hoofdzetel in Eindhoven, heeft ondertussen een sterke positie uitgebouwd in zijn thuismarkt de Benelux. “Voornamelijk dankzij overnames, en zo zijn we ook op deze site in Houthalen terechtgekomen. Enkele jaren geleden hebben we het afvalverwerkingsbedrijf Veolia, een grote speler op de Belgische markt, overgenomen. De centrale ligging van Veolia was perfect voor de regio Oost-België. Daarom hebben we besloten om onder andere in Limburg onze activiteit verder uit te bouwen.”

“De installaties zijn gebouwd ‘op de groei’” “In Limburg werken momenteel 250 mensen voor ons”, vertelt Martine Meuws, area manager. “We hebben op de 2,5 hectare grote vestiging in Houthalen twee installaties gebouwd. De eerste is volledig nieuw en recycleert plastiek en papier tot een volledig herbruikbaar product. De tweede installatie werd vernieuwd en verwerkt gemengde industriële stromen die op het einde van hun recyclagecyclus zijn tot ‘fluff’. Dat is een ener-

De Vlaamse overheid stimuleert kmo’s en grote ondernemingen om te investeren in groene spitstechnologie d.m.v. de ecologiepremie. Een milieubewuste en energieefficiënte industrie zorgt immers voor een verankering van de industrie in Vlaanderen, en geeft uitvoering aan het Nieuw Industrieel Beleid.

Enkel investeringen die vermeld worden op de zogenaamde limitatieve technologielijst (LTL) komen in aanmerking voor de klassieke ecologiepremie. Dit zijn de meest performante technologieën op de markt waarmee dan ook de hoogst mogelijke impact op het milieu en energiebesparing kan bereikt worden. Technologieën waarbij u al kan genieten van groenestroom- en warmtekrachtcertifiVlaams minister-president Kris Peeters: “Becaten komen niet in aanmerking. drijven die investeren in milieuvriendelijke en energiebesparende technologieën kon- De hoogte van de ecologiepremie wordt beden in het verleden steeds rekenen op on- paald in functie van de grootte van de onderdersteuning vanwege de Vlaamse overheid. neming (kmo’s worden meer gesteund dan Met deze aanpassing wil ik een extra stimu- grotere bedrijven) en de performantie van lans geven voor de groene investeringen die de technologie. leiden tot verdere verankering van onze beEr zijn technologieën die gezien hun uitzondrijven. Deze aanpassingen dragen bij tot de derlijke en unieke karakter moeilijk gestanklimaatuitdagingen waarvoor we staan.”

giebron die vervolgens wordt verkocht aan energiecentrales, elke ton fluff produceert 0,5 megawattuur energie.” De investeringen van Van Gansewinkel gebeurden in volle crisis­ tijd. Raf Lambrix: “We hebben geïnvesteerd in volle crisis ja, maar je moet op lange termijn denken. Daarbij, de prijzen zijn in crisistijd veel interessanter.” De installaties zijn gebouwd ‘op de groei’, 40.000 en 140.000 ton kunnen ze respectievelijk aan. “Maar we blijven afhankelijk van de toevoer van grondstoffen”, aldus Raf Lambrix. “En die was de laatste jaren wat lager, want een lage conjunctuur betekent minder afval. Maar het begint te keren, we zullen dus zeker verder kunnen groeien.” Afvalverwerking is ondertussen een hoogtechnologische sector geworden waar steeds meer hoog opgeleide mensen in willen werken en waar veel in geïnvesteerd wordt. Dat komt onder meer door de schaarste van olie, dé grondstof van plastiek. Van Gansewinkel wil daarbij niet achterblijven. Daarom gaan ze onder meer samenwerken met Greenville. “Greenville ligt letter­lijk in onze achtertuin”, vertelt Martine Meuws. “Het is een oude Limburgse mijnsite die eind vorig jaar geconverteerd is tot een incubator voor bedrijven die werken aan milieuvriendelijke technologie.” Op een paar honderden meter van de nieuwe site in Houthalen heeft Van Gansewinkel nog een sorteerinstallatie staan, die verwerkt 28.000 ton PMD per jaar. “Daar zijn we van plan om eind dit jaar verder in te investeren. Het gaat niet om miljoenen, maar wel een paar honderdduizend euro”, vertelt Raf Lambrix nog. www.vangansewinkel.be

daardiseerd kunnen worden, en niet in aanmerking komen om opgenomen te worden op de limitatieve technologielijst. Dat kunnen ecologieprojecten van uiteenlopende aard zijn: bv. een warmtenet, opwaarderen of valoriseren van CO2, diepe geothermie, ... Deze projecten kunnen strategische ecologiesteun krijgen die maximaal 1 miljoen euro bedraagt.

^De twee nieuwe

installaties zijn goed voor een capaciteit van 180.000 ton verwerkt afval per jaar. Op de foto: Raf Lambrix en Martine Meuws

Alle informatie over de ecologiepremie vindt u op de website www.ecologiepremie.be.

Heeft u nog vragen over deze of andere steunmaatregelen? Bel ons gratis op 0800 20 555 of e-mail naar [email protected]

IN DE KIJKER © ID / Karel Hemerijckx

3

Meer waar voor ons geld

Jo Libeer

Het nieuwe werken? Een goed plan!

“De beste overheid is niet diegene die het meest bespaart en het beslag wil verlagen vanuit een dogma. De beste overheid is degene die haar maatschappelijke opdracht maximaal opneemt, terwijl ze de kostprijs zo laag mogelijk houdt door aan haar efficiëntie en effectiviteit te werken.” Ik kon het zelf geschreven hebben. Maar het komt uit de pen van Peter Sommen, een hr-directeur in overheidsdienst, in een opiniestuk in De Standaard.

“De belastingbetaler betaalt te veel voor wat hij krijgt” Hij gaat uit van een overheid die een bepaalde opdracht vervult en dat tegen een correcte prijs. Een overheid dus die waar voor haar geld levert. Laat het nu precies die twee-eenheid zijn die het Voka-kenniscentrum onderzocht heeft. We hebben meetinstrumenten opgesteld waarbij we nagaan hoe kwalitatief de overheidsoutput is. We nemen zoveel mogelijk de indicatoren die cruciaal zijn in een actieve welvaartstaat: op het vlak van arbeidsmarkt, recht, onderwijs, ecologie, enzo­voort. We verkiezen numerieke indicatoren die aangebracht worden door gereputeerde instellingen zoals OESO of Eurostat en die

regelmatig geüpdatet worden. We gaan hierbij alle Europese OESO-landen benchmarken. Dan gaan we kijken hoeveel de belastingbetaler moet betalen voor de ‘waar ‘die hij krijgt van de overheid; een soort Test Aankoop index voor belasting­ betalers. We krijgen zo voor alle landen een score op honderd. Zweden heeft met 73,4 procent de beste score, gevolgd door Zwitserland en Finland. Dit zijn dus landen die een goede omgeving bieden aan hun burgers en bedrijven; met goed onderwijs, een hoge levensstandaard, goede infrastructuur, een sterk rechtssysteem en weinig corruptie. Griekenland is met 29 procent de laagste. België staat in deze index op de dertiende plaats (op de 24) en moet alle buurlanden laten voorgaan. De tweede grote stap in onze analyse is kijken naar wat we nu verhoudingsgewijs betalen voor die output. Dus hoeveel waar krijgen we voor het belastinggeld? Als indicator voor het belastinggeld nemen we het overheidsbeslag. België heeft van de Europese OESO-landen met 54 procent het vierde hoogste overheidsbeslag. Dit levert ons een ranking op die meet hoeveel overheidsoutput iedere eenheid overheidsbeslag oplevert. Hier zien we een heel ander beeld ontstaan. De duidelijke nummer één is Zwitserland. Een land dat de levenskwaliteit biedt van een Scandinavisch land maar dat dat aan een veel lager belastingtarief kan leveren. België staat op de twintigste plaats. Dus we betalen bijna de belastingen van een Scandinavisch land, maar de overheid plaatst hier slechts een zeer gemiddeld omgevingsklimaat tegenover. Van de buurlanden doet alleen Frankrijk het nog slechter. Wil de overheid hier iets aan doen, dan moet ze het overheidsbeslag en dus de belastingen verlagen. Ten tweede moet ze ook de ‘waar’ verhogen. Dit hoeft niet noodzakelijk geld te kosten, maar kan vaak met betere en slimme beleidskeuzes. Doet de overheid dit niet, dan blijft heel wat van de welvaart verspild aan onnodige procedures, in mensen die niet meedoen aan het economisch leven of scholen die onvoldoende kwaliteit leveren.

Telenet Incentive Plan, de fiscaalvriendelijke telecomformule Met het Telenet Incentive Plan betaalt u als werkgever geheel of gedeeltelijk de telecomfactuur van uw werknemers. Dit stelt uw werknemers in staat hun activiteiten autonoom te organiseren. Voor u is het Telenet Incentive Plan 100% aftrekbaar. En de administratie wordt tot een minimum beperkt. Kies nu voor de meest fiscaalvriendelijke manier om uw nieuwe werknemers te belonen.

Er is dus maar één weg: meer waar voor ons geld. Tot de overheid in België de prijs van “Beste koop” verdient.

Jo Libeer Gedelegeerd bestuurder

Surf naar www.telenetincentiveplan.be of bel 0800 66 066 Volg Jo Libeer op Twitter www.twitter.com/VOKA_jlibeer

Telenet for profitable Business BIJSLUITER

5

#voka Inhoud “Niemand bij #bryo draagt een kostuum. Iedereen bij #bryo onderneemt innovatief en ambitieus. #verband #correlatie”

IN DE KIJKER

3

Van Gansewinkel investeert

@EKenis



5

BIJSLUITER

“Ik geloof niet echt in strategieën die snel snel opgezet en geïmplementeerd worden. Tijd is een bondgenoot voor een ondernemer.”

RONDETAFEL

Hein Deprez, CEO Univeg Ondernemers West-Vlaanderen, september



Geert Noels, econoom De Tijd, 31 augustus

“Meer 'werkbaar' werk is eerbare doelstelling maar niet de sleutel tot oplossing vergrijzing. Aanpassen arbeidsmarktinstituties is dat wel.” @DenysJan

“Ik ben nu 56, en ik fiets misschien iets minder snel dan twintig jaar geleden, maar op professioneel vlak ben ik in de vorm van mijn leven. Op mijn leeftijd worden in België veel mensen op brugpensioen gestuurd. Dat is een verspilling van talent voor de maatschappij.” Ronnie Leten, CEO Atlas Copco Ondernemers Antwerpen-Waasland, september

Wat na de crisis?

HIDDEN CHAMPION

“Het woord crisis wordt enorm misbruikt. Het is een geweldig excuus: 'Het is onze fout niet, het is de crisis.' Maar vaak gaat het dan niet over crisis maar over verandering.”

8



12

Het draai- en freeswerk van TVL

DOSSIER TALENT & HRM

14 17 18 2 0 22 23

4 2

Forem, Actritis, VDAB IBO-regeling versoepeld

26

Het relatiegeschenk/Railease

Advieskantern bij Vokatribune na pagina 28

@VOKA_jlibeer

29

Investeren wordt aantrekkelijker

32 BRIGHT & YOUNG 34 ACTUEEL 36 AGENDA 38 HOE ZOU HET NOG ZIJN MET…



DE BASCULE?

6

29 Minder belastingen op machines

29

© Wim Kempenaers

Coworking na de hype

Business&Co



Inge Geerdens, CEO van CVWarehouse, is lovend over het talent in onze regio. Maar ze maakt zich zorgen over het ambitieniveau van de jongere generatie. “Jonge mensen van vandaag hebben hun ouders hard zien werken, zij willen meer genieten van het leven.”

Basisschool pro ondernemerschap

PROSIT

18

18 Inge Geerdens: “We zijn te lui”

Secundaire school loopt voor

REPORTAGE

© Chak López

Inge Geerdens, CVWarehouse

IN HET NIEUWS

“1 op 7 verlaat school zonder diploma: leerplicht tieners ter discussie. Laat wie 15 jaar is werkplekleren of naar school gaan. #voka”

Met: TNT Express, Sociale dialoog, CapitalatWork, SD Worx, Sociale dialoog, De Tijd. Kijk na pagina 28.

Een onderneming die in 2014 investeringen doet, zal vanaf 2015 minder belastingen moeten betalen op machines en uitrusting. Zo wordt tegemoet gekomen aan een aloude eis van Voka. Bart Vander Elst, Colruyt Group: “We zullen onze onroerende voorheffing in een periode van 4 à 5 jaar op nul kunnen brengen.”

Week van het internationaal ondernemen De Week van het Internationaal Ondernemen, die plaatsvindt tussen 14 en 17 oktober 2013, wordt traditioneel afgesloten met een groots netwerkevent. Dit jaar wordt u uitgenodigd in het Voka conferentiecentrum te Brussel waar Tom Heyman, CEO van Janssen Pharmaceutica, zijn visie geeft over waarom het nodig is te investeren in Vlaanderen en Brussel. Info: www.voka.be/internationaal

7

DE TAFEL DER WIJZEN

Welke weg na de crisis? Het heeft lang geduurd, maar eindelijk wijzen een aantal indicatoren op een voorzichtig economisch herstel in de eurozone. Maar hoewel het einde van de recessie nabij lijkt, lopen de meningen over het beleidspad voor de komende jaren nog steeds uiteen. Vokatribune ging op zoek naar de recepten voor duurzame economische groei. We nodigden professor economie Koen Schoors (UGent), Dirk Holemans, coördinator van de denktank Oikos en Stijn Decock, hoofdeconoom bij Voka aan tafel. Frederik Meulewaeter en Björn Crul

Koen Schoors

De economie veert wat op en het debat over relance is geopend. Wat is jullie daarbij het meeste opgevallen? Schoors: “Mij is opgevallen dat iedereen het nu eens is dat de lasten op arbeid veel te hoog zijn. Zowel links als rechts. Dat is nieuw. Als je dat vroeger als econoom zei, kreeg je heel wat weerstand. Eigenlijk is het absurd dat we arbeid zo hard belasten. We hebben die arbeid net nodig om onze sociale zekerheid te financieren. Er is dus een lastenverschuiving nodig, bij voorkeur naar consumptie en energieverbruik.”

“We hebben arbeid nodig om onze sociale zekerheid te financieren”

%Dirk Holemans (Oikos):

“Op het vlak van groene economie staat in België de tijd stil en moddert men aan.”

Decock: “Ik denk dat er toch wel enkel eyeopeners geweest zijn voor het grote publiek. De sluiting van Ford Genk had onrechtstreeks te maken met hoge loonkosten. De Volvo-directie heeft het voortbestaan van zijn fabriek in Gent expliciet afhankelijk gemaakt van de evolutie van de loonkosten. En in Limburg is men zeshonderd arbeidsplaatsen mislopen omdat een internationaal distributiebedrijf Nederlands Limburg verkoos omwille van de lagere loonkosten. Je kan het loonkostenprobleem nu moeilijk nog ontkennen.”

Holemans: “Ook ik ben akkoord dat de lasten op arbeid verlaagd moeten worden en dat dit gecompenseerd moet worden door hogere belastingen op energie en vervuilende producten. In Zweden heeft men bijvoorbeeld de belasting op CO2-uitstoot verhoogd en die op lonen verlaagd. Dat systeem is een perfecte illustratie van ecofiscaliteit. Als we de moed hebben, kunnen we dat systeem zo overnemen.” Is onze industrie daar klaar voor? Decock: “Ik zou toch oppassen met extra belastingen voor energie-intensieve bedrijven. We hebben een van de meest energie-intensieve economieën van de wereld, terwijl onze bedrijven meestal tot de meest energie-efficiënte behoren. Als je energie voor hen nog extra belast, jaag je die bedrijven ook over de grens. En als je door bijkomende taksen de productie verjaagt, boek je geen enkele winst voor het milieu, integendeel. Want je moet de producten dan ook nog eens tot hier transporteren. In een ideaal scenario belast je energie en milieuvervuiling enkel bij het eindproduct. Dan kan een product dat in een land met lakse milieuregels gemaakt wordt, hier niet goedkoper aangeboden worden.” Holemans: “Onze energie-intensieve bedrijven staan voor een enorme uitdaging. Na de Tweede Wereldoorlog hebben we een industrie uitgebouwd op basis van fossiele brandstoffen. Nu moeten we de omslag maken naar een industrie op basis van hernieuwbare energie. Dat lukt alleen maar in een land met een visie op waar het naartoe wil, in combinatie met een stevig investeringsbeleid. Maar dat zijn twee zaken die in ons land ontbreken. In Nederland wil men ook heel duidelijk omschakelen naar een groene economie, door afspraken te maken met alle maatschappelijke actoren. Ook Greenpeace gaat mee in bad. Hier staat de tijd stil en moddert men aan.” Schoors: “Duitsland is op dat vlak een sterk voorbeeld. Het is een land met een enorme chemiecluster en toch durft men te

© Lieven Van Assche

#Vlnr.: Stijn Decock (Voka),

Koen Schoors (UGent), Dirk Holemans (Oikos)

Stijn Decock

zeggen dat de kerncentrales dicht moeten en dat men radicaal voor groene energie kiest. Men biedt duidelijkheid aan alle economische actoren. Hier weet niemand echt waar we naartoe moeten en waarin je nu het best investeert.” Moeten we de toekomst dan somber inzien? Decock: “Ik deel voor een stuk de ongerustheid van Dirk Holemans, maar we mogen de mogelijkheden van technologie niet onderschatten. Door de stijgende welvaart en de bevolkingsdruk worden we met meer milieuproblemen en schaarste geconfronteerd, maar ook de kennis neemt explosief toe. En omdat energie duurder is, zoekt elk bedrijf nu naar technologieën om energie te besparen. Neem nu de elektrische wagen. De Amerikaanse wagenbouwer Tesla heeft nu een wagen die erg in trek is en die zal helpen om de kritische massa pro-elektrische wagens op te bouwen. Binnen enkele jaren kan het dan, net zoals jaren geleden met internet, snel gaan met de elektrische wagen.”

Holemans: “Wie denkt dat het klimaatprobleem het ultieme probleem is, vergist zich. Nog problematischer is het ineenstorten van onze biodiversiteit. De VN-landbouworganisatie FAO schat het verlies aan genetische diversiteit in de landbouw op liefst 75 procent gedurende de afgelopen eeuw. Over alternatieven is nog onvoldoende nagedacht. Grondstoffen zijn nochtans ons kapitaal, veel meer dan consumptiegoederen.” Decock: “Ik ben niet zeker of schaarste echt een probleem wordt. De kennis om er oplossingen voor te vinden, zal steeds stijgen.” Schoors: “Daar ben ik het niet mee eens. Duizend Einsteins zullen niet duizend keer meer uitvinden dan één Einstein.”

$

“We moeten een Japanse winter met langdurig lage groei vermijden” Schoors: “Ik denk ook dat wanneer een aantal nieuwe milieutechnieken een kritische massa bereiken, een technologie kan ontploffen. Prijzen hebben ook een belangrijke functie in wat mensen willen consumeren. Zeker als we milieu-onvriendelijke producten duurder maken en milieuvriendelijke goedkoper.”

© Lieven Van Assche

8

RONDETAFEL

9

$Koen Schoors (UGent):

"Wij laten veel talent liggen,

zoals vijftigplussers en allochtonen."

Waar liggen er volgens u oplossingen om weer aan te knopen met groei? Schoors: “Wij laten veel talent liggen, zoals vijftigplussers en allochtonen. Cruciale vraag is hoe we deze groepen activeren. De manier waarop het onderwijs en de arbeidsmarkt bijvoorbeeld met allochtonen omgaan, is schandalig. We gooien onze talenten gewoon weg. Een allochtoon krijgt minder respons op zijn sollicitatiebrief dan een autochtoon, ook al heeft die dezelfde diploma’s. Discriminatie blijft een feit op de arbeidsmarkt.”

Dirk Holemans

Holemans: “Daar wordt wel aan gewerkt. Ik was de voorbije acht jaar bestuurder van het OCMW Gent. Dat heeft, op maat van leefloners, een opleidings- en tewerkstellingscentrum en er is een specifiek activeringsbeleid.”

“We moeten naar een systeem van ecofiscaliteit: minder lasten op arbeid en meer op energie en vervuiling” Schoors: “Zo hoort het ook. We moeten hangmatten afbreken en reconversie opbouwen, zoals in Limburg. De arbeiders van Ford op brugpensioen sturen was dan ook absurd. We zijn jobs aan het kelen, een totaal verkeerd signaal.”

© Lieven Van Assche

Holemans: “We moeten ook out of the box durven denken. Het moet niet altijd over groei gaan. Wanneer is er genoeg groei? Iedereen zegt: de vergrijzing wordt onbetaalbaar. Maar dat is volledig vanuit het bestaande maatschappijmodel gedacht, waar we geen tijd meer hebben voor elkaar. We moeten de samenleving anders durven organiseren. Als meer mensen een dag minder zouden gaan werken en meer voor mekaar zorgen, zou de samenleving er veel rijker op worden.” Decock: “Daar verschillen we fundamenteel van mening. We moeten een Japanse winter met langdurig lage groei vermijden. Want economische groei is de cruciale factor om enkele grote maatschappelijke uitdagingen zoals de vergrijzing of de overheidsschuld aan te pakken. Hoge groei heeft trouwens ook een positief effect op de welvaart: het leidt tot extra jobs en dat is nog altijd de beste garantie tegen armoede.”

^Stijn Decock

(Voka):“Economische groei

Onze samenwerking met het Europees Investeringsfonds

is de cruciale factor om grote maatschappelijke uitdagingen © Lieven Van Assche

zoals de vergrijzing aan te pakken.”

Makkelijker toegang tot startkapitaal voor een vlotte start van uw zaak.

U start een zaak? Dat treft: dat doen wij ook. Elke dag opnieuw en in uw buurt. Onze lokale specialist Business Banking geeft u onderbouwd advies en biedt u begeleiding op maat. Bovendien vertelt hij u meer over het Europees Investeringsfonds.

19/11/2013 VOKACONGRES

TOuR & TAxiS BRuSSEl

www.tweeprocent.be

Kom op dinsdag 19 november naar het Vokacongres en ontdek alles over de Vlaamse hidden champions en het pact voor 2% economische groei.

De garantie van dat fonds kan ervoor zorgen dat u zelf minder waarborgen moet aanbrengen of dat u een korting op uw krediet geniet. Geïnteresseerd? Contacteer uw lokale specialist Business Banking of surf naar belfius.be/starters.

De financiering geniet een garantie verleend binnen het kaderprogramma voor concurrentievermogen en innovatie van de Europese Unie. Belfius Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – IBAN BE23 0529 0064 6991 – BIC GKCCBEBB – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – FSMA nr. 19649 A.

^Geert Van Landuyt, TVL:

“De klanten weten ons

te vinden, ze kennen ons van reputatie.”

“We kunnen veel aan”, zegt Geert Van Landuyt. “Zo lang het maar moeilijk werk is.” Hij heeft de meest vooruitstrevende draai- en freesmachines op de vloer staan. “We zijn technologisch leider”, vertelt hij. “We willen altijd de meest recente machines en de top van de technologie.” Zijn CNC-gestuurde draai- en freesmachines zijn vaak prototypes die speciaal voor TVL zijn ontworpen en gebouwd. “We werken nauw samen met een Duitse machinebouwer, die op onze specificaties aan de slag gaat. We zoeken naar nieuwigheden die een stapje verder gaan, en zo bouwen we een voorsprong van enkele jaren op tegenover de rest van de markt. Het is natuurlijk elke keer een risico, een sprong in het onbekende. Maar tot nog toe hebben we dat blijkbaar altijd goed kunnen inschatten.” Dertig mensen telt de onderneming, en sommige machines draaien in volcontinu. “Dertig is genoeg”, zegt Van Landuyt. “Veel meer moeten het er niet worden. Zo kunnen we het nog heel informeel houden. Ik kan nog meedraaien in het atelier. Ik loop voortdurend rond, ik ben altijd bereikbaar. Ik voel me heel goed bij deze manier van werken. Als we veel groter zouden worden, zouden we veel meer formele structuren moeten organiseren, en dat gaat op onze kostprijs wegen. Nu kunnen we tegen heel scherpe prijzen werken.”

BUREN ID / Kurt Desplenter

GEERT VAN LANDUYT, TVL:

“Zo lang het maar moeilijk werk is”

Toeleveringsbedrijf Van Landuyt, zo luidt de naam van de onderneming voluit. De oorsprong ligt al in een ver verleden. Zijn over-overgrootvader was een lokale smid, in 1860. Toen op zeker ogenblik een buskruitfabrikant – het latere PRB – zich in de buurt kwam vestigen, gingen de twee zonen van de smid blikken dozen maken voor de fabriek. Grootvader Van Landuyt ging nog iets verder, die maakte ook de matrijzen voor die dozen. De start van een machinebouw, dus. In de jaren 60 van vorige eeuw kwam Sidmar zich in het Gentse vestigen, en die zocht machinebouwers. Vader Van Landuyt sprong in die markt. En toen in de jaren 70 Volvo Trucks zich in het Gentse installeerde, deed Van Landuyt ook verspaanwerk in serie voor die vrachtwagenfabrikant. Geert is de enige van de volgende generatie die ook in het vak wilde komen. Vader en zoon beslisten om elk hun eigen weg te gaan, in twee bedrijven die vlak naast elkaar lagen – en met een grote poort

Twee duizendste van een milli­meter. Dat is de meettolerantie voor het draai- en freeswerk op de enkele tonnen zware tandwiel­

TVL

kasten die TVL in Wetteren maakt voor de wind­molenfabrikanten.

Business: verspanende bewerking van smeed- en gietstukken

Geert Van Landuyt, CEO, stelt het plastisch voor. Hij duwt zijn vinger op de tafel. “Voilà”, zegt hij. “Een vingerafdruk is vier duizendste millimeter. De tolerantie voor ons werk is dus de helft.” Erik Durnez

voor onder meer windmolens en treinen Plaats: Wetteren Werknemers: 30

ertussen. “Vader legde zich toe op eenmalige constructies in Konstruktiewerkhuizen Van Landuyt, ik specialiseerde me met TVL in werk voor kleine series.” Vader verkocht bij zijn pensioen aan een investeringsmaatschappij, Geert werkt verder in het belendende gebouw. “We blijven goede buren.”

WINDMOLENS Enkele jaren geleden, bij de introductie van een nieuw vrachtwagenmodel, liep het werk voor Volvo echter wat terug. “Ik ben dan op zoek gegaan naar mensen die onze draai- en freescapaciteit konden gebruiken. Ik ben naar de beurs van Hannover gegaan, ben zo in contact gekomen met de windmolenfabrikanten, ik heb hen een offerte gemaakt. En blijkbaar zat de prijs bijzonder goed, ik kreeg het contract.” Een scherpe prijs, “maar met dit prijsniveau kunnen we blijven investeren”, zegt Van Landuyt. “En onze klant in Duitsland noemt ons ‘Preiswertig’. Vrij vertaald: we leveren heel goede kwaliteit tegen een zeer goede prijs.” TVL startte met vijf tandwielkasten per maand. Vandaag levert het bedrijf er 120. Tandwielhuizen van vier tot vijf ton, plus de centrale as die een klein ton weegt. Windenergie is een wereldwijde groeiende markt. TVL heeft er een marktaandeel van 15 procent, het is daarmee in die niche de nummer één.

FLEXIBEL “Bij ons is het voortdurend ombouwen”, zegt Geert Van Landuyt. “We werken flexibel, met flexibele machines.” Het is altijd werken volgens tekeningen en ontwerpen van de klant. Wat binnenkomt, is een gegoten of gesmeed stuk metaal. Wat buiten gaat, is klaar voor de volgende stap in de productie. Gefreesd, gedraaid, gewassen. Windenergie is goed voor pakweg de helft van de omzet. En er zijn offshoots: TVL freest nu ook tandwielkasten voor locomotieven. Maar er zijn ook andere grote en belangrijke klanten: Volvo, Caterpillar, Atlas Copco.

Geert Van Landuyt

“Iedereen krijgt de kans om mee te groeien met de machines” Vijfennegentig procent van de omzet is export. De directe klanten zijn Duits, Zweeds, Nederlands, maar de eindklant zit over de hele wereld. De Volvo-vrachtwagens, de Caterpillar-machines, de Siemens-windmolens reizen tot ver over de grenzen. Dat maakt het werk ook interessant, vindt Geert Van Landuyt. “We zijn de voorbije jaren gegroeid van vijftien naar dertig mensen. Negenentwintig mannen zijn het, en één vrouw. En wie hier start, blijft doorgaans. Iedereen krijgt de kans om mee te groeien met de machines. Om door te groeien in complexiteit.” Verkopers heeft hij niet op de baan. “We hebben geen vertegenwoordigers, we doen geen prospectie. De klanten weten ons te vinden, ze kennen ons van reputatie. Van mond tot mond: dat is de beste publiciteit.”

Omzet: 10,3 miljoen euro, waarvan 95 procent export Ambitie: nummer 1 op markt tandwielkasten voor windenergie

www.tvl-vanlanduyt.be

12

HIDDEN CHAMPION

Hidden champions zijn bedrijven die marktleider zijn in Europa of ze behoren tot de wereldwijde top drie. Zeventig procent van hen maakt industriële producten, ze richten zich steeds op een nichemarkt.

13

FOREM, ACTIRIS, VDAB

Werkloosheid: één vogel maakt de lente niet

Beroepen van de toekomst Een greep uit de studie “Métiers d’Avenir en Wallonie” van Forem: • Schoonmaker van zonnepanelen • Onderhoudselektrieker voor

fotovoltaïsche systemen

• Isolatie-installateur • Makelaar in bouwwerken • Renovatie van energie installaties • Farma-econoom

Neen, het is niet omdat er sprake is van een

absoluut iets doen aan de ongekwalificeerde uitstroom: jonge mensen die zonder diploma de school verlaten. Ons idee is om jongeren die daar risico lopen veel vroeger aan de VDAB over te dragen. Op 15 of 16 jaar al. Zodat wij ze groepsopleiding en stages kunnen bieden.”

• Biostatisticus • Productietechnicus celculturen

aarzelend economisch herstel, dat we meteen een

• Chauffeur voor vervoer van

daling van de werkloosheid moeten verwachten.

gehandicapten, bejaarden, ...

• Gespecialiseerd animator

De toplui van de drie tewerkstellingsdiensten zijn

“Verder moeten we de dienstverlening aan de werkgevers verbeteren. Onze consulenten moeten meer voeling krijgen met het bedrijfsleven. En we zullen stap voor stap service level agreements met werkgevers afsluiten: welke service verwachten ze van ons? Enkel de publicatie van vacatures? Voorselectie? De hele selectie? Vorming?”

De volledige lijst vindt u terug op www.leforem.be

het er over eens: Marie-Kristine Vanbockestal, sinds twee jaar directeur-generaal van de Waalse Forem, Yves Bastaerts, adjunct-directeur-

“Derde punt, we kunnen de matching echt verbeteren. We hebben daarvoor een instrument ontwikkeld dat toelaat te matchen op basis van competenties. Maar we moeten nog verder gaan en, op basis van datamining, heel vroeg nieuwe trends en evoluties op de arbeidsmarkt detecteren: wat zijn de nieuwe competenties die in trek zijn? Hoe evolueren de beroepen? Die aanpak maakt het mogelijk om daar zelf op in te spelen, faciliteert bedrijven en intermediairen in hun HR-beleid en zet het onderwijs ertoe aan hun scholingsprogramma’s bij te sturen. En we zien dat onze collega’s in Wallonië en Brussel, en ook buiten ons land, heel veel belangstelling hebben voor dat model.”

generaal van het Brusselse Actiris, en Fons Leroy, sinds 2005 gedelegeerd bestuurder van de Vlaamse VDAB. Erik Durnez De drie geregionaliseerde tewerkstellingsdiensten krijgen straks veel meer autonomie. Wat kunnen ze er mee doen, en hoe verschillend is hun aanpak? We zetten toplui van de drie organisaties rond de tafel. Hoe gaat het met de werkloosheid in Wallonië? Marie-Kristine Vanbockestal, Forem: “We kennen nu al achttien maanden stijgende werkloosheid. Dat is wel heel lang. Maar het tempo ligt lager dan bij de vorige crisis, in 2008. En we zijn ook iets optimistischer dan bij het begin van de crisis. Twee elementen: een voorzichtig herstel van de groei – al zal dat zich pas op wat langere termijn laten voelen. Eerst zullen de werkloosheidcijfers nog stijgen, we moeten de herstructureringen bij Arcelor in Luik, bij Caterpillar in Charleroi en bij Saint-Gobain in Namen nog in de cijfers zien verschijnen. Dat zijn samen vierduizend mensen. Tweede hoopgevend element: de jeugdwerkloosheid daalt sinds drie maanden. We hopen dat dit structureel is. Misschien begint de intensieve en gepersonaliseerde begeleiding van schoolverlaters, die we twee jaar geleden invoerden, stilaan vruchten af te werpen.” En in Brussel? Yves Bastaerts, Actiris: “Een beetje een gelijklopend verhaal, en toch anders. Brussel is goed voor 750.000 arbeidsplaatsen. Minder dan de helft daarvan wordt ingenomen door Brusselaars, de rest is pendel. Bovendien is de markt zeer tertiair. Dat wil dus zeggen: hooggeschoolden. Er is niet veel industrie meer, voor laaggeschoolden zitten we met een extra probleem.

14

DOSSIER TALENT & HRM

“En, tot slot, we gaan de loopbaanbegeleiding uitbreiden. Onze doelgroep zijn niet alleen de werkzoekenden en de werkgevers, maar iedereen die aan de slag is. Hoe kunnen we er voor zorgen dat ze langer aan de slag blijven, en dat bovendien nog aangenaam vinden ook?”

© Yann Bertrand

70 procent van de vacatures is voor hooggeschoolden, 70 procent van de werkzoekenden zijn laaggekwalificeerd. De werkloosheid in Brussel ligt zeer hoog, 20,8 procent, maar dat cijfer blijft vrij stabiel. En ook wij zien een begin van daling in de jeugdwerkloosheid. 29,8 procent in augustus, dat is 1,2 procentpunt minder dan augustus 2012. Terwijl we toch een sterke stijging zien van het aantal jongeren in het Brusselse gewest.” Staat Vlaanderen er beter voor? Fons Leroy, VDAB: “De prognoses van het Planbureau zien er toch niet zo rooskleurig uit. De werkloosheid zal in de volgende jaren nog blijven stijgen, ook in Vlaanderen. En ondanks de voorzichtige economische heropleving. Pas vanaf 2018 wordt een echte kentering verwacht, vooral om demografische re-

#Binnenkort krijgen de

drie tewerkstellingsdiensten meer autonomie. Op de foto vlnr: Yves Bastaerts (Actiris),

denen. Dat wil zeggen dat binnen vijf jaar de war on talent zich zeker opnieuw zal doorzetten. In alle hevigheid. We moeten daar eigenlijk nu al volledig op inzetten, want tegen die tijd zullen we alle handen nodig hebben.”

Marie-Kristine Vanbockestal (Forem) en Fons Leroy (VDAB)

Wat betekent dat dan voor u? Leroy: “De VDAB staat voor vier grote uitdagingen: het activeringsbeleid, de dienstverlening aan de werkgevers, de matching van vraag en aanbod, de loopbaanbegeleiding.” “Eerst en vooral, we zullen het activeringsbeleid moeten versterken en verdiepen. We hebben onze begeleiding op maat nu al uitgebreid tot 58 jaar. De doelstelling moet zijn om mensen tot 65 jaar te begeleiden. Zo lang ze op de arbeidsmarkt aanwezig zijn. Tegelijk is er actie nodig voor jongeren. We moeten

Kan de VDAB dat allemaal aan? Leroy: “Natuurlijk niet als we dat allemaal zelf zouden willen doen. Maar we zullen onze rol opnemen, niet alleen als actor, maar ook en vooral als regisseur van het Vlaams loopbaan­ beleid. Doelstelling is om ook de andere spelers op de markt aan het werk te zetten. En we kunnen ook heel veel dienstverlening virtueel maken en er slimme programma’s op loslaten, die bijvoorbeeld amazon-gewijs suggesties doen aan onze klanten, op basis van hun cv of van hun sollicitatie- of hun aanwervingsgedrag in het verleden.” Wat doen jullie in Wallonië? Vanbockestal: “En hele reeks dingen. Eerst en vooral, voor mensen in herstructureringen starten we elke keer een reconversiecel op. Dat betekent dat ze samen in begeleiding gaan, door de rouwperiode na het ontslag worden geloodst, en een persoonlijk plan van aanpak krijgen.”

$

15

INDIVIDUELE BEROEPSOPLEIDING (IBO) WORDT INTERESSANTER

IBO-regeling eindelijk versoepeld © Yann Bertrand

#Yves Bastaerts, Actiris

(links): “70 procent van de vacatures is voor hooggeschoolden, 70 procent van

“Daarnaast hebben we het programma 'Accompagnement personalisé', om mensen actief naar vacaturen te begeleiden. Natuurlijk, je kunt het paard naar het water brengen, maar je kunt het niet verplichten om te drinken.”

de werkzoekenden zijn laaggekwalificeerd.”

#Marie-Kristine Vabockestal,

Forem (midden): “De jeugdwerkloosheid daalt sinds drie maanden, hopelijk is dat structureel.”

#Fons Leroy, VDAB (rechts):

“Onze consulenten moeten

Je zou ze kunnen verplichten om vorming te volgen. Vanbockestal: “Dat stellen sommige werkgevers voor, ja. Maar ik denk dat je de werkgevers een slechte dienst bewijst als je hen mensen stuurt die echt geen goesting hebben. Dit gezegd zijnde, ook wij zitten met de groeiende groep van ongekwalificeerd uitstromende jongeren. Wij geven ze, in het kader van het Marshall-plan, nu de kans om drie weken lang in een vormingscentrum telkens een week een bepaald beroep uit te proberen. Metser, vloerder, loodgieter,… Klikt het, dan kan de vorming beginnen. Klikt het niet, dan krijgen ze weer drie kansen.”

meer voeling krijgen met het bedrijfsleven.”

“We hebben vandaag in Wallonië 25 competentiecentra. Telkens in partnership met de professionele sector, gericht op specifieke sectoren, en up to date. We hebben zopas een studie gemaakt van de beroepen van de toekomst. Driehonderd hebben we er in kaart gebracht: 25 compleet nieuwe, 275 in grote evolutie. Dat geeft ons echt een goede werkbasis.” “En, tot slot, ook wij proberen performant te werken. We hebben de Forem zopas gedecentraliseerd, met vier grote ‘territoires’ die een eigen manager krijgen en een grote autonomie. Zo kunnen we inspelen op de specificiteit van elke subregionale arbeidsmarkt. En we zorgen er verder voor dat we voor werkgevers een SPOC organiseren, een ‘single point of contact’,

© Yann Bertrand

© Yann Bertrand

die zo nodig zelf binnen de organisatie de vereiste specialisten opzoekt.” En hoe pakt Brussel de problemen aan? Bastaerts: “Wij werken op twee sporen. Eerst en vooral, de begeleiding op maat. Brussel zit alweer met een specificiteit, als gevolg van een vorige staatshervorming. Het Brusselse gewest is wel bevoegd voor arbeidsbemiddeling, maar niet voor vorming en opleiding: dat is een gemeenschapsverantwoordelijkheid. Dat wil zeggen dat we nauw moeten samenwerken met de betrokken organisaties, in casu de VDAB en Bruxelles Formation. Maar dat lukt vrij aardig. We hebben nu een intensieve begeleiding op maat uitgewerkt. Met Bruxelles Formation hebben we al afgesproken dat we jongeren een aanbod zullen doen: ofwel werk, ofwel opleiding, ofwel een stageplaats. Met de VDAB gaan we praten om hetzelfde te doen.” “Ten tweede, de matching. Inderdaad, we stellen vast dat Brusselse bedrijven vaak de VDAB inschakelen in plaats van Actiris. Dat heeft ons aan het nadenken gezet: misschien waren we niet goed genoeg afgestemd op de noden van die bedrijven. Dus doen we nu grote inspanningen om de dienstverlening te verbeteren. We sluiten conventies af met bedrijven en we laten onze consulenten sectoraal werken. Zodat ze stilaan sectorspecialisten worden. En blijkbaar werkt dat. Dat zien we aan de cijfers. Vorig jaar hebben we 26 samenwerkingsovereenkomsten gesloten met grote werkgevers, dat is dubbel zoveel als in 2011. En in de eerste negen maanden van dit jaar staat de teller al op vijftig.”

De Vlaamse regering heeft het stelsel van de individuele beroepsopleidingen (IBO) versoepeld. En dat is een goede zaak, want de IBO is een interessante manier om mensen op te leiden voor functies met moeilijk vindbare profielen. Bregt Timmerman De individuele beroepsopleiding is een opleiding waarbij een cursist op de werkplek wordt getraind en begeleid. Het bedrijf betaalt geen loon en RSZ, enkel een productiviteitspremie. Na deze opleiding was het bedrijf tot voor kort verplicht om de cursist aan te werven met een contract van onbepaalde duur. Weldra kan de cursist na de IBO ook een contract van bepaalde duur krijgen die minimaal de duurtijd van de opleiding omvat. Deze versoepeling komt tegemoet aan de vraag van bepaalde ondernemingen en sectoren die de voorkeur geven aan tijdelijke contracten, zoals dat bijvoorbeeld in de distributiesector het geval is.

VEEL VOORDELEN Voka vroeg al lang om de regels van IBO aan te passen aan de behoeften van de arbeidsmarkt. Het is dus een goeie zaak dat via deze aanpassing alle wegen naar werk, ook deze met een tijdelijk karakter, nu eindelijk volwaardig worden erkend. Momenteel zijn er 12.000 IBO’ers in Vlaanderen en met deze versoepeling ligt het streefdoel op 17.000. De IBO is een interessante methode om medewerkers te vinden voor minder evidente functies. Daarnaast is het een voordelige manier van opleiden en is de administratie die erbij komt kijken, relatief beperkt.

© Shutterstock

Meer autonomie? Meer samenwerken!

JOOST VAN HERCK, HR OFFICER SPIE INDUSTRIE NOORD:

“Zelf kandidaten opleiden is voor ons de enige optie”

Na de zesde staatshervorming zullen de drie tewerkstellingsdien-

doen met minder middelen. Dat wordt een uitdaging. En samenwerken?

sten meer taken en autonomie krijgen. De zesde staatshervor-

Dat doen we nu al in Synerjob, met gemixte ploegen om Waalse werk-

ming zal, eens afgerond, een reeks arbeidsmarktbevoegdheden

lozen naar Vlaamse jobs toe te leiden. Dat zal misschien nog intenser

overhevelen naar de regio's: controle van de beschikbaarheid,

worden.” Yves Bastaerts (Actiris): “Brussel wordt ‘omhelsd’ door de

Bedrijven maken gretig gebruik van de IBO, vooral bedrijven waar het

ons de enige optie om voldoende gekwalificeerd personeel te kwe-

doelgroepenbeleid, betaald educatief verlof, arbeidsmigratie,

twee andere gewesten. We zullen dus sowieso goede afspraken met

moeilijk is om gespecialiseerde mensen te vinden. Joost Van Herck, HR

ken. Zonder het systeem van IBO zou dat zeer moeilijk te organiseren

werkgelegenheidsprogramma's…

hen moeten maken.”

Officer bij Spie Industrie Noord is een van de velen die via IBO geschikte

en te financieren zijn. Door onze goede samenwerking met de VDAB,

Fons Leroy (VDAB): “De staatshervorming maakt het mogelijk om iets

medewerkers kan vinden.

stroomden bij ons in 2012 maar liefst tien kandidaten in via een IBO.

De toplui van Actiris, Forem en VDAB zijn het er over eens. “Hoe groter de

te doen tegen de planlast – zeg maar: de werklozen die alleen maar

autonomie, hoe meer overleg en samenwerking er nodig is”, zeggen ze

solliciteren omdat ze op jacht zijn naar attestjes voor de RVA. We zul-

“Met openstaande vacatures voor pijpfitters, fotolassers en indus-

het competentiecentrum van de VDAB gevolgd door een individuele

in koor. Hoe schatten zij de gevolgen van de zesde staatshervorming in?

len de werkzoekenden gericht de weg naar werk wijzen. Een intensief

trieel elektriciens vissen wij bij SPIE Industrie Noord volop in de vijver

begeleiding op de werkvloer, is daarbij de sleutel tot succes. Door

Marie-Kristine Vanbockestal (Forem): “Het is een grote kans. Onze

activeringsbeleid, zonder planlast voor de werkgevers. In ruil zullen we

van knelpuntberoepen. Aangezien deze vijver onvoldoende aangevuld

deze positieve ervaringen is IBO door en door geïntegreerd in onze

gereedschapskist wordt ruimer. Maar we zullen blijkbaar meer moeten

van de werkgevers meer feedback vragen.”

wordt vanuit de onderwijsinstellingen, is kandidaten zelf opleiden voor

organisatie.”

#Weldra kan de cursist

na een individuele beroeps­ opleiding ook een contract van bepaalde duur krijgen.

Een combinatie van een gespecialiseerde en praktische opleiding in

Hoe u een IBO in uw onderneming kan toepassen, leest u in

16

DOSSIER TALENT & HRM

de Vokawijzer 28: De Individuele Beroepsopleiding, die Voka samen met de VDAB heeft opgesteld. U kunt deze Vokawijzer als lid gratis bestellen via [email protected].

17

INGE GEERDENS, CVWAREHOUSE

“We hebben talent zat, maar we gebruiken het niet”

Het advies van Inge Geerdens 1. Schitterend werk moet je schitterend belonen 2. Solidariteit moet blijven – met wie het nodig heeft 3. Neem niet alleen, geef ook terug aan de samenleving

“We zitten in een ongelooflijk getalenteerde

hebben een luiheid ontwikkeld, een ‘lousiness’,

Talent is voor haar dus niet meer dan een startpunt. “Ik heb liever iemand met wat minder talent die gedreven is, dan een groot talent dat daar niets mee aanvangt. In de wereld van de selectie zeggen we altijd: Hire the attitude, and train the skills. Iemand die de goede werkhouding heeft, staat in plus. De kennis kan je altijd nog aanscherpen. Maar met iemand met een foute attitude kan je weinig of niets bereiken.”

die ons verhindert om die kansen te benutten.”

SCHERPER

regio, die heel veel kansen geeft, heel veel mogelijkheden voor de mensen. Maar we

We zijn te vaak wat lui, zegt ze. En ze schrijft dat toe aan onze comfortabele wereld. Ze doet dat zonder verwijten. “Ik heb tot mijn eigen schaamte namelijk vastgesteld dat ik vandaag, door de economische crisis, veel scherper sta dan daarvoor. Dat is toch confronterend, de crisis te moeten zien als een geschenk, een kans om te zien wat je allemaal kunt.”

Inge Geerdens, CEO van CVWarehouse, windt er geen doekjes om. Erik Durnez CVWarehouse biedt rekruteringssoftware die een hele rist ondernemingen gebruiken op hun websites. Ecover, McDonalds, Kinepolis, Sanoma zijn klant – om maar die te noemen. Inge Geerdens heeft een scherpe kijk op de arbeidsmarkt. Hoe evalueert ze onze competenties en onze talenten?

Inge Geerdens

Ze start met een anekdote. “Talenkennis is een key competence. Ik ben jaloers op mensen die vier talen kennen. Ik heb een neef die in Brazilië woont, en die met een Chinese is getrouwd. Thuis spreken ze met hun kinderen Nederlands en Mandarijns, op school en daarbuiten is het Portugees en Engels. Dat is een rugzakje vol. Wat een rijkdom! Want als je gewoon bent om verschillende talen te spreken, wordt het zoveel makkelijker om er nog één extra aan te leren.”

“Te veel mensen zijn tevreden met ‘goed genoeg’” We hebben, zegt ze, als kleine regio een ongelooflijk voordeel: we worden voortdurend geconfronteerd met andere talen. “Jonge gastjes van bij ons leren Engels terwijl ze naar The Lion King kijken. Spanjaarden daarentegen hebben een bijzonder slechte talenkennis. Waarom? Alle buitenlandse televisieprogramma’s, alle films daar zijn gedubd. Dat maakt een gigantisch verschil. Kleine Spanjaardjes horen alleen maar Spaans. Dat is een geweldige handicap.” Ze krijgt meteen bijval van

18

DOSSIER TALENT & HRM

Comfort leidt tot ‘inertia’, zegt ze. Terwijl ‘necessity’, noodzaak, het beste uit de mensen haalt. Hoe krijg je mensen zo ver? Hoe zorg je voor de goede attitude? “Dat is een heel moeilijke opdracht”, geeft Inge Geerdens toe.

© Chak López

onze fotograaf, een Madrileen die enkele jaren geleden naar Antwerpen verhuisde, en die getuigt hoeveel moeite het hem heeft gekost om Nederlands en Engels te leren.

PINTJE Inge Geerdens maakt een scherpe analyse. “Ik zie veel talenten, maar helaas staan die niet altijd op scherp. En dat is zo zonde. Het is zo’n groot verlies als een talentrijk persoon zich niet smijt. Ik denk altijd: zoek de extremen op. Hoe ver kan je gaan met je talenten? Waar liggen je limieten? Je geniet, denk ik, alleen maar ten volle als je er helemaal voor gaat.” Ze vergelijkt het met een koel glas bier. “Elke dag een pintje? Dat kan smaken. Maar als je jezelf oplegt dat je eerst een marathon moet gelopen hebben, dan smaakt dat pintje als champagne. Maar wie wil nog een marathon lopen voor een glas bier?”

#Inge Geerdens,

CVWarehouse: “Jonge mensen van vandaag hebben hun ouders hard zien werken, en ze concludeerden daaruit: wij willen de work-lifebalans vinden.”

“Mensen zijn het product van een samenleving, van een omgeving. Jonge mensen van vandaag zijn opgegroeid in hoogconjunctuur. Ze hebben hun ouders hard zien werken, en ze concludeerden daaruit: wij gaan het anders doen, het hoeft niet zo hard te gaan, we willen ook iets aan het leven hebben, de work-life-balans vinden. Dat is het discours dat je vandaag hoort, overal. Eerlijk? Ik vind dat vreemd. Ik denk dat werken, je job goed doen, iets is dat veel voldoening geeft. Je nuttig voelen: dat is geluk.”

Wat ziet ze als remedies? Ze aarzelt niet. “Drie dingen. Eerst en vooral: werk belonen. Wie schitterend werk levert, moet schitterend beloond kunnen worden. Wie slecht werk levert, moet hier zelf ook de gevolgen van dragen. Nu staan beide zo goed als gelijk. Waarom zou iemand dan nog hard willen werken? Ten tweede, we moeten absoluut solidair blijven. Voor mensen die het nodig hebben, niet voor mensen die eigenlijk gewoonweg meekunnen. Een loopbaanonderbreking van een jaar? Oké voor wie een loopbaan achter de rug heeft. Maar als je pas aan de slag bent, en nog geen carrière gehad hebt, zie ik niet in hoe je recht kan hebben op een onderbreking. En drie, we mogen ook van mensen verwachten dat ze teruggeven aan de samenleving. Niet alleen maar nemen. Wie de kans heeft gekregen om hier gratis te studeren, heeft de plicht om iets terug te doen. Wegspringen naar het buitenland, en je ‘schuld’ tegenover de maatschappij niet inlossen? Dat vind ik niet kunnen. ” Ze heeft ook een uitsmijter klaar. “Er zijn gelukkig een hoop mensen die én talent én goesting hebben. En die doorgaans succes hebben. Dat is een heel motiverende gedachte.” www.cvwarehouse.com

GOESTING Is dat een pessimistische visie op de samenleving? Ze steigert bij de vraag. “Ik geef je mijn standaardantwoord. Als je elke dag met plezier opstaat, werk creëert, de boel draaiende houdt, en als ondernemer zelf geen enkele zekerheid hebt, ben je dan pessimist? Neen toch, want dan doe je dat niet. Ik heb het gevoel dat ik heel realistisch ben. Het is vechten, durven, vallen, opstaan en weer doorgaan. Maar te veel mensen zijn tevreden met ‘goed genoeg’.”

19

LIMBURGSE SCHOOL VOORLOPER OP ONDERWIJSHERVOMING

De verbeelding aan de macht

De hervorming van het secundair onderwijs heeft veel stof doen opwaaien.

Vlaamse onderwijshervorming in drie stappen 1. 1999: ‘Accent op talent’ wordt gelanceerd door de Vlaamse regering mede op vraag van de ondernemers en Voka 2. 2006: De ‘Proeftuinen’ zijn de verderzetting van het project van de vorige regering 3. 2013: De onderwijshervorming wordt goedgekeurd door de Vlaamse regering (c) ID / Karel Hemerijckx

De ene vindt het veel te ver gaan, de andere vindt dat het niet ver genoeg gaat. Franky Hungenaert van de scholen­gemeenschap Harlindis Relindis in Maaseik en Kinrooi vindt de basisgedachte van verandering alvast goed. “Want de maatschappij verandert, dus moet het onderwijssysteem dat ook doen.” Bregt Timmerman In 1999 koos Harlindis Relindis ervoor om de klassieke ASOBSO-TSO-structuur af te voeren. “Die opdeling beïnvloedt te veel de studiekeuze van de kinderen”, vertelt directeur Franky Hungenaert. “De meesten starten in het hoger aangeschreven ASO, en als dat niet lukt ‘zakken ze verder af’ naar een andere richting. Dat is bijzonder ongunstig voor de leerling, want als men verder afzakt, is dat naar richtingen waar minder theorie en meer praktijk wordt gegeven. Zo begint de leerling in zijn nieuwe richting al met een grote praktijkachterstand. Neem bijvoorbeeld iemand die in twee jaar ‘afzakt’ naar ‘Haarzorg’. De leerling heeft zo al twee jaar praktijk gemist.”

$Franky Hungenaert,

In plaats daarvan kwamen de ‘belangstellingsgebieden’: Talen en Wetenschappen, Handelswetenschappen, Nijverheid en Techniek en Sociale Wetenschappen en Welzijn. “De bedoeling is dat we gebieden maken met studierichtingen die met mekaar verwant zijn. Zo vind je in Handelswetenschappen economiemoderne talen, maar ook handel en secretariaat-talen naast verkoop en kantoor.”

VOORLOPER Hiermee is de school ver vooruit op de hervorming die enkele maanden geleden door de Vlaamse regering werd goedgekeurd.

Over de hervorming is Franky Hungenaert heel duidelijk. “Een hervorming is nodig. Het maakt zelfs in wezen niet uit of het deze is of een andere. Maar er zijn nieuwe evoluties in de maatschappij. Binnenkort zal elke leerling met een iPad in de klas zitten en meer informatie kunnen raadplegen dan de leerkracht te bieden heeft. Daar moet de leerkracht op kunnen inspelen. Zal hij dan beter les kunnen geven? Neen, het zal anders zijn. Zo was er ook een voorstel om elke les vijf minuten korter te maken. Dan heb je de vrijdagnamiddag drie uur tijd om nieuwe dingen te proberen die niet noodzakelijk iets te maken hebben met het leerplan. Zo maak je ruimte voor vernieuwing en creativiteit. ‘L’ Imagination au pouvoir’ noemen de Fransen het. De verbeelding aan de macht.”

TECHNISCHE OPLEIDINGEN Dan is er ook het probleem van de matige populariteit van technische richtingen. “Daar hebben we iets op gevonden: naast de afschaffing van het negatieve TSO-label, hebben

we een duidelijke link met de bedrijfswereld gelegd. Zo werken we in het studiegebied Hout samen met een Duitse machinebouwer die heel ver staat in de ontwikkeling van computer­ gestuurde machines.” “De vertegenwoordiger van het bedrijf in de Benelux heeft bij ons zijn toonzaal geïnstalleerd. Zo beschikken we over de meest moderne machines op de markt: we kunnen de leerlingen leren hoe ze met die machines moeten werken en potentiële klanten kunnen de machines ‘in actie’ zien. Dat is een duidelijke ‘win’ voor alle drie de partijen. De kopers krijgen hier ook hun opleiding, de leerkrachten moeten dus mee zijn met de tijd. En ik geloof dat gelijkaardige initiatieven mogelijk zijn in meer theoretische richtingen onder de vorm van stages. Je moet gewoon durven buiten de klassieke paden te treden. Want er is genoeg interesse bij het bedrijfsleven.”

Franky Hungenaert

“Een leerling die afzakt van ASO naar BSO, begint daar met een grote praktijkachterstand”

De onderwijshervorming bouwt bruggen

Harlindis Relindis:

“Een Duitse fabrikant heeft zijn toonzaal van machines bij onze opleiding ‘Hout’, dat is een win-win.”

Voka dringt al jaren aan op een ambitieuze hervorming van het secundair onderwijs. Want hoewel het Vlaams onderwijs bij internationale testen zoals PISA nog goed scoort, dreigen we die koppositie te verliezen. Zo zien we dat het aantal jongeren dat het onderwijs verlaat zonder diploma, alarmerend hoog is: één op zeven jongeren komt zonder kwalificatie aan de start van zijn professionele loopbaan. Maar ook het aantal toppresteerders daalt jaar na jaar. Met het ‘Masterplan hervorming Secundair Onderwijs’ heeft de Vlaamse regering een belangrijke stap genomen richting een beter onderwijs. Er is gekozen voor sterkere bruggen tussen de huidige benamingen en structuren. Ook de eerste graad wordt breder, zodat leerlingen ook kennis kunnen maken met technische richtingen. Dit moet ervoor zorgen dat leerlingen meer gaan kiezen op basis van talent, en minder op basis van het maatschappelijk aanzien van bepaalde richtingen. Nu zal het erop aankomen het plan ook daadwerkelijk uit te voeren op het terrein. Ook ondernemers hebben hier een belangrijke rol in te vervullen. Meer dan ooit moeten we bij de ontwikkeling van de zogenaamde domein- en campusscholen het onderwijs dichter bij het bedrijfsleven betrekken. Dit kan door het aanbieden van kwaliteitsvol werkplekleren, en wie weet op termijn wel een heuse duale leerweg, zoals dat in Duitsland al jaren bestaat. Voor meer informatie, contacteer [email protected]

DOSSIER TALENT & HRM

20 (c) ID / Karel Hemerijckx

21

DELTA LLOYD BRENGT OUDE EN JONGE WERKNEMERS SAMEN

ONDERNEMERSCHAP IN HET BASISONDERWIJS

Het Generatiegeschenk: stoppers voor starters

Kleine creatievelingen Scholen die buiten de lijntjes kleuren, het komt niet vaak voor. Er is een leerplan en daar dient men zich aan te houden. Maar toch is er voldoende vrije ruimte om nieuwe dingen te proberen, dat zegt Tim Devolder, oprichter van de School van Natan, een basisschool waar creativiteit en ondernemerschap bij de kinderen gestimuleerd wordt. Bregt Timmerman

Oudere werknemers hebben vaak een kapitaal aan ervaring dat verloren dreigt te gaan op de arbeidsmarkt wanneer ze op pensioen gaan. Pas afgestudeerden daarentegen missen soms de broodnodige ervaring om echte kansen te krijgen op de arbeidsmarkt. Delta Lloyd brengt beide groepen samen op www. generatiegeschenk.be.

De School van Natan bevindt zich in het centrum van Antwerpen, deze zomer gingen de deuren officieel open. Als je er binnenloopt lijkt het een schooltje te zijn zoals alle andere. Maar dat is niet zo, vertelt oprichter Tim Devolder. “De school wil creativiteit, leergierigheid en ondernemerschap bij kinderen naar boven halen. En dat op basis van het leerplan, we zijn geen privéschool, iedereen is welkom.”

Op 1 oktober was het de internationale Dag van de Ouderen. Voor Delta Lloyd was dat een mooie aanleiding om zijn nieuwe project, ‘Het relatiegeschenk’, te lanceren. Inge Van Der Haegen, marketing manager bij Delta Lloyd: “Als pensioenverzekeraar vinden we het onze verantwoordelijkheid om mee na te denken over de vergrijzingsuitdagingen die zich vandaag aandienen in de maatschappij. We doen dat via sponsoring, onderzoek en bewustmakingscampagnes.”

Het idee om een school te starten waar ondernemerschap centraal staat, kwam vanuit een behoefte van de kinderen van Tim. “Twee van mijn kinderen hebben dyscaclculie. Het lukte mij nog om goeie opvang te vinden voor mijn zoontje, maar toen mijn dochtertje het ook bleek te hebben, botste ik op een muur. Want mijn kinderen hebben wel een leerstoornis, ze zijn enorm creatief en leergierig. En het was onmogelijk om een school te vinden die deze waarden aanbood en die de talenten van de leerlingen naar boven haalde.”

$

Het Generatiegeschenk

helpt jongeren en valoriseert ouderen die binnenkort op pensioen gaan.

Met www.relatiegeschenk.be start Delta Lloyd een online platform waarop bijna gepensioneerden en jong gediplomeerden zich kunnen inschrijven. Oudere werknemers kunnen zich daar aanbieden om hun ervaring tijdens een van zijn of haar laatste werkmaanden door te geven aan een jongere. Voor de jong gediplomeerden is dat een mooie kans omdat het missen van ervaring vaak het grootste struikelblok is om een job te vinden. Delta Lloyd roept ook de bedrijven op om hun oudere werknemers aan te moedigen zich in te schrijven op

© Shutterstock

www.relatiegeschenk.be. Het zou immers zonde zijn om het talent van de senioren, die zoveel kennis en knowhow op zak hebben, zomaar verloren te laten gaan. VDAB en Voka zijn partners in dit project.

Tim Devolder

“Wij willen ondernemerschap overal integreren” En daarom opende Tim enkele maanden geleden zijn School van Natan. Natan, want dat is een naam die mooi klinkt in het Engels, Frans en Nederlands. En het is een eerbetoon aan Edouard Vermeulen, het brein achter het gelijknamige Belgische modemerk. Concreet nu, hoe wordt dat ondernemerschap ingevuld? “In de meeste scholen lopen er wel projecten die ondernemerschap aanmoedigen, maar dat zijn welomlijnde projecten. Wij willen ondernemerschap overal integreren. Bijvoorbeeld, je ziet dat er in deze klas – we zitten in het klasje van de zesdejaars – nog geen bord hangt. De kinderen willen een digitaal bord. Maar dat kost een hoop geld. Voor ons mag er een bord komen, maar de leerlingen moeten samen met de leerkracht op zoek gaan naar een goeie leverancier en het geld om dat te realiseren.” Niet enkel de leerlingen, ook de leerkrachten zijn best ondernemend. “Zo geven we al zeer vroeg Engelse les, maar daar zijn geen handboeken voor. Het is aan de leerkrachten om daar een antwoord op te vinden. Het is dus niet te verwonderen dat veel van onze leerkrachten een verleden hebben in de privésector.”

22

DOSSIER TALENT & HRM

NMBS KOMT TEGEMOET AAN MOBILITEITSVRAAGSTUK

Railease: met trein

© Frederik Herregods

Verder wil de school elk jaar een bedrijfsbezoek doen, logischerwijze willen ze als eerste bezoek het modehuis Natan aandoen. En dat is toch niet evident voor kleine kinderen. “Dat klopt, maar ook hier is het gewoon een kwestie van het op een goeie manier aan te kleden. Kleren maken, hoe doe je dat, waar komen die stoffen vandaan?” Het lijkt er op dat het concept van Tim Devolder snel navolging zal krijgen. Na de talloze lovende woorden van onder meer baron Paul Buysse, Geert Noels, Guillaume van de Stichelen en verschillende politici, is Tim Devolder volop aan het praten met mensen uit het Gentse onderwijs om daar een gelijkaardige school te openen. “En er komt bij ons zeker secundair onderwijs. Zou het geen grote meerwaarde zijn om na je secundair al een cv te hebben waarop staat dat je contact hebt gehad met een hele waaier aan ondernemingen in plaats van één lijntje waarop staat dat je twee weken stage gelopen hebt?”

en auto naar het werk

#Tim Devolder:

“De zesdejaars willen een digitaal bord, maar dat kost een hoop geld. Aan de leerkracht en de leerlingen om daarover na te denken.” © Shutterstock

#Door de toenemende

files zijn werknemers steeds meer vragende partij om zich flexibel naar het werk te kunnen begeven.

Bedrijfswagen of treinabonnement? De keuze is niet altijd even voor de hand liggend. Vaak is de wagen noodzakelijk om op de bestemming te raken, maar voor wie regelmatig in een stadscentrum moet zijn, is de trein dan weer de ideale oplossing. Met Railease, een product van de NMBS, kunnen werknemers de vrijheid van een bedrijfswagen met het comfort van de trein combineren. De werkgever kan met de NMBS een Railease-overeenkomst afsluiten waardoor de werknemer twintig, veertig of zestig reisdagen kan opnemen gedurende één jaar. Voor bedrijven kan dit een interessante zaak zijn: wanneer de werknemer zestig dagen per jaar de trein neemt, dan wordt er gemiddeld zevenduizend kilometer minder afgelegd met de bedrijfswagen. De tijd dat werknemers verliezen aan files of de zoektocht naar een parkeerplaats kan ingeruild worden, wanneer de werk­ nemer dat kiest, voor een stressloze treinreis.

Door het toenemende mobiliteitsvraagstuk zijn werknemers steeds meer vragende partij om niet alleen flexibel te werken, maar ook om zich flexibel naar het werk te kunnen begeven. Voor jonge werknemers kan de vrijheid van Railease een extra motivatie zijn om voor een bedrijf dat de formule aanbiedt, te kiezen. Tot slot is de Railease ook goed voor het milieu: meer mensen op de trien betekent minder files en tot één ton minder uitstoot van CO2 per auto op jaarbasis. www.nmbs.be

23

Prosit %

^De Najaarslunch van Voka

Comité Brussel bracht weer

veel volk bijeen in Hotel Le Plaza. Myriam Walgraef (Hoffman & Associates) en Damien

De Algemene Vergadering van Voka stond begin september in het teken van het Bryo-project.

Le Grelle (Redim) keken

Zes jonge ondernemers mochten hun bedrijven voorstellen: (vlnr.) Frederick Snoeck (123Olive),

alvast uit naar de toespraak

Leslie Cottenjé (Pureplexity), Wouter De Stecker (Cyclocam), Kristof Mertens (Porphyrio),

van Brussels minister-

© Dann

Benjamin Rieder (Bubble Post) en Ruben Opheide (Appleberg).

president Rudi Vervoort.

%Naar jaarlijkse traditie

kwam Vlaams minister-

^De Najaarslunch vormde

president Kris Peeters op

© Dann

© Dann

de Algemene Vergadering

ook de lancering van Voka

langs voor een rentreespeech.

Metropolitan als opvolger van

Hij kreeg daar meteen feedback

Voka-Comité Brussel.

op van Herman Daems

Jo Libeer (Voka) legde aan

(BNP Paribas Fortis) en

Alfons Goos (ABB) de visie

Paul Buysse (Bekaert).

achter het nieuwe project uit.

© Dann

© Dann

#Op de receptie werd druk nagekaart over het ondernemend

© Frank Toussaint

^Philippe De Backer was te

^In Gent werd midden

#Bij de BryoPlus-sessies spelen ook ervaren ondernemers een

talent van de Bryo-jongeren. Erevoorzitter Luc De Bruyckere

gast bij Clear Channel Belgium.

september de aftrap gegeven

belangrijke rol. Ze delen hun ervaringen en helpen de startende

had het er over met Stef De corte (smartphoto group) en

Onze fotograaf zag in het

voor BryoPlus, een nieuwe

ondernemers met raad en daad. Bart Van Coppenolle (Right Brain)

Michel Van Hemele (Essensys).

atelier hoe het Europees

reeks bijeenkomsten voor

is één van hen.

parlementslid van Open VLD

Bryo-ondernemers die al

ook even een handje toestak.

een tijd met succes aan

$

Ook in september trok

de weg timmeren. Niets

Voka nog met heel wat politici

dan jeugdig enthousiasme

naar bedrijven voor een stage.

dus in de Voka Box.

Het programma “Onderneming & Politiek” gaf Jurgen Vanlerberghe (sp.a) de kans een dag lang kennis te maken met Valcke Prefab Beton, het bedrijf van Carlos Valcke (links).

© Frederik Herregods

Lees meer over onze activiteiten op www.voka.be/evenementen.

24

Een selectie uit onze agenda vindt u op pagina 36-37. © Frank Toussaint

25

WERKEN EN NETWERKEN OP VERPLAATSING

Coworking: na de hype de bevestiging? toch hinken we achter op andere landen. Niet dat de

Het profiel van die coworkers is heel uiteenlopend. Klara De Smedt illustreert. “We zien vooral jonge mensen die nog sleutelen aan hun business plan maar ook oudere zelfstandige consultants die vroeger goed gefaciliteerd in een kantoor werkten. Het mooie is dat die ervaren rotten zich informeren bij de jongeren hoe ze Twitter of LinkedIn moeten gebruiken. Als tegenprestatie geven zij tips vanuit hun jarenlange expertise. Dat is de kruisbestuiving die we willen zien.”

koffie elders beter is, maar de mentaliteit is dat wel.

VALSE BESCHEIDENHEID

Coworking in België is al lang geen modegril meer en

Toch is die kruisbestuiving niet vanzelfsprekend. Volgens De Smedt is het zelfs alle hens aan dek om de interacties tussen coworkers te stimuleren. “Onze Bar d’Office matchmakers hebben de belangrijke taak om het hele proces te orkestreren. Zij stellen doelgericht coworkers met hetzelfde profiel en dezelfde interesses aan mekaar voor. Anders gebeurt er niets.” Hoe is het überhaupt mogelijk dat professionals en ondernemers die essentiële sociale reflex missen? Volgens De Smedt is

“De interactie tussen coworkers moet bij ons nog te vaak georkestreerd worden. En dus is het wachten op de grote doorbraak”, zegt Bar d’Office-bezieler Klara De Smedt. Dimitri Cologne We nemen de proef op de som en werken een dag vanuit de Antwerpse Bar d’Office. Deze coworking space vond onderdak in het centraal gelegen Designcenter De Winkelhaak, een broeihaard voor creatief ondernemerschap. Hier zie je amper maatpakken en steriele kantoorruimtes maar wel sneakers en vintage meubilair. Laagdrempeligheid is dan ook een voorwaarde om een collectieve geest te stimuleren.

Bar d’Office bij Voka Deze maand opent Bar d’Office een nieuwe coworking spot in het Brusselse kantoor van Voka. Daarmee verankert

Klara De Smedt schuift mee aan tafel en beklemtoont een eerste keer de definitie van coworking. “Je hebt bedrijvencentra gefocust op flexwerken en coworking spots zoals de onze. Daartussen zit een uitgebreide groep varianten. Bijvoorbeeld een koffiebar met gratis wifi kan ook de titel van coworking spot claimen.”

zijn opgetogen met deze samenwerking die ondernemers en coworkers in de hoofdstad extra moet faciliteren en vooral inspireren. “Deze plaats moet meer zijn dan zomaar een internetcafé”, klinkt het bij beide partijen. “We willen een broeiplek van creativiteit creëren waar interactie en kruisbestuiving

“Wat ons betreft, verankeren we in elk leegstaand treinstation”

tussen ondernemers centraal staan.”

Alleen wordt volgens de Bar d’Office-oprichtster de essentie vaak vergeten. “Coworking is een authentiek begrip, gericht op interactie en werkplezier. Iets wat starters en freelancers thuis tussen hun vier muren missen. Daarom is het voor ons ondenkbaar dat iemand binnenspringt om enkele uren ongestoord zijn ding te doen zonder een woord te wisselen met de andere coworkers.”

26

Hoe dan ook ziet een authentieke coworking spot in dat mentaliteitsprobleem een kans. “In een koffiebar met gratis wifi is het al helemaal onmogelijk om interactie los te weken. Wij kunnen ons bewust profileren als de plek waar interactief werken kan en zelfs moet”, zegt De Smedt.

DRIE JAAR ACHTERSTAND De eerste Bar d’Office werd opgestart in 2010 in Antwerpen. Datzelfde jaar heeft Flanders DC het initiatief genomen om over heel Vlaanderen een netwerk van Bars uit te bouwen. Bar d’Office zweert in alle elf vestigingen bij hetzelfde basisprincipe maar probeert tegelijkertijd ook een zo breed mogelijke waaier aan netwerkmogelijkheden aan te bieden. “Elke werklocatie maakt deel uit van een groter geheel. Hier in De Winkelhaak zit je gebeiteld voor creatieve contacten terwijl onze vestiging in het kantoor van Voka in Brussel een opportuniteit is om zakelijk en prospectiegericht te werken. Wie lid is kan trouwens terecht in alle locaties.”

het netwerk nu ook in de hoofdstad op een boogscheut van het Centraal Station. Zowel Voka als Bar d’Office

Klara De Smedt, Bar d’Office

dat een schoolvoorbeeld van de Belgische mentaliteit. “Valse bescheidenheid en individualisme”, klinkt het. “Een Belg wil een ander liever niet storen en op zijn eentje werken. Tot overmaat van ramp steekt ook een zeker concurrentiegevoel de kop op. Twee webdesigners aan één tafel gaan zich afschermen van mekaar, terwijl ze tijdens piekperiodes opdrachten kunnen verdelen.”

Coworkers kunnen terecht bij Bar d’Office in het Voka-kantoor in Brussel van 9 tot 17 uur, uitgezonderd op zaterdag, zon- en feestdagen. Voor meer info kan u terecht op: www.voka.be/bardoffice

REPORTAGE

Hoe sterk coworking in België staat, valt moeilijk te becijferen. “Iemand die enkele uren in een park dossiers doorneemt en daar met een ander een gesprek start, zou je ook al moeten mee rekenen.” Wanneer we peilen in hoeverre het concept achter hinkt op andere landen durft De Smedt wel een voorzichtige schatting te maken: drie jaar. Voor we dus aan een groeibeweging denken, is het belangrijk dat de huidige lichting coworkers zijn state of mind bijstelt. Al lijkt het probleem nog groter te zijn. “Ondernemen heeft in Vlaanderen – en per extensie in België – vaak een negatieve connotatie: te hoge werkdruk, een slabakkende continuïteit en wanbetalers. Interactie met anderen is daarom een betere optie dan van achter de eigen keukentafel het probleem trachten op te lossen. De coworkers coachen mekaar en wij doen er alles aan om te laten zien dat onder­ nemen ook zonder dat negatieve stigma kan”, aldus De Smedt.

$

27 © Wim Kempenaers

Business&Co ADVIESKATERN BIJ VOKATRIBUNE

“Het zou interessant zijn om binnen twee jaar in elke Bar d’Office een 3D-printer te installeren. Zowel de IT’er, de pottenbakker als de fietsenmaker kunnen er gebruik van maken om hun ontwerpen te produceren. Natuurlijk vraagt zoiets veel knowhow, de juiste mensen en een visionaire aanpak. Maar in het buitenland doen ze het al, dus wij moeten dat ook durven”, besluit De Smedt.

MATUUR BEGRIP Het ‘anders werken’ koppelen aan de filosofie van een gezonde geest in een gezond lichaam, is catchy maar is het ook weerbaar om de tand des tijd te doorstaan? Gaan we na het overwaaien van de trend niet met z’n allen terug massaal op kantoor werken? Verdoodt denkt van niet. “De hype is voorbij maar coworking is intussen een matuur begrip geworden. We evolueren naar een service- en kenniseconomie waarin we minder uren gaan kloppen en dankzij de interacties met anderen aan new business development zullen doen.”

Shambho: Flexibel werken en onthaasten Deze zomer werd naast de Gentse Watersportbaan het Shambho Open Office-concept gelanceerd door Jelle Verdoodt van Sportscareers en Dick Vande Vyvere, die in het verleden aan de wieg van het huidige Healthcity stond. Het unieke aan het coworkingcentrum is het ruime aanbod aan sportmogelijkheden dat gekoppeld wordt aan uitgekiende netwerkfaciliteiten. Mens Sana In Corpore Sano.

Ontdek KUNSTCOLLECTIES KUNSTCOLL LLECTIES Surf naar e.be ivv www..kunsetpkrons en ontd amma volledigg progr

KUNST

PRIVE kunstprive.be

ZONDAG

13 2013 oktober VOLG ONS OP

Voorzichtig optimisme

De wereldeconomie is vijf jaar na de val van Lehman Brothers in rustiger vaarwater terechtgekomen. De voorbije maanden zijn we gespaard gebleven van economische calamiteiten. De eurocrisis lijkt voorlopig onder controle en de belangrijkste economieën groeien opnieuw aan een gezapig tempo. De belangrijkste vertrouwensindicatoren wijzen er op dat het herstel zal aanhouden. Stijn Decock, hoofdeconoom Voka

Het is in de eerste plaats de Verenigde Staten die de wereldeconomie op sleeptouw neemt. De huizenmarkt, arbeidsmarkt en de industriële productie trekken verder aan. De reeks ondoordachte besparingen die van kracht gingen omdat Conservatieven en Republikeinen geen akkoord vonden, heeft een minder negatieve impact op de groei dan verwacht. Met een naar Amerikaanse normen hoge werkloosheidsgraad van 7,3 procent, is er evenmin een gevaar voor verhitting van de economie en de daarmee gepaard gaande inflatie.

www.ivan-hoe.be

“Bij Sportcareers, een carièreplatform voor sportprofessionals, zag ik dat er heel wat ondernemers binnen de sportwereld op zoek waren naar advies, kennis- en expertisedeling. Dat was een eerste trigger voor het uitdenken van een coworking space”, licht Verdoodt toe. “Toen we merkten dat ook andere professionals, studenten en afgestudeerden met een passie voor sport hier terecht konden, motiveerde ons dat om een concept uit te denken: coworking en ontspanning, uniek voor België.”

“Coworing is ondertussen een matuur begrip geworden”

- Niet op de opbenbare w weg gooien

Verdoodt richtte samen met Dick Vande Vyvere de Shambho coworking space op. Het ondernemersduo deed dat vanuit de overtuiging dat coworkers en flexwerkers met een passie voor sport in één gecentraliseerde locatie terecht kunnen.

Jelle Verdoodt, Shambho

vtbK/013

“In onze aanpak moeten we nog groeien”, zegt de oprichter van Sportcareers die ook denkt dat de uitblijvende inburgering van coworking deel uitmaakt van een groter probleem. “Pas wanneer we anders naar werken in het algemeen gaan kijken, zie ik een doorbraak. De focus mag niet langer op het aantal werkuren liggen maar op efficiëntie en productiviteit.”

Ook Bar d’Office gelooft als protagonist in de bevestiging van coworking, en niet alleen als randfenomeen in grootsteden. Het concept zit ook in Ronse, Melle, Deinze, Ieper en Turnhout. “Wat ons betreft, verankeren we in elk leegstaand treinstation, maar veel hangt af van de host. Een coworking spot runnen, is meer dan zomaar wat vierkante meters ter beschikking stellen. De overtuiging moet primeren want rendabel is zo’n centrum zeker niet.” Klara De Smedt weet als geen ander dat de Bars zich keer op keer moeten heruitvinden, willen ze hun doelpubliek blijven aantrekken. “Onze website is aan een update toe maar we denken strategisch gezien ook verder en groter. Waarom niet nadenken over de integratie van productie­ mogelijkheden binnen elk centrum?”

St n Decock hoofdeconoom Voka

Verder herstel is er ook te vinden in de andere ‘oude’ economieën zoals Japan en Europa. In Europa lijkt het dieptepunt van de eurocrisis achter de rug. Hoewel Griekenland zeker nog een extra schuldkwijtschelding nodig heeft en er in Zuid-Europa nog heel wat banken zijn met slechte balansen en de werkloosheid er torenhoog is, lijkt een scenario met een wanordelijk uiteenvallen van de eurozone nu van de baan. Heel wat Europese landen hebben nu ook wat ruimte om de besparingsinspanningen lichtjes terug te schroeven, waardoor de reële economie wat meer ademruimte krijgt.

-

Jelle Verdoodt, die sinds kort met Shambho Open Office een coworkingcentrum met sportfaciliteiten uitbaat, deelt de mening van De Smedt. “We opereren inderdaad vanop een achterstand, vooral op de Angelsaksische landen.”

Verantwoordelijke w uitgever: W Willy Lenaers, O Osystraat 35, 2060 Antwerpen w

SHAMBHO

Stijn Decock

In Zuid-Europa vertaalt zich dat in een economie die minder hard krimpt en met overheidstekorten die stilaan beheersbaar worden. In Noord-Europa werden in het tweede kwartaal opnieuw positieve groeicijfers opgetekend (ook in ons land) en wijst het ondernemers- en consumentenvertrouwen op een aantrekkende economie. Vooral locomotief Duitsland deed het in het tweede kwartaal met een groei van 0,7 procent uitstekend. In Nederland lijkt het diepste van de huizenrecessie achter de rug en werpt het matigingsbeleid van de voorgaande jaren hun eerste vruchten af.

"Het zal al bij al een mager herstel zijn"

“We zijn pal in het sporthart van Oost-Vlaanderen gelegen”,

DREIGING

zegt Jelle Verdoodt. “De coworker of flexwerker kan voor

Toch is het niet allemaal rozengeur en maneschijn. De grootste dreiging is een indirect gevolg van het feit dat het weer wat beter gaat. De centrale banken hebben de voorbije vijf jaar massaal geld in het systeem gepompt om de economie te ondersteunen. Vooral de Amerikaanse Federal Reserve spande

hij aan de slag gaat zijn sportschoenen aantrekken om een rondje te lopen. Ook fitnessen, yogalessen volgen, een sauna-sessie of zwemmen, behoren tot de mogelijkheden.”

hierin de kroon met drie ronden van kwantitatieve versoepeling (de zogenaamde Quantitative Easing). Omdat de economie terug op de rails zit, hintte Fed-voorzitter Ben Bernanke, dat de Federal Reserve haar aankopen van langlopend staatspapier in de komende maanden zal afbouwen. De vrees is dat de rente hierdoor opnieuw gaat oplopen. De uitspraken van Bernanke zorgen nu al maanden voor een schokreactie op de financiële markten. Grootste slachtoffers van Bernanke zijn de groeilanden met grote tekorten op hun lopende rekening. Deze landen moeten om hun invoer te financieren een beroep doen op de internationale financiële markten. Deze markten doen voor hun posities in vreemde munten massaal beroep op financiering in de goedkope dollar. Maar door de aankondiging van Bernanke vrezen ze dat dit te duur zal worden en bouwen ze hun posities terug. Landen als Indië, Brazilië, Turkije en Indonesië zijn hiervan het grootste slachtoffer, met een groeivertraging als gevolg.

CHINA Ook China zit in een fase van een groeivertraging. Het land kan niet langer eenzijdig steunen op een groei van de investering in infrastructuur en de export. Enorme overcapaciteit en een kredietzeepbel zijn hier het gevolg van. Het Chinese groeiritme is daarom aan het afnemen van 10 procent naar 5 à 7 procent jaarlijkse groei. Voorlopig heeft de Chinese regering deze transmissie onder controle. Voorlopig ziet het er dus naar uit dat het economisch herstel zich wereldwijd voortzet. Toch zal het een al bij al mager herstel zijn. De hoge werkloosheid en de daaraan gekoppelde politieke instabiliteit in Europa samen met een te snel stijgende rente en een forse groeivertraging in de groeilanden vormen de grootste risico’s op het verder economisch herstel.

www.shambhoopenoffice.be

28

REPORTAGE

BUSINESS & CO

01

Gezondheidsbeleid inbedden in sociaal overleg Vele werkgevers organiseren gezondheidsacties die verder gaan dan waartoe ze wettelijk verplicht zijn. Daarmee spelen ze in op een maatschappelijke trend. En als ze het goed aanpakken, worden ze er zelf ook beter van. Pol Bracke

Claudia Put

De interesse om te investeren in gezondheidsprogramma’s groeit duidelijk. De wetgeving is daar uiteraard niet vreemd aan. Zo werd eind 2012 CAO104 van kracht, die bepaalt dat werkgevers een ‘werkgelegenheidsplan voor oudere werknemers in de onderneming’ moeten uittekenen. Een bijkomende stimulans is de krimpende arbeidsreserve: de demografische evolutie heeft tot gevolg dat het moeilijker wordt om voldoende geschikte arbeidskrachten te vinden en werkgevers er dus meer dan ooit baat bij hebben om het absenteïsme terug te dringen en om hun medewerkers langer (gezond) in hun bedrijf te houden.

“Gezondheidsbeleid is zijn naam pas waardig als er een duidelijke visie achter schuil gaat” Ook Claudia Put, zaakvoerster van Brand New Health, dat gezondheidscoaching aanbiedt, heeft de voorbije jaren een opmerkelijke evolutie vastgesteld: “Wij zijn tien jaar geleden gestart, in de periode dat bedrijven zich voorbereidden op de wetgeving rond het rookvrij maken van de werkvloer. We botsten daarbij toen op heel veel argwaan. Nu stelt niemand nog vragen bij gezondheidsacties.”

bureau TNO, dat drie jaarlijkse metingen uitvoerde bij meer dan duizend werknemers. Een gezondheidsbeleid verhoogt met andere woorden de motivatie van de medewerkers en bindt hen sterker aan de organisatie. Dat vereist dan wel een doordacht en geïntegreerd beleid op lange termijn. Claudia Put: “Punctuele interventies hebben weinig zin. Ze moeten ingebed zijn in een doordacht bedrijfsbeleid.”

DE ESSENTIE VOORBIJ Ze merkt hierbij op dat stressproblematiek enkele jaren geleden niet eens als deel van het gezondheidsbeleid werd beschouwd, want dat ressorteerde onder het CPBW, terwijl stressproblemen een zaak voor HR waren. Met het mogelijke gevolg dat men compleet naast de kwestie bezig was. Dat verklaart meteen ook de argwaan van de vakbonden. Zo geeft Bergie Van Den Bossche, stafmedewerker gezondheid en arbeidsgeneeskunde bij het ACV, toe sceptisch te staan tegenover gezondheidsprojecten van werkgevers. “Het kan natuurlijk een aangenaam extraatje voor de werknemer zijn als zijn werkgever stimuli geeft om meer te bewegen, maar niet zelden zijn gezondheidsklachten gerelateerd aan stress en dat los je niet op door je personeel sport of gezonde voeding aan te bieden.” “In de context van de diensteneconomie, die een steeds sterker overwicht heeft, zijn risico’s helemaal anders dan in een industriële omgeving. Dat is onder meer de analyse van het Europees Netwerk voor Gezondheidspromotie op het Werk (ENWHP). In de brochure Gezondheidsbevordering op het werk voor werknemers met een chronische ziekte (2012) luidt het: “De werkplek van vandaag wordt gedefinieerd door een onevenwicht tussen mentale overbelasting en fysieke onderbelasting. Deze over- en onderbelasting wordt in verband gebracht met langdurige ziekten zoals depressie, burn-out of musculoskeletale aandoeningen.”

© Shutterstock

TOEWIJDING Dat een gezonde levenswijze het absenteïsme en de productiviteit van werknemers gunstig beïnvloedt, is al in talloze onderzoeken aangetoond. Maar een gezondheidsbeleid in de onderneming blijkt ook een positief effect uit te oefenen op de ‘toewijding’ van de werknemers. Dat is de conclusie uit een longitudinale studie (2012) van het Nederlandse onderzoeks-

115301 TNT ADVERT IMPRESSED VOORJAAR 2012.indd 1

Bergie Van Den Bossche vindt dat een gezondheidsbeleid ingebed moet zijn in het sociaal overleg en de vakbondsvrouw staat niet alleen met haar verzuchting. Het Europese Agentschap voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk voerde in 2009 in het kader van een grootscheepse bedrijfsenquête liefst 36.000 gesprekken met managers en preventieadviseurs. Daarin erkennen managers dat medezeggenschap een doorslaggevende factor is voor zowel veiligheid en gezondheid op het werk als voor psychosociaal risicomanagement. Daarom blijft de rol van de sociale partners onmisbaar voor de invoering van effectieve maatregelen.

12/03/12 09:34

Dit artikel is een ingekorte versie. De volledige versie leest u op www.socialedialoog.be. Daar vindt u nog veel meer actueel nieuws in verband met sociale relaties, arbeidsmarkt, collectief arbeidsrecht, loonvorming,…

03

Business&Co Meerwaardebelasting op beleggingen

Loont het nog om in obligaties te investeren?

De begrotingseisen dwingen de federale regering om nieuwe bronnen van inkomsten te overwegen. Men zoekt die extra inkomsten vaak bij belastingplichtigen die financiële reserves hebben opgebouwd. Een nieuwe stap in deze richting werd gezet tijdens het zomerreces, met een uitbreiding van de meerwaardetaks op obligatiefondsen.Vincent Lambrecht, CapitalatWork

De voorbije maanden stonden de obligatiekoersen onder druk ten gevolge van de toenemende marktrente. De vraag is wat de komende jaren zullen brengen. Staan we voor een periode met structureel hogere marktrente? Of blijft investeren in obligaties toch aantrekkelijk? Paul Smets, CapitalatWork

Bepaalde politici dromen reeds geruime tijd van een meerwaardebelasting op beleggingsopbrengsten. Tot voor kort viseerde de meerwaardebelasting enkel die fondsen die voldeden aan een dubbele voorwaarde. Ten eerste trof ze enkel fondsen die voor meer dan 25 procent van hun vermogen investeren in rentedragende effecten (obligaties). Daarnaast moesten die fondsen ook over een Europees Paspoort beschikken. Bij de verkoop van deze fondsen werd de eventuele meerwaarde die afkomstig is van het obligatiegedeelte getaxeerd aan 25 procent. Het EU-paspoort laat toe dat het fonds binnen de volledige Europese Unie verhandeld mag worden. Bijgevolg was de heffing niet toepasselijk op fondsen zónder EU-paspoort zoals bepaalde Luxemburgse sicav’s of Belgische beveks. Deze fondsen verschillen van de Europese varianten, omdat ze enkel binnen de eigen landsgrenzen gecommercialiseerd mogen worden.

Vincent Lambrecht, CapitalatWork

Het zal dus niemand verwonderen dat beleggers massaal gebruik maken van fondsen zonder EU-paspoort, al was het maar om die 25 procent meerwaardebelasting te vermijden.

WAT IS ER GEWIJZIGD? Vincent Lambrecht

Tijdens de zomervakantie werd de meerwaardebelasting op fondsen uitgebreid naar fondsen zonder Europees paspoort die meer dan 25 procent beleggen in schuldvorderingen. Er is bovendien een dubbele retroactiviteit.

“De belegger wordt nu extra belast op het rendement van de vorige jaren” Ten eerste viseert de wet meerwaarden vanaf 1 juli 2013. Op die dag bestond de wet nog niet, en kon de belegger dus niet weten dat er een taks zou worden toegepast. De meerwaarde gerealiseerd op fondsen, bij verkoop sinds 1 juli, is bijgevolg belastbaar aan 25 procent. Dit betekent onder andere dat de meerwaarde uit het verleden wordt belast, naar analogie met de regeling voor fondsen met Europees paspoort.

Think forward, put your Estate Planner at Work 04

De tweede retroactiviteit betreft de berekening van de meerwaarde. De wetgever viseert de meerwaarde gerealiseerd sinds de datum van aankoop, met 1 juli 2008 als uiterste terugloopdatum. De belegger wordt dus extra belast op het rendement van de vorige jaren!

De rente op tienjarig Duits overheidspapier noteerde in april slechts 1,2 procent en is sindsdien gestaag toegenomen om in september voorbij de 2 procent te gaan. De toename van de rente was nog sterker voor Amerikaans overheidspapier, waarbij de hele curve met meer dan een volle procent steeg, en bijvoorbeeld de tienjaarsrente met de 3 procent flirtte.

Indien de meerwaarde niet berekend kan worden, voorziet de wet overigens in een ‘forfaitaire grondslag’. Daarbij wordt uitgegaan van een meerwaarde van drie procent per jaar, pro rata berekend op het onderliggend gedeelte aan rentedragende producten in het fonds.

INFLATIE BLIJFT LAAG We denken dat de rente nog een poos laag zal blijven. In de eerste plaats verwachten we dat de inflatie laag zal blijven. Niettegenstaande de prille herneming van de economische groei zijn we immers nog lang niet uit de problemen.

EEN UITZONDERING Toch is in de nieuwe regeling nog een uitzondering voorzien. De meerwaardebelasting is niet van toepassing, indien de prospectus van het fonds voorziet in een volledige uitkering van alle opbrengsten (intresten en gerealiseerde meerwaarden) en indien het fonds ook effectief die opbrengsten uitkeert in de vorm van dividend. Deze dividenden worden weliswaar integraal getaxeerd aan 25 procent roerende voorheffing.

Paul Smets, CapitalatWork

Daarnaast blijven ook de pure aandelenfondsen en de gemengde fondsen die voor minder dan 25 procent beleggen in obligaties vrijgesteld van deze meerwaardetaxatie.

KORTE RENTE BLIJFT LAAG

CONCLUSIE Dit brengt ons tot de conclusie dat de fiscale wetgeving omtrent beleggingsfondsen niet alleen een complex gegeven is, maar dat ook de regelgeving regelmatig wijzigt. Enkele specifieke uitzonderingen blijven weliswaar bestaan, maar die hebben een impact op het risicoprofiel van de beleggings­ portefeuilles. Het valt daarom aan te raden om de fondsen in uw portefeuille samen met uw bankier of fiscalist onder de loep te nemen om te bepalen of er een taxatie zal zijn bij verkoop van het fonds.

De schuldgraad van de westerse overheden blijft te hoog, en geeft aanleiding tot een nog jaren vol te houden saneringsinspanning. Bovendien, zolang overheden begrotingstekorten blijven opstapelen die de groei overtreffen, zullen hun schulden blijven toenemen. En hoewel er al inspanningen werden geleverd, lijkt het gros hiervan nog voor ons te liggen. Stijgende belastinginkomsten (hoewel, is hier nog marge?) gecombineerd met minder uitgaven wegen op de koopkracht van de samen­ leving en zorgen bijgevolg voor een desinflatoire druk.

Paul Smets

Bovendien zijn de rentecurves historisch steil. Het verschil tussen lange en korte rente was zelden zo groot. Want de westerse centrale banken zijn nog niet zinnens hun lage korte rentepolitiek (zero-interest-rate-policy, of ZIRP) te wijzigen.

“Investeren in obligaties is opnieuw aantrekkelijk” De recente rentestijging, sinds de maand mei, vindt zijn oorsprong in de intentie van de Amerikaanse centrale bank om tegen midden volgend jaar haar steunaankopen in de markt van momenteel 85 miljard dollar per maand geleidelijk naar nul terug te brengen. Deze ‘tempering’ staat echter volledig los van het behoud van de ZIRP, die helemaal niet ter discussie staat.

VERMOGENSBEHEER • Vermogensplanning

AANTREKKELIJKE OBLIGATIES Zo is investeren in obligaties opnieuw aantrekkelijk. We geven een voorbeeld van hoe u een portefeuille kan samenstellen. We investeren de helft in bedrijfsobligaties die vandaag rendementen van 3 à 3,5 procent bieden in ‘investment grade’, en uiteraard nog meer in ‘high yield’. We leggen de nadruk op financieel gezonde bedrijven met aanzienlijke free cash flow generatie in verhouding tot de ingezette middelen, en die de komende jaren kunnen overleven zonder zich in de markt te moeten herfinancieren. Het belangrijkste deel hiervan investeren we in Euro-uitgiften, een kwart in Amerikaanse dollars. De andere helft investeren we in overheidsobligaties. Hier onderscheiden we vier onderdelen. In de eerste plaats investeren we in noordelijk Europese AAA emittenten in Euro. Een tweede peiler vormen Noorse overheidsobligaties in de Noorse munt, die tot bijna 1 procent meer opbrengen, terwijl de Noorse overheid tot de meest solide ter wereld behoort. Ten derde beogen we investeringen in overheidsobligaties in opkomende landen, in lokale munten, die de voorbije maanden ook aanzienlijk interessanter geworden zijn. Hier capteren we verwachte rendementen boven de 6 procent, voor overheden met gezonde overheidsfinanciën en schuldgraden die een fractie zijn van wat we in de westerse wereld kennen. De dynamiek van deze landen steunt op demografie en hogere economische groei dan we in de westerse wereld gewend zijn. En tot slot investeren we in inflatiegelinkte overheidsobligaties, om onverwachte inflatieschokken op te vangen.

CONCLUSIE Gezien de huidige lage marktrente is het onrealistisch de mooie behaalde rendementen van de voorbije jaren naar de toekomst te extrapoleren. Maar aangezien we ervan uitgaan dat de rente nog jaren laag zal blijven, menen we dat obligaties nog steeds en terecht hun plaats mogen opeisen in de beleggersportefeuille.

VERMOGENSBEHEER • Vermogensplanning

Think different, put your capital at work w w w. c a p it a lat wo r k . co m

w w w. cap i talat work . com

Ant we r p - Bre da - Brus s el s - G en eva - G h ent - Lu xem b o u rg

Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg

05

Brengt eenheidsstatuut ook duurzaam ontslagrecht? Bedrijven moeten flexibel kunnen inspelen op snel wijzigende marktomstandigheden én ontslag hoort daarbij. We moeten ons hoofd niet in het zand steken, ontslagen zullen er altijd vallen, onder meer omdat ondernemingen het soms moeilijk hebben. Het probleem van de vergoedingen kwam ruim aan bod in het kader van het eenheidsstatuut. Maar hoe zit dat met dat andere mechanisme: de ontslagmotivatie? Hoe pakt men dat in andere landen aan? Jan Vanthournout, SD Worx

Volgens internationale aanbevelingen moet ieder ontslag gestoeld zijn op een goede reden. Algemeen wordt echter aangenomen dat in België geen ontslagmotivatieplicht bestaat. Maar op die regel zijn er heel wat uitzonderingen, de zogenaamde ontslagverboden. Daarvan heeft men er in België een hele serie uitgebouwd, bijvoorbeeld omwille van zwangerschap, discriminatie, aanvraag tijdskrediet, educatief verlof, willekeurig ontslag…

DUITSLAND

Jan Vanthournout, SD Worx

Jan Vanthournout

In Duitsland is het onderscheid tussen arbeiders en bedienden weggewerkt. Ook hiervoor was de aanleiding een arrest van het Duitse Bundesverfassungsgericht (1993) en was er een deadline (die niet helemaal gehaald werd). En toch was er geen sprake van een juridisch armageddon. Het nieuwe Kündigungsfristengesetz voorziet in een zekere motivatieplicht. Ook zal in een aantal gevallen de Betriebsrat een grote rol spelen, die zelfs kan leiden tot een tijdelijke blokkering.

FRANKRIJK Ieder ontslag in Frankrijk moet gebaseerd zijn op een ‘cause reélle et sérieuse’. Er geldt dus een algemene motivatieplicht, inclusief de verplichting op zogenaamde ‘inplacement’. Wel heerst er een stuk rechtsonzekerheid, omdat die cause réelle niet wettelijk gedefinieerd is. Het is dus telkens wikken en wegen.

"Zelfs in landen waar een theoretische reïntegratieplicht bestaat, wordt die omgebogen naar een ontslagvergoeding" Bovendien moet het ontslag doorgaans volgens een specifieke procedure verlopen, onder meer met voorafgaande gesprekken en een verplichte notificatie aan de overheid achteraf. Opvallend is dat de wetgeving voorziet in een verplichting de werknemer terug aan boord te nemen indien de regels niet gevolgd worden. Maar deze verplichte re-integratie kan omgezet worden in een schadevergoeding.

Business&Co Vokawijzers wijzen u de weg Vokawijzer 25: Een verplicht werkgelegenheidsplan 45+

Vokawijzer 25 Februari 2013

Sinds kort geldt voor ondernemingen met meer dan twintig werknemers een nieuwe verplichting: ze moeten jaarlijks een werkgelegenheidsplan voor oudere werknemers opstellen. Daarmee wil de federale regering dat er in de onderneming HR-maatregelen worden genomen om langer werken mogelijk te maken. In de regelgeving

NEDERLAND Nederland kent twee ontslagroutes. Vooreerst is er de opzegging met preventieve redelijkheidstoetsing door het UWV Werkbedrijf; de ontslagredenen moeten vooraf getoetst worden. Daarbij maakt men een onderscheid tussen bedrijfseconomische en niet-bedrijfseconomische redenen. Daarnaast kan de overeenkomst ook worden ontbonden door de rechter om ‘gewichtige redenen’. In theorie wordt er gesanctioneerd met de mogelijke nietigheid van het ontslag, maar dit blijkt afkoopbaar met ontslagvergoedingen.

Een verplicht werkgelegenheidsplan 45+ Beknopte handleiding

Vokawijzer 25.indd 1

Vokawijzer 26: Werkverzuim in uw onderneming

Mei 2013

Werkverzuim in uw onderneming

Belgische bedrijven krijgen het ziekteverzuim maar niet onder controle. Sinds 2002 vertoont het absenteïsme in ons land een quasi constante stijging. Nooit eerder was het totale ziekteverzuim zo hoog als in 2012.

Voorkomen is belangrijker dan genezen

In België bestaat er geen algemeen en coherent systeem van ontslagmotivatie, terwijl de ons omringende landen wél een ontslagmotivatieplicht kennen, soms met een verplichte vooraf­ gaande toetsing. Maar de ontslagmacht is nergens aan­getast: een onrechtmatig ontslag leidt tot één of andere ontslag­vergoeding. Niet tot verplichte wederaanwerving. Zelfs in landen waar een theoretische re-integratieplicht bestaat, wordt die – als puntje bij paaltje komt – omgebogen naar een ontslagvergoeding.

In deze Vokawijzer willen we u de rechten en de plichten van de werk-

Vokawijzer 26.indd 1

In het compromis rond het eenheidsstatuut wordt ook bij ontslagrecht verwezen naar ‘goede HR-praktijken’. Het is aan de sociale partners om tegen 1 januari 2014 een voorstel te doen. Dit kan een gelegenheid zijn om ook met de borstel door de ontslagbeschermingen te gaan. Niét met de bedoeling ze af te schaffen, maar wel om ze om te vormen tot een coherent ontslagrecht dat rechts­zekerheid biedt. Maar een duurzaam ontslagrecht zal steeds een evenwichtige combinatie zijn van ontslagmotivatie en ontslagvergoedingen (of -termijnen). Net zo min als lage ontslagvergoedingen kunnen samengaan met een gebrek aan ontslagmotivatieplicht, kunnen zware ontslagprocedures niet samengaan met zware ontslagkosten. Ook hier ligt de waarheid ergens in het midden.

3/06/13 17:10

Vokawijzer 27 Augustus 2013

Bouwen aan een positief leerklimaat in uw organisatie

Vokawijzer 29.indd 1

Met een gemiddelde directe kost van bijna 900 euro per medewerker per jaar, is ziekteverzuim een niet te onderschatten factor in uw organisatie.

Hoewel leren voor zowel organisaties als medewerkers heel wat voordelen met zich meebrengt, blijkt uit cijfers dat de deelname aan levenslang en -breed leren in Vlaanderen achterop hinkt. Deze Vokawijzer wil licht werpen op een essentiële voorwaarde voor continue en brede leerprocessen: een positief klimaat waarbinnen

leren wordt aangemoedigd. U vindt hier antwoorden op vragen zoals: wat omvat zo’n positief leerklimaat, hoe staat het met het leerklimaat in mijn organisatie, hoe kan ik dit leerklimaat nog positiever en inclusiever maken en welke aandachtspunten neem ik best mee.

26/08/13 10:03

Vokawijzer 20 Uw kmo als schakel in een energie-efficiënter bedrijventerrein

Vokawijzer 20 mei 2012

Uw kmo als schakel in een energie-efficiënter bedrijventerrein

In Vlaanderen zijn er momenteel nog geen wettelijke normen of streefwaarden voor de energieprestaties van bedrijventerreinen vastgelegd. Dit neemt niet weg dat ze steeds duurzamer worden. Vaak blijkt de uitwisseling van ervaringen en kennis tussen bedrijven de sleutel tot succes. In deze twintigste Vokawijzer bespreken de

Bekijk het op www.sdworx.be/eenheidsstatuut

06 Vokawijzer 19.indd 1

gever en uw medewerkers meegeven. We kijken naar de verschillende soorten verzuim, die elk een verschillende aanpak behoeven. Daarnaast willen we u instrumenten aanbieden om te meten wat de echte verzuimcijfers in uw organisatie zijn. U kan ze naast de Belgische gemiddelden leggen en zien of uw cijfers al dan niet hoger liggen.

Vokawijzer 27: Levenslang en levensbreed leren Men schreeuwt van de daken dat we levenslang en -breed moeten leren. Levenslang en -breed leren laat medewerkers en organisaties toe om succesvol om te gaan met de voortdurende veranderingen in onze samenleving en arbeidsmarkt. Zowel organisaties als medewerkers hebben daar alle belang bij.

Levenslang en levensbreed leren

Wat betekent het eenheidsstatuut voor uw onderneming?

Met deze Vokawijzer wijzen we u op de consequenties van de nieuwe verplichting. U krijgt een beknopte handleiding voor het uitwerken van het

verplicht werkgelegenheidsplan voor 45-plussers. We pleiten ervoor om naar aanleiding van die verplichting grondig na te denken over de manier waarop u omgaat met loopbanen, opleiding, inzetbaarheid van medewerkers en werkbaar werk tot het einde van de loopbaan. U krijgt daar alvast enkele tips en tricks voor aangereikt.

22/02/13 11:46

Vokawijzer 26

WAT HEBBEN WE GELEERD?

spreekt men over 'oudere werknemers', maar in de praktijk blijkt het al te gaan om werknemers van 45 jaar en ouder.

24-05-2012 16:43:02

Voka-energieconsulenten energiegerelateerde maatregelen in het bijzonder voor distributieparken, gemengde en hoogwaardige industrieterreinen. In een eerste deel vertrekken onze experts van een analyse van het energieverbruik en de energiezorg in uw bedrijf. Daarna staan ze stil bij de

mogelijkheden voor samenwerking op het niveau van de gebouwen, het opwekken van duurzame energie, en de koppeling van energiestromen. Ook het financiële plaatje wordt behandeld.

Als Voka-lid kan u de Vokawijzers gratis aanvragen via [email protected]

07

JAARLIJKS TOT TIEN PROCENT MINDER ONROERENDE VOORHEFFING VOOR INVESTERINGEN

Het lage rendement op uw spaarboekje moe?

Investeren wordt aantrekkelijker Een onderneming die in 2014

De analisten van De Belegger gidsen u naar een sterk rendement +17,3%

investeringen doet, zal vanaf 2015 minder belastingen moeten betalen op machines

*

en uitrusting. Voor die bedrijven

in 2013

besliste de Vlaamse regering

(*) d.d. 20/08

om de onroerende voorheffing op materieel en outillage sneller te laten uitdoven. Frederik Meulewaeter De rente op uw spaarboekje of spaarrekening is lager dan de jaarlijkse inflatie, waardoor u hiermee feitelijk geld verliest. En dat zal vermoedelijk nog lange tijd het geval blijven... Ons analistenteam van De Belegger is al sedert 1984 uw rots in de woelige branding der beleggingen. Onafhankelijk en met kennis van zaken informeren zij u elke dag over actuele beurstrends.

6 weken De Belegger voor slechts

€6

Karl Collaerts

Profiteer vandaag nog van ons uitzonderlijk proefaanbod

“Voor bedrijven die veel investeren, zal de onroerende voorheffing op materieel en outillage op nul komen”

6 weken De Belegger voor slechts €6

*

en beheer uw geld beter geïnformeerd dan ooit.

Surf naar www.belegger.be/voka

indexen Aandelenportefeuille De Belegger vs.

(I=100) 180

Portefeuille De belegger Bel 20 DJ Eurostoxx 50

180 160

160 140

140

120

120

100

100

80

80 2009

2010

2011

(*) Dit aanbod is geldig tot en met 20/09/13.

2012

Sinds begin dit jaar loopt het rendement inmiddels op tot ruim

Iets minder dan 17.000 bedrijven betalen jaarlijks in Vlaanderen ongeveer 200 miljoen euro aan onroerende voorheffing op materieel en outillage. Dat komt gemiddeld neer op 12.000 euro per onderneming. Kapitaalintensieve ondernemingen betalen uiteraard veel meer onroerende voorheffing op hun machines en uitrusting, soms zelfs meer dan 1 miljoen euro.

17,3%.

Hoe doen zij dit? Simpel: met veel toewijding, gezond verstand en vooral: kennis van zaken. Deze kennis kan ook de uwe zijn.

Die last wordt nu wat minder zwaar. En daar is Voka tevreden mee, want: de lasten voor Vlaamse ondernemingen dalen hiermee met 15 miljoen euro per jaar. Voor een onderneming die zijn machines om de tien à twintig jaar vernieuwt, betekent dit ieder jaar vijf tot tien procent minder onroerende voorheffing. Voor een aantal bedrijven die veel investeren, zal de onroerende voorheffing op materieel en outillage effectief op nul komen.

OOK BESTAANDE INSTALLATIES Deze beslissing, die tegemoet komt aan een aloude eis van Voka, maakt onze bedrijven competitiever en het is een belangrijk signaal dat de Vlaamse regering het behoud van onze industrie nog altijd als een prioriteit ziet. De afschaffing van de onroerende voorheffing op materieel en outillage komt hiermee ook een stap dichterbij. De onroerende voorheffing

© Wim Kempenaers

op materieel en outillage is een gewestelijke belasting op de installaties en machines van een onderneming. Zij hebben net zoals gronden en gebouwen een kadastraal inkomen waar gemeenten en provincies opcentiemen op heffen. Vandaag neemt het belastbaar kadastraal inkomen slechts af in de mate dat ondernemingen hun bestaande machines effectief buiten gebruik stellen. Maar heel wat bestaande installaties worden nooit echt afgebroken, maar van binnenuit heropgebouwd, zoals bij een grote productie-installatie. De nieuwe regels voorzien dat het kadastraal inkomen, verbonden aan elke nieuwe investering in machines en installaties, nu ook in mindering zal komen van het vandaag nog belaste kadastraal inkomen. De bijkomende lastenverlaging geldt voor investeringen in machines en uitrusting tussen 2014 en 2016.

#Op investeringen zoals

deze stoommachine zal minder onroerende voorheffing betaald moeten worden.

$

Karl Collaerts, adviseur fiscaliteit en begroting bij het Vokakenniscentrum is tevreden met deze beslissing. “De Vlaamse bedrijven zullen het de komende jaren gemakkelijker krijgen om te investeren. De Vlaamse economie wordt hierdoor een stuk competitiever en dat zal onze economie ten goede komen. Wat de impact van deze maatregel zal zijn valt moeilijk te becijferen, want dat hangt af van het investeringsritme van elk bedrijf. Toch schatten we dat dit een jaarlijkse vermindering van deze belasting van minstens vijf tot tien procent kan betekenen. Ondernemingen die veel investeren zullen deze belasting sneller afbouwen.”

2013

IN HET NIEUWS

29

Meegedeeld Meegedeeld

AFIX AFIX verovert verovert dede wereld wereld met met steigers steigers

VERSCHILLENDE SECTOREN KUNNEN VOORDELIGER INVESTEREN

Mezzanine-financiering Mezzanine-financiering maakte maaktesnelle snellegroei groeimogelijk mogelijk

Colruyt enthousiast over nieuwe regeling Niet alleen typisch industriële ondernemingen betalen de onroerende

De De AFIX AFIX Group, Group, gespecialiseerd gespecialiseerd in verkoop in verkoop en en verhuur verhuur vanvan steigers steigers en en podia, podia, is bezig is bezig aanaan eeneen internationale internationale opmars. opmars. Het Het bedrijf bedrijf is nauwelijks is nauwelijks 10 10 jaarjaar oud,oud, maar maar zietziet zijnzijn exportactiviteiten exportactiviteiten via via 3 buitenlandse 3 buitenlandse ves-vestigingen tigingen snelsnel uitbreiden. uitbreiden. “Wij“Wij werken werken metmet investeringsgoederen investeringsgoederen en zijn en zijn dusdus eeneen kapikapitaalsintensief taalsintensief bedrijf. bedrijf. OmOm onze onze buitenlandse buitenlandse expansie expansie metmet eeneen nieuwe nieuwe vestiging vestiging in Turkije in Turkije te laten te laten slagen, slagen, waswas mezzanine-financiering mezzanine-financiering eeneen cruciale cruciale factor”, factor”, vertelt vertelt Chris Chris Fleurbaey, Fleurbaey, CEOCEO en medestichter en medestichter vanvan AFIX. AFIX.

voorheffing op materieel en outillage. Ook distributie-ondernemingen zoals Colruyt vallen hieronder. Er moet bijvoorbeeld onroerende voorheffing betaald worden op de rekken van hun distributiecentra, de waslijn voor de blauwe leeggoedbakken, de koelinstallaties, de kaasen vleesversnijdingsmachines, enzovoort… “In totaal betaalt Colruyt over al zijn vestigingen heen jaarlijks 7 miljoen euro onroerende voorheffing, waarvan toch ongeveer 400.000 euro aan materieel en outillage”, zegt Bart Vander Elst, fiscalist bij Colruyt Group. “We zijn enthousiast over de nieuwe regeling, want hij komt tegemoet aan bedrijven die blijven investeren. Dankzij ons doorgedreven investeringsprogramma van de volgende jaren schatten we dat

#Colruyt betaalt onroerende

we door deze aanpassing van de Vlaamse regelgeving de onroerende

buitengebruikstelling en vervanging van bestaande machines en uit-

voorheffing op materieel en outillage in een periode van 4 à 5 jaar op

rustingsgoederen. Dat vergt een aanzienlijke administratieve opvol-

voorheffing op onder

nul kunnen brengen.”

ging. Met als gevolg dat we zeker belastingverminderingen mislopen.

meer de rekken van hun

De nieuwe regeling is ook vanuit dit oogpunt een verbetering. Elke

distributiecentra, de waslijn

De nieuwe regeling biedt niet alleen een puur financiële besparing, ze

nieuwe investering in materieel en outillage zal leiden tot een vermin-

voor de blauwe leeggoedbakken

maakt ook komaf met een administratieve overlast. “Volgens de huidige

dering van de belasting zonder dat een desactivering of vervanging

en de koelinstallaties.

regeling kan er van belastingvermindering enkel genoten worden bij

moet worden aangetoond.”

Delta Lloyd Life, Voka, VDAB en Business & Society stellen voor:

Ervaring van stoppers, voor starters.

Het Generatiegeschenk linkt senior werknemers die bijna met pensioen gaan, via een online platform, aan startende juniors. Zo gaat het kapitaal aan inzicht, kennis en ervaring van seniors niet verloren, maar wordt het doorgegeven aan een nieuwe generatie. Geef uw stoppers de mogelijkheid om een starter gedurende een maand te coachen Voor uw senior medewerkers is dit tijdens hun laatste 5 werkjaren een unieke gelegenheid om de kneepjes van het vak door te geven aan een gemotiveerde junior. Een junior die zonder ervaring weinig kansen krijgt op de arbeidsmarkt. Met dit project tonen we aan dat er voor gemotiveerde oudere werknemers binnen een hedendaags personeelsbeleid een inspirerende rol is weggelegd. Het valoriseert de meerwaarde van uw medewerkers en onderstreept het maatschappelijk engagement van uw onderneming: een opsteker voor heel het bedrijf. Doe een oproep binnen uw bedrijf en motiveer uw stoppers om zich in te schrijven op www.generatiegeschenk.be. Meer weten? Mail naar [email protected]

In 2004 In 2004 sloegen sloegen Jean-Pierre Jean-Pierre Debucke Debucke en Chris en Chris FleurFleurbaeybaey de handen de handen in elkaar in elkaar om samen om samen een een eigen eigen on- onderneming derneming op teop richten. te richten. “We“We zagen zagen een een opportuniopportuniteit in teit deinverkoop de verkoop van van steigers”, steigers”, legt legt Chris Chris Fleurbaey Fleurbaey uit. “Het uit. “Het is een is een markt markt waarwaar je wereldwijd je wereldwijd maar maar een een beperkt beperkt aantal aantal kwalitatieve kwalitatieve spelers spelers hebt. hebt. We zagen We zagen ruimte ruimte voorvoor een een kleiner kleiner bedrijf bedrijf metmet meer meer flexibele flexibele diensten.” diensten.” Dat Dat bleek bleek de juiste de juiste keuze, keuze, want want AFIXAFIX kon kon zichzich vrij snel vrij snel settelen settelen in deinmarkt. de markt. “Vandaag “Vandaag verkopen verkopen en verhuren en verhuren wij wij steigers steigers en en podia podia aan aan klanten klanten in de in bouw de bouw en scheepsbouw, en scheepsbouw, de evenementensector, de evenementensector, petrochemie petrochemie en industrie. en industrie. Onze Onze klanten klanten waarderen waarderen de snelle de snelle service service en de en de kwaliteit kwaliteit van van onzeonze producten”, producten”, aldus aldus Fleurbaey. Fleurbaey. “We“We hebben hebben fors fors geïnvesteerd geïnvesteerd productontwikkeproductontwikkeling.ling. DoorDoor eigen eigen productie productie van van onzeonze stalen stalen steigers, steigers, kunnen kunnen we steeds we steeds voldoen voldoen aan aan de meest de meest recente recente veiligheidsnormen veiligheidsnormen inzake inzake wanddikte wanddikte van van de buide buizen,zen, de diameter, de diameter, draagkracht, draagkracht, galvanisatie, galvanisatie, enz…” enz…” Die verticale Die verticale integratie integratie legde legde AFIXAFIX geengeen windeieren. windeieren. De omzet De omzet zal dit zal jaar dit jaar om en ombij en8bij miljoen 8 miljoen euroeuro be- be-gefinancierd gefinancierd te krijgen”, te krijgen”, vertelt vertelt de CEO. de CEO. “Maar “Maar voorvooromzet omzet te halen te halen van van 20 miljoen 20 miljoen euro, euro, voorvoor de helft de helft dragen. dragen. De voorbije De voorbije jaren jaren groeide groeide het cijfer het cijfer telkens telkenshet het binnenhalen binnenhalen van van een een groot groot project project in Turkije in Turkijevia export via export gerealiseerd. gerealiseerd. Financiering Financiering blijftblijft daarbij daarbij metmet 1 miljoen 1 miljoen per per jaar.jaar. Het Het steigerbedrijf steigerbedrijf telt telt nu nuhadden hadden we we nog nog nood nood aan aan bijkomend bijkomend kapitaal. kapitaal.het het moeilijkste moeilijkste punt. punt. Zonder Zonder mezzanine-financiemezzanine-financie15 medewerkers 15 medewerkers in zijn in zijn Belgische Belgische vestigingen vestigingen in inVia de Viabank de bank zijn zijn we dan we dan Capital@rent Capital@rent en hun en hun mezmez-ringring zou zou onzeonze buitenlandse buitenlandse groeigroei alvast alvast een een stukstuk Aalter Aalter en Herentals en Herentals en een en een 70-tal 70-tal in het in buitenland. het buitenland.zanine-financiering zanine-financiering op het op spoor het spoor gekomen.” gekomen.” trager trager verlopen. verlopen. ” ” Mezzanine-financiering Mezzanine-financiering op aangeven op aangeven bank bank

Groot Groot vertrouwen, vertrouwen, snelle snelle dealdeal

Chris Chris Fleurbaey: Fleurbaey: “Zonder “Zonder mezzanine-financiering mezzanine-financiering zou zou onze onze buitenlandse buitenlandse groei groei eeneen stuk stuk trager trager verlopen. verlopen. ” ”

Aanvankelijk Aanvankelijk had had AFIXAFIX een een focus focus op de op Belgische de BelgischeTochToch geefgeef Fleurbaey Fleurbaey aan aan dat dat hij overtuigd hij overtuigd moest moest markt. markt. Maar Maar sinds sinds 20102010 legt legt het zich het zich ook ook actief actief toe toeworden: worden: “Ik trok “Ik trok metmet weinig weinig verwachtingen verwachtingen naarnaar op het op buitenland. het buitenland. Chris Chris Fleurbaey: Fleurbaey: “We“We kregen kregen vrij vrijhet eerste het eerste gesprek. gesprek. Maar Maar na de nauitleg de uitleg van van Capital@ Capital@ snelsnel vragen vragen uit het uit buitenland. het buitenland. Maar Maar pas pas sinds sinds driedrierentrent en toen en toen ik hun ik hun persoonlijke persoonlijke aanpak aanpak en manier en manier jaar jaar voelden voelden we ons we ons klaar klaar voorvoor een een nieuwe nieuwe stap.stap. Via Viavan van werken werken leerde leerde kennen, kennen, groeide groeide het vertrouwen het vertrouwen(Foto(Foto Kurt)Kurt) joint-ventures joint-ventures zijn zijn we nu we aanwezig nu aanwezig in Nederland, in Nederland,meteen. meteen. We We zijn zijn dan dan ook ook snelsnel tot een tot een dealdeal gekogekoMauritius Mauritius en Turkije. en Turkije. Nederland Nederland waswas als buurland als buurlandmen. men. Dat Dat je via je mezzanine-financiering via mezzanine-financiering een een part-parteen een voorvoor de hand de hand liggende liggende keuze, keuze, in Mauritius in Mauritius en enner ner vindt vindt die die geengeen instap instap in het in het bedrijf bedrijf eist,eist, waswas Turkije Turkije zagen zagen we mogelijkheden we mogelijkheden omwille omwille van van wij- wij-voorvoor ons ons een een beslissend beslissend element.” element.” zigende zigende lokale lokale regelgeving, regelgeving, waardoor waardoor steigers steigers daardaar aan aan nieuwe nieuwe normen normen moeten moeten voldoen.” voldoen.” “De “De mezzanine mezzanine heeft heeft ons ons geholpen geholpen om om in Turkije in Turkije een een doorbraak doorbraak te realiseren. te realiseren. Het Het is een is een erg erg inte-inteNaast Naast de binnenlandse de binnenlandse groeigroei moest moest de ondernede onderne-ressante ressante markt markt waarwaar wij wij bovendien bovendien een een kwalitakwalita-Capital@rent Capital@rent nv nv ming ming dus dus ook ook fors fors investeren investeren in haar in haar buitenlandse buitenlandsetievetieve voorsprong voorsprong hebben hebben op de oplokale de lokale leveranciers. leveranciers.Accent Accent Business Business ParkPark ontplooiing. ontplooiing. “We“We hebben hebben steeds steeds op veel op veel medewermedewer-We kunnen We kunnen daardaar veelveel bereiken”, bereiken”, weetweet Chris Chris FleurFleur-Kwadestraat Kwadestraat 153 bus 153 bus 0.1 -0.1 B-8800 - B-8800 Roeselare Roeselare kingking van van de bank de bank kunnen kunnen rekenen rekenen om om onzeonze groeigroeibaey.baey. “Onze “Onze ambitie ambitie is nuisom nu binnen om binnen de vijf de jaar vijf jaar een eenT +32 T +32 51 26 5139 2639 39- 39 [email protected] - [email protected]

Bryo

Skilpod opent showroom Woningbouwelementenproducent Skilpod opent een showroom in Meeuwen-Gruitrode. Naast Skilpods zullen er ook voor het eerst in België ook Cubes te bezichtigen zijn. “Een Cube is een nieuw en modulair bouwelement”, vertelt zaakvoerder Filip Timmermans. “Het is de perfecte aanvulling voor Skilpod en met de showroom krijgt het publiek de kans om onmiddellijk de kwaliteit en mogelijkheden te ontdekken.” www.skilpod.com

Bryo-deelnemer krijgt Henry Van De Velde label

Eén worden met de klant Leslie Cottenjé

Pinscher, het concept van de West-Vlaamse Bryo-deelnemer Stijn D’hondt, heeft een prestigieuze onderscheiding in de wacht gesleept. De ‘La grande bouffe’-tafel van Pinscher heeft een Henry van de Velde label ontvangen. Deze kwaliteitslabels zijn een initiatief van Design Vlaanderen. Design Vlaanderen wil creativiteit, innovativiteit en duurzaamheid bij ontwerpers belonen en in de verf zetten. www.pinscher-furniture.com

Becloud Accelerate begeleidt startups Het Genkse Whitebox biedt zijn rekensoftware online aan voor

Bedrijf Pureplexity Business Webdesign, ontwerp van touchpads en mobiele applicaties Thuisbasis Brugge Oprichting 2010 Droom Continuïteit garanderen en op termijn doorbreken als innovator

ingenieurs die stabiliteitsberekeningen uitvoeren. Deze dienst is uniek in de Belgische bouwwereld. Whitebox participeert in het

www.pureplexity.com

Becloud Accelerate programma van Belgacom. Dit programma ondersteunt startups, en dus ook bryo’s, met hun weg naar de cloud. www.becloudaccelerate.be

Amerikaanse journaliste vol lof over Bryo-bedrijven

Het Brugse Pureplexity zocht gedurende drie jaar naar een solide uitgangspositie in het kluwen van webbouwers. Kwaliteit en gebruiksvriendelijkheid zijn er sinds de uitrol van het business plan de kernbegrippen. Een mooi klantenbestand is het tussenresultaat. Dimitri Cologne Tussen die referenties zit schoon – en vooral uiteenlopend – volk zoals Mercedes, Club Brugge en Kazerne Dossin in Mechelen. Toppers binnen hun segment die hun huisstijl en dagelijkse werking toevertrouwen aan Pureplexity. “We leveren niet zomaar toepassingen maar werken nauw samen en groeien met de klant mee”, zegt Leslie Cottenjé, die fier de goede reputatie van haar zaak onderstreept. Pureplexity profileerde zich aanvankelijk als een full-service aanbieder van webtoepassingen maar zet dezer dagen vooral in op mobiele dragers en touchpads. “De markt vroeg enkele jaren geleden om interactieve applicaties voor showrooms en publieke ruimtes en wij zagen daar een enorme opportuniteit in om ons te differentiëren van de concurrentie.” De WestVlaamse webbouwer onderscheidt zich ook van de andere – vaak grotere – agencies door elke opdracht volledig ter harte te nemen. “We geloven steevast in elk project dat we binnenhalen en we volgen alles op de voet op. Daarom investeren we naast onze technische knowhow ook in een menselijke benadering. Zo ben ik sinds onze samenwerking met Club Brugge toch al een stuk meer voetbalvrouw geworden”, lacht Cottenjé.

Eind september bracht journaliste en influencer Espree Devora een bezoek aan een selectie Bryo-bedrijven. Devora trekt een maand door West-Europa om interessante Europese start-ups te leren kennen. Achteraf toonde de Amerikaanse zich laaiend enthousiast over het potentieel van Bryo’s Darwin Analytics, Trendsco Solutions, Zentrick, Pureplexity en PieSync. www.espreedevora.com

Bryo staat voor Bright en Young en is het startersproject van Voka. Het project biedt jonge, beloftevolle ondernemers gedurende twee jaar begeleiding aan tijdens de opstart van hun zaak. BNP Paribas Fortis is stichtende partner. Bryo wordt ook ondersteund door Deloitte Fiduciaire, SD Worx en de Vlaamse overheid (Startersinitiatieven Vlaanderen). Meer informatie op www.bryo.be

32

BRIGHT & YOUNG

Bekijk alle portretten = op www.voka.be/bryoportretten

Pureplexity een 24/7-bezigheid noemen zou voor Cottenjé een understatement zijn. Sinds 2010 is ze samen met haar partner Joeri Pansaerts de stuwende kracht achter het bedrijf. “Samenwerken met je partner is een gigantisch voordeel. Ook omdat we heel complementair zijn. Joeri is als programmeur heel analytisch en technisch terwijl ik me meer toeleg op strategie en klantencontacten. Daarnaast kunnen we ook altijd kort op de bal spelen en overleggen, of het nu op kantoor of op restaurant is. Dat houdt de focus scherp.” De ambities van de Bruggelingen lijken op het eerste zicht bescheiden maar dat is enkel voorlopig. “Voor ons is de grootste uitdaging onze groeicurve onder controle houden”, merkt de zaakvoerster op. “Als je constant op projectbasis werkt, kan je onmogelijk het kernteam uitbreiden met vaste krachten. Daarom is groter worden geen prioriteit. We willen natuurlijk wel grootse dingen blijven doen: onze reputatie bestendigen en op termijn ook met eigen toepassingen op de markt komen.”

Michiel Hendryckx gaat voor Vokatribune maandelijks op pad om Bryo-ondernemers in beeld te brengen. © Michiel Hendryckx

Ingenium genomineerd in 2020challenge Ingenium, een ingenieursbureau voor technische uitrusting in gebouwen, is voor de derde keer genomineerd voor de 2020challenge. Dat is een wedstrijd voor innovatieve ingenieursbureaus die duurzaamheid hoog in het vaandel dragen. Alle projecten gerealiseerd in België en alle buitenlandse projecten van Belgische advies- en ingenieursbureaus die sinds 2012 in gebruik genomen werden of in voorbereiding of uit-

Voor de volle 2 procent

eTIC-handvest als gedrags­­code voor ICT-leveranciers

Leerplicht tieners ter discussie

Kmo-bedrijfsleiders moeten vaak hun ICT-opdrach-

Een op de zeven jongeren verlaat de school zonder diploma. Al jaren

ten uitbesteden bij gebrek aan kennis terzake. Maar

probeert de overheid dat cijfer naar beneden te krijgen, al jaren is het

door dat gebrek aan kennis of door slechte com-

vechten tegen de bierkaai. Voka pleit voor een andere leerplicht. Zo-

municatie onderling, kan een ICT-project mislukken,

als in Duitsland. Daar is een systeem van duaal leren waarbij jongeren

met nadelige gevolgen voor beide partijen. Dit kan

het grootste deel van de tijd in een bedrijf aan de slag zijn. De jeugd-

zelfs uitmonden in rechtszaken met geld- en tijd-

werkloosheid in Duitsland bedraagt acht procent. Bij ons is dat twintig

voering zijn, komen in aanmerking voor de 2020challenge. Ingenium

Om de vergrijzingskosten op te vangen moeten we een groeipercentage kunnen halen van twee

verlies langs beide kanten tot gevolg. Willen beide

procent. Elk land dat het economisch goed doet, heeft zo'n systeem.

werd geselecteerd met het project ‘KBC nulenergiekantoor (Gooik)’.

procent. Willen we dit groeipercentage halen, dan zullen we vooral op vijf werven moeten inzetten.

partijen samen hun doel bereiken, dan is het dus

Het moet voor een vijftienjarige even evident zijn om te kiezen voor

Het bedrijf is er in geslaagd om van dit kantoor een nul energie bank-

Allereerst moeten we de productiviteit en de werkzaamheidsgraad sterk verhogen. Daarnaast

belangrijk dat ze elkaar vertrouwen en duidelijke

werkplekleren dan voor gewoon naar school gaan. Voor een bedrijf is

kantoor te maken.

moeten we de kwaliteit van de instituties en de overheid verbeteren om een groeiklimaat te stimu-

afspraken maken. Daar mikt het eTIC-handvest op,

het ook positief want je kunt meteen een opleiding op maat geven.

leren. Tot slotte moeten we via onze export meeliften met de landen waar de groei de komende

dat ingevoerd is door de Vlaamse overheid.

decennia structureel hoger zal liggen, zoals de BRICS-landen of de Next Eleven. Hierbij moeten we nog meer inzetten op bedrijven die rechtstreeks of onrechtstreeks aan die landen leveren.

Telenet opnieuw ‘Worldwide Leader’ Telenet werd vorige maand opgenomen in de Dow Jones Sustainability Europe en Dow Jones Sustainability World Index van 2013. Deze indexen bekronen sterke economische, ecologische en sociale prestaties van

DEONTOLOGISCHE CODE consultants zich om een optimale klant-leverancier-

Voka-Comité Brussel wordt Voka Metropolitan

relatie na te streven via volgende gedragscodes: 1. Goederen en diensten aanbieden die beantwoorden aan de behoeften van de klant.

De Europese Commissie zet 40 miljoen euro in in de strijd tegen de

2. De omvang van het project duidelijk omschrijven.

hoge jeugdwerkloosheid in Brussel. Ook Wallonië krijgt geld. Voka wil

3. Transparantie bieden over kosten en termijnen.

toonaangevende bedrijven in 59 sectoren. Het is het derde jaar op

Voka-Comité Brussel is herdoopt tot Voka Metropolitan, een

4. Contractuele bepalingen strikt naleven.

rij dat Telenet opgenomen wordt in deze indexen. Het bedrijf werd

netwerk dat de Brusselse metropool in alle opzichten moet

5. Informeren over hulpmiddelen en competenties.

bovendien voor de tweede opeenvolgende keer uitgeroepen tot best-

versterken. Het is een nieuwe invulling van het oude pleidooi

6. Bescherming bieden als blijkt dat het onmogelijk

in-class in de wereldwijde mediasector.

om een (economische) belangengemeenschap tussen Brussel en Vlaanderen uit te bouwen.

is de opdracht te voltooien. 7. Duidelijk informatie verschaffen over intellectuele eigendomsrechten voor de klant.

De nieuwe naam werd voorgesteld op de najaarslunch van

Umicore krijgt Chinees fiat

Maar we mogen niet terugplooien op onszelf. We moeten de

marketing, ERP en er wordt gewerkt aan een uitbrei-

Voor meer informatie kunt u terecht op

dialoog met de andere gewesten versterken”, zei Vervoort.

ding voor de ontwikkeling van mobiele applicaties.

www.etic-handvest.be.

zinkpoeder kreeg nieuwe regels opgelegd voor de uitstoot van schadelijke

aandacht voor de positie van het Nederlands, maar ook met

stoffen. De bestaande fabriek stootte te veel lood uit. Er zal nu een nieuwe

respect voor anderstalige bevolkingsgroepen. Voka Metropolitan wil vooral focussen op de band tussen Vlaanderen en Brussel en zet in op thema's waarvoor samen­ De nieuwe naam Voka Metropolitan

werking tussen beide regio's noodzakelijk is. Belangrijk is bij-

werd voorgesteld tijdens de Najaars­

voorbeeld de bereikbaarheid van de metropool, maar ook de

lunch van Voka-Comité Brussel

werkgelegenheid blijft een zorgenkind. “De Brusselse werkloosheid is sinds vorig jaar stabiel gebleven”, zei Rudi Vervoort. “Maar natuurlijk is er nog veel verbetering nodig en dat kan enkel door meer opleiding.”

Met het digitale platform van TIA (Talent in Actie) wil de projectenorganisatie SPK vzw een oplossing bieden aan het probleem van taken

Voka Metropolitan wil niet alleen de samenwerking tussen

die blijven liggen tijdens piekmomenten of functies die moeilijk inge-

de Belgische overheden bevorderen, maar wil de onderne-

vuld raken. Momenten dus waarop een bedrijf (tijdelijke) ondersteu-

mingen ook een betere toegang geven tot de internationale

ning kan gebruiken. Met de lancering van www.tiawerkt.be wil TIA vraag

gemeenschap, de Europese instellingen en het internationale

en aanbod laten ontmoeten. Hier worden dus geen voltijdse functies

bedrijfsleven in de Brusselse metropool.

aangeboden, maar bedrijven kunnen er wel terecht om flexibele op-

34

ACTUEEL

werklozen ze aan een job helpen.

technische en niet-technische communicatie moet cier en klant gemaakt en nageleefd kunnen worden.

aanwezigheid van Vlaanderen in Brussel versterken. Met

drachten uit te besteden.

afgerekend worden op hun resultaten, namelijk hoeveel Brusselse

Zo zijn er extra codes voor SEO, e-commerce, e-

zich uit tot Gent, Antwerpen en Leuven. Het netwerk wil de

Meer informatie vindt u op www.voka.be/metropolitan

bemiddelaars VDAB en Actiris, zodat Brusselse werklozen effectief aan

bel is. Het reikt wel een kader aan waarbinnen de

gementen eigen aan het ICT-product of de dienst.

Het bedrijf is al jaren actief in China, maar de fabriek voor productie van

rond de nationale luchthaven en de samenwerking tussen de arbeids­

van technische bekwaamheid of een kwaliteitsla-

vorming houdt een erkenning in van Brussel als derde gewest.

poeder te bouwen in Changsha, de hoofdstad van de provincie Hunan.

van de werklozen. Prioritair zijn taalopleidingen, tewerkstelling op en

de slag kunnen en moeten. Organisaties die middelen krijgen, moeten

minister-president Rudi Vervoort (PS). “De zesde staatsher-

De Brusselse metropool waarover Voka Metropolitan spreekt,

dat de middelen efficiënt ingezet worden, gericht op het activeren

Het is ook interessant om weten dat eTIC geen label

gebeuren, zodat duidelijke afspraken tussen leveran-

overschrijdt de grenzen van het Brussels Gewest, en strekt

TIA wil flexibel werken stimuleren

GEEN KWALITEITSLABEL

Naast deze gedragscodes zijn er bijkomende enga-

groen licht gekregen om een nieuwe fabriek voor de productie van zink-

© Shutterstock

© Shutterstock

Voka-Comité Brussel, die werd bijgewoond door de Brusselse

Materialentechnologiegroep Umicore heeft van de Chinese overheid

fabriek gebouwd worden die moderner en milieuvriendelijker zal zijn.

Brusselse werklozen activeren

In het handvest engageren ICT-leveranciers en ICT-

Quote

Brugpensioen: afkicken Brugpensioen is niet goed voor de werknemer en de belastingbetaler. Het is een pervers mechanisme dat werknemers van kleine ondernemingen discrimineert en anderen dumpt in werkloosheid in plaats van hen alle kansen op een nieuwe job te geven. Vijftigplussers hebben namelijk vaak de ideale bagage om een positief verschil te maken in een onderneming. Wanneer kicken we af van die verslaving?

“Vlaanderen zal als een van de sterkste regio's uit crisis komen”

Hogere opzeg onaanvaardbaar

Quote van minister-president Kris Peeters. Tijdens zijn Septemberverklaring verklaarde Kris Peeters onder meer dat de Vlaamse regering de juiste beslissingen heeft genomen om sterker uit de crisis te komen. Dat zijn natuurlijk mooie woorden, maar het is jammer dat de Septemberverklaring vooral leest als een terugblik van een regering in plaats van een actieprogramma voor de rest van de legislatuur. Voka miste vooral de nodige dringende beslissingen inzake mobiliteitswerken, te beginnen met het tracé van de Oosterweelverbinding.

Het is onaanvaardbaar dat het wetsontwerp over het nieuwe eenheidsstatuut dan toch nog zal voorzien in de mogelijkheid om hogere opzegtermijnen af te dwingen. In de compromistekst over het statuut werd vastgelegd dat de nieuwe opzegtermijnen een interprofessioneel maximum zouden vormen. In het wetsontwerp zou nu worden opgenomen dat op bedrijfsniveau toch hogere opzegtermijnen mogelijk zijn. Voka waarschuwt dat herstructureringen hierdoor onmogelijk worden.

35

Agenda www.voka.be/antwerpen-waasland TEL. 03 232 22 19

Excellente ondernemingen 3/10, 18u00 | KBC (Antwerpen) Initiatie EHBO 8/10, 13u00 | Voka (Antwerpen) Lastige klanten bestaan niet 10/10, 09u00 | Lindner Hotel (Antwerpen) Kamerlunch met Jan Briers, Gouverneur Oost-Vlaanderen 11/10, 11u45 | Hof ten Damme (Kallo) Bedrijfsbezoek Katoen Natie 15/10, 16u00 | Katoen Natie (Kallo)

Groei mee met Turkije 15/10, 14u00 | Hotel Aldhem (Grobbendonk)

Prospecteren? Pure sport! 22/10, 13u00 | Voka (Antwerpen)

Ontbijtsessie Absenteïsme 17/10, 08u00 | Voka Kempen (Geel)

Antwerp Real Estate: Antwerp 2050 Challenges and opportunities in the Antwerp real estate sector 24/10, 14u00 | BNP Paribas (Antwerpen)

Jong Voka Chic 2013 18/10, 19u30 | Hotel De Karmel (Herentals)

Klantgericht denken en handelen aan telefoon en receptie 16/10, 09u00 | Voka (Sint-Niklaas)

www.voka.be/halle-vilvoorde TEL. 02 255 20 20

Bedrijfsbezoek SCK – Voka Kempen Oost 24/10, 16u00 | SCK (Mol) 7in1 event – Voka Kempen Midden 24/10, 18u00 | Kunstforum Würth en Amival (Turnhout)

iPad for business use 8/10, 09u00 | Voka (Hasselt) Bedrijfsbezoek Sibelco 9/10, 08u00 | Sibelco (Maasmechelen)

Atelier Sociale Media 3/10, 09u00 | Voka (Gent)

Werk, informatie en tijd managen 10/10, 09u00 | Voka (Hasselt)

Lerend netwerk – Management Assistenten 3/10, 09u00 | Voka (Gent)

Onder Ondernemers: Casters Groep vs. Danny Vanderhoven 14/10, 17u30 | Casters Groep (Genk) Week Internationaal Ondernemen: Zakendoen met het MiddenOosten 15/10, 13u00 | Voka (Hasselt) Hoe nieuwe klanten vinden via LinkedIn 17/10, 13u00 | Voka (Hasselt)

www.voka.be/mechelen TEL. 015 45 10 20

Voka’s Week van het internationaal Onderneming: landen seminarie ‘Groei mee met Turkije’ 15/10, 14u00 | Grobbendonk

KamerAcademie: Vrouwelijk leiderschap 15/10, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

Workshop Medewerker wordt Manager (deel 1/2) 15/10, 09u00 | Voka (Mechelen)

Workshop: Medewerker wordt Manager (deel 2/2) 05/11, 09u00 | Voka (Mechelen)

KamerAcademie Milieu: het Legionella-beheersplan 15/10, 13u30 | Faculty Club (Leuven)

Informatiesessie: Personen met autismespectrumstoornis op de werkvloer 17/10, 18u30 | Option Media

Debiteurenbeheer 7/11, 13u30 | Voka (Mechelen)

KamerAcademie: Workshop prijszetting 8/10, 20u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

Delegeren hoe doe je dat? 23/10, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

KamerAcademie: Infosessie handelsh 10/10, 20u00 | Faculty Club (Leuven) Te gast bij JAVA 10/10, 08u00 | Wingepark (Rotselaar) KamerAcademie ontbijtsessie: De Management vennootschap 5/11, 08u30 | Voka (Leuven)

KamerAcademie: infosessie schijnzelfstandigheid 24/10, 13u30 | Faculty Club (Leuven)

Vokacongres gaat voor twee procent groei

Uitreiking: Excellente onderneming 10/10, 19u00 | Utopolis (Mechelen)

Lunch & Learn: KMO financiering via de Europese investeringsbank 22/10, 12u00 | Voka (Mechelen)

Lerend netwerk – Direct leidinggevenden aan arbeiders 3/10, 08u30 | Anima Plus (Sint-Martens-Latem) Voka Visit - Syral 4/10, 18u30 | Syral (Aalst) Bespaar op invoerrechten via actieve en passieve veredeling 4/10, 09u00 | Voka (Gent)

Innovatieacadamie: Scoren met Service 7/10, 16u00 | Voka (Kortrijk)

Bedrijfsbezoek met informele drink 25/10, 16u30 | Wallace & Sanders

De winnende offerte 8/10, 09u00 | Voka (Kortrijk) Vokafé bij CC De Grote Post 8/10, 18u30 | Oostende CE-markering, betekenis & implicaties 10/10, 09u00 | Voka (Kortrijk) MBTI 10/10, 16u30 | Leonardo Hotel (Brugge) Te gast bij Gediflora 10/10, 18u30 | Roeselare PowerPivot 11/10, 09u00 | Voka (Kortrijk)

Gratis workshop d zaam ondernemen voor starters 14/10 | Voka (Gent) Voka Visit – VeGHO rondvaart bedrijven Dendermonde 14/10, 15u30 | Havenjacht Jacob van Artevelde (Gent) Voka Time Off – Een nacht vol paranoia en mysterie op het Film Fest Gent 16/10, 18u30 | Voka (Gent)

Succesvol beïnvloeden van het verkoopsgesprek met uw taalgebruik en lichaamstaal! 15/10, 16u30 | Voka (Kortrijk) Family Business Happening 16/10, 12u00 | Renson (Waregem) Lunch & Learn Spanje, Portugal, Italië 16/10, 12u30 | De Caese (Brugge) De kunst van het onderhandelen 17/10, 13u30 | Voka (Kortrijk) De creativiteit van groeien. 12 mogelijke groeistrategieën voor uw bedrijf op één dag 18/10, 09u00 | Voka (Kortrijk) Export van uitrustingsgoederen 18/10, 11u30 | Voka (Kortrijk)

Jong Voka inspiratiemeeting

het Voka-kenniscentrum een onderzoek

Ondernemingen moeten ambitieus durven

Met het congres van Jong Voka op 19 november in Brussel, willen we meer dan ooit het signaal

enige sociale zekerheid. Het Vokacongres

naar de Vlaamse hidden champions. Wie

zijn, en vragen daar ook maatschappelijke

geven dat groei broodnodig is. We zullen een aantal ondernemingen in de schijnwerpers zetten die

op 19 november in Brussel vraagt zich

zijn de bedrijven die vandaag leider in hun

steun voor. We nodigen alle stakeholders uit

sterk gericht zijn op groeikracht. Want groei is de enige toekomst voor Vlaanderen. En dat zal van

daarom af hoe ondernemingen trekkers

niche zijn? Welke ondernemingen hebben

om onze ambitie te delen en er actief toe bij

jonge ondernemers moeten komen. Het congres wordt georganiseerd voor en door jonge onder-

van de welvaart kunnen blijven, en hoe de

potentieel om door te groeien tot wereld-

te dragen. CEO’s Ronnie Leten en Françoise

nemers. Sprekers zijn onder meer Joe Lano van Lano Carpets ,Wim Sarens van Sarens en Isabel

wereld van de ondernemingen in Vlaande-

spelers? En hoe doorstaan we de internati-

Chombar van hidden champions Atlas Cop-

Albers van De Tijd. Aansluitend is er ook een speeddatingronde met jonge ondernemers, politici en

ren er morgen moet uitzien. Daarom voert

onale vergelijking met Duitsland of Zweden.

co en Melexis zijn onze gastsprekers.

prominenten uit de media.

AGENDA

Week van het Internationaal Ondernemen: Zakendoen met Brazilië 14/10, 14u00 | Voka (Gent)

TEL. 056 23 50 51

Win een per dag met slimme webtools 22/10, 18u00 | Voka (Mechelen)

Functionerings- en evaluatiegesprekken 08/11, 09u00 | Voka (Mechelen)

Voka Update – Fiscale planning in tijden van Di Rupo 9/10, 18u00 | Deloitte Fiduciaire (Gent)

www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemingen zijn onze toekomst, onze

Inschrijven via www.voka.be/vokacongres

36

Infosessie MBA Highlights 2014 7/10, 19u00 | Voka (Hasselt)

Zakendoen met de NAVO 10/10, 09u00 | Voka (Hasselt)

KamerAcademie Workshop: telefonisch prospecteren 26/11, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

Stage Netwerklunch 2013 22/10, 09u30 | Golden Tulip Brussels Airport (Diegem)

Commercieel Taalblad: Frans in 4 sessies 5/11, 09u00 | Voka (Vilvoorde)

Dag van de Groeier 18/11, 17u30 | Janssen Pharmaceutica (Beerse)

Lunch & Learn Zuid-Oost Azië II 3/10, 12u30 | Voka (Hasselt)

Voka Vista - Succes in China 1/10, 19u00 | Voka (Gent)

Green Drive @ Lunch 3/10, 12u00 | GC Europe (Leuven)

Wie is uw ideale troonopvolger? 15/10, 18u30 | Voka (Vilvoorde)

Voka Business Masters Golftornooi 18/10, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

Ontbijtsessie Algemene voorwaarden B2B en B2C 7/11, 08u00 | Voka (Geel)

Verkopen van diensten: een vak apart 2/10, 13u30 | Voka (Hasselt)

Lunch & Learn Zuid-Europa III 9/10, 12u30 | Voka (Hasselt)

KamerAcademie Ontbijtsessie: Bent u aansprakelijk? 7/11, 08u30 | Tiensevest 170 (Leuven)

Het functionering- en evaluatie­ gesprek: een moeilijk gesprek? 21/10, 09u00 | Voka (Vilvoorde)

Prospecteren is plezant 5/11, 14u00 | Voka (Vilvoorde)

Basisopleiding leiding geven en het coachen van mensen en teams 5/11, 09u00 | Voka (Geel)

Experience Class voor management assistants I 1/10, 13u00 | Voka (Hasselt)

TEL. 09 266 14 40

KamerAcademie: Evaluatie- en functioneringsgesprekken 1/10, 13u30 | Tiensevest 170 (Leuven)

Het Legionellabeheersplan: praktische aanpak binnen uw bedrijf? 15/10, 13u30| Faculty Club (Leuven)

Algemene voorwaarden 24/11, 17u30 | Voka (Vilvoorde)

Boost your English 4/11, 13u30 | Voka (Geel)

TEL. 016 22 26 89

Verkopen van diensten 21/10, 13u00 | Voka (Vilvoorde)

Nieuwe wetgeving elektrische installaties toegelicht 17/10, 13u30 | Electrabel Opleidingscentrum (Aalst)

Seminarie ‘De onderhouds-en periodieke keurings-en controleverplichtingen VLAREM 24/10, 13u30 | Voka (Geel)

www.voka.be/leuven

Het aansturen van verkoopteams 15/10, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

Het aanscherpen van commerciële vaardigheden voor technische medewerkers 17/10, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

www.voka.be/oost-vlaanderen

TEL. 011 56 02 00

TEL. 014 56 30 30

Seminarie Week Internationaal Ondernemen ASEAN 16/10, 12u30 | Voka (Antwerpen)

KamerMomentum met Bert Kruismans 6/11, 18u30 | KBC (Antwerpen)

www.voka.be/limburg

www.voka.be/kempen

Inschrijven via www.voka.be/inspiratiemeeting

37

$In deze productiehal wordt gewerkt aan de grootste

HOE ZOU HET NOG ZIJN MET...

weegschalen van het land.

De ‘bascules’ van de familie Robbe Vokatribune is het magazine van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat 154 - 158 1000 Brussel Tel: 02 229 81 11 Fax: 02 229 81 00 [email protected] www.voka.be Redactie Dimitri Cologne Björn Crul Erik Durnez Frederik Meulewaeter Bregt Timmerman Redactiecoördinator Sandy Panis Verantwoordelijke uitgever Jo Libeer i.o.v. Vevia vzw Brouwersvliet 5 bus 4 2000 Antwerpen Advertenties

Vroeger was het simpel. Je had grosso modo twee soorten weegschalen: een eerste groep gebruikte de elastische vervorming van een veer als maat voor het gewicht. Een tweede vergeleek het te meten gewicht met een bekend gewicht: de balansen. Maar de tijd dat winkeliers hun koopwaren afmaten met gewichten, ligt al lang achter ons. Hoewel… de oudere generatie onder ons zal zich dat wellicht nog herinneren. Wat gebeurde er in tussentijd?

© Wim Kempenaers

MEKKA Om dat uit te zoeken, trekken we naar Torhout. Eind negentiende eeuw was dat zowat het mekka van de weegschalen in België. Maar liefst twaalf producenten waren actief in de streek. Vandaag is er maar één die de tand des tijds overleefd heeft: Bascules Robbe nv, opgericht in 1845. Het was de tijd van de opkomst van de weegschalen. Henri Robbe, de overgrootvader van een van de huidige bestuurders, had dat goed begrepen en is meteen op die kar gesprongen. De zaken bloeiden weelderig, ondanks de vele concurrentie. Ook vandaag nog, drie generatiewissels later, terwijl de andere ‘weegschalenbouwers’ uit het houtland ondertussen de boeken dicht deden. Het bedrijf Bascules Robbe stelt 35 mensen tewerk, heeft een omzet van 4,5 miljoen euro en wordt geleid door het echtpaar Mireille Dejonckheere (kleindochter van Henri Robbe) en Tom Pollentier, samen met hun neven, de broers Yannick en Cedric Pollet (achterkleinzonen van Henri Robbe). Hoe het komt dat zij het zo goed doen? Mireille Dejoncheere: “Wij heb-

© Teun Voeten

© Teun Voeten

ben ons voortdurend vernieuwd. De sector van de weegschalen is door de jaren sterk getransformeerd. De vroegere mechanische weegschalen zijn vrijwel volledig vervangen door gesofisticeerde elektronische toestellen. Wij zijn steeds meegegaan in die golf van vernieuwing.”

van groot tot klein, maken gebruik van een weegindicator, het ‘brein’ van de weegschaal zeg maar. Wij hebben onze industriële weegindicator zelf ontwikkeld; hij biedt de meest uiteenlopende mogelijkheden op het vlak van software- en hardwaretoepassingen.”

Bascules Robbe produceert vandaag de meest uiteenlopende weegschalen: van toestellen die pluimpjes tot op een honderdste gram nauwkeurig kunnen wegen tot weegbruggen die vrachtwagens of treinen van meer dan honderd ton wegen. De klassieke balansen zouden daar moeilijk voor in aanmerking komen. Mireille Dejonckheere: “Al onze elektronische weegschalen,

Maar de weegindicator is niet de enige innovatie van het bedrijf. “Wij zijn voortdurend op zoek naar oplossingen op maat van de klant. In feite verlaten hier nooit twee dezelfde weegschalen het bedrijf.” Mireille verwijst naar de landbouwers. “Zij kopen bij ons weegschalen om hun varkens te wegen, maar elke stal is anders, dus bouwen wij de weegschaal zoals de klant dat wenst.”

Voka Mediaregie - Chris Lens

AARDAPPELONDERWATERWEGER

Tel: 0475 856 232

Een innovatie van een tijd geleden, die het vandaag nog steeds goed doet, is de aardappelonderwaterweger van Bascules Robbe. “Dankzij dat toestel kunnen bijvoorbeeld aardappelkwekers of producenten van aardappelproducten zoals diepvriesfrietjes meten hoeveel percentage droge stof in de aardappels zit. Dat is belangrijk voor de prijsbepaling van de aardappelen.”

[email protected] Opmaak Group Van Damme, Oostkamp Druk

De crisis heeft het bedrijf alleszins geen parten gespeeld. Het lijkt wel dat wanneer het minder goed gaat met de economie, mensen al gauw de neiging hebben om alles nauwkeurig af te meten. “De zaken gaan goed”, zegt de zaakvoerster. “De voorbije generaties hebben we heel wat naambekendheid opgebouwd. De klanten weten ons te vinden.”

Mireille Dejonckheere

“Wegen zit in het DNA van onze familie” Mireille Dejonckheere geeft ons nog een rondleiding in het bedrijf. In de toonzaal zien we de meest gesofisticeerde toestellen, maar evengoed enkele houten ‘erfstukken’ uit het verleden. “Wegen zit in het DNA van onze familie”, zo vertelt Mireille Dejonckheere met enige nostalgie. “We zijn ermee opgegroeid. Dit is wat we kunnen en wat we doen.”

PurePrint

De weegbruggen zijn het paradepaardje van het bedrijf: van de standaard uitvoering tot de compleet geautomatiseerde bediening met toegangscontrole. Vooral haven- en logistieke bedrijven kopen de bruggen. Mireille Dejonckheere: “Weegtoestellen maken is geen eenvoudige, maar een erg technische bezigheid. Er komt veel bij kijken, van studie, over productie en montage tot het ijken en keuren.” Het orderboekje groeit. Door de strenge regelgeving en de opkomst van kwaliteitslabels winnen ijking en keuring aan belang.

Word lid van de groep 'Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen' op LinkedIn

$Oude afbeeldingen ver-

Volg Voka op Twitter via

wijzen naar het rijke verleden

@VOKA_Jlibeer

van Bascules Robbe nv.

Journaliste Sandy Panis gaat terug in de tijd en zoekt naar verloren of vergeten gewaande producten, plaatsen, mensen en zaken.

Vraagt u zich ook af hoe het nog zou zijn met bepaalde producten, mensen, plaatsen of zaken, mail dan naar

[email protected]. @VOKA_spanis

© Teun Voeten

38

Structurele partner van Voka

39

Er zijn betere manieren om uw werknemers te beschermen. Ethias – EmployEE CarE solutions Een onderneming is niets zonder haar werknemers. Dat is waarom u hen de beste bescherming wil garanderen. Ethias biedt u een oplossing op maat voor werkongevallen, gezondheidszorgen en groepsverzekeringen, alsook een snelle afhandeling van uw dossiers en preventieadvies. Geen wonder dat onze partners-makelaars Ethias aanraden !

Voor meer info: 011 28 20 15 of [email protected] Ethias NV, rue des Croisiers 24, 4000 Luik. RPR Luik BTW BE 0404.484.654