Retail & Leisure Academy Toekomstplan
12 februari 2015 Versie 1.1
Retail & Leisure Academy
1
Inleiding De sectoren Retail en Leisure zijn van grote economische importantie voor de regio Midden-‐Limburg. Keyport 2020 heeft de sectoren dan ook als speerpunt benoemd in het duurzaam versterken van de concurrentiepositie van de regio. Roermond is binnen de regio koploper waar het gaat om de deelsector Retail. Het DOC (Designer Outlet Center) trekt jaarlijks ruim 4,5 miljoen bezoekers, hetgeen het DOC tot een zeer belangrijke factor in de regionale economie maakt. In 2010 is in Roermond gestart met de RBA (Retail & Business Academy) met als voornaamste doelstellingen: •
Versterking huidig arbeidsaanbod
•
Versterking toekomstig arbeidsaanbod
•
Ontwikkeling en innovatie retailsector
In 2013 heeft er een evaluatie plaatsgevonden van de RBA. Hieruit zijn een aantal conclusies getrokken die vervolgens zijn vertaald in een aantal concrete aanbevelingen. De aanbevelingen zijn door het bestuur van de RBA overgenomen waarmee de concrete behoefte is ontstaan om te komen tot een businessplan waarin vorm en inhoud gegeven moet worden aan de aanbevelingen. Gedurende het proces van het schrijven van het Business Plan is duidelijk geworden dat het gezien de complexiteit van het vraagstuk wenselijk is om een drietal varianten te overwegen: A. Kenniscentrum Retail & Leisure B. Retail & Leisure Academy C. Commerciële trainingsvariant Dit toekomstplan beschrijft de doelstelling, structuur, operatie en financiering van variant B, de Retail & Leisure Academy.
Inleiding
2
Doelstelling Vanuit het feit dat de sectoren Retail en Leisure als speerpunt zijn gedefinieerd binnen Keyport 2020 is de hoofddoelstelling van de RLA:
De concurrentiepositie van de regio Midden-‐Limburg vanuit de sector Retail en Leisure positief beïnvloeden. De Retail & Leisure Academy geeft hier vorm en inhoud aan door direct de beschikbare expertise en opleidingsprogramma’s in te zetten ten behoeve van de sectoren. Hierbij gelden de volgende doelstellingen: • • • •
Versterking van zowel het huidig als toekomstig arbeidsaanbod Beter afstemmen onderwijsprogramma’s op wensen sectoren Faciliteren stageplekken Stimuleren van ontwikkeling en innovatie binnen de sectoren Retail & Leisure
Doelstelling
3
Varianten Alvorens variant B, de RLA verder toe te lichten worden de drie overwogen varianten hier toegelicht.
A. Kenniscentrum Retail & Leisure De eerste variant is de meest ambitieuze van de drie. Het betreft het opzetten van een Kenniscentrum voor Retail & Leisure. Vanuit een brede Triple Helix Structuur wordt kennis ontsloten en toegepast.
B. Retail & Leisure Academy De tweede variant is een variant waarbij de huidige operatie van de RBA wordt voortgezet door één onderwijspartner. Onderwijsprogramma’s worden ingezet ten behoeve van de sectoren.
C. Commerciële Trainingsvariant Deze variant betreft het in commerciële vorm aanbieden van specifieke trainingen ten behoeve van de sectoren.
Kenniscentrum
RLA
Commercieel
Wijze van invullen doelstellingen
Breed ontsluiten en toepassen kennis
Direct inzetten kennis en opleidingsprogramma's ten behoeve van sectoren
Aanbieden van specifieke trainingen ten behoeve van de sectoren R&L • Kleine commerciële organisatie • Zelfstandige entiteit
Kenmerken organisatie
• Breed samenwerkings-‐ platform tussen bedrijven, overheid en onderwijs (WO, HBO, MBO) • Triple Helix
• Samenwerkingsverband met één MBO Onderwijspartner • Triple Helix
Activiteiten organisatie
• Opleidings-‐ en innovatievouchers • Ontsluiten en
• Erkennen bestaande opleidingsprogramma's • Voeden opleiders met
• Uitvoeren commerciële trainingen ten
Varianten
In onderstaande tabel zijn de varianten met elkaar vergeleken:
4
Kenniscentrum toepassen kennis • Geen directe erkenning opleidingen door kenniscentrum (KRL)
Partners
• • • • • •
• Nadelen
• •
•
Voordelen
WO HBO MBO Gemeentes Provincie SOD (Stg, Opleidingsfonds Detailhandel) Ondernemersplatform Zware financiering noodzakelijk Toekomstperspectief sterk afhankelijk van subsidies Complexe structuur (veel partners)
• Innovatie krijgt prominent karakter • Toegang tot kennis op vele niveaus • Voortzetting RBA
RLA
Commercieel
behoeftes die moeten leiden tot (nieuwe) programma's
behoeve van bedrijven • Op basis van behoefte overheid uitvoering geven aan ondersteuning arbeidsmarkttoe-‐ leiding en innovatie (projectmatig)
Onderwijspartner: • Uitvoeren opleidingsprogramma's • Uitbesteden opleidingsprogramma's buiten eigen portfolio • Faciliteren stageplekken • Contact houden met de sectoren • Stimuleren ontwikkeling en innovatie • BIZ Roermond • Geen vaste • DOC partners • VVV Midden-‐Limburg • Op projectbasis • Gemeente Roermond subsidiënt • Gemeente Weert • Provincie Limburg • ROC
• Minder makkelijke koppeling naar WO • Teleurstelling andere MBO-‐ onderwijspartner(s)
• Directe koppeling opleider met markten • Mogelijkheden op te schalen naar kenniscentrum zonder
• Betekent feitelijk einde RBA in brede doelstelling • Binding gemeente Roermond met DOC vermindert op arbeidsmarkt-‐ gebied • Valt niet binnen uitgangspunten Keyport 2020 • Effectief voortzetten operatie DOC
Varianten
5
Kenniscentrum
RLA
middels opschaling naar kenniscentrum
• • • •
• • •
Commercieel
dat dit een voorwaarde is Overzichtelijke structuur Continuïteit redelijk geborgd Samenwerking met HBO makkelijk te realiseren RLA-‐label versterkt huidige operatie en programma's Voortzetting RBA -‐> RLA Overzichtelijke financiering Label kan regionale binding van onderwijspartner uitstralen
Klankbordgroep Dit plan is gemaakt in opdracht van Keyport2020. Tijdens de uitvoering van de opdracht is er overleg gepleegd met een klankbordgroep. Voor de samenstelling: zie bijlage 1. In de bijeenkomst van 26 september 2014 zijn bovenstaande opties in de klankbordgroep besproken. Daarbij is unaniem de keuze gemaakt om op basis van variant B te zoeken naar een haalbare uitwerking. De weging van de in bovenstaand overzicht geschetste voor-‐ en nadelen zijn hierbij doorslaggevend geweest. Op de volgende pagina’s is de uitwerking te vinden van deze variant.
Varianten
6
Uitwerking Variant B De uitwerking van Variant B is hieronder weergegeven in de vorm van een aantal uitgangspunten. In de uitwerking is op punten afgeweken ten opzichte van de in de vorige paragraaf geschetste uitgangspunten. Vanwege de keuze voor één onderwijspartner en de verantwoordelijkheden die hierbij horen is een verdere uitwerking naar een operationeel plan een verantwoordelijkheid van de onderwijspartner.
Uitgangspunten De RLA (Retail & Leisure Academy) zal als label geïntegreerd worden in de activiteiten van Gilde Opleidingen (GO). Er is gekozen voor GO omdat het bestaande portfolio van GO het beste aansluit bij de behoefte van de sectoren. Per 1 augustus 2015 dient de RLA conform de hier geschetste uitgangspunten operationeel te zijn. GO wordt bestuurlijk verantwoordelijk voor het label RLA. Daarbij zal er nauw overleg worden gepleegd met de sectoren. Dit kan deels middels bestaande structuren en kan worden aangevuld met een klankbordgroep vanuit de sectoren. Deze klankbordgroep zal geen bestuurlijke verantwoordelijkheid dragen maar zal GO wel voeden met behoeftes vanuit de sectoren die moeten kunnen leiden tot aanpassingen in bestaande of het ontwikkelen van nieuwe onderwijsprogramma’s. Bestaande reguliere opleidingsprogramma’s in het kader van Retail en Leisure kunnen door GO van het label van RLA worden voorzien. Dit geldt nadrukkelijk ook voor opleidingen die op de locatie Weert van GO gegeven worden. Erkenning van deze programma’s heeft reeds plaats gevonden. Een aanvullende erkenning is derhalve niet noodzakelijk.
GO zal zorgdragen voor het faciliteren van stageplekken voor leerlingen die opleidingen onder het RLA-‐label volgen. Hiertoe wordt nauw contact gehouden met de ondernemers in de sectoren (Keyport2020 regio). Vanuit de contacten met de sectoren (via bestaande structuren, klankbordgroep en rechtstreekse contacten met ondernemers) zal GO ontwikkeling en innovatie stimuleren. Dit betekent dat GO haar onderwijsprogramma’s blijvend ontwikkelt, maar ook dat GO de sectoren structureel informeert omtrent trends en ontwikkelingen. Dit kan leiden tot projecten waarvoor door RLA subsidies kunnen
Uitwerking Variant B
GO en het DOC werken gezamenlijk de operationele randvoorwaarden uit omtrent de samenwerking v.w.b. het verzorgen van commerciële trainingen. De kaders hieraangaande zijn door zowel GO als DOC aangegeven.
7
worden aangevraagd die vervolgens ten behoeve van de sectoren en de bedrijven daarin worden ingezet. Financieel gezien zal GO de RLA binnen haar bestaande operatie opnemen. Er zal dus geen structureel beroep op subsidies worden gedaan. Dit kan wel op projectbasis, bijvoorbeeld voor het ontwikkelen van programma’s.
Nog uit te werken GO en DOC werken gezamenlijk de operationele randvoorwaarden uit omtrent de samenwerking. Teneinde de samenwerking er 1 augustus 2015 operationeel te hebben tekenen GO en DOC hieromtrent een intentieverklaring.
Uitwerking Variant B
8
Doorkijk naar toekomst Het is nadrukkelijk de bedoeling dat vanuit de doorstart RLA in de toekomst een opschaling wordt gemaakt naar een Kenniscentrum voor Retail en Leisure. Voorwaarde is echter dat eerst de operatie zoals in de vorige paragraaf is geschetst voorspoedig loopt.
Doorkijk naar toekomst
9
Ten slotte Vanuit de in 2013 geëvalueerde situatie is de gekozen variant de variant die recht doet aan de uitgangspunten en aan de belangen van de meeste partijen die thans bij de Retail & Business Academy zijn betrokken. •
• • • • •
De opzet kan voldoen aan de doelstellingen: o Versterking van zowel het huidig als toekomstig arbeidsaanbod o Beter afstemmen onderwijsprogramma’s op wensen sectoren o Faciliteren stageplekken o Stimuleren van ontwikkeling en innovatie binnen de sectoren Retail & Leisure De regio beschikt met de RLA over een opleiding die past bij het belang dat binnen de regio wordt gehecht aan Retail en Leisure De structuur is overzichtelijk en kan derhalve slagvaardig worden ingezet teneinde resultaten te bereiken De in het verleden met succes ontwikkelde lesprogramma’s blijven behouden en worden ontsloten De lopende commerciële opleidingstrajecten worden voortgezet Uitbreiding vanuit Roermond naar de Keyport2020 regio wordt middels de opzet gerealiseerd
Natuurlijk zijn er ook een aantal zaken die minder recht doen aan de belangen van één of meerdere partners. Ondergetekende is zich hier terdege van bewust. Echter, de bestaande variant is er één die het meest recht doet aan de doelstellingen en biedt tevens een fundament om op verder te bouwen voor de toekomst. Roermond, 12 februari 2015
Ten slotte
Ing. G.C.H. Bothmer
1 0
Bijlage 1: Klankbordgroep: In de klankbordgroep hebben zitting: • • • • •
Marc Bauwens (projecteigenaar) Peet Donkers (voorzitter Stichting RBA) Peter Marx (gemeente Roermond, bestuur RBA) Jan Loeffen (McArthur Glen en gemandateerd lid klankbordgroep) Ger Bothmer (projectleider)
Bijlage 1: Klankbordgroep:
1 1
