Ecodemica. Vol III. No.2 September 2015
TINJAUAN PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI CALON KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PT BERKAH MAKMUR JAKARTA) Fahmi Kamal Manajemen Administrasi ASM Bina Sarana Informatika Jl. Jatiwaringin Raya No. 18 Jakarta Timur Telp. 021-8462039 Email:
[email protected] Abstract - One of the main capital in setting up a company is human resources, and therefore the quality of human resources continue to be developed and directed in order to achieve the expected goals. Blessing Makmur PT Jakarta needs for new candidates to support human resources competent and qualified in their field. Through interviews and observation process of recruitment and selection is done by way of planning, demand, applying, screening and reception. Such steps allow Blessing Makmur PT Jakarta got qualified candidates. Recruitment and selection of the destination for more and more people are aware and the more candidates who apply. With the number of candidates who applied, then it is likely to be obtained and qualified applicants as required greater organization. The research method that I use is the qualitative descriptive method. From these results it can be said that the recruitment and selection process at Blessing Makmur PT Jakarta has been running smoothly in accordance with corporate planning as for prospective employees conducted at PT Makmur Jakarta Blessing placed on the security. Keywords: Recruitment and Selection
Abstrak - Salah satu modal utama dalam mendirikan sebuah perusahaan adalah sumber daya manusia, oleh sebab itu maka kualitas sumber daya manusia senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan agar bisa mencapai tujuan yang diharapkan. PT Berkah Makmur Jakarta membutuhkan adanya calon karyawan baru guna menunjang sumber daya manusia yang berkompeten dan berkualitas dibidangnya. Melalui wawancara dan observasi proses rekrutmen dan seleksi dilakukan dengan cara perencanaan, permintaan, pelamaran, penyeleksian dan penerimaan. Langkah-langkah tersebut memungkinkan PT Berkah Makmur Jakarta mendapat calon karyawan yang berkualitas. Rekrutmen dan seleksi merupakan tujuan agar semakin banyak masyarakat yang mengetahui dan semakin banyak calon yang melamar. Dengan banyaknya calon yang melamar, maka kemungkinan untuk diperoleh pelamar yang berkualitas dan sesuai kebutuhan organisasi semakin besar. Metode penelitian yang penulis gunakan adalah dengan metode deskriptif kualitatif. Dari hasil penelitian ini dapat dikatakan bahwa proses rekrutmen dan seleksi pada PT Berkah Makmur Jakarta sudah berjalan dengan lancar sesuai dengan perencanaan perusahaan adapun calon karyawan dilakukan pada PT Berkah Makmur Jakarta ditempatkan pada bagian security. Kata kunci: Rekrutmen dan Seleksi
ISSN : 2355-0295
438
Ecodemica. Vol III. No.2 September 2015
PENDAHULUAN
METODE PENELITIAN
Salah satu modal utama dalam mendirikan sebuah perusahaan adalah sumber daya manusia. Semua aktivitas bisnis dalam suatu perusahaan digerakan oleh sumber daya manusia yang memiliki pemahaman terhadap pengelolaan bisnis. Sumber daya manusia dalam hal ini karyawan atau pegawai menjadi syarat utama dalam mengoprasikan perusahaan. Karyawan yang diharapkan oleh semua perusahaan adalah karyawan yang cakap dan terampil. Karyawan yang tidak memiliki kriteria tersebut akan menghasilkan pekerjaan yang tidak sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan. Dengan demikian, menyebabkan produktivitas terhambat dan perusahaan mengalami kerugian. Menderita kerugian sangat tidak diinginkan oleh semua perusahaan. Dalam menyiasati hal tersebut, perlu adanya pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan secara efektif juga efisien. Pelaksanaan sistem rekrutmen yang efektif dan efisien dilakakukan sesuai dengan peraturan perusahaan dan dengan cara benar. Kegagalan dalam melakukan sistem rekrutmen dan seleksi dapat berpengaruh buruk terhadap kelangsungan perusahaan. Jika proses rekrutmen dan seleksi dilaksanakan secara benar dan sesuai dengan prosedur, maka diharapkan perusahaan benar-benar mendapatkan calon karyawan yang berkualitas. Sumber daya manusia yang berkualitas merupakan kekayaan (asset) yang tidak ternilai bagi perusahaan. Kualitas karyawan harus sesuai dengan kebutuhan, agar dapat menunjang tercapai tujuan perusahaan. Agar perusahaan dapat bertahan dan bergerak maju ditengah persaingan global, maka tuntutan atas kualitas sumber daya manusia menyebabkan perusahaan tidak salah pilih dalam merekrut dan menyeleksi calon karyawan. Sumber daya manusia yang berkualitas dapat mencerminkan kredibilitas suatu perusahaan.
Metode penelitian yang penulis gunakan adalah dengan metode deskriptif kualitatif yaitu melakukan pengumpulan data yang dilakukan dengan mengamati dan menganalisis secara langsung dalam merekrut dan menyeleksi calon karyawan, melakukan tanya jawab langsung kepada pihakpihak yang berkompeten dan relevan dalam proses rekrutmen dan seleksi calon karyawan, menggunakan bukubuku dan literature sebagai referensi penulis.
ISSN : 2355-0295
PEMBAHASAN Sejarah dan Perkembangan Singkat PT Berkah Makmur Jakarta PT Berkah Makmur Jakarta merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang perdagangan umum dan jasa. Di bidang perdagangan, perusahaan ini menyediakan alat-alat security system, dan dalam bidang jasa perusahaan ini bergerak dalam outsourching (perusahaan yang menyediakan jasa tenaga kerja yang meliputi pekerjaan yang akan ditempatkan pada perusahaan yang menginginkan karyawan), salah satunya jasa security. Yang pada awalnya didirikan oleh Bapak Syamsudin pada tanggal 1 Juli 2002 dengan nama PT Berkah Makmur Jakarta. Keamanan merupakan salah satu dari sekian banyak kebutuhan mutlak yang harus dipenuhi saat ini. Aktivitas sehari-hari dapat berjalan lancar bila didukung oleh lingkungan yang aman. Kegiatan bisnis dapat berhasil dengan keamanan yang terjamin disegala bidang, baik bertransaksi, komunikasi, perjalanan bisnis, pengiriman penyimpanan barang, dan lain-lain. Demikian juga keamanan pribadi dan keluarga merupakan hal yang masuk dalam skala prioritas kita. PT Berkah Makmur Jakarta secara ekslusif memprioritaskan kegiatan usaha untuk dalam bidang pengamanan yang profesional dan 439
Ecodemica. Vol III. No.2 September 2015
terlatih, dan peralatan yang mendukung, PT Berkah Makmur Jakarta memberikan jaminan dan solusi keamanan. Sumber daya manusia dan fasilitas terbaik akan diberikan untuk menjawab semua kebutuhan dan keamanan. Dengan didukungnya sumber daya manusia yang terbaik, terlatih, serta saran yang mendukung, PT Berkah Makmur Jakarta menawarkan sesuatu yang dapat membuat klien merasa aman terlindung dari tindakan kejahatan. Integritas dan profesionalisme adalah hal yang terpenting yang menjadi standar PT Berkah Makmur Jakarta dalam memberikan pelayanan pengamanan terbaik. PT Berkah Makmur Jakarta bangga memiliki sumber daya manusia dengan kualitas terbaik, untuk melindungi dan melayani dengan seluruh kemampuan, dan memenuhi tugas yang telah ditentukan walaupun berakibat bagi diri sendiri. Data Penelitian Proses Rekrutmen Pada PT Berkah Makmur Jakarta Proses rekrutmen calon karyawan pada PT Berkah Makmur Jakarta, telah ditetapkan lebih dahulu dan disesuaikan dengan lowongan pekerjaan yang dibutuhkan. Setelah ditentukan kebutuhan personalia perusahaan, baik mutu atau jenis maupun jumlahnya maka langkah selanjutnya adalah penarikan. Supaya para pelamar yang memasukkan lamarannya sesuai dengan pekerjaan atau jabatan yang diminati. Berikut ini adalah salah satu cara yang dilakukan oleh PT Berkah Makmur Jakarta dalam proses rekrutmen sebagai berikut: 1. Saluran-saluran rekrutmen a. Pengumuman pekerjaan (job posting) yaitu pengumuman kepada karyawan internalnya bahwa tersedia peluang untuk mengisi lowongan jabatan yang masih kosong.
ISSN : 2355-0295
b. Perguruan tinggi yaitu menawarkan lowongan kerja ke perguruan tinggi. c. Agen-agen tenaga kerja yaitu menawarka lowongan kerja ke agen tenaga kerja. d. Walks-In yaitu pelamar datang langsung ke kantor untuk melamar pekerjaan. e. Writes-On yaitu pelamar mengirimkan surat lamaran langsung ke kantor. f. Iklan yaitu menawarkan lowongan kerja melalui koran dan sebagainya. g. Open house yaitu mengundang orang untuk melihat-lihat fasilitas kantor dan menjelaskan keadaan kantor. h. Internet yaitu menawarkan lowongan kerja melalui internet. i. Rekomendasi karyawan internal yaitu karyawan yang sudah bekerja memberikan rekomendasi kepada manager sumber daya manusia bahwa ada calon pelamar yang direkomendasikannya. j. Organisasi buruh yaitu menawarkan lowongan pekerjaan kepada organisasiorganisasi buruh. k. Pensiunan yaitu menawarkan lowongan kerja ke pensiunpensiun terutama mereka yang sudah banyak pengalamannya. 2. Langkah-langkah dalam proses rekrutmen calon karyawan yang ditetapkan pada PT Berkah Makmur Jakarta adalah sebagai berikut: a. Perencanaan Suatu proses yang menetapkan formasi kebutuhan karyawan dan menentukan alternatif yang akan digunakan sebagai pilihan dalam merekrut calon karyawan serta melakukan perencanaan koordinasi kepada pihak-pihak yang terkait dalam proses rekrutmen tersebut. Perencanaan ini didasarkan pada adanya permintaan karyawan baru, baik
440
Ecodemica. Vol III. No.2 September 2015
yang bersifat tetap maupun kontrak training. b. Permintaan Suatu proses sosialisasi atau penyebaran informasi tentang adanya suatu lowongan untuk posisi tertentu pada unit kerja PT Berkah Makmur Jakarta kepada pihak-pihak yang terkait dalam pihak intern yaitu karyawan PT Berkah Makmur Jakarta sendiri. c. Pelamaran Suatu kegiatan dimana pelamar mengajukan lamarannya secara formal untuk kemudian diproses dan diperiksa secara administrasi apakah sesaui dengan kualifikasi atau persyaratan yang telah ditetapkan oleh manajemen dan unit kerja yang bersangkutan. Maka pada bulan Januari jumlah pelamar 32, dan pada bulan Februari jumlah pelamar 15 pada PT Berkah Makmur Jakarta. Manajemen PT Berkah Makmur Jakarta menentukan beberapa kualifikasi umum bagi calon pelamar, yaitu: 1) Pada prinsipnya seluruh peserta rekrut harus berstatus warga negera Indonesia (WNI). 2) Syarat Pendidikan Syarat pendidikan untuk suatu posisi security adalah minimal SLTA baik menyangkut tingkat pendidikan, nilai kelulusan, jurusan, dan kemampuan. 3) Untuk jenis rekrutmen security pengalaman kerja harus 6 bulan sebagai security. 4) Untuk jenis rekrutmen persyaratan pengalaman kerja dan juga kompetensi disesuaikan dengan kebutuhan yang ditetapkan dalam persyaratan posisi. d. Penyeleksian Suatu proses penyaringan melalui tahapan-tahapan seleksi untuk mengetahui kemampuan pelamar apakah sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan yang telah ISSN : 2355-0295
ditetapkan oleh manajemen dan unit kerja pada PT Berkah Makmur Jakarta. Maka sampai proses penyeleksian jumlah pelamar menjadi 29 pada bulan Januari. Sedangkan pada bulan Februari ada 10 orang yang diseleksi pada PT Berkah Makmur Jakarta. e. Penerimaan Suatu proses dimana telah ditetapkan keputusan diterima atau tidaknya suatu pelamar sebagai karyawan baru dilingkungan manajemen PT Berkah Makmur Jakarta pemberitahuan diterima atau tidaknya melalui e-mail, media pos atau telepon. Panggilan seleksi menginformasikan antara lain: 1) Jenis seleksi yang akan diikuti pada setiap tahapan. 2) Perlengkapan yang harus dibawa oleh peserta pada saat seleksi (seperti alat tulis, kartu tanda pengenal, ijazah asli, pasphoto dan sebagainya). 3) Tata cara, lokasi dan batas waktu registrasi. 4) Informasi bahwa PT Berkah Makmur Jakarta tidak memungut biaya apapun selama proses rekrutmen. 5) Konsekuensi apabila tidak hadir pada batas waktu tertentu. 3.2.2. Proses Seleksi Pada PT Berkah Makmur Jakarta Proses seleksi satu paket dengan rekrutmen. Artinya, setelah model rekrutmen selesai dipilih, selanjutnya diadakan pengumumaan penerimaan tenaga security. Karena calon tenaga security yang melamar biasanya banyak, sementara yang diterima terbatas, maka diperlukan seleksi. Seleksi awal berupa pemeriksaan persyaratan administrasi. Jika memenuhi dilanjutkan dengan mengisi blanko lamaran. Jika memenuhi syarat dilanjutkan dengan ujian tertulis. Jika tidak memenuhi syarat langsung ditolak. Ujian dilakukan tertulis 441
Ecodemica. Vol III. No.2 September 2015
selanjutnya. Bagi calon tenaga security yang lulus ujian tertulis dilanjutkan dengan interview. Sebaliknya, bagi calon tenaga security yang gagal ujian tertulis, langsung ditolak. Selanjutnya, bagi calon tenaga security yang lulus interview diuji kesehatannya. Bagi calon tenaga security yang lulus ujian kesehatan dinyatakan diterima. Sebaliknya, bagi calon tenaga security yang gagal ujian kesehatannya, langsung dinyatakan ditolak. Adapun tahap-tahap dalam proses seleksi diterapkan oleh manajemen PT Berkah Makmur Jakarta sebagai berikut: 1. Rekrutmen Tujuannya agar semakin banyak masyarakat yang mengetahui dan semakin banyak calon yang melamar. Dengan banyaknya calon yang melamar, maka kemungkinan untuk diperoleh pelamar yang berkualitas dan sesuai kebutuhan organisasi semakin besar. 2. Pengumuman Pengumuman yang sifatnya jauh-jauh hari, akan memberikan banyak kesempatan kepada pelamar untuk mempersiapkan segala hal yang dibutuhkan. Maka akan semakin banyak pelamar yang mendaftar, isinya antara lain: a. Jumlah dan jenis lowongan. b. Syarat-syarat. c. Alamat pelamar. d. Batas waktu mengajukan surat lamaran. 3. Pengisian blanko lamaran Suatu bentuk form untuk diisi oleh pelamar yang telah disediakan oleh pihak manajemen guna memperoleh informasi tentang data diri pelamar, latar belakang pendidikan dan pelatihan kerja serta pengalaman kerja yang dimiliki oleh pelamar. Berikut ini adalah isi mengenai bagian-bagian blanko lamaran yaitu: a. Data Pribadi b. Riwayat Pendidikan c. Keterampilan d. Kegiatan Sosial e. Hobby f. Riwayat Pengalaman ISSN : 2355-0295
g. Referensi h. Uraian Tugas i. Pertanyaan j. Tanda Tangan 4. Lamaran Lamaran minimal memenuhi aturanaturan sebagai berikut. a. Ditulis dengan tanda tangan sendiri. b. Dilampirkan Daftar Riwayat Hidup, fotocopy ijazah yang sudah dilegalisir, Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK), tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat, bersedia ditempatkan diseluruh wilayah Indonesia, pas foto secukupnya, pengalaman kerja sebagai security, surat keterangan bebas narkoba. 5. Pemeriksaan administrasi Adapun dalam pemeriksaan administrasi kriteria yang digunakan adalah: a. Diperiksa memenuhi syarat atau tidak. b. Lamaran yang memenuhi syarat administrasi disusun dan didaftar untuk memudahkan pemanggilan. 6. Ujian Tertulis Adapun ujian tertulis yaitu: a. Mengukur kompetensi yang diperlukan meliputi pengetahuan umum, teknis dan lain-lainnya b. Pengetahuan umum meliputi bahasa Indonesia, dan kebijakan. c. Pengetahuan teknis sesuai dengan kebutuhan. 7. Interview Adapun interview yang dilaksanakan a. Interview dilakukan tanya jawab secara lisan. b. Interview dilakukan dengan suasana santai. c. Interview yang ada pada hubungan tugas-tugas pekerjaan. 8. Ujian Kesehatan Tes ini digunakan guna mencari data calon karyawan untuk disesuaikan dengan spesifikasi jabatan yang akan diterima oleh pelamar. Bentuk ini penerimaan yang digunakan oleh PT Berkah Makmur Jakarta. Adapun 442
Ecodemica. Vol III. No.2 September 2015
ujian kesehatan pada PT Berkah Makmur Jakarta sebagai berikut: a. Psikotes, meliputi anatara lain emosi, penyesuaian sosial dan sikap kerja. b. Tes kesehatan, meliputi sekurangkurangnya tes pada darah, jantung, hati dan narkoba. c. Tes bidang dan wawancara umum (lisan atau tulisan) untuk mengkonfirmasi komitmen peserta rekrutmen, hasil psikotes dan juga kompetensi yang dituju. 9. Keputusan Keputusan diterima atau tidaknya para pelamar yaitu oleh manager, keputusan akan diberitahukan setelah manager memperoleh dan mengamati dari hasil seleksi-seleksi terdahulu. Pengumuman hasil seleksi tahap akhir biasanya akan diberitahukan kembali 3 sampai 5 hari dari hasil tes melalui SMS, telpon, email, dengan memuat informasi antara lain: a. Jadwal dan tempat pelaksanaan program orientasi. b. Perlengkapan dan hal-hal lain yang perlu dibawa calon karyawan. c. Kesiapan menandatangani kontrak ikatan dinas dan kesediaan penempatan diseluruh Indonesia. d. Jika tidak memenuhi syarat tahap orientasi dinyatakan gugur.
Selain pengumuman dan pengiriman surat panggilan orientasi kepada peserta rekrutmen yang dinyatakan lulus, HRD juga melakukan komunikasi via telepon atau media lainnya untuk memastikan kesediaan peserta rekrutmen mengikuti orientasi. Jika ada peserta rekrutmen yang menyatakan mengundurkan diri, HRD dapat memanggil peserta cadangan yang memiliki skill yang sama dan menduduki pangkat tinggi. 10. Diterima Diterimanya calon karyawan pada PT Berkah Makmur Jakarta karena calon karyawan telah memenuhi kriteria dan telah mengikuti tahaptahap rekrutmen dan tahap-tahap seleksi dan bersedia mengikuti prosedur PT Berkah Makmur Jakarta. 11. Ditolak Ditolaknya calon karyawan karena, calon karyawan tidak memenuhi kriteria dan banyaknya yang tidak hadir dalam penyeleksian dan telatnya hadir dalam waktu penyeleksian maka perusahaan menyatakan calon karyawan gugur atau tidak diterima. Berikut ini adalah tabel nama karyawan yang diterima oleh PT Berkah Makmur Jakarta :
Tabel 1. Daftar Nama Karyawan Diterima Pada PT Berkah Makmur Jakarta No
Nama Lengkap
1 2 3
Jamal Arifin Maniso Saputra Soleh Arifin
Tempat Lahir Bandung Kebumen Bandung
4 5 6
Tantan Sahroni Ugan Suganda Zaenul Arifin
Bandung Tasikmalaya Bandung
01-Jan-14 01-Jan-14 01-Jan-14
1113-00587 1113-00588 1113-00589
7 8 9
Dedi Faisal Wisnu Haryono Rudiansyah
Jayapura Bandung Bandung
01-Jan-14 01-Jan-14 01-Jan-14
1113-00592 1113-00594 1113-00595
ISSN : 2355-0295
Tanggal Masuk 01-Jan-14 01-Jan-14 01-Jan-14
No. ID 1113-00584 1113-00585 1113-00586
Status Kawin Kawin Belum Kawin Kawin Kawin Belum Kawin Kawin Kawin Belum Kawin 443
Ecodemica. Vol III. No.2 September 2015
Lanjutan Tabel 1. Daftar Nama Karyawan Diterima Pada PT Berkah Makmur Jakarta No
Nama Lengkap
Tempat Lahir
Tanggal Masuk
No. ID
Status
10
Jejen Halimi
Bandung
01-Jan-14
1113-00596
Belum Kawin
11
Tri Sutrisno
Bandung
01-Jan-14
1213-00600
Belum Kawin
12
Nanang Jamhur
Garut
01-Jan-14
1213-00605
Kawin
13
Mara Supriyatna
Garut
01-Jan-14
1213-00607
Kawin
14
Diki Kurniadi
Sumedang
01-Jan-14
1213-00612
Belum Kawin
15
Adi Ansori
Jakarta
01-Jan-14
1213-00613
Belum Kawin
16
Ade Suriyatna
Subang
01-Jan-14
1213-00614
Kawin
17
Yuki Muchrandi
Bandung
01-Jan-14
1213-00615
Kawin
18
Asep Yunarsyah
Bandung
01-Jan-14
1213-00616
Kawin
19 20 21
Gendro Waluyo Bayu Ramadany Hasan
Bah Buntong Tebing Tinggi Bandung
02-Jan-14 04-Jan-14 03-Jan-14
1213-00617 0114-00618 0114-00619
Kawin Belum Kawin Belum Kawin
22 23 24 25 26 27 28
Aris Priyatna Allan Renato Mambaul Bustam Chadi Saputra Muhamad Rojak Taufik Hidayat Kapiatna
Bandung Bandung Brebes Jakarta Bogor Jakarta Bogor
03-Jan-14 03-Jan-14 09-Jan-14 09-Jan-14 20-Jan-14 28-Jan-14 13-Feb-14
0114-00621 0114-00623 0114-00624 0114-00625 0114-00627 0114-00628 0214-00629
Belum Kawin Kawin Kawin Kawin Kawin Kawin Kawin
29 30
Taufik wahyudin Nelly Yulianti
Bogor Bandung
11-Feb-14 11-Feb-14
0214-00630 0214-00631
Kawin Kawin
31
Agustina
Tasikmalaya
20-Feb-14
0214-00632
Kawin
32
Aziz Ardiansyah
Bekasi
20-Feb-14
0214-00633
Kawin
33
Wahyudianto
Sleman
22-Feb-14
0214-00634
Kawin
Sumber: Staf HRD PT Berkah Makmur Jakarta (2014)
Berdasarkan tabel di atas proses penerimaan, maka pada proses penerimaan jumlah pelamar yang diterima sebagai karyawan sebanyak 27 orang pada bulan Januari 2014, sedangkan pada bulan Februari 2014 pelamar yang diterima sebagai karyawan sebanyak 6 orang pada PT Berkah Makmur Jakarta. PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan pembahasan dari bab-bab sebelumnya, maka penulis dapat menyimpulkan bahwa: ISSN : 2355-0295
1. Pelaksanaan proses rekrutmen dan seleksi pada PT Berkah Makmur Jakarta sangat penting dilakukan karena perusahaan sangat membutuhkan karyawan yang benarbenar berkualitas. PT Berkah Makmur Jakarta melakukan proses rekrutmen dan seleksi 1 bulan sekali, sesuai dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan. 2. Terdapat beberapa kendala proses seleksi antara lain, sulitnya mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan perusahaan, pihak perusahaan mengalami kekurangan 444
Ecodemica. Vol III. No.2 September 2015
dalam mempromosikan perekrutan calon karyawan. Saran Berdasarkan kesimpulan di atas maka penulis memberikan saran, yaitu: 1. Sebaiknya PT Berkah Makmur Jakarta lebih teliti dalam merekrut dan menyeleksi calon karyawan yang akan diterima, sehingga PT Berkah Makmur Jakarta lebih memperketat proses rekrutmen dan seleksi dengan cara penyaringan kelengkapan dokumen penting calon karyawan dan memilih karyawan yang benarbenar sesuai dengan posisi pekerjaan tersebut, karena dalam proses rekrutmen dan seleksi yang selektif dan objektif akan membawa hasil yang lebih baik dan karyawan yang lebih berkualitas untuk perusahaan. 2. Sebaiknya pihak perusahaan lebih meningkatkan lagi proses perekrutan dan seleksi calon karyawan untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas. REFERENSI Handoko, T Hani. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFEYogyakarta. Moekijat. 2007. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju. Mondy, R Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. Nawawi, Hadari. 2008. Perencanaan Sumber Daya Manusia.
ISSN : 2355-0295
Yogyakarta: Mada.
Universitas
Gajah
Rachmawati, Ike Kusdya. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi. Yani, M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media. RIWAYAT HIDUP PENULIS Fahmi Kamal, SE, MM lahir di Jakarta 25 Juli 1975 adalah salah seorang Dosen/Staf Akademik di Akademi – Akademi Bina Sarana Informatika (BSI). Beliau memiliki kepangkatan Asisten Ahli. Beliau memulai karirnya sebagai dosen luar biasa di BSI sejak bulan September 2003, dan dipercaya sebagai Staf Akademik di BSI sejak bulan Februari 2011. Beliau menyelesaikan studi S1 di Fakultas Ekonomi jurusan Manajemen Universitas Borobudur di Jakarta tahun 1999, dan saat ini beliau sudah menyelesaikan studi S2 Magister Manajemen pada Universitas BSI Bandung yaitu pada bulan Desember tahun 2012. Beliau aktif dalam menulis jurnal, diantara jurnal yang sudah diterbitkan antara lain berjudul Penataan Arsip Terhadap Efektivitas Kerja Suatu Organisasi (Jurnal Widya Cipta Vol. II No. 1 Maret 2011), Hubungan Antara Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan Pada PT Kawasaki Motor Indonesia (Jurnal Widya Cipta Vol. III No. 1 Maret 2012), dan Perlindungan Terhadap Nasabah Melalui Mediasi Perbankan (Jurnal Perspektif Vol. XI No. 2 September 2013).
445
