Teszt Rendőrtiszti Főiskola, Vezetéselméleti Tanszék
• Melyik mondat nem igaz? a) Weber szerint a hatékonyságot biztosító bürokratikus szervezet racionálisan felépített b) A Taylori módszerek kipróbálására Henry Ford gyárában került sor c) Fayol az igazgatást funkcionális elemeire bontva 5 vezetési alapelvet határozott meg
• Mit takar a kontingenciaelmélet? a) A gráfelmélet hálótervezési modelljének alapja, amely bonyolult folyamatok szervezésének és irányításának modellezésére alkalmas b) A szervezet nem egyszerűen valamely környezetben, hanem a környezet által létezik. A szervezetek vezetésének nincs legjobb útja, a hatékony út mindíg a környezeti feltételek által meghatározott c) A vezérlés tudománya, a különböző rendszereket, mint az információ felvételére, feldolgozására, átalakítására és kibocsátására alkalmas egységeket vizsgálja
• Ki volt a vezetéselmélet klasszikus iskolájának az a meghatározó alakja, aki a tevékenységek racionalizálásában, munkarendjének kidolgozásában, bérezési és ösztönző rendszerekben látta a hatékony vezetés kulcsát? a) Henri Fayol b) F.W. Taylor c) Max Weber
• A két világháború közötti időszakban alakult ki az „emberi viszonyok” iskolája. Ki volt ennek az irányzatnak a legnevesebb képviselője? a) E. Mayo b) Grimshaw c) Winter
• Kinek a nevéhez fűződik a rendszerelmélet megalkotása? a) Alfred P. Sloan b) Peter F. Drucker c) Ludwig von Bertalanffy
• Mit jelent a szervezet belső célja? a) A belső cél a legfőbb belső motívuma a szervezetnek, amely felemelheti vagy elpusztíthatja b) A szervezet belső célja a benne tevékenykedő személyek céljaiból vezethető le c) A belső célokat társadalmi szükségletek hívják életre, létrejöttüket valamely társadalmi igény teszi indokolttá
• Mit jelent a rendészeti hatalom? a) A jogellenessé nyílvánításhoz közigazgatási normatív aktus szükséges, amelyek nagyobbik része közvetlen rendészeti hatalomban érvényesül b) Azon közigazgatási hatósági jogkörök összessége, amelyeket a rendészeti szervek közigazgatási jogviszonyokban gyakorolhatnak c) A rendészeti hatalom a közigazgatási hatósági kényszer egy formája, ennek megfelelően birtokolja annak általános jellemzőit
• Mit jelent az, hogy a rendészet a társadalom negatív kontrollja? a) A rendészet a jogellenes magatartások elhárításának igazgatási formája b) A rendészet túlkapásai negatívan befojásolják a demokratíikus társadalmat c) A veszélyek elhárításához legitim erőszak alkalmazására van lehetőség
• Melyik gazdasági társaságot nem a Cégbíróság jegyzi be? a) Betéti Társaság b) Egyéni Vállalkozó c) Korlátolt Felelősségű Társaság
• Melyik mondat nem igaz? a) A rendészet azoknak a szakmai ismereteknek, készségeknek és jártasságoknak az összessége, amely a legitim erőszak alkalmazásához szükségesek b) A rendészet védekező rendszer, amely a jogellenes magatartások elhárításának igazgatási formája, ennyiben a társadalom pozitív kontrollja c) A rendészeti igazgatás differenciáltsága azt jelenti, hogy abban nehezen választható el az igazgatási elem magától a rendészeti beavatkozástól
• Milyen címet visel a Magyar Köztársaság Alkotmányának 2004. Évi CIV. Törvénnyel kihírdetett módosításában rendőrségre vonatkozó fejezet? a) „A Magyar Honvédség és a rendvédelmi szervek” b) „A fegyveres erők és a rendőrség” c) „A Magyar Honvédség és egyes rendvédelmi szervek”
• Mit állít a vezetői döntésről a neoracionalista döntéselmélet? a) A döntés célszerű választás eredménye, amely sohasem jelent kielégítő kompromisszumot b) A döntés célszerű választás eredménye, amely kielégítő kompromisszumot jelent c) A döntés szükségszerű választás eredménye, amely nem jelent kielégítő kompromisszumot
• Melyik a vezetői döntési folyamat helyes sorrendje általában? a) Döntési helyzet felismerése – információgyüjtés – döntési alternatívák felállítása – hatásvizsgálat – értéksorrend - döntés b) információgyüjtés - Döntési helyzet felismerése – döntési alternatívák felállítása – hatásvizsgálat – értéksorrend - döntés c) Döntési helyzet felismerése – információgyüjtés – hatásvizsgálat – értéksorrend - döntési alternatívák felállítása –- döntés
• A felsorolásban melyik kijelentés nem tartozik a vezetői döntés általános jogszerűségi követelmények legfontosabb elemei közé? a) A döntés feleljen meg a vonatkozó anyagi jogi szabályozásnak b) A döntés feleljen meg a közigazgatási jogi szabályozásnak c) A döntés feleljen meg a vonatkozó eljárási jogi szabályozásnak
• Mit állít a vezetői döntésről a klasszikusan racionalista döntéselmélet? a) A döntési folyamat abszolút racionális tervezésen alapuló műveletsor b) A döntési folyamat irracionális tervezésen alapuló műveletsor c) A döntési folyamat nem a racionális tervezésen tervezésen alapuló műveletsor
• A döntés programozottsága szerint milyen döntéseket határolunk el egymástól? a) Irányítható - irányíthatatlan b) Felismerhető – nem felismerhető c) Programozott – nem programozott
• A felsorolásban melyik kijelentés nem tartozik vezetői döntés általános célszerűségi követelményei közé? a) A döntés legyen kollektív és kompromisszumos b) A döntés legyen flexibilis c) A döntés legyen világos és objektív
• Mit értünk technikai hibában szenvedő döntések alatt? a) Az technikai hibában szenvedő vezetői döntések olyan súlyos jogszerűségi hibában - például hatáskör vagy illetékesség hiányában - szenvednek, hogy végrehajtásuk csak kijavítás vagy kicserélés után lehetséges b) Az érvénytelen vezetői döntések olyan súlyos alaki hibában - például aláírás vagy dátumozás hiányában szenvednek, hogy végrehajtásuk csak kijavítás vagy kicserélés után lehetséges c) Az érvénytelen vezetői döntések olyan súlyos alaki hibában - például számítási vagy elírási hiábában szenvednek, hogy végrehajtásuk csak kijavítás vagy kicserélés után lehetséges
• Melyek a vezetési folyamat 5 eleme a klasszikus ( Taylori ) iskola szerint? a) Felismerés – szervezés – rendelkezés – koordinálás - értékelés b) Tervezés – szervezés – rendelkezés – koordinálás – ellenőrzés c) Felismerés - tervezés - döntés - rendelkezés – ellenőrzés
• Mit értünk a tervezés tartalma alatt? a) A szervezetben zajló részfolyamatok és szervezeti célok összehangolását b) A tervezési célok kidolgozását, pontosítását és egyben megvalósítás lehetséges eszközeinek feltárását c) A szervezeti tervek humán eszközrendszerükben számszerűsített anyagokból és szöveges elemzésekből állnak
• Mi a vezetési funkció definiciója? a)
b)
c)
Olyan folyamatosan gyakorolt, önálósult tevékenységet jelent, amely szükséges ahhoz, hogy a vezető meg tudja oldani feladatait, biztosítsa a szervezet zavartalan, hatékony és jogszerű működését illetve perspektívát jelentsen az alá rendelt beosztottak számára. Olyan időszakosan gyakorolt tevékenységet takar, amely szükséges ahhoz, hogy a vezető meg tudja oldani feladatait, biztosítsa a szervezeti egység zavartalan, hatékony és jogos működését illetve perspektívát jelentsen az alá rendelt beosztottak számára. Olyan tevékenységet jelent, amely szükséges ahhoz, hogy a vezető meg tudja oldani feladatait, biztosítsa a szervezet működését illetve jövőképet jelentsen az alá rendelt beosztottak számára.
• Mit nevezünk az információáramlás vertikális csatornájának? a) A vertikális csatornán keresztül felülről lefelé haladva ill vissza áramlanak az információk b) A vertikális csatornán keresztül azonos szinten lévő személyek között áramlanak az információk c) A vertikális csatornák technikai alapon létrehozott szűk kapacitású zárt rendszerek
• Mit értünk általában szervezeti koordináció alatt? a) Az a célirányos operatív vezetői tevékenységet, amely a végrehajtás során a különböző egységek munkájának összehangolását végzi b) A szervezet által végrehajtott tervezési szintek és folyamatok összehangolását c) A szervezetben zajló részfolyamatok és szervezeti célok összehangolását
• Milyen időhorizontban gondolkodik a hosszútávú tervezés? a) 1 éves időtartamban b) 1 éven túli, de 5 éven belüli c) 5 éven túli
• Mi a különbség a belső és a külső koordináció között? a)
A belső koordináció esetében a résztvevők önálló szervezetek vagy egységek, amelyek a közös érdekek alapján mellérendelt viszonyban állnak, a külső koordináció esetében szervezeten belüli egységek vagy személyek különérdekeit hangolja össze az irányítói szint b) Az egyikben alá-fölé rendeltségi viszony uralkodik, a másikban ezzel szemben mellérendeltségi viszony található c) A külső koordináció esetében a résztvevők önálló szervezetek vagy egységek, amelyek a közös érdekek alapján mellérendelt viszonyban állnak, a belső koordináció esetében szervezeten belüli egységek vagy személyek különérdekeit hangolja össze az irányítói szint
• Melyik a Maslow-féle szükségletpiramis harmadik szintje? a) Szociális szükségletek b) Megbecsülés szükséglete c) Biztonsági szükségletek
• Mi a stratégia kialakításának folyamata? a) Stratégiai lehetőségek előállítása – stratégiai lehetőségek értékelése – stratégiai döntéshozatal b) Környezeti helyzetértékelés – belső helyzetértékelés – versenyelőny meghatározása – célok újboli meghatározása c) Folyamatban lévő startégia exportálása – stratégiai terv/tény elemzés
• Az ellenőrzés tárgyát tekintve melyik fajta ellenőrzés tartozik ebbe a körbe? a) Teljes körű ellenőrzés b) Külső ellenőrzés c) Funkcionális ellenőrzés
• Mit tartalmaznak a motivációs elméletek közül az ösztönző teóriák? a) Azon a felvetésen alapulnak, hogy az egyének keményebben dolgoznak a kívánt jutalom, elismerés megszerzéséért b) Azon a felvetésen alapulnak, hogy az ember magában a munkában rejlő tényezők következtében dolgozik jobban c) Azt feltételezi, hogy az ember szükéglet ill. motívumkészlettel rendelkezik
• Mit állít a kontingencionalista leadership elmélet? a) A környezeti feltételek nem lehetnek hatással a vezetési stílusra b) A környezeti hatások a vezető személyiségére vannak hatással, a vezetési stílusra nem c) Különböző feltételeknek más-más vezetési stílus feleltethető meg
• Mit jelent a demokratikus típusú vezetés? a) A vezető minden eszközzel próbálja fokozni a csoporttagok részvételét a döntéshozatalban b) A vezető passzív résztvevője a csoport tevékenységének, nem kezdeményez, lényegében nem is vezető c) A vezető egymaga uralja a csoportot, ő határoz minden lényeges kérdésben, szigorú, fegyelmet tart
• Milyen lehetőségei vannak a hatalmi viszony elszenvedőjének? a) Feltétlen engedelmesség b) Feltételes engedelmesség c) Engedelmesség és bizonyos szabadság
• Mi a lényege Kotter menedzser – leader modelljének? a) Nem tesz különbséget a két vezetői szerep között, mert elmétete szerint a vezetőnek minden vezetői szerepben alkalmas kell lennie b) Éles különbséget tesz a két vezetői szerep között, a leader a stratégiai vezetői szerepet, míg a menedzser az operatív vezetői szintet szerepet tölti be c) Árnyalatnyi különbséget tesz a két vezető szint között, amely a hierarchikus viszony miatt különül el egymástól
• Mi a szervezeti hatalom definiciója? a) Személyek közötti befolyás, dominancia b) Egyének vagy szervezeti egységek képessége arra, hogy saját céljaik elérése érdekében más szervezeti szereplőket befolyásoljanak c) Egy társasdalmi kapcsolaton belül van esély rá, hogy valaki saját akaratát az ellenszegülés ellenére is keresztülvigye
• Milyen tényező eredményezhet hatalmi függési helyzetet? a) A korlátlanul elérhető erőforrások b) Valamely erőforrás hiánya, pl. pénz, anyag, tudás, szakértelem, kapcsolat stb. c) Valamely erőforrás megléte, pl. pénz, anyag, tudás, szakértelem, kapcsolat stb.
• Befolyásolja-e a szervezeti hatalmi viszonyokat a helyettesíthetőség? a) A helyettesíthetőség gyengíti a hatalmi pozíciót b) A helyettesíthetőség erősíti a hatalmi pozíciót c) Nem befolyásolja
• Milyen személyes hatalomformákat ismer? a) Személyes befolyás, szaktudás, önbíráskodás b) Önhatalom, szakhatalom, erőhatalom c) Karizmatikus-, szakértői hatalom
• Mit jelent az „alárendeltek kezdeményezésének elve” a rendészeti vezetésben? a) A parancsnok teljes és osztatlan felelősséggel tartozik a rábízott szervezet tevékenységéért, ezért elképzeléseit az elöljáróknak kell feltárnia. b) Az elöljáróktól kapott parancsokat maradéktalanul végre kell hajtania és hajtatnia, ezért segítenie kell az elöljárók döntéshozatalát . c) Az elöljáró tudomására kell hozni a végrehajtás során felmerülő új információkat, eseményeket és változásokat, ez segíti az elöljárót a megfelelő döntés meghozatalában.
• Milyen hatalmoforrásokat ismer? a) Karizmatikus hatalom, szakértői hatalom, vezetői befolyás b) Egyedi hatalom, szervezeten belüli hatalom, szervezeten kívüli hatalom c) Személyes hatalom, szervezet által biztosított hatalom, szervezet külső függéséből következő hatalom
• Hogyan nevezzük a szervezet által biztosított hatalmat? a) Autoritásnak b) Bürokratáskodásnak c) Hierarchiának
• Melyek nem a parancsnoki vezetési folyamat elemei? a) Helyszínbejárás – elöljáró parancsának értékelése – mérlegelés, döntési alternatívák számba vétele b) Feladat vétel – feladat tisztázás – helyzetértékelés, időszámvetés, terepszemle c) Elhatározás megalkotása – parancs kiadása – együttműködés-, biztosítás-, tevékenység megszervezése
• Mit jelent a kombinált munkamódszer a tervezési folyamatban? a) A tervezésre elegendő idő áll rendelkezésre, a különböző szintek lépcsőzetesen hajtják végre a vezető előkészítő feladatot. b) A vezetési szintek közötti tervezőmunka közel azonos időben zajlik. A tervezési feladatokat időeltolással, párhuzamosan hajtják végbe. c) Két vezetési szinten párhuzamosan dolgoznak, egy vezetési szinten ehhez képest lépcsőzetesen.
• Mit nevezünk „adaptáló döntésnek” a rendészeti vezetésben? a) Ha a felettes szerv által kidolgozott alternatívák közül a legmegfelelőbbet adaptáljuk. b) Ha a rendészeti vezető saját hatáskörben, döntése teljes felelősségével adaptálja felettesei döntési alternatíváit, majd kiválassza a legoptimálisat. c) Amikor a felettes szerv előzetes döntését kell a vezetőnek az irányított szervezetre illesztenie, azt bevezetni.
• Milyen csoportforma nem ismert a szakirodalomban? a) b) c) d) e) f) g)
Formális csoportok Informális csoportok Vezetői csoport Beosztotti csoport Funkcionális csoport Érdekcsoport Munkacsoport
• A felsorolásban melyek a helyzetértékelés elemei rendészeti szempontból? a) Jogsértés megállapítása – eszközkészlet felmérés – cselekvés értékelése – következmények felmérése b) Jogsértő elkövetők értékelése – lakosság, együttműködő szervek, szervezetek értékelése – közlekedési, időjárási körülmények felmérése – helyi sajátosságok figyelembevétele c) Állományfelmérés – bűncselekmény tényállásának megléte – elkövetők magatartása – időbeosztás – társszervek együttműködése
• Melyik nem végrehajtható ellenőrzési forma a rendőrség szervezetében ( 58/2007. (OT 33.) ORFK utasítás ) a) b) c) d) e) f) g)
Szakmai ellenőrzés Függetlenített ellenőrzés Reaktív ellenőrzés Átfogó ellenőrzés Témaellenőrzés Célellenőrzés Titok-, adatvédelmi- és biztonsági ellenőrzés
• A felsorolás mely eleme nem a ThomasKilmann féle modell része? a) b) c) d) e) f)
Versengő Alkalmazkodó Együttműködő Elkerülő Alkalmazkodó Kompromisszumkereső
• Mit nevezünk a csoportnormának? a) A lehetőségek és a jutalmak igazságos elosztását b) Azt, hogy milyen öltözet kívánatos munkavégzés során c) A viselkedést előíró, mindenki által elfogadott szabályokat
• Mit mutat meg a humán orientáció, mint a szervezeti kultúra egyik kulcskategóriája? a) Azt mutatja, hogy mennyire ellenőrzi a szervezet tagjainak viselkedését előírásokkal, szabályokkal, közvetlen felügyelettel b) Azt mutatja, hogy milyen mértékben veszi fontolóra a vezetés a szervezeti feladatok megoldásának emberekre gyakorolt következményeit c) Azt mutatja, hogy mennyire elvárt a munkatársaktól az innovatív, kockázatkereső, rámenős magatartás
• Mihez hasonlítja a szakirodalom a szervezeti kultúrát? a) Esőfelhőhöz b) Jéghegyhez c) Feneketlen tóhoz
• Mi a szervezeti kultúra fogalma? a) A szervezet tagjai által elfogadott, közösen értelmezett előfeltevések, értékek, megygyőződések, hiedelmek rendszere b) A szervezet magától értetődően elfogadott viselkedési sémái, amelyek szerint nagy valószínűséggel megszabja saját cselekvésének irányvonalait c) Magatartás-befolyásoló tényező, amely összekapcsolja az egyéni és a szervezeti célokkal, értékekkel
• Mit jelenthetnek a szervezetspecifikus tényezők a szervezeti kultúra kialakulásának folyamatában? a) Olyan hatásokat, amelyek befolyásolják a szervezeti tagok értékválasztásait, hiedelmeit, ugyanakkor a szervezeteknek nincs módjuk e hatásokat befolyásolni b) A kultúra olyan társas tanulási folyamat eredménye, amelynek kialakulása a szervezet megalapításakor kezdődik c) Olyan tényező, amely a szervezeti kultúra kialakulását alapvetően befolyásolják, ilyen például a technológia
• Melyik nem a szervezeti kultúra nyílvánvaló és megragadható jellemzője a) b) c) d) e)
Nyelvezet, szakzsargon Vezetői gépkocsihasználat Történetek, sztorik Szimbólumok, öltözködés Ceremóniák, szertartások
• Ön szerint hatással van-e a nemzet kultúra az adott ország szervezeti kultúráira? a) Nem mivel a vállalkozási szektor alapvetően profitorientált b) Nem mert multinacionális cégek hálózzák be a világot c) Igen, mert a szervezet egyénekből áll, akik a nemzeti kulturák hatása alatt élnek
• Mi jellemzi G. Hofstede kísérletében a „jól olajozott gépezet” típusú szervezeteket? a) Nagyok és személyhez kötöttek a társadalmi különbségek, paternalisztikus vezetési stílus és kapcsolatok a jellemzőek b) Lapos a hierarchia, kicsi a szervezet tagjai közötti távolság, a tagok feltalálják magukat bizonytalan helyzetben c) A hierarchia személytelen, bürokratikus, a tagok formális egyenlőségének hangsúlyozása jellemző
• Rendészeti funkció alapján milyen szubkultúrákat különböztethetünk meg? a) Közbiztonsági kultúrát – karhatalmi kultúrát felderítő, nyomozó, vizsgálati kultúrát b) Közhatalmi kultúrát – biztonsági kultúrát – nyomozati kultúrát c) Rendőrségi kultúrát – VPOP kultúrát – BV kultúrát – katasztrófavédelmi kultúrát
• Mit jelent G. Hofstede kutatásában a „hatalmi távolság dimenzió”? a) A struktúrált, szabályozott heylzetek, illetve a struktúrálatlan, nem egyértelmű helyzetek preferálásának mértéke b) Az eltérő munkakörökben és a szervezeti hierarchia különböző szintjein álló emberek milyen közelinek vagy távolinak érzik magukhoz a vezetőjüket c) Az emberek különálló egyénként vagy pedig csoport tagjaiként folytatott tevékenységet részesítik-e előnyben
• Milyen típusú szervezetek találhatók jellemzően Magyarországon G. Hofstede kutatásai alapján? a) Piramis típusúak b) Családi típusúak c) Jól olajozott gépezet típusúak
