PENGARUH KOMPENSASI TAMBAHAN PENGHASILAN PEGAWAI (TPP) MOTIVASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN KERJASAMA DAN PENANAMAN MODAL DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA Tesis
Diajukan Guna Memenuhi Persyaratan Untuk Memeperoleh Gelar Sarjana Strata 2 Program Studi Magister Manajemen
Diajukan Oleh WAHYU KRISNADI 20121020029
Kepada PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2014
ii
iii
iv
KATA PENGANTAR Assalamu’alaikum Wr. Wb. Puji dan syukur kehadirat Allah SWT penulis panjatkan, karena hanya atas limpahan rahmat, hidayah dan karunia-Nya yang tiada tara semata sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis ini dengan baik. Tesis yang penulis susun ini adalah dengan judul “PENGARUH KOMPENSASI TAMBAHAN PENGHASILAN PEGAWAI MOTIVASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN KERJASAMA DAN PENANAMAN MODAL DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA” ini adalah salah satu syarat memperoleh gelar sarjana strata 2 (S-2) pada Program Pascasarjana Magister Managemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa dalam penulisan tesis ini masih jauh dari sempurna, hal ini karena keterbatasan penulis. Keberhasilan penulisan karya ilmiah ini tidak terlepas dari dukungan berbagai pihak. Oleh karena itu penulis menyampaikan ucapan terima kasih sebesar-besarnya kepada : 1.
2. 3.
4. 5. 6. 7.
Bapak Dr. Aris Suparman Wijaya, Akt., MM, dan Ibu Dra. Tri Maryati, MM. selaku dosen pembimbing 1 dan 2, yang telah memberikan bimbingan, masukan, dan motivasi selama proses penyelesaian tesis ini. Bapak Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahjono, selaku Ketua Program Magiter Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Bapak Prof. Dr. Bambang Cipto, MA, Rektor UMY yang telah mengijinkan saya (mantan anak kostnya sekitar tahun 1986-1987) mengikuti pendidikan Program Pasca Sarjana (MM) di lembaga pendidikan yang beliau pimpin. Bapak Drs. Sukasdi, MM yang telah mendorong dan selalu menyemangati kami untuk menempuh dan menyelesaikan pendidikan dan karya tulis ini. Ibunda kami tercinta yang tiada hentinya melantunkan do’a untuk kami. Istri dan anak-anak saya yang telah menjadi motivasi penyelesaian karya ilmiah ini. Semua pihak yang telah memberikan bantuan moril maupun spirituil, semoga amal ibadah yang bapak/ibu/saudara berikan mendapat balasan kebaikan berlipat dari Allah SWT. Amin.
Akhirnya harapan penulis semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi semua pihak terutama bagi perkembangan ilmu pengetahuan pada Program Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Wassalamu’alaikum Wr. Wb. Yogyakarta,
Desember 2014
Penulis
v
DAFTAR ISI
Halaman Halaman Judul …............................................................................................
i
Halaman Persetujuan .....................................................................................
ii
Halaman Pengesahan ......................................................................................
iii
Kata Pengantar ................................................................................................
iv
Daftar Isi
..................................................................................................
v
Daftar Tabel
..................................................................................................
vi
Daftar Gambar .................................................................................................
x
Abstrak
..................................................................................................
xi
Abstraksi
..................................................................................................
xii
Moto dan Persembahan ..................................................................................
xiii
BAB I
PENDAHULUAN ..................…………............................................
1
1.1. Latar Belakang Masalah ..................………….............................
1
1.2. Batasan Masalah ............................................................................
5
1.3. Perumusan Masalah ......................................................................
6
1.4. Tujuan Penelitian …………….....................................................
7
1.5. Manfaat Penelitian .......................................................................
8
BAB II KAJIAN PUSTAKA .........................................................................
10
2.1. Landasan Teori
..........................................................................
11
2.1.1. Kinerja …….………..........................................................
11
2.1.2. Kompensasi .........................................................................
17
2.1.3. Motivasi (Need for Achievement, Need for Affiliation, Need for Power) .................................................................
20
2.1.4. Iklim Organisasi ………………..........................................
29
2.2. Penelitian Terdahulu ....................................................................
31
2.3. Kerangka Pemikiran Dan Hipotesis …………………..................
35
2.3.1. Kerangka Pemikiran ….......................................................
35
2.3.2. Hipotesis ............................................................................
37
vi
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................
43
3.1. Obyek dan Subyek Penelitian .......................................................
43
3.2. Populasi dan Jumlah Sampel .........................................................
44
3.3. Jenis Dan Sumber Data ...............................................................
44
3.4. Teknik Pengumpulan Data ............................................................
45
3.5. Definisi Operasional Variabel Penelitian......................................
45
3.6. Uji Kualitas Instrumen Penelitian .…………...…….....................
49
3.6.1. Uji Validitas ……...............................................................
49
3.6.2. Uji Reliabilitas …................................................................
50
3.7. Uji Hipotesis dan Analisis Data .....................................................
52
3.7.1. Uji Simultan (F-test)...…………………......….................... 53 3.7.2. Uji Parsial (t-test)......………………………….................... 54 3.8. Koefisien Determinasi (R-Squeare)
...........................................
56
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ..............................
57
4.1. Gambaran Umum Responden .......................................................
57
4.1.1. Responden Menurut Jenis Kelamin ....................................
57
4.1.2. Responden Menurut Usia ..................................................
58
4.1.3. Responden Menurut Pendidikan Terakhir ...........................
60
4.1.4. Responden Menurut Masa Kerja .......................................
61
4.1.5. Responden Menurut Jabatan ............................................
62
4.1.6. Responden Menurut Status Perkawinan .............................
64
4.2. Hasil Penelitian ...........................................................................
64
4.2.1. Karakteristik Responden ...................................................
64
4.2.2. Uji Validitas .......................................................................
67
4.2.3. Uji Reliabilitas ………………………………...................
78
4.2.4. Persamaan Regresi Berganda .............................................
79
4.2.5. Koefisien Determinasi (R-Square)
…......……………
83
4.2.6. Uji Parsial (Uji T) ..............................................................
84
4.2.7. Uji Simultas (Uji F) ….........…………………..................
91
4.3. Pembahasan
...............................................................................
95
4.3.1. Pengaruh Kompensasi Tambahan Penghasilan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai ................................................... 95
vii
4.3.1. Pengaruh Need for Achievement Terhadap Kinerja Pegawai....................................................................
97
4.3.2. Pengaruh Need for Affiliation Terhadap Kinerja Pegawai....................................................................
99
4.3.3. Pengaruh Need for Power Terhadap Kinerja Pegawai....................................................................
102
4.3.4. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai....................................................................
106
4.3.5. Pengaruh Kompensasi TPP, Need for Achievement, Need for Affiliation, Need for Power, dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai .................................................................
111
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .........................................................
116
5.1. Kesimpulan .................................................................................
116
5.2. Keterbatasan Penelitian ………………………………………….. 117 5.3. Saran ..............................……………….......................................
119
DAFTAR PUSTAKA ……………………………………………………
124
LAMPIRAN …………………………..………………………………….
129
viii
DAFTAR TABEL
2.1. Rangkuman Hasil Penelitian Terdahulu ................................................
32
3.1. Definisi Operasional Variabel
..........................................................
46
4.1. Responden Menurut Jenis Kelamin ..........................................................
58
4.2. Responden Menurut Usia
..........................................................
59
4.3. Responden Menurut Pendidikan Terakhir ..............................................
60
4.4. Responden Menurut Masa Kerja
..........................................................
62
4.5. Responden Menurut Jabatan
..........................................................
63
4.6. Responden Menurut Status Perkawinan .................................................
64
4.7. Ringkasan Rangkuman Penilaian Responden Terhadap Variabel Kinerja
66
4.8. Hasil Uji Validitas ...................................................................................... 68 4.9. Hasil Uji Validitas Variabel Dependen Kinerja ......................................... 77 4.10. Hasil Uji Reliabilitas ................................................................................
79
4.11. Hasil Uji Regresi Berganda ........................................................................ 80 4.12. Hasil Uji R Square Regresi Berganda
.................................................
83
4.13. Hasil Uji t Regresi Berganda ....................................................................
85
4.14. Hasil Uji F Regresi Berganda ....................................................................
92
4.15. Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis ......................................................... 94
ix
DAFTAR GAMBAR
2.1. Kerangka Konsep Penelitian
..........................................................
x
39
ABSTRACT
The purpose of this study was to examine the effect of Employee Compensation Income Supplement, Motivation (for Achievement Need, for Affiliation Need, for Power Need) and organizational climate on employee performance of Investment and Cooperation Agency of Yogyakarta. This study is also aimed to determine which factors of the study variables most significantly affect the performance of employees on Cooperation and Investment Agency of Yogyakarta. This research was conducted at the Agency of Investment and Cooperation Yogyakarta, respondents used include 50 employees. The research method used was analytic descriptive method. Data were collected by using questionnaires to all respondents. The test of hypotheses and instrument quality, and data analysis used multiple regression analysis, by SPSS 19.0. From the results of the partial test; Employee Compensation Income Supplement, Need for Achievement, and Need for Power have positive and significant influence on employee performance; while Need for Affiliation and Climate Organization have no significant influence on employee performance of employees on Cooperation and Investment Agency of Yogyakarta. The greatest influence on the performance of the five independent variables is the motivation for Achievement Need, because it has the largest coefficient (0.418) compared with the other variables. From the regression results of simultaneous test, there is a significant relationship between the variables Employee Compensation Income Supplement, motivation (for Achievement Need, for Affiliation Need, for Power Need) and Organizational Climate together to Performance of employees on Cooperation and Investment Agency of Yogyakarta. .
Keywords: compensation, motivation, and performance
xi
ABSTRAKSI
Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh Kompensasi Tambahan Penghasilan Pegawai, Motivasi (Need forAchievement, Need for Affiliation, Need for Power) dan Iklim Organisasi terhadap Kinerja pegawai Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta. Penelitian ini juga dimaksudkan untuk menentukan faktor mana dari variabel penelitian tersebut yang paling berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta. Penelitian ini dilakukan di Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta, responden yang digunakan sebanyak 50 pegawai, Dalam penelitian ini menggunakan metode desriptif analitik. Pengambilan data dilakukan dengan menggunakan penyebaran kuesioner kepada seluruh responden. Uji kualitas instrumen, uji hipotesis dan analisis data dengan metode analisis regresi berganda, menggunakan SPSS 19.0. Dari hasil uji parsial diperoleh kesimpulan bahwa Kompensasi Tambahan Penghasilan Pegawai, Need for Achievement, Need for Power mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Badan Kerjasama dan Penanaman Modal, sementara Need for Affiliation dan Iklim Organisasi tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai Badan Kerjasama dan Penanaman Modal. Pengaruh yang paling besar terhadap kinerja dari kelima variabel bebas (independen) tersebut adalah variabel motivasi Need For Achievement, karena memiliki nilai koefisiensi terbesar (0,418) dibandingkan dengan variabel yang lain. Dari hasil uji simultan diperoleh kesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Kompensasi Tambahan Penghasilan Pegawai, Motivasi (Need forAchievement, Need for Affiliation, Need for Power) dan Iklim Organisasi secara bersama-sama terhadap Kinerja pegawai Badan Kerjasama dan Penanaman Modal.
. Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi, dan Kinerja
xii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Sebaik-baik manusia ialah yang memberi manfaat kepada orang lain (Hadits Riwayat Al Baihaqi) Berbuat baiklah kamu sebagaimana Aku (Allah SWT) telah berbuat baik kepadamu (Makna Q.S. Al Qashash: 77) Hanya di sisi Allah SWT sebaik-baik tempat kembali (Makna Q.S. Ali ‘Imran: 14) Hidup di permukaan Planet Bumi hanya sekedar numpang lewat dengan selamat dengan rel Kecil – Besar – Tua - Tumbang
Hidup di Permukaan Planet Bumi adalah untuk profesional menggunakan fikri, profesional menggunakan hati, profesional menggunakan jasadi.
Kita hidup adalah untuk Optimis, bukan untuk pesimis
Jangan putus asa terhadap rahmat Allah (Makna Q.S. Az Zumar: 53) Sesungguhnya sesudah kesulitan ada kemudahan (Makna Q.S. Alam Nashrah: 5-6) Produktiflah kamu dalam usiamu yang produktif
Kupersembahkan Untuk istriku dan kedua anakku tercinta dan tersayang
Semoga Bermanfaat...
xiii
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah Dalam semua organisasi tanpa kecuali, baik organisasi besar, organisasi kecil, baik dalam skala internasional (misalnya PBB, World Bank dan sebagainya), skala regional, skala nasional, skala Pemerintah Daerah, maupun skala organisasi terkecilpun, sumber daya manusia adalah merupakan komponen yang sangat menentukan untuk menjalankan tugas, fungsi dan mewujudkan tujuan organisasi itu. Dikarenakan sumber daya manusia merupakan aset terpenting dalam organisasi, maka perlu manajemen yang baik dalam mengelolanya. Manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan dan praktik menentukan “manusia” atau sumber daya manusia dalam organisasi, termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan dan penilaian. Tujuan manajemen sumber daya manusia secara umum, adalah untuk memastikan bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui orang. Sistem manajemen sumber daya manusia dapat menjadi sumber kapabilitas organisasi yang memungkinkan perusahaan atau organisasi dapat belajar dan mempergunakan kesempatan untuk peluang baru (Sedamaryanti, 2013:13). Badan Kerjasama dan Penanaman Modal (BKPM) Daerah Istimewa Yogyakarta adalah merupakan salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) memerlukan sumber
1
2
daya manusia handal dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Tugas pokok dari Badan Kerjasama dan Penanaman Modal adalah melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan teknis daerah di bidang kerjasama dan penanaman modal. Adapun tujuan penanaman modal sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 ayat (2) Undang-undang Nomor 25 tahun 2007 tentang Penanaman Modal antara lain adalah: (1) Meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional; (2) Menciptakan lapangan kerja; (3) Meningkatkan
pembangunan ekonomi berkelanjutan; (4) Meningkatkan
kemampuan daya saing dunia usaha nasional; (5) Meningkatkan kapasitas dan kemampuan teknologi nasional; (6) Mendorong pengembangan ekonomi kerakyatan; (7) Mengolah ekonomi potensial menjadi kekuatan ekonomi riil dengan menggunakan dana yang berasal, baik dari dalam negeri maupun dari luar negeri; dan (8) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta dalam pelaksanaan tugasnya juga ditujukan untuk mencapai visi yang telah ditetapkan Rencana Strategis BKPM 2012-2017, yaitu “Terwujudnya Daerah Istimewa Yogyakarta sebagai Daerah tujuan Penanaman Modal yang menarik”. Untuk mencapai visi tersebut Badan Kerjasama dan Penanaman Modal juga telah menyusun misi-misi yang harus dilaksanakan dalam mewujudkan visi yang telah ditetapkan, yaitu (1) Mendorong peningkatan realisasi investasi dengan menciptakan iklim investasi yang kondusif; (2) Mendorong peningkatan promosi dan kerjasama investasi dengan menciptakan pelayanan dan fasilitasi investasi
3
yang handal; (3) Mendorong pengembangan jejaring kerjasama untuk mendukung pembangunan daerah; (4) Mendorong terwujudnya hubungan yang harmonis antara Pemerintah Daerah dengan Pemerintah Pusat, masyarakat DIY di Jakarta dan pihak swasta. Secara umum dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai, Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta melakukan beberapa kebijakan yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia. Kebijakan tersebut berlaku untuk seluruh jajaran Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta termasuk Badan Kerjasama dan Penanaman Modal. Kebijakan tersebut dijabarkan dalam beberapa peraturan perundangundangan sebagai berikut: 1.
Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 22 Tahun 2012 tentang Tambahan Penghasilan Pegawai.
2.
Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 72 Tahun 2008 tentang Budaya Pemerintahan di Daerah Istimewa Yogyakarta atau “SATRIYA”; Oleh karena itu kinerja sumber daya manusia yang optimal pada
organisasi Badan dan Kerjasama Penanaman Modal tersebut sangat diperlukan, agar organisasi dapat melaksanakan tugas dan fungsinya dengan baik dalam rangka mendukung terwujudnya tujuan penyelenggaraan penanaman modal dalam lingkup wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta pada khususnya, dan nasional pada umumnya.
4
Banyak Faktor yang mempengaruhi kinerja, salah satu di antaranya adalah adanya kompensasi. Secara garis besar ada dua bentuk kompensasi pegawai, yaitu bentuk langsung yang merupakan upah dan gaji, sedangkan bentuk kompensasi yang tak langsung adalah pelayanan dan keuntungan (Mangkunegara, 2011:85). Untuk mewujudkan hal tersebut Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta khususnya Badan Kerjasama dan Penanaman Modal, berupaya untuk meningkatkan kinerja pegawai melalui kebijakan peningkatan penghasilan pengawai berdasarkan Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 22 Tahun 2012 tentang Tambahan Penghasilan Pegawai. Tambahan Penghasilan Pegawai adalah tambahan penghasilan yang diberikan kepada pegawai berdasarkan bobot pegawai, disiplin dan penilaian prestasi kerja pegawai melalui penilaian kinerja instansi. Diberikan setiap 3 bulan sekali. Sistem manajemen organisasi berbasis kinerja sudah dicanangkan oleh Pemerintah Daerah DIY berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta sebagai salah satu instansi pemerintah di bawah Pemerintah Daerah
DIY
menyusun
indikator
kinerja
berdasarkan
Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Pemerintah Daerah DIY dan Indikator Kinerja Gubernur DIY. Berdasarkan hal tersebut Badan
5
Kerjasama
dan
Penanaman
Modal
Daerah
Istimewa
Yogyakarta
menetapkan indikator kinerja yang merupakan ukuran keberhasilan secara menyeluruh yang menggambarkan tugas, peran dan fungsi sebagai penjabaran dari visi, misi, dan strategi instansi yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang telah ditetapkan. Program-program pokok yang direncanakan yaitu Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi, Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi, Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah.
1.2. Batasan Masalah Dalam penilitian ini penulis membatasi penelitian dengan subyek penelitian adalah seluruh populasi pegawai di Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta yang berjumlah 54 orang, sedangkan obyek dalam penelitian ini akan dibatasi pada pengaruh faktor Kompensasi Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP), motivasi berprestasi (need fot achievement), motivasi berafiliasi (need for affiliation), motivasi berkuasa (need for power) dan terhadap pencapaian kinerja Pegawai Negeri Sipil Badan Kerjasama dan Penanaman Modal. Ulasan sekilas mengenai batasan masalah ini antara lain adalah, banyak faktor yang mempengaruhi kinerja, salah satu di antaranya adalah adanya kompensasi. Secara garis besar ada dua bentuk kompensasi pegawai, yaitu bentuk langsung yang merupakan upah dan gaji, sedangkan bentuk kompensasi yang tak langsung adalah pelayanan dan keuntungan
6
(Mangkunegara, 2011:85). Selain itu yang mempengaruhi kinerja pegawai di antaranya adalah motivasi pegawai. Berkaitan dengan motivasi kerja pegawai David McClelland (1961) (dalam Mangkunegara, 2011:97-98) mengemukakan adanya tiga macam kebutuhan manusia, yaitu Need for achievement, Need for affiliation. Need for power. Kinerja suatu organisasi tidak hanya dipengaruhi oleh sumber daya manusia di dalamnya, tetapi juga oleh sumber daya lainnya seperti dana, bahan, peralatan, teknologi, dan mekanisme kerja yang berlangsung dalam organisasi (Wibowo, 2013:80). Lingkungan kerja juga sangat menentukan capaian kinerja organisasi. Lingkungan kerja dapat dipengaruhi olek faktor internal organisasi dan faktor eksternal organisasi. Faktor internal organisasi antara lain berkaitan dengan kondisi hubungan antarmanusia di dalam organisasi, baik antara atasan dengan bawahan maupun di antara rekan kerja. Sedangkan faktor eksternal organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja antara lain adalah fluktuasi nilai tukar rupiah dan fluktuasi harga minyak di pasar internasional merupakan kondisi global yang mempengaruhi kinerja organisasi (Wibowo, 2013:80). 1.3. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang dan batasan masalah di atas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1) Apakah
Kompensasi
Tambahan
Penghasilan
Pegawai
(TPP)
mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil Badan Kerjasama dan Penanaman Modal?
7
2) Apakah motivasi berprestasi (need for achievement) mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil Badan Kerjasama dan Penanaman Modal? 3) Apakah motivasi berafiliasi (need for affiliation) mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil Badan Kerjasama dan Penanaman Modal? 4) Apakah motivasi berkuasa (need for power) mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil Badan Kerjasama dan Penanaman Modal? 5) Apakah iklim organisasi mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil Badan Kerjasama dan Penanaman Modal? 6) Apakah kompensasi Tunjangan Perbaikan Penghasilan motivasi berprestasi (need for achievement), motivasi berafiliasi (need for affiliation) motivasi berkuasa (need for power) dan iklim organisasi secara bersama-sama mempengaruhi kinerja Pegawai Negeri Sipil Badan Kerjasama dan Penanaman Modal.
1.4. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Menganalisis pengaruh kompensasi Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP) terhadap kinerja pegawai Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta. 2) Menganalisis pengaruh motivasi berprestasi (need for achievement) terhadap kinerja pegawai Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta.
8
3) Menganalisis pengaruh motivasi berafiliasi (need for affiliation) terhadap kinerja pegawai Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta. 4) Menganalisis pengaruh motivasi berkuasa (need for power) terhadap kinerja pegawai Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta. 5) Menganalisis pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta. 6) Menganalisis pengaruh secara bersama-sama kompensasi Tambahan Penghasilan Pegawai, motivasi berprestasi (need for achevement), motivasi berafiliasi (need for affiliation) motivasi berkuasa (need for power) dan iklim organisasi secara bersamaan mempengaruhi terhadap kinerja pegawai Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta.
1.5. Manfaat Penelitian Dari hasil penelitian yang dilakukan, diharapkan dapat member manfaat sebagai berikut: 1) Secara praktis hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan salah satu bahan pertimbangan bagi Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta dalam pembuatan kebijakan dan pengambilan keputusan dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai
9
pada Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta. 2) Secara teoritis hasil dari penelitian ini menguji aplikasi teori, khususnya manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan kinerja pegawai dalam lingkungan Badan Kerjasama dan Penanaman Modal Daerah Istimewa Yogyakarta.
