Termelési-szolgáltatási-logisztika műveletek (ember-gép rendszer)

1. fólia

Termelési-szolgáltatási-logisztika műveletek (ember-gép rendszer) Logisztikai folyamat Információáramlás (i+1)-edik

i-edik

Anyag-, eszköz- és emisszióáramlás

állapot

állapot

Energiaáramlás

Értékáramlás

Pénzáramlás Munkaerőáramlás

1. ábra A logisztika fogalmi rendszere

Alapanyag Beszállító

Alapanyag Raktár

anyagáramlás

FŐ TEVÉKENYSÉG

Késztermék Raktár

Végső fogyasztó

információáramlás

2. ábra Logisztikai rendszer anyagáramlások, készletek és rájuk vonatkozó információk integrációja Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

2. fólia

Anyagáramlás technológia Anyagáramlás technika

Gyártástechnika , -technológia

Közlekedés technika, -techn. Szolgáltatástechnika Informatika Matematika, Számítástechnika

A logisztika tudomány-integráló szerepe Energetika

Rendszertechnika Elektrotechnika, Automatizálás Vállalatgazdaságtan, Menedzsertan

Kommunikációs technika Marketing

3. ábra A logisztika, mint integrált tudomány

Logisztikai alapelvek:       

a megfelelő minőségű anyag, a megfelelő mennyiségben, a megfelelő helyről, a megfelelő helyre, a megfelelő módon és eszközzel, a megfelelő időben, a megfelelő költséggel. Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

3. fólia

A szállítási határidők rövidítése

A hatékonyság fokozása

Az átfutási idők csökkentése

A vevői megelégedettség növelése

A kapacitások maximális kihasználása

Készletek minimalizálása A nemzetközi együttműködés fokozása A ráfordítások csökkentése, gazdaságosság növelése

Logisztikai célok Nagyfokú szállítóképesség elérése

A rugalmasság megteremtése és fokozása A környezetbarát technológiák alkalmazása

Az áttekinthetőség növelése

Alacsony környezet-terhelés (emisszió)

A minőség biztosítása

Belső- és külső újrahasznosítás fejlesztése

4. ábra Logisztikai célok Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

4. fólia

A logisztikai szervezet felépítése

A vevői megelégedettség növelése

A termékstruktúra meghatározása

Együttműködés, kooperáció (belső, külső)

Újrahasznosítás

A logisztika stratégiai elemei

Ellenőrzés (controlling)

Az információs adatcsere (EDI)

A termelés mélysége II. ( outsourcing= gyártáskihelyezés)

Eszközstruktúra (termelési, szállítási, raktározási stb.)

Az információs rendszer struktúrája

A termelés mélysége I. ( make or buy= gyártani vagy vásárolni)

5. ábra A logisztikai célok elérésének főbb stratégiai elemei Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

5. fólia

Szállítás

Rakodás

Csomagolás

Tárolás, Raktározás

Egységrak. kezelés

Munkahelyi kezelés

Logisztikai műveletek Pénzügyi tevékenys.

Gyűjtés. elosztás

Információ feldolg.

Kommunikálás

Energiaáramlás

Ellenőrzés Menedzsment

6. ábra Logisztikai műveletek Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

6. fólia

1. táblázat A logisztikai állapotváltozási mátrix

Ener gia

Információáramlás

AnyagÁramlás

Logisztikai műveletek Művelet Szállítás Rakodás Tárolás-rakodás Csomagolás ERKE képzésbontás Gyűjtés, osztályozás Ellenőrzés, állapotfelügyelet Információ gyűjtés, áramoltatás, feldolgozás és tárolás Kommunikálás a rendszerrel Energiaáramlás

Hely Idő xx x

xx x xxx x x x

Állapotváltozás MenyMi- Energia Információ Érték- Emisszió nyiség nősé változás változás g xx xx xx x x x x x x x x xx x x x xx (x) x x x x

xx

x

x

x

x

xx

x

x

xxx

x

x

xx

x

Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

x

x

7. fólia

Vállalatvezetés-menedzsment

Szállítási feltételek meghatározása. Szállító partnerek kiválasztása. Szállítóeszközök, raktárak, raktári berendezések megválasztása. Megrendelések diszponálása. Határidők meghatározása.

Termelés és gyártás tervezése. Anyagáramlás meghatározása. Anyagmozgató rendszer tervezése. Informáciáramlás tervezése. Logisztikai rendszer irányítása, ellenőrzése.

Ellátási,elosztási logisztika Piaci igények felmérése, értékelése. Megrendelések lebonyolítása. Szállítóeszközök, raktárak, rakodó eszközök. Sorrendtervezés. Visszjárat tervezés és irányítás. Szervízellátás.

Hulladék beszállítás és újrahasznosítás

késztermék rendelés

Hulladékgyűjtőhelyek meghatározása. Hulladékgyűjtő rendszer tervezése és irányítása. Hulladékhasznosítási logisztikai rendszer tervezése és irányítása.

Logisztikai vállalat

Termelési logisztika

Átrakás Alapanyag

Szállítás

Operatív szint

Rakodás

Gyártásszerelés Munkahelyi kiszolgálás

Ellenőrzés Egységrakomány bontás képzés

Műveletközi szállítás, tárolás Komissiózás

Tárolás

Késztermékek tárolása, osztályozása

Hulladék tárolás, osztályozás, rakodás, szállítás

Késztermék

Csomagolás Egységrakomány képzés

Hulladék visszaszállítás

Berakás Kiszállítás


Hulladék

Felhasználók

Beszerzési logisztika Alapanyagrendelés

Taktikai szint

Beszállítók

Logisztikai koncepció Logisztikai rendszerek tervezése logisztikai rendszerek irányítása és ellenőrzése Logisztikai szervezet

Hulladékhasználók

Stratégiai szint

Vállalati logisztika

8. fólia

E lo s z tó ra k tá r

L o g is z tik a i v á lla la t

Bank

V á lla la t

Adó, Tbj

VÁM

V á lla la ti m e n e d z s m e n t (L o g is z tik a i m e n e d z s m e n t

P énzügys z á m v ite l

T e rm e lé s i re n d s z e r (T e rm e lé s te rv e z é s é s irá n y ítá s )

F e lh a s z n á ló k

T u la jd o n o s o k

B é r- é s m unkaügy

Hum án p o litik a

V á lla la ti lo g is z tik a i re n d s z e r B e s z e rz é s i (e llá tá s i) lo g is z tik a

T e rm e lé s i (g y á rtá s i) lo g is z tik a

E lo s z tá s i (é rté k e s íté s i) lo g is z tik a

H u lla d é k k e z e lé s , ú jra h a s z n o s ítá s lo g is z tik á ja

M a rk e tin g lo g is z tik a

B e s z e rz é s i p ia c

E lo s z tó ra k tá r

É rté k e s íté s i p ia c

7. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

9. fólia

Multinacionális vállalat logisztikai menedzsmentje

A. Leányvállalat logisztikai menedzsmentje

B. Leányvállalat logisztikai menedzsmentje

Multinacionális vállalat Beszerzési logisztika

Taktikai operatív szint

A. Leányvállalat

Beszerzési Termelési Elosztási logisztika logisztika logisztika

Termelési logisztika

Elosztási logisztika

Beszerzési logisztika

Termelési Elosztási logisztika logisztika

8. ábra Multinacionális vállalat logisztikai rendszere


B. Leányvállalat

Taktikai operatív szint

10. fólia

9. ábra Termelő vállalatok szolgáltatásokkal bővített logisztikai rendszere Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

11. fólia

beszerzés

alapanyag raktár

beszállítás

készáru raktár

kiszállítás

termelés

megrendelés feldolgozás

értékesítés

információ áramlás

megrendelés

anyagáramlás

10. ábra Az egyszerűsített üzemi logisztikai rendszer anyag- és információáramlása R1

R3

BT

M1

S1

R5

R n+1

Mn

T1

S2

KT S n+1

Alapanyag

R2

R4

Rn

R n+2

K észtermék, hulladék

11. ábra Termelési folyamat anyagáramlása Ahol: BT - Bemenő tároló KT - Kimenő tároló Mi - Technológiai művelet (anyag, termék tulajdonsága megváltozik) [i=1 ... n] Si - Szállítási művelet [i=1 ... n+1] Ri - Rakodási művelet [i=1 ... n+2] Ű Ti - Tárolási művelet [i=1 ... m] Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

12. fólia

L O G IS Z T IK A

M ik ro lo g is z tik a

M a k ro lo g is z tik a K ö z le k e d é s i lo g is z tik a

V á lla la ti lo g is z tik a V á lla la ti lo g is z tik a B e s z e rz é s i lo g is z tik a T e rm e lé s i lo g is z tik a E lo s z tá s i lo g is z tik a

K e re s k e d e lm i lo g is z tik a P o s ta i lo g is z tik a

H u lla d é k k e z e lé s i é s ú jra h a s z n o s ítá s i lo g is z tik a

L o g is z tik a i s z o lg á lta tó központ

S z o lg á lta tá s i lo g is z tik a K a to n a i lo g is z tik a R a k tá rlo g is z tik a

12. ábra A logisztikai rendszerek tagozódása I. LOGISZTIKAI RENDSZEREK Interlogisztika (Belső logisztika) Termelő vállalat

Szolgáltató vállalat Egészségügyi Kommunális Kereskedelmi Közlekedés Posta Pénzintézet Karbantartás Kultúrális

Externlogisztika (Külső logisztika) Országon belüli

Hálózatszerű Termelőszolgáltató

Közigazgatás

Országok között

Eurologisztika

City logisztika Település Régió

Áruellátás Kultúra, oktatás, egészségügy, sport Katasztrófa elhárítás Építkezések, közlekedés építés Közlekedés, posta, pénzellátás Turizmus, vendéglátás Hulladék, elhasznált termék gyűjtése Rendfenntartás, biztonság

13. ábra A logisztikai rendszerek tagozódása II.


Globális logisztika

13. fólia

NLSZ1

qA q A

q qEE

BEMENŐ RAKTÁR

NLSZi

AR

LSZ 1

NLSZk

HULLADÉK RAKTÁR

ER

LSZj

hulladék

hulladék

qH

LSZ m

hulladék

Jellemzők:

Jelölések:

nincs anyagkilépés csak hulladék

AR - alapanyagraktár

egy telephely

ER - elhasznál termékek raktára LSZj - logisztikai szolgáltató

Példa: kórház, szálloda

NLSZj - nem logisztikai szolgáltató

14. ábra Szolgáltatások logisztikai rendszere (1. modell)

LSZ

q q A qqEE

LSZ

1

BEMENŐ RAKTÁR

AR

LSZ 4

LSZ

2

hulladék 3

HULLADÉK RAKTÁR

ER

LSZ j

LSZm

hulladék

Jellemzők: Belépés: anyag (qA), eszköz (qE) Kilépés: anyag, áru (qA), hulladék (qH) A szolgáltatás az anyagra is irányul egy telelphely

Jelölések:

KILÉPŐ ÁRU

AR - alapanyagraktár ER - elhasznál termékek raktára LSZj - logisztikai szolgáltató

15. ábra Szolgáltatások logisztikai rendszere (2. modell)


áru

qT

hulladék

qH

14. fólia

16. ábra Szolgáltatás logisztikai rendszere (3. modell)

R1

R3

BT Termék, eszköz

SZ 1

S1 R2

R5

R n+1

SZ n

T1

S2 R4

Elhasznált termék, eszköz

Rn

KT S n+1 R n+2

Termék, eszköz, hulladék

17. ábra Szolgáltatási folyamat anyagáramlása Ahol: BT - Bemenő tároló KT - Kimenő tároló Mi - Szolgáltatási művelet (nincs anyag, termék átalakulás, csak használódás) [i=1 ... n] Si - Szállítási művelet [i=1 ... n+1] Ri - Rakodási művelet [i=1 ... n+2] Ti - Tárolási művelet [i=1 ... m]


15. fólia

Kereskedelmi vállalat

Termelővállalat

Hálózati szintű információs kapcsolat

Fuvarozó vállalat

Szállítmányozó vállalat

Felhasználó vállalat

Vám

Bank

Biztosító

Hálózati szintű logisztikai irányítás információs kapcsolatai

Vállalati szintű irányítás

Vállalati szintű információs kapcsolat

Vállalati szintű logisztikai irányítás információs kapcsolatai

Ellátás

Rakodás, belső mozgatás irányítása

Gyártás

Alapanyagraktár irányítása

Gyártásirányítás

Elosztás

Készáruraktár irányítás

Rakodás, szállításirányítás

Logisztikai alapfolyamatok

18. ábra A logisztikai információs hálózat felépülése


16. fólia

Hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató rendszerek logisztikája Minek a következtében jöttek létre a hálózatszerű logisztikai rendszerek? Az utóbbi évtizedekben jelentősen megváltozott a gazdaság struktúrája, felépítése, a benne termelési ill. szolgáltatási tevékenységet befolyásoló szervezetek, szerződések és jelentős átalakuláson mentek át. Ha megvizsgáljuk a gazdaság átstruktúrálódásának mutató rugóját, akkor a következők nevezhetők meg:  a termékeknél a fogyasztói piacok által megkövetelt rendkívüli mértékben differenciált igények a termékek rövid élettartam ciklusai nem teszik versenyképessé, ha csak nemzet igényire alakítanánk ki a termelést, ezért az egész világra kiterjedő multinacionális cégek jönnek létre, a nemzeti piacok helyett nemzetközi piacok alakulnak ki, létrejött a termelés globalizációja,  a vállalatok versenyképességének a fokozása szükségessé teszi, hogy szabaduljon meg minden olyan tevékenységtől, amely a meghatározó feladataitól csak kisebb hatékonysággal tudja végezni, így általánossá vált a termelés melységének a csökkentése, amelyek eredményezik, hogy Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

17. fólia

 kis túlzással a termelő vállalatok két csoportba sorolhatók: összeszerelő vállalatok és beszállítók,  a tevékenységek egy részét vállalkozásokba adják ki (outsourcing),  fokozódik, mert az információs technológia fejlődésével lényegesen hatékonyabbá vált a vállalatok közötti kooperáció (telekooperáció)  a szolgáltatásokat végző egységeknél is jelentős integrációjátszódott le, nagy méretű nemzetközi szolgáltató szervezetek jöttek létre (pl. áruház láncok, energiaszolgáltatások, kommunális szolgáltatók, karbantartó szervezetek),  a termelési- és szolgáltatási feladatok kis- és középvállalatok, vállalkozások, csak akkor tudnak versenyképessé válni, ha szoros együttműködést alakítanak ki, virtuális vállalatokat, ill. virtuális hálózatokat alakítanak ki,  a fenntartható fejlődés következtében a gazdaság nyitott láncból zártláncú gazdasággá alakul át, amelyek következtében ki kell alakítani a hulladékok elhasznált termékek újrahasznosítását,amelyhez a termelő-, szolgáltató vállalatokat, közületeket és a háztartásokat gyűjtő rendszerbe, hálózatokba kell szervezni.


18. fólia

Az előzőekben leírtakból következik, hogy a termelési szervezetekre napjainkban nem jellemző az egy telephelyes elhelyezés, hanem hasonlóan a szolgáltatásokhoz sok telephelyek egyre fokozódó méretű hálózatokká alakultak, sokszor a nemzeti határokon túlnőve. A hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató igen jelentős mértékben megnövekszik a logisztika szerepe, mert az anyagáramlás viszonylatai kiterjednek, összehangolásuk csak fejlett információs technológiai eszközök felhasználásával képzelhető el. Ezért a hálózatszerűen működő termelőszolgáltató (nem logisztikai szolgáltatót értve) rendszert csak logisztikával integráltan kell és lehet értelmezni. A hálózatszerűen működő, logisztikával integrált rendszerek sajátosságai a következők:  jelentős mértékben megnövekszik az extern (külső) logisztika szerepe, de szigorúan az intern (belső) logisztikával integráltan, összehangoltan kell kezelni, az intern logisztika nem lehet fekete doboz,  megsokszorozódnak a logisztikai szolgáltató vállalatok,  a logisztikai szolgáltató vállalatok hatékony működtetése sok esetben olyan virtuális vállalat hálózat kialakítását kívánja meg, amelyben jelen vannak a termelő, szolgáltató, felhasználó (fogyasztó) és logisztikai egységek,  a hálózatszerű működés lehetővé teszi az ellátási lánc működtetését, előnyeinek érvényesítését. Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

19. fólia

beszállítók

B1

alkatrész, szerelvény elosztó raktárak

AER1

összeszerelő üzemek

SZÜ1

készáru elosztó raktárak

KER1

felhasználók

F1

Bi

. . .

. . .

. . .

. . .

Bn

AERj

. . .

AERm

SZÜ

. . .

SZÜp

KER

. . .

KERr

F

. . .

Fu

19. ábra Hálózatszerűen működő logisztikával integrált termékösszeszerelő rendszer felépítése


20. fólia

B

ER

B

F

F

SK

F

F

B

SK ER

B

GK

SK

SK F

B B

SK

B B SK

B SK

GK ER

B

F

F

F

B

ER

B

SK

SK F

F Beszállítók, Szerelőközpontok,

F ER

Felhasználók,

GK

Gyűjtőközpont

Elosztó raktárak,

20. ábra A globalizált temelésellátási-elosztási lánc elemei Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

21. fólia

DSC

P

P B C

C

VLC

T

T

C

C

B DSC

DSC

T DSC

anyagáram

DSC: gyûjtõ- és elosztó raktárközpont

informinformációáram

T:

szállítási vállalat

VLC:

Virtuális Logisztikai Központ

C:

vevõ

P:

termelõ vállalat

B:

bank

21. ábra A virtuális vállalat modellje Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

22. fólia

O

O

O

SZ

O

O

SZ

O

K

O O

LV

O B

VLC

R

R

O O O

SZ

LV K

B

O

O

O

O

SZ

O O VLC

O

O

Virtuális Logisztikai centrum

O

Szétszerelt objektum

SZ

Szakértő

LV


B

Alkatrész, eszköz beszállító

K

Karbantartó egység

R

Raktár Információáramlás Személy, anyag és eszközáramlás

22. ábra Szétszórt objektumok műszaki felügyeletét működtető Virtuális Logisztikai Centrum Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

23. fólia

Klaszter, mint regionális virtuális logisztikai központ SB1

SBi

SBn

AER1

AERm

BKV1

BKVk+1

KLASZTER mint VIRTUÁLIS LOGSZTIKAI KÖZPONT


BKVj

BKVk

TUDÁS MENEDZSMENT

KER1

NFV1


BKVr

KERp

NFV

SB

Segéd beszállító

AER

Alapanyag elszállítási raktár

BKV

Kis- és középvállalat mint elsődleges beszállító

KER

Részegység, késztermék elosztó raktár

NFV

NFV

Nagyvállalat mint felhasználó anyagáram információ áram

23. ábra A klaszter, mint regionális logisztikai központ rendszere Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

24. fólia

Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében, a kis és középvállalatok (BKV) logisztikai potenciáljainak a növelése:  szervezi, diszponálja a BKV alapanyag ellátását:  közvetlen a segédbeszállítóktól SB beszállítva,  alapanyag elosztó raktárakon (AER) keresztül látja el a BKV-t,  ütemezi, diszponálja a szállítójárműveket:  SB-AER  SB-BKV  AER-BKV viszonylatokban a Logisztikai Vállalatot igénybevéve.  piaci igények ismerete alapján elosztja a BKV által gyártott részegységeket, szerelvényeket:  közvetlenül a nagy felhasználó vállalatot az NFV ellátja alkatrésszel, részegységgel,  elosztó raktáron (KER) keresztül szállít be az NFV-nek,  ütemezi, diszponálja a szállítójárműveket a  a BKV - KER  a BKV - NFV  a KER - NFV viszonylatokban, a Logisztikai Vállalat igénybevételével. A klaszter Virtuális Logisztikai Központja:       

INTRANET –tel tart fenn a klaszter maghatározott elemei között, igénybe veszi a E-commerce-t, ill. EDI-t, felhasználja az INTERNET-et, kapcsolódik és együttműködik a Logisztikai Központtal, telekoperációkat szervez, outsourcing, ill. sourcing feladatokat hoz létre, kiterjedt marketing tevékenységet lát el, megteremti a JIT elvű beszállítás logisztikai és informatikai feltételeit.


25. fólia

MBK1

MBK

MB1

MB

KKV1

MB

KKVi

KKVn Belső hálózat

VLC

LV1

LVp

LVk

F1 Külső hálózat

LVK2

LVK1

Fjm

Fj FK1

FKx

1. ábra: A kis- és középvállalatokat segítő virtuális logisztikai központ elvi struktúrája Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

26. fólia

B,

Szolgáltatói tevékenység

Logisztikai szolgáltatás

Nem-logisztikai szolgáltatás

EnergiaKereskedelem szolgáltatás

Karbantartás

B2 villamos

4. ábra

B3

gépészeti

egyéb

villamos

B4 villamos

gáz

Egyéb

egyéb

gépészeti

…

B1 3. ábra: Szolgáltatói tevékenységstruktúra Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

B5 egyéb

…

…

Késztermékraktározás

Vállalaton, telepen belüli szállítás

4. ábra: A logisztikai szolgáltatások csoportjai


Egyéb szolg. (oktatás, vám)

Szállító-rakodó eszközök bérl.

Csomagolás, egységrak.kép

Késztermékelosztás

Különleges eszközök bérl.

Munkaerőutaztatás, szállítás

Alapanyagraktározás

Alapanyagbeszállítás

B1

Karbantartás, felújítás, újrahasznosítás

Termelési kooperáció

27. fólia

A felhasználók által igényelt jellemző logisztikai szolgáltatások csoportjai

28. fólia

Ipari parkok és logisztikai központok fejlődését különösen befolyásoló tényezők I. Termelés globalizációja: - késleltetett termelés, - beszállítói rendszer, - hálózatszerű termelés, szolgáltatás.

II. Informatika és az elektronizáció fejlődése: - több centrumos, decentrumos struktúra, - telekooperáció, - virtuális vállalatok, - E-bolt, elektronikus piactér.

III. A környezetvédelem, a hulladékhasznosítás szerepének je-

lentős növekedése: - recycling parkok.

IV. A regionális együttműködés fokozódó szerepe Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

29. fólia

Ipari parkok és logisztikai központok új fejlődési pályái • az innovációs parkok szerepe nő, preferenciát igényel, • kiemelkedő támogatást kell kapni a kis- és középvállalatoknak, hogy beszállítói potenciáljuk növelhető legyen: - inkubátor házak fejlesztése, - virtuális logisztikai vállalatok létrehozása, - klasztereket kialakítása a kis- és közepes vállalatok közös érdekeltségű fejlesztési feladataira, közösen igényelt szolgáltatásaik elvégzésére,

• kiemelt fontosságú az informatikai, kommunikációs rendszerek fejlesztése: - távadat-átviteli rendszerek (GPS, járműkövetés, digitális kommunikáció), - elektronikus kereskedelem (e-commerce), - INTERNET és INTRANET, elektronikus adatcsere (EDI),

• decentrumokkal rendelkező (több telephelyes) ipari parkok is megjelennek, • az elhasznált termékek összegyűjtésére, szétszerelésére, valamint technológiai hulladékok újrafeldolgozására és ezek elosztására, vagyis komplex recycling folyamatokra ipari parkok létrehozása.


30. fólia

Logisztikai központok fejlődésének új vonásai • regionális, ill. eurorégiós multidecentrumos logisztikai központ, • intermodális (több közlekedési ágazat csatlakozására épülő) logisztikai központ, • kis tömegű alkatrészek (elektronikus termékek) összeszerelését végző üzemek részére történő „percrekész” beszállítások szükségessé teszik a logisztikai központok bővítését, kiegészítését regionális repülőterekkel, • virtuális logisztikai vállalatok, centrumok, amelyek: • a kis- és középvállalatok beszerzési és elosztási logisztikai folyamatait irányítják, • klaszterek, mint regionális virtuális logisztikai központok a beszállítók logisztikai feladatait szervezik, • e-boltok, mint a kereskedelmi és logisztikai tevékenységek integrált szervezetei, • a teljes zártláncú gazdaságban az újrafeldolgozás és újrahasznosítás logisztikai feladatait átfogóan ellátják,


31. fólia

Klasszikusan értelmezett ipari park felépítése Ipari park szolgáltatásai Logisztikai szolgáltatások

Informatikai szolgáltatások

Ipari park menedzsment

B

B

Egyéb szolgáltatások

KKV1

Ipari Park F

Tudásmenedzsment

Tulajdonosok

B

KKVi

KKVn

MNV1

B

MNVm

F

F

F

B: Beszállító; F: Felhasználó; KKV: Kis- és középvállalat; MNV: Multinacionális nagyvállalat; Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

32. fólia

Logisztikai szolgáltató központ, mint az ipari park része Ipari park részére végzett logisztikai szolgáltatások

Beszállítás

Bejövo áruk fogadása

Átrakodás

Kiszállítás

Külso logisztikai szolgáltatások

Kimeno áruk kiadása

Közraktározás

VÁM

Kereskedelmi raktár

Bérraktározás

Meghatározó: az Ipari Parkon kívüli logisztikai szolgáltatás Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

33. fólia

Újszerű megoldású ipari park-, logisztikai központ-struktúrák 1. Ipari Park Decentrum

Logisztikai Decentrum

Ipari Park

Ipari Park Decentrum




Logisztikai Központ



24. ábra Decentrumokkal rendelkező (több telephelyes) ipari park Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

34. fólia

Újszerű megoldású ipari park-, logisztikai központ-struktúrák 4. Termelo vállalat

Közúti szállítás

Átmeneti tárolás

Közúti szállítás

Vízi szállítás vagy Légi szállítás

Vasúti szállítás

Átmeneti tárolás

Vasúti szállítás

Termelo vállalat 25. ábra Intermodális logisztikai központ feladatkörének struktúrája


35. fólia

26. ábra Hazánk logisztikai körzetei


36. fólia

27. ábra Észak-kelet magyarországi logisztikai hálózat koncepciója Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

37. fólia

28. ábra Észak-Magyarország virtuális logisztikai hálózata és kapcsolatai Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

38. fólia


39. fólia

29. ábra Elhasznált termékek gyűjtésének és újrafeldolgozásának logisztikai hálózata


40. fólia

30. ábra Regionális újrahasznosítási park logisztikai elemei


41. fólia

Újszerű megoldású ipari park-, logisztikai központ-struktúrák 7.

31. ábra WEEE gyűjtő és újrahasznosító logisztikai rendszer Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

42. fólia

32. ábra A zártláncú gazdaság virtuális logisztikai rendszere Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

43. fólia

Vevő

Logisztikaivállalat

Vevő

Vevő

Boltok

Gyártók, forgalmazók raktára

E-bolt raktárai

Gyártók, forgalmazók raktára

E-bolt

E-bolt raktárai

Boltok


Anyagáram Információ áram

Vevő

Vevő

Vevő

33. ábra Az E-Bolt általános modellje Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

44. fólia

Logisztikával integrált elektronikus piacterek a) Közvetlen kapcsolaton és liciten alapuló elektronikus piacterek a1) Piramis modell: vevői piactér a2) Pillangó modell: eladói piactér

34. ábra Nagy számú:

eladó,

Nagy számú: vevő,

logisztikai szolgáltatók.

Kis számú:

vevő

logisztikai szolgáltatók.

Kis számú:

eladó

Eladók, logisztikai szolgáltatók licitál- Vevők, logisztikai szolgáltatók licinak

Vevők:

tálnak

külön-külön döntenek, Eladók:

külön-külön döntenek,

ki az eladó, ki a logisz-

ki a vevő, ki a logiszti-

tikai szolgáltató

kai szolgáltató


45. fólia

Logisztikával integrált virtuális Business Centrum, mint közvetítő elektronikus piactér Logisztikai szolgáltatók

E L A D ĺ K

Virtuális B+L Centrum

V E V Ő K

35. ábra

Jellemzői: −

nagy számú: eladó, vevő és logisztikai szolgáltató,

−

a Virtuális B+L Centrum optimalizálja az üzleti és a kapcsolódó logisztikai folyamatokat (szállítás, tárolás, csomagolás, egységrakomány képzés stb.),

−

a Virtuális B+L Centrum megvalósítja az elektronikus piacteret.


46. fólia

36. ábra Ellátási lánc (supply chain) Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

47. fólia

Ellátási lánc alapelve: – az alapanyag előállításától a késztermék végfelhasználóhoz való eljuttatásig ill. a meghibásodott, elhasznált termék felújításáig, újrahasznosításig a teljes logisztikai lánc együtt menedzselhető, irányítható, – széleskörű munkamegosztást és kooperációt kíván, – világméretű

logisztikai

információs

hálózat,

széleskörben használható szoftverek szükségesek, – a teljes ellátási lánc szűkíthető, akkor ha a szűkített ellátási lánc optimális rendszer jellemzői nem javíthatók ha bővítjük az ellátási láncot. Ellátási lánc menedzsment (SMC) előnyei: – rövidíthető az átfutási idő, – kapacitások jól konvertálhatók, jól kihasználhatók, – kapacitások beruházásnál nélkül növelhetők, – a vevőigények a legmagasabb szinten kielégíthetők, – az optimális outsourcing ill. kooperáció alakítható ki, – fejlesztések költségei megoszthatók, a fejlesztések összehangolhatók.


48. fólia

Példa egyszerű ellátási láncra

Sültburgonyapehely ellátási lánc modell:  A kistermelők akik megtermelik a  burgonyát,  burgonyabeszállítók, elosztók,  sültburgonya-pehely elkészítők,  sültburgonya-pehely szállítók,  élelmiszer kereskedők,  szupermarketek. 3O-40 vállalat, vállalkozó.


49. fólia

Az ellátási láncra egy egyszerű példa bemutatása célszerű. Az alábbi ábrán nagyon leegyszerűsített formában, de érzékelhetően látni lehet, hogy milyen főbb feltételei vannak annak, hogy az étteremben marhasültet lehessen kapni. Természetesen az ábra blokkjai tovább részletezhetők, s így egy még bonyolultabb ellátási lánc is felvázolható. A talajt előkészítik takarmánynövények termelésére

Megtermelik a megfelelő takarmánynövényt

A takarmánynövény felhasználásával szarvasmarhát hizlalnak

A hízott szarvasmarhát eladják a húsfeldolgozó üzemnek

A húsfeldolgozó üzem feldolgozza a marhahúst

A kereskedelem felhasználásával eladásra kerül a hús

Az étteremben a marhahúsból étel készül

A marhahúsból készült ételt elfogyasztják


Termelési-szolgáltatási-logisztika műveletek (ember-gép rendszer)

Recommend Documents