2010 1. hét
Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek .................................................... 3 Csökken a lakásvásárlási illeték: vége a céges trükközésnek! ................... 4 Irodapiaci hírek ..................................................... 5 A Colliers International a világ 3. legnagyobb kereskedelmi ingatlanszolgáltató cégévé válik .............................................................. 6 Új bérlő a Dorottya Udvarban ........................................... 7 "Piac-gazdaság" és politika ............................................ 8 Az AstraZeneca a Dorottya Udvarba költözik ............................... 9 100%-os bérbeadottság a Váci 33 irodaházban ............................ 10 Feljövőben az irodaparkok ............................................ 11
Logisztikai hírek ................................................... Enyhén nőttek az ipari termelői árak novemberben ......................... Retail hírek ....................................................... Összedőlt tervek: hol, mi nem épült meg? ................................ Bezárhatja több boltját az Alexandra .................................... Túl van a mélyponton az ingatlanpiac? ................................... Amerikában elbocsát és Romániába tart a luxusipari óriás .................... Glaxosmithkline a Mom Park Irodatoronyban marad ......................... Egyéb hírek ....................................................... Újraindul a sármelléki reptér .......................................... Eladná a maradék családi ezüstöt a Főváros .............................. Túl a mélyponton a befektetési ingatlanpiac ............................... Leesik egy Michelin-csillag Budapesten? .................................. "2010 már a tervezés éve lesz" - Interjú Baross Pállal ....................... Megfeleződött 2009-ben az ingatlanpiac ................................. Property News ..................................................... Fly Balaton Airport in Hungary to be resuscitated in April .....................
13 14 16 17 20 21 23 24 25 26 27 28 30 31 35 36 37
Colliers International Becomes 3rd Largest Global Commercial Real Estate Advisory Business .......................................................... 38 AstraZeneca Moves to Dorottya Udvar ................................... 39 100% occupancy in Váci 33 office building ............................... 40
2/40
Lakáspiaci hírek 2010 1. hét
3/40
Csökken a lakásvásárlási illeték: vége a céges trükközésnek! 2010. Január 04. Hétfő Január elsejétől a korábbi 10%-ról 4%-ra csökken a visszterhes vagyonátruházási illeték általános mértéke, amely az ingatlan, az ingó, valamint a vagyoni értékű jog megszerzése után fizetendő, amennyiben a szerzésre ellenérték fejében kerül sor.
A lakások (lakásvásárlás esetén fizetendő) esetében 6%-ról 4%-ra csökken az illeték mértéke, de 4 millió forintig továbbra is csak 2%-os mértékkel kell az illetéket fizetni. Az illetékbevétel csökkenésének részbeni pótlását szolgálja, hogy illeték-kötelessé válik a belföldi ingatlanvagyonnal rendelkező társaságban való közvetett vagy közvetlen tulajdonszerzés, ha annak mértéke a vagyonszerző és közeli rokonai, gazdasági érdekeltségei tulajdonában lévő vagyoni betétekkel együtt a 75%-ot eléri.
Forrás: Pénzcentrum.hu
4/40
Irodapiaci hírek 2010 1. hét
5/40
A Colliers International a világ 3. legnagyobb kereskedelmi ingatlanszolgáltató cégévé válik 2010. Január 07. Csütörtök Izgalmas időszakhoz és fontos fordulóponthoz érkezett a Colliers International. A cég mától hivatalosan nem hálózatként működik, hanem egyesítve a Colliers International és a First Service Real Estate Advisors (FirstServiceREA) vállalatokat, létrehozza a világ 3. legnagyobb kereskedelmi ingatlanokkal foglalkozó cégét, amely a Colliers International márkanév alatt működik tovább.
Az átszervezés befejeztével a hálózatból központilag irányított vállalat válik. A FirstService REA partnereivel együttműködve - nagyobb stabilitást és konzisztenciát kínál ügyfeleinek a Colliers International szervezetén keresztül. "A többi globális szolgáltatóval összehasonlítva a Colliers International sok megkülönböztető jeggyel és előnnyel rendelkezik." - mondta Douglas P. Frye, a Colliers International elnöke és vezérigazgatója. "Sikeres együttműködésünket elősegíti a partneri kapcsolat, hogy főbb vezetőink jelentős tulajdonrésszel rendelkezzenek abból a vállalatból, amit nap mint nap irányítanak. Ezáltal garantáljuk a legmagasabb színvonalú és minőségű szolgáltatást ügyfeleinknek hosszú távon." "A FirstService REA már körülbelül a Colliers International 70%-át irányítja, mire a network-jellegű hálózat átalakul központilag tulajdonban lévő és irányított vállalattá. A fennmaradó 30% a helyi piacokon marad, hogy a lokális piaci ismeretet és kapcsolatot garantálhassuk a nemzetközi erő és tartás mellett." - nyilatkozta Hadley Dean, a Colliers International közép-európai régiójának vezetője. "Vállalatunk életében ez mérföldkő és egyben újabb lépés afelé, hogy ügyfeleinknek széles spektrumon kínáljunk magas színvonalú, speciális ingatlanszolgáltatást Magyarországon, Európában és világszerte. A Colliers International márkaneve alatt létrehozott központi irányítással működő szervezet, amelynek helyi partnerei részben tulajdonosai is, az iparágat alapvetően új szintre emelte. A lokális, kereskedelmi ingatlanpiacon szerzett ismeretének és a 61 országban 480 irodával és 15.000 szakemberrel működő, éves szinten 1,9 milliárd dolláros árbevételű világméretű cég hátterének összhangja az ügyfelek számára a lehető legjobb szolgáltatást nyújtja." - mondta Michael Smithing a Colliers International magyarországi irodájának vezetője. "Az elmúlt pár év folyamán a FirstService REA gyorsan terjeszkedett Európában jelentős orosz, ukrán, dél-kelet európai, holland, nemrégiben pedig angol, ír és spanyol Colliers partneri tulajdonrészeket felvásárolva. A 2010-es évben bővítjük az együttműködést és átalakítjuk szervezetünket Európában, tovább erősítve pozíciónkat a piaci szegmensekben, melyekben jelen vagyunk" - összegezte gondolatait Chris McLernon, a Colliers International európai és latin-amerikai régiójának elnöke.
Forrás: Colliers
6/40
Új bérlő a Dorottya Udvarban 2010. Január 06. Szerda Közel 1500 négyzetméternyi irodaterületet vesz bérbe a XI. kerületi Dorottya Udvar irodaházban az AstraZeneca - jelentette be a bérlőt az ügylet során kizárólagos ügynökségként képviselő CB Richard Ellis.
Közel 1500 négyzetméternyi irodaterületet vesz bérbe a XI. kerületi Dorottya Udvar irodaházban az AstraZeneca - jelentette be a bérlőt az ügylet során kizárólagos ügynökségként képviselő CB Richard Ellis.
Forrás: Portfolio.hu
7/40
"Piac-gazdaság" és politika 2010. Január 05. Kedd A Bosnyák utcai piac a zuglói helyi politika közkedvelt témájává vált az elmúlt pár hónapban. Bár régóta köztudott tény az önkormányzati képviselők számára, hogy - a Bosnyák téri piaccsarnok konkurenciájaként is fellépő - utcai kirakodóvásár az Európai Uniós jogszabályoknak nem felel meg, érdekes módon ez most néhány harcos zuglói képviselő figyelmének perifériájára került.
Véleményük szerint ugyanis ez az utcai piac az egyik legneuralgikusabb kérdés a választópolgárok problémái közül, amelyet ráadásul jól egybe lehet mosni a városközpont-fejlesztéssel kapcsolatos ugyancsak túlpolitizált kérdésekkel. A valóságban a zuglóiak szerint a Bosnyák piac környéke a legszemetesebb terület, amellyel kapcsolatban a Közterület-felügyelet Vészhelyzeti Információs Központjának és a Kerületőrségnek folyamatos küzdelme van. Az EU-csatlakozásunk óta az úgynevezett MDF-piac csak a szabályozásnak megfelelő módon üzemelhetne, ám a zuglói önkormányzat újabb haladékokkal toldotta meg a Bosnyák utca területén az árusítást. Mint az a sajtóból is ismertté vált, az önkormányzat már évekkel ezelőtt úgy döntött, hogy a szombati piacot beszünteti az itt épülő városközpont, és a piaccsarnok modernizálása végett. Az uniós csatlakozás miatt pedig az érvényes jogszabályok szerint amúgy is fel kellene számolni az utcai árusítást. A kínai piacra hasonlító, zöldség- és egyéb hulladékkupacokkal tarkított vásár egyébiránt az itt lakók nyugalmát is évek óta zavarja, mely ellen kezdettől tiltakoztak mindhiába. Arról nem is beszélve, hogy a Bosnyák téri piac kemény helypénzt fizető őstermelői számára konkurenciát jelent ez a kirakodóvásár. A józan szemlélődő figyelmét nem kerüli el, hogy a távol-keleti ruhákat, vegyi árukat és egyéb - magyar származású mezőgazdasági terménynek még a legnagyobb jóindulattal sem nevezhető - portékákat is bőséggel árusítanak itt. Az elmúlt évek során a Bornyák téri piaccsarnok felújítására, korszerűsítésére érthetetlen módon az önkormányzat és a piacfelügyelőség nem költött. Emellett most - ugyancsak érthetetlen módon - a Bosnyák téri piac kapcsán a valódi őstermelők és a vásárlók védelme helyett agilis képviselők a Bosnyák utcai konkurens árusokat vették védelmükbe. A kerületnek az egynapos szombati árusítás - melyet jóindulattal "termelői piacként" emlegetnek némelyek - 140-150 millió forint kiadással járna, miközben a Bosnyák téri piac őstermelői továbbra is fedetlen területen küzdenek a fennmaradásukért a hét 6 napján dolgozva, és kemény fejpénzt fizetnek az árusításért. Az ügy pikantériája, hogy a vékony pénztárcájú lakosok védelmében a piac problémáját jól egybe lehet mosni a városközpont-fejlesztéssel kapcsolatos ugyancsak túlpolitizált kérdésekkel. Ennek kapcsán a terület ingatlanfejlesztő tulajdonosa már többször is jelezte megegyezési szándékát az önkormányzat felé. A fejlesztő a felmerült kérdésekre úgy reagált, nincs ellenére a piac, sőt örömére szolgálna, ha a piac az ő beruházásaként jönne létre. Úgy tűnik tehát, hogy a szombati piac sorsa teljesen a képviselőtestület kezében van. Érdekes módon, az előbb említett megoldás nem lenne kifizetődő a politikusoknak. Összegezve: így találkozik ma ismét a politika és a "piac-gazdaság".
Forrás: OGH Hírügynökség
8/40
Az AstraZeneca a Dorottya Udvarba költözik 2010. Január 05. Kedd A világ egyik vezető gyógyszergyártója, az AstraZeneca a CB Richard Ellis (CBRE) kizárólagos bérlőképviseleti szolgáltatásainak igénybevételével közel 1500 négyzetméterre szóló bérleti szerződést írt alá a XI. kerületi Dorottya Udvarban.
A CB Richard Ellis több lépcsőben nyújtott tanácsadást az AstraZeneca számára. "Az első fázisban HR-szempontok figyelembevételével az ügyféllel közösen meghatároztuk a vállalat irodaigényeit és a kívánt ingatlan optimális lokációját." - mondta Varga Judit, a CBRE magyarországi irodaügynökségi vezetője. "Ezután elvégeztük az ingatlanpiac célirányos elemzését. Végül segítettünk a közösen kidolgozott feltételeknek megfelelő épületek kiválasztásában, részt vettünk a műszaki folyamatok koordinálásában és a tárgyalások lefolytatásában. Megtisztelő, hogy a világ egyik legnagyobb gyógyszervállalatát, az AstraZenecát elégedett ügyfeleink közt tudhatjuk." "Elégedettek vagyunk a CB Richard Ellis teljes körű bérlőképviseleti szolgáltatásaival. Örömünkre szolgál, hogy sikerült olyan irodaházat találnunk, amely hosszú távon, zöld környezetben biztosít hatékony munkakörülményeket a számunkra." - tette hozzá James Greenhalgh, az AstraZeneca ügyvezető igazgatója.
Forrás: CBRE
9/40
100%-os bérbeadottság a Váci 33 irodaházban 2010. Január 05. Kedd "A bérlők területet csökkentettek, az üresedési ráta pedig folyamatosan növekszik" tekintett vissza Saly Miklós, a Colliers International irodabérbeadásért felelős csapatának igazgatója a 2009-es év főbb piaci turbulenciáira. Ennek ellenére voltak sikertörténetek is.
Jó példa a Váci 33 irodaház, amelynek átadására 2007-ben került sor. Az irodaházat a Colliers International segítségével sikerült másfél éven belül 90%-os bérbeadottsági szintre hozni. A ház egyik fő bérlője a Celanese Corporation, mely egy globális Business Shared Services Centert üzemeltet Budapesten. Szemben a cégek nagyobb részével, az említett domináns bérlő a válságban is bővült. A 2800 m2-en elhelyezkedő irodaterületüket nemrégiben további 1 500 m2-rel bővítették, melynek köszönhetően az épületben nem maradt üres terület, és ezzel egyben az irodaház egyértelműen legnagyobb bérlőjévé váltak. A ház tulajdonosa az osztrák IG Immobilien, kizárólagos ügynöksége továbbra is a Colliers International - összegezte Saly Miklós.
Forrás: Colliers
10/40
Feljövőben az irodaparkok 2010. Január 04. Hétfő Az irodaparkok Európa szerte, így Magyarországon is az elmúlt években váltak népszerűvé. Az elterjedésük mögött a városközpontban lévő építési területek hiánya áll. Az irodaparkok népszerűségének az adott újabb lökést, hogy a korszerű építési módnak köszönhetően hatékony irodakialakítást tesznek lehetővé.
Ez a bérelt terület csökkenésén keresztül a bérleti költségekben jelent megtakarítást a bérlők számára, ami a jelenlegi gazdasági körülmények között egy fontos szempont a cégeknek. Office Gardent építő GRT Group és az irodapark bérbeadásával megbízott ingatlanügynökség közös felméréséből kiderül, hogy az irodaparkok elterjedtsége Európa országai között eltérő. Az Egyesült Királyságban nagy népszerűségnek örvendenek, Manchesterben, Birminghamben, és Edingburghban is több bérbeadható irodaterület találtható irodaparkokban, mint önálló, városközpontban álló irodaházakban. Hollandiában szintén nagyon elterjedt ez az irodatípus. Olaszországban az irodaterület nagy része az 1960-70-es években épült házakban található, melyeket ugyan folyamatosan felújítanak, de a korszerű, modern irodaterületre mutatkozó igény beindította az irodaparkok fejlesztését is. Az elmúlt években több olasz nagyváros - Milánó, Róma, Torino és Bologna - külvárosi területein létesültek ilyen irodaparkok. Svájcban és Ausztriában is növekszik ezen irodák keresettsége. Törökországban még nem épültek jelentős irodaparkok, míg Oroszországban már beindultak az ilyen jellegű irodafejlesztések, de a bérlők körében még mindig az önálló irodaházak a népszerűek. A moszkvai irodabérlők a központi elhelyezkedést, és az ezzel járó magasabb presztízst, a nagyobb biztonságot még előnyben részesítik az irodaparkokkal szemben, de az irodaparkok elterjedését mutató tendencia már az orosz fővárosban is látható. Hasonló a helyzet Dániában, ahol az irodaparkok még nem népszerűek a bérlők körében. Hazánkban is egyre több irodapark található, de ezek számban és bérbeadható területben is csak a teljes irodapiac 10%-át adják. "Az irodaparkok fejlesztésére alkalmas területek a nagy méretek miatt már meghatározzák az ilyen parkok elhelyezkedését is. Ilyen fejlesztési területek Európa legtöbb országában csak a városközpontokon kívül találhatóak. A telek méretek, melyet a fejlesztők alkalmasnak tartanak irodaparkok megvalósítására országonként eltérőek, és valamennyire összefüggnek az irodaparkok elterjedtségével." - mondta Torma Ignác az Office Gardent építő GRT Group vezetője. Az Egyesült Királyságban egy átlagos irodapark 10-12 hektáros területen fekszik. Ausztriában ez a szám szintén 10 hektár, Hollandiában 5 hektár. Ugyanakkor a kevesebb működő irodaparkkal rendelkező Dániában már 7.000 négyzetméteres területen álló irodakomplexumot is irodaparknak nevezik. Magyarországon az egyik legújabb irodapark fejlesztés, az Office Garden 3 hektáron terül el, de találunk a hazai piacon 10 hektáron épült irodaparkot is. Azt, hogy a területet milyen arányban foglalják el az irodaépületek mindig a fejlesztő egyedi döntése, az egyes országokban 50% és 85% közé esnek ezek az értékek. Vannak azonban extrém esetek is, az egyik zöld parkban csupán a terület 20%-a került beépítésre. A külvárosi elhelyezkedés magában hordozza a jó megközelíthetőség igényét is. Az irodaparkok jellemzően egy közlekedési csomópont körül alakulnak ki. Nyugat-Európában gyakori, hogy autópályák mellett építenek irodaparkokat a beruházók. A nemzetközi repterek, más városokban található telephelyek elérése ilyen lokációk esetében könnyebb. A tömegközlekedés közelsége a dolgozók számára fontos, de ezt gyakran váltják ki saját üzemeltetésű buszjáratokkal az irodaparkok tulajdonosai. Holland sajátosság, hogy bicikli utak mellett lévő irodaparkok is
11/40
népszerűek a munkavállalók körében. A külvárosi elhelyezkedés azt is jelenti, hogy a dolgozók a városba reggel beáramló, este pedig kiáramló forgalommal szemben haladnak. Ezt azonban nem minden esetben fogadják el értéknek a bérlők. Oroszországban ezt előnynek tekintik a cégek, az Egyesült Királyságban pedig nem befolyásoló tényező. Az irodaparkok előnyei között a városközponti irodákhoz viszonyított alacsonyabb bérleti díjakat lehet kiemelni. Kivétel ez alól az Egyesült Királyság, ahol jelentős népszerűségük miatt már eltűnt a különbség a városközponti irodák bérleti díjai és az irodaparkok díjai között. Magyarországon még van különbség a központi irodaterületek és az irodaparkok díjai között. További előny az irodaparkok részéről az önálló városközponti irodaházakkal szemben, hogy nagy összefüggő területeket tudnak a bérlők számára biztosítani. Mivel ezek az épületek az elmúlt években terjedtek el Európa szerte, ezért korszerű építési és tervezési módjuk hatékony irodakialakítást tesz lehetővé. Ez kisebb bérelt területet és alacsonyabb bérleti kiadásokat jelent a bérlők számára. A korszerű építési mód az üzemeltetési költségekben is jelentkezik, bár ez a modern, önálló irodaházakban is elérhető. Az irodaparkokban a nagyszámú bérlő miatt gyakran jelennek meg szolgáltató cégek is. Nyugat-Európában a nagy irodaparkokban bankfiókok, posta, éttermek, kávézók is elérhetőek. A szolgáltató egységek kialakulását természetesen az ingatlanfejlesztőnek és az üzemeltetőnek is támogatnia kell. "Az irodaparkok bérlői kezdetben főleg az információs és kommunikációs technológiai iparágakban dolgozó cégek közül kerültek ki." - mondta el Tilki Róbert, az Office Garden kizárólagos bérbeadó ügynöksége, a GVA Robertson ügyvezető igazgatója. - "A bérlők összetétele jelentősen megváltozott az irodaparkok népszerűbbé válásával. Egy irodaparkban most már nagyon változatos a bérlők profilja. Csak olyan cégek nem jelentek még meg az ilyen parkokban, ahol nagyon sokat számít a presztízs, mint a jogi tanácsadók vagy a könyvvizsgálók."
Forrás: OGH Hírügynökség
12/40
Logisztikai hírek 2010 1. hét
13/40
Enyhén nőttek az ipari termelői árak novemberben 2010. Január 05. Kedd Az ipar belföldi értékesítési árai 2009. novemberben az előző havihoz viszonyítva 0,5%-kal emelkedtek, a 2008. novemberivel összehasonlítva 0,9%-kal mérséklődtek.
Az ipari exportértékesítés árai a 2009. októberinél 0,5, a 2008. ilyenkorinál 1,2%-kal magasabbak voltak. A belföldi- és az exportárváltozás eredőjeként az ipari termelői árak az előző havihoz képest 0,5, az egy évvel korábbihoz mérten 0,3%-kal nőttek. Az ipar belföldi értékesítési árai az előző hónaphoz viszonyítva - az elmúlt hónapban bekövetkezett hasonló mértékű árcsökkenés után - novemberben 0,5%-kal emelkedtek. A feldolgozóipari ágazatok belföldi értékesítési árai 2009 novemberében átlagosan 0,5%-kal haladták meg az előző havit. A legnagyobb mértékben a kőolaj-feldolgozás árai nőttek (3,5%), alapvetően a kőolaj- és kőolajszármazékok világpiaci jegyzésárának hatására. Kisebb mértékű áremelkedés történt a gép, gépi berendezés gyártásban (1,3%), valamint a számítógép, elektronikai, optikai termékek körében (1,1%). Mérséklődtek a vegyi anyag, termékek (1,2%), az élelmiszeripar (0,5%), a fa-, papír- és nyomdaipar (0,2%), illetve az egyéb feldolgozóipar és javítás (0,2%) árai. A textil- és bőriparban, valamint a járműgyártásban az értékesítési árak nem változtak. A többi feldolgozóipari ágazatban 0,1 és 0,8% közötti havi áremelkedés történt. Az ipar belföldi értékesítésében jelentős súlyt képviselő villamosenergia-, gáz-, gőzellátás, légkondicionálás árai novemberben 0,5%-kal magasabbak voltak az októberinél, elsősorban az időszakos,"B" árszabású villamosenergia-értékesítésnél november 1-jétől alkalmazott áremelés következtében. A víztermelés, -kezelés, -ellátás díjai ebben a hónapban sem változtak. 12 havi összehasonlításban - a feldolgozóipari ágazatok belföldi értékesítését tekintve - a legnagyobb mértékben a gyógyszergyártás (4,3%), a villamos berendezések gyártása (3,8%), valamint az egyéb feldolgozóipar és javítás (3,3%) ágazatokban emelkedtek az árak. A 2008. novemberihez viszonyítva árcsökkenés mutatkozott a kohászat, fémfeldolgozásban (3,7%), a kőolaj-feldolgozásban (2,9%), az ipar belföldi értékesítésében jelentős súlyt képviselő élelmiszeriparban (2%), a textil- és bőriparban (2%), illetőleg a fa-, papír- és nyomdaiparban (1,4%). A többi feldolgozóipari ágazatban az áremelkedés mértéke 1,3 és 2,9% között alakult. A feldolgozóipar egészében az elmúlt 12 hónap alatt 0,3%-kal mérséklődtek az árak. A villamosenergia-, gáz-, gőzellátás, légkondicionálás árai - az októberi eltéréssel egyezően - 1,8%-kal alacsonyabbak voltak a 2008. novemberinél; a víztermelés, -kezelés, -ellátásé szintén a múlt havival megegyező mértékben, 7,7%-kal haladták meg az egy évvel korábbiakat. A belföldi értékesítésben az ágazatok rendeltetés szerinti csoportjai közül 2009. novemberben az előző hónaphoz képest a fogyasztási cikkeket gyártó ágazatokban 0,2%-os árcsökkenés, az energia- és továbbfelhasználásra termelő ágazatokban 0,7, a beruházási javaknál 0,4%-os árnövekedés mutatkozott. Az előző év azonos hónapjához mérten az árak a beruházási javak gyártásánál 0,8%-kal nőttek, az energia- és továbbfelhasználásra termelő ágazatokban 1,6, a fogyasztási cikkek esetében 0,2%-kal mérséklődtek. Az ipar forintban mért exportértékesítési árai az előző hónaphoz képest 2009. novemberben 0,5, 12 havi összehasonlításban 1,2%-kal emelkedtek. Hazai fizetőeszközünk egy hónap alatt az euróhoz viszonyítva 0,9, a dollárhoz képest 0,1%-kal gyengült; a 2008. novemberivel összevetve az euróhoz mérten 2,2%-kal gyengült, a dollárhoz viszonyítva 12,8%-kal erősödött.
14/40
Forrás: Világgazdaság online
15/40
Retail hírek 2010 1. hét
16/40
Összedőlt tervek: hol, mi nem épült meg? 2010. Január 08. Péntek Számos terv dőlt dugába, vagy került legalábbis elhalasztásra a magyar ingatlanpiacon a tavaly kirobbant gazdasági válság hatására. A fejlesztők egyaránt szenvednek a finanszírozás és a kereslet hiánya miatt, vagyis a legracionálisabb döntést hozták meg, mikor projektstopot hirdettek.
A városok pedig irodaházakkal, bevásárlóközpontokkal és lakóparkokkal lettünk szegényebbek. De pontosan milyen méreteket öltenek a halasztások, illetve hol, mi nem épült meg, milyen átadások maradtak el az idén? Azt tudjuk, hogy az irodapiacot erősen megviselte a gazdasági válság. S a jövő sem tűnik túl fényesnek, főként a jelenleg üresen álló épületeket elnézve. A piacra került hatalmas irodaterületállománynak illetve a visszaeső keresletnek köszönhetően az üresedési ráta folyamatos emelkedést mutat, s csak a jövő év második felében lehet ennek csökkenésére számítani. Egy ilyen környezetben sok fejlesztő választotta beruházásának elhalasztását, már aki tudta. Hiszen egy bizonyos készültségi fok mellett már nem célszerű egy adott beruházás késleltetése. Márpedig a válság alig több mint egy éve robbant csak ki, vagyis az idei évre nyitást tervező irodaházak esetében már jócskán voltak elindult építkezések. De nézzük, hogy pontosan milyen nagyságrendű a későbbre csúszó projektek volumene, s mi az, amivel az idei évben az eredeti tervek szerint gazdagodnia kellett volna a budapesti irodapiacnak. Jó néhányan - főként akik tudtak, illetve kevésbé optimistán tekintettek, az akkor még bizonytalan jövő elé - a válság beköszöntével már eleve projektük elnapolása mellett döntöttek. 10 olyan irodaház is akad, amely a 2008 év eleji REsource felmérés szerint még 2009-ben készült volna el, de 2009 elejére - tekintettel a piaci körülményekre - a korábbi terveket már felülírták, s csak későbbi, főként 2010-es átadási céldátumot jelöltek meg. Területet tekintve összesen majdnem 200 ezer négyzetméternyi irodát csúsztattak el már az év elején 2009-ről 2010-re, vagy későbbre. Nem mindegyik tolódását okozta azonban a válság, akad közöttük melyet más szempontok miatt kellett elnapolni, a többséget azonban a gazdasági krízis érte utol. De a 2009 elején még idén felhúzni tervezett projektek közül sem készült el minden, bár számuk azért nem olyan meghatározó. Az év eleji tervek szerint, összesen 19 projekttel kellett volna gazdagodnia a budapesti irodapiacnak az év végéig, ezek közül azonban három már biztosan nem készül el. A Millenium Gate építkezése egyelőre áll, az előbérleti szerződésektől függ az elkészülésének időpontja, de a kivitelezési munkák jelenlegi állása szerint az épület elkészültéig még biztosan hátra van 10 hónap. A Terrapark C épületének első ütemét már átadták, a második esetében azonban szintén áll a projekt, egyelőre az első részt szeretnék feltölteni. A GTC Metro irodaház esetében az első ütem szintén elkészült, míg a második esetében a befejezés 2010-re várható, az épület azonban majd csak egyben kap használatbavételi engedélyt. A K3 esetén csupán egy kicsi csúszásról van szó, hiszen a decemberi időpontot tolták el az év elejére. De nem késik majd sokat a Madarász Irodapark II. üteme sem. A területeket tekintve körülbelül 100 ezer négyzetméternyi iroda nem épült meg idén azok közül, melyek átadását év elején még 2009-ben tervezték.
30 százalékos vágás a lakáspiacon A különböző ingatlanpiaci területek közül a legtranszparensebbnek az irodapiac számít. Így nem csoda, ha a legpontosabb adatokat ezen szegmens tekintetében tudtuk összegyűjteni. Nehezebb a helyzet annak meghatározásakor, hogy a lakásfejlesztések közül milyen projektek nem kerültek
17/40
elindításra illetve felépítésre a korábban tervezettek közül a gazdasági válság hatására. Képet azonban kaphatunk az újlakáspiacról, illetve valamennyire - hanem is projekt szintjén - , de megsaccolható az elmaradt lakásépítések aránya. Az irodapiachoz hasonlóan a lakáspiacon sincs túl sok ok az örömre. Az ÁFA emelése, a szocpol eltörlése jelentős kereslet visszaesést okozott az újlakásprojekteket illetően, hiszen támogatások híján az újlakások elvesztették versenyelőnyüket a használtakkal szemben. Bár az év elején még a lakásátadások száma felül múlta a tavalyi év azonos időszakában tapasztalt volument, ez csupán átmeneti állapotnak volt tekinthető. A válság előtt már elkezdett projekteket be kellett fejezni. 2009 első kilenc hónapjában összességében azonban 1 százalékkal csökkent az elkészült, használatba vett lakások száma Magyarországon, de a harmadik negyedévre a visszaesés már jóval nagyobb méreteket öltött, a július-szeptember között elkészült új lakóingatlanok száma 23 százalékkal maradt el az egy évvel korábbitól. Mint ismert a fejlesztők számos esetben szegre akasztották a lapátokat s nem indítottak el új projekteket. Ezt támasztja alá az is, hogy az év első kilenc hónapjában összesen 295 három vagy több lakásos épületre kértek építési engedélyt Budapesten, szemben a tavalyi év 369-es számával, ami mintegy 20 százalékos visszaesést jelent, de a zuhanás mértéke országos viszonylatban ennél jóval nagyobb, 30 százalékos volt. Lakásszámokat tekintve Budapesten 5214, országosan pedig valamivel több mint 11 ezer három vagy több lakásos társasház esetében adtak ki építési engedélyt a tavalyi 6145 illetve 15622-vel szemben. Természetesen tisztában kell lenni azzal, hogy az építési engedély megszerzése még nem jelenti egy adott projekt építésének kezdetét, vagyis nem garantálja, hogy az adott épület záros határidőn belül használatbavételi engedélyt is kap. Ezért is figyelmeztettünk arra korábban, hogy a lakáspiac vonatkozásában nagyon nehéz pontos információkhoz jutni annak tekintetében, hogy mely projektek kerültek akár még a kivitelezési fázis előtt, akár közben leállításra. A fejlesztők ráadásul nem is szívesen publikálnak ilyen számokat. Az Otthon Centrum év közepén a beruházók körében készített felmérése szerint Budapesten 30 százalékkal eshet vissza az idén felépülő társasházi lakások száma a tavalyi évhez képest, ezek zöme is már korábban megkezdett projektekben készül el. Jövőre pedig még nagyobb lehet a zuhanás mértéke a halasztásoknak köszönhetően, a csökkenés mértéke elérheti a 60 százalékot. Az előbb említett számok jól mutatják, hogy jelentős a projekthalasztások mértéke az újlakáspiacon, hiszen korábban inkább évről évre növekedett az átadni tervezett lakások száma, ami valószínűleg, - az eredeti elképzelések szerint - 2009-ben sem lett volna másként.
Gyorsan reagált a logisztikai piac Bár az irodapiacon az idén még számos átadóra került sor a piaci helyzet ellenére, a logisztikai szektor azonban sokkal gyorsabban reagált a gazdasági krízisre. A visszaesés itt már év elején érzékelhető volt, de különösen szembeötlőnek számított az év második felében. A fejlesztők az év kezdetekor teljes projektstopot hirdettek, s jelenleg is arra várnak, hogy a piacon lévő túlkínálat felszívódjon. A válság előtt elindult fejlesztések közül több azonban idén is átadásra került, a halasztások elsősorban a tervezési fázisban lévő spekulatív fejlesztéseket érintették, melyek nagy részét el is napolták. 2009 első félévében 123 ezer négyzetméternyi logisztikai ingatlan került átadásra, de az év második felében csak néhány projekt készült el. Így az átadások száma messze elmarad majd a tavalyi évi számoktól, 2008-ban ugyanis szinte megduplázva a 2007-es év volumenét 260 ezer négyzetméternyi logisztikai ingatlan került a piacra. A fejlesztők tehát a piac stabilizálódására várnak, hogy ismét megkezdjék a kivitelezéseket. Egyelőre azonban még meglehetősen magas szinten mozog a kihasználatlansági ráta (24 százalékos), ami továbbra is gátat szab a spekulatív fejlesztési terveknek, bár jó hír lehet, hogy az
18/40
üresedésben hamarosan csökkenés várható. A logisztikai szektor természetéből fakadó gyorsreakciónak köszönhetően a fellendülés tekintetében is éllovas lehet, tehát a korábban leállított projektek itt indulhatnak el először. Talán az egyik legnagyobb vesztesnek számít Magyarországon a kiskereskedelmi ingatlanszektor. A gazdasági visszaesés, és a növekvő munkanélküliség erodálta a lakosság zsebében maradó forintokat, jelentősen csökkentve a kiskereskedők forgalmát. Hazánkban azonban a piaci lejtmenet kezdete már jóval korábbra tehető, a 2007-es megszorító intézkedések mérték az első csapást a szektorra. A válság csak egy újabb pofont jelentett a már addig is nehéz helyzetben lévő kereskedőkre, s rajtuk keresztül a kiskereskedelmi ingatlanok piacára. Bár az idei évre több retail terület átadását is tervezték, a finanszírozási nehézségek miatt a fejlesztők több beruházást is elhalasztottak, annak ellenére, hogy bérbeadásuk már megkezdődött. Budapesten a bevásárlóközpontok közül egyedül a nemrégiben átadott Allee készült el az eredeti terveknek megfelelően 2009-ben. A Blahára tervezett Europeum az elképzeléssekkel ellentétben 2009-ben nem nyitja meg kapuit. A fejlesztő, Ablon jelenleg magasabb feltöltöttségi arányra vár, az átadás majd csak akkor várható, ha az épület 70 százaléka bérlőre talál. Szintén nem készül el idén a Corvin Átrium sem, mely a jövő évtől várhatja majd a vásárlókat, de az Orco fejlesztésében épülő Párizsi Nagyáruház átadását is el kellett halasztani. Hogy a vidéki fejlesztések közül is említsünk néhányat, a 2008-ban még idénre nyitást tervező tatai, oroszlányi, és váci Family Center is csak később lesz elérhető a vásárlók számára. A fejlesztő a korábban idei év eleji átadási dátumokat 2010 illetve 2011-re módosította az év közepén készített felmérésünk szerint. De nem készült el a 2008-ban még 2009 második negyedéves nyitást tervező Solaris sem a Whitestone Investment fejlesztésében. Mint látható tehát, nagyon sok az olyan épület, amely csak később valósulhat meg. Egyelőre azonban csak remélni lehet, hogy a helyzet a különböző piacokon minél előtt stabilizálódik, s az előbb említett ingatlanok építése ismét megindul.
Forrás: Portfolio.hu
19/40
Bezárhatja több boltját az Alexandra 2010. Január 08. Péntek Esik a könyvpiac, így a nagy terjeszkedés után boltbezárásokra készül az Alexandra-hálózat - mondta Matyi Dezső, a márka mögött álló Pécsi Direkt Kft. ügyvezető igazgatója a Figyelőnek adott interjújában.
A vezető a könyvpiaccal kapcsolatban elmondta, hogy a karácsonyi forgalom gyengébbnek bizonyult a vártnál, a tavalyi éves visszaesés így a 20 százalékot is elérheti - az előzetes adatok alapján - 2008-hoz képest, pedig már akkor is válság volt. A kiadott művek száma is csökkent, legalább 30 százalékkal. Az Alexandra-láncnak Magyarországon összesen 84 üzlete van, a vezető azonban közölte, hogy az eddigi terjeszkedés után most a racionalizáláson van a hangsúly. Megnézik az üzleteket, és amelyik veszteséges, azt megszüntetik.
Forrás: Pénzcentrum.hu
20/40
Túl van a mélyponton az ingatlanpiac? 2010. Január 07. Csütörtök A harmadik negyedévben tapasztalt emelkedő európai befektetési volumen optimizmusra ad okot a GVA Robertson szerint. Stabilizálódó hozamszintről, élénkülő befektetői aktivitásról számol be a tanácsadó cég tizenegy európai ország kereskedelmi befektetési ingatlanpiacát vizsgáló elemzése.
"Országonként eltérő képet láthatunk, azonban vannak közös vonások is. Minden európai piacon megfigyelhető, bár eltérő mértékben, hogy a harmadik negyedévben megugrott a befektetési kedv, az előző negyedévhez képest ez több mint 40%-os emelkedést jelent a befektetési volumenek tekintetében." - mondta Tilki Róbert, a GVA Robertson ügyvezető igazgatója. "A piac túl van a mélyponton, az elkövetkező 1-2 évben a hozamok stabilizációjára, a befektetői bizalom újjáéledésére és a minőségi ingatlan kínálat növekedésére számíthatunk."- tette hozzá. Az elemzés szerint a befektetői érdeklődés középpontjában mindenhol az első osztályú, központi lokációjú és hosszú lejáratú bérleti szerződésekkel, azaz biztos bevétellel rendelkező termékek állnak. Ennek következtében, illetve a piacok átláthatósága és mérete miatt az aktív befektetők inkább a nyugat-európai piacok iránt érdeklődnek. A skandináv országokban, Olaszországban, és a német anyanyelvű országokban kizárólag az öt vagy annál hosszabb bérleti szerződésekkel rendelkező termékek iránt van kereslet. Némileg árnyalja a képet Anglia, ahol a rövid lejáratú bérleti szerződésekkel rendelkező, ám annál jobb lokációjú ingatlanok iránt is fokozódik a befektetői igény. Míg Magyarországon, Ausztriában és Svájcban jellemzően a külföldi intézményi befektetők vannak túlsúlyban, addig Olaszországban vegyesebb összetételű a befektetői kép, itt a piacot az előbbieken kívül a nyugdíjalapok uralják. Angliában mind a privát, mind az intézményi befektetői kör jelen van, akik azonban a 2008-as évben inkább eladóként és nem vevőként voltak aktívabbak. A belga és holland befektetési piacon a német alapokat, illetve privát befektetőket találjuk, míg a Skandináv országokban a beszűkült forrásjutási lehetőségek miatt a készpénzes befektetők vannak túlsúlyban, derül ki a GVA tanulmányából. Azokon a piacokon, ahol a minőségi termékek kínálata nem elegendő a kereslet kielégítéséhez, a folyamat a hozamok csökkenéséhez vezetett. Az átlagos prémium hozamok Európa szerte jelenleg 7-7.5 százalék körül alakulnak, és a GVA Robertson által vizsgált legtöbb országban stabilak. Angliában a hozamok csökkenését megelőzte egy 2007 közepétől kezdődő emelkedés, amely egészen az idei év közepéig tartott, ugyanígy Belgiumban 0.5-0.75%-os emelkedés volt tapasztalható 2009-ben tavalyhoz képest, míg Ausztriában a piac stabilitása miatt a hozamok az átlagoshoz képest alacsonyak idén. A tavalyi év a magyarországi ingatlan befektetési piacon még mindig jelentősebb aktivitás nélkül zárult. "Meghatározó üzletkötések nélkül nehéz pontos hozamokat megállapítani; a tranzakciókban gazdagabb kelet- és nyugat európai piacokkal összehasonlítva a magyarországi átlagos prémium hozamszint 8.5%-ra tehető. A 2009-es év második felétől érezhető a növekvő befektetői érdeklődés, amely remélhetőleg idén már tranzakciókban gazdagabb évet jelent." - hangsúlyozta Tilki Róbert. 2010 a visszabérlés éve lesz? A GVA Robertson elemzés szerint, bár a gazdasági helyzet feletti aggodalmak még nem múltak el és az ingatlan piacon továbbra is érezhető lesz a visszaesés, a vizsgált országok általában pozitívan látják az elkövetkező 1-2 évet; a hozamok stabilizációjára, több tranzakcióra és a befektetői aktivitás fellendülésére számítanak. "A befektetési tranzakciókat továbbra is a gazdasági környezet befolyásolja, ahol a bankok,
21/40
forrásszűke miatt nehezen finanszíroznak ingatlan projekteket. Az eladás-visszabérlés konstrukció elterjedésére számítunk. Ilyen típusú befektetések megjelennek mind a privát, mind az állami szektorban. "- mondta Tilki Róbert.
Forrás: Portfolio.hu
22/40
Amerikában elbocsát és Romániába tart a luxusipari óriás 2010. Január 07. Csütörtök Megszületett a döntés, bezárja egyesült államokbeli gyárát, és Európába telepíti a termelő kapacitását a német luxuscikkeket gyártó vállalat, a Hugo Boss 2010 áprilisában.
A világmárka az alacsony munkaerőköltségek miatt határozott a clevelandi gyárának Európába telepítése mellett. A választás a hazánknál is olcsóbb Romániára, Bulgáriára és Törökországra esett, ezekben az országokban szervezi meg a Hugo Boss a termelést - írja a Ziarul Financiar román gazdasági lap. Az Egyesült Államokban 300 munkahely szűnik meg, a menedzsment egyeztet a szakszervezettel a leépítésekről. Annyit már megígért a cég, hogy 2010. április végéig akkor is folyósítják a dolgozók bérét, ha az üzem kapacitását már korábban csökkentenék vagy bezárnák a gyárat. A gazdasági válság hatására a luxuspiacon visszaesett kereslet miatt a most elbocsátásra kerülő dolgozók már majdnem egy éve csökkentett óraszámban dolgoztak. Egy munkavállalónak a munkahét csupán 3 munkanapból állt, amiért a rendes bérének 60%-át kapta meg. A Hugo Boss a világ egyik vezető luxustermékeket gyártó cége, 330 saját és több mint 1000 franchise üzletével jelen van a Föld összes lakott kontinensén. A clevelandi üzemet még 1995-ben egy helyi ruhakészítő felvásárlásával szerezte meg a cég.
Forrás: Pénzcentrum.hu
23/40
Glaxosmithkline a Mom Park Irodatoronyban marad 2010. Január 05. Kedd A Cushman & Wakefield (C&W) nemzetközi ingatlan tanácsadó segítségével a GlaxoSmithKline (GSK) a világ egyik vezető gyógyszeripari cége meghosszabbította az 2,385 m2 irodaterületre szóló bérleti szerződését a MOM Park Irodatoronyban.
A Cushman & Wakefield a RREEF Alternative Investments nemzetközi vagyonkezelő tulajdonában lévő MOM Park Irodatorony bérleti szerződéseinek meghosszabbításáért felelős ügynökség. Pados Gergely, a Cushman & Wakefield irodai üzletágának vezetője a sikeres szerződéskötéssel kapcsolatban elmondta: "Örömmel jelentjük be, hogy a GlaxoSmithKline úgy döntött, továbbra is a MOM Park irodatoronyban marad. Ez a tranzakció bizonyítja, a MOM Park egy eredményes épület, mely kiemelkedő szolgáltatást nyújt a bérlők részére. A jó elhelyezkedés és a környezet az irodakomplexum két fő jellegzetessége." A GSK-t a tárgyalások során a Jones Lang LaSalle képviselte. Starmann Mária, a JLL bérlőképviseleti vezetője elmondta: "A GSK megbízásából több potenciális lokációt megvizsgáltunk a Budai oldalon. A MOM Park a bérleti díjak terén rendkívüli flexibilitást mutatott, így a GSK ismét az épület mellett döntött. Tapasztalataink alapján elmondhatjuk, hogy a MOM Park fontos helyszín a jelenlegi és a jövőbeli bérlők részére." A több mint 9,000 m2 kiadható irodaterülettel rendelkező MOM Park Budapest központi- Buda alpiacán a városközpont közelében helyezkedik el, csendes, zöld környezetben. Az 'A' kategóriás irodaépület a 2000-es évek elején épült és fő vonzereje a jó megközelíthetőség és a tömegközlekedési lehetőségek (hat busz és két villamos vonal). Az épület a hosszú távú bérlők kényelmét szolgálva egyedülálló, 1:24 m2-es parkolási aránnyal rendelkezik egy biztonságos mélygarázsban.
Forrás: Cushman&Wakefield
24/40
Egyéb hírek 2010 1. hét
25/40
Újraindul a sármelléki reptér 2010. Január 08. Péntek Áprilistól újraindul a sármelléki Fly Balaton reptér forgalma. A Napi Gazdaság értesülései szerint létre jött a megállapodás a reptér korábbi üzemeltetőjét felszámoló cég, a Vecitgalis Zrt. és egy magyar tulajdonban lévő cég között.
Varga Jenő, a Vecitgalis Zrt. vezetője elmondta, hogy a reptér korábbi üzemeltetője, az ír hátterű Cape Clear Aviation 6-700 millió forintos adósságot halmozott fel. A cégvezető elmondta azt is, hogy a jövőben további beruházásokat terveznek Sármelléke. Ennek első lépése a korábbi szovjet katonai reptér környezeti kárainak felszámolása, mely még 4 milliárd forintba kerülne. Sármellék és Zalavár települések tavaly már kaptak 226 millió forintos támogatást a költségvetésből erre a célra.
Forrás: Portfolio.hu
26/40
Eladná a maradék családi ezüstöt a Főváros 2010. Január 07. Csütörtök Több milliárd forint értékű ingatlanportfóliót kínál értékesítésre a Budapest Főváros Vagyonkezelő Központ Zrt. A teljes portfólió értékét a BFVK kb. 10 milliárd forintra becsüli, és 5 milliárdos bevételt vár az idei értékesítésekből - írja a Napi Gazdaság.
Az idén eladásra kínált portfólióban ismét benne lesz a III: kerületi Flórián Üzletközpont, melyet legutóbb egy Kozma utcai 1.5 hektáros telekkel csomagban sem sikerült értékesíteniük 1.74 milliárd forintért. Az eladó ingatlanok listáján találunk még két budai iskolaépületet, a II. kerületi Jurányi utcai közgazdasági szakközépiskola (813 millió forint) és a Szépvölgyi úti műszaki szakközépiskola (459 millió forint) épületlét. Emellett a Napi információi szerint több Duna-parti és hajógyári-szigeti telket is eladnának idén. Eladós sorba került két Balaton környéki kastély, a szőlősgyöröki és a kéthelyi is. A Bécsi út 343. szám alatt lévő volt téglagyár 16 hektáros ingatlanjának elvárt minimális vételárát először csökkentették 4 milliárd forint alá. Gál Csaba, a BFVK Zrt. vezérigazgatója a napilapnak elmondta, hogy az első kiírások leghamarabb január végén várhatóak, míg a továbbiak ütemezése a piac alakulásától, a finanszírozási hajlandóságtól és a befektetők felkészülési lehetőségeitől függ.
Forrás: Portfolio.hu
27/40
Túl a mélyponton a befektetési ingatlanpiac 2010. Január 06. Szerda Az elmúlt években szinte az összes európai országban megszűntek vagy jelentősen lelassultak a befektetések. A harmadik negyedévben tapasztalt emelkedő befektetési volumen azonban optimizmusra ad okot és bár az egyes piacokon eltérés mutatkozik, a GVA Robertson 11 ország adataiból készült elemzéséből kiderül, hogy mindenki egyetért abban, hogy hamarosan beindulhat a kereskedelmi ingatlan befektetési piac stabilizációja.
A nemzetközi hálózattal működő GVA Worldwide magyarországi tagja, a GVA Robertson Hungary tizenegy európai ország kereskedelmi befektetési ingatlan piacát vizsgálta meg a társirodák adatai alapján. A felmérésében magyar adatokon kívül osztrák, belga, olasz, holland, svájci, angol valamint a skandináv országok adatai szerepelnek. "Országonként eltérő képet láthatunk, azonban vannak közös vonások is. Minden európai piacon megfigyelhető, bár eltérő mértékben, hogy a harmadik negyedévben megugrott a befektetési kedv, az előző negyedévhez képest ez több mint 40%-os emelkedést jelent a befektetési volumenek tekintetében." - mondta Tilki Róbert, a GVA Robertson ügyvezető igazgatója. "A piac túl van a mélyponton, az elkövetkező 1-2 évben a hozamok stabilizációjára, a befektetői bizalom újjáéledésére és a minőségi ingatlan kínálat növekedésére számíthatunk." - tette hozzá. Keresett befektetési ingatlanok A befektetői érdeklődés középpontjában mindenhol az első osztályú, központi lokációjú és hosszú lejáratú bérleti szerződésekkel, azaz biztos bevétellel rendelkező termékek állnak. Ennek következtében, illetve a piacok átláthatósága és mérete miatt az aktív befektetők inkább a nyugat-európai piacok iránt érdeklődnek. A skandináv országokban, Olaszországban, és a német anyanyelvű országokban kizárólag az öt vagy annál hosszabb bérleti szerződésekkel rendelkező termékek iránt van kereslet. Némileg árnyalja a képet Anglia, ahol a rövid lejáratú bérleti szerződésekkel rendelkező, ám annál jobb lokációjú ingatlanok iránt is fokozódik a befektetői igény. Befektető típusok Míg Magyarországon, Ausztriában és Svájcban jellemzően a külföldi intézményi befektetők vannak túlsúlyban, addig Olaszországban vegyesebb összetételű a befektetői kép, itt a piacot az előbbieken kívül a privát nyugdíjalapok uralják. Angliában mind a privát, mind az intézményi befektetői kör jelen van, akik azonban a 2008-as évben inkább eladóként és nem vevőként voltak aktívabbak. A belga és holland befektetési piacon a német alapokat, illetve privát befektetőket találjuk, míg a Skandináv országokban a beszűkült forrásjutási lehetőségek miatt a készpénzes befektetők vannak túlsúlyban. Hozamok Azokon a piacokon, ahol a minőségi termékek kínálata nem elegendő a kereslet kielégítéséhez, a folyamat a hozamok csökkenéséhez vezetett. Az átlagos prime hozamok Európa szerte jelenleg 7-7,5 százalék körül vannak és a GVA Robertson által vizsgált legtöbb országban stabilak. Angliában a hozamok csökkenését megelőzte egy 2007 közepétől kezdődő emelkedés, amely egészen az idei év közepéig tartott, ugyanígy Belgiumban 0,5-0,75%-os emelkedés volt tapasztalható 2009-ben tavalyhoz képest, míg Ausztriában a piac stabilitása miatt a hozamok az átlagoshoz képest alacsonyak idén.
28/40
A tavalyi év a magyarországi ingatlan befektetési piacon még mindig jelentősebb aktivitás nélkül zárult. "Meghatározó üzletkötések nélkül nehéz pontos hozamokat megállapítani: a tranzakciókban gazdagabb kelet- és nyugat európai piacokkal összehasonlítva a magyarországi átlagos prime hozamszint 8,5%-ra tehető. A 2009-es év második felétől érezhető a növekvő befektetői érdeklődés, amely remélhetőleg idén már tranzakciókban gazdagabb évet jelent." - hangsúlyozta Tilki Róbert. Néhány piacon, ilyen például Anglia, a befektetők olyan ingatlanba is hajlandóak befektetni, amelyek nem első osztályúak vagy valamilyen kockázattal bírnak, ilyen például a rövidebb vagy kevesebb számú bérleti szerződéssel bíró termékek. Előrejelzések, várakozások A GVA Robertson elemzés szerint, bár a gazdasági helyzet feletti aggodalmak még nem múltak el és az ingatlan piacon továbbra is érezhető lesz a visszaesés, a vizsgált országok általában pozitívan látják az elkövetkező 1-2 évet; a hozamok stabilizációjára, több tranzakcióra és a befektetői aktivitás fellendülésére számítanak. Többségükben nem készülnek változásra a befektetői összetételt illetően; kivéve Angliában, ahol az eddigiekhez képest több típusú befektetővel számolnak, illetve Olaszországban, ahol a közeljövőben a német, angol, francia és kevésbé a kelet-európai befektetőkre számítanak. "A befektetési tranzakciókat továbbra is a gazdasági környezet befolyásolja, ahol a bankok, forrásszűke miatt nehezen finanszíroznak ingatlan projekteket. Az eladás-visszabérlés konstrukció elterjedésére számítunk, ahol a vállalkozás úgy juthat tőkéhez, ha olyan befektetőt talál, aki megvásárolja az ingatlant, majd bérbe adja az eladó cégnek. Ilyen típusú befektetések megjelennek mind a privát, mind az állami szektorban. " - mondta Tilki Róbert.
Forrás: GWC
29/40
Leesik egy Michelin-csillag Budapesten? 2010. Január 06. Szerda Budapesten jártak a Michelin éttermi kalauz szerkesztői, akik több étteremben is felfedték kilétüket a számla kiegyenlítése után. A Népszabadság cikke szerint mindez bizakodással tölthet el több fővárosi éttermet is.
A napilap információi szerint a Michelin kiadvány szerkesztői jó tapasztalatokat szereztek a Costes, a Babel, a Fausto's, a Tigris és a Bock Bistro éttermekben. A Tigris és a Bock Bistro tulajdonosai a Népszabadság kérdésére megerősítették a látogatás tényét. A cikk szerint optimizmussal töltheti el az említett éttermeket, hogy a Michelin kiadvány londoni irodájának munkatársai a vacsora végén bemutatkoztak és röviden elbeszélgettek az üzletvezetőkkel, ez ugyanis jellemzően pozitív tapasztalatokról árulkodik. Optimizmusra adhat okot az is, hogy a GaultMillau ősszel két séfsapkát adott a Babel Delicatesse és a Fausto's éttermeknek. Ez a minősítés egy Michelin-csillagnak felel meg.
Forrás: Portfolio.hu
30/40
"2010 már a tervezés éve lesz" - Interjú Baross Pállal 2010. Január 06. Szerda Hogyan látta az Allee-ban a szénmonoxid-mérgezést az ING? Milyen eredményt hoztak a hatósági vizsgálatok? Műszaki hiba vagy emberi mulasztás történt a tulajdonos szerint? Valóban tárgyalásokat folytat az ING az Allianz-cal az Allee értékesítéséről? Miért lesz nehéz év 2010? Kiesnek -e a csontvázak jövőre a szekrényből?
Portfolio.hu: Az Allee több szempontból is bekerült a hírek közé az elmúlt időszakban. Egyrészről ez volt az egyetlen újonnan átadott bevásárlóközpont 2009-ben Budapesten, másrészt viszont néhány nappal a nyitás után a szénmonoxid-mérgezés kapcsán került be a projekt a hírekbe. Ti hogyan látjátok a történteket, mi a ti álláspontotok az ügyről? Baross Pál: Az Allee a 2009-es év legnagyobb sikertörténete volt számunkra. A projektet pontosan a tervezett időben átadtuk, teljesen bérbe adtuk és igen komoly befektetői érdeklődést is tapasztaltunk iránta. Néhány nappal a nyitás után történt a szénmonoxid-mérgezés a bevásárlóközpontban. Ezzel kapcsolatban a hatósági vizsgálatok még nem fejeződtek be, így erről nem tudunk nyilatkozni. A mi helyszíni vizsgálatunk lezárult, így erről tudok érdemben beszélni. A bevásárlóközpontban néhány Spar-alkalmazott jelezte, hogy rosszul lett és hozzájuk mentőt hívtak ki. A rosszul lett dolgozókat bevitték a kórházba, ott kivizsgálták őket, azonban a vérükben talált szénmonoxid mértéke messze a Budapesten sétálva is beszerezhető 5%-os határérték alatt maradt. Hárman közülük továbbra sem érezték jól magukat, így őket bent tartották megfigyelésre, a többieket hazaengedték. Mindeközben az épületben a hatóságok mérései szerint a szénmonoxid koncentrációja 0 ppm (db/egymillió részecske) volt akkor és azóta is folyamatosan. Az esetnek tehát az egészségügyi vonzata viszonylag kicsi volt.
A történet másik része az, hogy mi történt az épületben valójában. Ezen a napon nagyon sok autó érkezett az épületbe és az akkori hiányos, mára azonban újratervezett jelölések miatt a vásárlók a megszokottnál többet keringtek helyet vagy kijáratot keresve a parkolóban. Ezért kezdett nőni a CO-tartalom a mélygarázsban. Az üzemeltetés sajnos késve kapcsolta magasabb fokozatra a szellőző-rendszert, így alakulhattak ki a rosszullétek. Mire azonban a tűzoltók kiértek, addigra a CO-szint ismét határérték alatt volt, hiszen addigra már a magasabb terhelésnek megfelelő szinten működött a légcserélő berendezés is. Tehát nem műszaki hiba történt, hanem emberi mulasztás. Ennek a részleteit még vizsgáljak a különböző hatóságok. A vasárnapi intézkedések hatására azonban a rendszerek folyamatosan és kifogástalanul működnek azóta is. Történtek változtatások a mélygarázsban az események után? Bár a megtervezett és kivitelezett, jelenleg is hiba nélkül üzemelő rendszer elegendő és megfelel a ház biztonságos működéséhez és szellőzéséhez, az üzemeltetővel közösen természetesen részletesen megvizsgáltuk, hogy mi történt és min lehetne esetleg változtatni a bevásárlóközpontban, különböző óvintézkedéseket is hoztunk. Megvizsgáltattuk a mélygarázs közlekedési jeleit. Érkezett hozzánk egy hazai és egy holland szakember is, akik szerint a mélygarázsban lévő kiírások nem elég nagy méretűek, ami nehézkessé teszi a tájékozódást. Éppen ezért a mélygarázs jelzésrendszerét újraterveztettük, az újrafestést pedig Karácsony utánra tervezzük, addig útjelző bójákkal tettük egyértelműbbé a haladási irányokat. Emellett a -1 és -2 szintre új légzsilipeket szereltettünk be, hogy a mélygarázs és a bevásárlóközpont közötti átjárókon keresztül minimálisra csökkentsük a vásárlótérbe jutó CO-mennyiséget. Újra ellenőriztük a légtechnikai rendszerek beszabályozását, lecsökkentettük a CO koncentráció határértékét, amelynél a biztonsági szellőztetés elindul , az Interspar területén pedig folyamatos szmog CO-mérő került telepítésre.
31/40
Látogatószámban érzékeltetek visszaesését a történtek miatt?
Látogatószámban nem éreztünk visszaesést, a nyitás óta átlagosan heti 170 ezer látogatónk van. A látogatószámmal kapcsolatban érdekes tapasztalatunk, hogy a várakozásainkhoz képest sokkal többen érkeznek tömegközlekedéssel az Allee-ba. Ezt én részben azzal magyarázom, hogy a bevásárlóközpont marketing-kampányában soha nem hangsúlyoztuk a Skála-örökséget, így szerintem sokan egyelőre nem tudják elhelyezni a térképen az Allee-t. A gépkocsik száma tehát alapvetően alacsonyabb, mint amit előzetesen vártunk. A látogatottsággal összességében teljesen elégedettek vagyunk, különösen a nagy mágnesbérlők teljesítenek jól. November végén megírtuk, hogy piaci pletykák szerint az ING előrehaladott tárgyalásokat folytat az Allianz Real Estate-tel az Allee eladásáról. A tárgyalások tényét akkor az ING megerősítette, azonban részleteket nem árultak el. Hogy állnak most a tárgyalások? Mint minden fejlesztő, mi is azzal a szándékkal fejlesztünk, hogy később lehetőség szerint értékesítsük a projektünket. Az Allee-t is kivittük a piacra már a fejlesztés fázisában, 2008 végén. Öt komoly, egymástól igen eltérő profilú érdeklődő jelentkezett nálunk. Ebből az ötből végül egy intézményi befektetővel már komolyabb tárgyalási szakaszban tartunk. 2009-ben szinte nem volt szignifikáns befektetési tranzakció a magyar ingatlanpiacon. Számítasz arra, hogy amennyiben az Allee értékesítése megtörténik, akkor megtörik a jég a hazai piacon, vagy egy fecske még nem fog nyarat csinálni?
Szerintem sajnos nem fog ettől a tranzakciótól megváltozni a magyar ingatlanpiac befektetői megítélése. Az Allee egy unikális termék, egy jól megfejlesztett, jó helyen lévő, jó bérlői mixszel rendelkező projekt. Szerintem a befektetők továbbra is nézik a közép-kelet európai feltörekvő piacokat, de nagyon szelektíven vásárolnak csak. 2009-ben több jó projektet is átadtak Budapesten a fejlesztők és ezek közül véleményem szerint néhányat el fognak tudni majd adni 2010 és 2011 során. Ami végérvényesen megváltozott a befektetési piacon az az, hogy a válságot megelőző évekkel szemben ma forward-tranzakciók keretében már nem lehet értékesíteni a projekteket. A projekteknek először bizonyítaniuk kell, hogy sikeresek, működőképesek és csak ezután van esélyük az értékesítésre. Az Allee iránti befektetői érdeklődésben szerepe lehet annak is, hogy ebben a bevásárlóközpontban már a válság utáni gazdasági környezethez idomultak a bérleti díjak, tehát nem kell túlárazástól tartani? Ennek is lehet valamekkora szerepe a befektetői érdeklődésben, azonban azt gondolom, hogy a befektetők a bérleti díjak esetleges túlárazottságát jellemzően felismerik és azt a tranzakciós hozamokban ellensúlyozzák. Az viszont igaz, hogy a befektetők szívesebben választanak olyan projektet, ahol reális, hosszú távon fenntartható bérleti díjak alakultak ki. Az ING Real Estate anyacégében, Hollandiában komoly változások történnek. Távozott a vezérigazgató és jelentős reorganizáció is végbement. Hogyan hathat mindez a magyarországi irodára, különösen annak fényében, hogy a hazai ING-nek nincsen folyamatban lévő vagy tervezés alatt lévő projektje sem? Két választ adnék erre a kérdésre. Az egyik az, hogy a válsághoz való alkalmazkodásnak az ingatlanszektorban nem elsősorban projekt-alapon, hanem cégstratégia-szinten kell megvalósulnia.
32/40
A komoly változtatásoknak a cég egész stratégiáját kell érintenie. Az ING Real Estate 2008 augusztusában megvizsgálta az addigi európai üzleti modell fenntarthatóságát és ekkor született egy olyan döntés, hogy három év alatt át kell alakítani a cég stratégiáját. Az új stratégia egyik központi eleme az, hogy ezen túl a kiskereskedelmi fejlesztésekre koncentrál majd a cég Európában, azzal a kiegészítéssel, hogy az Allee-hez hasonló - kereskedelmi funkciót tartalmazó vegyes funkciójú fejlesztések is a profilban maradnak. Ez nyilvánvalóan azt jelenti, hogy kevesebb fejlesztése lesz az ING-nek. Ennek megfelelően a szervezeti felépítés is megváltozik, hiszen előfordulhat olyan szituáció, hogy Európán belül csupán néhány országban folyik majd fejlesztés. A szervezet ezért regionális team-ek kialakításának irányába fog elmenni és meg fog szűnni az ország-specifikus szervezeti felépítés. Ez a folyamat már az Allee fejlesztésénél is érződött, hiszen a marketingben egy prágai kolléga is részt vett, míg a sales-t egy hollandiai munkatárs készítette elő. Egy nagy nemzetközi szállodalánc működéséhez lehetne hasonlítani ezt az új felépítést, ahol az új szállodák fejlesztése nyilvánvalóan korlátozott és egyszerre jellemzően csak néhány országban terveznek expanziót. Mit vársz a 2010-es évtől? Szerintem 2010 biztosan nem lesz jobb év mint az idei volt. Mentalitásban várhatóan jobb lesz. 2008 a megdöbbenésről szólt és szerintem sok piaci szereplő nem volt őszinte magához sem, hiszen 2008-ban még sokan gondolták úgy, hogy ez a válság őket nem fogja érinteni. 2009 arról szólt, hogy a cégek megvizsgálták a folyamatban lévő fejlesztéseiket, terveiket, finanszírozásaikat. Ilyen értelemben 2009 egy befelé forduló, defenzív év volt. Az Ingatlanfejlesztői Kerekasztal találkozóin azt látom már az utóbbi időben, hogy egyre több fejlesztő kezd a jövőre gondolni, arra, hogy mit kellene csinálni 2010-ben ahhoz, hogy 2011-ben esetleg már sikeres projektekkel jelenhessenek meg a piacon. 2010 már bizonyos értelemben lehet a tervezés éve. Nagyon remélem ugyanakkor, hogy a fejlesztők nem fognak még bele olyan projektekbe, melyeknek nem jött még el az idejük. Ugyanakkor vannak olyan fejlesztők, akiknek 2010-2011 még a bérbeadásról, az értékesítésről fog szólni, azaz megkezdett beruházásokat kell elvezetniük a végső szakaszig.
Mennyire tartasz attól, hogy sok csontváz van még a szekrényben? Jelenleg számos fejlesztő egyelőre képtelen érdemben kiadni új irodaházát és ennek megfelelően a bérleti díjak is jelentősen csökkentek. A finanszírozó bankok - érthető okokból - azonban 2009-ben nem kezdtek bele az ilyen jellegű hiteleik leírásába, kényszerértékesítésbe. Bekövetkezhet ez 2010-ben? Kétségtelen, hogy a bankok egyelőre nem kopogtatnak a fejlesztők ajtaján, hanem egy kicsit elnézőbbek most ezekkel az ügyfelekkel, addig ameddig valamilyen mértékű törlesztést fizetnek. Néhány évtizeddel ezelőtt New Yorkban Donald Trump-nak több fejlesztésével komoly gondjai akadtak, nem tudott teljes mértékben eleget tenni a finanszírozási kötelezettségeinek. Amikor a finanszírozó bankok "elkezdtek dörömbölni" Trump ajtaján, akkor ő az anekdota szerint elhívta őket az irodájába. A tárgyalóasztalra kitett egy cipős dobozt, benne a problémás ingatlanok kulcsaival és azt mondta a bankároknak: Uraim, vagy elviszik ezt a dobozt, vagy hagynak dolgozni." Természetesen az utóbbit választották. Szerintem valami hasonló történik ma Magyarországon is. Ehhez persze az is kell, hogy a fejlesztők ne éljenek vissza ezzel a helyzettel. Előfordulhat persze, hogy 2010-ben lesznek olyan bankok, akik bizonyos projektek esetében a kényszerértékesítés mellett dönt. Kicsit távolabbra tekintve, közép- vagy hosszú-távon milyen típusú projektekben látsz fejlesztési potenciált Magyarországon? Egy ideje különös figyelemmel kísérem a neighborhood-center fejlesztéseket. Nyugat-Európában ugyanis sok esetben 5-10 ezer négyzetméteres retail fejlesztések is sikeresek és piacképesek tudnak lenni jó struktúrával, jó lokációval. Ilyen fejlesztéseknek biztosan lenne létjogosultsága a
33/40
hazai piacon is. Az ilyen típusú projektek esetében véleményem szerint meg kellene győzni az önkormányzatokat arról, hogy nem feltétlenül van szükség a jelenlegi szabályozások által előírt számú parkolóhely építésére, hiszen nem cél addicionális gépkocsi-forgalmat generálni. Emellett látok potenciált a városkapunál elhelyezkedő metrómegállók mellé épített vegyes funkciójú projektekben.
Forrás: Portfolio.hu
34/40
Megfeleződött 2009-ben az ingatlanpiac 2010. Január 05. Kedd 60 milliárd eurónyi ingatlanbefektetés realizálódott Európában a 2009-es évben a CBRE becslései szerint. Ez mindösszesen a 2008-as szint felét teszi ki - írja a PropertyEU.
A CBRE adatai szerint az év során a befektetési aktivitás folyamatos emelkedést mutatott. Az első két negyedév kb. 12-12 millárd eurós összvolumenét a harmadik negyedévben 17, míg az év utolsó három hónapjában kb. 19 milliárd eurós befektetési forgalom követte. A tanácsadó cég várakozásai szerint a 2009 folyamán tapasztalt mérsékelt növekedés 2010-ben is folytatódni fog, bár a vártnál lassabb gazdasági fellendülés és a bérleti piac gyengélkedése továbbra is komoly kockázati tényezők az ingatlanpiac számára. A CB Richard Ellis összegzésében kiemeli azt is, hogy 2009-et defenzív befektetői magatartás jellemezte. A megvalósult befektetések döntő többsége jó lokációjú, jól bérb eadott prémium termékeket érintett, míg a másodlagos ingatlanok piaca jellemzően illikvid volt.
Forrás: Portfolio.hu
35/40
Property News 2010 1. hét
36/40
Fly Balaton Airport in Hungary to be resuscitated in April 2010. Január 08. Péntek Fly Balaton Airport at Sármellék (western end of Lake Balaton) is to be back in business from April, Hungarian business daily Napi Gazdaság reported on Friday. The airfield has been temporarily closed repeatedly, last time in early October 2009, after reopening in April.
The paper learned that liquidator Vectigalis Zrt had reached an agreement on putting the airport back on the map with a Hungarian company.
Vectigalis launched liquidation proceedings (at the request of an unnamed entity) against Cape Clear Aviation, the operator of the airport, on 10 November last year. According to March 2009 court of registry data, CCA was owned by foreign individuals - one of British and three of Irish nationality, including CEO Jonathan Moore - as well as Cyprus-based Roxino Investments and Quadrator Kft., a Budapest-based real estate company. The owners of the latter firm include Ágoston Gubicza, who resigned as CCA managing director in early 2009. CCA made a lease agreement for the airport with the local government of Zalavár and Sármellék for 99 years in 2004. The airport handled nearly 120,000 passengers in 2008, but then its key partner, Ryanair opted out at the end of October and operations were suspended until April 2009. Between April and October last year the operator claims to have handled some 15,000 passengers at Sármellék. Jenő Varga, head of liquidator Vectigalis told the paper that CCA left behind a debt of HUF 600-700 million.
Forrás: Portfolio.hu
37/40
Colliers International Becomes 3rd Largest Global Commercial Real Estate Advisory Business 2010. Január 07. Csütörtök This is an exciting time in the history of Colliers International and a significant turning point in their business and the industry. Colliers International has made the operational decision to combine the operations of Colliers International and FirstService Real Estate Advisors (FirstService REA) to create the 3rd largest commercial real estate services firm globally. The combined firm will operate under the Colliers International brand.
As it completes the transition from a decentralized network of affiliates to a more centrally owned and operated firm, FirstService REA will work with its operating partners to provide greater stability and consistency in its operations and enhanced client service delivery throughout the Colliers International organization. "Colliers International has many distinct competitive advantages when compared to other global service providers," - said Douglas P. Frye, Chairman and CEO of Colliers International. "Our successful partnership model enables key executives to retain significant equity in the businesses they operate day-to-day, creating more alignment and accountability while ensuring clients receive the highest level of service and consistent delivery over the long-term." "Our combined organization is different from other global firms because of our partnership model. As we complete the transition from a network to a centrally owned and operated firm, FirstService REA now controls approximately 70% of Colliers International globally. The remaining 30% equity is retained in the local markets, providing the strength and consistency of a global firm with the accountability and intimate knowledge of local markets. said Hadley Dean, Managing Partner of Colliers International in the CEE Region. "This is a milestone in our company's history and another step forward in providing our clients with a broad range of highly specialized real estate services in Hungary, Europe and around the world. Our extensive local knowledge of the commercial real estate market combined with the backing of a global organization with more than 15,000 people in 480 offices in 61 countries, and annual revenue of over $1.9 billion, provides our clients with the best possible service in the industry," Mike Smithing, Managing Partner of the Hungarian office of Colliers International. "Over the course of the past few years, First Service REA has expanded rapidly in Europe, purchasing major equity stakes in the Colliers partners in Russia, Ukraine and South East Europe and the Netherlands and more recently in the UK, Ireland and Spain. The decision to further expand our successful partnership model will transform our organization across Europe in 2010, further strengthening our position in all of the markets we are in." - summarized Chris McLernon, President, Europe and Latin America Regions.
Forrás: Colliers
38/40
AstraZeneca Moves to Dorottya Udvar 2010. Január 05. Kedd In the frame of an exclusive tenant representation of CB Richard Ellis (CBRE), pharmaceutical giant AstraZeneca signed a lease contract on almost 1,500 sq m at Dorottya Udvar office building, located in district 11 of Budapest.
To find the best new office for the company, CB Richard Ellis provided advisory for AstraZeneca in three steps. "First, taking HR aspects into consideration, we identified the office requirements of the company and defined the optimal location of the property together with the client. "- said Judit Varga, Head of Office Agency at CBRE Hungary. "In the second phase, we prepared a targeted analysis of the real estate market. Finally, we helped short listing the appropriate buildings, took part in coordinating the technical procedures and assisted with the negotiation. We are pleased to have AstraZeneca, one of the world's leading international pharmaceutical companies among our satisfied clients." "We were content with the full-scale tenant representation services of CB Richard Ellis and were happy to find an office building that ensures long term, green and efficient working environment for our operations." - added James Greenhalgh, Managing Director of AstraZeneca.
Forrás: CBRE
39/40
100% occupancy in Váci 33 office building 2010. Január 05. Kedd "Tenants reduced lease areas, and the vacancy rate is increasing" - reminisces Miklós Saly, head of office leasing at Colliers International Hungarian office, on the main points of turbulence in 2009. Regardless, there have still been success stories.
A good example is the Váci 33 office building, which was handed over in 2007. With the help of Colliers International, the building was leased to 90% occupancy within a year and a half of its handover. One of the main tenants of the building is Celanese Corporation which operates a global Business Shared Services Center in Budapest. As opposed to most other companies, the above mentioned dominant tenant increased lease space during the crisis. Recently, they expanded their 2.800 sqm office space with a further 1.500 sqm area, thanks to which the building is now 100% leased and Celanese Corporation has become by far the largest tenant in the building. The owner of the building is the Austrian company IG Immobilien, with the exclusive leasing agent remaining Colliers International - summarized Miklós Saly.
Forrás: Colliers
40/40
