Tanulmányúton az USA-ban
Dékány Donát BME - MTTI
Előzmények • BME - TÁMOP 4.2.1 - Tudáshasznosulást, tudástranszfert segítő eszköz-, és feltételrendszer kialakítása, fejlesztése a Műegyetemen
• Szemléletformálás & kari hálózatos működés
Első benyomások • Hasonló napi problémák • Hasonló akadémiai környezet • Hasonló méretek
Merre jártunk • • • • •
MIT Media Lab Massachusetts Biotech Council Boston University – TTO MIT – TLO Foley and Lardner LLC
Merre jártunk • • • •
Biotech Council workshop MIT Enterprise forum MIT – Department of mechanical engineering MIT – Department of chemical engineering
Tapasztalatok • Bayh-Dole act – 1980 – A hasznosítási jog az egyetemeket illeti
MIT Media Lab • High-end technológiák találkozása a mindennapi élet problémáival • Több mint 350 párhuzamos projekt • Interdiszciplináris környezet • Kreatív tér
MIT Media Lab
TTO feladatok az MIT-n • Alapítva: 1983 • 36 munkatárs • Rektorhelyettesi irányítás
• TLO feladatai, szerepe: interface, hasznosítás, szolgáltatás • Projektek megoszlása: – 50% feltalálótól – 30% partnercégektől – 20% TLO marketingből
TTO feladatok az MIT-n • Sikerfaktorok: – Minőségi technológiák – Elkötelezett és együttműködő feltalálók – Tapasztalt munkatársak – Tiszta, kiszámítható és hatékony procedúra – Rugalmas szerződési feltételek
• Marketing szempontok: – Aktív kapcsolat a feltalálókkal, vállalkozókkal, befektetőkkel egyaránt – Következetes utánkövetés – Mindig felvesszük a telefont
• Alacsony kezdeti költségek • Megosztott kockázat
TTO feladatok az MIT-n • Bevett licenszgyakorlat: – – – –
Kizárólagos $25K-$100K Royalty 3-5% - nővekvő Tulajdonhányad: 5% tőkebevonás után – Szabadalmi költségtérítés
• MIT policy – MIT gyakorolja a tulajdonjogot – Ipari partner jogai – Royalty megosztása
• Hogyan találjunk licenciapartnert? – Mit csináljunk, mit ne csináljunk?!
MIT TLO számokban •
MIT start-up cégek1984 óta
•
– 400+ companies – 1997 & később alapítottak közül, >83% működik 2011:
– – – –
Invention Disclosures - 632 Beadott szabadalmak- 187 Ebből megadott - 153 Licensz szerződések- 113 – Licensz (start-up) 79 (26) – Opció – 34
– Aktív megállapodások – 940
• Royalty bevétel - $85.4 M (tulajdonhányad eladásából= $0.7 M)
• Működési költségek - $ 3.3 M • Szabadalmi költségek- $17.6 M – (visszatérítés = $9.3 M)
• Feltalálók - $13.3 M • Más intézetek - $ 5.6 M • MIT tanszékek - $34.4 M
UMASS - MTTC • 2004-es alapítás – $4,4 M • Nem klasszikus TTO szervezet – TTO-kat támogató iroda, ernyőszervezet
Novel Technology
Massachusetts Technology Transfer Center Impact Entrepreneur Education & Mentoring
MTTC Programs
MATTO Programs for Tech Transfer Offices (TTOs) I2V Entrepreneur Bootcamps Mktg Support PoC Awards
Needs Validation
MTTC Results
MTTC Beneficiaries
Proof of Concept
Platforms Showcases Gap Awards
Implementation Plan
Pitch
Informed Entrepreneurs & Tech Transfer Officers Screened Concepts
Technology Demo
Business Model
Exposure to Investors
MA Economy Entrepreneurs Tech Transfer Offices, Research Institutions Venture Capitalists, Angels, Licensees Startup License
Negotiation
Deal
UMASS - CVIP • • • • • •
• • •
Exkluzív vagy nem exkluzív megállapodás Meghatározott területen Licensz költség ($5K - $XM) Tulajdoni hányad 5-10% (induló cég esetén) Royalty (1% - 6%) Továbblicenszelésből származó bevétel (10-30%) Szabadalmi költségek visszatérítése (exkluzív szerződés esetén) Mérföldkövek kijelölése) Vezetőségi látogatások – induló cég esetén
80 60 40 20 0 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
80 60 40 20 0 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
Programs (MTTC & CVIP) • Invention to Venture Boot Camp
Lab
• Platform Program • Technology Showcase • New Venture Mentoring Market
Funding Tech. Development Fund $25 – 30K
Proof of Concept
Seed Fund $75 - $250K Venture Formation
CoInvestment Fund $500K A - Round
Ipar által támogatott kutatások • Egyetemen végzett kutatások esetében • Külön szerződés minden résztvevő kutatóval • Hiába a partner a finanszírozó, a szellemi termék hasznosítási joga az egyetemnél marad de, – Célzott kutatás/fejlesztés – Exkluzív licensz feltételek
Tanulságok, történetek • „Adatbázis vs neurális háló” • „Failure is a badge of honor” • „Sanjay Eamni Sarma”
Összefoglalás • Vezetői elhatározás • Szolgáltatási alapú működés • Hosszú távú tervezés • Kritikus tömeg elérése
