Tahun yang mengesankan. Pada 2010

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI

1

PERKEMBANGAN USAHA PT TEMPO INTI MEDIA TBK.

2

PRODUK TEMPO

4

VISI DAN MISI

13

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

14

RIWAYAT HIDUP SINGKAT KOMISARIS

16

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010

20

LAPORAN DIREKSI

21

RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI

26

PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010

28

TATA KELOLA PERUSAHAAN

29

PROFIL PERUSAHAAN

37

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN

40

PERJALANAN 40 TAHUN ITU...

51

LAPORAN AUDITOR

55

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

1

PERKEMBANGAN USAHA PERKEMBANGAN USAHA PT TEMPO INTI MEDIA TBK. (2008 – 2010)

T

ahun yang mengesankan. Pada 2010 ini, kondisi keuangan PT Tempo Inti Media Tbk meningkat secara signifikan. Perusahaan berhasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba usaha. Perolehan laba pada 2010 meliputi: laba kotor meningkat 28%, laba usaha bertumbuh 87%, laba sebelum pajak naik 208%, dan laba bersih membukukan Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya. Pencapaian kinerja keuangan yang positif ini antara lain disebabkan oleh peningkatan pendapatan iklan sebesar 25% dari Koran Tempo, majalah Tempo, majalah Travelounge, dan Tempo Interaktif serta kenaikan bagian laba

2


perusahaan yang berasosiasi dengan Tempo TV. Di sisi lain, penurunan beban pokok penjualan barang cetakan sebesar 27% yang berasal dari penurunan beban cetakan surat suara dan formulir Pemilu Legislatif Tahun 2009 serta penurunan harga dan waste bahan juga memberikan kontribusi bagi perolehan laba. Begitu pula penurunan harga bahan terutama pada kertas majalah (light weight coated/LWC) yang diimpor langsung dari Jepang mulai pertengahan 2009. Secara umum, pencapaian kinerja keuangan dan investasi pada 2010 ini berdampak positif pada pertumbuhan aset dan ekuitas Perusahaan, yang masing-masing tumbuh sebesar 12% dan 7%. 

Perolehan laba pada 2010 meliputi: laba kotor meningkat 28%, laba usaha bertumbuh 87%, laba sebelum pajak naik 208%, dan laba bersih membukukan Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.

Pendapatan bersih

2008

2009

2010

177.317.183 181.043.444 182.906.314 (dalam ribuan rupiah)

Beban Operasi

2008

2009

66.206.033

61.306.453

2010 74.283.994 (dalam ribuan rupiah)

Laba Bersih

2008

2009

2010

3.208.756

1.444.208

5.352.205 (dalam ribuan rupiah)


3

PRODUK

TEMPO MAJALAH BERITA MINGGUAN

1971

1994

1998

Pertama Terbit

Dibredel

Terbit Kembali

S

ejak terbit kembali 13 tahun lalu, majalah Tempo konsisten mengusung jurnalisme investigasi alias menyajikan kabar di balik berita dengan mengintip dan membongkar apa yang selama ini disembunyikan dari mata publik. Lihat saja edisi yang terbit sepanjang 2010. Beberapa isu yang ditampilkan disambut hangat oleh publik. Misalnya edisi dengan Laporan Utama “Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu yang lain, seperti “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”. Itu sebabnya jargon “lebih dalam, lebih baru, lebih penting” akan terus dipertahankan karena memang itulah yang selama ini dijadikan unggulan sekaligus membedakan Tempo dengan media lain. Ke depan, liputan semacam ini akan ditampilkan

4


sedikitnya dua kali dalam sebulan. Untuk itu, sejumlah isu sudah disiapkan oleh tim investigasi. Semangat redaksi untuk “go investigative” pada dasarnya memang ditujukan untuk menguatkan kembali apa yang sejak dulu sudah menjadi ciri khas majalah Tempo. Itu sebabnya prinsip liputan investigasi tidak hanya diterapkan pada rubrik Investigasi, tapi juga di semua rubrik lain. Di sisi lain, penampilan majalah ini terus ditingkatkan dengan mempertahankan halaman full color sesuai dengan tuntutan pemasang iklan. Sementara itu, infografis juga menjadi andalan karena pembaca jadi lebih mudah memahami persoalan rumit melalui bantuan gambar, angka, serta teks dengan cara sederhana. Ini semua demi kepuasan pembaca, tentunya. Kini majalah Tempo, yang terbit pertama kali pada 6 Maret 1971, genap 40 tahun berbuat untuk publik, untuk republik. 

www.tempointeraktif.com

S

udah satu dekade ini Koran Tempo hadir di hadapan pembaca. Sejak terbit pertama kali pada 2 April 2001, banyak hal telah diungkap untuk memenuhi tuntutan pembaca akan berita yang lebih cerdas dan berkualitas. Dengan pagina enam kolom, kami berusaha menghadirkan berita yang ringkas tanpa kehilangan kedalamannya. Kami juga tetap menyajikan beritaberita investigatif, terutama yang berkaitan dengan korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan. Tak heran pada 2002 Koran Tempo memperoleh penghargaan sebagai koran paling kredibel dari Dewan Pers. Di tengah persaingan media sejenis yang makin ketat, kami tetap berfokus pada berita politik dan ekonomi. Banyak kasus menarik sepanjang 2010. Yang paling menghebohkan tentu saja kasus penyelamatan Bank Century. Kasus ini menyita perhatian banyak kalangan karena melibatkan dua tokoh penting: Wakil Presiden Boediono dan Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati. Kami mencoba menuliskannya dengan lebih berimbang. Selain itu, Koran Tempo terus memperbaiki desain agar senantiasa menarik perhatian pembaca. Kualitas penulisan juga terus ditingkatkan. Upaya ini membuahkan penghargaan dari Pusat Bahasa Departemen Pendidikan Nasional. Koran Tempo berhasil meraih penghargaan sebagai koran berbahasa Indonesia terbaik selama

www.korantempo.com

empat tahun berturut-turut, mulai 2007 hingga 2010. Pada 2011, kami akan menampilkan lebih banyak desain yang segar. Infografis akan tampil rutin pada rubrik seperti Ilmu dan Teknologi, Gaya Hidup, Kesehatan, Olahraga, dan Internasional. Tujuannya tidak lain adalah memaksimalkan ruang yang terbatas dengan menyajikan sebanyak mungkin informasi melalui tampilan infografis yang memikat, bukan dalam bentuk teks yang padat. Sebagai bagian dari upaya memberikan nilai tambah kepada pembaca, tahun ini kami akan menerbitkan sejumlah edisi khusus. Selain menyajikan edisi khusus yang rutin seperti Edisi Kemerdekaan pada Agustus, kami akan meluncurkan Edisi Khusus Sepak Bola dan Edisi Khusus Lima Tahun Lumpur Lapindo. Sepak bola menjadi perbincangan hangat di masyarakat selama beberapa waktu terakhir karena dua hal sekaligus, yakni harapan akan masa depan persepakbolaan Indonesia yang lebih baik dan kisruh kepemimpinan Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia. Sementara itu, kasus Lumpur Lapindo di Sidoarjo hingga kini belum juga menunjukkan tandatanda penyelesaian yang tuntas. Lumpur masih terus menyembur, mengakibatkan kerugian ekonomi yang tak terhitung lagi, entah sampai kapan. 


5

Produk

TEMPO -BX(BZVTT.ZTUFSZ5PVS

&/(-*4) &%*5*0/ +BOVBSZ

0653&"$)

4."--*4 #&"65*'6-

.34

13&4*%&/5

'*345-"%:*#6"/* :6%)0:0/0

IUUQXXXUFNQPJOUFSBDUJWFDPN

WWW.ISTOCKPHOTO.COM

*44/

6


3Q

D

ENGLISH EDITION

ulu, jadwal terbit majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris (TEBI) kadang Selasa siang, kadang sore. Itu sudah jadi cerita masa lalu. Kini, TEBI konsisten mengunjungi pembaca setiap Selasa pagi. Sebuah bukti sistem kerja yang terus-menerus ditingkatkan. Ini semua tak lepas dari upaya yang terus-menerus dilakukan di semua unit kerja, dari redaksi, pemasaran, produksi, hingga sirkulasi. Peningkatan kinerja juga meliputi sisi bahasa, penampilan, dan isi. Saat ini TEBI, yang diterbitkan untuk mengisi bacaan para ekspatriat dan pasar global, semakin solid. Komposisi isinya untuk bagian terbesar memang masih berasal dari majalah Tempo. Selebihnya digarap langsung oleh reporter dan koresponden TEBI. Kerja sama dengan penulis tak tetap dari dalam dan luar negeri juga tetap dijaga. Ke depan, untuk meningkatkan kepuasan pembaca, TEBI akan menyajikan isu yang makin beragam dan inovatif, termasuk kolom-kolomnya. Tak ketinggalan berita, kisah, dan analisis menarik seputar wilayah Asia. Rencananya, beberapa rubrik yang sempat absen, seperti Travel Spot—perjalanan ke tempat-tempat yang unik—akan ditampilkan kembali pada 2011. 

gender. Dalam perjalanannya, berbagai penajaman terus dilakukan, termasuk riset untuk memastikan siapa sesungguhnya pembaca U-Mag. Hasilnya, 78 persen pembaca majalah ini ternyata pria. Setelah diperkuat dengan focus group discussion, profil pembaca U-Mag kian terangbenderang. Dengan posisi barunya ini, U-Mag tampil makin semringah. Konsep desain dan isi, yang sebelumnya memang dirancang berbeda dari yang ada, kian jelas arahnya. Rubrik yang tersaji makin kaya, terutama tentu saja yang terkait dengan dunia dan gaya hidup pria, seperti hobi dan isi ruang. Selain itu, tampilan cover yang dulu didominasi lelaki kini lebih banyak diisi perempuan, khususnya selebritas dan model profesional. Tujuannya tak lain demi kepuasan pembaca. Dan yang tak kalah penting, para pria benar-benar menemukan bacaan yang pas. 

FOTO-FOTO: DOK. TEMPO

PRODUK - U Magazine

M

emasuki tahun keempat, U Magazine semakin memantapkan diri sebagai majalah lifestyle. Pada awal kelahirannya, Desember 2007, majalah ini sejatinya membidik kalangan urban profesional, muda, smart, progresif, dan lintas


7

B

anyak situs berita di Indonesia, tapi mana yang bisa dipercaya? Tempo Interaktif (www.tempointeraktif.com), sebagai pionir portal berita, sejak 1995 hadir menjawab kebutuhan itu. Enak dibaca dan bisa dipercaya. Sejak 2008, Tempo Interaktif telah reborn dengan wajah baru dan sajian berita yang berkualitas. Sepanjang 2009 dan 2010, Tempo Interaktif telah berkembang jauh. Dari sisi jumlah berita yang ditampilkan, misalnya, kini rata-rata jumlahnya sehari telah mencapai 300 berita. Jumlah pengunjung pun meningkat pesat. Catatan Google Analytics menyebutkan bahwa sepanjang 2010 terjadi peningkatan jumlah pengunjung Tempo Interaktif sebesar 190 persen, yaitu dari rata-rata 1 juta pengunjung naik menjadi 3,5 juta pengunjung per bulan. Sementara itu,

JUMLAH PENGUNJUNG:

PERSENTASE KENAIKAN IKLAN 2010:

TAHUN 2009

TAHUN 2010

1,2 juta per bulan

3,5 juta per bulan

26 persen

190 persen

8

jumlah halaman yang dibuka oleh satu pengunjung juga mengalami peningkatan menjadi 11 juta halaman per bulan. Yang menarik pendapatan iklan Tempo Interaktif pada 2010 ikut mengalami peningkatan sebesar 26%. Seiring dengan meningkatnya tren akses mobile, Tempo Interaktif kini juga telah mengembangkan aplikasi yang bisa diakses via telepon seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android. Jumlah pengakses Tempo Interaktif via mobile meningkat lebih dari 500 persen. Tempo Interaktif juga mengembangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah Grup Tempo, seperti Tempo, Tempo Edisi Bahasa Inggris, dan U-Mag. Semua peningkatan itu adalah hasil kerja keras semua lini. Namun perjuangan untuk mencapai penyempurnaan tak pernah berhenti. 


TNR TEMPO NEWSROOM

T

PRODUKSI BERITA/HARI: 500 400 300 200 100 -

2008

2009

2010

180 - 230

250 - 400

300 - 500

SETO WARDHANA (TEMPO)

ahun kualitas. Itulah semboyan yang sekarang ditetapkan di Tempo News Room (TNR). Sejak dibentuk pada 2001, TNR selalu mengutamakan kualitas peliputan, selain penentuan target jumlah berita. Namun dinamika peristiwa berlangsung sangat cepat, sehingga kadang berita yang diperoleh belum sempat digali lebih dalam. Pada 2010, unsur kualitas inilah yang mulai digenjot. Kualitas itu tidak hanya dari sisi berita yang digali dan ditulis, tapi terutama dari sisi profesionalitas wartawannya. Kualitas profesional inilah yang akan menentukan bagaimana mutu berita yang dihasilkan TNR. Itu sebabnya, mulai 2010, berbagai pelatihan yang sebelumnya sudah ada terus ditingkatkan. Tahun ini, misalnya, mulai dibentuk Biro Eksekutif dan Pendidikan—antara lain bertugas menyusun kurikulum pendidikan dan pelatihan serta memastikan program itu berlangsung sesuai dengan jadwal—yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Program itu tidak hanya untuk awak TNR di Jakarta. Semua awak TNR di daerah, termasuk para koresponden, akan mendapat pendidikan sesuai dengan jenjang mereka. Diharapkan, pada 2011, sebagian besar dari total 96 tenaga redaksi TNR dan 104 koresponden mulai menjalani pendidikan secara teratur. Pada awal 2011, misalnya, sebanyak 15 koresponden mulai mendapat berbagai program pelatihan di daerah. Selain di Jakarta, bekerja sama dengan Tempo Institute, pelatihan dilakukan di daerah. Dengan berbagai program peningkatan kemampuan itu, diharapkan produksi berita TNR, yang sekarang sudah mencapai 300-500 berita per hari, bisa lebih berkualitas dan sesuai dengan standar jurnalistik Tempo. 


9

PUSAT DATA DAN ANALISA

TEMPO

P

PUSAT DATA DAN ANALISA TEMPO • • • •

10

2,6 juta expose slide dan negatif film 800 ribuan foto digital 13 volume CD ROM Majalah TEMPO versi digital Buku Panduan Masuk Perguruan Tinggi edisi 16


usat Data dan Analisa Tempo (PDAT) merupakan organisasi pendukung di dalam Grup Tempo yang bertugas mengelola seluruh arsip produksi, mulai data teks, foto, hingga footage film dan video. Sebagai pusat data, PDAT memiliki koleksi semua produksi majalah Tempo sejak terbit pada 1971 hingga edisi terbaru. Semua edisi Koran Tempo, majalah U-Mag, Travelounge, dan Tempo English Edition juga menjadi koleksi database digital PDAT. Divisi ini juga menjadi pusat informasi perusahaan dengan perpustakaannya yang mengelola berbagai sumber informasi dalam berbagai format, seperti buku, majalah, jurnal, microfiche, microfilm, CD, DVD, VCD, dan database elektronik dalam berbagai bidang kajian. Database foto dengan koleksi sekitar 2,6 juta expose slide dan negative film serta 800 ribuan foto digital bisa diakses umum dari mana pun dan kapan pun di http://www.tempophoto.com. Sejak Tempo terbit kembali pada 1998, bagian ini juga menerbitkan CD-ROM majalah Tempo versi digital, yang saat ini sudah sampai volume 13. Bagian lain dari cakupan PDAT adalah kerja sama dengan lembaga lain mengelola sisipan di majalah Tempo dan penerbitan berbagai buku, baik produksi internal maupun kerja sama dengan penerbit lain. Saat ini, buku yang menjadi terbitan rutin adalah Panduan Masuk Perguruan Tinggi, yang sudah memasuki edisi ke-16 dan selalu menjadi rujukan calon mahasiswa di setiap masa penerimaan mahasiswa perguruan tinggi. Adapun bagian riset yang juga menjadi tanggung jawab PDAT menjalankan proses riset untuk kepentingan perusahaan, dari data mining, pengolahan menjadi data statistik, kronologis, dan historis, serta analisis untuk berbagai kepentingan, baik produksi internal maupun kerja sama dengan lembaga lain. 

TEMPrint PERCETAKAN

DOK. GLOBAL

P

erjalanan PT Temprint dalam industri percetakan di Tanah Air sudah cukup panjang. Berbagai tantangan yang dihadapi tak menyurutkan langkah untuk terus maju dan berkembang. Ketika Temprint didirikan pada 1978, mesin-mesin dan perangkat produksinya terbilang sederhana dan berkapasitas kecil. Namun, seiring dengan meningkatnya skala dan kegiatan usaha Temprint, kantor yang semula ditempati secara sewa di sebuah gudang di bilangan Jakarta Utara pindah ke kawasan Palmerah, Slipi, Jakarta Barat, sejak 1984. Mesin-mesin baru didatangkan sehingga seluruh kebutuhan untuk mendukung industri percetakan terpenuhi. Memasuki 2011, Temprint kembali mengepak-

kan sayap dengan mendatangkan mesin baru hibrida (web dan web commercial) Global, yang diharapkan dapat meningkatkan margin penjualan. Bagi Temprint, memberikan pelayanan prima serta harga dan mutu terbaik atas barang cetakan merupakan prioritas utama. Terutama untuk pelanggan yang sudah cukup lama menjalin kerja sama dengan Temprint. Sementara, pada 2010, terjadi peningkatan dalam mencetak produk internal grup, dari 56 persen menjadi 72 persen, dan sisanya dari luar, sebesar 28 persen. Dari sisi margin penjualan internal grup juga terjadi kenaikan, dari 33 persen menjadi 41 persen. Itu semua tak lepas dari kerja keras dan komitmen semua pengelola PT Temprint. 


11

PANCA SYURKANI (TEMPO)

M

emasuki tahun kedua, majalah Travelounge semakin memantapkan langkahnya. Secara umum, penampilannya kian solid. Sambutan publik juga menggembirakan. Itu yang menambah semangat majalah ini untuk terus memberikan sajian terbaik. Lahirnya majalah ini tak lepas dari peran berbagai pihak. Semula, Cabang Utama PT Angkasa Pura II, Bandar Udara Soekarno-Hatta, Cengkareng, menerbitkan majalah On Time sebagai layanan informasi seputar bandara kepada para calon penumpang. Mereka kemudian mempertimbangkan pengembangan majalah tersebut menjadi penerbitan majalah bandara yang representatif dan bermutu, seperti yang dimiliki hampir semua bandara internasional di dunia. Berbekal pengalaman dalam merancang, mengelola, dan menerbitkan media cetak berkualitas, Tempo kemudian menawarkan kerja sama repositioning dan penerbitan majalah On Time menjadi majalah Jakarta International Airport pertama di Indonesia

12


yang dikemas dan diarahkan sebagai destination & traveling guide magazine. Nama yang kemudian disepakati dipakai adalah Travelounge-OntimE. Majalah ini terbit pertama kali pada 28 November 2009 sebagai majalah bulanan. Travelounge tak hanya menghadirkan tulisan perjalanan. Beberapa rubriknya juga menampilkan artikel gaya hidup modern yang menarik, seperti Fine Dine, yang bercerita tentang tempat makan yang unik dan enak; Travel Guide, yang memuat panduan mengunjungi satu daerah dengan beragam obyek wisata, lengkap dengan pilihan akomodasi; juga rubrik Culture, yang bertutur tentang detail tradisi dan budaya di daerah tertentu. 

VISI DAN MISI

Desain Gedung Baru Tempo

VISI Menjadi acuan dalam proses meningkatkan kebebasan rakyat untuk berpikir dan mengutarakan pendapat serta membangun suatu masyarakat yang menghargai kecerdasan dan perbedaan pendapat.

• Terus–menerus meningkatkan apresiasi terhadap ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang baik.

• Menghasilkan karya yang bermutu tinggi dan berpegang pada kode etik.

• Menjadi tempat kerja yang mencerminkan

MISI

• Menyumbangkan kepada masyarakat suatu produk •

multimedia yang menampung dan menyalurkan secara adil suara yang berbeda-beda. Menghasilkan produk multimedia yang mandiri, bebas dari tekanan kekuasaan modal maupun politik.

• •

Indonesia yang beragam sesuai dengan kemajuan zaman. Memiliki proses kerja yang menghargai kemitraan dengan semua sektor. Menjadi lahan yang subur bagi kegiatan-kegiatan untuk memperkaya khazanah artistik dan intelektual. 


13

LAPORAN DEWAN KOMISARIS FOTO-FOTO: LOURENTIUS EP (TEMPO)

Kiri ke kanan: Okky Dharmosetio, Goenawan Mohamad, Zulkifly Lubis, Edmund E. Sutisna dan Leonardi Kusen.

D

alam hidup sebuah majalah, tidak cepat mati adalah sebuah prestasi. Lebih-lebih untuk majalah seperti Tempo, yang di masa lalu pernah dua kali dicoba dibungkam oleh pemerintah Orde Baru. Akhirnya tiba juga di tanggal 6 Maret 2011, majalah Tempo genap berusia 40 Tahun. Sebagai salah satu produk andalan dari Perseroan, bertahan dan bertumbuh selama itu adalah pencapaian yang patut mendapatkan penghormatan. Apresiasi juga saya sampaikan kepada pengelola Perseroan yang pada 2010 menunjukkan kinerja

14


keuangan yang baik. Di tengah-tengah derasnya persaingan, terutama dengan media TV dan online, yang semakin tajam, kinerja keuangan Perseroan justru meraih pencapaian yang sangat baik. Perseroan berhasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010 meliputi: peningkatan laba kotor sebesar 28%, pertumbuhan laba usaha sebesar 87%, naiknya laba sebelum pajak sebesar 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya. Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kinerja Direksi beserta jajaran di bawahnya yang telah beker-

Dewan Komisaris juga mengapresiasi keberanian Direksi (di tengah efisiensi yang dilakukan) untuk melakukan peremajaan atas mesin cetak di anak usaha PT Temprint, yang merupakan suatu langkah strategis, agar dapat bersaing dalam dunia percetakan yang semakin kompetitif.

ja keras. Komitmen yang kuat dan prinsip kehati-hatian di bidang keuangan serta tetap konsisten terhadap visi dan misi Perseroan berhasil membawa Perseroan kepada suatu titik pencapaian yang cukup memuaskan. Keberhasilan Direksi dan jajaran di bawahnya yang menurut Dewan Komisaris perlu mendapatkan catatan yang baik adalah sebagai berikut: 1. Tetap fokus dan konsisten melakukan pembenahan dan monitoring yang ketat atas semua aspek pada lini-lini usaha. 2. Program efisiensi atas overhead cost yang dijalankan sepanjang 2010 juga membawa hasil yang efektif dengan makin efisiennya kinerja keuangan Perseroan. Pencarian vendor-vendor kompetitif untuk supplier kertas juga menambah kemampuan Perseroan melakukan efisiensi kinerja. 3. Kontrol dan proses evaluasi berjalan secara kontinu di setiap lini usaha, di mana peran serta Direksi patut memperoleh apresiasi. 4. Program perluasan segmen pembaca yang telah berjalan sejak 2009 dari offline (Koran Tempo dan majalah Tempo) menjadi online base (Tempo Interaktif dan e-paper Koran Tempo) pada 2010 menunjukkan hasil yang signifikan. Tempo Interaktif menunjukkan pertumbuhan yang luar

biasa, yaitu 190 persen, dari rata-rata 1 juta pengunjung naik menjadi 3,5 juta pengunjung per bulan. Hal ini diharapkan makin meningkat terus, dengan strategi penyediaan konten berbasis web, bekerja sama dengan jasa-jasa penyedia layanan dan toko-toko online penyedia data dan informasi berbasis web, terutama untuk konten iPad. Dewan Komisaris memberikan masukan kepada Direksi, sehubungan dengan tren dunia digital/ teknologi informasi yang semakin menjadi kiblat dunia data dan informasi. Peningkatan infrastruktur produk-produk yang didesain untuk berjalan di basis digital/ teknologi informasi perlu semakin diperhatikan dan ditingkatkan, karena kunci persaingan di masa depan ada di media digital/ teknologi informasi. Dewan Komisaris juga mengapresiasi keberanian Direksi (di tengah efisiensi yang dilakukan) untuk melakukan peremajaan atas mesin cetak di anak usaha PT Temprint, yang merupakan suatu langkah strategis, agar dapat bersaing dalam dunia percetakan yang semakin kompetitif. Langkah strategis lainnya, yakni rencana pembangunan gedung baru untuk menyatukan semua kantor Perseroan yang ada, juga merupakan hal yang patut didukung. Diharapkan, jika lini-lini usaha berada di dalam satu gedung, akan terjadi pening-

katan kinerja, koordinasi, dan efisiensi Perseroan. Dengan rencana kerja yang dipersiapkan secara matang, realistis, dan tajam, yang telah dipaparkan Direksi kepada Dewan Komisaris, diharapkan pencapaian pada 2011 lebih baik daripada 2010. Dewan Komisaris berharap, dengan program kerja yang komprehensif tersebut, Direksi dan jajarannya tidak melupakan visi dan misi Perseroan, untuk menjadi perusahaan media yang independen, jujur, dan profesional. Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada unit-unit yang selama ini mendukung Dewan Komisaris, antara lain Komite Audit, dan juga para senior Tempo yang banyak memberikan masukan dan saran, termasuk kritik, atas kinerja Perseroan. Dewan Komisaris berharap, dengan inspirasi dan semangat 40 tahun Tempo, jajaran manajemen Perseroan pada 2011 akan semakin termotivasi untuk terus meningkatkan kinerja. Akhirul kata, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan karyawan Perseroan atas dedikasi dan kinerja yang baik dan juga kepada semua komponen, baik internal maupun eksternal. Semoga hal tersebut dapat dipertahankan dan ditingkatkan pada 2011. Jakarta, 10 Mei 2011 Dewan Komisaris


15

RIWAYAT HIDUP SINGKAT KOMISARIS GOENAWAN MOHAMAD KOMISARIS UTAMA

P

erjalanan majalah Tempo sudah memasuki usia ke-40. Banyak hal yang sudah dilewati dalam rentang waktu begitu panjang. Setidaknya, Tempo sudah dua kali dicoba dibungkam oleh pemerintah Orde Baru. Syukurlah, semua itu tinggal kenangan. Kini, industri media memasuki era baru. Menurut Goenawan Mohamad, perkembangan media cetak saat ini dihadapkan pada dua tantangan. Pertama, televisi semakin menjadi sumber utama informasi orang Indonesia. Kedua, Internet menawarkan berbagai kemudahan bagi siapa pun yang ingin mengaksesnya. Tentang maraknya media online ini, Goenawan perlu mengingatkan bahwa informasi tetap harus diimbangi dengan fakta dan data, tidak boleh sekadar menampilkan isu. “Problem dari berita online ada pada persaingan media untuk menampilkan informasi secepatnya. Itu yang paling berbahaya. Akurasi bisa berkurang. Perlu tanggung jawab lebih untuk menyikapinya,” dia menegaskan. Persaingan antara media cetak dan media online tentu tak pernah terbayangkan pada saat Goenawan

16


dan kawan-kawannya mendirikan majalah Tempo pada 1971. Ketika itu, ia dipercaya menduduki posisi Pemimpin Redaksi, hingga Tempo dibredel pada 1994. Ketika Tempo terbit kembali pada 1988, lelaki kelahiran Batang, Jawa Tengah, ini masih menduduki jabatannya. Hanya setahun, selanjutnya dia diangkat menjadi Komisaris Utama PT Tempo Inti Media Tbk, hingga saat ini. Peraih International Editor of the Year Award (1999) dari World Press Review, Amerika Serikat, ini juga pernah menjabat Direktur PT Grafiti Pers, sejak 1974 hingga 1995. Meski tidak aktif lagi di majalah Tempo, setiap pekan, peraih The International Press Freedom Award (1998) dari The Committee to Protect Journalist, Amerika Serikat, ini rutin menulis Catatan Pinggir. Selain itu, Goenawan mendirikan Komunitas Salihara, sebuah wadah berkesenian lintas budaya yang berpusat di kawasan Salihara, Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Dari tempat itu ia berharap Tempo tetap merawat idealismenya dan menjaga semangatnya untuk memberikan karya terbaik bagi bangsa ini. 

EDMUND E. SUTISNA

LEONARDI KUSEN

KOMISARIS INDEPENDEN

KOMISARIS INDEPENDEN

R

amah dan selalu tersenyum. Itulah penampilan sehari-hari Edmund E. Sutisna. Menurut pria kelahiran Semarang tahun 1946 ini, bisnis media cetak tetap prospektif. Ukurannya sederhana: masih banyak orang yang membaca koran di pagi hari. Sebagai salah satu kelompok usaha media tingkat nasional, dalam pandangan Edmund, produk Tempo masih menjadi referensi pembaca. Karena itu, dalam pemberitaan, obyektivitasnya harus terjaga, selain tetap berani menyatakan mana yang benar dan mana yang tidak benar. “Ini langka,” ujar Komisaris Independen PT Tempo Inti Media Tbk ini. Sebelumnya, Edmund pernah menduduki beragam jabatan. Antara lain Vice President Director PT Jaya Obayashi, Direktur PT Mitsubishi Jaya Elevator, Direktur PT Jaya Readymix, Direktur Utama PT Jaya Teknik Indonesia, Vice President Director PT Jaya Konstruksi MP Tbk, serta Direktur PT Pembangunan Jaya. Pada 2011, Tempo mulai membangun kantor baru untuk semua unit usahanya. Upaya ini, kata Edmund, patut diapresiasi. “Visi para pendiri dan aspirasi pengelola saat ini bisa menjadi modal kuat untuk maju ke depan,” kata lulusan Master of Business Administration, Syracuse University, Amerika Serikat, ini. 

D

i lingkungan Kelompok Tempo, Leonardi Kusen bukan pribadi yang asing. Sebelum menyandang jabatan Komisaris Independen sejak 2009, Pak Leo—demikian sapaan akrabnya—pernah menduduki posisi Direktur Utama PT Tempo Inti Media Tbk (1998–2007) sekaligus menjadi Komisaris Utama PT Temprint pada periode yang sama. Tak aneh bila pria kelahiran Magelang tahun 1950 ini kenal betul dengan Tempo. Menurut dia, di antara berbagai media yang terbit saat ini, majalah Tempo dan Koran Tempo termasuk yang mampu menjaga independensinya. Ia juga melihat, semakin lama kelembagaan Kelompok Tempo semakin solid. “Ini tecermin dari performance perusahaan, seperti peningkatan laba, peletakan batu pertama pembangunan kantor baru, dan penggantian mesin cetak” ujar sarjana teknik Universitas Gadjah Mada yang meraih gelar master of business administration di Syracuse University, New York, Amerika Serikat, pada 1986 ini. Menurut Pak Leo, bisnis Tempo di masa depan kian cerah. “Salah satu kekuatan Tempo adalah mampu beradaptasi dengan perkembangan dunia usaha dan pandai membaca peluang,” tuturnya. “Selain itu, kapabilitasnya sangat bagus.” Leonardi Kusen membina kariernya di lingkungan PT Pembangunan Jaya. Ia sudah menapaki berbagai jabatan di lingkungan perusahaan tersebut, termasuk menjadi Direktur Utama PT Jaya Krisan Cahaya Department Store dan sebagai Direktur PT Pembangunan Jaya. 


17

ZULKIFLY LUBIS

OKKY DHARMOSETIO

KOMISARIS

KOMISARIS

S

alah seorang Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk ini punya pengalaman panjang di bidang media. Bang Zul—begitu panggilan seharihari Zulkifly Lubis—mengawali kariernya sebagai reporter Majalah Berita Mingguan Tempo pada 1973. Berbagai posisi di redaksi dan manajemen pernah didudukinya. Di antaranya Direktur PT Tempo Inti Media Tbk (1996–2007), Direktur Utama PT Pustaka Utama Grafiti (1998–2006), Direktur Utama PT Temprint (1999–2006), dan Direktur Utama PT Grafiti Medika (2000–2006). Selain menjadi Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk sejak 2007, pria yang pernah menjadi Ketua Ikapi pada periode 19941999 ini menduduki posisi Komisaris PT Jawa Pos sekaligus Komisaris PT Temprint. Kedua jabatan itu disandang sejak 2006. Mengapa Tempo tetap eksis sampai usia 40 tahun? “Ini soal keyakinan bagaimana menyampaikan informasi yang benar berdasarkan asas jurnalistik yang baik. Semua itu menjadi modal utama bagi Tempo untuk berkembang,“ tutur jebolan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada yang hari-harinya kini lebih banyak dihabiskan di Komunitas Salihara ini. 

18


S

eiring dengan perkembangan gaya hidup masyarakat yang bergerak cepat, tren bisnis media ke depan masih akan didominasi oleh media elektronik. Lebih-lebih saat ini semakin kencang kampanye untuk menjaga bumi tetap hijau. Akibatnya, pengawasan penggunaan bahan baku kayu sebagai bahan utama kertas semakin ketat. “Karena itu, arah bisnis Kelompok Tempo, yakni mengembangkan media online—Tempo Interaktif—sudah di jalur yang benar,” kata Okky Dharmosetio, Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk. Lulusan Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung ini memberi contoh dengan apa yang bisa dilihat sekarang: di kantor-kantor, di mal, di kafe, orang berkomunikasi melalui perangkat digital, dari smartphone, laptop, netbook, hingga iPad. Mereka mengoperasikannya sambil berdiri, bisa juga sembari duduk santai. Namun, menurut Okky, yang mendapat gelar master of business administration dari Syracuse University, New York, Amerika Serikat, media cetak tetap dibutuhkan untuk melengkapi media online. Beragam jabatan pernah disandang pria yang lahir di Bandung 55 tahun silam ini sebelum bergabung dengan Kelompok Tempo Media. Di antaranya Direktur PT Pembangunan Jaya, Direktur lalu Wakil Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, dan Direktur Utama PT Jaya Trade Indonesia (sejak 2004). 

BAMBANG HALINTAR KOMITE AUDIT

T

idak banyak orang yang tetap bersama Kelompok Tempo Media sejak didirikan 40 tahun lalu. Dan di antara yang sedikit itu, tersebutlah nama Bambang Halintar. Cukup mudah untuk mengenalinya. Tubuhnya subur dan dia gemar tertawa lepas. Memang begitulah penampilannya sehari-hari. Bambang menjadi anggota Komite Audit sejak 2009. Meski begitu, dia merupakan orang lama di Tempo. Sejak Tempo berdiri pada 1971, pria kelahiran Purwokerto 65 tahun silam ini telah bergabung menjadi karyawan. Dia ditugasi menjadi Direktur Pemasaran Majalah Kedokteran Medika terhitung sejak 1996. Pada 1990, jebolan Sekolah Tinggi Publisistik ini diminta mengisi posisi Wakil Pemimpin Umum/ Pemimpin Usaha Majalah Swa dan Pemimpin Umum Majalah Mix Marketing Extra. Salah satu tugas Komite Audit adalah memberikan sumbangan ataupun saran untuk memperbaiki kinerja keuangan Perseroan. Komite Audit selama ini banyak membantu tugas Dewan Komisaris dalam melakukan kontrol finansial perusahaan dan risiko manajemen atas Perseroan. 


19

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010

Dewan Komisaris PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2010 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi per tanggal 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2009. Dewan Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk.

Goenawan Mohamad Komisaris Utama

20

Leonardi Kusen Komisaris Independen

Edmund E. Sutisna Komisaris Independen

Zulkifly Lubis Komisaris

Okky Dharmosetio Komisaris


LAPORAN DIREKSI

Kiri ke kanan: Bambang Harymurti, Herry Hernawan dan Toriq Hadad.

Para Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang terhormat,

T

ahun 2010 yang baru kita lalui ternyata merupakan tahun yang sungguh menjanjikan bagi perkembangan Perseroan. Seakan anak tangga yang membawa Perseroan menapaki Tahun 2011—genap 40 tahun kiprah majalah Tempo berbuat ”untuk publik, untuk republik”—ke jalur yang semakin menggembirakan dan terus bertumbuh. Tahun-tahun yang telah dilalui, sejak majalah Tempo pertama kali terbit pada 1971, lalu masa-masa sulit saat pembredelan pada 1982 dan 1994—untuk kemudian terbit kembali pada 1998—ternyata menjadi batu penjuru bagi langkah-langkah pengembangan Perseroan pada tahun-tahun selanjutnya. Karena itu, tahun 2010, bagi kami, merupakan momentum yang penting bagi perkembangan

Perseroan di masa-masa mendatang. Banyak angka signifikan yang dicetak oleh Perseroan yang mendukung optimisme kami. Perseroan berhasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010 meliputi peningkatan laba kotor sebesar 28%, pertumbuhan laba usaha sebesar 87%, naiknya laba sebelum pajak sebesar 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya. Pencapaian kinerja keuangan yang positif antara lain disebabkan oleh: 1. Peningkatan pendapatan iklan sebesar 25%, yang berasal dari kenaikan pendapatan iklan Koran Tempo (peredaran di wilayah Makassar dan pemasukan dari penayangan berita lelang), majalah Tempo, majalah Travelounge, dan tempointeraktif.com.


21

LAPORAN DIREKSI

2. Penurunan beban pokok penjualan barang cetakan sebesar 27%, yang berasal dari penurunan beban cetakan surat suara dan formulir Pemilu Legislatif Tahun 2009 serta penurunan harga dan waste bahan baku. 3. Penurunan harga bahan terutama pada kertas majalah (kertas light weight coated/LWC) yang diimpor langsung dari Jepang mulai pertengahan 2009. 4. Kenaikan bagian laba perusahaan yang berasosiasi dengan Tempo TV. Salah satu yang perlu mendapat perhatian dari Para Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang terhormat adalah kegiatan investasi strategis jangka panjang yang sudah dilakukan Perseroan, yakni: 1. Pembelian mesin cetak Global G145 Platinum Series yang sudah pada tahap pembayaran uang muka dan diharapkan pada 2011 sudah dapat beroperasi. Diharapkan, dengan adanya mesin baru tersebut, terjadi peningkatan kualitas cetak dari produk-produk Tempo, yang akan berpengaruh pada daya saing serta nilai jual produk, dan diharapkan mendongkrak pendapatan Perseroan. 2. Rencana pembangunan kantor baru untuk seluruh Kelompok Tempo Inti media, yang dimulai dengan peletakan batu pertama pada 7 Maret 2011. Harapan Direksi, pembangunan dapat segera terealisasi dalam tahun 2011 sehingga pada 2012 kan-

22

tor baru sudah dapat ditempati secara penuh. Selain kedua hal di atas, kegiatan investasi pada 2010 mencakup pembelian peralatan kantor yang berkaitan dengan pengembangan sistem dan teknologi informasi yang menunjang kegiatan operasional dan produksi. Adapun kegiatan pendanaan (financing) untuk kegiatan operasi didanai sebagian oleh penambahan pinjaman bank jangka pendek (fasilitas kredit modal kerja) dan surplus cashflow. Tak mengherankan jika pencapaian kinerja keuangan dan investasi pada 2010 ini berdampak positif pada peningkatan aset dan ekuitas Perseroan, yang masing-masing bertumbuh sebesar 12% dan 7%.

PRODUKSI

B

agian yang menjadi sentral dari semua produk Perseroan, sesuai dengan tren bisnis jurnalistik masa depan, akan lebih menitikberatkan pengembangan produk berbasis e-commerce dan web. Buktinya terlihat pada perkembangan yang signifikan dari Tempo Interaktif (www.tempointeraktif.com)—pionir portal berita, yang lahir pada 1994. Sejak Tempo Interaktif reborn pada 2008, menurut catatan Google Analytics, sepanjang 2010 terjadi peningkatan jumlah pengunjung Tempo Interaktif sebesar 190 persen, yaitu dari rata-rata 1 juta pengunjung pada tahun sebelumnya menjadi 3,5 juta pengunjung per bulan. Sementara itu, jumlah hala-


man yang dibuka oleh satu pengunjung juga mengalami peningkatan menjadi 11 juta halaman per bulan. Perubahan fokus pengembangan Departemen Produksi dilakukan dengan terus-menerus melakukan inovasi dan pengembangan basis usaha Perseroan, yaitu majalah Tempo dan Koran Tempo. Untuk mencapai itu, sejumlah program kerja sudah disiapkan, sebagai berikut: 1. Penguatan fungsi Tempo News Room menjadi penyuplai utama bahan berita bagi Koran Tempo dan majalah Tempo serta bagi produk-produk lainnya. 2. Perbaikan dari sisi desain dan isi dengan lebih menampilkan desain-desain yang kreatif dan up-to-date. 3. Pembentukan Biro Eksekutif dan Pendidikan yang bertugas membuat kurikulum pendidikan dan pelaksanaan program pendidikan di bidang keredaksian semakin tajam dan terstruktur. 4. Pembentukan Ombudsman Internal Tempo sebagai counterpart bagi Redaksi guna menjamin produk Tempo terbit dengan kualitas dan akurasi berita yang optimal. Beberapa edisi majalah Tempo yang terbit pada 2010 mendapat perhatian yang luar biasa dari pembaca. Antara lain ketika majalah Tempo membuat Laporan Utama “Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu yang lain, se-

Perubahan fokus pengembangan Departemen Produksi dilakukan dengan terus-menerus melakukan inovasi dan pengembangan basis usaha Perseroan, yaitu majalah Tempo dan Koran Tempo.

perti “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”. Mungkin akibat dari kegigihan Tempo mengungkap kebobrokan yang terjadi di sekitar kehidupan berbangsa, timbul ekses berupa pelemparan bom molotov ke Kantor Redaksi Majalah Tempo. Begitu pula dengan Koran Tempo. Beberapa seri liputan tentang kasus Bank Century mendapat apresiasi yang baik dari pembaca. Beberapa penghargaan diperoleh wartawan dan institusi di lingkungan Kelompok Tempo Media, baik dari institusi pemerintah maupun swasta, pada 2010. Di antaranya, Tempo Interaktif berhasil merebut penghargaan sebagai salah satu situs dengan penyajian infografis terbaik di tingkat Asia dalam ajang Asian Digital Media Awards 2010. Tempo Interaktif juga dinyatakan sebagai pemenang pertama kategori “online hard news” untuk liputan “Commonwealth Bank Tournament”. Empat wartawan Koran Tempo, Abdul Manan, Eko Ari Wibowo, Kurniasih Budi, dan Arif Arianto, memenangi penghargaan Swara Sarasvati 2010 untuk kategori jurnalis yang menyuarakan kepentingan perempuan melalui tulisan berjudul “Tak Cukup Bermodal Populer”. Koran Tempo sejak 2007 sampai 2010 berturut-turut memperoleh penghargaan sebagai media cetak berbahasa Indonesia terbaik dari Pusat Bahasa Kementerian Pendidikan Nasional. Hal ini menunjukkan

kualitas produk jurnalistik wartawan Tempo terus meningkat dan memiliki standar kebahasaan yang tinggi.

PEMASARAN

P

ada 2010, kinerja Divisi Iklan tampil mengesankan. Pendapatan iklan pada tahun tersebut melampaui target, hingga 7%. Bahkan, secara keseluruhan, pendapatan iklan Kelompok Tempo Media bertumbuh hingga 25%. Persentase kenaikan terbesar dicapai Koran Tempo, yang pertumbuhan iklannya mencapai 37%. Prestasi ini antara lain terjadi akibat masuknya kontrak iklan lelang untuk periode Juni 2010-Juni 2011. Tempo Interaktif juga mencapai pertumbuhan yang baik, sebesar 26%. Iklan di kelompok majalah mengalami kenaikan sebesar 18%. Hal ini didorong antara lain oleh adanya kontribusi iklan dari Travelounge On Time, majalah yang muncul atas kerja sama Tempo dengan PT Angkasa Pura II.

PERCETAKAN

D

i bidang percetakan, PT Temprint, terjadi peningkatan yang cukup signifikan dalam mencetak produk internal grup, dari 56% menjadi 72%, dan sisanya dari luar grup, sebesar 28%. Peningkatan juga terjadi pada sisi margin penjualan internal grup, yang mengalami kenaikan dari 33% menjadi 41%. Dengan mulai beroperasinya mesin baru Global G145 Platinum

Series pada pertengahan 2011, diharapkan terjadi peningkatan omzet yang signifikan. Bahkan dengan optimistis kami menargetkan terjadi peningkatan omzet non grup di atas 100%.

RENCANA KERJA Para Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang terhormat, enapnya usia majalah Tempo menjadi 40 tahun diharapkan membawa semangat baru bagi semua unit usaha di Kelompok Tempo Media. Kondisi ekonomi Indonesia yang mulai stabil pada 2010, yang membawa Perseroan mampu menampilkan kinerja terbaiknya, diharapkan dapat terus berlanjut pada 2011.Walaupun ada sinyal-sinyal positif dalam kondisi ekonomi 2011, Perseroan tetap akan menjalankan strategi dan perencanaan usaha yang realistis dan berbasis pada cash flow yang ketat. Strategi dan perencanaan usaha ini telah terbukti membawa pencapaian laba Perseroan tertinggi sejak Perseroan resmi go public. Pilihan strategi yang menitikberatkan diversifikasi produk melalui media web dan e-mobile ternyata berhasil membantu kinerja Perseroan pada 2010. Karena itu, strategi tersebut akan terus dilakukan dan semakin diintensifkan melalui kombinasi produkproduk cetak yang makin inovatif, up-to-date, dan bervariasi. Perbaikan infrastruktur teknologi dari Tempo Interaktif terus diting-

G


23

LAPORAN DIREKSI

katkan. Pengayaan konten-konten, updating aplikasi, dan peningkatan kerja sama dengan penyedia layanan seperti Yahoo dan Google, bahkan kerja sama dengan iPad store untuk penjualan produk-produk Perseroan dalam basis iPad, juga sudah mulai berjalan. Perseroan juga merintis kerja sama dengan penyedia-penyedia layanan dan pembuat gadget e-mobile lain seperti Samsung. Diharapkan, langkah-langkah strategi yang komprehensif ini, selain membantu peningkatan kinerja Perseroan, juga semakin mengukuhkan keberadaan produk-produk Tempo memasuki abad data berbasis digital dan web. Di bidang produksi, untuk majalah Tempo, pada 2011 prinsip “Zero Ralat” dan “Zero Telat” serta “Go Younger” masih akan menjadi pedoman. Penguatan di semua lini, terutama kualitas dan kedalaman tulisan, akan lebih dikedepankan, termasuk akurasi yang menjadi ciri media yang profesional. Edisi khusus, yang selama ini menjadi barometer dan selalu ditunggu-tunggu oleh pembaca setia Tempo, akan diperbanyak dengan mutu liputan yang makin mendalam. Tahun 2011 akan menjadi tahun yang penuh harapan sekaligus tantangan bagi Koran Tempo. Komunikasi serta pertukaran data dan informasi yang semakin mengerucut, melintasi batasbatas wilayah yang semuanya terjadi melalui media berbasis teknologi informasi, harus disi-

24

kapi dengan arif dan cerdik oleh Koran Tempo. Kecepatan, akurasi, dan pilihan news value suatu berita yang baik, investigatif, dan mendalam menjadi suatu keharusan untuk ditampilkan oleh Koran Tempo. Konten-konten dalam Koran Tempo yang dapat diakses melalui media Internet juga menjadi suatu hal yang tidak bisa dihindari lagi. Karena itu, koran berbasis web/IT menjadi suatu keharusan pada 2011. Di bidang pemasaran, dengan adanya media dan proyek-proyek baru pada 2011, tim iklan Kelompok Tempo Media menargetkan pencapaian iklan 20% di atas pencapaian tahun 2010. Target peningkatan pencapaian iklan 20% adalah angka yang cukup realistis dan akan terpenuhi dengan fokus pada penggarapan media online. Dengan go digitalnya semua produk Kelompok Tempo Media, diharapkan akses untuk memperoleh produk Kelompok Tempo menjadi mudah, yang kemudian menjadi peluang untuk memperbesar pendapatan iklan. Perbaikan juga dilakukan di sistem administrasi iklan, selain penambahan sumber daya manusia yang lebih berkualitas dan profesional, yang diharapkan juga dapat menjadi salah satu faktor utama naiknya pendapatan iklan. Di bidang percetakan, Temprint sebagai salah satu anak usaha Perseroan akan melakukan proses pembenahan kinerja dan kuali-


tas produk cetakan. Hal ini akan terealisasi dengan adanya proses penggantian mesin-mesin lama Temprint dengan mesin modern Global G145 Platinum Series, yang diharapkan akan meningkatkan kualitas cetakan, kecepatan, dan efisiensi. Sehingga Temprint, sebagai salah satu anak usaha, akan siap bersaing dalam dunia percetakan yang makin kompetitif. Pelaksanaan seluruh rencana dan program kerja Perseroan ini, selain membutuhkan sumber-sumber daya secara riil, tentu memerlukan aturan main dan pengawasan. Untuk itu, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG). Penerapan GCG dilakukan melalui penerapan pengawasan berjenjang, internal audit, SOP yang terstruktur, dan proses deployment-reporting-checking-evaluating yang selalu terkontrol, berpedoman pada asas TACR (transparency, accountability, credibility, responsibility). Penerapan GCG juga semakin bertambah kuat dengan dibentuknya Unit Audit Internal, yang secara prinsip-prinsip pengawasan telah dilaksanakan Tempo melalui mekanisme rapat-rapat koordinasi lintas bagian secara periodik. Satu hal yang perlu menjadi catatan adalah berdirinya Ombudsman Internal Tempo, lembaga ad hoc yang membantu memberikan sudut pandang berbeda tentang kinerja dan kualitas produk-produk jurnalistik Kelompok Tempo, selain

Perseroan sesuai dengan visi dan misinya juga melaksanakan program kepedulian sosial (corporate social responsibility/CSR) terhadap lingkungan dan masyarakat serta pemangku kepentingan yang lain.

STRUKTUR ORGANISASI PT TEMPO INTI MEDIA TBK. DEWAN KOMISARIS

DIREKTUR UTAMA

BIRO SIM

PDAT

DEPARTEMEN PEMASARAN

DEPARTEMEN PRODUKSI

DIVISI IKLAN

REDAKSI MAJALAH REDAKSI KORAN LIPUTAN & RISET REDAKSI U MAG REDAKSI TEBI

DIVISI SIRKULASI DIVISI PENGEMBANGAN & KOMUNIKASI PEMASARAN DIVISI KREATIF & PEMASARAN

sebagai jembatan komunikasi dengan stakeholder. Perseroan sesuai dengan visi dan misinya juga melaksanakan program kepedulian sosial (corporate social responsibility/CSR) terhadap lingkungan dan masyarakat serta pemangku kepentingan yang lain. Sedikit berbeda dengan tahun 2009, pelaksanaan CSR pada 2010 lebih diarahkan pada pembinaan lingkungan sekitar dalam kerangka HUT ke-40 Tempo, melalui seminar-seminar, pameran di kampus-kampus, serta pelaksanaan bantuan-bantuan sosial untuk lingkungan sekitar, seperti dana Posyandu dan fogging anti-penyakit demam berdarah.

CORPORATE SECRETARY

AUDIT INTERNAL

DEPARTEMEN SDM & UMUM

DEPARTEMEN KEUANGAN PERENCANAAN DAN EVALUASI KEUANGAN

SDM & UMUM

PENGELOLAAN KEUANGAN

Dalam laporan ini perlu juga kami laporkan bahwa kasus-kasus hukum yang berkaitan dengan Koran Tempo dan majalah Tempo, antara lain majalah Tempo dengan Asian Agri dan RAPP, telah mencapai proses perdamaian dengan mediasi, setelah Tempo memenangi semua perkara tersebut di tingkat banding. Proses-proses mediasi akan lebih dikedepankan oleh Perseroan dalam menghadapi keberatan/gugatan dari pihak-pihak di luar Perseroan. Hal ini guna mematuhi ketentuan Undang-Undang Pers dan untuk lebih memperkuat posisi Dewan Pers. Akhirul kata, kami mengucapkan terima kasih kepada Jajaran

Direksi dan Dewan Komisaris, baik yang masih menjabat maupun yang tidak, yang telah meletakkan dasar-dasar pengelolaan Perseroan secara baik sehingga Perseroan dapat mencapai keadaan seperti sekarang ini. Tentu kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua karyawan yang telah memberikan pengabdian dan kinerja terbaiknya untuk Perseroan, serta tidak lupa kepada rekan-rekan di luar Tempo yang selama ini telah mendukung Tempo.

Jakarta, 10 Mei 2011 Direksi


25

RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI BAMBANG HARYMURTI DIREKTUR UTAMA

B

agi Kelompok Tempo, Tahun Kelinci 2011 tidak hanya ditandai dengan dimulainya pembangunan kantor baru, tapi juga dengan mesin cetak anyar yang lebih canggih. Dari sisi bisnis, hal ini jelas sangat menguntungkan. “Kami bisa bersaing lebih kompetitif,” ucap Bambang Harymurti, Direktur Utama dan Corporate Chief Editor PT Tempo Inti Media Tbk. Pria yang senang dipanggil BHM ini menjadi pemimpin tertinggi di Kelompok Tempo sejak 2007. Untuk mencapai posisi tersebut, jalan yang harus ditempuh lumayan panjang. Awalnya, dia melamar jadi reporter magang di majalah Tempo. Setelah menyelesaikan kuliahnya di Institut Teknologi Bandung pada 1984, Bambang, yang kini berusia 55 tahun, mulai menekuni karier sebagai jurnalis. Ketika mendapat kesempatan mengikuti program magang di majalah Time dalam rangka program Friendly Free Press Fellow, ia tak menyia-nyiakannya. Kembali dari Washington pada 1987, Bambang didaulat menjadi Kepala Biro Majalah Tempo di Bandung.

26


Selanjutnya, dia menduduki jabatan Kepala Biro Jakarta (1987-1989), lalu Kepala Biro Amerika Serikat di Washington hingga Tempo dibredel pada 1994. Selama di Amerika, Bambang melanjutkan pendidikan di J.F. Kennedy School of Government, Harvard University, Amerika Serikat, dan lulus pada 1991. Ketika Tempo terbit kembali pada 1998, Bambang diposisikan sebagai Wakil Pemimpin Redaksi—Pemimpin Redaksinya Goenawan Mohamad. Setahun kemudian, ia diangkat menjadi Pemimpin Redaksi Majalah Tempo. Pada 2001, ketika Koran Tempo lahir, ia juga menduduki posisi Pemimpin Redaksi. Menurut Bambang, Kelompok Tempo akan terus melakukan terobosan. Di antaranya mengembangkan media online. Majalah Tempo dan Koran Tempo yang diharapkan sudah bisa diakses melalui iPad atau gadget lain pada tahun ini diprediksi dapat memberikan kontribusi positif bagi perusahaan. Namun, dalam hal ini, Tempo tak ingin berjalan sendiri. “Kami membuka kesempatan bagi investor yang ingin menjalin kerja sama,” kata Bambang. 

HERRY HERNAWAN

TORIQ HADAD

DIREKTUR

DIREKTUR

S

eperti yang sudah diprediksi, tahun 2010 merupakan masa yang cukup menggembirakan. Geliat dunia usaha, khususnya industri penerbitan, terasa lebih bergairah. Hal itu juga dialami PT Tempo Inti Media Tbk, sebagaimana yang diungkapkan Herry Hernawan. Secara umum, menurut Direktur PT Tempo Inti Media Tbk ini, kinerja usaha Kelompok Tempo mengalami peningkatan. Sebagai gambaran, laba yang dibukukan PT Tempo Inti Media Tbk pada 2010 tercatat 5 persen di atas target yang ditetapkan. Bahkan, bila dibandingkan dengan tahun 2009, terjadi kenaikan keuntungan sebesar 200 persen. “Ini merupakan hasil kerja keras semua lini,” ujarnya dengan wajah ceria. Sebelum menduduki posisinya saat ini, Herry, 53 tahun, sudah melewati berbagai jabatan strategis, dari Manajer Keuangan, Kepala Divisi Pemasaran, hingga Wakil Direktur Pemasaran. Kini, lulusan magister manajemen dari Sekolah Tinggi PPM Manajemen Jakarta ini juga dipercaya sebagai Direktur Utama PT Temprint. 

B

egitu meraih gelar insinyur pertanian di Institut Pertanian Bogor pada 1984, Toriq Hadad langsung bergabung di majalah Tempo sebagai reporter. Setelah itu, ia ditugasi menjadi Kepala Biro di Jawa Timur dan Jakarta. Kariernya terus melesat. Puncaknya, pria kelahiran Surabaya ini pada 2005 dipercaya menduduki posisi Pemimpin Redaksi Koran Tempo. Setahun kemudian, Toriq memimpin majalah Tempo sekaligus menjadi Direktur PT Tempo Inti Media Tbk. Pada saat majalah Tempo dibredel pada 1994, Toriq memilih aktif di Institut Studi Arus Informasi (ISAI) sebagai Deputi Direktur dan Sekretaris Dewan Pengawas selama kurun 1995-1998. Pada 1996, bersama sejumlah teman dekatnya, ayah seorang anak ini mendirikan situs berita Tempo Interaktif. Penampilan salah satu situs berita online pertama di Indonesia itu kini makin segar dan bernas. Di masa datang, Tempo akan terus mengarah ke konvergensi media. Tempo cetak, online, dan TV nantinya menjadi satu kesatuan yang tak terpisahkan. Untuk itu, pada awal 2011, Kelompok Tempo mencanangkan pembangunan kantor baru di kawasan Palmerah, Jakarta Barat, guna memusatkan kegiatan di lokasi ini. “Dengan demikian diharapkan sinergi di antara unit-unit produksi akan meningkat, yang ujungnya akan meningkatkan kualitas sajian secara menyeluruh,” ujar Toriq, alumnus Magister Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen PPM Jakarta. 


27

SURAT PERNYATAAN DIREKSI PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010

Direksi PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2010 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi per tanggal 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2009. Direksi PT Tempo Inti Media Tbk.

Bambang Harymurti Direktur Utama

Toriq Hadad Direktur

28

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. TBK.2010 2010

Herry Hernawan Direktur


Kiri ke kanan: Sri Malela Mahargasarie, Fairawati, Toriq Hadad, Bambang Harymurti, Herry Hernawan dan Gabriel Sugrahetty.

DEWAN KOMISARIS

T

ugas pokok dan kewajiban Dewan Komisaris, sebagai salah satu organ Perseroan yang menjadi perpanjangan tangan Para Pemegang Saham, adalah melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan dan memberi masukan kepada Direksi. Tugas pengawasan pada pokoknya dilakukan pada aspek: 1. Visi dan Misi Perseroan. 2. Finansial (tata kelola terhadap keuangan perusahaan). 3. Rencana Kerja (implementasi rencana kerja yang diamanatkan Para Pemegang Saham). 4. Manajemen Aset (tata kelola terhadap aset-aset Perseroan). Tugas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan berpedoman pada tata

kelola perusahaan yang baik dan pedoman-pedoman yang diberikan oleh Para Pemegang Saham. Mekanisme pengawasan dilakukan melalui penelaahan atas laporan bulanan Direksi dan melalui rapat-rapat informal dalam forum konsultasi dengan Direksi. Rapat resmi Dewan Komisaris dilaksanakan minimal empat kali dalam satu tahun buku. Selain melaksanakan rapat resmi tersebut, Dewan Komisaris melakukan koordinasi, komunikasi, dan pengawasan melalui pertemuan-pertemuan informal/forum konsultasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris mencapai 100 persen.

DIREKSI

D

ireksi sebagai salah satu organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab mengurus jalannya Perseroan sehari-hari. Tugas dan tanggung jawab


29


JACKY RACHMANSYAH (TEMPO)

Arief Zulkifli, Redaktur Eksekutif majalah TEMPO menerima penghargaan jurnalisme Elizabeth O'Neill 2010 dari pemerintah Australia. Pemberian penghargaan diwakili oleh Duta Besar Austaralia untuk Indonesia Greg Moriarty.

pokok Direksi sebagai berikut: 1. Pembuatan Rencana Kerja. 2. Implementasi Rencana Kerja Perseroan. 3. Penganggaran dan Evaluasi. 4. Laporan Tahunan. 5. Mewakili Kepentingan Perseroan. Direksi Perseroan, untuk lebih mengefektifkan kerja dan pembagian tanggung jawab, terbagi atas beberapa departemen: 1. Direktur Utama

Memiliki tugas pokok mengkoordinasi dan memonitor kerja departemen/lini-lini usaha, agar sesuai dengan Rencana Kerja Perseroan.

30

2. Direktur Keuangan dan Marketing

• Memiliki tugas pokok menetapkan kebijakan umum mengenai manajemen keuangan Perseroan, agar Perseroan dapat berjalan efisien dan ekonomis (company cash flow). • Menetapkan kebijakan umum di bidang perpajakan. • Menetapkan kebijakan umum di bidang pemasaran produkproduk Perseroan. 3. Direktur SDM, Umum, dan Produksi

Memiliki multi-tugas pokok karena luasnya cakupan departe-


men yang menjadi tanggung jawabnya. Lebih-lebih departemen ini terkait langsung dengan bisnis utama (core business) Perseroan, yang prosesnya berlangsung pada Departemen Produksi. Adapun tugas dan kewajibannya: • Menetapkan pedoman dan kebijakan umum man powering di Departemen SDM, sekaligus melakukan pemberdayaan sumber daya manusia ( SDM ) Perseroan, agar dapat menghasilkan kinerja optimal yang berujung pada kualitas produk jurnalistik Perseroan. • Menjaga keseimbangan antara supply dan demand SDM sehingga tercapai kinerja yang optimal. • Membuat kebijakan umum tata kelola di bidang logistik dan supporting, sehingga dapat membantu proses kerja departemendepartemen yang lain. • Menetapkan dan mengatur kebijakan umum tata kelola Departemen Produksi (Redaksi) sehingga menghasilkan karya jurnalistik yang berbobot. Direksi Perseroan dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya mengacu pada pedoman pokok yang ditetapkan oleh Para Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Juga mengacu pada aturan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG). Pelaksanaan tugas

Untuk mendukung kerja dan tanggung jawab Direksi Perseroan dari segi kompetensi, dilakukan program pendidikan jangka pendek dan jangka panjang. Program tersebut diberikan untuk tingkat wakil direktur sampai direktur.

dan tanggung jawab Direksi, termasuk unit/departemen, dilakukan dengan berpedoman pada prinsip-prinsip transparency (keterbukaan), accountability (akuntabilitas), credibility (kredibilitas,) dan responsibility (pertanggungjawaban). Salah satu manifestasi dari prinsip GCG adalah diadakannya Unit Audit Internal Perseroan, yang dibentuk akhir Desember 2009. Unit Audit berfungsi membantu manajemen, khususnya Direktur Utama, melakukan proses evaluasi dan revaluasi atas pemenuhan target kerja secara finansial dan nonfinansial. Untuk mendukung kerja dan tanggung jawab Direksi Perseroan dari segi kompetensi, dilakukan program pendidikan jangka pendek dan jangka panjang. Program tersebut diberikan untuk tingkat wakil direktur sampai direktur: Program Pendidikan Jangka Pendek (Pelatihan, dalam satu tahun minimal tiga kali) antara lain: • Corporate Culture • Crisis Management • Corporate Financial for Director • Corporate Management for Director Program Pendidikan Jangka Panjang adalah peningkatan kompetensi dalam bentuk pendidikan setara strata-2. Calon dan pucuk-pucuk pimpinan Perseroan dididik di Lembaga Pendidikan dan Pengembangan

Manajemen (LPPM) dan Prasetiya Mulya Business School. Untuk kelancaran dan koordinasi, Direksi melaksanakan rapat rutin, empat kali dalam satu bulan. Dalam rapat tersebut dilakukan pembahasan dan pemecahan atas permasalahan yang terjadi pada operasi Perseroan. Rapat ini juga berfungsi sebagai pelaksanaan koordinasi dan pengawasan atas jalannya unitunit usaha Perseroan serta sebagai bahan untuk laporan bulanan kepada Dewan Komisaris. Rapatrapat tersebut juga dihadiri oleh pejabat-pejabat setingkat wakil direktur. Secara keseluruhan tingkat kehadiran para direktur dan wakil direktur dalam rapat Direksi tercatat 98 persen.

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

D

ewan Komisaris dan Direksi, guna melaksanakan ketentuan tentang GCG, juga melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, minimal tiga kali dalam satu tahun buku. Fungsinya adalah sebagai rapat persiapan untuk Rapat Umum Pemegang Saham Pengendali dan RUPS Tahunan Perseroan. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2010 (rupiah): • Komisaris 805.621.620 • Direksi 3.559.774.320

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM PENGENDALI

S

elain memiliki Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan mempunyai Rapat Umum Pemegang Saham Pengendali, yaitu rapat koordinasi antara Para Pemegang Saham Pengendali (Founder), yang terdiri atas: 1. Yayasan Tempo 21 Juni 1994 2. Yayasan Karyawan Tempo 3. Yayasan Jaya Raya 4. PT Jaya Raya Utama 5. PT Grafiti Pers Rapat ini memiliki fungsi konsolidasi menjelang Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan dilaksanakan minimal satu kali dalam satu tahun buku.

KOMITE AUDIT

S

ebagai salah satu realisasi penerapan GCG, Perseroan telah menetapkan Komite Audit sebagai suatu komite di bawah Komisaris. Selain sebagai kepanjangan dari Komisaris, Komite Audit membantu pengawasan GCG yang dijalankan oleh Perseroan. Komite Audit memiliki tiga anggota, yang dua di antaranya adalah Komisaris Independen dan satu merupakan anggota dari luar Perseroan. Komite ini dikoordinasi oleh satu orang Komisaris Independen. Fasilitator dan pelaksana kesekretariatannya adalah Corporate Secretary. Komite Audit sepanjang tahun 2010, selain telah melakukan tugas dan fungsinya secara optimal, antara


31


ADITIA NOVIANSYAH (TEMPO)

dan pertemuan konsultasi dengan Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran 100 persen.

AUDIT INTERNAL

F

Peletakan batu pertama gedung baru Tempo Palmerah.

ungsi Audit Internal secara administratif telah dilaksanakan oleh Perseroan, dengan fungsi check and balance antar-unit, dengan adanya rapat koordinasi lintas departemen. Audit Internal per Desember 2010 dipimpin oleh Herfin Thoyib, yang pada tahap awal tugasnya memiliki fungsi dan tugas: 1. Menetapkan tata kelola internal audit charter. 2. Financial and non-financial audit. Seluruh hasil audit akan menjadi bahan masukan bagi manajemen dan Komite Audit untuk melakukan evaluasi kinerja Perseroan.

CORPORATE SECRETARY lain membantu Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan atas pelaksanaan garis-garis kebijakan yang ditetapkan RUPS, memberikan saran-saran kepada Dewan Komisaris, serta melakukan recheck atas laporan-laporan yang disampaikan oleh Direksi dan unit kerja yang lain kepada Dewan Komisaris, baik laporan-laporan keuangan yang bersifat kuartalan maupun laporan-laporan kegiatan usaha non-keuangan. Dalam melakukan tugas dan fungsinya, Komite Audit dengan sepengetahuan dan seizin Dewan Komisaris juga meminta pendapat dari para ahli di luar Per-

32

seroan. Hal ini untuk menambah independensi serta kualitas saran dan pertimbangan kepada Dewan Komisaris Perseroan. Salah satu hasil yang signifikan atas sumbangan dan saran dari Komite Audit yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris adalah adanya perbaikan kinerja keuangan Perseroan pada akhir tahun ini. Komite Audit dalam proses kerjanya melaksanakan pertemuan koordinasi satu bulan sekali dan komunikasi secara intensif dengan Dewan Komisaris Perseroan. Selama tahun 2010 telah dilakukan pertemuan koordinasi


L

ayaknya suatu perusahaan terbuka, sejak pelaksanaan initial public offering (IPO), Perseroan telah dilengkapi dengan Corporate Secretary. Adapun Corporate Secretary Perseroan terhitung sejak tanggal 1 Januari 2007 dijabat oleh Rustam Fachri Mandayun, lulusan Jurusan Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Ia bergabung dengan Perseroan sejak 1998, dengan posisi sebagai Redaktur Pelaksana di Majalah Berita Mingguan Tempo. Ia kemudian menduduki posisi Kepala Divisi SDM & Umum

GCG yang diterapkan dalam mekanisme kerja organorgan Perseroan, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, dilaksanakan dengan proses koordinasi, konsultasi, dan kontrol melalui rapat-rapat Dewan Komisaris dan rapat-rapat Direksi. Selain itu, diterapkan asas TACR (transparency, accountability, credibility, responsibility).

(2002-2006) dan akhirnya duduk sebagai Corporate Secretary sampai saat ini. Corporate Secretary dalam Perseroan melakukan fungsi-fungsi dan peran-peran yang ditentukan oleh otoritas bursa, antara lain: 1. Sebagai penghubung (liaison officer) antara otoritas bursa dan Perseroan. 2. Mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. 3. Memberikan saran dan pandangan kepada manajemen mengenai ketentuan dan peraturan pasar modal dan lainnya. 4. Membuat dan menyimpan Daftar Pemegang Saham serta dokumen-dokumen yang terkait. Selain itu, Corporate Secretary mendukung Perseroan dalam pelaksanaan visi, misi, dan strategi, membangun dan menjaga kerja sama dengan lembaga-lembaga dan komunitas pers maupun masyarakat luas, serta membangun dan menjaga citra Perseroan.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE (TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK)

P

elaksanaan GCG di Perseroan dilaksanakan oleh Corporate Secretary dengan lebih mengedepankan pendekatan secara organisasi perusahaan dan komunikasi yang berkesinambungan di antara manajemen unit-unit kerja/bagian, termasuk lingkungan eksternal Perseroan. Fungsi-fungsi GCG yang saat

ini telah dilaksanakan dan akan terus dikembangkan antara lain: 1. Keterbukaan dan ketersediaan informasi yang up-to-date dan terbuka secara luas, bukan hanya untuk kepentingan investor/bursa, tapi juga untuk kepentingan internal perusahaan dari jajaran terbawah sampai top level management. 2. Pelaksanaan RUPS dan penyusunan Laporan Tahunan Perusahaan sesuai dengan ketentuan dari Bapepam dan otoritas bursa. 3. Cek dan cek ulang yang kontinu atas setiap dokumen Perseroan dari sisi akuntabilitas dan hukum. GCG yang diterapkan dalam mekanisme kerja organ-organ Perseroan, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, dilaksanakan dengan proses koordinasi, konsultasi, dan kontrol melalui rapat-rapat Dewan Komisaris dan rapat-rapat Direksi. Selain itu, diterapkan asas TACR (transparency, accountability, credibility, responsibility).

KETERBUKAAN (TRANSPARENCY)

S

emua pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilakukan secara terbuka dengan prinsip meritokrasi. Setiap orang/unit kerja diberi hak dan kewajiban yang seimbang, termasuk dalam penentuan penghargaan atas prestasi yang dilakukan secara kolektif dan terbuka.

Rustam Fachri Mandayun Corporate Secretary

AKUNTABILITAS (ACCOUNTABILITY)

P

rinsip ini dilakukan dengan menerapkan cek dan cek ulang serta supervisi berjenjang dan berlapis antar-unit dan departemen. Dengan begitu, penggunaan fasilitas Perseroan secara finansial memiliki pertanggungjawaban yang jelas.

KREDIBILITAS (CREDIBILITY)

P

erseroan bergerak di bidang jurnalistik sehingga kredibilitas orang atau unit menjadi salah satu asas pokok. Kredibilitas ini akan sangat berpengaruh pada


33


ARNOLD SIMANJUNTAK (TEMPO)

Presiden Susilo Bambang Yudhoyono disambut wartawan Tempo saat Ulang Tahun Tempo ke-40 di Hotel Four Season, Jakarta.

hasil dan kualitas produk Perseroan. Kredibilitas dijaga dengan menerapkan pengawasan ketat dan sosialisasi kode etik yang berlaku di bidang usaha Perseroan.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

PERTANGGUNGJAWABAN (RESPONSIBILITY)

R

esponsibility dicapai dengan penerapan deskripsi kerja yang jelas serta rencana kerja yang terencana, diimbangi dengan penghargaan dan penindakan yang tepat. Semua itu diharapkan menimbulkan tanggung jawab atas tugas masing-masing unit dan departemen.

34

P

erusahaan, selain memiliki fungsi sebagai alat untuk memperoleh keuntungan, juga memiliki fungsi atau tanggung jawab untuk memberikan kes-


ejahteraan bagi anggota perusahaan tersebut. Namun perusahaan juga tidak bisa lepas dari tanggung jawabnya terhadap stakeholder (pemangku kepentingan) dan lingkungan tempat perusahaan tersebut beraktivitas. Lingkungan tersebut bisa terdiri atas komunitas-komunitas masyarakat dan komunitas-komunitas alam. Karena itu, Perseroan memiliki tanggung jawab sosial korporat (corporate social responsibility) untuk menjaga keseimbangan antara kegiatan usaha komersial dan kegiatankegiatan sosial, misalnya ikut

Selain menyelenggarakan Tempo Award, pada ulang tahun ke-40, majalah Tempo menganugerahkan Lifetime Achievement Award kepada Ali Sadikin (almarhum) atas sumbangsih dan dedikasinya dalam menginisiasi dan mengembangkan majalah Tempo.

mendukung kegiatan pendidikan dan pencerdasan masyarakat dalam payung kegiatan yang kami sebut “Tempo Berbagi”. Fungsi sosial pendidikan dan pencerdasan masyarakat dilaksanakan Perseroan melalui pendidikan-pendidikan kilat yang diadakan untuk generasi muda yang berminat di bidang jurnalistik. Pendidikan jurnalistik tersebut dilaksanakan bekerja sama dengan institusi-institusi kemahasiswaan dan lembaga swadaya masyarakat, antara lain: 1. Pembinaan Posyandu dalam bentuk pemberian bahan asupan bergizi untuk balita di Kelurahan Palmerah. 2. Pembagian buku ke SMA-SMA dan sepuluh universitas di lima wilayah DKI Jakarta. 3. Pembinaan masyarakat di sekitar kantor Perseroan di Proklamasi, yang dilaksanakan atas kerja sama dengan Nurani Dunia, dalam bentuk: • Pembangunan gardu jaga bersama. • Wadah mediasi untuk penyelesaian sengketa warga Proklamasi dengan warga Manggarai. • Olahraga bersama. Perseroan dalam menjalankan fungsi sosial pendidikan selama ini juga menerima kunjungankunjungan ilmiah, baik yang dilakukan oleh institusi pendidikan maupun oleh perorangan, yang antara lain bertujuan un-

tuk melakukan riset atau penelitian dan studi banding. Dalam tahun 2010, Perseroan antara lain telah menerima kunjungan dari mahasiswa dan pengajar Universitas Pelita Harapan, Universitas Trisakti, dan Universitas Indonesia. Dalam fungsinya sebagai Perseroan yang ikut mendukung terciptanya masyarakat madani yang transparan dan bebas korupsi, sejak tahun 2008 majalah Tempo menyelenggarakan Tempo Award. Penghargaan ini diberikan kepada individu ataupun lembaga yang mendukung usaha-usaha bagi terciptanya Indonesia yang lebih baik. Selain menyelenggarakan Tempo Award, pada ulang tahun ke-40, majalah Tempo menganugerahkan Lifetime Achievement Award kepada Ali Sadikin (almarhum) atas sumbangsih dan dedikasinya dalam menginisiasi dan mengembangkan majalah Tempo. Perseroan juga dalam skala yang lebih kecil melakukan pembinaan atas lingkungan di sekitar Perseroan dalam bentuk bantuan kegiatan-kegiatan keagamaan dan kepemudaan, antara lain bantuan hewan kurban Idul Adha, buka puasa bersama, pembangunan musala, pembinaan klub sepak bola Proklamasi, serta silaturahmi akhir tahun dengan para tokoh dan sesepuh masyarakat di lingkungan sekitar Perseroan. Ke dalam, Perseroan memberikan bantuan insidental

bagi karyawan yang terkena bencana alam.

RISIKO USAHA

P

enerbitan dan pers adalah dua bidang usaha yang nilai-nilai idealisme dan bisnisnya terkadang berseberangan. Meskipun begitu, bisnis di kedua bidang tersebut adalah bisnis yang menjanjikan karena manusia dan peradaban tidak dapat terlepas dari data dan informasi yang termutakhir, apalagi dengan semakin sempitnya rentang geografis antarnegara akibat semakin majunya teknologi komunikasi. Persaingan yang tajam dalam bisnis penerbitan dan pers juga tidak dapat dihindari karena semakin tingginya kebutuhan masyarakat akan data dan informasi yang cepat dan up-to-date. Persaingan yang tajam ini meningkatkan risiko dalam usaha di bidang penerbitan dan pers. Selain itu, terdapat faktor-faktor lain: 1. Persaingan dengan media visual dan elektronik (online news). 2. Kondisi perekonomian. 3. Risiko fluktuasi selisih kurs. 4. Aturan dan kebijakan pemerintah. Selain faktor-faktor di atas, faktor yang juga penting bagi perusahaan yang bergerak di bidang media/pers adalah adanya gugatan atau tuntutan dari pembaca/pihak-pihak di luar


35


LOURENTIUS EP (TEMPO)

Penyerahan buku kepada perpustakaan Sekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Widuri.

pemegang saham. Hal ini adalah hal yang wajar dan alami karena produk utama dari suatu usaha pers berupa data dan informasi yang terkadang memiliki sudut pandang yang dapat berbeda dengan sudut pandang pembaca atau sumber berita. Perbedaan inilah yang terkadang menimbulkan permasalahan yang bahkan dapat berlangsung melalui jalur pengadilan. Perseroan dalam menghadapi risiko-risiko usaha tersebut, terutama risiko usaha (hukum) yang diakibatkan oleh adanya sudut pandang yang berbeda antara redaksi dan pembaca/ sumber berita atas suatu pemberitaan, mengedepankan proses-proses penyelesaian sesuai dengan Kode Etik Jurnal-

36

istik dan Undang-Undang Pers, sebagai berikut: 1. Memberikan ruang pengajuan hak jawab dan koreksi. 2. Mengedepankan proses mediasi melalui Dewan Pers. 3. Memberikan pelatihan Kode Etik Jurnalistik kepada wartawan Perseroan. 4. Menampilkan berita yang berimbang. 5. Melakukan validasi atas data dan hasil reporting yang lebih komprehensif.

LEMBAGA ‘OMBUDSMAN INTERNAL’ TEMPO

P

ada tahun 2010, tingkat sengketa pers yang dihadapi Perseroan relatif menurun. Hal ini dimungkinkan oleh hal-hal sebagai berikut:


1. Adanya lembaga Ombudsman Tempo, yang melaksanakan tugasnya sejak bulan Februari 2010. Tugas dan tanggung jawab Ombudsman Tempo pada pokoknya melakukan proses pengawasan dan review atas semua produk Perseroan. Lembaga ‘Ombudsman Internal’ ini beranggotakan para mantan Pemimpin Redaksi Tempo dan Koran Tempo—Goenawan Mohamad, Fikri Jufri, Bambang Harymurti, Toriq Hadad, dan Sri Malela Mahargasarie—dengan sekretaris Rustam Fachri Mandayun. Tim ini didukung oleh staf legal dan Divisi Pusat Data dan Analisa Tempo (PDAT). 2. Membaiknya pemahaman proses penyelesaian sengketa pers melalui penggunaan hak jawab dan hak koreksi serta mediasi di Dewan Pers. 3. Dilakukannya proses-proses penyelesaian perbedaan pendapat dalam sengketa pers oleh Perseroan melalui jalur mediasi dan musyawarah. Sengketa Pers yang pada tahun 2010 telah mencapai kesepakatan damai adalah dengan Asian Agri dan Riau Andalan Pulp & Paper, yang melalui proses peradilan dan dimenangi oleh Perseroan. Para pihak sepakat untuk menyelesaikannya melalui jalur mediasi dan berujung pada kesepakatan damai. 

PROFIL PERUSAHAAN GAMBARAN UMUM

DOK. TEMPO

Gedung Tempo Proklamasi

P

T Tempo Inti Media Tbk sudah sepuluh tahun berstatus perusahaan terbuka. Perseroan ini tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 8 Januari 2001. Meski masih tergolong pemain baru di bursa, sebagai sebuah perusahaan media, Tempo memiliki sejarah yang panjang. Bermula dari sebuah ruko kecil di bilangan Pecinan, Senen, Jakarta Pusat, beberapa wartawan muda, seperti Goenawan Mohamad, Fikri Jufri, Bur Rasuanto, Harjoko Trisnadi, dan Christianto Wibisono, membidani lahirnya Majalah Berita Mingguan Tempo pada 1971. Sejak pertama kali Tempo terbit, para pendirinya memang meniatkan majalah ini dapat menyajikan berita peristiwa secara faktual, akurat, dan berimbang. Dan faktanya, dengan falsafah itu, Tempo mampu tumbuh dan berkembang pesat, bahkan kemudian

menjadi icon dan satu-satunya majalah berita yang independen sekaligus tepercaya di Indonesia. Dalam perjalanannya, tentu saja ada masa pasangsurut yang harus dilewati. Khususnya yang berkaitan dengan sajian berita yang ditampilkan. Fakta yang sesungguhnya kerap bersinggungan dan memunculkan rasa tak nyaman bagi kalangan penguasa Orde Baru kala itu. Tak aneh, selama melayani pembaca, setidaknya dua kali majalah Tempo mengalami pembredelan oleh penguasa. Pertama pada 1982 dan kedua pada Juni 1994. Masa pembredelan akhirnya usai bersamaan dengan runtuhnya kekuasaan Orde Baru pada Mei 1998. Pada Oktober 1998, majalah Tempo terbit kembali dengan perubahan desain dan isi, yang lebih dalam, tajam, dan akurat. Edisi perdana, yang mengangkat isu pemerkosaan perempuan Tionghoa


37

PROFIL PERUSAHAAN

Produk Perusahaan dan Anak Usaha TEMPO INTERAKTIF

TEMPO EDISI BAHASA INGGRIS

PUSAT DATA DAN ANALISA TEMPO

PT TEMPO INTI MEDIA

PT TEMPO INTIMEDIA HARIAN

PT TEMPRINT

CETAKAN

MAJALAH TEMPO

dalam kerusuhan yang membakar Jakarta pada Mei 1998, disambut hangat oleh pembaca. Maklum, banyak cerita yang terkuak di balik peristiwa ini. Semangat redaksi untuk “go investigative” pada dasarnya memang ditujukan untuk menguatkan kembali apa yang sejak dulu sudah menjadi ciri khas majalah Tempo. Itu sebabnya prinsip liputan investigasi tidak hanya diterapkan pada rubrik Investigasi, tapi juga di semua rubrik lain. Seiring dengan itu, dimulailah konsep integrated multimedia, antara lain meningkatkan kinerja Tempo Interaktif. Saat ini Tempo Interaktif telah mengembangkan aplikasi yang bisa diakses via telepon

38

KORAN TEMPO

U MAGAZINE

seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android. Jumlah pengakses Tempo Interaktif via mobile meningkat lebih dari 500 persen. Tempo Interaktif juga mengembangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah grup Tempo, seperti Tempo, Tempo Edisi Bahasa Inggris, dan U-Mag. Semakin Berkembang erseroan terus berkembang dengan bergabungnya PT Temprint, yang merupakan salah satu anak usaha yang bergerak di bidang percetakan. Dalam klasifikasi versi Persatuan Pengusaha Grafika Indonesia, Temprint masuk kategori B (besar) dan memiliki rating bintang 4 (rating tertinggi).

P


TRAVELONGE

Saat ini PT Temprint memiliki mesin-mesin cetak yang cukup mendukung proses produksi produk Perseroan, yaitu dua lines mesin newspaper web Harris konfigurasi 4/4, dua lines mesin newspaper web print Uniman dan Goss dengan konfigurasi total 12 unit, yang terdiri atas monocolor, tricolor, 4Hi & 2Hi Tower, dan dua lines mesin sheetfed Mitsubishi plano size. Untuk meningkatkan kinerja usaha, PT Temprint mendatangkan mesin baru hibrida (web dan web commercial) Global dari Amerika Serikat. Di percetakan inilah majalah Tempo, majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris (terbit sejak tahun 2000), dan Koran Tempo (terbit sejak 2 April 2001) dicetak. PT Temprint

ALAMAT KANTOR PUSAT PT Tempo Inti Media Tbk. Gedung Temprint Lt.2 Jl. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210 Telp. 021-536 0409, Fax. 021-536 0412

DOMAIN-DOMAIN TEMPO 1. www.tempointeraktif.com (situs berita Tempo) 2. blog.tempointeraktif.com (situs blog Tempo) 3. m.tempointeraktif.com (situs Tempointeraktif versi mobile) 4. www.tempointeractive.com (situs berita dalam bahasa Inggris) 5. www.korantempo.com (versi online Koran Tempo dan arsipnya) 6. www.tempophoto.com (situs penjualan foto digital, di kelola bagian multimedia) 7. www.pdat.co.id (situs informasi PDAT) 8. www.tempokomunitas.com (situs komunitas pelanggan Tempo, dikelola sirkulasi)

ANAK USAHA

Struktur Perusahaan

PT Tempo Inti Media Harian Gedung Proklamasi, Jl. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210, Telp. 021-536 0409, Fax. 021-536 0412

Yayasan Tempo 21 Juni PT Grafiti Pers

Koran TEMPO Masyarakat

Kebayoran Centre Blok A11 – A15, Jl. Kebayoran Baru-Mayestik, Jakarta 12240, Telp. 021-7255625 Fax. 021-7255645/50

PT Jaya Raya Utama Yayasan Karyawan Tempo

Majalah TEMPO Yayasan Jaya Raya

Gedung TEMPO, Jl. Proklamasi No. 72, Jakarta 10320 Telp. 021-3916160, Fax. 021-3921947

Tempo Newsroom, Tempointeraktif, PDAT Kebayoran Centre Blok A11 – A15, Jl. Kebayoran Baru-Mayestik, Jakarta 12240, Telp. 021-7255625, Fax. 021-7255645/50

21,0169%

17,24%

12,0865%

24,83%

16,28%

8,54%

Divisi Sirkulasi dan Divisi Komunikasi Pemasaran Gedung TEMPrint Lt. 4, Jl. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210, Telp. 021-536 0409, Fax. 021-5349569

PT Temprint

Divisi Iklan

99,98%

memang menerapkan strategi complimentary backward dengan mencetak produk internal Tempo dan memanfaatkan kapasitas selebihnya untuk mencetak produk di luar produk grup Perseroan. Di luar Tempo, PT Temprint mencetak majalah komersial dan terbitan internal, brosur dan leaflet produk retail konsumer, media telekomunikasi, buku pelajaran, dan banyak lainnya. Setelah menerbitkan Koran Tempo—harian berita politik dan ekonomi—Perseroan mencoba melakukan diversifikasi dengan produk baru yang inovatif, yakni majalah gaya hidup U Magazine (U-Mag). Di bawah bendera PT Tempo Inti Media Harian, anak usaha Persero-

0.002%

Kebayoran Centre Blok A11 – A15, Jl. Kebayoran Baru-Mayestik, Jakarta 12240, Telp. 021-7255625, Fax. 021-7206995

0.0025%

PT Temprint (Percetakan) Gedung Temprint, Jl. Palamerah Barat No. 8, Jakarta 12210 Telp. 021-536 0409, Fax. 021-536 0412 99,9975%

ALAMAT OTORITAS BURSA DAN PENUNJANG PASAR MODAL PT Bursa Efek Indonesia

PT Tempo Inti Media

Gd. Bursa Efek Indonesia Tw. 1 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

an, U-Mag meluncur ke pasar pada Desember 2007. Sambutan pasar sangat baik. Disusul kemudian penerbitan majalah Travelounge, yang menyasar kalangan yang gemar bepergian, pada akhir 2009. Dengan berbagai penerbitan itu, PT Tempo Inti Media Tbk terus berupaya meningkatkan sirkulasi dan pendapatan iklannya, baik melalui media cetak maupun online. 

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Gd. Bursa Efek Indonesia Tw. 1 Lt. 5 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

PT Sinartama Gunita BAE Plaza BII Menara 3 Lt. 12 Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta 10350

Kantor Notaris Fathiah Helmy, SH Graha Irama Lt. 6 C Jl. HR Rasuna Said Kav 1-2 Kuningan, Setiabudi, Jakarta Drs Bernardi & Rekan Jl. Cikini Raya No. 9 Jakarta 10330


39

PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN KINERJA PERUSAHAAN 2010

LINI PRODUKSI Majalah Tempo dan Koran Tempo ebagai media yang mengedepankan jurnalisme investigasi, dari waktu ke waktu majalah Tempo terus meningkatkan kualitasnya. Bukan hanya dari sisi isi, tapi juga penyajiannya. Ini bisa dilihat dari banyaknya infografis yang ditampilkan pada setiap edisi. Melalui teknik ini diharapkan pembaca jadi lebih mudah memahami persoalan rumit melalui bantuan gambar, angka, serta teks dengan cara sederhana. Itulah yang menjadi salah satu kekuatan majalah Tempo. Tak aneh bila beberapa isu yang terbit sepanjang 2010 disambut hangat oleh publik. Misalnya Laporan Utama “Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu lain, seperti “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”. Maka jargon “lebih dalam, lebih baru, lebih penting” akan terus dipertahankan karena memang itulah yang selama ini dijadikan unggulan sekaligus membedakan Tempo dengan media lain. Ke depan, liputan semacam ini akan ditampilkan sedikitnya dua kali dalam sebulan. Untuk itu, sejumlah isu sudah disiapkan oleh tim investigasi. Begitu pula Koran Tempo. Sejak awal terbit pada 2001, banyak hal yang sudah diungkap untuk memenuhi tuntutan pembaca akan berita yang lebih cerdas dan berkualitas. Dengan pagina enam kolom, koran ini berusaha menghadirkan berita yang ringkas tanpa kehilangan kedalamannya. Di tengah persaingan media sejenis yang makin ketat, Koran Tempo tetap berfokus pada berita politik dan ekonomi. Banyak kasus menarik sepanjang 2010. Yang paling menghebohkan tentu saja kasus penyelamatan Bank Century. Kasus ini menyita perhatian banyak kalangan karena melibatkan dua tokoh penting: Wakil Presiden Boediono dan Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati.

40


LOURENTIUS EP (TEMPO)

S

Beberapa isu yang terbit sepanjang 2010 disambut hangat oleh publik. Misalnya Laporan Utama “Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu lain, seperti “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”.

Selain itu, Koran Tempo terus memperbaiki desain agar senantiasa menarik perhatian pembaca. Mutu penulisan juga terus ditingkatkan. Tempo News Room (TNR) dan Tempo Interaktif ada 2010, unsur kualitas Tempo News Room (TNR) mulai digenjot. Kualitas tidak hanya dari sisi berita yang digali dan ditulis, tapi terutama dari sisi profesionalitas wartawannya. Kualitas profesional inilah yang akan menentukan bagaimana mutu berita yang dihasilkan TNR. Itu sebabnya, mulai 2010, berbagai pelatihan yang sebelumnya sudah ada makin ditingkatkan. Tahun ini misalnya mulai dibentuk Biro Eksekutif dan Pendidikan. Bertanggung jawab langsung kepada direksi, tugas biro ini antara lain menyusun kurikulum pendidikan dan pelatihan serta memastikan program itu berlangsung sesuai dengan jadwal. Program itu tidak hanya untuk awak TNR di Jakarta. Semua awak TNR di daerah, termasuk para koresponden, akan mendapat pendidikan sesuai dengan jenjang mereka. Diharapkan, pada 2011, sebagian besar dari total 96 tenaga redaksi TNR dan 104 koresponden mulai menjalani pendidikan secara teratur. Pada saat yang sama, Kelompok Tempo Media juga tak henti meningkatkan kepuasan pembaca dengan meningkatkan kinerja Tempo

P

Interaktif. Sebagai pionir portal berita, www.tempointeraktif.com telah reborn dengan wajah baru dan sajian berita yang berkualitas. Sepanjang 2009 dan 2010, Tempo Interaktif berkembang cukup jauh. Dari sisi jumlah berita yang ditampilkan, misalnya, kini ratarata jumlahnya sehari telah mencapai 300 berita. Jumlah pengunjung pun meningkat pesat. Seiring dengan meningkatnya tren akses mobile, Tempo Interaktif kini juga telah mengembangkan aplikasi yang bisa diakses via telepon seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android. Jumlah pengakses Tempo Interaktif via mobile meningkat lebih dari 500 persen. Tempo Interaktif juga mengembangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah grup Tempo, seperti Tempo, Tempo Edisi Bahasa Inggris, dan U-Mag.

Semua peningkatan itu adalah hasil kerja keras semua lini. Namun perjuangan untuk mencapai penyempurnaan tak pernah berhenti.

LINI PEMASARAN Iklan ecara umum, kinerja iklan pada 2010 tampil mengesankan. Target pendapatan iklan 2010 bahkan terlampaui hingga 7% di atas anggaran. Setelah tahun sebelumnya terimbas krisis global yang membuat pendapatan ikan “lesu darah”, pada 2010 pendapatan iklan Kelompok Tempo Media mampu bertumbuh hingga 26% dibanding tahun sebelumnya. Persentase kenaikan terbesar dicapai Koran Tempo, yang pertumbuhan iklannya mencapai

S

PENDAPATAN IKLAN 2005-2010 (Juta Rupiah) 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 -

Majalah Tempo Koran Tempo

2005

2006

2007

2008

2009

2010

31.064 37.689

32.745 38.480

50.281 40.126

61.508 40.376

52.981 37.068

62.387 50.686


41

PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN

ANALISA LAPORAN KEUANGAN 2005-2010 Untuk Tahun Berjalan

2010

2009

2008

2007

2006

2005

Keterangan

Pendapatan Bersih

182.91

181.04

177.32

154.42

165.17

145.86

miliar

Beban Pokok Penjualan

(95.99)

(112.99)

(104.68)

(84.56)

(105.44)

(92.66)

miliar

86.91

68.06

72.64

69.87

59.74

53.21

miliar

(74.28)

(61.31)

(66.21)

(64.28)

(59.72)

(57.71)

miliar

Laba Kotor Beban Operasi Laba/(Rugi) Usaha

12.63

6.75

6.43

5.59

0.02

(4.50)

miliar

Laba/(Rugi) Sebelum Pajak

7.72

2.51

5.33

4.03

(5.39)

(7.75)

miliar

Laba/(Rugi) Bersih

5.35

1.44

3.21

2.55

(6.73)

(7.95)

miliar

Laba/(Rugi) Bersih Per Lembar Saham

7.38

1.99

4.43

3.52

(9.28)

(10.97)

miliar

725.00

725.00

725.00

725.00

725.00

725.00

juta

Aset Lancar

89.81

70.92

66.49

56.67

53.08

52.76

miliar

Jumlah Aset

154.51

137.75

134.60

118.52

117.86

124.27

miliar

Kewajiban Lancar

51.97

43.24

44.65

34.16

35.61

38.28

miliar

Jumlah Kewajiban

77.75

66.35

64.64

51.78

53.67

53.35

miliar

Ekuitas

76.75

71.40

69.96

66.75

64.19

70.92

miliar

Rasio Kewajiban Thd Ekuitas

101.30

92.92

92.40

77.57

83.60

75.22

%

Rasio Likuiditas

172.82

164.01

148.90

165.90

149.09

137.83

%

Jumlah Lembar Saham Pada Akhir Tahun

37%. Prestasi Koran Tempo ini antara lain disumbangkan oleh kontrak iklan lelang untuk pemasangan selama setahun (periode Juni 2010-Juni 2011). Pertumbuhan pendapatan iklan yang mengesankan juga dibukukan oleh Tempo Interaktif, media online yang terus berbenah dan menjadi salah satu situs berita populer di Indonesia, dengan angka pertumbuhan sebesar 26%.

42

Kelompok majalah juga tumbuh cukup baik, sebesar 18%. Pertumbuhan ini antara lain didorong oleh adanya media baru Travelounge On Time, majalah yang diterbitkan Tempo bekerja sama dengan PT Angkasa Pura II. Membaiknya kondisi perekonomian dan adanya media atau proyek-proyek baru memang merupakan beberapa faktor yang mendorong pertumbuhan pendapatan iklan pada


2010. Meski peluang tersebut dapat dimanfaatkan tim penjualan iklan, pada 2010 manajemen masih harus menyiasati kekurangan sumber daya manusia (SDM). Kesulitan mendapatkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan mengharuskan manajemen Tempo mengambil strategi mendidik SDM fresh graduated untuk dipersiapkan menjadi tenaga penjual iklan yang andal.

KINERJA PERUSAHAAN 2010

Sirkulasi ahun 2010 adalah tahun konsolidasi dan pemantapan segmen di pasar SES A dan B, menuju positioning Koran Tempo sebagai koran referensi berita politik dan ekonomi. Langkah yang ditempuh adalah memperbaiki harga jual dan menggarap pasar pembaca langganan yang lebih tajam dan intensif, dengan dukungan strategi komunikasi yang jitu. Selain strategi di atas, Koran Tempo berhasil menjadi pemenang tender lelang sebagai media untuk pemasangan iklan lelang negara selama satu tahun. Proyek ini mendorong sirkulasi memperkuat jaringan distribusi agennya serta meningkatkan jumlah pembacanya di kalangan pebisnis di seluruh pelosok Indonesia.

T

Membaiknya kondisi perekonomian dan adanya media atau proyek-proyek baru memang merupakan beberapa faktor yang mendorong pertumbuhan pendapatan iklan pada 2010.

Performa penjualan sirkulasi ini didukung oleh peningkatan yang signifikan di penjualan korporasi, sebesar 13,4%. Hal ini juga diikuti oleh peningkatan harga jual per eksemplar sebesar 6,5%. Penggarapan korporasi ini mempenetrasi 80% hotel bintang di Jabotabek, selain sektor perbankan, rumah sakit, dan airline. Strategi cetak jarak jauh di Jawa Tengah-Yogyakarta dan penerbitan Koran Tempo Makassar berkembang dengan positif, terlihat dari adanya respons pembaca dari wilayah Kota Makassar dan Yogyakarta dalam laporan AC Nielsen, walau baru berjalan satu tahun. Strategi koran komunitas yang lain, yaitu Tempo Gading, juga memberikan kontribusi atas peningkatan basis langganan di DOK. TEMPO

wilayah Kelapa Gading, Jakarta, sampai tiga kali lipat. Program pemasaran melalui pendekatan komunitas semakin matang dalam menciptakan aktivitas yang menarik sehingga lebih mengena pada target pasar. Omzet penjualan melalui jalur ini terus memberikan kontribusi yang signifikan. Semua strategi di atas berhasil meningkatkan omzet penjualan neto Koran Tempo sebesar 5%, dengan menaikkan tingkat laku menjadi 87%, yang pada akhirnya memperbaiki kondisi investasi keuangan. Indikator inilah yang menjadi tolok ukur keberhasilan sirkulasi. Program kerja sirkulasi majalah Tempo pada 2010 dijalankan dengan beberapa strategi. Strategi pertama adalah menaikkan harga jual sebesar 9,3% pada April. Yang kedua adalah meningkatkan dan memperluas penetrasi pasar. Pada jalur eceran, dilakukan program komposisi konsinyasi di semua daerah di Indonesia yang masih berpeluang. Pertumbuhan penjualan terjadi pada jalur penjualan korporat sebesar 13,69%. Pertumbuhan kolektif ini dipicu oleh agresivitas penggarapan sektor perbankan dan industri perhotelan yang lebih merata. Performa majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris juga bisa dibanggakan, yaitu mencapai 6% di atas target yang telah ditetapkan. Strategi yang dilakukan adalah


43


PUJIONO (TEMPO)

Workshop “Metode Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI” dipandu oleh Eko Supriyatno, diselenggarakan oleh TEMPO Komunitas di RedTop Hotel, Jakarta pada 23-24 Maret 2011 diikuti oleh 40 orang peserta.

pendekatan secara langsung ke komunitas bisnis orang asing di Indonesia, yaitu ”Business Chamber”. Eksistensinya yang semakin disadari oleh target market dan komunitas ini mendorong pertumbuhan penjualan korporat, yaitu meningkat 5,53%. Komunikasi Pemasaran eadership Koran Tempo meningkat terus dan mencapai puncak tertinggi sejak awal penerbitannya sebesar 331 ribu (Nielsen Media Index Wave 3/2009), yang artinya bertumbuh sebesar 77% sejak Wave 3/2008. Readership Koran Tempo

R

44

ini paling konsisten tumbuh meningkat, sementara semua koran nasional mengalami penurunan readership. Pada 2009, Koran Tempo melakukan promosi melalui pemasangan 1.500 rak koran di semua wilayah penyebaran utamanya, dan memasang iklan produk Koran Tempo di sejumlah media cetak di Jakarta dan daerah. Tempo juta melakukan branding produk-produknya di berbagai elemen penjualan (asongan, lapak, agen, dan outlet). Aktivitas ini memberikan awareness yang positif terhadap keberadaan Koran Tempo.


Kreatif Pemasaran reatif Pemasaran dibentuk pada 2002. Awalnya merupakan sebuah tim kecil penulis dan desainer komunikasi dalam koordinasi Divisi Iklan untuk membantu penjualan iklan, khususnya di Koran Tempo. Dalam perkembangannya, pekerjaan yang diproduksi tim ini terus meningkat, sehingga kemudian statusnya dikembangkan menjadi Unit Produksi Iklan (Prodik) dan melayani produksi iklan semua media terbitan PT Tempo Inti Media Tbk (majalah Tempo, Koran Tempo, Tempo Edisi Bahasa Inggris, U-Mag, Travelounge,

K


Tempo Interaktif, dan Koran Tempo Gading). Produk yang dihasilkan adalah advertorial, suplemen, fotografi, dan desain komunikasi pemasaran. Mulai pertengahan 2008, beban unit kerja ini dikembangkan untuk mendukung pekerjaan dan produk kreatif pemasaran semua unit di Departemen Pemasaran. Seiring dengan perluasan tugas itu, nama unit kerja ini menjadi Kreatif Pemasaran. Secara organisasi, pada 2009 unit kerja ini dimekarkan menjadi sebuah divisi tersendiri. Sepanjang 2010, Kreatif Pemasaran mendukung perolehan 37 persen pendapatan iklan semua media dalam Kelompok Tempo Media. Share produk advertorial di Koran Tempo dibanding semua ko-

Kegiatan investasi pada 2010 mencakup pembelian mesin cetak Global (tahap uang muka) serta pembelian peralatan kantor yang berkaitan dengan pengembangan sistem dan teknologi informasi.

ran nasional adalah 32%, naik 6% dari tahun sebelumnya. Share advertorial di Majalah Berita Mingguan Tempo dibanding semua majalah berita adalah 73%. Selain itu, Kreatif Pemasaran memproduksi 2.076 produk desain komunikasi untuk Sirkulasi dan Markom. Selain menghasilkan produk iklan dan suplemen pariwara, sepanjang 2010 Kreatif Pemasaran memproduksi—membantu produksi—empat buah buku, baik untuk keperluan internal, iklan, maupun yang didistribusikan di toko buku. Produk lain di luar iklan yang dikerjakan unit kerja ini adalah majalah Inspire (bulanan, 1 edisi), majalah Kilau (bulanan, 6 edisi), majalah Travelounge (bulanan, 12 edisi), dan tabloid Toko XL (bulanan, 1 edisi).

KINERJA PER PRODUK 2005-2010 (Juta Rupiah)

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Majalah Tempo

56.487

61.431

81.024

96.994

90.213

97.567

Koran Tempo

49.092

50.021

48.805

52.402

50.487

65.072

Cetakan

40.285

53.719

24.594

27.922

40.343

20.266

Jumlah

145.865

165.171

154.424

177.317

181.043

182.906

LINI KEUANGAN DAN INVESTASI Keuangan inerja keuangan Perusahaan pada 2010 meningkat secara signifikan. Perusahaan berhasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010 meliputi: laba kotor meningkat 28%, laba usaha bertumbuh 87%, laba sebelum pajak naik 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya. Pencapaian kinerja keuangan yang sangat positif antara lain disebabkan oleh: 1. Peningkatan pendapatan iklan sebesar 25%, yang berasal dari peningkatan iklan Koran Tempo (wilayah Makassar dan berita lelang), majalah Tempo, majalah Travelounge, dan tempointeraktif.com. 2. Penurunan beban pokok penjualan barang cetakan sebesar 27%, yang berasal dari penurunan beban cetakan surat suara dan formulir Pemilu Legislatif Tahun 2009 serta penurunan harga dan waste bahan baku. Juga penurunan harga bahan terutama pada kertas majalah (kertas light weight coated/LWC) yang dibeli dari importir mulai pertengahan 2009 hingga 2010. 3. Kenaikan bagian laba perusahaan yang berasosiasi dengan Tempo TV.

K

Investasi egiatan investasi pada 2010 mencakup pembelian mesin

K


45


DOK. TEMPO

Suasana percetakan PT Temprint.

cetak Global (tahap uang muka) serta pembelian peralatan kantor yang berkaitan dengan pengembangan sistem dan teknologi informasi. Sedangkan kegiatan pendanaan (financing) meliputi penambahan pinjaman bank jangka pendek (fasilitas kredit modal kerja) untuk mendanai kegiatan operasi. Pencapaian kinerja keuangan dan investasi pada 2010 ini berdampak positif pada peningkatan aset dan ekuitas Perusahaan, yang masing-masing bertumbuh sebesar 12% dan 7%.

46

LINI PERCETAKAN (Temprint)

P

ercetakan, sebagai bagian dari penerbitan media, tumbuh semakin pesat sehingga terjadi peningkatan produksi yang tidak sebanding dengan peningkatan media itu sendiri. Kenaikan kapasitas produksi masih lebih besar daripada pertumbuhan pasarnya. PT Temprint sebagai salah satu percetakan di Indonesia harus bisa meningkatkan diri agar dapat bertahan dalam persaingan industri percetakan yang semakin ketat ini. Dari sisi kinerja, pada 2010 ter-


jadi peningkatan dalam mencetak produk internal grup, yaitu sebesar 72 persen, dan 28 persen produk non-grup. Sementara itu, margin penjualan secara keseluruhan (grup dan non-grup) pada 2010 tercatat sebesar 41 persen, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2009 (36 persen). Namun margin penjualan nongrup pada 2010 menurun sebesar 41 persen dibandingkan dengan tahun 2009 (42 persen). Kondisi ini terjadi seiring dengan menurunnya jumlah order dari nongrup karena bertambahnya jum-


lah order grup. Sedangkan margin penjualan grup meningkat dari 33 persen menjadi 41 persen. Pada 2011, Temprint akan melakukan investasi di bagian produksi. Tapi yang terbesar adalah pembelian mesin hibrida (web dan web commercial) Global, yang diharapkan dapat meningkatkan margin penjualan grup dan juga dapat menambah penjualan non-grup sehingga marginnya meningkat. Perseroan optimistis bisa mencapai targetnya karena Temprint terus berusaha memberikan pelayanan, kualitas, dan harga yang terbaik bagi para pelanggan.

LINI SUMBER DAYA MANUSIA

S

asaran kerja utama pengembangan sumber daya manusia adalah pemenuhan kebutuhan ketenagaan dan pelaksanaan Program Pengembangan Tempo. Program ini terdiri atas dua subprogram, yaitu Management Development Program (MDP) dan Leadership Development Program (LDP). Pemenuhan ketenagaan 2010 mencapai 81% dari kebutuhan organisasi, atau naik 10% dari rata-rata pencapaian sejak empat tahun lalu. Untuk meningkatkan kemampuan teknis dan non-teknis karyawan, Perusahaan memberikan pelatihan dan pengembangan yang rata-rata mencapai 80% dari anggaran pelatihan. Pela-

Untuk meningkatkan kemampuan teknis dan non-teknis karyawan, Perusahaan memberikan pelatihan dan pengembangan yang rata-rata mencapai 80% dari anggaran pelatihan.

tihan yang diberikan di antaranya pelatihan menulis untuk wartawan baru, pelatihan motivasi untuk tenaga pemasaran, komunikasi bagi tenaga kolektor, program manajemen Prasetiya Mulya untuk tingkat redaktur, dan outbound korporat untuk kepala divisi hingga direktur utama. Di bidang pengembangan organisasi, telah diselesaikan Uraian Kerja Temprint dan Prosedur Operasional Baku Temprint, yang akan diperbarui setelah mesin cetak baru Temprint datang pada 2011. Upaya perbaikan pelayanan dilakukan oleh Divisi SDM & Umum melalui survei Layanan Prima, yang salah satunya kemudian langsung diimplementasikan dengan membuat Sistem Manajemen Aset.

Guna meningkatkan efisiensi, rencana menyatukan tiga gedung menjadi satu kantor bersama pada 2012 sudah dimulai. Antara lain menyiapkan pendanaan dengan melakukan penjualan tanah Perusahaan di Taman Tekno BSD. Hal lain yang terus diupayakan adalah peningkatan benefit untuk kesejahteraan karyawan. Pada 2010, Perusahaan memberikan bonus prestasi dan kenaikan gaji untuk semua karyawan. Selain itu, Bagian Personalia telah menjalin kerja sama dengan beberapa bank yang bisa memberikan kredit konsumsi atau perumahan dengan bunga menarik. Perusahaan juga tetap memberikan asuransi kesehatan dan asuransi jiwa yang benefitnya terus diperbaiki. 

Komposisi karyawan 2010 menurut jenjang jabatan JABATAN

TIM

Desember 2010 TIMH TEMP

TOTAL

Wakil Direktur

0

3

0

3

Manajer

3

89

3

95

Supervisor

0

110

10

120

Staff

3

213

25

241

Penata/Pelaksana/Petugas

1

130

133

264

Operator

0

3

7

10

Jumlah Karyawan

7

548

178

733


47


RENCANA KERJA 2011

MAJALAH TEMPO

S

emangat redaksi untuk “go investigative” pada dasarnya memang ditujukan untuk menguatkan kembali apa yang sejak dulu sudah menjadi ciri khas majalah Tempo. Itu sebabnya prinsip liputan investigasi tidak hanya diterapkan pada rubrik Investigasi, tapi juga di semua rubrik. Selain itu, program “Go Younger” yang sudah diterapkan sejak 2008 terus dijalankan agar majalah Tempo lebih segar, cantik, dan muda. Kejutan kreatif akan lebih sering ditampilkan tahun ini melalui peningkatan kualitas serta pilihan foto.

Yang tak kalah penting adalah menjaga dan meningkatkan akurasi untuk memenuhi tuntutan profesionalitas dan kredibilitas sebuah majalah berita. Target utama program ini mengurangi komplain dan menambah kepuasan pembaca. Hal lainnya, saban pekan majalah ini berusaha menampilkan cover story yang bervariasi. Agar lebih variatif, setiap kompartemen menyiapkan rencana laporan utama dan laporan cadangan. Beberapa isu untuk laporan utama dan laporan khusus yang sudah direncanakan antara lain “Menguak Jaringan Narkoba pada Artis” dan “Laporan Khusus Cina”. Sementara itu, menjelang akhir tahun, akan disajikan Outlook Ekonomi.

Perkembangan harga saham setiap triwulan dalam tahun 2009-2010 180

164 160

147

2009

2010

140 120

97

100

83 81

80

92

86

74

60

I

48

II

III


IV

I

II

III

IV

Sepak bola menjadi perbincangan hangat di masyarakat selama beberapa waktu terakhir karena dua hal sekaligus, yakni harapan akan masa depan persepakbolaan Indonesia KINERJA PERUSAHAAN 2010 yang lebih baik dan kisruh kepemimpinan Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia.

Perkembangan Jumlah Saham yang Diperdagangkan Setiap Triwulan dalam Tahun 2009 - 2010 250.000.000 206.943.000 200.000.000

2009

2010

133.961.000

150.000.000 100.000.000

63.755.000

36.647.000

50.000.000 40.500

11.649.500 19.677.500

221.500

-

I

II

III

Harga Saham Rata-Rata Volume Saham Nilai Saham

I

II

III

II

IV

2010 III

IV

I

II

III

IV

97

81

164

147

74

83

92

86

40.500

221.500

36.647.000

133.961.000

11.649.500

63.755.000

206.943.000

19.677.500

862.219.000 5.305.278.000 19.141.640.000

1.697.529.000

3.921.000

KORAN TEMPO

P

I

2009

Tahun Kwartal

IV

ada 2011, Koran Tempo akan menampilkan lebih banyak desain yang segar. Infografis akan tampil rutin pada rubrik seperti Ilmu dan Teknologi, Gaya Hidup, Kesehatan, olahraga, dan Internasional. Tujuannya tidak lain adalah memaksimalkan ruang yang terbatas dengan menyajikan sebanyak mungkin informasi melalui tampilan infografis yang memikat, bukan dalam bentuk teks yang padat.

18.041.000 5.998.947.500 19.626.850.000

Sebagai bagian dari upaya memberikan nilai tambah kepada pembaca, tahun ini Koran Tempo akan menerbitkan sejumlah edisi khusus. Selain menyajikan edisi khusus yang rutin seperti Edisi Kemerdekaan pada Agustus, Koran Tempo akan meluncurkan Edisi Khusus Sepak Bola dan Edisi Khusus Lima Tahun Lumpur Lapindo. Sepak bola menjadi perbincangan hangat di masyarakat selama beberapa waktu terakhir

karena dua hal sekaligus, yakni harapan akan masa depan persepakbolaan Indonesia yang lebih baik dan kisruh kepemimpinan Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia. Sementara itu, kasus Lumpur Lapindo di Sidoarjo hingga kini belum juga menunjukkan tandatanda penyelesaian yang tuntas. Lumpur masih terus menyembur, mengakibatkan kerugian ekonomi yang tak terhitung lagi, entah sampai kapan.


49


TEMPO NEWS ROOM (TNR)

S

ejak 2010, berbagai pelatihan yang sebelumnya sudah ada makin ditingkatkan. Tahun ini misalnya sudah dibentuk Biro Eksekutif dan Pendidikan. Bertanggung jawab langsung kepada direksi, tugas biro ini antara lain menyusun kurikulum pendidikan dan pelatihan serta memastikan program itu berlangsung sesuai dengan jadwal. Program itu tidak hanya untuk awak TNR di Jakarta. Semua awak TNR di daerah, termasuk para koresponden, akan mendapat pendidikan sesuai dengan jenjang mereka. Diharapkan, pada 2011, sebagian besar dari total 96 tenaga redaksi TNR dan 104 koresponden mulai menjalani pendidikan secara teratur. Pada awal 2011, misalnya, sebanyak 15 koresponden mulai mendapat berbagai program pelatihan di daerah. Selain pelatihan di Jakarta, bekerja sama dengan Tempo Institute, pelatihan juga dilakukan di daerah.

TEMPO INTERAKTIF

S

eiring dengan meningkatnya tren akses mobile, Tempo Interaktif kini juga telah mengembangkan aplikasi yang bisa diakses via telepon seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android. Jumlah pengakses Tempo Interaktif via mobile meningkat lebih dari 500 persen. Tempo Interaktif juga mengembangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah grup Tem-

50

po, seperti Tempo, Tempo Edisi Bahasa Inggris, dan U-Mag.

TEBI

K

e depan, untuk meningkatkan kepuasan pembaca, TEBI akan menyajikan isu yang makin beragam dan inovatif, termasuk kolomkolomnya. Tak ketinggalan berita, kisah, dan analisis menarik seputar wilayah Asia. Rencananya, beberapa rubrik yang sempat absen, seperti Travel Spot—perjalanan ke tempat-tempat yang unik—akan ditampilkan kembali pada 2011. Liputan untuk rubrik Outreach pun akan diperkaya dengan laporan dari Papua, Kalimantan Tengah, dan lain-lain. Rubrik baru yang saat ini tengah dimatangkan adalah Exclusive Profile/News Maker of the Month. Rubrik ini mengetengahkan sosok yang berhasil mengembangkan good governance, baik dalam politik maupun pemberantasan korupsi. TEBI juga berencana menampilkan liputan tentang small skill entrepreneurship (UKM) dengan titik berat pada inovasi dalam teknologi dan ekonomi.

IKLAN

M

empersiapkan tenaga penjualan yang dapat diandalkan adalah salah satu program kerja yang harus dijalankan secara intens pada tahun ini. Peluang bisnis yang cukup besar perlu diimbangi dengan kesiapan SDM


menjalankan strategi bertumbuh pada 2011. Pada 2011, target pendapatan iklan dicanangkan meningkat sekitar 20%. Untuk mencapai target tersebut, selain menyiapkan keterampilan para tenaga penjualan, tim iklan merancang berbagai program kreatif buat mendapatkan proyek-proyek baru. Untuk itu, tim iklan bekerja sama dengan Kreatif Pemasaran akan mendesain beberapa produk baru sehingga makin besar pula peluang untuk meningkatkan pendapatan iklan. Media online akan mendapat perhatian serius karena semua produk Kelompok Tempo Media akan go digital. Dampaknya, akses untuk memperoleh produk-produk Kelompok Tempo Media jadi semakin banyak. Dengan demikian, akan tercipta peluang yang sangat bagus untuk memperbesar pendapatan iklan.

PERCETAKAN

P

ada 2011, Temprint akan melakukan investasi di bagian produksi. Tapi yang terbesar adalah pembelian mesin hibrida (web dan web commercial) Global, yang diharapkan dapat meningkatkan margin penjualan grup dan juga dapat menambah penjualan non-grup sehingga marginnya meningkat. Perseroan optimistis bisa mencapai targetnya karena Temprint terus berusaha memberikan pelayanan, kualitas, dan harga yang terbaik bagi para pelanggan. 


DOK. TEMPO

Gedung Tempo Senen.

“Kami percaya bahwa tugas jurnalisme bukanlah menyebarkan prasangka, justru melenyapkannya, bukan membenihkan kebencian, melainkan mengkomunikasikan saling pengertian.”

S

uatu hari di tahun 1969, sekumpulan anak muda cerdas dan bersemangat beranganangan membuat sebuah majalah. Ide yang tak terlalu istimewa, sebenarnya. Tapi konsep majalah yang mereka bayangkan benar-benar baru—untuk ukuran Indonesia: majalah berita mingguan yang aktual dan mendalam. Alhasil, terbitlah majalah berita mingguan bernama Ekspres. Di antara para pendiri dan pengelola awal, terdapat nama seperti Goenawan Mohamad, Fikri Jufri, Christianto Wibisono, dan Usamah. Terbitan nomor-nomor awal majalah tersebut cukup bagus untuk ukuran saat itu. Hanya, akibat perbedaan prinsip antara pengelola redaksi dan pihak pemilik modal utama, terjadilah perpecahan. Akibatnya, Goenawan cs keluar dari

Ekspres pada 1970. Di sudut Jakarta yang lain, seseorang bernama Harjoko Trisnadi sedang mengalami masalah. Majalah Djaja, yang sudah dikelolanya sejak 1962, seakan terkena stroke, macet terbit. Majalah yang diterbitkan di zaman Orde Lama dan dimiliki Pemerintah Daerah Khusus Ibu Kota (DKI) itu memang tak punya banyak saingan. Namun, di era Orde Baru, ketika beragam surat kabar dan majalah terbit, Djaja mulai belepotan. Pasalnya, majalah ini berbau "kehumasan" pemerintah. Menghadapi kondisi tersebut, karyawan Djaja menulis surat kepada Gubernur DKI saat itu, Ali Sadikin, minta agar Djaja diswastakan dan dikelola Yayasan Jaya Raya—sebuah yayasan yang berada di bawah Pemerintah DKI.


51

KRONOLOGI LINTASAN SEJARAH Pembreidelan pertama

MBM edisi perdana

Pembreidelan kedua

1971:

1978:

1982:

1994:

1994:

1998:

Tempo terbit

Mendirikan PT Temprint

Dibredel oleh rezim Orde Baru. Pada tahun yang sama terbit kembali.

Dibredel untuk yang kedua kalinya

Lahir Tempo Interaktif

Terbit kembali

YOSEP ARKIAN (TEMPO)

Goenawan Mohamad (kanan) bercanda dengan Fikri Jufri (kanan kedua) dan Ciputra (kanan ketiga) saat sesi foto bersama para pendiri Tempo seusai pembuatan film 40 tahun Tempo di gedung Teater Salihara, Jakarta.

Lalu terjadi rembukan tripartit antara Yayasan Jaya Raya—yang dipimpin Ir. Ciputra—orang-orang bekas majalah Ekspres, dan orangorang bekas majalah Djaja. Dalam pertemuan yang berlangsung di kantor Ciputra di Proyek Senen lantai III itu, disepakati berdirinya majalah yang meneruskan sifat majalah Ekspres, yakni majalah berita bergambar. Namanya Tempo. Kenapa dipilih nama Tempo? Menurut Goenawan—Pemimpin Redaksi Tempo saat itu—mungkin karena kata ini mudah diucapkan, terutama oleh para pengecer. Cocok pula dengan sifat sebuah media

52

berkala yang jarak terbitnya longgar, yakni mingguan. Mungkin juga karena dekat sekali dengan nama majalah berita terbitan Amerika Serikat, Time—sekaligus sambil berolok-olok—yang sudah terkenal. Edisi perdana majalah Tempo terbit pada 6 Maret 1971. Tahun 1970-an adalah masa pancaroba. Dengan rata-rata umur pengelola yang masih 20-an, serta keyakinan mereka bahwa majalahnya akan dibaca banyak orang, Tempo memang kemudian tampil beda. Segala daya upaya yang dikerahkan membuahkan hasil. Tempo diterima oleh masyarakat—meskipun tak


semudah yang dibayangkan. Meski di bidang redaksi cukup banyak penulis yang berpengalaman— bahkan sebagiannya sastrawan yang sudah punya nama—secara keseluruhan tenaga kewartawanan masih sangat terbatas. Lebih payah lagi, organisasinya masih berantakan. "Kami hanya menduga-duga," kata Mas Goen (sapaan akrab Goenawan Mohamad), "bagaimana proses kerja dan susunan tim yang tepat untuk majalah berita. Sebab, saat itu tak ada—di Indonesia—tempat belajar bikin majalah. Di New York mungkin ada, tapi buat ke sana, Tempo saat itu belum punya ongkos." Secara konseptual, Tempo merupakan majalah mingguan yang padat rubriknya. Ada lebih dari 30 rubrik dan selalu mengutamakan berita dari peristiwa-peristiwa aktual. Tempo mencanangkan konsep peliputan berita yang sedapat mungkin dilakukan secara jujur tanpa apriori. Semua fakta diliput, baik yang disukai maupun tidak. Penjejalan ide/gagasan kepada pembaca dihindari oleh Tempo. Perjuangan awal Tempo bukan tanpa pengorbanan. Waktu itu, setiap penulis yang mendapat tugas menulis laporan utama, begitu selesai bekerja, esoknya hampir pasti tidak masuk kantor. Sakit. Belum ada pembagian kerja saat itu. Untuk menulis berhalaman-halaman

2000:

2000:

2001:

2007:

2009:

2011:

Tempo Edisi Bahasa Inggris Terbit

PT Tempo Inti Media Go Public

Koran Tempo Terbit. TNR dibentuk.

Umag Terbit

Travelounge Terbit. Bersama Kantor Berita, KBR 68H mendirikan Tempo TV.

Majalah Tempo menapak usia 40 tahun. Peletakan batu pertama Gedung Tempo. DOK. TEMPO

diperlukan segala kemampuan otak, saraf, mata, dan punggung. Apalagi tulisan itu harus disajikan dalam prosa yang menarik, dengan fokus tetap terjaga dan suspens yang memikat, kadang-kadang plus humor. Namun setiap pengorbanan tidaklah sia-sia. Dengan jatuh-bangunnya mengelola organisasi pers Tempo kala itu, semua jadi mengerti arti penting organisasi yang baik. Dengan organisasi, semua awak bisa berbagi kerja secara merata, dan “frekuensi sakit” pun bisa lebih diatur. Perjalanan Tempo makin menapak mantap. Majalah ini diterima masyarakat. Memang pada 1973 terjadi gugatan dari pihak majalah Time. Tapi akhirnya, pada 1974, hal itu bisa diselesaikan dengan damai. Pada 1982, untuk pertama kalinya Tempo dibredel. Tempo dianggap terlalu tajam mengkritik rezim Orde Baru dan kendaraan politiknya, Golkar. Saat itu tengah dilangsungkan kampanye dan prosesi pemilihan presiden. Tapi akhirnya Tempo diperbolehkan terbit kembali setelah menandatangani semacam "janji" di atas kertas segel Ali Moertopo, Menteri Penerangan saat itu, agar Tempo "bermuka manis" terhadap pemerintah. Sejarah berkata lain. Makin sempurna mekanisme internal keredaksian Tempo, makin mengental semangat jurnalisme investigasi-

Suasana kantor Tempo Kuningan sebelum dibredel. DOK. FORUM/GATOT SRI WIDODO

Goenawan Mohamad dikerumuni wartawan/massa di depan gedung Mahkamah Agung setelah sidang gugatan Tempo.

nya. Dengan begitu, makin tajam pula daya kritik Tempo terhadap pemerintahan Soeharto yang sudah sedemikian melumut. Puncaknya, pada Juni 1994, untuk kedua kalinya Tempo dibredel oleh pemerintah, melalui Menteri Penerangan Harmoko. Hasil investigasi majalah Tempo, dalam rubrik Investigasi di edisi awal terbit kembali, menyimpulkan bahwa Tempo dibredel karena ter-

lalu keras mengkritik Habibie dan Soeharto ihwal pembelian kapalkapal bekas dari Jerman Timur. Sejak 1994, banyak awak Tempo yang menyebar di sejumlah media massa Indonesia. Ada yang di harian, sebagian lainnya di majalah, ada pula yang di media online. Namun, dari "lokasi persembunyian" di Jalan Proklamasi 72, dikomandani Toriq Hadad—Bambang Boedjono


53


DOK. WWW.MANROLAND.IN

Newsroom

dan Yusril Djalinus (almarhum)— mengorbitlah Tempo Interaktif. Berita-berita yang diterbitkan Tempo Interaktif mewakili kerinduan awak redaksi guna berolah pena. Sebab, pada saat itu, siapa menyangka kekuasaan Soeharto tinggal seumur jagung. Walhasil, selepas Soeharto dilengserkan mahasiswa, pada Mei 1998, kerabat kerja Tempo berembuk ulang. Mereka bertemu dan mengadakan rapat serius ihwal perlu-tidaknya majalah Tempo terbit kembali. Persoalannya, sejauh itu awak Tempo sudah tersebar luas di berbagai media dan perusahaan. Hasil rapat, Tempo harus terbit kembali. Maka, sejak 12 Oktober 1998, majalah Tempo hadir kembali ke hadapan pembacanya. Sampai saat dibredel, majalah ini telah 1.151 kali terbit. Satu eksemplar Tempo dari tiap nomor bila disambung vertikal akan setinggi 316,5 meter atau 2,3 kali tinggi Monumen Nasional. Saat

itu, pembacanya lebih-kurang sampai pada angka sejuta (satu majalah Tempo, menurut survei, dibaca oleh lima orang), dan Tempo punya 10 ribu agen dan pengecer, dari Meulaboh (Aceh) sampai Nabire (Irian Jaya). Untuk meningkatkan sebaran informasi, di bawah bendera PT Tempo Inti Media Tbk, belakangan muncul produk-produk jurnalistik baru dari Kelompok Tempo Media. Ekspatriat yang tinggal di Indonesia kini tidak perlu kesulitan mengikuti peristiwa-peristiwa politik, sosial, dan ekonomi, di Indonesia khususnya, karena sejak tahun 2000 sudah ada majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris. Adapun Koran Tempo muncul di pasaran sejak 2001. Menyusul kemudian majalah lifestyle U-Mag (2007) dan Travelounge (2009). Dengan adanya Majalah Tempo, Koran Tempo, dan Tempo Interaktif, manajemen Tempo kemudian

mendirikan Tempo News Room (TNR), kantor berita yang berfungsi sebagai pusat berita ketiga media tersebut. Tempo juga mencoba menembus bisnis televisi dengan mendirikan Tempo TV, kerja sama dengan kantor berita radio KBR68H. Semangat Tempo TV adalah ingin menampilkan tayangan televisi yang berkualitas dan mencerahkan, “sebab informasi bukan hanya data yang masuk, tetapi juga data yang membuat kita tercerahkan,” kata Goenawan. Kini, Tempo TV telah memberikan kontribusi program untuk lebih dari 40 TV lokal di seluruh Indonesia. Sampai akhir 2011 ditargetkan mencapai 70 stasiun. Yang juga penting di dalam naungan Kelompok Tempo Media adalah kehadiran percetakan PT Temprint. Percetakan yang mencetak produk-produk Kelompok Tempo dan produk dari luar ini pada 2011 melengkapi diri dengan membeli mesin cetak baru. Dengan mesin Global G145 Platinum Series, Temprint siap memenangi kompetisi di dunia percetakan. Kini, pada 2011, majalah Tempo telah menapak usia yang ke-40. Sebuah perjalanan yang cukup panjang untuk media cetak. Life begins at forty, kata orang. Semakin matang, gairah kian membuncah. Dirgahayu Tempo, untuk publik, untuk republik. 

TIM BUKU LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 Penanggung Jawab: Rustam F. Mandayun, Pengarah Produksi: Prasidono Listiaji, Pewawancara/Penulis: Yusroni Hendridewanto, Desainer Grafis: Kemas M. Ridwan, Jemmi Ismoko, Fotografer/Periset Foto: Lourentius Edi Purwantoro, Redaktur Bahasa: Uu Suhardi, Tim Pendukung: Eko Hadi, Theresia Eni, Henny Widowati, Sumastiti Handaruni, Okky Santana

54


PT TEMPO INTI MEDIA TBK. DAN ANAK-ANAK PERUSAHAANNYA

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN DAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2010 DAN 2009


55

DAFTAR ISI HALAMAN SURAT PERNYATAAN DIREKSI

56

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

1

NERACA KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009

2-3

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009

4

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009

5

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN – TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009

6

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

7-45


LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN Report No. 4402

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi PT Tempo Inti Media Tbk dan Anak Perusahaan Kami telah mengaudit neraca konsolidasi PT Tempo Inti Media Tbk dan anak perusahaan tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, serta laporan laba rugi, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut. Laporan keuangan adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat. Menurut pendapat kami, laporan keuangan konsolidasi yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Tempo Inti Media Tbk dan anak perusahaan tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, dan hasil usaha serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Jakarta, 28 Februari 2011

Drs. Bernardi Surat Izin Akuntan Publik No. 98.1.0518


57

PT TEMPO INTI MEDIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain)

ASET Aset lancar Kas dan setara kas Piutang usaha setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp 3.790.375 (2009: Rp 3.790.375) dan penyisihan retur penjualan sebesar Rp 1.936.943 (2009: Rp1.897.770) Persediaan setelah dikurangi penyisihan barang rusak Rp 94.118 (2009: Rp 94.118) Biaya dibayar di muka dan uang muka lain-lain Aset lancar lainnya Pajak dibayar dimuka

Catatan

2010

2d,2f,3 2d,2g,4

19.405.170 42.565.989

4.297.961 48.909.371

2h,5

8.394.964

8.035.081

6 7 16a

10.903.233 5.667.086 2.874.210

4.244.783 2.847.934 2.587.417

89.810.652

70.922.547

82.962 282.813 58.457.018

82.962 64.640 60.754.862

2.434.634

2.684.340

-

-

186.360 3.251.851

186.360 3.054.656

64.695.638

66.827.820

154.506.290

137.750.367

Jumlah aset lancar Aset tidak lancar Piutang lain-lain Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 2d,2i,8a Investasi pada perusahaan asosiasi 2e,9 Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi 2j,10 penyusutan sebesar Rp 75.419.828 (2009: Rp 69.626.737) Pusat data analisis Tempo setelah dikurangi 2k,11 akumulasi amortisasi sebesar Rp 2.247.366 (2009: Rp 1.997.660) Biaya pengembangan produk, setelah dikurangi 2l,12 akumulasi amortisasi sebesar Rp 25.442.650 (2009: Rp 25.442.650) Aset lain-lain 13 Aset pajak tangguhan - bersih 2s,16f Jumlah aset tidak lancar JUMLAH ASET

2009

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan

58


PT TEMPO INTI MEDIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain)

KEWAJIBAN DAN EKUITAS Kewajiban jangka pendek Hutang bank jangka pendek Hutang usaha Hutang pajak Biaya yang masih harus dibayar Uang muka diterima

Catatan

2010

2d,14 2d,15 16b 17 18

25.297.514 5.840.843 5.238.325 6.170.953 9.421.009

22.989.674 4.795.731 3.698.427 3.981.213 7.778.559

51.968.644

43.243.604

8.264.484 1.915.402 15.604.466

7.939.251 2.478.744 12.687.679

25.784.352

23.105.674

20a

72.500.000

72.500.000

20b

22.073.795 15.503

22.073.795 15.503

(17.836.004)

(23.188.209)

76.753.294

71.401.089

154.506.290

137.750.367

Jumlah kewajiban jangka pendek Kewajiban jangka panjang Hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa Kewajiban pajak tangguhan - bersih Kewajiban diestimasi atas kesejahteraan karyawan

2d,2i,8b 2s,16f 2n,19

Jumlah kewajiban jangka panjang Ekuitas Modal saham, nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per saham, modal dasar 2.400.000.000 saham biasa, ditempatkan dan disetor penuh 725.000.000 saham. Tambahan setoran modal Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Saldo rugi Jumlah ekuitas JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

2009



59

PT TEMPO INTI MEDIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain)

Penjualan bersih

Catatan

2010

2p,2q, 21

182.906.314

181.043.444

2p,22

(95.994.345)

(112.987.879)

86.911.969

68.055.565

(30.496.560) (43.787.434)

(23.382.425) (37.924.028)

(74.283.994)

(61.306.453)

12.627.975

6.749.112

Beban pokok penjualan Laba/(rugi) kotor Beban operasi Pemasaran dan penjualan Administrasi dan umum Beban operasi

2p,23

Laba/(rugi) usaha Pendapatan (beban) lain-lain Pendapatan lain-lain Beban lain-lain

2009

2p,24

Pendapatan (beban) lain-lain bersih Bagian laba/(rugi) bersih perusahaan asosiasi

1.591.969 (6.715.858)

1.768.667 (5.916.778)

(5.123.889)

(4.148.111)

218.173

(90,862)

7.722.259

2.510.139

(3.130.591) 760.537

(1.555.367) 489.436

(2.370.054)

(1.065.931)

5.352.205

1.444.208

725.000.000

725.000.000

Laba usaha per saham dasar (Rupiah penuh)

17

9

Laba bersih per saham dasar (Rupiah penuh)

7

2

Jumlah rata-rata tertimbang saham dilusian yang beredar

-

-

Laba usaha per saham dilusian (Rupiah penuh)

-

-

Laba bersih per saham dilusian (Rupiah penuh)

-

-

Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan Pajak penghasilan Tahun berjalan Tangguhan Jumlah pendapatan/ (beban) pajak penghasilan

2s 16d

16c,16e

Laba/(rugi) bersih

Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar

20


60


PT TEMPO INTI MEDIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) Modal Saham

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

Tambahan Modal Disetor

72.500.000

22.073.795

-

-

Saldo 31 Desember 2009 72.500.000

22.073.795

Saldo 1 Januari 2009

Laba bersih konsolidasi tahun 2009

Laba bersih konsolidasi tahun 2010 Saldo 31 Desember 2010

Saldo Rugi

15.503 (24.632.417) -

Jumlah Ekuitas

69.956.881

1.444.208

1.444.208

15.503 (23.188.209)

71.401.089

-

-

-

72.500.000

22.073.795

15.503

5.352.205 (17.836.004)

5.352.205 76.753.294



61

PT TEMPO INTI MEDIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 2010

2009

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari /(pengurangan kas untuk): Penjualan Pemasok Biaya operasional Gaji karyawan Pajak penghasilan Beban bunga Penjualan barang sisa Pendapatan lainnya Kas bersih yang dari (digunakan untuk) aktivitas operasi

196.962.290 (58.927.532) (52.651.610) (62.703.160) (74.622) (2.576.897) 718.375 189.422

181.040.760 (86.411.002) (43.330.303) (52.498.964) (1.337.743) (3.050.664) 1.003.871 272.110

20.936.266

(4.311.935)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan aset tetap Penyertaan dalam saham Pembelian aset tetap

79.756 (8.216.653)

258.178 (71.250) (4.486.353)

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

(8.136.897)

(4.299.425)

Penerimaan pinjaman bank Pembayaran pinjaman bank

2.307.840 -

12.930.568 (3.888.889)

Kas bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan

2.307.840

9.041.679

15.107.209

430.319

4.297.961

3.867.642

19.405.170

4.297.961

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Kenaikan / (penurunan) bersih kas dan setara kas Kas dan setara kas awal Jumlah kas dan setara kas akhir


62


PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain)

1.

UMUM a. Induk Perusahaan PT Tempo Inti Media Tbk. (Perusahaan), dahulu bernama PT Arsa Raya Perdana, berkedudukan di Jakarta. Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Nomor 77 tanggal 27 Agustus 1996 yang dibuat dihadapan Sulaimansjah SH, notaris di Jakarta. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan surat keputusannya Nomor C2-535.HT.01.01-th.1998 tanggal 4 Februari 1998 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 61 Tambahan Nomor 4322 tanggal 31 Juli 1998. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir tercantum dalam akta pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 6 tanggal 8 Agustus 2006 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta. Perubahan tersebut sudah didaftarkan di Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan nomor W7-HT.01.044182 tanggal 29 November 2006. Perubahan tersebut menyangkut antara lain perubahan pasal mengenai modal dan penambahan pasal-pasal mengenai direksi, tugas dan wewenang direksi, rapat direksi, komisaris, tugas dan wewenang komisaris, rapat komisaris, tahun buku, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), serta pimpinan dan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Penerangan Republik Indonesia Nomor 354/SK/MENPEN/SIUPP/1998, Perusahaan bergerak dalam bidang usaha penerbitan pers. Perusahaan juga telah memperoleh izin melakukan kegiatan usaha perdagangan dari Kepala Kantor Wilayah Departemen Perindustrian dan Perdagangan Perusahaan Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta melalui suratnya Nomor 928/09-01/PB/XI/2000 tertanggal 30 November 2000. Perusahaan memulai kegiatan usahanya secara komersial pada bulan Oktober 1998. Berdasarkan Akta Nomor 17 tanggal 15 April 2004 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta, Perusahaan menghibahkan jasa penerbitan majalah Tempo edisi Bahasa Indonesia kepada PT Tempo Inti Media Harian (anak perusahaan). Sejak saat itu, Perusahaan hanya menerbitkan majalah Tempo edisi bahasa Inggris dan Tempo Interaktif. Pernyataan Perusahaan untuk menawarkan 125 juta saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) persaham yang disertai dengan 100 juta waran seri 1 yang menyertai saham biasa atas nama kepada masyarakat dinyatakan efektif pada tanggal 8 Januari 2001. Saham tersebut mulai diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 20 Desember 2000. Masa berlaku waran berakhir pada tanggal 7 Januari 2004 (3 tahun sejak diterbitkannya). Pada tanggal 31 Desember 2010, pemegang saham terbesar Perusahaan adalah Yayasan Tempo 21 Juni 1994 (dahulu bernama Yayasan 21 Juni 1994) yang memiliki saham sebesar 24,83%.


63


1.

UMUM (lanjutan) a.

Induk Perusahaan (lanjutan) Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut: Susunan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

: : : : :

Goenawan Susatiyo Mohamad Zulkifly Lubis Ir. Okky Dharmosetio, MBA Ir. Leonardi Kusen, MBA Ir. Edmund E. Sutisna, MBA

Susunan Direksi Direktur Utama Direktur Direktur

: : :

Bambang Harymurti Toriq Hadad Herry Hernawan

Komite Audit Komite Audit

:

Bambang Halintar

Leonardi Kusen, MBA dan Ir. Edmund E. Sutisna, MBA, selain diangkat sebagai Komisaris, juga merangkap sebagai Komisaris Independen. Sejak tahun 2005, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan menerima gaji dan imbalan lainnya melalui PT Tempo Inti Media Harian (anak perusahaan). Gaji dan kompensasi lainnya kepada komisaris dan direksi perusahaan berjumlah Rp 4.572.322 pada tahun 2010 dan Rp 2.136.295 pada tahun 2009. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 perusahaan memiliki 7 karyawan diluar Komisaris dan Direksi. b. Anak Perusahaan PT TEMPRINT PT Temprint merupakan anak perusahaan yang 99,98% sahamnya dimiliki oleh Perusahaan. PT Temprint didirikan pada tanggal 31 Maret 1978 yang berkedudukan di Jakarta dan bergerak dalam bidang usaha percetakan. Kegiatan operasinya secara komersial dimulai pada tahun 1982. Pada tanggal 31 Desember 2010, jumlah aset PT Temprint sebesar Rp 90.117.711 (2009: Rp 82.634.743). Selama tahun 2010, jumlah gaji dan imbalan lainnya yang diperoleh Dewan Komisaris dan Direksinya adalah Rp 486.000 (2009: Rp 1.441.500). Pada 31 Desember 2010, jumlah karyawan selain komisaris dan direksi berjumlah 186 orang (2009: 191 orang). PT TEMPO INTI MEDIA HARIAN (PT TIMH) PT TIMH, dahulu bernama PT Karsa Muda Laksana, merupakan anak perusahaan yang 99,99% sahamnya dimiliki oleh Perusahaan. PT TIMH didirikan pada tanggal 27 Agustus 1996 yang berkedudukan di Jakarta dan bergerak dibidang penerbitan pers (Koran dengan nama dagang Koran Tempo dan majalah Tempo edisi bahasa Indonesia). Dalam tahun 2007, PT TIMH juga menerbitkan majalah dengan nama U Magazine dan tahun 2009 menerbitkan majalah dengan nama Travelounge.

64



1.

UMUM (lanjutan) b. Anak Perusahaan (lanjutan) PT TEMPO INTI MEDIA HARIAN (PT TIMH) (lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2010, jumlah aset PT TIMH sebesar Rp 63.214.540 (2009: Rp 60.434.149). Selama tahun 2010, jumlah gaji dan imbalan lainnya yang diperoleh Dewan Komisaris dan Direksi adalah Rp 4.572.322 (2009: Rp 2.136.295). Pada 31 Desember 2010, jumlah karyawan selain komisaris dan direksi adalah 475 orang (2009: 525 orang).

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING a. Dasar dan penyusunan laporan keuangan Laporan keuangan konsolidasi telah disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan BAPEPAM-LK No. VIII G-7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan. Dasar penyusunan laporan keuangan ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost concept), kecuali untuk akun persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Laporan keuangan konsolidasi disusun menggunakan konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasi. Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasi adalah Rupiah. b. Perubahan kebijakan akuntasi Pada tahun 2010 Perusahaan melakukan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 50 (Revisi 2006) – Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pegungkapan dan PSAK No. 55 (Revisi 2006) – Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran. Penerapan PSAK ini tidak berdampak signifikan pada laporan keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan. c. Prinsip konsolidasi Laporan keuangan konsolidasi menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan anak perusahaan yang dikendalikan oleh Perusahaan. Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan kebijakan finansial dan operasional dari investee untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya. Pengendalian juga dianggap ada apabila induk perusahaan memiliki baik secara langsung maupun tidak langsung melalui anak perusahaan lebih dari 50% hak suara. Hak pemegang saham minoritas dinyatakan sebesar bagian minoritas dari biaya perolehan historis aset bersih. Hak minoritas akan disesuaikan untuk bagian minoritas dari perubahan ekuitas. Kerugian yang menjadi bagian minoritas melebihi hak minoritas dialokasikan kepada bagian induk perusahaan.


65


2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) c. Prinsip konsolidasi (lanjutan) Hasil dari Anak Perusahaan yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasi sejak tanggal efektif akuisisi atau sampai dengan tanggal efektif penjualan. Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha. Perusahaan dan Anak Perusahaan sebagai satu kesatuan usaha. Selisih nilai perolehan penyertaan saham atas nilai buku PT Temprint dan PT Tempo Inti Media Harian (TIMH) dari transaksi di atas sebesar Rp 15.503 dicatat pada akun, dicatat pada akun “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali”. d. Instrumen keuangan Aset keuangan dan kewajiban keuangan diakui pada neraca konsolidasi ketika Perusahaan atau Anak Perusahaan menjadi pihak dalam suatu kontrak instrumen keuangan. Metode bunga efektif Metode bunga efektif adalah metode untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode terkait. Tingkat bunga efektif adalah tingkat bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa depan (termasuk semua biaya yang dibayar atau diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lainnya), selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih pendek. Pendapatan dan beban diakui berdasarkan tingkat bunga efektif atas instrumen hutang. Aset keuangan Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal pertukaran dimana pembelian atau penjualan suatu investasi diatur dalam kontrak yang memerlukan persyaratan pelepasan investasi dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh pasar yang bersangkutan dan diukur pertama kali menggunakan nilai wajar, termasuk biaya transaksi, kecuali untuk aset-aset keuangan yang diklasifikasikan menggunakan nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang diukur pertama kali menggunakan nilai wajar. Pinjaman dan piutang Piutang usaha dan piutang lain-lain yang mempunyai jangka waktu pembayaran yang tetap dan yang tidak diperdagangkan dalam pasar aktif diklasifikasikan sebagai “pinjaman dan piutang”. Pinjaman dan piutang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali untuk piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

66



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) d.

Instrumen keuangan (lanjutan) Penurunan nilai aset keuangan Piutang usaha dan piutang lain-lain dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal neraca dan diturunkan nilainya bila terdapat bukti yang objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, yang berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari investasi. Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, penurunan nilai yang diakui adalah sebesar perbedaan antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan tingkat bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat dari piutang usaha dan piutang lain-lain diturunkan melalui akun penyisihan. Bila piutang usaha atau piutang lain-lain tidak tertagih, piutang dihapuskan terhadap akun penyisihan. Pemulihan dikemudian hari dari jumlah yang dihapuskan sebelumnya, dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi. Penghentian pengakuan aset keuangan Aset keuangan dihentikan pengakuannya hanya bila hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset tersebut berakhir, atau Perusahaan dan Anak Perusahaan menyerahkan secara substansial aset keuangan dan seluruh resiko dan manfaat dari kepemilikan aset tersebut kepada entitas lain. Kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas Klasifikasi sebagai hutang atau ekuitas Kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan dan Anak Perusaahaan diklasifikasikan sesuai substansi perjanjian kontrak dan definisi kewajiban keuangan dan instrumen ekuitas. Instrumen ekuitas Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang membuktikan hak residual atas aset Perusahaan setelah dikurangi seluruh kewajibannya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil yang diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. Kewajiban keuangan Kewajiban keuangan (termasuk hutang bank, hutang usaha dan hutang lain-lain) pada awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya dinilai berdasarkan biaya perolehan yang diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan beban bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif.


67


2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) d.

Instrumen keuangan (lanjutan) Instrumen keuangan derivatif Perusahaan tidak menggunakan instrumen keuangan derivatif apapun. Penghentian pengakuan kewajiban keuangan Kewajiban keuangan dihentikan pengakuannya jika dan hanya jika, kewajiban Perusahaan dan Anak Perusahaan telah dibebaskan, dibatalkan atau berakhir.

e.

Investasi pada perusahaan asosiasi Perusahaan asosiasi adalah suatu perusahaan dimana induk Perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan, namun tidak mempunyai pengendalian atau pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan atas kebijakan finansial dan operasional investee. Penghasilan, aset dan kewajiban dari perusahaan asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Investasi pada perusahaan asosiasi dicatat di neraca sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan atas aset bersih perusahaan asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Perusahaan atas kerugian perusahaan asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi tidak diakui kecuali jika Perusahaan mempunyai kewajiban atau melakukan pembayaran kewajiban perusahaan asosiasi yang dijaminnya, dalam hal demikian, tambahan kerugian diakui sebesar kewajiban atau pembayaran tersebut. Jika perusahaan asosiasi selanjutnya laba, investor akan mengakui penghasilan apabila setelah bagiannya atas laba menyamai bagiannya atas kerugian bersih yang belum diakui.

f.

Kas dan setara kas Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank serta deposito jangka pendek yang jangka waktu jatuh temponya tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak dijaminkan.

g.

Penyisihan piutang ragu-ragu Penyisihan piutang ragu-ragu untuk piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dilakukan berdasarkan analisis kemungkinan dapat ditagihnya piutang tersebut pada setiap tanggal neraca.

h.

Persediaan dan penyisihan barang rusak Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara harga perolehan dengan nilai realisasi bersih. Nilai perolehan ditetapkan berdasarkan metode biaya, yang meliputi biaya-biaya yang terjadi untuk memperoleh persediaan tersebut serta membawanya ke lokasi dan kondisinya yang sekarang. Nilai bersih yang dapat direalisasikan adalah taksiran harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya untuk memperoleh dan menjual persediaan barang jadi.

68



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) h.

Persediaan dan penyisihan barang rusak (lanjutan) Harga perolehan dinyatakan berdasarkan First-in First-out (FIFO) method untuk seluruh persediaan. Penyisihan barang rusak dilakukan berdasarkan identifikasi kondisi persediaan pada setiap tanggal neraca.

i.

Transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa Perusahaan dan Anak Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 tentang pengungkapan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi. Transaksi tersebut dilakukan dengan tingkat harga dan kondisi serta persyaratan normal sebagaimana pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.

j.

Aset tetap Aset tetap dinyatakan sebesar nilai perolehan, kecuali untuk aset tetap yang dinilai kembali berdasarkan peraturan pemerintah, dikurangi akumulasi penyusutannya. Tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan dan tidak diamortisasikan. Hak guna bangunan diamortisasikan sesuai dengan masa berlakunya. Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan metode garis lurus sesuai dengan taksiran masa manfaatnya sebagai berikut: Jenis Aset Tetap Bangunan Mesin Kendaraan Peralatan dan perlengkapan kantor

Taksiran Masa Manfaat (Tahun) 20 3 - 15 3-8 3-8

Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan langsung ke laba rugi pada saat terjadinya biaya-biaya tersebut. Biaya-biaya yang berjumlah besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset secara signifikan dikapitalisasikan. Apabila suatu aset tidak lagi digunakan atau dijual, nilai tercatat dan akumulasi penyusutan aset tersebut dikeluarkan dari pencatatannya sebagai aset tetap dan keuntungan atau kerugian yang terjadi diperhitungkan dalam laba rugi tahun berjalan. Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar harga perolehan. Pada saat konstruksi/instalasi telah selesai dan aset tersebut telah siap digunakan sesuai dengan tujuannya semula, penyusutan dimulai dan jumlah ini dipindahkan ke akun aset tetap yang bersangkutan. k. Biaya pusat data dan analisa Tempo Biaya pusat data dan analisa Tempo adalah biaya yang dikeluarkan untuk pembelian koleksi informasi dan data yang memiliki nilai sejarah yang tinggi dan digunakan oleh Perusahaan sebagai referensi berita. Efektif sejak tanggal 1 Januari


69


2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) k. Biaya pusat data dan analisa Tempo (lanjutan) 2002, Perusahaan mulai mengamortisasi biaya pusat data dan analisa Tempo sesuai dengan masa manfaatnya selama 18 tahun dengan metode garis lurus. Sisa biaya yang belum diamortisasi untuk masing-masing produk ditinjau kembali manfaat keekonomiannya pada setiap akhir periode. l.

Biaya pengembangan produk Biaya pengembangan produk yang dapat dipulihkan oleh manfaat keekonomian dimasa depan dicatat sebagai aset. Biaya tersebut diamortisasi dan diakui sebagai beban secara sistematis sesuai dengan taksiran masa manfaatnya. Sisa biaya yang belum diamortisasi untuk masing-masing produk akan ditinjau kembali manfaat keekonomiannya pada setiap akhir periode.

m. Informasi segmen usaha Informasi segmen disajikan menurut pengelompokan jenis usaha, yaitu penerbitan dan percetakan. n.

Kewajiban diestimasi atas kesejahteraan karyawan Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 (revisi 2004) “Akuntansi Imbalan Kerja” untuk mengakui kewajiban diestimasi atas imbalan kerja karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Perhitungan kewajiban diestimasi atas kesejahteraan karyawan ini menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested. Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan pasti di neraca merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian actuarial yang belum diakui, dan biaya masa lalu yang belum diakui.

o.

Transaksi dan saldo mata uang asing Perusahaan dan Anak Perusahaan menyelenggarkan pembukuannya dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata asing dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi yang bersangkutan. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan mempergunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari penjabaran tersebut diakui dan dibebankan dalam laporan laba rugi tahun berjalan.

70



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) o.

Transaksi dan saldo mata uang asing (lanjutan) Kurs tengah Bank Indonesia yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah:

1 Dollar Amerika Serikat 1 Dollar Singapura 1 Euro 1 Yen p.

2010

2009

8.991 6.981 11.956 110

9.400 6.699 13.510 102

Pengakuan pendapatan dan beban Pendapatan dari penjualan diakui pada saat Perusahaan telah, secara signifikan, memindahkan resiko dan manfaat kepemilikan barang kepada pembeli. Pendapatan dari penjualan majalah dan koran diakui pada saat majalah dan koran dikirim. Pendapatan dari iklan diakui pada saat iklan tersebut diterbitkan. Pendapatan dari penjualan barang cetakan diakui pada saat barang cetakan diambil oleh, atau dikirim kepada, pelanggan. Transaksi penjualan dengan cara barter dicatat sebesar nilai wajar atau harga pasar barang/jasa hasil barter. Beban diakui pada saat terjadinya dan sesuai dengan masa manfaatnya (accrual basis)

q.

Penyisihan retur penjualan Penyisihan retur penjualan majalah perbulan dihitung dari rata-rata retur penjualan majalah enam bulan terakhir. Penyisihan retur penjualan koran per bulan dihitung dari rata-rata retur penjualan koran tiga bulan terakhir.

r.

Biaya pinjaman Biaya atas pinjaman yang digunakan untuk membiayai aset dalam pembangunan dikapitalisasikan. Beban keuangan ini mencakup beban bunga selama masa pembangunan.

s.

Pajak penghasilan Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran pendapatan kena pajak tahun berjalan. Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan kewajiban keuangan untuk tujuan komersil dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak dimasa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut. Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode ketika aset direalisasikan atau ketika kewajiban dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal neraca.


71


2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) s. Pajak penghasilan (lanjutan) Peraturan perpajakan di Indonesia tidak memperkenankan adanya surat pemberitahuan pajak konsolidasi. Oleh karena itu, saldo pajak pada laporan keuangan, konsolidasi merupakan penggabungan saldo pajak dari Surat Pemberitahuan (SPT) Pajak Perusahaan dan Anak Perusahaan. Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (SKP) diterima atau jika perusahaan mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan. t.

Laba atau rugi usaha dan laba atau rugi bersih per saham dasar dan dilusian Laba atau rugi usaha dan laba atau rugi bersih per saham dihitung dengan membagi laba atau rugi usaha dan laba atau rugi bersih dengan jumlah tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan. Jumlah ratarata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebanyak 725.000.000 (dalam satuan penuh) lembar saham. Laba atau rugi usaha dan laba atau rugi bersih per saham dilusian dihitung dengan membagi laba atau rugi usaha dan laba atau rugi bersih dengan jumlah tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan ditambah dengan saham biasa yang asumsinya diterbitkan bagi semua waran yang sifatnya dilutif yang beredar sepanjang periode laporan.

u.

Informasi segmen usaha Informasi segmen disajikan menurut pengelompokan jenis usaha, yaitu penerbitan dan percetakan.

v.

Penurunan nilai aset Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali (estimated recoverable amount) maka nilai tercatat tersebut diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara nilai jual neto dan nilai pakai.

w. Penggunaan estimasi Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Karena adanya unsur ketidakpastian yang melekat dalam melakukan taksiran, maka jumlah yang sesungguhnya yang akan dilaporkan dimasa mendatang mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasikan. x.

Program pensiun Perusahaan dan Anak Perusahaan, PT TIMH, menyelenggarakan program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Negara Indonesia 46 (BNI 46) yang meliputi seluruh karyawan permanen.

72



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) x.

Program pensiun (lanjutan) Berdasarkan program pensiun tersebut, kontribusi dihitung berdasarkan masa kerja karyawan. Kontribusi Perusahaan dan Anak Perusahaan terdiri atas biaya jasa kini dan biaya jasa lalu yang dibayar secara periodik berdasarkan perhitungan aktuaria. Karyawan permanen pada anak perusahaan, PT Temprint, disertakan dalam program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek).

3.

KAS DAN SETARA KAS 2010

2009

192.857

100.368

Bank (Rupiah) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. PT Bank Permata, Tbk. PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Central Asia, Tbk. PT Bank Danamon, Tbk. PT Bank Bukopin, Tbk. PT Bank DKI PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk.

6.038.238 3.099.547 3.089.126 1.542.094 376.490 311.849 48.868 16.126

1.205.502 804.244 1.200.775 223.630 19.180 27.946 11.841

Bank (US Dollar) PT Bank Mandiri, Tbk.

1.586.483

-

16.108.821

3.493.118

3.103.492

704.475

3.103.492

704.475

19.405.170

4.297.961

Kas kecil (Rupiah)

Deposito berjangka (US Dollar) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Jumlah

Dalam tahun 2010, rekening giro Rupiah memperoleh bunga antara 1 % - 3 % per tahun (2009: 0,5 % - 3 % per tahun), rekening giro USD bunga 0,15% dan rekening Deposito USD 0,15% - 0,5% per tahun 4.

PIUTANG USAHA 2010 Pihak ketiga Piutang iklan Piutang barang cetakan Piutang majalah Piutang koran Subjumlah

2009

25.635.603 8.522.893 6.623.776 3.338.097

32.828.611 7.118.112 6.814.549 4.147.147

44.120.369

50.908.419


73

PT TEMPO INTI MEDIA TBK DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain) 4.

PIUTANG USAHA (lanjutan) Dikurangi: Penyisihan retur penjualan Penyisihan piutang ragu-ragu

(1.936.943) (3.790.375)

(1.897.770) (3.790.375)

Subjumlah

(5.727.318)

(5.688.145)

Jumlah setelah penyisihan

38.393.051

45.220.274

4.172.938 4.172.938

3.689.097 3.689.097

42.565.989

48.909.371

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Yayasan Swasembada Swakarsa Jumlah

Piutang usaha tersebut merupakan piutang yang timbul dari penjualan majalah dan koran, layanan iklan serta penjualan barang cetakan. Tidak terdapat penyisihan piutang ragu atas piutang usaha kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan piutang ragu telah mencukupi. Perusahaan dan PT Temprint telah menjaminkan seluruh piutang usaha pihak ketiga sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 14). Analisis piutang usaha pihak ketiga sebelum penyisihan tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 menurut umurnya adalah sebagai berikut: 2009 2010 Piutang iklan: Belum jatuh tempo 9.537.239 8.821.179 < 90 hari 10.626.024 11.389.914 12.617.518 > 90 hari 5.472.340 Subjumlah Piutang majalah: Belum jatuh tempo < 90 hari > 90 hari

25.635.603

32.828.611

1.076.763 3.208.246 2.338.767

1.831.615 3.019.556 1.963.378

Subjumlah Piutang koran: Belum jatuh tempo < 90 hari > 90 hari

6.623.776

6.814.549

23.234 1.284.366 2.030.497

516.229 1.700.040 1.930.878

Subjumlah Piutang barang cetakan: Belum jatuh tempo < 90 hari > 90 hari

3.338.097

4.147.147

2.870.532 1.137.377 4.514.984

1.078.395 1.189.940 4.849.777

8.522.893

7.118.112

44.120.369

50.908.419

Subjumlah Jumlah piutang pihak ketiga sebelum penyisihan

74



4.

PIUTANG USAHA (lanjutan) Analisis piutang usaha pihak yang mempunyai hubungan istimewa tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 menurut umurnya sebagai berikut: 2010 Belum jatuh tempo < 90 hari > 90 hari Jumlah piutang hubungan istimewa

5.

2009

1.234.508 1.301.235 1.637.195

1.485.181 1.461.009 742.907

4.172.938

3.689.097

PERSEDIAAN a.

Anak Perusahaan – PT Temprint 2010 Bahan baku Penyisihan barang rusak

3.548.682 (10.267)

2.987.735 (10.267)

Bahan baku, bersih

3.538.415

2.977.468

Bahan pembantu Penyisihan barang rusak

2.302.545 (83.850)

2.337.174 (83.851)

2.218.695

2.253.323

277.707

272.459

6.034.817

5.503.250

Bahan pembantu, bersih Barang dalam proses subjumlah

b.

2009

Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian 2010

2009

2.360.147

2.531.831

Subjumlah

2.360.147

2.531.831

Jumlah

8.394.964

8.035.081

Barang promosi dan barter

Seluruh persediaan pada kedua Anak Perusahaan tersebut telah diasuransikan terhadap resiko kerusuhan, kerusakan berat, serangan teroris dan sabotase. Nilai pertanggungannya dalam tahun 2010 sama dengan 2009, sebesar Rp 5.676.174. Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas resiko yang dihadapi oleh Anak Perusahaan tersebut. Perusahaan dan PT Temprint telah menjaminkan seluruh persediaan sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 14).


75


6.

BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA LAIN-LAIN 2010

7.

Uang muka pembelian Uang muka operasional Sewa dibayar di muka Asuransi dibayar di muka Lainnya

5.223.323 2.356.972 958.472 743.452 1.621.014

275.631 1.860.528 514.242 685.614 908.768

Jumlah

10.903.233

4.244.783

ASET LANCAR LAINNYA 2010 Piutang karyawan Piutang lainnya Jumlah

8.

2009

2009

4.381.300 1.285.786

2.240.112 607.822

5.667.086

2.847.934

TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA a. Piutang hubungan istimewa 2010 Piutang koperasi Yayasan Karyawan Tempo (YKT) Jumlah Persentase piutang hubungan istimewa terhadap total aset

2009

69.262 13.700

69.262 13.700

82.962

82.962

0,1%

0,1%

Piutang koperasi merupakan piutang atas pinjaman untuk pendirian koperasi serta penjualan inventaris Perusahaan kepada koperasi karyawan. Piutang kepada YKT merupakan pinjaman jangka pendek. Semua piutang tersebut tidak dikenakan bunga. b. Hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa 2010 PT Grafiti Pers Yayasan Tempo 21 Juni 1994 (dahulu Yayasan 21 Juni 1994) Jumlah Persentase hutang hubungan istimewa terhadap total kewajiban

76


2009

8.207.020

7.857.825

57.464

81.426

8.264.484

7.939.251

11%

12%


8.

TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

b. Hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa (lanjutan) Hutang kepada PT Grafiti Pers merupakan pinjaman beserta bunganya sebesar 7% per tahun (2009: 10% per tahun). Hutang kepada Yayasan Tempo 21 Juni 1994 merupakan pinjaman yang tidak dibebani bunga. Semua hutang tersebut tidak ditentukan waktu pelunasannya. 9.

INVESTASI 2009

2010 Saldo awal Periode tahun ini Bagian laba (rugi) tahun ini Jumlah

64.640 218.173

84.252 71.250 (90.862)

282.813

64.640

Saldo investasi 31 Desember 2010 dan 2009 merupakan penyertaan Anak Perusahaan, PT TIMH, dalam saham PT Media Inti Televisi Nusantara (PT MITN) sebanyak 47,5%. PT MITN merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang media penyiaran yang didirikan pada tanggal 26 November 2007. Sejak tahun 2009, PT MITN memulai kegiatan usahanya secara komersial. 10.

ASET TETAP 2010 Saldo 2009 Harga perolehan Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan kantor Kendaraan Aset dalam Penyelesaian Subjumlah

Penambahan

Pengurangan

2010

2010

Reklasifikasi

2010

Saldo 2010

28.169.523 7.905.343 65.398.274 26.520.304 2.364.814

72.736 1.342.592 2.213.778 208.700

92.024 227.194

-

28.169.523 7.978.079 66.648.842 28.734.082 2.346.320

23.341 130.381.599

18.500 3.856.306

41.841 361.059

-

133.876.846

Akumulasi penyusutan Bangunan 3.324.680 Mesin dan peralatan 40.187.964 Peralatan kantor 24.065.202 Kendaraan 2.048.891 Subjumlah 69.626.737

413.380 4.284.630 1.237.552 166.203 6.101.765

81.480 ` 227.194 308.674

-

3.738.060 44.391.114 25.302.754 1.987.900 75.419.828

Nilai Buku

60.754.862

58.457.018


77


10.

ASET TETAP (lanjutan) 2009 Saldo 2008 Harga perolehan Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan kantor Kendaraan Aset dlm penyelesaian Subjumlah

28.098.224 7.720.106 62.954.717 25.161.327 2.336.378 126.270.752

Akumulasi penyusutan Bangunan Mesin dan peralatan Peralatan kantor Kendaraan Subjumlah

2.925.825 36.736.431 22.332.411 1.991.276 63.985.943

Nilai Buku

62.284.809

Penambahan

Pengurangan

2009

2009

71.299 185.237 2.594.968 1.358.977 191.436 106.844 4.508.760

398.855 3.539.180 1.732.791 192.282 5.863.108

Reklasifikasi

2009

Saldo 2009

151.411 163.000 83.503 397.914

-

28.169. 523 7.905.343 65.398.274 26.520.304 2.364.814 23.341 130.381.599

87.647 134.667 222.314

-

3.324.680 40.187.964 24.065.202 2.048.891 69.626.737 60.754.862

Pembebanan penyusutan tahun 2010 dan 2009: 2010 Harga pokok produksi Beban umum dan administrasi Jumlah

2009

3.005.382 3.096.383

4.019.732 1.843.379

6.101.765

5.863.111

Dalam tahun 2010, Perusahaan telah mengasuransikan seluruh aset tetap terhadap resiko kerugian, kebakaran, dan kerusakan lainnya. Nilai pertanggungannya sebesar US$ 2.585.000 – Dollar Amerika Serikat penuh dan Rp 1.340.000 (2009: sebesar US$ 2.585.000 - Dollar Amerika Serikat penuh dan Rp 1.030.000). Anak perusahaan, PT Temprint, telah mengasuransikan seluruh bangunan, mesin dan kendaraannya terhadap resiko kerugian atas kebakaran dan resiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 27.303.090 (2009: Rp 27.178.090). Anak perusahaan, PT Tempo Inti Media Harian (TIMH), telah mengasuransikan seluruh aset tetap dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 12.000.000 (2009: Rp 12.000.000). Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas resiko-resiko tersebut. Hak Guna Bangunan (HGB) atas tanah yang dimiliki Perusahaan terbagi dalam beberapa sertifikat yang masa berlakunya akan berakhir antara tahun 2011-2027. Perusahaan dan PT Temprint telah menjaminkan tanah, bangunan, dan mesin-mesin sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 14).

78



11.

BIAYA PUSAT DATA DAN ANALISA TEMPO 2009

2010 Biaya Pusat Data Analisa Tempo Dikurangi: Akumulasi amortisasi Jumlah

4.682.000 (2.247.366)

4.682.000 (1.997.660)

2.434.634

2.684.340

Pusat Data Analisa Tempo (PDAT) terdiri dari koleksi foto, koleksi perpustakaan, penulisan pariwara dan penerbitan buku-buku sejak majalah Tempo pertama kali diterbitkan (tahun 1971). Pusat data analisa Tempo dibeli dari PT Grafiti Pers pada tahun 2000. Nilainya didasarkan pada hasil laporan penilai, PT Nilai Konsulesia, tanggal 15 September 2000. Jumlah amortisasi yang dibebankan pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 249.708.

12.

BIAYA PENGEMBANGAN PRODUK 2009

2010 Biaya pengembangan produk – Koran Tempo Biaya pengembangan produk – Majalah Tempo Edisi Bahasa Indonesia Biaya pengembangan produk - Majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris Biaya pengembangan produk - Majalah Tempo Edisi Bahasa Cina Biaya pengembangan produk Akumulasi amortisasi

23.062.422

23.062.422

1.620.405

1.620.405

673.626

673.626

86.197 25.442.650 (25.442.650)

86.197 25.442.650 (25.442.650)

-

-

Jumlah

Biaya pengembangan produk merupakan biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan dalam usaha menerbitkan majalah Tempo edisi bahasa Indonesia, Inggris, Cina serta Koran Tempo. Biaya pengembangan produk dikapitalisasi sampai produk tersebut beredar secara komersial dan diamortisasi dalam waktu tidak lebih dari 5 (lima) tahun.

13.

ASET LAIN-LAIN 2010 Uang jaminan/deposit kepada pihak ketiga Jumlah

2009

186.360

186.360

186.360

186.360


79


14.

HUTANG BANK JANGKA PENDEK

Cerukan: Anak Perusahaan - PT Temprint Anak Perusahaan - PT TIMH Jumlah

2010

2009

17.905.407 7.392.107

15.271.090 7.718.584

25.297.514

22.989.674

Anak Perusahaan – PT Temprint Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit nomor 11 tanggal 30 November 2010 yang dibuat dihadapan Nur Muhammad Dipo Njusantara Pua Upa, SH, notaris di Jakarta, PT Temprint (Anak Perusahaan) memperoleh fasilitas kredit dari Bank Mandiri yaitu Kredit Modal Kerja Tetap dengan plafon sebesar Rp 26.000.000 (Switchable dengan plafon Non Cash Loan sebesar Rp 3.000.000). Jangka waktu fasilitas kredit tersebut terhitung sejak tanggal 30 November 2010 dan berakhir pada tanggal 29 November 2011 dengan tingkat bunga sebesar 11,25 % per tahun. Sehubungan dengan fasilitas kredit yang diberikan tersebut, PT Temprint tidak diperkenankan untuk: •

Melakukan perubahan anggaran dasar debitur termasuk di dalamnya pemegang saham, Direktur dan atau Komisaris, permodalan dan nilai saham.

•

Membagi deviden.

•

Memindahtangankan barang agunan/jaminan.

•

Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari pihak lain, kecuali dalam rangka transaksi usaha yang wajar.

•

Mengikat diri sebagai penjamin hutang atau menjamin harta kekayaan perusahaan debitur kepada pihak lain.

•

Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit debitur.

•

Melunasi hutang perusahaan kepada pemilik/pemegang saham.

•

Mengambil bagian deviden atau modal untuk kepentingan pribadi.

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 12 tanggal 30 November 2010 yang dibuat dihadapan N.M Dipo Nusantara, SH, notaris di Jakarta, PT Temprint memperoleh fasilitas kredit dari Bank Mandiri yaitu kredit investasi dengan limit kredit sebesar Rp 20.000.000. Jangka waktu fasilitas kredit investasi terhitung 78 bulan sejak 30 November 2010, termasuk grace period selama 6 (enam) bulan selama masa pengiriman sampai dengan selesai instalansi dengan tingkat bunga sebesar 11,25% per tahun. Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian (PT TIMH) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 27 tanggal 8 Juli 2005 yang dibuat di hadapan Veronica Sandra Irawaty Purnadi, SH, notaris di Jakarta, PT Tempo Inti Media Harian memperoleh fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dari BCA sebesar tidak melebihi Rp 5.000.000. Fasilitas kredit tersebut digunakan untuk modal kerja. Tingkat bunga yang dikenakan atas fasilitas kredit tersebut sebesar 13,5% per tahun.

80



14.

HUTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) Jaminan untuk fasilitas tersebut adalah: •

2 bidang tanah milik Perusahaan bersertifikat HGB (Hak Guna Bangunan) seluas 13.889 m² yang terletak di Desa Cipayung Girang, Kecamatan Cisarua Kabupaten Bogor.

•

2 bidang tanah milik Perusahaan bersertifikat HGB seluas 2.415 m² yang terletak di Desa Cipayung Girang, Kecamatan Cisarua Kabupaten Bogor.

•

4 bidang tanah milik Perusahaan bersertifikat HGB seluas 344 m² yang terletak di Kelurahan Pegangsaan Kecamatan Menteng, Kotamadya Jakarta Pusat.

Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Kredit Nomor 46 tanggal 5 Juli 2006 yang dibuat di hadapan Ny. Sjarmeini S. Chandra, SH, notaris di Jakarta, fasilitas kredit tersebut telah diperpanjang jangka waktunya hingga tanggal 26 Juni 2007. Tingkat bunga yang dikenakan atas fasilitas kredit di Bank Central Asia (BCA). PT Tempo Inti Media Harian tidak diperkenankan untuk: •

Mengalihkan hak penerbitan Koran dan majalah Tempo.

•

Memperoleh fasilitas pinjaman dari bank lain.

•

Membagikan deviden.

Berdasarkan surat perubahan perjanjian kredit yang dibuat di bawah tangan Nomor 2104/PPK/WXII/2010, batas waktu penarikan dan atau penggunaan fasilitas kredit telah diubah. Batas tersebut ditentukan terhitung menjadi sejak tanggal 26 Juni 2010 dan berakhir pada tanggal 26 Juni 2011 dengan jumlah plafond kredit sebesar Rp 8.000.000. tingkat bunga yang dikenakan atas fasilitas kredit tersebut sebesar 11,75% per tahun. 15.

HUTANG USAHA 2010 Utama Jayatama Indah, PT Modern Internasional Tbk, PT Media Nusantara Pers, PT Aneka Paperindo Sejahtera, PT Media Usaha Grafika, PT Singa Djawa, PT Mitra Multi Usaha, PT Hamudha Prima Media, PT Lain-lain (pada 31-12-2010 di bawah 150.000) Jumlah

2009

1.802.357 897.272 306.547 235.408 210.711 163.258 161.033 160.310 1.903.947

1.806.343 372.837 154.392 187.215 93.299 52.730 178.083 284.182 1.666.650

5.840.843

4.795.731


81


15.

HUTANG USAHA (lanjutan) Saldo hutang usaha tersebut merupakan hutang usaha kepada pihak ketiga yang merupakan hutang kepada para pemasok kertas cetak, jasa percetakan, plate, film dan bahan kimia, serta hutang kepada pemasok lainnya yang secara individu terdiri dari saldo yang tidak material. Analisa hutang usaha menurut umurnya sebagai berikut 2009

2010 Belum jatuh tempo < 30 hari 31 – 60 hari 61 – 90 hari > 90 hari

3.520.348 1.795.790 160.205 111.527 252.973

2.557.377 1.730.232 9.500 35.667 462.955

Jumlah

5.840.843

4.795.731

Analisis hutang usaha menurut jenis mata uang sebagai berikut 2009

2010 Rupiah Dollar Singapura (SGD 5.840 pada tahun 2009 Dollar Singapura Penuh) Yen (Yen 2.198 pada tahun 2009 – Yen penuh) Jum lah

16.

5.840.843

4.756.385

-

39.122 224

5.840.843

4.795.731

PERPAJAKAN a.

Pajak dibayar di muka 2010 14.127

10.235 31.578

Subjumlah

14.127

41.813

122.451 599.680 490.891

524.503 586.481 98.450

1.213.022

1.209.434

100.544 1.518.519 27.998

53.692 1.282.478 -

Subjumlah

1.647.061

1.336.170

Jumlah

2.874.210

2.587.417

Anak Perusahaan - PT Temprint PPh pasal 22 PPh pasal 23 Pajak Pertambahan Nilai Subjumlah Anak Perusahaan - PT Tempo Inti Media Harian PPh pasal 22 PPh pasal 23 Pajak Pertambahan Nilai

82

2009

Perusahaan PPh pasal 22 PPh pasal 23



16.

PERPAJAKAN (lanjutan) b.

Hutang pajak 2010

2009

225.053 27.000 71.621 52.359

225.053 63.590 65.142 38.058

376.033

391.843

1.333.042 100.352

584.632 14.807

1.433.394

599.439

1.648.384 1.780.514 -

1.186.198 232.587 1.288.360

Subjumlah

3.428.898

2.707.145

Jumlah

5.238.325

3.698.427

Perusahaan Denda Pajak PPh pasal 25/29 Pajak Pertambahan Nilai PPh pasal 21 Subjumlah Anak Perusahaan - PT Temprint PPh pasal 25/29 PPh pasal 21 Subjumlah Anak Perusahaan - PT Tempo Inti Media Harian PPh pasal 25/29 PPh pasal 21 Pajak Pertambahan Nilai

c.

Beban (pendapatan) pajak penghasilan 2010 Perusahaan Tahun berjalan Tangguhan Subjumlah Anak Perusahaan – PT Temprint Tahun berjalan Tangguhan

2009

45.465 (11.133)

49.787 14.308

34.332

64.095

1.411.810 (552.210 )

519.044 (84.400)

859.600

434.644

1.673.316 (197.194)

986.536 (419.344)

Subjumlah

1.476.122

567.192

Jumlah

2.370.054

1.065.931

Subjumlah Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian Tahun berjalan Tangguhan


83


PERPAJAKAN (lanjutan) d.

Rekonsiliasi beban pajak penghasilan Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan kena pajak dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 sebagai berikut: 2010 Perusahaan Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan Ditambah/(dikurangi) beda tetap Pendapatan bunga/jasa giro (obyek PPh final) Beda tetap lainnya Subjumlah Ditambah/(dikurangi) beda temporer Pencadangan hak karyawan Penyusutan aset tetap Penyisihan retur penjualan Amortisasi biaya pusat data analisa Tempo

167.828

2009 257.144

(4.942) 49.458

(3.661) 13.697

44.516

10.036

4.059 (56.568) 2.499 19.525

4.051 (145.685) 21.050 31.215

(30.485)

(89.369)

Laba menurut pajak sebelum kompensasi

181.859

177.811

Laba sebagai dasar pengenaan pajak

181.859

177.811

Pajak penghasilan tahun berjalan

45.465

49.787

Subjumlah

Anak Perusahaan – PT Temprint 2010 Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan Ditambah/(dikurangi) beda tetap Beban rumah tangga Denda pajak Pendapatan bunga/jasa giro (obyek PPh final) Beda Tetap Lainnya

1.695.852

155.656 2.908 (15.116) 262.760

215.463 35.395 (35.375) 209.832

406.208

425.315

792.763 428.775

(765.273) 498.105

1.221.538

(267.168)


5.647.241

1.853.999


5.647.241

1.853.999

1.411.810

519.044

Subjumlah Ditambah/(dikurangi) beda temporer Penyusutan aset tetap Pencadangan hak karyawan Subjumlah


84

4.019.495

2009



16.

PERPAJAKAN (lanjutan) d.

Rekonsiliasi beban pajak penghasilan (lanjutan) Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian 2010 Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan Ditambah/(dikurangi) beda tetap Rekreasi dan olah raga Iuran & sumbangan Operasional & perawatan wisma Tempo Pendapatan bunga/jasa giro (obyek PPh final) Beda tetap lainnya

3.430.312 209.414 120.558 162.846 (53.075) 725.293

2009 648.177 225.075 271.047 134.146 (19.303) 139.089

1.165.035

750.054

2.423.597 (331.279) 5.597

2.249.439 (123.282) (1.044)

2.097.915

2.125.113


6.693.262

3.523.344


6.693.262

3.523.344


1.673.316

986.536

Pajak penghasilan tahun berjalan konsolidasi

3.130.591

1.555.367

Subjumlah Ditambah/(dikurangi) beda temporer Pencadangan hak karyawan Penyusutan aset tetap Penyisihan retur penjualan Subjumlah

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, rugi fiskal dapat dikompensasi untuk masa lima tahun setelah tahun terjadinya kerugian. Dengan berlakunya UndangUndang No. 36 tahun 2008 tentang Pajak Penghasilan, tarif pajak penghasilan badan yang berlaku adalah tarif tunggal sebesar 25% untuk tahun pajak 2010 dan seterusnya (2009: 28%). Berdasarkan peraturan perpajakan tersebut, Perusahaan dan anak-anak perusahaan di Indonesia melaporkan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT pajak) berdasarkan self-assessment system. Kantor pajak dapat memeriksa atau menetapkan pajak atas SPT tersebut dalam waktu 5 tahun sejak saat terhutangnya pajak.


85


16.

PERPAJAKAN (lanjutan) e.

Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak Perusahaan 2010 Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan Pajak perusahaan pada tarif 25% (2009: 28%) Pengaruh perbedaan tetap – bersih Beban pajak Penyesuaian lainnya Beban (pendapatan) pajak

2009

167.828 41.957 11.129 53.086 (18.754)

257.144 72.000 2.810 74.810 (10.715)

34.332

64.095

Anak Perusahaan – PT Temprint 2010 Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan Pajak perusahaan pada tarif 25% (2009: 28%) Pengaruh perbedaan tetap – bersih Beban pajak Penyesuaian lainnya Beban (pendapatan) pajak

4.019.495 1.004.874 101.552 1.106.426

2009 1.695.582 474.763 119.088 593.851

(246.826)

(159.207)

859.600

434.644

Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian 2010

Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan Pajak perusahaan pada tarif 25% (2009: 28%) Pengaruh perbedaan tetap – bersih Beban pajak Penyesuaian lainnya

86

2009

3.430.312 857.578 291.259 1.148.837 327.285

648.177 181.489 210.015 391.504 175.687

Beban (pendapatan) pajak

1.476.122

567.191

Jumlah

2.370.054

1.065.930



16.

PERPAJAKAN (lanjutan) f.

Aset/(kewajiban) pajak tangguhan 2010 Perusahaan Aset pajak tangguhan Penyisihan retur penjualan dan piutang ragu Pencadangan hak karyawan Subjumlah Kewajiban pajak tangguhan Aset tetap Biaya pusat data dan pengembangan Tempo Subjumlah Kewajiban pajak tangguhan - bersih Anak Perusahaan – PT Temprint Aset pajak tangguhan Penyisihan piutang ragu-ragu Pencadangan hak karyawan Penyisihan barang rusak Penyisihan penurunan nilai investasi Subjumlah Kewajiban pajak tangguhan Aset tetap

2009

24.557 4.799

26.804 4.238

29.356

31.042

(32.280) (160.981) (193.261)

(20.314) (185.765) (206.079)

(163.905)

(175.037)

938.258 853.667 23.529 19.500

1.050.849 836.050 26.352 21.840

1.834.954

1.935.091

(3.586.451)

(4.238.798)

Subjumlah

(3.586.451)

(4.238.798)

Kewajiban pajak tangguhan - bersih

(1.751.497)

(2.303.707)

3.042.651 469.015 -

2.729.161 523.730 -

3.511.666

3.252.891

Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian Aset pajak tangguhan Pencadangan hak karyawan Penyisihan retur penjualan dan piutang ragu Rugi fiskal Subjumlah Kewajiban pajak tangguhan Aset tetap

(259.815)

(198.235)

(259.815)

(198.235)

Aset pajak tangguhan - bersih

3.251.851

3.054.656

Jumlah aset pajak tangguhan – bersih konsolidasi

3.251.851

3.054.656

Jumlah kewajiban pajak tangguhan bersih konsolidasi

(1.915.402)

Subjumlah

(2.478.744)


87


16.

PERPAJAKAN (lanjutan) g.

Hasil pemeriksaan pajak Perusahaan Tahun pajak 2004 dan 2005 sedang dilakukan pemeriksaan oleh Direktorat Jenderal Pajak (DJP). Sampai dengan saat ini belum ada hasil yang dikeluarkan oleh Direktorat Jendral Pajak. Anak Perusahaan – PT Temprint Perpajakan tahun 2003 dan 2004 Pada tahun 2006, PT Temprint menerima SKP perpajakan, yaitu: a. Perpajakan tahun 2003 : Surat Ketetapan Pajak Kurang bayar (SKPKB) PPN sebesar Rp 18.928.139 (Rupiah penuh) b. Perpajakan tahun 2004 : 1. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) PPh pasal 21 sebesar Rp 26.972.580 (Rupiah penuh) 2. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) PPh pasal 23 sebesar Rp 16.851.675 (Rupiah penuh) 3. Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPh Badan sebesar Rp 770.312.672 (Rupiah penuh) Jumlah pajak kurang bayar tersebut telah dilunasi. Pada tanggal 25 Agustus 2006, PT Temprint mengajukan surat keberatan kepada Direktorat Jenderal Pajak atas Surat ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPh badan perpajakan tahun 2004 yang menyatakan Pajak Penghasilan Lebih Dibayar sebesar Rp 770.312.672 (Rupiah penuh). Melalui keputusan Direktorat Jenderal Pajak Nomor Kep – 557/PJ.07/2007 tanggal 24 Juli 2007, permohonan keberatan yang diajukan ditolak. Selanjutnya PT Temprint mengadukan banding ke Pengadilan Pajak. Keputusan Banding Nomor PUT – 20971/PP/M.II/15/2009 tanggal 8 Desember 2009 memutuskan pajak penghasilan lebih bayar dikoreksi menjadi Rp 783.004.072 (Rupiah penuh). PT Temprint menerima putusan tersebut. Perpajakan tahun 2005 Pada tahun 2006, perpajakan PT Temprint untuk tahun fiskal 2005 diperiksa oleh Direktorat Jendral Pajak. Pada tahun 2007, PT Temprint menerima SKPKB perpajakan sebagai hasil pemeriksaan pajak oleh Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Jakarta Kebayoran Lama, yaitu: a. PPh pasal 21 sebesar Rp 7.632.160 (Rupiah penuh) b. PPh pasal 23 sebesar Rp 29.297.280 (Rupiah penuh) c. PPh Badan sebesar Rp 358.686.049 (Rupiah penuh) d. PPN sebesar Rp 311.524.152 (Rupiah penuh) e. PPh pasal 4 (2) final sebesar nihil. Dalam tahun 2007, jumlah pajak kurang bayar PPh pasal 21 dan PPh pasal 23 tersebut telah dilunasi. Pada tanggal 1 Agustus 2007, PT Temprint telah mengajukan surat keberatan kepada KPP atas SKPKB Pajak Penghasilan Badan, SKPKB PPN dan Surat pengurangan sanksi administrasi atas STP PPN. Permohonan keberatan ini telah ditolak oleh Direktorat Jendral Pajak melalui Surat Keputusan Dirjen Pajak Nomor KEP-101/WPJ.04/2008 tanggal 25 Januari 2008 dan Nomor KEP70/WPJ.04/2008 tanggal 23 Januari 2008.

88



16.

PERPAJAKAN (lanjutan) g.

Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) Pada tanggal 22 dan 24 April 2008, PT Temprint mengajukan banding ke Pengadilan Pajak untuk sengketa SKPKB PPh Badan dan PPN tahun 2005. Keputusan Banding Nomor PUT-20973/PP/M.II/15/2009 tanggal 8 Desember 2009 memutuskan mengubah PPh badan kurang bayar Rp 323.524.152 (Rupiah penuh) menjadi PPh lebih bayar Rp 39.912.106 (Rupiah penuh). Keputusan Banding Nomor PUT20972/PP/M.II/16/2009 tanggal 8 Desember 2009 memutuskan menolak Banding PT Temprint. PT Temprint mengajukan permohonan peninjauan kembali ke Mahkamah agung atas kedua putusan Banding tersebut. Perpajakan tahun 2006, 2007, 2008 dan 2009 Perpajakan untuk tahun fiskal 2006 sampai dengan tahun fiskal terakhir ini belum diperiksa oleh Direktorat Jendral Pajak. Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian Pajak-pajak sejak tahun fiskal 2002 sampai dengan tahun fiskal terakhir ini belum diperiksa oleh Direktorat Jendral Pajak.

17.

BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

Promosi Gaji, upah dan tunjangan Langganan kantor berita/foto Listrik dan telepon Laporan dan operasional Pengiriman barang Jasa professional Beban sewa kantor Lainnya Jumlah

2010

2009

2.613.844 879.205 441.064 366.175 342.528 715.790 156.741 39.000 616.606

1.649.840 106.156 392.979 331.054 237.105 272.198 123.649 61.583 806.649

6.170.953

3.981.213

Biaya yang masih dibayar lainnya terdiri dari akrual untuk biaya pengiriman majalah, asuransi pemeliharaan mesin, iuran pensiun dan akrual untuk pembelian bahan-bahan pembantu lainnya yang secara individu terdiri dari saldo yang tidak material. 18.

UANG MUKA DITERIMA

Uang muka penjualan – pihak ketiga Tabungan agen Jumlah

2010

2009

8.026.713 1.394.296

6.277.036 1.501.523

9.421.009

7.778.559

Uang muka penjualan terdiri dari uang muka cetak, uang muka langganan majalah Tempo edisi Indonesia dan Inggris, uang muka iklan dan uang muka agen.


89


19.

KEWAJIBAN DIESTIMASI ATAS KESEJAHTERAAN KARYAWAN 2009

2010 Saldo awal tahun Penyisihan tahun berjalan

12.687.679 3.766.406

9.996.440 3.184.454

Pemakaian cadangan

16.454.085 (849.619)

13.180.894 (493.215)

15.604.466

12.687.679

Jumlah

Sejak tahun 2004, manajemen Perusahaan dan Anak Perusahaan mengadopsi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 24 tentang imbalan kerja dan dalam rangka penghitungan cadangan imbalan kerja/hak karyawan. Dalam tahun 2010 perhitungan tersebut berdasarkan perhitungan aktuaris independen, Dayamandiri Dharmakonsilindo, dengan asumsi-asumsi penting yang digunakan adalah sebagai berikut: a. Tingkat bunga majemuk sebesar 8,5% pertahun dan diasumsikan sejak 31 Desember 2010 b. Tidak ada asumsi yang diasumsikan untuk tingkat pengembalian yang diinginkan dari aset. c. Tingkat kenaikan gaji diasumsikan naik 10% pertahun sejak 31 Desember 2010. d. Seluruh karyawan diasumsikan pensiun dalam usia pensiun normal (55 tahun). e. Tingkat turnover diasumsikan 10% dimulai dari usia 20 dan menurun menjadi 0% pada usia 54. Berdasarkan data dalam beberapa tahun terakhir, pesangon yang terbayarkan mencapai sekitar 40% dari total pegawai yang mengundurkan diri. f.

Tingkat kematian pegawai, baik pria dan wanita diasumsikan sejalan dengan US 1980 Commisioners standard ordinary table of mortality. Tabel Tingkat Kematian dapat dilihat dibawah ini: Umur 25 Tingkat 0.00177

g.

30 0.00173

35 0.00211

40 0.00302

45 0.00455

50 0.00671

55 0.01047

Tingkat kecacatan diasumsikan sebesar 10% dari tingkat kematian. Asumsi-asumsi ini tercantum dalam laporannya dengan nomor sebagai berikut: Perusahaan

: 0012/ST-GG-PSAK24-TIMTBK/I/2011 Tanggal 10 Januari 2011

Anak Perusahaan PT TIMH : 0011/ST-GG-PSAK24-TIMHAR/I/2011 Tanggal 10 Januari 2011 PT Temprint : 0010/ST-GG-PSAK24-TEMPRINT/I/2011 Tanggal 10 Januari 2011

90



20.

MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR a. Modal saham Jumlah dan komposisi modal saham ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan dengan nilai nominal Rp 100 (Rupiah penuh) per saham pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 seperti tercantum dalam tabel berikut. 2010 Jumlah saham

Persentase Kepemilikan

Pemegang saham

Nilai

% Yayasan Tempo 21Juni 1994 (d/h Yayasan 21Juni 1994)180.000.000 PT Grafiti Pers 152.372.733 PTJaya Raya Utama 118.052.300 Yayasan Karyawan Tempo 87.627.267 Yayasan Jaya Raya 61.947.700 Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) 125.000.000 Jumlah 725.000.000

24,8276 21,0169 16,2831 12,0865 8,5445 17,2414 100,0000

18.000.000 15.237.273 11.805.230 8.762.727 6.194.770 12.500.000 72.500.000

Tidak ada efek dilusian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 sehubungan dengan berakhirnya periode waran pada tanggal 7 Januari 2004. Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009. Pemegang saham

Hari

Jumlah saham

1 Januari - 31 Desember

365

725.000.000

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar 725.000.000

b. Tambahan modal disetor 2010

21.

2009

Agio saham Biaya emisi saham

25.000.000 (2.926.205)

25.000.000 (2.926.205)

Jumlah

22.073.795

22.073.795

PENJUALAN BERSIH 2010

2009

Penjualan majalah dan iklan majalah Penjualan koran dan iklan koran

97.567.430 65.072.398

90.212.674 50.487.350

Penjualan barang cetakan Pihak ketiga

16.605.169

36.836.429

3.661.317

3.506.991

182.906.314

181.043.444

2.00%

1,94%

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa: Yayasan Swasembada Swakarya J u ml a h Persentase penjualan kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa terhadap jumlah penjualan konsolidasi


91


22.

BEBAN POKOK PENJUALAN a.

Beban pokok penjualan majalah dan iklan majalah 2010 Beban gaji tenaga produksi Beban perjalanan dan transport operasional Beban penulisan dan naskah non berita Beban foto dan pra cetak Subjumlah

b.

10.795.867 1.816.133 1.795.219 781.337

9.349.904 2.110.108 1.780.829 612.444

15.188.556

13.853.285

Beban pokok penjualan koran dan iklan koran 2010 Beban gaji tenaga produksi Beban penulisan dan naskah non berita Beban perjalanan dan transport operasional Beban foto dan pra cetak Subjumlah

c.

2009

2009

16.154.381 3.899.265 1.566.683 666.993

13.186.682 3.874.309 1.376.343 602.405

22.287.322

19.039.739

2010

2009

2.977.468 34.958.816 37.936.284 (3.538.414) 34.397.870 2.811.752 21.314.093 58.523.715

4.179.973 46.163.017 50.342.990 (2.977.468) 47.365.522 2.867.497 29.827.535 80.060.554

272.459 (277.707)

306.760 (272.459)

Beban pokok penjualan barang cetakan

Persediaan bahan baku awal tahun (Catatan 5) Pembelian Persediaan bahan baku akhir tahun (Catatan 5) Beban bahan baku Upah langsung Beban pabrikasi Mutasi persediaan Barang dalam proses awal Barang dalam proses akhir Subjumlah

58.518.467

80.094.855

Jumlah

95.994.345

112.987.879

Transaksi pembelian dalam tahun 2010 dengan jumlah yang signifikan (lebih dari 10% nilai pembelian bersih) sebagai berikut: 2010 Utama Jayatama, PT Mitsubishi Corporation Sutio Jayatama, PT

92


13.679.893 5.871.134 -

2009 15.096.845 2.280.927 9.664.592


23.

BEBAN OPERASI 2010 Beban pemasaran dan penjualan Gaji Pengiriman Promosi Overhead

10.382.336 7.440.046 6.171.922 6.502.256

8.805.190 6.645.088 3.034.826 4.897.321

30.496.560

23.382.425

18.819.963 17.317.642 3.883.423 3.766.406

14.556.763 16.478.729 3.704.082 3.184.454

Subjumlah

43.787.434

37.924.028

Jumlah

74.283.994

61.306.453

Subjumlah Beban administrasi dan umum Gaji tenaga non produksi Kantor Peralatan Pencadangan hak karyawan

24.

2009

PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN 2010 Pendapatan lain-lain Penjualan barang sisa Keuntungan penjualan aset tetap bersih Jasa giro - bersih Pendapatan penghapusan hutang usaha Lainnya Subjumlah Beban lain - lain Kerugian penjualan barter Bunga pinjaman Lainnya Subjumlah Jumlah pendapatan/(beban) lain-lain bersih

2009

866.894 79.756 58.017 282.740 304.562

1.037.411 258.178 58.340 414.738

1.591.969

1.768.667

(3.179.698) (3.053.966) (482.194)

(1.912.684) (3.610.098) (393.996)

(6.715.858)

(5.916.778)

(5.123.889)

(4.148.111)

Beban bunga pinjaman terdiri dari: 2010 a. Perusahaan Bunga kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa Subjumlah b. Anak Perusahaan – PT Temprint Bunga kredit rekening koran (cerukan) Bunga kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa Bunga Installment Loan Bunga T/L Revolving Subjumlah

2009

293.195

420.000

293.195

420.000

2.163.693

2.150.952

56.000 -

80.000 13.283 210.000

2.219.693

2.454.235


93


24.

PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN (lanjutan) 2010 c. Anak Perusahaan – PT Tempo Inti Media Harian Bunga kredit rekening koran (cerukan) Subjumlah Jumlah Beban bunga dari pihak yang mempunyai hubungan istimewa Persentase beban bunga dari pihak yang mempunyai hubungan istimewa terhadap beban bunga konsolidasi

25.

2009

541.078

735.863

541.078

735.863

3.053.966

3.610.098

349.068

500.000

11,43%

13,85%

INFORMASI SEGMEN USAHA a. Aset 2010

2009

Penerbitan Percetakan Sebelum eliminasi Eliminasi

143.078.248 90.117.711 233.195.959 (78.689.669)

140.080.049 82.634.743 222.714.792 (84.964.425)

Jumlah

154.506.290

137.750.367

b. Penjualan bersih 2010

2009


162.639.828 71.524.180 234.164.008 (51.257.694)

140.700.024 90.869.730 231.569.754 (50.526.310)

Jumlah

182.906.314

181.043.444

c. Laba (Rugi) bersih 2010

94

2009


2.302.110 3.159.895 5.462.005 (109.800)

1.434.450 1.260.917 2.695.367 (1.251.159)

Jumlah

5.352.205

1.444.208



26.

KOMITMEN DAN KONTINJENSI Pada tahun 2010 dan 2009, Perusahaan menghadapi tunggakan gugatan perkara, antara lain: a.

Perusahaan I. Perkara perdata

:

Nomor perkara Penggugat Tergugat

: : :

Tuntutan

:

Hasil putusan

:

Pencemaran nama baik – Pengadilan Negeri Jakarta Pusat 232/Pdt.G/2003/PN.Jak.Pus. Tommy Winata 1. Ahmad Taufik – Wartawan majalah Tempo 2. PT Tempo Inti Media Tbk. 1. Permohonan maaf 2. Ganti rugi materiil Rp 200.000 3. Ganti rugi immaterial Rp 100.000 4. Sita jaminan aset PT Tempo Inti Media Tbk. gugatan ditolak (diputuskan pada tanggal 16 September 2004)

Atas putusan tersebut, penggugat mengajukan banding. Sampai dengan saat ini, manajemen Perusahaan belum menerima hasil putusan banding tersebut. II. Perkara perdata Nomor perkara Penggugat Tergugat

: : : :

Tuntutan

:

Hasil putusan

:

Pencemaran nama baik – Pengadilan Negeri Jakarta Pusat 219/Pdt.G/2003/PN.JKT Marimutu Sinivasan 1. PT Tempo Inti Media Tbk. 2. Zulkifly Lubis – Pemimpin Perusahaan 3. Bambang Harymurti – Pemimpin Redaksi majalah Tempo 1. Permohonan maaf 2. Ganti rugi materiil Rp 500.000 Gugatan ditolak (diputuskan pada tanggal 19 November 2003)

Atas putusan tersebut, penggugat mengajukan banding. Pengadilan Tinggi Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta memutuskan memenangkan tergugat. Penggugat mengajukan kasasi kepada MA. Sampai dengan saat ini, Perusahaan belum menerima hasil putusan kasasi tersebut. b.

PT Tempo Inti Media Harian (Anak Perusahaan) I. Perkara perdata

:


: : :

Tuntutan

:

Pencemaran nama baik – Pengadilan Negeri Jakarta Selatan 305/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel. Marimutu Sinivasan 1. PT Tempo Inti Media Harian 2. Bambang Harymurti – Pemimpin Redaksi majalah Tempo. 1. Permohonan maaf. 2. Ganti rugi materiil USD $50.000.000 (Dollar Amerika Serikat penuh).


95


26.

KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) b.

PT Tempo Inti Media Harian (Anak Perusahaan) (lanjutan) 3. Ganti rugi immateriil USD $1.000.000 (Dollar Amerika Serikat penuh) Hasil putusan

:

PT Tempo Inti Media Harian diharuskan meminta maaf di beberapa media cetak dan elektronik (Diputuskan tanggal 30 Desember 2003)

Atas putusan tersebut, PT Tempo Inti Media Harian mengajukan banding. Sampai dengan saat ini manajemen belum menerima salinan putusan banding. Jika permohonan banding ditolak tidak ada kewajiban keuangan tambahan bagi PT Tempo Inti Media Harian. II. Perkara perdata

:


: : :

Tuntutan

:

Hasil putusan

:

Perbuatan melawan hukum – Pengadilan Negeri Jakarta Timur 180/Pdt.G/2003/PN.Jak.Tim. Tommy Winata 1. PT Tempo Inti Media Harian 2. Goenawan S. Mohamad - pribadi 1. Permohonan maaf 2. Ganti rugi materiil Rp 500.000 3. Ganti rugi immaterial Rp 100.000 4. Sita jaminan rumah dan aset PT Tempo Inti Media Harian diharuskan meminta maaf di beberapa media cetak (diputuskan tanggal 17 Mei 2004)

Atas putusan tersebut, PT Tempo Inti Media Harian mengajukan banding. Pada tanggal 11 Agustus 2005, Pengadilan Tinggi Jakarta telah memutuskan dalam pokok perkara: 1) Mengabulkan gugatan penggugat/pembanding I/Terbanding I sebagian. 2) Menyatakan Tergugat I/Terbanding I/Pembanding II dan Tergugat II/Terbanding II/Turut Terbanding melakukan pebuatan melawan hukum. 3) Menghukum Tergugat I/Pembanding II dan Tergugat II/Terbanding II/Turut Terbanding membuat pengumuman permohonan maaf di Koran Tempo dan Kompas halaman I dalam ukuran 4 kolom x 15 cm selama 2 hari berturutturut. 4) Menghukum Tergugat I/Terbanding I/Pembanding II dan Tergugat II/Turut Terbanding membayar tanggung renteng uang paksa (dwangsom) Rp 10.000.000 (Rupiah penuh) setiap hari jika lalai melaksanakan putusan. Tergugat I dan Tergugat II telah menyatakan kasasi berdasarkan surat kuasa khusus tertanggal 16 Januari 2006. Pada tanggal 23 Januari 2007, Mahkamah Agung (MA) telah menerima registrasi berkas perkara Kasasi. Pada bulan Agustus 2009, MA memutuskan menolak kasasi Tergugat I dan Tergugat II dan menghukum Tergugat I dan Tergugat II untuk meminta maaf di beberapa media massa. Kasasi ditolak, tetapi pelaksanaan eksekusi tidak dilaksanakan karena Tergugat dan Penggugat menandatangani kesepakatan damai, tanggal 6 Oktober 2009.

96



26.

KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) b.

PT Tempo Inti Media Harian (Anak Perusahaan) (lanjutan) Tidak ada penyisihan yang dilakukan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 oleh Perusahaan dan PT Tempo Inti Media Harian sehubungan dengan perkara hukum tersebut diatas. Manajemen Perusahaan dan PT Tempo Inti Media Harian, sesuai dengan pendapat dari penasehat hukumnya, yakin bahwa perkara hukum dan banding yang masih berjalan akan dimenangkan oleh Perusahaan dan PT Tempo Inti Media Harian.

27.

PROGRAM PENSIUN Perusahaan dan Anak Perusahaan, PT Tempo Inti Media Harian, mengikut sertakan karyawan tetap dalam program pensiun iuran pasti, yang diselenggarakan oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia Tbk. (persero) sejak bulan April 1999 dan Januari 2002, dengan jumlah karyawan yang ikut kepesertaan sampai dengan 31 Desember 2010 masing-masing sebanyak 2 orang dan 468 orang (2009: 2 orang dan 385 orang). Jumlah iuran masing-masing peserta DPLK BNI sebesar 10% dari upah yang terdiri dari 5% dipotong dari gaji karyawan, dan 5% kontribusi dari Perusahaan dan dari PT Tempo Inti Media Harian. Jumlah iuran Perusahaan dan PT Tempo Inti Media Harian sampai dengan 31 Desember 2010 masing-masing sebesar Rp 18.014 dan Rp 9.302.188 (2009: Rp 13.971 dan Rp 7.934.757). Jumlah bagian Perusahaan dan PT Tempo Inti Media Harian atas iuran pensiun dan pengembangan pada tanggal 31 Desember 2010 masing-masing sebesar Rp 22.744 dan Rp 13.375.408 (2009: Rp 9.679 dan Rp 5.920.178). Karyawan PT Temprint diikut sertakan dalam program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK). Jumlah iuran masing-masing peserta JAMSOSTEK sebesar 6,89% dari gaji pokok, yang terdiri dari 2% dipotong dari gaji karyawan dan 4,89% kontribusi dari PT Temprint. Berdasarkan program pensiun tersebut, semua kontribusi yang dibayar dicatat atas nama karyawan tersebut dan karyawan mempunyai hak untuk menarik tanpa tergantung kepada kesinambungan hubungan kepegawaian dengan Perusahaan dan Anak Perusahaan, dan karenanya setiap kontribusi dibebankan ke laba rugi pada saat dibayar atau terutang.

28.

KONDISI EKONOMI Kondisi perekonomian Indonesia telah dipengaruhi kondisi ekonomi global yang terjadi saat-saat ini. Kondisi ini dikarakteristikan dengan rentannya nilai mata uang dan suku bunga, dan juga penurunan harga saham yang dapat berakibat negatif pada pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Kegiatan operasi Perusahaan dan Anak Perusahaan mungkin akan terpengaruh dengan kondisi perekonomian Indonesia dimasa yang akan datang. Perbaikan ekonomi dan pemulihan yang berkelanjutan tergantung pada beberapa faktor seperti kebijakan fiskal dan moneter yang dilaksanakan oleh pemerintah dan pihak-pihak lain, yang berada diluar kendali Perusahaan dan Anak Perusahaan.


97


29.

REKLASIFIKASI AKUN Agar memenuhi kualitas perbandingan terhadap penyajian neraca 31 Desember 2010, akun piutang hubungan istimewa kepada PT Pustaka Utama Grafiti (PUG) 31 Desember 2009 sebesar Rp 203.328 telah direklasifikasi sebagai akun aset lancar lainnya.

30.

PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK)

STANDAR

AKUNTANSI

a. Standar revisi yang berlaku efektif pada periode berjalan Efektif 1 Januari 2010, Perusahaan dan Anak Perusahaan telah menerapkan standar revisi sebagai berikut: •

PSAK 26 (Revisi 2008) “Biaya Pinjaman” Standar ini mengharuskan biaya pinjaman yang dapat secara langsung diatribusikan dengan perolehan, konstruksi atau produksi dari suatu qualifying aset dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban. Penerapan awal tidak mempunyai pengaruh signifikan pada laporan keuangan konsolidasi tetapi dapat mempengaruhi akuntansi untuk transaksi-transaksi atau perjanjian yang akan datang.

•

PSAK 50 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan : Penyajian dan Pengungkapan” Standar revisi ini menetapkan prinsip-prinsip penyajian dan pengungkapan instrumen keuangan. Standar ini berlaku terhadap klasifikasi instrument keuangan dari prospektif penerbit, dalam aset keuangan, kewajiban keuangan, dan instrumen ekuitas, pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga deviden, kerugian dan keuntungan dan keadaan dimana aset keuangan dan kewajiban keuangan akan saling hapus. Penerapan standar ini mengakibatkan pengungkapan yang lebih luas terhadap instrument keuangan sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam standar revisi ini.

•

PSAK 55 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran” Standar ini menetapkan prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan dan kontrak pembelian atau penjualan item non keuangan. Standar ini juga menetapkan pedoman untuk penghentian pengakuan, kapan suatu aset dan kewajiban keuangan dinilai pada nilai wajar, bagaimana menentukan nilai wajar dan mengevaluasi penurunan nilai serta akuntansi lindung nilai. Penerapan pertama kali tidak memiliki dampak yang signifikan pada laporan keuangan konsolidasi namun dapat mempengaruhi akuntan untuk transaksitransaksi atau aturan-aturan dimasa yang akan datang.

98



30.

PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK) (lanjutan)

STANDAR

AKUNTANSI

b. Standar revisi yang telah diterbitkan tetapi belum diterapkan pada periode berjalan Standar yang berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011: PSAK 1 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan Keuangan” PSAK 2 (Revisi 2009) “Laporan Arus Kas” PSAK 3 (Revisi 2010) “Laporan Keuangan Interim” PSAK 4 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri” PSAK 5 (Revisi 2009) “Segmen Operasi” PSAK 12 (Revisi 2009) “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama” PSAK 15 (Revisi 2009) “Investasi pada Entitas Asosiasi” PSAK 25 (Revisi 2009) “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”

Standar yang berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011 (lanjutan): PSAK 48 (Revisi 2009) “Penurunan Nilai Aset” PSAK 57 (Revisi 2009) “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” PSAK 58 (Revisi 2009) “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” PSAK 7 (Revisi 2010) “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” PSAK 8 (Revisi 2010) “Peristiwa Setelah Tanggal Neraca” PSAK 19 (Revisi 2010) “Aset Tidak Berwujud” PSAK 22 (Revisi 2010) “Kombinasi Bisnis” PSAK 23 (Revisi 2010) “Pendapatan”


99


PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK) (lanjutan)

STANDAR

AKUNTANSI

b. Standar revisi yang telah diterbitkan tetapi belum diterapkan pada periode berjalan (lanjutan) Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012: PSAK 10 (Revisi 2010) “Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Valuta Asing” PSAK 18 “Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya” PSAK 24 “Imbalan Kerja” PSAK 53 “Pembayaran Berbasis Saham” PSAK 61 “Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah” c. Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah diterbitkan tetapi belum diterapkan ISAK berikut ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011: ISAK 7 (Revisi 2009) “Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus” ISAK 9 “Perubahan atas Liabilitas Purna Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas Serupa” ISAK 10 “Program Loyalitas Pelanggan” ISAK 11 “Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik” ISAK 12 “Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Non Moneter oleh Venturer” ISAK 14 “Aset Tak Berwujud - Biaya Situs Web” ISAK 17 “Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai” ISAK berikut ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012: ISAK 13 “Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri ISAK 15 “PSAK-24 Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya” ISAK 16 “Perjanjian Konsesi Jasa” ISAK 18 “Bantuan Pemerintah – Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi”

100



30.

PENERAPAN PERNYATAAN DAN INTERPRETASI KEUANGAN REVISI (PSAK DAN ISAK) (lajutan)

STANDAR

AKUNTANSI

c. Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah diterbitkan tetapi belum diterapkan (lanjutan). Perusahaan dan Anak Perusahaan sedang mengevaluasi PSAK baru dan revisi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasi.

31.

PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN Pihak manajemen perusahaan bertanggung jawab terhadap laporan keuangan yang terbit pada tanggal 28 Februari 2011.


101

Tahun yang mengesankan. Pada 2010

Recommend Documents