Szervezeti innovációk és tudás felhasználási minták összehasonlító vizsgálata: szektor- és ország különbségek (Elızetes kutatási eredmények)
Makó Csaba
Szociológiai Kutatóintézet – Magyar Tudományos Akadémia, 1014 Budapest, Uri u. 49.
Tartalom
1.
A téma elméleti és gyakorlati jelentısége (üzleti szolgáltatások és szervezeti innovációk)
2.
Az összehasonlítás dimenziói: szektor és ország
3.
Szervezeti innovációk elterjedtsége: strukturális vs. eljárási innovációk
4.
Konklúzió
1. A téma elméleti és gyakorlati jelentısége A téma gyakorlati jelentısége: •Történelmi léptékő struktúraváltás: a szolgáltatási szektor és különösen az üzleti szolgáltatások szerepe felértékelıdik a gazdasági tevékenységek (pl. ipar, mezıgazdaság) szerkezetén belül •A jelenlegi gazdasági-pénzügyi kontextusban fokozott figyelmet kapnak azok a gazdasági tevékenységek, amelyeknek nagyobb a létszám-stabilizáló vagy létszámgeneráló képességgel rendelkeznek (a brit gazdaság példája: termelékenység és létszámbıvülés eltérı mintái a feldolgozóiparban és az üzleti szolgáltatási szektorban) A téma elméleti jelentısége: •Az ismereteink részlegesek és szerények a szervezeti-munkahelyi innovációkról a technológiai innovációkkal összehasonlítva (CIS 2004-tıl foglalkozik a nemtechnológiai innovációk nemzetközi összehasonlító vizsgálatával)
1. A tudás-intenzív üzleti szolgáltatásokban (KIBS) foglalkoztatottak aránya az összes foglalkoztatotthoz képest (%) (1996-2006) Svédország Dánia Nagy-Britannia Hollandia Finnország Belgium Franciaország Írország Németország Ausztria Olaszország Magyarország Spanyolország Szlovénia Görögország Portugália
1996 44,1 40,2 37,2
2006 47,7 43,5 43,0
Változás 1996-2006 +3,6 +3,3 +5,8
36,4 37,4 34,6 33,6 30,2 27,9 26,5 24,7
42,0 41,1 38,9 36,9 34,9 34,1 30,4 30,4
+5,6 +3,7 +4,3 +3,3 +4,7 +6,2 +3,9 +5,7
25,2 23,6 20,8 20,5 22,0
28,4 28,0 26,2 25,0 23,1
+3,2 +4,4 +5,4 +4,5 +1,1
1. Az innovációk típusai
2. A kutatás és a minta fontosabb jellemzıi (1) • Tulajdonosi háttér Magyarország (vállalati survey: 2008 második fele) – Feldolgozóipar: 28.6 % külföldi tulajdon – KIBS szektor: 18 % külföldi tulajdon Szlovákia (Vállalati survey, 2008 október – 2009 január) – KIBS szektor: 49.2 % külföldi tulajdon • Vállalatcsoporthoz tartozás – Magyarországon a KIBS-szektorban mőködı vállalatok kisebb arányban tagjai vállalatcsoportnak. – Szlovákiában minden második KIBS-szektorhoz tartozó cég tagja vállalatcsoportnak, a vállalatcsoport háromnegyedének központja külföldön található (10 ország között oszlik meg és a cégek egyötödének központja az USA-ban található). • Vállalati méret – A szlovák KIBS-szektor kiegyensúlyozottabb méretszerkezettel rendelkezik, mint a magyar KIBS-szektor
3. A szervezeti innovációk elterjedtsége: a „strukturális” szervezeti innovációk (1) A „strukturális” szervezeti innovációk típusai
Magyarország
Szlovákia
Feldolgozóipar
KIBS
KIBS
Projekt-alapú munkavégzés
22.1 %
34.9 %
69.0 %
Lapos szervezet
7.5 %
10.3 %
13.4 %
Szakmákat átfogó munkacsoportok
20.5 %
13.4 %
36.1 %
Munkaköri csere
26.1 %
9.7 %
28.9 %
3. A szervezeti innovációk elterjedtsége: az „eljárási” szervezeti innovációk (2) Az „eljárási” szervezeti innovációk típusai
Magyarország
Szlovákia
Feldolgozóipar
KIBS
KIBS
Minıségbiztosítási rendszerek (pl. ISO)
51.6 %
21.9 %
41.2 %
A munkavállalók javaslatainak összegyőjtése
44.9 %
49.7 %
41.2 %
Team-munka
41.5 %
41.7 %
89.6 %
Benchmarking
27.0 %
37.3 %
21.7 %
Minıségi körök
45.2 %
23.7 %
14.3 %
3. Rugalmas munkavégzést és munkaidı-felhasználási rendszereket alkalmazó cégek aránya (%)(3)
Üzleti szolgáltatások
Országos átlag
Mobil munkavégzés
15,4
3,1*
Részmunkaidı
36,1
4**
Rugalmas munkaidı
26,1
n.a.
*EWCS-2005 **ESWT-2005
3. Munkaidı-felhasználás rugalmassága: ország profilok (4)
Országklaszter
Jellemzı
Országok
Északi országok
Kiemelkedı rugalmasság és munkavállaló-orientált megoldások
FIN, SWE
Közép-európai országok 1.
Magas- vagy közepes fokú rugalmasság és munkavállaló-orientált konstrukciók
CZ, DK, LV, NL, PL, UK
Közép-európai országok 2.
Alacsony- vagy közepes fokú rugalmasság és vállalat-orientált megoldások
AT, BE, FR, D, IE, LU, Sl
Dél-európai országok
Alacsony fokú rugalmasság és vállalat- CY, HU, GR, ITA, ES, orientált megoldások PT
5. Konklúzió 1. Jelentıs különbségek a vállalatok strukturális jellemzıiben ( 2. Piaci/tulajdonosi szerkezet, vállalati csoporthoz (hálózati tagság) szervezeti innovációk elterjedtségének intenzitására és „mélységére”, 3. Az üzleti szolgáltatási szektorban, kiemelkedıen magas a rugalmas munkavégzési és foglalkoztatási formák elıfordulása. Nemzeti kontextus: rugalmatlan munkaidı felhasználási minta. 4. Jövıben kutatási feladat: a szervezeti innovációk típusainak kapcsolata az üzleti szolgáltatási tevékenységre jellemzı munkaszervezeti (tudás felhasználási) típusokkal. 5. Vállalati esettanulmányok készítése
Köszönöm megtisztelı figyelmüket!
További részletek: www.sow.hu Kapcsolat:
[email protected]
