Képzők és facilitátorok személyes bemutatkozása
SZÉL-ERŐ NYÁRI EGYETEM Pannonhalma, 2011. augusztus 22-26.
Szép Éva (Inspi-Ráció Egyesület) A tréneri munkámnak két alapja van. Az egyik a saját civil szervezetben végzett munkám; a szervezet működtetése és a projektek menedzselése területén. A másik alap a facilitátori gyakorlatom. A tréningek vezetése közben a facilitátori technikákkal a résztvevőkben lévő tudást, tapasztalatot, kérdéseket és kétségeket gyűjtöm össze, melyekhez én is mindig hozzáadom a saját tapasztalatomat. Mint trénernek „csak” az a dolgom, hogy előre megtervezzem azokat a kérdéseket, folyamatokat, melyben a legtöbb tapasztalat előjön, a legtöbb információ, tudás hasznosul a résztvevőkben. A gyakorlati tudás megszerzésére összpontosítok, és arra, hogy a résztvevő váljon motiválttá és elkötelezetté arra, hogy a tanultakat hasznosítsa. Inkább kevesebbet, de az összefüggéseket megláttatva, felismertetve azt, hogy az Ő munkájában ezek az ismeretek, változtatások milyen konkrét hasznot hoznak.
Vágvölgyi Gusztáv – Pabló (Inspi-Ráció Egyesület) Végzettségem szerint tanár vagyok, ma szervezetfejlesztő, tréner, facilitátor van a névjegykártyámon, de a lényeg nem változott, segíteni az embereket és az emberek alkotta szervezeteket, hogy céljaikat egyre tudatosabban tudják megvalósítani! A civilséget még a főiskola ideje alatt kezdtem, ahol barátommal népművészeti túrákat szerveztünk, és kíváncsian figyeltük, hogy a leendő tanárok hogyan tudnak közösséget vállalni egy közös cél mentén. Már akkor bujkált bennem a kíváncsiság, hogy az emberek és az emberi rendszerek, mitől és hogyan működnek. A civilséget a zöldmozgalomban folytattam, és az eltelt 21 évben több civil szervezetnek a tagja, alapító tagja, vezetőségi tagja lettem.
Gyakorlatban tanultam a szervezet menedzsmentet, és gyakorlatban sikerült az első szervezetfejlesztést is megélnem, mint résztvevő. A saját bőrömön tapasztaltam, hogy a tréningek, a szervezetfejlesztés során alkalmazott módszerek milyen sokat tudnak segíteni egy szervezet éltében. Ez a tapasztalat indított arra, hogy elkezdjem képezni magam ebbe az irányba. A tréneri, tanácsadói munkában az élő rendszer működésének megismerése és a rendszerben ható törvényszerűségek megértése jelenti a legnagyobb élményt a számomra. Hiszek abban, hogyha az felismerjük magunkban, a szervezetünkben, a közösségünkben, a természeti környezetünkben ható törvényszerűségeket, akkor nagyobb eséllyel tudunk jót és jól csinálni. A Nyári Egyetem keretében a projektvezetőknek szeretnék ebben segíteni!
Zalatnay László – Zulu (Inspi-Ráció Egyesület) 1986-ban E-misszió Természet-, és Környezetvédelmi Egyesület alapító tagjaként kapcsolódtam be a civil életbe, majd sok éven keresztül az egyesület vezetőjeként dolgoztam. Szervezeti vezetőként rá kellett jönnöm arra, hogy a vezetés módszereit is lehet, és kell is tanulni, ezért 10 éve el kezdtem foglakozni felnőttképzéssel, a tanulási képességek fejlesztésével és az egészségmegőrzéssel. A környezetvédelmi munka kapcsán megtanultam, hogy a társadalom környezetszennyezése mögött milyen okok húzódnak meg. Ez a munka vezetett el a fenntartható fejlődés gondolatköréhez és ahhoz, hogy ezeket az okokat kutassam. Ennek keretében két kutatási programot szerveztem. Az egyik az eltérő szektorban dolgozó civil szervezetek munkájának, céljainak az összefüggését vizsgálta. Ez bizonyította, hogy a látszólag eltérő társadalmi problémák azonos okokból erednek, azonban az is kiderült, hogy a legtöbb szervezet sajnos nem tud a problémák gyökerével foglalkozni, mert a probléma tüneti kezelése túlságosan leköti a figyelmét. A másik kutatási program a társadalom különböző szerveződési szintjein próbált párhuzamokat találni. Vizsgáltuk az egyént, a szervezetet, a közösségeket, és magát a társadalmat is. Megnéztük, hogy mit tudunk az eltérő szerveződési szintekről, majd kerestük a párhuzamokat. Ez a kutatás rávilágított, hogy a társadalmunk különböző szerveződési szintjein ugyanazok a törvényszerűségek hatnak, az élőrendszer törvényszerűségei. A Nyári Egyetem keretében abban szeretnék segítséget nyújtani a résztvevőknek, hogy Ők is felismerjék ezeket a törvényszerűségeket, a társadalmi problémák hajtóerőit és ez hozzájáruljon a szervezeti célok tisztulásához.
Molnár Kriszta (Helyi MÉrték Alapítvány) Meggyőződésem, hogy a világot előre vivő jó ügyek és az ezekért felelősséget vállaló emberek megtalálják egymást. Hiszek abban, hogy minden változás magja az egyéni felelősségvállalás, elköteleződés. A Helyi MÉrték Alapítvány szakmai vezetőjeként fontos személyes küldetésem, hogy befogadó, inspiráló közeget teremtsünk mindazoknak, akikkel együtt dolgozunk és teret adjunk emberek és szervezetek találkozásainak: önmagukkal, hiteikkel, saját erejükkel és másokkal, akik hozzájuk hasonló ügyek mentén tevékenykednek. A Nyári Egyetem gondolata a szervezet- és szektorfejlesztői tapasztalatainkra alapoz: megszervezésével egy olyan kihívásra mondtuk igent társaimmal, amely hiszem, magában hordozza a szektor új lendületének és felnőtté válásának lehetőségét. Otthont, elköteleződést és bízom benne, hogy egy hosszan élő hagyományt teremtünk.
Visontai Kovách Dalma (Helyi MÉrték Alapítvány) A közösség ereje, a közös munka és alkotás, akítv szerepvállalás gyerekkoromtól fogva meghatározó az életemben. Szakemberként és felelős emberként a civil szektorba nőttem bele. Hiszek abban, hogy mindannyiunknak saját útja van, és hogy ezek az utak találkoznak. Mélységesen tisztelem azokat az embereket, akik elköteleződnek egy úticél és útitársaik mellett. Szeretek a munkámban utaskísérő lenni, és másokkal közösen térképeket újrarajzolni. Nagy örömmel vállaltam el a Nyári Egyetem megszervezését, amelyet a térkép-rajzolók találkozójának tekintek. Az úton levők nagy kérdésének gondolom, hogy tudunk-e útközben otthon lenni. Ez a szimbólum számomra kifejezi a civil kezdeményézesek hosszútávú célját, jövőképét: ügyeink találkozási pontjának tekintem, hogy egyre több ember érezhesse magát otthon saját útján, életében, környezetében. A rendezvény “háziasszonyaként” azt remélem, hogy ezalatt a pár nap alatt hozzá tudok majd járulni az otthon-lét érzés megteremtéséhez. E fontos és számomra kedves szerep mellett a képzés egy részében fejlesztői tapasztalataimmal a Szakmai vezető csoport kreatív munkáját szeretném segíteni.
dr. Henn Péter (Helyi MÉrték Alapítvány) A civil szektorban nőttem fel, szervezet- és vezetésfejlesztési munkám zöme ma is ide köt. Több civil szervezetet vezetek: a civil szektorfejlesztéssel foglalkozó Helyi MÉrték Alapítvány, az oktatási tanácsadással foglalkozó Ifjúsági Koordinációs és Szolgáltató Egyesület és a Magyar Cserkészszövetség vezetésében vállalok feladatokat. Emberek változásában és társadalmi ügyek kialakulásában veszek részt. Az elmúlt években közreműködtem több átfogó társadalmi vállalkozási ötlet megszületésében és kibontakoztatásában. Fontosnak tartom adott problémák több szempontú, sok oldalról történő megközelítését, a helyben érdekelt szereplők megmozgatását, az egyéni és szervezeti felelősségvállalást és elköteleződést, az egymásba vetett bizalmat és a pozitív, energiát adó jövőképet. Ezért hiszek a Nyári Egyetem sikerében!
Suhajda Virág (Rogers Személyközpontú Oktatásért Alapítvány) 1991-ben, még tiniként léptem a magyarországi civil szektorba, ahol 1992 óta dolgozom ifjúsági fejlesztőként, majd 1994 óta civil trénerként. Emellett folyamatosan menedzseri feladatokat is elláttam civil szervezetekben, mert úgy vallom, hitelesen olyan dolgokról beszélhetek csak, amit magam is kipróbáltam, működőnek találtam. Azt hiszem, én nem nőttem ki a világ megváltásából. Nagyon jó érzés, amikor találkozom civilekkel és hozzájárulok valamihez, ami más emberek életét szebbé teszi. Szeretem látni azt, hogy mennyi ember dolgozik lelkesen, önkéntesen, vagy kevés pénzért mindenki számára fontos dolgokért. A fejlesztői szerepet úgy képzelem el, hogy van egy nagy háló, amelyben minden mindenhez hozzá van kötve és fejlesztőként te bemész és elkezded mozgatni a háló szálait. És ha jó fejlesztő vagy, akkor megfigyeled annyira azt a hálót, hogy rájöjj, hogy ha valamelyik szálat rángatod, akkor kik mozdulnak vele, és látod, hogy hogyan hatnak egymásra ezek a szálak. A Nyári Egyetemen a gazdasági ügyek egyik gazdájaként találkozhattok velem. Gazdasági téren azt tartanám ideálisnak, ha a civil szervezetek különböző szolgáltatásokból önfenntartóvá tudnának válni. Úgy vélem, majdnem mindenki tudna valami olyan profilt találni, ami bevételeket hozhat neki.
Roszík Dániel (Magnet Bank) Teológusként, szervezetfejlesztő-szupervízorként és bankmenedzsment szakértőként végeztem. Így sorban. Mondhatni nyílegyenes életutam az egy területen befutható karrierek tekintetében ebből kifolyólag nem mutat kiugró eredményeket... Amit viszont a különböző életterületeken beszerzett tapasztalatok és reflexiók integrációjával mára megszereztem – azt nagyon értékesnek tartom. Az elmúlt 10 évben dolgoztam bankban, leányanyaotthonban, multiknál trénerként és coachként, családsegítőkben. Nagyjából ugyanannyit a nonprofit és forprofit szférában. Az elmúlt 5 évben első sorban pénzügyi területen dolgoztam, előbb kisebb lakossági ügyekkel foglalkoztam, utóbb több millió eurós beruházások cash-flow-jával és pénzügyi modellezésével – szóval mostanára azt hiszem kezd kialakulni az az egyensúly, amit fiatal korom óta kerestem. Persze továbbra is inkább “humános” vagyok, de most már otthonosan mozgok abban is, ami a “reálos” világ – ennyiben a gazdasági vezetők világa ma már az enyém is. A spirituális világot tekintve pedig, ami talán a közepe az egésznek, több mint 10 éve foglalkozom természetgyógyászattal és meditációval. A szervezetek fejlesztését és a nyári egyetemet tekintve az egyik fontos gondolatom, hogy a civil szervezetek értékességét és fontosságát, de társadalmi “reprezentáltságukat” is, nagyban az határozza meg, hogy a bennük működő emberek mennyire tartják fontosnak és értékesnek a szervezetüket – és magukat. Sztereotípiáink alapján számos minőséget a forprofit szférához kapcsolunk, másokat pedig a nonprofit szférához – mintha az ember, aki az egyik vagy másik területen dolgozik más lenne. Holott ugyanaz. Néha személy szerint is – forprofitként egy multinál középvezető, nonprofitként pedig önkéntes egy alapítványnál. Nagyon szeretném, ha a nonprofit szervezetek azzal a hatékonysággal és fontosságtudattal tudnának működni, mint a forprofit szervezetek – még ha ez az állítás meg is erősíti némileg a sztereotípiát, hogy a nonprofit suta, a forprofit meg ütőképes...holott vannak több milliárdos vagyonnal rendelkező szervezett alapítványok, és teljesen kaotikusan működő vállalkozások is. A lényeg: fontosnak tartom, hogy a civil szervezetek hatékonyan működjenek pénzügyi szempontból is, vegyék komolyan, hogy még ha vissza is kell forgatniuk meghatározott céljaik elérésére, de termelhetnek és generálhatnak “profitot”, illetve még akkor is, ha kérnek – azt kérhetik profi módon. A Magnet Bank civil partner programjának és közösségi adományozási programjának projekt vezetője vagyok, illetve szervezetfejlesztő trénerként, coachként és mediátorként a Grow külsős munkatársaként dolgozom. Párommal és gyerekünkkel Nagykovácsiban lakom.
