Számvetés az Országos Elnökség 2007 februárja és 2010 áprilisa között végzett munkájáról Az anyagot az Országos Elnökség tagjai készítették a tagság tájékoztatása céljából. A jelenlegi számvetés elsı oszlopában a „Ránk vár a Világ!” címő elnökségi programban megfogalmazott jövıkép elemeit találjátok. A második oszlopban azt győjtöttük össze, hogy ezekbıl mi valósult meg és mi nem. Az elemzés számtalan tanulsággal szolgálhat számunkra: a tervezés realitásáról, a cserkészetben rendelkezésre álló erıforrásainkról, együttmőködéseink minıségérıl és saját alkalmasságunkról is.
1. Mire és hogyan neveljük a ránk bízott gyerekeket? – Egységes ifjúságnevelési koncepció kidolgozása Az EINK vita elkezdıdött, de a komoly, együttmőködı vitának nincsen kultúrája. A honlap alig 10 embert szólított meg! A listák, stb. újabb kb. 10-et. A személyesen elküldött levelek újabb kb. 150 embert sarkalltak válaszadásra. A STVK-s jelöltek kötelezıen szólnak hozzá. Így kaptunk egy kb. 300 fıs mintát.
Erre a kérdésre akar hosszú távon, mindenki számára megfelelı módon választ adni a cserkészet „egységes ifjúságnevelési koncepció”-ja (EINK).
Két fontos dolgot kell leszögezni mindjárt az elején: ez olyan léptékő és meggondolást kívánó munka, amely túllép egy középtávú programon is, és 3-8 év távlatában jelenthet majd gyakorlati lépéseket. Illetve, hogy természetesen a cserkészetet nem kell elölrıl kitalálni. Bi-Pi és magyar elıdeink határozott alapokat raktak le. Ezekre az alapokra kell építkezni, korszerő módszertannal, a lehetı legalkalmasabb módon, úgy, hogy a mai gyerekek és fiatalok be tudják fogadni azokat a nagyszerő kincseket, amelyeket a cserkészet tartogat számukra.
Sokan azonnali eredményeket vártak. Kudarc: Sajnos eddig nem sikerült a nevelési területen dolgozó véleményformálókat elérni, megszólítani és bevonni a közös gondolkodásba és cselekvésbe.
A célok összegzése az alapokból levezetve. Számba kell venni, hogy a régiek közül mi a Feltártuk a Teleki-hagyatékot, az OVT valóban érvényes alap, hiszen egy dolog MTV-ben megjelent. Megszülettek alapozó értékét nem a kora adja; az értéket a kor írások, és elérhetıek a világhálón. inkább igazolja. Komplex nevelési keretekben kellene gondolkodni: honnan hová tartunk.
1
A korosztályok meghatározása, amelyekkel a cserkészet foglalkozni akar. Ezen belül a korosztályi bontás és az, hogy melyik korosztály miért fontos nekünk. A korosztályi újragondoláshoz feltétlenül fejlıdés-lélektani és pedagógiai ismeretekbıl, illetve gyermek-szociológusi kutatási eredményekbıl kell kiindulni.
Elkészült az EINK munka során. A munka alapos körüljárását mutatja, hogy ma már a vtk-k korosztályokhoz igazodva dolgoznak, egyelıre kísérleti jelleggel. A korosztályonkénti EINK és kézikönyvei, valamint a vtk-k még nincsenek készen.
Az egyes cserkész korosztályokkal végzendı színvonalas munkához meg kell határozni az azokhoz tartozó pedagógia célokat és módszereket, illetve az egymásra épülı oktatási és nevelési tervet. Ezen közös gondolkodás mentén fog újjászületni a napi cserkészmunka tervezését megkönnyítı próbarendszer és az annak megvalósítását szolgáló tematikus módszertani kiadványok. Az eredményes nevelımunkához vezetıink képzésének és továbbképzésének rendszerét is fejlesztenünk kell.
Jó irányba indult el a vk-k közötti párbeszéd, és a stvk mozgalmi vezetık képzését szolgáló iránya. A vtk-k elkezdıdtek, és az igényekre válaszul született meg az İVVK 18+. 2009-2010-ben megvalósult a wood badge képesítést adó cserkésztiszti képzés is. Nehézség, hogy egyes vk-k a maguk szokványos útját, illetve egyéni elképzeléseit valósítják meg és nem érzékelhetı közös platform. Kudarc: a személyes ellentétek miatti lassú közeledés.
A cserkészprogramnak a fiatalok igényeihez való alakítása olyan feladat, amelyet minden Egyelıre a központi programokat tudjuk ezek mentén szervezni, és reménykedünk a generációnak el kell végeznie. jövıben ezek mintaként való elterjedésében. Ez az újragondolási folyamat abban segít, hogy azonosíthassuk a cserkészprogram változtathatatlan elemeit – amelyeket meg kell ıriznünk, hogy hőségesek maradjunk a cserkészet alapjaihoz (cél, alapelvek és módszer) – és azokat az elemeket, amelyeket úgy kell alakítani, hogy megfeleljenek a fiatalok új igényeinek.
A folyamat eredményeként jelentek meg az OVTT anyagai és a leírások a honlapon. Kudarc: Kevés embert tudunk bekapcsolni ebbe a folyamatba, mert az egyéni akarat kevés hozzá. Az újragondoláshoz nem tudtunk sok munkatársat megnyerni, hosszú távon bekapcsolni ebbe.
2
Rá kell mutatni a cserkészet néhány olyan elemére is, amelyek ugyan jellemzıek voltak Baden-Powell eredeti elképzeléseire, de hosszú ideje nem vesszük ıket figyelembe vagy elfelejtettük ıket. Ilyen például az ırsi rendszer, amelyet végre úgy kellene alkalmaznunk, amilyen valójában; ez olyan rendszer, amely lehetıvé teszi a fiatalok bevonását a döntéshozatalba, és nem pusztán kiscsoportos munka. De idézhetjük a próbarendszert is, amelynek nem elıre meghatározott normákon kellene alapulnia, hanem személyes célkitőzéseken, amelyeket minden fiatal maga választ és fogalmaz meg saját igényeinek megfelelıen.
Az alapok lerakásával a tisztázás elvi része megvalósult. Sajnos a helyezet tisztán látásához kellene az országos felmérés, ami nem halad a kerületi vezetık nem-akaratának köszönhetıen. Kudarc: Nevelési téren az országos szintnek nincsenek igazán partnerei, akik segítenének az elképzelések realitásának megítélésében és az újítások bevezetésében.
2. Prioritás: Cserkészeknek szolgáltató szervezet Alapelv: háttértámogatás biztosítása a vezetıknek, melynek birtokában ık energiájuk többségével legfontosabb feladatukra, a gyermekek és fiatalok nevelésére tudnak koncentrálni.
Pozitív, hogy van országos központ, ahol munkatársak segítik az „ügyfeleket”. (rendszeres, stabil mőködés) eddigi gyakorlattól eltérı mőködés. (Elérhetı szolgáltatások: igazolvány, bélyeg, levelezés, szervezeti fórumok szervezése, ingatlanokkal kapcsolatos ügyintézés, könyvelés, MCSSZ-en keresztüli pályázatbeadás biztosítása a programok számára, nemzetközi kapcsolatok, kommunikációs rendszer fenntartása, cs-mobil flotta, eseményekprogramok a tagságnak) A humán és informatikai infrastruktúra szolgáltatása és elérhetısége sokat javult (elérhetı az iroda cs.hu rendszere). Elindultak hasonló minták a II., V. és X. kerületben. Sajnos ezek elvi részét nem egyeztettük velük, nem beszéltünk róla velük eleget. Elérhetı háttértámogatások: A VK-k mőködtetése, a központi programok pályázati elıkészítése és lebonyolítása, módszertani segédkönyv kiadása (Zöld sziget). Jó a gyakornoki és az önkéntes program. Kudarc: kerületek többsége ma sem képes
3
a csapatok munkájának támogatására. A tagoknak nyújtott támogató szolgáltatások elindítása mindig központi befektetést és kockázatvállalást igényel. Úgy hogy a jelenlegi alapmőködés sem fedezhetı a tagdíjakból. A kerületek 2010 tavaszán voltak elıször partnerek a tagdíj emelésében, pedig a cserkészek számára elérhetı lehetıségek mennyisége és minısége is javult. Ez ma bizonyos korlátok között adott és az elmúlt években folyamatosan rendelkezésre állt (dzsem iroda, megbeszélı terek).
Budapesten, az MCSSZ székházában közösségi teret alakítunk ki cserkészvezetık számára, ahol minden, cserkészprogram szervezéséhez és lebonyolításához szükséges infrastruktúra rendelkezésükre áll, valamint támogatjuk ehhez hasonló szolgáltatások kialakítását a vidéki A közösségi tér egy része ma a nagyvárosokban is. Cserkészgödörben valósul meg, nem a Székházban. Ott erre nincsen hely. Talán a pince, pályázati nyeremény esetén betöltheti ezt a funkciót, vagy el kell gondolkodnunk a költözésen.
A tapasztalatok alapján kirajzolódik egy komolyabban felszerelt önkéntes központ terve. Kudarc: A vidéki városokat leginkább anyagiak híján nem tudtuk ebben hathatósan támogatni (sajnos módszertanilag sem). Vidékkel nem sok kapcsolatunk volt. El voltunk foglalva önmagunkkal, hiszen magunknak is ki kellett alakítanunk a rendszerünket. Ahol személyes kapcsolataink vannak: Miskolc, Debrecen, Kecskemét. Fehérváron, Gyırben, Pécsett és Szombathelyen jártunk. Sajnos nem eleget. Létrehozzuk a Nemzeti Programirodát, melynek feladata a hazai és nemzetközi cserkészprogramok megvalósításának segítése, és pályázati támogatások megszerzésében való segítségnyújtás.
2008 ıszétıl az OVT-nek vannak fizetett munkatársai (leginkább az EINK prioritáson dolgoznak, de 2009 ıszétıl egy fı programszervezı gyakornok is a keze alá dolgozik). Kudarc: OVT nem tudott erre csapatot építeni állandó, elkötelezett önkéntesekbıl.
4
OVT és OÜVE nem tudott együttmőködni a Nemzeti Program Iroda felállítása érdekében (keretek kialakítása, feladat meghatározás). adatbázis Ezek fizikailag létezı állományok:
Informatikai infrastruktúra fejlesztése
Létrehozunk egy elektronikus nomádtáborhelyadatbázist, amelyet olcsó cserkészszállás lehetıségekkel folyamatosan tovább bıvítünk. Taborhelyek.hu Létrehozunk egy elektronikus módszertani Peldaul.hu adatbázist, ahol a felhasználók tematikusan tölthetnek le és fel anyagokat (www.peldaul.hu). Ezen kívül a cs.hu rendszere sok új szolgáltatással bıvült: projekt oldalak, csapatoldalak, vállalkozásajánló, a szertárban megtalálható és elérhetı dokumentumok. A cserkészigazolvány megújításával csoportos kedvezményrendszer bevezetésén dolgozunk. Ma látjuk, hogy a cserkészigazolvány mögé nyilvántartó szoftver szükséges (készül az ECSET). Az igazolványgyártás a tagi adatok begyőjtése után lehetséges. Az igazolványok kiadásával pedig egybıl megnyílik a kedvezményrendszer. Tesszük, ám lassan valósul meg.(a tempó kudarcos benne). Ez nagyobb falat, mint hittük.
Ezt következetesen tesszük és éves szinten több százezer forintos, illetve milliós Növeljük az internetalapú kommunikáció megtakarítást értünk el postaköltségben az arányát, amely hozzájárul az olcsóbb és interneten terjesztett kommunikációs gyorsabb kapcsolattartáshoz. anyagok számának emelésével. Javítunk az MCSSZ belsı kommunikációján
(Ld. elnökségi hírlevél kéthetente, éves beszámoló füzetek és közhasznúsági jelentések, rendszeresen frissülı informatív honlap, irodán belüli webcollab felület bevezetése.) Az internet segített számunkra az átláthatóbb szervezeti mőködés megteremtésében is (OIB ülések, közgyőlési anyagok, titkárság mőködése). Kudarc: A hatékonyság ellenére a messze lévı vízfej vezetés képét nem sikerült
5
leküzdeni, amiben az is benne van, hogy eltérı mennyiségben találkozunk a cserkészekkel. Felkaroljuk a hazai cserkészparkok ügyét, Siker: a majorbeli szerzıdés átalakítása, hogy minıségileg jobb infrastrukturális amely által a mőködtetési kockázatoktól szolgáltatásokat és programokat nyújtsanak az teljesen megszabadultunk. odalátogató cserkészeknek Siker még: a székház rendbetétele, a székház nyőgtıl való megszabadulás. Kudarc: erre nem tudtunk elég figyelmet fordítani, illetve nem vállaltuk fel azokat a konfliktusokat, amelyek segítségével jelentıset tudtunk volna lépni elıre. A vidéki ingatlanjainkkal számbavételén túl nem törıdtünk.
Tovább bıvítjük a cserkész mobilflottát,
azok
Siker: Tettük, több elıfizetınk van, jobb feltételekkel telefonálnak és ez több fix jövedelmet jelent az MCSSZ-nek.
Módszertani füzeteket adunk ki, melyek a Siker: jelentek meg értékes kiadványok, napi cserkészmunkát segítik leginkább B.G munkájának és önszorgalmának köszönhetıen. Elértük, hogy a pécsin kívül minden ıv. ugyanazt a könyvet használja. A honlap ad sok esetben segítséget. Kudarc: további erıfeszítéseket nem tettük, nem jutott rá idınk. Egyszerőbb és élhetıbb szervezeti struktúra Siker: felpuhult a rendszer, ma alig van olyan, aki azt gondolja hogy a jelenlegi kialakítása ASZ-ben és SZMSZ-ben rögzített struktúra mőködıképes --> megérett a Fontosnak érezzük, hogy az MCSSZ ne csak változtatásra való igény. szabályzatokat és adminisztrációt gyártó, bonyolult és átláthatatlan mőködéső intézmény legyen, hanem egyszerőbb és élhetıbb Kudarc: nem találtunk ebben a munkában rendszerben mőködı, szolgáltatásokat nyújtó és szövetségeseket, akik segítettek volna az középszinteken erıs ifjúsági szervezet, OIB-n elfogadtatni az új ASZ-t. Illetve, amelyben kiemelt figyelmet kap a generációk ezek meggyızıdésünk szerint személyes egymás mellett élése, és tudásuk ellentéteken buktak el.
6
összekapcsolása. Nem jutottunk elırébb abban a dilemmában, hogy a tabula rasa vagy a sok kis lépés taktikáját érdemes követni. Ez a vállalás nem volt reális és ennek kudarca nem elsısorban rajtunk múlott, mivel nagyon kevés a rendszeresen mőködı, nevelési és infrastrukturális támogatást nyújtani képes kerület.
A hazai fejlıdési folyamatokkal összhangban szeretnénk a kerületek összefogását segíteni, és az MCSSZ középszintő központjait megerısíteni. Tudjuk, hogy a feladatok legjobban helyi szintrıl kiindulva oldhatóak meg hatékonyan, az országos szintnek a koordináció a feladata: a csapat és kerületi szinten megvalósuló cserkészmunka A kapcsolattartásban elégedettek lehetünk, támogatása. akinek volt igénye az országos kapcsolattartásra, velük többé-kevésbé rendszeres kapcsolatba álltunk.
Rendszeresen látogattunk vezetıképzéseket, kerületi nagytáborokat, (A kerületek, a kerületi rendezvények, a országos programokat. vezetıképzések rendszeres meglátogatása, és folyamatos kapcsolattartás.) Kudarc: Sajnos néhány találkozó kapcsán nem voltunk elég figyelmesek, ezek a diplomáciailag szerencsétlen esetek sok plusz munkát jelentettek és a partneri kapcsolatokat is rombolták. Nem beszéltünk egymás között a képviseleti szerepek leosztásáról. Ebbıl több bonyodalom is keletkezett. Éppen ezért 2008-tıl belsı pályázati rendszert tervezünk bevezetni, amelyben egy régión belüli vagy régiók közötti, helyi igényekre válaszoló cserkészprojekteket részesítenénk támogatásban, ezzel is terjesztve a szervezeten belül az együttmőködés kultúráját.
Pénzes pályázati rendszer nem volt. 2008tól a központi költségvetésbıl a megelızı év november 30-ig lehetett igényelni országos programra pénzt. Az ESF támogatására több hazai cserkészügy pályázott sikerrel (jóval több, mint a 2006-ot megelızı idıszakban), ebben tudtuk a csapatokat támogatni. A pályázati rendszer másik aspektusa: minden országos projektvezetıt pályázat útján neveztünk ki.
Valljuk, hogy a magyar cserkészek szövetsége elsısorban egy közösség, melyben érték a közösségi tudat, az összetartozás. Ezért fontos számunkra a személyes kapcsolatok erısítése, amely a cserkészet jövıje szempontjából is
7
Nem mentünk bele fölösleges játszmákba, modellszerően megmutattuk, hogy lehet mások sárba döngölése nélkül is eredményeket elérni. Volt bennünk elég alázat, hogy összeszorítsuk a fogunk és
kulcsfontosságú.
ügyek mentén szinte mindenkivel együtt tudtunk mőködni. Valódi közösség nem lettünk, csak közelebb kerültünk egymáshoz.
Fontosnak érezzük a cserkészalapítványok mőködésében való aktív segítségnyújtást, hiszen az elmúlt évek alatt megnövekedett jogi és gazdasági követelményeknek egyre kevesebbjük tud megfelelni. A csapatok egy jó része rendelkezik alapítvánnyal, számukra egy rendszeresen ismétlıdı képzéssorozattal és a hozzá kapcsolódó tanácsadással szeretnénk segítséget nyújtani a mindennapi ügyek intézéséhez, pályázatok elkészítéséhez és programtervezı és lebonyolító képességük fejlesztéséhez.
Ez kimaradt, nem jutott rá idı. Egy forrásteremtı képzésen kívül és két V. kerületi PhD.-n kívül.
A mőködés során kiemelt figyelmet fordítunk az MCSSZ anyagi és szakmai fenntarthatóságának megalapozására, amely számunkra a cserkészprogramok szakmai tervezettségének és megalapozottságának javítását, az MCSSZ bevételi és kiadási oldalának pénzügyi tervezettségét, valamint az MCSSZ kiszámítható és átlátható mőködésének megteremtését jelenti. A megnövekedı kiadásokat több lábon álló forrásteremtési stratégia mentén tervezzük fedezni (tagdíjak, pályázatok, szolgáltatási bevételek, támogatások, 1%).
Pénzügyi fenntarthatóság: ez siker és büszkék lehetünk rá, hogy ebben sokat léptünk elıre a 2006-os állapotokhoz képest!
A másik oldala ugyanennek a támogatásnak, hogy kevesen igényelték. Féltek beavatni a „maguk dolgaiba” bennünket.
Ami most van: -
bevétel alapú költségvetéstervezés, rendszeres CF menedzsment
-
rendszeres pályázat-menedzsment (figyelés, írás, elszámolás)
-
több lábon tekintetében:
állás
bevételek
a) rendszeres 1 %- minıségi kampánnyal b) vállalati bevételek: mobil flotta, program-nyereségek c) rendszeres céges támogatók egyes programokhoz kötıdıen d) minimális tagdíj - ennek mértékével és beszedésével is komoly gondok vannak e) mőködési költségmegtakarítás. Ma 6-8 hónapra elırelátható a szervezet pénzügyi mőködése. Elıdeink tartozásait részben kifizettünk, rejtett tartozásainkat jelentıs áldozatok árán részben
8
felszámoltuk. Van kiszámítható eseménynaptár, amit a programszervezık nem rúgnak fel. Elérhetı az eseménynaptár, minden év februárjában a következı év augusztusáig megvan. A központi programok mintát jelentenek, és ez továbbmegy. Az EINK lassan kezd megjelenni, bár a szokások erısebbek. A VK-kat közelebb hoztuk egymáshoz. Kudarc: szakmai fenntarthatóságban nem tudtuk lépni a programok stratégiai szemlélető tervezése felé. Még mindig sok az ötletszerőség és forrásvezéreltség. Amit ma tudunk: fókuszokban gondolkodás és éves csúszó tervezés. Ebben érdemben semmit sem tudtunk beletenni. Erre nagyon lehetıség sem kínálkozott.
Hiteles érdekképviselet Az MCSSZ országos vezetésének komoly szerepe van abban, hogy – az MCSSZ-hez tartozó csapatok érdekeit figyelembe véve – képviselje a cserkészet ügyét, más civil szervezetek, valamint az állami és önkormányzati intézmények felé. Hazánk uniós tagságával járó jogharmonizáció komoly változásokat jelent majd a cserkészmunkát is érintı önkéntes tevékenység megítélésében, a nomád táborozás lehetıségeinek szőkülésében, az államilag finanszírozott helyi és regionális ifjúságpolitikában, és általában a civil szervezetek finanszírozásában. Ezen törekvések az elmúlt 1-2 évben törvényekben és törvényjavaslat szintjén is megjelentek, ezért az elkövetkezendı 4 évben kezdeményezı szerepet kell vállalnunk, hogy a bekövetkezı változásokat saját javunkra fordíthassuk. Valljuk, hiteles érdekképviseleti tevékenységet csak egy jól mőködı MCSSZ-szel a hátunk mögött folytathatunk.
Az ifjúsági törvény kapcsán elkerültük a lehetıségeket. Túl sok energia kellett volna ahhoz, hogy érdemben tudjunk hozzászólni. Ahol ott tudtunk lenni: 2008: EU ifjúsági monitoring csoportja 2008: ICCS konferencia 2009: FOSE (Friends of Scouting of Europe) meeting 2010 márciusa Európai szimpózium rendezése
cserkész
WOSM szinten sokat javultak a kapcsolataink: fontos rendezvények; kétszer látogatott ide a WOSM összekötıje.
9
A nomád táborozással kapcsolatos jogszabályi munka kapcsán hatékonynak bizonyult az országos táborozási vezetıtiszt fellépése. Egyéb kapcsolatok: PPKE katolikus képzés kapcsán közösségszervezı együttmőködés, valamint a „Megszállottak Társaságával”.
3. prioritás: Kapcsolatok cserkészete- Kommunikáció és együttmőködés Siker: e-alapra áttérés (bár lassan készült a A hatékony mőködtetéshez 2 éven belül cs.hu) – ld. fenn. létrehozzuk a mindenki által hozzáférhetı információs rendszereket: Megújítjuk a www.cserkesz.hu honlapot, és a Minıségi jelenlét (felkészült, szakmailag cserkészek bevonásával valódi internetes kompetens) az OIB ülésein és más közösséget alakítunk ki, a honlap alatt futó szervezeti fórumokon. szolgáltatások bıvítésével. A honlap portállá alakulása segíteni fogja a mindenki által átlátható és hozzáférhetı, Kudarc: a papír alapú kommunikációra szervezeten belüli személyes és közvetett nem figyeltünk, túl gyorsan tőnt el (VL és fórumok kialakulását. MCS). Megalapozott módon, fokozatosan érdemesnek tartjuk áttérni az elektronikus alapú belsı kommunikációra. Ehhez gépvásárlási pályázatokat tervezünk kiírni, s természetesen, amíg van igény papír alapú kommunikációs csatornákra, addig arra mód lesz továbbra is. Azt akarjuk, hogy 4 év múlva jól meghatározott módon legyen a cserkészetnek egységes képe, megjelenése, amely kívülrıl látható belılünk. (1. egyenruha, arculat, liliom, kiadványok, honlap 2. viselkedés, munkastílus 3. tevékenység, szokások, élettér 4. cserkészideál).
Ettıl még nagyon messze vagyunk és az utóbbi 1 évben kezdtük el vele foglalkozni. A ciklus végére elkészült az arculati kézikönyv és minıségi fotóarchívum áll rendelkezésre. Bár ennek 2 éves készültére nem lehetünk büszkék.
Az országos vezetés feladata nemcsak a helyes üzenet és eszközök megtalálása a nagy tömegek A jubileumi dzsem és a centenáriumi év felé, hanem a helyi szint kommunikációjához sajtó megjelenései sikeresek volt. való segítségnyújtás is. 2009 ıszétıl van kommunikációs asszisztensük. Azóta rendszeressé vált a médiában a jelenlétünk. Kommunikációs stratégiát nem készítettünk. A következı négy évben lényegesnek érezzünk, Kudarc: Ez a szempont kimaradt a
10
hogy a társadalom igényeit megismerjük. Munkánk során az alábbi kérdéseket kell feltennünk: mi számít értéknek a mai, magyar társadalomban? Ezek hol érintkeznek a cserkészet értékeivel? Hogyan tud a cserkészet ezekre az igényekre válaszolni, hogyan tudja a társadalom által vallott értékeket valódi, életre váltott tartalommal, tevékenységgel megtölteni? A más szervezetekkel való együttmőködés jellemzıen programszintő, de a helyi együttmőködések segítésére országos koordináció szükségeltetik. Meg kell határoznunk kivel, milyen tevékenységben akarunk együttmőködni, hol teljesítünk valódi szolgálatot, és mi a saját szervezetünkön túlmutató tevékenységek köre. Meg kell találnunk más szervezetekkel a közös pontokat az egymást erısítı hatás érdekében. Ifjúsági nevelési koncepció és vezetıképzés témájában együttgondolkodási fórumot tervezünk a Regnum Marianum és a Szentjánosbogár keresztény ifjúsági szervezetekkel. Az egyházakkal szoros kialakítására készülünk.
munkánkból. Személyes kapcsolatokon túl nem teszünk érte. Azonban egyes kezdeményezéseink jó visszhangra találtak (felfedezı tábor, konferencia, stb.).
Az MCSSZF mőködésében aktívan benne vagyunk. Kudarc: erre nem jutott idınk, bár utólag úgy gondoljuk szervezetileg nem tartottunk ott, hogy ez számunkra lényeges kérdésként merüljön fel.
Elmondható, hogy nem vállaltunk társadalmi szerepet. Ami aktuális, arra válaszolunk. Szerepvállalásunk egy-egy eseményben egy kevéske, de nem a mozgalom értékei szerinti szervezeti szerepvállalásban vagyunk benne.
együttmőködés Tudtak rólunk, jelen voltunk. Ugyanakkor ezt szoros együttmőködésnek nem neveznénk. Ennek elıfeltétele lett volna az egyházakkal való kapcsolat mikéntjének, illetve a cserkészeten belüli lelkiségi mozgalmak szerepének a tisztázása. Sajnos nem tudunk esetenként elvi kérdések mentén sem kiállni, és ez bántó. Erkölcsi és elveink szerinti kérdésekben határozottan kell állást foglalni.
A cserkészet vegyen részt a helyi közösségek Ebben nem sokat üzentünk, életében. Fontosnak érezzük, hogy mindennapi kezdeményeztünk (különösen a 15 éven tevékenységeink Hazánk és a Kárpát-medence felüli korosztályokban). magyar társadalma számára – saját puszta létezésén kívül – többlet értéket teremtsenek. Budapest, 2010. május 15. Buday Barnabás csst. országos elnök Henn Péter csst. országos ügyvezetı elnök Solymosi Balázs cst. országos vezetıtiszt
11
