Praha 2007
Systém podpory klastrů v ČR Ing. Pavel Vinohradník
Rozvoj MSP
“Hlavním problémem malých a středních firem není jejich velikost, ale jejich izolace”
Seminar - Local Systems of Small Firms and Job Creation Paris
Co jsou klastry? – Geograficky koncentrovaná seskupení nezávislých firem a přidružených institucí » » » » »
Konkurence a spolupráce Znalostní nebo tradiční zaměření Geografická koncentrace, ale potenciální globální dosah Specializace, společné technologie, dovednosti, produkty Spolupráce s vysokými školami
Přínosy klastrů Pro firmy:
Pro VŠ:
Identifikace společných
Pro veřejnou správu:
Znalost potřeb průmyslu
Cílená podpora firem
Vzdělávání na míru
Podpora perspektivních
potřeb - tlak na zlepšení
Společné projekty Úspora nákladů
Rozvoj lidských zdrojů
Přístup k novým
technologiím
Zlepšení podnikatelského
prostředí a interakce s VŠ
odvětví Společné projekty
Specializace regionu
Zatraktivnění regionu pro
Uplatnění studentů v praxi Transfer technologií
investory
Přístup k dalším zdrojům
financování
konkurenceschopnosti
Zvýšení
regionu
Přístup na nové trhy
Zlepšení komunikace, znalost společných potřeb Realizace společných projektů
Systém klastrů
Společný nákup Společný vývoj
Marketing
Inovace
Export
Inkubátor
Školící středisko
Splněno
Podpůrné aktivity Realizuje se – – – – – – – – – –
První krůčky – pilotní studie v Ostravě v roce 2002 Příprava konceptu a financování – OPPP Klastry Propagace konceptu – využití zahraničních odborníků Vzdělávání a aktivní spolupráce s 80 facilitátory Vzdělávání pro 600 lidí z krajů, universit a firem Zapojení do mezinárodní spolupráce Vypracování Národní klastrové studie Schválení Národní klastrové strategie vládou ČR Podpora vzniklých klastrů (14 založených klastrů) Příprava nových výzev na podporu spolupráce pro období 2007-2013 – program Spolupráce
2002
2008
Program 1.4 Klastry OPPP 1.4V - Vyhledání vhodných firem pro klastr (tzv. mapování klastru) – Cíl projektu: »
Zmapovat potenciál pro vznik klastru v definovaném odvětví (v rámci regionu)
»
Uskutečnit kroky nutné pro založení klastru (pravidelné setkávání potenciálních členů na workshopech, identifikace společných potřeb, definování společných projektů)
– Charakteristika: »
Žadatelem VŠ, kraje nebo jimi pověřené organizace
»
Min. 10 firem a VŠ projeví zájem o mapování klastru
»
Podpora 75 % uznatelných nákladů
»
Výše podpory 0,2 – 1 mil. Kč
– Uznatelné náklady: »
Mzdové náklady žadatele, náklady na zpracování výstupní studie a realizaci pracovních setkání
Program 1.4 Klastry OPPP 1.4Z - Podpora vzniku a rozvoje klastru –
–
–
Cíl projektu: »
Vytvořit efektivní platformu pro spolupráci všech členů klastru
»
Realizovat definované společné projekty klastru
»
Zajistit udržitelnost a rozvoj vzniklého seskupení
Charakteristika: »
Žadatelem nově vzniklá právnická osoba (klastr)
»
Min. 15 členů klastru (členem musí být i VŠ nebo VaV instituce, min. 60% tvoří MSP)
»
1. rok 75 % UN =>2. rok 65 % UN => 3. rok 55 % UN, výše podpory 3 – 45 mil. Kč
Uznatelné náklady: »
nákup laboratorních a testovacích zařízení, externí studie a analýzy, náklady na propagaci klastru (propagační materiály, účast na výstavách a veletrzích), mzdové a cestovní náklady zaměstnanců klastru, provozní náklady klastru, vybavení a pronájem kanceláře klastru, náklady na poradenství
Zhodnocení Klastry 2004 – 2006 80
• 1.4V – Mapování klastru 70
• 1.4Z – Založení a rozvoj klastru
Počet žádostí
– Počet podaných žádostí: 67 60 – Počet schválených žádostí: 42 – Výše podpory celkem: 32,5 mil. Kč50 40 30
– Počet podaných žádostí: 18 20 – Počet schválených žádostí: 14 10 – Výše podpory celkem: 247 mil. Kč 0 Projekty 1.4 V
schválené
Projekty 1.4 Z
zamítnuté
Mapa klastrů v ČR Založené klastry ve 2. fázi
Ukončená fáze mapování klastru
Založené klastry
Ve fázi mapování klastru
Automobilový klastr
CLUTEX Czech Glass Cluster
Music Czech Made Tableware klastr Klastr pro recyklaci odpadů Dřevařský klastr Klastr mechatroniky
EKOGEN Svářečský klastr Cevtech Pivovarský klastr Využívání biomasy Dřevařský klastr
Dřevařský kastr Klastr přesného strojírenství a zámečnictví
OMNIPACK Czech Stone Cluster Medicínskofarmaceutický klastr PLASTICOR ICT klastr Nanomedic Elektrotechnický klastr Nástrojářský klastr
Moravskoslezský dřevařský klastr Klastr ENVICRACK Automobilový klastr Moravskoslezský strojírenský klastr IT cluster Klastr HYDROGEN - CZ Stavební klastr EKO-TECHNOLOGIE
Český klastr přípojných vozidel a nástaveb ITEKO Český nanotechnologický klastr Plastikářský klastr CZECH SHOES Klastr dřevařství a výroby nábytku Water Treatment Alliance Oděvní klastr CEITEC Cluster Letecký klastr Klastr českých nábytkářů Klastr průmyslového měření Wine Science Cluster a diagnostiky
Mezinárodní aktivity •
- Projekt CEE ClusterNetwork (6. rámcový program EK)
•
- 12 partnerů z 8 zemí včetně ČR (CzechInvest)
•
- Cíl: definování „common strategic issues, strategies and programmes“, realizace pilotních projektů, networking klastrových iniciativ
•
- Výstupy: Quality guidelines (policy and management level) ⇒ Cluster Agreement ⇒ European Cluster Memorandum
Program Spolupráce OPPI 2007 - 2013 • -- Navazuje na program Klastry OPPP • -- Změny » » » » »
Rozšíření podporovaných aktivit Rozšíření způsobilých výdajů Změna systému podpory Zvýšení maximální částky podpory Zvýšení alokace
-- Alokace 5,3 mld. Kč (cca 750 mil Kč/rok)
Cíl programu -- Podpora vzniku a rozvoje kooperačních odvětvových seskupení a) klastrů b) technologických platforem
-- regionální -- mezinárodní úroveň
-- Rozvoj spolupráce mezi podniky navzájem a podniky a VŠ -- Zkvalitnění vazeb mezi podnikatelskou sférou, výzkumem a VŠ
• Děkuji za pozornost
Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest je příspěvkovou organizací Ministerstva průmyslu a obchodu ČR.
© Copyright, CzechInvest 2006. Všechna práva vyhrazena
Operační program Podnikání a inovace 2007 - 2013 Clustery nástroj pro ekonomický rozvoj evropských měst a regionů
Ing. Marcela Příhodová odbor strukturálních fondů, MPO
OPPI 2007 - 2013
Operační program Podnikání a inovace (OPPI)
základní programový dokument Ministerstva průmyslu a obchodu pro čerpání finančních prostředků ze SF v letech 2007 – 2013 s celkovou alokací téměř 100 mld. CZK
schválen vládou ČR dne 15. 11. 2006 (usnesením č. 1302/2006)
realizován prostřednictvím 15 jednotlivých programů podpory (schváleny usnesením vlády č. 50 ze dne 17. 1. 2007), z nichž 9 již bylo vyhlášeno – Marketing, Rozvoj, ICT, Ekoenergie, Inovace, Potenciál, Start, Progres, Záruka)
Globální cíl: zvýšit do konce programovacího období konkurenceschopnost české ekonomiky a přiblížit inovační výkonnost sektoru průmyslu a služeb úrovni předních průmyslových zemí Evropy
Struktura OPPI PATENT INOVACE UN
IV E RZ ICT ITY
CE L VZ OŽIV DĚ OT L NÍ Á TR V EN ÁNÍ DY
ON I G RE
KLASTRY
Á V V& GICK LO E O N C H A I C TE INIC
NEMOVITOSTI
PROSPERITA
Struktura OPPI v návaznosti na programy
Póly excelence
Inovační Inovace
Inovační
Klastry Co-operation Technologické platformy
ČMZRB
Podpůrné Marketing
Infrastruktura
Školící střediska
Eko energie
Poradenst ICT v Supporting ví tools podnicích
Nemovitosti
Prosperita
ICT a strategické služby Potenciál
Podpůrné
Infrastruktura
OPPP x OPPI Jednodušší a komfortnější systém pro žadatele Zrychlení administrativy a čerpání prostředků SF
2004 - 2006
2007 - 2013
OPPP
OPPI
Elektronická forma komunikace – eAccount Využití externích hodnotitelů Redukce počtu předkládaných dokumentů Kontrola metodou vzorků
Programy podpory OPPP x OPPI Programy podpory 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
po rad entstv
OPPP 2004 - 2006 Prosperita Reality Školicí střediska Klastry Start Kredit Rozvoj Marketing Inovace Úspory energie Obnovitelné zdroje energie
OPPI 2007 - 2013 Prosperita Nemovitosti Školicí střediska Spolupráce Start Progres Rozvoj Marketing Inovace
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Eko-energie
10
ICT a strategické služby ICT v podnicích Záruka Potenciál Poradenství
11 12 13 14 15
OPPI 2007 - 2013 Prioritní osa 1. Vznik firem
Oblast podpory 1.1 Podpora začínajícím podnikatelům 1.2 Využití nových finančních nástrojů 2.1 Bankovní nástroje podpory MSP
2. Rozvoj firem
3. Efektivní energie 4. Inovace 5. Prostředí pro podnikání a inovace 6. Služby pro rozvoj podnikání 7. Technická pomoc
2.2 Podpora nových výrobních technologií, ICT a vybraných strategických služeb 3.1 Úspory energie a obnovitelné zdroje energie 4.1 Zvyšování inovační výkonnosti podniků 4.2 Kapacity pro průmyslový výzkum a vývoj
Indikované programy START Progres (+EPC) Záruka Rozvoj ICT a strategické služby ICT v podnicích Eko-energie
Inovace Potenciál Spolupráce 5.1 Platformy spolupráce Prosperita 5.2 Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů Školicí střediska 5.3 Infrastruktura pro podnikání Nemovitosti 6.1 Podpora poradenských služeb Poradenství 6.2 Podpora marketingových služeb Marketing 7.1 Technická pomoc při řízení a implementaci OPPI 7.2 Ostatní technická pomoc
Zprostředkující Podíl na subjekt alokaci (%) ČMZRB, a.s. 0,60 2,00 ČMZRB, a.s. 2,60 ČMZRB, a.s. 5,00 CzechInvest 3,00 CzechInvest
7,00
CzechInvest
4,20
ČEA
8,00
CzechInvest CzechInvest CzechInvest CzechInvest CzechInvest CzechInvest CzechInvest CzechTrade
14,00 8,36 5,30 12,00 5,00 13,10 4,50 2,39 2,95
Prioritní osa 5 – Prostředí pro podnikání a inovace Spolupráce • • • •
podpora vzniku a rozvoje kooperačních odvětvových seskupení – klastrů, pólů excelence, technologických platforem a kooperačních projektů na regionální, nadregionální i mezinárodní úrovni příjemci: právnické osoby podle § 18 Občanského zákoníku (bližší vymezení bude uvedeno ve výzvě) forma podpory: dotace podporované aktivity: – klastry – vytváření a rozvoj územně koncentrovaných odvětvových nebo oborových seskupení podnikatelských subjektů, vědeckovýzkumných, vzdělávacích aj. institucí – póly excelence – seskupení výzkumných, podnikatelských a subjektů zaměřených na výzkum v oblasti špičkových technologií – technologické platformy – spolupráce veřejného a soukromého sektoru v oblasti VaV ve významných technologických oblastech
Mezinárodní aktivity •
CLOE (Clusters Linked over Europe)
•
18. září – 21. září 2007, Brusel
• • •
Zasedání Řídícího výboru projektu podpořeného z evropské iniciativy Interreg IIIC Podpis Memoranda o porozumění Partner za ČR – Agentura pro regionální rozvoj Ostrava
•
ClusterNet
• •
1. – 5. října, Brno – stánek na Mezinárodním strojírenském veletrhu Patronace EBN - Evropská síť podnikatelských a inovačních center, DG Enterprise Šance pro MSP zapojit se do mezinárodní spolupráce ve vybraných inovačních oborech, např. bezplatná prezentace na veletrzích Networking inovačních center z 11 zemí
• •
Mezinárodní aktivity
•
TCI Global Competitiveness Conference
• • •
8. října – 12. října, Oregon, USA TCI - mezinárodní aliance subjektů zabývajících se klastrovou iniciativou Více než 800 členů ze 60 zemí
Best practice
Partneři EraSME
Best practice OMNIPACK Vize klastru: OMNIPACK patří mezi největší balící centra v České republice, která podporují rozvoj a výrobu typizovaných obalů (palety, přepravky, folie…) a obalů, které jsou zákazníkovi šité přímo na míru dle jeho požadavků a představ
Klastr OMNIPACK byl prezentován na konferenci New Horizons 2006 v Grazu mezi nejlepšími evropskými projekty
Best practice Strategie klastru OMNIPACK Rozvoj balícího průmyslu založeného na konkurenceschopnosti a inovativních výrobcích Propojení univerzit a podniků v inovačních centrech Propagace regionů Královéhradecko, Pardubicko a Vysočina jako předních center balícího průmyslu pod značkou OMNIPACK. Cíl: Kvalita vyrobených a dodávaných produktů s logem OMNIPACK na českých a slovenských trzích i v zahraničí
Best practice Oblasti spolupráce 1.
Inovace, vývoj, výzkum
2.
Marketing, propagace
3.
Rozvoj lidských zdrojů
4.
Rozvoj IT
5.
Poradenství
6.
Společný systém nákupu
7.
Systém recyklace odpadu
8.
Obchodní model rozvíjející členskou spolupráci
Best practice NANOMEDIC medicínsko – farmaceutický klastr Cíl klastru Vývoj, výroba a prodej léčiv, zdravotnických prostředků, strojů pro jejich výrobu a postupů jejich zkoušení a výkonu souvisejících podpůrných činností. Poslání klastru Podpora a rozvoj vědy a výzkumu v oblasti nanomateriálů a biotechnologií, posilování konkurenceschopnosti, inovačních aktivit a exportu podnikatelských společností, vysokých škol a vědecko -výzkumných ústavů v rámci klastru Nanomedic
Best practice NANOMEDIC medicínsko – farmaceutický klastr Výzkumné a vývojové záměry 1.
Vývoj přípravků pro hojení ran
2.
Vývoj přípravků pro tkáňové inženýrství
3.
Vývoj přípravků pro cílenou distribuci léčiv
4.
Vývoj nano a mikrovláken
5.
Vývoj přípravků pro genovou terapii
Best practice CLUTEX klastr technických textilií Založen: en 14. března 2006 Současný stav: stav 20 členů Cíl klastru: klastru základní kámen nového textilního průmyslu mnohostranné využití textilu v různých odvětvích od zdravotnictví až po obranný průmysl Společné projekty: projekty vývoj a inovace marketing a propagace vzdělávání přenos informací
Best practice CLUTEX klastr technických textilií Inteligentní textílie: textílie • • • •
čidla a indikátory stavu okolí uvolňují tepelnou energii podle změn teploty okolí mění tvar při ohřevu či chlazení měří vlhkost, teplotu, tlak a tepovou frekvenci, sledují pohyby těla
ZNAL. EKONOMIKA
EA
OJ DR E
NO VA C
VZDĚLÁNÍ
ÉZ
PS I
K DS LI
LIDSKÉ ZDROJE
PS
ZN AL .E K.
Kooperace
INOVACE PODNIKÁNÍ
PS PODNIKÁNÍ
Děkuji za pozornost!
[email protected] www.mpo.cz www.czechinvest.org zelená linka 800 800 777
Obecný rámec politiky zakládání klastrů pro rozvoj konkurenceschopnosti
Praha, 11. října 2007 Victor Davet mezirezortní skupina pro územní rozvoj a konkurenceschopnost
Cíle a zásady • Hlavní cíl: poskytování podnětů pro zvyšování konkurenceschopnosti podniků cestou inovací • Zásady politiky klastrů Spolupráce mezi podniky, laboratořemi a vzdělávacími institucemi Spolupráce, která se řídí logikou projektu Vytváření teritoriálních sítí aktérů podílejících se na inovacích (= klastr) Ambice v mezinárodním měřítku (trhy, spolupráce …) Podpora z veřejných zdrojů po dobu několika let, která se podílí na vzniku a realizaci iniciativ (metoda „bottomup “/zdola nahoru) Mezirezortní politika
Definice klastru • Klastr pro rozvoj konkurenceschopnosti: se nachází na určitém území, je sdružením podniků, výzkumných středisek a vzdělávacích institucí, zapojených do partnerských akcí (společná rozvojová strategie), jehož cílem je vytváření synergií souvisejících s inovačními projekty realizovanými společnými silami a zaměřenými na jeden nebo více trhů.
• Dva hlavní úkoly: „ továrna“ na projekty v oblasti výzkumu a vývoje realizované společnými silami Klastr: kolektivní akce vzájemně provázaných subjektů tvořících síť
•
Září 2004
Etapy
Zahájení: mechanismus na období 2006-2008 Zveřejnění technického zadání (list.)
•
Červenec 2005 67 klastrů schváleno (105 kandidátů) 1,5 miliard € pro stát za období 2006-2008
•
Července 2007 71 klastrů schváleno (17 klastrů globálního rozměru) Oznámení o pokračování této politiky i po roce 2008 Zahájení dvojího hodnocení: 1) Od podpůrného mechanismu ke zkvalitnění politiky 2) od 71 klastrů k volbě správného rozsahu
Zásady financování • Priorita pro projekty VaV (výzkum a vývoj) Minimálně 1,3 miliard z 1,5 miliard € na projekty VaV (dotace + daňové úlevy): 626 milionů € v roce 2006 Fond pro kolaborativní projekty VaV (720 milionů €) + Financování vzniku a zahájení činnosti klastrů a strukturovaných projektů víceoborových týmů • Podmíněné financování Projekty jsou financovány, pouze pokud jsou konkurenceschopné Jediné automatické financování: vznik a zahájení činnosti klastrů • Teritoriální opatření Definování „oblasti VaV“: dodatečné subvence pro malé a střední podniky v dané oblasti
Fungování klastru •
Právní subjektivita (sdružení)
•
Strategie definovaná aktéry projektů: podniky, laboratořemi a univerzitami
•
Řízení činnosti prostřednictvím stabilního týmu Příprava a výběr projektů VaV Sdružené nástroje: vyhledávání a monitorování ekonomických informací, duševní vlastnictví, mezinárodní rozvoj … Podpora orgánů veřejné moci (stát, místní samospráva) Aktivity na podporu činnosti klastrů, projekty VaV, strukturované projekty (víceoborové týmy) Nutnost koordinace veřejnoprávních aktivit a přizpůsobení se potřebám podniků
Výzkum jako stěžejní článek klastrů pro rozvoj konkurenceschopnosti Bernard FROMENT Ministerstvo pro vysoké školství a výzkum DGRI / SIAR B2 Konference o klastrech pro rozvoj konkurenceschopnosti Praha, 11. října 2007
Klastr pro rozvoj konkurenceschopnosti
Podniky
Výzkum Vzdělávací instituce (Vysoké školy)
Šíření nových technologií Konkrétní realizace prostřednictvím RDT, CRT, CDT Pobídky v rámci rozvojových smluv (CPER)
Podniky
Podniky
Partnerský výzkum Podpora prostřednictvím regionálních, celostátních, (ANR, FUI …) a evropských fondů
Smluvní výzkum Realizace a pobídky v rámci programu Instituts Carnot
Výzkum Transfer technologií Podpora podnikání Zakládání podniků (podnikatelské inkubátory/líhně…)
Smíšené laboratoře Zakládání smíšených laboratoří, kde spolupracují výzkumní pracovníci z veřejného a soukromého sektoru
Patenty, licence, know-how, ochranné známky (střediska pro valorizaci výzkumu)
Strukturální vazba využívající potenciálu útvarů lidských zdrojů a existujících struktur Doktorandský program
Výzkum Vzdělávací instituce Instituční sítě PRES (klastry výzkumných institucí a vysokých škol)
(Vysoké školy)
Podniky Podnikatelské sítě SPL, oborové sítě, technická střediska …
Výzkum Výzkumné sítě RTRA (realizace zejména v rámci speciálních nadací) evropské sítě …
Podniky Odborné vzdělávání Stáže, zapojování odborných pracovníků …
Mladí absolventi vysokých škol
Vzdělávací instituce (Vysoké školy)
Doktorandské studium v rámci partnerství s průmyslovou sférou CIFRE, smlouvy o spolupráci …
Podniky
Výzkum Vzdělávací instituce (Vysoké školy)
Podniky Výzkum je motorem inovací … a tedy i stěžejním článkem Recherche Klastrů pro rozvoj konkurenceschopnosti Vzdělávací instituce (Vysoké školy)
Děkuji za pozornost.
[email protected]
Vývoj technických textilií a klastr Clutex Jiří Militký Technická univerzita v Liberci - Textilní fakulta
Stav oboru pozitiva • Textilní obor s celkovým ročním obratem přibližně 1620 trilionů US dolarů je v současné době na třetím místě mezi všemi odvětvími. • Jedním z důvodů významu textilu je fakt, že spotřeba oděvních textilií přímo souvisí s velikostí lidské populace. • Druhým důvodem je to, že se textilní struktury využívají jako kompozita a technické materiály pro konstrukční účely a stavebnictví, speciální agro-textilie, geo-textilie a řadu dalších oborů. Významně narůstá podíl textilních struktur v medicíně, vznikají nové hraniční obory jako je textilní (oblékací) elektronika, textilní počítače a součásti počítačů. • To vše je příčinou faktu, že v průmyslově vyspělých zemích se pohybuje spotřeba textilu kolem 25-30 kg na člověka a rok. • Pro řešení úloh spojených se zabezpečením textilní výroby a vývojem nových aplikací již nepostačuje tradiční přístup založený na empirii a zkušenostech, ale je nezbytný systematický přístup který vedl ke vzniku samostatného aplikovaného vědního oboru „vlákenné inženýrství“
Definice zaměření „Textile Terms and Definition“ : • Technické textilie (TT) jsou textilní materiály a produkty vyrobené primárně pro jejich technické a funkční vlastnosti. • V USA se pod pojmem „industrial textiles“ chápou textilní produkty, které se nepoužívají pro oděvy, bytové textilie a nábytkářské účely. V současné době jsou průmyslové textilie pouze součástí technických textilií. • Na výstavách TECHTEXTIL (Frankfurt a Osaka) bylo již v 80-tých letech definováno 12 kategorií technických textilií podle oblastí použití:
Kategorie TT
agrotech (zemědělství, pěstování vodních rostlin, zahradnictví, lesnictví) buildtech (stavby a konstrukce) clothtech (technické složky obuvi a oděvů) geotech (geotextilie a stavebnictví) hometech (textilie pro domácnost, podlahové krytiny, nábytkářské textilie) indutech (filtrace, čištění, přeprava) medtech (hygiena a medicína) mobiltech (automobily, lodě, letadla, železnice) oekotech (ochrana životního prostředí) pactech (obalové materiály) protech (ochrana osob a zařízení) sporttech (sport a volný čas)
Nárůst spotřeby TT
Východiska a návaznosti • V rámci EU byla založena tzv. centra excellence sloužící pro koordinaci a efektivní realizaci výzkumu. Jedno z těchto center excellence zaměřené na perspektivní oblast tzv. inteligentních textilií vzniklo v Liberci. • V Liberci bylo také založeno (Technickou univerzitou a VÚTS ve spolupráci s Inotex, Spolsin a VÚB) centrum Textil a návazně centrum Textil II. • Textilní fakulta je zodpovědná za různé formy celoživotního vzdělávání včetně speciálních kurzů, školení a seminářů. Získala v této oblasti několik projektů národních i mezinárodních a buduje postupně systém internetově podporované výuky včetně naplnění konkrétními elektronickými texty. • Vznikla tedy neobyčejně příznivá situace, kdy pro řadu činností souvisejících s aktivitami klastru bylo možné přímo využít výsledků projektů financovaných z jiných zdrojů. Lze také do jisté míry ovlivnit budoucí aktivity grantů a projektů s ohledem na potřeby výzkumu souvisejícího se zaměřením klastru a zapojit klastr resp. jeho členy do různých typů řešitelských a ověřovacích týmů. • To vše je strategickou výhodou při realizaci inovací vyšších řádu
Transfer inovací do praxe • • • • • • •
Výrobkové a materiálové listy Typové technologie Laboratorní a poloprovozní ověřování Průzkum trhu Studie proveditelnosti Příprava reklamy zaměřené na zvýšení prodejnosti Přímá účast na zavádění do výroby (nutnost dohody celého klastru)
Strategie inovací • •
• •
Orientace na produkty, které vyžadují vyšší specializaci, resp. preciznost a zkušenosti Orientace na výrobky, které vyžadují větší míru kooperace se specialisty jiných oborů (elektrotechnika, strojírenství, speciální chemie, medicína, fyzika, matematika) Orientace na výrobky s širším potenciálním uplatněním v ČR a okolních státech Orientace na výrobky, které potřebují nebo budou potřebovat firmy ČR s dobrým předpokladem dalšího rozvoje.
Orientace aktivit 1 • Nanotechnologie částice, příze, plošné útvary
• Vodivé dráhy a textilie Vodivé polymery Vodivé částice Kovová vlákna Speciální tisk
Orientace aktivit 2 • Textilní čidla
Čidlo pro měření dechové frekvence
• Ochranné textilie
zdraví, medicína, inteligentní textilie Textilní elektroda pro měření EKG
Elektromagnetický smog, antimikrobiální, odolné vůči mechanickému porušení, omezená hořlavost
Akademická kooperace • Uvedené orientace aktivit úzce navazují na dlouhodobý výhled rozvoje výzkumu fakulty textilní a částečně i fakulty strojní resp. mechatroniky. • Dlouhodobá výzkumná činnost kateder se úzce dotýká orientace činnosti klastru. To zajistí nejen možnost zpřesnění výzkumu, ale také efektivní využití již dosažených výsledků. • Některé činnosti klastru souvisejí s dlouhodobým záměrem výzkumu kateder fakulty pedagogické (zejména katedry chemie), fakulty strojní a fakulty mechatroniky. • Řada doktorandů fakulty textilní, strojní a mechatroniky řeší doktorské práce související s orientací činností klastru.
Založení klastru CLUTEX • • • • •
mapování – rok 2005 ustavující valná hromada – 14.3.2006 17 zakládajících členů současný stav : 20 členů Cíl : zkrátit cestu mezi výzkumem, vývojem výrobku a jeho uvedením na trh v oblasti technických textilií
Spolupráce mezi členy klastru ATOK
ATOK Inotex Spolsin TUL TZÚ VÚB VÚTS Hedva Licolor Mitop Nyklíček Polytex Silk Slezan Svitap Vamtex Veba
Inotex Sposin TUL
J V/J V/J J J/P J
V/K V/K V J J V/K/J V/N
V J
J
N K K/N/P V/K/N N/J V/N V/K/P V
V
J
V J V
VÚTS
J V/J V J
N V J
VÚB
Hedva
J V/K
N
J V V/K/P
K
J
J J
J V V
TZÚ
V J J V/N J J J V
J N
V J J
J
Licolor
Mitop
Nykl.
Polyt.
J V/K/P K V J
V J
P
N
Silk
V/P
J V/K
J
V J
K
J V/P K V J K K N/P
N N
J
N
N
K J V/K
K N
Slezan Svitap Vamt. Veba
J
J V/P
J K
P
K K
K
V/K/J
N K/N/P K V
legenda : V - vývoj,výzkum K - výrobní kooperace N - nákup P - prodej J - jiná spolupráce (testování, zastupování, atd.)
V J V/K
V/K/N/P V/K/N/P N K P V/K/N/P
K/N P
K/N/P P
V/K/N N
P P
P
K/N K P
Oblasti vývojové spolupráce téma Technická univerzita Vzhled a transportní vlastnosti - měření Nanoúpravy textilií Vodivé dráhy - tisk Vodivé dráhy - vyšívání, textilní čidla Monitorování živ.funkcí - plošná čidla tlaku Monitorování živ.funkcí - senzory teploty a vlhkosti Monitorování živ.funkcí - identifikace chem.látek Projektování textilií Barierové textilie VÚB Ochranné textilie SPOLSIN projekty testování INOTEX Nánosování a laminace Nehořlavé úpravy ÚV ochrana Multifunkční textilie Biomateriály Biotechnologie Plasma
předkladatel
TUL TUL TUL TUL TUL TUL TUL TUL TUL
-Militký - Wiener - Havelka - Havelka - Jančík - Exnar - Viková - Křemenáková - Wiener
zájem
TZÚ,Veba Slezan, TZÚ Hedva,Silk,Slezan,Svitap,Veba Hedva, Boneka
3 5 0 3 0 2 2 5 2
VÚB - Tichý
Hedva, Nyklíček, Boneka
3
Spolsin - Ledrová Spolsin - Ledrová
Hedva, Silk,Veba Hedva,Veba
3 2
Inotex Inotex Inotex Inotex Inotex Inotex Inotex
Hedva, Hedva, Hedva, Hedva,
5 6 2 5 0 0 2
-
Marek Marek Marek Marek Marek Marek Marek
Boneka, Slezan,Veba Hedva,Silk,Svitap,TZÚ,Jitka
celkem
Bonek,Nyklíček,Veba
Licolor, Nyklíček, Boneka, Jitka Licolor, Boneka, Jitka, Slezan, Svitap Jitka Licolor, Slezan, TZÚ, Jitka
Slezan, Svitap
Školení v oblasti TT • Pro ne-specialisty v oboru (textilní materiály, textilní technologie, textilní zkušebnictví, řízení a hodnocení jakosti, navrhování textilií) – jedno téma za půl roku, internetová výuka s konzultacemi, elektronické informace. • Pro specialisty v oboru (přehledy o novinkách, výsledcích výzkumu a trendech ) – jednou za půl roku, klasické semináře s plnými texty přednášek.
Prezentace výsledků klastru a jeho členů • veletrhy a výstavy • setkání se středními školami • regionální aktivity agentury Czechinvest, Hospodářské komory, atd. • akce Technické univerzity v Liberci • akce centra TEXTIL II.
STYL, únor 2007
Techtextil Moskva
Techtextil Frankfurt
Možné bariery Nevyjasněné formální podmínky činnosti klastru. Řada podniků nemá přesnou představu o tom, jaký finanční obnos jsou ochotni vyčlenit na činnost klastru (jaká bude jejich návratnost především v oblasti vývojových projektů). Možné střety zájmů mezi členskými organizacemi v klastru a obavy zejména malých firem o ztrátu trhu, resp. priorit řešení. Nevyjasněnost koncepce rozvoje v oblasti technických textilií . Řada firem je více zaměřena na klasický sortiment, resp. výrobky s malým podílem přidané hodnoty a oblast technických textilií je pro ně inovací sortimentu Nedůvěra některých firem v počátečním období k úspěšnosti klastru. Řada dalších firem je připravena přistoupit ke klastru až po jisté době, kdy se prokáže jeho užitečnost. Velmi omezené možnosti využití dotace v programu KLASTRY v minulém programovacím období pro přímou podporu výroby a vývoje technických textilií. Z dotací bylo možné hradit celou řadu pomocných aktivit a činností, které však podniky vedou k představě, že hlavní výhody z klastru mají jiní (organizace poskytující výzkumné a jiné služby).
Děkuji za pozornost!!!
Klastr Klastr pro pro inovační inovační textilie textilie aa customizaci customizaci
72
Představení klastru •
UP-tex je sdružení podniků a center rozvoje, kterému byl státními orgány přiznán statut klastru pro rozvoj konkurenceschopnosti a které si klade za cíl stát se referenčním střediskem v celosvětovém měřítku.
•
Klastr mobilizuje podniky k realizaci inovačních a vědeckovýzkumných projektů s cílem přípravy nabídek nových služeb a produktů a získání nových trhů.
•
2 hlavní směry činnosti realizované v souladu s tématy 7. rámcového programu EU pro vědu a výzkum: – Inovační textilie • Pokročilé materiály • Nové funkční vlastnosti • Použití pro nové účely –
Masová customizace
73
Fungování Fungování klastru klastru
74
Klastr Klastr -- to to jsou jsou výzkumné výzkumné aa vývojové vývojové projekty projekty
75
Přiznávání statutu jednotlivým projektům •
20 projektů, jimž byl přiznán příslušný statut, které představují celkem 18 000 000 € výdajů na výzkum a vývoj v podnicích klastru.
•
Na těchto projektech se spolupodílí téměř 60 různých podniků.
•
4 projekty: Agrobiotex, Memoti, Notivir a Textherm jsou financovány Fondem pro konkurenceschopnost podniků,
•
15 projektů bylo nebo je podporováno prostřednictvím OSEO; tyto projekty reprezentují všechna odvětví textilního průmyslu od výroby krajek až po netkané textilie, od textilií pro oděvní průmysl až po textilie technické.
76
4 projekty financované FCE • AGROBIOTEX: zaměřený na zhodnocení a využití nových polymerů pocházejících z agro zdrojů. Jedná se o projekt, který je plně v souladu se snahou o rozvoj produktů představujících alternativu k výrobkům petrochemického průmyslu. • MEMOTI: zaměřený na rozvoj textilií s tvarovou pamětí. Tento projekt má významné odbytiště v odvětví dopravy. • NOTIVIR: zaměřený na rozvoj textilií s antivirovými vlastnostmi. Pro tento projekt se otvírá rozsáhlý trh ve zdravotnictví a odvětví zaměřeném na bezpečnost osob. • TEXTHERM: zaměřený na rozvoj textilií s novými tepelně a zvukově izolačními vlastnostmi 77
Masová Masová customizace customizace::
Nový Nový Business Business model model Custimplication Customtainment
Strategická výzva pro naše podniky
Valorisatio n de soi
Custobelonging
Custailoring
T EX
UP-
78
Co je to masová customizace? • Podle námi zvolené definice zahrnuje masová customizace: – Účast spotřebitele na koncipování výrobku. – Individualizované výrobky nabízené v jediné sérii nebo v malém množství a vyráběné na objednávku – Kapitálově zaměřená činnost, při níž dochází k mobilizaci finančních prostředků a komplexní organizaci lidských zdrojů
Masová customizace = participativní koncipování + post-produkce + komplexní proorganizovanost
– 79
Klastr - to je neustálý pohyb • Cílem UP-TEX není pouze získání příslušného statutu pro jednotlivé projekty, ale zejména asistence poskytovaná malým a středním podnikům ve všech fázích inovačních procesů: od nápadu až po realizaci projektu. • Z tohoto důvodu si UP-TEX zřídil technologickou líheň s názvem INNOTEX, která poskytuje služby podnikům a jejich zakladatelům. • Klastr založil také opravdovou „továrnu na projekty“. Jedná se o program s názvem DECID 80
•
Dílny
jako zdroj informací a možnost získat nadhled pro vznik nových nápadů a odhalování problémů, pro vymýšlení nových směrů rozvoje pro setkávání a pro oživení sítě
•
Projektové skupiny několika malých a středních podniků s podporou odborných technologických center,
•
Individuální asistence při materiálním zpracování a operativní kontrole projektu při sestavování inovační bilance při vyhledávání finančních zdrojů při marketingové činnosti
81
Dílny pro výměnu názorů a posuzování problémů
Dílny managementu -Monitoring a zvládání problematiky Sucess stories : klíčové faktory IFM
Tržní dílny Pro sdílení nových tržních přístupů UP-TEX
Technologické dny CLUBTEX
Od nápadu k projektu: inkubační doba
Líheň projektů INNOTEX
82
Klastr je také inkubátorem poskytujícím: vybavené prostory síť technických znalostí a dovedností přístup k financím ještě před vznikem subjektu asistenci při projektech : Schválení inovace Schválení textilie Schválení ekonomických aspektů
Hodnotová analýza & Analýza rizik
Projekt Řídící nástroje & Management
Plánování Studie Prototypy Předběžné testy …
Business plan a uvolnění finančních prostředků 83
Evropské Evropské středisko středisko inovačních inovačních textilií textilií
84
85
Evropské středisko inovačních textilií (CETI) • UP-TEX se podílí na budování CETI, které se svými 12 000 m² bude jediným evropským střediskem zabývajícím se výzkumem inovačních textilií. • CETI si klade za cíl, aby se textilie staly ústředním článkem inovace pokročilých materiálů budoucnosti. • Výstavba CETI bude zahájena koncem tohoto roku.
86
Závěrem • Náš cíl: • Přetvořit textilie na materiál BUDOUCNOSTI – Být referenčním klastrem v rámci celosvětové sítě
87
DĚKUJI ZA POZORNOST
• Kontaktní adresa: UP-TEX Stéphan Verin Entreprises et Cités F – 59700 Marcq en Baroeul +333.20.99.46.53
[email protected]
• www.up-tex.fr • Můžete také navštívit stránky věnované textilu v Nord Pas de Calais: • www.eurotexnord.fr 88
Plastipolis: French Plastics Competitiveness Cluster Organization, strategy and Involvement of SMEs Prague, October 2007
Organization
Conférence Tchéquie / France Prague, Octobre 2007
Plastipolis
The regional frame • Two regions: – 35 000 workforce – 1 000 firms – 8 billions € of turnover – 2 400 people in R&D teams – 260 plastics students – 150 000 hours of industrial training and 4 000 trainees – Plastipolis covers 1/3 of France plastics industry that ranges 2nd in Europe
Plastipolis
Plastics industry in France
Employees
Headquarters of Plastipolis (Oyonnax)
RhôneAlpes
100 km
Plastipolis and the Plastics Valley Raw materials suppliers Machine and equipement makers and suppliers Moulding Makers Moulding Finishing Plastics Processors Finishing Fashion Industries, spectacles frames manufacturers Research and development Services, repairing
Turn-over companies (M€) 44 77 127 9 188 77 102 26 12 662
2 402,8
Organization Governance of PLASTIPOLIS bodies
Members 108 Industrials 16 R&D centers
10 Education centers
Board of Directors 39 Members (representatives of each entity)
10 Public authorities 6 Institutions 150 Members Status at mid 2007
Executive committee 9 Members (representatives of industrial, R&D centers and education centers)
Scientific committee 10 Industrials 6 R&D centers 2 associated clusters 18 Members
Among our members and partners…
Decomposition of membership COMPOSITION DES ADHERENTS PLASTIPOLIS 2006-2007 Groupes adhérents 16%
PME adhérentes 84%
Définition PME: < 250 p
Plastipolis actions and projects
Collaborative platform
National and international cooperation BTP Automobile
Biens de consommation
Électronique
Télécom
Axes "Haute Technologie" Accroître durablement le niveau de compétences sur les métiers traditionnels
Projets "Application Technologique"
Emballage
Compétitivité sur des niches spécifiques
Augmentation de la compétitivité et de la productivité globale de la filière
ALIMENTEC
ITECH
Ceregrain
Plastohm
Domotique
les ab rad ég
s lle rie so iod en sb ss ge té a ll rié ba op Em Pr
Axe 1 Matériaux
Business & technology intelligence
Workshops
Axe 2 Procédés
Axe 3 Composites
Biologie
Axe 4 Compétitivité sur Micro&nano des marchés en structuration "rupture technologique"
INSA
PEP
Compositec
CEA
MGI Coutier
DTP - Mecaplast
Vetrotex - Inoplast
Grenoble
Axe "Rupture Technologique"
Santé
Créer de nouvelles compétences et de nouveaux métiers
Plasturgie "traditionnelle" de Haute Technologie
POLE DE COMPETITIVITE PLASTURGIE
R&D projects
Multimédia
Strategy
Conférence Tchéquie / France Prague, Octobre 2007
Objectives of PLASTIPOLIS •
To bring SMEs into innovation process through networking with research centers and universities
•
To support the growth of the plastic processing industry by developing new products and services through innovation
•
To support competitivity of firms thanks to the development of high added value products and services
•
To develop joint projects with national and European counterparts
Plastipolis R&D and innovation roadmap
BTP Automobile
Biens de consommation
Électronique
Télécom
Axes "Haute Technologie" Accroître durablement le niveau de compétences sur les métiers traditionnels
Projets "Application Technologique"
Emballage
Compétitivité sur des niches spécifiques
Augmentation de la compétitivité et de la productivité globale de la filière
ALIMENTEC
ITECH
Ceregrain
Plastohm
Domotique
les ab s d lle ra ég rie d o ns bio se es s g é ét lla ba pri o r Em P
Axe 1
Axe 2
Axe 3
Axe 4 Compétitivité sur
Matériaux
Procédés
Composites
Biologie
Micro&nano des marchés en structuration "rupture
technologique" INSA
PEP
Compositec
CEA
MGI Coutier
DTP - Mecaplast
Vetrotex - Inoplast
Grenoble
Plasturgie "traditionnelle" de Haute Technologie
POLE DE COMPETITIVITE PLASTURGIE
Axe "Rupture Technologique"
Santé
Créer de nouvelles compétences et de nouveaux métiers
Multimédia
Scope of Plastipolis projects
processes
High value products and processes
materials
Bio plastics composites Micro & nano materials
Sensorial properties
Plastipolis: data and figures (1) • Initial target: – 50 projects – 120 M€ budget – 6 years starting from mid 2005
• Status at mid 2007: – 18 funded projects / 25 M€ budget – 30 labeled projects in total
Plastipolis: data and figures (2) Status at mid 2007: 30 labeled projects / 51 M€ Axe pro prié té s Axe s e ns o rie lle s bio maté riaux 7% 10%
Axe maté riaux 15%
Axe plas tique s inté llig e nts 15%
Axe c o mpo s ite s 8%
Axe pro c é dé s 45%
30 30projects projects// 51 51 Millions Millions€€
National cooperations Maud
Cooperations areas: •Polymers and Bio materials •Composites materials •Smart plastics •Technology / applications
IAR Pôle Fibres Véhicules du futur Microtechniques EMC2 Techtera Plastipolis (aéronautics) aéronautics) Céréales Vallée Minalogic Axelera Aerospace Valley
Inter-cluster European cooperations
Plastipolis
Valencia plastics cluster Coopérations à l’étude Coopérations engagées
1 FP6 project ongoing / 5 FP7 and CIP projects in final evaluation
Involvement of SMEs
Conférence Tchéquie / France Prague, Octobre 2007
Involvement of SMEs • Key factors of success: – Speed of decision making – Open and flexible membership process – Independent project evaluation committee – Clear evaluation criteria of projects – Big firm free governance team – Clear confidentiality rules – No pre-established strategic technology roadmap to match – To propose a pragmatic support in project building and / or project management
Plastipolis project process Plastipolis member Support in the building of the innovation project
Technical Firms centers or labs
Specific workshops Technology / market
Evaluation by the scientific committee submission to the public financing authorities
Intercluster partnership
Networking with others projects
Project process : from invention to innovation external
External resources
Scientific committee
Plastipolis
Executive team Coaching Expertise
Plastipolis members Innovative ideas Innovative projects
Support
Project build up Evaluation Financing and validation committe e Technical monitoring
Project control
Project conduction
Evaluation criteria of the projects 1. Potential impact (technical, industrial, economical) 2. Innovation and scientific excellence 3. Quality of consortium 4. Industrialization and dissemination 5. Quality of management 6. Pertinence of the project (with respect to: state of the art, competition, market, firm strategy, Plastipolis strategy)
Intellectual and industrial property rights Milestones of the project
Necessary agreement
Contacts, discussions, exchanges
Non disclosure agreement
Discussion of opportunity of the project Program and project building Writing of the proposal
Confidentiality agreement (leader / each partner)
General agreement ( all partners)
Submission to evaluation committee Starting of the project
Consortium agreement
Completion of the program
Valorization agreement
Involvement of SMEs in Plastipolis projects
Survey on 18 projects started in 2006 and 2007 12
Nb de projets
10
More than 2 SMEs in average
8
6
4
2
0 0
1
2
3
Nb PME dans un projet
4
5 (Définition PME: < 250 p)
Example of project: BIOPIM •
•
• •
Objectifs: – PIM (Powder injection molding) with nanopowders and biopolymers Partenaires: • Firms: Saint Gobain, Eurotungstene • SMEs: Aimé Griffond, Alliance • Centres techniques: CEA, ECAM, PEP Financing partners: • DGE / Région Franche Comté Starting date: • Septembre 2006
malaxeur (CEA)
Example of project: (1)
Pôle Européen de Plasturgie
INRA Cérégrain Alimentec Clextral CTCPA MPR Polymer s
ROVIP Plastiques RG Université Claude Bernard Lyon 1
(2)
Example of project: Formulation
Production matière et compoundage Transformation
Starch PLA
Cooperation between Research labs & SMEs
PHA
PBT
Test & analysis
Perspectives: General vision 1) To enhance the involvement of SME’s in the center 2) To focus on leading edge technologies with high added values and industrial perspectives 3) To establish common projects with others clusters, e.g.: Materials & polymers coating & paints Composites Automotive application
4) To develop cooperations in Europe and worldwide
Plastipolis
Fibers Innovative Cluster French East Corner
Praha, October-11 2007
Creativity Innovation – Design- Eco-conception
WOOD
PAPER
TEXTILE
COMPOSITE
PHILOSOPHY As you may have noticed, one need to run fast here just to stay at the same place. If you wish to go elsewhere, you need to run twice faster.
The Cluster’s basis
Grenoble
• + 1 500 Corporations • + 45 000 Jobs • + 2 000 pers. Research
Integrated in a newtwork
Technological Challenges
Fibers Chemistry
Thermomechanical Assembling
rs e b Fi d ize
n ag r so i ers b D i F d e iz Organ Orga n
Di s or
ized F
ibers
d aate Isol
gan ize dF ibe rs
Ceramics Concrete… Treatments – on fibers or assembled fibers
Papers(cardboards) & Non Woven Weaving & Knitting Wood Pieces & Composites Profile Wood Panels & Composites Panels
Multi Layers
A cluster – supplying (Eco-)technologies Hygiene Healthcare Paramedical
Filtration Environment
Renewable Energies
Bio-Energies Security
PROTECT
SEPARATE Graphic support Advertsing
Clothing
Packageing Leasure
REINFORCE
Home Furnishing
Building Furnsihing
Struturing & insulating
Transportation Filters Furnishing Under the hood Construction
Activities/Functionnalities Band aids, orthesis, prothesis, devices…
Healthcare filters Absorption Hygiene
Medical fabrics … Furniture, equipment, …
Healthcare funishing, …
Sustainable Dev. Furnishing, … Ecomaterials, … Insulation, … Energy efficiency Energy efficiency Automotive furnishing, …
Filtration Materials for Energy
Transports furnishing, … Insulation, …
Bioénergie Absorption Clothing
Strategy •
Encouraging corporations to discover the cluster as a development device, through : – A strong Conference & Workshop Activity – 3 types every quarter – A support to collaborative innovation but also short term and specific – An involvment in projects engineering to guarantee their success
•
Selecting business activities with highest added value – Investing in business intelligence and helping corporations to enter or reposition themeselves in these business activities – Integrating sustainable development as a critical success factor for growth and profits – Getting answers to upstream R&D challenges thanks to a network policy and the integration of chemistry upstream
•
Integrating the Cluster and all its Players in the best international networks
Fibers Business Activities Services & Logistics Natural Fibers Natural Fibers & Forestry Research
Retail Healthcare Paramedical Hygiene … Eco-material Eco-Construction …
Design Ergonomy Eco conceiveing
Energie Environnement …
Fibers Chemistry Equipments
Transports …
Treatments Chemistry Apprêts- Glue- Surface Treatments Resins- Paints …
Clothing … Support Graphics…
Forest
A standard FiberMastering SME Brand & Market New Functions New Applications New Material & Polymers 1 Material
Applications
1 Process/Techno
Semi-finished Products
Applications Applications
Process Optimization Material Optimization New Products Mastering Technology
Cultural Change to move to Branded Products And the mastering of the market
Challenge R&D Downstream • More added value – New treatments – Cross activities technologies – Multilayers – REACH – …
•
Identifying applications and working with players from the Healthcare fields Paramedical – Focus healthcare Hygiene …
– Focus Eco-building, eco materials, eco construction Eco-material Eco-Construction …
– Focus – Sustainable Development
Energie Environnement … Transports …
Challenges R&D Upstream « Green » & sustainable « High » performance development
• New Fibers • Optimization Natural Fibers • New functions through new treatments • Nanotechnologies
• « Green » chemistry : – Bio-polymers for new fibers – Polymers bio-renewable for new treatments – Process Optimization – Multi-layers Recyclability – REACH Wood & cellulosic chemistry
A 1st device – Fibers Campus
R&D :
1 Grand Amphi
3 7 4 2
Building : 15 000 m2 Of which 5 000 m2 for the « Fibers » extension (2006)
6 5
3 Axis – Projects Factory Projects R&D Specifics
Projects R&D Collaboratives
Conferences : Techno-Dating Businnes Activities Business Intelligence
Projects Business Dev.
Project Engineering Partners Networks Financing Networks
Network – up&downstream other clusters
Catalysing Projects
Projects Competencies Dev.
Conferences : Workshops Schools Consulting Unified Gate
User Friendly Process
Boost Competencies Development
Stamping Procedures Comity Acceptation PS/JMJ/KG
Ideas
Charte Project Leader
Expert
Project Engineering Partners/ IP / GANT
In/outside
Instructing Innovation Council
Label° Executive Committee
Inside/outside
1er semester 2007 26 projects « labelised » out of « 39 » presented
Avis
Label°
Conferences Zoom •
Breakfast workshop : – 3 Themes – 30 corporations in average
•
Techno dating : – 06/12 : Textile : 60 Corp. – 23/05 : Paper & Non Woven : 30 Corp. – 04/07 : Wood & composites : 50 Corp. – –
•
Business Activities : – 29/11 : Fibers & Polymers – Opportunities in healthcare – 23/02 : Wood Unlimited Day : Marrying Wood and Ecoconstruction ? –
•
17/10 : Theme Energy Efficiency – Eco-materials with Ademe PCN • With Belgian and German Openings 12/12 : Technologies Fibers - Textile & Composites
…/04 : Purchasing Day Eco-construction with Comité Richelieu
Launching collective actions – Fin 07 : Démofibre – brain-storming around house furnishing
The building up of the Cluster’s network
Grenoble • •
+ 1 500 Corporations + 45 000 Jobs
•
+ 2 000
pers. Research
Integrated in a newtwork
2006 & 2007 Projects Agrepco
Healthcare MNT InBetween
Comp.
« Housing » (Demofibres)
Fibers
Materials Studies
Stickies Papreh
Ecosolutions
Paper
Fibrotaxanes
3DPrédiction VELA
MicroB Mécafibres MVPB Carboceram
Gainage
Kiss
Textile
Teinture différenciée Equilibre SD
«Energies»
WPB
Hemicel CO2TOR
Poudre
Poudrabois
Soudabois SèchageCO2
Equiober
« Packaging»
Obernew CVBV
Optifente
EV
Treatments
2006 2007 Financed
« Transports» EDNT
Fefina Spray TiO2 Nanobio
Transbatibois
NTAC
Wood «
Clothing »
Polycombi
Projects Analysis – base 2006 • •
In 2006 13 R&D Projects were certified by the Pôle Fibres 9 projects are running, representing an investissement of 8,25 millions d’euros. – Total public funding raising to 3,22 millions d’euros. • DGE : 1 • ANR : 2 • Ministère Recherche / OSEO : 1 • OSEO et CR : 5 – 2 projects are abandonned and a 3ème in reprocessing
•
Industrials – 2 groups – 3 SME > 250 pers. – 7 SME – 2 Very small SME
Research 9 Laboratories 5 Plateforms
2007 – 1st semester •
En 2007 : a gradual raise 26 projects certified. They stand for an investment totaling 27,79 millions d’euros. Projects are applying for the following funds : – Financing searched : – AO Agrice : 1 project 735 k€ – ANR : 11 projects 14 585 k€ – DGE : 2 projects 6 954 k€ – OSEO & CR/CG : 12 projects 5 512 k€
•
Industrials – 12 groups – 6 SME > 250 pers. – 16 SME – 9 very small SME – 2 others (org.prof.)
Research 31 Laboratories 10 Plateforms
Life of the cluster - synthesis •
100 adherents ~ 250 – 40 corporations June 2006 now June 2007 145 corporations – Enhanced relations between labs and corporations
•
Projects – Targetting 30/40 projects • More collaborative, • More European fundings • Plus Interreg, Démofibres et Ecoconception
•
Organization – Executive Committee managed by a pool of SME – Innovation council : a mix of SME and labs – Operating team in place
Thank you for your attention
[email protected]
Klastry pro rozvoj konkurenceschopnosti, nástroj pro ekonomický rozvoj evropských měst a regionů PRAHA, 11. - 12. října 2007
Řízení, fungování a financování klastrů pro rozvoj konkurenceschopnosti na příkladu klastru IAR - „Průmyslové podniky a zemědělské zdroje“
140
KLASTR PRO ROZVOJ KONKURENCESCHOPNOSTI GLOBÁLNÍHO VÝZNAMU
Lidé a rostliny v dlouhodobém výhledu
141
Stávající klastry • 67 klastrů, které získaly příslušný statut v červenci 2005 V současnosti 71 klastrů: - 7 celosvětových klastrů - 10 klastrů s celosvětovým posláním (včetně klastru IAR) - 54 dalších klastrů 142
Prague
143
Ambice klastru IAR – Průmyslové podniky a zemědělské zdroje • •
Stát se evropským lídrem inovací v této oblasti do roku 2015 Získat si vážnost v procesu přechodu z ekonomiky založené na fosilních zdrojích k ekonomice, jejímž základem budou zemědělské zdroje.
•
Přinést do Francie znalosti, iniciativy a inovace, které by nás přímo zapojily do celosvětové soutěže, abychom přestali přešlapovat na místě
•
Uchopit tisíce příležitostí ke vzniku nových pracovních míst očekávaných v nových oborech a valorizovat venkov.
144
Zemědělská oblast, která je celosvětovou referencí Pikardie a Champagne-Ardenne představují celkem 57 % z francouzské plochy pro cukrovou řepu 26 % z francouzské plochy pro vojtěšku 24 % z francouzské plochy pro ječmen 19 % z francouzské plochy pro pšenici 12 % z francouzské plochy pro řepku a slunečnici
Zdroj: Agreste, předběžné výsledky 2004 145
Valorizace zemědělských zdrojů zemědělsko průmyslové oblasti
Zemědělské zdroje využívání všech částí rostlin
Nové technologie BIO RAFINERIE
Nové trhy Poptávka na obnovitelné produkty šetrné k životnímu prostředí
146
Nové požadavky průmyslu vyvolané hlubokými sociálně-ekonomickými a environmentálními změnami
POTŘEBY PRŮMYSLU
PRŮMYSL
ENERGIE
MATERIÁLY
MOLEKULY
PŘÍSADY
Paliva, Elektrická energie, Teplo
Stavebnictví, Papírenský a textilní průmysl, Průmysl plastických hmot, Metalurgie, Obaly
Farmacie, Hygiena, Kosmetika, Maziva, Prací prostředky
Výživa, přísady, pomocné látky, výživové doplňky
147
Diverzita rostlinných zdrojů a trhy, kde dochází k jejich využívání Využití
Zdroje Obiloviny
Molekuly Molekuly
Materi Materiá eriály
Energie
Potraviny
Alkoholy a rozpouštědla
Vlákna
Biopaliva (motorová)
Přísady
Chemické meziprodukty
Biopolymery
Biopaliva (ostatní)
Pomocné látky
Oleje a maziva
Kompozitní materiály
Řepa Bílkovinné plodiny Olejnatá semena a plodiny
Vojtěška Zelenina Konopí Len Dřevo
Tenzioaktivní látky Účinné látky
Vinná réva 148
Příklad : rafinace a využití vinné révy Hrozen vinné révy
Komponenty pro fytoterapii Šampaňské
Soie du Raisin® („hedvábí z vinné révy“ - kosmetika) Přírodní červené barvivo (potravinářský průmysl) Hole
VEDLEJŠÍ PRODUKTY - Polyfenoly (farmacie, kosmetika)
Zbytky z hroznů po vylisování
- Destilát Marc de Champagne - „Zelená“ el. energie
- Olej ze zrnek vinné révy
- Kyselina vinná (potravinářský a farmaceutický průmysl,)
- Taniny (vinařství)
Vinné kaly - Destilát z vinných kalů - Esenciální oleje (aromaterapie)
- Moučka z vinných hroznů (krmivo) - Zemědělské hnojivo (organický kompost) 149
Hodnotový řetězec klastru pro rozvoj konkurenceschopnosti •Valorizace a podpora vyučujících •Pomoc při posilování renomé •Šíření renomé •Zatraktivnění vysokoškolského vzdělání.
•Vypracování nových systémů rostlinné výroby umožňujících dosáhnout vyšší valorizace celé rostliny. •Zvyšování renomé produkční oblasti s využitím technologií rostlinné rafinace. •Motivovat pěstitele a více je zapojovat do rozdělování přidané hodnoty hodnotového řetězce. •Strategie partnerství s malými a středními podniky, družstvy, velkými podniky a průmyslovými skupinami • Partnerství a spolupráce na smluvní úrovni
Výzkum Vzdělávání Transfer Zemědělství Příprava průmyslového využití
Průmyslové využití Komerční využití
•Prezentace nabídky sítě technologického rozvoje daného území •Posílit vědeckou úroveň týmů •Podporovat zapojení více účastníků do řešení nosných témat •Zintenzivnit výměny mezi vědeckými pracovníky •Šířit renomé vědeckých týmů. •Podporovat rozvoj středisek pro transfer technologií •Usnadňovat šíření inovací
•Podněcovat zakládání podniků •Usnadňovat přístup ke kapitálu •Chránit duševní a průmyslové vlastnictví •Poskytovat pomoc při uvádění na trh a při vývozu. •Zavést mechanismus pro monitorování a objevování nových trhů, kde by se mohly uplatnit veškeré produkty z dané rostliny a zjišťování přístupnosti těchto trhů. •Usnadňovat přístup na tyto trhy pro aktéry klastru..
PODPOROVAT VZNIK A REALIZACI PRŮMYSLOVÝCH PROJEKTŮ , NA NICHŽ BY SE PODÍLELY VŠECHNY SLOŽKY KLASTRU 150
příklady aktivit klastru • Rostlinné inovace – program spojující dva regiony • tento program určený zejména pro malé a střední podniky by měl upozornit podniky na možnosti valorizace zemědělských zdrojů v rámci jejich aktivit a zapojit je do těchto procesů: -
Zjišťování nových směrů rozvoje Orientace podniků na nové rozvojové projekty Umožnit podniků sestavit si střednědobý nebo dlouhodobý akční plán Podněcování rozvoje projektů souvisejících s valorizací rostlin 151
Biopaliva nejsou jen aditivy, ale plnohodnotnými palivy
E85 a technologie FFV: Nevídaný rozvoj
Po Brazílii, USA a Švédsku, se na tuto cestu dává i Francie….
152
Experiment E85 : souhrnné schéma zavádění DISTRIBUCE
POLITICKÁ INICIATIVA
DOTACE, PARK. ZDARMA MÍSTNÍ DAŇ PROJEKT DOM.
VOZIDLA FLEX FUEL
TRANSFER KOMPETENCÍ
ŠÍŘENÍ A KOMUNIKACE
VYHODNOCENÍ
KOORDINACE
153
Asistence při projektech Shrnutí projektů předložených klastru do dnešního dne
• 42 projektů, kterým klastr přiznal příslušný statut, z toho: • 12 podporovaných FCE (7 mil.€) • 6 podporovaných OSEO (1,1 mil.€) • 18 projektů podporovaných ANR (1,3 mil.€) • Celkem 10 mil. € získaných ve formě dotací (z celkového rozpočtu 65,6 mil. €) • 23 projektů v přípravě… 154
Nástroj pro výměnu názorů a komunikaci platforma pro hospodářské zpravodajství • Zřízení platformy pro strategický monitoring a kolaborativní práci (v provozu od května) • Zahájení procesů týkajících se biomateriálů a biomaziv. • Plánované rozšíření o další témata • Zpřístupnění obecných informací pro veřejnost • Přístup vyhrazený pro platící členy
Nástroj hospodá hospodářské ského zpravodajství zpravodajství specializované specializovaného na př přílež ležitosti v oblasti nahrazová nahrazování fosilní fosilních paliv, ale také také na vytvá vytváření ení nový nových funkč funkčních vlastností vlastností.
155
Řízení klastru pro rozvoj konkurenceschopnosti Sdružení Poradní výbor Stanovuje hlavní směry činnosti klastru
Řídící výbor Zavádí směry definované výkonným výborem sdružení
Koordinační výbor Stát, oba regiony, sdružení
Komise poskytovatelů financování
Projekt Projek Projekt Projekt Projekt Projekt Projekt
Vědecká komise
Projekt kt Projekt Projekt Proje
Vyjádření francouzských a zahraničních odborníků
156
3. Uvedení do provozu • Provozní tým: 7 osob (ředitel,…) • 75 členů rozdělených do 4 kolegií: průmysl, výzkum, zemědělství, instituce • Rozpočet 600 000 eur (financování: stát, zastupitelstva regionů Pikardie a Champagne-Ardenne).
157
Vztahy se subjekty poskytujícími financování Asistence při vyhledávání finančních zdrojů Přiznávání příslušného statutu projektům v oblasti vědy a výzkumu • Prostřednictvím sítě mezinárodních nezávislých odborníků • Statut je zárukou kvality, … JEDINÁ „přepážka“, kde lze získat finanční prostředky – Specifické fondy : FCE, Fond pro konkurenceschopnost podniků – Doplňkové financování : ANR (Národní agentura pro výzkum Agence Nationale de Recherche) pro některé výzvy k vyhlášení projektu – Specializované fondy: tradiční struktury poskytující financování (zastupitelstva regionů, OSEO / ANVAR, CDC, ADEME, …) • Komise poskytovatelů finančních prostředků se schází každé tři měsíce, aby nalezla nejvhodnější financování pro každý projekt. 158
Vztahy se státem Úloha státních institucí: • Kontrola vztahů mezi státem a PdC IAR (Pikardie Champagne Ardenne klastr IAR) - Rámcová dohoda - Sledování řídících tabulek Partneři státu: • Regionální prefektury • Generální sekretariát pro záležitosti regionu (SGAR) • Regionální ředitelství pro průmysl, výzkum a životní prostředí (DRIRE): řízení Výboru poskytovatelů financí • Regionální ředitelství pro zemědělství a lesnictví (DRAF)
159
Vztahy s regiony Pikardie a ChampagneArdenne • Koordinace pilotního výboru • Nástroj pro hospodářský rozvoj • Nástroj pro zatraktivnění daného teritoria • Komunikace: zviditelnění a transparentnost klastru a předností regionu • Účast na financování projektů • Lobování
160
Vztahy s politiky • Formální a neformální vztahy s ministry a poslanci za oba dva regiony • Lobování: zpracování norem a právních a správních předpisů (příklad: Flexifuel / E85) • Obhajoba projektů klastru pro rozvoj konkurenceschopnosti IAR před zástupci ministerstev 161
Klastr pro rozvoj konkurenceschopnosti MOV’EO Automobily a hromadná doprava bez rizika pro člověka a životní prostředí Jean-Dominique WAGRET Mov’eo
Klastry pro rozvoj konkurenceschopnosti
V určitém geograficky vymezeném prostoru: podniky
+ výzkumná střediska + vzdělávací instituce
kooperativní projekty se silným inovačním nábojem PŘESVĚDČILI JSME SE, ŽE: spolupráce jednotlivých aktérů + teritoriální koncentrace = efektivnější inovace
Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
Hlavní subjekty zapojené do klastru Průmyslové podniky: Renault, PSA, Valeo, Véolia, Total, Siemens VDO, Faurecia, Nexter, SaintGobain, RATP… Státní laboratoře a univerzity: INRETS, CEA, CNAM, INSA Rouen, CORIA, ENSICaen, Univ. of Le Havre, ESTACA, ESIGELEC, SUPELEC, Územní orgány a veřejnoprávní instituce: CCI Caen, CCI Rouen, CCI Versailles, ARD IdF, Dept 78…
Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
Územní uspořádání Basse-Normandie Haute-Normandie Ile de France
Na území, kde vyvíjí činnost klastr Mov’eo, je soustředěno více než 70 % francouzského automobilového výzkumu a vývoje. Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
4 strategické oblasti činnosti • Energetika & živ. prostředí • Silniční bezpečnost • Mobilita & Služby • Mechatronika Kolaborativní projekty se soustřeďují kolem těchto 4 strategických oblastí. Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
Úkoly klastru • Podněcovat vznik výzkumných a vývojových kolaborativních projektů • Zakotvit a rozvíjet výzkumnou činnost v našich regionech • Poskytovat asistenci malým a středním podnikům při jejich inovační činnosti. • Posilovat mezinárodní konkurenceschopnost podniku a regionů Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
Řízení a financování klastru pro rozvoj konkurenceschopnosti
Mov’eo: 158 členů K 21. červnu 2007: • • • • • • • •
43 malých a středních podniků 41 velkých podniků 5 podnikových seskupení 25 výzkumných středisek 15 vysokoškolských institucí 5 soukromých institucí 19 územních samospráv 5 členů jmenovaných ze zákona
Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
Řízení Základem klastru je sdružení podle zákona 1901 založené 19. června 2006
Regionální výbory
Strategické oblasti činnosti
Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
Správní rada Složena ze 48 členů tvořících 4 kolegia: • 1. kolegium: podniky a podniková sdružení (10 křesel pro malé a střední podniky) • 2. kolegium: veřejnoprávní instituce pro výzkum, vzdělávání a přípravu • 3. kolegium: územní samospráva, veřejnoprávní instituce • 4. kolegium: členové jmenovaní ze zákona Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
Výkonný Tvořený 9 osobami:
výbor
• • • •
1 předseda 1 místopředseda odpovědný za územní výbor 1 místopředseda odpovědný za operativní výbor 1 místopředseda odpovědný za malé a střední podniky • 1 místopředseda odpovědný za vnější vztahy • 1 pokladník a 1 zástupce pokladníka • 1 tajemník a 1 zástupce tajemníka Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
Provozní tým 9 zaměstnanců v pracovním poměru od září 2006: • • • • • •
1 generální ředitel 3 vedoucí pro teritoriální aktivity 2 vedoucí pro strategické oblasti činnosti 1 pracovník odpovědný za komunikaci 1 koordinátorka 1 asistentka
Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
Financování struktur klastru • • • •
Členské příspěvky: 26% Státní dotace: 33% Regionální dotace: 33% Dotace jiných orgánů: 8%
Předpokládaný rozpočet 2008 = 1,5 milionů € Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
Financování kolaborativních projektů v oblasti výzkumu a vývoje
Jednotný mezirezortní fond (FUI) • 18 financovaných projektů • Celkový rozpočet na projekty = 80 milionů € • Poskytnuté dotace celkem = 35 milionů € Národní agentura pro výzkum (ANR) • 22 financovaných projektů • Celkový rozpočet na projekty = 54 milionů € • Poskytnuté dotace celkem = 24 milionů € Jean-Dominique WAGRET - Praha – 11. října 2007
DĚKUJI ZA POZORNOST www.pole-moveo.org
Bernard LE FALHER Marketing Director of Atlanpole
AIMS of TECHNOPOLES TOWARDS COMPETITIVENESS CLUSTERS
A TECHNOPOLE : what is it ?
SEVERAL NETWORKS •IASP International network • 325 members •EBN European network • 170 BIC
•RETIS French network • 48 Technopoles • 31 BIC • 29 Incubators
THE FRENCH NETWORK
ATLANPOLE, a regional example
ATLANPOLE, a regional example
3 MISSIONS •1./ Technopole – driven innovation support and a vibrant skills network •2./ Innovation engineering, business incubation and project support •3./ Territorial marketing and business relocation
ATLANPOLE, a regional example •KEY FIGURES •Atlanpole is a technopole as well as an incubator and a BIC • a network of 264 companies • 8 Science Parks • A team of 22 people
+ Certification : ISO 9001
7 competitiveness clusters in the ‘Pays de la Loire’ region • • • • • • •
ATLANTIC BIOTHERAPIES CLUSTER CHILDREN CLUSTER EMC2 CLUSTER MEDIA & NETWORKS CLUSTER PREMIUM CARS CLUSTER VEGEPOLYS CLUSTER WESTERN CIVIL ENGINEERING
The 4 pillars of cooperation in between Atlanpole and the clusters •A./ To inform and to raise awareness about the clusters •B. / Organisation of activities and events at local, national and international level •C. / Attendance to committees •D. / Support for the building up of research projects and for the search of finances
A./ To inform and to raise awareness about the clusters • Newsletter twice a month • including a‘cluster news’article • Breakfast on the specific topics • of the regional clusters • Individual appointments in SMEs • To detect research programs
B. / Organisation of activities and events at local, national and international level • Trainings • Breakfast • Thematic meetings: • IP, security, finance… • Business partnering • Participation to national and international meetings and trade fairs
C. / Attendance to committees • Thematic committees • Follow up committees • • Financing committees • Validation committees
D. / Support for the building up of research projects and for the search of finances
• Building up of concrete projects • Search for partners • To support each consortium in its stages (financial included) • Supervising and coordinating collective projects
• Contact : • ATLANPOLE - Bernard LE FALHER •
[email protected] • www.atlanpole.com
