Syafri Antu Arfan Utiarahman, Darwis Hinelo Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Negeri Gorontalo

Jurnal Ilmiah Teknik Sipil No.1 Vol. 1, Juli 2013

OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE JARINGAN KERJA PDM (Studi kasus Pembangunan Gedung Pusat Layanan Administrasi Terpadu Universitas Negeri Gorontalo)

Syafri Antu Arfan Utiarahman, Darwis Hinelo Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Negeri Gorontalo INTISARI : Gedung Pusat Layanan Administrasi Terpadu (PLAT) dibangun dengan tujuan untuk meningkatkan mutu dan kualitas pendidikan di Universitas Negeri Gorontalo. Pembangunan gedung tersebut dilaksanakan selama 160 HK dengan anggaran sebesar Rp. 24.383.873.918. Proyek ini akan dioptimalisasi dari segi waktu dan biaya pelaksanaan guna memperoleh hasil yang optimal. Sehingga diperlukan suatu metode yang dapat mengoptimalkan waktu dan biaya pelaksanaan tanpa mengurangi kualitas hasil proyek itu sendiri. Metode PDM (Precedence Diagram Method) dapat digunakan untuk melakukan penjadwalan waktu pelaksanaan proyek dengan pertimbangan bahwa metode ini lebih efektif dan efisien. Optimalisasi waktu dan biaya diperoleh dari Crash Program dengan sistem Network Planning metode PDM dengan cara penambahan jumlah tenaga kerja pada masing-masing pekerjaan yang dipercepat. Percepatan tersebut dilakukan pada pekerjaan yang ada dilintasan kritis terpilih diantaranya pekerjaan pembesian, pekerjaan pasangan bata, dan pekerjaan pasangan plafond. Hasil penelitian menunjukkan durasi optimal pelaksanaan proyek dari 160 HK menjadi 146 HK, dengan total biaya proyek optimal dari Rp. 24.383.873.918 menjadi Rp. 24.377.958.918. Sehingga terjadi optimalisasi waktu sebesar 14 hari dengan biaya 0,024%. Kata Kunci : Optimalisasi, Metode PDM, Crash Program. ABSTRACT : Integrated administrasion service centre building develops with the aim is to increase the high quality education in State University of Gorontalo. Developing of the build is realization during 160 days with calculation in the amount Rp. 24.383.873.918. This projects will will optimize by the aspect of fine and cost to get the best result. Therefore it needs a method that will make the best of time and cost implementation without decrease the result of quality project it self. PDM (Precedence Diagram Method) can used to make time schedule of the project implementation with consideration that the method is more effective and efficient. The optimalization of time and cost is get from Crash Program with system of Network Planning PDM method with add the workers in each work that crashed. The acceleration was doing in work that have selected critical line that is reinforcement bor work, setting brick and ceiling work. The results showed the optimal duration of project implementation work 160 days to 146 days of work, the optimal total cost of the project from Rp. 24.383.873.918 to Rp. 24.377.958.918. Resulting in the optimization of time of 14 days at a cost of 0,024%. Keys: Optimalization, PDM Method, Crash Program.


PENDAHULUAN

mekanikal elektrikal. PT Adhi Karya

Latar Belakang

merupakan perusahaan kontraktor

Perencanaan kegiatan-kegiatan

pelaksana yang mengerjakan proyek

proyek merupakan masalah yang

pembangunan gedung PLAT. Pihak

sangat penting karena perencanaan

kontraktor

kegiatan merupakan dasar untuk

masalah dalam menentukan waktu

proyek bisa berjalan dan agar proyek

penyelesaian proyek dengan biaya

yang

yang

dilaksanakan dapat

selesai

sering

optimal.

mengalami

Sehingga

pihak

dengan waktu yang optimal. Pada

kontraktor akan mengeluarkan biaya

tahapan

proyek,

yang lebih banyak dengan tidak

diperlukan adanya estimasi durasi

tepatnya waktu penyelesaian proyek.

perencanaan

waktu pelaksanaan proyek. Dalam mengestimasi

waktu

dan

biaya

Metode

PDM

(Precedence

Diagram Method) dapat memberikan

disebuah proyek maka diperlukan

solusi

optimalisasi. Optimalisasi biasanya

penjadualan

dilakukan

Metode ini menggunakan diagram

sumber

untuk daya

mengoptimalkan yang

ada

serta

yang

didalam

perencanaan

proyek

konstruksi.

menunjukkan

hubungan

meminimalkan resiko namun tetap

ketergantungan

mendapatkan hasil yang optimal.

dengan memungkinkan terjadinya

Kampus

Universitas

antar

kegiatan

Negeri

kegiatan dilakukan pararel terhadap

Gorontalo dalam usahanya untuk

kegiatan lainnya selama Resources

meningkatkan kualitas pendidikan

tersedia. PDM memberikan jalan

dan layanan administrasi akademik

yang

membangun beberapa gedung baru,

menunjukkan

salah satunya adalah gedung Pusat

hubungan yang kompleks diantara

Layanan

aktivitas-aktivitasnya terutama jika

Administrasi

Terpadu

lebih

mudah logika

untuk kegiatan

(PLAT). Proyek ini terdiri dari empat

terdapat sebagian aktivitas

aktivitas

berjalan bersamaan dan tumpang

persiapan,

besar

yaitu

pekerjaan

pekerjaan

struktur,

pekerjaan arsitektur, dan pekerjaan

tindih.

Diagram

PDM

yang

tidak

memerlukan aktivitas Dummy dan

Jurnal Ilmiah Teknik Sipil No. Vol.1, Juli 2013

bagian tambahan untuk menunjukkan

Batasan Masalah

Overlap. PDM sangat bermanfaat

Batasan masalah penelitian ini

untuk mewakili aktivitas-aktivitas

adalah:

yang dilakukan berulangkali, seperti

1. Penelitian dilakukan pada proyek

dalam pembuatan gedung bertingkat

pembangunan

dan lain-lain. Hubungan tambahan

Layanan Administrasi Terpadu

yang tersedia dalam PDM dapat

(PLAT)

membantu untuk mengambil asumsi

Gorontalo.

bahwa

hasil

penjadualan

sudah

lengkap dan tepat.

Pusat

Universitas

Negeri

penjadualan

proyek

menggunakan metode PDM. 3. Mengabaikan kondisi eksternal

Rumusan Masalah Berdasarkan

2. Analisis

gedung

diatas,

penyebab keterlambatan sebuah

maka pokok permasalahan penelitian

proyek seperti hujan, macetnya

ini

peralatan,

dapat

uraian

dirumuskan

sebagai

berikut:

dan

keterlambatan

material.

1. Bagaimana bentuk jaringan kerja

4. Anggaran

biaya

dan

jadual

atau Network Planning dengan

pekerjaan diambil sesuai dengan

metode

data yang ada pada Rencana

PDM

pada

proyek

gedung

Pusat

Anggaran Biaya.


Tujuan Penelitian

pembangunan

(PLAT)?

Tujuan

2. Berapa durasi optimal proyek pembangunan

gedung

dari

penelitian

ini

adalah:

Pusat

1. Menentukan jaringan kerja atau


Network Planning dengan metode

(PLAT)?

PDM pada proyek pembangunan

3. Berapa total biaya pelaksanaan proyek

pembangunan

Pusat

Layanan

gedung

Administrasi

gedung

Pusat

Layanan

Administrasi Terpadu (PLAT). 2. Menganalisis durasi yang optimal

Terpadu (PLAT) dengan durasi

untuk

menyelesaikan

proyek optimal?

pembangunan

gedung

proyek Pusat



instansi yang terlibat dalam proyek

(PLAT).

pekerjaan

konstruksi

biaya

menghasilkan

produk

waktu

yang tepat waktu dalam pengerjaan,

3. Menganalisis akibat

perkiraan

percepatan

pelaksanaan.

agar konstruksi

tepat metode dan tepat biaya.

Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat memberikan

masukan

kepada

METODE PENELITIAN Gambaran Umum Wilayah Studi Penelitian ini dilaksanakan di Kampus Gorontalo Pusat

Universitas

Negeri

tepatnya pada proyek Layanan

Administrasi

Terpadu. Pembangunan sarana dan prasarana ini merupakan fasilitas yang

dimaksudkan

untuk

meningkatkan kualitas pendidikan dan

pelayanan

administrasi

akademik. 3. Pengumpulan data, adapun data

Tahapan Penelitian Adapun tahapan penelitian adalah sebagai berikut:

yang dibutuhkan dalam penelitian

1. Survey pendahuluan dilakukan

Biaya (RAB), Kurva-S, Network

ini adalah Rencana Anggaran

sebelum penelitian dengan tujuan

Planning

untuk mengetahui kondisi dan

langsung.

karakteristik

perhitungan

lokasi

penelitian.

dan

Biaya

RAB

tidak adalah

banyaknya

biaya

pendahuluan

yang diperlukan untuk bahan dan

diperoleh data-data yang berasal

upah, serta biaya-biaya lain yang

dari sumber penelitian.

berhubungan dengan pelaksanaan

Melalui

2. Studi

survey

Pustaka

yaitu

dengan

bangunan atau proyek. Kurva-S

mengumpulkan materi sebanyak

adalah

gambaran

mungkin sebagai bahan acuan

menyatakan

dalam melakukan pengambilan

kebutuhan sumber daya tertentu

data dan analisis data yang telah

mulai saat awal (proyek mulai)

dikumpulkan.

sampai dengan saat tertentu pada

tingkat

yang kumulatif

proyek. Network Planning adalah


salah satu model yang digunakan

5. Perhitungan analisa biaya dan

dalam penyelenggaraan proyek

waktu

menggunakan

metode

yang produknya adalah informasi

Crash

Program.

Kondisi

mengenai kegiatan-kegiatan yang

percepatan

ada network diagram proyek yang

yang bersifat minimum dengan

bersangkutan.

tidak

biaya yang maksimum inilah yang

yang

disebut

langsung

Biaya

adalah

dikeluarkan

biaya

tanpa

bergantung

pada volume pekerjaan. 4. Analisis

data,

dengan

menggunakan metode kerja

efisiensi

jaringan

pelaksanaan

Program.

biaya

dan

lebih

Jika waktu

kecil

dari

perencanaan normal, maka kita dapat

lanjutkan

selanjutnya

ke

yaitu

tahap tahap

Diagram

kesimpulan dan saran. Seperti

Penjadualan

yang ditunjukkan oleh anak panah

PDM

pada gambar bagan alir penelitian.

menggunakan aplikasi Microsoft

6. Kesimpulan dan saran diperoleh

Method dengan

Precedence

Crash

diperoleh

melakukan

perencanaan

waktu

(PDM). metode

Office Project 2007.

setelah pengolahan dan analisis data selesai dilakukan.

HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Optimalisasi Waktu dan Biaya Usaha yang dilakukan dalam mempercepat waktu pelaksanaan proyek yakni dengan menambah sumber daya (biaya) , penambahan ini berupa sumber daya manusia maupun peralatan. Akibat dari percepatan waktu pelaksanaan proyek diperoleh pertambahan biaya (Cost Slope perhari) dari masingmasing pekerjaan yang dipercepat.

Tahapan-tahapan dalam mempercepat pelaksanaan proyek meliputi: 1. Perhitungan jadual pelaksanaan 2. Analisis hubungan antar kegiatan 3. Penyusunan

jaringan

kerja

(Network Planning) 4. Identifikasi jalur kritis dan total Float 5. Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan total biaya 6. Analisis optimum

biaya

dan

waktu


Perhitungan Biaya Langsung

salah satu contoh perhitungannya

Biaya langsung (Direct Cost) adalah biaya untuk segala sesuatu yang

akan

menjadi

adalah sebagai berikut: Pekerjaan

Pembesian

komponen

Lantai 3 (FI)

permanen hasil akhir proyek. Total

Kondisi Normal

dari biaya langsung sesuai dengan

Durasi

= 4 hari

data

Volume

= 8746,63 Kg

Rencana

Anggaran

Biaya

Balok

(RAB) proyek pembangunan gedung

Kapasitas tenaga kerja per 1 Kg besi

PLAT

adalah:

sebesar

Rp.

24.299.873.917,98.

Tukang Besi

0,0167

Org/hr

@

Network Planning dengan metode

Kepala Tukang 0,0083

Org/hr

@

PDM seperti yang ditunjukkan pada

Rp. 65.000,00

Lampiran

A

Pekerja

Org/hr

@

diperoleh

kegiatan-kegiatan

Berdasarkan hasil perencanaan

dan

Lampiran

B,

kritis

seperti pada Tabel 4.2.

ada pada Tabel 4.2 diatas selanjutnya analisa

untuk

0,0042

Rp. 40.000,00 Perhitungan

Kegiatan-kegiatan kritis yang

dilakukan

Rp. 60.000,00

biaya

tenaga

adalah: Kapasitas tukang besi

=

percepatan

kegiatan

tersebut

1

=

0,0167

59,88 = 60 Kg/orang.hari

menentukkan kegiatan-kegiatan yang akan dipercepat durasinya. Analisa

kerja

Jumlah tukang besi

=

8746,63 60 x 4 hari

=

36,44 = 36 orang

didasarkan pada kegiatan-kegiatan

Jadi upah tukang besi

= 36 orang

kritis yang pada dasarnya tidak akan

x Rp. 60.000,00 = Rp. 2.160.000,00

merubah jalur kritis yang ada.

perhari

Kegiatan-kegiatan kritis yang akan dipercepat dihitung berdasarkan data

biaya

sehingga

langsung

diperoleh

pekerjaan

pertambahan

biaya (Cost Slope) pekerjaan, adapun

Kapasitas kepala tukang = 1 0,0167 / 0,0083

Kg/orang.hari

=

0,49

=

0,5


Jumlah kepala tukang

= 0,5 x 36

orang = 18 orang

Jumlah tukang besi

=

8746,63 60 x 2 hari

=

72,88 = 73 orang

Jadi upah kepala tukang = 18 orang x Rp. 65.000,00 = Rp. 1.170.000,00 perhari

Jadi upah tukang besi

= 73 orang

x Rp. 60.000,00 = Rp. 4.380.000,00 perhari

Kapasitas pekerja

=

1 0,0042

= Kapasitas kepala tukang =

238,09 = 238 Kg/orang.hari Jumlah pekerja

=

8746,63

1

238 x 4 hari

0,0167 / 0,0083

= 9,18 = 9 orang

=

0,49

=

0,5

Kg/orang.hari

Jadi upah pekerja

= 9 orang x

Jumlah kepala tukang

= 0,5 x 73

Rp. 40.000,00 = Rp. 360.000,00

orang = 36,5 = 37 orang

perhari

Jadi upah kepala tukang = 37 orang x Rp. 65.000,00 = Rp. 2.405.000,00

Jadi upah tenaga kerja selama 4 hari

perhari

durasi normal pekerjaan adalah: (Rp. 2.160.000 + Rp. 1.170.000 + Rp. 360.000) x 4 hari = Rp.

Kapasitas pekerja

=

Jumlah pekerja

dengan durasi percepatan 2 hari,

= 18,37 = 18 orang

adapun

Jadi upah pekerja

perhitungannya

adalah

=


14.760.000,00 Pekerjaan ini akan dipercepat

1 0,0042

=

8746,63 238 x 2 hari

= 18 orang

sebagai berikut:

x Rp. 40.000,00 = Rp. 720.000,00

Kondisi Percepatan

perhari

Durasi

= 2 hari Jadi upah tenaga kerja selama 2 hari

Volume = 8746,63 Kg Perhitungan

biaya

tenaga

kerja

(Rp. 4.380.000 + Rp. 2.405.000 +

adalah: Kapasitas tukang besi

durasi pekerjaan dipercepat adalah:

=


1 0,0167

=

Rp. 720.000) x 2 hari = Rp. 15.010.000,00


Slope

biaya

akibat

percepatan

Selanjutnya

perhitungan

adalah:

percepatan

Slope biaya =

berdasarkan kegiatan kritis terpilih serta

Biaya dipersingkat – Biaya normal

Waktu normal-Waktu dipersingkat

durasi

perhitungan

pekerjaan

Slope

biaya

pekerjaan disajikan dalam Tabel 4.3

=

dan Tabel 4.4.

Rp. 15.010.000,00 - Rp. 14.760.000,00 4-2

=

Rp.

125.000,00 perhari Tabel 4.3. Hasil Analisis Percepatan Durasi Kegiatan Terpilih Kode Pekerjaan

Jenis Pekerjaan

Durasi Normal

Percepatan Durasi

Durasi Percepatan

FI

Pembesian Balok Lt 2

4 hari

2 hari

2 hari

JY

Pek. Pasangan Bata Lt 4

10 hari

3 hari

7 hari

JZ

Pek. Plesteran Lt 4

7 hari

2 hari

5 hari

KA

Pek. Acian Lt 4

6 hari

2 hari

4 hari

KB

Pek. Timbunan Pasir Lt 4

7 hari

2 hari

5 hari

KC

Pek. Pasangan Lantai Lt 4

9 hari

3 hari

6 hari

KF

Pek. Plafond Lantai 4

9 hari

1 hari

8 hari

Sumber: Hasil Analisis Tabel 4.4. Slope Biaya Pekerjaan Akibat Percepatan Kode Pek

Normal

Dipercepat

Slope biaya

Jenis Pekerjaan Durasi

Biaya

Durasi

Biaya

perhari

FI


4 hr

Rp. 14.760.000

2 hr

Rp. 15.010.000

Rp. 125.000

JY


10 hr

Rp. 24.050.000

7 hr

Rp. 24.500.000

Rp. 150.000

JZ

Pek. Plesteran Lt 4

7 hr

Rp. 63.035.000

5 hr

Rp. 63.300.000

Rp. 132.500

KA

Pek. Acian Lt 4

6 hri

Rp. 27.150.000

4 hr

Rp. 27.460.000

Rp. 155.000

KB


7 hr

Rp. 1.750.000

5 hr

Rp. 1.850.000

Rp. 50.000

KC


9 hr

Rp. 28.890.000

6 hr

Rp. 28.950.000

Rp. 20.000

KF


9 hr

Rp. 26.370.000

8 hr

Rp. 27.000.000

Rp . 630.000


Setelah pertambahan biaya

diperoleh

kenaikan biaya langsung pekerjaan.

(Cost Slope)

Adapun kenaikan biaya langsung

pekerjaan,

pekerjaan dapat dilihat pada Tabel

masing-masing

selanjutnya dilakukan perhitungan

4.5.

Tabel 4.5. Daftar Kenaikan Biaya Langsung Kode Pek

Jenis Pekerjaan

Durasi

Akumulasi

Durasi

Slope biaya

Biaya

Percepatan

Percepatan

Proyek

perhari

Langsung

-

-

160 hari

-

Rp. 24.299.873.918

Normal FI


2 hari

2 hari

158 hari

Rp. 125.000

Rp. 24.300.123.918

JY


3 hari

5 hari

155 hari

Rp. 150.000

Rp. 24.300.573.918

JZ

Pek. Plesteran Lt 4

2 hari

7 hari

153 hari

Rp. 132.500

Rp. 24.300.838.918

KA

Pek. Acian Lt 4

2 hari

9 hari

151 hari

Rp. 155.000

Rp. 24.301.148.918

KB


2 hari

11 hari

149 hari

Rp. 50.000

Rp. 24.301.248.918

KC


3 hari

14 hari

146 hari

Rp. 20.000

Rp. 24.301.308.918

KF


1 hari

15 hari

145 hari

Rp . 630.000

Rp. 24.301.938.918

Sumber: Hasil Analisis Perhitungan

Biaya

Tidak

sehingga total biaya tidak langsung yang akan dikeluarkan selama 160

Langsung Biaya tidak langsung (Indirect Cost) meliputi biaya-biaya

yang

hari kerja sesuai perencanaan normal pekerjaan adalah Rp. 84.000.000,00.

dikeluarkan tanpa bergantung pada

Adapun

volume pekerjaan yang dilaksanakan

berikut:

tetapi bergantung pada waktu

pelaksanaan

perhitungannya

sebagai

lamanya pekerjaan.

Total Biaya Tidak Langsung = Total Gaji perbulan

Adapun rincian biaya tidak langsung dapat dilihat pada Tabel 4.6.

30 hari (jml hr dalam 1 bln)

x

160

HK Berdasarkan Tabel 4.6 diatas biaya tidak langsung yang diperlukan sebesar Rp. 15.750.000,00 perbulan,

Total

Biaya

Rp. 15.750.000,00 30

Langsung

x 160 HK

=


Total Biaya Langsung = Rp.

84.000.000,00

Tabel 4.7. Perhitungan Biaya Tidak Langsung Durasi Proyek

Biaya Gaji Perhari

Durasi Percepatan

Total Biaya Gaji

Total Biaya tidak Langsung

160 HK

Rp. 525.000

-

158 HK

Rp. 525.000

2 hari

Rp. 1.050.000

Rp. 82.950.000

155 HK

Rp. 525.000

5 hari

Rp. 2.625.000

Rp. 81.375.000

153 HK

Rp. 525.000

7 hari

Rp. 3.675.000

Rp. 80.325.000

151 HK

Rp. 525.000

9 hari

Rp. 4.725.000

Rp. 79.275.000

149 HK

Rp. 525.000

11 hari

Rp. 5.775.000

Rp. 78.225.000

146 HK

Rp. 525.000

14 hari

Rp. 7.350.000

Rp.76.650.000

145 HK

Rp. 525.000

15 hari

Rp. 7.875.000

Rp.76.125.000

Rp. 84.000.000

Sumber: Hasil Analisis dengan biaya tidak langsung. KeduaPerhitungan Total Biaya Proyek Total biaya

duanya berubah sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek seperti pada

proyek adalah

Tabel 4.8.

jumlah dari biaya langsung ditambah

Tabel 4.8. Total Biaya Proyek Berdasarkan Waktu Percepatan Biaya proyek

Umur

Total Biaya

Proyek

Biaya Langsung

Biaya Tidak Langsung

160 HK

Rp. 24.299.873.918

Rp. 84.000.000

Rp. 24.383.873.918

158 HK

Rp. 24.300.123.918

Rp. 82.950.000

Rp. 24.383.073.918

155 HK

Rp. 24.300.573.918

Rp. 81.375.000

Rp. 24.381.948.918

153 HK

Rp. 24.300.838.918

Rp. 80.325.000

Rp. 24.381.163.918

151 HK

Rp. 24.301.148.918

Rp. 79.275.000

Rp. 24.380.423.918

149 HK

Rp. 24.301.248.918

Rp. 78.225.000

Rp. 24.379.473.918

146 HK

Rp. 24.301.308.918

Rp.76.650.000

Rp. 24.377.958.918

145 HK

Rp. 24.301.938.918

Rp.76.125.000

Rp. 24.378.063.918

Sumber: Hasil Analisis

Proyek


Berdasarkan Tabel 4.8 diatas diperoleh total biaya proyek dengan

1. Efisiensi waktu proyek 160 HK – 146 HK = 14 hari

durasi atau umur proyek yang optimal yakni pada durasi 146 hari kerja dengan total biaya proyek yang

Atau

160 - 146 160

2. Efisiensi biaya proyek

optimum sebesar Rp.

Rp.

24.377.958.918. Adapun persentase

24.377.958.918

efisiensi biaya dan waktu proyek

5.915.000,00

adalah sebagai berikut:

Atau

Berdasarkan Tabel 4.8 diatas diperoleh total biaya proyek dengan durasi atau

umur

proyek

yang

optimal yakni pada durasi 146 hari kerja dengan total biaya proyek yang optimum

sebesar

Rp.

24.377.958.918. Adapun persentase efisiensi biaya dan waktu proyek adalah sebagai berikut:

x 100% = 8,75 %

24.383.873.918

-

=

Rp. Rp.

Rp. 24.383.873.918 – Rp. 24.377.958.918 Rp. 24.383.873.918

x 100% = 0,024%


DAFTAR PUSTAKA

Ali Haedar, Tubagus. 1989. Prinsip-Prinsip Network Planning. Jakarta: PT Gramedia. Husen, Abrar. 2009. Perencanaan Penjadwalan Dan Pengendalian Proyek. Yogyakarta: CV. Andi Offset. Koolma, A dan Van de Schoot, C.J.M. 1988. Manajemen Proyek. Jakarta: Universitas Indonesia. Luthan, P.L.A. dan Syafriandi. 2006. Aplikasi Microsoft Project. Yogyakarta: CV. Andi Offset. Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek Dari Operasional. Edisi Kedua, Jakarta: Erlangga.

Konseptual

Sampai

Syafri Antu Arfan Utiarahman, Darwis Hinelo Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Negeri Gorontalo

Recommend Documents