Horní Smrčné Svatoslav Kouty
Chlum Bransouze
Čechtín Brodce
Benetice
Hroznatín
Číchov
Radonín
Kněžice
Hodov
Červená Lhota Rudíkov Číhalín
Hrutov
Zašovice
Přibyslavice
Okřešice
Nová Ves Heraltice Opatov
Tmava
Okříšky
Pokojovice
Petrovice Krahulov Hvězdoňovice
Chlístov Předín
Vladislav
Čechočovice Markvartice
Štěměchy
Římov
Stařeč
Kožichovice
Rokytnice nad Rokytnou Mastník
Kojetice
Čáslavice
Ostašov Loukovice
Horní Újezd
Dolní Vilémovice
Vyčapy
Šebkovice
VÝROČNÍ ZPRÁVA
2013
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Obsah Úvodní slovo Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty Struktura Podhorácka (MAS): Vize pro Podhorácko Strategie (ISÚ MAS Podhorácko)
3
4-5 6 - 11 12 13 - 15
FICHE
15
Činnost MAS v roce 2013
16
Propagace MAS
17 - 18
Spolupráce s partnerskými MAS – Projekty Spolupráce
19 - 21
Budování kapacity území regionu MAS Finanční zpráva za rok 2013
21 22 - 26
Plán na rok 2014
27
Kontaktní údaje
28
Úvodní slovo Opět po roce Vám přinášíme výroční zprávu o činnosti Podhorácko, o.p.s. Je za námi další rok, který jsme zvládli díky aktivní spolupráci všech orgánů Místní akční skupiny. Dovoluji si napsat, že úspěšně. Vyhlásili a zadministrovali jsme 1 projektovou výzvu, ve které se sešlo rekordních 44 projektů ze všech oblastí rozvoje regionu. Většina úspěšných žadatelů z předešlých výzev se dočkala proplacení dotace projektů, které předfinancovali. Území MAS Podhorácko se rozrostlo o dalších 8 obcí. Proběhla částečná aktualizace Strategického plánu LEADER s ohledem na rozšíření území a začali jsme pracovat s pomocí Programového týmu a aktivních občanů, starostů, podnikatelů a NNO ze všech koutů území na nové Integrované strategii území pro období 2014 – 2020. Byl nám proplacen Mezinárodní projekt spolupráce, na kterém jsme spolupracovali s partnerem polskou MAS Stowarzyszenie „ Partnerstwo dla Krajny i Paluk“. Koncem roku 2013 byl dokončen projekt Národní sítě venkovských komunitních škol zaměřený na další vzdělávání pro udržitelnost na Vysočině s využitím venkovských komunitních škol (OPVK), kde bylo Podhorácko partnerem. Na jaře roku 2013 jsme začali s realizací národního projektu tří MAS s názvem „S divadlem poznáváme naše regiony“, zaměřeného na zviditelnění ochotnických divadel na území MAS. Ráda bych poděkovala všem, kteří nám přispěli v roce 2013 darem, buď na zpracování nové Integrované strategie území na období 2014 – 2020 nebo na provoz společnosti v roce 2014. Přeji nám všem, abychom v roce 2014 měli dost sil na dopracování Integrované strategie území, která je klíčová pro další programové období, a tím si otevřeli další možnosti k rozvoji území Podhorácka. Kristýna Štěpánová ředitelka o.p.s. 3
Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácko, o.p.s. a základní dokumenty V roce 2011 odstoupilo Zemědělské družstvo Okříšky ze zakladatelů. Zbývající zakladatelé se rozhodli, že nepřijmou dalšího zakladatele za odstupující ZD Okříšky.
(dle zakládací smlouvy obecně prospěšné společnosti)
Obecně prospěšná společnost Podhorácko poskytuje služby zejména: a) členským obcím v zájmovém území b) jednotlivým podnikatelským subjektům s působností v zájmovém území, jejichž podnikatelský záměr bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj zájmového území c) neziskovým organizacím s působností v zájmovém území, jejichž činnost bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj zájmového území Druhy poskytovaných obecně prospěšných služeb: a) podpora realizace projektů v oblasti péče o krajinu, sídel a jejich hodnot jako prostředku pro rozvoj cestovního ruchu b) podpora rozvojových projektů a propagace turistiky a agroturistiky v zájmovém území c) koordinace, posouzení a výběr projektů a dalších akcí zabezpečujících udržitelný rozvoj zájmového území d) podpora multifunkčního zemědělství a ochrana krajiny v zájmovém území e) služby pro zajištění a zprostředkování financování projektů zaměřených na rozvoj zájmového území f) podpora a zpracování výzkumných programů zaměřených na zachování individuality a zvláštnosti zemědělství zájmového území 4
Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty g) spolupráce s dalšími tuzemskými subjekty za účelem udržitelného rozvoje zájmového území Podhorácka h) podpora přeshraniční spolupráce, vytváření partnerství se zahraničními subjekty, zprostředkování zahraničních zkušeností a kontaktů tuzemským subjektům i)
komunikace a spolupráce s orgány státní správy a samosprávy pro zajištění udržitelného rozvoje zájmového území
j)
zabezpečení činností při komunikaci a spolupráci s orgány a institucemi Evropské unie
k) podpora vytváření a provozu informačního systému regionu formou internetového portálu a jeho začlenění do struktury budovaného informační systému cestovního ruchu Kraje Vysočina, České republiky, EU l)
spolupráce při tvorbě projektů pro rozvoj lidských zdrojů
m) propagace a reprezentace zájmového území na mezinárodních a tuzemských veletrzích cestovního ruchu, příprava informačních a propagačních materiálů n) poradenská činnost o) příprava informačních a metodických materiálů Vedle zakládací smlouvy o.p.s. registrované u Krajského soudu v Brně v rejstříku obecně prospěšných společností jsou veřejně na web stranách www.podhoracko.eu přístupny tyto aktualizované dokumenty: Integrovaná strategie území, Strategický plán LEADER a všechny ostatní dokumenty související s Podhorácko, o.p.s. Na těchto stránkách naleznete i evaluaci strategických plánů.
5
Struktura MAS Podhorácko: V roce 2013 jsme měli 68 partnerů z toho 13 z podnikatelské sféry, 12 z řad NNO, 12 z řad občanů a 31 z veřejného sektoru (29 obcí + 1 ZŠ a MŠ + 1 MŠ).
Zakladatelé jsou uvedeni v Zakládací listině Zakladatelé jmenují a doplňují jedenkrát ročně na návrh Pléna MAS členy správní a dozorčí rady.
Ředitel o.p.s. Od 1. 7. 2011 byla jmenována správní radou ředitelkou Kristýna Štěpánová. (dle novely zákona o o.p.s.). Ředitel o.p.s. je vedoucí výkonný pracovník MAS odpovědný za její chod v rozsahu své smlouvy a pracovní náplně a jednající za MAS v rozsahu svých pravomocí. Zodpovídá se správní radě. Řediteli náleží odměna ve výši 37.400,-- Kč hrubého měsíčně. Do této částky se započítává i odměna za funkci manažerky, tj za zodpovědnost řízení projektů SPL a projektů spolupráce.
Správní rada o.p.s. Správní rada splňuje podmínku pro MAS LEADER v poměru mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Správní rada volí ze svých členů předsedu správní rady. V roce 2013 se správní rada sešla 25. února, 11. června, 11. prosince a 30. prosince. Členové správní rady ani předseda nejsou za svou činnost odměňováni.
6
Struktura MAS Podhorácko: Složení správní rady v roce 2013 Jméno
Organizace
Sektor
Vznik členství
Funkce
RNDr. Jozef Zetěk
Chaloupky o.p.s.
N
21. 12. 2011
předseda
Karel Doležal
Podnikatel
P
28. 7. 2012
Člen
Tomáš Málek
Městys Heraltice
V
28. 7. 2012
Člen
Jaromír Křivánek
Zemědělský podnikatel
Z
28. 7. 2012
Člen
Iva Durdová
Obec Horní Újezd
V
28. 7. 2012
Člen
Marie Báňová
Obec Štěměchy
V
21. 12. 2011
Člen
Mgr. Alena Krivjanská
Komunitní škola Okříšky
N
21. 12. 2011
Člen
Ing. Jan Macek
Obec Přibyslavice
V
21. 12. 2011
Člen
Martin Šťáva
Občan Opatov
O
21. 12. 2011
Člen
Dozorčí rada o.p.s. Kontrolním orgánem obecně prospěšné společnosti je dozorčí rada, která je minimálně 3členná. Členové dozorčí rady ani předseda nejsou za svou činnost odměňováni. Složení dozorčí rady v roce 2013 Jméno
Organizace
Sektor
Vznik členství
Funkce
Ing. Dušan Franclík
TJ JIPAP Přibyslavice
N
29. 3. 2011
Předseda
Věra Kudrnová
Obec Radonín
V
29. 3. 2011
Člen
Petr Cila
Podnikatel
P
13. 11. 2012
Člen
V roce 2013 se dozorčí rada sešla 6. června.
7
Struktura MAS Podhorácko: Výběrová komise Výběrovou komisi jmenuje správní rada na návrh pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER, poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy výběrové komise mohou být zakladatelé a partneři. Výběrová komise se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly výběru projektů dle programů. Jejím úkolem je transparentní výběr, posuzování a hodnocení projektů dle schválených pravidel. Členové VK nemohou být současně členy monitorovacího výboru, správní rady ani dozorčí rady. Výběrová komise má 7 členů.
Seznam členů Výběrové komise od prosince 2012 Jméno
Organizace
Sektor
Členství v orgánech MAS
Ludmilová Jitka
Občan Rychlov-Kněžice
O
PT
Čechová Miluše
Občan Městyse Stařeč
O
PT
Machátová Iveta
ZO ČSOP Kněžice
N
PT
Ing. Holub František
Obec Číhalín
V
PT
Fatková Alžběta
JK Nová Ves
N
PT
Linhart Čestmír
Městys Stařeč
V
PT
Pospíšilová Miluše
MŠ Předín
V
PT
Monitorovací výbor Monitorovací výbor jmenuje správní rada na návrh pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER, poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy monitorovacího výboru mohou být zakladatelé, partneři . Monitorovací výbor se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly monitorování SPL a dalších programů. Jeho úkolem je provádět kontroly projektů, evaluaci a monitorování SPL. Členové MV nemohou být současně členy výběrové komise, správní rady ani dozorčí rady. Monitorovací výbor má 7 členů.
8
Struktura MAS Podhorácko: Seznam členů MV od 1. ledna 2013 Jméno
Organizace
Sektor
Členství v dalších orgánech MAS
Ivana Uhrová
Občan – obec Přibyslavice
O
PT
Josef Holčapek
Obec Šebkovice
V
PT
Jiří Gric
Občan – obec Přibyslavice
O
Ing. Karel Coufal
Občan – Městys Stařeč
O
Jan Caha
Sokol Opatov
N
PT
Jaroslav Kabelka
Obec Ostašov
V
PT
Kříž Martin
Chaloupky, o.p.s.
N
PT
Na Plénu MAS 14. 06. 2012 v Nové Vsi byli navrženi noví členové monitorovacího výboru. Dne 21. 06. 2012 byla tato změna schválena SR s platností od 01. 01. 2013.
Programový tým Programový tým tvoří fyzické osoby za splnění podmínek níže, které se dobrovolně podílejí na činnosti MAS. Musí splňovat podmínku LEADER poměru mezi zástupci soukromého sektoru( nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy programového týmu mohou být zakladatelé, partneři, členové správní rady, dozorčí rady. Při práci se řídí závaznými pravidly o.p.s. a přijatou strategií, za jejíž aktualizaci zodpovídá. Práce programového týmu probíhá s facilitací a zaměřuje se na programy a projekty MAS a strategický rozvoj území. V programovém týmu nalezneme zastoupeny všechny generace, ženy, jeho členové pocházejí z celého území MAS. Koncem roku 2013 měl programový tým 25 členů.
9
Struktura MAS Podhorácko: Složení programového týmu v roce 2013 Jméno
Organizace
Sektor
Členství v další orgánech MAS
Báňová Marie
Obec Štěměchy
V
SR od 21.12.2011
Caha Jan
Sokol Opatov
N
MV od 1.1.2013
Caha Martin
Obec Číchov
V
Čechová Miluše
Občan – Stařeč
O
VK od 4.1.2010
Fatková Alžběta
JC Nová Ves
N
VK od 14.11.2012
Holčapek Josef
Obec Šebkovice
V
MV od 1.1.2013
Holub František
Obec Číhalín
V
VK od 1.11.2012
Kabelka Jaroslav
Obec Ostašov
V
MV od 1.1.2013
Krivjanská Alena
KŠ Okříšky
N
SR od 21.12.2011
Křivánek Jaromír
Soukromý zemědělec
Z
SR od 28.7.2012
Kudrnová Věra
Obec Radonín
V
DR od 29.3.2011
Kříž Martin
Chaloupky, o.p.s.
N
MV od 5.1.2012
Linhart Čestmír
Obec Stařeč
V
VK od 1.11.2012
Machátová Iveta
ČSOP Kněžice
N
VK od 1.11.2012
Majerová Šárka
Obec Kožichovice
V
Málek Tomáš
Městys Heraltice
V
Novotný Jan
Ranč Vápenka
P
Onderková Eva
Obec Červená Lhota
V
Pospíšilová Miluše
MŠ Předín
V
Ryšavý Zdeněk
Městys Okříšky
V
Řídká Ludmila
Občan – obec Hrutov
O
Špaček Jiří
Outdoor Aliance s.r.o.
P
Šťáva Martin
Občan – Městys Opatov
O
SR od 21.12.2011
Štěpánová Kristýna
Podhorácko, o.p.s.
N
Ředitelka o.p.s.
Uhrová Ivana
Občan – obec Přibyslavice
O
MV od 1.1.2013
10
SR od 28.7.2012
VK od 1.11.2012
Struktura MAS Podhorácko: Plénum MAS Plénum je shromáždění všech zakladatelů, členů, partnerů MAS. Jednání pléna se mohou zúčastnit pozorovatelé, kteří mají poradní hlas, nemohou hlasovat a být voleni do orgánů. Plénum MAS navrhuje členy komisí, správní a dozorčí rady. Plénum se schází nejméně 1x ročně, bere na vědomí výroční zprávu MAS, přijímá nové členy pléna (partnery MAS), případně pozorovatele. V roce 2013 se plénum MAS uskutečnilo 25. června v sále KD v Trnavě, kde se přítomní seznámili s činností MAS za uplynulé období. Zúčastnilo se ho celkem 26 osob, z toho 12 partnerů. Plénum MAS vzalo na vědomí, že z partnerství odstoupilo Pekařství Paulas Opatov. Plénum MAS schválilo přijetí 8 obcí a zařadilo jejich území do působnosti MAS (Radošov, Nárameč, Přeckov, Rohy, Kamenná, Studnice, Pyšel, Slavičky).
Plénum MAS přijalo za partnera: Obce: Radošov a Rudíkov Podnikatele: Outdoor Aliance s.r.o. (RS Březová) Občana: Šárka Majerová (Kožichovice) a Ludmila Řídká (Hrutov)
Jednání Pléna MAS v Trnavě
11
Vize pro Podhorácko Občané Podhorácka jsou hrdí na místo, kde žijí, i na to, čeho partnerskou spoluprací dosáhli. Jsou si prospěšní navzájem jako dobří sousedé, jsou tolerantní, spolupracují a nezávidí, umí si vzájemně naslouchat a dokážou se společně bavit. V regionu je rozvinuto komunitní školství, první stupně škol jsou co nejblíže dětem a všichni od předškolního věku po seniory mají možnost celoživotního vzdělávání dle svých potřeb přímo v obcích a v jejich blízkosti. Region čerpá ze spolupráce se středními a vysokými školami v kraji i v zahraničí. Do rozvoje jsou zapojeny aktivně ženy a celé rodiny, vedoucí dětí a mládeže mají zájem o tuto prestižní, veřejně uznávanou činnost. Studenti se po studiích se zkušenostmi vracejí zpět domů. Je budováno partnerství mezi všemi sektory (podnikatelé, zemědělci, obce a nezisková sféra) ve veřejném zájmu ku prospěchu obcí a regionu. Čistá, pestrá a udržovaná krajina je lákavá pro návštěvníky a je dobře prostupná širokou sítí cest (polních cest, cyklostezek, hippostezek i naučných okruhů) s dobrým přístupem po kvalitních silnicích a s fungujícím systémem veřejné dopravy. Krajina si zachovává svůj nezaměnitelný ráz s upravenými centry vesnic a městysů, zemědělská půda není samoúčelně znehodnocována zástavbou. Obyvatelé si uvědomují význam přírodně cenných území a zapojují se do péče o ně. Zemědělci a majitelé lesů podnikají s citem dobrých hospodářů. Stabilizované průmyslové firmy se rozvíjejí s dlouhodobým výhledem šetrným k životnímu prostředí. Zajímavé turistické možnosti a služby motivují návštěvníky, aby se do regionu vraceli, někteří se na Podhorácko stěhují, jiní v regionu přínosně investují a přinášejí nové nápady. Svými nároky motivují místní podnikatele k udržitelnému rozvoji celé oblasti. V regionu je zajímavá nabídka zaměstnání nedaleko bydliště jak u velkých průmyslových zaměstnavatelů, tak v malých podnicích, a to i pro absolventy vysokých škol. Lidé mají dost času i příležitostí k odpočinku a relaxaci v promyšlené regionální síti sportovních a zájmových aktivit. Obyvatelé Podhorácka stejně jako návštěvníci zde za své peníze dostanou kvalitní produkty a služby poskytované místními podniky, řemeslníky a zemědělci, proto nemají důvod utrácet peníze jinde. Region bohatne i přílivem zdrojů z turistiky, která je vedle atraktivní polohy zprostředkována promyšlenou nabídkou možností s dlouhodobě udržitelným výhledem. Místní akční skupina je respektovaným lídrem Podhorácka a mezi jeho obyvateli má kredit garanta rozvoje regionu. 12
Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Na půdě 30členného programového týmu místní akční skupiny byly v roce 2008 vypracovány Integrovaná strategie území a Strategický plán LEADER 2007-13. V roce 2011 členové programového týmu provedli aktualizaci obou strategií.
Strategické priority a jejich specifikace pro roky 2008 – 2020 Priorita č. 1 (P1) - partnerský rozvoj a vzdělávání Na základě partnerské spolupráce s aktivním zapojením žen a mladých lidí rozvíjíme zdola vztahy, vzdělanost a aktivní sousedství v obci a regionu působíme tak proti odlivu mladých do měst. Priorita č. 2 (P2) - služby a zaměstnanost Podporujeme vznik nových pracovních příležitostí, nové podniky (mikropodniky a MSP), služby a řemesla tak, aby občané regionu nacházeli dobře oceněnou práci co nejblíže svému bydlišti. Posilujeme vnitřní ekonomickou soběstačnost regionu a motivujeme jeho občany, aby v něm utráceli svoje peníze za kvalitní místní produkty a služby. Priorita č. 3 (P3) - zemědělství a péče o krajinu Aktivně zapojujeme zemědělce do role odpovědných hospodářů a správců krajiny. Dotváříme krajinný ráz Podhorácka daný přírodními podmínkami tak, aby činnost lidí krajinu kultivovala jako prostor pro život. Priorita č. 4 (P4) – ekologie a využívání přírodních zdrojů Aktivně ovlivňujeme veřejnost, podnikatele a zemědělce k udržitelnému využívání přírodních zdrojů, aby byla zachována čistota přírody, vody a vzduchu Podhorácka. Priorita č. 5 (P5) – venkovská turistika Využitím výhodné polohy a různorodých možností budujeme zázemí pro rodinnou a individuální aktivní a zážitkovou turistiku. Opatření, kterými se naplňují tyto priority, najdete na stránkách Podhorácka www.podhoracko.eu v sekci Naše nabídka – Integrovaná strategie území Podhorácka. 13
Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Cíle Strategického plánu LEADER v rámci priorit: Cíle SPL v rámci priority P1 ISU 1) Školení komunit pro posílení venkovské identity občanů s ohledem na tradice a kulturní dědictví – s využitím komunitních škol v obcích 2) Budovat muzejní expozice venkova 3) Zhodnocovat a využívat kulturní dědictví venkova 4) Zapojovat ženy a mladé plošně do rozvoje území 5) Účinně informovat a budovat kapacitu území na partnerských principech (MAS) 6) Podpora projektů spolupráce IV. 2 - S Polskem, Estonskem, Rakouskem, Itálií - S MAS v ČR - S ostatními státy EU 7) Budovat regionální síť venkovských sportovišť a služeb Cíle SPL v rámci projektu P2 ISU 1) Vzdělávání pro zakládání mikropodniků a udržení tradičních řemesel a služeb v turistice 2) Rozvoj mikropodniků a diverzifikace 3) Podpora turistických služeb Cíle SPL v rámci projektu P3 ISU 1) 2) 3) 4) 5) 6)
Diverzifikace zemědělské činnosti Pořízení techniky na hospodaření v lesích Úprava a údržba cest a zeleně Ekologické a šetrné zemědělství a produkty Rozvoj a budování vesnic Budování sítě naučných stezek, hippostezek a cest pro pěší
Cíle SPL v rámci projektu P4 ISU 1) Koncepce a studie regionu (MAS) 2) Citlivé budování lokálních alternativních energetických zdrojů 14
Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Cíle SPL v rámci projektu P5 ISU 1) 2) 3) 4)
Budování infrastruktury a zřizování nových služeb Systém důsledné propagace dovnitř a vně regionu (MAS) Školení pro začínající OSVČ a podnikatele v ČR Regionální trh místních produktů
Uvedených cílů chceme dosáhnout prostřednictvím realizace konkrétních projektů, a to ve třech hlavních směrech. Hlavním směrem jsou projekty regionálních žadatelů za všech tří sektorů (veřejného, podnikatelského a neziskového) na základě výzev MAS v souladu s fichemi. Název FICHE Zemědělství pro udržitelný venkov Poznejte Podhorácko
Zaměření Zaměřena na modernizaci zemědělských podniků Zaměřena na rozvoj venkovského cestovního ruchu Cesty krajem Podhorácka Zaměřena na vybudování rozhleden, tematických stezek mimo lesy a činnosti vedoucí k usměrňování návštěvnosti lesa Řemeslníci Podhorácka Zaměřena na rozvoj podnikání. Malebné obce Podhorácka Zaměřena na obnovu a rozvoj vesnic Kraj zajímavý pro život Zaměřena na rozvoj služeb Kořeny pro budoucnost Zaměřena na tradice a kulturu Učící se Podhorácko Zaměřena na vzdělávání
Výše podpory Nejvýše 60% způsobilých výdajů, při respektování dalších pravidel PRV. 60% malé podniky, 50% střední podniky, 40% velké podniky 90%
max. 60% 90% 90% 90% 100%
Druhým neméně důležitým směrem jsou projekty a aktivity v rámci budování kapacity regionu MAS realizované místní akční skupinou. Sem patří zejména budování partnerství, informování a vzdělávání občanů, propagace MAS, aktualizace databází zdrojů, stejně jako podpora jejích vzdělávacích příležitostí s ohledem na aktivizaci obecních společenství. Jsou rozpočtovány v nákladech MAS na budování kapacity území. Třetím směrem jsou projekty spolupráce ve smyslu opatření IV. 2.1 PRV MAS v rámci uzavřených partnerských smluv o spolupráci s polskou MAS Fundacja dla Krajny i Paluk – Polsko, MAS Sdružení Růže a dalšími MAS v ČR, v Estonsku a jinde v Evropě. 15
Činnost MAS v roce 2013 Realizace strategického plánu LEADER (SPL) Pro rok 2013 bylo MAS Podhorácko přiděleno řídícím orgánem 6.055.648,-Kč, 20% z této částky bylo určeno pro činnost kanceláře MAS 1.211.129,-- Kč. Sběr projektů v 7. výzvě k předkládání žádostí o dotaci proběhl v termínu od 7. 1. – 16. 1. 2013. Byly vyhlášeny tyto fiche: číslo 1 2 4 5 6 7 8
Fiche Zemědělství pro udržitelný rozvoj Poznej Podhorácko Řemeslníci Podhorácka Malebné obce Podhorácka Kraj zajímavý pro život Kořeny pro budoucnost Učící se Podhorácko
Do termínu výzvy 16. ledna bylo přijato 44 projektů. Částka k rozdělení do projektů byla 8.088.563,-- Kč. (součet alokované částky na rok 2013 4.844.519,-- Kč a ušetřených prostředků z minulých let 3.244.044,-Kč). Z 44 přijatých projektů bylo výběrovou komisí 32 vybraných a předaných na RO SZIF do Brna. Zbývajících 12 projektů s nižším bodovým hodnocením nebylo vybráno z důvodu vyčerpané alokace na jednotlivé fiche. Všechny vybrané projekty v celkové částce 8.088.059,--Kč byly schváleny k dotaci a se žadateli byly sepsány dohody o realizaci projektu na regionálním odboru Státního zemědělského intervenčního fondu v Brně.
16
Propagace MAS MAS Podhorácko se již popáté účastnilo výstavy Země živitelka v Českých Budějovicích ( 29. 08. – 03. 09. 2013), kde na společném výstavním prostoru prezentovalo spolu s ostatními MAS Vysočiny svou činnost, výrobky a aktivity partnerů MAS. V roce 2013 vyšlo 1 číslo elektronického zpravodaje. Zpravodaj je možné si stáhnout na stránkách www.podhoracko. eu a všechna další čísla jsou dostupná k náhledu a stažení na stránkách www. podhoracko.eu. Ve zpravodaji si občané regionu MAS Podhorácko mohou přečíst vše o vyMAS Podhorácko na výstavě Země živitelka hlášených výzvách, o termínech školení pro tyto výzvy, hodnocení projektů, představujeme úspěšné projekty a jejich administraci. Důležitou součástí zpravodaje jsou články a informace o krajině, přírodě, obcích na území MAS a akcích, které se uskutečnily, či teprve uskuteční v daném období. Podhorácko v červnu spolupořádalo s Městysem Okříšky a obcí Bransouze Cyklojízdu obcemi Podhorácka –(již druhou v pořadí) po části regionu Podhorácko. Startovalo se na zámeckém nádvoří v Okříškách a pokračovalo se přes Petrovice, Přibyslavice a Číchov do Bransouz, kde na účastníky čekalo na místním koupališti občerstvení. Zdatnější cyklisté měli ještě možnost si projet další etapu, která vedla do Chlumu a Koutů, poté po krajské silnici do Čechtína a přes Červenou Lhotu po cyklostezce zpět do Bransouz, kde bylo pro všechny připraveno něco k zakousnutí. Celková délka trasy byla 27 km. Nutno podotknout, že projížďka po sluncem zalitém Podhorácku okouzlila cyklisty ze všech koutů regionu a že se všichni jednohlasně shodli, že už se moc těší na další ročník. Účastnilo se jí bezmála 45 cyklistů z regionu Podhorácka. V této akci chceme v r. 2014 pokračovat. Cyklojízda 2. ročník – start u Městyse Okříšky
17
Propagace MAS LEADERFEST Již podruhé se Podhorácko účastnilo setkání zástupců místních akčních skupin a dalších zástupců pracujících metodou LEADER – LEADERFESTu. Letošní ročník se konal pod záštitou MAS MOST Vysočiny ve Velkém Meziříčí v termínu 20. a 21. června 2013.
Národní konference Venkov 2013
LEADERFEST 2013
Pátý ročník národní konference Venkov 2013 se konal v Hranicích a nedalekých Teplicích nad Bečvou 1. - 3. října. Setkalo se zde na 400 aktérů místních politik, mezi nimi i zástupce z Podhorácka. Cílem konference bylo zabojovat o větší vliv obcí na politiku venkova a promluvit tak do rozdělování Konference Venkov 2013 evropských dotací v příštím plánovacím období Evropské unie 2014 – 2020 pro český a moravský venkov.
Společné předávání zkušeností pro MAS kraje Vysočina Ve dnech 25. - 28. listopadu 2013 se manažerka MAS Podhorácko účastnila s ostatními zástupci MAS kraje Vysočina exkurze do MAS Luhačovské Zálesí o.p.s. a MAS Šumperský venkov. V rámci výměny zkušeností jsme navštívili místa, kde byly úspěšně realizovány projekty z PRV (především z Osy IV. LEADER). V průběhu exkurze bylo možno diskutovat s úspěšnými žadateli a inspirovat se pro další činnost MAS.
18
Spolupráce s partnerskými MAS – Projekty Spolupráce „S divadlem poznáváme naše regiony“ Na počátku roku 2013 byl schválen projekt: „S divadlem poznáváme naše regiony“, ve kterém spolupracují MAS z Jihomoravského kraje a z kraje Vysočina. Projekt bude probíhat do září 2014. Celková alokovaná částka na projekt je Kč 3.256.720,-Kč, přičemž MAS Podhorácko má alokováno Kč 579.670,-. Z těchto finančních prostředků se budou organizovat akce a exkurze na území MAS Společná cesta a O.S. MAS Za humnama v březnu 2014 a pořídí se technické vybavení pro divadelníky. Cílem projektu je zvýšit zájem občanů o kulturu, a to především divadla, která jsou z důvodů omezených finančních možností a časovou a dopravní náročností pro mnohé obyvatele venkovských oblastí nedostupná. Při společných jednáních byl předložen návrh na hostování divadelních spolků na území jiného regionu, za účelem vyšší provázanosti obyvatel a MAS a také ke zkvalitnění života v obcích. Celkem se projektu účastní 6 divadelních spolků. (Z MAS Za humnama – Divadlo Stodola z Jiříkovic, Divadlo Antonína Vorla z Křenovic, Divadelní spolek DŽO z Velatic; z MAS Společná cesta – D.A.V.A. z Rousínova, APOLLO z Tučap a z Podhorácka ODO Opatov). V průběhu června až září proběhla školení a připravily se kurzy režie, herecké průpravy a improvizace pro divadelní skupiny. Divadelní představení se konala ve Starči a v Dolních Vilémovicích.
Divadelní představení v Dolních Vilémovicích
19
Projekty spolupráce „Venkovská síť dalšího vzdělávání na Vysočině s využitím VKŠ 2010“ Koncem roku 2010 byl schválen projekt podporovaný z Evropského sociálního fondu nositele Národní sítě venkovských komunitních škol v Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost s názvem Venkovská síť dalšího vzdělávání na Vysočině s využitím VKŠ 2010. Podhorácko, o.p.s. se na projektu podílelo jako jeden z partnerů. Tento projekt byl dokončen koncem roku 2013. V průběhu roku bylo realizováno 10 prezenčních kurzů a také 5 rapid-learningových kurzů, které mohli účastníci studovat ze svého počítače doma. Prezenční kurzy se uskutečnily v Komunitní škole Okříšky a v Komunitní škole Bory.
Přehled proběhlých kurzů – prezenční forma 10 hodin -
-
20
Učíme se s využitím internetu - 1. část (získávání dovedností a kompetencí a jejich trénink) Praktický trénink - 1. samostatná práce na internetu pod vedením Odpadové hospodářství na venkově z pohledu udržitelnosti a možností zaměstnání Učíme se s využitím internetu – II. část (získávání dovedností a kompetencí a jejich trénink) Praktický trénink – II. samostatná práce na internetu pod vedením Neziskový sektor a jeho možnosti zaměstnávání OSVČ na venkově – služby a cestovní ruch, řemesla a diverPrezenční kurz Učíme se s internetem II. zifikace Rodinná firma – venkovský mikropodnik – jak napsat záměr s využitím místní identity Jiná kvalita života a lokalizace jako konkurenční výhoda venkova pro pracovní uplatnění Ekologie pro zaměstnance
Projekty spolupráce Přehled proběhlých rapid-learningových kurzů -
Rapid learning – Efektivní nástroj dalšího vzdělávání s počítačem a jak na to Změny pracovních zvyklostí a jejich využití na venkově Myslete v malém – Lokalizace Zaměstnání v neziskovém sektoru podporuje udržitelnost Nové profese na venkově a základní klíčové kompetence
V roce 2013 byl ukončen mezinárodní projekt „Projekty MAS pro podporu venkovské identity přinášejí novou kvalitu života do venkovských oblastí“, na kterém jsme spolupracovali s LGD Stowarzyszenie „Partnerstwo dla Krajny i Paluk“ a bylo nám proplaceno 654.896,-. V roce 2013 Kraj Vysočina podpořil dotací 45.000,-- Kč všechny MAS z Kraje Vysočina. Dotace byla určena k pokrytí části provozních nákladů MAS v roce 2013.
Budování kapacity území regionu MAS Pořádali jsme 1 školení pro žadatele z 6. a 7. výzvy, školení LEADER pro veřejnost proběhlo také jednou, školení metodou LEADER pro obce, které chtějí přistoupit k Podhorácku, proběhlo také jednou. V roce 2013 se školil programový tým 4x, z toho 3x proběhlo školení programového týmu k tvorbě ISRÚ. Schůzky programového týmu byly také 4x. Výběrová komise se zúčastnila jednoho školení a sešla se 2x a monitorovací výbor se školil 1x a schůzku měl 1x. Na budování kapacity území se významně podílely i komunitní školy nabízející celoživotní učení, kterých je na území Podhorácka pět – v Okříškách, Předíně, Rokytnici, Kněžicích a v Rudíkově. V komunitních školách probíhá učení pro dospělé. Obyvatelé regionu Podhorácko se mohli v uplynulém roce účastnit kurzů cizích jazyků, různých rukodělných kurzů, sportovních aktivit, počítačových kurzů. Dle ohlasu účastníků jsou tyto aktivity vítány a hojně navštěvovány. Na území Podhorácka působí 8 vyškolených obecních koordinátorů, z nichž bylo 6 vyškoleno v rámci spolupráce tří MAS. Koordinátoři nezahálí, dále se vzdělávají, řídí nebo spolupracují ve venkovských komunitních školách a mateřských centrech. Podávají projekty, pomáhají při jejich zpracování do různých programů, spolupracují v projektech v rámci Podhorácka, jsou cennými členy orgánů MAS a samozřejmě pomáhají ve svých obcích se zapojováním lidí do obecního dění. 21
Finanční zpráva za rok 2013 Rozvaha (V tisících Kč)
Aktiva A. Dlouhodobý majetek celkem II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem samostatné movité věci a soubory movitých věcí drobný dlouhodobý hmotný majetek IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem oprávky k samostatným movit. věcem a souborům m.v. oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku B. Krátkodobý majetek celkem II. pohledávky celkem Odběratelé dohadné účty aktivní III. krátkodobý finanční majetek celkem Pokladna účty v bankách IV. jiná aktiva celkem příjmy příštích období AKTIVA celkem
1. 1. 2013 435,00 1387,00 1073,00 314,00 952,00 638,00 314,00 619,00 57,00 57,00 0,00 5,00 3,00 2,00 557,00 557,00 1054,00
31. 12. 2013 222,00 1387,00 1073,00 314,00 1165,00 851,00 314,00 571,00 528,00 47,00 481,00 43,00 12,00 31,00 0,00 0,00 793,00
Pasiva A. Vlastní zdroje celkem I. jmění celkem vlastní jmění II. výsledek hospodaření celkem výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let Účet výsledku hospodaření B. Cizí zdroje celkem Dlouhodobé závazky celkem Ostatní dlouhodobé závazky III. krátkodobé závazky celkem závazky k institucím SP a ZP ostatní přímé daně jiné závazky krátkodobé bankovní úvěry PASIVA celkem
1. 1. 2013 -127,00 36,00 36,00 -163,00 -1,00 -162,00 X 1181,00 0,00 0,00 1181,00 5,00 1,00 7,00 1168,00 1054,00
31. 12. 2013 320,00 36,00 36,00 -284,00 X -163,00 447,00 473,00 178,00 178,00 275,00 6,00 2,00 12,00 295,00 793,00
22
Finanční zpráva za rok 2013 Údaje o hospodaření - Projekt LEADER Alokovaná částka na rok 2013 byla Kč 1.211.129,-- Kč. Kód Způsobilé výdaje 001 Studie 002 Vzdělávání zaměstnanců a členů orgánů MAS 003 Informační opatření a propagační akce
004 Provoz MAS
005 Osobní a cestovní náklady
Výdaje Aktualizace SPL Výdaje související s účastí na vzdělávacích akcích, výměny zkušeností, pořádání vzdělávacích akcí Výdaje spojené s tvorbou, výrobou a distribucí informačních a propagačních předmětů, materiálů a tiskovin, příprava, organizace a zajištění informací a propagačních akcí,….. Nájem, náklady na elektřinu, vodu, teplo, telefon, internetové, poštovní služby, kancelářské potřeby, služby, pohoštění, …… Mzdy na základě pracovní smlouvy, odměny z DPP nebo DPČ, zdravotní a sociální pojištění, daň, cestovní náhrady
0,00 12 845,00 37 393,00
107 882,40
886 483,00
skutečně vyčerpané prostředky dosáhly výše 1.044.603,40 Kč
Zbytek ušetřených finančních prostředků bude přesunut do alokace na opatření IV.1.1. na rok 2014.
- Projekt Kraj Vysočina Přijatá dotace Kč 45.000,-- Kč Název nákladu Kancelářské potřeby, drobný dlouhodobý hmotný majetek, software Poštovné, internet Mzdové a osobní náklady Cestovné, náklady na akce pořádané MAS Vzdělávání členů a pracovníků MAS Nákup služeb účetních, poradenských nebo právních Energie, voda, telefon
Výdaje 1 616,00 1 085,00 12 166,00 1 953,00 20 678,00 6 000,00 1 502,00
Skutečně vyčerpané prostředky dosáhly výše 45.000,-- Kč
23
Finanční zpráva za rok 2013 - Mezinárodní projekt spolupráce V březnu roku 2013 byla proplacena dotace na projekt MPS ve výši: 654.896,-- Kč
- Projekt OPVK Přijaté zálohy na financování projektu: 49.221,-- Kč Název nákladu Osobní náklady (odměny z dohod, pojistné a daň) Zákonné pojištění Školení Občerstvení Nepřímé výdaje (cestovné, účetnictví, odměny z DPP, ….)
Výdaje 42 211,00 134,00 61 000,00 7 675,00 41 880,32
Skutečně vyčerpané prostředky dosáhly výše Kč 152.900,32
Výdaje převyšující přijaté zálohy jsou zatím hrazeny z provozního účtu Podhorácka, kde máme zřízen kontokorent. Jakmile dostaneme opožděné zálohy projektu OPVK, budou postupně refundovány z účtu OPVK na provozní účet Podhorácka.
- Projekt „S divadlem poznáváme naše regiony“ Na tomto projektu se podílíme jako partnerská MAS a naše alokace je 579.670,Služby 0,00 Cestovné 127,00 Nákup účetních služeb 4 700,00 Nákup kancelářských potřeb 2 685,00 Osobní a mzdové náklady 94 803,00 Občerstvení 6 637,00 Vstupné 0,00 Nájemné 3 600,00 Platby za představení 15 000,00 Propagační materiály, pozvánky a programy 7 200,00 Doprava 0,00 Vybavení divadel, materiál 13 800,00 Skutečně vyčerpané prostředky dosáhly výše Kč 101.567,-
Výdaje projektu jsou zatím hrazeny z provozního účtu Podhorácka, kde máme zřízen kontokorent. Po ukončení projektu nám bude proplacena dotace dle podané Žádosti o proplacení. 24
Finanční zpráva za rok 2013 - Hlavní činnost NÁKLADY Spotřeba materiálu – kancelářské potřeby Ostatní služby – poštovné Zákonné sociální pojištění –OSSZ Ostatní daně a poplatky Úroky z kontokorentního úvěru Bankovní poplatky Poskytnuté členské příspěvky NÁKLADY celkem VÝNOSY Tržby za prodané zboží Přijaté příspěvky (dary) Přijaté členské příspěvky VÝNOSY celkem
532,00 91,00 2,00 100,00 24 164,38 22 359,87 5 000,00 52 249,25
2 000,00 122 000,00 150 180,00 274 180,00
- Fondy Společnost Podhorácko, o.p.s. nemá zřízeny fondy.
25
Finanční zpráva za rok 2013 - Dary Děkujeme všem dárcům z řad obcí a podnikatelům, kteří se nám rozhodli v roce 2013 věnovat finanční dar. Bude použit na pokrytí výdajů na provoz Podhorácka pro rok 2014 a na vypracování integrované strategie rozvoje území Podhorácka pro období 2014-2020. Obec Částka Obec /podnikatel Částka Bransouze 10000 Opatov 15000 Čáslavice 6000 Přibyslavice 6000 Čechtín 4000 Pyšel 4000 Červená Lhota 2000 Radonín 2000 Dolní Vilémovice 4000 Radošov 2000 Horní Smrčné 2000 Rohy 2000 Horní Újezd 4000 Římov 4000 Hvězdoňovice 4000 Slavičky 4000 Chlum 3000 Šebkovice 4000 Kamenná 4000 Trnava 6000 Kouty 4000 Vladislav 8000 Krahulov 5000 ZD Kouty 1000 Nárameč 4000 Ing. Jaromír Křivánek 2000 Okříšky 8000 Pavel Vrtal 2000 Také chceme poděkovat obci Kožichovice za poskytnutí finančního příspěvku ve výši 4 000 Kč na pokrytí výdajů MAS Podhorácko pro rok 2014.
Výrok auditora: Podle mého názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace obecně prospěšné společnosti Podhorácko, o.p.s., se sídlem Okříšky, J. A. Komenského 87, PSČ 675 21, k 31. 12. 2013 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za hospodářský rok 2013 v souladu s českými účetními předpisy.
26
Plán na rok 2014 V lednu 2014 bude vyhlášena v tomto programovacím období poslední výzva pro podávání žádostí z PRV. Jako každý rok i v roce 2014 budeme administrovat žádosti o dotace ve vyhlášené výzvě, pomůžeme žadatelům, kteří již uspěli v předešlých výzvách a kteří budou podávat žádosti o proplacení či Hlášení o změně. Uspořádáme školení: pro žadatele v 8. výzvě, programový tým, pro výběrovou komisi, monitorovací výbor a občany z regionu. Na podzim tohoto roku bude končit projekt spolupráce „S divadlem poznáváme naše regiony“, na kterém spolupracujeme s MAS Společná cesta a MAS Za humnama. Tento projekt podporuje činnost ochotnických divadel na území všech tří MAS. Tento rok je specifický tím, že tvoříme Integrovanou strategii rozvoje území pro následující programové období 2014 – 2020, na které bude pracovat PT, stejně jako na tvorbě a aktualizaci ISÚ v minulém programovacím období. V roce 2014 se budeme opět účastnit výstavy Země živitelka v srpnu a v létě proběhne 4. ročník Okříšského folklorního festiválku. V letních měsících roku 2014 plánujeme již 3. ročník Cyklojízdy obcemi Podhorácka, na které se budeme organizačně spolupodílet s Městysem Okříšky, a tradiční trhy „Řemesla a dobroty Podhorácka“. Budou také připraveny další aktivity k budování kapacity území Podhorácka a zpracování Integrované strategie rozvoje území na další programovací období 2014 – 2020. Do října se uskuteční Plénum MAS, kde bude na programu vedle seznámení se s Výroční zprávou za r. 2013 a plánem na r. 2014 přijetí nových partnerů do MAS Podhorácko a nových členů správní a dozorčí rady, výběrové komise a monitorovacího výboru. V tomto roce plánujeme opět zavést tištěný zpravodaj, který bude k dispozici i na internetových stránkách www. podhoracko.eu. 27
Kontaktní údaje MAS Podhorácko Sídlo společnosti J. A. Komenského 87 (vchod do školní jídelny) 675 21 Okříšky IČ: 27668134
Kancelář Podhorácko o.p.s. J. A. Komenského 87 (vchod do školní jídelny) 675 21 Okříšky http://www.podhoracko.eu
Pracovníci kanceláře v roce 2013: Kristýna Štěpánová ředitelka Podhorácko, o.p.s. manažerka SPL tel.: +420 775 999 980 e-mail:
[email protected]
Petra Cahová administrativní pracovnice tel: + 420 775 999 978 e-mail:
[email protected]
J. A. Komenského 87 675 21 Okříšky Zpracováno v březnu 2014 Kristýna Štěpánová ředitelka Ludmila Řídká administrativní pracovnice Vchod do školní jídelny, zde v přízemí je kancelář a sídlo MAS Podhorácko.
www.podhoracko.eu
© Design&Print www.fibox.cz, 6651
Podhorácko, o.p.s.
