Horní Smrčné Svatoslav Kouty
Chlum Bransouze
Čechtín Brodce
Benetice
Hroznatín
Číchov
Radonín
Kněžice
Hodov
Červená Lhota Rudíkov Číhalín
Hrutov
Zašovice
Přibyslavice
Okřešice
Nová Ves Heraltice Opatov
Tmava
Okříšky
Pokojovice
Petrovice Krahulov Hvězdoňovice
Chlístov Předín
Vladislav
Čechočovice Markvartice
Štěměchy
Římov
Stařeč
Kožichovice
Rokytnice nad Rokytnou Mastník
Kojetice
Čáslavice
Ostašov Loukovice
Horní Újezd
Dolní Vilémovice
Vyčapy
Šebkovice
VÝROČNÍ ZPRÁVA
2012
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Obsah Úvodní slovo Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty Struktura Podhorácka (MAS): Vize pro Podhorácko Strategie (ISÚ MAS Podhorácko)
3
4-5 6 - 11 12 13 - 15
FICHE
16
Činnost MAS v roce 2012
16
Propagace MAS
17
Spolupráce s partnerskými MAS – Projekty Spolupráce Budování kapacity území regionu MAS Finanční zpráva za rok 2012
18 - 19 19 20 - 23
Plán na rok 2013
23
Kontaktní údaje
24
Úvodní slovo Ani jsme se nenadáli a další rok činnosti Podhorácko, o.p.s. je za námi. Za aktivní spolupráce všech orgánů Místní akční skupiny jsme se opět posunuli o další kus vpřed. Byla vyhlášena a zadministrována 1 projektová výzva, někteří úspěšní žadatelé z předešlých výzev se dočkali proplacení dotace projektů, které předfinancovali. Území, na kterém působíme, se rozrostlo o 14 obcí. Proběhla částečná aktualizace Integrované strategie území a Strategického plánu LEADER s ohledem na rozšíření území. Podala se Žádost o proplacení v rámci Mezinárodního projektu spolupráce s partnerem polskou LGD „ Partnerstwo dla Krajny i Paluk“. V rámci dvouletého projektu jsme si vyměnili zkušenosti v obou zemích v komunitním vzdělávání, podnikání v řemeslné výrobě, či zemědělství, v oblasti kultury a místních tradic. Jedním z výsledku projektu bylo vydání Česko – polské a Polsko – české kuchařky s tradičními pokrmy z daných oblastí. V roce 2012 probíhal i projekt Národní sítě venkovských komunitních škol zaměřený na další vzdělávání pro udržitelnost na Vysočině s využitím venkovských komunitních škol (OPVK), kde je Podhorácko partnerem. Projekt bude trvat do konce roku 2013. Z důvodu vypršení tříletého funkčního období části členů správní rady, dozorčí rady, výběrové komise a monitorovacího výboru se zvolili noví členové do výše zmiňovaných orgánů. Kristýna Štěpánová ředitelka o.p.s.
3
Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty (dle zakládací smlouvy obecně prospěšné společnosti) Obecně prospěšná společnost Podhorácko poskytuje služby zejména: a)
Členským obcím v zájmovém území.
b)
Jednotlivým podnikatelským subjektům s působností v zájmovém území, jejichž podnikatelský záměr bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj zájmového území
c)
Neziskovým organizacím s působností v zájmovém území, jejichž činnost bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj zájmového území
Druhy poskytovaných obecně prospěšných služeb:
4
a)
Podpora realizace projektů v oblasti péče o krajinu, sídel a jejich hodnot jako prostředku pro rozvoj cestovního ruchu
b)
Podpora rozvojových projektů a propagace turistiky a agroturistiky v zájmovém území
c)
Koordinace, posouzení a výběr projektů a dalších akcí zabezpečujících udržitelný rozvoj zájmového území
d)
Podpora multifunkčního zemědělství a ochrana krajiny v zájmovém území
e)
Služby pro zajištění a zprostředkování financování projektů, zaměřených na rozvoj zájmového území
f)
Podpora a zpracování výzkumných programů zaměřených na zachování individuality a zvláštnosti zemědělství zájmového území
g
Spolupráce s dalšími tuzemskými subjekty za účelem udržitelného rozvoje zájmového území Podhorácka
Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty h)
Podpora přeshraniční spolupráce, vytváření partnerství se zahraničními subjekty, zprostředkování zahraničních zkušeností a kontaktů tuzemským subjektům
i)
Komunikace a spolupráce s orgány státní správy a samosprávy pro zajištění udržitelného rozvoje zájmového území
j)
Zabezpečení činností při komunikaci a spolupráci s orgány a institucemi Evropské Unie
k)
Podpora vytváření a provozu informačního systému regionu formou internetového portálu a jeho začlenění do struktury budovaného informační systému cestovního ruchu kraje Vysočina, České republiky, EU
l)
Spolupráce při tvorbě projektů pro rozvoj lidských zdrojů
m)
Propagace a reprezentace zájmového území na mezinárodních a tuzemských veletrzích cestovního ruchu, příprava informačních a propagačních materiálů
n)
Poradenská činnost
o)
Příprava informačních a metodických materiálů
Vedle zakládací smlouvy o.p.s. registrované na Krajském soudu v Brně v rejstříku obecně prospěšných společností jsou veřejně na web stranách www. podhoracko.eu přístupny tyto aktualizované dokumenty: Integrovaná strategie území, Strategický plán LEADER a všechny ostatní dokumenty související s Podhorácko, o.p.s. Na těchto stránkách naleznete i evaluaci strategických plánů.
5
Struktura MAS Podhorácko: V roce 2012 jsme měli 65 partnerů. Z toho 13 z podnikatelské sféry, 23 z řad NNO a občanů a 29 z veřejného sektoru (27 obcí + 1 ZŠ a MŠ + 1 MŠ).
Zakladatelé jsou uvedeni v Zakládací listině Zakladatelé jmenují a doplňují jedenkrát ročně na návrh Pléna MAS členy správní a dozorčí rady.
Ředitel o.p.s. Ředitel o.p.s. je vedoucí výkonný pracovník MAS odpovědný za její chod v rozsahu své smlouvy a pracovní náplně a jednající za MAS v rozsahu svých pravomocí. Zodpovídá se Správní radě.
Správní rada o.p.s. Správní rada splňuje podmínku pro MAS LEADER v poměru mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Správní rada volí ze svých členů předsedu správní rady . V roce 2012 se správní rada sešla 5. ledna, 3. května, 21. června, 13. listopadu a 4. prosince. Složení v roce 2012: V roce 2012 se uskutečnily změny Správní a Dozorčí rady vyplývající z důvodu vypršení 3 letého funkčního období některých členů dotčených orgánů. 27. 07. 2012 končilo volební období pro 4 členy SR. Plénum MAS 14. června navrhlo na své schůzi 4 nové členy SR Zakladatelům a ti je schválili 26. června 2012. Předseda správní rady RNDr. Jozef Zetěk (od 05. 01. 2012) Členové RNDr. Jozef Zetěk (do 20. 12. 2011, od 21. 12. 2011) Josef Herbrych (do 27. 7. 2012) Ing. Jana Fialová (do 27. 7. 2012) Petr Cila (do 27. 7. 2012) Libor Novotný (do 27. 7. 2012) 6
Struktura MAS Podhorácko: Mgr. Alena Krivjanská (od 21. 12. 2011) Ing. Jan Macek (od 21. 12. 2011) Marie Báňová (od 21. 12. 2011) Martin Šťáva (od 21. 12. 2011) Jaromír Křivánek (od 28. 7. 2012) Tomáš Málek (od 28. 7. 2012) Karel Doležal (od 28. 7. 2012) Iva Durdová (od 28. 7. 2012)
Dozorčí rada o.p.s. Předseda dozorčí rady Ing. Dušan Franclík
Členové dozorčí rady Arnošt Urbánek (do 12. 11. 2012) Věra Kudrnová Petr Cila (od 13. 11. 2012)
V roce 2012 se dozorčí rada sešla 17. dubna.
Výběrová komise Výběrovou komisi jmenuje správní rada na návrh pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER. Poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy výběrové komise mohou být zakladatelé a partneři. Výběrová komise se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly výběru projektů dle programů. Jejím úkolem je transparentní výběr, posuzování a hodnocení projektů dle schválených pravidel. Členové VK nemohou být současně členy Monitorovacího výboru, Správní rady ani Dozorčí rady. Výběrová komise má 7 členů.
Seznam členů Výběrové komise do konce června 2012 Jméno Ludmilová Jitka
Organizace
Sektor Členství v orgánech MAS
Občan Rychlov - Kněžice
O
PT PT
Čechová Miluše
Občan Městyse Stařeč
O
Ing. Křivanová Pavlína, PhD
Chaloupky o.p.s.
N
Ing. Muška František, PhD
Vinařství Sádek
P
7
Struktura MAS Podhorácko: Křivánek Jaromír
Soukromý zemědělec
PZ
PT
Caha Jan
Sokol Opatov
N
PT
Gric Jiří
Občan Přibyslavice
O
PT
Správní rada 21. 6. 2012 na návrh Pléna MAS z 14. 6. 2012 jmenovala nové členy VK za odstupující po 3 letém funkčním období. Viz tabulka níže
Seznam členů Výběrové komise od prosince 2012 Jméno
Organizace
Sektor
Členství v orgánech MAS
Ludmilová Jitka
Občan Rychlov - Kněžice
O
PT
Čechová Miluše
Občan Městyse Stařeč
O
PT
Machátová Iveta
ZO ČSOP Kněžice
N
Ing. Holub František
Obec Číhalín
V
Fatková Alžběta
JK Nová Ves
N
PT
Linhart Čestmír Pospíšilová Miluše
Městys Stařeč MŠ Předín
V V
PT PT
Monitorovací výbor Monitorovací výbor jmenuje správní rada na návrh pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER. Poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy monitorovacího výboru mohou být zakladatelé, partneři . Monitorovací výbor se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly monitorování SPL a dalších programů. Jeho úkolem je provádět kontroly projektů, evaluaci a monitorování SPL. Členové MV nemohou být současně členy Výběrové komise, Správní rady ani Dozorčí rady. Monitorovací výbor má 7 členů.
Seznam členů MV do konce listopadu 2012 Jméno
O
Členství v dalších orgánech MAS PT
Sokol Předín
N
PT
Chaloupky, o.p.s.
O
PT
Organizace
Oravcová Radka
Občan Brodce
Královský Bohumil Kříž Martin
8
Sektor
Struktura MAS Podhorácko: Machátová Iveta Pospíšilová Miluše Linhart Čestmír Novotný Jan
ZO Českého svazu ochránců přírody Mateřská škola Předín Městys Stařeč Jan Novotný, Ranč Vápenka v Nové Vsi
N V
PT
V
PT
P
PT
Na Plénu MAS 14. 6. 2012 v Nové Vsi byli navrženi noví členové Monitorovacího výboru. Dne 21. 6. 2012 byla tato změna schválena SR s platností od 1. 1. 2013. Seznam bude zveřejněn ve VZ za rok 2013.
Programový tým Programový tým tvoří fyzické osoby za splnění podmínek níže, kteří se dobrovolně podílejí na činnosti MAS. Musí splňovat podmínku LEADER poměru mezi zástupci soukromého sektoru( nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy programového týmu mohou být zakladatelé, partneři, členové správní rady, dozorčí rady. Při práci se řídí závaznými pravidly o.p.s. a přijatou strategií, za jejíž aktualizaci zodpovídá. Práce programového týmu probíhá s facilitací a zaměřuje se na programy a projekty MAS a strategický rozvoj území. Programový tým naplňuje zastoupení všech generací, žen a jeho členové pocházejí z celého území MAS. Koncem roku měl programový tým 30 členů. Jméno
Organizace
Sektor
Caha Jan
Sokol Opatov
Caha Martin
Obec Číchov
V
Cila Jan
Občan
O
Cila Petr
Pila Cila Číchov
P
DR od 13. 11. 2012
Čechová Miluše
Občan Stařeč
O
VK
Doležal Pavel
Řeznictví Doležal
P
Durdová Iva
Obec Horní Újezd
V
SR od 28. 7. 2012
Fatková Alžběta
JK Nová Ves
N
VK od 1. 12. 2012
Gric Jiří
Občan
O
VK do 30. 6. 2012
Herbrych Josef
Obec Rokytnice n/Rok.
V
SR do 27. 7. 2012
Holčapek Josef
Obec Šebkovice
V
Hrabánek Jiří
Obec Nová Ves
V
N
VK do 30. 6. 2012
9
Struktura MAS Podhorácko: Kabelka Jaroslav
Obec Ostašov
V
Královský Bohumil
Sokol Předín
N
MV do 30. 11. 2012
Krivjanská Alena
KŠ Okříšky
O
Křivánek Jaromír
soukromý zemědělec
Z
Kříž Martin
Chaloupky, o.p.s.
N
SR od 28. 7. 12 VK do 30. 6. 2012, SR od 28. 7. 2012 MV
Kudrnová Věra
Obec Radonín
V
Linhart Čestmír
Městys Stařeč
V
Ludmilová Jitka
Občan Rychlov - Kněžice
O
DR MV do 30. 11. 12, od 1. 12. 12 VK VK
Matějka Zdeněk
Povodí Stařečského potoka, o.s.
N
SR do 20. 12. 2011
Málek Tomáš
Občan Heraltice
O
SR od 28. 7. 12
Muška František
Vinařství Sádek
P
VK do 30. 6. 12
Novotný Jan
Jan Novotný (Ranč Vápenka)
P
MV do 30. 11. 12
Oravcová Radka
Občan Brodce - Kněžice
O
MV do 30. 11. 12
Pospíšilová Miluše
MŠ Předín
V
MV do 30. 11. 12
Ryšavý Zdeněk
Městys Okříšky
V
Šťáva Martin
Občan Opatov
O
MV, SR od 21. 12. 2011
Štěpánová Kristýna
Podhorácko, o.p.s.
N
ředitelka o.p.s.
Veleba František
soukromý zemědělec
Z
Plénum MAS Plénum je shromáždění všech zakladatelů, členů, partnerů MAS. Jednání pléna se mohou zúčastnit pozorovatelé, kteří mají poradní hlas, nemohou hlasovat a být voleni do orgánů. Plénum MAS navrhuje členy komisí, správní a dozorčí rady. Plénum se schází nejméně 1x ročně, bere na vědomí výroční zprávu MAS, přijímá nové členy pléna (partnery MAS), případně pozorovatele. V roce 2012 se plénum MAS uskutečnilo 14. června v sále KD v Nové Vsi, kde se přítomní seznámili s činností MAS za uplynulé období. Zúčastnilo se ho celkem 26 osob, z toho 17 partnerů. Plénum MAS vzalo na vědomí, že z partnerství odstoupila paní Vyhnálková. Plénum MAS schválilo přijetí 14 obcí o zařazení území do působnosti MAS. (Svatoslav, Benetice, Hroznatín, Rudíkov, Hodov, Trnava, Vladislav, Kožichovice, Dolní Vilémovice, Ostašov, Výčapy, Horní Újezd, Šebkovice, Loukovice) 10
Struktura MAS Podhorácko: Plénum MAS přijalo za partnera: Obce: Horní Újezd, Svatoslav, Ostašov, Šebkovice, Podnikatele: Pila Plavec, s.r.o. Občana: Ivana Uhrová, Obec Přibyslavice
Jednání Pléna MAS v Nové Vsi
11
Vize pro Podhorácko Občané Podhorácka jsou hrdí na místo, kde žijí, i na to, čeho partnerskou spoluprací dosáhli. Jsou si prospěšní navzájem jako dobří sousedé, jsou tolerantní, spolupracují a nezávidí, umí si vzájemně naslouchat a dokážou se společně bavit. V regionu je rozvinuto komunitní školství, první stupně škol jsou co nejblíže dětem a všichni od předškolního věku po seniory mají možnost celoživotního vzdělávání dle svých potřeb přímo v obcích a v jejich blízkosti. Region čerpá ze spolupráce se středními a vysokými školami v kraji i v zahraničí. Do rozvoje jsou zapojeny aktivně ženy a celé rodiny, vedoucí dětí a mládeže mají zájem o tuto prestižní, veřejně uznávanou činnost. Studenti se po studiích se zkušenostmi vracejí zpět domů. Je budováno partnerství mezi všemi sektory (podnikatelé, zemědělci, obce a nezisková sféra) ve veřejném zájmu ku prospěchu obcí a regionu. Čistá, pestrá a udržovaná krajina je lákavá pro návštěvníky a je dobře prostupná širokou sítí cest (polních cest, cyklostezek, hippostezek i naučných okruhů) s dobrým přístupem po kvalitních silnicích a s fungujícím systémem veřejné dopravy. Krajina si zachovává svůj nezaměnitelný ráz s upravenými centry vesnic a městysů, zemědělská půda není samoúčelně znehodnocována zástavbou. Obyvatelé si uvědomují význam přírodně cenných území a zapojují se do péče o ně. Zemědělci a majitelé lesů podnikají s citem dobrých hospodářů. Stabilizované průmyslové firmy se rozvíjejí s dlouhodobým výhledem šetrným k životnímu prostředí. Zajímavé turistické možnosti a služby motivují návštěvníky, aby se do regionu vraceli, někteří se na Podhorácko stěhují, jiní v regionu přínosně investují a přinášejí nové nápady. Svými nároky motivují místní podnikatele k udržitelnému rozvoji celé oblasti. V regionu je zajímavá nabídka zaměstnání nedaleko bydliště jak u velkých průmyslových zaměstnavatelů, tak v malých podnicích, a to i pro absolventy vysokých škol. Lidé mají dost času i příležitostí k odpočinku a relaxaci v promyšlené regionální síti sportovních a zájmových aktivit. Obyvatelé Podhorácka stejně jako návštěvníci zde za své peníze dostanou kvalitní produkty a služby poskytované místními podniky, řemeslníky a zemědělci, proto nemají důvod utrácet peníze jinde. Region bohatne i přílivem zdrojů z turistiky, která je vedle atraktivní polohy zprostředkována promyšlenou nabídkou možností s dlouhodobě udržitelným výhledem. Místní akční skupina je respektovaným lídrem Podhorácka a mezi jeho obyvateli má kredit garanta rozvoje regionu.
12
Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Na půdě 30 členného programového týmu místní akční skupiny byly v roce 2008 vypracovány Integrovaná strategie území a Strategický plán LEADER 2007-13. V roce 2011 členové programového týmu provedli aktualizaci obou strategií.
Strategické priority a jejich specifikace pro roky 2008 – 2020 Priorita č. 1 (P1) - partnerský rozvoj a vzdělávání Na základě partnerské spolupráce s aktivním zapojením žen a mladých lidí rozvíjíme zdola vztahy, vzdělanost a aktivní sousedství v obci a regionu a působíme tak proti odlivu mladých do měst. Priorita č. 2 (P2) - služby a zaměstnanost Podporujeme vznik nových pracovních příležitostí, nové podniky (mikropodniky a MSP), služby a řemesla tak, aby občané regionu nacházeli dobře oceněnou práci co nejblíže svému bydlišti. Posilujeme vnitřní ekonomickou soběstačnost regionu a motivujeme jeho občany, aby v něm utráceli svoje peníze za kvalitní místní produkty a služby. Priorita č. 3 (P3) - zemědělství a péče o krajinu Aktivně zapojujeme zemědělce do role odpovědných hospodářů a správců krajiny. Dotváříme krajinný ráz Podhorácka daný přírodními podmínkami tak, aby činnost lidí krajinu kultivovala jako prostor pro život. Priorita č. 4 (P4) – ekologie a využívání přírodních zdrojů Aktivně ovlivňujeme veřejnost, podnikatele a zemědělce k udržitelnému využívání přírodních zdrojů, aby byla zachována čistota přírody, vody a vzduchu Podhorácka. Priorita č. 5 (P5) – venkovská turistika Využitím výhodné polohy a různorodých možností budujeme zázemí pro rodinnou a individuální aktivní a zážitkovou turistiku. Opatření, kterými se naplňují tyto priority, najdete na stránkách Podhorácka www.podhoracko.eu v sekci Naše nabídka – Integrovaná strategie území MAS Podhorácka. 13
Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Cíle Strategického plánu LEADER v rámci priorit: Cíle SPL v rámci priority P1 ISU 1) Školení komunit pro posílení venkovské identity občanů s ohledem na tradice a kulturní dědictví – s využitím komunitních škol v obcích 2) Budovat muzejní expozice venkova 3) Zhodnocovat a využívat kulturního dědictví venkova 4) Zapojovat ženy a mladé plošně do rozvoje území 5) Účinně informovat a budovat kapacitu území na partnerských principech (MAS) 6) Podpora projektů spolupráce IV. 2 - S Polskem, Estonskem, Rakouskem, Itálií - S MAS v ČR - S ostatními státy EU 7) Budovat regionální síť venkovských sportovišť a služeb Cíle SPL v rámci projektu P2 ISU 1) 2) 3)
Vzdělávání pro zakládání mikropodniků a udržení tradičních řemesel a služeb v turistice Rozvoj mikropodniků a diverzifikace Podpora turistických služeb
Cíle SPL v rámci projektu P3 ISU 1) 2) 3) 4) 5) 6)
Diverzifikace zemědělské činnosti Pořízení techniky na hospodaření v lesích Úprava a údržba cest a zeleně Ekologické a šetrné zemědělství a produkty Rozvoj a budování vesnic Budování sítě naučných stezek, hippostezek a cest pro pěší
Cíle SPL v rámci projektu P4 ISU 1) 2) 14
Koncepce a studie regionu (MAS) Citlivé budování lokálních alternativních energetických zdrojů
Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Cíle SPL v rámci projektu P5 ISU 1) 2) 3) 4)
Budování infrastruktury a zřizování nových služeb Systém důsledné propagace dovnitř a vně regionu (MAS) Školení pro začínající OSVČ a podnikatele v ČR Regionální trh místních produktů
Uvedených cílů chceme dosáhnout prostřednictvím realizace konkrétních projektů a to ve třech hlavních směrech. Hlavním směrem jsou projekty regionálních žadatelů za všech tří sektorů (veřejného, podnikatelského a neziskového) na základě výzev MAS v souladu s Fichemi. Název FICHE
Zaměření
Výše podpory
Zemědělství pro udržitelný venkov Poznejte Podhorácko
Zaměřena na modernizaci zemědělských podniků. Zaměřena na rozvoj venkovského cestovního ruchu. Zaměřena na vybudování rozhleden, tématických stezek mimo lesů a činnosti vedoucí k usměrňování návštěvnosti lesa Zaměřena na rozvoj podnikání. Zaměřena na obnovu a rozvoj vesnic.
Nejvýše 60% způsobilých výdajů, při respektování dalších pravidel PRV. 60%malé podniky, 50% střední podniky, 40% velké podniky max. 90%
Zaměřena na rozvoj služeb. Zaměřena na tradice a kulturu. Zaměřena na vzdělávání.
max. 90% max. 90% max. 100%
Cesty krajem Podhorácka
Řemeslníci Podhorácka Malebné obce Podhorácka Kraj zajímavý pro život Kořeny pro budoucnost Učící se Podhorácko
max. 60% max. 90%
Druhým neméně důležitým směrem jsou projekty a aktivity v rámci budování kapacity regionu MAS realizované místní akční skupinou. Sem patří zejména budování partnerství, informování a vzdělávání občanů, propagace MAS, aktualizace databází zdrojů, stejně jako podpora jejích vzdělávacích příležitostí s ohledem na aktivizaci obecních společenství. Rozpočtovány v nákladech MAS na budování kapacity území. Třetím směrem jsou projekty spolupráce ve smyslu opatření IV. 2.1 PRV MAS v rámci uzavřených partnerských smluv o spolupráci s polskou LGD Fundacja dla Krajny i Paluk – Polsko, MAS Sdružení Růže a dalšími MAS v ČR, v Estonsku a jinde v Evropě. 15
Činnost MAS v roce 2012 Realizace strategického plánu LEADER (SPL) Pro rok 2012 bylo MAS Podhorácko přiděleno řídícím orgánem 7.682.177,- Kč, 20% z této částky bylo určeno pro činnost kanceláře MAS 1.536.435,- Kč. Sběr projektů v 6. výzvě k předkládání žádostí o dotaci proběhl v termínu od 9. 5. – 15. 5. 2012. Byly vyhlášeny tyto fiche: číslo 1 2 4 5 6 7 8
Fiche Zemědělství pro udržitelný rozvoj Poznej Podhorácko Řemeslníci Podhorácka Malebné obce Podhorácka Kraj zajímavý pro život Kořeny pro budoucnost Učící se Podhorácko
Do termínu výzvy 15. května bylo přijato 26 projektů. Částka k rozdělení do projektů byla 7.000. 000,- Kč. Z 26 přijatých projektů bylo výběrovou komisí 19 vybraných a předaných na RO SZIF do Brna. Zbývajících 7 projektů s nižším bodovým hodnocením nebylo vybráno z důvodu vyčerpané alokace na jednotlivé fiche. Všechny vybrané projekty v celkové částce 5. 532. 132,-Kč byly schváleny k dotaci a se žadateli byly sepsány dohody o realizaci projektu na regionálním odboru Státního zemědělského intervenčního fondu v Brně. Zbývající alokace se převedla v pořadí do 7.výzvy v roce 2013, která byla vyhlášena na začátku prosince 2012.
16
Propagace MAS MAS Podhorácko se již počtvrté účastnilo výstavy Země živitelka v Českých Budějovicích (od 30. 8. – 4. 9. 2012), kde na společném stánku s ostatními MAS Vysočiny prezentovalo činnost, výrobky a aktivity partnerů MAS. MAS Podhorácko na výstavě Země živitelka
V roce 2012 vyšla 3 čísla zpravodaje. Zpravodaj byl distribuován do všech domácností na území MAS pomocí roznašečů v jednotlivých obcích a všechna čísla jsou dostupná na stránkách www.podhoracko.eu. Ve zpravodaji si občané regionu MAS Podhorácko mohou přečíst vše o vyhlášených výzvách, o termínech školení pro tyto výzvy, hodnocení projektů, představujeme úspěšné projekty a jejich administraci. Důležitou součástí zpravodaje jsou články a informace o krajině, přírodě, obcích na území MAS a akcích, které se uskutečnily, či teprve uskuteční v daném období. Podhorácko v červnu spolupořádalo s Městysem Okříšky Cyklojízdu po části regionu Podhorácko. Účastnilo se jí bezmála 35 cyklistů z regionu Podhorácka. V této akci chceme v r. 2013 pokračovat. Cyklojízda – start u Městyse Okříšky
17
Spolupráce s partnerskými MAS – Projekty Spolupráce V srpnu 2011 byla podepsání dohoda se SZIF k mezinárodnímu projektu spolupráce s polskou LGD Stowarzyszenie „ Partnerstwo dla Krajny i Paluk“ s názvem „Projekty MAS pro podporu venkovské identity přinášejí novou kvalitu života do venkovských oblastí“. V roce 2012 proběhly další aktivity v rámci projektu. V březnu se uskutečnil výjezd české skupiny do Polska. Zde probíhala přehlídka a navazující workshopy zaměřené na místní potravinářské produkty a kuchyni regionu Krajna i Paluki s účastí partnerů z Podhorácka. Dále se čeští účastníci účastnili exkurze po úspěšných projektech zaměřených na místní produkty. Koncem srpna proběhla již poslední aktivita v rámci projektu - přehlídka tanečních souborů v regionu Podhorácko, s účastí souboru z LGD Krajna i Paluki, workshop a exkurze zaměřené na projekty kulturního dědictví a praktický workshop zaměřený na venkovské celoživotní učení. Tímto byl projekt ukončen. Vypracovali jsme žádost o proplacení a v říjnu ji odevzdali na RO SZIF v Brně.
Polská skupina na exkurzi v rámci posledního výjezdu mezinárodního projektu spolupráce na Chaloupkách
18
Spolupráce s partnerskými MAS – Projekty Spolupráce Exkurze vinařství na Sádku – v rámci mezinárodního projektu spolupráce s polskou LGD
Koncem roku 2010 byl schválen projekt podporovaný z Evropského sociálního fondu nositele Národní sítě venkovských komunitních škol v Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost s názvem Venkovská síť dalšího vzdělávání na Vysočině s využitím VKŠ 2010. Tento projekt trvá až do konce roku 2013. Podhorácko, o.p.s. se na projektu podílí jako jeden z partnerů. V roce 2012 byl dokončen kurz organizátorů celoživotního vzdělávání, jehož se účastnili i lidé z regionu Podhorácka. Koncem roku se jednalo o kurzech, které se uskuteční začátkem r. 2013 a budou orientovány na lidi od 16 – 64 let. Tyto kurzy se z větší části uskuteční v Komunitní škole Okříšky. V roce 2012 Kraj Vysočina podpořil dotací 30.000,- Kč MAS z Kraje Vysočina. Dotace byla určena k pokrytí části provozních nákladů MAS v roce 2012.
Budování kapacity území regionu MAS Pořádali jsme 3 školení pro žadatele ve výzvě (pro 6. výzvu 1x a 7. výzvu 2x), školení LEADER pro veřejnost proběhlo 3x. V roce 2012 se školil programový tým 5x a 5x se sešel. Výběrová komise se zúčastnila 2 školení (pro výzvy 6 a 7.) a sešla se 3x a monitorovací výbor se školil 1x a schůzku měl také 1x. Na budování kapacity území se významně podíleny i Komunitní školy nabízející celoživotní učení, které jsou na území Podhorácka čtyři – v Okříškách, Předíně, Rokytnici a v Kněžicích . V komunitních školách probíhá učení pro dospělé. Obyvatelé regionu Podhorácko se mohli v uplynulém roce účastnit kurzů cizích jazyků, různých rukodělných kurzů, sportovních aktivit, počítačových kurzů. Dle ohlasu účastníků jsou tyto aktivity vítány a hojně navštěvovány. Osm vyškolených obecních koordinátorů působících na území Podhorácka (šest vyškoleno v rámci projektu spolupráce tří MAS) nezahálí. Dále se vzdělávají , někteří mají na starosti řízení venkovských komunitních škol, podávají projekty v různých programech, spolupracují v projektech v rámci MAS Podhorácko a pomáhají v obci se zapojování lidí do obecního dění. 19
Finanční zpráva za rok 2012 Rozvaha Aktiva
1. 1. 2012
A. Dlouhodobý majetek celkem II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem samostatné movité věci a soubory movitých věcí drobný dlouhodobý hmotný majetek IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem oprávky k samostatným movit. věcem a souborům m.v. oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku
647 773,84
434 947,56
1 365 339,90
1 387 204,90
1 073 426,40
1 073 426,40
291 913,50
313 778,50
-717 566,06
-952 257,34
-425 652,56
-638 478,84
-291 913,50
-313 778,50
-754 196,68
620 173,00
II. pohledávky celkem
78 321,00
57 060,00
Odběratelé
76 240,00
57 060,00
B. Krátkodobý majetek celkem
Ostatní přímé daně III. krátkodobý finanční majetek celkem Pokladna
2 081,00
0,00
-832 517,68
6 079,00
2 788,46
2 937,00
účty v bankách
-835 306,14
3 142,00
IV. jiná aktiva celkem
0,00
557 034,00
příjmy příštích období AKTIVA celkem Pasiva A. Vlastní zdroje celkem I. jmění celkem vlastní jmění II. výsledek hospodaření celkem účet výsledku hospodaření výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let B. Cizí zdroje celkem III. krátkodobé závazky celkem závazky k institucím SP a ZP ostatní přímé daně jiné závazky krátkodobé bankovní úvěry PASIVA celkem
20
31. 12. 2012
0,00
557 034,00
-106 422,84
1 055 120,56
1. 1. 2012 -126 072,84 35 999,50 35 999,50 -162 072,34 0,00 1 305 077,68 -1 467 150,02 19 650,00 19 650,00 4 726,00 0,00 14 924,00 0,00 -106 422,84
31. 12. 2012 -126 583,44 36 000,00 36 000,00 -162 583,44 -510,60 0,00 -162 072,84 1 181 704,00 1 181 704,00 4 755,00 1 119,00 7 405,00 1 168 425,00 1 055 120,56
Údaje o hospodaření - Projekt LEADER Alokovaná částka na rok 2012 byla Kč 1.536.435,kód
Způsobilé výdaje
001 002
Studie Vzdělávání zaměstnanců a členů orgánů MAS Informační opatření a propagační akce
003
004
Provoz MAS
005
Osobní a cestovní náklady
výdaje Aktualizace SPL Výdaje související s účastí na vzdělávacích akcí, výměny zkušeností, pořádání vzdělávacích akcí Výdaje spojené s tvorbou, výrobou a distribucí informačních a propagačních předmětů, materiálů a tiskovin, příprava, organizace a zajištění info. a propagačních akcí,….. Nájem, náklady na elektřinu, vodu, teplo, telef., internetové, poštovní služby, kancelářské potřeby, služby, pohoštění, …… Mzdy na základě pracovní smlouvy, odměny z DPP nebo DPČ, zdrav. a soc. poj. , daň, cestovní náhrady
43 200,00 71 109,40 235 207,00
146 214,11 886 483,00
- Projekt Kraj Vysočina Přijatá dotace Kč 30.000,Název nákladu Kancelářské potřeby, drobný dlouhodobý hmotný majetek Poštovné Mzdy na základě DPP
výdaje 24 145,00 285,00 5 570,00
- Projekt MPS Výdaje pro tento projekt jsou hrazeny z provozního účtu Podhorácka, na kterém je kontokorent. Kód
Název kódu (výdajů)
011 012 014 015 016 017 018 019 020 100
kancelářské potřeby poštovné, telefonní, internetové poplatky vzdělávání členů MAS v rámci projektu spolupráce osobní a cestovní náklady organizační náklady na přípravu, koordinaci a projednání PS poradenské a odborné služby propagace a rozvoj projektu spolupráce poštovné, telefonní, internetové poplatky realizace akcí spolupráce "měkké projekty" exkurze a stáže v souvislosti s projektem
výdaje 18 136,00 700,00 3 000,00 63 577,14 1 419,00 21 280,00 82 895,52 622,00 150 130,84 25 157,36
21
- Projekt OPVK Přijeté zálohy na financování projektu: Kč 67.000,Název nákladu Osobní náklady (odměny z dohod, pojistné a daň) Zákonné pojištění Nepřímé výdaje (cestovné, účetnictví, odměny z DPP, ….)
výdaje 168 877,00 531,00 16 582,00
Výdaje převyšující přijaté zálohy jsou zatím hrazeny z provozního účtu Podhorácka, kde máme zřízen kontokorent. Jakmile dostaneme opožděné zálohy projektu OPVK, budou postupně refundovány z účtu OPVK na provozní účet Podhorácka.
- Hlavní činnost NÁKLADY Spotřeba materiálu – kancelářské potřeby Cestovné Účetní a poradenské služby Ostatní služby – poštovné Úroky z kontokorentního účtu Kursové ztráty Dary Bankovní poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku NÁKLADY celkem
32,00 3 115,00 2 200,00 34,00 47 105,91 0,03 5 000,00 23 972,12 212 826,28 294 285,34
VÝNOSY Tržby za prodané zboží Přijaté příspěvky (dary) Přijaté členské příspěvky VÝNOSY celkem
500,00 6 000,00 186 080,00 192 580,00
Výrok auditora: Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti Podhorácko, o.p.s. k 31. 12. 2012 a výsledku jejího hospodaření za rok končící 31. 12. 2012 v souladu s českými účetními předpisy. 22
Plán na rok 2013 V roce 2013 bude uskutečněn sběr projektů v poslední výzvě MAS Podhorácko v rámci PRV. Jako každý rok i v roce 2013 budeme administrovat žádosti o dotace ve vyhlášené výzvě, pomůžeme žadatelům, kteří již uspěli v předešlých výzvách a budou podávat žádosti o proplacení, či Hlášení o změně. Uspořádáme školení pro Programový tým, Výběrovou komisi a Monitorovací výbor, či pro občany z regionu. V průběhu roku se uskuteční celo regionální trhy s názvem „Řemesla a dobroty Podhorácka“, přehlídka folklorních souborů a Cyklojízda po regionu Podhorácka. V květnu začneme realizovat s dalšími dvěma MAS (MAS Společná cesta a MAS Za humnama) projekt spolupráce, který bude podporovat činnost ochotnických divadel na území všech tří MAS. Tento projekt bude končit na podzim roku 2014. V průběhu roku v projektu OPVK, kde jsme partnerem, proběhne školení první i druhé části seminářů CS A, který je zaměřen na účastníky dalšího vzdělávání na Vysočině a Podhorácko má tuto činnost na starosti. Tyto kurzy byly sice plánovány již v r.2012, ale z důvodu zpoždění předfinancování se tato činnost přesunula do r. 2013. Koncem tohoto roku projekt končí. Koncem června 2013 proběhne ve Velkém Meziříčí Leaderfest 2013, na kterém se organizačně bude podílet i Podhorácko. Účastníme se opět výstavy Země živitelka. Budou také připraveny další aktivity k budování kapacity území Podhorácka a zpracování Integrované strategie rozvoje území na další programovací období 2014 – 2020. Do června se uskuteční Plénum MAS, kde bude na programu vedle seznámení se s Výroční zprávou za r. 2012 a plánem na r. 2013 i další rozšíření území a přijetí nových partnerů do MAS Podhorácko. Bohužel v tomto roce musíme upustit od vydávání tištěného zpravodaje z důvodu nedostatku financí. Zpravodaj bude k dispozici jen na internetových stránkách www.podhoracko.eu. v elektronické podobě. 23
Kontaktní údaje MAS Podhorácko Sídlo Podhorácko o.p.s.: J. A. Komenského 87 (vchod do školní jídelny) 675 21 Okříšky IČ: 27668134
Kancelář MAS Podhorácko J. A. Komenského 87 (vchod do školní jídelny) 675 21 Okříšky http://www.podhoracko.eu
Pracovníci kanceláře: Kristýna Štěpánová Ředitelka Podhorácko, o.p.s. Manažerka SPL tel.: +420 775 999 980 e-mail:
[email protected]
Petra Cahová administrativní pracovnice tel: + 420 775 999 978 e-mail:
[email protected]
J. A. Komenského 87 675 21 Okříšky Zpracováno v březnu 2013 Kristýna Štěpánová, ředitelka
Vchod do školní jídelny, zde v přízemí je kancelář a sídlo MAS Podhorácko.
www.podhoracko.eu
© Design&Print www.fibox.cz, 5812
Podhorácko, o.p.s.
