STROBO STROBOinfo Číslo
Firemní zpravodaj
www.strobo.cz www.bohdalice.cz
1
Leden 2008
Vychází 4x ročně
Firemní zpravodaj společnosti Strojírny Bohdalice, a.s. Výtisk je neprodejný a je dostupný na www.strobo.cz nebo www.bohdalice.cz
První číslo firemního zpravodaje
Letecký pohled na SB z roku 2000
Vážení zaměstnanci a kolegové, vážení čtenáři, právě se Vám dostalo do rukou první číslo firemního zpravodaje společnosti Strojírny Bohdalice, a.s. Základním cílem firemního zpravodaje je rozšíření způsobu komunikace mezi zaměstnanci a vedením společnosti, včetně poskytování rozšířených informací o stavu společnosti, jejich záměrech, realizovaných nebo připravovaných změnách a hospodářských výsledcích.
Prostřednictvím zpravodaje chceme také více podpořit komunikaci o důležitých tématech, která zajímají snad každého našeho pracovníka. Můžou to být nové prvky motivace a odměňování, změny v pracovním prostředí, připravované investice, informace o obchodních aktivitách a postavení naší společnosti vůči konkurenci, dodavatelům nebo jiným externím subjektům, které ovlivňují dění v naší firmě. Zároveň se Vás budeme snažit informovat o změnách v regionu a nezapomeneme ani na případné soutěžní otázky, hádanky, apod. První číslo zpravodaje nebude zcela jistě poslední, a jeho obsah a struktura nebude v dalších vydáních totožná.
V roce 2008 prozatím uvažujeme o čtvrtletním vydání, ale pokud to bude třeba, může být perioda dalšího vydání upravena dle potřeby. Struktura zpravodaje a její rubriky si jistě najdou po čase své stálé místo a doufáme, že i čtenáře. Mimo tištěné podoby si můžete přečíst nebo stáhnout aktuální číslo také z internetových stránek společnosti v sekci „O nás“ na stránkách www.bohdalice.cz nebo www.strobo.cz Věříme, že se firemní zpravodaj stane dalším krokem ke zlepšení informovanosti a propojenosti mezi všemi zaměstnanci a každé jeho další vydání bude mít více spokojených čtenářů.
Uvnitř tohoto vydání: INVESTICE A OPRAVY
2
DOTACE A PROJEKTY
3
VÝSLEDKY
4
HOSPODAŘENÍ
MOTIVAČNÍ SYSTÉM A
5
ODMĚŇOVÁNÍ
OBCHODNÍ AKTIVITY
7
PRACOVNÍ A
10
ŽIVOTNÍ VÝROČÍ
ZÁBAVA A VOLNÝ ČAS
11
ZAJÍMAVOSTI
12
Dušan Ondrášek, GŘ
Přání do nového roku 2008 Vedení společnosti děkuje všem svým pracovníkům za odvedenou práci a úsilí v roce 2007. Do nového roku 2008 přejeme všem pracovníkům, jejich rodinným příslušníkům a známým i našim obchodním partnerům, hodně zdraví, štěstí, klidu a pohody, osobních i pracovních úspěchů.
Věříme, že i přes negativní vlivy okolního prostředí v podobě změn v daňovém systému, růstu cen a zdražování životních nákladů, budeme v novém roce schopni tyto vlivy společným úsilím eliminovat a tento rok budeme nakonec hodnotit pozitivně. V roce 2008 budeme pokračovat v pozitivních změ-
nách podporujících růst a stabilitu společnosti a tím dosáhneme potřebné pozice pro další zlepšování. PF 2008
STROBOinfo Investice - řezání vysokotlakým vodním paprskem V lednu tohoto roku proběhne instalace a zprovoznění nejdražší investice naší firmy za celou dobu existence společnosti (mimo výstavby budov). Celkové náklady související s touto investicí převyšují částku 7 mil. Kč. Moderní stroj FLOW IFB2 určený k přesnému dělení materiálů má celou řadu inovativních řešení, které nám umožní nejen snížit náklady za dělení materiálů, které prozatím řešíme kooperacemi, ale dosáhneme i výrazných zlepšení.
„INVESTICÍ SE ZAŘADÍME MEZI MODERNÍ FIRMY NABÍZEJÍCÍ UCELENOU VÝROBNÍ TECHNOLOGII“
Princip technologie řezání spočívá v koncentrovaném vodním paprsku o velmi vysokém tlaku s přimíchaným abrazivem (písek). Mimo silný výkon stroje (4150 bar), umožňující řezání nejenom ocelových materiálů až do tloušťky 175 mm, je velmi zajímavá možnost řezání více plechů (na sobě poskládaných) najednou. Další výhodou je natáčení řezné trysky, které zajistí kompenzaci rozstřiku paprsku (s větší hloubkou řezaných materiálů se snižuje kolmost řezané stěny).
materiálů až do formátů 3 600 x 2 000 mm. Přes všechny typy ocelových plechů běžných konstrukčních ocelí až po vysokolegované oceli (korozivzdorné, žáruvzdorné, žáropevné, aj.). Zajímavostí je také možnost řezání všech hliníkových, měděných a titanových materiálů, včetně skla, kamene, dřeva a pryže. Tato skutečnost jistě podpoří využití stroje nejen pro vlastní výrobu SB, ale i pro naplnění volných kapacit kooperační výrobou k zajištění nejvyššího možného vytížení stroje. Proces řezání je ekologický (bez jedovatých plynů a par) a místo řezu není tepelně ovlivněné a nejsou v něm
Tento druh CNC technologie bude přínosem nejen z pohledu úspory nákladů, ale umožní také snadnější přístup k novým zakázkám a novým zákazníkům. Investicí se zařadíme mezi moderní firmy nabízející ucelenou výrobní technologii potřebnou k zajišťování stále náročnějších požadavků zákazníků (nízká cena, vysoká kvalita, rychlost dodávky).
Stroj Flow IFB2 je nejpopulárnější stroj s vodním paprskem na světě.
Pomocí tohoto stroje budeme schopni řezat celou řadu
Centrála podnikové skupiny Flow v Kentu ve státě Washington v USA. Řezání několika vrstev materiálu najednou.
Stránka 2
téměř žádná indukovaná napětí a mikrotrhlinky. Předpokládáme návratnost investice nejpozději do 5 let. Stroj pořídíme díky výhodnému leasingu zajišťovaného prostřednictvím Komerční banky.
Zásadní důvody pořízení investice: 1.
Úspora nákladů za kooperace zajišťující dělní materiálu.
2.
Zkrácení průběžné doby výroby jednotlivých zakázek.
3.
Zlepšení operativnosti řízení výroby.
4.
Udržení stávajících zákazníků a splnění nutné podmínky pro příliv nových.
5.
Doplnění scházející technologie vzhledem k celkové zakázkové náplni.
Firemní zpravodaj společnosti Strojírny Bohdalice, a.s.. Připravované investice a opravy Vzhledem k dlouhodobému zanedbávání pracovního prostředí a výrobních technologií ve společnosti, jsou v současné době prováděny stále pouze „nejhořlavější“ investice a opravy. Dohnat několikaletou ztrátu je náročné jak časově, organizačně, tak i finančně. Můžeme si dovolit pouze takové investice na které si v současné době skutečně vyděláme, nebo vytvoříme prostor pro splácení případných dalších úvěrů z cizích zdrojů.
V této rubrice uvádíme pouze vybrané investice a opravy. 1. Rekonstrukce sociálních zařízení a šaten ve výrobní hale. Předpokládaný termín dokončení 03/2008; 1,2 mil. Kč 2. Průmyslový solární systém k přípravě teplé vody nutné k hygieně zaměstnanců ve výrobní hale. (03/08; 0,3 mil. Kč) 3. Skladové hospodářství instalace regálů k uskladnění materiálů. (05/08; 0,25 mil. Kč)
4. Svářečky MAG/MIG 2ks (03/08; 0,35 mil. Kč) 5. Úprava prostor pro rozšíření výroby solárních kolektorů pro HS350 (02/08; 0,2 mil. Kč) 6. Instalace lamelových vrat do nové výrobní haly HS350 (02/08; 0,07 mil. Kč) 7. Nákup pily pro dělení materiálů (07/08; 0,4 mil. Kč)
Současný stav bude snad již brzy pouhou minulostí.
Vysokozdvižné vozíky jsou již vyřešeny a odvádí dobrou práci.
Realizované investice a opravy Souhrn realizovaných investic a oprav v roce 2006 2007 (pouze vybrané akce): 1. Rekonstrukce střechy obrobny a výrobní haly.
2. Rekonstrukce podlah výrobní haly. 3. Pořízení 4 ks svářeček MASTERTIG a 1 ks svářečky CLOOS typ GLC 353 MC3 , včetně příslušenství 4. Pořízení 3 ks vodního chlazení ke svářečkám MASTERTIG 5. Pořízení dvou vysokozdvižných vozíků. 6. Rekonstrukce jídelny a kantýny.
7. Kompresor AERZEN, podlahový mycí stroj, nástroje pro ohraňovací lis 8. Pořízení osobního vozu Peugeot Partner. 9. Pořízení výpočetní techniky a softwaru 10.Rozšíření vrat mezi „nerezárnou“ a hlavní částí výrobní haly 11.Instalace 1 ks regálu pro uskladnění hutního materiálu
3. etapa je ve fázi svářečského kurzu a 4 účastníci se budou účastnit praxe v SB.
nás cenná a v budoucnu nám pomůže při rozhodování o obdobných projektech.
V současné době probíhají jednání o možnostech a podmínkách 4. etapy.
Všem uchazečům, kteří se projektu zúčastnili, děkujeme za spolupráci a přejeme hodně pracovních úspěchů.
Dotace a projekty PROJEKT SVÁŘEČI PRO BOHDALICE Základní cíl projektu spočívá ve výběru, vzdělávání a školení potenciálních nových zaměstnanců naší společnosti. 1. etapu projektu, úspěšně ukončili 4 uchazeči (srpen 2007), 3 z nich nastoupili do zaměstnání a 2 jsou k dnešnímu dni zaměstnanci SB. 2. etapa skončila bez uzavření zaměstnaneckého poměru s potenciálním zaměstnancem z řad uchazečů.
Dnes už však můžeme konstatovat, že kromě velmi náročné administrativní části jsme při realizaci projektu zjistili celou řadu nedostatků vyplývajících z podmínek rekvalifikačních kurzů a následné vazby na nástup uchazeče do zaměstnání. Uvedená zkušenost je pro Stránka 3
Zrekonstruovaná podlaha ve výrobní hale rozšířila možnosti pro realizaci zakázek firmy Junker.
STROBOinfo Výsledky hospodaření v roce 2007 Z předběžných výsledků hospodaření v roce 2007 můžeme konstatovat splnění základních ukazatelů, které byly na rok 2007 naplánovány.
Základní informace: Celkové tržby roku 2007: ~150 mil.Kč Dosažený zisk před zdaněním: 4 mil.Kč
Po uzávěrce bude provedena detailní analýza všech nákladů a výnosů. Bude proveden rozbor trendů a na základě zjištěných skutečností provedeny korekce v plánu na rok 2008 a případné změny v pracovních postupech a organizaci.
Graf s vývojem tržeb společnosti
„NA SPLNĚNÍ VÝSLEDKU JSME SE PODÍLELI VŠICHNI A VŠICHNI MOHOU ZÍSKAT MIMOŘÁDNOU ODMĚNU“
Velmi pozitivní je, že se společnost dokázala vypořádat i s negativním vlivem růstu cen korozivzdorných ocelí, které v roce 2007 dosáhly svého maxima. Průměrná nákupní cena za 1kg oceli vzrostla (především díky ceně niklu) ze 104 Kč v roce 2006 na 120 Kč v roce 2007. Maximální cena za kterou jsme museli nakoupit materiál byla 141 Kč.
Vývoj ceny niklu od roku 2006 do konce roku 2007 ovlivnil prodejní ceny korozivzdorných ocelí. (cena je uvedena v USD za 1 tunu niklu)
Mimořádná odměna za splnění HV roku 2007 V souvislosti se splněním plánovaného hospodářského výsledku (HV) naší společnosti, byla vedením odsouhlasena mimořádná změna v odměňování pracovníků pro následující období. Od 7. 1. 2008 bude všem zaměstnancům společnosti vyplácena odměna ve výši 2 Kč/hod. Odměna náleží každému zaměstnanci za odpracování plného fondu pracovní doby. V případě
školení nebo čerpání řádné dovolené je tato doba posuzována jako odpracovaná. Všechny doposud stanovené výhody doposud zapracované v novém motivačním systému zůstávají v platnosti a jsou připravovány další. Věříme že uvedený způsob mimořádné odměny zaměstnanci ocení více než symbolický dárek či menší jednorázovou odměnu.
Tímto způsobem si průměrný zaměstnanec může vydělat minimálně o 3600 Kč ročně více (při 150 hod/ měsíčně x 12 měsíců x 2 Kč). Na splnění výsledku se podíleli všichni pracovníci společnosti a svým způsobem i jejich blízcí. Děkujeme všem a věříme, že v budoucnu budeme podobné mimořádné změny v odměňování v souvislosti s hospodářským výsledkem opakovat.
Závodní stravování - změna ceny obědu Od 1. 12. 2007 došlo ze strany našeho dodavatele k navýšení ceny za oběd na 57 Kč (v ceně je zohledněn růst cen surovin i zvýšená DPH). To v konečném důsledku znamená zvýšení ceny obědu pro kmenového zaměstnance na 28 Kč za oběd při uplatnění příspěvku zaměstnavatele v maximální výši. Stránka 4
Vedení společnosti udělalo vše pro to, aby navýšení ceny obědů bylo co nejmenší a přitom se nedotklo kvality obědů. Navíc jako bonus pro naše zaměstnance vyhlašuje vedení zmrazení stávající ceny 23 Kč až do 28. 2. 2008. Po tomto datu se cena za oběd zvýší na 28 Kč.
Cena obědu za externí pracovníky se zvyšuje na 63 Kč za oběd s platností od 14.1. 2008. Přestože společnost část zvýšených nákladů uhradí, dotkne se toto drobné navýšení každého pracovníka. Z Vašich ohlasů a připomínek však vyplývá, že kvalita a pestrost stravy je ve srovnání s původními dodavateli mnohem lepší.
Firemní zpravodaj společnosti Strojírny Bohdalice, a.s.. Nový motivační systém pro zaměstnance SB Od 1.1. 2008 do 31.12. 2008 je v platnosti následující motivační systém pro pracovníky SB a.s.(výrobní dělníci, nevýrobní dělníci a režijní dělníci). 1. Motivační systém bude vyhodnocován kvartálně (jednou za tři měsíce) a výplata odměny bude probíhat společně s vyúčtováním mezd. Každý pracovník obdrží výpis obsahující přehled nároků na jednotlivé složky odměny. 2. Stanovená pravidla a podmínky jsou pro všechny pracovníky stejné a neměnné. 3. Podmínky vyplácení mohou být změněny jen ze závažných důvodů na základě rozhodnutí vedení a.s. Podmínky: 1. Každému zaměstnanci (dle výše uvedené skupiny) náleží za odpracování plného fondu pracovní doby (dále jen FPD) čtvrtletní odměna ve výši 900 Kč. Tato odměna je podmíněna maximálně 3dny (22,5 hod) omluvené nepřítomnos-
4. Každému zaměstnanci (dle výše uvedené skupiny) náleží za každou nařízenou odpracovanou přesčasovou hodinu nad limit stanovený FPD čtvrtletně odměna ve výši 10 Kč za každou odpracovanou přesčasovou hodinu. Tato odměna je podmíněna splněním plného FPD. 5. Každému zaměstnanci (dle výše uvedené skupiny) náleží za splnění výrobních zakázek dle plánu (termín+množství) čtvrtletní odměna ve výši 800 Kč. Tato odměna je podmíněna splněním termínů zakázek uvedených v Databázi obchodních případů 2007 a Databázi obchodních případů 2008. Změny v termínech a množství mohou být provedeny pouze po dohodě mezi úsekem obchodu a výroby. V případě, že pracovník odpracoval hodiny na zakázce, která nebyla splněna v termínu (předem odsouhlaseném), nebude mu odměna vyplacena, byl-li skluz způsoben na jeho pracovišti. Odměna je vyplácena poměrově ke skutečně odpracovaným hodinám za dané období (100% FPD = 100% odměny).
ti (placené volno, ošetřování člena rodiny, nemoc, návštěva lékaře). V případě čerpání řádné dovolené (dále jen ŘD) je tato posuzována jako odpracovaná doba. V případě školení (v souladu s potřebami zaměstnavatele) jsou veškeré náklady hrazeny zaměstnavatelem a doba školení je započítána do odpracované doby. 2. Každému zaměstnanci (dle výše uvedené skupiny) náleží za splnění plánovaného hospodářského výsledku firmy čtvrtletní odměna ve výši 300 Kč. Tato odměna je podmíněna 100% splněním plánovaného hospodářského výsledku (dále jen HV) a je vyplácena poměrově ke skutečně odpracovaným hodinám za dané období. Tzn. 100% odpracovaného FPD = 100% výše odměny. 3. Každému zaměstnanci (dle výše uvedené skupiny) náleží za nulový počet reklamací a neshod jím zaviněných, čtvrtletní odměna ve výši 300 Kč. Tato odměna je podmíněna rozborem a hodnocením pracovníky Řízení jakosti (po dohodě s vedoucím výroby).
Zaměstnanec si může díky motivačnímu systému ročně vydělat navíc: 1.
3 600 Kč za odpracování plného fondu pracovní doby (4 x 900 Kč)
2.
1 200 Kč za splnění plánovaného hospodářského výsledku firmy (4 x 300 Kč)
3.
1 200 Kč za nulový počet reklamací a neshod (4 x 300 Kč)
4.
1 500 Kč za nařízené odpracované přesčasové hodiny ve výši 150 hod (12,5 hod/měsíčně x 12 x 10 Kč)
5.
3 200 Kč za splnění výrobních zakázek dle plánu (4 x 800 Kč)
Průměrná roční výše odměny z motivačního systému může při stanovených podmínkách činit 10 700 Kč. Meziroční nárůst je tedy o více než 32%!
Navýšení osobních tarifů S platností od 1.1. 2008 budou provedeny následující úpravy ve způsobu odměňování: Zvýšení osobních tarifů jednotlivých VD v průměru o částku 10 Kč/hod. Zvýšení výrobních tarifů, kalkulovaných pro jednotlivé zakázky na zadávacím listu zakázky o 5 Kč/hod, pokud bude zakázka splněna v plánovaném termínu a při nepře-
čerpání plánovaných Nh na zakázku. Zvýšení výrobních tarifů bude na zadávacím listu zakázky uvedeno jako samostatná mzdová položka, která bude vyplacena pouze při splnění výše uvedených podmínek (vedoucí výroby může rozhodnout o krácení či přerozdělení této mzdové položky). Samostatnou mzdovou položku bude TPV zadávat pouze u zakázek u
kterých je stanoven plánovaný počet Nh a termín dokončení. Zvýšení výrobních tarifů se nevztahuje na provoz HS350. Způsob odměňování bude dořešen v průběhu prvního čtvrtletí 2008, po rozšíření výrobních prostorů a úpravě organizace výrobních činností na HS350.
Stránka 5
STROBOinfo Nový motivační systém pro externí pracovníky SB Podmínky:
Od 1.1. 2008 do 31.12. 2008 je v platnosti následující motivační systém pro externí pracovníky SB a.s.
1. Každému externímu pracovníkovi náleží za odpracování 240 hodin měsíčně po dobu 3 měsíců čtvrtletní odměna ve výši 1. Motivační systém bude vyhodnocován 1500 Kč. Tato odměna je podmíněna kvartálně (jednou za tři měsíce) a vý- odpracováním minimálně 720 hodin za 3 plata odměny bude probíhat společně měsíce. Pokud v některém měsíci nebyl s vyúčtováním mezd. Každý pracovník odpracován požadovaný počet hodin, obdrží výpis obsahující přehled nároků bude odměna vždy poměrně krácena. Podmínkou pro vyplacení poměrné části na jednotlivé složky odměny. odměny je však odpracování nejméně 240 hodin za 3 měsíce. 2. Stanovená pravidla a podmínky jsou V případě školení (v souladu s potřebami zaměstnavatele) jsou veškeré náklady pro všechny pracovníky stejné a nehrazeny zaměstnavatelem a doba školení měnné. je započítána do odpracované doby.
hodnocením pracovníky Řízení jakosti (po dohodě s vedoucím výroby).
3. Každému pracovníkovi náleží za splnění výrobních zakázek dle plánu (termín+množství) čtvrtletní odměna ve výši 800 Kč. Tato odměna je podmíněna splněním termínů zakázek uvedených v Databázi obchodních případů 2007 a Databázi obchodních případů 2008. Změny v termínech a množství mohou být provedeny pouze po dohodě mezi úsekem obchodu a výroby. V případě, že pracovník odpracoval hodiny na zakázce, která nebyla splněna v termínu (předem odsouhlaseném), nebude mu odměna vyplacena, byl-li skluz způsoben na jeho pracovišti. 3. Podmínky vyplácení mohou být změněOdměna je vyplácena poměrově ke skuny jen ze závažných důvodů na zákla- 2. Každému pracovníkovi náleží za nulotečně odpracovaným hodinám za dané dě rozhodnutí vedení a.s. vý počet reklamací a neshod jím zavině- období (100% FPD = 720 hodin = 100% ných, čtvrtletní odměna ve výši 300 Kč. odměny). Tato odměna je podmíněna rozborem a
Externí pracovník si může díky motivačnímu systému ročně vydělat navíc: 1.
6 000 Kč za odpracování stanoveného počtu hodin (4 x 1 500 Kč)
2.
1 200 Kč za nulový počet reklamací a neshod (4 x 300 Kč)
3.
3 200 Kč za splnění výrobních zakázek dle plánu (4 x 800 Kč)
Průměrná roční výše odměny z motivačního systému může při stanovených podmínkách činit 10 400 Kč. Meziroční nárůst je tedy o více než 32%!
Shrnutí motivačního systému Z uvedených informací vyplývá, že každý Ročně je tedy možné získat částku od 20 V uvedené částce nejsou započteny vyvýrobní dělník může díky všem mimořád- 000 do 25 000 Kč. plácené prémie. Pro rok 2008 je počítáno ným odměnám a motivačním příplatkům s minimálně stejnou výší jako v roce 2007. získat celkovou částku ve výši cca 13 Kč/ hod.
Odměňování THP, režijních pracovníků a výroba solárních kolektorů Změny v odměňování THP a režijních pracovníků je řešeno změnami v průběhu roku nebo změnami v rámci stanoveného ročního intervalu u některých pracovníků tedy v březnu 2008.
Na pracovišti výroby solárních kolektorů (HS350) předpokládáme v prvním kvartálu roku 2008 rozšíření výrobních prostorů do objektu bývalého skladu LTO. Následně dojde ke změnám v organizaci práce a rozmístění pracovišť nebo jednotlivých operací.
Stránka 6
Po této změně bude práce na kolektorech znormována a bude řešena formou úkolové mzdy. Cílem je zajistit prostor pro vyšší výdělky v závislosti na počtu vyráběných solárních kolektorů. V roce 2008 se předpokládá minimálně ztrojnásobení objemu výroby solárních kolektorů.
Firemní zpravodaj společnosti Strojírny Bohdalice, a.s.. Změny v obchodním úseku Za poslední 2 roky bylo v rámci společnosti provedeno několik významných změn. Z důvodu vývoje struktury obchodních vztahů a především s nutností posílit oblast prodeje solárních panelů se uskutečnily v obchodním úseku organizační změny, které se aktuálně řešily posledních měsících roku 2007. Nová struktura obchodního oddělení zachovává referáty, které interně nazýváme „Anglická sekce“ a „Německá sekce“ pro prodej výrobků hlavní výroby. Nově bylo vytvořeno místo pro produktové řízení oblasti slunečních kolektorů tzv. sekce “ Kolektory“. Dochází k drobným přesunům kompetencí mezi jednotlivými pracovníky v rámci jednotlivých sekcí, původního referát, který se zabýval výrobou balicích strojů přechází pod „Anglickou sekci“.
Počet pracovníků obchodu zůstává zachován, nároky na jednotlivé prodejce v oblasti hlavní výroby se zvyšují. Nezbytnost vytvoření nového místa „Produktového manažera“ pro oblast kolektorů vyplynula během roku 2007 po velmi pozitivních zkušenostech s jejich výrobou a prodejem. Díky aktivní práci několika zúčastněných pracovníků, včetně zkušeností pana Košťála, se tento sektor rozvíjel velmi rychle. Vzhledem k jeho dalšímu rostoucímu potenciálu a perspektivě bylo nutno tuto činnost cíleně řídit a proto byl vypsán požadavek na samostatného „Produktového manažera“. Po konzultacích s uchazeči - novými potenciálními zaměstnanci, projevil zájem i náš dosavadní spolupracovník Libor Máslo, jehož znalost naší firmy, jazyková a technická vybavenost rozhodly o jeho zařazení do této funkce.
Obchodní aktuality Na přelomu každého roku se hodí bilancovat a plánovat, tuto tradici neporušíme ani my a podíváme se pod pokličku „Obchodu“, jak jsme si zvykli nazývat Obchodní úsek. Vycházíme-li ze skutečnosti, že hospodářský výsledek firmy za loňský rok je velmi dobrý, je patrné, že Obchodu se vedlo také dobře a nejen z pohledu plánovaných ukazatelů. Potěšující zpráva je, že u mnohých zakázek se podařilo zvýšit nejen tržby ale i ziskovost. To jsou věci hmatatelné a číselně vyjádřitelné. Co ale není tak vidět, a přesto pomáhá nám všem, je zlepšení nebo stabilizace obchodních vztahů s odběrateli a orientace na spokojenost zákazníka. Pružnost v komunikaci, reakce na podněty a požadavky našich partnerů se v porovnání s minulostí zkvalitnily a to díky lepší vnitřní organizaci a spolupráci všech útvarů.
Zmíníme také náš posun v propagaci firmy, i když zde nás čeká v letošním roce ještě hodně práce. Každý mohl zaregistrovat nové firemní webové stránky nebo použít nový propagační materiál, a to jsou prvky, které vytvářejí obraz naší firmy v očích zákazníků, dodavatelů i celé veřejnosti. A jaký obrázek to byl? Jak nás mohli naši partneři za minulý rok hodnotit? Určitě si všimli investic do pracovního prostředí a nové jednací prostory s vybavením, ocenili snahu firmy o modernizaci technologií. To vše nám jistě přineslo plus body, ale stále je spousta oblastí, ve kte-
rých máme rezervy. A to jsou ty plány a vize Obchodu, kterým se budeme intenzivně v letošním roce věnovat. V obchodní oblasti je naší prioritou aktivní vyhledávání nových příležitostí se zaměřením na výnosnější zakázky. Ekonomické podmínky, zdražení vstupů a posilování koruny budou ohrožovat naši konkurenceschopnost. O zákazníka proto budeme bojovat profesionalitou, přesností a kvalitou výrobků. Chceme více využívat marketingových nástrojů a propagace, zlepšit jednotný styl naší společnosti a pracovat na firemní kultuře. I když jsou nejčastěji přímým kontaktem se zákazníkem pouze pracovníci Obchodu, bez zázemí a podpory ostatních útvarů se neobejdeme. Zde je na místě poděkovat všem spolupracovníkům za dosavadní pomoc i podporu a přát si ještě lepší pokračování.
Výroba šnekových lisů je opět aktuální téma Po několika měsících jsme opět získali významné zakázky na výrobu nových potravinářských šnekových lisů určených k lisováníodvodňování, při zpracovávání ryb nebo cukru. Našim obchodním partnerem je opět norská firma Stord International, kterou zastupuje sám její majitel pan Nielsen.
Do konce měsíce prosince jsme získali zakázky na výrobu celkem 9 kusů lisů a o výrobě dalších jednáme. Pro společnost je to velký závazek nejen z pohledu splnění dodacích termínů (které jsou ještě kratší než minule), ale i z pohledu kvality. Je nutné připomenout, že českým firmám v tomto oboru konkurují jak polské, tak především italské firmy, které v předcházejícím ob-
dobí získávali většinu zakázek na výrobu nových lisů. Díky většímu množství lisů musíme hledat cestu ke snižování přímých (materiál, mzdy, kooperace) i režijních nákladů (příprava výroby, náklady na jakost, dopravu apod.) a hledat nové způsoby pro udržení konkurenceschopné ceny.
Stránka 7
Pohled na smontovaný šnekový lis
Obchodní jednání s p. Nielsenem
STROBOinfo Závazek SB vůči našemu zákazníkovi V roce 2007 jsme téměř zdvojnásobili objem výroby určené pro našeho významného zákazníka, společnost OTTO JUNKER. Zastoupení skupiny Otto Junker je téměř na celém světě
Tento náročný úkol by nebylo možné splnit pokud by pracovníci všech útvarů nepracovali na plno. Od samotného obchodního jednání přes přípravu výroby, ná-
kup, kooperaci a výrobu, až po expedici byla provedena řada opatření, která toto navýšení umožnila. Meziročně tak vzrostl objem tržeb realizovaných pro tohoto zákazníka o více než 95%. V rámci celkových tržeb společnosti byly objemy
realizovaných zakázek pro společnost Junker v úrovni přibližně 40%. Pro další rozvoj naší spolupráce je pro nás tento závazek velmi důležitý a je nutné hledat další kroky ke zvýšení produktivity práce, aplikaci nových technologií a v neposlední řadě také zvyšování kvality produkce.
Ukázky výrobků pro firmu Otto Junker
Nebezpečí kurzových rizik Většina našich zaměstnanců ví, že více jak 70% veškerých obchodních případů inkasujeme v cizí měně. Z toho pak 90% v Eurech.
me, že česká koruna posílila k Euru za rok 2006 o 5% a za rok 2007 o 2,3 %, znamená to pro finanční management společnosti velkou výzvu, které je třeba čelit. Díky zlepšení pozice společnosti u bankovních ústavů jsme schopni využít nástrojů, které nám umožní kurzové ztráty společnosti řídit a v rámci Pozdní přijetí Eura možností částečně minimalizovat. má své výhody i
Od roku 2004 jsme svědky posilování koruny vůči nevýhody hlavním světovým měnám: americkému dolaru a Euru. Tento pro občany příjemný fakt (v zahraničí je pro nás levněji, cena pohonných hmot roste pomaleji než na světových trzích, dovážené zboží je levnější) má negativní vliv na podnikatele a obchodní společnosti, zvláště pak na ty co exportují nebo inkasují své platby v cizích měnách. Takovou společností jsou i Strojírny Bohdalice, a.s., když v roce 2007 činila inkasa v Eurech 77 procent celkových tržeb. Pokud si uvědomí-
2008 pak 27,20. Někteří naši pracovníci však mohou kurzové vlivy eliminovat také. Od nákupu materiálu v Eurech, přes platbu za dílčí kooperace a služby, až po precizní stanovení prodejní ceny a načasování (platnost nabídky, kurzová doložka, apod.) obchodního případu ve vztahu ke kurzu.
Závěrem je potřeba říci, že kurzovými vlivy jsme v roce 2007 přišli o částku cca 500 tis. Kč. O tuto částku mohl být vyšší hospodářský výsledek společProtože v roce 2008 můžeme očenosti nebo mohla být použita na investice či opravy kávat opětovné posílení koruny o 3 aktiv firmy. procenta, bude velkým úkolem pro finanční a obchodní úsek tento negativní vliv ošetřit tak, aby jeho dopad na konečný výsledek hospodaření společnosti byl minimální. Nebezpečí kurzových rizik zmizí až přijetím Eura v České republice a protože se v politických i bankovních kruzích začíná hovořit o oslavě 100 let české koruny, musíme s kurzovými riziky počítat až do roku 2019. Výhled kurzu CZK/EUR pro leden 2008 je 26,90, průměr pro rok
Stránka 8
Firemní zpravodaj společnosti Strojírny Bohdalice, a.s.. Průmyslové solární systémy Vynikající kvalita a účinnost našich termických solárních kolektorů je v ČR ověřena již na několika průmyslových objektech. Naše firma společně s firmou Quantum získala řadu velmi zajímavých referencí nutných k dalšímu rozvoji tohoto obchodního sektoru. Jsme v současné době jedinou firmou, která je schopna dodat komplexní průmyslový solární systém včetně výpočtu návratnosti investice, kterou jsme schopni i garantovat. Díky vysoké životnosti podpořené desetiletou zárukou, rychlé montáži, bezúdržbové konstrukci a vynikající účinnosti je návratnost investice do
solárních systémů pro ohřev vody v rozsahu 4-9 let bez jakékoliv státní dotace. Při více než 30 leté životnosti lze dosáhnout nejen vysoké úspory nákladů na energie nutných pro ohřev vody, ale také velmi významný přínos pro životní prostředí díky snížení emisí v řádech několika desítek tun. Při trvale rostoucích cenách energií, jejich zásobách a celosvětovému vývoji, se jedná o velmi efektivní využití obnovitelných zdrojů jak pro investora, tak pro jeho okolí. V dalším čísle Vás seznámíme s funkcí solárních systémů a jejich možnostmi detailněji. Více informací naleznete na www.bohdalice.cz
Nový výrobek - řídící systém pro solární systém HELIOS PRO velmi jednoduchou obsluhu a nastavení i pro nezkušené uživatele. Solární systém je s uvedenou regulací plně automatizovaný a uživatel solárního systému už jen kontroluje (pokud chce) jeho stav. Vzhledem k požadavkům trhu nabízíme variantu STANDARD i COMFORT. Věříme, že uvedené produkty zapadnou do neustále se rozšiřujícího sortimentu výrobků spojených se solárními systémy a podpoří jejich prodej a spokojenost zákazníků. Základní informace solární regulace: • Pro všechny základní druhy solárních systémů určených k ohřevu vody, přitápění, vytápění, temperování i ohřevu bazénů • Špičkový český výrobek s autotestem a grafickým podsvíceným displejem • Velmi rychlá a jednoduchá montáž i zapojení řídícího systému • Snadné a příjemné ovládání s jedinečnými symboly signalizujícími stav Algoritmus řídícího systému (firmware) je v solárního systému několika jazykových mutacích a umožňuje • 9 univerzálních schémat zapojení pro V měsíci říjnu byla vyrobena první dávka našeho nového výrobku, na kterém jsme spolupracovali s firmou Metra Blansko. Na trhu tak máme pro tento rok vlastní výrobek nutný ke správné funkci solárních systémů. Výrobek je vzhledem ke konkurenci ve výhodě nejen v prodejní ceně, ale především v nabízených funkcích. Na českém trhu se výrobek obdobné konstrukce a s téměř totožným množstvím funkcí řídícího systému nabízí za v průměru o 25 - 50% vyšší cenu.
širokou oblast použití, včetně zapojení na plynové ohřívače (verze STANDARD obsahuje 3 univerzální schémata) Základní parametry solární regulace: • 4 vstupy s možností volby odporových čidel Pt 1000, Ni 1000, KTY 1000, KTY 2000; balení obsahuje 2 odporové čidla (u verze STANDARD 3 vstupy) • 3 výstupy jištěné tavnou pojistkou (u verze STANDARD 2 výstupy); přepínací kontakty 5A/230V AC • Přehledný, grafický, monochromatický displej (64 x 128 pixelů) s podsvícením a regulalací jasu i kontrastu. Integrovaná klávesnice s akustickým signálem. • Rozsah měření solárních kolektorů -50°C až 200°C, ostatní 0°C až 100°C.
Značka Econ je majetkem SB a jsou s ní označovány prvky solárního systému
Klastr ENVICRACK ňování odpadních produktů (včetně pneumatik i biologického odpadu) pomocí pyrolýzy. Naše společnost se stala souJednalo by se o první průmysčástí klastru Envicrack, jehož hlavní úlohou je spolupráce a lově vyráběnou technologii kooperace firem zúčastněných svého druhu a určitě velmi zajív klastru pro oblast obnovitel- mavý obchodní projekt. Pokud ných a druhotných zdrojů ener- bude v roce 2008 rozhodnuto o realizaci prvního investičního gie. celku, bude SB zabezpečovat V současné době jsme provedli výrobu jejich hlavních částí cenovou nabídku na výrobu (především pak pece). pyrolýzní pece určené ke zply(klastr = otevřené společenství nebo sdružení firem)
Vzhledem k naší účasti v klastru jsme zažádali o dotace na několik rozvojových projektů spojených s přípravou výroby a vývojem pyrolýzní pece. Mezi žádostmi jsou i požadavky na modulární svářečskou stolici, kontrolní a měřící zařízení, svářecí systém s digitálním řízením a záznamem dat, školení, atd. (další info o družstvu na www.envicrack.cz).
Stránka 9
STROBOinfo Integrovaný manažerský systém Už je to téměř půl roku po úspěšné certifikaci Integrovaného manažerského systému dle norem ČSN EN ISO 9001:2001 a 14001:2005. Zavedením tohoto standardu jsme se zařadili mezi firmy, které svým přístupem zlepšují své procesy ve vztahu k zákazníkům a dodavatelům,
pracovnímu a životnímu prostředí firmy a jejího okolí. Přijetím a dodržováním systémových opatření a kontrolních mechanismů všech procesů však tato záležitost nekončí. Naopak, je důležité všechny prvky nejen dodržovat a udržovat, ale i dále rozvíjet.
V průběhu I.Q/2008 provedeme analýzy jednotlivých procesů včetně hodnocení funkčnosti celého systému a kontrolu opatření. Následně se budeme připravovat na dozorový audit, který proběhne v měsíci dubnu 2008.
Volná místa 1. OBCHODNÍ MANAŽER Pracovní náplň: obchodní manažer exportu Datum nástupu: ihned Požadavky: SŠ/VŠ technického směru, praxe v obchodní činnosti 5 let, velmi dobrá znalost AJ, ŘP sk.B, samostatnost, organizační a komunikační schopnosti, flexibilita
2. SVÁŘEČ Pracovní náplň: svařování ocelových konstrukcí; příprava dílců ke svařování dle výkresové dokumentace Datum nástupu: ihned Požadavky: především chuť pracovat, loajalita k firmě, praxe v oboru není podmínkou
Nabízíme: • dotované stravování v podnikové jídelně • týden dovolené navíc • příspěvek na kapitálové životní pojištění • trvale rostoucí výdělky Kontakt: Zabloudilová Drahomíra, 517 326 625
Plán řádné dovolené pro rok 2008 V roce 2008 je plánováno čerpání řádné dovolené v následujících termínech. Leden: 2.1. až 4.1.
Květen: 2.5. a 9.5. Srpen: 11.8. až 22.8. Říjen: 27.10. Prosinec: 29.12. až 31.12.
Pracovní a životní výročí - Léta věrnosti V průběhu roku 2007 dovršili významné pracovní jubileum nepřetržitého zaměstnání v naší společnosti tito spolupracovníci: Pavel
ŽVÁTORA
Václav DUNA
KAŽDÝ POCTIVÝ A PRACOVITÝ
5.9.
40 let
1.7.
30 let
Děkujeme Všem za vykonanou práci a přejeme pevné zdraví, štěstí a spokojenost do dalších let.
Blahopřejeme oslavencům - našim spolupracovníkům Významné životní jubileum oslavili v posledním čtvrtletí roku 2007 tito spolupracovníci:
Ing. Pavel
RANDA
21.12. 45 let
Antonín
PŘIBILÍK
10.11. 40 let
Vlastimil
SMAŽÁK
12.11. 60 let
Milan
KUDLIČKA
20.12. 30 let
Václav
ŠVESTKA
27.11. 55 let
VELMI CENNÝ A
Josef
DOBŠÍČEK
8.10.
45 let
DŮLEŽITÝ.
Ladislav
NEČESAL
7.12.
45 let
ZAMĚSTNANEC JE PRO NAŠI SPOLEČNOST
Stránka 10
Všechno nejlepší!
Zábava a volný čas Luštěte a vyhrajte Sudoku je v poslední době velmi populární. Tři vylosovaní čtenáři, kteří je správně vyplní, obdrží odměnu ve výši 300 Kč. Vaše řešení společně se jménem v obálce s heslem SUDOKU hoďte do schránky umístěné v jídelně nejpozději do 28.2. 2008.
NEODKLÁDEJTE
Odpověz na otázky a vyhraj Tři vylosovaní čtenáři, kteří správně odpoví na uvedené otázky obdrží odměnu ve výši 300 Kč. Vaše odpovědi na otázky můžete společně se jménem v obálce s heslem OTÁZKY hodit do schránky umístěné v jídelně (do 28.2. 2008.). Odpovědí na otázky si můžete rozšířit své znalosti nebo ověřit bystrost při čtení zpravodaje, jelikož na ně-
ZASLÁNÍ VAŠICH
které otázky můžete nalézt odpověď v jednotlivých článcích.
ODPOVĚDÍ
1.
Datum vzniku firmy Karel Lang a synové (předchůdce SB): a) 1907 b) 1908 c) 1948
2.
Obloukové svařování netavící se elektrodou v inertním plynu je a) MIG b) MAG c) WIG a TIG
VYLUŠTĚNÝCH
3.
Tloušťka řezaného materiálu strojem FLOW IFB2 je a) 150 mm b) 175mm c) 200 mm
TAK VAŠI ŠANCI
4.
Tržby z prodeje výrobků a služeb dosáhly v roce 2007 a) 70 mil.Kč b) 113 mil.Kč c) 150 mil.Kč
ODMĚNU!
5.
Účinnost absorbéru solárního kolektoru EKS3000 je a) 75% b) 80% c) 88%
NEBO ŘEŠENÍ, ZVÝŠÍTE NA HEZKOU
Fotodokumentace
Výdej kaprů uzavřel rok 2007
Stánek na MSV v Brně (10/2007)
Pece pro švédského zákazníka
Foto z firemní oslavy v červenci
Stánek firmy Quantum v Praze
Stránka 11
Solární systém ve firmě Kasko
STROBOinfo Víte, že ….. • od 1.1. 2008 nedostaneme za první tři dny nemoci ani korunu ? • se nám snižuje nemocenská od čtvrtého dne nemoci o několik stokorun ?
(60% z denního vyměřovacího základu pro 4. až 30.kalendářní den pracovní neschopnosti, 66% pro 31. - 60.den, 72% od 61. dne)
• • • •
výše podpory při ošetřování člena rodiny činí jen 60% ? za práci „na černo“ přijdeme o sociální dávky i podporu v nezaměstnanosti ? při zrušení pracovního poměru pro zvlášť hrubé porušení pracovních povinností zaniká nárok na podporu v nezaměstnanosti ? se zvyšují daňové slevy na dítě o 4 680 Kč, na vyživovanou manželku /manžela o 20 640 Kč ? Zvyšují se daňové slevy ze 7 200 Kč na 24 840 Kč u základní slevy; u druhého z manželů, který je bez příjmů, ze 4 200 Kč na 24 840 Kč; u dítěte z 6 000 Kč na 10 680 Kč a u důchodců z 0 Kč na 24 840 Kč a důchody nebudou zdaňovány až do výše 364 000 Kč ročně.
Otázka vlastnictví společnosti Nejdříve trochu teorie. Společnost Strojírny Bohdalice, a.s. je akciovou společností. To znamená, že vlastníky společnosti jsou všichni akcionáři, přičemž podíl na majetku společnosti vyjadřuje počet akcií, které vlastník drží. Každý akcionář má svá práva a povinnosti. Mezi základní práva akcionáře patří zejména možnost volby orgánů společnosti a nárok na podíl ze zisku společnosti. Teoreticky tedy může každý akcionář zasahovat prostřednictví valné hromady do fungování společnosti, ovšem úměrně počtu akcií, které drží. V roce 2005 skupina Steelcom nabyla akcie odpovídající 73% podílu na společnosti Strojírny Bohdalice, a.s. Stala se tak majoritním akcionářem společnosti, zvolila nové orgány a management. Protože tímto postupem ostatní akcionáři naší společnosti ztratili prakticky vliv na chod společnosti (viz předchozí odstavec), rozhodla v prosinci minulého roku valná hromada o možnosti nabytí resp. o výkupu vlastních akcií. O této možnosti byli písemně vyrozuměni všichni akcionáři, kterým byla učiněna nabídka odprodat akcie za výhodnou cenu 250 Kč za akcii. Pro informaci uvádíme, že poslední úředně ověřená cena (v době, kdy se s akciemi naší společnosti veřejně obchodovalo) byla cca 60 Kč za akcii. Vzhledem ke špatným výsledkům v minulých obdobích (např. v roce 2005 byla vytvořena ztráta ve výši 6 mil. Kč) lze konstatovat, že i při současném trendu zlepšujících se hospodářských výsledků se současná cena pohybuje kolem 120 -150 Kč za akcii. Možnost výkupu vlastních akcií se již nebude opakovat a proto je toto poslední šance, jak své akcie prodat za takto výhodnou cenu. Protože několik akcionářů se nepodařilo zastihnout na uvedených adresách, žádáme tímto naše zaměstnance, aby v tomto smyslu informovali své okolí.
Historické vývojové mezníky 1907 Založena rodinná firma Karel Lang a synové. Výroba strojů a zařízení pro mlékárenský průmysl, cínování. 15. května 1951 Firma Karel Lang a synové znárodněna Československou socialistickou republikou. 1952 - 1989 Končí samostatná činnost firmy, společnost existuje jen jako organizační složka socialistických podniků. Hydinárský priemysel Bratislava,
4. května 1992 Vznik samostatné akciové společnosti Strojírny Bohdalice, a.s. 1995 Recese výroby technologií na zpracování drůbeže, rozvoj exportu zakázkové výroby z korozivzdorné oceli.
1997 Prodej provozu Slavkov. 70. léta - Drůbežnictví Xaverov, národní podnik (mechanizační Ukázka výrobků předchůdce dneš2003 Spuštěn program „Čistá ních strojíren, firmy K.Lang a synové závod Bohdalice), energie“, výroba větrných 80. léta - Drůbežářský průmysl, koncern (koncernová účelová elektráren a solárních kolektorů. organizace pro mechanizaci Bohdalice), stavba nové haly. 2004 Prodej provozu Kozlany. 1989 - 1992 Po „velké privatizaci“ společnost existuje jako 31. prosince 2005 Konec řízení společnosti minoritními akciopodnik státní akciové společnosti Xaverov, a.s. náři, vstup nového majoritního akcionáře s odkupem 73% 23. dubna 1992 Ministerstvo pro správu národního majetku akcií a vstup nového managementu. schvaluje privatizační projekt společnosti Xaverov a.s.
Zapojte se do tvorby firemního zpravodaje Zpravodaj vydává: Strojírny Bohdalice, a.s. Bohdalice 63, 683 41Bohdalice Email:
[email protected] www.strobo.cz, www.bohdalice.cz IČ: 45 27 40 29 Tisk: Strojírny Bohdalice, a.s. Registrováno Ministerstvem kultury pod číslem MK ČR E 18062.
Jak už bylo v úvodu řečeno, bude se náš zpravodaj postupně měnit a vyvíjet dle skutečných potřeb a Vašich požadavků. Jelikož každý z Vás může mít jiné požadavky a náměty, jsme připraveni je zahrnout v dalších vydáních. Máte-li tedy jakékoliv připomínky k obsahu, struktuře a formě našeho firemního zpravodaje, napište
je, prosím, a společně s Vašim návrhem řešení vložte do schránky umístěné v jídelně. Máte-li zájem můžete své náměty a připomínky zaslat také prostřednictvím e-mailu na adresu:
[email protected] Redakční rada: Dušan Ondrášek, Antonín Kuneš, Pavel Měřínský, Zbyněk Hamšík, Milena Boráňová
