Strategie rozvoje města Sedlec-Prčice

Strategie rozvoje města Sedlec-Prčice

Září 2015

Foto: www.sedlec-prcice.cz


Struktura dokumentu Část A – Analytická část

Část B – Návrhová část

Cílem první části je: • získání komplexního přehledu o výchozích podmínkách města Sedlec-Prčice, • analýza základní infrastruktury, • dostupnost základních veřejných služeb, • struktura ekonomické činnosti, • struktura obyvatelstva, • struktura potřeb města, • zmapování aktuálních strategických dokumentů vyšších územních celků či spolků, kterých je město Sedlec-Prčice členem.

Cílem druhé části je: • reflektování potřeb města a jeho obyvatel, • stanovení vize města, • stanovení globálních cílů a návazných strategických cílů a opatření, • příprava zásobníku projektů navazujících na navržená opatření. Obecné doporučení: každý záměr, projekt či aktivita by měly být před vlastní realizací důkladně posouzeny a analyzovány z hlediska proveditelnosti, udržitelnosti a dopadu na náklady města v krátkodobém i dlouhodobém horizontu

Pro analytickou část bylo vycházeno z veřejně dostupných statistických dat, z informací a dat poskytnutých městem Sedlec-Prčice, ze strukturovaných rozhovorů se zástupci a občany města reprezentující různé instituce či „zájmové“ skupiny a v neposlední řadě z dotazníkového šetření mezi obyvateli města.

Počet obyvatel (k 1. 1. 2015)

2 809

Rozloha

6 411 ha

Okres

Příbram

Kraj

Středočeský

Členství města v regionálních a nadregionálních organizacích • • • • • • •

Svaz měst a obcí České republiky (SMO ČR). Sdružení historických sídel Čech, Moravy a Slezska (SHS ČMS) MAS Krajina Srdce Turistický region Toulava Společenství obcí Čertovo břemeno Dobrovolný svazek obcí BENE-BUS Obecně prospěšná společnost Český Merán

© 2015 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.

Zdroj: www.sedlec-prcice.cz

1

Část A – Analytická část


Analytická část

Město Sedlec-Prčice se skládá z 36 městských částí. V první části byly analyzovány informace o profilu města, socioekonomické informace, stávající strategické dokumenty obce a stávající strategické dokumenty relevantní k obci.

Počet obyvatel 2013 2014 2015

Obyvatelé

Počet 2 803 2 778 2 809

dle věkových skupin (v roce 2014) 0-14 15-64 65+ Počet

387 1 869 548

Rozpočet

Technická infrastruktura

(v mil. Kč)

Příjmy Výdaje

Částečně 7

Ne 22

2012

2013

2014

Vodovod

Ano 7

63

77

53

Kanalizace

2

0

34

Plyn

5

0

31

72

77

58


Bytový fond Celkem Rodinné domy Bytové domy

1 095 48

3


Analytická část – zboží a služby v obci, dojezdové vzdálenosti

Dojezdová vzdálenost

Praha 76 km, 59 min

Benešov 32 km, 31 min

Příbram 52 km, 51 min

Sedlčany 14 km, 15 min

Votice 12,5 km, 15 min

SedlecPrčice Milevsko 22 km, 23 min

Tábor 33 km, 31 min

Zboží a služby v obci Obchod

Počet

Služby

Počet

Potraviny a smíšené zboží

5

Autoservis

6

Stavebniny

4

Autodoprava

4

Textil, obuv

3

Masáže

4

Cukrárna

2

Stavební práce

4

Květiny a dárkové zboží

2

Truhlářství a tesařství

4

Masna

2

Kadeřnictví

3

Papírnictví

2

Vedení účetnictví

3

Průmyslové zboží

2

Cykloservis

2

Drogerie

1

Kovářství

2

Obchod s výpočetní technikou

1

Veterinář

2

Ovoce a zelenina

1

Zemní práce

2

Autoškola

1

Kosmetické služby

1

Pečovatelská služba

1

Pohřební služba

1


4


Analytická část – SWOT Analýza města Sedlec-Prčice

• Zachovalá příroda • Kvalitní životní prostředí • Bohatá historie, drobné historické stavby a památky • Turistické atraktivity na území města, například cyklostezky, turistické trasy, městská památková zóna aj. • Členství města v organizacích (například MAS Krajina srdce, Český Merán o.p.s., Toulava aj.) • Nízká kriminalita na území města

• Velká rozloha území města – vyšší finanční náročnost na budování a údržbu dopravní a technické infrastruktury, aj. • Nízká míra pokrytí města a jeho částí technickou infrastrukturou (vodovod, kanalizace, plyn) • Nedostatečná nabídka pracovních příležitostí, zejména vyžadujících vyšší kvalifikaci • Relativně nízký rozpočet pro zajištění všech potřeb

S

W

Silné stránky

+

-

Slabé stránky

Příležitosti





Hrozby

O

T

• • • • •

Dostatek bytových kapacit Kvalitní ZŠ a MŠ Dostavba dálnice D3 Dokončení vlakového koridoru Využití kulturního a přírodního potenciálu pro rozvoj CR • Rozvoj drobného podnikání • Podpora aktivní občanské společnosti • Zajištění pokrytí celého území ICT sítěmi

• Odliv obyvatel • Stárnutí obyvatelstva • Trasa dálnice D3 – zhoršení ŽP, nárůst automobilového provozu uvnitř obce • Chátrání nevyužívaných nemovitostí • Útlum drobného podnikání


5


Analytická část – Vyhodnocení dotazníkového šetření

V tištěné podobě

místního měsíčního periodika Náš Domov

Dotazník

V elektronické verzi

k dispozici

na webu města a TJ Sokol, na Facebooku

Projekty podle významu

87

Nízká iniciativa

Respondentů celkem

zapojení obyvatel do dotazníkového šetření

52 % 48 %

1) Rekonstrukce komunikací 2) Veřejné koupaliště 3) Rozšíření domu s pečovatelskou službou

Celkový dojem z života ve městě Sedlec-Prčice 2%

Rozhodně ne Spíše ne

7%

39% 67%

Spíše ano

59%

Rozhodně ano

7% 21% 40%

26%

33%

Město je příjemné místo pro život

Neuvažuji o odstěhování

Problémové oblasti

Odliv obyvatel Kriminalita

Neaktivní obyvatelstvo

Stav obce (budovy, nepořádek) Jakým jiným sportům se v průběhu roku aktivně věnujete?

Dopravní infrastruktura

Komunikace radnice s obyvateli

Aktivní úsilí o rozvoj města

Stárnutí obyvatel Velikost písma reflektuje počet respondentů, kteří považují danou oblast za problematickou. Čím větší písmo, tím více respondentů.

Spokojenost s občanskou vybaveností, službami a infrastrukturou

4) Byty pro mladé rodiny 5) Rozšíření volnočasové infrastruktury 6) Revitalizace náměstí v Sedlci 7) Rekonstrukce zázemí TJ Sokol 8) Rozšiřování veřejné splaškové kanalizace 9) Rozšíření veřejného vodovodu do osad 10) Vybudování městského muzea

Největší spokojenost respondentů © 2015 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.

Zelené = nejnutnější projekty červené = nejméně nutné projekty

Nejmenší spokojenost respondentů 6

Část B – Návrhová část


Návrhová část – Vize a globální cíle

Vize Město Sedlec-Prčice je atraktivní místo pro život i aktivní odpočinek. Globální cíle Globální cíl I.

Globální cíl II.

Ve městě Sedlec-Prčice se jeho občanům dobře žije, v důsledku čehož počet obyvatel města do roku 2020 dosáhne 3 000 a nad touto hranicí se udrží i v dlouhodobém horizontu.

Město Sedlec-Prčice umí využít svého potenciálu pro cestovní ruch a dále ho rozvíjet, čímž podporuje prostředí pro rozvoj drobného podnikání a zvýšení pracovních příležitostí ve městě.

Výchozí situace: • Snížení počtu obyvatel z 3 111 osob na zhruba 2 800 osob mezi lety 1994-2002, • od té doby ustálení počtu obyvatel, • důležitost podnícení růstu počtu obyvatel v budoucnu.

Výchozí situace: • Zaměření globálního cíle na zatraktivnění města nejen pro své obyvatele, ale i pro jeho návštěvníky.

Princip komunikace Pro úspěšnou realizaci opatření a dosažení stanovených cílů je důležitým předpokladem otevřená a obousměrná komunikace mezi všemi aktéry, tj. občany, podnikatelskými subjekty, vedením města (zastupitelstvo, rada, starosta), zaměstnanci MěÚ a dalšími zainteresovanými osobami. Řízení komunikace napomůže zpracování dlouhodobé koncepční strategie v této oblasti. Opatření není možné kvalitně zrealizovat, pokud nebude náležitě komunikováno napříč politickým spektrem a veřejně. Pokud nebudou mít projekty a záměry dobrou komunikaci, je ohrožena jejich úspěšná realizace.


8


Návrhová část – Globální cíl I.

Globální cíl I. – Dobré prostředí k životu

•

111: Rozšiřování a údržba inženýrských sítí a) b)

Strategický cíl I.1 Město Sedlec-Prčice může občanům nabídnout odpovídající technickou infrastrukturu.

•

112: Údržba a obnova místních pozemních komunikací a) b)

•

Strategický cíl I.2 Město Sedlec-Prčice dokáže svým občanům nabídnout odpovídající rozsah a kvalitu veřejných služeb.

Zmapování možnosti napojení na optické sítě podél koridoru Zajištění ekologických zdrojů vytápění

121: Udržení rozsahu zdravotnických služeb min. na aktuální úrovni a) b)

• •

Zmapování možností napojení na optické sítě podél koridoru Pokrytí celého území ICT sítěmi

114: Dostupnost ekologických zdrojů vytápění a) b)

•

Řešení vlastnických vztahů Údržba a obnova komunikací

113: Zajištění pokrytí celého území ICT sítěmi a) b)

•

Hydrogeologický průzkum Rozšiřování a údržba

Pověření člena zastupitelstva otázkou zdravotnictví Komunikace s lékaři

122: Zajištění adekvátních sociálních služeb 123: Zajištění dopravní obslužnosti místních částí a) Jednání s poskytovateli hromadné dopravy b) Zajištění dopravní obslužnosti


Dlouhodobý

Střednědobý

Opatření

Časový horizont Krátkodobý

Opatření

Strategické cíle

111 a 111 b 112 a 112 b 113 a 113 b 114 a 114 b 121 a 121 b 122 123 a 123 b

9




• •

Strategický cíl I.3 Město Sedlec-Prčice má základní školu vyhledávanou rodiči pro její kvalitní výuku a nabídku mimoškolních aktivit pro děti a mládež.

131: Úzká spolupráce města a školy 132: Motivující prostředí pro motivované a proaktivní pedagogy

132 a

Pověření ředitele a školské rady vypracováním plánu Dohlížení na naplňování plánu rozvoje

132 b

133: Rozmanitá, atraktivní a inovativní nabídka aktivit v rámci výuky i mimo ni

133 a

a) b)

•

a) b) c)

•

Strategický cíl I.4 Obyvatelé Sedlce-Prčice žijí aktivním občanským životem a vedení města je v tom podporuje.

141: Podpora rozvoje podnikání a) b)

•

Iniciace vzniku platformy spolupráce Podpora podnikání

142: Podpora akcí pořádaných občany pro občany a) b)

•

Pověření ředitele revizí školního vzdělávacího programu Navázání spolupráce se školou v partnerském městě Sutton Bridge Otevření specializovaných tříd

Zřízení Fondu podpory aktivních občanů Podpora pořádání akcí

143: Rozvoj mezinárodní spolupráce s partnerským městem Sutton Bridge a) b)

Komunikace s britskými partnery, spolky a vedením školy Realizace společný projektů


Dlouhodobý

Střednědobý

Opatření


Opatření

Strategické cíle

131

133 b 133 c

141 a 141 b 142 a 142 b 143 a 143 b

10




Strategický cíl I.5 Město Sedlec-Prčice dokáže občanům všech věkových kategorií zajistit volnočasovou infrastrukturu v odpovídajícím rozsahu a kvalitě.

151: Zajištění veřejného prostranství a prostor pro setkávání občanů (s případnými herními prvky) ve všech místních částech s alespoň 40 trvale žijícími obyvateli a) b)

• •

Vytipování vhodných prostranství a prostor Úprava prostranství a prostor, instalace herních prvků

152: Údržba a obnova stávajících hřišť a prostranství určených k volnočasovým aktivitám 153: Revitalizace náměstí 7. května v Sedlci a) Aktualizace architektonického návrhu revitalizace náměstí 7. května v Sedlci, územní a stavební řízení b) Soutěž na zhotovitele revitalizace náměstí 7. května v Sedlci

Dlouhodobý

Střednědobý

Opatření

•

Krátkodobý

Časový horizont

Opatření

Strategické cíle

151 a

151 b

152

153 a

153 b

Zdroj: www.sedlec-prcice.cz © 2015 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.

11


Návrhová část – Globální cíl I. – Projekty Globální cíl I. – Dobré prostředí k životu Strategický cíl

Strategický cíl I.1 Město Sedlec-Prčice může občanům nabídnout odpovídající technickou infrastrukturu

Opatření

111: Rozšiřování a údržba inženýrských sítí

Město Sedlec-Prčice dokáže svým občanům nabídnout odpovídající rozsah a kvalitu veřejných služeb

Popis

Rozšíření veřejného vodovodu do Měšetic a Vrchotic – Na Františku

Rozšíření již bylo projednáno a schváleno zastupitelstvem.

Opravy vodovodů v Záběhlicích, Rohově, Přestavlkách, Dvorcích a Kvašťově

Je nutné opravit stávající vodovody, požadavkům a platným normám

Provedení hydrogeologického průzkumu

Průzkum má zmapovat kapacitu a možnosti území města v oblasti zásobování pitnou vodou.

které

nevyhovují

Optický kabel na úseku Sudoměřice – Votice bude zřejmě 113: Zajištění pokrytí celého Připojení na optické sítě vedené aktivní na konci roku 2016. Připojení obce na toto vedení je území ICT sítěmi podél vlakového koridoru možné po analýze proveditelnosti a přípravě projektové dokumentace. Iniciace vzniku zařízení na výrobu biopaliv

Jednou z možností je vznik zařízení na výrobu biopaliv jako např. peletky. Město nemusí být realizátorem, ale může být iniciátorem.

122: Zajištění adekvátních sociálních služeb

Rozšíření kapacity domu s pečovatelskou službou

Poptávka v současné době převyšuje nabídku. V případě potřeby rozšíření nabídky je možná úprava (nástavba) stávajícího domu s pečovatelskou službou, případně oprava a změna využití objektů ve vlastnictví města nebo výstavba nových domů. Vhodná pro případné klienty je pomoc přímo v prostředí jejich domova.

123: Zajištění dopravní obslužnosti místních částí

Zřízení a provoz hromadné veřejné dopravy / obecní taxislužby

Pokud by se městu nepodařilo dosáhnout potřebné dohody s poskytovateli osobní hromadné dopravy, je vhodné zvážit provozování vlastní hromadné veřejné dopravy či obecního taxi. Před tímto krokem je nutná důsledná analýza potřebnosti a udržitelnosti takovéto dopravy.

114: Dostupnost ekologických zdrojů vytápění

Strategický cíl I.2

Projekt


12



Strategický cíl I.3

Opatření

132: Motivující prostředí Systém vzdělávání a rozvoje pro motivované a proaktivní pedagogických pracovníků pedagogy školy

Město Sedlec-Prčice má základní školu vyhledávanou 133: Rozmanitá, atraktivní rodiči pro její kvalitní výuku a nabídku mimoškolních aktivit a inovativní nabídka aktivit v rámci výuky i mimo ni pro děti a mládež

Strategický cíl I.4 Obyvatelé Sedlce-Prčice žijí aktivním občanským a ekonomickým životem a vedení města je v tom podporuje

Projekt

142: Podpora akcí pořádaných občany pro občany

Navázaní spolupráce se školou v partnerském městě Sutton Bridge

Popis Školská rada by ve spolupráci s vedením školy měla vypracovat systém kontinuálního vzdělávání pedagogických pracovníků ZŠ a MŠ, který umožní jejich další profesní rozvoj. Využití partnerství města s britským městem Sutton Bridge k navázání užší spolupráce s britskou školou a realizaci vlastních vzdělávacích projektů pro obohacení výuky.

Město může zřídit účelový Fond podpory aktivních občanů, do kterého by plynuly výnosy (respektive jejich část) z poplatků za využívání veřejného prostranství. V souvislosti s vytvořením Fond podpory aktivních občanů tohoto fondu je vhodné stanovit transparentní podmínky pro udělení podpory a ty řádně komunikovat a propagovat mezi občany.


13



Opatření 151: Zajištění veřejného prostranství a prostor pro setkávání občanů (s případnými herními prvky) ve všech místních částech s alespoň 40 trvale žijícími obyvateli

Strategický cíl I.5 152: Údržba a obnova Město Sedlec-Prčice dokáže stávajících hřišť občanům všech věkových a prostranství určených kategorií zajistit volnočasovou k volnočasovým aktivitám infrastrukturu v odpovídajícím rozsahu a kvalitě

153: Revitalizace náměstí 7. května v Sedlci

Projekt

Popis

Osazení veřejných prostranství v osadách herními prvky

Město by se mělo snažit postupně dovybavovat veřejná prostranství v osadách.

Rekonstrukce obecního domu EDEN v Kvasejovicích

Obecní dům slouží jako zázemí pro setkávání občanů. Technický stav budovy však již není zcela vyhovující. Na jeho rekonstrukci byla již zpracována studie.

Rekonstrukce a opravy hasičských zbrojnic v osadách

Několik hasičských a obecních domů bylo v nedávné minulosti rekonstruováno, nicméně drobné či větší opravy vyžadují i další.

Rekonstrukce zázemí hřiště TJ Sokol v Prčici

V areálu hřiště TJ Sokol v Prčici proběhla řada investic do úpravy venkovních prostor – bylo dovybudováno multifunkční hřiště, dětské hřiště a vnitroareálové komunikace.

Aktualizace architektonického návrhu revitalizace náměstí 7. května v Sedlci, územní a stavební řízení

Aktualizace architektonického návrhu podle zákona tak, aby splňoval požadavky vedení města Sedlec-Prčice za účelem získání územního rozhodnutí a stavebního povolení.

Soutěž na zhotovitele revitalizace náměstí 7. května v Sedlci

Připravit a vytvořit soutěž na zhotovitele revitalizace náměstí 7. května v Sedlci na základě aktualizovaného a schváleného architektonického návrhu a na základě zákona o veřejných zakázkách.


14


Návrhová část – Globální cíl II.

Globální cíl II. – Využití potenciálu pro cestovní ruch

•

211: Spolupráce vedení města s podnikateli v CR při propagaci regionu a místních atraktivit a) b)

• •

Strategický cíl II.1 Město Sedlec-Prčice je atraktivní turistickou destinací pro svou bohatou historii, krásnou přírodu a dostatečnou nabídku infrastruktury pro aktivní odpočinek

212: Využití značky „Prčice“ 213: Vybudování integrované sítě tras pro pěší a cykloturistiku a) b)

•

Vytyčení tras Vybudování cyklostezky

214: Péče o estetickou atraktivitu obce a tvorba turistických atraktivit a) b)

• •

Vytvoření pracovní skupiny Setkávání pracovní skupiny a spolupráce

Zpracování studií s projektových dokumentací Opravy obecních budov a sakrálních staveb

215: Spolupráce s okolními obcemi v oblasti CR 216: Využití příchodu velkého množství účastníků pochodu Praha-Prčice a) b)

Jednání s pořadateli Pořádání doprovodných akcí


Dlouhodobý

Střednědobý

Opatření


Opatření

Strategické cíle

211 a 211 b 212 213 a 213 b 214 a 214 b 215 216 a 216 b

15


Návrhová část – Globální cíl I. – Projekty Globální cíl II. – Využití potenciálu pro cestovní ruch Strategický cíl

Opatření

Projekt

Popis

Město by mělo iniciovat vznik pracovní skupiny pro rozvoj 211: Spolupráce vedení města Vytvoření pracovní skupiny cestovního ruchu, kde by se město pravidelně setkávalo s podnikateli v CR při propagaci cestovního ruchu s podnikateli a společně koordinovali aktivity v oblasti propagace regionu a místních atraktivit města.

212: Využití značky „Prčice“

Strategický cíl II. 1 Město Sedlec-Prčice je atraktivní turistickou destinací pro svou bohatou historii, krásnou přírodu a dostatečnou nabídku infrastruktury pro aktivní odpočinek

Manuál propagace města

Vytvořit Manuál propagace města, který významně napomůže zajištění a koordinaci marketingové podpory města. Tento dokument bude využíván jak městem a jeho zástupci, tak dalšími zainteresovanými složkami činnými v oblasti cestovního ruchu (soukromé společnosti, neziskové organizace, příp. i okolní obce).

Vytvoření cyklotras Vybudování komplexního a integrovaně pojatého značení cyklotras na území města Sedlecv rámci města Sedlec-Prčice v návaznosti na již vybudované pěší Prčice a v přilehlých obcích i cyklo značení. 213: Vybudování integrované sítě tras pro pěší a cykloturistiku Krčínova cyklostezka

214: Péče o estetickou atraktivitu obce a tvorba turistických atraktivit

Je důležité propojit Sedlec-Prčice a Sedlčany cyklostezkou, aby mohli cyklisté (ale i pěší turisté) tuto trasu pohodlně absolvovat, aniž by museli po relativně frekventované silnici II. třídy. Pro realizaci projektu je klíčové vyřešení vlastnických vztahů u pozemků podél plánované trasy a zajištění zdroje financování.

V budově hasičské zbrojnice v Prčice je možné vytvořit expozici Vybudování hasičského muzea v hasičské zbrojnici odkazující na bohatou historii a činnost sborů dobrovolných hasičů v Prčici ve městě. Vybudování městského muzea v č.p. 89 v Sedlci

Po případné rekonstrukci historického domu č.p. 89 na náměstí v Sedlci je tento dům vhodné otevřít veřejnosti. V domě by se mohla například vytvořit expozice městského muzea, do prostor domu č.p. 89 by se mohla přesunout městská knihovna a podobně.


16

Nástin realizace strategie v praxi


Návrhová část – Nástin realizace strategie v praxi

Komunikace: Komunikace je základní předpoklad pro úspěšné dosažení stanovených cílů.

Projekty

Opatření

Strategické cíle

Globální cíl

Vize

Globální cíl 1 Město nabízí dobré prostředí pro život, Díky tomu počet obyvatel města do roku 2020 dosáhne 3 000 a nad touto hranicí Navázaní se udrží i v dlouhodobém horizontu. Spolupráce se školou v partnerském městě Opravy vodovodů Sutton Bridge v Záběhlicích, Rohově, Připojení Přestavlkách, Dvorcích Rozšíření Zřízení na optické sítě a Kvašťově kapacity domu a provoz vedené podél vlakového Systém s pečovatelskou hromadné veřejné koridoru Vzdělávání Fond podpory službou dopravy / obecní a rozvoje Rekonstrukce aktivních občanů taxislužby pedagogických obecního domu EDEN Rozšíření pracovníků školy Rekonstrukce v Kvasejovicích veřejnéhov odovodu Osazení veřejných a opravy hasičských do Měšetic a Vrchotic – prostranství v osadách Provedení Na Františku zbrojnic herními prvky hydrogeologického Rekonstrukce v osadách průzkumu zázemí hřiště TJ Sokol Osazení veřejných Společné v Prčici prostranství v osadách sportovní a kulturní herními prvky Iniciace akce Vzniku zařízení na výrobu biopaliv

Globální cíl 2 Město umí využít potenciálu pro cestovní ruch a dále ho rozvíjet. Vytvoření cyklotras na území Města Sedlec-Prčice a v přilehlých obcích

Manuál propagace Maketa Sídla Vítkovců na náměstí v Prčici Vytvoření pracovní skupiny CR

Vize: Město Sedlec-Prčice: atraktivní místo pro život i pro aktivní odpočinek © 2015 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.

18


Strategie rozvoje města Sedlec-Prčice

Recommend Documents