Strategie rozvoje Městyse Dalešice na léta 2004 – 2013
Občanský komunitní tým Městyse Dalešice Facilitace procesu, expertní část a redakce dokumentu E consulting, s.r.o. Třebíč Březen – duben 2004 Aktualizace leden 2008 V2.080220
1
Obsah:
Úvod 1. Strategická vize obce 2. Schvalovací doložka 3. Proces tvorby a aktualizace strategie Občanský komunitní tým Způsob práce týmu Zpětná vazba – vybrané ukazatele Sumář týmové práce S-D analýza Projektové záměry Zdroje a předcházející dokumenty Kalendář aktualizace strategie 4. Sociodemografická analýza Vývoj městyse a obyvatelstva 5. S.W.O.T. analýza komunitního týmu Komentář 6. Strategické priority obce a jejich specifikace pro roky 2004 – 2013 P1 - Život obce P2 - Turistika P3 – Obraz obce, atraktivita P4 - Podpora podnikání P5 - Finance a správa P6 - Výstavba a infrastruktura 7. Program rozvoje městyse 08 -10 8. Kalendář aktualizace strategie
Poznámka: Modře označené kapitoly byly aktualizovány I/08 Obec Dalešice byla prohlášena za městys v roce 2007. V textech tohoto dokumentu, které pocházejí z doby před tímto rokem je ponecháno označení Obec Dalešice, po tomto datu pak Městys Dalešice. V sociodemografické analýze je jednotně použito označení Obec Dalešice
2
Úvod: Obecní zastupitelstvo obce Dalešice se v roce vstupu ČR do Evropské unie rozhodlo pro zpracování strategie rozvoje jako základního programového dokumentu obce. Strategie byla zpracována komunitně týmovým způsobem za účasti zastupitelů a občanů obce a s ohledem na zájmy obecní pospolitosti. Současnému i budoucím zastupitelstvům poskytuje základ pro uskutečňování vyváženého a všestranného rozvoje Dalešic. Dokument předpokládá účelně a hospodárně využívat nejenom vlastní zdroje, ale i veřejné prostředky Evropské unie, státu a kraje Vysočina tak, aby realizací projektů obec směřovala k udržitelnému a vyváženému rozvoji. Strategie rozvoje Dalešic se stává vedle územního plánu a urbanistické studie základním dokumentem pro přípravu konkrétních střednědobých a ročních plánů obce. Otevřeností, budováním vztahů a podporováním spolupráce si přijatá strategie dává za cíl být užitečná občanům, podnikatelům, turistům i příležitostným návštěvníkům obce. S ohledem na nedokončené projekty a změny do konce 2006 bylo rozhodnuto udělat první aktualizaci dokumentu v roce 2008. Strategie tak reflektuje program rozvoje za 4 roky a přijímá další prováděcí střednědobý program Městyse Dalešice do roku 2010.
3
Schvalovací doložka: Strategie rozvoje obce Dalešice na roky 2004 – 2013 byla zastupitelstvem obce Dalešice schválena jako základní dokument obce na řádné veřejné schůzi zastupitelstva dne : 15.6. 2004 Jméno Pro přijetí hlasovali :
Podpis
Zadražil Jaroslav Špaček Rudolf Ing. Čapoun Petr MUDr. Kovář Zdeněk Kovář Stanislav Loukota Jiří Vyletělová Eva Hrůza Miroslav Čtvrtníčková Eva Čaněk Milan
Proti přijetí hlasovali:
nikdo
Zdrželi se hlasování:
nikdo
Nepřítomni:
Plíšek František
Občané obce byli s dokumentem seznámeni na veřejné schůzi občanů dne 15.6.2004 a výtah ze strategie byl publikován v Obecním Zpravodaji č. 1/2004
Kulaté razítko obce
4
Vize obce Dalešice do roku 2013:
„Udržením pozitivních trendů a zlepšením životních podmínek zvyšovat atraktivitu obce pro občany, podnikatele i návštěvníky“
5
3. Proces tvorby strategie Strategie byla vytvořena ve dvou fázích. První fáze byla komunitně týmová práce s facilitací dávající důraz na tým a jeho kulturu. “ Cíli první fáze bylo -vybudovat tým z oslovených zastupitelů a občanů, které tvorba strategie zaujala a zavázali se týmových schůzek zúčastňovat, -provést S.W.O.T. analýzu obce( analýza silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení) za uplatnění technik práce v týmu -stanovit vizi obce pro následujících 10 let -
definovat priority strategie a jejich strukturování.
-
stanovit projektové záměry na nejbližší období
-
schválit periodu aktualizace strategie jako základního dokumentu obce
Druhá fáze, která byla zpracována expertně obsahuje - popis použitého procesu - redakci práce týmu( bez jakýchkoliv věcných změn) t.zn. strukturování a uspořádání S.W.O.T. analýzy podle tématických okruhů, formální doplnění procesních parametrů a příloh - sociodemografickou analýzu s ohledem na prioritní osy s využitím obecních dat - komentář k S.W.O.T analýze - rozvedení projektových záměrů obce a jejich vztahu k rozvojovým programům - formální zpracování obou částí strategie do formy dokumentu
6
Komunitní tým Komunitní tým obce Dalešice by utvořen takto: Byli osloveni zastupitelé obce. Výzva pro činnost v týmu byla zveřejněna s tím, že se může zúčastnit kdokoliv, komu jde o rozvoj obce a má čas se práce zúčastnit. Cíleně byly osloveny osoby, které k rozvoji obce přispívají, avšak nejsou členy zastupitelstva zejména s ohledem na mladé. Oslovení zájemců, komunikaci s nimi a svolání schůzek zajišťoval starosta obce Jaroslav Zadražil. V týmu spolupracovalo 14 lidí, z toho 8 členů zastupitelstva, 4 ženy. Podíl na práci týmu a rozsah týmové práce jsou zachyceny v sumáři týmové práce níže. Členové týmu Jméno
Věk
Profese/funkce
Zastupitel
Jaroslav Zadražil Rudolf Špaček Ing Čapoun Petr MUDr Zdeněk Kovář RNDr Josef Potůček Eva Vyletělová Eva Čtvrtníčková Mgr Michaela Juránková Mgr Věra Špačková Ing Petr Voneš Ing arch Petr Řehořka Miroslav Mašíček Jiří Loukota Stanislav Kovář
48 60 42 45 45 35 32
Starosta obce /Místostarosta Projektant Lékař Středoškolský učitel Farmaceutická laborantka Učitelka MŠ
Ano Ano Ano Ano
26
Středoškolský učitel
31 28 38 49 52 42
Učitelka Technik/momentálně bez zaměstnání Podnikatel/ spoluvlastník pivovaru Podnikatel Zemědělec
Ano Ano
Ano Ano
Průměrný věk členů týmu byl 41 let
Způsob práce týmu Tým pracoval podle pravidel, která konsensuálně( za souhlasu všech) přijal. Jejich dodržování bylo úkolem facilitátora týmové práce Jana Fialy (E consulting , s.r.o.). Ten sledoval procesní kroky vedoucí ke splnění cílů a řídil procesy. Nezasahoval do práce věcně a členy týmu v jejich názorech neomezoval ani nekorigoval.
7
Pravidla týmu pro strategii Dalešic 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Snažíme se vzájemně si naslouchat Nezesměšňujeme názor druhého Každý má právo mlčet Každý má právo říci názor Rozhodujeme za souhlasu všech Jednáme ku prospěchu obce S.W.O.T. analýzy se mohou zúčastnit i nečlenové týmu Tato pravidla jsou otevřený systém
Tým se scházel na večerních schůzkách na jejichž termínu konání se vždy na předcházející schůzce dohodl. Schůzky byly obvykle tříhodinové s jednou přestávkou v půli. Celkem jich bylo sedm. Členové týmu odpracovali ve svém volném čase v týmu strategie celkem 220 hodin Vždy po seznámení s programem se tým seznámil s vyhodnocenou zpětnou vazbou z minula a zaujal k ní stanovisko, případně závěry zapracoval do procesu. Hlavní částí schůzky byla tvůrčí práce v týmu s využitím spolupráce, kreativity a synergie. Na konci schůzky se k jejímu průběhu a výsledkům členové písemně vyjádřili. Průběh hlavních zpětnovazebních ukazatelů je v následující tabulce . Zpětná vazba – vybrané ukazatele ( procenta kladné odpovědi při každé týmové schůzce,vyjma první, kdy byla zpětná vazba ústní formou ) Jste spokojeni s dnešní prací? 81%
84%
93%
84%
95%
91%
Co dnes v programu chybělo?(nic)
93%
90%
97%
100%
90%
100%
Myslíte, že máte v týmu prostor k uplatnění svých myšlenek a nápadů ?
100%
100%
97%
100%
95%
96%
Jste spokojeni s moderováním – facilitací?
94%
97%
93%
100%
100%
96%
Vystihují priority skutečné potřeby obce?
-
-
77%
98%
90%
85%
V rámci evaluaace a aktualizace strategie v lednu 2008 byla aktualizována týmová SWOT analýza, doplněny a aktualizovány priority a opatření, vypuštěna opatření splněná v minulém období a přijat střednědobý programový dokument, který vymezuje rozsah rozvojových projektů na období 2008 – 10 Expertně byla aktualizována sociodemografická analýza. Aktualizace strategie a programový dokument byly schváleny zastupitelstvem Městyse Dalešice na schůzi zastupitelstva dne
8
Strategie rozvoje obce Dalešice Prezenční listina a sumář týmové práce
Jméno Jaroslav Zadražil Rudolf Špaček Ing Čapoun Petr MUDr Zdeněk Kovář RNDr Josef Potůček Eva Vyletělová Eva Čtvrtníčková Mgr Michaela Juránková Mgr Věra Špačková Ing Petr Voneš Ing arch Petr Řehořka Miroslav Mašíček Jiří Loukota Stanislav Kovář
Datum 29.3.2004 Hodin 3 25 20,5 25 21,5 18 25 21,5 21,5
X X X X
18 11,5 3 3,5 3 3
X
X X X
5.4.2004
14.4. 2004
26.4.2004
27.4.2004
3,5
3,5
3,5
X X X X X X X
28.4.2004
29.4.2004
3,5
3,5
4,5 X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X
X X X X X X X X
X X X X X X X X
, X X X X X X X X
X
X X
X X X X
X X X X
X X X X
9
ͱ˝·±Ľ»ł±ą®żş·˝µ? ż˛ż´#¦ż ±ľ˝» Üż´»†·˝» ×ň FޱĽ Ńľ»˝ Üż´»†·˝» ´» 3 ˝˝ż î𠵳 ¶·¸±Ş#˝¸±Ľ˛ ±Ľ ł ¬ż Ě »ľ3 Ş ˛żĽł± µ7 Ş#†˝» íçč ł ˛ň łň Ö· ˛ ±Ľ Üż´»†·˝µ7 ޱĽ˛3 ˛?Ľ® »ô ¶·¸±¦?°żĽ˛ ±Ľ ޱĽ˛3 ˛?Ľ® » Ó±¸»´˛± ż ę µł ±Ľ ¶żĽ»®˛7 »´»µ¬®?®˛§ Ü«µ±Şż˛§ň
×´«¬®ż˝» ďć Ů»±ą®żş·˝µ7 «ł3¬ ˛3 ±ľ˝» Üż´»†·˝»
Ńľ»˝ ł? µ íďň °®±·˛˝· îđđí µż¬ż¬®?´˛3 Ş#ł ®« ďďíč ¸ż ëč𠱾§Şż¬»´·ň Ô»˛3 °´±˝¸§ ¦żľ3®ż¶3 îéë ¸żô ±®˛? ° Ľż ęéď ¸żô ´»˛3 ° Ľż îéë ¸żô ¦»ł Ľ ´µ? ° Ľż ˝»´µ»ł éđë ¸żň Đ®Ş˛3 °3»ł˛? ¦ł3˛µż ± ±ľ˝· ¶» Ľż¬±Ş?˛ż µ ®±µ« ďďîëň
ď
××ň Ńľ»˝˛? Ľ»ł±ą®żş·» Đ®± & »´§ ˛?¦±®˛7¸± ®±Ş˛?˛3 ľ§´§ Ş ˛?´»Ľ«¶3˝ł ¬»¨¬« ¦ż ®»ş»®»˛ ˛3 ަ±®µ§ ¦Ş±´»˛§ ć °® ł ® ±ľ˝3 ±µ®»« Ě »ľ3 ± Ş»´·µ±¬· ëđđ Š ďđđ𠱾§Şż¬»´ µ íďň °®±·˛˝· îđđí ±µ®» Ě »ľ3 µ®ż¶ ʧ± ·˛ż Í®±Ş˛?˛3 ľ§´± °®±Ş»Ľ»˛± ˛ż ¦?µ´żĽ ·˛Ľ»¨±Ş?˛3 żľ±´«¬˛3˝¸ ¸±Ľ˛±¬ °ż®żł»¬® Ó§´·ľ± ·˝» ż ¶»Ľ˛±¬´·Ş#˝¸ ®»ş»®»˛ ˛3˝¸ ަ±®µ ň
±ľ˝»
б »¬ ±ľ§Şż¬»´ ±°®±¬· ®±µ« ďççí Ş¦®±¬´ ± ďďôéűň Đ ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ » °±Ľ3´»´ ˛ż ¦Ş#†»˛7ł °± ¬« ±ľ§Şż¬»´ ¦ ëîű ż ° 3® ¬»µ ¦ ł·ą®ż˝» ¦» ěčűň бĽ3´ ±ľ±« ¬§° ° 3® ¬µ ¶» ާ®±Ş˛ż˛#ň Ń°®±¬· ކ»ł ®»ş»®»˛ ˛3ł µ«°·˛?ł «Ş»Ľ»˛#ł Ş ą®żş« ň ďň ¶» ° 3® ¬»µ ±ľ§Şż¬»´ Ş#®ż¦˛#ň
Üż´»†·˝» Đ® ł ®˛? ±ľ»˝
éíě ééí
ęěě éíę
ěçî ęëč
ëďí ęęě
ëďç ęęë
ëíď ęęë
ëîđ ęęë
ëďě ęęí
ëîç ęęë
ëíí ęęî
ëíí ęęí
ëíě ęęí
ëęď ęęě
ëéč ęęě
ëčđ ęęé
Ěżľ«´µż ďć Ę#ޱ¶ °± ¬« ±ľ§Şż¬»´ Ş ±ľ˝· Üż´»†·˝» ż Ş#ޱ¶ °® ł ®« °± ¬« ±ľ§Şż¬»´ Ş ±ľ˝3˝¸ ±Ľ ëđ𠼱 ďđđ𠱾§Şż¬»´ Ş ´»¬»˝¸ ďçéđóîđđí ĆĽ®±¶ ć ÍF ÍÔÜŢ ďçéđôďçčđĺ ÍF ÓŃÍ ďççďóîđđíĺ Ş´ż¬˛3 Ş#°± ¬§ Ű ˝±˛«´¬·˛ą
б »¬ ±ľ§Şż¬»´ ·˛Ľ»¨±Şż˛# µ íďňďîňîđđď ďěđôđđű ďíëôđđű ďíđôđđű ďîëôđđű ďîđôđđű ďďëôđđű ďďđôđđű ďđëôđđű ďđđôđđű çëôđđű çđôđđű čëôđđű čđôđđű ďçéđ ďçčđ ďççď ďççî ďççí ďççě ďççë ďççę ďççé ďççč ďççç îđđđ îđđď îđđî îđđí
®±µ
°® ł ®
Üż´»†·˝»
±µ®» ˝»´µ»ł
Î
Ů®żş ďć Í®±Ş˛?˛3 ·˛Ľ»¨±Şż˛7¸± °± ¬« ±ľ§Şż¬»´ Ş ±ľ˝· Üż´»†·˝» Ş · °® ł ®« ±ľ˝» ëđđóďđđ𠱾§Şż¬»´ ¦ ±µ®»« Ě »ľ3 ô Ş ż Îň ͬżŞ ®±µ« ďççď ¦˛żł»˛? ďđđűň ĆĽ®±¶ ć ÍF Š ÍÔÜŢ ďçéđóďççďô Ş´ż¬˛3 ®»†»®†» Ű ˝±˛«´¬·˛ą ¦ ÍF ÓŃÍ ďççîóîđđíĺ Ş´ż¬˛3 Ş#°± ¬§ Ű ˝±˛«´¬·˛ą
· ±µ®»« Ě »ľ3 ô
î
Ę#ޱ¶ ° ·®±¦»˛7¸± ° 3® ¬µ« ż ° 3®«¬µ« ¦ ł·ą®ż˝» Ş ±ľ˝3˝¸ ëđđóďđđ𠱾§Şż¬»´·
Ü»ł±ą®żş·˝µ# °±¸§ľ ±ľ§Şż¬»´ Ş ±ľ˝· Üż´»†·˝»
çôđđ čôđđ éôđđ ęôđđ ëôđđ ěôđđ íôđđ îôđđ ďôđđ đôđđ óďôđđ óîôđđ óíôđđ óěôđđ
ëđ ěë ěđ íë íđ îë îđ ďë ďđ ë đ óë óďđ óďë çî
çí
®±µ
çě
çë
çę
çé
çč
° ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ
çç
đđ
đď
đî
° ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ ¦ ł·ą®ż˝»
đí
çî
ż´Ľ±
çí
çě
çë
®±µ
Ů®żş îć Ü»ł±ą®żş·˝µ# °±¸§ľ ±ľ§Şż¬»´¬Şż Ş ±ľ˝· Üż´»†·˝» Ş ´»¬»˝¸ ďççîóîđđí Š &Ľż¶» «Ş»Ľ»˛7 Ş — ĆĽ®±¶ ć Ű ˝±˛«´¬·˛ąô ň®ň±ň ó Ş´ż¬˛3 ®»†»®†» ÍF Ľż¬żľ?¦» ÓŃÍ
çę
çé
çč
° ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ
çç
đđ
đď
° 3® ¬»µ ¦ ł·ą®ż˝»
đî
đí
ż´Ľ±
Ů®żş íć α ˛3 ° ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ ż ° 3® ¬»µ ¦ ł·ą®ż˝» « ±ľ˝3 ±µ®»« Ě »ľ3 ± Ş»´·µ±¬· ëđđóďđđ𠱾§Şż¬»´ µ íďňďîňîđđě Š &Ľż¶» «Ş»Ľ»˛7 Ş — ĆĽ®±¶ ć Ű ˝±˛«´¬·˛ąô ň®ň±ň ó Ş´ż¬˛3 ®»†»®†» ÍF Ľż¬żľ?¦» ÓŃÍ
Ę#ޱ¶ ° ·®±¦»˛7¸± ° 3® ¬µ« ż ° 3® ¬µ« ¦ ł·ą®ż˝» Ş ±µ®»» Ě »ľ3
Ę#ޱ¶ ° ·®±¦»˛7¸± ° 3® ¬µ« ż ° 3® ¬µ« ¦ ł·ą®ż˝» Ş Î
í
í îôë
î
î ďôë
ď
ď đôë
đ
đ óđôë
óď
óď óî
óďôë
óí
óîôë
óî
çî
çí
çě
çë
®±µ
çę
çé
çč
° ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ
çç
đđ
đď
° ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ ¦ ł·ą®ż˝»
đî
çî
đí
ż´Ľ±
Ů®żş ěć α ˛3 ° ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ ż ° 3® ¬»µ ¦ ł·ą®ż˝» « ±µ®»« Ě »ľ3 Ş— ĆĽ®±¶ ć Ű ˝±˛«´¬·˛ąô ň®ň±ň ó Ş´ż¬˛3 ®»†»®†» ÍF Ľż¬żľ?¦» ÓŃÍ
çí
çě
çë
®±µ
Š &Ľż¶» «Ş»Ľ»˛7
çę
çé
çč
° ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ
çç
đđ
đď
° ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ ¦ ł·ą®ż˝»
đî
đí
ż´Ľ±
Ů®żş ëć α ˛3 ° ·®±¦»˛# ° 3® ¬»µ ż ° 3® ¬»µ ¦ ł·ą®ż˝» ¦ż Î Š &Ľż¶» «Ş»Ľ»˛7 Ş — ĆĽ®±¶ ć Ű ˝±˛«´¬·˛ąô ň®ň±ň ó Ş´ż¬˛3 ®»†»®†» ÍF Ľż¬żľ?¦» ÓŃÍ
б®±Ľ˛±¬ îë îîôë îđ ďéôë ďë ďîôë ďđ éôë ë îôë đ çî
çí
®±µ
çě
çë
çę
çé
çč
ަ±®»µ ±ľ˝3 ±µ®»«
çç
Üż´»†·˝»
đđ
±µ®» ˝»´µ»ł
đď
đî
µ®ż¶
đí
Î
Ů®żş ęć б »¬ ·Ş ˛ż®±¦»˛#˝¸ Ľ ¬3 ˛ż ďđđ𠱾§Şż¬»´ Ş ´»¬»˝¸ ďççîóîđđíĺ &Ľż¶» ¶±« «Ş»Ľ»˛7 Ş — ĆĽ®±¶ ć Ű ˝±˛«´¬·˛ąô ň®ň±ň ó Ş´ż¬˛3 ®»†»®†» ÍF Ľż¬żľ?¦» ÓŃÍ
Ů®żş ň ę ·´«¬®«¶» Ş#ޱ¶ °±®±Ľ˛±¬· Ş Üż´»†·˝3˝¸ ż Ş ±¬ż¬˛3˝¸ ®»ş»®»˛ ˛3˝¸ ަ±®˝3˝¸ň í
®±Ş˛ż¬»´˛#˝¸ ±ľ˝3˝¸ ±µ®»«ň
Ę µ±Ş? ¬®«µ¬«®ż ±ľ§Şż¬»´ ±ľ˝» ±«Ş·3 ާ††3 °±®±Ľ˛±¬3ň бĽ3´ Ľ ¬3 ¬¶ň ±ľ§Şż¬»´ Ľ± ďëó¬· ´»¬ Ş µ« ľ§´ Ş °±°«´ż˝· µ íďňďîňîđđí Ş§††3 ±°®±¬· ®±Ş˛ż¬»´˛#ł ±ľ˝3ł ± ëôęęűň бĽ3´ ±ľ§Şż¬»´ Ş °±¬°®±Ľ«µ¬·Ş˛3ł Ş µ« řęđ ´»¬ ż Ş3˝»÷ ľ§´ ®±Ş˛ż¬»´˛# °±Ľ3´»ł ¬7¬± µ«°·˛§ Ş» Ş»´·µ±¬˛
ě
×××ňʦĽ ´ż˛±¬ Ń°®±¬· ކ»ł ®±Ş˛?Şż˛#ł ®»ş»®»˛ ˛3ł ަ±®µ ł ¶» Ş ±ľ˝· °±Ľ3´ ާ« »˛#˝¸ ľ»¦ ±Ľľ±®˛7 łż¬«®·¬§ ˛ż Ş#†· ëďôęďűň бĽ3´ ±ľ§Şż¬»´ &°´˛#ł ¬ »Ľ˛3ł ަĽ ´?˛3ł łż¬«®·¬±« ˛»ľ± ާ±µ±†µ±´µ#ł ަĽ ´?˛3ł ¶» ±°®±¬· ±¬ż¬˛3ł ®±Ş˛?Şż˛#ł ަ±®µ ł ˛· †3ň
×Ęň Ň?ľ± »˛µ7 ާ¦˛?˛3 Ę ±ľ´ż¬· ˛?ľ± »˛µ7¸± ާ¦˛?˛3 ¶±« Üż´»†·˝» ¬§°·˝µ±« ±ľ˝3 Ş7¸± ®»ą·±˛«ň ᫦» °±¬żŞ»˛3 »µ±ľ®ż¬®µ7 ˝3®µŞ» ¶» ±°®±¬· ®±Ş˛ż¬»´˛#ł ±ľ˝3ł ˛ż¸®ż¦»˛± °±¬żŞ»˛3ł ˝3®µŞ» ¸«·¬µ7ň
ë
ĘňŇ?®±Ľ˛±¬˛3 ´± »˛3 Ć ¸´»Ľ·µż ˛?®±Ľ˛±¬˛3¸± ¶» ±ľ»˝ ¸±ł±ą»˛˛3 řçčű ±ľ§Şż¬»´ » ¸´?3 µ »µ7ô ł±®żŞµ7 ˛»ľ± ´±Ş»˛µ7 ˛?®±Ľ˛±¬·÷ň
Ň?®±Ľ˛±¬˛3 ´± »˛3 đôëíű
ęôččű
çđôęëű »µ?
ł±®żŞµ?
´±Ş»˛µ?
±¬ż¬˛3
˛»¦¶·†¬ ˛±
Ů®żş ďďć б ¬§ ±ľ§Şż¬»´ ° ·¸´?†»˛#˝¸ µ ¶»Ľ˛±¬´·Ş#ł ˛?®±Ľ˛±¬»ł ĆĽ®±¶ ć ÍF Š ÍÔÜŢ îđđď
Ę×ň ާ¬±Ş# ż Ľ±ł±Ş˛3 ş±˛Ľ ŃĽ ®±µ« ďçé𠼱 °±´»Ľ˛3¸± 3¬?˛3 Ş ®±˝» îđđď ľ§´ °ż¬®˛# ¬®»˛Ľ ˛· «¶3˝3¸± » °± ¬« Ľ±ł ާ« ·¬#˝¸ µ ľ§Ľ´»˛3 řîëű ±Ľ ®ň ďçé𠼱 ®ň ďççď÷ň Đ · °±´»Ľ˛3ł 3¬?˛3 ¶» ¦ż¦˛żł»˛ż˛? ¦ł ˛ż Ş ¬±ł¬± ¬®»˛Ľ« µ ˛?® ¬« ±°®±¬· 3¬?˛3 ¦ ®±µ« ďççď ± ëűň Đ®«Ľµ# °±µ´» ާ« ·¬3 Ľ±ł±Ş˛3¸± ş±˛Ľ« µ ľ§Ľ´»˛3 ˛»ľ§´ µ±ł°»˛¦±Ş?˛ Ľ±¬ż¬» ˛ ·´˛#ł ®»µ®»ż ˛3ł ާ« ·¬3łň Ć ¬±¸±¬± Ľ ޱĽ« ľ§´± Ş µ ďňíňîđđď Ş ±ľ˝· ±°®±¬· ±¬ż¬˛3ł Ş»´·µ±¬˛ ±ľĽ±ľ˛#ł ±ľ˝3ł °± »¬ ˛»Ş§« ·¬#˝¸ Ľ±ł ¬7ł ĽŞ±¶˛?±ľ˛#ň
ę
Ę××ň Ćżł ¬˛ż˛±¬ Ę» ´»Ľ±Şż˛7ł ±ľĽ±ľ3 ±Ľ »®Ş˛ż îđđď ľ§´ż ˛»¦żł ¬˛ż˛±¬ »µ±˛±ł·˝µ§ żµ¬·Ş˛3¸± ±ľ§Şż¬»´¬Şż Ş ¬†·˛±« ާ††3 ˛» Ş» Ş»´·µ±¬˛ ®±Ş˛ż¬»´˛#˝¸ ±ľ˝3˝¸ň Ę ®±˝» îđđí ˛»¦żł ¬˛ż˛±¬ ¬±«°´ż ¬7ł ±Ľ íđű ±°®±¬· ®±µ« ďççďň Ę» Ľ®«¸7ł ¬Ş®¬´»¬3 îđđě ˛ż¬ż´ °±µ´»ň × Ş ¬±ł¬± ±ľĽ±Ş3 °±µ´»« » ކżµ ˛»¦żł ¬˛ż˛±¬ °±¸§ľ«¶» ˛ż ˝˝ż ĽŞ±¶˛?±ľµ« µ®ż¶µ7¸± °® ł ®«ň Ě»˛¬± Ş#ޱ¶ ¶» ¸±Ľ˛# Ş#ޱ¶»ł Ş ľ´3¦µ7ł ±µ±´3 Üż´»†·˝ ż ±µ®»» Ě »ľ3 ň Ü®«¸#ł ´»Ľ±Şż¬»´˛#ł ¶»Ş»ł ¶» ާ††3 Ş#µ§¬ »¦-˛˛3 ˛»¦żł ¬˛ż˛±¬·ň Ě»˛¬± ¶»Ş » °®±¶»Ş«¶» Ş ±ľ´ż¬»˝¸ Ş»´µ#ł °±Ľ3´»ł ¦żł ¬˛ż˛±¬· ¦» ¦»ł Ľ ´¬Ş3 ż ¬żŞ»ľ˛·˝¬Ş3ň
Í®±Ş˛?˛3 Ş#ޱ¶» ˛»¦żł ¬˛ż˛±¬· Ş ±ľ˝· Üż´»†·˝» îđôđđű ďčôđđű ďęôđđű ďěôđđű ďîôđđű ďđôđđű čôđđű ęôđđű ěôđđű îôđđű đôđđű Ę×ň đď
×Čň đď
Č××ň đď
×××ňđ î
Ę×ň đî
×Čň đî
Č××ň đî
Ş ¦±®»µ ±ľ˝3 ±µ®»«
Ů®żş ďěć Ę#ޱ¶ ł3®§ ˛»¦żł ¬˛ż˛±¬· Ş ±ľ˝· Üż´»†·˝»ô Ş»´·µ±¬˛ ®±Ş˛ż¬»´˛#˝¸ ±ľ˝3˝¸ô ±µ®»»ô µ®ż¶· ż
×××ňđ í
Üż´»†·˝»
Ę×ň đí
×Čň đí
Č××ň đí
±µ®» ˝»´µ»ł
×××ňđ ě
Ę×ň đě
×Čň đě
Î
µ®ż¶
Îĺ
Ę×××ň Ńľ ż˛µ? ާľżŞ»˛±¬ Ę ±ľ˝· ¶» ާľ«Ľ±Şż˛# Ş» »¶˛# ޱĽ±Ş±Ľô µż˛ż´·¦ż˝» ˛ż°±¶»˛3ł ˛ż ŃĘň Ńľ»˝ ľ§´ż °´§˛±ş·µ±Ş?˛żň бĽ±ľ˛ ¶żµ± Ş ±¬ż¬˛3˝¸ ±ľ˝3˝¸ ±µ®»« · Ş Üż´»†·˝3˝¸ ş«˛ą«¶» ľ±® Ľ±ľ®±Ş±´˛#˝¸ ¸ż· ň Đ®± °±¬ »ľ§ ˛»¶ł»˛†3˝¸ ±ľ§Şż¬»´ ¶±« Ş ±ľ˝· °®±Ş±¦±Ş?˛§ Ó– ż Ć– ř˛§˛3 ďňóëň÷ ň Ő Ľ·°±¦·˝· ¶» · Ş» »¶˛? µ˛·¸±Ş˛żň Ę ł3¬˛3ł °·Ş±Şż®« ľ§´± ±¬»Ş »˛± Ó«¦»«ł Îżµ±«µ±ó˸»®µ7¸± Đ·Ş±Şż®˛·˝¬Ş3ň Ńľ»˝ Ľ·°±˛«¶» µ«´¬«®˛3ł Ľ±ł»łň Í°±®¬±Ş˛3 żµ¬·Ş·¬§ ¶» ł± ˛7 °®±Ş±¦±Şż¬ ˛ż ¶»Ľ˛±ł Ş3˝»& »´±Ş7ł ¸ ·†¬· ż Ş ¬ ´±˝Ş· ˛ ň Ę ±ľ˝· ş«˛ą«¶» °±†¬ż ż Ľ»¬ż†±Şż˛7 °®ż˝±Ş·†¬ °®żµ¬·˝µ7¸± ´7µż » °®± Ľ±° ´7ň
é
×Čň Ň»ł±Ş·¬7 µ«´¬«®˛3 °żł?¬µ§ Ę µż¬ż¬®« Üż´»†·˝ ´» 3 Ş»´µ7 ł˛± ¬Ş3 µ«´¬«®˛3˝¸ °żł?¬»µň Í3Ľ´±
°
Đżł?¬µż
Ë´·˝»ń«ł3¬ ˛3
°żł?¬µ±« ±Ľ
Üż´»†·˝»
¸®żĽ ż´±˛·˝»ô ¦ 3˝»˛·˛ż
Üż´»†·˝»
µż°´»
Üż´»†·˝»
ľ± 3 ł«µż
îňďđňďçęč
Üż´»†·˝»
±˝¸ż Şň Ú´±®·?˛ż
îňďđňďçęč
Üż´»†·˝»
±˝¸ż Şň Öż˛ż Ň»°±ł«˝µ7¸±
îňďđňďçęč
Üż´»†·˝»
±˝¸ż Şň α˝¸ż
îňďđňďçęč
Üż´»†·˝» Üż´»†·˝»
ď ¦?ł»µ îđ şż®ż
îňďđňďçęč ľ#Şż´# ¸ ľ·¬±Ş
îňďđňďçęč
îňďđňďçęč îňďđňďçęč
Ě«®·¬·˝µ§ Ş#¦˛żł˛#ł ł3¬»ł ¶» · ł3¬˛3 °·Ş±Şż® ¦˛?ł# ° »Ľ»Ş†3ł ¦ ş·´ł« б¬ · ·˛§ ®» ·7®ż Ö· 3¸± Ó»˛¦»´żň Ę °·°±Şż®« ľ§´± ¦ 3¦»˛± Ó«¦»«ł Îżµ±«µ±ó˸»®µ7¸± °·Ş±Şż®˛·˝¬Ş3 ż ¶±« ¦Ľ» °± ?Ľ?˛§ · ® ¦˛7 µ«´¬«®˛3 żµ˝»ň
ČňĚ«®·¬·˝µ§ Ş#¦˛żł˛? ł3¬ż Ńľ»˝ Üż´»†·˝» ´» 3 ˛»Ľż´»µ± Ľż´»†·˝µ7 ޱĽ˛3 ˛?Ľ® » ާ« ·¬»´˛7 ż ާ« 3Şż˛7 ¦»¶ł7˛ż °®± ´»¬˛3 ®»µ®»ż˝·ň Ę ±µ±´3 ±ľ˝» ˛»˛3 ?Ľ˛7 ®»ą·¬®±Şż˛7 Ş#¦˛żł˛7 µ®ż¶·˛˛7 ł3¬±ň
č
S.W.O.T. analýza týmu obce Analýza silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení Úvod ke S.W.O.T analýze
SWOT analýza byla redigována přímo týmem tak, že byla vynechána nesmyslná a zdvojená hesla, Analýza je strukturována do jednotlivých oddílů tak, že se hesla neopakují, ale byla zařazena do oddílu, k němuž mají dle názoru zpracovatele hlavní vztah. Zaměření jednotlivých oddílů koresponduje s jednotlivými prioritami strategie. Nejdůležitější hesla SWOT analýzy ( dle Paretova pravidla) na nichž se tým konsensuálně shodl jsou uvedena tučně. Silné a slabé stránky vyjadřují okamžitou vnitřní situaci obce, příležitosti a hrozby postihují vliv vnějších podmínek a budoucnosti. Hlavička uvedená na tomto listu se opakuje na každé straně SWOT analýzy. V rámci dvou setkání stejného týmu Městyse Dalešice 6.a 15. ledna 2008 byla doplněna a aktualiozována SWOT analýza a vybrána klíčová hesla uvedena modře
S strengths, Silné stránky
W weaknesses, Slabé stránky
O.opportunities, Příležitosti
T.threats, Ohrožení
18
S strengths, Silné stránky
W weaknesses,
O.opportunities,
Slabé stránky
Příležitosti
-
Pasivita občanů
-
Malá informovanost občanů
-
Rodí se málo dětí
-
Stav sokolovny
-
T.threats, Ohrožení
DALEŠICE SOBĚ -
Základní škola Nízký věkový průměr
-
Koupaliště
-
Dobré spojení
Sokol Hasiči Dostupný internet Knihovna Kostel Obecní úřad 2 obchody Pošta Hřbitov Blízké správní centrum(Hrotovice) Kronika Sbor pro obč. záležitosti Pouť Personální vedení Sokola Zpravodaj obce Obecní rozhlas Kroužky na škole
-
Chalupáři nejsou pro obec přínosem
Nakládání s rostlinným odpadem Komunikace Slavětice a Hrotovice Neúplná ZŠ Chybí hudební škola Zdravotní středisko jenom 2 hod týdně Délka obce Nejsou dětské koutky Pobíhající psi Chybí komunikace v nové zástavbě
-
Zamořování ovzduší spalováním odpadu
-
Malý zájem o společenské akce
-
Zavření ZŠ, MŠ
Vandalismus
Ankety pro občany
-
Místní dopisovatel do novin
-
Negativní dopady cestovního ruchu
-
Úbytek obyvatel
Zapojení chalupářů Sportovní areál Služby občanům Estrády Stavba bytového domu Koupaliště Farář v obci Zpravodaj obce vydávat častěji
-
Klubovna mládeže
-
Zahraniční partnerství
-
Varhany do kaple
Kadeřník Rozšíření sokolovny
„Občan roku“
Možnost povodně Nezaměstnanost Utíkají mladí za prací Havárie JEDU Havárie letadla Problémoví přistěhovalci Rozmnožení divočáků Těžba v lese Letecký koridor vede nad Dalešicemi Starý strom mezi kostelem a prodejnou
„Ropák roku“ Kompostárna Pořídit nebo najmout mikrobus pro spoj do Hrotovic a Rouchovan
19
S strengths, Silné stránky
-
PC vybavení obce PC vybavení školy Pálení čarodějnic Výborný kostelní pěvecký sbor
-
Práce p. faráře s mládeží
-
Vánoční koncert
Vzpomínka na padlé Hrkání- nová tradice Tradičně(50let) se hraje Josefům Divadlo Sokola Smuteční síň v kapli Kroniky Sokola, Hasičů, farská, Sboru pro obč. záležitosti
-
Malá kriminalita
-
Pořádání hasičské soutěže na okresní úrovni
-
Závodníci Sokola na celostátní úrovni
Myslivecké sdružení Možnost svobodného emočního projevu
W weaknesses,
O.opportunities,
Slabé stránky
Příležitosti
-
Upadá chov drobného zvířectva
-
Kontejner na rostlinný odpad
-
Lidé málo sportují
DPS
-
Pokrytectví
-
-
Obec nemá svůj prapor
-
Špatná mezilidská komunikace
-
Nerespektování nedělního klidu spoluobčanů
Obecní zájezd
Poflakování mládeže
-
Nedostatek pořadatelů na sportovních akcích
-
Vytvořit tradici sportovních turnajů
-
Klubovna pro občany
-
Fotografický kroužek
-
Nezájem občanů o dění v obci Špatná slyšitelnost obec. Rozhlasu Nikdo se nestará o kulturu Malý zájem ČOS o místní organizaci
-
Úbytek dětí
-
Zavřela se jídelna v ZD
Stárnutí populace Málo lidí chodí na schůze zastupitelstva Nedostatek služeb
T.threats, Ohrožení
Kosmetické studio Rozšíření hřbitova Domov důchodců Soutěže pro občany Kraslice Zahrádka Miss Dalešice Vánoční cukroví Pomlázka Ovoce, zelenina Řemeslný výrobek Nejlepší čarodějnice Jazykový kurz Sjezd rodáků i ze zahraničí
Dopravní spojení S-J i v návaznosti na letiště Obecní ples
20
S strengths, Silné stránky
-
Zahrádkáři V podloží není radon Dlouhověkost Letecké snímky pro občany Vánoční strom Mája Kolotoče o pouti Kontejnery na plasty Dobrá práce s dětmi Školní jídelna a družina Cukrárna (+ výrobna)
W weaknesses,
O.opportunities,
Slabé stránky
Příležitosti
-
Sběrna papíru
-
Odbahnění rybníků
Dětský koutek u rybníka
-
Málo aktivních lidí (vůdčích osobností)
-
Málo služeb v cestovním ruchu
-
Nedokončený sportovní areál
-
Neexistuje napojení dopr. linek na Náměšť a na M. Krumlov
-
-
Chybí koupání
-
Skleník u školy
Zámek má majitele
Rychle jezdící řidiči Nadměrný „hluk“ zvonů Málo sportovních oddílů Nedostatečné vytápění v knihovně
Mládež nemá v obci perspektivu zaměstnání
T.threats, Ohrožení
Živý vánoční strom na náměstí Pískoviště na návsi Opravna obuvi Sběrna čistírny Spořitelna Banky Pracovní příležitosti v EU Partnerská obec (EU) Akce občanů Prase Lampióny Postřižinská zabíjačka Kulinářské přehlídky Pozvat do obce Čechy např. z Kazachstánu cíleně namísto“ divokých přistěhovalců“
-
Získat další aktivní lidi (vůdčí osobnosti)
-
Místa a příležitosti k setkávání
21
S strengths, Silné stránky
W weaknesses, Slabé stránky
O.opportunities, Příležitosti
-
Posilovna
-
Místa a příležitosti k setkávání
T.threats, Ohrožení
Dům č. 2 Využití budovy Horyba Hospoda „Stodola“ Davidova hospoda č. 19 Dům č. 1 Získat další aktivní lidi (vůdčí osobnosti)
TURISTIKA A TUR. SLUŽBY -
Pivovar - aktivity Množství památek
-
Koupaliště
-
Zříceniny okolních hradů
Využití cyklostezek cyklisty Kaple Muzeum pivovarnictví Tlf budka Budova fary Nedaleko památník bible kralické
-
SO, NE nejezdí autobus
-
Špatný most do Hrotovic
-
Koupání psů v rybníku
Jenom 1 hospoda Informační cedule a možnost prohlídky kaple Ubytovací kapacity
- Informační tabule v obcikaple a pamětihodnosti
-
Zámek – využití (služby, zaměstnanci)
-
Rozšířená spolupráce obce s pivovarem
-
Větší spolupráce nejbližších obcí na Dalešické přehradě
-
Historicky přírodní naučná stezka a Čalonice a selský dvůr
-
Fara- využití budovy
Jsou zde klíšťata Vranovská voda z vovovodu Chybí orientační značení Špatné větrání v pivnici
22
S strengths, Silné stránky
-
Nezvalova busta
-
Bažantnice
Infocentra ČEZu Dobré pokrytí mobilními operátory Kulturní pořady v pivovaru Turistický ruch Lodní doprava
W weaknesses, Slabé stránky
O.opportunities, Příležitosti
-
Farská zahrada
-
Blízkost Hartvíkovické pláže v létě
-
Blízkost památek Unesco v Třebíči
-
Blízkost zámků v Jaroměřicích a v Náměšti
-
Hotel Sport v Hrotovicích
-
Seznámit s historií
-
Informační centrum
-
Využít zříceniny hradů
T.threats, Ohrožení
Cukrárna, zmrzlina Možnost houbaření Možnost rybaření Nabídnout místní kulinářské speciality
Dobudovat cyklostezky Trvalé tábořiště u přehrady zřídit Letní kino Lodní doprava po přehradě Služby pro turistický ruch Rodinná dovolená
23
S strengths, Silné stránky
W weaknesses, Slabé stránky
O.opportunities, Příležitosti
T.threats, Ohrožení
v Dalešicích pro zahraniční návštěvníky
-
Muzeum obce
-
Skanzen socializmu a jak se žilo na gruntech
-
Masáže
-
Koupaliště pro psy
Mini botanická zahrada Mini zoolog zahrada Lyžařská sjezdovka pro děti
Veřejné WC u kaple Obecní rekreační zařízení v rámci projektu „Horácké moře“ Minigolf u pivovaru Petangue Beach volejbal u rybníka Bankomat Ubytování pro rybáře Označení ulic Turistické ubytování ve sportovním areálu (cyklisté)
24
S strengths, Silné stránky
ATRAKTIVITA A OBRAZ OBCE - Příroda
-
Dalešická přehrada Velké náměstí Zámek Zámecký park s bazénem Dobrá poloha obce Málo vandalů,sprejerů Dobrá komunikace na Třebíč
-
„Blízko“ dálnice
-
Kostel jako historická památka
Rybníky „Postřižiny“ 4 zvony ze 2 míst Zdravé ovzduší Množství lesů Bohatá historie Dalešic Blízkost hadcové stepi Rozhledna Babylon Obec má svůj historický znak
W weaknesses,
O.opportunities,
T.threats,
Slabé stránky
Příležitosti
-
Stav zámku a vlastnické vztahy
-
Raci, ondatry, vydry v potoce
-
Zámek zchátrá
-
Místní komunikace
-
Obnovení rybníčku na návsi
-
Černé skládky
Pekárna
-
-
Poloha obce poblíž JEDU a letiště
-
Nezvládnuté akce v pivovaru
-
Neudržované stromy u silnic
„Hvězdárna“
-
Neekologická lodní doprava
-
Kostel zvenku
-
Propagace obce prostřednictvím internetu
-
Hluk z letiště
Lahvové pivo“ Dalešice“
-
Aktuálnost web strany obce
-
-
Čápi nemají žáby Vltavíny už nejsou
-
Malá informovanost médií o Dalešicích
Vysázet chmel okolo pivovaru
-
Zvýšit povědomost o Dalešicích
Nedodělaná stavební místa
Letiště Boží muka ve šp. Stavu Malá výsadba stromů Pouliční osvětlení Málo propagačních materiálů obce
Rozvoj starých řemesel ( řezbářství, kolářství) Akce pro obce se jménem Dalešice
Ohrožení
Výroční trhy- Jarmark Bierfest Zvěřinové hody Upoutávky a poutače na dalešické zajímavosti Internet a další média
25
S strengths, Silné stránky
-
Čápi na komíně pivovaru
-
Dobrý stav životního prostředí
Naleziště vltavínů Hodiny na škole Pochod Dukovanské stezky
-
Mírné zimy Drůbež neběhá po návsi
-
Oprava kostela nasvícení
Poutače na pivovar
W weaknesses,
O.opportunities,
Slabé stránky
Příležitosti
-
Velká těžba- rabování lesa
-
Vymyslet „ Dalešickou kuriozitu“
-
„Milionář Kučera- kuriozita“
-
Nedostatek zeleně
-
OhŇostroj na 1. ledna
-
Rybářské závody
Sklad šrotu na hřišti Škaredá stará hospoda Modrá hospoda Lesík ke Slavěticím a Rouchovanům Neupravená zeleň Prostory „Městečka“
Místní komunikace s osvětlením
-
T.threats, Ohrožení
Každoroční řezbářské symposium – umístění soch Fotografická soutěž Drožka po Dalešicích Poutač na vjezdu do obce ( Postřižiny) Jezdecký klub Osvětlení obce stylovými lampami Nasvětlit dominanty
PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNANOST
-
Stavebniny Horyba Firma V-stav Množství řemeslníků Agrofarma
-
Málo podnikatelů Málo živnostníků Agrofarma Horyba
-
Areál bývalého JZD
-
Objekt č2-využití
-JEDU jako zaměstnavatel jednou skončí
-
Supermarkety zahubí živnostníky
Možnost podílet se na vedení pivovaru- akcie
-
Zrušení živnostnických provozoven
Místní taxikář
-
Zavření pivovaru
Bývalá hospoda – využití
26
S strengths, Silné stránky
W weaknesses, Slabé stránky
O.opportunities, Příležitosti
-
Pracovní příležitosti na letišti
-
Půjčovna nářadí
-
Rozšíření a přemístění stavebnin
-
Využivat nezaměstnané na VPP
T.threats, Ohrožení
Podpora živnostníkůprovozovny
FINANCOVÁNÍ A SPRÁVA OBCE -
Rozdělené JZD(daně) Omezený přísun peněz
-
Alternativní energetické zdroje
-
Možnost podílet se na vedení pivovaru- akcie
-
Podnikání obce
-
Malá zadluženost O Dalešicích ví i politici a poslanci díky pivovaru
-
Obec má malý majetek
-
Zapojení obce do dvou mikroregionů
-
Monitoring skládky stojí peníze
-
Opuštěné domy
-
Chátrající chodníky
Komunikace s vedením ČEZ
- Možnost zadlužení obce
Kompenzace od letiště
VÝSTAVBA A INFRASTRUKTURA
-
Dobudovaná infrastruktura
-
ČOV Rekultivovaná skládka Klubovna hasičů Schválený územní plán
Autobusové zastávky Jednotná kanalizace El. rozvodná soustava v obci
- Stavební místa dovybavit - „Drůbežárna“ - Budova víceúčelového objektu
-
- Neoddělená kanalizace obce
Obecní studna – hloubkový vrt i pro pivovar
27
S strengths, Silné stránky obce
-
Vodovod Rekonstrukce fary - byty
W weaknesses,
O.opportunities,
Slabé stránky
Příležitosti
-
Špatná obvodová zeď hřbitova
-
Urbanistický návrh středu obce
-
Neopravené domy
Cesta křížem přes náměstí
-
Některé dopr. značky
-
-
Nevhodně umístěná tlf budka- oslňuje
Studny v obci Přechod u školy Sociálky v sokolovně Rezavé lampy v lokalitě za Novou ulicí Chybí zrcadlo na sýpce Chodníky nepravidelně kolem silnice v obci
T.threats, Ohrožení
Kašna Vodotrysk Opravit fasády Kabelová televize Lesík u rybníka rozšířit Oprava plotu u pivovaru Opravit fasádu a okap sýpky
Komentář k aktualizaci SWOT V městysi se za poslední čtyři roky podařilo realizovat řadu projektů, které změnily výchozí situaci. Mezi nejvýznamnější počiny patří výstavba komunikací k turistickým cílům, oprava a nasvětlení kostela, další rozvoj areálu pivovaru a otevření hotelového ubytování stejně jako každoroční kulturní kalendář. V roce 2007 byla zahájena lodní doprava na Dalešické přehradě a zpřístupnila Dalešice pro rekreanty. Nepodařilo se však významně aktivizovat občany pro rozvojové činnosti, jako ohrožení se jeví možnost zavření školy a migrace mladých z obce. Zde se také ukazují klíčové příležitosti ať je to mobilizace lidí, probuzení identity, otevření komunitní školy, či zlepšení vnitřní informovanosti a získání zpětné vazby a zapojení občanů. Kromě infrastruktury bude aktivizace obce v následujícím období hlavním úkolem. Jako inspirativní se jeví navázání mezinárodní spolupráce.
28
Strategické priority obce a jejich specifikace pro léta 2004 – 2013 ( modře aktualizace 2008)
P1: Motivovat lidi k tomu, aby jednou z jejich priorit se stával život v obci a vytvářet prostor pro seberealizaci občanů
1.1. Dosahovat pocitové sounáležitosti s obcí zprostředkováním informací, udržováním a obnovováním tradic a zlepšováním životních podmínek 1.2. Vytvářet podmínky pro udržení školy a mateřské školy a využívat školu pro celoživotní vzdělávání občanů 1.3. Motivovat občany aby se zapojovali do života obce (Naslouchání a vzájemnou komunikaci s občany 29
využít k jejich zapojení do komunitního plánování ) 1.4. Využít zkušenosti jiných obcí s motivací a zapojováním občanů (Aktivně budovat partnerské vztahy na regionální, celostátní i mezinárodní úrovni) 1.5. Využitím pobídek aktivně ovlivňovat migraci občanů 1.6. Osvětou a ekologickou politikou obce zlepšovat nakládání s odpady a životní prostředí
30
P2: Postupně zvyšovat turistický ruch s využitím Dalešické přehrady a pivovaru
2.1. Vytvářet podmínky a hledat cesty pro zajištění ubytovacích kapacit pro rodiny s dětmi, cykloturisty a rybáře a podporovat zřízení výroben místních specialit 2.2. Vést komunikaci s majitelem zámku za účelem jeho pro obě strany výhodného využití 2.3. Realizovat vlastní akce a koordinovat je s akcemi pivovaru 2.4. Postupně budovat směrové a informační značení v obci stejně jako zázemí pro cílové skupiny návštěvníků 2.5. Orientovat se na vybranou cílovou skupinu návštěvníků se zájmem o jiné aktivity vedle pivovaru, zvýšit nabídku turistických cílů a prodloužit turistickou sezonu tak, aby obsahovala i nabídky nezávislé na počasí
31
P3: Budovat povědomí o Dalešicích medializací silných stránek, tradic a aktivit obce 3.1. Postupně zvýrazňovat dominanty, identitu a atmosféru obce 3.2. Aktualizovat a rozšiřovat propagační materiály a upomínkové předměty obce 3.3. Zvyšovat úroveň internetových stránek obce jejich aktualizací, převedením do světových jazyků a zvyšováním jejich dosažitelnosti dostupností ve vyhledávačích
P4 : Vytvářením podmínek pro rozvoj živnostenského podnikání a spoluprací s místními zaměstnavateli zvyšovat zaměstnanost v obci 4.1. Využít vhodných obecních objektů k rozvoji služeb a podnikání 4.2. Spolupracovat na oboustranně výhodném využití prostorů vhodných k podnikání v soukromém vlastnictví 32
4.3. Podporovat zavádění a rozběh zajímavých turistických služeb
P5 : Vytvářením podmínek pro zvyšování počtu obyvatel a využíváním rozvojových programů zvyšovat finanční zdroje obce
5.1. Připraveností dosahovat maximální úspěšnosti při čerpání všech dotačních titulů 5.2. V koordinaci s okolními obcemi a mikroregiony vytvářet tlak na finanční kompenzace z provozu JEDU a letiště 5.3. Budováním pozitivního obrazu obce u vlivných činitelů zlepšovat šance v přístupu k finančním zdrojům 5.4. Zachovávat únosnou míru zadlužení s ohledem na rozvoj obce 5.5. Hospodárně spravovat a udržovat majetek obce
33
P6 : Koordinovat investiční akce s ohledem na vyváženost priorit a efektivnost vlastních vložených prostředků 6.1. Postupně zpracovávat nižší stupně stavebně projektové dokumentace dle hlavních priorit strategie obce 6.2. Realizovat úpravu středu obce jako jejího přirozeného centra pro občany i návštěvníky 6.3. Podporovat a umožňovat různé formy bytové výstavby 6.4. Postupně budovat a udržovat zázemí pro sport a volný čas
34
Střednědobý program rozvoje Městyse Dalešice na roky 2008 – 20120 Projektové záměry k naplňování obecní strategie 1.
Mobilizace a zapojení občanů obce a zvýšení sounáležitosti s obcí Roční plán soutěží, setkání a komunitních dílen občanů pořádaných zastupitelstvem a komunitním týmem včetně pravidelné relace v obecním rozhlase a zvětšením četnosti vydávání Zpravodaje i s anketami pro občany, otevření Zpravodaje pro příspěvky a názory občanů Priorita 1, O.1.1., O1.3. Stav přípravy : Záměr Indikativní rozpočet : 0,3 Mil Možnost financování z EU: není známo Veřejná podpora : ne
2. Zapojení školy do systému celoživotního vzdělávání dospělých (Možnost převzít pilotní projekt Komunitní škola v malé obci pro vzdělávání v jazycích, internetu a hobby kurzech se současným doplněním knihovny) Priorita 1, O.1.1, 1.2, 1.3 35
Stav přípravy : seznámení s pil. projektem Indikativní rozpočet : 1 mil CZK Možnost financování z EU: ESF Míra spolufinancování obce: 0% Veřejná podpora : ne 3. Sousedský dvůr a muzeum venkova Priorita 1, O.1.1, 1.2, 1.3 Priorita 2, O.2.5 Priorita 4, O.4.1, 4.3 Priorita 5, O.5.1 Priorita 6, O.6.2. Stav přípravy : připraven Indikativní rozpočet : 22 mil CZK Možnost financování z EU: ROP 2.1. Míra spolufinancování obce: 7,5%
36
4. „Živé městečko“ – komplexní úprava centra ( náměstí) městyse Priorita 2, O.2.4 Priorita 3 O.3.1, Priorita 6, O.6.2. Stav přípravy : připraven Indikativní rozpočet : 15 mil CZK Možnost financování z EU: ROP 3.3. Míra spolufinancování obce: 7,5% 5. Přeshraniční projekt „Polské Dalešice“ Priorita 1, O1.4. Priorita 2. O2.3. Priorita 3. O3.1. Stav přípravy : navázán kontakt Indikativní rozpočet : 0,5 – 1 mil CZK Možnost financování z EU: Interreg b, (c )
37
6. Dobudování sportovního areálu včetně turistického ubytování Priorita 2, O.2.1, 2.5. Priorita 4, O.4.1, 4.3 Priorita 6, O.6.4. Stav přípravy : dokončena 1. etapa Indikativní rozpočet : 15 mil CZK Možnost financování z EU: ROP 2.1. Míra spolufinancování obce: 7,5% 7.
Výstavba tělocvičny pro školu v sokolovně Priorita 1, O1.2.. Priorita 6. O6.4. Stav přípravy : záměr Indikativní rozpočet : 8milionů Možnost financování z EU: ROP 3.3. Míra spolufinancování obce: 7,5%
8. „Přimasla- Luža“ – komplexní úprava jednoho z náměstí městyse Priorita 2, O.2.4 38
Priorita 3 O.3.1, Priorita 6, O.6.2. Stav přípravy : záměr Indikativní rozpočet : 2 mil CZK Možnost financování z EU: ROP 3.3. Míra spolufinancování obce: 7,5% 9.
Zateplení a odvětrání budovy školy Priorita 1, O1.2.. Stav přípravy : záměr Indikativní rozpočet : 2miliony Možnost financování z EU: ROP 3.3., programy MŽP Míra spolufinancování obce: 7,5% - 20%
10. Zpevnění a úprava povrchů cyklostezek Priorita 1, O2.,3.4. Priorita 2. O3. Priorita 5. O3. Stav přípravy : záměr Indikativní rozpočet : 3miliony CZK Možnost financování z EU: ROP 2.1. Míra spolufinancování : 7,5% 39
11.
„Příjemné bydlení v Dalešicích“ (Získání pozemků a vybudování infrastruktury u stavebních míst, Priorita 6, O3, O5 Stav přípravy : výhledový záměr bez parametrů
Schválené termíny aktualizace Strategie rozvoje
Jaro (I.Q) 2006 Jaro (I.Q) 2008 a dále ve dvouletých intervalech Jaro 2010
40
Aktualizace bude provedena stejnou metody, jakou byla strategie vytvořena tj. Komunitně týmovou metodou
41
