MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE 2014 – 2020 místní akční skupiny MAS Šumavsko, z. s.
„ŽIVÉ A ŠŤASTNÉ ŠUMAVSKO“
Schváleno Valnou hromadou MAS Šumavsko, z.s. Dne 19. ledna 2016
Strana 2
Obsah
1.
POPIS ZÁJMOVÉHO ÚZEMÍ ..................................................................................................................... 6
2.
GEOGRAFICKÁ POLOHA ........................................................................................................................ 27 Území a klima okresu Prachatice (S1, S2, O12)........................................................................................... 27 Území a klima okresu Strakonice ................................................................................................................ 27
3.
LIDSKÉ ZDROJE ÚZEMÍ .......................................................................................................................... 28 Obyvatelstvo na území MAS Šumavsko, z. s. .............................................................................................. 28
4.
SOCIÁLNÍ ZDROJE ÚZEMÍ ...................................................................................................................... 34 Kulturní a sportovní zařízení na území MAS Šumavsko (S7, S13, S14) ........................................................ 34 Společenský život na území MAS Šumavsko (S14, W7, W23, O6, O7, T4, T5, T12, T20, T21, T22) ............. 35
5.
OBLAST SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ................................................................................................................ 45
6.
EKONOMICKÉ ZDROJE ÚZEMÍ ............................................................................................................... 49 Zaměstnanost (W2, W3, O8, T3) ................................................................................................................. 49 Podnikání v obcích zájmového území (S10, W4, W8, W14, W13, W16, W17, T2, O9, O14, 016, T2, T6) ... 53
7.
FINANČNÍ ZDROJE ÚZEMÍ ..................................................................................................................... 55 Příjmy a výdaje obcí (T1, T12) ..................................................................................................................... 55
8.
VZDĚLÁVÁNÍ......................................................................................................................................... 57
9.
HMOTNÉ ZDROJE ÚZEMÍ ...................................................................................................................... 62 Technická vybavenost obcí MAS Šumavsko, z. s. (W13, O2, O12, W24) ..................................................... 62 Občanská vybavenost obcí na území MAS Šumavsko, z. s. (S7) .................................................................. 68 Dopravní infrastruktura (S1, S5, W1, O11) ................................................................................................. 70 Vodní zdroje ................................................................................................................................................ 73 Vodní zdroje povrchové............................................................................................................................... 73
10.
PŘÍRODNÍ ZDROJE ÚZEMÍ ..................................................................................................................... 78 Základní rozdělení pozemků obcí MAS Šumavsko, z. s. (S9, S11, O4) ........................................................ 78 Zemědělství a lesnictví (S10, W15, W16, O14, O16, O17, T17) ................................................................... 80
11.
KULTURNÍ A PŘÍRODNÍ DĚDICTVÍ ......................................................................................................... 98
12.
SWOT ANALÝZA.................................................................................................................................. 177
13.
ANALÝZA PROBLÉMŮ A POTŘEB......................................................................................................... 186
14.
STRATEGICKÁ ČÁST ............................................................................................................................ 188
VIZE .............................................................................................................................................................. 188 TÉMA 1 KOMUNITY, ŽIVOT A TRADICE NA VENKOVĚ ................................................................................... 190 STRATEGICKÝ CÍL 1 PODPOŘIT IDENTITU REGIONU PROSTŘEDNICTVÍM KOMUNIT S VYUŽITÍM TRADIC, RODINY A ZKUŠENOSTÍ ..... 190 SPECIFICKÝ CÍL 1.1 ŽIVOT NA VENKOVĚ .................................................................................................................... 190 SPECIFICKÝ CÍL 1.2 PODPORA KOMUNIT NA VENKOVĚ ................................................................................................. 191 TÉMA 2 PODPORA PODNIKÁNÍ, ZEMĚDĚLSTVÍ A ZAMĚSTNANOSTI .............................................................. 193 STRATEGICKÝ CÍL 2: ZVÝŠIT MÍSTNÍ PRODUKCI A PODPOŘIT INOVACE V PODNIKÁNÍ ........................................................... 193 SPECIFICKÝ CÍL 2.1 PODPORA ROZVOJE ZEMĚDĚLSTVÍ ................................................................................................. 193
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
SPECIFICKÝ CÍL 2.2 PODPORA PODNIKÁNÍ NA VENKOVĚ ............................................................................................... 193 TÉMA 3 ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ ........................................................................................................................ 195 STRATEGICKÝ CÍL 3 UDRŽET ŠUMAVSKÉ PROSTŘEDÍ PRO ŽIVOT A PODPOŘIT DALŠÍ ZLEPŠENÍ VYUŽITÍ PŘÍRODNÍCH ZDROJŮ ......... 195 SPECIFICKÝ CÍL 3.1 PÉČE O PŘÍRODNÍ ZDROJE V REGIONU ............................................................................................ 195 SPECIFICKÝ CÍL 3.2 PODPORA EKOLOGICKÉ STABILITY .................................................................................................. 196 SPECIFICKÝ CÍL 3.3 SPOLUPRACUJÍCÍ A OTEVŘENÝ REGION ........................................................................................... 196 TÉMA 4 VZDĚLÁVÁNÍ ................................................................................................................................... 198 STRATEGICKÝ CÍL 4 ZLEPŠIT PODMÍNKY PRO VZDĚLANÝ REGION A MÍSTNÍ TRH PRÁCE ......................................................... 198 SPECIFICKÝ CÍL 4.1 ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ A CELOŽIVOTNÍHO UČENÍ ..................................................................... 198 SPECIFICKÝ CÍL 4.2 ZVÝŠENÍ DOSTUPNOSTI INFRASTRUKTURY PRO VZDĚLÁVÁNÍ A CELOŽIVOTNÍ UČENÍ................................... 198 TÉMA 5 SOCIÁLNÍ OBLAST ............................................................................................................................ 200 STRATEGICKÝ CÍL 5 VYBUDOVAT FUNKČNÍ SÍŤ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO SNÍŽENÍ OHROŽENÍ SOCIÁLNÍHO VYLOUČENÍ OBYVATEL REGIONU ........................................................................................................................................................... 200 SPECIFICKÝ CÍL 5.1 PODPORA SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ ............................................................................................ 200 TÉMA 6 CESTOVNÍ RUCH .............................................................................................................................. 202 STRATEGICKÝ CÍL 6 PODPOŘIT VÝRAZNÉ ZVÝŠENÍ PODÍLU CESTOVNÍHO RUCHU NA LOKÁLNÍ EKONOMICE SE ZOHLEDNĚNÍM UDRŽITELNÝCH FOREM CESTOVNÍHO RUCHU ŠUMAVSKA ............................................................................................. 202 SPECIFICKÝ CÍL 6.1 VYUŽITÍ POTENCIÁLU NAŠEHO REGIONU V OBLASTI CR ...................................................................... 202 SPECIFICKÝ CÍL 6.2 KVALITNÍ A DOSTUPNÁ INFRASTRUKTURA V OBLASTI CR .................................................................... 203 TÉMA 7 SPOLUPRÁCE ................................................................................................................................... 205 STRATEGICKÝ CÍL 7 FUNKČNĚ PROPOJIT OBCE ÚZEMÍ MAS S VYUŽITÍM ZKUŠENOSTÍ ......................................................... 205 S REALIZACÍ PROJEKTŮ NA BÁZI MÍSTNÍHO PARTNERSTVÍ .............................................................................................. 205 SPECIFICKÝ CÍL 7.1 ROZVOJ PARTNERSTVÍ................................................................................................................. 205 VAZBA NA STRATEGICKÉ DOKUMENTY ........................................................................................................ 207 POPIS INTEGROVANÝCH A INOVATIVNÍCH RYSŮ STRATEGIE A HIERARCHIE CÍLŮ, VČETNĚ JASNÝCH A MĚŘITELNÝCH CÍLŮ PRO VÝSTUPY A VÝSLEDKY ............................................................................................ 209 AKČNÍ PLÁN.................................................................................................................................................. 211 GRAFICKÉ ZNÁZORNĚNÍ STRUKTURY PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ SCLLD ....................................................... 239 HORIZONTÁLNÍ TÉMA .................................................................................................................................. 241 15.
IMPLEMENTAČNÍ ČÁST ....................................................................................................................... 243
POPIS ŘÍZENÍ VČETNĚ ŘÍDÍCÍ A REALIZAČNÍ STRUKTURY MAS ...................................................................... 243 ORGÁNY A POSTUPY ............................................................................................................................................ 243 ADMINISTRATIVNÍ JEDNOTKA SPOLKU ...................................................................................................................... 246 ORGANIZAČNÍ SCHÉMA MAS ŠUMAVSKO, Z.S. ......................................................................................................... 248 POPIS POSTUPŮ PRO VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV MAS, HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ S UVEDENÍM PLÁNOVANÉ PERSONÁLNÍ KAPACITY ................................................................................................................................ 249 PŘÍPRAVA A VYHLÁŠENÍ VÝZEV ............................................................................................................................... 249 PŘÍJEM ŽÁDOSTÍ ................................................................................................................................................. 250 ADMINISTRATIVNÍ KONTROLA A KONTROLA PŘIJATELNOSTI .......................................................................................... 250 HODNOCENÍ A SCHVALOVÁNÍ PROJEKTŮ K REALIZACI .................................................................................................. 251 ZAJIŠTĚNÍ AUDITNÍ STOPY...................................................................................................................................... 253 POPIS INTEGROVANÉHO PŘÍSTUPU NAPŘÍČ PROGRAMOVÝMI RÁMCI .............................................................................. 253 POPIS ANIMAČNÍCH AKTIVIT ........................................................................................................................ 253 POPIS SPOLUPRÁCE MEZI MAS NA NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ ÚROVNI A PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE .... 253 SPOLUPRÁCE NA NÁRODNÍ ÚROVNI ......................................................................................................................... 254 SPOLUPRÁCE NA MEZINÁRODNÍ ÚROVNI A PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE .......................................................................... 254
Strana 4
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
POPIS ZVLÁŠTNÍCH OPATŘENÍ PRO HODNOCENÍ (PRO MONITORING A EVALUACI) ..................................... 254 MONITORING ..................................................................................................................................................... 254 EVALUACE ......................................................................................................................................................... 255 ZPRÁVA O PLNĚNÍ SCLLD ..................................................................................................................................... 256 16.
SEZNAM GRAFŮ ................................................................................................................................. 257
17.
SEZNAM MAP ..................................................................................................................................... 258
18.
SEZNAM TABULEK .............................................................................................................................. 259
19.
SEZNAM OBRÁZKŮ ............................................................................................................................. 261
20.
SEZNAM ZKRATEK .............................................................................................................................. 264
Strana 5
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
1. POPIS ZÁJMOVÉHO ÚZEMÍ Popis spolku Název: Sídlo: IČ: Právní forma: Občanského zákoníku.
MAS Šumavsko, z. s. Archiváře Teplého 102, Malenice 26663091 MAS je zapsaným spolkem podle zákona č. 89/2012 Sb.
Zapsaný spolek (dále jen „spolek“) je založen na demokratických principech a je dobrovolným sdružením svých členů. Spolek se považuje za Místní akční skupinu (dále jen „MAS“) ve smyslu čl. 34 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1303/2013. Spolek vznikl založením, jako občanské sdružení, na základě přijetí jeho prvních stanov na Shromáždění členů konaném dne 21. 4. 2004 ve Vlachově Březí s názvem Občanské sdružení MAS Vlachovobřezska a upraveném rozhodnutím Valné hromady ze dne 11. 10. 2004 s názvem Občanské sdružení „CHANCE IN NATURE – LOCAL ACTION GROUP“. Od 30. 12. 2014 došlo ke změně názvu MAS na MAS Šumavsko, z. s.. Spolek realizuje své aktivity v rámci Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (dále jen SCLLD – viz Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1303/2013) na území MAS. Orgány spolku: Valná hromada: Valná hromada je nejvyšším orgánem spolku a je složena ze všech členů spolku. Do hlavních kompetencí Valné hromady především patří: rozhoduje o změně stanov spolku, schvaluje roční rozpočet spolku, schvaluje Výroční zprávu o činnosti spolku a Výroční zprávu o hospodaření spolku, schvaluje kritéria výběru projektů, rozhoduje o vyloučení členů, rozhoduje o stanovení a výši členských příspěvků, zřizuje povinné orgány – Radu spolku, Kontrolní komisi a Výběrovou komisi, určuje pravomoc a působnost orgánů MAS, stanovuje způsob jednání orgánů, schvaluje jednací řád a další vnitřní předpisy spolku, volí a odvolává členy Rady spolku, rozhoduje o počtu členů Rady, volí a odvolává členy Výběrové komise, volí a odvolává členy Kontrolní komise, schvaluje rozvojovou strategii SCLLD, rozhoduje o sloučení, zrušení spolku či jeho přeměně, Strana 6
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
nese zodpovědnost za distribuci veřejných prostředků a provádění SCLLD v území působnosti MAS, schvaluje způsob hodnocení a výběru projektů. Rada spolku Rada spolku je výkonným a rozhodovacím orgánem spolku. Do hlavních kompetencí Rady spolku především patří: volí ze svého středu Předsedu a dva Místopředsedy, realizuje úkoly, opatření a cíle směřující k implementaci strategie rozvoje, rozhoduje o přijetí za člena spolku, schvaluje výzvy k podávání žádostí, koordinuje činnost Výběrové komise, rozhoduje o výběru projektů na základě doporučení Výběrové komise, schvaluje konečné přidělení finančních prostředků na vybrané rozvojové projekty, vede evidenci členů spolku a rozhoduje o vytvoření zájmových skupin, svolává Valnou hromadu, připravuje a předkládá Výroční Valné hromadě zprávu o činnosti a zprávu o hospodaření, schvaluje uzavření a ukončení pracovněprávního vztahu s vedoucím zaměstnancem pro realizaci SCLLD, vybírá projekty k realizaci a stanovuje výši alokace na projekty na základě návrhu Výběrové komise. Předseda a dva Místopředsedové Předseda a dva Místopředsedové jsou statutárním orgánem spolku, zastupují spolek navenek a jednají jeho jménem každý samostatně, samostatně i za spolek podepisují, přijímají zaměstnance spolku do pracovního poměru a rozhodují o běžných záležitostech spolku. Předseda a Místopředsedové jsou odpovědni za plnění rozhodnutí Rady, vedení účetní evidence a plynulý chod spolku. Výběrová komise Úkolem Výběrové komise je zejména posuzovat předložené rozvojové projekty a vybrané doporučovat Radě spolku k přidělení finančních prostředků. Za svou činnost je Výběrová komise odpovědna Radě spolku. Kontrolní komise Kontrolní komise kontroluje činnost orgánů spolku, zejména soulad se stanovami spolku a s usneseními orgánů spolku. Kontrolní komise kontroluje hospodaření spolku. Kontrolní komise předkládá zprávu o činnosti Valné hromadě. Pracovní skupiny Je-li to třeba k dosažení cílů spolku, vytváří Rada spolku Pracovní skupiny pro realizaci konkrétních úkolů.
Strana 7
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Administrativní jednotka spolku (S4) Administrativní jednotkou spolku je Kancelář, která je tvořena ředitelem v pracovně právním vztahu, případně dalšími zaměstnanci. Ředitel je zároveň vedoucím zaměstnancem pro realizaci SCLLD, který odpovídá za chod kanceláře.
Kancelář zejména: zajišťuje administrativní záležitosti spojené s činností spolku, organizačně zajišťuje jednání orgánů spolku, zajišťuje materiály a podklady potřebné pro činnost orgánů spolku, včetně jejich distribuce členům orgánů spolku, v případě potřeby spolupracuje na vyhotovení zápisů z jednání orgánů spolku, ve spolupráci s orgány spolku připravuje návrh programu jejich zasedání, zpracovává Výroční zprávu spolku podle čl. XII stanov, zajišťuje podávání informací o činnosti spolku členům a veřejnosti, zajišťuje vedení evidence členů spolku, provádí archivaci dokumentů spolku, zajišťuje a vyhodnocuje implementaci strategie spolku, poskytuje konzultace předkladatelům projektů, kteří se ucházejí o podporu v rámci realizace rozvojové strategie spolku, zajišťuje administrativní kontrolu a kontrolu přijatelnosti projektů předkládaných žadateli v rámci vyhlášených výzev, zodpovídá za to, že projekty předkládané v rámci vyhlášených výzev k hodnocení Výběrové komisi jsou v souladu s rozvojovou strategií spolku a splňují veškeré administrativní náležitosti a odpovídají schváleným kritériím přijatelnosti, vede a pravidelně aktualizuje internetové stránky splňující náležitosti standardizace MAS dle pravidel Mze ČR.
Ředitel zejména: zajišťuje chod kanceláře, vytváří pracovní náplně zaměstnanců spolku, není členem žádného orgánu, nesmí být členem Rady, Výběrové ani Kontrolní komise, kontroluje, zda zaměstnanci spolku vykonávají práci v souladu s pracovní náplní.
Územní působnost Rozloha v km2 Počet obyvatel k 1. 1. 2014 (ČSÚ) Počet obcí na území MAS Hustota osídlení ob/km²
1 113, 68 km2 43 759 54 obcí (46 obcí, 3 městyse, 5 měst) 39,29
MAS Šumavsko, z. s. se celým svým územím nachází v Jihočeském kraji a pokrývá území 3 ORP – ORP Prachatice, ORP Vimperk a ORP Strakonice.
Strana 8
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Tabulka 1 Územní rozlišení obcí dle ORP počet obcí ORP Prachatice ORP Strakonice ORP Vimperk
27 6 21
rozloha km 525,5 52,73 535,29
z celkového území 47,19 % 4,74 % 48,07 % Zdroj: www.cszo.cz
Seznam obcí území MAS Šumavska: Obce: Bohumilice, Bohunice, Borová Lada, Bošice, Budkov, Buk, Bušanovice, Čepřovice, Čkyně, Drslavice, Dvory, Horní Vltavice, Hoštice, Chlumany, Chroboly, Kubova Huť, Kvilda, Kratušín, Lažiště, Lčovice, Lenora, Lipovice, Litochovice, Malenice, Milejovice, Nebahovy, Nicov, Nové Hutě, Pěčnov, Předslavice, Radhostice, Stachy, Stožec, Svatá Maří, Šumavské Hoštice, Tvrzice, Újezdec, Vacov, Vrbice, Záblatí, Zábrdí, Zálezly, Zbytiny, Zdíkov, Žárovná, Žernovice Městyse: Dub, Strážný, Strunkovice nad Blanicí Města: Husinec, Prachatice, Vimperk, Vlachovo Březí a Volary
Tabulka 2 Kontaktní údaje na obecní úřady (starosty/ky) území MAS Šumavsko, z. s. Název obce Bohumilice Bohunice Borová Lada
Starosta/ka Nový Jaroslav Kratochvílová Radka Ing. Hrazánková Jana
Bošice
Hodboď Martin
Budkov
Řezník Jan
Buk
Mráz Antonín
Bušanovice
Zimmerman Rudolf
Čepřovice Čkyně Drslavice Dub
Adresa 384 81 Čkyně, Bohumilice 111 384 22 Vlachovo Březí, Bohunice 384 92, Borová Lada 38 384 81 Čkyně, Bošice 11 384 22 Vlachovo Březí, Budkov 49 383 01, Buk 64
384 22 Vlachovo Březí, Bušanovice 47 387 56, Fundová Barbora Čepřovice 58 Ing. Stanislav Čkyně 2 Chval 384 21 Husinec, Dočkal Miroslav Drslavice 25 Novák Václav
384 24, Dub 4
Telefon mob. 724 190 382 388 320 264 mob. 608 955 299 388 434 135 mob. 724 187 016 mob. 724 192 155 388 423 221 mob. 602 336 562 388 320 449 388 421 182 mob. 725 031 210 388 320 208 mob. 724 113 581 383 388 054 mob. 606 630 489 mob. 606 611 169 388 423 170 388 332 056 mob. 725 031 213 388 328 126 mob. 723 824 460
E-mail
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Strana 9
MAS Šumavsko, z. s.
Dvory Horní Vltavice Hoštice u Volyně Husinec
Chlumany Chroboly Kubova Huť Kvilda Kratušín
Rozvojová strategie MAS
Pěstová Vendulka
384 21 Husinec, Dvory 24 384 91, Horní Fastner Jiří Vltavice 80 Ing. Tománek 387 01 Volyně, Miroslav Hoštice 29 384 21 Husinec, Pánková Ludmila Prokopovo náměstí 1 384 22 Vlachovo Vlková Ivana Březí, Chlumany 60 384 04, Chroboly Valouch Oldřich 91 385 01, Kubova Ing. Klose Zbyněk Huť 22 Vostradovský 384 93, Kvilda 17 Václav 383 01 Hodina František Prachatice, Kratušín 10
Lažiště
Pěsta Jan
384 32, Lažiště 24
Lčovice
Kutová Blažena
384 81 Čkyně Lčovice 64
Lenora
Mgr. Krnáková Jaroslava
384 42, Lenora
Lipovice
Píchová Anna
Litochovice
Božková Radka
Malenice
Houzim Jan
Milejovice
Vacek Milan
Nebahovy
Mráz František
Nicov
Podsklanová Lenka
Nové Hutě
Vácha Zdeněk
Pěčnov
Král Josef
384 22 Vlachovo Březí, Lipovice 44 387 01 Volyně, Neuslužice 16 387 06 Malenice, Na Návsi 95 387 01 Volyně, Milejovice 46 384 01, Nebahovy 38 384 73 Stachy, Nicov 33 385 01, Nové Hutě 106 383 01 Prachatice, Pěčnov 3
mob. 724 113 582 388 436 303 mob. 724 233 644 383 372 034 mob. 724 182 258
[email protected] [email protected] [email protected]
388 331 218 mob. 606 611 217
[email protected]
388 329 343 mob. 602 328 400
[email protected]
388 323 126 mob. 724 862 033 388 436 344 mob. 608 941 494 388 435 522 mob. 724 192 150 388 332 330 mob. 724 180 645 mob. 606 611 912 mob. 724 191 816 388 423 302 388 438 804 mob. 602 677 352 mob. 602 265 425 383 373 077 mob. 603 209 477 383 371 035 mob. 724 182 240 380 120 520 mob. 724 181 629 388 313 234 mob. 724 191 818 388 428 153 mob. 728 944 503 388 434 119 mob. 602 661 858
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
388 320 529 mob. 602 475 219
[email protected] [email protected]
388 607 217 728 188 864 (Rabenhauptová) 388 607 533
[email protected]
Prachatice
Ing. Malý Martin
383 01 Prachatice I, Velké náměstí 3
Předslavice
Chvostová Jana
387 01 Volyně, Předslavice 17
383 373 032 mob. 724 840 048
Radhostice
Tomanová Jitka
Stachy
Klima Bořivoj
384 81 Čkyně, Radhostice 1 384 73 Stachy,
388 421 272 mob. 723 168 205 mob. 724 190 330
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Strana 10
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Stachy 200 384 44, Stožec 54 384 43, Strážný Strážný Králíková jiřina 23 384 26 Strunkovice nad Ing. Matějka Strunkovice nad Blanicí Blanicí, náměstí Karel Bohumila Havlasy 86 385 01 Vimperk Svatá Maří Mráz Pavel Svatá Maří 34 384 71, Mgr. Šumavské Hoštice Šumavské Fleischmann Petr Hoštice 9
388 335 162 mob. 603 169 163 388 437 124 mob. 736 726 818
388 320 390 mob. 723 505 689
Stožec
Bc. Drahoslava Stanžovská
starosta@strunkovicenadbla nici.cz
mob. 724 113 760 388 415 622
[email protected]
388 421 134 mob. 724 124 597
Hávová Michaela
384 22 Vlachovo Březí, Tvrzice 44
Újezdec
Svěchota Vladimír
384 22 Vlachovo Březí, Újezdec 1
Vacov
Roučka Miroslav
Vimperk
Ing. Martanová Jaroslava
Vlachovo Březí
384 22 Vlachovo Dragoun Lubomír Březí, náměstí Svobody 56
388 329 211 mob. 602 186 696
Volary
Pospíšilová Martina
384 51 Volary, Náměstí 25
388 333 238 mob. 607 533 580
Lešák Vladimír Ing. Klabouch Vladislav
384 86, Vrbice 50 mob. 733 469 180 388 332 426 384 33, Záblatí 9 mob. 602 642 392 383 01 388 332 357 Prachatice, mob. 776 894 477 Zábrdí 41 384 81 Čkyně 388 423 923 Zálezly 7 388 337 075 384 41, Zbytiny 3 mob. 777 842 222 384 72, Zdíkov mob. 721 839 153 215 383 01 388 421 197 Prachatice, mob. 605 907 979 Žárovná 5 383 01 388 316 671 Prachatice, mob. 724 862 001 Žernovice 65 723 974 789
Záblatí Zábrdí
Půbal Zdeněk
Zálezly
Kouba Josef
Zbytiny
Furiš Josef
Zdíkov
Mgr. Kantořík Zdeněk
Žárovná
Wachfeitl Petr
Žernovice
Kleinová Petra
[email protected]
388 327 102 mob. 736 642 811
Tvrzice
Vrbice
[email protected]
388 320 281 (domů) mob. 724 315 122 388 431 180 384 86, Vacov 35 mob. 724 189 405 385 17 Vimperk, 388 402 210 Steinbrenerova 6 mob. 724 113 567
[email protected] [email protected]
[email protected] [email protected],
[email protected] [email protected] [email protected] mperk.cz
[email protected] [email protected] mistostarosta@mestovolary. cz
[email protected] [email protected],
[email protected] [email protected]
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Zdroj: vlastní
Strana 11
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Mapa 1 Území MAS Šumavsko, z. s. (S5)
Zdroj: mapy.crr.cz
Výměra obcí území MAS je velmi rozdílná, jak lze porovnat v následující tabulce. Největší výměru mají obce Volary (107,63 km2) a Stožec (104,78 km2) včetně místních částí, naopak rozlohou nejmenší obcí regionu je Kubova Huť (1,41 km 2). Rozdíly ve velikosti obcí jsou vcelku vysoké. Průměrná nadmořská výška území regionu MAS činí 659,87 m n. m., což je více než okresní průměr, který se pohybuje okolo 500 m n. m. Nejvyšší polohu v rámci území mají s přibližně stejnou nadmořskou výškou obce Kvilda a Nové Hutě, naopak nejníže položené jsou obce Litochovice a Strunkovice nad Blanicí se stejnou nadmořskou výškou. Obecně ale platí, že mezi jednotlivými obcemi nejsou z hlediska výškových poměrů výrazné rozdíly.
Strana 12
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Tabulka 3 První písemná zmínka, nadmořská výška obcí na území MAS Šumavsko, z. s. První písemná zmínka
Nadmořská výška (m n. m.)
Bohunice
1352 1315
575 478
3,42 2,57
Borová Lada
1750
895
68,95
Bošice
1315
588
8,33
Budkov
1356 1299
490 826
5,03 25,79
1315 1315
540 529
9,72 10,22
Drslavice
1243 1384
523 665
20,68 4,74
Dub
1274
474
14,51
Dvory
1404
621
3,33
Horní Vltavice
1359
805
58,79
Hoštice u Volyně
1274
515
3,92
Husinec
1291
504
10,34
Chlumany
1383
528
5,55
Chroboly
1371
758
34,69
Kubova Huť
1728
960
1,41
Kvilda
1569
1062
45,17
Kratušín
1389
613
3,95
Lažiště
1352
663
4,26
Lčovice Lenora
1321 1834
566 765
5,76 17,79
Lipovice
1386
568
4,68
Litochovice
1400
458
10,95
Malenice
1318
483
9,85
Milejovice
1315
530
6,22
Nebahovy
1317
745
16,27
Nicov
1295
896
13,76
Nové Hutě
1840
1025
23,24
Pěčnov
1435
600
1,98
Prachatice
1088
561
38,90
Předslavice
1352
528
11,57
Radhostice
1315
770
10,39
Stachy
1578
738
28,13
Stožec
1769
780
104,78
Strážný
1359
834
49,63
Strunkovice nad Blanicí
1227
458
24,67
Svatá Maří Šumavské Hoštice
1352 1352
765 765
12,71 8,35
Tvrzice
1315
509
3,16
Újezdec
1300
532
2,89
Název obce Bohumilice
Buk Bušanovice Čepřovice Čkyně
Výměra (v km2)
Strana 13
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Vacov
1193
732
35,21
Vimperk
1259
694
80,02
Vlachovo Březí
1274
525
19,97
Volary
1359
760
107,63
Vrbice
1382
747
2,28
Záblatí
1359
593
24,48
Zábrdí
1359
642
4,89
Zálezly Zbytiny
1370 1388
565 786
9,31 39,04
Zdíkov
1318
732
31,94
Žárovná
1394
725
2,41
Žernovice
1334
651
5,29
Zdroj: weby obcí, wikipedia
Pokud jde o další členění jednotlivých obcí, některé členské obce mají několik místních částí a základních sídelních jednotek (viz text níže). Pro úplnost jsou uvedeny obce včetně místní části jednotlivých obcí, pokud takové existují. Nejvíce takto rozdrobené jsou obce Prachatice a Vimperk. Naopak většina malých obcí se již dále nečlení. 17 obcí nemá žádné další místní členění. Bohumilice Bohunice Borová Lada: místní části: Černá Lada, Knížecí Pláně, Nový Svět, Paseka, Šindlov, Svinná Lada, Paseky, Zahrádky Bošice: místní části: Budilov, Hradčany, Záhoří Budkov Buk: místní části: Včelná pod Boubínem, Vyšovatka Bušanovice: místní části: Beneda, Dolní Nakvasovice, Horní Nakvasovice, Želibořice Čepřovice: místní části: Jiřetice, Koječín Čkyně: místní části: Dolany, Horosedly, Onšovice, Předenice, Spůle, Záhoříčko Drslavice: místní části: Chválov, Škarez 1. díl, Švihov, Trpín Dub: místní části: Borčice, Dubská Lhota, Dvorec, Javornice Dvory Horní Vltavice: místní části: Březová Lada, Polka, Račí, Slatina, Žlíbky Hoštice u Volyně Husinec: místní části: Horouty, Výrov Chlumany Chroboly: místní části: Leptač, Lučenice, Ovesné, Příslop, Rohanov, Záhoří Kubova Huť Kvilda: místní části: Bučina, Františkov, Hraběcí Pláně, Vydří Most Kratušín: místní části: Chlístov Lažiště Lčovice Lenora: místní části: Houžná, Kaplice, Vlčí Jámy, Zátoň Lipovice: místní části: Konopiště, Žabrakov
Strana 14
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Litochovice: místní části: Neuslužice, Střítež Malenice: místní části: Straňovice, Zlešice, Zlešičky Milejovice Nebahovy: místní části: Jelemek, Kralovice, Lažišťka, Zdenice Nicov: místní části: Popelná, Řetenice, Studenec Nové Hutě Pěčnov Prachatice: místní části: Kahov, Libínské Sedlo, Městská Lhota, Oseky, Ostrov, Perlovice, Podolí, Prachatice I, Prachatice II, Stádla, Staré Prachatice, Volovice Předslavice: místní části: Kakovice, Marčovice, Úlehle (s částí Tkalce), Všechlapy (s částí Kamenná) Radhostice: místní části: Dvorec, Libotyně, Lštění Stachy: místní části: Jaroškov, Úbislav Stožec: místní části: České Žleby; Dobrá Strážný: místní části: Hniliště; Kořenný; Řasnice Strunkovice nad Blanicí: místní části: Blanička, Malý Bor, Protivec, Šipoun, Svojnice, Velký Bor, Žíchovec Svatá Maří: místní části: Brdo, Smrčná, Štítkov, Trhonín, Vícemily Šumavské Hoštice: místní části: Kosmo, Škarez, Vojslavice Tvrzice Újezdec Vacov: místní části: Benešova Hora, Čábuze, Javorník, Lhota nad Rohanovem, Milíkov, Miřetice, Mladíkov, Nespice, Přečín, Ptákova Lhota, Rohanov, Vlkonice, Žár Vimperk: místní části: Arnoštka; Bořanovice; Boubská; Cejsice; Hrabice; Klášterec; Korkusova Huť; Křesanov; Lipka; Michalova Huť; Modlenice; Pravětín; Skláře; Solná Lhota; Sudslavice; U Sloupů; Veselka; Vimperk I; Vimperk II; Vimperk III; Vnarovy, Výškovice Vlachovo Březí: místní části: Dáchov, Dolní Kožlí, Doubrava Horní Kožlí, Chocholatá Lhota, Mojkov, Uhřice Volary: místní části: Chlum, Mlynářovice Vrbice Záblatí: místní části: Albrechtovice, Hlásná Lhota, Horní Záblatí, Křišťanovice, Řepešín, Saladín, Zvěřetice Zábrdí Zálezly: místní části: Bolíkovice, Kovanín, Setěchovice Zbytiny: místní části: Blažejovice; Koryto; Skříněřov, Spálenec, Sviňovice Zdíkov: místní části: Branišov, Hodonín, Masákova Lhota, Nový Dvůr, Putkov, Račov, Zdíkovec, Žírec Žárovná Žernovice: místní části: Dubovice
Strana 15
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Historie MAS (S3, S4, O1) Místní akční skupina MAS Šumavsko působí na jihočeském území Prachaticka, Vimperska, Vlachovobřezska, Čkyňska a Vacovska již od roku 2004. MAS byla založena 21. dubna 2004 pod názvem CHANCE IN NATURE – LOCAL ACTION GROUP o. s., pod kterým i 10 let působila. Od 30. 12. 2014 změnila jak jméno (MAS Šumavsko), tak i právní formu – z občanského sdružení se stal zapsaný spolek. CHANCE IN NATURE – LAG byla vyhodnocen jako nejlépe fungující MAS v Jihočeském kraji a druhá v rámci ČR. MAS byla od začátku otevřena pro všechny partnery se zájmem o rozvoj území. MAS začala oslovovat podnikatele a neziskové organizace, které na území působily, a ty se posléze přihlásily k myšlence LEADER. K prvotnímu oslovení došlo z impulsu veřejného sektoru a tak první LEADER byl realizován s těsnou menšinou tohoto sektoru. I díky realizaci Strategie LEADER+ a dílčích projektů se k práci v MAS přihlásilo více zástupců soukromého sektoru. V roce 2007 došlo ke druhé úpravě stanov, které reflektovaly aktuální potřeby, avšak neovlivňovaly partnerství v regionu. Cílem spolku je maximální využití potenciálu daného jihočeského území a zajištění trvale udržitelného rozvoje tohoto území s ohledem na ekologické principy. Rozvoj území může být zajištěn pouze spoluprací všech zúčastněných aktérů z území, a proto MAS Šumavsko intenzivně spolupracuje s řadou obcí, podnikatelských subjektů, neziskových organizací i soukromých fyzických osob. Dále se MAS podílí na mnoha projektech spolupráce, zejména s okolními místními akčními skupinami z Jihočeského kraje a dalších subjektů, které mají zájem o rozvoj území, ve kterém působí a žijí. V následujících grafech jsou zaznamenány vývojové trendy týkající se organizace MAS Šumavsko od vzniku jejího založení. U všech ukazatelů, rozloha území, počet obcí, počet obyvatel i počet členů MAS je zřejmá vzestupná tendence. Tento vývoj poukazuje na fakt, že výše zmíněná kvalitní spolupráce MAS Šumavsko na všech úrovních v území byla úspěšná a v průběhu své činnosti se zvyšoval zájem o spolupráci.
Strana 16
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Graf 1 Rozloha území MAS Šumavsko v letech 2005 – 2014 (km²)
Zdroj: vlastní
Od roku 2005 do roku 2014 docházelo ke zvětšování územní působnosti MAS Šumavsko. U obcí byl velký zájem vstoupit do MAS zejména v roce 2011 a 2012, tento růst pokračoval i nadále. Jednal se především o obce Vimperska. Nyní je v úzení působnosti MAS celé SO ORP Vimperk. Graf 2 Vývoj počtu obcí na území MAS Šumavsko v letech 2005-2014
Zdroj: vlastní
Růst územní působnosti logicky doprovázel zvýšení počtu obcí v územní působnosti MAS. Od roku 2005 se zvýšil z 31 na 54 obcí.
Strana 17
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Graf 3 Vývoj počtu obyvatel na území MAS Šumavsko v letech 2005-2014
Zdroj: vlastní
V rámci rozšiřování územní působnosti MAS Šumavsko a zvýšením počtu obcí se zvýšil i počet obyvatel. Graf 4 Počet členů MAS Šumavsko v letech 2004-2014
Zdroj: vlastní
Během 10 let se měnil také počet členů MAS. Konečný počet členů k roku 2016 je 32.
Strana 18
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Partnerství s MAS (S3, S5) MAS v průběhu své existence navázala řadu partnerských vztahů. Mezi významné partnery patří zejména:
Tabulka 4 Partnerství MAS Šumavsko ZAČÁTEK PARTNERSTVÍ
KONEC PARTNERSTVÍ
NÁZEV PARTNERA
FORMA PARTNERSTVÍ
ÚČEL PARTNERSTVÍ
Občanské sdružení "RYBKA"
Dohoda o spolupráci
Projekt "Rekonstrukce azylového domu Rybka
Obec Husinec
Dohoda o partnerství na projektu
"Regionální rozvoj informačních a komunikačních technologií
1. 3. 2005
Státní zemědělský intervenční fond
Smlouva o spolupráci a poskytnutí finanční pomoci z Evropského orientačního a záručního fondu
Priorita II./Opatření 2.1./Podopatření 2.1.4.
29. 4. 2005
Obec Lažiště
Dohoda o partnerství na projektu
"Moderní komunikační systém obce Lažiště"
27. 7. 2005
Národní observatoř venkova, o.p.s.
Smlouva o partnerství a vzájemné spolupráci při tvorbě Národní sítě rozvoje venkova ČR
Realizace projektu "Národní sítě rozvoje venkova ČR"
15. 6. 2006
Jihočeský kraj
Smlouva o partnerství a vzájemné spolupráci
Projekt " Posílení absorpční a administrativní kapacity Jihočeského kraje"
8. 9. 2006
31. 11. 2007
Jihočeský kraj
Smlouva o partnerství a vzájemné spolupráci
Projekt " Posílení absorpční a administrativní kapacity Jihočeského kraje"
2. 4. 2007
30. 11. 2007
Občanské sdružení ROZKVĚT ZAHRADY JÍŽNÍCH ČECH MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA
Rámcová dohoda o dlouhodobé spolupráci a partnerství
Místní akční skupina Vodňanská ryba
Prohlášení o partnerství
Příprava společných projektů
13. 12. 2007
Česká zemědělská univerzita v Praze
Smlouva o partnerství a spolupráci
Vzájemná spolupráce
5. 3. 2008
Město Husinec
Dohoda o partnerství na projektu
"Na venkově pro rodinu ŠANCE na další ROZKVĚT regionu"
21. 10. 2008
Město Prachatice
Prohlášení o partnerství
KPSS PT
2. 5. 2011
22. 6. 2007
doba neurčitá
29. 6. 2012
Strana 19
MAS Šumavsko, z. s.
Obec Lažiště
Rozvojová strategie MAS
Rozšíření a modernizace Zapojení partnera v rámci sportovněrekreačního areálu projektu v obci Lažiště
20. 4. 2012
Občanské sdružení Za muzeum venkovského života v Předslavicích
Smlouva o partnerství
Projekt "Muzeum venkovského života Předslavice"
5. 10. 2012
Verwaltungsgemeinsc haft Lalling
Partnerská dohoda
K žádosti o podporu projektu "V Českém příhraničí"
28. 3. 2013
MAS Lužnicko o.p.s.
Smlouva o partnerství a vzájemné spolupráci
Projekt "Získávání dovedností MAS Lužnicko, podpořeného z Programu rozvoje venkova, opatření III.4.1. Získávání dovedností, animace a provádění"
30. 4. 2013
Obec Lenora
Prohlášení o partnerství
Rekonstrukce krytého mostu pro účely ROP
7. 5. 2013
Město písek
Smlouva o partnerství
"Podpora procesu střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb v SO ORP Písek"
1. 6. 2013
Obec Lažiště
Zapojení partnera v rámci projektu
"Rozšíření a modernizace sportovně rekreačního areálu"
19. 6. 2013
Obec Lažiště
Prohlášení o partnerství v rámci projektu
"Rekonstrukce místní komunikace"
8. 12. 2014
Gymnázium Strakonice
Smlouva o vzájemné spolupráci
Projekt "Další vzdělávání managementu místních akčních skupin a mikroregionů Jihočeského kraje"
1. 1. 2014
31. 12. 2014
SMS ČR
Smlouva o spolupráci
Projekt "MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů"
26. 8. 2014
31. 12. 2015
JČU ČB - Ekonomická fakulta
Smlouva o spolupráci
Odborná praxe studentů
30. 9. 2015
dobu neurčitou
31. 5. 2015
Zdroj: vlastní
Strana 20
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zkušenosti s realizací projektů (S6, S7) MAS Šumavsko, jako většina ostatních MAS z ČR, byla v období 2007–2013 financována z metody LEADER. I přes to realizovala několik vlastních projektů, které pomáhaly naplňovat širší Integrovanou strategii území MAS. Strategie MAS byla rozdělena do 4 priorit – rozvoj podnikání, partnerství, lidských zdrojů a životního prostředí. Přehled zrealizovaných projektů MAS Šumavsko, z.s. V rámci priority podnikání: „Rozvoj sítě hipostezek v jihočeském kraji, fáze A (investiční část)“ „Rozvoj sítě hipostezek v jihočeském kraji, fáze B (neinvestiční část)“ „LAG Chance in Nature – Cesty Evropy – marketing cestovního ruchu“ V rámci priority partnerství: „Rozvoj lidských zdrojů – ŠANCE pro další ROZKVĚT regionu“ „Dědictví regionu – po stopách předků“ „Rozvoj místního partnerství a trhu práce“ „Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností“ V rámci priority lidské zdroje: „Komunitní plánování sociálních služeb na území CHANCE IN NATURE – LOCAL ACTION GROUP a území správního obvodu s rozšířenou působností Prachatice „Komunitní plán sociálních služeb ORP Strakonice“ „Podpora zavádění, realizace a vyhodnocení procesu střednědobého plánování sociálních služeb na ORP Písek“ „Další vzdělávání v oborech cestovní ruch a venkovská turistika, osobnostní rozvoj a manažerské dovednosti (2011-2013)“ „Aktivně a udržitelně v kraji pod Šumavou“ V rámci priority životní prostředí: „Šance pro venkovské školy – znalosti, schopnosti, dovednosti“ „Šance pro venkovské školy II – zručnost, zodpovědnost, zkušenost“ V rámci těchto projektů bylo do regionu přerozděleno mimo metodu LEADER celkem 33 112 606,04 Kč.
Strana 21
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Tabulka 5 Přehled realizovaných projektů do regionu MAS Šumavsko, z. s. mimo metodu LEADER v období 2007 - 2015 Název projektu Rozvoj LAG CHANCE IN NATURE prostřednictvím intenzivního vzdělávání Komunitní plánování sociálních služeb na území Chance in Nature – Local Action Group a území správního obvodu obce s rozšírenou působností Prachatice Rozvoj lidských zdrojů – ŠANCE pro další ROZKVĚT regionu Dědictví regionu po stopách předků „LAG Chance in nature – CESTY EVROPY – marketing cestovního ruchu“ Sběr zpracování a analýza dat potřebných pro plánování sociálních sluţeb na území správního obvodu obce s rozšířenou působností Prachatice Sběr zpracování a analýza dat potřebných pro plánování sociálních sluţeb na území správního obvodu obce s rozšířenou působností Strakonice Podpora procesů plánování sociálních sluţeb na území správního obvodu obce s rozšířenou působností Prachatice Podpora procesů plánování sociálních služeb na území správního obvodu obce s rozšířenou působností Strakonice „Rozvoj sítě hipostezek v Jihočeském kraji, fáze B (neinvestiční část)“ „Rozvoj sítě hipostezek v Jihočeském kraji, fáze A (investiční část)“ „Šance pro venkovské školy – znalosti, schopnosti, dovednosti“
Datum zahájení
CELKEM
Celkové náklady předpokládané skutečné
Částka dotace
1.4.2008
31.5.2008
200 220,00
174 602,00
174 602,00
1.1.2007
31.1.2008
1 915 063,00
1 914 851,00
1 914 851,00
18.5 2009
18.12.2009
766 350,00
703 413,00
666 262,00
14.5.2009
12.2.2010
870 000,00
812 109,00
746 011,00
1.7.2008
31.3.2010
4 570 195,00
4 365 045,05
3 791 302,49
18.2.2010
31.3.2010
101 400,00
101 400,00
101 400,00
18.2.2010
31.3.2010
136 000,00
136 000,00
136 000,00
1.4.2010
30.3.2011
150 000,00
150 000,00
150 000,00
1.4.2010
30.3.2011
200 000,00
200 000,00
200 000,00
2.6.2009
8.11.2011
1 750 000,00
1 445 011,80
1 181 978,52
1.5.2011
30.6.2013
2 120 220,00
2 255 957,40
1 784 665,18
1.4.2009
30.3.2012
5 902 675,00
5 713 411,61
5 713 411,61
31.12.2011
1 824 822,80
1 821 646,23
1 821 646,23
2.5.2011
29.6.2012
1 466 371,84
1 467 150,51
1 466 371,84
1.8.2012
31.12.2013
2 137 411,03
1 953 455,78
1 953 455,78
1.11.2011
30.9.2013
4 049 675,80
3 871 795,32
3 871 795,32
1.4.2013
31.3.2015
2 607 328,00
2 604 948,09
2 604 948,09
1.9.2013
31.12.2014
3 433 455,60
3 421 809,25
3 421 809,25
34 201 188,07
33 112 606,04 31 700 510,31
Komunitní plán sociálních služeb ORP Strakonice 1.9.2010 Aktualizace komunitního plánování sociálních služeb v ORP Prachatice Aktivně a udržitelně v Kraji pod Šumavou Další vzdělávání v oborech cestovní ruch a venkovská turistika, osobnostní rozvoj a manažerské dovednosti Podpora zavádění, realizace a vyhodnocování procesu střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb na ORP Písek Šance pro venkovské školy II - zručnost, zodpovědnost, zkušenost
Datum ukončení
Zdroj: vlastní
MAS Šumavsko realizovalo i mnoho projektů mimo metodu LEADER. Celkové skutečné náklady za všechny projekty činily 33 112 606, 04 Kč, z toho byla dotace 31 700 510, 31 Kč. MAS ze svých zdrojů dofinancovala celkem 1 412 095, 73 Kč.
LEADER v MAS Šumavsko Úspěšný LEADER+ V letech 2005 až 2007 realizovala místní akční skupina Integrovanou územní strategii venkova v rámci OP RVMZ s názvem záměru „INOVACE A EKOLOGICKÉ PRINCIPY – CESTA KE KVALITNÍMU ŽIVOTU“. Zvoleným tématem bylo: Využívání nového know-how a nových technologií ke zvýšení konkurenceschopnosti místních produktů a služeb. Strana 22
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Celkový cíl: Spoluprací na vývoji moderních technologií, efektivní aplikací výsledků výzkumu a vývoje a zaváděním technologií do všech oblastí života venkovského regionu přispět k dlouhodobě udržitelnému trvalému rozvoji oblasti s minimální ekologickou zátěží, maximálním využitím ekonomického potenciálu oblasti a využitím tradičních produkcí Strategické cíle: 1. Využíváním nového know-how a nových technologií přispět k rozvoji regionu a zvýšení konkurenceschopnosti místních produktů a služeb 2. Vytvořit předpoklady pro vznik a rozvoj nových technologií, podpořit zpracování projektů, podpořit vybavení společností a organizací novými technologiemi 3. Zřízením středisek inovací vč. vybavení podpořit využívání nových technologií 4. Vzděláváním obyvatel regionu přispět k získání nových dovedností a schopností souvisejících s využíváním nových technologií Tabulka 6 Fiche MAS Šumavsko v rámci LEADER+ FICHE Náplň FICHE 1 2 3 4
Využívání nových technologií Zřízení středisek inovací Vzdělávací aktivity Podpora rozvoje konkurenceschopnosti místní produkce s využitím inovativních metod Zdroj: vlastní
Tato integrovaná strategie navázala na předchozí partnerskou spolupráci na území a její realizace přinesla 3 úspěšně ukončené výzvy k předkládání projektů. Úspěšně bylo podpořeno 28 projektů o celkovém objemu alokovaných prostředků Kč 12.677. 772,-. LEADER 2007 - 2013 Od roku 2007 MAS realizovala rozvoj území prostřednictvím Strategického plánu LEADER s názvem PRO PARTNERSTVÍ UDRŽITELNÉ A INOVATIVNÍ. Tento Strategický plán LEADER byl schválen valnou hromadou dne 13. prosince 2007 a jeho realizace byla podpořena z Programu rozvoje venkova - Dohoda o poskytnutí dotace z Programu venkova ČR s registračním číslem žádosti 07/002/41100/231/000036 byla uzavřena dne 4. července 2008 na období 2007 – 2013. Zvolené celkové téma: Udržitelný rozvoj území MAS při respektování ekologických principů aplikací inovací ve venkovské oblasti. Priority řešené v rámci SPL: PRIORITA P1 – Inovace jako hlavní motor trvale udržitelného rozvoje PRIORITA P2 – Partnerství k trvale udržitelné kvalitě života na venkově PRIORITA P3 – Marketing jako nástroj k upevnění pozice principu LEADER do rozvoje venkovské oblasti Tabulka 7 Fiche MAS Šumavsko v rámci metody LEADER 2007-2013 FICHE 2 Rozvoj
Náplň FICHE Zaměřeno na podporu zakládání nový a rozvoj existujících podniků nejmenší velikosti – mikropodniků, včetně nových živností v oblasti výroby, zpracování a služeb.
Strana 23
MAS Šumavsko, z. s.
3 Okolí
4 Prostor
5 Zázemí
6 Odkaz
7 Modernizace
Rozvojová strategie MAS
Obecný cíl – využití stávajícího potenciálu regionu v oblasti mikropodniků a partnerstvím dosáhnout stabilizaci a rozvoj udržitelného podnikání na venkově, při využití inovací ve prospěch zakládání nových a rozvoje stávajících podniků MSP, které mají přínos pro region a které navázaly spolupráci při realizaci svého záměru. Cíl fiche – dosažení víceodvětvového navrhování projektů, resp. spolupráce subjektů, kteří vytváří ekonomiku venkovského prostoru. Obecný cíl – řešení udržitelného rozvoje infrastruktury na venkově, vytvoření resp. obnova té infrastruktury, která je vnímána jako potřebná samotnými obyvateli řešeného území. Cíl fiche – podpořit zlepšení vzhledu obcí, zvýšit kvalitu základní dopravní a technické infrastruktury a tím přispět ke zlepšení životních podmínek občanů, ke zvýšení atraktivity pro bydlení, podnikání i relaxaci. Obecný cíl – nastartování komunikace mezi aktéry ve venkovském regionu formou přípravy společných projektů s cílem zkvalitnit nabídku základních služeb, občanské vybavenosti, ale především prostoru pro aktivity občanů. Cíl fiche – podpořit kvalitu života na venkově formou vybudování kvalitního prostoru respektujícího ekologické principy a partnerství. Obecný cíl – podpořit kvalitu života na venkově formou vybavení stávajících prostor inovativními technologiemi, které budou respektovat ekologické principy a které přispějí ke zvýšení informovanosti a tím ke zvýšení kvality života na venkově. Preferováno je využití stávajících prostor a projekty mající návaznost na environmentální tématiku. Cíl fiche – nastartování komunikace mezi aktéry ve venkovském regionu formou přípravy společných projektů zaměřených na zkvalitnění nabídky zázemí pro společenské, kulturní, sportovní, spolkové, environmentální a církevní aktivity. Obecný cíl – inovativní oživení tohoto dědictví a vytvoření odkazu na území pro budoucí generace pro využití ekologických principů a šetrných materiálů v souladu s přírodou a kulturním dědictvím venkova. Cíl fiche – udržet odkaz předchozích generací, které vytvořily kulturní dědictví venkova a tuto obnovu přímo realizovat. Modernizace zemědělských subjektů směrem k využívání inovativních technologií v rostlinné a živočišné výrobě a diverzifikaci výrobní základny. Tím dojde k trvalému zvýšení konkurenceschopnosti firem, opatření současně podpoří zachování péče o krajinu a udržitelný rozvoj venkovského regionu. Zdroj: vlastní
Tabulka 8 Finanční přehled podpořených projektů v rámci SPL dle Fichí (v Kč) FICHE 2 3 4
Celkový rozpočet Požadovaná dotace Proplacená dotace 14 377 249,00 6 393 928,00 5 981 810,00 8 373 960,00 6 313 133,00 6 046 869,00 12 061 055,00 9 429 679,00 8 941 644,00
5 6
13 014 825,00 4 456 491,00
10 767 133,00 3 740 721,00
10 276 608,00 3 421 026,00
7
5 238 343,00
2 256 652,00
2 241 420,00
CELKEM
57 521 923,00
38 901 246,00
36 909 377,00 Zdroj: vlastní
Strana 24
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Tabulka 9 Přehled podaných žádostí v rámci jednotlivých výzev Celkový rozpočet podaných žádostí
Požadovaná Počet dotace Vyhlášené podpořených podaných fiche projektů žádostí
Výzva
Počet podaných žádostí
1
13
7 049 985,00 5 543 873,00
13
2,4,5 7 049 985,00 5 543 873,00 4 869 023,00
2
15
6 855 722,00 5 182 433,00
11
2,3,6 4 759 003,00 3 406 504,00 3 307 401,00
3
21
8 302 379,00 6 020 865,00
15
2,3,5,6 5 654 178,00 4 026 620,00 3 867 726,00
4
16
7 908 114,00 5 922 806,00
12
2,4,5 5 719 789,00 4 000 000,00 3 989 189,00
5
16
6 110 197,00 3 995 321,00
14
2,3,6 5 627 156,00 3 687 441,00 3 651 030,00
6
20
334 262,00
17
2,3,4,5 8 527 116,00 5 803 974,00 5 694 948,00
7
48
18 758 721,00 12 307 108,00
21
2,3,4,5,6,7 9 180 930,00 5 675 749,00 5 247 726,00
8
37
15 739 441,00 9 842 141,00
19
2,4,5,7 8 663 084,00 5 074 165,00 4 693 361,00
9
6
2 340 682,00 1 682 920,00
6
CELKEM
192
802 230,00
73 867 471,00 50 831 729,00
128
Celkový rozpočet
Požadovaná Proplacená dotace dotace
5 2 340 682,00 1 682 920,00 1 588 973,00 CELKEM
57 521 923,00 38 901 246,00 36 909 377,00 Zdroj: vlastní
Celkový rozpočet Strategického plánu LEADER v období 2007 – 2013 činil Kč 46.958.515,- z toho na režijní výdaje Kč 9.158.096,-. Částkou Kč 36.903.377,- bylo podpořeno úspěšně celkem 128 projektů ze 192 podaných žádostí.
Indikátory Pro monitoring a naplňování cílů SPL byly stanoveny tyto monitorovací indikátory, kterými byla sledována výkonnost MAS a naplňování specifických (střednědobých) cílů strategie. Tabulka 10 Monitorovací indikátory MAS Šumavsko v rámci metody LEADER 2007-2013 Monitorovací indikátor
Plán 12/2009
Plán 2013
Počet podpořených projektů
40
90
Počet navázaných partnerství v rámci projektu
20
45
Počet aplikací inovací
80
80
Počet aplikací ekologických principů
20
40
Počet občanů zapojených do přípravy projektů
500
1 000 Zdroj: vlastní
V průběhu realizace SPL v letech 2007 a 2013 se podařilo všechny naplánované hodnoty indikátorů naplnit.
Strana 25
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Tabulka 11 Plnění indikátorů u jednotlivých Fichí MAS Šumavsko Indikátor FICHE
počet počet podpořených navázaných projektů partnerství v rámci projektu
počet aplikací inovací
počet aplikací ekologických principů
počet občanů zapojených do přípravy projektů
F2 F3 F4 F5 F6 F7 SKUTEČNOST
33 16 18 43 9 9 128
109 18 34 77 7 36 281
88 56 81 134 21 63 443
83 61 82 99 23 0 348
60 1380 2599 6386 129 6 10560
PLÁN PLNĚNÍ
90
45
80
40
1000
142,22 %
624,44 %
553,75 %
870,00 %
1056,00 % Zdroj: vlastní
Strana 26
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
2. GEOGRAFICKÁ POLOHA Území a klima okresu Prachatice (S1, S2, O12) Okres Prachatice je okres pohraniční, který je charakterizován okrajovou polohou jihozápadní částí jižních Čech. Jeho jižní a jihozápadní hranice je zároveň i hranicí státní. Na jihu částečně sousedí v oblasti Nové Pece s Horním Rakouskem (okres Rohrbach) a na jihozápadě tvoří hřebeny Šumavy přirozenou hranici s německým Bavorskem (okres Freyung - Grafenau). Větší část okresu je tvořena podhorskou vrchovinou, která v pohraničních částech přechází v horské pásmo Šumavy. Značná část okresu se tak nachází v rozmezí nadmořské výšky 600 - 800 m. Nejvýše položená místa jsou na Vimpersku, kde se většina sídelních jednotek nachází v nadmořské výšce od 700 do 800 m n. m., ale i výšce (např. obec Kvilda - 1 062 m n. m., která je nejvýše položenou obcí v ČR). Naopak nejníže položená místa jsou na Netolicku v oblasti Českobudějovické pánve (Podeřiště v obci Malovice - 410 m n. m.). Různá nadmořská výška (střední nadmořská výška je 781 m. n. m.) společně s velkou členitostí reliéfu výrazněji ovlivňují klimatické podmínky, které jsou tudíž na okrese Prachatic velmi rozdílné. V nadmořských výškách nad 800 m je podnebí ve svém souhrnu mírně chladné až chladné, kdežto v oblastech pod 800 m je mírně teplé. Průměrná roční teplota tak dosahuje na Prachaticku 7 °C (Husinec - 504 m n. m.), kdežto např. na Kvildě pouhých 3,7 °C. Celkově tak můžeme klimatické podmínky okresu Prachatice charakterizovat jako poměrně drsné.
Území a klima okresu Strakonice Okres Strakonice je okresem vnitrostátním, rozkládá se v severozápadní části jižních Čech. Okres Strakonice sestává ze tří odlišných krajinářských celků. Do jihozápadní části okresu zasahuje podhůří Šumavy, které je charakterizované kopcovitou krajinou s vyšším zastoupením lesa. V jihovýchodní části okresu se rozkládá výběžek Českobudějovické pánve, který je charakteristický plochým reliéfem s četnými rybníky a mokřady. Severní část okresu se rozprostírá na území Blatenské pahorkatiny s nadmořskou výškou v rozmezí 400 - 600 m. n. m. (město Strakonice leží v nadmořské výšce 390 až 430 m. n. m.), která je typická svým členitým reliéfem s četnými rybníky, mokřady, suchými balvanitými pahorky a lesíky. Podnebí je v závislosti na střední nadmořské výšce okresu 501 m. n. m. mírně teplé a vlhké. Na jihu, v oblasti Šumavského podhůří, kde nadmořská výška převyšuje 800 m. n. m. je klima klasifikováno jako mírně chladné a vlhké.
Strana 27
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
3. LIDSKÉ ZDROJE ÚZEMÍ Obyvatelstvo na území MAS Šumavsko, z. s. Tabulka 12 Počet obyvatel a jejich průměrný věk v obcích k 31. 12. 2014 počet obyvatel Název obce
Bohumilice
celkem
muži
počet obyvatel dle věku Obyvatelé ve věku 65 a více let 214 61
Obyvatelé Obyvatelé ve věku ve věku 0–14 let 15–64 let
ženy
326
160
166
51
41
21
20
2
24
15
Borová Lada
282
138
144
44
203
35
Bošice
315
173
142
41
222
52
Budkov
97
52
45
14
57
26
Buk
302
153
149
59
197
46
Bušanovice
255
129
126
42
167
46
Čepřovice
197
96
101
26
129
42
1 560
763
797
232
1 059
269
84
48
36
11
52
21
374
195
179
70
247
57
81
38
43
13
54
14
Horní Vltavice
374
173
201
57
250
67
Hoštice u Volyně
152
82
70
18
106
28
1 416
698
718
239
962
215
Chlumany
328
175
153
53
218
57
Chroboly
501
259
242
92
343
66
Kratušín
47
25
22
1
32
14
Kubova Huť
94
48
46
12
62
20
Kvilda
147
76
71
17
103
27
Lažiště
339
184
155
67
233
39
Lčovice
146
73
73
26
95
25
Lenora
761
374
387
116
519
126
Lipovice
204
99
105
33
131
40
Litochovice
283
149
134
49
183
51
Malenice
659
313
346
106
444
109
Milejovice
76
36
40
8
57
11
Nebahovy
523
266
257
86
366
71
Nicov
85
48
37
19
56
10
Nové Hutě
88
50
38
9
59
20
143
76
67
36
100
7
11 139
5 376
5 763
1 658
7 540
1 941
263
138
125
39
180
44
Bohunice
Čkyně Drslavice Dub Dvory
Husinec
Pěčnov Prachatice Předslavice
Strana 28
MAS Šumavsko, z. s.
Radhostice
Rozvojová strategie MAS
159
78
81
25
101
33
Stachy
1 174
582
592
179
707
288
Stožec
190
105
85
23
137
30
Strážný Strunkovice nad Blanicí Svatá Maří
446
235
211
87
315
44
1 222
626
596
189
833
200
583
309
274
86
403
94
Šumavské Hoštice
389
209
180
60
264
65
Tvrzice
121
64
57
22
78
21
Újezdec
78
46
32
16
49
13
Vacov
1 443
750
693
222
916
305
Vimperk
7 534
3 689
3 845
1 109
5 194
1 231
Vlachovo Březí
1 688
832
856
288
1 122
278
Volary
3 866
1 947
1 919
621
2 673
572
Vrbice
62
29
33
10
34
18
Záblatí
346
181
165
51
237
58
Zábrdí
63
31
32
10
37
16
Zálezly
301
149
152
32
208
61
Zbytiny
312
170
142
38
226
48
1 697
841
856
252
1 116
329
Žárovná
118
61
57
22
79
17
Žernovice
285
150
135
49
208
28
Zdíkov
Celkem
43 759
21 768
21 991
6 737
29 601
7 421
Zdroj: www.vbd.czso.cz
Počet obyvatel území MAS k 31. 12. 2014 činilo 43 759 obyvatel. Z toho mužů bylo celkem 21 768 a žen 21 991.
Strana 29
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Tabulka 13 Přírůstky a úbytky obyvatel v obcích na území MAS Šumavsko, z.s - přirozené přírůstky a přírůstky vlivem migrace Živě narození celkem
Zemřelí celkem
přirozený přírůstek celkem
Přistěhovalí celkem
Vystěhovalí celkem
saldo migrace celkem
přírůstek/ úbytek celkem
Bohumilice
1
1
0
6
4
2
2
Bohunice
0
2
-2
0
1
-1
-3
Borová Lada
4
3
1
9
3
6
7
Bošice
4
3
1
13
3
10
11
Budkov
1
1
0
5
3
2
2
Buk
4
2
2
10
6
4
6
Bušanovice
6
5
1
11
10
1
2
Čepřovice
0
2
-2
10
5
5
3
Čkyně
13
18
-5
39
28
11
6
Drslavice
0
3
-3
3
1
2
-1
Dub
1
4
-3
18
31
-13
-16
Dvory
1
0
1
3
2
1
2
Horní Vltavice
2
5
-3
21
12
9
6
Hoštice u Volyně
0
2
-2
3
5
-2
-4
Husinec
12
8
4
40
39
1
5
Chlumany
4
3
1
9
16
-7
-6
Chroboly
7
5
2
24
22
2
4
Kratušín
0
0
0
0
2
-2
-2
Kubova Huť
0
2
-2
2
6
-4
-6
Kvilda
3
1
2
6
24
-18
-16
Lažiště
2
2
0
18
6
12
12
Lčovice
1
3
-2
5
5
0
-2
Lenora
8
11
-3
21
29
-8
-11
Lipovice
1
3
-2
6
3
3
1
Litochovice
3
1
2
4
8
-4
-2
Malenice
8
7
1
24
15
9
10
Milejovice
0
1
-1
0
0
0
-1
Nebahovy
4
7
-3
25
10
15
12
Nicov
1
0
1
6
2
4
5
Nové Hutě
1
1
0
4
1
3
3
Pěčnov
1
1
0
15
9
6
6
Prachatice
123
115
8
219
277
-58
-50
Předslavice
2
4
-2
12
12
0
-2
Radhostice
0
3
-3
6
3
3
0
Stachy
8
31
-23
29
37
-8
-31
Stožec
0
2
-2
6
8
-2
-4
Strážný Strunkovice nad Blanicí
7
4
3
40
22
18
21
8
10
-2
26
34
-8
Název obce
-10
Strana 30
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Svatá Maří
4
10
-6
26
7
19
13
Šumavské Hoštice
2
5
-3
2
3
-1
-4
Tvrzice
1
1
0
0
2
-2
-2
Újezdec
0
0
0
3
1
2
2
Vacov
15
19
-4
28
30
-2
-6
Vimperk
70
61
9
154
231
-77
-68
Vlachovo Březí
20
10
10
34
36
-2
8
Volary
33
33
0
89
94
-5
-5
Vrbice
1
0
1
6
2
4
5
Záblatí
3
2
1
6
15
-9
-8
Zábrdí
0
2
-2
0
0
0
-2
Zálezly
1
2
-1
5
4
1
0
Zbytiny
1
6
-5
2
5
-3
-8
Zdíkov
11
26
-15
51
39
12
-3
Žárovná
3
1
2
5
2
3
5
Žernovice
2
0
2
2
9
-7
-5
408
454
-46
1 111
1 184
-73
-119
Celkem
Zdroj: cszo.cz za období 2014
V roce 2014 činil na území MAS Šumavsko, z. s. přirozený úbytek lidí (rozdíl živě narození x úmrtí) 46 obyvatel. Nejvíce obyvatel se v tomto roce narodilo ve městě Prachatice a to 123 dětí. Ve stejném roce došlo zároveň k úbytku obyvatel ze sledovaného území o 73 lidí. Celkový úbytek za rok 2014 tak činil 119 obyvatel. Tabulka 14 Přirozený přírůstek obyvatel v obcích na území MAS Šumavsko, z. s. – nově narození – v letech 2009 – 2014 2009
2010
2011
2012
2013
2014
celkem 2009 - 2014
Bohumilice
3
2
3
4
5
1
18
Bohunice
0
0
0
0
0
0
0
Borová Lada
1
3
6
4
2
4
20
Bošice
4
3
4
2
4
4
21
Budkov
1
0
0
1
1
1
4
Buk
4
2
3
5
4
4
22
Bušanovice
4
2
1
4
3
6
20
Čepřovice
1
1
0
1
2
0
5
Čkyně
16
12
25
16
12
13
94
Drslavice
1
0
0
1
1
0
3
Dub
3
6
9
8
2
1
29
Dvory
0
0
0
1
1
1
3
Horní Vltavice
4
1
5
2
4
2
18
Hoštice u Volyně
0
0
1
2
0
0
3
Husinec
14
19
23
14
18
12
100
Název obce
Strana 31
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Chlumany
6
3
1
5
2
4
21
Chroboly
2
8
7
6
5
7
35
Kratušín
1
1
0
0
0
0
2
Kubova Huť
5
0
3
0
2
0
10
Kvilda
1
2
2
4
1
3
13
Lažiště
6
6
6
5
7
2
32
Lčovice
3
1
0
1
3
1
9
Lenora
7
8
9
9
9
8
50
Lipovice
1
1
2
4
0
1
9
Litochovice
6
4
5
4
0
3
22
Malenice
6
3
10
7
7
8
41
Milejovice
1
0
2
1
0
0
4
Nebahovy
4
4
6
7
10
4
35
Nicov
1
0
0
0
1
1
3
Nové Hutě
0
4
1
1
0
1
7
Pěčnov
2
3
2
3
0
1
11
Prachatice
137
127
115
108
127
123
737
Předslavice
4
3
3
2
3
2
17
Radhostice
2
1
2
1
0
0
6
Stachy
9
15
10
11
15
8
68
Stožec
1
3
1
2
1
0
8
Strážný Strunkovice nad Blanicí
7
6
4
5
8
7
37
15
7
11
17
10
8
68
Svatá Maří
7
5
6
3
4
4
29
Šumavské Hoštice
5
7
3
5
5
2
27
Tvrzice
1
2
0
3
0
1
7
Újezdec
0
3
1
2
0
0
6
Vacov
15
12
10
14
18
15
84
Vimperk
87
85
93
84
73
70
492
Vlachovo Březí
26
15
18
21
14
20
114
Volary
42
45
44
36
44
33
244
Vrbice
0
0
0
2
2
1
5
Záblatí
2
4
4
3
5
3
21
Zábrdí
1
1
0
0
0
0
2
Zálezly
0
1
2
0
1
1
5
Zbytiny
1
1
2
3
3
1
11
Zdíkov
16
18
16
17
18
11
96
Žárovná
3
1
0
0
1
3
8
Žernovice
4
3
5
5
5
2
24
CELKEM
493
464
486
466
463
408
2780
Zdroj: www.czso.cz
Strana 32
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Celkem se v letech 2009-2014 na zemí MAS Šumavsko narodilo 2780 nových dětí. Nejvíce v Prachaticích – 737 dětí, následuje Vimperk (492 dětí) a Volary (244 dětí). Graf 5 Vývoj počtu narozených dětí na území MAS Šumavsko, z. s. v letech 2009 – 2014
Zdroj: vlastní
Z grafu vyplývá, že nejvíce narozených dětí bylo v roce 2009 (celkem 493 dětí). Naopak nejméně narozených dětí bylo v roce 2014 (celkem 408).
Strana 33
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
4. SOCIÁLNÍ ZDROJE ÚZEMÍ Kulturní a sportovní zařízení na území MAS Šumavsko (S7, S13, S14) V obcích se nachází různá kulturní, společenská či sportovní zařízení a areály. Nejčastěji se jedná o různá sportovní hřiště (fotbal, volejbal, dětská hřiště atd.), kulturní domy či restaurační zařízení a veřejné knihovny (které se nachází téměř ve všech obcích na území MAS Šumavsko). Dále se v mnoha obcích nachází kostel, kaplička, hřbitov či další prvky drobné sakrální a lidové architektury (křížky, boží muka, apod.). Blíže kulturní a sportovní vybavenost zachycuje následující tabulka. Tabulka 15 Kulturní a sportovní zařízení Název obce Bohumilice Bohunice Borová Lada Bošice Budkov Buk Bušanovice Čepřovice Čkyně Drslavice Dub Dvory Horní Vltavice Hoštice u Volyně Husinec Chlumany Chroboly Kratušín Kubova Huť Kvilda Lažiště Lčovice Lenora Lipovice
Kulturní zařízení - ostatní
Sportovní zařízení
veřejná knihovna, hřbitov, sakrální stavba (kostel, kaple) koupaliště, hřiště 2x veřejná knihovna, hřbitov hřiště, tělocvična veřejná knihovna hřiště, KD (hostinec + sál) fotbalové hřiště veřejná knihovna, KD dětské hřiště hostinec víceúčelové hřiště veřejná knihovna, KD veřejná knihovna, hřbitov, sakrální stavba (kostel), fotbalové hřiště, tělocvična, multifunkční synagoga (slouží jako galerie, výstavy) hřiště, antukový tenisový kurt hostinec hřbitov, sakrální stavba (kostel), KD, veřejná knihovna fotbalové hřiště, tělocvična při ZŠ, požární (bez internetu) nádrž - koupání (D. Lhotě) koupaliště, sjezdovka (skiareál), fotbalové veřejná knihovna, KD, sakrální stavba, hřbitov hřiště hřbitov, sakrální stavba, knihovna - internet Volejbalové a dětské hřiště veřejná knihovna, muzeum – památník Jana Husa, koupaliště, tělocvična, fotbalové hřiště, hřbitov, sakrální stavba (kostel 2x), KD 2x hřiště veřejná knihovna, hostinec (+ sál) koupaliště veřejná knihovna, hostinec, hřbitov, kostel koupaliště hostinec koupaliště 2x, sjezdovka (skiáreál se 2 restaurace (5x) vleky + jeden vlek pro děti), tenisové hřiště veřejná knihovna, muzeum, KD, sakrální stavba (kostel), koupaliště, hřiště, tělocvična, sjezdovka česko-bavorské centrum umění (skiareál - 1 vlek) veřejná knihovna, sakrální stavba (kostel), hřbitov, KD, fotbalové hřiště, koupaliště, tenisové hostinec (sál) kurty tenisový kurt + hřiště, víceúčelové zařízení veřejná knihovna, hospoda (kulturní akce), kryté (tělocvična) veřejná knihovna, muzeum, památník 2x, hospoda, fotbalové hřiště, tělocvična, sokolovna penzion 5x veřejná knihovna, multifunkční hřiště, hostinec (v části -
Strana 34
MAS Šumavsko, z. s.
Litochovice Malenice Milejovice Nebahovy Nicov Nové Hutě Pěčnov Prachatice Předslavice Radhostice Stachy Stožec Strážný
obce Konopice) veřejná knihovna, KD veřejná knihovna, hřbitov, sakrální stavba (kostel), KD (hostinec + sál) veřejná knihovna veřejná knihovna, hostinec hřbitov, sakrální stavba (kostel) hřbitov, sakrální stavba (kostel) veřejná knihovna, hostinec veřejná knihovna, kino, divadlo, muzeum 4x, galerie 2x, KD 2x, středisko volného času 2x, hřbitov 2x, sakrální stavba 3x (kostel), smuteční síň veřejná knihovna, hřbitov, sakrální stavba (kostel) KD (sál), hřbitov, sakrální stavba (kostel) veřejná knihovna, hřbitov, sakrální stavba (kostel), smuteční síň, kulturní zařízení 4x veřejná knihovna, hřbitov veřejná knihovna
Rozvojová strategie MAS
hřiště, fotbalové hřiště fotbalové hřiště, tělocvična, koupání v řece Volyňce hřiště hřiště koupaliště, hřiště sjezdovka (skiareál) hřiště fotbalové hřiště, koupaliště, krytý bazén, hřiště 2x, tělocvična 6x, stadion fotbalové hřiště koupaliště, hřiště, tělocvična
hřiště, tělocvična, tělocvična, sjezdovka (skiareál – 1 vlek) koupaliště, asfaltové, pískové, umělé Strunkovice nad veřejná knihovna, kino, hřbitov, sakrální stavba (kostel), hřiště, 2x dětské hřiště, fotbalové hřiště, Blanicí 2x KD, sauna, posilovna, venkovní taneční parket sportovní střelnice veřejná knihovna, KD (Štítkov + Maří), hřbitov, sakrální koupaliště, fotbalové hřiště, víceúčelové Svatá Maří stavba (kostel) hřiště veřejná knihovna 1x týdně, KD (sál + hostinec), hostinec, fotbalové hřiště, tenisový kurt, tělocvična, Šumavské Hoštice hřbitov, sakrální stavba (kostel) dětské hřiště Tvrzice KD Újezdec koupaliště, tělocvična, fotbalové hřiště, Vacov veřejná knihovna, KD, hřbitov, sakrální stavba (kostel) hřiště 2x veřejná knihovna, kino, muzeum, KD 2x, sakrální stavba koupaliště 2x, hřiště, tělocvična 4x, Vimperk (kostel 2x), zámek, hřbitov, smuteční síň stadion, zimní stadion veřejná knihovna, KD, hostinec 3x, hřbitov 3x, sakrální koupaliště, fotbalové hřiště, dětské hřiště, Vlachovo Březí stavba 2x (kostel) tělocvična 2x veřejná knihovna, kino, muzeum, galerie, KD, sakrální Volary krytý bazén, hřiště, tělocvična 2x, stadion, stavba (kostel 2x), hřbitov Vrbice Záblatí veřejná knihovna, hřbitov, sakrální stavba (kostel) koupaliště 2x, hřiště, tělocvična Zábrdí veřejná knihovna, památník Zálezly veřejná knihovna, KD (Setěchovice), hospoda koupaliště, tenisové hřiště veřejná knihovna, hospoda, KD, sakrální stavba (kostel), hřiště (tenisové kurty, volejbalové hřiště), Zbytiny hřbitov tělocvična Zdíkov veřejná knihovna, kino, hřbitov, sakrální stavba (kostel 2x) hřiště, tělocvična 2x Žárovná veřejná knihovna koupaliště Žernovice KD hřiště Zdroj: vlastní šetření, ČSÚ
Společenský život na území MAS Šumavsko (S14, W7, W23, O6, O7, T4, T5, T12, T20, T21, T22)
K tradičnímu životu na území MAS patří pořádání různých kulturních, sportovních a společenských akcí. Každá obec tak pořádá různé společenské události, kdy se stmeluje společenský život a kolektiv v obcích. Pořádání těchto akcí má na starosti zejména obec nebo spolky zde působící. Aby mohly spolky dobře fungovat, potřebují zázemí, kde se budou
Strana 35
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
scházet či tyto aktivity pořádat. Bohužel v mnoha obcích se setkáme s faktem, že zde chybí klubovna či komunitní centrum pro to určené. MAS by tento problém chtěla změnit. Bohumilice Akce: dětský den, SDH pořádají hasičské soutěže, mikulášská, stavění májky, hubertská vyjížďka ze zámku (každý rok, pořádá Honební společenstvo Skalice) Sdružení: SDH, Honební společenstvo Skalice Bohunice Akce: stavění májky, rozsvěcení vánočního stromečku (1. adventní neděli) Borová Lada Akce: v Restauraci „Černý Vlk“ - diskotéky, Maškarní bál (pořádají sportovci), Hasičská zábava (pořádá SDH); Anenská pouť = Annafest – tradiční bohoslužba (pořádaná obcí); pravidelní setkání seniorů (pořádá obec), setkání pod vánočním stromem – každoročně 1. 12. (pořádá obec) Sdružení: SDH Bošice Akce: SDH pořádají hasičské soutěže, turnaje ve fotbale, volejbale; masopust, stavění májka, prvomájový průvod s alegorickými vozy (začíná se v Budilově, pak přes Bošice a končí se v Budilově), v Budilově pouťová zábava (v hospodě se sálem), v Bošicích mše u kapličky o pouti Sdružení: SDH (Budilov, mají 5 družstev + dětské družstvo), myslivci (svazek Věnec – Zálezly), sportovci – OB Budilov (hokejový tým), včelaři (spadají pod Čkyně) Budkov Akce: v KD diskotéky, zábavy, plesy, mikulášská zábava, Hubertská taneční zábava, stavění májky, Hasičský ples, oslavy MDŽ, Posvícenské posezení, Silvestrovská zábava, Sdružení: SDH Buk Akce: tradiční Bukovská pouť, Masopust (tradiční masopustní průvod v Buku a okolí), stavění májky, setkávání seniorů Sdružení: SDH, včelaři, fotbalový tým (FC Kopáči Buk) a ping pong (bez registrace), myslivci ŠH, Cyklotým Bušanovice Akce: Masopustní průvod maškar, jarní setkání seniorů a oslava Velikonoc - pletení pomlázek a barvení vajíček, Společná práce s dětmi - keramická dílna a pletení z proutí, Stavění máje, Dětský den - hrajeme si a soutěžíme děti, rodiče, prarodiče, Loučení s prázdninami, Rozsvěcení vánočního stromečku, Štědrovečerní zpívání koled u stromečku, Silvestrovský ohňostroj Sdružení: 2x SDH, myslivci
Strana 36
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Čepřovice Akce: stavění máje, masopustní průvod, Hubertská zábava, Hasičský ples, nejrůznější koncerty a akce v místním KD Sdružení: SDH, Svaz žen (zajišťují některé společenské akce), myslivci Čkyně Akce: koncerty, setkání pro seniory, adventní trhy, Svaz žen pořádá maškarní pro děti, dětský den, mikulášská, pouť + pouťová akce Sdružení: SDH (Čkyně, Onšovice, Dolany, Horosedly), Sokolové, fotbalisti (SK Čkyně, rybáři, včelaři, myslivci 2x (sdružení Věnec – Zálezly), Svaz žen, hokejový klub (dojíždí do Vimperka), zdravotně postižení, kulturní a okrašlovací spolek Čkyně („KOSáci“), Pěvecké sbory – „Růže“, „Rosetta“, „Mír“, spolek na obnovu židovské synagogy Drslavice Sdružení: SDH Dub Akce: plesy (obecní, myslivecký, hasičský), Velikonoce, v dubnu Beseda pro seniory, v květnu stavění májky, Slet čarodějnic, konec školního roku – zahájení prázdnin, v červenci pouť, slavnostní zahájení školního roku, v říjnu Beseda pro seniory II., konec října – Hubertská jízda (chovatelé koní), Mikulášská zábava, vánoce – zpívání místních občanů u vánočního stromku na návsi, 31. 12. – 24:00 hod vítání Nového roku, dle potřeby vítání občánků. Místní ženy ve večerních hodinách cvičí v tělocvičně při ZŠ. Sdružení: SDH (Dub, Javornice), myslivci, včelaři Dvory Akce: masopust, pouťové a silvestrovské zábavy Sdružení: SDH Horní Vltavice Sdružení: SDH, Tělovýchovná jednota (fotbalová, turistický, lyžařský, vodácký oddíl) Hoštice u Volyně Akce: Soutěž o velikonoční vajíčko, v místním hostinci hrají country skupiny, Divadelní kroužek (nyní hrají Švandu Dudáka), Stodola Michala Tučného (st-ne). Kulturní či společenské akce se pořádají v prostorách místního hostince či hasičské zbrojnice. Knihovna: nachází se v objektu OÚ, 1 PC s internetem. 23 stálých návštěvníků. Knihovnice pořádá i akce pro děti. Sdružení: Divadelní kroužek, SDH, myslivci Husinec Akce: Maškarní zábava, masopustní průvod, dětský karneval, Den dětí, ples města Husinec, setkávání seniorů, Pouť, Velikonoční trhy, Stavění májky (vynášení Morany), Oslavy osvobození – vojenská kolona, Benátská noc, Adventní trhy, Husovy oslavy – tradiční každoroční akce s programem (hudební program, tradiční řemesla, stánky, návštěva významných představitelů české politické scény, mše, divadla, volejbalový turnaj, atd..) koná se pravidelně na začátku července (připomínání upálení Mistra Jana Husa)
Strana 37
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Sdružení: SDH, fotbalisti (Slavoj Husinec)
Chlumany Akce: masopustní průvod, Konopická, stavění májky, dětský karneval, Chlumanský trh – pravidelně každou první sobotu v měsíci od 8:00 do 12:00 hodin ve venkovních prostorách obecního úřadu (květen – říjen) – nabízí řemeslné výrobky, ovoce, zeleninu, živočišné výrobky,… Ky.By zahrada Chlumany – provozuje obec – bylinková a květinová zahrada, od května do září nabízí nejrůznější sazenice bylinek, květin, řezané květiny, ovoce, zeleninu, pořádá posezení v zahradě, přednášky a kurzy o léčivých bylinkách Sdružení: SDH Chroboly Akce: stavění máje (pálení čarodějnic), setkání tesařů, Hasičský ples, Dětský den, koncerty a akce v místním KD Sdružení: SDH Kubova Huť Akce: V obci jsou pořádány taneční večery (jako součást veřejných schůzí), pro děti maškarní ples, sportovní a zábavné hry v rámci Dne dětí a zájezdy do divadel. Kvilda Akce: Na Kvildě se nachází dům Pro česko-bavorské Centrum umění. Má několik aktivních členů, kteří pravidelně pořádají workshopy, sympozia, rezidenční pobyty, akce pro děti apod. Významná akce je setkávání výtvarníků a umělců z Čech a Bavorska – probíhá společné tvoření. V místní dílně se nachází mnohé umělecké pomůcky, např. lisy, řezačky, pomůcky pro linoryty, atd.). Webové stránky Centra umění: www.artkvilda.eu . Obec Kvilda ve spolupráci s NP Šumava každý rok pořádá akci „Šumavský skimaraton“. Jedná se o 45 km a 23 km dlouhou trať klasicky způsobem běžkového lyžování a 23 km volně. Maraton je součástí série Euroloppet a Stopa pro život. Závod je také součástí Ligy dálkových běhů. Pravidelně také Kvilda ve spolupráci s Centrem umění pořádá akci „Zahájení hlavní zimní sezóny“. Obec také spolupracuje s místním Skiklubem na pořádání nejrůznějších sportovních akcí. Sdružení: SDH (neaktivní), Tělovýchovná jednota, Centrum umění Kratušín Akce: v KD diskotéky, zábavy, plesy májka, soutěže SDH, nohejbalové turnaje pořádají se na soukromém pozemku) Sdružení: 2x SDH Lažiště Akce: setkání důchodců, tradiční řemesla, Den dětí, vítání občánků, stavění májky, masopustní průvod, různé zábavy, plesy a koncerty v místním KD
Strana 38
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Sdružení: SDH, fotbalový klub - FK Lažiště, myslivecké sdružení Stráž, Český červený kříž, Český svaz včelařů
Lčovice Akce: stavění májky, každoroční výstup na hradiště Věnec (na Nový rok), koupání v řece Volyňce (každý rok na Štědrý den) – doprovázeno zpíváním vánočních koled, masopust, velikonoční „hrkání“, SDH – hasičské soutěže Keltské slavnosti - Ke konci prázdnin se již stalo tradicí, že se sejdou příznivci dávných obyvatel naší oblasti, někteří jsou oblečeni po keltsku a vydají se na pochod z Kubovy Huti do Lčovic. Na dlouhé cestě je čeká velmi příjemné občerstvení na Mářském vrchu u rozhledny, potom je připraven program keltských slavností v Lčovicích u kiosku (dolní část obce – vlakové nádraží). Sdružení: SDH, SK Lčovice, TJ Sokol Lenora Akce: SAK Lenora pořádají v létě cyklistické závody a v zimě běžecké závody. Aktivní spolek žen v Lenoře pořádají nejrůznější akce pro děti (masopust, karneval pro děti). Spolek lyžařů organizuje v létě orientační závody, které mají velkou odezvu od veřejnosti. Na minulý ročník se sjelo přibližně 200 lidí – pozitivní pro CR v Lenoře. Obec Lenora pořádá v létě (až do Vánoc) každý měsíc akci „Pečení chleba“ ve staré obecní zděné peci, který je považována za cennou technickou památku. Sdružení: Tělovýchovné spolky (vše oficiální) – oddíl stolního tenisu, fotbalový tým, lední metaná, lyžaři (v létě organizují orientační závody); SAK Lenora = sdružení pro kulturu a sport (organizují cyklistické závody v létě); včelaři; rybáři; spolek žen; SDH Lipovice Akce: stavění májky, masopustní průvod, slavení MDŽ, Dětský karneval, rozsvěcená vánočního stromečku (první adventní neděli), Den dětí, pravidelné velikonoční řehtání, barvení vajíček Litochovice Akce: stavění máje, Josefovská zábava, Obecní ples, Masopustní průvod, Masopustní zábava (i pro děti), Posvícenská zábava, slavení MDŽ, Dětský den, Mikulášská nadílka Sdružení: Sdružení šumavských sportovních aktivit Malenice Akce: masopust, Den matek, pouť, Václavská pouť, Obecní ples, Hubertský ples, setkání seniorů, dětská besídka, zábavy na letním parketu (vlastní jej Baráčníci, nachází se na zámostí), Hasičský ples, v KD každý týden diskotéky, různé akce místních spolků, v objektu OÚ výstava „Malenice včera a dnes“ – každý rok jiný název, 2x ročně vítání občánků, 1x ročně divadlo Sdružení: SDH, Obec Baráčníků, TJ Sokol Malenice, myslivci, Svaz žen Milejovice Akce: masopustní průvod, masopustní zábava, pouťová zábava, pouť na poutním místě Dobrá Voda, stavění májky
Strana 39
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Sdružení: SDH Nebahovy Akce: stavění májky Sdružení: SDH Nicov Akce: stavění májky Nové Hutě Akce: ples jihočeských starostů
Pěčnov Akce: dětský karneval, masopustní průvod, masopustní zábava, Pěčnovský ples, turnaj v kulečníku, tradiční setkání malých dechových kapel, stavění májky, pálení čarodějnic, rozsvěcení vánočního stromku a zpívání koled Sdružení: SDH, Pěčnovanka – malá dechová muzika, fotbalový oddíl – FC Pěčnov Prachatice Akce: Čarodějný rej, Noc literatury, Novoroční ohňostroj, ples města, novoroční výstup na Libín, Štít města Prachatice – přehlídka amatérských divadelních souborů hrajících pro dospělé, Štítek města Prachatice - přehlídka amatérských divadelních souborů hrajících pro děti, Koloshow – cyklistická soutěž, den dětí, dny duchovní hudby, Pouť sv. Jana Nepomuckého Neumanna – slavnostní bohoslužba, každoroční koncert kapely Parkán (před slavnostmi Zlaté stezky), Přehlídka dechových souborů, Slavnosti solné Zlaté stezky – městské slavnosti v duchu renesance s historickým tržištěm + průvody v maskách + vystoupení hudebních skupin a divadelních souborů; Letní škola staré hudby – tvůrčí dílna zaměřená na interpretaci hudby starších stylových období, Bohemia Jazz Fest – Jazzový festival, XTerra Zlatá stezka – triatlon XTerra; Salve Prachatice – mezinárodní týdenní výtvarný workshop; Mezibrány – rockový festival; Rodinné sportovní hry; Evropský týden mobility - soutěže, závody, výstavy a besedy, které jsou zakončeny Dnem bez aut; Dny evropského dědictví – otevření zajímavých a výjimečných památek pro veřejnost (zpřístupněny jsou i ty, které jsou běžně pro veřejnost nepřístupné); Podzimní městské slavnosti – přehlídka kulturních souborů z Prachatic a okolí + podzimní trh; Týden knihoven, Hudební týden s knihovnou, Den poezie, Příjezd paní Zimy – trhy; Cyklus adventních koncertů; Štěpánský běh – běžecký závod na městském stadionu Sdružení: Plavecký oddíl Prachatice, TJ Libín, Vodáci Prachatice, zahrádkáři, fotbalový oddíl – FK Tatran Prachatice, SDH, Portus Prachatice, okresní tělovýchovné sdružení, Asociace rodičů a přátel zdravotně postižených dětí v ČR, Taneční studio, Krebul o. s., Česko – rakouské pohádkové sdružení, Archeos – zájmové sdružení, které se zabývá archeologií, Občanské sdružení Prevent, Šumavský ochotnický spolek, Dechový orchestr Prachatice, Romské sdružení Prachatice, Okresní myslivecký spolek Prachatice Předslavice Akce: masopust, Den dětí, stavění májky, Mikuláš, Drakiáda
Strana 40
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Sdružení: SDH, myslivci – myslivecké sdružení Marčovická Hora, fotbalisti – FC Předslavice
Radhostice Akce: stavění májky, masopustní průvod, masopustní zábava, Hubertská zábava, pouť ve Lštění, pouťové tradiční každoroční putování pěšky z Malenic, Prachatic, Vimperka…zakončeno mší v kostele sv. Vojtěcha ve Lštění, slavení MDŽ Sdružení: myslivci, SDH Stachy Akce: rozsvěcení vánočního stromečku, masopustní průvod, masopustní zábava, pouť, dětský karneval, traktoriáda (Michalov), stavění májky, pálení čarodějnic Sdružení: SDH Stachy, SDH Jaroškov, Sdružení historie hasičstva Stachy, fotbalový oddíl – TJ Sokol Stachy, lyžařský oddíl – TJ Sokol Stachy, Střelecký klub Stožec Akce: Akce pořádá obec ve spolupráci s MŠ a ZŠ (mikulášská, vánoční besídka). Obec pořádá i několik sportovních akcí (Stožecká brusle, přeshraniční běh Zlatá stezka). Sdružení: SDH (neaktivní, nedostatek členů), fotbalisti (SK Bivoj) Strážný Akce: Akce organizuje převážně obec ve spolupráci se SPOZ (Sbor pro občanské záležitosti) - např. zumba, výroba různých výrobků, virtuální akce pro děti – obec koupila xbox, každoroční vítání občánků. Obec pořídila pro děti i skákací hrad, počítač, klubovna pro nejrůznější aktivity (zde se schází i spolek seniorů). SDH Strážný pořádají akci „Sranda cup – o putovní zlatou přilbu“. Jedná se o klasickou hasičskou soutěž. Dále pořádají drakiádu pro děti, dětský den, každoroční setkání německých a českých hasičů, stavění májky. Sdružení: SDH, Soptíci Strunkovice nad Blanicí Akce: většina akcí se pořádá v místním KD – např. divadelní představení, koncerty, plesy, zábavy. 1. neděli po Sv. Dominiku – pouť. Víkendová akce „Foto na provázku“ pořádá se v měsíci červen, jedná se o soutěžní akci vystavovatelů i hodnotitelů. Svá díla zde vystavovalo již 35 autorů. Tato akce má veliké úspěchy, vysoká návštěvnost. Vodácké akce, aj. Místní knihovna: provoz internetu, 2x týdně. V obci Strunkovice a Velký Bor je bezdrátový rozhlas. Do knihovny se dováží též aktuální knihy, dělá se i výměna knih ve spolupráci s ostatními knihovnami. Kino: provoz 1x týdně (od března do prosince) – promítají se aktuální, nové filmy. Vstupné Kč 35. Kino je v současné době prodělečné cca kč 40-50tis. Obec má ale snahu, aby kino fungovalo i přes prodělek, návštěvnost kina neustále roste. Je to dáno i velikým osídlením mladých lidí v obci. Kapacita kina 150 lidí. Sdružení: TJ Sokol, ČČK, Svaz žen, SDH (obec + místní osady), TJ Blaník (sportovněfotbalový oddíl), včelaři, myslivci
Strana 41
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Svatá Maří Akce: SDH – pořádají hasičské soutěže, spolek žen – hraje divadlo + taneční zábavy, myslivci – každoročně Hubertská myslivecká zábava (KD Štítkov), masopust, dětský karneval, lampionový průvod, staročeská konopická, pouť, mikulášská, velikonoční řehtání, sportovní ples, fotbalový turnaj, setkání pro seniory Sdružení: SDH (3 družstva), fotbalisti (SK Svatá Maří), myslivci (schází se v Bořanovicích), včelaři (sídlo ve Vimperku), spolek žen (neregistrovaní)
Šumavské Hoštice Akce: masopust, dětský karneval, pouť, diskotéky, plesy, vítání občánků, setkání s důchodci, májka, Mikuláš, diskotéky pro děti, turnaje v kopané a stolním tenisu, vepřové hody, steakové hody (v místním KD) Sdružení: ČČK, Myslivci, Fotbalový klub, SDH, Včelaři, Svaz invalidů Tvrzice Akce: Mikulášská besídka, Den dětí, hasičský ples Sdružení: SDH Újezdec Akce: stavění májky Vacov Akce: Traktoriáda – vždy 1. 5., pálení čarodějnic, stavění májky, Noc kostelů, den dětí, konvoj historických vozidel, masopustní průvod, masopustní zábava, dětský karneval, Hasičský ples, ples obce Vacov, Farní ples, Sportovní ples, Školní ples – tradičně vystupují žáci vacovské školy, Zimní sportovní hry Javorník (v lyžařském areálu Javorník), turnaj ve stolním tenise, tradiční výstup na Javorník (na rozhlednu), rozsvěcení vánočního stromečku, Mikuláš, setkávání harmonikářů, setkávání seniorů, Hubertská zábava, drakiáda, pouť, Sdružení: SDH, fotbalový klub – SK Vacov, TJ Sokol Javorník Vimperk Akce: Ve Vimperku probíhá mnoho akcí. Vždy je každý rok pořádána akce vztahující se k nějakému výročí, akci nebo tématu, která se ten rok koná nebo je v ten datum důležitá. Např. letos to byl „Rožmberský rok ve Vimperku“ – celý rok město pořádalo nejrůznější akce s tématem Rožmberků – výstavy, slavnosti, apod. Stejně tak v roce 2012 to byly slavnosti „700 let založení Zlaté stezky“, jejíž trasa vedla přes Vimperk. Ve městě se nachází několik kulturních zařízení. Diskoklub Calypso Vimperk, který pořádá diskotéky nebo koncerty nejrůznějších žánrů. Stejnou funkci plní i Hotel Zlatá Hvězda. V jejich prostorách (sál) probíhají jak diskotéky, tak i koncerty. Plesy a různé společenské akce se pořádají v KD Cihelna, kde je i možnost si zahrát bowling, šipky, kulečník nebo fotbálek. Zimní stadion Vimperk nabízí volné bruslení nebo školu bruslení pro děti. Existuje i několik spolků (Šumavous, rodinné a mateřské centrum Bodlina), které pořádají různé akce pro děti, tvořivé dílny, maškarní, masopust, dětský den, atd.
Strana 42
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Sdružení: Basketbalový klub Pekom, Bike klub Vimperk, Český svaz ochránců přírody – ZO ČSOP Šumava, Svaz včelařů, Dětské centrum Šumavous, Divadelní soubor Brouček, Divadelní soubor SPIRÁLA, Dramatický soubor Damián Vimperk, Filmový klub Vimperk, Folk Country Šumava, Fotoklub, Hokejový klub, Chovatelé Vimperk (ZO ČSCH), Jezdecká společnost FENIX, Junák, Klub seniorů, Klub vojenských důchodců, Kynologický klub, Mažoretky Premium Vimperk o.s., Rybáři, Mažoretky, Myslivecké sdružení Pod Boubínem, Myslivecké sdružení Šumava, Občanské sdružení Stanislavy Chumanové, Oddíl mladých hasičů, rodinné a mateřské centrum Bodlina, SDH Bořanovice, SDH Výškovice, Sdružení tělesně postižených, SHŠ ARTEGO, Ski klub Šumava, Skupina historického šermu Berit o.s., Spolek na ochranu šumavské přírody, Spolek Zlatá stezka, Stifterův pošumavský železniční spolek, Svaz diabetiků ČR, SVIS Prachatice (dům dětí a mládeže), Tenisová klub, TJ Šumavan oddíl fotbalu, VIK = Vimperk Inline Klub, VIKUŘ o.s., Vimperská taneční škola Fíla s.r.o., Zahrádkáři (ZO ČSZ) Vlachovo Březí Akce: Mezinárodní sborový festival hudebního romantismu (každoročně), plesy, diskotéky, vítání občánků, stavění májky, Mikuláš, rozsvěcení vánočního stromečku, dětský karneval, Šibřinky – masopustní zábava, pouť, tradiční adventní trhy Sdružení: SDH, fotbalový klub - FC Vlachovo Březí, Volary Akce: Město Volary pravidelně pořádá Vánoční adventní trhy, rozsvícení vánočního stromku, různá divadelní představení, Konopická. Důležitou a hlavní akcí pořádanou městem Volary jsou „Slavnosti dřeva“, které probíhají v letních měsících (většinou v srpnu) již od roku 1993, kdy proběhl první ročník. Jedná se o dvoudenní kulturní akci, pořádanou za účelem prohlubování a upevňování spolupráce v kulturní, společenské a sportovní oblasti a zároveň upevňování mezilidských nejen přeshraničních vztahů. Akce se koná na náměstí a návštěvník může vidět předvádění nejrůznějších řemesel, některá skoro dávno zapomenutá. Akce je doprovázena hudebním podkladem (kapely různého žánru), trhem lidového umění a jídla. V KD jsou pořádány různé společenské akce (plesy, zábavy). Sdružení: SDH, svaz rybářů, včelařů, chovatelů, Svaz žen, Zahrádkářský svaz, ekocentrum Volary, hnutí DUHA, Myslivecký spolek „Vltava“, Sdružení sportovních aktivit Šumava ZO AMK, Sdružení zdravotně postižených, SKI klub Volary, Sportklub – elektronické šipky, DDM Prachatice – pracoviště Volary, školní klub při ZŠ, TJ Tatran (oddíly: aerobik, karate, KČT, nohejbal, plavání, stolní tenis, volejbal, fotbal, fotbal – dorost), občanské sdružení KreBul, Základní kynologická organizace Vrbice Akce: stavění májky, masopustní průvod, zdobení a rozsvěcení vánočního stromečku, akce Hus – připomínání upálení Mistra Jana Husa (začátek července) – táborák, opékání buřtů Záblatí Akce: Dětský den, srazy harmonikářů, stavění májky, masopustní průvod, masopustní zábava, dětský karneval, Mikuláš, slavení MDŽ, pravidelné setkávání rodáků v Hlásné Lhotě, každoroční tenisový turnaj, pravidelné setkávání a posezení důchodců, Konopická Sdružení: Svaz žen, SDH, fotbalový klub – TJ Sokol Záblatí
Strana 43
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zábrdí Akce: stavění májky Zálezly Akce: masopust (masopustní zábava pořádaná v Setěchovicích), pivní hry (každoročně v létě), stavění májky, Sdružení: SDH, myslivci (sdružení Věnec – Zálezly), spolek žen, tenisový klub (stolní tenis, tenis, nohejbal)
Zbytiny Akce: SDH pořádají hru „Plamen“. Je to společenská akce, které se letos zúčastnilo více jako 200 hasičů. V rámci hry hasiči musí plnit nejrůznější úkoly. Akce je pořádána pravidelně každý rok v létě. Zbytinské baby pořádají kulturní akce zpívání v krojích. Sdružení: SDH, Tělovýchovná jednota, Zbytinské baby (např. zpívají v krojích), sdružení rybářů a myslivců (neoficiální spolky) Zdíkov Akce: stavění májky, masopustní průvod, masopustní zábava, pivní slavnosti, Sdružení: SDH Zdíkovec, fotbalový klub Sokol Zdíkov Žárovná Akce: májka (za dalšími akcemi dojíždí občané do Š. Hoštic, Žárovná nemá prostory pro pořádání akcí) Sdružení: SDH Žernovice Akce: stavění májky, masopustní průvod Sdružení: SDH, myslivci, divadelní soubor Žernováček (složen ze SDH)
Strana 44
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
5. OBLAST SOCIÁLNÍCH SLUŽEB (W5, W6, W7, O6, O7, O5, T7, T8, T9, T10)
Na území MAS Šumavsko existuje fungující síť sociálních služeb. Díky komunitnímu plánování sociálních služeb se zde celkem daří nastavení služeb tak, aby relativně pokrývaly poptávku na území MAS. Komunitní plánování sociálních služeb probíhá v rámci SO ORP. Celkem jsme čerpali z 3 komunitních plánů – KPSS ORP Vimperk, KPSS ORP Prachatice a KPSS ORP Strakonice. Avšak některé nedostatky a problémy zde existují. Setkáváme se zde s nedostatečnou nabídkou sociálních služeb pro cílovou skupinu osoby v krizi. Dalším problémem je nízká informovanost o dostupnosti sociálních služeb. Poskytovatelé sociálních služeb očekávají dostatek finančních prostředků na jejich plnohodnotné fungování, což je stále velký problém. Dále očekávají podporu ze strany kraje, obcí, státu a zájem uživatelů o jejich služby – s tím je spojena nízká informovanost o těchto službách mezi potenciálními uživateli. Velkým rizikem pro skupinu uživatelů sociálních služeb je nastavení legislativy, nedostatek finančních prostředků na dobré fungování sociálních zařízení a nízká informovanost. Níže uvedená tabulka ukazuje přehled jednotlivých typů zařízení sociálních služeb, které působí na území MAS Šumavsko. Tabulka 16 Počet jednotlivých typů zařízení sociálních služeb na území MAS Šumavsko Druh zařízení sociálních služeb
počet
Centra denních služeb
0
Denní stacionáře
0
Týdenní stacionáře
0
Domovy pro osoby se zdravotním postižením
1
Domovy pro seniory
3
Domovy se zvláštním režimem
1
Chráněné bydlení
0
Azylové domy
3
Domy na půl cesty
0
Zařízení pro krizovou pomoc
4
Nízkoprahová denní centra
0
Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež
2
Noclehárny
0
Terapeutické komunity
0
Sociální poradny
2
Sociálně terapeutické dílny
1
Centra sociálně rehabilitačních služeb
0
Pracoviště rané péče
0
Intervenční centra
0
Strana 45
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Služby následné péče
0
Ostatní
6
Celkem
23 Zdroj: vlastní šetření, komunitní plány sociálních služeb
Celkem se na území MAS Šumavsko nachází 23 typů zařízení, které poskytují sociální služby. Nachází se zde azylové domy, zařízení pro osoby v krizi, domovy pro seniory, domovy se zvláštním režimem, domovy pro osoby se zdravotním postižením či sociálně terapeutická dílna. Další tabulka udává počty jednotlivých typů sociálních služeb, které jsou poskytovány na území MAS Šumavsko. Tabulka 17 Počet jednotlivých typů sociálních služeb na území MAS Šumavsko Druh sociální služby
počet
Sociální poradenství
4
Osobní asistence
0
Pečovatelská služba
4
Tísňová péče
0
Průvodcovské a předčitatelské služby
0
Podpora samostatného bydlení
0
Odlehčovací služby
1
Centra denních služeb
0
Denní stacionáře
0
Týdenní stacionáře
0
Domovy pro osoby se zdravotním postižením
2
Domovy pro seniory
5
Domovy se zvláštním režimem Chráněné bydlení Sociální služby poskytované ve zdravotnických zařízeních ústavní péče Raná péče Telefonická krizová pomoc
1 0 0 0 0
Tlumočnické služby
0
Azylové domy
4
Domy na půl cesty
1
Kontaktní centra
1
Krizová pomoc
1
Intervenční centra
0
Nízkoprahová denní centra
0
Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež
2
Noclehárny
0
Služby následné péče
0
Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi
2
Strana 46
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením
0
Sociálně terapeutické dílny
2
Terapeutické komunity
0
Terénní programy
1
Sociální rehabilitace
2 Zdroj: registr poskytovatelů sociálních služeb
Na území MAS Šumavsko je poskytováno několik druhů sociálních služeb. Mezi nejvíce zastoupené patří domovy pro seniory, pečovatelská služba, sociální poradenství, azylové domy, sociálně terapeutické dílny, sociální rehabilitace, sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi. Další tabulka ukazuje dluhy sociálních služeb dle zřizovatele. Tabulka 18 Počet zařízení sociálních služeb dle zřizovatele Druh služby
kraj
Posuzované území
obec
církev
jiný
MAS Šumavsko
Typ zařízení sociálních služeb Centra denních služeb Denní stacionáře Týdenní stacionáře Domovy pro osoby se zdravotním postižením Domovy pro seniory
1 2
1
1
Domovy se zvláštním režimem
1
Chráněné bydlení Azylové domy
1
2
Domy na půl cesty
1
Zařízení pro krizovou pomoc
1
Nízkoprahová denní centra Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež
1
Noclehárny Terapeutické komunity Sociální poradny
3
Sociálně terapeutické dílny
1
Centra sociálně rehabilitačních služeb
1
Pracoviště rané péče Intervenční centra Služby následné péče Ostatní
1
Celkem
3
1
1
3
3
15
Zdroj: registr poskytovatelů sociálních služeb
Strana 47
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Velký potenciál na území MAS Šumavsko mají vznikající komunitní centra, která by mohla pomoci propojit území pomocí poskytování různých druhů sociálních služeb i v menších obcích. Pomocí sociálního komunitního pracovníka by došlo k propojení sociálních služeb a ke zlepšení informovanosti o sociálních službách poskytovaných na území MAS.
Strana 48
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
6. EKONOMICKÉ ZDROJE ÚZEMÍ Zaměstnanost (W2, W3, O8, T3) Na území MAS Šumavsko je velice nízká nezaměstnanost. Konkrétně v SO ORP Prachatice je druhá nejnižší v České republice. Problém je zaměstnat lidi sociálně vyloučené nebo sociálním vyloučením ohrožené, lidi 50+, a lidi dlouhodobě vedené na úřadu práce. Další ohroženou skupinou jsou matky po mateřské dovolené, které často nemohou sehnat práci. Řešením tohoto problému by mohl být rozvoj školních družin, školních klubů, zájmové mimoškolní činnosti dětí a příměstské tábory. Na území MAS Šumavsko se vyskytují 3 sociálně vyloučené lokality – Vimperk, Prachatice a Volary. Tabulka 19 Vývoj počtu uchazečů o zaměstnání v letech 2009 – 2014 Název obce Bohumilice
2009
2010
2011
2013
2014
6
5
6
9
6
Bohunice
0
1
0
0
1
Borová Lada
20
23
16
16
17
Bošice
8
10
9
15
6
Budkov
5
8
3
2
4
Buk
12
13
7
6
6
Bušanovice
10
7
8
11
6
Čepřovice
5
9
10
15
7
Čkyně
44
45
43
48
32
Drslavice
2
2
2
6
2
Dub
16
24
15
19
14
Dvory
5
3
2
4
8
Horní Vltavice
24
16
20
22
23
Hoštice u Volyně
15
16
14
12
11
Husinec
52
63
76
101
73
Chlumany
10
12
22
13
11
Chroboly
10
15
20
25
16
Kratušín
0
1
1
1
2
Kubova Huť
4
1
6
6
5
Kvilda
3
3
4
5
7
Lažiště
19
25
21
21
19
Lčovice
4
8
8
6
6
Lenora
44
44
36
33
41
Lipovice
9
8
3
10
6
Litochovice
10
17
15
20
14
Malenice
19
29
24
30
22
Milejovice
3
4
7
5
5
Nebahovy
8
7
2
19
16
Strana 49
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Nicov
22
1
0
1
2
Nové Hutě
4
7
3
2
6
Pěčnov
2
3
2
3
1
Prachatice
400
388
366
501
350
Předslavice
12
19
15
21
17
Radhostice
6
7
6
10
6
Stachy
32
33
35
35
29
Stožec
9
12
13
16
8
Strážný
22
21
22
26
11
Strunkovice nad Blanicí
33
35
29
33
40
Svatá Maří
19
24
14
31
24
Šumavské Hoštice
8
12
9
7
10
Tvrzice
5
5
2
2
1
Újezdec
4
0
1
0
2
Vacov
35
40
28
42
38
Vimperk
327
344
307
399
325
Vlachovo Březí
51
52
56
55
40
Volary
204
204
198
227
214
Vrbice
3
3
2
1
1
Záblatí
29
30
26
33
20
Zábrdí
2
1
1
1
2
Zálezly
13
12
6
13
6
Zbytiny
8
7
16
16
8
Zdíkov
70
61
62
95
78
Žárovná
5
8
7
2
6
Žernovice
3
8
6
11
10
CELKEM
1 704
1 767
1 639
2 063
1 641 Zdroj: vbd.czso.cz
Ve sledovaném období 2009 – 2014 byl na území MAS Šumavsko, z. s. největší počet uchazečů o zaměstnání v roce 2013 a to 2063 uchazečů, což je oproti roku 2011, kdy nastal nejmenší počet uchazečů o 424 uchazečů o zaměstnání méně. Údaje k roku 2012 nejsou k dispozici, proto nejsou v tabulce uvedeny. Tabulka 20 Vývoj nezaměstnanosti v letech 2009 – 2014 Název obce/rok
vývoj nezaměstnanosti (%) 2009
2010
2011
2014
4,69
3,91
3,91
2,8
0
5,3
0
4,2
Borová Lada
12,26
12,26
10,32
7,9
Bošice
5,44
6,8
6,12
1,4
Budkov
11,6
18,6
7
7,0
Buk
9,3
9,3
5,43
2,5
Bušanovice
9,7
6,8
7,8
3,0
Bohumilice Bohunice
Strana 50
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Čepřovice
5,5
9,9
11
5,4
Čkyně
5,93
6,36
6,07
2,6
Drslavice
5,9
5,9
5,9
3,8
9
13,5
8,4
4,9
Dvory
15,2
9,1
6,1
14,8
Horní Vltavice
12,18
8,12
10,15
8,0
Hoštice u Volyně
18,3
19,5
17,1
10,4
Husinec
8,3
10
12,1
7,0
Chlumany
6,8
8,2
15
4,6
Chroboly
4,2
6,4
8,5
4,1
Kratušín
0
4
4
6,3
5,8
1,45
8,7
8,1
Kvilda
3
3
4
6,8
Lažiště
11,2
14,8
12,4
8,2
Lčovice
4,48
11,29
12,9
5,3
Lenora
11,26
11,53
9,12
7,7
Lipovice
10,7
9,5
3,6
3,8
Litochovice
8,2
13,9
12,3
7,7
Malenice
6,6
10
8,3
5,0
Milejovice
15
20
35
8,8
Nebahovy
9,2
8,1
2,3
3,6
Nicov
4,9
2,4
0
3,6
Nové Hutě
8,3
14,6
6,3
10,2
Pěčnov
7,1
10,7
7,1
1,0
Prachatice
6,2
6
5,7
4,3
Předslavice
11,8
18,6
14,7
9,4
Radhostice
7,7
9
7,7
5,9
Stachy
6
6,2
6,6
3,8
Stožec
6,45
9,68
10,48
5,8
Strážný
12,58
10,69
13,21
2,9
Strunkovice nad Blanicí
5,9
6,3
5,2
4,3
Svatá Maří
7,59
9,38
6,25
5,7
Šumavské Hoštice
4,1
6,1
4,6
3,4
Tvrzice
7,9
7,9
3,2
1,3
Újezdec
17,4
0
4,3
4,1
Vacov
5,5
6,3
4,4
4,0
Vimperk
7,13
7,75
7,32
5,7
Vlachovo Březí
6,2
6,3
6,8
3,0
Volary
9,33
9
8,66
7,4
Vrbice
9,1
9,1
6,1
2,9
Záblatí
16,7
17,2
14,9
8,0
Zábrdí
9,1
4,6
4,5
5,4
Zálezly
8,97
7,59
4,14
2,9
Dub
Kubova Huť
Strana 51
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zbytiny
4,97
4,35
9,94
3,5
Zdíkov
8,7
7,6
7,7
6,4
Žárovná
10,9
17,4
15,2
7,6
Žernovice
2,7
7,1
5,4
4,8
CELKEM
8,2
9,1
8,2
5,0 Zdroj: vlastní
Dle tabulky je zřejmé, že nezaměstnanost na území MAS Šumavsko, z. s. má klesající tendenci. Údaje k rokům 2012 a 2013 nejsou k dispozici, proto nejsou v tabulce uvedeny. Graf 6 Vývoj nezaměstnanosti na území MAS Šumavsko, z. s. v letech 2009 - 2014
Zdroj: vlastní
V porovnávaných letech 2009, 2010, 2011 a 2014 byla největší míra nezaměstnanosti v roce 2010 – činila 9,1 %. Naopak nejmenší v roce 2014 – 5,0 %. Tento klesající trend míry nezaměstnanosti je stále aktuální. Graf 7 Porovnání nezaměstnanosti Jihočeský kraj x území MAS Šumavsko, z. s. v letech 2009 2014
Zdroj: vlastní
Strana 52
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V roce 2014 byla míra nezaměstnanosti poprvé menší na území MAS Šumavsko (5,0 %) v porovnání s Jihočeským krajem (6,1 %).
Podnikání v obcích zájmového území (S10, W4, W8, W14, W13, W16, W17, T2, O9, O14, 016, T2, T6)
Složitá situace ekonomického rozvoje území byla zapříčiněna vlivem některých specifických rysů tohoto území (viz např. nízká hustota zalidnění, řídká sídelní struktura, odlehlost hlavních hospodářských center ad.) Na složitost ekonomických podmínek zde dále negativně působilo i uzavření státní hranice, které přerušilo dříve relativně pestré vazby ekonomického a společenského života mezi českými, německými a rakouskými občany. Z důvodu obrany a ochrany státu sem nebylo možno umísťovat i celou řadu výrobních programů, takže se nepodařilo zformovat výrobní základnu v rozsahu nutném pro plnohodnotný život místního obyvatelstva. Jinými neméně podstatnými limitujícími faktory bránícími rozvoji regionu je jeho zatím nedostatečná územní připravenost (ve smyslu územně plánovací dokumentace obcí), dále nedostatečný počet kvalifikované pracovní síly, ale především všeobecný nedostatek finančních zdrojů. Dalším faktorem bránící rozvoji části regionu jsou však i spory některých obcí se Správou NP a CHKO Šumava ohledně možností jejího dalšího využívání. Hlavním důvodem jejich sporů je problematika ochrany životního prostředí, rozvoj podnikání je omezen zachováním přírodního prostředí. Nelze popřít, že dodržování podmínek stanovených ochranou přírody omezuje podnikatelské aktivity občanů, i když jim zcela nebrání. Komparativní výhodou je jedinečnost šumavského parku v celoevropském kontextu, jedná se zároveň o oblast s vysokým turistickým potenciálem - turisticky atraktivní oblast. Cestovní ruch v oblasti (každoroční návštěvnost 2 mil osob) je stěžejní pro budoucnost podnikatelské sféry. Všechny tyto faktory se projevují i v současné době například v nedostatečném infrastrukturním vybavení obcí, v nedostatku vhodných specializovaných pracovních příležitostí, nedostatku bytů, v nedostatečném rozvoji některých druhů služeb atd. Řešení vzniklé situace je možné hledat v použití účinných nástrojů regionální politiky. Jedná se především o nástroj podpory daňové a dotační politiky státu (forma změkčených úvěrů) pro zvýhodňování podnikatelských subjektů malého a středního charakteru. Jiná možnost podpory podnikání dále spočívá v rychlejším odstraňování problémů spojených se zaostalou technickou infrastrukturou na venkově, ale i v některých větších obcích a městech regionu. Rozvoj podnikatelských aktivit obcí by tedy měl být považován za základ dalšího územního rozvoje, neboť rozvojem podnikání je zajištěn i příjem peněz z daní podnikatelů do obecních pokladen. Zvláště důraz na tvorbu podnikatelského prostředí pro aktivity živnostníků, malých a středních podniků začíná být chápán jako základní článek rozvoje území.
Strana 53
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Ze socioekonomické analýzy vyplynulo, že na území MAS Šumavsko se nachází pouze jeden sociální podnik. Tuto skutečnost bychom chtěli změnit a využít velký potenciál, který sociální podnikání na našem území má. Na níže uvedené mapě je vidět, že na území MAS se nachází jeden sociální podnik (označen oranžově). Jedná se o Prachatický dobročinný obchůdek, který provozuje Jihočeské centrum pro zdravotně postižené o. p. s. Tento podnik byl otevřený 15. 9. 2014 a koupí každého předmětu lidé přispějí na financování služeb pro občany se zdravotním postižením. V nejbližším okolí se nachází pouze tři sociální podniky – sociální podnik Cukrárna Sedmička ve Strakonicích, Chráněná dílna a MANO v Drahonicích a Dřevovýroba Nová Pec (označeny zeleně). Mapa 2 Mapa sociálních podniků na území MAS Šumavsko a jeho okolí
Zdroj: http://www.ceske-socialni-podnikani.cz/cz/adresar-socialnich-podniku/mapa-podniku
Strana 54
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
7. FINANČNÍ ZDROJE ÚZEMÍ Příjmy a výdaje obcí (T1, T12) Příjmy obcí se dělí do několika skupin. Jedná se o daňové, nedaňové, kapitálové a dotační příjmy. Velkou roli v obecních rozpočtech hrají dotační tituly, které ovšem obce nemohou zcela ovlivnit. Do daňových příjmů můžeme zařadit obecné daně ze zboží a služeb v tuzemsku (DPH), daně z příjmu fyzických osob, daně z příjmu z právnických osob, daně z majetku, poplatky a odvody v oblasti životního prostředí, místní poplatky z vybraných činností (např. poplatek ze psů) a služeb a správní poplatky. Do nedaňových příjmů patří příjmy z pronájmu majetku, příjmy z vlastní činnosti, výnosy z finančního majetku a ostatní nedaňové příjmy. Kapitálovými příjmy můžeme rozumět příjmy z prodeje dlouhodobého majetku. Daňové příjmy se skládají z neinvestičních přijatých transferů od veřejných rozpočtů ústřední úrovně (např. státní rozpočet), neinvestičních přijatých transferů od veřejných rozpočtů územní úrovně a investičních přijatých transferů od veřejných rozpočtů územní úrovně (např. kraj). Níže je uvedena tabulka a graf zobrazující přehled příjmů a výdajů obcí v období 20002013. Tabulka 21 Příjmy a výdaje obcí v období 2000 - 2013 příjmy
výdaje
rozdíl
2000
676 733 400,00
706 669 490,00
-29 936 090,00
2004
1 191 774 130,00
1 189 729 460,00
2 044 670,00
2007
1 084 860 450,00
1 080 527 400,00
4 333 050,00
2008
1 265 222 890,00
1 221 023 350,00
44 199 540,00
2009
1 164 866 830,00
1 251 564 680,00
-86 697 850,00
2010
1 610 349 830,00
1 494 761 660,00
115 588 170,00
2011
1 419 091 040,00
1 398 863 300,00
20 227 740,00
2012
947 513 270,00
888 592 730,00
58 920 540,00
2013
1 008 913 188,00
949 862 410,00
59 050 778,00
Celkem
10 369 325 028,00
10 181 594 480,00
187 730 548,00
Zdroj: www.rozpocetobce.cz
Strana 55
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Graf 8 Příjmy a výdaje obcí MAS Šumavsko
Zdroj: www.rozpocetobce.cz
Z grafu vyplývá, že příjmy obcí se rapidně začali zvyšovat v roce 2004, kdy bylo odstartováno nové programovací období a bylo možné získat finance z evropských fondů. V návaznosti na růst příjmů pochopiteně úměrně vzrostly i výdaje. Nejvyšší míru tohoto ukazatele můžeme pozorovat v letech 2010-2011, kdy byly rozvoněny pravidla pro financování. V posledních letech příjmy i výdaje obcí opět úměrně klesají, což lze přisuzovat opět možnosti čerpání z evropských fondů. Obce MAS Šumavska ve sledovaném období pracují s téměř vyrovnaným rozpočtem.
Strana 56
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
8. VZDĚLÁVÁNÍ (S7, S8, W4, W7, W9, W10, W11, W12, O10, O8, O9, T6, T11, T15, T16)
Možné využití potenciálu v rámci MAS v oblasti vzdělávání se vidí ve spolupráci škol na území MAS, která by mohla přinést odpověď na otázku, jakými cestami a prostředky lze z pohledu zřizovatelů nejen udržet optimálně dimenzovanou síť škol, ale především jak pozitivně působit na zvyšování kvality a vybavenosti škol a školských zařízení včetně ovlivňování a zlepšování jejich rozvoje a úrovně vzdělávání v nich. Díky této spolupráci může navíc docházet k přeměně škol na kulturní, společenská a komunitní centra svých lokalit, kdy škola získá prostor a podmínky pro svou kreativitu. Tato spolupráce bude vznikat na území MAS Šumavska v rámci projektů Místních akčních plánů (MAP). Na území MAS obce spolupracují v rámci školství hlavně při opravách školních budov, investičními i neinvestičními příspěvky. Cílem MAS, stejně tak jako obcí (zřizovatelů škol) je zachování školských zařízení, další vzdělávání pedagogů a zaměstnanců škol a efektivní využití kapacit. Toto vše by mělo být podloženo společnou spoluprací (setkávání nejen starostů, ale také ředitelů škol a pedagogů). Tyto činnosti se již v regionu odehrávají, je tedy nutné je udržovat a rozvíjet. Dále by se MAS mohla zaměřit na integritu obyvatel k území (potencionální budoucí uživatelé školských zařízení), na spádovost obcí do škol a na vzdělávání mimoškolní (například na tzv. komunitní školy) a vzdělávání a programy pro pedagogické pracovníky (kurzy, školení). Díky tomu, že MAS spolupracuje s místními neziskovými organizacemi, bylo by možné zajistit předškolní výchovu a mimoškolní či volnočasové aktivity právě prostřednictvím těchto organizací. MAS by přispěla ke koordinaci aktivit vedoucích tímto směrem. Je také vhodné zaměřit se na oblast celoživotního vzdělávání. Mnoho škol na území MAS Šumavsko se potýká s problémem bezbariérovosti. Ve většině škol tento problém není vyřešen a jen velice obtížně se hledá řešení. Dalším velkým problémem dnešní doby je malý zájem o řemeslnou výrobu u žáků. Současný trend určuje jako atraktivnější střední školy gymnázia, obchodní akademie a školy s maturitními obory. Tím je způsoben nedostatek řemeslníků a jejich stálé ubývání. Jednou z priorit MAS je tento zájem u dětí a žáků znovu probudit. Jedním z řešení je zatraktivnit tyto obory již na základní škole pomocí modernizace učeben tomu uzpůsobených (laboratoře, vybavení pro technické dílny, pěstitelskou činnost, cvičná kuchyňka, apod.). Ze šetření v území vyplynuly tyto priority pro oblast vzdělávání: Zvýšení kvality předškolního vzdělávání Cílem je zvýšit úroveň a kvalitu předškolní výuky. V dnešní době je velký nedostatek speciálních pedagogů, jako jsou např. logopedi, kteří jsou v předškolní výuce u dětí velmi důležitou součástí přípravy do školy a do budoucího života. Komunitní vzdělávání a výchova Cílem je pomocí komunit i veškerých neformálních spolků a sdružení dále vzdělávat místní obyvatele nejen v regionálním duchu. Neformální vzdělávání je důležité jak pro dospělé lidi, Strana 57
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
tak i pro děti. Pro spokojený život v našem regionu je důležitá ekologická výchova, kterou by mohly do povědomí dětí i rodičů vnést komunity věnující se této problematice. Nedílnou součástí neformálního a dalšího vzdělávání dospělých je i akademie 3. věku. V našem regionu žije mnoho aktivních seniorů, kteří by možnost se dále vzdělávat uvítali. Rekonstrukce objektů a vybavení Cílem je celková rekonstrukce školních objektů a pořízení nebo obnova nového vybavení pro školní výuku. Je potřeba podporovat modernizace školních budov podle evropských norem a přispět tak k efektivnímu vzdělávání i ve venkovských oblastech. Hlavními potřebami v rekonstrukci objektů je výměna osvětlení v učebnách a ostatních místnostech školních budov, výměna slaměných stropů, výměna oken, zateplení a vytápění budov apod. Spolupráce ve vzdělávání Cílem je zapojit do vzdělávání dětí i dospělých neziskové organizace, spolky, obce a jiné komunity. Touto formou by probíhala spolupráce všech činných a aktivních organizací, které by měly zájem o další vzdělávání dospělých nebo poskytování různých kurzů pro děti. Tabulka 22 Počet škol na území MAS Šumavsko k 31. 12. 2014 celkem Název obce
z toho
ředitelství
MŠ
ZŠ
ZUŠ
SVČ
Bohumilice
1
1
Borová Lada
1
1
Bušanovice
1
1
Čepřovice
1
1
Čkyně
1
1
1
Dub
1
1
1
Horní Vltavice
1
1
1
Husinec
1
1
1
1
1
Chlumany
1
1
Chroboly
1
1
Lažiště
1
1
Lenora
1
1
1
Malenice
2
1
1
Nebahovy
1
1
Prachatice
8
1
4
1
3
Stachy
1
1
1
1
Stožec
1
1
1
Strážný
1
1
1
Strunkovice nad
2
1
1
ZŠ speciální / se speciálními třídami
1
2
1 1
1
Strana 58
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Blanicí Svatá Maří
1
1
1
Šumavské Hoštice
1
1
1
Vacov
1
1
1
Vimperk
6
2
3
1
Vlachovo Březí
2
1
1
1
Volary
2
1
1
1
Zbytiny
1
Zdíkov
1
1
1
43
26
24
CELKEM
1
1 1 1
7
7
4
Zdroj: výkaz MŠMT
Na území MAS se celkem nachází 26 mateřských škol, 24 základních škol, 7 ZUŠ a 7 SVČ. Silnou stránkou je rovnoměrné rozmístění škol i dostupnost základního vzdělávání ve venkovských oblastech a to především malotřídních škol. Tabulka 23 Počty tříd a žáků v ZŠ zřizovaných obcí ve školním roce 2012/2013
Název obce
Borová Lada Čkyně Dub Horní Vltavice Husinec Lenora Malenice Prachatice Stachy Stožec Strážný Strunkovice nad Blanicí Svatá Maří Šumavské Hoštice Vacov Vimperk Vlachovo Březí Volary Zbytiny Zdíkov
počet škol
počet tříd
počet žáků
průměrný počet žáků na školu
průměrný počet žáků na třídu
1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1
2 9 2 2 9 2 3 48 7 1 2
24 208 20 22 169 28 35 1098 107 11 17
24 208 20 22 169 28 50 366 107 11 17
12 23,11 10 11 18,78 14 11,66 22,88 15,29 11 8,5
1
8
93
93
11,63
1
2
27
27
13,5
1
7
100
100
14,29
1 3 1 1 1 1
9 31 12 18 2 9
114 647 278 372 13 155
114 323,5 278 372 13 155
12,67 20,87 23,17 20,67 6,5 17,22
Strana 59
MAS Šumavsko, z. s.
Celkem
Rozvojová strategie MAS
24
185
3538
124,87
14,93
Zdroj: výkazy MŠMT
Ve školním roce 2012/13 bylo na území MAS otevřeno 185 tříd. Z tabulky je zřejmé, že při počtu 14,93 žáků na jednu třídu, je průměrná kapacitní vytíženost škol malá. Stále však zůstává otevřená otázka kvality jejich vybavení a stav budov a zařízení. Tato témata jsou ožehavým tématem především v malých obcích, které se potýkají s nedostatkem jak dětí (ať už z důvodu celkově nízkého počtu dětí v obci či z důvodu zápisu dětí do školských zařízení ve větších obcích), tak nedostatkem financí pro dovybavení, rekonstrukci školských zařízení či na ohodnocení zaměstnanců včetně zajištění dalšího vzdělávání a tím také kvality výuky jak z hlediska zázemí, tak z hlediska lidského. Z dotazníkového šetření vyplývá, že je třeba základní školy v malých obcích udržet a podílet se na zkvalitňování výuky i v těchto oblastech. To vše s ohledem na velkou délku dojezdovosti, obzvláště z šumavských oblastech. Tabulka 24 Součásti základních škol
Název obce
počet základních škol celkem
v nich součástí ZŠ
MŠ
ŠD (ŠK)
ŠJ
Celkem
24
23
15
25
23
Borová Lada
1
1
1
1
1
Čkyně
1
1
1
1
1
Dub Horní Vltavice Husinec
1 1 1
1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
Lenora
1
1
1
1
1
Malenice
1
1
1
1
1
Prachatice
3
3
3
3
Stachy
1
1
1
1
1
Stožec
1
1
1
1
1
Strážný
1
1
1
1
1
Strunkovice nad Blanicí
1
1
1
1
1
Svatá Maří
1
1
1
1
1
Šumavské Hoštice
1
1
1
1
1
Vacov
1
1
1
1
1
Vimperk Vlachovo Březí Volary
3 1 1
3 1 1
3 1 2
2 1 1
Zbytiny
1
1
1
1
Zdíkov
1
1
1
1
1
Celkem
24
23
15
25
23
Zdroj: výkazy MŠMT
Strana 60
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Všechny základní i mateřské školy na území MAS disponují školní jídelnou, otázkou je však jejich zastaralé vybavení a s tím spojená potřeba modernizace, což vyplynulo z místního šetření. Stejné je to i se zastoupením školních družin či školních klubů v rámci jednotlivých základních škol. Ve všech školách na území MAS funguje školní družina, v jedné škole školní klub. To je velkým benefitem v rámci slazení profesního a rodinného života rodičů dětí. Z místního šetření vyplynulo, že je dostačující i časová dostupnost školních družin. Problém nastává v době prázdnin, kdy nabídka zaopatření dětí ze strany klubů či neziskových organizací v podobě příměstských táborů hluboce propadá pod poptávkou.
Strana 61
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
9. HMOTNÉ ZDROJE ÚZEMÍ Technická vybavenost obcí MAS Šumavsko, z. s. (W13, O2, O12, W24) V následující tabulce je uvedena technická vybavenost obcí, která je vyjádřena za „hlavní obec“, nejsou zde uváděna data z místních částí těchto obcí. Tabulka 25 Technická vybavenost obcí
Název obce Bohumilice Bohunice Borová Lada Bošice Budkov Buk Bušanovice Čepřovice Čkyně Drslavice Dub Dvory Horní Vltavice Hoštice u Volyně Husinec Chlumany Chroboly Kratušín Kubova Huť Kvilda Lažiště Lčovice Lenora Lipovice Litochovice Malenice Milejovice Nebahovy Nicov Nové Hutě Pěčnov Prachatice Předslavice
Kanalizace bez napojení na ČOV
Plynofikace obce
Veřejný vodovod
ano ano ano ne ano ano ano ano ano ne ano ne ano ano ano ano ano ne ano ano ano ne ano ano ne ano ne ne ano ne ano ano ano
ano ne ne ne ne ano ne ne ano ne ne ne ne ne ano ne ne ne ne ne ano ano ano ne ne ano ne ne ne ne ne ano ne
ano ne ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano částečně ano ano ne ano ano ano ano ne ano ano ano ano ano ano
Strana 62
MAS Šumavsko, z. s.
Radhostice Stachy Stožec Strážný Strunkovice nad Blanicí Svatá Maří Šumavské Hoštice Tvrzice Újezdec Vacov Vimperk Vlachovo Březí Volary Vrbice Záblatí Zábrdí Zálezly Zbytiny Zdíkov Žárovná Žernovice
Rozvojová strategie MAS
ne ano ano ano ne ano ano ano ne ano ano ano ano ne ano ne ano ano ano ano ne
ne ne ne ano ano ne ano ne ne ne ano ano ano ne ne ne ano ano ne ne ne
ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano ano
Zdroj: vlastní šetření
V mnoha obcích, kde se nachází vodovod či kanalizace, jsou tyto sítě již zastaralé a ve špatném stavu. Modernizace či rekonstrukce je nutnou součástí budoucího období pro obnovu sítě tak, aby se stala plně funkční a vyhovovala ekologickému hledisku. Problém představují i malé osady na území NP a CHKO Šumava, které nemají kanalizaci (ani ČOV) a veškeré odpady plynou do přírody. Tento problém se týká hlavně malých osad, samot nebo malých místních částí obcí. Bohumilice vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ano Bohunice vodovod: ne kanalizace: ano ČOV: ne plyn: ne Borová Lada vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ne Bošice vodovod: ano
kanalizace: ne (pouze dešťová, ne splašková) ČOV: ne (plán pořídit 3 ČOV v Bošicích, Budilově i Hradčanech, ale nejsou finance -> lidé si budou pořizovat každý svojí malou čističku u domu) plyn: ne Budkov vodovod: vodovod je obecní, rozveden po celé obci, dále 3 vrty na pitnou vodu pod obcí kanalizace: ano ČOV: není, obec plánuje výstavbu plyn: není, obyvatelé nemají zájem o výstavbu plynofikace Buk
Strana 63
MAS Šumavsko, z. s.
vodovod: ano, nový z roku 2003/4; včetně vrtů kanalizace: ano - směsná ČOV: ano plyn: ano Bušanovice vodovod: ano kanalizace: ano – dešťová ČOV: není (již zpracován projekt) plyn: není Čepřovice vodovod: pouze v Čepřovicích kanalizace: ano (nutná rekonstrukce, již zastaralá) ČOV: není plyn: není Čkyně vodovod: ano (není jen ve Spůli, ale tam studny) kanalizace: ano ve Čkyni (v místních částech není) ČOV: ano – do budoucna potřeba navýšit kapacitu plyn: ano Drslavice vodovod: ano kanalizace: ne ČOV: ne plyn: ne Dub vodovod: Dub, Dubská Lhota, Javornice (v osadě Dvorec mají obyvatelé vlastní studny) kanalizace: Dub, Dubská Lhota, Dvorec, Javornice ČOV: ano v obci Dub plyn: není v obci Dub ani v žádných místních částech Dvory vodovod: částečně kanalizace: částečně ČOV: není plyn: není
Horní Vltavice
Rozvojová strategie MAS
vodovod: ano kanalizace: v obci ano, v místních částech potřeba vybudovat ČOV: v obci ano, v místních částech potřeba vybudovat plyn: ne Hoštice u Volyně vodovod: ano kanalizace + ČOV: v obci jsou z 2/3 již vybudována kanalizace a též napojena na ČOV. Nutno dodělat zbývající část - jedná se o horní část obce (OÚ, bývalý objekt JZD) plyn: není Husinec vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ano Chlumany vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ne plyn: ne Chroboly vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ne plyn: ne Kubova Huť vodovod: jižní strana obce napojena na veřejný vodovod, severní část je nutné napojit kanalizace: ano ČOV: ano, potřeba rekonstrukce + retenční nádrž plyn: ne Kvilda vodovod: ano, včetně nového vrtu kanalizace: ano (nově zrekonstruována) ČOV: ano (zrekonstruována, 1600 EO) plyn: ne Kratušín
Strana 64
MAS Šumavsko, z. s.
vodovod: veřejný vodovod je podružný z obce Drslavice kanalizace: není ČOV: není plyn: není, občané nemají zájem o vybudování plynofikace Lažiště vodovod: ano kanalizace: ano plyn: ano Lčovice vodovod: ne (pouze soukromé studny) kanalizace: ne ČOV: ne (připraven projekt za 15 mil Kč, ale nejsou finance) plyn: ano Lenora vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano v obci, ne v místních částech Houžná a Zátoň (potřeba nová ČOV nebo napojení na ČOV v obci) plyn: ano Lipovice vodovod: ano, r. 2004 rekonstrukce pouze částečná kanalizace: ano ČOV: není (obec plánuje řešení výstavby ČOV ve spolupráci s obcí Dub) plyn: není Litochovice vodovod: ano kanalizace: ne ČOV: ne plyn: ne Malenice vodovod: ano i v místních částech kanalizace: ano, chybí pouze v místní části Straňovice ČOV: v obci Malenice i v místních částech je ČOV (rok výroby: 1990, železná, dosluhuje, nutno opravit) plyn: pouze v Malenicích Milejovice
Rozvojová strategie MAS
vodovod: ne kanalizace: ne ČOV: ne plyn: ne Nebahovy vodovod: ano kanalizace: ne ČOV: ne plyn: ne Nicov vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ne plyn: ne Nové Hutě vodovod: ano kanalizace: ne ČOV: ne plyn: ne Pěčnov vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ne Prachatice vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ano Předslavice vodovod: pouze v Předslavicích, je třeba dodělat v m. částech kanalizace: již stará, nutná oprava ČOV: není nikde - obec a místní části jsou daleko od sebe, je třeba vybudovat více malých ČOV plyn: není, obyvatelé nemají zájem o vybudování plynofikace Radhostice vodovod: ano kanalizace: ne ČOV: ne plyn: ne Stachy vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano
Strana 65
MAS Šumavsko, z. s.
Stožec
plyn: ne
vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano (právě dokončená nová ČOV i v místní části Žleby) plyn: ne Strážný vodovod: ano (nové záložní vrty na Hnilišti a ve Strážném) kanalizace: ano ČOV: ano (nutné vyměnit do 2 let elektroniku – čidla a snímače) plyn: ano Strunkovice nad Blanicí vodovod: ano – Blanička – vlastní studny, Malý Bor + Svojnice – vodovod provozuje vlastní sdružení (není obecní) kanalizace: ano - místní části jsou bez kanalizace, popř. je kanalizace nedokončená ČOV: ano – pouze ve Strunkovicích n/B, místní část Svojnice napojená na ČOV Hracholusky, v ostatních místních částech není plyn: ano – Strunkovice n/B, Svojnice a Žíchovec Svatá Máří vodovod: ano – Maří, Štítkov a Trhonín mají každý svůj, ostatní místní části studny (nutná postupná oprava vodovodu) kanalizace: ano (nutná postupná oprava) ČOV: ano plyn: ne Šumavské Hoštice vodovod:vybudovaný v Šumavských Hošticích a v místní části Kosmo kanalizace: ano, není však pokryta celá obec – nutno dovybudovat v obci a místních částech ČOV: 2x, část chybí – nutno dovybudovat plyn: ano
Rozvojová strategie MAS
Tvrzice: vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: není Újezdec vodovod: ano kanalizace: ne ČOV: ne plyn: ne Vacov vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ne Vimperk vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ano Vlachovo Březí vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ano Volary vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ano Vrbice vodovod: ano kanalizace: ne ČOV: ne plyn: ne Záblatí vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ne Zábrdí vodovod: ano kanalizace: ne ČOV: ne plyn: ano Zálezly vodovod: ano
Strana 66
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
kanalizace: ano ČOV: ano (potřeba udělat provzdušňování – cca 2 mil Kč + novou ČOV v Setěchovicích) plyn: ano Zbytiny vodovod: ano v obci; v místní části Blažejovice zastaralý – nutná rekonstrukce (stavební povolení už mají) kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ano Zdíkov vodovod: ano kanalizace: ano ČOV: ano plyn: ne Žárovná vodovod: vodovod je částečný kanalizace: řešeno domovními septiky ČOV: není, obec plánuje výstavbu plyn: není, občané nemají zájem o vybudování plynofikace Žernovice vodovod: ano kanalizace: ne ČOV: ne plyn: ne
Strana 67
V rámci území MAS Šumavsko není problém s odpadovým hospodářstvím jako takovým. I v těch nejodlehlejších místních částech je zajištěn pravidelný svoz komunálního odpadu, ale i možnost třídění plastů, skla apod. Z hlediska zařízení pro nakládání s bioodpady mají význam kompostárny, které jsou schopny zpracovat vytříděné bioodpady od obcí (především rostlinné zbytky z domácností a z údržby zahrad), a dále bioodpady z údržby veřejné zeleně. Na území MAS Šumavsko se nachází celkem tři kompostárny (Husinec, Prachatice, Vimperk). Většina obcí mí určeno místo, kam občané odkládají bioodpad či má zajištěn pravidelný svoz bioodpadu. Některé obce se zapojily do projektu na pořízení kompostérů do domácností. Na území MAS Šumavsko se v současné době nenachází žádná spalovna ani zařízení pro energetické využití odpadu. Jediná spalovna v celém Jihočeském kraji se nachází mimo území MAS, a to ve Strakonicích. Přetrvávajícím problémem jsou černé skládky, které negativním způsobem zasahují do životního prostředí. Ať už jsou černé skládky na veřejném prostranství nebo na soukromém pozemku, představují riziko pro životní prostředí a v některých případech i pro lidské zdraví. Dle rozhovoru se starosty má každá obec černou skládku malého či většího rozsahu. Zejména v oblastech menších obcí dochází v topné sezóně ke zhoršení kvality ovzduší. Dle starostů těchto obcí je problémem osvěta, především u starší generace, která preferuje levnější variantu vytápění (uhlí, koks, drobný odpad), a dále nevidí dopad na kvalitu ovzduší při pálení např. pet lahví. Tento problém nastává i v obcích, kde je zavedena plynofikace. Zavedením pravidelného měření emisí by obce získaly hmatatelný důkaz, který by pomohl osvětě tohoto prolému. Bohužel studie měření emisí je finančně náročná a obce si jí nemohou ze svých rozpočtů dovolit.
Občanská vybavenost obcí na území MAS Šumavsko, z. s. (S7) Občanská vybavenost v jednotlivých obcích je odlišná dle velikosti obce a finančních možností. Ve větších obcích můžeme nalézt mateřské školy, základní školy (někde jen 1-5 stupeň), lékařské služby. Více ukazuje tabulka níže.
Tabulka 26 Občanská vybavenost obcí na území MAS Šumavsko, z. s. (k 31. 12. 2014) Podnik.subj.
Školství
Soc.oblast/zdravotnictví
Peněžní ústav
Bohumilice Bohunice
73 16
0 0
0 0
Borová Lada
83
lékař pro dospělé dojíždí
pošta
Bošice Budkov Buk Bušanovice Čepřovice
75 22 51 56 51
MŠ 0 MŠ, ZŠ (1.-5. stupeň), školní družina 0 0 0 MŠ (od 1.9.2014) MŠ
Čkyně
356
Název obce
0 0 0 0 0 dům s pečovatelskou službou; MŠ, ZŠ (1.-9- stupeň), školní praktický lékař 2x, zubař 2x, Gynekolog družina dojíždí, lékárna
0 0 0 0 pošta pošta
MAS Šumavsko, z. s.
Drslavice
Rozvojová strategie MAS
30
Dub Dvory
70 33
Horní Vltavice
102
Hoštice u Volyně
36
Husinec
360
Chlumany Chroboly Kratušín
61 116 21
Kubova Huť
41
Kvilda
83
Lažiště Lčovice
62 45
Lenora
186
Lipovice Litochovice
38 44
Malenice
164
Milejovice Nebahovy Nicov Nové Hutě Pěčnov
29 110 19 41 40
Prachatice
2 907
Předslavice Radhostice
68 44
Stachy
318
Stožec
99
Strážný
174
Strunkovice nad Blanicí
271
Svatá Maří
137
Šumavské Hoštice
88
Tvrzice Újezdec
28 21
Vacov
343
0 MŠ, ZŠ (1.-5. stupeň), školní družina 0 MŠ, ZŠ (1.-5. stupeň), školní družina 0 MŠ, ZŠ (1.-9. ročník), školní družina MŠ MŠ 0
0 1x za měsíc dojíždí zdravotní sestra (pronajatá místnost + dochází k občanům domů) 0
0 pošta, ČSOB 0
lékař 1x za 1č dní, domov důchodců
pošta
0
0
praktický lékař 2x, zubař, lékárna
pošta
0 0 0 pošta 0 0 horská služba celoročně každý víkend, 0 0 lékař ne pojízdná lékárna 3x týdně, praktický 0 lékař pro dospělé 1x týdně, horská pošta služba každý den MŠ 0 pošta 0 0 0 praktický lékař pro dospělé, zubař MŠ, ZŠ (1.-5. stupeň) pošta dojíždí týdně 0 0 0 0 0 0 MŠ, ZŠ (1.-5. stupeň), školní sdružení Charita (pouze výpomoc, ne pošta družina ubytování) 0 0 0 MŠ 0 pošta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 nemocnice, LDN, záchranná služba, MŠ, ZŠ, gymnázium, střední praktický lékař, zubař, specialisté, pošta, ČS, odborné učiliště, ZUŠ, vyšší domov s pečovatelskou službou, ČSOB, KB odborná škola hospic, DDM 0 0 0 0 0 0 MŠ, ZŠ (1.-9. stupeň), ZUŠ, domov pro seniory, domov pro seniory pošta školní družina se zdravotním postižením MŠ, ZŠ (1.-5. stupeň), školní 0 pošta družina MŠ, ZŠ (1.-5. stupeň), školní lékař pro dospělé 1x za měsíc pošta družina MŠ, ZŠ (1.-9. ročník), školní praktický lékař, dětský lékař, zubař, pošta družina lékárna, dům s pečovatelskou službou MŠ, ZŠ (1.-5. ročník), školní dům s pečovatelskou službou 0 družina MŠ, ZŠ (1.-9. stupeň), školní 0 pošta družina 0 0 0 0 0 0 MŠ, ZŠ (1.-9. stupeň), školní lékař pro dospělé, lékař pro děti a pošta družina dorost, gynekolog, lékárna, pobočka
Strana 69
MAS Šumavsko, z. s.
Vimperk
Rozvojová strategie MAS
1 856
Vlachovo Březí
413
Volary
903
Vrbice Záblatí Zábrdí Zálezly Zbytiny
14 89 7 66 69
Zdíkov
423
Žárovná Žernovice
26 46
rychlé záchranné služby MŠ 2x, ZŠ 3x (1.- 9. stupeň) + domov důchodců, domov s školní družiny, ZŠ praktická a pečovatelskou službou, nemocnice, speciální, střední škola 3x, lékaři pro dorost, děti i dospělé, zubaři, umělecká škola specializovaní zdravotníci, lékárna MŠ, ZŠ (1.-9. ročník), školní lékař pro dospělé, lékař pro děti a družina, ZUŠ dorost, zubaři 2x, gynekolog, lékárna MŠ 1x, ZŠ (1.-9. stupeň), lékař pro děti, dorost i dospělé, zubaři, umělecká škola specialisté, záchranná služba, lékárna 0 0 0 azylový dům 0 0 0 0 ZŠ (1.-5. stupeň) 0 MŠ, ZŠ (1.-9. stupeň), školní lékař pro dospělé 2x, zubař, lékárna družina 0 0 0 0
pošta, ČSOB, KB,ČS pošta, ČSOB pošta 0 pošta 0 0 pošta pošta 0 0
Zdroj: ČSÚ, vlastní šetření
Dopravní infrastruktura (S1, S5, W1, O11) Dosažitelnost území pro návštěvníky jak z vnitrozemí, tak i ze sousední země je dobrá, včetně napojení na Bavorsko prostřednictvím silničního hraničního přechodu Strážný – Philippsreut, který patří mezi nejvytíženější hraniční přechody v regionu Šumava. Silnice I. třídy číslo 4 Praha – Strážný (hraniční přechod) prochází přímo Vimperkem, Kubovou Hutí, Horní Vltavicí a přes hraniční přechod Strážný – Philippsreut pokračuje do Bavorska. V důsledku vybudování silničního obchvatu neprochází již tato silnice přímo Obcí Strážný. Ostatní obce území – např. Kvilda, Borová Lada, Lenora, Volary, Nová Pec, které leží stranou této komunikace, nemají prostřednictvím sítě silnic nižšího řádu sníženou dostupnost okresního města Prachatice. Jako ztíženou lze hodnotit dostupnost pro Obec Stožec. Město Vimperk je napojeno na silnici II. třídy číslo 145, spojující Klatovy a České Budějovice. Územím MAS Šumavsko, z. s. prochází železniční trať č. 208 Volary – Strakonice, která má regionální význam a spojuje přímo Volary, Lenoru, Horní Vltavici a Kubovu Huť, kde je nejvýše položená železniční stanice v České republice. Další železniční spojení v řešeném území spojuje Vimperk a Prahu (přes Strakonice). Velký význam má také letní ekologická autobusová doprava, provozovaná Správou Národního parku Šumava. Územím prochází linky: č. 370840 ze Špičáku a Železné rudy přes Prášily, Modravu, Kvildu a Kaplici pod Boubínem; č. 433570 z Kvildy přes Srní a Kašperské Hory do Sušice; č. 370 841 z Horské Kvildy přes Kvildu do Bučiny; č. 370 842 z Kvildy na Churáňov a č. 370843 z Nové Pece do Jeleních Vrchů. Avšak mnoho komunikací na území MAS Šumavsko je ve špatném stavu a je nutná jejich postupná oprava a modernizace. Zejména silnice III. tříd jsou na některých úsecích v havarijním stavu, nachází se na nich časté výmoly, hrboly, atd.
Strana 70
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Území MAS Šumavsko má také velký potenciál v cyklodopravě – budování cyklostezek a cyklotras je nezbytnou součástí nejen turistického ruchu, ale slouží také k dopravě do zaměstnání, do škol a za službami. Tabulka 27 Stav dopravy v obcích Název obce
Doprava Autobus
vlak
Bohumilice
ano
ano
Bohunice
ano
ne
Borová Lada
ano
ne
Bošice
ano
ne
Budkov
ano
ne
Buk
ano
ne
Bušanovice
ano
ne
Čepřovice
ano
ne
Čkyně
ano
ano
Drslavice
ne
ne
Dub
ano
ne
Dvory
ano
ne
Horní Vltavice
ano
ano
Hoštice u Volyně
ano
ano
Husinec
ano
ne
Chlumany
ano
ne
Chroboly
ano
ano
Kratušín
ano
ne
Kubova Huť
ano
ano
Kvilda
ano
ne
Lažiště
ano
ne
Lčovice
ano
ano
Lenora
ano
ano
Lipovice
ano
ne
Litochovice
ano
ne
Malenice
ano
ano
Milejovice
ano
ne
Nebahovy
ano
ne
Nicov
ano
ne
Nové Hutě
ano
ne
Pěčnov
ano
ne
Prachatice
ano
ano
Předslavice
ano
ne
Radhostice
ano
ne
Strana 71
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Stachy
ano
ne
Stožec
ano
ano
Strážný
ano
ne
Strunkovice nad Blanicí
ano
ano
Svatá Maří
ano
ne
Šumavské Hoštice
ano
ne
Tvrzice
ano
ne
Újezdec
ano
ne
Vacov
ano
ne
Vimperk
ano
ano
Vlachovo Březí
ano
ne
Volary
ano
ano
Vrbice
ano
ne
Záblatí
ano
ne
Zábrdí
ano
ne
Zálezly
ano
ne
Zbytiny
ano
ne
Zdíkov
ano
ne
Žárovná
ano
ne
Žernovice
ano
ne Zdroj: vlastní šetření
Území MAS Šumavsko má také velký potenciál v cyklodopravě – budování cyklostezek a cyklotras je nezbytnou součástí nejen turistického ruchu, ale slouží také k dopravě do zaměstnání, do škol a za službami. Na území MAS Šumavsko se nachází mnoho cyklotras, které vedou po hlavní silnici s velkým provozem. Je potřeba jak jejich rekonstrukce, tak i vybudování nových úseků v oblasti velkého provozu za účelem zajištění bezpečnosti cyklistů a pohodlného dopravení do zaměstnání, škol a za službami. Mapa 3 Navrhovaný rozvoj dalších cyklotras a cyklostezek na území MAS Šumavsko Vimpersko
Strana 72
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zdroj: http://www.jihoceske-cyklostezky.cz/njc/dokumenty-ke-stazeni/cyklogenerel-jck/
Vodní zdroje Zásobování pitnou vodou mají zajištěny všechny obce řešeného území (většinou je více než 90 % domů z domovního fondu obcí připojeno na vodovodní síť, pouze obec Tvrzice (okres Prachatice) dosahuje podílu 84,6 % (celkem 316 obyvatel)). Většina sídel v celém řešeném území je zásobována vodou pomocí přípojek na dálkové vodovodní sítě vodárenské soustavy Jižních Čech s využitím povrchového odběru z vodárenské nádrže Římov přes úpravnu vody Plav, dále některé obce využívají společného skupinového vodovodu místního významu pouze pro sebe a další část obcí zásobuje své obyvatele veřejnými vodovody pomocí vlastních vodních zdrojů. U některých malých sídel není veřejný vodovod vybudován a obyvatelstvo je zásobováno pomocí domovních studní. Čistírny odpadních vod provozují zejména větší obce řešeného území: Dub, Malenice, Lažiště, Strunkovice nad Blanicí, Vlachovo Březí, Prachatice, Volary, Vimperk, Čkyně. Vodní zdroje povrchové Celé řešené území náleží do povodí hlavního toku 1. řádu Vltavy, které sestává z dílčích povodí: Otava od Horažďovic po ústí (1-08-04) Blanice od pramenů po ústí (1-08-03) Volyňka od pramenů po ústí (1-08-02)
Strana 73
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Na řešeném území se nacházejí tyto vodárenské toky nebo spádové oblasti: Otava (odběr pro Strakonice, Písek) - spádová oblast povodí Volyňka (odběr pro Vimperk, Volyni) Blanice (odběr pro Husinecké nádrže pro Prachatice) Řešeným územím mimo výše uvedené vodohospodářsky významné toky, prochází řada vodních toků jako např. Dubský potok, Černý potok, Libotyňský potok, řeka Blanice, aj..
Významné vodní nádrže: Lipno Nádrž Husinec
Obrázek 1 Vodní nádrž Husinec
Obrázek 2 Přehrada Lipno
Zdroj: www.visitprachatice.cz
Zdroj: www.ckrumlov.cz
Vztah obcí a vodních útvarů na území MAS Šumavsko Bohumilice Volyňka po ústí do toku Otava Spůlka po ústí do toku Volyňka Volyňka po soutok s tokem Spůlka Bohunice Dubský potok po ústí do toku Blanice Borová Lada Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice Volyňka po soutok s tokem Spůlka Spůlka po ústí do toku Volyňka Bošice Volyňka po ústí do toku Otava Budkov Blanice po soutok s tokem Dubský potok Buk Blanice po vzdutí nádrže Husinec Strana 74
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Volyňka po ústí do toku Otava Volyňka po soutok s tokem Spůlka Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice Bušanovice Dubský potok po ústí do toku Blanice Volyňka po ústí do toku Otava Blanice po soutok s tokem Dubský potok Čepřovice Dubský potok po ústí do toku Blanice Blanice po ústí do toku Otava Čkyně Volyňka po ústí do toku Otava Spůlka po ústí do toku Volyňka Peklov po ústí do toku Volyňka Volyňka po soutok s tokem Spůlka Drslavice Blanice po vzdutí nádrže Husinec Dub Dubský potok po ústí do toku Blanice Blanice po soutok s tokem Dubský potok Blanice po ústí do toku Otava Dvory Blanice po vzdutí nádrže Husinec Blanice po soutok s tokem Dubský potok Nádrž Husinec Horní Vltavice Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice Řasnice po ústí do toku Teplá Vltava Volyňka po soutok s tokem Spůlka Teplá Vltava po ústí do toku Vltava Blanice po vzdutí nádrže Husinec Hoštice u Volyně Volyňka po ústí do toku Otava Husinec Blanice po soutok s tokem Dubský potok Nádrž Husinec Blanice po vzdutí nádrže Husinec Chlumany Blanice po soutok s tokem Dubský potok Chroboly Zlatý potok po ústí do toku Blanice Blanice po soutok s tokem Dubský potok Bezdrevský potok po soutok s tokem Olešník (Svatopluk) Křemžský potok po ústí do toku Vltava Kubova Huť Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice
Strana 75
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Volyňka po soutok s tokem Spůlka Kvilda Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice Hamerský potok po ústí do toku Vydra Vydra po soutok s tokem Roklanský potok Kratušín Blanice po vzdutí nádrže Husinec Lažiště Blanice po vzdutí nádrže Husinec Lčovice Volyňka po ústí do toku Otava Lenora Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice Teplá Vltava po ústí toku Vltava Řasnice po ústí toku Teplá Vltava Lipovice Blanice po soutok s tokem Dubský potok Dubský potok po ústí do toku Blanice Litochovice Dubský potok po ústí do toku Blanice Volyňka po ústí do toku Otava Otava po vzdutí nádrže Orlík Malenice Volyňka po ústí do toku Otava Dubský potok po ústí do toku Blanice Milejovice Otava po vzdutí nádrže Orlík Volyňka po ústí do toku Otava Nebahovy Zlatý potok po ústí do toku Blanice Blanice po soutok s tokem Dubský potok Bezdrevský potok po soutok s tokem Olešník (Svatopluk) Nicov Losenice po ústí do toku Otava Spůlka po ústí do toku Volyňka Nezdický potok po ústí do toku Otava Otava po soutok s tokem Volšovka Nové Hutě Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice Hamerský potok po ústí do toku Vydra Losenice po ústí do toku Otava Spůlka po ústí do toku Volyňka Pěčnov Blanice po soutok s tokem Dubský potok Blanice po vzdutí nádrže Husinec Prachatice Blanice po soutok s tokem Dubský potok
Strana 76
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Blanice po vzdutí nádrže Husinec Nádrž Husinec Předslavice Dubský potok po ústí do toku Blanice Volyňka po ústí do toku Otava Radhostice Volyňka po ústí do toku Otava Blanice po soutok s tokem Dubský potok Blanice po vzdutí nádrže Husinec Stachy Spůlka po ústí do toku Volyňka Losenice po ústí do toku Otava Stožec Studená Vltava po ústí do toku Vltava Teplá Vltava po ústí do toku Vltava Řasnice po ústí do toku Teplá Vltava Studená Vltava po soutok s tokem Světlá Vltava po vzdutí nádrže Lipno I Světlá po ústí do toku Studená Vltava Jezerní potok po vzdutí nádrže Lipno I Nádrž Lipno I Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice Strážný Řasnice po ústí do toku Teplá Vltava Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice Strunkovice nad Blanicí Volyňka po ústí do toku Otava Svatá Maří Volyňka po ústí do toku Otava Volyňka po soutok s tokem Spůlka Šumavské Hoštice Blanice po vzdutí nádrže Husinec Volyňka po ústí do toku Otava Tvrzice Dubský potok po ústí do toku Blanice Újezdec Dubský potok po ústí do toku Blanice Blanice po soutok s tokem Dubský potok Vacov Spůlka po ústí do toku Volyňka Peklov po ústí do toku Volyňka Nezdický potok po ústí do toku Otava Novosedelský potok po ústí do toku Otava Vimperk Volyňka po soutok s tokem Spůlka Spůlka po ústí do toku Volyňka Volyňka po ústí do toku Otava
Strana 77
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Blanice po vzdutí nádrže Husinec Vlachovo Březí Blanice po soutok s tokem Dubský potok Blanice po vzdutí nádrže Husinec Dubský potok po ústí do toku Blanice Volyňka po ústí do toku Otava Volary Teplá Vltava po ústí do toku Vltava Blanice po vzdutí nádrže Husinec Vltava po vzdutí nádrže Lipno I Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice Vrbice Spůlka po ústí do toku Volyňka Peklov po ústí do toku Volyňka Záblatí Blanice po vzdutí nádrže Husinec Zábrdí Blanice po vzdutí nádrže Husinec Zálezly Volyňka po ústí do toku Otava Dubský potok po ústí do toku Blanice Blanice po soutok s tokem Dubský potok Zbytiny Blanice po vzdutí nádrže Husinec Zlatý potok po ústí do toku Blanice Blanice po soutok s tokem Dubský potok Teplá Vltava po ústí do toku Vltava Zdíkov Spůlka po ústí do toku Volyňka Teplá Vltava po soutok s tokem Řasnice Žárovná Blanice po vzdutí nádrže Husinec Blanice po soutok s tokem Dubský potok Žernovice Blanice po soutok s tokem Dubský potok Zlatý potok po ústí do toku Blanice
10. PŘÍRODNÍ ZDROJE ÚZEMÍ Základní rozdělení pozemků obcí MAS Šumavsko, z. s. (S9, S11, O4) Z tabulky a grafu vyplývá, že na území MAS Šumavsko, z. s. zaujímá nejvíce celkové plochy lesní půda. Velký podíl zastoupení má také zemědělská půda a trvalé travní porosty.
Strana 78
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Naopak nejmenší podíl na celkové výměře půdy mají zahrady, vodní plochy a zastavěné plochy. Celková výměra území MAS je 111 376 ha. Tabulka 28 Půdní fond MAS Šumavsko (údaje v ha) Název obce
Orná půda
Trvalé Zahrady trávní porosty
Zemědělská půda
Lesní půda
Vodní plochy
Zastavěné plochy
Ostatní plochy
Celková výměra pozemku
Bohumilice
118
8
70
197
78
8
6
52
342
Bohunice
186
2
39
228
8
4
3
15
258
9
0
1026
1036
5146
41
6
666
6895
Bošice
197
16
276
490
206
3
7
128
834
Budkov
230
5
58
293
166
14
4
26
503
Buk
135
6
464
605
1838
6
9
122
2580
Bušanovice
284
14
335
634
233
9
8
89
973
Čepřovice
476
14
246
737
203
9
10
62
1021
Čkyně
609
44
578
1235
566
18
26
221
2067
Drslavice
10
7
233
250
180
2
3
39
475
Dub
785
12
209
1009
354
19
14
54
1450
Dvory
114
5
55
175
121
3
3
31
333
Horní Vltavice
5
1
894
900
4589
31
6
355
5880
Hoštice u Volyně
87
9
217
313
44
1
5
29
392
Husinec
368
31
214
635
208
64
22
105
1034
Chlumany
287
10
52
354
160
4
5
34
557
Chroboly
3468
11
1036
1312
1862
18
10
264
3468
Kratušín
96
5
172
273
85
3
3
32
395
Kubova Huť
1
0
32
34
72
0
2
34
141
Kvilda
0
0
380
380
3757
32
5
343
4518
Lažiště
87
8
174
270
103
4
5
45
427
Lčovice
176
9
103
288
266
7
5
50
577
Lenora
111
4
646
760
768
31
8
213
1780
Lipovice
147
6
110
264
172
6
5
22
469
Litochovice
536
13
282
832
189
6
10
59
1096
Malenice
214
27
363
606
263
13
11
94
986
Milejovice
221
7
202
433
127
10
4
51
625
Nebahovy
268
13
462
744
721
7
12
144
1628
Nicov
71
1
280
352
898
2
4
123
1378
Nové Hutě
4
1
494
498
1614
5
3
205
2324
Pěčnov
121
2
26
150
30
0
2
16
198
Prachatice
380
71
730
1202
2019
28
71
571
3892
Předslavice
668
16
246
933
144
8
12
61
1158
Radhostice
28
8
470
506
373
2
5
153
1040
Stachy
348
28
748
1125
1415
12
26
240
2817
Stožec
2
1
1260
1262
7918
114
10
1175
10478
Borová Lada
Strana 79
MAS Šumavsko, z. s.
Strážný Strunkovice nad Blanicí Svatá Maří Šumavské Hoštice Tvrzice
Rozvojová strategie MAS
1
1
910
912
3145
35
9
863
4964
1369
36
380
1792
375
45
31
227
2470
412
17
262
691
427
7
9
137
1271
146
9
390
545
206
5
8
72
836
215
3
49
268
23
3
3
19
316
Újezdec
128
3
90
220
50
1
3
16
290
Vacov
692
58
904
1655
1523
22
34
287
3520
Vimperk
657
67
1847
2574
4396
37
73
919
8000
Vlachovo Březí
573
59
473
1138
665
15
26
153
1997
Volary
64
11
2440
2515
6804
130
56
1256
10761
Vrbice
80
5
95
180
32
1
3
13
228
Záblatí
200
16
722
937
1218
43
9
240
2448
Zábrdí
43
5
180
230
187
7
3
64
490
Zálezly
236
22
285
544
295
2
7
83
931
Zbytiny
114
1
1091
1206
2091
42
9
556
3904
Zdíkov
545
42
845
1438
1484
16
32
221
3191
Žárovná
33
3
92
128
88
1
3
21
241
Žernovice
104
10
116
230
246
2
4
48
529
16459
783
24353
38518
60151
958
672
11118
111376
CELKEM
Zdroj: www.czso.cz
Zemědělství a lesnictví (S10, W15, W16, O14, O16, O17, T17) Území MAS Šumavsko, z. s. je charakterizováno jako zemědělská oblast s méně příznivými až drsnými podmínkami (oblast LFA je charakterizována jako horská a ostatní (podhorská) se zvlněným až kopcovitým terénem), s normativní výnosovostí rostlinné produkce v hodnotovém vyjádření do 1.450,- Kč/ha. Půdy jsou povětšinou hnědé a oglejené (půdní typy: hlinitopísčité až pískopísčité a štěrkovité). Zemědělskou výrobou se na území zabývají zejména subjekty soukromě hospodařících rolníků a zemědělská družstva. V podhorských a horských oblastech se zemědělské subjekty zabývají převážně zemědělskou výrobou zaměřenou na živočišnou výrobu (pastevectví, chov dojnic a masného skotu, prasat, ovcí a kuřecích brojlerů). V níže položených oblastech se zemědělské subjekty zabývají rostlinnou výrobou, v níž zaujímá největší podíl pěstování obilovin a pícnin na orné půdě, dále pak brambory, olejniny a luskoviny. U zaměstnanosti v zemědělské výrobě můžeme sledovat neustálou tendenci poklesu počtu zaměstnanců (viz následující tabulka č. 27), kde jedním ze zásadních důvodů odchodu velké většiny pracovníků je možnost vyšších výdělků mimo tuto sféru hospodářství (ekonomické důvody). Dalšími důvody je pokračující transformace a restrukturalizace zemědělských subjektů, kde jednotlivá zemědělská družstva řeší danou situaci propouštěním či náborem cizinců. Ke konci roku 1997 v okrese Prachatice došlo k ukončení hospodářské
Strana 80
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
činnosti některých statků (např. Volary, Vlachovo Březí a Vimperk), které byly více či méně úspěšně privatizovány.
Tabulka 29 Porovnání ukazatelů v zemědělství v letech 2010-2012 Rok 2010 Stav obyvatel Zemědělská půda Výměra zemědělské půdy (ha) Počet obyvatel k 31. 12. celkem (ha) na obyvatele na km² zem. půdy celkem Prachatice 33 771 33 830 1,00 99,8 Strakonice 45 173 38 248 0,85 118,1 Území
Rok 2011 Stav obyvatel Zemědělská půda Výměra zemědělské půdy (ha) Počet obyvatel k 31. 12. celkem (ha) na obyvatele na km² zem. půdy celkem Prachatice 33 485 33 789 1,01 99,0 Strakonice 45 199 38 206 0,84 118,3 Území
Rok 2012 Stav obyvatel Zemědělská půda Výměra zemědělské půdy (ha) Počet obyvatel k 31. 12. celkem (ha) na obyvatele na km² zem. půdy celkem Prachatice 33 439 33 713 1,01 99,2 Strakonice 45 154 35 158 0,78 128,43 Území
Zdroj:www.czso.cz
Jihočeský kraj je dlouhodobě vnímán především jako zemědělská oblast s rozvinutým rybníkářstvím a lesnictvím. Až v průběhu minulého století se zde rozvinul průmysl se zaměřením na zpracovatelské činnosti. Kraj představuje geograficky poměrně uzavřený celek, jehož jádro tvoří jihočeská kotlina. Na jihozápadě je obklopena Šumavou. Určitá část území MAS Šumavska se rozkládá na území CHKO a Národního parku Šumava.
Podstatnou část hranice MAS Šumavska tvoří státní hranice se Spolkovou republikou Německo, dále sousedí s 2 MAS z KS NS MAS Plzeňský kraj a 6 MAS z KS NS MAS Jihočeský kraj. Příhraniční charakter kraje poskytuje možnosti efektivní přeshraniční spolupráce ve výrobní oblasti i v oblasti služeb spolu s rozvojem cestovního ruchu, kde je využívána celková atraktivita kraje s méně narušenou přírodou a množstvím kulturních památek. Jihočeský kraj rozlohou 10 057 km² představuje území 12,8 % z celé České republiky, z toho území MAS Šumavsko zabírá 1 122 km² což je 11,17 % krajské rozlohy území. Z tohoto území zaujímají více než třetinu lesy, 4 % pokrývají vodní plochy. Převážná část území leží v nadmořské výšce 629 m, s čímž souvisejí poněkud drsnější klimatické podmínky. Území MAS není bohaté na suroviny, zejména zde nejsou téměř žádné zdroje energetických surovin. Významným přírodním bohatstvím jsou však rozsáhlé lesy, zejména
Strana 81
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
v podhůří Šumavy a na Šumavě. Jedná se především o lesy jehličnaté s nízkým procentem listnatých stromů buků. Největší surovinové bohatství tvoří ložiska kameniva. Z ostatních surovin je nejvýznamnější rašelina. I když lze životní prostředí kraje v rámci České republiky charakterizovat jako méně poškozené a zatížení emisemi se postupně snižuje, je zde řada zdrojů znečištění, hlavně v zemědělství a průmyslu. Na lesní porosty v posledních letech nepříznivě působí zejména různé extrémní situace (např. intenzivní sucho) a hmyzí škůdci. Přesto se zdravotní stav lesů spíše zlepšuje. Naše území mělo vždy spíše charakter rekreační než průmyslově vyspělé oblasti. Snaha o zachování přírodního prostředí se odrazila ve zřízení Národního parku Šumava o celkové rozloze 690 km², z toho 343 km² je na území MAS Šumavska, což tvoří 49,7 %. Chráněná krajinná oblast Šumava má celkovou rozlohu 994 km² a z toho je na našem území 733 km² což představuje 73,7 %. Tradiční zemědělství Zatímco v celé České republice výměra orné půdy v posledních deseti letech trvale klesá, výměra pozemků evidovaných v katastru nemovitostí, jako trvalé travní porosty, se naopak o 71 tis. ha zvýšila. Polovina zemědělského půdního fondu se nachází v oblastech méně příznivých pro hospodaření (tzv. LFA oblasti) a to jsou právě oblasti, kde se zakládání a udržování luk a pastvin podporuje. Jihočeský kraj je po středočeském kraji krajem s největším počtem hektarů zemědělské půdy (489 693 ha v r. 2014). Z toho je 310 043 ha orné půdy, 164 919 ha trvale travnatě porostlé plochy a 12 491 ha zahrad. Zemědělští podnikatelé dnes v ČR hospodaří na přibližně 4 264 tis. ha zemědělské půdy, která tak tvoří přibližně polovinu (54 %) celkové rozlohy státu. Na jednoho obyvatele republiky připadá 0,42 ha zemědělské půdy, z toho 0,30 ha půdy orné, což je přibližně evropský průměr. Více než třetinu půdního fondu ČR tvoří lesní pozemky. Od roku 1995 ubylo 15 tis. ha zemědělské půdy, oproti tomu výměra lesní půdy vzrostla o 16 tis. ha. V Jihočeském kraji připadá z celkové výměry 1 005 696 ha, 61 806 ha na ornou půdu.
Strana 82
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Mapa 4 Obhospodařovaná zemědělská půda v ČR
Zdroj: ČSÚ
Zemědělskou výrobou se na území zabývají zejména subjekty soukromě hospodařících rolníků a zemědělská družstva. V podhorských a horských oblastech se zemědělské subjekty zabývají převážně zemědělskou výrobou zaměřenou na živočišnou výrobu (pastevectví, chov dojnic a masného skotu, prasat a ovcí). V níže položených oblastech se zemědělské subjekty zabývají rostlinnou výrobou, v níž zaujímá největší podíl pěstování obilovin a pícnin na orné půdě, dále pak brambory a olejniny. Pro zajímavost, v r. 2014 bylo na území MAS Šumavsko vyprodukováno 81 694 tun obilovin, 9 702 tun brambor, 17 154 tun řepky, 42 464 tun pícniny, 13 281 tun kukuřice. Jihočeský kraj má podíl orné půdy k 31. 12. 2015 - 251 652 ha. Níže je uveden podíl zornění dle jednotlivých okresů v r. 2005. Od roku 2005 až do současnosti je podíl orné půdy ve srovnání s celou ČR stále nejnižší. Na mapě č. 2 můžeme vidět podíl orné půdy na celkové rozloze krajů ČR v roce 2006 (%).
Strana 83
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Mapa 5 Procento zornění zemědělské půdy v r. 2005
Zdroj: ČSÚ
Mapa 6 Podíl orné půdy na celkové rozloze krajů ČR v roce 2006 (%)
Zdroj: ČSÚ
Strana 84
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Pro zajímavost k 1. 4. 2014 bylo v celém Jihočeském kraji chováno 219 211 ks skotu, z toho 89 112 ks krav, dále 4 817 ks koní, 30 671 ks ovcí, 3 265 ks koz, 2 345 536 ks drůbeže, z toho 360 545 ks slepic a 128 686 ks prasat. Značná část MAS Šumavsko leží ve vyšších nadmořských výškách s méně kvalitními půdami a nepříznivými podmínkami, což opět znemožňuje intenzivnější zemědělskou činnost. A opomenout nelze ani fakt, že přibližně 11 % území MAS se nachází na území CHKO a Národního parku Šumava, kde jsou podmínky pro zemědělství výrazně legislativně regulovány. Následující fotografie představuje ukázku zemědělské činnosti na území CHKO a Národního parku Šumava, kde jsou některé louky využívány jako pastviny pro hospodářská zvířata a některé louky se neobhospodařují.
Obrázek 3 a 4 Neobhospodařovaná louka v oblasti CHKO a NP Šumava
Zdroj: Vlastní, www.volary.vesele.info/rubriky/volarsky-sekac/rocnik-2014
Strana 85
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V počtu evidovaných zemědělských subjektů v celorepublikovém porovnání Jihočeský kraj třetí v počtu zemědělských subjektů, jak ukazuje následující tabulka. Tabulka 30 Počet evidovaných zemědělských podnikatelů (rok 2014) Kraj
Fyzické osoby 966 4770 4300 2174 2667 3785 656 1468 2192 2891 5212 2765 2244 2191 38281
Praha Jihomoravský kraj Jihočeský kraj Pardubický kraj Královéhradecký kraj Kraj Vysočina Karlovarský kraj Liberecký kraj Olomoucký kraj Plzeňský kraj Středočeský kraj Moravskoslezský kraj Ústecký kraj Zlínský kraj Celkem
Právnické osoby 748 928 820 340 405 533 170 238 405 497 908 385 392 362 7131
Zdroj: http://eagri.cz/public/web/mze/farmar/EZP/statistiky/rok-2014.html
V Jihočeském kraji v zemědělství jsou provozovány různé typy podnikání, jak fyzických osob, tak právnických osob na různých výměrách pozemků, viz následující tabulka. Tabulka 31 Zemědělské podniky podle právních forem v Jihočeském kraji k 30. 9. 2013 Právní forma Zemědělské podniky celkem v tom: fyzické osoby z toho zemědělský podnikatel fyzická osoba právnické osoby z toho: společnosti s ručením omezeným akciové společnosti družstva
Počet subjektů
Obhospodařovaná zemědělská půda (ha)
z toho najatá
2 943
420 167
308 932
2 608
125 883
62 921
1 941
114 775
.
335
294 284
246 011
187
104 226
.
52 87
56 061 131 091
. .
Zdroj: https://www.czso.cz/csu/czso/11-zemedelstvi-azao5ot132/pdf
Strana 86
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Porovnáme-li údaje z roku 2013 s rokem 2006, nedošlo téměř k žádné změně v množství zemědělské půdy. Na území MAS Šumavsko naopak došlo k mírnému nárůstu o cca 30 ha. Podíváme-li se na situaci podrobněji, došlo na území MAS k úbytku orné půdy (téměř o 500 ha), a to ve prospěch trvalých travních porostů. Podíváme-li se na porovnání území MAS Šumavsko s územím sousedních MAS, zjistíme, že území MAS Šumavsko má nejmenší podíl orné půdy na celkové výměře z důvodů velkého podílu horských oblastí a lesů. Rozhodujícím činitelem pro naše území je 11 % území CHKO, 10 % Národního parku Šumava a mnoho dalších lesních pozemků. Jednou z nejvíce sledovaných zemědělských komodit je bezesporu produkce řepky. Její podíl na osevní ploše byl sice v Jihočeském kraji poměrně vysoký, avšak v celkové republikové produkci není nijak výrazný.
Vzdělávání v oblasti zemědělství a lesnictví (S8, W14, W17, O9, T6) Každý podnikatelský subjekt, a to vč. těch, které působí v zemědělské či lesnické oblasti podnikání (vč. potravinářství a rostlinolékařství), potřebuje pro svou činnost pravidelně doplňovat informaci o novinky a zákonné povinnosti pro něj relevantní. Tyto vzdělávací aktivity poskytují akreditovaní i neakreditovaní zemědělští poradci a vzdělávací instituce. Zřejmě nejvíce využívané jsou služby poradců akreditovaných Ministerstvem zemědělství ČR sdružení v Komoře zemědělských poradců. Tato organizace publikovala v r. 2013 rozsáhlou studii znalostí zemědělských subjektů. Posuzovali 9 nejvíce významných oblastí znalostí (např. znalosti zákonných požadavků, znalosti z oblasti agroenvironmentálních opatření, tvorby a uplatňování havarijních plánů, provozních řádů, odborných znalostí k výživě rostlin, živočichů, schopnost zpracování žádostí o dotace z PRV ad.). Ze studie vyplynulo, že jak fyzické, tak právnické osoby působící v zemědělství/lesnictví/potravinářství ve všech 9 sledovaných oblastech, z více než 50 %, potřebují aktivní pomoc poradců a vzdělávacích či poradenských organizací, neb sami dané problematice nerozumí, nebo ji nejsou schopni obsáhnout. Specifikem příhraniční oblasti (kde leží i MAS Šumavsko) je potřeba komunikace podnikatelských subjektů v cizích jazycích. Velký potenciál představují zahraniční trhy a pro podnikatele je důležité se zde cizím jazykem domluvit. Zdroj: http://www.agroporadenstvi.cz/registr/RegistrPoradcuData.aspx?KrajJihocesky=True
Na území MAS Šumavsko působí 19 poradců pro oblast lesnictví (ani jeden nemá kontaktní adresu na území MAS), 60 poradců pro oblast zemědělství (jeden z nich má kontaktní adresu na území MAS), 5 poradců pro rostlinolékařství (ani jeden nemá kontaktní adresu na území MAS).
Fyzický stav zemědělský staveb a technického vybavení (T14, T19) Aktuální fyzický stav zemědělských budov byl výrazně ovlivněn již válečným a poválečným vývojem (spojeným také s odsunem Němců, kteří značnou část zemědělských usedlostí vlastnili obzvláště v bývalých Sudetech). Následné období kolektivizace a násilného združstevňování vedlo v 50. – 60. letech 20. století k přestavbám a využívání větších statků (pouze cca 20 % zemědělských stav tohoto období byly novostavby). V 60. – 70. letech se budovala specializovaná střediska pro chov skotu, prasat a drůbeže. Dislokace těchto středisek se prováděla na základě jednoduchých urbanistických dokumentů, tzv. "technicko -
Strana 87
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
ekonomických rozborů", nebralo v potaz místní tradice či potřeby. Nově se budovala specializovaná střediska posklizňových úprav a skladování zrnin a okopanin, sušárny zemědělských plodin a opravárenské závody zemědělské techniky. Původně využívané objekty statků byly mnohdy v zdevastovaném stavu opouštěny a nechávány svému osudu. S vývojem zemědělské techniky a nutností získávání větších ploch k obdělávání se zcela změnila konfigurace terénu a zaniklo mnoho polních cest, remízků, I drobných vodních toků, které byly zatrubněny. Tím se zemědělská doprava značně přesouvala na silnice a vedla přes centra obcí s negativním dopadem na obytné prostředí (hluk, prašnost, zápach, znečišťování komunikací). V předrevolučním období bylo základním charakteristickým znakem maximální produkce potravin na úkor kvality i ochrany přírody. Mezi zemědělskými podniky se rozvíjí kooperační činnost ovlivňující lokalizaci nových velkokapacitních zemědělských středisek. Vedle klasické zástavby se tak objevují především monobloky stavěné unifikovanými konstrukčními systémy (ocel, železobeton, okrajově lepené dřevo). Projevuje se změna měřítka staveb a stále více se projevuje rozpor mezi historickou a současnou výstavbou. Současná struktura zemědělských podniků je členěna dle velikosti a způsobu hospodaření na: Velkovýrobní farmy – zejména v přírodních podmínkách, které umožní zemědělskou výrobu konkurenceschopnou na evropském trhu. Do nejpříznivějších oblastí se stabilizují velkovýrobní zařízení, která umožní intenzivní formy zemědělské produkce. Rodinné farmy (resp. malá zemědělská družstva) – zejména v polohách s méně příznivými přírodními podmínkami, kde nelze očekávat velký zájem o intenzivní formy hospodaření bude nutné zajistit „údržbu“ území, respektive zemědělské půdy. Ekologické farmy (rodinné, družstevní) – jsou modifikací předchozího způsobu zemědělského hospodaření. Ve veřejném zájmu je šetrné zemědělské hospodaření zejména v citlivých segmentech krajiny, jako jsou velkoplošná chráněná území, vodohospodářská pásma, rekreačně atraktivní prostory apod. Dnešní zemědělské stavby jsou převážně zanedbané. Z estetického hlediska lze poukázat zejména na nevyužívané stavby (kvůli špatnému stavebně-technickému stavu, či pro nadbytečnou kapacitu vzhledem k snížení produkce atd.), jejich špatný vzhled (množství různorodých přístaveb, oprýskaných fasád, zrezlých kovových konstrukcí, atd.), zanedbané vnitřní komunikace (mnoho prašných cest v kontrastu s velkými nevyužívanými zpevněnými asfaltovými či betonovými plochami, různorodost povrchů, neúčelné trasování, apod.), volné uskladňování již nevyužitelné zemědělské techniky, stavebního materiálu, a v neposlední řadě také absenci zeleně a okrasných prvků. Zdroj: http://www.vutium.vutbr.cz/tituly/pdf/ukazka/80-214-2964-X.pdf, distribuční práce Zemědělské stavby v ČR, autor: ing. arch. Petr Dýr
Pro konkurenceschopnou činnost zemědělských a lesnických subjektů je nezbytný nejen vzdělaný personál, vhodná a fungující zástavba, ale také technické vybavení, především pak traktory a sklízecí stroje (např. mlátičky, řezačky). U traktorů dochází již řadu let k poklesu jejich množství a současnému nárůstu jejich výkonu při porovnání kW traktoru a množství obhospodařované půdy (často především u zemědělců – FO nad jejich skutečné potřeby). Zatímco v r. 2000 bylo na území ČR více než 95.000 traktorů, v r. 2010 jich bylo již méně než 60.000 ks). Pro nás důležitým faktorem je pak především tempo obnovy traktorového parku. Dle statistik ČSÚ v ukazateli počet
Strana 88
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
traktorů a vybraných samojízdných strojů do stáří 10 let, činí traktory do 10 let 19,9 %, mírně příznivější tempo obnovy je u PO (21,8 %) než u FO (18,3 %). Z tohoto sledování je zřejmá I tendence vyššího tempa obnovy u výkonných traktorů - u traktorů nad 100 kW je podíl traktorů do 10 let 41,9 %, z toho 44,2 % u PO a 38,7 % u FO. Tempo obnovy techniky je výraznou měrou závislé na ekonomických výsledcích a tedy na tvorbě vlastních zdrojů, ale i na technické politice resortu – možnostech získání dotací na obnovu a modernizaci techniky. Dle dosavadních zkušeností by stroje měly být vyřazovány z užívání přibližně po 25 letech užívání. Bohužel tempo obnovy se daří plnit spíše výjimečně, v ekonomicky příznivých letech. To má za následek stárnutí traktorového parku a vede ke zvyšování nákladů na udržení jeho provozuschopnosti. Na dodávkách traktorů se podílí celkem 18 firem (tovární značky), více jak 85 % traktorů je z dovozu. U samojízdných sklízecích mlátiček se na rozdíl od traktorů podstatně více projevuje rozdíl mezi tempem obnovy mezi jednotlivými formami podnikání. U PO je příznivé tempo obnovy a podíl strojů ve stáří do 10 let (dosahuje cca 44 %), u FO je zřejmé, že vysoká investiční náročnost neumožňuje tak rychlé tempo obnovy a podíl strojů do stáří 10 let je téměř 4 krát menší. Obdobná situace je i u sklízecích řezaček. Zdroj: http://www.vuzt.cz/svt/vuzt/publ/P2012/00.pdf
Pro fungující zemědělství a lesnictví, potažmo také pro přepravu místních osob, cykloturistiku apod., jsou velmi významné upravené a v dostatečné hustotě existující polní a lesní cesty a zázemí pro osoby využívající les pro rekreaci. Cesty zpřístupňují pozemky vlastníkům, krajinu turistům i místním obyvatelům, napojují silnice a místní komunikace do funkčního systému. Povrch těchto cest se liší dle potřeb, od suché zemní cesty, přes štěrk až po beton. Polní cesta (podle ČSN 73 6109) je účelová komunikace, která slouží zejména zemědělské dopravě a může plnit i jinou dopravní funkci, např. cyklistická stezka, stezka pro pěší. Podle významu (účelu) se polní cesty dělí na hlavní, vedlejší a doplňkové. Lesní cesta je v pravidlech silničního provozu zmíněna jako účelová komunikace sloužící pro potřeby lesního hospodářství. Těmito potřebami je myšleno především zpřístupnění lesních porostů pro dopravní prostředky. Stav lesních cest je důležitým činitelem při provádění pěstebních prací, těžby a dopravy dříví, případně dalších činností souvisejících s hospodařením v lesích. Dalším tradičním využitím lesních cest je turismus. Mnoho lesních cest, stezek a pěšin je značeno jako turistické trasy. V horských oblastech mohou sloužit I jako lyžařské magistrály. Na území MAS Šumavsko se nachází stovky kilometrů polních i lesních cest, které je nutno obnovit pro současné podmínky využití. Na našem území, zvláště v prostorách Šumavy a podhůří Šumavy, jsou využívány kromě účelu dále k pěší lesní turistice (houbaření), pokud technický stav vyhovuje cykloturistice a v neposlední řadě hipoturistice. Důvodem vyhledávání této aktivity je panenská příroda šumavských hvozdů, Národní park Šumavy a v neposlední řadě značné množství hub a jiných lesních plodů a turisticky atraktivních míst. Bohužel obliba těchto turistických činností má často neblahý vliv na životní prostředí i zdraví lidí. Jedním z řešení této problematiky je vybavit lesy naučnými informačními tabulemi, bezpečnostními prvky např. oprava mostků, cest, zábradlí atd., usměrňujícími např. závorami, ukazateli a odpočinkovými místy s patřičným mobiliářem.
Strana 89
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Ekologické zemědělství Ekologické zemědělství je způsob hospodaření, který bere ohled na přirozené koloběhy v přírodě. Prioritou ekologického zemědělství není množství, ale kvalita produkce. Ekologické zemědělství je založeno na principech ochrany životního prostředí, šetření zdrojů, ochraně biodiverzity, etickém přístupu ke zvířatům, ochraně zdraví a udržení zaměstnanosti v zemědělství. Je součástí zemědělské politiky Evropské unie a jedním z jejích nástrojů trvale udržitelného rozvoje. V České republice je oblast ekologického zemědělství legislativně vymezena především zákonem č. 242/2000 Sb. o ekologickém zemědělství. V České republice jsou hlavními oblastmi ekologického zemědělství méně příznivé horské a podhorské oblasti. Vzhledem k tomu, že naše území MAS je horské a podhorské je počet subjektů poměrně vysoký. I Jihočeský kraj se řadí počtem s počtem hospodařících subjektů a výměrou ekologicky obhospodařovaných pozemků na první místo z krajů v České republice, viz tabulka. Tabulka 32 Počet ekofarem a výměra celkové plochy v EZ v krajích ČR v roce 2014 Kraj Jihočeský Plzeňský Karlovarský Moravskoslezský Ústecký Olomoucký Zlínský Liberecký Vysočina Královéhradecký Středočeský Jihomoravský Pardubický Hl. m. Praha Celkem
Počet ekofarem 526 417 205 373 246 245 346 227 329 209 252 321 163 7 3 866
Výměra celkové plochy v EZ (ha) 69 784,9 54 731,6 54 626,5 54 543,4 43 088,2 38 693,1 36 640,2 32 070,8 21 751,9 21 689,8 17 644,2 17 039,2 14 687,0 35,7 477 026,5
Výměra celkové plochy v EZ (%) 14,6 11,5 11,5 11,4 9,0 8,1 7,7 6,7 4,6 4,5 3,7 3,6 3,1 0,0 100,0
Zdroj: http://eagri.cz/public/web/file/433187/Statisticka_setreni_ekologickeho_zemedelstvi_2014_finalverze.pdf
Ministerstvo zemědělství přiděluje subjektům podnikajícím v ekologickém zemědělství registraci dle zákona č. 242/2000 Sb. o ekologickém zemědělství. Podíváme-li se na zemědělské subjekty, které mají pro danou činnost platný certifikát a mohou tak konkrétní produkty označovat „eko“ nebo „bio“.
Strana 90
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 5 Označení produktu ekologického zemědělství
Zdroj: http://www.biokont.cz/images/z242nr834nk889-710_web1.pdf
Na území MAS Šumavsko působí celkem 636 zemědělských subjektů. Zdroj: http://eagri.cz/public/app/SZR/EZP
Agroturistika (O5) Oblast zemědělství se v posledních letech orientuje nejen na svou původní funkci, tedy produkci potravin pro obyvatelstvo, ale zaměřuje se také na oblast tzv. agroturistiky. Agroturistika představuje způsob trávení volného času v typických venkovských podmínkách. Může být spojena s dobrovolnou prací v zemědělství, poznáním života zemědělců na venkově, venkovských prací a zvyků, umožňuje kontakt se zvířaty a zemědělskými plodinami a posiluje vztah k půdě. Na území MAS Šumavsko lze nalézt několik subjektů, které se věnují agroturistice, např. Jízdárna zámek Skalice – výuka a jízda na koni, rodinná farma Malenice – výuka a jízda na koni, Biofarma Výrov výroba kozích sýrů atd. Obrázek 6 Jízdárna zámek skalice
Zdroj: http://dobrounoc.cz/ubytovani/jizdarna-zamek-skalice.html
Strana 91
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zajímavou se stává v poslední době oblast ekofarem a biopotravin. Podíl ekologicky obhospodařované zemědělské půdy a počet ekofarem i výrobců biopotravin se v České republice zvyšuje. V roce 2013 zaujímala tato půda na celkové ploše zemědělského půdního fondu 14 %. Počet ekofarem se meziročně zvýšil o 3 ekofarmy a v roce 2013 dosáhl hodnoty 3 926. Zdroj: http://eagri.cz/public/web/file/370129/zprava_statisticka_EZ_TU_4212_2013.pdf
S biopotravinami a ekofarmami jdou ruku v ruce obvykle i potraviny nesoucí označení regionální potravina. Jednou z nejznámějších značek potravin je bezesporu „Klasa“, která je od roku 2003 udělována Ministerstvem zemědělství nejkvalitnějším potravinářským a zemědělským výrobkům. Pro spotřebitele tak představuje záruku kvality. Označení značkou „Klasa“ se na území Mas Šumavsko nemá zastoupení u žádného subjektu. Zdroj: http://www.eklasa.cz/spotrebitele/kategorie-vyrobku/
Ministerstvo zemědělství uděluje značku „Regionální potravina“ nejkvalitnějším zemědělským nebo potravinářským výrobkům, které soutěží v krajských soutěžích. Cílem je podpořit producenty lokálních potravin a motivovat zákazníky k jejich vyhledávání a nákupu. Představuje zde seznam regionálních výrobků, které nesou označení „Regionální potravina“ v MAS Šumavsko a “ŠUMAVA originální produkt“.
“REGIONÁLNÍ POTRAVINY” NA ÚZEMÍ MAS ŠUMAVSKO Pekařství Vladimír Cais – Vlachovo Březí, území MAS Šumavsko Obrázek 7: Označení produktu Regionální potraviny
Zdroj: http://www.bezpecnostpotravin.cz/az/termin/92456.aspx
“ŠUMAVA ORIGINÁLNÍ PRODUKT” NA ÚZEMÍ MAS ŠUMAVSKO Obec Chlumany, KY.BY – čerstvě řezané bylinky z Chluman, území MAS Šumavsko Mgr. Vlastimil Randák, Keramika-sklo "U kocoura" Lenora – Lenorské sklo malované a malované talíře, území MAS Šumavsko Hojdarovi, s. r. o.; Šumavský pivovar, Vimperk – Vimperské pivo, území MAS Šumavsko Velká lóže pekařská, Lenora, o. s., Lenora – Lenorské pečivo, území MAS Šumavsko Keramika, Miroslava Potužníková, Zdíkov – ručně stavěná keramika keltskou technikou, území MAS Šumavsko
Strana 92
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Jan Houška, Prachatice – lidové řezbářství, území MAS Šumavsko Vladislav Hošek, Čkyně – fotografie ze Šumavy, území MAS Šumavsko Antonín Chrapan, Lenora – sklo broušené – mátový brus, území MAS Šumavsko Zemědělské zásobování a výkup Prachatice, a.s., Prachatice – Prachatické koláčky máslové svatební, území MAS Šumavsko ZEFA Volary, s.r.o., Prachatice – hovězí maso a masné výrobky z jatek Volary, území MAS Šumavsko Vydavatelství Colibri, Vimperk – Kolibříci – miniaturní knížečky, území MAS Šumavsko Obrázek 8 Označení produktu ŠUMAVA originální produkt
Zdroj: www.facebook.com/sumavaoriginalniprodukt/photos
Tradice malých pivovarů V posledních letech došlo na území MAS Šumavsko k obnovení tradice malých pivovarů. Produkty jednoho ze tří malých pivovarů na území je nositelem výše zmiňovaného označení „Šumava originální produkt“. Šumavský pivovar navazuje na tradici vaření piva ve Vimperku, která se datuje již od dob založení Vimperského hradu a zámku ve 13. století a která byla přerušena v roce 1967. Šumavský pivovar byl založen v roce 2010. Šumavský pivovar patří mezi malé pivovary, které se zaměřují na vaření piva podle tradičních postupů a receptur. Vyrábí se nefiltrovaná a nepasterizovaná piva bez jakýchkoli umělých přísad a konzervačních látek přímo v prostorách restaurace, kde jsou umístěny varny, a v prostorách přilehlého sklepa, kde naleznete spilku, ležácké sudy a související technologii. Varny jsou nerezové s měděným oplechováním objemu 2,5 hl a elektrickým ohřevem, kvašení probíhá v tradiční otevřené spilce a dále pivo dozrává několik týdnů v ležáckých tancích a sudech. Pivovar ve své nabídce 14 druhů piva různých stupňů a chutí. Tento pivovar nese značku „ŠUMAVA originální produkt“. Obrázek 9, 10 a 11 Šumavský pivovar Vimperk
Strana 93
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zdroj: http://www.sumavskypivovar.cz/
Minipivovar Kvilda byl založen v r. 2011 na křižovatce turistických, lyžařských a cyklistických cest v srdci Šumavy, v nejvýše položené obci v ČR Kvildě, v nadmořské výšce 1064 m. Zkušební várka byla představena veřejnosti třemi druhy piv 1. října 2011 u příležitosti akce „Den pivní nezávislosti“ v Kvildě. Vyrážíme cca. 400 l na várku s odhadovaným výstavem 120-150 hl piva za rok. Provozovatelem pivovaru je firma Pekárna Kvilda, s. r. o. Obrázek 12 Minipivovar Kvilda
Zdroj: http://www.benisek.net/data12/cyklovylety/sumava/pramen-vltavy/galerie/ipage00037.htm
Strana 94
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V restauračním pivovaru Městského hotelu Bobík navazují na historii vyhlášeného Měšťanského pivovaru Volary (Bürgerliche Brauerei Wallern im Böhmerwald). Ten byl založen roku 1875, své pivo prvně veřejně čepoval 24. 6. 1879 a jeho činnost byla direktivním rozhodnutím ukončena počátkem 60. let 20. století. Novodobé volarské pivo bylo v hotelu Bobík opět vařeno v srpnu 2013. Volarské pivo se vaří přímo před očima návštěvníků v prostoru hotelové restaurace. Vaření každé várky trvá od slunce východu do slunce západu-celých dvanáct hodin. Poté se pivo stěhuje na spilku, kde po dobu deseti dnů kvasí v kádích s kontrolovanou teplotou. Toto kvašení je možné sledovat na vlastní oči skrze sklo přímo z restaurace. Následně pivo zraje minimálně čtyřicet dní a nocí v ležáckých tancích. Vlastní originální pivo z minipivovaru hotelu Bobík ve Volarech je jedenáctistupňový světlý ležák plzeňského typu, spodně kvašený, vařený tradičním dekokčním způsobem a je nefiltrovaný-tedy skutečně živé pivo. Vaří také vlastní konopné dvanáctistupňové pivo, tmavé třináctistupňové a příležitostně várky piv speciálních. Obrázek 13 Hotel Bobík – minipivovar a konopné lázně Volary
Zdroj: http://www.hotelbobik.eu/
Strana 95
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Lesnictví (S9, S11, S12, O4, O11, O17) Značnou plochu území MAS Šumavsko zaujímají lesní pozemky. Nejhustší zalesnění je na Šumavě a jejím podhůří. Druhová skladba lesa je převážně tvořena smrkem, částečně jedlí a bukem. Od založení Národního parku Šumava vznikly bezzásahové území. V těchto zónách vzrostlý les byl napaden kůrovcem, zničen a začínají zde opět podrůstat nové dřeviny. Lesní porosity přiléhající k národnímu parku jsou značně napadány cizopasníky (kůrovcem) a z těchto důvodů je hospodaření v těchto oblastech značně náročné. Avšak díky tomu zde vzniká velký prostor pro rozvoj a vznik nových naučných stezek a okrasných prvků lesních pozemků, jako jsou odpočívadla, ukazatele, informační tabule, rozhledny, lavičky, odpadkové koše, nové naučné stezky, mostky, apod. Přehled lesnických ploch viz tabulka. Tabulka 33 Vývoj lesnictví v Jihočeském kraji
Lesní pozemky k 31. 12. (ha)
2012
2013
2014
378 005
378 332
378 556
2014 v ČR celkem 2 666 376 20 203
Zalesňování (ha)
2 383
2 255
2 178
jehličnaté celkem z toho: smrk jedle borovice všech druhů listnaté celkem z toho: dub buk javor Těžba dřeva (m3 b. k.)
1 668
1 533
1 513
1 220 175 228 715
1 124 156 205 722
1 114 145 210 665
147 361 45 1 965 761
177 386 36 2 071 533
147 354 46 2 074 179
15 475 959
384 577 203 763
434 618 305 208
255 128 161 837
4 529 952 2 455 236
z toho zpracovaná nahodilá z toho živelní
Zdroj: https://www.czso.cz/csu/czso/12-lesnictvi-bvbdqxr8ue
Obrázek 14, 15, 16, 17 a 18 Šumava
Strana 96
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zdroj: http://wiki.rvp.cz/Kabinet/Obrazky/%C4%8Cesko/2.Poho%C5%99%C3%AD/%C5%A0umava
Strana 97
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
11. KULTURNÍ A PŘÍRODNÍ DĚDICTVÍ (S9, S12, S13, W18, W19, W20, W21, W22, O3, O4, O9, O13, O15, O18, O19, O20, O21, T2, T6, T13, T18, T19)
Příroda na území MAS Šumavsko, z. s. je převážně neporušená. Občané se snaží o zachování venkovských rázů obcí. Ke kulturním a historickým památkám mikroregionu se lze dostat nejen po místních komunikacích, ale také po značených turistických trasách či polních cestách. Kulturní památky a historické zajímavosti jsou (vedle přírodních hodnot) významným fenoménem cestovního a turistického ruchu. Území MAS Šumavsko, jak již bylo zmíněno, je bohaté počtem evidovaných památek. Častými stavbami jsou kostely, kaple a kapličky (pětina všech památek), ale zejména je celá oblast charakteristická hojným výskytem staveb tzv. selského baroka (zejm. od místního laického stavitele Jakuba Bursy) - zemědělské usedlosti představují celou čtvrtinu všech evidovaných památek. Typologická škála dalších chráněných objektů je velice široká od zámku po vesnické chalupy až po drobnou architekturu a skulpturální památky, či památky technické (mosty). Putováním po mikroregionu můžeme narazit například na řadu kapliček, křížové cesty, boží muka a mnoho prvků z lidové architektury. K významným památkám lidové architektury patří Vilémov a Hamerské domky v Kvildě, roubené a poloroubené domy ve Volarech a bývalá zemědělská usedlost v Horní Vltavici. Obrázek 19 Hamerské domky u Horské Kvildy
Zdroj: http://foto.mapy.cz/original?id=324197
Na území mikroregionu se také nachází významné technické památky. Mezi vyhledávanou turistickou atrakci patří Schwarzenberský plavební kanál na dřevo, most přes Vltavu v Horní Vltavici a most v Lenoře (Rechle).
Strana 98
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 20 Schwanzenberský plavební kanál
Zdroj: www.isumava.cz
Na celém území se nachází mnoho významných lesních porostů. Mezi nejznámější a nejvzácnější patří Boubínský prales, Chlustov a národní přírodní rezervace Velká Niva a Malá Niva, které se rozkládají západně 5 km od města Volary. Můžeme zde nalézt i velký počet slatí a rašelinišť. Např. Vlčí Jámy, Jezerní Slať, Mrtvý Luh, Spálenec, Chalupská slať, Novosvětská slať, Buková slať, Malá slať, Pasecká slať nebo Stráženská rašelina. Obrázek 21 Chalupská slať
Zdroj: www.naucnoustezkou.cz
Obrázek 22 Boubínský prales
Zdroj: Wikipedia
Nemovité kulturní památky jsou evidovány ve všech obcích, resp. v některé z jejích místních částí, kromě obce Bohunice, Chlumany, Kubova Huť, Nebahovy, Pěčnov, Újezdec a Vrbice. V obcích na území MAS Šumavsko je evidováno četné množství nemovitých památek. Nejvíce evidovaných památek tvoří venkovské usedlosti nebo měšťanské domy (zejména v Prachaticích a Vimperku). Územím MAS Šumavsko, z. s. také prochází bývalá Zlatá stezka, která se táhne z Německa přes Rakousko, Šumavou, šumavským podhůřím, až k Praze. Má několik tras. Na území MAS se nachází Vimperská (začíná v Pasově a prochází českými obcemi Strážný, Horní Vltavice, Solná Lhota a Vimperk), Kašperskohorská (počátek má opět v Pasově a prochází Strana 99
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
českými obcemi Filipova Huť, Horská Kvilda, Kozí Hřbety a Kašperské Hory) nebo Prachatická (počátek má v Pasově a prochází českými obcemi České Žleby, Soumarský most, Volary, Cudrovice, hrad Hus, Albrechtovice, Perlovice, Prachatice). V průběhu století byla stezka nazývána mnoha způsoby, např. „pasovská“, „prachatická“, „solná“ či „česká“. Výraz „Zlatá stezka“ se začal používat až v 16. století. Obrázek 23 Prachatická trasa Zlaté stezky
Zdroj: www.prachatice.cz
Obrázek 24 Tři větve Zlaté stezky
Obrázek 25 Vimperská trasa Zlaté stezky
Na území MAS Šumavsko, z. s. se nachází mnoho bývalých zaniklých osad. Patří mezi ně Březová Lada, Cedrovice, Černá Lada, Dobrá, Dolní a Horní Cazov, Knížecí Pláně, Krásná Hora, Paseka, Radvanovice, Slatina, Šindlov a Zahrádky. Strana 100
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Na území MAS Šumavsko působí nově vzniklá kancelář destinačního managementu – PRO Šumavsko. Mezi hlavní úkoly kanceláře patří propagace území Šumavy a Pošumaví – zejména jejich propojení na kulturní a turistické úrovni. Toto propojení zde trochu chybí. Oblast Šumavy je díky svou jedinečností (NP a CHKO, příroda, legislativa) oddělena od sousedních částí Pošumaví. Cílem MAS a Kanceláře je propojit obě destinace tak, aby byly schopné spolupracovat jak na zatraktivnění území (zvýšení turistického ruchu v území), tak i na pořádání nebo sdílení různých kulturních, sportovních a jiných aktivit. Jedním z řešení by mohlo být vytvoření jednotného informativního webu pro oblast Šumavy a Pošumaví, kde by se návštěvníci dozvěděli typy na výlety nejen na Šumavě, ale i v jejím okolí. Informovali by se zde i o konání kulturních a jiných akcí v této destinaci a jiných atraktivitách území a jeho okolí. Součástí webu by mohla být i databáze spolků na území MAS Šumavsko, která by pomohla s lepší komunikací a spoluprací mezi jednotlivými spolky. Dalším řešením zatraktivnění území by byla nabídka komplexních služeb pro návštěvníky. Tím se rozumí zavedení komplexních turistických balíčků, které by pro návštěvníka představovaly nabídku veškerých služeb spojených s jeho pobytem v destinaci. Jednalo by se o nabídku ubytování, kulturní program, nabídku nejrůznějších kulturních akcí v okolí, stravovaní, apod. Tento produkt zde zatím chybí. Dalším identifikovaným problémem na území MAS je málo flexibilní a kvalifikovaná pracovní síla v oblasti cestovního ruchu. Zaměstnanci restaurací, ubytovacích zařízení a infocenter nemají dostatečnou ochotu a motivaci se učit a zlepšovat. Díky blízkosti německých hranic je téměř nutností znalost minimálně německého (popř. anglického) jazyka na komunikativní úrovni pracovníků v cestovním ruchu. Bohužel tato znalost není samozřejmostí, spíše velkým nedostatek na území MAS. Řešením je pořádání vzdělávacích kurzů zaměřené nejen na cizí jazyky. Díky tomu pracovníci dostanou možnost se dále vzdělávat a zdokonalovat tak služby zákazníků a nejen zahraničním turistům.
Strana 101
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Přírodní, kulturní památky a jiné atraktivity jednotlivých obcí Bohumilice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1352. Avšak první zmínka pochází již z 10. století. Dominantou obce je gotický kostel Nejsvětější Trojice, který byl postaven okolo roku 1240. Z původní stavby se dochovalo základní zdivo a portál na severní straně kostela. Další zajímavostí je zámeček Skalice, který je zapsán jako nemovitá památka Ministerstva kultury. V katastru obce také stojí kaple sv. Jana Nepomuckého a výklenková kaplička. Obrázek 26 Kostel Nejsvětější Trojice
Zdroj: www.kostelycz.cz
V Bohumilicích se nachází zámek. Zámecký areál je rozdělen do dvou oddělených dvorů. V horním areálu se nachází zázemí pro jízdárnu včetně koňských boxů a kryté jízdárny. Ve spodní části zámeckého areálu se rozkládá rozlehlý park, dva rybníčky a vlastní „zámek skalice“ z 16. století.
Strana 102
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 27 Zámek v Bohumilicích
Zdroj: www.castles.cz
Bohumilice neleží v žádném chráněném území, ale do katastru obce spadá přírodní rezervace Opolenec. Rezervace chrání porosty teplomilné květeny na krystalických vápencích, součástí je archeologicky významná jeskyně a tzv. Sudslavická lípa stará více než 700 let. U obecního úřadu roste památná Bohumilická lípa. Významná je také Bohumilická alej, která čítá na 76 stromů a jejich stáří je odhadováno na 150 let. Vede podél cesty na Bošice.
Strana 103
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 28 Bohumilická lípa
Zdroj: www.vimperk.cz
Zajímavostí je, že roku 1830 zde byl místním rolníkem vyorán meteorit. Jeho zbytek je dnes uložen v Národním muzeu.
Strana 104
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Bohunice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1315. V obci se nachází kaplička. Obrázek 29 Kaplička v Bohunicích
Zdroj: www.krajempodsumavou.cz
Borová Lada Obec Borová Lada vzniká roku 1750. Děje se tak z podnětu majitele vimperského panství Josefa Adama ze Schwanzenbergu. První usedlíci byli převážně dřevorubci a původní obyvatelé sousedních sklářských obcí. Na území obce jsou vyhlášeny dvě přírodní rezervace – Najmanka a Pravětínská Lada a čtyři přírodní památky – Borová Lada, jehož součástí je ekosystém rašeliniště Chalupské slati; Buková slať; Pasecká slať a oblast bývalé pastviny Pod Šindlovem, kde se nachází porosty chráněného jalovce obecného. V místní části Nový Svět se nachází venkovská usedlost, čp. 11, které je zapsáno Ministerstvem kultury (dále jen MK) jako nemovitá památka. Obrázek 30 Pravětínská lada
Zdroj: mapatia.com
Strana 105
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Bošice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1315. Osídlení krajiny, kde se nyní nachází obec Bošice, sahá až do pravěku. Důkazem je starobylé hradiště Věnec, které leží nedaleko. Do katastru obce spadá Mařský vrch, který je přírodní památkou. Vyhlášena byla roku 1989. Důvodem ochrany je balvanové moře (též jinak kamenné moře) syenitového porfyru na severním svahu, které vzniklo v pleistocénu. Jeho délka je přibližně 150 metrů a šířka 40 metrů. Poblíž památky se nachází volně dostupná a přístupná deset metrů vysoká rozhledna Mařský vrch a rotunda svatého Václava z roku 1935. K rotundě vede křížová cesta. Jižně od přírodní památky se nachází další přírodní památka Skalka. Obrázek 31 Mařský vrch (rozhledna, rotunda a křížová cesta)
Zdroj: http://rozhledny-cr.wz.cz
Obrázek 32 Kamenné moře na Mařském vrchu
Zdroj: atlas-cs.logis.cz
Strana 106
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V místní části Budilov se nachází kulturní památka ČR – pamětní kámen (tzv. popravčí kámen. Je umístěn v nedalekém lese Bodalík.
Budkov Prvně připomínán roku 1354 jako vladycké sídlo v držení Budkovských z Budkova. Roku 1675 byla osada připojena k panství Vlachovo Březí. Nachází se zde tvrz, která je poprvé připomínána v roce 1370, později barokně přestavěna (vstupní portál gotický), dnes součást hospodářského stavení. Obrázek 33 Tvrz
Zdroj. Wikipedia
Další významná památka je kamenný dvouobloukový most z 16. století nacházející se 1 km východně od obce. Dále zde můžeme najít zděný původně renesanční mlýn z roku 1557 s raně barokním štítem. Významné jsou v Budkově včelíny. Jedná se o bohatě ručně vyřezávané barevné včelíny pocházející z roku 1910. Nacházejí se u domu čp. 14. Obrázek 34 Včelín
Zdroj: Wikipedia
Strana 107
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V okolí obce byla objevena skupina slovanských mohyl. Severovýchodně od obce elektromagnetická observatoř Geofyzikálního ústavu AV ČR. V obci se také nachází památná lípa. Roste u výklenkové kapličky (zasvěcena sv. Janu Nepomuckému) při silnici do Vlachova Březí a Chluman.
Buk První zmínka o osadě Buk pochází již z roku 1299 a pochází ze soupisu vesnic pražského probošta, jemuž vesnice patřila do roku 1390. Od roku 1400 byl Buk součástí volyňského panství, které náleželo k proboštství katedrály Svatého Víta v Praze. Významný rok pro obec je rok 1920, kdy se Buk oddělil od Šumavských Hoštic a stal se samostatným. Uprostřed návsi v Buku můžeme vidět kapli Panny Marie Sedmibolestné, která pochází z roku 1800. Kulturní nemovitou památkou Ministerstva kultury byla uznána venkovská usedlost v Buku, čp. 5. V místní části Včelná pod Boubínem se nachází kaple Panny Marie Karmelské. Stojí na návsi, a je to kulturní památka ČR. V místí části Vyšovatka můžeme nalézt Kapli z roku 2006. Byla postavena jako náhrada za kapli zbouranou roku 1958. Obrázek 35 Kaple Panny Marie Sedmibolestné
Obrázek 36 Kaple Panny Marie Karmelské
Zdroj: Wikipedia
Obrázek 37 Kaple na Vyšovatce
Zdroj: www.turistika.cz
Strana 108
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Bušanovice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1315. V obci se nachází několik významných venkovských usedlostí (selské baroko). Jedná se o objekty s čp. 12, 13 a 27. Obrázek 38 Čp. 13
Obrázek 39 Čp. 27
Zdroj: Wikipedia
V místní části Dolní Nakvasovice se narodil architekt a stavitel lidové architektury Jakub Bursa. Nachází se zde usedlost čp. 9 v tomto stylu, prohlášeno za kulturní památku ČR. V místní části Horní Nakvasovice se na návsi nachází kaple Panny Marie – kulturní památka ČR. Obrázek 40 Kaple Panny Marie
Zdroj: www.krajempodsumavou.cz
Strana 109
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Čepřovice První písemná zmínka o vsi je z roku 1315. Nejvýznamnější stavbou je renesanční tvrz, která stojí uprostřed návsi a pochází z 18. století. Na návsi stojí i kaplička. Obrázek 41 Kaplička v Čepřovicích
Zdroj: Wikipedia
V místní části Jiřetice se nachází venkovské usedlosti čp. 4 a 12, které jsou zapsány na seznamu kulturních památek ČR. Obrázek 42 Selské baroko v Jiřeticích
Zdroj: Wikipedia
Nedaleko obce Koječín se nachází zřícenina hradu Helfenburk (spadá již do katastru Krajníčko).
Strana 110
MAS Šumavsko, z. s.
Obrázek 43 Helfenburk
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 44 Helfenburk
Zdroj: Wikipedia
Čkyně První písemná zmínka o obci pochází z roku 1243. Čkyně patří mezi největší pravěká hradiště v Čechách – Věnec. V obci se nachází kostel sv. Máří Magdalény. Je raně gotický a pochází ze 13. století. V roce 1789 byl částečně přestavěn. Zvonice nad presbytářem pochází z roku 1827. Zařízení kostela je novogotické, avšak kamenná křtitelnice pochází z raně gotické doby. Obrázek 45 Kostel sv. Míří Magdalény
Zdroj: Wikipedia
Mezi další významnou památku patří židovský hřbitov, který byl založen na konci 17. století. Nejstarší dochovaný náhrobek pochází z roku 1688. Pohřbívalo se zde až do roku 1942, kdy byli místní Židé deportováni do koncentračních táborů. Na hřbitově se nalézá soubor barokních, klasicistních a novodobých náhrobků. Nachází se zde speciální dětské oddělení, jehož náhrobky při západní části ohradní zdi mají orientaci východní - na rozdíl od ostatních orientovaných na západ. Márnice z 19. století nese hebrejský nápis a pamětní desku připomínající židovskou komunitu obce a oběti holocaustu. Ve hřbitovní márnici je pamětní deska obětem nacismu ze Čkyňska. Poslední rekonstrukce hřbitova proběhla v letech 1982 – 1995.
Strana 111
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 46 Židovský hřbitov
Zdroj: Wikipedia
Další významnou památkou je nově zrekonstruovaná synagoga o kočárovna. Byla postavena roku 1828 v klasicistním stylu. Roku 1992 byla vyhlášena za kulturní památku ČR. V dnešní době je využívána jako galerie, pořádají se zde výstavy, koncerty a plánované je infocentrum. Obrázek 47 Synagoga před rekonstrukcí
Zdroj: Wikipedia
Obrázek 48 Synagoga po rekonstrukci
Zdroj: sokolvolyneinfo.rajce.idnes.cz
Další památkou je zvonička, která je zapsaná na seznamu nemovitých památek ČR, venkovský dům (čp. 54) nebo zámek, který je v současné době využíván jako obecní úřad Čkyně. Je památkově chráněn. Na náměstí je postaven památník obětem první světové války. V místní části Onšovice (jihovýchodně od obce) se nachází kulturní památka ČR – Sovův mlýn. Další památka je kaple, která se nachází na návsi v Onšovicích. Roste zde i památný strom – Onšovická lípa. Strana 112
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 49 Kaple v Onšovicích
Zdroj: Wikipedia
V místní části Spůle se na návsi nachází kaple sv. Jana a Pavla.
Drslavice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1384. Nejvýznamnější stavbou v obci je drslavická tvrz, která je zapsaná jako kulturní památka ČR. Jedná se o goticko – renesanční stavbu pocházející ze 14. století. V roce 1778 byla tvrz upravena na sýpku, tomuto účelu sloužila až do roku 1803, kdy byla po částech rozprodána poddaným. V roce 1931 tvrz koupili manželé Švejdovi, jejich potomek, Zdeněk Švejda, bývalý stíhací pilot, tvrz dnes rekonstruuje. V tvrzi se dnes nachází restaurace. Obrázek 50 Drslavická tvrz
Zdroj: Wikipedia
Strana 113
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V místní části Švihov se nachází památný strom – Švihovská lípa.
Dub Ves prvně připomínána r. 1274 jako sídlo Jana z Dubu. Dále se zde vystřídala řada držitelských rodů, mezi nimi též v Ietech 1689 – 1741 Buquoyové. V obci se nachází novogotický zámek z let 1854 – 60, který je účelově využit. Ve svém zdivu uchovává středověké konstrukce tvrze. Je to čtyřkřídlý, jednopatrový objekt s malým středním nádvořím. Z tvrze se zachovala též dvě renesanční ostění se znaky Hodějovských. V letech 1854 – 60 zámek přestavěn arch. J. Niklasem v novogotickém slohu. U zámku se nachází anglický park. Obrázek 51 zámek Dub
Zdroj: Wikipedia
Nyní prochází zámek rekonstrukcí – je prozatím otevřena 1 místnost (obrazárna). Funguje od roku 2003. S velikým ohlasem se setkalo všech 5 umělců, kteří zde již vystavovali. Obec chce v prostorách zámku také zřídit kulturní místnost – pro vítání občánků. Dále se v obci nachází kostel Rozeslání sv. apoštolů z r. 1787, věž přistavěna v r. 1807, vnitřní zařízení z 18. stol s novějšími doplňky. Bývalá židovská ulice, synagoga přeměněna na obytný dům, židovský hřbitov z počátku 18. století. V obci Dub, Dvorci, Javornici a D. Lhotě nachází kapličky např. kapličky Sv. Václava. Na náměstní obce Dub je rodný dům Prof. Vondráka, dále se v obci nachází fara, kterou má obec v pronájmu od církve. Obrázek 52 Kostel rozeslání sv. apoštolů Z
Zdroj: Wikipedia
Strana 114
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Dvory Osada byla založena již ve 14. století. Od 1. pol. 16. století přešla do majetku Rožmberků a byla připojena k panství Vimperk. V obci se dochovaly lidové stavby v tzv. selském baroku (architekt Jakub Bursa). Dále jsou obce patrné zbytky valů po zaniklém slovanském hradišti z 10. století. Na několika místech v okolí obce jsou dochované rýžovnické sejpy (v některých ojedinělé nálezy z doby bronzové). Nachází se zde kaple sv. Jana Nepomuckého a poblíž obce stával bývalý Hrádek nad Podedvorským mlýnem. Obrázek 53 Kaple sv. Jana Nepomuckého
Zdroj: Wikipedia
Obcí vede cyklostrasa č. 1111.
Horní Vltavice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1359. Obec ležela na Vimperské větvi Zlaté stezky, která vedla od Vimperka přes Horní Vltavici do německého Freyungu a odtud dále do Pasova. V 16. – 18. století byla v okolí obce v provozu celá řada skláren. Dominantou obce je kulturní památka barokní kostel Panny Marie, sv. Josefa a sv. Jana Nepomuckého, který byl postaven roku 1724 na základech původní kaple. V interiéru kostela se nachází dva vzácné obrazy od Petra van Roye z let 1724-25. Kostel je na seznamu nemovitých památek ČR.
Strana 115
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 54 kostel Panny Marie, sv. Josefa a sv. Jana Nepomuckého
Zdroj: Wikipedia
Nedaleko mostu se nachází kaple sv. Jana Nepomuckého, která je uznána MK jako nemovitá památka. Pochází z druhé poloviny 18. století a v minulosti několikrát prošla rekonstrukcí, a to v roce 1924-26 a v roce 1996. V obci a v jejím okolí se nachází i další nemovité památky. Např. sloup lesmistra Johna, vodní plavební kanál Kaplického potoka, silniční most přes Teplou Vltavu (prohlášen roku 1987 za kulturní technickou památku), zájezdní hospoda (čp. 10) a venkovská usedlost (čp. 27). Okolní krajinu hornovltavicka doplňuje drobná sakrální architektura zasazená do zdejší krajiny (boží muka, křížky). Do katastru obce spadá i proslulý Boubínský prales, který je považován za významnou národní přírodní rezervaci. NPR byla vyhlášena roku 1858 na popud lesníka Josefa Johna. Oblast leží v CHKO Šumava a přírodní rezervací byla vyhlášena proto, že zde roste bukosmrkový porost s vtroušeným kmenem. Kolem jádra pralesa se nachází naučná stezka, která začíná i končí u Boubínského jezírka a vede na vrchol hory Boubín, kde se nachází nová rozhledna s výhledem na celou Šumavu. V Horní Vltavici se také nachází lyžařský areál „Nad Kovárnou“ s lanovkou pro sjezdové lyžování a mnoho upravovaných běžeckých tras pro zimní turistiku.
Strana 116
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Hoštice u Volyně Obec je známa z filmů režiséra Zdeňka Trošky Slunce, Seno… dochovala se i malba jelena na štítu z jednoho z místních objektů. Obrázek 55 Dům s jelenem
Zdroj: Wikipedia
Můžeme zde najít pohádkovou turistickou kancelář – vydává pohledy, videokazety aj. upomínkové předměty. Otevřeno květen – září. Na místním hřbitově je pochován M. Tučný, rada Houska (zakladatel psího plemena (rodu) Fousků. U hřbitova je i kostel Nanebevzetí Panny Marie, pocházející z roku 1593, postaven je v renesančním slohu. Obrázek 56 Kostel a hřbitov
Obrázek 57 Hrob Michala Tučného
Zdroj: www.hrady.cz
Zdroj: bohuslavaci.eu
Nachází se zde zámek, který je také dobře znám z filmů komedií Slunce, Seno…. Nyní je to soukromý objekt, nepřístupný veřejnosti.
Strana 117
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 58 Zámek
Zdroj: Wikipedia
Můžeme zde vidět chráněný štít na návsi nebo židovský hřbitov s více než 30 náhrobky s hebrejskými nápisy nedaleko obce (cca 700 m za vsí). Raritou u tak malé obce je vlastní muzeum, které se zde nachází. Věnováno je hasičství a otevřeno bylo roku 2003. K vidění je zde historie a současnost hasičského sboru, galerie Zdeňka Trošky, Michala Tučného, Tomáše Linky, řezbáře Ivana Moravce a Josefa Pěnči, nejúspěšnějšího člena sboru hasičů. Obrázek 59 Hasičské muzeum
Zdroj: hasicihosticeuvolyne.estranky.cz
Strana 118
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Husinec První písemná zmínka o obci pochází z roku 1291. V Husinci se nachází rodný dům mistra Jana Husa, který je zapsán na seznamu kulturních památek ČR. Díky tomu se město proslavilo nejen v širokém okolí. Na náměstí můžeme vidět pomník Mistra Jana Husa a také jeho sochu z roku 1958. Obrázek 60 Socha Jana Husa
Zdroj: Wikipedia
Obrázek 61 Rodný dům Jana Husa
Zdroj: ihned.cz
Další významnou sochou je barokní socha sv. Jana Nepomuckého pocházející z 18. století, která se nachází u mostu přes řeku Blanici. Dominantou města je kostel Povýšení svatého Kříže. Kostel je postaven na gotických základech, jeho dnešní podoba pochází z doby po požáru v roce 1802. Krásnou památkou je oltář sv. Kříže, který je součástí kostela.
Strana 119
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 62 Socha sv. Jana Nepomuckého Obrázek 63 Kostel sv. Kříže
Zdroj: www.husinec.cz
Další významnou památkou je hřbitovní kostel sv. Cyrila a Metoděje. z novorománské doby a byl postaven roku 1870.
Pochází
Obrázek 64 Kostel sv. Cyrila a Metoděje
Zdroj: www.husinec.cz
Strana 120
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zajímavostí je, že v obci se nachází soukromá hvězdárna, která patří panu Ludvíkovi Friedbergrovi. V obci se nachází další památkově chráněné objekty – bývalá radnice čp. 1, dům čp. 3, Kejsův dům čp. 42, statek v osadě Výrov čp. 12. Za zmínku stojí i nedaleko ležící Husinecké přehrada, která se začala používat roku 1939. Její funkce jsou jak zásobárna vody, regulace vody v řece Blanici nebo veřejné rekreační koupání. Obrázek 65 a 66 Husinecká přehrada
Zdroj: idnes.cz, kocicak.mysteria.cz
Chlumany První písemná zmínka o obci pochází z roku 1383. V centru obce se nachází náves s kapličkou a malým parčíkem, ve kterém je umístěn pomník padlým vojínům z 1. světové války. Obrázek 67 Kaplička
Obrázek 68 Pomník
Zdroj: www.krajempodsumavou.cz
Strana 121
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V Chlumanech se nachází obecní Ky.By zahrada, která je věnována bylinkám a sezónním plodinám. Obrázek 69 Ky.By zahrada
Zdroj: www.kyby.cz
Chroboly První písemná zmínka o obci pochází z roku 1317. Nejvýznamnější památkou je zde poutní kaple Panny Marie Lurdské, která se nachází nedaleko obce a byla dostavena roku 1903. Kaple byla v době totality zničena, avšak díky chrobolským občanům později opět obnovena. Obrázek 70 Kaple Panny Marie Lurdské
Zdroj: www.chroboly.cz
Strana 122
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Další významnou památkou je kostel Panny Marie, ke kterému patří hřbitov. Dále zde můžeme vidět kapličku směrem na Záhoří, sochu sv. Jana Nepomuckého, Keplův vodní mlýn a přírodní památku Tisy. Obrázek 71 Kaple Panny Marie
Zdroj: www.farnostprachatice.cz
V místní části Leptač se nachází trojice památných buků. Stojí poblíž zaniklé osady Lažišťko. V místní části Rohanov se nachází kulturní památky – usedlosti čp. 18, 20, 44. Dále zde můžeme vidět přírodní památku U Poustevníka. Důvodem ochrany jsou podmáčené smrčiny a olšiny s bohatou květenou. Nedaleko Rohanova se nachází rekreační centrum Rohanov – jedná se o rybník s možností koupání + kemp.
Kubova Huť První zmínka o obci pochází z roku 1728, kdy zde Johann Podsneider založil sklářskou huť. Jméno dostala po zámeckém hejtmanovi Gubovi a byla to jedna z mnoha šumavských sklářských osad. V minulosti obci protínala známá Zlatá stezka. V roce 1899 byla vybudována železniční trať spojující Vimperk a Volary. Trať zahrnovala i stanici Kubova Huť, která se stala se svou nadmořskou výškou 995 m. n. m. nejvýše položenou železniční stanicí v ČR. Hojně je využívána i dnes, zejména turisty, pro které obce slouží jako rekreační středisko v rámci letní i zimní turistiky. V obci se nachází několik historických budov, které odrážejí atmosféru typické šumavské původní architektury. Mezi ně patří budova U Kubešů, U Geců nebo Schwanzenberská myslivna z roku 1908, která se nachází v centru obce. V jižním sousedství obce se nachází přírodní památka Hornovltavické pastviny a při hlavní silnici u obce roste památný strom Jasan ztepilý. V celém okolí Kubovi Hutě se nachází staré opevnění z druhé světové války. Jedná se především o bunrky.
Strana 123
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Celá obec je přizpůsobena a zaměřena na cestovní ruch, který je zde čilý jako v letní, tak i v zimní sezoně. V obci se nachází skiareál se dvěma vleky, které jsou určené pro výcvik sjezdového lyžování a jeden dětský vlek. Kubova Huť je také nástupním místem pro mnoha běžeckých tras NP Šumava. V letní sezoně je okolí obce využíváno hlavně pro cykloturistiku a pěší turistiku. Cyklostezky a turistické trasy jsou označeny. Obrázek 72 Železniční stanice Kubova Huť
Zdroj: Wikipedia
Obrázek 73 Bunkr z válečné doby
Zdroj: Wikipedia
Strana 124
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Kvilda První zmínka o obci pochází z roku 1569. Vesnici založili Němci a až do roku 1945 zde bylo obyvatelstvo převážně německé. V minulosti byla Kvilda součástí Zlaté stezky a stala se nejvýznamnější obcí centrální Šumavy. Kvilda se stává střediskem průmyslu, obchodu, ale i náboženským a společenským střediskem. Kvildský katastr leží celý na území NP Šumava, a proto je zde vyhlášeno celkem 6 maloplošně chráněných území (národní památka). Je to Jezerní slať, což je významné rašeliniště. Další je oblast Kvilda – Pod políčky, což je oblast kvildského potoka a nachází se zde zbytky chráněných a ohrožených druhů rašeliništní, mokřadní a vřesovištní vegetace (hlavně Hořec panonský). Třetí chráněné území je Olšinka, kde je významné tokaniště tetřeva. Další je Pramen Vltavy. Označené místo je pouze symbolické, protože pramenů Vltavy je více a nachází se vysoko v nepřístupném terénu jihovýchodního svahu Černé hory. U Pramenu Vltavy stojí socha od českého řezbáře Davida Fialy. Pátým chráněným územím na kvildsku je Tetřevská slať a poslední jsou Vltavské stráně s hustým porostem Hořce panonského. Obrázek 74 Jezerní slať
Zdroj: Wikipedia
Dominantou obce je novogotický kostel sv. Štěpána. Původně zde stával jednolodní kostel z roku 1765, ale byl zničen při požáru, který obec zachvátil v roce 1889. V letech 199499 byl kostel renovován, včetně zvonu a varhan. V současnosti se v kostele konají pravidelné mše.
Strana 125
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 75 Kostel sv. Štěpána
Zdroj: wikipedia
Kvilda je významným centrem turistických radovánek. Nachází se zde skiareál s jedním vlekem a funguje jako nástupní místo mnoha běžeckých tras vybíhajících do celé centrální Šumavy. Novinkou jsou stezky pro lidi se sněžnicemi, které jsou v okolí celé obce. Stejně tak se zde nachází mnoho cyklostezek a stezek pro pěší, které jsou turisty hojně využívány v letní sezoně. Zajímavostí je, že Kvilda je v pěti případech oficiálně zapsána do České databanky rekordů agentury Dobrý den. V katastru obce pramení nejdelší řeka ČR – Vltava. Délka toku je 430 km. Další zajímavostí je největší společenský sál se střešní kosočtvercovou dřevěnou vazbou prkének bez použití trámů. Sál pochází z roku 1931 a je zapsán na seznamu nemovitých památek MK ČR. Třetím rekordem je, že se v katastru obce nachází nejstudenější místo ČR. Jedná se o meteorologickou stanici Perla, která leží v údolí Jezerní slati. Průměrná roční teplota je zde 2 °C a průměrný počet mrazových dnů za rok je zde 252. Dalším rekordem je, že Kvilda se svou nadmořskou výškou 1 064,8 m. n. m. je nejvýše položenou obcí v ČR. Poslední rekord je ten, že v obci se nachází nejvýše položený živě rostoucí ozdobený vánoční strom. Strom se tyčí do výšky 25,24 metrů a stojí na návsi vedle kostel sv. Štěpána.
Strana 126
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 76 Socha Davida Fialy u pramenu Vltavy Obrázek 77 Pramen Vltavy
Zdroj: http://jam53.rajce.idnes.cz/
Zdroj: www.ekolist.cz
Kratušín První písemná zmínka o obci pochází z roku 1389. Na návsi stojí kaplička Nanebevzetí Panny Marie. Za nemovitou památku je také považována venkovská usedlost čp. 6. Obrázek 78 Kaplička
Zdroj: www.kratusin.cz
Strana 127
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V místní části Chlístov stojí památná lípa – Husova lípa, pod kterou údajně kázal Mistr Jan Hus. Dále se zde nachází lávka – mostek přes Cikánský potok, která je považována za nemovitou památku. Obrázek 79 Husova lípa
Zdroj: www.krajempodsumavou.cz
Lažiště První zmínka o obci pochází z roku 1352. Osada byla jedinou z poddanských vesnic panství Vimperk. V obci se dochovaly roubené i zděné špýcharové roubené domy šumavského typu (čp. 6, 9, 15, 16, 20 a 22). Roku 1995 byly v obci vyhlášeny vesnické památkové zóny. Dominantou obce je původně románská stavba kostela sv. Mikuláše, která pochází z 2. čtvrtiny 13. století. Pozdější přístavby jsou gotické a barokní. Vnitřní zařízení kostela je z 1. pol. 18. stol. a z 19. století. V okolí obce se nachází dochované rýžovnické sejpy.
Strana 128
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 80 Kostel sv. Mikuláše
Zdroj: kostelycz.cz
Lčovice Nejstarší historicky doložená zmínka o Lčovicích je z roku 1321, kdy se hovoří o jistém Zbraslavu z Lčovic. Nejvýznamnější pamětihodností je lčovický zámek. Zámek je dvoupatrová budova nepravidelného půdorysu s raně barokním arkádovým průčelím. Půdorys hlavní budovy zámku je z větší části tvořen původní gotickou tvrzí s 2 m silným zdivem. Ve výklenku v levé stěně nástupního schodiště je také dodnes dochován lomený gotický portál. Vstupní brána pochází z první poloviny 19. století. K severnímu nároží zámku je připojena patrová desetiboká barokní přístavba s klenutým přízemím. V parku, který byl založen v roce 1660, stojí osmiboká, raně barokní kaple (1669) zakončená kupolí a lucernou, vyzdobenou malbou s bohatým štukem. Osmiboký je i pavilón se znakem Hýzrlů z Chodů. Stejný půdorys má i grotta s částečně dochovanými nástěnnými malbami. Zámek i park jsou dnes v soukromých rukou a jsou památkově chráněné.
Strana 129
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 81 Zámek
Obrázek 82 Brána zámku
Zdroj: Wikipedia
Zdroj: Wikipedia
Další památkou nacházející se v Lčovicích je kaple sv. Antonína Paduánského, který se nachází na vrchu nad zámkem. Obrázek 83 Kaple sv. Antonína Paduánského
Zdroj: www.lcovice.cz
Lenora Obec byla založena v roce 1834 Janem Meyerem okolo nově vzniklé sklářské huti. Později se stala nejvýznamnější sklárnou Rakouska-Uherska. Fungovala až do roku 1995, kdy byl po neúspěšné privatizaci provoz zastaven. Od té doby sklárna mění majitele a stávají se z ní ruiny. Sklářskou tradici v Lenoře připomíná místní muzeum věnované sklářské výrobě. V obci se nachází několik významných nemovitých památek. Mezi ně patří zděná obecní pec na chleba, která je významnou technickou památkou z první poloviny 19. století. Používala sem až do první světové války. Ještě dnes můžeme ochutnat čerstvě pečený chléb z této vzácné pece, a to každou sobotu v létě až do konce roku.
Strana 130
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 84 Pec na chleba
Zdroj: www.sumavanet.cz/lenora/
V centru obce stojí zámeček. Původně sloužil jako sídlo majitelů místních skláren Klariků. Dnes je přestavěn na hotel. Necelá 1 km za Lenorou směrem na Volary překračuje Teplou Vltavu vzácný dřevěný most, tzv. rechle. Byl postaven koncem 18. století a je významnou technickou památkou v ČR. Sloužil k zadržování a postupnému vypouštění dřevěných polen a špalků, které odtud putovaly až do papíren ve Větřní. Provoz byl ukončen až po vybudování přehrady Lipno. Obrázek 85 Rechle
Zdroj: http://tomka.rajce.idnes.cz
Nachází se zde také dva pomníky. Pomník malíře a skladatele Andrease Hartauera z roku 1937, který je autorem písně „Na krásné Šumavě“. V obci najdeme i jiné nemovité památky, jako venkovskou usedlost (čp. 19) a ratejnu (čp. 16). Stará kovárna a sklářské domky jsou odkazem na původní šumavskou lidovou architekturu.
Strana 131
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
I Lenora je významným centrem pro turistiku. Nachází se zde nástupní místo pro vodáky, běžkaře či pěší turistiku, protože obec je východiskem pro výlety na blízký Boubín. Obcí prochází i velká šumavská cyklomagistrála (Železná Ruda – Vyšší Brod).
Lipovice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1386. Uvádí se jako sídlo zemanského rodu Lipovských z Lipovice. V obci můžeme najít několik pamětihodností. Mezi nejvýznamnější patří tvrz v Lipovicích. Jedná se o malou vladyckou tvrz, která měla vedle obytné místnosti valně klenutou špýcharovitou komoru. Jde o dvoupatrovou stavbu se sedlovou střechou a hlubokým obranným příkopem s parkánem. Stavba pochází pravděpodobně z první poloviny 15. století, přestavěna v 16. století. Z této přestavby pocházejí dvě gotická ostění u hlavního vchodu do přístavby a do valeně sklenuté komory v prvním patře. Hlavní budova tvrze byla v každém patře rozdělena na tři místnosti; klenutá místnost měla malá štíhlá okénka, větší síň je osvětlena třemi velkými okny s vyzděnými sedátky ve špaletách. Obrázek 86 Tvrz
Zdroj: Wikipedia
Mezi další památky patří kaple svatých Andělů Strážných s oltáříkem ve stylu selského baroka (pochází z poloviny 19. století) a je dílem Jakuba Bursy. Další památky jsou např. špýcharový dům s obytnou světnicí a valeně klenutou sýpkou, usedlost čp. 4 ve stylu selského baroka, která je dílem Jakuba Bursy. Nedaleko obce můžeme nalézt skupinu třinácti slovanských mohyl.
Strana 132
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Litochovice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1400. U Litochovic se v minulosti těžily pegmatity ke sklářským účelům. Mezi pamětihodnosti obce patří kaple sv. Floriána. Dále zde můžeme najít mnoho prvků z lidové architektury – měšťanský dům správcovský (sídlo správce pražské kapituly ze 16. století – čp. 1) a venkovská usedlost čp. 2. V místní části Střítež se nachází venkovská usedlost čp. 8 – kulturní památka ČR. Obrázek 87 Kaple sv. Floriána
Obrázek 88 Selské baroko
Zdroj: Wikipedia
Malenice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1318. Dne 26. dubna 1896 se zde narodil Jaroslav Jankovec, český dirigent a hudební skladatel. V roce 2008 získala obec titul Vesnice roku 2008 Jihočeského kraje a 3. místo v celostátním kole soutěže Vesnice roku. Mezi nejvýznamnější památky obce patří kostel sv. Jakuba Většího, u kterého se také nachází hřbitov. Dnešní podoba je z roku 1885. Na zdi za oltářem je možno spatřit pozůstatky nástěnných maleb z první poloviny 14. století: Smrt Panny Marie, Zmrtvýchvstání, Misericordia Domini a smrt sv. Vavřince, Adam a Eva v ráji - nástěnná malba ze 14. století na pravé boční straně, kamenná kropenka u kostelního vchodu, cínová křtitelnice v kostele. Na místním hřbitově se nachází místo posledního odpočinku mnoha slavných a známých osobností: architekt Josef Zítek (stavitel Národního divadla v Praze); archivář František Teplý (autor velkého množství národopisných studií); Anna Hüttnerová; herec Jiří Pleskot; akademický malíř Jaroslav Pešek; režisér Zdeněk Podskalský; prof. MUDr. Marie Pešková, DrSc.; sbormistr Pavel Kühn nebo herečka Jiřina Jirásková.
Strana 133
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 89 Kostel sv. Jakuba Většího se hřbitovem
Zdroj: Wikipedia
Další památkou je kaple sv. Václava, která se nachází na vrchu Hůrka. Postavena byla v duchu románské rotundy na náklady archiváře Františka Teplého a dne 25. září 1932 slavnostně posvěcena. V roce 2003 byla komplexně opravena, v současné době slouží jako poutní místo při zářijové Václavské pouti. Původní obraz sv. Václava, zdobící vnitřek kaple, byl zcizen. V roce 2008 Jakub Komrska namaloval nový obraz, dle své vlastní předlohy, přímo na zeď. Obrázek 90 Kaple sv. Václava
Obrázek 91 Boží muka
Zdroj: www.obecmalenice.cz
Strana 134
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Dále zde můžeme vidět Boží muka na mostě se sochou sv. Jana Nepomuckého a kříž z roku 1893. K celkové rekonstrukci došlo v roce 2006. K místním zajímavostem patří jeskyně v Jiříčků skále, která se vyznačuje krystalickým vápencem. Poblíž obce v lokalitě Frkova Hůrka se nachází mohylové pohřebiště. Obrázek 92 a 93 Jeskyně v Jiříčků skále
Zdroj: www.obecmalenice.cz
Milejovice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1315. Můžeme zde vidět venkovskou usedlost čp. 27 – zemědělský dvůr nebo venkovskou usedlost čp. 9. Obě jsou zapsány na seznamu nemovitých památek ČR. Poblíž obce se nachází poutní místo Dobrá voda. Stojí zde poutní Mariánský kostel s křížovou cestou postavený v 19. století. Nachází se na úbočí vrchu Vráž (647 m). Stavba byla zahájena v roce 1889 a následně dokončena 29. května 1891. Celá stavba - kostel i křížová cesta - byla postavena z příspěvků dárců z Milivic, farností Hoštické, Paračovské a Jinínské a dalších dobrodinců. V roce 1891 byl kostel a křížová cesta vysvěcen. Kostel byl postaven u studánky, podle níž nese celé místo jméno, Dobrá Voda. Kostel je zasvěcen k poctě Královny Nebeské Nejblahoslavenějsí Panny Marie. Okolo kostela vede křížová cesta. Ta je tvořená čtrnácti kapličkami. Voda ze studánky má být podle pověry léčivá, avšak byl v ní naměřen zvýšený obsah radonu. Obrázek 94 Kaple u Dobré vody
Obrázek 95 Křížová cesta
Zdroj: putujici.cz, voztrans.cz
Strana 135
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Nebahovy První písemná zmínka o obci pochází z roku 1317. Obec se vyznačuje selským barokem, které se vyskytuje po celé návsi. Uprostřed návsi stojí kaplička. Obrázek 96 Kaplička na návsi
Obrázek 97 Selské baroko
Zdroj: Wikipedia
V obci roste památný strom – lípa srdčitá – Nebahovská lípa (náves). Dalším přírodním jevem poblíž obce je přírodní památka Pod Vyhlídkou. Důvodem ochrany je ochrana rašelinné lesní loučky jako základny pro praktickou výuku biologie. Obrázek 98 Nebahovská lípa
Obrázek 99 Přírodní rezervace
Zdroj: Wikipedia
V místní části Jelemek se nachází přírodní památka Pod Vyhlídkou II. Důvodem ochrany je ochrana areálu Stanice mladých přírodovědců. V místní části Kralovice se nachází přírodní památka Kralovické louky. Důvodem ochrany jsou zrašelinělé svahové louky s bohatou květenou. Jediná lokalita kohátky kalíškaté v jižních Čechách. Dále zde roste např. hořeček český, hladýš pruský, tučnice obecná, kosatec sibiřský, tolije bahenní a další. Nachází se zde i jedna kulturní památka ČR – Forkův vodní mlýn na Zlatém potoce (čp. 19).
Strana 136
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 100 Přírodní památka Pod Vyhlídkou II Obrázek 101 Kralovické louky
Zdroj: Wikipedia
Nicov Dominantou města je kostel sv. Martina. Je postaven v románském stylu, avšak nyní má barokní podobu převážně ze 17. a 18. století. Další památkou je historická fara. Obrázek 102 Kostel sv. Martina
Zdroj: Wikipedia
Poblíž obce u Řetenic se nachází přírodní památka Amálino údolí – táhle se podél Zlatého potoka. Rezervace je místem výskytu významných druhů, jsou zde rozptýleny biotopy skalisek, mokřadů, stromových skupin a pramenišť. Rezervací prochází naučné
Strana 137
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
stezky Cestou zlatokopů a Stezka strážců hranice. V okolí Zlatého potoka jsou k vidění pozůstatky dřívějšího rýžování a dolování zlata (štoly atd.). Na vrchu nad osadou Popelná se nalézají pozůstatky opevněného areálu Obří hrad z doby halštatské, nejvýše položeného (971 m n. m.) pravěkého hradiště v Čechách. Je zapsáno jako kulturní památka ČR. Tato lokalita, s kamennými moři na svazích, spadajících do údolí říčky Losenice, je též chráněna v rámci přírodní památky Obří zámek. V Popelné také roste památný strom – Klen u Popelné. Obrázek 103 Amálino údolí
Obrázek 104 Kamenné moře u Obřího hrádku
Zdroj: Wikipedia
V místní části Studenec se nachází kaplička. V místní části Řetenice se nachází kaple Panny Marie. Obrázek 105 Kaplička u Studence
Obrázek 106 Kaple Panny Marie
Zdroj: www.nicov.cz
Strana 138
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Nové Hutě První písemná zmínka o obci pochází z roku 1840, kdy byla založena jako sklářská osada. Krásnou dominantou obce je kostel Srdce Ježíšova, který je zapsán jako kulturní památka ČR a jedná se o 2. nejvýše položený kostel v České republice. Obrázek 107 Kostel Srdce Ježíšova
Zdroj: turistika.cz
Můžeme zde vidět přírodní památku Paseckou slať. Důvodem ochrany jsou přirozeně se vyvíjející společenstva na rašeliništi, poslední zbytky mokřadů, zvláště chráněné druhy rostlin a přirozené prostředí trvalého výskytu tetřívka obecného. V obci rostou dva památné stromy – Novohuťský klen a Novohuťský modřín. Obrázek 108 Pasecká slať
Zdroj: Wikipedia
Obrázek 109 Novohuťský klen
Zdroj: www.sumavainfo.cz
Strana 139
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Pěčnov První písemná zmínka o obci pochází z roku 1435. Na návsi se nachází kaplička, která byla dvakrát rekonstruovaná – v roce 1998 (opraven zvon a fasáda) a v roce 2009 (nová střecha). Obrázek 110 Kaplička na návsi
Zdroj: místopisy.cz
Prachatice Jméno města (původní osady) je odvozeno z osobního jména šlechtice Prachaty a bylo používáno ve významu „ves lidí Prachatových“, či podle prahu osídleného území. Prachatice vznikly jako trhová osada v 11. století. Ve městě se nachází mnoho pamětihodností. Prachatické jádro je zapsáno od roku 1981 jako městská památková rezervace. Nachází se zde mnoho měšťanských domů (např. Husův, Heydlův, Sitlův, Rožmberský, Rumpálův dům, hotel Zlatá Hvězda, Knížecí, Žďárských, aj.), mnoho Božích muk (přímo v Prachaticích i v okolí), křížky, výklenkové kapličky a mnoho dalšího ze selského baroka. Obrázek 111 Heydlův dům
Obrázek 112 Husův dům
Zdroj: www.prachatice.eu
Strana 140
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Dominantou města je kostel sv. Jakuba, který stojí na náměstí. Jedná se o významnou pozdně gotickou stavbu. Dnešní podoba kostela vznikla v letech 1505-1530, presbytář je starší. Jedná se o síňový trojlodní kostel s polygonálním presbytářem a dvouvěžovým průčelím. Cenné jsou pozdně gotické lavice a kamenný sanktuář z roku 1508, se sochou svatého Václava na nároží a reliéfy Zvěstování, Narození Páně a Tří králů na podstavci. Ze stejné doby pochází i almužní pokladnice u vchodu do kostela. Hlavní oltář je barokní. Obrázek 113 a 114 Kostel sv. Jakuba
Zdroj: www.prachatice.cz
Další památkou je kostel sv. Petra a Pavla. Jedná se o hřbitovní kostel původně románského stylu, nyní po úpravách je kostel novogotického stylu s barokními prvky. Z Prachatic sem lze dojít Svatopetrskou cestou, která je lemována výklenkovými kapličkami a božími muky. Obrázek 115 Kostel sv. Petra a Pavla
Zdroj: Wikipedia
Strana 141
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Mezi další významné stavby patří stará radnice (čp. 1), stojící na náměstí. Stará radnice je renesanční budova, je třípodlažní, palácového charakteru se sedlovou střechou a dvěma krátkými dvorními křídly. Za zmínku stojí také kamenná kašna se sochou Spravedlnosti stojící na náměstí. Chybí jí však váhy, které byly odcizeny. Obrázek 116 Stará radnice
Obrázek 117 Kamenná kašna
Zdroj: Wikipedia
Z historického centra města je zajímavá také brána, zvaná Písecká. Nachází se u vstupu do historického centra města z Malého náměstí, čili severně od kostela sv. Jakuba Většího. Je součástí středověkého opevnění města. Součást městských hradeb je i bašta Helvít nacházející se v ulici Zahradní. Kousek od bašty je městský park, který byl vybudován roku 1881. Obrázek 118 Písecká brána
Obrázek 119 Bašta Helvít
Zdroj: www.prachatice.eu
Strana 142
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V Prachaticích a poblíž nich se nachází také několik přírodních památek. Přímo ve městě můžeme najít Žižkovu skalku, která se rozprostírá do výšky nad město. Důvodem ochrany je selektivní denudací vypreparovaný, strmý, silně rozpukaný křemenný val, součást křemenné žíly. Poblíž Prachatic se nachází přírodní rezervace Libínské sedlo. Důvodem ochrany je přirozený horský suťový les s místy až pralesovitými zbytky. Mezi nejvýznamnější druhy patří kapraď laločnatá, dymnivka dutá, plavuň pučivá, dřípatka horská, zimolez černý, nesytka jedlová. Nejvýznamnější zástupci ptáků jsou kos horský, datlík tříprstý a holub doupňák. Na severovýchodní hranici rezervace se nachází křížová cesta vedoucí z Lázní svaté Markéty ke kapli U patriarchy. Obrázek 120 Žižkova skalka
Obrázek 121 Křížová cesta ke kapli
Zdroj: Wikipedia
Mezi další významné přírodní památky patří např. Irův dvůr (Důvodem ochrany jsou louky a pastviny s prstnatcem májovým a kosatcem sibiřským) nebo Upolíny (důvodem ochrany je vlhká loučka s porostem silně mizejícího rostlinného druhu upolínu evropského). V Prachaticích se také nachází mnoho chráněných památných stromů – Prachatický liliovník, Prachatický jilm a Prachatický břečťan. Místní část Libínské Sedlo je významné pozdně gotickým kostelem sv. Anny z 16. století. V roce 1732 byl barokně přestavěn. Vnitřní vybavení pochází z 1. poloviny 18. století. Vedle kostela stojí památná lípa. Obrázek 122 Kostel sv. Anny s památnou lípou
Zdroj: www.farnostprachatice.cz
Strana 143
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Ostatní místí části Prachatic jsou také zajímavé. V Perlovicích můžeme nalézt Perlovické lípy – dvojici památných stromů. V Městské Lhotce se nachází vzácná Boží muka. Ve Stádlech se nachází přírodní památka – Stádla (lokalita s bohatým výskytem prstnatce bezového). Ve Starých Prachaticích můžeme najít historický gotický portálek v usedlosti čp. 1 nebo vzácný silniční most.
Předslavice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1352. Název je odvozen od staročeského vlastního jména Předslav. Nejstarší kostelík stál na kopci severně od vsi, jenž se dodnes nazývá Kostelec a stojí na něm pseudorománská rotunda. V obci se nachází kostel Nejsvětější Trojice a hřbitov s kostelem sv. Václava. Mezi další významné památky patří brána usedlostí čp. 4 a 18 (selské baroko) a fara. Obrázek 123 Kostel sv. Václava
Zdroj: www.predslavice.cz
V místní části Marčovice se nachází rodný domek archiváře, kněze a historika Františka Teplého a kaplička.
Strana 144
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 124 Kaplička v Marčovicích
Zdroj: www.predslavice.cz
Radhostice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1315. V obci se 11. 6. 1934 narodil významný český historik Josef Hanzal. V obci se nachází na návsi kaple sv. Jana Nepomuckého. Další významnou stavbou je dům čp. 23 – bývalá hospoda. Naproti stojí výklenková kaplička. Obrázek 125 Kaplička sv. Jana Nepomuckého Obrázek 126 Výklenková kaplička
Zdroj: Wikipedia
Zdroj: www.sumavainfo.cz
Strana 145
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Místní část Libotyně je významná tím, že v roce 1995 byla vyhlášena vesnickou památkovou zónou. V této vesnici pobýval a tvořil i stavitel Jakub Bursa, který je autorem staveb v tzv. selském baroku. Můžeme zde vidět několik jeho děl. Mezi nejvýznamnější patří kaple Panny Marie z roku 1844, bývalá kovárna z roku 1842 (čp. 24) a statek U Dudáků z roku 1845 (čp. 6). Obrázek 127 Kaplička v Libotyni
Zdroj: www.sumavainfo.cz
Neméně zajímavá je i místní část Lštění. Nachází se zde kostel sv. Vojtěcha. Farní kostel zasvěcený svatému Vojtěchu existoval v Lštění již ve 13. století. Na místě původního gotického kostela byl zbudován v letech 1739 - 1741 nový barokní kostel. Autorem návrhu byl architekt Antonín Erhart Martinelli. Původní presbytář starého gotického kostela byl v barokní novostavbě zachován a slouží jako sakristie. Z původní stavby se ještě zachovala komora. Místo je spojeno se silným svatovojtěšským kultem, který se začal prosazovat především v 18. století. Dodnes je místo známé nejen pod svým úředním jménem Lštění, ale i pod názvy "Vojtěch" nebo "Svatý Vojtěch". Vydávaly se sem čtyřikrát ročně zástupy poutníků - na velikonoční pondělí, na svatého Vojtěcha (23. duben), na svatodušní pondělí a na svátek Nanebevzetí Panny Marie (15. srpen). Tato tradice je dochována dodnes.
Strana 146
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 128 Kostel sv. Vojtěcha
Zdroj: www.sumavainfo.cz
V Lštění se dále nachází kaple Nanebevzetí Panny Marie. Stojí na pahorku západně od kostela a vznikla v první polovině 18. století. Jedná se o čtyřbokou mešní kapli, zaklenutá křížovou klenbou s nárožními pilastry. Uvnitř se nachází malovaný křídlový oltářík se sochou svaté Barbory. Dle pověsti z tohoto místa žehnal svatý Vojtěch své rodné vlasti. Obrázek 129 Kaple Nanebevzetí Panny Marie
Zdroj: Wikipedia
Strana 147
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Mezi další památky patří kaple Panny Marie Klatovské, které je včleněna do hřbitovní zdi. Další nemovitá památka v obci je fara. Původní fara zde existovala již ve 14. století. Dnešní faru s polovalbovým štítem nechal v roce 1668 postavit vimperský hejtman J. L. Breverius. Nazývala se také „Panský dům,“ protože zde během poutí byli ubytováni významní hosté a v době, kdy farnost neměla svého správce, byla pronajímána. Obrázek 130 Fara Lštění
Zdroj: sumavskecyklotrasy.estranky.cz
Stachy První písemná zmínka o obci pochází z roku 1578. Vznikla jako osada kolem tehdejší sklárny. Stachy byly roku 1995 vyhlášeny vesnickou památkovou rezervací. Zvláštností obce jsou dva kostely, které jsou postaveny jen 100 metrů od sebe. Kostel Navštívení Panny Marie z let 1842-1849 stojící na náměstí a hřbitovní kostel Panny Marie Bolestné postaven v pozdně barokní době. Mezi další pamětihodnosti patří fara nebo kaple u kostela. Obrázek 131 Kostel Navštívení Panny Marie Obrázek 132Kostel Marie Bolestné
Zdroj: www.kostelycz.cz
Strana 148
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V obci nebo v blízkosti obce se nachází několik památných stromů – lípa ve Stachách, Klen u Popelné, Kusovská lípa, Smrk pod Studeneckým lesem, Šebestovská lípa a Šebestovský klen. V okolí Stach se nachází i tři přírodní rezervace. První je Hřibová rezervace Stachy a důvodem ochrany je lokalita výskytu hřiba koloděje. Druhá je Pod Popelní horou a důvodem ochrany je bývalá pastvina s vitálními porosty chráněného jalovce obecného s řadou dalších vzácných a ohrožených druhů rostlin. Poslední je Rašeliniště u Martinela a předmětem ochrany je přirozeně se vyvíjející přechodové rašeliniště. Můžeme zde najít i jednu přírodní památku – Malý Polec. Důvodem ochrany je menší vrchoviště s porosty kleče. Obrázek 133 PR Pod Popelní horou
Obrázek 134 Malý Polec
Zdroj: Wikipedia
Stožec První zmínka o obci Stožec pochází z roku 1769. Byla založena na místě původního dřevařského osídlení z 16. století. Později se stala významným střediskem dřevařské výroby smrkového dřeva. Nejvyhledávanějším turistickým místem v okolí Stožce je kaple Panny Marie, též zvaná „Stožecká kaple“, jejíž vznik se datuje k roku 1721. Kaple je dřevěná a vznikla pod zaniklým hradem. Založena byla z důvodu přítomného léčivého pramene a díky zázračnému obrazu byla (a je) vyhledávaným turistickým místem jak pro české, tak i pro bavorské turisty. Současná podoba kaple pochází z roku 1988, kdy byla znovu vystavěna, protože v padesátých letech byla kaple odstraněna.
Strana 149
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 135 Stožecká kaple
Zdroj: www.portalprachatice.cz
Dalším významným místem spadajícím do katastru Stožce je Stožecká skála. Na jejím jižním svahu se nachází chráněná oblast s původním porostem klenové jedlobučiny. Oblast spadá do 1. zóny NP Šumava. Ze skály je nádherný výhled do okolí. Nachází se zde také ruiny starého hradu, který pochází ze 13. století. Obrázek 136 Stožecká skála
Zdroj: www.tisicovky.cz
Strana 150
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V místní části Dobrá můžeme nalézt starou myslivnu (čp. 26), která je zapsaná na seznamu kulturních památek ČR. Celá obec je vedena jako vesnická památková rezervace. V místní části České Žleby se nacházela významná nemovitá památka - zaniklý kostel sv. Anny, který byl zbořen roku 1965. Obrázek 137 Původní kostel
Obrázek 138 Pomník, kt.nyní stojí na původním místě kostela
Zdroj: http://www.farnostvolary.estranky.cz/clanky/farnost-ceske-zleby.html
Strážný První písemná zmínka o obci pochází již z roku 1359. Byla významnou obcí ležící na trase Zlaté stezky, proto se rychle rozrůstala. Původně nesla obce jméno podle blízkého hradu Kunžvart (německy Kuschwarda), ale později byla přejmenována podle vrchu Strážný (1115 m. n. m.), který se tyčí v bezprostřední blízkosti obce. Dominantou obce byl kostel Nejsvětější trojice z roku 1780. S kostelem byla postavena i fara a byl vysvěcen kardinálem Leopoldem Ernstem Grafem. V průběhu let několikrát vyhořel a byl přestavován a zvětšen. Roku 1965 byl na základě rozhodnutí okresního výboru Prachatice zbořen. Dochovala se jen socha Panny Marie, kterou obce věnovala kostelu ve Philippsreutu. Pozůstatek kostela připomíná jen pietní místo s nově vybudovaným kamenným půdorysem kostela na místě, kde byl původně hřbitov (který byl zničen společně s kostelem).
Strana 151
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 139 pietní místo (bývalé místo, kde stál kostel Nejsvětější Trojice)
Zdroj: www.strazny.cz
Severozápadně nad Strážným se tyčí Kamenný vrch, na kterém se nachází kaple Panny Marie postavená roku 1834. Obrázek 140 Kaple Panny Marie na Kamenném vrchu
Zdroj: Wikipedia
Nad obcí se nachází zřícenina hradu Kunžvart, který pochází z první poloviny 14. století. Vybudován byl hlavně kvůli obraně východních svahů Zlaté stezky. V roce 1578 hrad vyhořel. V současné době se zachovaly jen ruiny a patrné jsou také zbytky hradní věže.
Strana 152
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 141 Zřícenina hradu Kunžvart
Zdroj: Wikipedia
Mezi přírodní památky na strážnicku patří přírodní rezervace Niva Kořenského potoka. Jedná se o rašeliniště a smíšené jasanovo-olšové lužní lesy. Další přírodní památka je Splavské rašeliniště, což je údolní rašeliniště s typickou květenou. Významná přírodní památka je také louka s výskytem Šafránu bělokvětého, která se nachází v oblasti Strážný – Pod obecním lesem. V obci rostou dva památné stromy – javor klen a jasan ztepilý Do katastru obce spadá i území, kde se nachází nejstarší sypaná hráz rybníka Weiher (z 15. -16. století) na ploše 150 ha ve stře dní Evropě. Hráz byla vybudovaná v letech 1543-47. V letech 1587 byla hráz prolomena a neobnovena. Také zde můžeme nalézt několik bunkrů, které jsou pozůstatkem druhé světové války. Obrázek 142 Sypaná hráz
Zdroj: www.sumavanet.cz
Dnes je Strážný typickou příhraniční obcí, která se snaží v co největší míře využívat strategické polohy těsně u frekventovaného přeshraničního přechodu do Německa.
Strana 153
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Strunkovice nad Blanicí První písemná zmínka o obci pochází z roku 1227. Z městyse pochází slavný rod Havlasů. Quido Havlasa se proslavil jako hudební skladatel a jeho bratr Bohumil jako spisovatel. Dominantou městyse je kostel sv. Dominika, který stojí na náměstí. Probíhají zde pravidelné mše. Další významnou stavbou je Pártlův mlýn a místní Fara. Také zde roste památný strom – Strunkovická lípa. Obrázek 143 Kostel sv. Dominika
Zdroj: www.farnostprachatice.cz
V místní části Protivec se u mostu nachází výklenková kaplička sv. Linharta. Dále zde můžeme vidět výklenkovou kapličku na rozcestí, sýpku čp. 26, která je zapsaná jako nemovitá památka, silniční kamenný most přes Zlatý potok. Obrázek 144 Kaplička Protivec
Zdroj: www.strunkovicenadblanici.cz
Strana 154
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V místní části Žíchovec směrem na Strunkovice se nachází výklenková kaplička sv. Jana Nepomuckého. Je považována za nemovitou památku ČR.
Svatá Maří První písemná zmínka o obci pochází z roku 1352. První název obce se uvádí jako Laz Marie de Laz. Současný název obec získala od názvu kostela, který byl od svého počátku zasvěcen sv. Máří Magdaleně. V obci se nachází kostel sv. Máří Magdalény. Jedná se o původně gotický kostel, který byl přestavěn do barokního stylu. Ke kostelu je přilehlý hřbitov. V okolí kostela se také nachází fara, pocházející ze středověku. Obrázek 145 Kostel sv. Máří Magdalény
Zdroj: Wikipedia
V obci můžeme najít dvě památné lípy. Jedna se nachází u fary a druhá roste v areálu domova důchodců. V místní části Smrčná se nachází kulturní památka ČR – starověká tvrz. Obrázek 146 Tvrz ve Smrčné
Zdroj: www.krajempodsumavou.cz
Strana 155
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V další místní části, Trhoníně, se nachází kaple Panny Marie na návsi. Dále jsou zde dvě venkovské usedlosti (čp. 6 a 7), které jsou zapsané jako nemovitá památka MK ČR. Ve Štítkově stojí kaple sv. Pavla (náves).
Šumavské Hoštice Mezi nejvýznamnější památky patří kostel sv. Filipa a Jakuba, který je písemně zmiňován již v roce 1360. Původně gotický kostel byl roku 1748 F. Fortinem zcela přestavěn do barokní podoby. K památným budovám ještě patří hostinec z roku 1846, jenž je dílem lidového stavitele Jakuba Bursy. Obrázek 147 Kostel sv. Filipa a Jakuba
Zdroj: Wikipedia
V obci se nachází chráněná lípa u Machova mlýna. Chráněné lípy se nacházejí také ve Vojslavicích a v Chlístově. V místní části Vojlsavice stojí usedlost čp. 6, která je zapsána na seznamu kulturních památek ČR. Ve všech místních částech i v samotné obci Hoštice se nacházení prvky lidové architektury a mnoho chráněných venkovských usedlostí a domů. V místní části Škarez 2. díl se nachází výklenkový kaplička sv. Jana Nepomuckého, která je zapsána jako kulturní památka ČR.
Strana 156
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 148 Výklenková kaplička sv. Jana Nepomuckého
Zdroj: Wikipedia
Obcí prochází turistická cesta do sedla mezi Bobíkem a Boubínem.
Tvrzice První zmínka o obci pochází z roku 1315. V obci stávala středověká tvrz, bylo to v místech dnešního dvora, podle některých pramenů stála tvrz na Hůrce. Na tvrzi měli i vlastní pivovar, existoval jen krátce a to v letech asi 1600 až 1680. Tvrz s pivovarem Ditrichštejnská správa zbořila, neboť jim uprostřed dvora překážela a pivovárek převedla do Vlachova Březí. Dvůr tvrzického velkostatku dostal po celkové přestavbě barokní ráz. K velkostatku patřila i vlastní cihelna (postavená v roce 1921) situovaná jižně od obce, její komín dosud stojí. Obrázek 149 zachovaný komín po bývalé cihelně
Zdroj: www.kominy.estranky.cz
V obci se také nachází 3 objekty, které jsou považovány za kulturní památky ČR. Jedná se o venkovské usedlosti s čp. 7, 9 a 11. Všechny tyto stavby jsou připisovány lidovému staviteli Jakubu Bursovy (představitel selského baroka). Strana 157
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 150 Štít domu (selské baroko)
Zdroj: www.krajempodsumavou.cz
Újezdec První zmínka o obci pochází z roku 1300. Obrázek 151 Obec Újezdec – pohled na místní hospůdku
Zdroj: obecujezdecpt.wz.cz
Vacov Dominantou obce je kostel svatého Mikuláše, který byl vystavěn v letech 1888–1890 na místě původního kostela. Na věži jsou historické zvony z 16. století. V obci se na jejich počest pořádají tradiční poutě - Vavřinecká v srpnu a Mikulášská v prosinci. U kostela stojí výklenková kaplička z 18. století zasvěcená Janu Nepomuckému. Zajímavostí také je, že nad kostelem stojí původně řemeslnická ulička Starka.
Strana 158
MAS Šumavsko, z. s.
Obrázek 152 Kaplička
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 153 Kostel sv. Mikuláše
Zdroj: www.sumavanet.cz
Zdroj: Wikipedia
V místních částech se nachází několik památných chráněných stromů a přírodních památek. Např. lípa v Benešově Hoře, klen v Ptákově Lhotě, přírodní památka Podhájí v Čábuzech a v Mladíkově. Další zajímavé místo je Javorník. Nachází se zde kaple sv. Antonína Paduánského, socha Karla Klostermanna, rozhledna Karla Klostermanna na Javorníku (kopec hned vedle obce), Švehlova chata nebo přírodní rezervace Nad Zavírkou. Obrázek 154 Kaple sv. Antonína Paduánského
Obrázek 155 Klostermannova rozhledna
Zdroj: Wikipedia
V místní části Přečín se nachází zámek, který je zapsán jako kulturní památka ČR. Také zde bydlel posledních 10 let svého života loutkoherec Matěj Kopecký.
Strana 159
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 156 Zámek – zámecká kaple Přečín
Zdroj: www.hrady.cz
V místní části Mladíkov se nachází zvonička na návsi, která je zapsána jako kulturní památka ČR. Obrázek 157 Zvonička v obci Mladíkov
Zdroj: www.krajempodsumavou.cz
Vimperk Město Vimperk vzniklo jako kolonizační osada roku 1259, nad níž v letech 1251 – 1260 vybudoval Purkart z Janovic hrad. Město vzniklo na Zlaté stezce, po které se do Čech dopravovala sůl. Ve městě se nachází velké množství nemovitých památek. Dominantou města je zámek, postavený na vysokém kopci nad Vimperkem. Pochází z druhé poloviny 13. století.
Strana 160
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Původně se jednalo o hrad, z nějž se dochovala čtverhranná obytná Vlčkova věž a část obvodních hradeb. V letech 1530-60 byl hrad přestavěn na renesanční zámek a roku 1622 byl rozšířen o novou část s dlouhou arkádovou galerií a další věží. Dnešní podoba je výsledkem barokní přestavby v letech 1728-34 a opravy po požáru v roce 1857. K zámeckému areálu patří ještě dělostřelecká bašta Haselburg z roku 1479, která je významnou ukázkou pozdně středověkého opevnění. Obrázek 158 Vimperský zámek
Zdroj: www.cestykrajem.cz
Další pamětihodností nacházející se v samém centru Vimperka je hlavní městský kostel Navštívení Panny Marie. Nachází se v dolní části náměstí a je původně raně gotickou stavbou, přestavěnou goticky po polovině 14. století a v pozdně gotické dvoulodí po roce 1500. Cenná vnitřní výzdoba pochází částečně z 15. století. Zajímavostí je relikviář svatého Innocence s ostatky jedince pravděpodobně ještě starověkého původu. Vedle kostela stojí pozdně gotická městská zvonice z doby kolem roku 1500, přestavěná v r. 1909. Obrázek 159 Kostel Navštívení Panny Marie
Zdroj: http://kracmerka.rajce.idnes.cz/
Strana 161
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Další nemovitou památkou je hřbitovní kostel sv. Bartoloměje, který byl založen na sklonku 13. století a později pseudogoticky upraven. V jeho interiéru jsou cenné pozdně středověké nástěnné malby a náhrobky z 15. až 17. století. Vedle kostela se nalézá barokní kaple Čtrnácti pomocníků, založená r. 1708 sklářským huťmistrem Michalem Müllerem. Ve svahu pod starým hřbitovem stojí za povšimnutí kamenný sloupek se sousoším sv. Anny Samotřetí z poloviny 16. století. Obrázek 160 Kostel sv. Bartoloměje
Zdroj: www.vimperk.cz
Z pozdně gotického městského opevnění z doby kolem r. 1479 se dochovala značná část hradeb s baštami nad řekou Volyňkou a pod zámkem. Věžovitá Černá brána pod zámkem propojovala městské a tehdy hradní opevnění. Město Vimperk je také uznáno jako městská památková zóna. Můžeme zde najít mnoho dochovaných měšťanských domů, které se nachází převážně na Náměstí Svobody. Zde se také nachází dvě kašny a městská zvonice, které jsou zapsány na seznamu nemovitých památek MK ČR. Významný dochovaný měšťanský dům má čp. 61 a je přezdívaný jako „U Jelena“, protože na fasádě, která pochází z 16. století, se nachází plastika jelena. Zachované srubové domy (čp. 16 a 18) jsou typickou ukázkou šumavské lidové architektury. Jejich rekonstrukce proběhla ve 20. století. Z architektury z přelomu 19. a 20. století se dochovala stavba bývalého hotelu Zlatá Hvězda. Novorenesanční štíty a secesní průčelí nad hlavním vchodem do ulice svědčí o tom, že se tu potkaly dva poslední architektonické a umělecké názory starého světa před 1. světovou válkou - období historických slohů a secese. Hotel byl kompletně opraven v roce 2009. Další stavbou z tohoto období je Hotel Anna- Jedná se o dvoupatrový a tříkřídlý mohutný dům s barokizujícím vznosným průčelím o dvanácti okenních osách; střední čtyři osy jsou zvýrazněny rizalitem. Byl postaven kolem roku 1900 jako novostavba na místě menšího dvoukřídlého objektu, který je zachycen na katastrální mapě z roku 1837. Při pohledu z horní části Sadové ulice je na tuto honosnou žlutou novobarokní stavbu pěkný pohled na pozadí zelených svahů Hajné hory, po které se ve středověku vinula Zlatá stezka směrem k Solné Lhotě a k zemské hranici. Po rozsáhlé rekonstrukci dnes slouží jako nejluxusnější hotelové zařízení ve Vimperku.
Strana 162
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 161 Hotel Anna
Zdroj: www.ubytovani-prachatice.com
Poblíž města se nachází přírodní rezervace Radost. Je to chránění území zejména proto, že se zde nachází mnoho chráněných druhů rostlin, živočichů a jejich biotopů, které se na území samovolně vyvíjejí. Místní část Sudslavice je významná tím, že se zde nachází přírodní rezervace Oplonec, na jejímž území leží i proslulí Sudslavická jeskyně. Na okraji obce roste nejmohutnější strom v jižních Čechách, tzv. Sudslavická lípa. Všechny tyto pamětihodnosti může návštěvník vidět na označené turistické stezce, která se nazývá Sudslavická. Obrázek 162 Sudslavická lípa
Zdroj: www.vimperk.cz
Strana 163
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V místní části Lipka se nachází významné bývalé rýžoviště zlata, které je zapsané jako kulturní památka ČR. Dále zde můžeme nalézt kapli sv. Anny. V další významné místní části Vimperka, Korkusově Huťi, stojí Kostel Nalezení sv. Kříže a Kaple před bývalou sklárnou. Vimpersko nabízí i významnou technickou památku, která se nachází v místní části Klášterec. Jedná se o železniční viadukt Velký Klášterák, jímž trať Strakonice – Volary překonává údolí Arnoštského potoka.
Vlachovo Březí První zmínka o obci pochází již z roku 1274. Avšak má se za to, že obec existovala dávno předtím. Dominantou města je barokní dvoukřídlý zámek, jehož půdorys je do tvaru písmene L. Původně zde stála gotická tvrz, která vznikla již ve 14. století. Zámek byl v polovině 18. století přestavěn rodem Dietrichsteinů z původního renesančního stylu. Části zámku jsou stále v gotickém stylu (zejména jedna zachovalá hradební zeď nebo severní křídlo zámku). Obrázek 163 Zámek ve Vlachově Březí
Zdroj: Wikipedia
Další významnou památku je kostel Zvěstování Panny Marie, který se nachází na náměstí. Pochází z let 1659-1669. Roku 1735 byly ke kostelu přistavěny boční kaple sv. Jana Nepomuckého a sv. Barbory. Interiér pochází z doby barokní a je zachováno. Významný je oltář, na kterém se nachází sochy sv. Šebestiána, sv. Václava a sv. Vendelína a obraz Zvěstování Panny Marie.
Strana 164
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 164 Kostel Zvěstování Panny Marie
Zdroj: Wikipedia
Na vrchu nad městem se nachází kaple Svatého Ducha (nazývaná také kaple Seslání Ducha svatého). Jedná se o osmistrannou barokní stavba s klenutou kupolí s lucernou. Okolo kaple se nachází křížová cesta z 1. poloviny 18. století a s úpravami z 19. století (podílel se na nich Jakub Bursa). Nedaleko Schmiedova pivovaru se nachází židovský hřbitov se 170 náhrobky, z nichž nejstarší pochází z druhé poloviny 18. století. Náhrobky jsou stejného typu jako v nedaleké Volyni. Hřbitov byl na konci 20. století rekonstruován a je volně přístupný. Obrázek 165 Židovský hřbitov
Zdroj: www.atlasceska.cz
Strana 165
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Další významnou památkou obce je rozsáhlá barokní budova panského pivovaru z 18. století, která je součástí zámeckého areálu. Na obou stranách je pivovar zakončen výraznými barokními štíty a ve středu budovy se nachází velká, do obou pater sklenutá síň. Obrázek 166 Pivovar
Zdroj: www.pivety.com
Ve Březí se také nachází dvě významné sochy. První stojí na náměstí a jedná se o sochu sv. Jana Nepomuckého, která pochází z roku 1794. Druhá socha, stojící také na náměstí, nese jméno Neposkvrněné Panny Marie a byla zhotovena roku 1774 z pískovce. Obrázek 167 Socha sv. Jana Nepomuckého Obrázek 168 Socha Panny Marie
Zdroj: Wikipedia
Zdroj: galerie.fotodekor.net
V obci se nachází městské památkové zóny, jejichž součástí je mnoho chráněných měšťanských domů, usedlostí, venkovských domů, kapliček apod.
Strana 166
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zajímavá je místní část Chocholatá Lhota, ve které se nacházela tvrz na místě dnešní sýpky, na níž je patrné jednoduché kádrování z počátku 18. století. Dům čp. 3 se může pochlubit gotické kamenné sklenuté ostění, které pochází pravděpodobně z nedalekého hradu Helfenburk. Dále zde stojí kaplička. Obrázek 169 Kaplička
Zdroj: www.krajempodsumavou.cz
Volary První písemná sbírka o obci pochází z roku 1359. Založení města souviselo s celkovou kolonizací Šumavy ve 13. a 14. století. Druhým důvodem bylo to, že Volary ležely na trase Zlaté stezky. Původně měly Volary jen německé obyvatelstvo, první české rodiny se sem přistěhovaly po husitských válkách. Mezi nejznámější pamětihodnosti Volar patří kostel sv. Kateřiny, který stojí na náměstí. Základy jeho věže patří mezi nejstarší dochované stavby v obci. Počátky kostela nejsou přesně známy. V roce 1496 byl volarský kostel přestavěn v pozdně gotickém stylu z kamene. Později však byl starý gotický kostel zbořen a na jeho místě vystavěn nový. Stalo se tak v barokním slohu v letech 1669–1690 a vedoucím projektu byl Ital Jan Canevall. Kostel dnes má půdorys kříže, jižní kaple se nazývá Tusetská. Tato kaple byla vystavěna v roce 1764, později do ní byl uložen obraz z dřevěné stožecké kaple Panny Marie. Název Tusetská pak pochází z německého názvu obce Stožec (Tusset), ležící jižně od Volar. Obrázek 170 Kostel sv. Kateřiny
Zdroj: www.turistika.cz
Strana 167
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Ve Volarech se nachází vesnická památková rezervace. Patří sem zejména prvky z původní lidové architektury, jakou jsou venkovské domy, roubené domy postavené v alpském stylu, stodoly, seníky a opevnění. Památky jsou vedeny jako nemovité památky MK ČR. Mezi další významné památky obce patří kostel sv. Máří Magdalény, hřbitovní kaple sv. Floriána nebo válečný hřbitov. Obrázek 171 Kostel sv. Máří Magdalény
Zdroj: http://www.farnostvolary.estranky.cz/clanky/farnost-zbytiny.html
Ve Volarech se také nachází jedna ohrožená nemovitá památka – stará koželužna. Je to třípatrový objekt, který představuje specifickou technickou památku z 19. století. Zachovaly se zde hodnotné autentické konstrukce a bývalé nástroje pro zpracování a výrobu kůží. V současnosti je koželužna ve špatném stavu, objekt není využíván a chátrá. Obrázek 172 Koželužna
Zdroj: monumnet.cz
Strana 168
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
V okolí Volar se nachází tři zajímavé naučné stezky. První z nich je stezka vedená v původní trase Zlaté stezky. Spojuje města Pasov, Volary a Prachatice. Další naučnou stezkou je stezka nazvaná Naše rašeliniště, která vede lokalitou bývalého rašeliniště poblíž Soumarského mostu. Třetí stezkou je Medvědí stezka, která je nejstarší naučnou stezkou na Šumavě. Byla vyznačena již roku 1967 a vede kolem poníku posledního zastřeleného medvěda na Šumavě a zároveň se můžeme po cestě na informačních tabulích dozvědět způsob plavení dřeva z šumavských hor do podhůří. Ve správním obvodu Volar se nachází několik chráněných území. Jedná se především o I. zóny NP Šumava Malá niva a Vltavský luh (tato I. zóna zahrnuje i dřívější Národní přírodní rezervaci Mrtvý luh) a dále o národní přírodní rezervaci Velká Niva a přírodní rezervace Milešický prales a Na soutoku. Z těchto lokalit je turisticky zpřístupněna pouze rezervace Na soutoku. V katastru Volar se nachází i deset „tisícovek“. Patří mezi ně např. Křemenná, Větrný, Mechový Vrch, Doupná hora, Bobík, Malý Bobík nebo Jedlová. Obrázek 173 Bobík
Zdroj: www.kohoutikriz.org
V místní části Mlynářovice se nachází dvě nemovité památky dle MK ČR venkovské usedlosti (čp. 20 a 26).
Vrbice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1382. Obec se může pochlubit malebnou návsí s kaplí uprostřed a přilehlým parčíkem, kde se odehrávají některé místní zvyklosti, jako stavění májky, oslavy výročí upálení mistra Jana Husa, zdobení vánočního stromu apod.
Strana 169
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 174 Kaplička
Zdroj: vrbice.ic.cz
Nedaleko obce se nachází koupaliště a kemp Rohanov, v letních měsících velmi oblíbený. Okolí je jako stvořené pro rodinné výlety, pěší i cyklistické. Obcí prochází značená cyklostezka. Za návštěvu stojí nedaleký Javorník s rozhlednou a dalšími zajímavostmi. Ve Vrbici nalezneme několik zachovalých, pro zdejší kraj typických, roubených chalup. Mezi nejvýstavnější se řadí roubený dům čp. 5 na návsi.
Záblatí První písemná zmínka o obci pochází z roku 1359. Dominantou obce je kostel umučení Jana Křtitele, který pochází ze 14. století. Součástí je i kaple sv. Jana Nepomuckého. V kostele se nachází gotické nástěnné malby. Další nemovitou památkou jsou Boží muka a fara, nacházející se na návsi. Záblatím protéká Zlatý potok, na kterém se nachází bývalé rýžoviště zlata. Dnes jsou považovány za nemovitou památku. V místní části Zvěřetice jsou evidovány vesnické památkové zóny, jejichž součástí je kaple na návsi a několik významných venkovských usedlostí (usedlos čp. 6 zapsána jako kulturní nemovitá památka). Významnou vesničkou je také místní část Albrechtovice, kterou kdysi procházela Zlatá stezka. Okolí je zajímavé výskytem vápence a také se na několika místech rýžovalo i dolovalo zlato. Místo je ideální pro turistické a cykloturistické výlety. V nedaleké obci Křišťanovice u lesního rybníka s rašelinnou vodou se nachází veřejné tábořiště a pláže.
Strana 170
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 175 Kostel Umučení Jana Křtitele
Zdroj: www.farnostprachatice.cz
Zábrdí První písemná zmínka pochází z roku 1359. Významná je kaple nacházející se na návsi, která je zapsaná jako kulturní památka ČR. Vedle kaple stojí památný strom Akát s památným křížkem z roku 1871. 1/5 km od obce na pravém břehu řeky Blanice se nachází přírodní památka Zábrdská skála. Jedná se o chráněné území s rulovými skalami s porostem tařice skalní. Obrázek 176 Tařice skalní Obrázek 177 Zábrdská skála
Zdroj: Wikipedia
Strana 171
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zálezly První písemná zmínka o obci pochází z roku 1370 a to v podobě přídomku Jana ze Zálezel. V polovině 19. století se Zálezly staly samostatnou obcí a připadly se k soudnímu okresu Volyně, v letech 1949 - 2002 byly součástí okresu Prachatice. Významným objektem v obci je tvrz. Kamenná stavba tvrze vznikla pravděpodobně v pohusitské době před rokem 1460. Z této doby se zachovala část věžového paláce s dovnitř otevřenou baštou. Do dnešních dnů se z původně středověkého sídla se v objektu čp. 45 dochovalo již přestavěné renesanční jádro, které se dodnes užívá k bydlení. Ve zvýšeném přízemí se nachází místnost s pozdně gotickou a renesanční valenou klenbou, s koutovými výsečnicemi a se vzorcem hřebínků. Dochována jsou i střílnová okénka a kamenné krakorce bývalého prevetu. Obrázek 178 Tvrz
Zdroj: www.hrady.cz
Další památkou je budova bývalé školy, která byla postavena podle návrhu architekta Josefa Zítka v roce 1872, který vlastnil nedaleké panství v Lčovicích. Škola byla ve druhé polovině 20. století zrušena a dnes je používána k soukromým účelům. V obci se také nachází kaple sv. Jana Nepomuckého, postavena roku 1852. Mešní svatyně s věžičkou nad průčelím prošla v roce 1913 rekonstrukcí. Oltář pochází z poloviny 19. století. V místních částech Bolíkovice a Kovanín se nachází několik stavení ve stylu selského baroka. Jedná se o usedlosti čp. 2 a 8 – Bolíkovice a čp. 15 z roku 1843 s reliéfy ve středu štítu (stromečky, střapce a nápis) od zednického mistra Jakuba Bursy – Kovanín. V blízkosti Bolíkovic roste památný strom – Bolíkovická lípa.
Strana 172
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zbytiny První písemná zmínka o obci pochází z roku 1388. Obec ležela na trase bývalé Zlaté stezky, proto její založení sahá do velké historie. V obci se nachází kostel sv. Víta, který je zapsán na seznamu nemovitých památek MK ČR. Obrázek 179 Kostel sv. Víta
Zdroj: www.zbytiny.cz
V místní části Blažejovice se nachází nemovitá památka zapsaná na seznamu MK ČR venkovská usedlost (čp. 9).
Zdíkov První písemná zmínka o obci pochází z roku 1318. Zajímavou stavbou ve Zdíkově je zámek z roku 1868. Byl postaven v době, kdy byla obec centrem samostatného panství. Později byl zámek přestavěn na zámecký hotel. K zámku patří zámecký park, který byl založen v 19. století Obrázek 180 Zámek
Obrázek 181 Zámecký park
Zdroj: Wikipedia
Zdroj: Wikipedia
Strana 173
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Mezi další pamětihodnosti patří kostel svaté Ludmily z r. 1923, základní kámen byl položen o dva roky dříve, socha svatého Jana Nepomuckého na mostě u silnice na Zdíkovec, kaple Narození Panny Marie nebo kaplička sv. Barbory. Nachází se zde také pomník obětem 1. světové války. V obci roste několik památných stromů. Jedná se především o významné lípy, jedna stojí na nádvoří zámku, druhá na Ostrově a další dvě jsou považovány za lípy svobody. V obci se nachází i několik památných venkovských usedlostí a domů, které jsou považovány za nemovité památky (venkovský dům čp. 83, 122, 135). V místní části Zdíkovec se nachází kaple sv. Petra a Pavla s původním středověkým vstupem ze 14. století (někde se uvádí i století 13.) a pozdně románskou západní částí s věží a s přistavěnou novogotickou východní částí kostela z let 1896-1899. U kostela se nachází hřbitov, jehož původní okrouhlý tvar byl na jihu rozšířen na obdélníkový v roce 1904. Dále se zde nachází několik pomníků (obětem holocaustu, obětem 1. světové války), dva významné památné křížky a kaplička sv. Panny Marie u cesty na Masákovu Lhotu, která pochází z roku 1791. Obrázek 182 Kostel sv. Petra a Pavla ve Zdíkovci
Zdroj: romanske.blog.cz
V místní části Hodonín a Žírec se nacházejí památné lípy. V Masákově Lhotě se nachází několik významných venkovských usedlostí (čp. 9, 78), v Putkově stojí stodola usedlosti čp. 13, která je zapsána jako kulturní památka ČR. Obrázek 183, 184 a 185 venkovské usedlosti
Zdroj: www.zdikov.cz
Strana 174
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Žárovná Obec Žárovná leží cca 9 km od Vimperka. Protéká jí Žárovenský potok. Dominantou obce je kaple Čtrnácti svatých pomocníků, která pochází z roku 1863. Kaple je zapsána jako nemovitá památka ČR. Obrázek 186 Kaple Čtrnácti sv. pomocníků
Zdroj: www.krajempodsumavou.cz
Žernovice První písemná zmínka o obci pochází z roku 1334. Na návsi se nachází kaple sv. Jana Nepomuckého. Dále se na návsi nachází pomník padlých za 1. světové války, který byl odhalen již roku 1930. Obrázek 187 Žernovická náves s kapličkou sv. Jana Nepomuckého
Zdroj: www.obeczernovice.cz
Strana 175
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
U silnice směrem na Dubovice se nachází Boží muka, avšak původní byla odcizena roku 2000, proto zde nyní stojí kamenná replika, kterou vyrobil místí rodák Jan Ludačka. V obci se také nachází několik vzácných venkovských usedlostí (čp. 2, 18, 24), které jsou zapsány jako nemovité památky.
Strana 176
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
12. SWOT ANALÝZA Celková SWOT analýza území MAS Šumavsko. Tabulka 34 Celková SWOT analýza území MAS Šumavsko CELKOVÁ SWOT ANALÝZA SILNÉ STRÁNKY (S)
SLABÉ STRÁNKY (W)
S1 - blízkost zahraničních trhů
W1 - nevyhovující technický stav komunikací
S2 - území s nízkou hlukovou zátěží, čisté ovzduší
W2 - existence sociálně vyloučených lokalit
S3 - praktické zkušenosti s realizací projektů na bázi místního partnerství
W3 - problémová umístitelnost do zaměstnání osob 50+
S4 - administrativní připravenost MAS k realizaci projektů
W4 - velká vzdálenost mezi obcemi (velká dojezdovost do zaměstnání, škol, za službami)
S5 - výhodná poloha -trojmezí (navázaná partnerství subjektů na území MAS v rámci W5 - malý rozsah sociálních služeb pro cílovou přeshraniční spolupráce, podpora exportu místních skupinu osoby v krizi výrobků, využití zahraničních trhů) S6 - existence komunitního plánu sociálních služeb a jeho pravidelná aktualizace
W6 - špatná informovanost o sociálních službách a jejich dosahu
S7 - podpora udržitelnosti škol na venkově (ze strany státu/kraje/obce)
W7 - nedostatek komunitních center
S8 - rozšíření nabídky kurzů pro celoživotní vzdělávání v různých oborech
W8 - existence pouze jednoho sociálního podniku na území MAS
S9 - kvalitní životní prostředí a dobré přírodní podmínky
W9 - nedostatečné technické vybavení ZŠ (dílny, kuchyňka, pěstitelky, IT učebny, jazykové učebny)
S10 - výrazné zastoupení malého a středního podnikání
W10 - malý zájem o řemeslnou výrobu
S11 - existence velkých lesních ploch na území MAS W11 - absence bezbariérovosti škol Šumavsko S12 - existence NP a CHKO Šumava a Boubínského pralesa
W12 - nízká nabídka vzdělávacích kurzů pro dospělé
S13 - kulturní a historický potenciál (existence regionální lidové architektury, historické a církevní památky)
W13 - nevyhovující a málo kapacitní infrastruktura pro další rozvoj ( el. síť, zásobování vodou, ČOV)
S14 - bohatý spolkový život
W14 - malá vzdělanost MSP v oblasti PR W15 - malá atraktivita obživy v odvětví zemědělství W16 - nedostatečná administrativní podpora začínajících podnikatelů W17 - malá konkurenceschopnost tradiční místní produkce W18 - malá propojenost a spolupráce Šumavy a Pošumaví W19 - málo flexibilní, kvalifikovaná pracovní síla (zejména pro cestovní ruch), chybí ochota, motivace
Strana 177
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
W20 - nedostatečná komplexní nabídka služeb W21 - nedostatečná propagace území, špatné PR obcí W22 - neexistence databáze spolků z území MAS W23 - nevyhovující prostory a vybavení pro komunitní život W24 – zhoršení kvality ovzduší v topné sezóně
PŘÍLEŽITOSTI (O)
OHROŽENÍ (T)
O1 - větší využívání dotačních titulů strukturálních fondů EU, národních dotačních politik a krajských grantů ve prospěch rozvoje území MAS
T1 - snižující se příjmy obcí ze státního rozpočtu, nedostatek financí na realizaci rozvojových projektů (spoluúčast)
O2 - rozvoj infrastruktury (el. síť, zásobování, ČOV, komunikace)
T2 - důsledky nedořešení legislativního postavení NP Šumava na život obcí (omezení turistiky a rozvoje obcí ze strany NP a CHKO Šumava)
O3 - další zapojování měst (Prachatice, Vimperk, Volary) do široké nabídky turistických atraktivit
T3 - existence sociálně vyloučených lokalit na území MAS
O4 - prostor pro vznik nových naučných stezek, soutěží a her v lesích a okrasných prvků lesa
T4 - nezájem občanů o dění v regionu
O5 - rozvoj sociální terapie prostřednictvím agroturistiky (animoterapie, hipoterapie, atd.)
T5 - zhoršení komunikace mezi jednotlivými obcemi, politické změny
O6 - dostatečný prostor pro práci komunitního sociálního pracovníka, který na území MAS zatím chybí
T6 - nedostatečná jazyková vybavenost občanů regionu MAS
O7 - budování komunitních center a jejich vybavení T7 - časově omezená finanční jistota (financování a tím snaha o preventivní efekt sociálních služeb z projektů) a snižování dotací O8 - prostor pro rozvoj mimoškolních aktivit pro T8 - změna v obecních zastupitelstvech (volby a děti a mládež (příměstské tábory, družina, zájmové tím změna v podpoře sociálních služeb) kroužky) O9 - velký potenciál ve vzdělávání cizích jazyků díky T9 - nedostatečná legislativa a kompetence policie blízkosti hranic (AJ, NJ) (např. v potírání prostituce a omezení drog) O10 - podpora zvýšení zájmu o technické obory
T10 - nezájem o sociální problematiku
O11 - rozvoj a obnova infrastruktury (cyklodoprava, naučné stezky, oprava silnic, apod.)
T11 - problematická udržitelnost základního a mateřského školství na území MAS Šumavsko
O12 - využívání obnovitelných zdrojů energie – biomasa, bioodpad
T12 - problém veřejných rozpočtů s dopadem na rozvoj obcí
O13 - rozvoj turistického a cestovního ruchu
T13 - možnost opakování přírodních katastrof, zejména polomů, povodní, poškození krajiny nevhodnými zásahy
O14 - tvorba nových pracovních míst díky podpoře zemědělství a rozvoje podnikání
T14 - chátrání nevyužívaných hospodářských a zemědělských objektů
O15 - zvýšení přeshraniční spolupráce
T15 - úpadek tradiční řemeslné výroby
Strana 178
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
O16 - rozvoj podpory pro začínající podnikatele v oblasti administrace (podnikatelský inkubátor)
T16 - malá atraktivita a nedostatečný zájem o tradiční řemeslnou výrobu u mladých lidí - úpadek manuálních činností
O17 - velký potenciál pro rozvoj lesnictví (velké lesní plochy)
T17 - odliv pracovního kapitálu do zahraničí za vyšším finančním ohodnocením
O18 - vysoký turistický a rekreační potenciál
T18 - sezónnost Šumavy
O19 - existence rozvíjející se kanceláře destinačního managementu PRO Šumavsko
T19 - chátrání památek a nevyužitých objektů (brownfieldy)
O20 - zlepšení informovanosti turistů, vytvoření společného informačního systému pro návštěvníky
T20 - nedostatečná finanční podpora pro spolkovou činnost a její rozvoj
O21 - zlepšení nabídky komplexních služeb pro turisty, zavedení nabídky balíčků
T21 - upadaní tradic a zvyků na území MAS T22 - upadající počet a zájem místních tahounů (leadrů) Zdroj: vlastní šetření
Níže jsou uvedeny SWOT analýzy jednotlivých klíčových oblastí strategie CLLD MAS Šumavsko. Tabulka 35 SWOT analýza Komunity, život a tradice na venkově KOMUNITY, ŽIVOT A TRADICE NA VENKOVĚ SILNÉ STRÁNKY
SLABÉ STRÁNKY
bohatý spolkový život
neexistence jednotného kulturního kalendáře z území MAS
pořádání různých typů kulturních akcí
neexistence databáze spolků z území MAS
bohaté řemeslné a kulturní dědictví typické pro oblast Šumavy a Pošumaví
malá propojenost a spolupráce Šumavy a Pošumaví (nedostatečná komunikace) nevyhovující prostory a vybavení pro komunitní život rivalita mezi jednotlivými spolky v obcích
PŘÍLEŽITOSTI
OHROŽENÍ
prostřednictvím komunit zachování identity regionu Šumavy a Pošumaví
nedostatečná finanční podpora pro spolkovou činnost a její rozvoj
prohlubování spolupráce mezi obcemi a spolky v upadaní tradic a zvyků na území MAS pořádání kulturních a jiných akcí rozvoj neformálního vzdělávání dětí i dospělých (např. v ekologické výchově, atd.)
upadající počet a zájem místních tahounů (leadrů)
prostor pro podporu nově vznikajících komunit existence mnoha nevyužitých prostor pro pořádání potenciálních kulturních a jiných akcí Zdroj: vlastní šetření
Strana 179
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Tabulka 36 SWOT analýza Podnikání a zaměstnanost (vč. zemědělství) PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNANOST (VČ. ZEMĚDĚLSTVÍ) SILNÉ STRÁNKY
SLABÉ STRÁNKY
existence průmyslových zón (Čkyně, Vimperk, Husinec, Prachatice)
nedostatečná kapacita a kvalita příjezdových komunikací
dostatečná nabídka rozvojových ploch
ve větších městech existence přemíry supermarketů, které likvidují místní malé podnikatele
výrazné zastoupení malého a středního podnikání
malá vzdělanost MSP v oblasti PR
existence velkých lesních ploch na území MAS Šumavsko
malá atraktivita obživy v odvětví zemědělství
blízkost zahraničních trhů
nedostatečná administrativní podpora začínajících podnikatelů malá konkurenceschopnost tradiční místní produkce špatná jazyková vybavenost - bariéra v možném rozvoji přeshraničního obchodu neexistence odborných stáží v místních podnicích nízká bonita zemědělské půdy
PŘÍLEŽITOSTI
OHROŽENÍ
rozvoj turistického a cestovního ruchu
konkurence blízkých center cestovního ruchu (Hluboká Český Krumlova, Lipno,..)
využívání finančních podpor MSP v rámci EU fondů odliv podnikatelských aktivit využití moderních technologií pro zavádění tradičních řemeslných výrob
chátrání nevyužívaných hospodářských a zemědělských objektů
zavádění nových oborů
úpadek tradiční řemeslné výroby
tvorba nových pracovních míst díky podpoře zemědělství a rozvoje podnikání
malá atraktivita a nedostatečný zájem o tradiční řemeslnou výrobu u mladých lidí - úpadek manuálních činností
dostatečný prostor pro rozvoj agroturistiky prostřednictvím např. animoterapie, hipoterapie, atd.
odliv pracovního kapitálu do zahraničí za vyšším finančním ohodnocením
rozvoj podpory pro začínající podnikatele v oblasti administrace (podnikatelský inkubátor)
odchod vzdělaných obyvatel do jiných regionů
podpora inovativních finančních nástrojů pro začínající podnikatele podpora exportu místní produkce (i zahraniční trhy - Německo) velký potenciál pro rozvoj lesnictví (velké lesní plochy) pořádání exkurzí pro podnikatele za účelem získávání příkladů dobré praxe Zdroj: vlastní šetření
Strana 180
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Tabulka 37 SWOT analýza Životní prostředí ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ SILNÉ STRÁNKY
SLABÉ STRÁNKY
Kvalitní životní prostředí a dobré přírodní podmínky
Nevyhovující a málo kapacitní infrastruktura pro další rozvoj ( el. síť, zásobování vodou, ČOV)
dostatečné množství zařízení k nakládání s odpady administrativní náročnost - výkaznictví v (počet, lokace) odpadovém hospodářství umístěn skládky KO na území ORP
vysoký počet drobných obcí, geografická rozptýlenost sídel
spolupráce obcí v rámci nastavení svozu odpadů
rozloha území ve vazbě na počet obyvatel
možnost vytřídit prakticky jakýkoliv odpad
omezení vyplývající z ochrany přírody
relativní soběstačnost v rámci nakládání s BRO (u menších obcí)
vysoké náklady na dotřiďování jednotlivých složek odpadů
neexistence těžkého průmyslu
absence komplexního zmapování území z hlediska vodních zdrojů
existence kompostárny na území města
neexistence pravidelného měření emisí na území MAS
PŘÍLEŽITOSTI
OHROŽENÍ
Rozvoj infrastruktury (el. síť, zásobování, ČOV, komunikace)
Nebezpečí poškození krajiny a přírody cestovním ruchem
Nárůst dopravního zatížení (hraniční přechody), Využívání obnovitelných zdrojů energie – biomasa, zhoršení stavu komunikací a zatížení životního bioodpad prostředí zapojení škol do problematiky odpadového hospodářství
Možnost opakování přírodních katastrof, zejména polomů, povodní, poškození krajiny nevhodnými zásahy
využití dotačních příležitostí
existence černých skládek
zapojení obcí do kolektivních systémů
narušování ovzduší lokálními zdroji vytápění
rozšíření osvěty, větší informovanost
nezrealizovaná protipovodňová opatření
vznik nových kompostáren, BS, třídících linek
zdražování služeb v rámci odpadového hospodářství
prostor pro změnu vytápění jednotlivých domácností (ekologičtější a šetrnější přístup)
zneužívání monopolního postavení svozových firem
prostor pro vznik nové veřejné zeleně s podporou vysazování původních druhů dřevin
legislativní změny Zdroj: vlastní šetření
Tabulka 38 SWOT analýza Vzdělávání VZDĚLÁVÁNÍ SILNÉ STRÁNKY
SLABÉ STRÁNKY
dobrá rozmístitelnost ZŠ i MŠ
Nedostatečné technické vybavení ZŠ (dílny, kuchyňka, pěstitelky, IT učebny, jazykové učebny)
dostatečná kapacita ZŠ
malý zájem o řemeslnou výrobu
bohaté zkušenosti s čerpáním z dotací EU a z národních zdrojů
neupravenost školních zahrad
Strana 181
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
postupné snižování energetické náročnosti škol a školských zařízení a jejich modernizace
nedostatečné vybavení hřišť a tělocvičen
Dobrá spolupráce s MAS Šumavsko, z. s. – čerpání prostředků
velký podíl malých obcí s nízkým počtem obyvatel (malá daňová výnosnost)
Dobrá geografická poloha (blízkost hranic Německa)
zastaralé vybavené školních jídelen, nedostatečná kapacita malá kapacita školních družin absence bezbariérovosti škol nedostatek logopedů a speciálních pedagogů, kteří působí na školách v území MAS nízká nabídka vzdělávacích kurzů pro dospělé
PŘÍLEŽITOSTI
OHROŽENÍ
prohlubování vzdělávání dětí v oblasti přírody díky rozvoji agroturistiky
problematická udržitelnost základního a mateřského školství na území MAS Šumavsko
propojení agroturistiky se školami v přírodě
snížení počtu žáků
velký potenciál ve vzdělávání cizích jazyků díky blízkosti hranic (AJ, NJ)
rizikové chování dětí již od nízkého věku
Podpora zvýšení zájmu o technické obory
nedostatečná dopravní obslužnost
zlepšení vybavení dílen, kuchyněk, fyzikálních a biologických laboratoří, jazykových učeben, IT učeben
nedostatečná finanční gramotnost, špatné zacházení s financemi
podpora udržitelnosti škol na venkově (ze strany státu/kraje/obce)
problém veřejných rozpočtů s dopadem na rozvoj obcí
spolupráce se spolky – smysluplné využití volného času dětí rozšíření nabídky kurzů pro celoživotní vzdělávání v různých oborech Zdroj: vlastní šetření
Tabulka 39 SWOT analýza Sociální oblast SOCIÁLNÍ OBLAST SILNÉ STRÁNKY
SLABÉ STRÁNKY
existence veřejného registru poskytovatelů sociálních a doprovodných služeb
problémová umístitelnost do zaměstnání osob 50+
existence komunitního plánu sociálních služeb a jeho pravidelná aktualizace
velká vzdálenost mezi obcemi (velká dojezdovost do zaměstnání, škol, za službami)
dobrá spolupráce mezi organizacemi (např. poskytování prostor, komunikace mezi školami a jinými institucemi poskytující sociální služby, apod.)
nedostatek služeb pro rodiny s dítětem se zdravotním postižením
realizace programů z jiných finančních zdrojů pro osoby ohrožené sociálním vyloučením
absence denního stacionáře pro osoby se zdravotním postižením a poradenství pro osoby s psychickým onemocněním malý rozsah sociálních služeb pro cílovou skupinu osoby v krizi špatná informovanost o sociálních službách a jejich dosahu
Strana 182
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
nedostatek komunitních center existence pouze jednoho sociálního podniku na území MAS nedostačující nabídka prorodinných aktivit
PŘÍLEŽITOSTI
OHROŽENÍ
rozvoj sociální terapie prostřednictvím agroturistiky (animoterapie, hipoterapie, atd.)
časově omezená finanční jistota (financování sociálních služeb z projektů) a snižování dotací
využívání dobrovolnictví pro všechny cílové skupiny
změna v obecních zastupitelstvech (volby a tím změna v podpoře sociálních služeb)
využití dostupných dotací na odstranění architektonických bariér
nedostatečná legislativa a kompetence policie (např. v potírání prostituce a omezení drog)
velký potenciál v budování sociálního podnikání v různých odvětvích na území MAS Šumavsko
nezájem o sociální problematiku
dostatečný prostor pro práci komunitního sociálního pracovníka, který na území MAS zatím chybí
existence sociálně vyloučených lokalit na území MAS
budování komunitních center a jejich vybavení a tím snaha o preventivní efekt prostor pro rozvoj mimoškolních aktivit pro děti a mládež (příměstské tábory, družina, zájmové kroužky) Zdroj: vlastní šetření
Tabulka 40 SWOT analýza Oblast cestovního ruchu CESTOVNÍ RUCH SILNÉ STRÁNKY
SLABÉ STRÁNKY
existence NP a CHKO Šumava a Boubínského pralesa
nedostatečná propagace atraktivit rozvojového území
blízkost zahraničních trhů
nedostatečná kvalita a kapacita infrastruktury CR
Kvalitní životní prostředí a dobré přírodní podmínky
malá propojenost a spolupráce Šumavy a Pošumaví
Kulturní a historický potenciál (existence málo flexibilní, kvalifikovaná pracovní síla regionální lidové architektury, historické a církevní (zejména pro cestovní ruch), chybí ochota, památky) motivace dobré podmínky pro aktivní dovolenou
velká vzdálenost mezi obcemi nevyhovující technický stav komunikací malé sazby obecních poplatků do oblasti cestovního ruchu nedostatečná komplexní nabídka služeb nedostatečná propagace území, špatné PR obcí
Strana 183
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
PŘÍLEŽITOSTI
OHROŽENÍ
Podpora aktivit směřujících ke zlepšení služeb a zlepšení nabídky pro využití volného času s využitím stávajícího potenciálu
důsledky nedořešení legislativního postavení NP Šumava na život obcí (omezení turistiky a rozvoje obcí ze strany NP a CHKO Šumava)
vysoký turistický a rekreační potenciál
nebezpečí poškození krajiny a přírody cestovním ruchem
vyznačené turistické trasy
nízký příliv turistů, nedostatečné využití vybudované infrastruktury cestovního ruchu
existence rozvíjející se kanceláře destinačního managementu PRO Šumavsko
sezónnost Šumavy
zlepšení informovanosti turistů, vytvoření technické problémy a velké finanční náklady na společného informačního systému pro návštěvníky údržbu běžeckých tras zlepšení nabídky komplexních služeb pro turisty, zavedení nabídky balíčků
chátrání památek a nevyužitých objektů (brownfieldy)
zvýšení přeshraniční spolupráce
možnost přírodních katastrof (polomy, požáry, povodně, kůrovec)
větší čerpání z dotací EU
úbytek zájmu turistů o danou destinaci
prostor pro rozvoj agroturistiky
problém klimatických změn počasí (v zimě nedostatek sněhu, v létě ošklivé počasí)
spolupráce obcí, podnikatelů a neziskových organizací (spolků, komunit)
politická a ekonomická situace
rozvoj a obnova infrastruktury (cyklodoprava, naučné stezky, oprava silnic, apod.) prostor pro vznik nových naučných stezek, soutěží a her v lesích a okrasných prvků lesa Zdroj: vlastní šetření
Tabulka 41 SWOT analýza Spolupráce SILNÉ STRÁNKY
SPOLUPRÁCE SLABÉ STRÁNKY
navázaná partnerství funkční propojení obcí na území MAS praktické zkušenosti s realizací projektů na bázi místního partnerství administrativní připravenost MAS k realizaci projektů výhodná poloha -trojmezí navázaná partnerství subjektů na území MAS v rámci přeshraniční spolupráce
existence sociálně vyloučených lokalit nedostatečné propojení infosystémů v rámci regionu a nad jeho rámec problémové pokrytí mobilních sítí na území MAS
PŘÍLEŽITOSTI
OHROŽENÍ
další zapojování měst (Prachatice, Vimperk, Volary) do široké nabídky turistických atraktivit
nezájem občanů o dění v regionu
větší využití moderních technologií pro rozvoj partnerských vztahů a realizace společných aktivit
zhoršení komunikace mezi jednotlivými obcemi, politické změny
Strana 184
MAS Šumavsko, z. s.
využití kulturního a přírodního dědictví a historických památek regionu MAS v rámci partnerských projektů další navazování spolupráce s jinými regiony a se zahraničím větší využívání dotačních titulů strukturálních fondů EU, národních dotačních politik a krajských grantů ve prospěch rozvoje území MAS
Rozvojová strategie MAS
nedostatečná jazyková vybavenost občanů regionu MAS
Zdroj: vlastní šetření
Strana 185
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
13. ANALÝZA PROBLÉMŮ A POTŘEB V tabulce jsou uvedeny problémy a potřeby území MAS Šumavsko. Informace byly získány šetřením v terénu (rozhovory, dotazníky, pracovní skupiny, veřejná projednání, atd.). Tabulka 42 Analýza problémů a potřeb Klíčová oblast
Vazba na celkovou SWOT analýzu
Problémy území MAS Šumavsko
Potřeby území MAS Šumavsko
Ačkoli je na území MAS bohatý spolkový život, potýká se tato oblast s problémy, které ohrožují zachování komunit a tradic na venkově.
1. Komunity život a tradice na venkově
S3, S4, S8, S13, W2, W7, W12, W18, W22, W23, S14, O1, O6, O7, T1, T4, T5, T12, T16, T19, T20, T21, T22
2. Podnikání a zaměstnanost (vč. Zemědělství)
S1, S4, S5, S10, S11, W1, W3, W4, W8, W10, W13, W14, W15, W16, W17, W18, O1, O2, O5, O9, O10, O13, O14, O15, O16, O17, O22, T6, T14, T15, T17
- nefungující spolupráce mezi jednotlivými spolky, mezi spolky v jednotlivých obcích probíhá rivalita - malá propojenost Šumavy a Pošumaví v oblasti komunikace mezi jednotlivými spolky - nedostatečná finanční podpora pro spolkovou činnost a její rozvoj, tím pádem se komunitní život odehrává v nevyhovujících prostorech a ztrácí tím své kouzlo - upadající počet místních tahounů, kteří drží tradice a zvyky na území MAS při životě
- navázání spolupráce aktérů v oblasti spolkového a komunitního života na území MAS - vytvoření jednotné databáze spolků, včetně kalendáře kulturních a jiných akcí - aktivní vyhledávání budoucích leadrů - zajištění dostatečné finanční podpory pro fungování spolků a komunit
Na území MAS Šumavsko se nachází mnoho drobných podnikatelů a zemědělců, kteří se v posledních letech potýkají s mnoha problémy. Je třeba podpořit jejich činnost a zabránit tak odlivu těchto aktérů do zahraničí. - zabránit odlivu podnikatelských aktivit a odlivu pracovního kapitálu do zahraničí za vyšším finančním ohodnocením - malá konkurenceschopnost drobných - podpořit tradiční řemeslnou výrobu v podnikatelů a zemědělců (zastaralé podnikání a vzbudit zájem o tuto oblast vybavení, přemíra supermarketů v okolí) - najít využití chátrajících objektů na území - malá vzdělanost MSP (špatné PR, MAS vysoká administrativní zátěž) - finančně podpořit podnikatele a - malá atraktivita obživy v zemědělství, zemědělce v zavádění nových technologií a malá bonita půdy inovací do podnikání, podpořit rozvoj agroturistiky - utvořit koncept pro nově začínající podnikatele (podnikatelský inkubátor) MAS Šumavsko z velké části pokrývá NP a CHKO Šumava. Z hlediska životního prostředí se jedná o velké plus, na druhé straně se potýkáme s častými omezeními ze strany vedení NP a CHKO Šumava, které brání rozvoji území.
3. Životní prostředí
4. Vzdělávání
S2, S4, S9, S11, S12, W13, O1, O2, O12, T2, - omezení vyplývající z ochrany přírody - v mnoha obcích chybí kanalizace a ČOV T12, T13, - problém s lokálními zdroji vytápění T14 (znečištění ovzduší neekologickými kotli) S4, S7, S8, W4, W9, W10, W11, W12, O1,
- rozvoj infrastruktury kanalizace a ČOV - zapojení obcí do kolektivních systémů - potřeba osvěty a změny jednotlivých domácností z hlediska ekologičtějšího smýšlení v oblasti vytápění a třídění odpadů
Využití potenciálu v rámci MAS je spolupráce škol na území MAS, která by mohla přinést odpověď na otázku, jakými cestami a prostředky lze z pohledu zřizovatelů nejen udržet optimálně dimenzovanou síť škol, ale především jak pozitivně působit na zvyšování kvality a vybavenosti škol a školských zařízení včetně ovlivňování a
Strana 186
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
O8, O9, O10, zlepšování jejich rozvoje a úrovně vzdělávání v nich. O11, O16, - udržet základní a mateřské školství ve T6, T11, T12, - nedostatečné a zastaralé technické venkovských oblastech T16 vybavení nejen učeben, ale i budov - modernizace či vybudování nových učeben - absence bezbariérovosti škol se zaměřením na technické vzdělávání, cizí - nízká nabídka vzdělávacích kurzů pro jazyk, IT oblast a environmentální výuku dospělé - zajištění lepší dopravní obslužnosti do škol - špatná dopravní dostupnost škol - rozšíření nabídky kurzů pro celoživotní - nedostatek logopedů a speciálních vzdělávání pedagogů - dostupnější nabídka kurzů cizích jazyků
5. Sociální oblast
6. Oblast cestovního ruchu
Na území MAS Šumavsko se nachází sociálně vyloučené lokality. Je proto potřeba vybudovat funkční síť sociálních služeb pro snížení ohrožení sociálního vyloučení obyvatel regionu. Možnou cestou může být podpora sociálních služeb a vytvoření sociálního podnikání, které na území MAS zcela chybí. S4, S6, W2, - malý rozhas sociálních služeb pro - potřeba využít prostor pro rozvoj W5, W6, cílovou skupinu osoby v krizi W7, W8, O1, - problémová umístitelnost osob 50+ na mimoškolních aktivit - budování sítě sociálního podnikání v O5, O8, T3, trhu práce různých odvětvích T12, - nedostatečná informovanost o - podpora služeb pro osoby v krizi s cílem sociálních službách a jeho dopadu eliminace sociální inkluze - nedostačující nabídka prorodinných - rozvoj sociální terapie prostřednictví aktivit agroturistiky - neexistence sociálního podniku Díky poloze MAS Šumavsko, na kterém se nachází NP a CHKO Šumava a leží v příhraniční oblasti v těsném sousedství německých hranic, je důležitým aspektem rozvoj cestovního ruchu. Dobrým nástrojem pro rozvoj CR jsou právě se rozvíjející S2, S4, S5, kanceláře destinačního managementu. S9, S12. S13, W18, W19, - problém v legislativě NP a CHKO W20, W21, Šumava O1, O3, O4, - sezónnost Šumavy - zlepšení propojenosti Šumavy a Pošumaví z O9, O11, - chátrání památek a nevyužitých hlediska společného PR, propagace a O13, O18, objektů nabídky komplexních balíčků s cílem lepší O19, O20, - zastaralá infrastruktura cestovního informovanosti turistů O21, T2, T6, ruchu (hotely, rekreační centra) - podpořit rozvoj a obnovu infrastruktury T7, T8, T9, - opakující se přírodní katastrofy (cyklodoprava, naučné stezky, atd.) T10, T12, (polomy, požáry, záplavy, kůrovec) - podpořit rozvoj agroturistiky, o kterou je T18, T19 - nízká nabídka služeb v oblasti zájem agroturistiky - úbytek zájmu turistů a destinaci Prioritou MAS Šumavska je účelné navázání na tuto spolupráci a vytvoření pevné partnerské sítě se zapojením všech zájmových skupin z území. Nezanedbatelná je i spolupráce s ostatními jihočeskými MAS na úrovni Krajské sítě NS MAS.
7. Spolupráce
S3, S4, T5, S5, S7, W18, O1, O9, O22, T1, T6, T20, T21
- existence vyloučených lokalit - nezájem občanů o dění v regionu - váznoucí komunikace mezi všemi subjekty v území MAS - špatná cizojazyčná vybavenost občanů v území MAS
- větší využívání dotačních titulů ESI fondů, národních dotačních politik a krajských grantů ve prospěch rozvoje území MAS a vzájemné komunikace a spolupráce - potřeba navázat spolupráci se zahraničím (MAS příhraniční oblast) a ostatními sousedními subjekty - na bázi partnerských projektů využít kulturní a přírodní dědictví a historických památek regionu MAS Zdroj: vlastní šetření
Strana 187
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
14. STRATEGICKÁ ČÁST Zpracovatelský tým Na zpracování strategie se podíleli zaměstnanci MAS Šumavsko: Hanka Lukešová Ing. Veronika Vaněčková Ing. Jaromír Polášek Bc. Markéta Kovářová Lucie Pechoušková Mgr. Iveta Frková
Vize Vize Strategie komunitně vedeného rozvoje pro období 2014 - 2020
Ekonomicky i sociálně stabilní region se sebevědomými, vzdělanými a spokojenými obyvateli udržitelně využívající dostupné zdroje a rozvíjející nové příležitosti a přirozeně vytvářející ŽIVÝ A ŠTASTNÝ venkovský region Šumavska. Schválení realizace SCLLD Obce v územní působnosti MAS CHANCE IN NATURE - LOCAL ACTION GROUP (od 1. 1. 2015 MAS Šumavsko) schválily zařazení svého území do území působnosti MAS CHANCE IN NATURE - LOCAL ACTION GROUP na období 2014–2020. Tabulka 43 Schválení obcí zařazení svého území do působnosti MAS Název obce 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
Bohumilice Bohunice Borová Lada Bošice Budkov Buk Bušanovice Čepřovice Čkyně Drslavice Dub Dvory Horní Vltavice Hoštice Husinec
IČO obce
Jméno starosty
00250333 00582972 00250341 00250350 00583332 00582 981 00582999 00228702 00250384 00583006 00250406 00583014 00250422 00251232 00250449
Nový Jaroslav Frček Stanislav Ing. Hrazánková Jana Kroupa František Ing. Markytán Josef Mráz Antonín Zídková Marie Ing. Šimek Václav Ing. Chval Stanislav Dočkal Miroslav Novák Václav Pěstová Vendula Fastner Jiří Ing. Tománek Miroslav Friedberger Ludvík
Datum podpisu 25. 9. 2014 25. 9. 2014 20. 8. 2014 25. 9. 2014 20. 8. 2014 26. 9. 2014 20. 8. 2014 17. 9. 2014 1. 10. 2014 26. 9. 2014 17. 9. 2014 26. 9. 2014 2. 10. 2014 17. 9. 2014 26. 9. 2014
Strana 188
MAS Šumavsko, z. s.
16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54.
Chlumany Chroboly Kubova Huť Kvilda Kratušín Lažiště Lčovice Lenora Lipovice Litochovice Malenice Milejovice Nebahovy Nicov Nové Hutě Pečnov Prachatice Předslavice Radhostice Stachy Stožec Strážný Strunkovice nad Blanicí Svatá Maří Šumavské Hoštice Tvrzice Újezdec Vacov Vimperk Vlachovo Březí Volary Vrbice Záblatí Zábrdí Zálezly Zbytiny Zdíkov Žárovná Žernovice
Rozvojová strategie MAS
00583022 00250465 00583057 00250511 00583049 00250520 00583324 00250538 00583065 00667668 00251461 00667706 00250597 00583405 00583316 00583120 00250627 00251691 00250643 00250678 00250686 00250694 00250708 00250716 00250732 00250767 00583138 00250783 00250805 00250821 00250830 00583421 00250848 00583146 00250856 00250864 00250872 00583413 00583162
Vlková Ivana Valouch Oldřich Ing. Klose Zbyněk Vostradovský Václav Hodina František Pěsta Jan Kalousová Jindřiška Mgr. Krnáková Jaroslava Marie Mühlsteinová Božková Radka Bláhovec Josef Vacek Milan Mráz František Podsklanová Lenka Vácha Zdeněk Král Josef Ing. Malý Martin Linpouch Vojtěch Toman Jan Klíma Bořivoj Ing. Černý Martin Bc. Vacek Jiří Ing. Matějka Karel Linha František Mgr. Fleischman Petr Hávová Michaela Svěchota Vladimír Roučka Miroslav Ing. Petrášek Bohumil Dragoun Lubomír Pospíšilová Martina Lešák Vladimír Ing. Klabouch Vladislav Hinšt Miroslav Kouba Josef Furiš Josef Mgr. Kantořík Zdeněk Lahovcová Iveta Kleinová Petra
20. 8. 2014 29. 9. 2014 2. 10. 2014 2. 10. 2014 26. 9. 2014 17. 9. 2014 25. 9. 2014 20. 8. 2014 19. 9. 2014 25. 9. 2014 2. 10. 2014 25. 9. 2014 29. 9. 2014 2. 10. 2014 2. 10. 2014 26. 9. 2014 1. 10. 2014 25. 9. 2014 26. 9. 2014 1. 10. 2014 1. 10. 2014 2. 10. 2014 17. 9. 2014 25. 8. 2014 17. 9. 2014 17. 9. 2014 25. 9. 2014 25. 9. 2014 2. 10. 2014 19. 8. 2014 1. 10. 2014 3. 2. 2015 26. 9. 2014 19. 8. 2014 2. 10. 2014 1. 10. 2014 29. 9. 2014 17. 9. 2014 29. 9. 2014 Zdroj: vlastní data
Strana 189
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Téma 1 Komunity, život a tradice na venkově Na území MAS Šumavska je potřeba prohloubit setkávání členů jednotlivých komunit za účelem realizace sociálních, vzdělávacích, kulturních a rekreačních aktivit. Podpoření aktivit zaměřených na pomoc komunitám, zlepšení nebo obnovení jejich schopností sociálního fungování v jejich přirozeném prostředí, bude mít pozitivní efekt na plnohodnotný občanský život na venkově. Koordinaci členů jednotlivých komunit bude řídit odborný komunitní sociální pracovník.
Strategický cíl 1 Podpořit identitu regionu prostřednictvím komunit s využitím tradic, rodiny a zkušeností Specifický cíl 1.1 Život na venkově
Opatření 1.1.1 Podpora identity regionu Cílem je podporovat jednotlivé komunity, které zde fungují a které vytvářejí identitu regionu. Důležitým krokem je propojit oblast Šumavy a Pošumaví, které jsou od sebe značně odděleny, hlavně z důvodu existence Národního parku Šumava, kde platí jiná pravidla než v Pošumaví a vládnou zde jiné klimatické podmínky. Je nutné brát Šumavu a Pošumaví z hlediska tradic a atraktivnosti na stejné úrovni. Lidé z oblasti Šumavy by měli mít povědomí o tradicích v Pošumaví a naopak. Obě oblasti by se navzájem z hlediska udržování identity regionu měly navzájem podporovat. Aktivity 1.1.1.1 Podpora propojení Šumavy a Pošumaví
Opatření 1.1.2 Oživení nevyužívaných prostor se zapojením občanské společnosti Cílem je smysluplné využití nevyužitých prostor připravených k realizaci akce/výstavy. V regionu se nachází mnoho objektů, které jsou opraveny, ale nevyužity. Našim cílem je oživit tyto prostory a dát jim perspektivu a naději. Aktivity 1.1.2.1 Oživení nevyužitých prostor pomocí pořádání akcí, výstav, besed a jiných aktivit
Opatření 1.1.3 Živý a šťastný venkov Cílem je všeobecná spokojenost lidí žijících na venkově. Aby byli lidé spokojení, musí se cítit dobře v prostředí, ve kterém žijí. Je důležité udržovat identitu regionu a jednotlivých vesnic formou pořádání kulturních akcí, besed, výstav apod. Nejvýznamnější způsob udržení identity regionu jsou tradice, o které se musí pečovat a uchovávat je v živé paměti lidí, kteří zde žijí. Proto je důležité pořádat tradiční kulturní akce, jako je např. stavění máje, šibřinky,
Strana 190
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
masopust, konopická a další. Každá vesnice má svoje tradiční akce, kde se lidé sejdou a upevňují tak vztahy mezi sebou. Zároveň se prohlubuje láska k místu, kde žijí a celému regionu. Aktivity 1.1.3.1 Podpora místních osobností a tahounů tradic a kulturního života v regionu 1.1.3.2 Podpora výchovy budoucích Leadrů 1.1.3.3 Podpora pořádání kulturních akcí, výstav, besed, tradic
Specifický cíl 1.2 Podpora komunit na venkově
Opatření 1.2.1 Vytváření podmínek pro rozvoj komunit a udržování starých fungujících Cílem je vytvářet takové prostředí, ve kterém by se místní komunity mohly rozvíjet a plně fungovat na určité úrovni. Pomocí poradenství pro nově začínající spolky by měly ulehčený start do nového oživování kraje a kulturního života místních obyvatel. Začínající spolky by měly ulehčenou práci se sestavováním svých stanov, vedením administrativy a všech ostatních aktivit, související s formálním vedením spolku. V souvislosti s podporou identity regionu je důležité podporovat i místní osobnosti a tahouny kulturního života a pomáhat jim s jejich prezentací na veřejnosti. Dalším důležitým krokem je vychovávat budoucí Leadry, kteří později převezmou organizování kulturního života a tradic v regionu. Aby dobře fungovala kulturní infrastruktura v regionu, musí spolky spolu komunikovat. Tuto práci by jim ulehčila databáze spolků a jejich aktivit, ve které by se zveřejňovaly veškeré kulturní akce a aktivity jednotlivých spolků působících v regionu.
Aktivity 1.2.1.1 Podpora fungujících komunit a jejich rozvoje 1.2.1.2 Podpora nově vznikajících komunit
Opatření 1.2.2 Komunitní vzdělávání a výchova Cílem je pomocí komunit i veškerých neformálních spolků a sdružení dále vzdělávat místní obyvatele nejen v regionálním duchu. Neformální vzdělávání je důležité jak pro dospělé lidi, tak i pro děti. Pro spokojený život v našem regionu je důležitá ekologická výchova, vzdělávání v oblasti společenských věd a udržitelného rozvoje, což by mohlo do povědomí dětí i rodičů vnést komunity věnující se této problematice. Nedílnou součástí neformálního a dalšího vzdělávání dospělých je i akademie 3. věku. V našem regionu žije mnoho aktivních seniorů, kteří by možnost se dále vzdělávat uvítali. Aktivity 1.2.2.1 Neformální vzdělávání dětí i dospělých 1.2.2.2 Akademie 3. věku
Strana 191
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Opatření 1.2.3 Podpora spolupráce spolků Cílem je spolupráce spolků a vzájemná podpora v pořádání akcí v regionu. V regionu existuje mnoho aktivních spolků, které spolu nespolupracují. Cílem je navázat spolupráci, čímž si ulehčí propagaci svých aktivit a návštěvníkovi budou moci nabídnout více akcí či komplexnější akci, které se bude účastnit více různě zaměřených spolků. Důležité je, aby byla sestavena databáze spolků, které jsou aktivní a začala fungovat komunikace mezi nimi. Aktivity 1.2.3.1 Vytvoření databáze aktivních a fungujících spolků na území 1.2.3.2 Podpora spolupráce aktivních a začínajících spolků v regionu
Identifikace hlavních cílových skupin stávající komunity, spolky začínající komunity rodiče s dětmi senioři majitelé nevyužitých prostor pro pořádání různých akcí, výstav a jiných aktivit pořadatelé kulturních akcí, výstav, besed, tradic všichni obyvatelé regionu + návštěvníci
Určení typů příjemců, kteří budou podporováni stávající komunity, spolky začínající komunity majitelé nevyužitých prostor pro pořádání akcí, výstav a jiných aktivit pořadatelé kulturních akcí a podobných aktivit
Strana 192
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Téma 2 Podpora podnikání, zemědělství a zaměstnanosti V oblasti podnikání v regionu MAS Šumavsko je potřeba neustále podporovat drobné podnikatele a malé zemědělce. Důležité je zaměřit se na začínající podnikatele a pomoci jim přinést inovace a podporu ve využití místních zdrojů. Zároveň využít možné spolupráce a zkušeností k udržení nízké nezaměstnanosti. Pro zemědělce je velkým potenciálem rozvíjení agroturistiky, která bude zaměřena zejména na animoterapii.
Strategický cíl 2: Zvýšit místní produkci a podpořit inovace v podnikání Specifický cíl 2.1 Podpora rozvoje zemědělství
Opatření 2.1.1 Podpora malých zemědělců Cílem je prostřednictvím podpory malých zemědělců podporovat identitu regionu, regionálních výrobků a tradičních regionálních řemesel. V souvislosti s rozšiřováním výroby bude existovat návaznost na vytvoření nových pracovních míst. Malým zemědělcem se zde myslí zemědělec obhospodařující půdu do 100 ha a zároveň musí mít maximálně 3 zaměstnance. Aktivity 2.1.1.1 Podpora malých zemědělců do 100 ha a max. 3 zaměstnanci
Opatření 2.1.2 Podpora založení a rozvoje agroturistiky Cílem podpory agroturistiky je podpora takových zemědělců, kteří chovají zvířata a jsou ochotni spolupracovat s tělesně postiženými lidmi. Agroturistika by v tomto případě probíhala na základě animoterapie (např. hipoterapie apod.). Agroturistika je důležitým prostředkem ve vzdělávání dětí, které tak mají přístup k přírodě, zvířatům a ke krajině. Dalším cílem je spojení škol v přírodě a agroturistiky (v návaznosti na vzdělávání dětí). Aktivity 2.1.2.1 Podpora agroturistiky ve vazbě na sociální služby
Specifický cíl 2.2 Podpora podnikání na venkově
Opatření 2.2.1 Podnikatelský inkubátor Cílem podnikatelského inkubátoru je pomoci začínajícím a stávajícím podnikatelům v jejich činnosti. Možná podpora by probíhala formou poradenství zaměřeného na bezpečnost práce, základy podnikání, administrace v podnikání, základy účetnictví apod. Spolupráce by probíhala ve spolupráci s oblastní hospodářskou komorou. Strana 193
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Aktivity 2.2.1.1 Podpora poradenství pro začínající podnikatele 2.2.1.2 Podpora inovativních finančních nástrojů
Opatření 2.2.2 Posílení konkurenceschopnosti na venkově a podpora exportu Cílem tohoto opatření je podpořit rozvoj drobného podnikání na venkově, a tím pomoci malým živnostníkům v jejich činnosti a zlepšení konkurenceschopnosti nejen na tuzemském trhu. Cílem je podpora účasti malých živnostníků a podnikatelů na zahraničních trzích (Německo). Důležité je, aby se dostali do povědomí okolí a získali kontakty. Cílem je rozšířit povědomí o výrobcích drobných regionálních podnikatelů a živnostníků a vzbudit o ně zájem. Aktivity 2.2.2.1 Podpora umístění regionálního výrobku na zahraniční trhy 2.2.2.2 Podpora jazykových kurzů pro podnikatele 2.2.2.3 Podpora drobných podnikatelů 2.2.2.4 Podpora lesnictví
Opatření 2.2.3 Podpora odborných stáží v podnicích Cílem je získat zájem studentů o pracovní místa v regionu a mladou generaci zde udržet. Dalším cílem je udržet relativně nízkou nezaměstnanost v našem regionu formou podpory zaměstnaneckých stáží pro cílovou skupinu na poloviční úvazek či na dobu ½ roku. Aktivity 2.2.3.1 Podpora odborných stáží pro studenty v regionálních firmách 2.2.3.2. Podpora brigády formou zaměstnaneckých stáží pro osoby 50+ let
Identifikace hlavních cílových skupin začínající podnikatelé, zemědělci drobní regionální podnikatelé, řemeslníci živnostníci studenti lidé 50+ děti, rodiče s dětmi, děti využívající školy v přírodě handicapovaní lidé Určení typů příjemců, kteří budou podporováni malí zemědělci (do 100 ha, max. 3 zaměstnanci) drobní regionální podnikatelé, řemeslníci, živnostníci
Strana 194
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Téma 3 Životní prostředí Na území MAS Šumavsko se nachází NP a CHKO Šumava. Velkou část tvoří lesy, louky a pastviny, kde se projevuje přirozený ráz krajiny typické pro tuto oblast. Díky existenci NP a CHKO Šumava je zde krajina velmi zachovaná a ochrana životního prostředí je prioritním tématem.
Strategický cíl 3 Udržet Šumavské prostředí pro život a podpořit další zlepšení využití přírodních zdrojů Specifický cíl 3.1 Péče o přírodní zdroje v regionu
Opatření 3.1.1 Koloběh vody Cílem je znovuvyužití odpadních vod a vhodné využití vodních zdrojů. Důležité je komplexní zmapování území všech toků a dostupných zdrojů vody. Dalším cílem je podpora vybudování nových malých ČOV, zvláště tam, kde není ekonomicky výhodné vybudovat velkou ČOV pro celou obec nebo větší oblast. Na území se nachází mnoho oddělených osad a jako nejvíce ekonomické se jeví vybudovat malé ČOV pro každou osadu zvlášť. Aktivity 3.1.1.1 Podpora znovuvyužití odpadních vod 3.1.1.2 Podpora vhodného využití vodních zdrojů 3.1.1.3 Komplexní zmapování území z hlediska vodních zdrojů 3.1.1.4 Podpora vybudování malých ČOV
Opatření 3.1.2 Podpora využití druhotných systémů se zaměřením na bioodpad Cílem je podporovat využití druhotných systémů a vyšší vytříděnost odpadu v území. Podporovat vznik nových systémů a vybavenost těchto systémů. Pro lepší a snazší třídění odpadu. V současné době je velký problém bioodpad, proto se zaměřit na jeho zpracování. V souvislosti s bioodpadem podporovat pořízení kontejnerů na bioodpad do všech částí, kde jsou potřeba. Aktivity 3.1.2.1 Podpora využití druhotných systémů se zaměřením na bioodpad 3.1.2.2 Podpora vybavenosti druhotných systémů se zaměřením na bioodpad
Opatření 3.1.3 Dřevo a kámen Cílem je opět probudit zájem o tradiční řemeslnou výrobu spojenou se dřevem a kamenem, která nedomyslitelně patří k našemu území od nepaměti. Důležité je podporovat vznik nových řemeslných dílen a pomáhat udržet stávající dílny v území. Oblast úzce souvisí s oblastí vzdělávání. Znovu obnovit řemeslnou výrobu má základ již u dětí ve škole. Tam
Strana 195
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
podporovat řemeslné dílny a vzbudit v nich zájem, jít se učit těmto řemeslům a vybudovat v nich vztah k přírodním materiálům. Dalším cílem je oprava a obnova tarasů, kterých je v naší krajině nespočet. Aktivity 3.1.3.1 Podpora řemeslné výroby 3.1.3.2 Podpora vzniku nových řemeslných dílen 3.1.3.3 Podpora zájmu o řemeslnou výrobu na školách 3.1.3.4 Oprava a obnova tarasů
Specifický cíl 3.2 Podpora ekologické stability
Opatření 3.2.1 Podpora změny vytápění a pravidelné měření emisí Cílem je podporovat ekologičtější vytápění domácností. V dnešní době je topná sezóna spojena s velkým znečištěním ovzduší a naším cílem je znečištění snížit. Také je potřeba v zimních měsících provést emisní měření na celém území a zanalyzovat tak situaci. Aktivity 3.2.1.1 Podpora změny vytápění 3.2.1.2 Zavedení pravidelného měření emisí
Opatření 3.2.2 Veřejná zeleň formou podpory původních druhů Cílem je podpořit vznik nových veřejných zelení, liniových zelení, starých mezí a cest a zlepšit péči o stávající zeleň v obcích a místních částech. Na Šumavě a v Pošumaví se vyskytují určité specifické druhy dřevin, a proto by bylo vhodné podporovat obnovu původních druhů dřevin a navracet je tak na jejich původní místo. Aktivity 3.2.2.1 Podpora vzniku nové veřejné zeleně vysazováním původních druhů dřevin
Specifický cíl 3.3 Spolupracující a otevřený region
Opatření 3.3.1 Podpora regionálního patriotismu Cílem je podporovat regionální produkty, produkci a region jako takový. Důležité je dostat naše regionální výrobky a region do povědomí lidí nejen z našeho území, ale i z okolí a přeshraničně. Cílem je podporovat podnikání, regionální produkci a vzdělávání v této oblasti. S tím souvisí i podpora vzniku naučných stezek v území, zvýšení atraktivity lesů a pořádání různých soutěží, které by přilákaly zájem široké veřejnosti o náš region. Aktivity 3.3.1.1 Podpora regionálních řemeslníků, podnikatelů a zemědělců 3.3.1.2 Podpora vzniku naučných stezek a soutěží
Strana 196
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Opatření 3.3.2 Podpora spolupráce Šumavy a Pošumaví Cílem je propojení Šumavy a Pošumaví. Důležitým bodem je vzbudit zájem lidí o sousední oblast. Propojení může probíhat formou pořádání kulturních akcí, společnými propagačními materiály, ale hlavně komunikací obou oblastí z hlediska spolupráce na dalším rozvoji a rozkvětu území. Podpora vytvoření jednotného kalendáře akcí, který by byl umístěn mimo jiné i na webu, by vzájemné propagaci prospělo. Aktivity 3.3.2.1 Podpora kulturních akcí a společná propagace v oblasti Šumavy a Pošumaví 3.3.2.2 Vytvoření jednotného kalendáře kulturních akcí v oblasti Šumavy a Pošumaví
Identifikace hlavních cílových skupin soukromá domácnost (v rámci budování malých ČOV + snižování emisí) menší skupina soukromých domácností dohromady obec, městys, město podnikatelé, zemědělci, řemeslníci (vytvářející regionální produkty a výrobky) organizátoři kulturních akcí děti a rodiče obyvatelé regionu + návštěvníci učitelé
Určení typů příjemců, kteří budou podporováni soukromá domácnost (v rámci budování malých ČOV + snižování emisí) menší skupina soukromých domácností dohromady obec, městys, město podnikatelé, zemědělci, řemeslníci (vytvářející regionální produkty a výrobky) organizátoři kulturních akcí školy
Strana 197
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Téma 4 Vzdělávání Na území MAS Šumavsko se nachází mnoho venkovských škol. Prioritou je jejich udržení a další rozvoj infrastruktury pro zajištění efektivnějšího vzdělávání na venkově. Většina venkovských škol řeší špatnou dopravní obslužnost pro své žáky. MAS Šumavsko si klade za cíl rozvíjet nabídku dalšího vzdělávání svých obyvatel.
Strategický cíl 4 Zlepšit podmínky pro vzdělaný region a místní trh práce Specifický cíl 4.1 Zvýšení kvality vzdělávání a celoživotního učení
Opatření 4.1.1 Zvýšení kvality předškolního vzdělávání Cílem je zvýšit úroveň a kvalitu předškolní výuky. V dnešní době je velký nedostatek speciálních pedagogů, jako jsou např. logopedi, kteří jsou v předškolní výuce u dětí velmi důležitou součástí přípravy do školy a do budoucího života. Aktivity 4.1.1.1 Podpora zvýšení kvality výuky předškolního vzdělávání
Opatření 4.1.2 Škola jako centrum vzdělávání dospělých Cílem je vytvořit příležitost pro znovuvzdělávání dospělých. Mnoho dospělých lidí má zájem se dále vzdělávat v oborech jako je výtvarná výchova, různé praktické činnosti, cizí jazyky či sport. Škola na tyto kurzy má dostatečné prostory nebo i pedagogické kapacity, které by mohla poskytnout pro vzdělávání dospělých. Aktivity 4.1.2.1 Podpora dalšího vzdělávání dospělých 4.1.2.2 Podpora spolupráce spolků, obcí, NNO a jiných komunit ve vzdělávání
Specifický cíl 4.2 Zvýšení dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení
Opatření 4.2.1 Rekonstrukce objektů a vybavenost ZŠ Cílem je celková rekonstrukce školních objektů a pořízení nebo obnova nového vybavení pro školní výuku. Je potřeba podporovat modernizace školních budov podle evropských norem. Hlavní je výměna osvětlení v učebnách a ostatních místnostech školních budov a výměna slaměných stropů, které se na mnoha venkovských školách ještě nacházejí apod.
Strana 198
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Aktivity 4.2.1.1 Modernizace a obnova školních budov 4.2.1.2 Podpora bezbariérovosti 4.2.1.3 Podpora fondu havarijního stavu
Opatření 4.2.2 Doprovodná infrastruktura a dostupnost vzdělávání Cílem je zlepšit a zmodernizovat doprovodnou infrastrukturu v mateřských i základních školách. Modernizace a obnova se týká především školních kuchyní, jídelen, výdejen, ale i celých školních budov, družiny, sportovišť a školních pozemků. Důležitá je podpora modernizace problémové části jako celku, tzn. obnova jídelny, kuchyně i výdejny dohromady. Obnova a budování školních hřišť pouze ve vazbě na výuku. Dalším cílem tohoto opatření je zajištění kvalitní dostupnosti vzdělávání. Především se jedná o rekonstrukci i budování sítě cyklostezek a cyklotras mezi bydlištěm žáků a vzdělávacím zařízením. Splnění tohoto cíle bude mít dopad nejen na zajištění kvalitní dostupnosti vzdělávání, ale i na životní prostředí, ekologické smýšlení dětí, jejich fyzické zdraví a v neposlední řadě i zlepšení bezpečnosti provozu. Aktivity 4.2.2.1 Modernizace doprovodné infrastruktury v ZŠ i MŠ, včetně zajištění dostupnosti
Opatření 4.2.3 Vybavení a modernizace učeben Cílem je zlepšit podmínky pro technické a přírodní vzdělávání na školách. Na mnoha školách existují zastaralé technické dílny, nedostatek pomůcek na pěstitelskou činnost nebo zastaralé či neexistující cvičné kuchyňky. Jelikož v dnešní době je velký nedostatek řemeslníků, je nezbytné u dětí znovu vzbudit zájem o technické a řemeslnické obory. Díky novým moderním dílnám a pomůckám budou mít děti větší zájem o tyto nedoceněné obory. Dalším cílem je zmodernizovat vybavení pro fyzikální, chemické a biologické laboratoře, jazykové učebny a IT učebny. Na mnoha školách jsou velice zastaralé nebo se zde vůbec nenacházejí. Aktivity 4.2.3.1 Modernizace technických dílen, cvičných kuchyněk, pomůcek na pěstitelskou činnost, jazykové učebny, IT učebny atd. 4.2.3.2 Modernizace vybavení fyzikálních, biologických a chemických laboratoří
Identifikace hlavních cílových skupin zaměstnanci základních a mateřských škol děti (žáci) a rodiče dospělí lidé obce řemeslníci specializovaní pedagogové, logopedi spolky, neziskové organizace, komunity handicapované lidé
Strana 199
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Určení typů příjemců, kteří budou podporováni mateřské školy základní školy řemeslníci obce specializovaní pedagogové, logopedi spolky, neziskové organizace, komunity
Téma 5 Sociální oblast Na celém území MAS Šumavsko funguje proces komunitního plánování sociálních služeb, který zjišťuje potřeby pro rozvoj této oblasti komunitním způsobem. Vytvořené strategické dokumenty důležitým podkladem pro rozvoj sociálních služeb na našem území.
Strategický cíl 5 Vybudovat funkční síť sociálních služeb pro snížení ohrožení sociálního vyloučení obyvatel regionu Specifický cíl 5.1 Podpora sociálního začleňování
Opatření 5.1.1 Všeobecná podpora osob ohrožených sociálním vyloučením Opatření 5.1.1 Všeobecná podpora osob ohrožených sociálním vyloučením Cílem je podpořit začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením, a to prostřednictvím podpory rozvoje sociálních služeb a sociálního podnikání na území MAS Šumavsko. Cílem je také realizovat aktivity zaměřené ne prevenci sociálně vyloučených osob a podporu komunitní sociální práce v sociálně vyloučených lokalitách, které se na našem území nacházejí 3 (Vimperk, Volary, Prachatice). To vše s využitím znalostí lokálního prostředí. Aktivity 5.1.1.1 Podpora rozvoje sociálních služeb 5.1.1.2 Vznik a rozvoj podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Opatření 5.1.2 Zajištění doprovodných služeb Cílem je zajištění informovanosti o problematice sociálních služeb jak u široké veřejnosti, tak i v rámci samospráv na území MAS Šumavsko. Místním šetřením bylo zjištěno, že především v malých obcích je nedostatečná informovanost o poskytovaných sociálních službách, která vede k sociálnímu vyloučení. Informovanost by mohla být zajištěna komunitním sociálním pracovníkem, který bude řešit i problematiku vzdělávání veřejnosti na venkově (zejména dluhová problematika, kyberšikana, atd.). Aktivity 5.1.2.1 Realizace vzdělávacích aktivit pro veřejnost, vč. zajištění informovanosti o sociálních a doprovodných službách 5.1.2.2 Podpora doprovodných služeb a dobrovolnictví
Strana 200
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Opatření 5.1.3 Podpora prorodinných opatření Cílem je rozvinout aktivity zaměřené na podporu mimoškolní činnosti pro děti a mládež s preventivním efektem. Cílem individuální péče o děti bude zajištění doprovodu dětí na kroužky a jiné zájmové aktivity, apod.
Aktivity 5.1.3.1 Podpora mimoškolních aktivit pro děti a mládež 5.1.3.2 Individuální péče o děti 5.1.3.3 Podpora Mezigeneračních vztahů v rodinách
Strana 201
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Téma 6 Cestovní ruch Díky poloze MAS Šumavsko, na kterém se nachází NP a CHKO Šumava a leží v příhraniční oblasti v těsném sousedství německých hranic, je důležitým aspektem rozvoj cestovního ruchu. Dobrým nástrojem pro rozvoj CR jsou právě se rozvíjející kanceláře destinačního managementu. Propagaci, rozvoj v CR a zvyšování návštěvnosti našeho a okolního území zajišťuje destinační kancelář PRO Šumavsko.
Strategický cíl 6 Podpořit výrazné zvýšení podílu cestovního ruchu na lokální ekonomice se zohledněním udržitelných forem cestovního ruchu Šumavska Specifický cíl 6.1 Využití potenciálu našeho regionu v oblasti CR
Opatření 6.1.1 Podpora řízení destinace Cílem je podporovat vznik jednotné destinace, to znamená propojit Šumavu a Pošumaví. V rámci obou oblastí podporovat pořádání kulturních akcí a zpětnou podporu akcí. Důležité je vytvoření databáze akcí obou oblastí a jejich pravidelná aktualizace. Databáze by byla dostupná i na webových stránkách. Dalším cílem je vytvořit propojení subjektů v obou oblastech. Důležité je uspokojit návštěvníka pomocí komplexnosti nabízených služeb. Podpora propojenosti poskytovatelů služeb, obcí a spolků a jejich následná komunikace a spolupráce. Aktivity 6.1.1.1 Podpora vzniku jednotné destinace - propojení Šumavy a Pošumaví 6.1.1.2 Podpora pořádání kulturních akcí 6.1.1.3 Zpětná podpora kulturních akcí 6.1.1.4 Vytvoření databáze kulturních akcí obou oblastí - Šumavy i Pošumaví 6.1.1.5 Vytvoření sítě podnikatelských subjektů, obcí a spolků v oblasti CR 6.1.1.6 Podpora spolupráce a propojenosti subjektů
Opatření 6.1.2 Podpora stáží Cílem je udržet v regionu mladou generaci a poskytnout jim pracovní místo. Formou stáží pro studenty u místních firem, podnikatelů a živnostníků si mladí lidé získají vztah k regionu a budou mít snazší start do pracovního života. Dalším cílem je poskytovat brigády seniorům. V regionu existuje mnoho aktivních seniorů, kteří stále chtějí pracovat. Proto je důležité podporovat podnikatele, kteří poskytnou takovéto pracovní místa. Další cílem je pořádat exkurze pro podnikatele za účelem zvýšení povědomí o dobře fungujících podnicích a získání příkladů dobré praxe. Podnikatelé by získali nové zkušenosti, rady a inspiraci, jak úspěšněji vést svůj podnik.
Strana 202
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Aktivity 6.1.2.1 Podpora stáží pro studenty 6.1.2.2 Podpora brigád pro seniory 6.1.2.3 Podpora využití volných kapacit 6.1.2.4 Pořádání exkurzí pro podnikatele
Opatření 6.1.3 Využití tradičních řemesel Cílem je podporovat tradiční řemeslnou výrobu v našem regionu a umět ji vhodně využít. Podporovat řemeslníky a jejich dílny, pořádat worshopy a další akce spojené s prezentací řemeslné výroby regionu. Aktivity 6.1.3.1 Podpora tradiční řemeslné výroby 6.1.3.2 Podpora řemeslných dílen a pořádání workshopů
Specifický cíl 6.2 Kvalitní a dostupná infrastruktura v oblasti CR
Opatření 6.2.1 Komunitní a zdravotní infrastruktura a vybavení pro obyvatele a návštěvníky Cílem je vybudovat vybavení pro obyvatele a návštěvníky, které by sloužilo pro využití jejich volného času. Jedná se především o hřiště jakéhokoliv typu, půjčovny kol, venkovní učebny apod. Aktivity 6.2.1.1 Budování komunitní a zdravotní infrastruktury 6.2.1.2 Pořízení vybavení pro obyvatele a návštěvníky
Opatření 6.2.2 Doprovodná infrastruktura cestovního ruchu Cílem je vybudovat v regionu doprovodnou infrastrukturu např. u naučných stezek, zastavení, odpadové koše, apod. Důležité je, aby se zde návštěvník cítil dobře, pak se bude i nadále vracet. Doprovodná infrastruktura návštěvníkovi, ale i stálému obyvateli, zpříjemní pobyt v regionu. Aktivity 6.2.2.1 Podpora vybudování doprovodné infrastruktury
Identifikace hlavních cílových skupin pořadatelé kulturních akcí provozovatel společného webu, kde budou uveřejněny a aktualizovány kulturní akce Šumavy a Pošumaví obce komunity podnikatelé Strana 203
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
řemeslníci děti a rodiče senioři návštěvníci (turisté) všichni obyvatelé regionu
Určení typů příjemců, kteří budou podporováni pořadatelé kulturních akcí provozovatel společného webu, kde budou uveřejněny a aktualizovány kulturní akce Šumavy a Pošumaví obce komunity podnikatelé řemeslníci
Strana 204
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Téma 7 Spolupráce MAS Šumavsko byla od začátku otevřena pro všechny partnery se zájmem o rozvoj území. Rozvoj spolupráce úspěšně probíhal již v období 2007-2013. Při přípravách SCLLD bylo na tento rozvoj úspěšně navázáno v rámci komunitních projednávání. Prioritou MAS Šumavska je účelné navázání na tuto spolupráci a vytvoření pevné partnerské sítě se zapojením všech zájmových skupin z území. Nezanedbatelná je i spolupráce s ostatními jihočeskými MAS na úrovni Krajské sítě NS MAS.
Strategický cíl 7 Funkčně propojit obce území MAS s využitím zkušeností s realizací projektů na bázi místního partnerství Specifický cíl 7.1 Rozvoj partnerství
Opatření 7.1.1 Rozvoj mezinárodní, národní a místní spolupráce Cílem je další rozvoj a prohlubování spolupráce na mezinárodní, národní a místní spolupráce s využitím nově získaných kontaktů. Aktivity 7.1.1.1 Rozvoj místní spolupráce 7.1.1.2 Rozvoj přeshraniční spolupráce
Strana 205
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Indikátory strategických cílů stanovených v SCLLD MAS Šumavsko INDIKÁTORY STRATEGICKÝCH CÍLŮ STANOVENÝCH V SCLLD MAS ŠUMAVSKO SC 1: Podpořit identitu regionu prostřednictvím komunit s využitím tradic, rodiny a zkušeností Název indikátoru
Počet zapojených obyvatel regionu Počet zapojených subjektů
typ vlastní vlastní
hodnota 3000 30
SC 2: Zvýšit místní produkci a podpořit inovace v podnikání Název indikátoru Počet podpořených zemědělských subjektů do 100 ha a 3. zaměstnanců Počet inovace Počet opatření pro posílení konkurenceschopnosti Počet zapojených subjektů celkem
typ vlastní vlastní vlastní vlastní
hodnota 5 30 10 20
SC 3: Udržet Šumavské prostředí pro život a podpořit další zlepšení využití přírodních zdrojů Název indikátoru Počet obcí zapojených do zlepšení využití přírodních zdrojů
typ vlastní
hodnota 15
SC 4: Zlepšit podmínky pro vzdělaný region a místní trh práce Název indikátoru Počet škol (ZŠ + MŠ) zapojených do zvýšení kvality výuky
typ vlastní
hodnota 20
SC 5: Vybudovat funkční síť sociálních služeb pro snížení ohrožení sociálního vyloučení obyvatel regionu Název indikátoru Počet klientů sociálních služeb dotčených realizací projektu Počet prorodinných opatření
typ vlastní vlastní
hodnota 300 10
SC 6: Podpořit výrazné zvýšení podílu cestovního ruchu na lokální ekonomice se zohledněním udržitelných forem cestovního ruchu Šumavska Název indikátoru Počet zapojených subjektů do společné organizace cestovního ruchu Počet akcí v regionu
typ vlastní vlastní
hodnota 30 100
SC 7: Funkčně propojit obce území MAS s využitím zkušeností s realizací projektů na bázi místního partnerství Název indikátoru Počet navázaných nových partnerství: 100 z toho národních z toho mezinárodních
typ vlastní vlastní vlastní
hodnota 100 90 10
Zdroj: vlastní
Strana 206
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Vazba na strategické dokumenty Při tvorbě strategie jsme čerpali z mnoha strategických dokumentů, které byly důležitým podkladem. Jedná se o strategické dokumenty jednotlivých obcí, mikroregionů, DSO, SO ORP a v neposlední řade i strategických národních dokumentů a dokumentů Jihočeského kraje. Strategie CLLD MAS Šumavsko je v souladu s těmito dokumenty. Tabulka 44 Přehled strategických dokumentů Druh dokumentu Strategické dokumenty obce
Strategické dokumenty mikroregionů a DSO
Strategické dokumenty SO ORP Vimperk, Prachatice, Strakonice
Název strategického dokumentu
Zdroj
Územní plánovací dokumentace (ÚPD)
weby jednotlivých obcí
Rozvojové strategie obcí
weby jednotlivých obcí
Strategický dokument mikroregionu Horní Vltava - Boubínsko
www.hornivltava.cz
Strategický dokument mikroregionu Vlachovo Březí
není k dispozici na webu
Strategický dokument DSO Věnec
není k dispozici na webu
Strategický dokument DSO Prachaticko
není k dispozici na webu
Strategický dokument mikroregionu Šumava - západ
není k dispozici na webu
Strategický dokument Šumavské podhůří
není k dispozici na webu
Komunitní plán sociálních služeb na území ORP Vimperk na období 2011-2014
http://www.kpjck.cz/content/download/108komunitni-plan-socialnich-sluzeb-vimperk.pdf_
Komunitní plán sociálních služeb SO ORP Strakonice 2012-2014
http://www.strakonice.eu/sites/default/files/zdrave_ mesto/komunitni_plan_socialnich_sluzeb_orp_strako nice.pdf
Komunitní plán sociálních služeb SO ORP Prachatice 2012-2014 (platnost prodloužena i na rok 2015)
http://www.prachatice.eu/sites/default/files/docs/so cialni/komun_plan_2012_2014.pdf
Územně analytické podklady SO ORP Vimperk
http://www.vimperk.cz/1495/cz/normal/uap#.VnPY8 vnhDtQ
Územně analytické podklady SO ORP Strakonice
http://www.strakonice.eu/content/uzemneanalyticke-podklady-2014-3-aktualizace
Územně analytické podklady SO ORP Prachatice
http://www.prachatice.eu/mestsky-urad/uzemniplanovani/uzemne-analyticke-podklady/uplnaaktualizace-uap-v-roce-2014
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Jihočeského kraje
http://www.krajjihocesky.cz/1225/strednedoby_plan_rozvoje_socialni ch_sluzeb_jihoceskeho_kraje.htm
Strategické Program rozvoje Jihočeského kraje dokumenty Jihočeského kraje Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje výchovně vzdělávací soustavy Jihočeského kraje 2012-2016
http://www.krajjihocesky.cz/1598/program_rozvoje_jihoceskeho_kraj e_2014_8211_2020.htm http://www.krajjihocesky.cz/file.php?par%5Bid_r%5D=58284&par%5 Bview%5D=0
Strana 207
MAS Šumavsko, z. s.
Národní strategické dokumenty
Ostatní strategické dokumenty
Rozvojová strategie MAS
Cyklogeneral Jihočeského kraje 2014-2020
http://www.jihoceske-cyklostezky.cz/njc/dokumentyke-stazeni/cyklogenerel-jck/
Národní strategie rozvoje cyklistické dopravy ČR pro léta 2013-2020
http://www.cyklodoprava.cz/file/cyklostrategie-2013final/
Strategie sociálního začleňování 2014-2020
http://www.mpsv.cz/files/clanky/17082/strategie_so c_zaclenovani_2014-20.pdf
Národní strategie rozvoje sociálních služeb 2014-2020
http://www.nrzp.cz/aktualne/informace-predsedynrzp-cr/1246-informace-c-65-2014-navrh-narodnistrategie-rozvoje-socialnich-sluzeb.html
Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoj vzdělávací soustavy ČR na období 2015-2020
http://www.msmt.cz/vzdelavani/skolstvi-vcr/dlouhodoby-zamer-vzdelavani-a-rozvojevzdelavaci-soustavy-3
Dopravní politika ČR pro období 2014-2020 s výhledem do roku 2050
http://databazestrategie.cz/cz/md/strategie/dopravni-politika-cr-proobdobi-2014-2020-s-vyhledem-do-roku-2050
Strategie území správního obvodu ORP Vimperk v oblasti předškolní výchovy a základního školství, sociálních služeb, odpadového hospodářství a cestovního ruchu na období 2015-2024
https://drive.google.com/folderview?id=0B5DggHE3z HReeE82eVVOS1hqV1E&usp=drive_web
Strategie území správního obvodu ORP Prachatice v oblasti předškolní výchovy a základního školství, sociálních služeb, odpadového hospodářství a cestovního ruchu na období 2015-2024
https://drive.google.com/folderview?id=0B5DggHE3z HReeE82eVVOS1hqV1E&usp=drive_web
Zdroj: webové stránky institucí
Strana 208
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Popis integrovaných a inovativních rysů strategie a hierarchie cílů, včetně jasných a měřitelných cílů pro výstupy a výsledky Cílem celé strategie je vytvoření ekonomicky i sociálně stabilního regionu se spokojenými obyvateli žijícími v prostředí s kvalitním životním prostředím, o které je potřeba pečovat. Integrační prvky tvoří zejména: - propojení opatření zaměřených na ekonomický růst a sociální stabilitu – zapojením mikropodniků a zemědělských subjektů a dále vznikem sociálních podniků - využití dlouhodobého plánování sociálních služeb ve vazbě na realizaci programů na podporu sociální stability v regionu a řešení stávajících slabých míst - využití kvalitního životního prostředí pro udržitelný růst – v návaznosti na udržitelné pracovní místa (mikropodniky) péči o krajinu (zemědělské projekty) a využití příležitosti nabízející velká rozloha lesních pozemků - příprava projektů spolupráce integrující partnery z mnoha segmentů do společných projektů - zapojení dětí a mládeže do realizace SCLLD – propojení vydělávávání a segmentu hospodářství přinese nové budoucí zaměstnance a dojde k dalšímu zkvalitnění výuky především na úrovni MŠ a ZŠ.
MAS Šumavsko dlouhodobě využívá inovativní metody a způsoby řešení. V minulém období se například zapojila do certifikace Českého systému kvality služeb, stala se oceněnou organizací v rámci Národní soustavy kvalifikací a jako jedna z prvních MAS využívá i v organizačních činnostech on-line nástrojů a komunikace. V rámci návrhu cílů a opatření bohužel musela MAS přizpůsobit některé své návrhy na možnosti vyplývající z omezení programových dokumentů. Přesto se podařilo zahájit činnost spoluzaložené organizace destinačního managementu, který se bude zabývat i otázkou agroturistiky (součást SCLLD) nebo podpoře „vnitřních“ sociálních podniků, které budou kombinovat prvky podnikatelské a sociální ve vazbě na další opatření strategie.
Integrovaný přístup napříč programovými rámci Tabulka zobrazuje integrovaný přístup napříč programovými rámci. V tabulce jsou uvedena opatření SCLLD, která je možno podporovat z operačních programů PRV, OPZ a IROP. Je zde uvedena vzájemná provázanost jednotlivých opatření. V tabulce se nachází čísla 0, 1 a 2. Ta znázorňují sílu integrační vazby mezi jednotlivými opatřeními. 0 znázorňuje vazbu bez zásadního propojení, 1 znázorňuje integrační vazbu a 2 silnou integrační vazbu.
Strana 209
Tabulka 45 Integrovaný přístup napříč programovými rámci Provázanost opatření a možnost jejich integrace
1.2.1
2.1.1
2.1.2
2.2.2
3.1.1
4.2.2
4.2.3
5.1.1
5.1.3
7.1.1
1.2.1 Vytváření podmínek pro rozvoj komunit a udržování starých fungujících 2.1.1 Podpora malých zemědělců
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
0
x
x
x
x
x
x
x
x
x
2.1.2 Podpora založení a rozvoje agroturistiky
1
2
x
x
x
x
x
x
x
x
2.2.2 Posílení konkurenceschopnosti na venkově a podpora exportu 3.1.1 Podpora regionálního patriotismu
1
2
2
x
x
x
x
x
x
x
2
0
2
1
x
x
x
x
x
x
4.2.2 Doprovodná infrastruktura a dostupnost vzdělávání 4.2.3 Vybavení a modernizace učeben
1
0
0
1
1
x
x
x
x
x
1
0
0
1
1
2
x
x
x
x
5.1.1 Všeobecná podpora osob ohrožených sociálním vyloučením 5.1.3 Podpora prorodinných opatření
2
0
0
1
0
1
1
x
x
x
2
0
0
1
1
2
1
2
x
7.1.1 Rozvoj mezinárodní, národní a 2 2 místní spolupráce 0 - bez zásadního propojení
2
2
2
2
2
2
2
1 - integrační vazba
2 - silná integrační vazba Zdroj: vlastní
x
Akční plán MAS Šumavsko má v rámci své SCLLD vypracované 3 samostatné programové rámce, které jsou v souladu s dotačními programy na období 2014-2020, podporovaných z fondů EU. Programové rámce Integrovaného regionálního operačního programu, Operačního programu Zaměstnanost a Programu rozvoje venkova jsou zpracovány na základě výstupů komunitně vedeného místního rozvoje a důkladnou analýzou území. Obsah programových rámců je provázaný s klíčovými oblastmi rozvoje území a na nich navazujícími strategickými cíli, specifickými cíli a opatřeními, jejichž struktura a obsahová náplň je podrobně popsána ve strategické části SCLLD MAS Šumavsko.
PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Komunitně vedený místní rozvoj v rámci Integrovaného regionálního operačního programu (IROP) může být realizován v Prioritní ose 4. Tato prioritní osa podporuje aktivity z prioritních os 1, 2 a 3, konkrétně ze strategických cílů:
1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy, 1.3 Zvýšení připravenosti k řešení a řízení rizik a katastrof, 2.1 Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi, 2.2 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání, 2.3 Rozvoj infrastruktury pro poskytování zdravotních služeb a péče o zdraví, 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení, 3.1 Zefektivnění prezentace, posílení ochrany a rozvoje kulturního dědictví, 3.3 Podpora pořizování a uplatňování dokumentů územního rozvoje.
Prioritní osa 4 IROP obsahuje dva specifické cíle: 4.1 Posílení komunitně vedeného místního rozvoje za účelem zvýšení kvality života ve venkovských oblastech a aktivizace místního potenciálu, 4.2 Posílení kapacit komunitně vedeného místního rozvoje za účelem zlepšení řídících a administrativních schopností MAS. Z potřeb a analýzy na území MAS Šumavsko vyplývá potřebnost následujících strategických cílů:
1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy, 2.1 Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi, 2.2 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání, 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení,
4.1 Posílení komunitně vedeného místního rozvoje za účelem zvýšení kvality života ve venkovských oblastech a aktivizace místního potenciálu,
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Definice specifických cílů v rámci programového rámce IROP
SC 1.2 IROP Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy
A) Specifický cíl strategie Název specifického cíle strategie CLLD: 4.2 Zvýšení dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení B) Název opatření Opatření SCLLD 4.2.2 Doprovodná infrastruktura a dostupnost vzdělávání C) Vazba na specifický cíl IROP Specifický cíl 1.2 IROP Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy D) Popis opatření Na území MAS Šumavsko bylo v rámci analytické přípravy zjištěna potřeba dalšího rozvoje území, zlepšení dopravní obslužnosti v oblasti cyklistické dopravy. Podporu je třeba zacílit na modernizaci, rekonstrukci a rozšíření cyklistické infrastruktury, která bude zajišťovat lepší dostupnost vzdělávání, služeb a zaměstnání. Smyslem realizace plánovaných aktivit v tomto patření je výstavba a modernizace cyklotras se zaměřením na podporu integrovaných řešení, např. cyklistické pruhy na komunikacích nebo víceúčelové pruhy. Je třeba též se zaměřit na výstavbu a modernizaci v podobně stavebně upravených a dopravním značením vymezených komunikací, na kterých je vyloučená automobilová doprava. Součástí projektů bude i budování doprovodné infrastruktury, např. stojanů na kola, úschoven kol, odpočívadel a dopravního značení. Podporovány budou cyklostezky a cyklotrasy, soužící k dopravě do zaměstnání, škol a za službami. Realizací projektů dojde k zajištění bezpečné dopravy obyvatel území MAS. Cílem je zajištění bezpečné cyklodopravy v návaznosti na zajištění lepší dostupnosti vzdělávacích institucí, zaměstnání a služeb. Tato potřeba navazuje na specifický cíl IROP 1.2, jehož cílem je využití potenciálu nemotorové dopravy k mobilitě pracovních sil, vytvoření podmínek pro mobilitu a optimalizaci sítě cyklostezek a cyklotras, zajištění dopravní dostupnosti práce, služeb a vzdělávání, zajištění bezpečnosti a bezbariérovosti v zájmu zvýšení podílu udržitelných forem dopravy a zajištění potřeb specifických skupin v dopravě. Za pomocí naplnění tohoto cíle dojde k poklesu využívání automobilové dopravy ve prospěch šetrnějších způsobů dopravy, jakými jsou doprava cyklistická a pěší. Zároveň bude docházet ke snížení ekologické zátěže.
Strana 212
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
E) Typy projektů Zajištění bezpečné cyklodopravy na území MAS Šumavsko. V rámci projektů bude probíhat výstavba a modernizace cyklotras a cyklostezek se zaměřením na podporu integrovaných řešení. Dále budou probíhat stavební úpravy a dopravní značení vymezených komunikací. Součástí projektů může být budování doprovodné infrastruktury, doplňkově lze do projektu zařadit zeleň. Podpořeny budou cyklostezky a cyklotrasy sloužící k dopravě do zaměstnání, škol a za službami. F)
Typy příjemců podpory Obce, dobrovolné svazky obcí, organizace zřizované nebo zakládané obcemi nebo dobrovolnými svazky obcí.
G) Možné principy pro určení preferenčních kritérií Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě MAS.
H) Hranice způsobilých výdajů Hranice minimální a maximální výše bude stanovena ve výzvě MAS. MAS předpokládá stanovení limitů a bude o nich informovat v jednotlivých výzvách.
I) Indikátory výstupů a výsledků
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
7 62 00
7 61 00
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
Délka rekonstruovaných cyklostezek a cyklotras
km
0
15
rok
Délka nově vybudovaných cyklostezek a cyklotras
km
0
15
rok
Zdroj: IROP – Indikátory pro aktivity MAS_verze_prosinec2015_fin.xls
Cílová hodnota výstupu č. 7 62 00 byla stanovena ve výši 15 km zrekonstruovaných cyklotras. Tato hodnota byla stanovena na základě analýzy plánovaných potřeb území MAS. Datum výchozí hodnoty je stanoveno k 31. 12. 2014. Orientační průměrné náklady na jednotku indikátoru byly stanoveny ve výši 0,4 mil Kč/km v rámci rekonstruované/modernizované cyklotrasy. Cílová hodnota výstupu č. 7 61 00 byla stanovena ve výši 15 km nově vybudovaných cyklotras. Tato hodnota byla stanovena na základě analýzy plánovaných potřeb území MAS. Datum výchozí hodnoty je stanoveno k 31. 12. 2014. Orientační průměrné náklady na jednotku indikátoru byly stanoveny ve výši 0,4 mil Kč/km v rámci rekonstruované/modernizované cyklotrasy.
Strana 213
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Seznam indikátorů výsledků Kód NČI2014+
7 63 10
Název indikátoru
Podíl cyklistiky na přepravních výkonech
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
%
7 (danou hodnotu přebírá MAS s tím, že datum výchozí hodnoty bylo stanoveno k 31. 12. 2011)
10 (danou hodnotu přebírá MAS s tím, že datum cílové hodnoty bylo stanoveno k 31. 12. 2023)
rok
Zdroj: IROP – Indikátory pro aktivity MAS_verze_prosinec2015_fin.xls
Cílová hodnota indikátoru výsledku č. 7 63 10 byla přebrána od IROP s tím, že datum cílové hodnoty bylo stanoveno k 31. 12. 2023. Cílová hodnota tohoto indikátoru je 10 %. Výchozí hodnota byla MAS přebrána na základě pokynu IROP, jejíž hodnota byla stanovena k 31. 12. 2011. Výchozí hodnota tohoto indikátoru výsledku je 7 %.
SC 2.1 IROP Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi
A) Specifický cíl strategie Název specifických cílů strategie CLLD: 1.2 Podpora komunit na venkově B) Název opatření Opatření SCLLD 1.2.1 Vytváření a udržení podmínek pro rozvoj komunit a udržování starých fungujících C) Vazba na specifický cíl IROP Specifický cíl 2.1 IROP Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi D) Popis opatření V rámci analytického šetření byla zjištěna potřeba vytváření a posílení kvalitní sítě infrastruktury pro poskytování sociálních služeb a doprovodných programů, které budou řešit problematiku sociálního vyloučení na území MAS Šumavsko. Podpora bude zaměřena na služby ambulantního a terénního charakteru. Podporovány budou také služby primární prevence, které mají komunitní charakter. Komunitními centry za účelem sociálního začleňování se rozumí veřejná víceúčelová zařízení, ve kterých se budou setkávat členové komunity za účelem realizace sociálních vzdělávacích, kulturních a rekreačních aktivit s cílem zlepšit sociální situaci těchto jednotlivců a komunity jako celku. Pro dosažení těchto cílů bude v zařízení poskytována kombinace komunitních a veřejných služeb. Rozvoj infrastruktury bude zahrnovat stavby, stavební úpravy, pořízení vybavení a případně související úpravy venkovního prostranství za účelem vytvoření prostoru pro setkávání členů komunit ohrožených sociálním vyloučením. Cílem je snaha o začlenění osob ohrožených sociálním vyloučením pomocí ambulantních, terénních či primárních služeb formou komunitního charakteru.
Strana 214
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
E) Typy projektů Rozvoj infrastruktury komunitních center za účelem sociálního začleňování. Bude podpořeno vytvoření materiálně a technicky vhodného prostoru pro: veřejná projednávání s ambicí setkání obyvatel komunity a sousedů, případně ostatních obyvatel obce s cílem snížení předsudků a sbližování kultur, vznik jádrových skupin za cílem nastartování komunitní práce, setkávání tematických skupin pro řešení identifikovaných problémů komunity, realizace volnočasových aktivit, kulturních a zájmových akcí vyplývající z tradic a zvyků dané komunity. F)
Typy příjemců podpory Obce a organizace zřizované nebo zakládané obcemi, dobrovolné svazky obcí, organizace zřizované nebo zakládané dobrovolnými svazky obcí, NNO, církevní organizace, církve.
G) Možné principy pro určení preferenčních kritérií Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě MAS. H) Hranice způsobilých výdajů Hranice minimální a maximální výše bude stanovena ve výzvě MAS. MAS předpokládá stanovení limitů a bude o nich informovat v jednotlivých výzvách.
I) Indikátory výstupů a výsledků
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
5 54 02
5 54 01
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
Počet poskytovaných druhů sociálních služeb
Služby
0
3
ročně
Počet podpořených zázemí pro služby a sociální práci
Zázemí
0
4
ročně
Zdroj: IROP – Indikátory pro aktivity MAS_verze_prosinec2015_fin.xls
Cílová hodnota výstupu č. 5 54 02 byla stanovena ve výši 3 služby, které jsou či budou po ukončení projektu zaregistrovány dle zákona č. 108/2006 Sb., podpořených z projektu. Tato hodnota byla stanovena na základě analýzy plánovaných potřeb území MAS. Datum výchozí hodnoty je stanoveno k 31. 12. 2014.
Strana 215
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Cílová hodnota výstupu č. 5 54 01 byla stanovena ve výši 4 zázemí. Jedná se o prostory anebo vybavení prostor, která jsou nezbytná pro realizaci daných služeb či aktivit. Tato hodnota byla stanovena na základě analýzy plánovaných potřeb území MAS. Datum výchozí hodnoty je stanoveno k 31. 12. 2014.
Seznam indikátorů výsledků Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
6 75 10
Kapacita služeb a sociální práce
Klienti
0
60
rok
Zdroj: IROP – Indikátory pro aktivity MAS_verze_prosinec2015_fin.xls
Cílová hodnota indikátoru výsledku je nulová. Cílová hodnota je stanovena na 60 klientů
SC 2.1 IROP Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi
A) Specifický cíl strategie Název specifických cílů strategie CLLD: 5.1 Podpora sociálního začleňování B) Název opatření Opatření SCLLD 5.1.1 Všeobecná podpora začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením. C) Vazba na specifický cíl IROP Specifický cíl 2.1 IROP Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi D) Popis opatření V rámci analytického šetření byla zjištěna potřeba vytváření a posílení kvalitní sítě infrastruktury pro poskytování sociálních služeb a doprovodných programů, které budou řešit problematiku sociálního vyloučení na území MAS Šumavsko. Podpora bude zaměřena na služby ambulantního a terénního charakteru. Podporovány budou také služby primární prevence. Bude podporován nákup objektů, zařízení, vybavení a stavební úpravy, které vytvoří podmínky pro kvalitní poskytování sociálních služeb, obnovu a zkvalitnění materiálně technické základny stávajících služeb sociální práce s cílovými skupinami. Pro řešení problematiky sociálního vyloučení je třeba dobudovat infrastrukturu pro poskytování sociálních služeb a doprovodných programů. Podpora bude směřovat ke službám terénního a ambulantního charakteru, k deinstitucionalizaci a ke službám pobytového charakteru, které odpovídají k současným principům sociálního začleňování. Cílem je snaha o začlenění osob ohrožených sociálním vyloučením pomocí ambulantních, terénních či primárních služeb. E) Typy projektů Infrastruktura pro dostupnost a rozvoj sociálních služeb.
Strana 216
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Projekty budou zaměřeny pro vybudování zázemí pro terénní služby, vybavení zařízení, které umožní práci v obtížně dostupných lokalitách, pořízení vybavení mobilního týmu pro poskytování zdravotně sociální pomoci, nebo vybudování zázemí zajišťující prevenci či odborné sociální poradenství. Dále budou podporovány projekty zaměřené na vybavení stávajících prostor nebo na výstavbu či nákup objektů pro realizaci stávajících ambulantních sociálních služeb v nevyhovujícím prostoru. Plánuje se podpořit rekonstrukce objektů a jeho adaptace na terapeutickou dílnu či zřízení kontaktního centra v nebytových prostorách domu. F) Typy příjemců podpory
Obce a organizace zřizované nebo zakládané obcemi, dobrovolné svazky obcí, organizace zřizované nebo zakládané dobrovolnými svazky obcí, NNO, církevní organizace, církve.
G) Možné principy pro určení preferenčních kritérií Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě MAS. H) Hranice způsobilých výdajů Hranice minimální a maximální výše bude stanovena ve výzvě MAS. MAS předpokládá stanovení limitů a bude o nich informovat v jednotlivých výzvách.
I) Indikátory výstupů a výsledků
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
5 54 02
5 54 01
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
Počet poskytovaných druhů sociálních služeb
Služby
0
2
ročně
Počet podpořených zázemí pro služby a sociální práci
Zázemí
0
2
ročně
Zdroj: IROP – Indikátory pro aktivity MAS_verze_prosinec2015_fin.xls
Cílová hodnota výstupu č. 5 54 02 byla stanovena ve výši 2 služby, které jsou či budou po ukončení projektu zaregistrovány dle zákona č. 108/2006 Sb., podpořených z projektu. Tato hodnota byla stanovena na základě analýzy plánovaných potřeb území MAS. Datum výchozí hodnoty je stanoveno k 31. 12. 2014. Cílová hodnota výstupu č. 5 54 01 byla stanovena ve výši 2 zázemí. Jedná se o prostory anebo vybavení prostor, která jsou nezbytná pro realizaci daných služeb či aktivit. Tato hodnota byla stanovena na základě analýzy plánovaných potřeb území MAS. Datum výchozí hodnoty je stanoveno k 31. 12. 2014.
Strana 217
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Seznam indikátorů výsledků Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
6 75 10
Kapacita služeb a sociální práce
Klienti
0
40
rok
Zdroj: IROP – Indikátory pro aktivity MAS_verze_prosinec2015_fin.xls
Cílová hodnota indikátoru výsledku je nulová. Cílová hodnota je stanovena na 40 klientů SC 2.2 IROP Vznik nových a rozvoj existujících aktivit v oblastech sociálního podnikání A) Specifický cíl strategie Název specifického cíle strategie CLLD: 5.1 Podpora sociálního začleňování B) Název opatření Opatření SCLLD 5.1.1 Všeobecná podpora začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením. C) Vazba na specifický cíl IROP Specifický cíl 2.2 IROP Vznik nových a rozvoj existujících aktivit v oblastech sociálního podnikání. D) Popis opatření Předmětem tohoto opatření je podpora vzniku, rozvoje, rozšiřování kapacit a inovativních řešení v sociálních podnicích. Rozvojem sociálního podnikání na svém území chce MAS Šumavsko přispět k řešení nepříznivé situace sociálně vyloučených a sociálním vyloučením ohrožených osob. Existence a rozvoj sociálních firem prospívá nejen zaměstnancům samotným, ale ve svém důsledku celé společnosti. Šetřením v území bylo zjištěno, že se na území MAS Šumavsko nachází pouze jeden sociální podnik, ačkoliv pro rozvoj této aktivity je zde velký potenciál. Mezi nejvíce ohrožené z pohledu trhu práce patří osoby s nízkou kvalifikací, osoby starší 55 let, osoby se zdravotním postižením, matky s malými dětmi, absolventi, obyvatelé sociálně vyloučených lokalit, etnické menšiny, zejména Romové. Cílem je zvýšit nabídku pracovních příležitostí znevýhodněným osobám, které by se jen obtížně uplatnili na trhu práce. Zaměstnanci sociální firmy se stávají ekonomicky soběstačnými a nejsou závislí pouze na finanční podpoře státu.
E) Typy projektů Vznik nového sociálního podniku, vybavení sociálního podniku. Podnikatelské aktivity v oblasti sociálního podnikání mají sociální, environmentální a ekonomický přínos. Projekty chce MAS Šumavsko dosáhnout ekonomické soběstačnosti zaměstnanců a tím jejich nezávislosti na finanční podpoře státu. Sociální firmy budou nabízet pracovní uplatnění znevýhodněným lidem. Naplněním opatření dojde k výstavbě či rekonstrukci a vybavení sociálních podniků. Realizací projektů vzniknou nové podnikatelské aktivity.
Strana 218
MAS Šumavsko, z. s.
F)
Rozvojová strategie MAS
Typy příjemců podpory NNO, OSVČ, malé a střední podniky.
G) Možné principy pro určení preferenčních kritérií Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě MAS. H) Hranice způsobilých výdajů Hranice minimální a maximální výše bude stanovena ve výzvě MAS. MAS předpokládá stanovení limitů a bude o nich informovat v jednotlivých výzvách.
I) Indikátory výstupů a výsledků
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
1 01 05
Počet nových podniků, které dostávají podporu
Podniky
0
2
rok
Zdroj: IROP – Indikátory pro aktivity MAS_verze_prosinec2015_fin.xls
Cílová hodnota indikátoru výstupu č. 1 01 05 byla stanovena ve výši 2 nově vzniklé podniky, které dostávají podporu. Tato hodnota byla stanovena na základě analýzy plánovaných potřeb území MAS. Datum výchozí hodnoty je stanoveno k 31. 12. 2014.
Seznam indikátorů výsledků Kód NČI2014+
1 04 11
Název indikátoru
Míra nezaměstnanosti osob s nejnižším vzděláním
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
%
28,5 (danou hodnotu přebírá MAS s tím, že datum výchozí hodnoty bylo stanoveno k 31. 12. 2012)
22 (danou hodnotu přebírá MAS s tím, že datum cílové hodnoty bylo stanoveno k 31. 12. 2023)
rok
Zdroj: IROP – Indikátory pro aktivity MAS_verze_prosinec2015_fin.xls
Cílová hodnota indikátoru výsledku č. 1 04 11 byla přebrána od IROP s tím, že datum cílové hodnoty bylo stanoveno k 31. 12. 2023. Cílová hodnota tohoto indikátoru je 22 %. Výchozí hodnota byla MAS přebrána na základě pokynu IROP, jejíž hodnota byla stanovena k 31. 12. 2012. Výchozí hodnota tohoto indikátoru výsledku je 28,5 %.
Strana 219
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
SC 2.4 IROP Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení
A) Specifický cíl strategie Název specifického cíle strategie: 4.2 Zvýšení dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení B) Název opatření Opatření SCLLD 4.2.3 Vybavení a modernizace učeben C) Vazba na specifický cíl IROP Specifický cíl 2.4 IROP Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení D) Popis opatření Podpora tohoto opatření je zacílena na vzdělávací zařízení, která umožní zlepšit kvalitu formálního, zájmového a neformálního vzdělávání mládeže a dalšího vzdělávání dospělých. Důraz bude kladen na podporu kvalitní infrastruktury pro výuku klíčových kompetencí, které žáci škol využijí v praxi. Klíčovými kompetencemi se rozumí přírodovědné obory, technické obory, cizí jazyky a digitální technologie. Z pohledu zajištění vnitřní konektivity škol, kvalitního připojení k internetu a případně pořízení digitálních vzdělávacích zdrojů výuky bude kladem důraz na zvýšení kvality výuky. Cílem tohoto opatření je podpora investic do výstavby, stavebních úprav a pořízení vybavení na účelem zajištění rovného přístupu ke kvalitnímu vzdělávání s důrazem na rozvoj klíčových kompetencí žáků. Dalším cílem je zvýšení kvality vzdělávání ve vazbě na budoucí uplatnění na trhu práce a potřeby sladění nabídky a poptávky na regionálním trhu práce.
E) Typy projektů
Vznik a modernizace stávajících technických dílen, modernizace či pořízení nového vybavení fyzikálních, biologických a chemických laboratoří, vznik či modernizace stávajících jazykových učeben, podpora bezbariérovosti, vznik či modernizace IT učeben realizace doplňkových aktivit.
F)
Typy příjemců podpory Obce, organizace zřizované nebo zakládané obcemi, školy a školská zařízení, školská zařízení zřizovaná nebo zakládaná obcemi, školská zařízení zřizovaná nebo zakládaná krajem, dobrovolné svazky obcí, NNO,
Strana 220
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
církve, církevní organizace, další subjekty podílející se na realizaci vzdělávacích aktivit. G) Možné principy pro určení preferenčních kritérií Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě MAS. H) Minimální a maximální výše Hranice minimální a maximální výše bude stanovena ve výzvě MAS. MAS předpokládá stanovení limitů a bude o nich informovat v jednotlivých výzvách.
I) Indikátory výstupů a výsledků
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
5 00 00
Počet podpořených vzdělávacích zařízení
Zařízení
0
10
rok
Zdroj: IROP – Indikátory pro aktivity MAS_verze_prosinec2015_fin.xls
Cílová hodnota indikátoru výstupu č. 5 00 00 byla stanovena ve výši 10 podpořených vzdělávacích zařízení. Tato hodnota byla stanovena na základě analýzy plánovaných potřeb území MAS. Datum výchozí hodnoty je stanoveno k 31. 12. 2014. Milník pro datum 31. 12. 2018 jsou 5 podpořená vzdělávací zařízení.
Seznam indikátorů výsledků Kód NČI2014+
5 00 30
Název indikátoru
Podíl osob předčasně opouštějících vzdělávací systém
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
%
5,4 (danou hodnotu přebírá MAS s tím, že datum výchozí hodnoty bylo stanoveno k 31. 12. 2013)
5,0 (danou hodnotu přebírá MAS s tím, že datum cílové hodnoty bylo stanoveno k 31. 12. 2023)
rok
Zdroj: IROP – Indikátory pro aktivity MAS_verze_prosinec2015_fin.xls
Cílová hodnota indikátoru výsledku č. 5 00 30 byla přebrána od IROP s tím, že datum cílové hodnoty bylo stanoveno k 31. 12. 2023. Cílová hodnota tohoto indikátoru je 5 %. Výchozí hodnota byla MAS přebrána na základě pokynu IROP, jejíž hodnota byla stanovena k 31. 12. 2013. Výchozí hodnota tohoto indikátoru výsledku je 5,4 %.
Strana 221
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
PROGRAMOVÝ RÁMEC PRV Komunitně vedený místní rozvoj v rámci PRV bude podporován z operací 19.2.1 Podpora provádění operací v rámci komunitně vedeného místního rozvoje a 19.3.1 Příprava a provádění činností spolupráce místní akční skupiny. V rámci operace 19.2.1 budou z alokace MAS Šumavsko (celkem 53,515 mil. Kč) podpořeny aktivity následujících článků: článek 17, odst. 1., písm. a) Investice do zemědělských podniků, článek 17, odst. 1., písm. c) Zemědělská infrastruktura, článek 19., odst. 1., písm. b) Podpora investic na založení nebo rozvoj nezemědělských činností, článek 25 Neproduktivní investice v lesích. V rámci operace 19.3.1 budou z alokace MAS Šumavsko (celkem 2,553 mil. Kč) podpořeny aktivity článku 44 Činnost spolupráce v rámci iniciativy LEADER.
Definice fichí v programovém rámci PRV Článek 17, odst. 1., písm. a) Investice do zemědělských podniků A) Název fiche 2.1.1 Podpora malých zemědělců.
B) Vazba na článek Nařízení PRV Článek 17, odst. 1., písm. a) Investice do zemědělských podniků C) Popis fiche Podpora je zaměřena na zvýšení celkové výkonnosti a udržitelnosti zemědělského podniku. Podpora přispívá k naplňování Priority 2 Programu rozvoje venkova: Zvýšení životaschopnosti zemědělských podniků a konkurenceschopnosti všech druhů zemědělské činnosti ve všech regionech a podpora inovativních zemědělských technologií a udržitelného obhospodařování lesů, zejména prioritní oblasti Programu rozvoje venkova: 2A Zlepšení hospodářské výkonnosti všech zemědělských podniků a usnadnění jejich restrukturalizace a modernizace, zejména za účelem zvýšení míry účasti na trhu a orientace na trh, jakož i diverzifikace zemědělských činností. Podpora zahrnuje hmotné a nehmotné investice v živočišné a rostlinné výrobě, je určena na investice do zemědělských staveb a technologií pro živočišnou a rostlinnou výrobu a pro školkařskou produkci. Podporovány budou též investice na pořízení mobilních strojů pro zemědělskou výrobu a investice do pořízení peletovacích zařízení pro vlastní spotřebu v zemědělském podniku. Na opatření SCLLD 2.1.1 Podpora malých zemědělců bylo vyčleněno 15 mil. Kč z celkové alokace 53,515 mil Kč přidělené na PRV.
Strana 222
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
D) Vazba na cíle SCLLD Realizace této fiche přispívá k naplnění strategického cíle SCLLD č. 2 Podnikání a zaměstnanost (vč. Zemědělství), dále specifického cíle 2.1 Podpora rozvoje zemědělství, dále opatření 2.1.1 Podpora malých zemědělců. E) Definice příjemce dotace Zemědělský podnikatel. F) Výše způsobilých výdajů Minimální hranice celkových způsobilých výdajů: 50 tis. Kč Maximální hranice celkových způsobilých výdajů: 2,5 mil. Kč.
G)
Preferenční kritéria Vytvoření každého nového trvalého pracovního místa, uplatňování inovačních přístupů, navázaná partnerství v rámci projektu, potřebnost a efektivita projektu.
H) Indikátory výstupů a výsledků
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
9 37 01
Počet podpořených podniků/příjemců
Podnik/ příjemce
0
10
rok
Zdroj: Metodika pro tvorbu Fichí MAS do PR PRV
Hodnota pro mid-term (r. 2018) je stanovena na 5 podniků/ příjemců.
Seznam indikátorů výsledků Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
9 48 00
Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených projektů (LEADER)
Pracovní místo
0
3
rok
Zdroj: Metodika pro tvorbu Fichí MAS do PR PRV
Hodnota pro mid-term (r. 2018) je stanovena na 1 pracovní místa.
Strana 223
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Článek 17, odst. 1., písm. c) Zemědělská infrastruktura A) Název fiche 2.1.1 Podpora malých zemědělců
B) Vazba na článek Nařízení PRV Článek 17, odst. 1., písm. c) Zemědělská infrastruktura C) Popis fiche Podpora je zaměřena na investice, které se týkají infrastruktury související s rozvojem, modernizací nebo přizpůsobením se zemědělství, včetně přístupu k zemědělské půdě. Podpora přispívá k naplňování Priority 2 PRV: Zvýšení životaschopnosti zemědělských podniků a konkurenceschopnosti všech druhů zemědělské činnosti ve všech regionech a podpora inovativních zemědělských technologií a udržitelného obhospodařování lesů, zejména prioritní oblasti PRV: 2A Zlepšení hospodářské výkonnosti všech zemědělských podniků a usnadnění jejich restrukturalizace a modernizace, zejména za účelem zvýšení míry účasti na trhu a orientace na trh, jakož i diverzifikace zemědělských činností. Podpora zahrnuje hmotné nebo nehmotné investice, které souvisejí s rekonstrukcí a budováním zemědělské infrastruktury vedoucí ke zlepšení kvality či zvýšení hustoty polních cest. Kromě rekonstrukce a výstavby polních cest bude podporována i obnova či nová výstavba souvisejících objektů a technického vybavení. Polní cesty musí být realizovány na území, kde byly dokončeny pozemkové úpravy, a mimo intravilán obce. Na opatření SCLLD 2.1.1 Podpora malých zemědělců bylo vyčleněno 5 mil. Kč z celkové alokace 53,515 mil Kč přidělené na PRV.
D) Vazba na cíle SCLLD Realizace této fiche přispívá k naplnění strategického cíle SCLLD č. 2 Podnikání a zaměstnanost (vč. Zemědělství), dále specifického cíle 2.1 Podpora rozvoje zemědělství, dále opatření 2.1.1 Podpora malých zemědělců. E) Definice příjemce dotace Zemědělský podnikatel, obec. F) Výše způsobilých výdajů Minimální hranice celkových způsobilých výdajů: 50 tis. Kč Maximální hranice celkových způsobilých výdajů: 2,5 mil. Kč. G)
Preferenční kritéria Vytvoření každého nového trvalého pracovního místa, uplatňování inovačních přístupů, navázaná partnerství v rámci projektu, potřebnost a efektivita projektu.
Strana 224
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
H) Indikátory výstupů a výsledků
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
9 37 01
Počet podpořených podniků/příjemců
Podnik/ příjemce
0
5
rok
Zdroj: Metodika pro tvorbu Fichí MAS do PR PRV
Hodnota pro mid-term (r. 2018) je stanovena na 2 podniků/ příjemců. Seznam indikátorů výsledků Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
9 48 00
Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených projektů (LEADER)
Pracovní místo
0
1
rok
Zdroj: Metodika pro tvorbu Fichí MAS do PR PRV
Hodnota pro mid-term (r. 2018) je stanovena na 1 pracovní místo.
Článek 19., odst. 1., písm. b) Podpora investic na založení nebo rozvoj nezemědělských činností A) Název fiche 2.1.2 Podpora založení a rozvoje agroturistiky, 2.2.2 Posílení konkurenceschopnosti podnikání na venkově a podpora exportu. B) Vazba na článek Nařízení PRV Článek 19., odst. 1., písm. b) Podpora investic na založení nebo rozvoj nezemědělských činností. C) Popis fiche Podpora v rámci tohoto článku zahrnuje investice na založení a rozvoj nezemědělských činností. Podpora přispívá k naplňování Priority 6 PRV: Podpora sociálního začleňování, snižování chudoby a podpora hospodářského rozvoje ve venkovských oblastech, zejména prioritní oblasti PRV: 6A Usnadnění diverzifikace, vytváření malých podniků a pracovních míst. Na opatření SCLLD 2.1.2 Podpora založení a rozvoje agroturistiky bylo vyčleněno 3 mil. Kč z celkové alokace 53,515 mil Kč přidělené na PRV. Na opatření SCLLD 2.2.2 Posílení konkurenceschopnosti podnikání na venkově a podpora exportu bylo vyčleněno 20,515 mil. Kč z celkové alokace 53,515 mil Kč přidělené na PRV. D) Vazba na cíle SCLLD Realizace této fiche přispívá k naplnění: strategického cíle SCLLD č. 2 Podnikání a zaměstnanost (vč. Zemědělství),
Strana 225
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
o specifického cíle 2.1 Podpora rozvoje zemědělství, fiche 2.1.2 Podpora založení a rozvoje agroturistiky, o specifického cíle 2.2 Podpora podnikání na venkově, fiche 2.2.2 Posílení konkurenceschopnosti podnikání na venkově a podpora exportu. E) Definice příjemce dotace Podnikatelské subjekty (FO a PO) – mikropodniky a malé podniky ve venkovských oblastech. F) Výše způsobilých výdajů Minimální hranice celkových způsobilých výdajů: 50 tis. Kč Maximální hranice celkových způsobilých výdajů: 2,5 mil. Kč. G) Preferenční kritéria
Vytvoření každého nového trvalého pracovního místa, uplatňování inovačních přístupů, navázaná partnerství v rámci projektu, potřebnost a efektivita projektu.
H) Indikátory výstupů a výsledků
Seznam indikátorů výstupů pro fichi 2.1.2 Podpora založení a rozvoje agroturistiky Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
9 37 01
Počet podpořených podniků/příjemců
Organizace/příjemce
0
3
rok
Zdroj: Metodika pro tvorbu Fichí MAS do PR PRV
Hodnota pro mid-term (r. 2018) je stanovena na 2 organizace/příjemce.
Seznam indikátorů výsledků pro fichi 2.1.2 Podpora založení a rozvoje agroturistiky Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
9 48 00
Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených projektů (LEADER)
Pracovní místo
0
3
rok
Zdroj: Metodika pro tvorbu Fichí MAS do PR PRV
Hodnota pro mid-term (r. 2018) je stanovena na 1 pracovní místo.
Strana 226
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Seznam indikátorů výstupů pro fichi 2.2.2 Posílení konkurenceschopnosti podnikání na venkově a podpora exportu Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
9 37 01
Počet podpořených podniků/příjemců
Organizace/příjemce
0
20
rok
Zdroj: Metodika pro tvorbu Fichí MAS do PR PRV
Hodnota pro mid-term (r. 2018) je stanovena na 8 organizací/ příjemců. Seznam indikátorů výsledků pro fichi 2.2.2 Posílení konkurenceschopnosti podnikání na venkově a podpora exportu Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
9 48 00
Pracovní místa vytvořená v rámci podpořených projektů (LEADER)
Pracovní místo
0
5
rok
Zdroj: Metodika pro tvorbu Fichí MAS do PR PRV
Hodnota pro mid-term (r. 2018) je stanovena na 3 pracovní místa.
Článek 25 Neproduktivní investice v lesích. A) Název fiche 3.3.1 Podpora regionálního patriotismu B) Vazba na článek Nařízení PRV Článek 25 Neproduktivní investice v lesích. C) Popis fiche Podpora v rámci tohoto článku zahrnuje investice ke zvyšování environmentálních a společenských funkcí lesa podporou činností využívajících společenského potenciálu lesů. Podpora přispívá k naplňování Priority 4 PRV: Podpora obnovy, zachování a zlepšení ekosystémů závislých na zemědělství a lesnictví, zejména prioritní oblasti 4C Předcházení erozi půdy a lepší hospodaření s půdou, podpora má vedlejší efekt na prioritní oblast PRV: 4A Obnova, zachování a posílení biologické rozmanitosti, včetně oblastí sítě Natura 2000, oblastí s přírodními či jinými zvláštními omezeními a zemědělství vysoké přírodní hodnoty, i stavu evropské krajiny. Způsobilé pro podporu jsou projekty zaměřené na posílení rekreační funkce lesa, např. značení, výstavba a rekonstrukce stezek pro turisty (do šíře 2 m), značení významných přírodních prvků, výstavba herních a naučných prvků, fitness prvků. Podporovány budou též aktivity vedoucí k usměrňování návštěvnosti území, např. zřizování odpočinkových stanovišť, přístřešků, informačních
Strana 227
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
tabulí, závory. Realizovat lze také opatření k údržbě lesního prostředí, např. zařízení k odkládání odpadků a opatření k zajištění bezpečnosti návštěvníků lesa, např. mostky, lávky, zábradlí, stupně. Na opatření SCLLD 3.3.1 Podpora regionálního patriotismu bylo vyčleněno 10 mil. Kč z celkové alokace 53,515 mil Kč přidělené na PRV. D) Vazba na cíle SCLLD Realizace této fiche přispívá k naplnění: strategického cíle SCLLD č. 3 Životní prostředí, o specifického cíle 3.3 Spolupracující a otevřený region, fiche 3.3.1 Podpora regionálního patriotismu. E) Definice příjemce dotace Soukromí a veřejní držitelé lesů a jiné soukromoprávní a veřejnoprávní subjekty a jejich sdružení. F) Výše způsobilých výdajů Minimální hranice celkových způsobilých výdajů: 50 tis. Kč Maximální hranice celkových způsobilých výdajů: 2,5 mil. Kč. G)
Preferenční kritéria Vytvoření každého nového trvalého pracovního místa, uplatňování inovačních přístupů, navázaná partnerství v rámci projektu, potřebnost a efektivita projektu.
H) Indikátory výstupů a výsledků
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
9 27 02
Počet podpořených operací
Akce
0
5
rok
9 30 01
Celková plocha
Ha
0
1
rok
Zdroj: Metodika pro tvorbu Fichí MAS do PR PRV
Hodnota pro mid-term (r. 2018) je stanovena na 3 akce.
Článek 44 Činnost spolupráce v rámci iniciativy LEADER. A) Název fiche 7.1.1 Rozvoj mezinárodní, národní a místní spolupráce. B) Vazba na článek Nařízení PRV Článek 44 Činnost spolupráce v rámci iniciativy LEADER.
Strana 228
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
C) Popis fiche Projekty musí vykazovat hodnotu přidanou spoluprací, tzn., že výstupy projektu by bez této spolupráce v takové podobě nevznikly. MAS může spolupracovat i s jinými partnerstvími, avšak způsobilé pro podporu budou pouze výdaje realizované MAS, jejíž SCLLD byla schválena z PRV. Oblast podpory bude vymezovat popis témat projektů spolupráce, které musí být v souladu se SCLLD MAS. V rámci projektu lze realizovat měkké akce (propagační, informační, vzdělávací a volnočasové) zaměřené na témata, která jsou řešena v SCLLD daných MAS. Jako hmotné a nehmotné investice včetně stavebních úprav je možné realizovat pouze následující výdaje: investice týkající se zajištění odbytu místní produkce včetně zavedení značení místních výrobků a služeb, investice související se vzdělávacími aktivitami, investice do informačních a turistických center. Výdaje do investic jsou způsobilé pouze za předpokladu, že jsou společně provozovány spolupracujícími subjekty. Za měkké akce lze považovat především pořádání konferencí, festivalů, workshopů, exkurzí, výstav, přenosů příkladů správné praxe, včetně produktů s tím spojených (publikace, brožury, letáky apod.). Investice mohou být realizovány pouze takové, které budou provozovat po celou dobu lhůty vázanosti projektu na účel samy MAS. Způsobilá pro podporu je i předběžná technická podpora projektů spolupráce, kdy MAS musí prokázat, že plánovala provedení konkrétního projektu. Na předběžnou technickou podporu projektů spolupráce může MAS využít maximálně 10 % z alokace přidělené MAS na realizaci projektů spolupráce Na opatření SCLLD 7.1.1 Rozvoj mezinárodní, národní a místní spolupráce bylo vyčleněno 2,553 mil. Kč. Jedná se o celkovou alokaci přidělenou PRV na oblast spolupráce. D) Vazba na cíle SCLLD Realizace této fiche přispívá k naplnění: strategického cíle SCLLD č. 7 Spolupráce o specifického cíle 7.1 Rozvoj partnerství fiche 7.1.1 Rozvoj mezinárodní, národní a místní spolupráce. E) Definice příjemce dotace Příjemcem dotace může být pouze MAS, jejíž SCLLD byla schválena z PRV. Kromě jiných místních akčních skupin (tzn. MAS, jejíž SCLLD nebyla schválena z PRV či zahraniční MAS) může MAS spolupracovat se: o skupinou místních veřejných a soukromých partnerů na venkovském území, která provádí strategii místního rozvoje v rámci EU či mimo ni, o skupinou místních veřejných a soukromých partnerů na jiném než venkovském území, která provádí strategii místního rozvoje v rámci EU. F) Výše způsobilých výdajů Minimální hranice celkových způsobilých výdajů: 50 tis. Kč Maximální hranice celkových způsobilých výdajů: 2,5 mil. Kč. G) Preferenční kritéria uplatňování inovačních přístupů,
Strana 229
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
navázaná partnerství v rámci projektu, potřebnost a efektivita projektu.
PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ Specifický cíl SCLLD 5.1 Podpora sociálního začleňování Opatření 5.1.1 Všeobecná podpora a začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením – sociální služby A) Popis vazby opatření na specifický cíl 2.3.1 OP ZAM Toto opatření je v souladu se specifickým cílem 2.3.1 OP ZAM tak, aby došlo k podpoře poskytování vybraných sociálních služeb v souladu se zákonem č. 108/2006 Sb., s cílem sociálního začlenění a prevence sociálního vyloučení osob sociálně vyloučených či sociálním vyloučením ohrožených.
B) Popis cíle opatření Cílem je podpořit rozvoj sociálních služeb ve vazbě na prevenci a eliminaci sociálního vyloučení. Podporované budou aktivity sociálních služeb v souladu se zákonem č. 108/2006 Sb. i aktivity nad rámec základních činností zákona č. 108/2006 Sb. Aktivitami budou podporovány komunitní sociální práce a komunitní centra jako prostředky sociálního začleňování nebo prevence sociálního vyloučení. C) Popis provázanosti navrhovaných opatření Potenciální provázání s IROP, prioritní osa 2, SC 2.1 Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi. D) Priorizace navrhovaných opatření Toto opatření je plánované realizovat jako prioritu programového rámce OP ZAM a) opatření financovaná z alokované částky. Na toto opatření je v rámci SCLLD MAS Šumavsko alokováno celkem 5,093 mil Kč z celkové alokace 15,09 mil. Kč. Jedná se celkem o 33,74 % finančních prostředků z celkové alokované částky 15,09 mil. Kč. E) Časový harmonogram realizace opatření ve vazbě na finanční plán
Tabulka 46 Časový harmonogram pro oblast sociálních služeb OPZ - 5.1.1 Všeobecná podpora začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením – sociální služby Rok 2016 2017 2018 2019 2020
Čerpání alokace (v %) 0,00% 6,63% 0,00% 0,00% 23,50%
Čerpání alokace (v tis. Kč) 0,00 1 000,00 0,00 0,00 3 546,50
Strana 230
MAS Šumavsko, z. s.
2021 2022 2023
Rozvojová strategie MAS
0,00% 3,62% 0,00%
0,00 546,50 0,00
33,74%
5 093,00 Zdroj: vlastní data
F) Popis možných zaměření projektů Podpora terénních a ambulantních služeb, Podpora činnosti komunitního sociálního pracovníka, síťování dostupnosti sociálních a doprovodných služeb. G) Podporované cílové skupiny Osoby ohrožené sociálních vyloučením, osoby sociálně vyloučené, uchazeči a zájemci o zaměstnání. H) Typy příjemců podpory NNO, obce a jejich příspěvkové organizace, obchodní korporace, OSVČ, a další relevantní příjemci dle aktuálních výzev OP ZAM. I) Absorpční kapacita MAS Šumavsko V rámci komunitního projednávání přípravy SCLLD MAS Šumavsko v sociální oblasti a komunikace s místními aktéry a pomocí komunitního plánování sociálních služeb bylo zjištěno, že na území MAS je poptávka po realizaci projektů zaměřených na podporu a rozvoj sociálních služeb zaměřených na prevenci sociálního vyloučení a začleňování osob sociálně vyloučených do běženého života prostřednictvím komunitní činnosti. J) Vliv opatření na naplňování horizontálních témat Vliv opatření na horizontální téma udržitelný rozvoj je pozitivní. Vliv opatření na horizontální téma rovné příležitosti je pozitivní. Cílovou skupinou projektu může být každý, kdo splňuje znaky cílové skupiny, bez ohledu na další charakteristiky. K) Principy pro určení preferenčních kritérií Tvorba nových pracovních míst, environmentální výchova, partnerství založené spolupráci subjektů soukromého a veřejného sektoru, místní potřebnost projektu, dosud nepodpořený žadatel v území, projekt byl připraven za použití komunitních metod plánování, propagace MAS Šumavsko.
Strana 231
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
L) Indikátory výstupu a výsledku
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
6 00 00
Celkový počet účastníků
Osoby
0
50
rok
Zdroj: Informace ŘO OPZ pro MAS č. 3
Tímto indikátorem budeme sledovat počet účastníků, kteří mají v projektu vyšší podporu, než je bagatelní podpora (více jak 40 hodin za celou délku realizace projektu). Tento účastník musí být identifikovatelný, s využitím jména, příjmení, bydliště a data narození.
Seznam indikátorů výsledků Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
6 70 10
Využívání podpořených služeb
Osoby
0
100
rok
Zdroj: Informace ŘO OPZ pro MAS č. 3
Tímto indikátorem budeme sledovat celkový počet osob, které minimálně 1x využily podpořenou sociální službu během trvání projektu. Osoby jsou uvedeny jako anonymní klienti nebo se na ně vztahuje bagatelní podpora (bagatelní podpora je 40 šedesátiminutových hodin).
Opatření 5.1.3 Podpora prorodinných opatření A) Popis vazby opatření na specifický cíl 2.3.1 OP ZAM Toto opatření je v souladu se specifickým cílem 2.3.1 OP ZAM tak, aby přispělo ke slazení profesního a rodinného života. B) Popis cíle opatření Cílem opatření je přispět k zajištění aktivit pro děti a mládež v době pracovní vytíženosti jejich rodičů. C) Popis provázanosti navrhovaných opatření Potenciální provázání s IROP, prioritní osa 2, specifický cíl 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení. D) Priorizace navrhovaných opatření Toto opatření je plánování realizovat jako prioritu programového rámce OP ZAM a) opatření financovaná z alokované částky.
Strana 232
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Na prorodinná opatření je v rámci SCLLD MAS Šumavsko alokováno celkem 3,00 mil. Kč. Jedná se o 19,9% z celkové alokace 15,09 mil Kč. Při komunitním projednávání bylo zjištěno, že poptávka po možnostech zajištění hlídání dětí je vysoká. E) Časový harmonogram realizace opatření ve vazbě na finanční plán Tabulka 47 Časový harmonogram pro oblast prorodinných opatření
Rok 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
OPZ - 5.1.3 Podpora prorodinných opatření Čerpání alokace (v %) Čerpání alokace (v tis. Kč) 0,00% 0,00 6,63% 1 000,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 6,63% 1 000,00 0,00% 0,00 6,63% 1 000,00 0,00% 0,00 19,9% 3 000,00 Zdroj: vlastní data
F) Popis možných zaměření projektů Podpora zařízení, která doplní chybějící kapacitu stávajících institucionálních forem zařízení (školní družiny, kluby), Podpora příměstských táborů v době školních prázdnin, Zajištění doprovodu dětí na kroužky a zájmové aktivity. G) Podporované cílové skupiny Ženy ohrožené na trhu práce, rodiče s malými dětmi, ženy začínající podnikání/ vykonávající samostatnou výdělečnou činnost. H) Typy příjemců podpory NNO, obce a jejich příspěvkové organizace, obchodní korporace, OSVČ, a další relevantní příjemci dle aktuálních výzev OP ZAM. I) Absorpční kapacita MAS Šumavsko V rámci komunitního projednávání přípravy SCLLD MAS Šumavsko v sociální oblasti a komunikace s místními aktéry bylo zjištěno, že na území MAS je poptávka po realizaci projektů zaměřených na péči o děti v době školních prázdnin. J) Vliv opatření na naplňování horizontálních témat Vliv opatření na horizontální téma udržitelný rozvoj je pozitivní. Vliv opatření na horizontální téma rovné příležitosti je pozitivní.
Strana 233
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
K) Principy pro určení preferenčních kritérií
Tvorba nových pracovních míst, environmentální výchova, partnerství založené spolupráci subjektů soukromého a veřejného sektoru, místní potřebnost projektu, dosud nepodpořený žadatel v území, propagace MAS Šumavsko.
L) Indikátory výstupu a výsledku
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
6 00 00
Celkový počet účastníků
Osoby
0
60
rok
Zdroj: Informace ŘO OPZ pro MAS č. 3
Tímto indikátorem budeme sledovat počet účastníků, kteří mají v projektu vyšší podporu, než je bagatelní podpora (více jak 40 hodin za celou délku realizace projektu). Tento účastník musí být identifikovatelný, s využitím jména, příjmení, bydliště a data narození.
Seznam indikátorů výsledků Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
6 70 10
Využívání podpořených služeb
Osoby
0
150
rok
Zdroj: Informace ŘO OPZ pro MAS č. 3
Tímto indikátorem budeme sledovat celkový počet osob, které minimálně 1x využily podpořenou sociální službu během trvání projektu. Osoby jsou uvedeny jako anonymní klienti nebo se na ně vztahuje bagatelní podpora (bagatelní podpora je 40 šedesátiminutových hodin).
Opatření 5.1.1 Všeobecná podpora a začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením – sociální podnikání A) Popis vazby opatření na specifický cíl 2.3.1 OP ZAM Toto opatření je v souladu se specifickým cílem 2.3.1 OP ZAM Sociální podnikání tak, aby došlo ke vzniku a rozvoji nových podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání.
Strana 234
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
B) Popis cíle opatření Cílem je aktivně bojovat s chudobou a sociálně začleňovat cílové skupiny prostřednictvím sociálního podnikání. C) Popis provázanosti navrhovaných opatření Na aktivity v oblasti sociálních podniků navazuje IROP SC 2.2 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání. D) Priorizace navrhovaných opatření Toto opatření je plánované realizovat jako prioritu programového rámce OP ZAM a) opatření financovaná z alokované částky. Na toto opatření je v rámci SCLLD MAS Šumavsko alokováno celkem 7 mil Kč z celkové alokace 15,09 mil. Kč. Jedná se celkem o 46,38 % finančních prostředků z celkové alokované částky 15,09 mil. Kč. E) Časový harmonogram realizace opatření ve vazbě na finanční plán Tabulka 48 Časový harmonogram pro oblast sociálního podnikání OPZ - 5.1.1 Všeobecná podpora začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením – sociální podnikání Rok 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Čerpání alokace (v %) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 46,38% 0,00%
Čerpání alokace (v tis. Kč) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7 000,00 0,00
46,38%
7 000,00 Zdroj: vlastní data
F) Popis možných zaměření projektů Vznik a rozvoj integračního sociálního podniku, vznik a rozvoj v oblasti environmentálního sociálního podniku. G) Podporované cílové skupiny Osoby ohrožené sociálním vyloučením, osoby sociálně vyloučené, uchazeči a zájemci o zaměstnání. H) Typy příjemců podpory Relevantní příjemci dle aktuálních výzev OP ZAM. I) Absorpční kapacita MAS Šumavsko V rámci analytického šetření na území MAS Šumavsko bylo zjištěno, že se zde nenachází žádný sociální podnik. Dále bylo zjištěno, že je velký zájem o zakládání nových sociálních podniků na našem území, proto má MAS zájem podpořit budování sítě sociálních podniků v oblasti Šumavska.
Strana 235
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
J) Vliv opatření na naplňování horizontálních témat Vliv opatření na horizontální téma udržitelný rozvoj je pozitivní. Vliv opatření na horizontální téma rovné příležitosti je pozitivní. Cílovou skupinou projektu může být každý, kdo splňuje znaky cílové skupiny, bez ohledu na další charakteristiky. K) Principy pro určení preferenčních kritérií Tvorba nových pracovních míst, environmentální výchova, partnerství založené spolupráci subjektů soukromého a veřejného sektoru, místní potřebnost projektu, dosud nepodpořený žadatel v území, projekt byl připraven za použití komunitních metod plánování, propagace MAS Šumavsko. L) Indikátory výstupu a výsledku
Seznam indikátorů výstupů Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
1 02 10
Počet sociálních podniků vzniklých díky podpoře
Organizace
0
2
rok
Zdroj: Informace ŘO OPZ pro MAS č. 3
Pomocí indikátoru budeme sledovat zcela nově vzniklé sociální podniky, které budou podpořeny z projektu.
Seznam indikátorů výsledků Kód NČI2014+
Název indikátoru
Měrná jednotka
Výchozí hodnota
Cílová hodnota
Frekvence sledování
6 32 00
Znevýhodnění účastníci zaměstnaní 6 měsíců po ukončení své účasti, vč. OSVČ
Osoby
0
10
rok
Zdroj: Informace ŘO OPZ pro MAS č. 3
Bude sledován počet znevýhodněných účastníků v rámci projektu zaměstnaných do 6 měsíců po ukončení své účasti na projektu. Znevýhodněnými účastníky se rozumí: účastníci žijící v domácnostech, jejichž žádný člen není zaměstnán,
Strana 236
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
účastníci žijící v domácnostech, mezi jejímiž členy je pouze jedna dospělá osoba a jejichž členy jsou i vyživované děti, migranti, lidé, kteří jsou původem z ciziny, menšiny (včetně marginalizovaných společenství, jako jsou Romové), zdravotně postižení, jiné znevýhodněné osoby (mládež a mladí dospělí 15-26 let, osoby bez přístřeší, osoby opouštějící zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy a osoby opouštějící výkon trestu odnětí svobody, oběti trestní činnosti, oběti domácího násilí, osoby pečující o osobu blízkou, osoby se zkušeností se závislostí na návykových látkách, osoby dlouhodobě nezaměstnané – více jak 1 rok).
Vlastní projekty a aktivity MAS Šumavsko V programovém období 2014-2020 plánuje MAS Šumavsko realizovat vlastní projekty v oblasti sociálního podnikání a podpory sociálních služeb. Projekty budou mít za cíl podpořit informovanost o problematice sociálního začleňování, propagaci sociálních služeb a místních iniciativ na území MAS Šumavsko, dále pak iniciovat rozvoj sociálního podnikání na území, které zde chybí. Plánované projekty: Podpora vzniku komunitního centra, Založení sociálního podniku. Podpora vzniku komunitního centra
Realizací tohoto projektu dojde ke vzniku komunitního centra a k podpoře činnosti komunitního sociálního pracovníka na území MAS. Cílem bude propagace sociálních sužeb, místních iniciativ a spolkového života na území MAS se zaměřením na zvyšování informovanosti veřejnosti, pracovníků veřejných institucí a samosprávy a dalších místních aktéru o sociálních a doprovodných službách. Tato propagace bude mít dopad na eliminaci sociální inkluze. Komunitní sociální pracovník bude koordinovat spolupráci sousedních MAS, včetně využití společného webu. Dále bude zajišťovat síťování dostupnosti sociálních a doprovodných služeb, včetně ostatních místních iniciativ na území MAS. Založení sociálního podniku
Na území MAS Šumavsko neexistuje žádný sociální podnik. Realizací projektu dojde k využití vysokého potenciálu na rozvoj sociálního podnikání, zaměřeného na udržení nebo rozvoj lokálních a národních tradic. Aktivity budou uskutečňovány s cílem zvýšit zaměstnanost v místních podmínkách a dále uspokojit další potřeby a cíle komunity v oblasti ekonomického, sociálního, kulturního a environmentálního rozvoje. Strana 237
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Sociální podnikání hraje důležitou roli v místním rozvoji. Zisk bude z větší části použit pro další rozvoj sociálního podniku. Fungující podnik vytvoří pracovní příležitosti pro osoby se zdravotním, sociálním nebo kulturním znevýhodněním. Při sestavování podnikatelského plánu využije MAS Šumavsko své bohaté zkušenosti s komunitně vedeným místním rozvojem, které získalo v rámci realizace projektů zaměřených na tvorbu komunitních plánů sociálních služeb. Náplň činnosti sociálního podnikání bude naplánován komunitně „zdola“.
Strana 238
Grafické znázornění struktury programových rámců SCLLD Identifikace programu
trategický cíl CLLD
Specifický cíl CLLD
. Komunity, život a radice na venkově
1.2 Podpora komunit na venkově
2.1 Podpora rozvoje zemědělství
2. Podnikání a zaměstnanost (vč. Zemědělství)
Opatření CLLD
Program
Prioritní osa
Ivestiční priorita
1.2.1 Vytváření a udržení podmínek pro rozvoj komunit a udržování starých fungujících
IROP
2
9a
2.1.1 Podpora malých zemědělců
PRV
19.2
2.1.2 Podpora založení a rozvoje agroturistiky
Specifický cíl programu
2.1 Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí sociální inkluzi
Čl. 17/1/a Investice do zemědělských podniků Čl. 17/1/c Zemědělská infrastruktura
PRV
19.2
Čl. 19/1/b Podpora investic na založení nebo rozvoj nezemědělských činností
2.2 Podpora podnikání na venkově
2.2.2 Posílení konkurenceschopnosti podnikání na venkově a podpora exportu
PRV
19.2
Čl. 19/1/b Podpora investic na založení nebo rozvoj nezemědělských činností
3. Životní prostředí
3.3 Spolupracující a otevřený region
3.3.1 Podpora regionálního patriotismu
PRV
19.2
Čl. 25 Neproduktivní investice v lesích
IROP
1
7c
1.2 Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy
4. Vzdělávání
4.2 Zvýšení dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení
IROP
2
10
2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktur pro vzdělávání a celoživotní učení
IROP
2
9a
2.1 Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi
IROP
2
9c
2.2 Vznik nových a rozvoj existujících aktivit v oblastech sociálního podnikání
5. Sociální oblast
5.1 Podpora sociálního začlěňování
4.2.2 Doprovodná infrastruktura a dostupnost vzdělávání 4.2.3 Vybavení a modernizace učeben
5.1.1 Všeobecná podpora začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením
MAS Šumavsko, z. s.
5.1 Podpora sociálního začlěňování
7. Spolupráce
7.1 Rozvoj partnerství
Rozvojová strategie MAS
OPZ
2
2.3
2.3.1 Sociální podnikání
OPZ
2
2.3
2.3.1 Sociální služby a sociální začleňování
5.1.3 Podpora prorodinných opatření
OPZ
2
2.3
2.3.1 Prorodinná opatření
7.1.1 Rozvoj mezinárodní, národní a místní spolupráce
PRV
19.3
5.1.1 Všeobecná podpora začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením
Čl. 44 Činnosti spolupráce v rámci iniciativy LEADER
Strana 240
Horizontální téma Horizontální témata v rámci priorit: 1. Bezbariérovost – všechny priority musí respektovat povinnost nevytvářit nové bariéry fyzické i lidské 2. Spolupráce – využitím spolupráce dojde v rámci priorit k posílení multiplikačního efektu
Vazba na horizontální témata IROP a OPZ a průřezová témata PRV
Horizontální témata
Horizontální témata zasahují do všech socioekonomických oblastí rozvoje, a proto je vnímáme jako jeden z cílů Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Šumavsko. Horizontální témata sledujeme z 3 základních pohledů. 1) Rovné příležitosti a nediskriminace Důraz na rovné příležitosti je trendem všech vyspělých zemí současné doby. Rovné příležitosti znamenají, že všichni mají rovnou startovní čáru bez ohledu na pohlaví, věk, etnicitu či zdravotní stav. Reagují tak na diskriminaci ve společnosti a na trhu práce. Horizontální principy pro oblast rovných příležitostí a nediskriminace budou pozitivně ovlivněny projekty realizovanými v rámci CLLD. 1.2.1 Vytváření a udržení podmínek pro rozvoj komunit a udržování starých fungujících, 4.2.1 Rekonstrukce objektů a vybavenost ZŠ, 4.2.2 Doprovodná infrastruktura a dostupnost vzdělávání, 4.2.3 Technické a přírodní vzdělávání a laboratoře, 5.1.1 Všeobecná podpora začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením, 5.1.3 Podpora prorodinných opatření. Bližší specifikace vazby na horizontální témata v rámci jednotlivých opatření SCLLD jsou uvedeny v konkrétních programových rámcích. Z pohledu Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Šumavsko jakožto dokumentu lze konstatovat, že dopad SCLLD na rovné příležitosti a nediskriminaci bude pozitivní. Dokument bude šířen mezi partnery a další zájemce bez ohledu na osobní, zdravotní, profesní, sociální a další charakteristiky. 2) Udržitelný rozvoj V širším kontextu podpory udržitelného rozvoje jako dosahování rovnováhy mezi ekonomickou, sociální a environmentální oblastí, mají opatření SCLLD pozitivní dopad na
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
toto horizontální téma. Výběrem projektů budou upřednostněny projekty se zapojením environmentálních principů. Horizontální principy pro oblast udržitelného rozvoje budou pozitivně ovlivněny projekty realizovanými v rámci CLLD. 1.2.1 Vytváření a udržení podmínek pro rozvoj komunit a udržování starých fungujících, 4.2.1 Rekonstrukce objektů a vybavenost ZŠ, 4.2.2 Doprovodná infrastruktura a dostupnost vzdělávání, 4.2.3 Technické a přírodní vzdělávání a laboratoře, 5.1.1 Všeobecná podpora začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením, 5.1.3 Podpora prorodinných opatření. Bližší specifikace vazby na horizontální témata v rámci jednotlivých opatření SCLLD jsou uvedeny v konkrétních programových rámcích. Z pohledu Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Šumavsko jakožto dokumentu lze konstatovat, že dopad na oblast udržitelného rozvoje bude pozitivní. 3) Rovné příležitosti mužů a žen Vzhledem k primární podpoře hmotných investic bude vliv na toto horizontální téma v rámci SCLLD neutrální. U opatření 5.1.3 Prorodinná opatření bude svou povahou vliv pozitivní. V rámci výběru projektů ze SCLLD nebudou podporovány žádné aktivity, které by vedly k diskriminaci žen nebo mužů.
Průřezová témata PRV V rámci PRV jsou identifikována celkem 3 průřezová témata, která budou sledována ve vazbě na SCLLD MAS Šumavsko. 1) Inovace 2) Životní prostředí 3) Zmírňování změn klimatu a přizpůsobování se této změně V rámci preferenčních kritérií při výběru projektů budou upřednostňovány takové projekty, které budou naplňovat průřezová témata PRV. Fiche, ve kterých bude sledován dopad SCLLD na průřezová témata PRV:
2.1.1 Podpora malých zemědělců, 2.1.2 Podpora založení a rozvoje agroturistiky, 2.2.2 Posílení konkurenceschopnosti podnikání na venkově a podpora exportu 3.3.1 Podpora regionálního patriotismu, 7.1.1 Rozvoj mezinárodní, národní a místní spolupráce.
Strana 242
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
15. Implementační část Popis řízení včetně řídící a realizační struktury MAS V této kapitole je popsán způsob řízení MAS Šumavsko a standardy práce související s implementací rozvojové strategie. Detailní popis činnosti povinných orgánů je dán stanovami, které jsou základním dokumentem, který upravuje právní poměry uvnitř MAS Šumavsko. Vzhledem ke snaze místní akční skupiny zachovat co nejjednodušší organizační strukturu, je kontrola činnosti celé MAS transparentní a efektivní. Orgány a postupy Orgány a postupy v rámci MAS navazují na praxi z minulého programového období. Současně odpovídají tzv. Standardům zpracovaných Ministerstvem zemědělstvím a specifikovaných v rámci dokumentu „Metodika pro standardizaci místních akčních skupin v programovém období 2014-2020“, schválená vládou České republiky v červnu 2014. Vnitřní organizace MAS: a) Valná hromada b) Rada spolku c) Předseda a dva Místopředsedové d) Výběrová komise e) Kontrolní komise f) Pracovní skupiny Pravomoci Valné hromady a ostatních orgánů MAS upravují „Stanovy MAS Šumavsko, z.s.“ Organizační schéma MAS Šumavsko upravuje vnitřní směrnice. Podrobnosti o způsobu jednání orgánů (včetně zatupování hlasování a hlasování per rollam) upravuje jednací řád. Valná hromada: 1. Valná hromada je nejvyšším orgánem spolku. Je tvořena všemi členy spolku. Její jednání svolává Rada spolku a to nejméně jednou ročně. Rada spolku je povinna svolat mimořádné jednání Valné hromady pokud o to alespoň jedna třetina členů rady písemně požádá. Valnou hromadu může svolat i Kontrolní komise spolku za podmínek uvedených v čl. 10. odst. 6. písm. e) těchto stanov. 2. Je-li členem MAS právnická osoba, zmocní fyzickou osobu, aby ji v orgánu zastupovala, jinak právnickou osobu zastupuje člen jejího statutárního orgánu. 3. Valná hromada: rozhoduje o změně stanov spolku, schvaluje roční rozpočet spolku, schvaluje Výroční zprávu o činnosti spolku a Výroční zprávu o hospodaření spolku, schvaluje kritéria výběru projektů,
Strana 243
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
rozhoduje o vyloučení členů, rozhoduje o stanovení a výši členských příspěvků, zřizuje povinné orgány – Radu spolku, Kontrolní komisi a Výběrovou komisi, určuje pravomoc a působnost orgánů MAS, stanovuje způsob jednání orgánů, schvaluje jednací řád a další vnitřní předpisy spolku, volí a odvolává členy Rady spolku, rozhoduje o počtu členů Rady, volí a odvolává členy Výběrové komise, volí a odvolává členy Kontrolní komise, schvaluje rozvojovou strategii SCLLD, rozhoduje o sloučení, zrušení spolku či jeho přeměně, rozhoduje o všech dalších otázkách, které si k rozhodování vyhradí, nese zodpovědnost za distribuci veřejných prostředků a provádění SCLLD v území působnosti MAS, schvaluje způsob hodnocení a výběru projektů. 4. Pozvánku na schůzi rozesílá kancelář spolku spolu s programem jednání nejméně 15 dnů před konáním schůze. Změna programu či doplnění nových bodů do programu je možná, vysloví-li s tím souhlas nadpoloviční většina na schůzi přítomných členů spolku. 5. Valná hromada je usnášeníschopná, pokud veřejný sektor, ani žádná z jednotlivých zájmových skupin, nemá více než 49 % hlasovacích práv. 6. Rozhodnutí je přijato, hlasovala-li pro něj nadpoloviční většina přítomných členů. Rozhodnutí o změně stanov, zrušení spolku či odvolání Předsedy a Místopředsedy je přijato, jestliže pro něj hlasují minimálně tři čtvrtiny všech členů spolku. 7. Není-li Valná hromada schopna se usnášet, koná se po půl hodině od ukončení řádné Valné hromady náhradní Valná hromada se shodným programem. Tato Valná hromada je usnášení schopná bez ohledu na počet přítomných. Rada spolku: 1. Rada spolku je výkonným a rozhodovacím orgánem spolku. Je složen z jedenácti členů MAS volených na dobu pěti let. Řídí činnost spolku mezi jednotlivými jednání Valné hromady. 2. Členové Rady spolku musí být voleni z partnerů MAS, přičemž veřejný sektor ani žádná ze zájmových skupin nepředstavuje více než 49 % hlasovacích práv v radě spolku. 3. Rada spolku zvolí ze svého středu na dobu pěti let Předsedu a dva Místopředsedy spolku. Předseda svolává a řídí její jednání. 4. Ke svým jednáním se schází Rada spolku nejméně 4x ročně. Z jednání Rady spolku se pořizuje zápis. Zapisovatel je určen předsedajícím na začátku jednání. Zápis musí být zapisovatelem doručen všem členům Rady spolku do 30 dnů od jednání. 5. Rozhodnutí Rady spolku je přijato, hlasovala-li pro něj nadpoloviční většina všech přítomných členů Rady spolku. Při rozhodování je hlasovací právo členů Rady spolku rovné. 6. Rada spolku: volí ze svého středu Předsedu a dva Místopředsedy, realizuje úkoly, opatření a cíle směřující k implementaci strategie rozvoje, rozhoduje o přijetí za člena spolku d. schvaluje výzvy k podávání žádostí, koordinuje činnost Výběrové komise, Strana 244
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
rozhoduje o výběru projektů na základě doporučení Výběrové komise, schvaluje konečné přidělení finančních prostředků na vybrané rozvojové projekty, vede evidenci členů spolku a rozhoduje o vytvoření zájmových skupin, svolává Valnou hromadu, připravuje a předkládá Výroční Valné hromadě zprávu o činnosti a zprávu o hospodaření, schvaluje uzavření a ukončení pracovněprávního vztahu s vedoucím zaměstnancem pro realizaci SCLLD, vybírá projekty k realizaci a stanovuje výši alokace na projekty na základě návrhu Výběrové komise. Předseda a dva Místopředsedové: 1. Předseda a dva Místopředsedové jsou statutárním orgánem spolku, zastupují spolek navenek a jednají jeho jménem každý samostatně, samostatně i za spolek podepisují, přijímají zaměstnance spolku do pracovního poměru a rozhodují o běžných záležitostech spolku. 2. Předsedou a Místopředsedy jsou fyzické osoby v případě členů fyzických osob, v případně fyzické osoby zastupující členy spolku dle čl. 6, odst. 2 v případě členů právnických osob, které byly zvoleny Radou spolku. 3. Předseda a Místopředsedové jsou odpovědni za plnění rozhodnutí Rady, vedení účetní evidence a plynulý chod spolku. Výběrová komise: 1. Úkolem Výběrové komise je zejména posuzovat předložené rozvojové projekty a vybrané doporučovat Radě spolku k přidělení finančních prostředků. 2. Za svou činnost je Výběrová komise odpovědna Radě spolku. 3. Výběrová komise má 7 členů. Členy Výběrové komise spolku volí Valná hromada spolku na dobu jednoho roku. Funkce člena Výběrové komise je neslučitelná s členstvím v jiném orgánu spolku s výjimkou Valné hromady. Veřejný sektor ani žádná ze zájmových skupin nepředstavuje více než 49% hlasovacích práv. Pří rozhodování o výběru projektů musí být nejméně 50% hlasů členů, kteří nejsou veřejný sektor. 4. Členem Výběrové komise může být pouze subjekt, který prokazatelně působí na území, v němž spolek realizuje své aktivity. 5. Členové Výběrové komise volí ze svého středu předsedu Výběrové komise. Předseda Výběrové komise svolává a řídí zasedání Výběrové komise a určuje zapisovatele. Zápis musí být zapisovatelem doručen všem členům Výběrové komise do 30 dnů od jednání. 6. Výběrová komise provádí předvýběr projektů na základě objektivních kritérií – navrhuje jejich pořadí podle přínosu těchto operací k plnění záměrů a cílů SCLLD. 7. Je-li členem Výběrové komise fyzická osoba, musí být svéprávná a bezúhonná ve smyslu právního předpisu upravujícího živnostenské podnikání. Je-li členem právnická osoba, musí tuto podmínku splňovat také ten, kdo tuto právnickou osobu zastupuje. 8. Při rozhodování je hlasovací právo členů Výběrového komise rovné. Kontrolní komise: 1. Kontrolní komise kontroluje činnost orgánů spolku, zejména soulad se stanovami spolku a s usneseními orgánů spolku. Kontrolní komise kontroluje hospodaření spolku. 2. Kontrolní komise předkládá zprávu o činnosti Valné hromadě. Strana 245
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
3. V rozsahu působnosti Kontrolní komise může její pověřený člen nahlížet do dokladů spolku a požadovat od členů dalších orgánů spolku nebo od jeho zaměstnanců vysvětlení k jednotlivým záležitostem. 4. Členové Kontrolní komise volí ze svého středu předsedu Kontrolní komise. Předseda řídí a svolává její zasedání. Pro rozhodování je hlasovací právo všech členů Kontrolní komise rovné. Kontrolní orgán je usnášeníschopný, je–li jeho jednání přítomna nadpoloviční většina členů. Pro přijetí rozhodnutí je třeba souhlas většiny přítomných. 5. Kontrolní komise spolku je složena ze tří členů MAS volených Valnou hromadou na dobu pěti let. Funkce člena kontrolní komise je neslučitelná s členstvím v jiném orgánu spolku s výjimkou Valné hromady. Členem kontrolní komise může být jen člen spolku. 6. Komise: projednává Výroční zprávy o činnosti a hospodaření spolku, nejméně jednou ročně podává zprávu nejvyššímu orgánu MAS o výsledcích své kontrolní činnosti, dohlíží na to, že spolek vyvíjí činnost v souladu se zákony, platnými pravidly, standardy MAS a SCLLD, nahlíží do účetních knih a jiných dokladů organizace, týkajících se činnosti MAS a kontroluje tam obsažené údaje, svolává mimořádné jednání Valné hromady a Rady spolku, jestliže to vyžadují zájmy spolku, kontroluje metodiku způsobu výběru projektů a její dodržování, včetně vyřizování odvolání žadatelů proti rozhodnutím ve věci výběru projektu, zodpovídá za monitoring a hodnocení SCLLD (zpracovává a předkládá ke schválení). Pracovní skupiny: 1. Je-li to třeba k dosažení cílů spolku, vytváří Rada spolku Pracovní skupiny pro realizaci konkrétních úkolů. 2. Předsedu a členy Pracovní skupiny jmenuje Rada spolku. Členy Pracovní skupiny mohou vedle členů spolku být též přizvaní odborníci – nečlenové. 3. Za činnost Pracovní skupiny odpovídá její předseda. Výsledky práce Pracovní skupiny jsou předkládány Radě spolku. Administrativní jednotka spolku 1. Kancelář je tvořena ředitelem v pracovně právním vztahu a případně dalšími zaměstnanci. Ředitel je zároveň vedoucím zaměstnancem pro realizaci SCLLD, který odpovídá za chod kanceláře. 2. Kancelář je úkolována orgány spolku, zejména Radou spolku. 3. Kancelář spolupracuje s členy volených orgánů spolku. 4. Kancelář zejména: a. zajišťuje administrativní záležitosti spojené s činností spolku, b. organizačně zajišťuje jednání orgánů spolku, c. zajišťuje materiály a podklady potřebné pro činnost orgánů spolku, včetně jejich distribuce členům orgánů spolku, d. v případě potřeby spolupracuje na vyhotovení zápisů z jednání orgánů spolku, e. ve spolupráci s orgány spolku připravuje návrh programu jejich zasedání, f. zpracovává Výroční zprávu spolku podle čl. XII stanov,
Strana 246
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
g. h. i. j. k.
zajišťuje podávání informací o činnosti spolku členům a veřejnosti, zajišťuje vedení evidence členů spolku, provádí archivaci dokumentů spolku, zajišťuje a vyhodnocuje implementaci strategie spolku, poskytuje konzultace předkladatelům projektů, kteří se ucházejí o podporu v rámci realizace rozvojové strategie spolku, l. zajišťuje administrativní kontrolu a kontrolu přijatelnosti projektů předkládaných žadateli v rámci vyhlášených výzev, m. odpovídá za to, že projekty předkládané v rámci vyhlášených výzev k hodnocení Výběrové komisi jsou v souladu s rozvojovou strategií spolku a splňují veškeré administrativní náležitosti a odpovídají schváleným kritériím přijatelnosti, n. vede a pravidelně aktualizuje internetové stránky splňující náležitosti standardizace MAS dle pravidel Mze ČR. 5. Ředitel zejména: a. zajišťuje chod kanceláře, b. vytváří pracovní náplně zaměstnanců spolku, c. není členem žádného orgánu, d. nesmí být členem Rady, Výběrové ani Kontrolní komise, e. kontroluje, zda zaměstnanci spolku vykonávají práci v souladu s pracovní náplní.
Strana 247
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Organizační schéma MAS Šumavsko, z.s.
Strana 248
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Popis postupů pro vyhlašování výzev MAS, hodnocení a výběr projektů s uvedením plánované personální kapacity Jednotlivé kroky jsou zajištěny součinností orgánů organizační jednotky MAS a pracovníků kanceláře MAS. Schéma plánované personální kapacity MAS Šumavsko, z.s.
Příprava a vyhlášení výzev Vyhlášení výzvy představuje proces zveřejnění a nabytí účinnosti výzvy. MAS výzvu vyhlašuje prostřednictvím ISKP14+ systému MS2014+. Okamžikem vyhlášení výzvy MAS se rozumí její zveřejnění na internetových stránkách MAS. Výzva obsahuje informace o podpoře, lhůty pro příjem žádostí o podporu a informace o postupech předkládání a hodnocení žádostí v souladu s pravidly příslušného operačního programu. S vyhlášením výzvy je zpřístupněn formulář žádosti o podporu v MS2014+. Kroky této fáze jsou následující: 1. Kancelář MAS obdrží od Rady spolku zadání k sestavení výzvy k podávání projektů. 2. Kancelář MAS zpracuje znění výzvy včetně veškeré dokumentace. 3. Kancelář MAS odevzdá sestavenou výzvu Radě spolku ke schválení. 4. Kancelář MAS odešle výzvu ke schválení řídícímu orgánu (u PRV platební agentuře SZIF). 5. V okamžiku schválení výzvy od řídícího orgánu, vyhlásí rozhodovací orgán MAS výzvu pro své území a kancelář MAS tuto výzvu zveřejnění způsoby, které zaručí co největší pokrytí daného území (Informací na webových stránkách MAS; rozesláním informace všem obcím v území MAS; rozesláním informace všem potenciálním žadatelům z databáze žadatelů MAS z období 2007-2013; informací v pravidelném newsletteru z činnosti MAS; informace předávané v rámci animace; předání informací na všech setkáních) Výzva a opatření (u PRV Fiche) platné pro danou výzvu jsou zveřejněny na
Strana 249
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
internetových stránkách MAS Šumavsko, a to minimálně od data vyhlášení výzvy až po poslední den příjmu projektů. Výzva se vyhlašuje v souladu s Pravidly v dostatečném předstihu před ukončením příjmu žádostí. V rámci tohoto období proběhne: seminář pro výběrovou komisi, seminář pro zaměstnance Kanceláře, seminář pro žadatele o podporu, konzultace pro žadatele o podporu. Příjem žádostí Žadatel podává Žádost o podporu v elektronické formě MS2014+. Žádost musí být opatřena elektronickým podpisem oprávněné osoby. Rozhodným okamžikem je datum a čas podání žádosti. Po ukončení příjmu žádostí o podporu MAS zveřejňuje na svých internetových stránkách seznam přijatých žádostí, a to v rozsahu daném pravidly operačního programu. Pro přijaté a zaevidované žádosti o podporu je kanceláří MAS vytvořena složka projektu, která je tak připravena k administrativní kontrole a kontrole přijatelnosti. Složka projektu obsahuje: kartu projektu, potvrzení o zaevidování žádosti, komplet žádosti s přílohami. Administrativní kontrola a kontrola přijatelnosti Administrativní kontrola V rámci administrativní kontroly se kontroluje zejména správnost údajů v žádosti, způsobilost nákladů, na jejichž podporu je žádáno a platnost povinných a nepovinných příloh, případně dalších podmínek, pokud byly vyhlášeny. Kontrola přijatelnosti V rámci kontroly přijatelnosti jsou hodnocena předem nastavená kritéria specifická pro jednotlivá opatření (u PRV fiche). Na tato kritéria je třeba odpovědět ANO. Informování žadatele O výsledku administrativní kontroly a kontroly přijatelnosti je sepsán protokol, který je podepsán vedoucím pracovníkem CLLD. Protokol je vložen v jednom paré do složky projektu, ve druhém paré odeslán žadateli. MAS je povinna informovat písemně konečného žadatele o výsledku kontroly do 5 pracovních dní od ukončení kontroly.
Strana 250
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Postup při zjištění nedostatků a) Oznámení žadateli - zjištěné nedostatky jsou kanceláří MAS oznámeny doporučeným dopisem a e-mailem do 5 pracovních dnů ode dne uzávěrky příslušné výzvy spolu s výzvou k jejich odstranění. b) Příjem opravených či doplněných žádostí – opravená žádost doručená do kanceláře MAS žadatelem osobně, nebo prostřednictvím pověřené osoby je zkontrolována dvěma zaměstnanci MAS. Po té je vydáno potvrzení o převzetí o opravených či doplněných částí. c) Vyřazení žádosti a projektu z evidence - nedojde-li k odstranění závad do 10 pracovních dnů ode dne odeslání výzvy, považuje se žádost za neúplnou a je z evidence vyřazena. Žadatel bude o této skutečnosti informován doporučeným dopisem. Žadatel může podat proti závěru administrativní kontroly a kontroly přijatelnosti odvolání. Toto písemné odvolání musí být doručeno kanceláři MAS do 10 pracovních dní od data odeslání vyrozumění o výsledku administrativní kontroly a kontroly přijatelnosti. Odvolání vyřizuje Kontrolní komise. Hodnocení a schvalování projektů k realizaci Tuto část provádí Výběrová komise a má 2 fáze: 1. Hodnocení projektů 2. Schvalování projektů k realizaci Projekty, které úspěšně prošly administrativní kontrolou a kontrolou přijatelnosti jsou předány výběrové komisi k bodovému zhodnocení. Výběrová komise provede bodové hodnocení podle stanovených preferenčních kritérií a žádosti seřadí podle počtu získaných bodů. Kromě seznamu projektů doporučených k financování, vytvoří Výběrová komise i seznam náhradních projektů. Do seznamu budou zařazeny projekty, které splnily podmínky hodnocení projektů, ale není možné je financovat, protože jsou vyčerpané finanční prostředky, přidělené výzvou. Rada MAS schválí projekty na základě pořadí sestaveného výběrovou komisí. Poté Kancelář MAS vyhotoví seznamy vybraných a nevybraných žádostí, které zveřejní na svých webových stránkách (dle pravidel OP). Následně předá seznamy k zaregistrování a kontrole na platební agenturu příslušného operačního programu. Zajištění transparentnosti výběru projektů Každý člen výběrové komise podepíše „Čestné prohlášení o nepodjatosti člena výběrové komise“. V tomto prohlášení jsou v případě podjatosti specifikovány projekty, s nimiž je člen výběrové komise spjat. V případě, že člen výběrové komise je podjatý k předloženému projektu, neúčastní se jeho hodnocení, ani jiným způsobem nezasahuje do tohoto hodnocení. Spolupráce MAS s příjemci a žadateli poskytování konzultací žadatelům, pořádání seminářů pro žadatele a příjemce k výzvám MAS, Strana 251
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
podpora při zpracování žádostí o platbu, podpora při zpracování zpráv o realizaci projektu, podpora při zpracování zpráv o udržitelnosti projektu, účast zástupců MAS při kontrolách na místě.
Schéma podávání a výběru projektů 1
Strana 252
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Zajištění auditní stopy MAS je povinna uchovávat dokumentaci týkající se realizace SCLLD MAS Šumavsko nejméně 15 let po ukončení jeho realizace. Pro potřeby archivace jsou zajištěny vhodné prostory k uchovávání dokumentace. Nakládání s dokumenty se řídí Spisovým a skartačním řádem. Popis integrovaného přístupu napříč programovými rámci V rámci naplňování cílů schválené SCLLD MAS Šumavsko budou podporovány všechny subjekty zájmového území, které budou svou činností napomáhat dosažení cílů SCLLD. Prioritně budou získané finanční prostředky přerozdělovány daným subjektům na základě individuálních projektů, jejichž záměry budou kromě kritérií přijatelnosti plnit i výběrová kritéria, která zajišťují soulad s SCLLD. Z návrhů operačních programů bude MAS Šumavsko zpracovávat programové rámce pro IROP, PRV a OPZ.
Popis animačních aktivit Animační aktivity zahrnují činnosti MAS v rámci CLLD, které realizuje mimo administraci projektů konečných žadatelů/příjemců. Animační aktivity směřují k naplňování SCLLD s cílem usnadnit výměnu informací mezi zúčastněnými stranami. Jde především o propagaci SCLLD, informování o SCLLD a koordinaci aktivit místních aktérů směřujících k naplňování SCLLD. Veškeré komunikační aktivity jsou založeny na znalosti území a na partnerském přístupu. Pro aktivní komunikaci budou využívány: webové stránky MAS Šumavsko a Facebook MAS Šumavsko – zajišťují pravidelný servis a jsou pravidelně aktualizovány, obsahují povinné údaje, potřebné podklady a formuláře pro žadatele o podporu z administrovaných programů a řadu dalších dokumentů a odkazů užitečných pro partnery a veřejnost, v neposlední řadě zprávy o činnosti MAS, setkání a společné akce – pravidelná setkání starostů, setkání se spolky a neziskovými organizacemi, setkání s veřejností.
Popis spolupráce mezi MAS na národní a mezinárodní úrovni a přeshraniční spolupráce MAS Šumavsko je velice aktivní v navazování místních regionálních a mezinárodních partnerství, které pomáhá v získávání nových zkušeností a možností realizace množství rozvojových projektů.
Strana 253
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Spolupráce na národní úrovni Na národní úrovni spolupracuje s ostatními organizacemi typu MAS, se kterými realizovala několik projektů spolupráce. MAS Šumavsko aktivně spolupracuje a komunikuje s ostatními MAS Jihočeského kraje. V následujícím programovém období předpokládáme další rozvoj této spolupráce a to jak prohloubením navázaných partnerství, tak vytvořením nových. Spolupráce na mezinárodní úrovni a přeshraniční spolupráce Na poli spolupráce na mezinárodní úrovni a přeshraniční spolupráce má MAS Šumavsko bohaté zkušenosti již z uplynulého programovacího období. Za všechny uveďme následující příklady: účast v projektu mezinárodní spolupráce v oblasti obnovitelných zdrojů energií – ELREN (aktivní účast na mezinárodní konferenci v Holandsku, organizace stáže pro jihočeské MAS v Itálii), aktivní spolupráce na přípravě a realizaci projektu PREPARE (Travelling Worhkshop – představení fungování českých MAS partnerům z přistupujících zemí do EU – 2006), spolupráce s obcemi v Bavorsku – projekt INTERREG IIIA (projekt Šance v partnerství – kooperační víkend a navázání přeshraniční spolupráce s místními aktéry v oblasti obcí Freyung-Grafenau a Regen). Připravované projekty MAS v rámci přeshraniční spolupráce Evropské lesní cesty – sjednocení Evropských pralesů, z území MAS Boubínský prales. Hlavními atributy projektu budou vícejazyčné informační tabule, mobilní aplikace, letáky a brožury, kontrolní body, semináře pro pracovníky infocenter. Hipostezky – propojení české a bavorské strany v rámci značení hipotras ve spolupráci s Národním parkem Šumava a s LAG Freyung- Grafenaou. Cyklotrasy - propojení české a bavorské strany.
Popis zvláštních opatření pro hodnocení (pro monitoring a evaluaci) Monitoring a evaluace jsou nedílnou součástí implementace SCLLD v praxi. Monitorování je nezbytnou podmínkou pro provádění evaluací, neboť je jedním ze zdrojů informací a dat pro evaluace. Monitoring a evaluace se řídí „Metodickým pokynem pro evaluace v programovém období 2014-2020“. Monitoring Monitorování realizace strategie je proces, který je nezbytné zajišťovat průběžně, a to s ohledem na vývoj realizace SCLLD. Pro monitorování se primárně využívá MS 2014+. Zde jsou k dispozici informace o závazcích vyplývajících z Programových rámců (roční finanční plán a závazek naplňování indikátorů), dále informace o předložených a realizovaných integrovaných projektech (počet předložených/nasmlouvaných/proplacených integrovaných projektů a jejich finanční objem dle jednotlivých zdrojů financování).
Strana 254
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Dále je pro monitorování možné využít vlastní vnitřní šetření. MAS Šumavsko vede elektronickou evidenci o projektech a provádí předepsanou archivaci. Cílem průběžného monitorování realizace strategie je zejména průběžné vyhodnocování tak, aby bylo možné případně přijmout nezbytná operativní opatření. Dalším základním cílem je zajistit naplnění cílů SCLLD a dodržení harmonogramu Programových rámců. Na monitorování realizace integrovaných projektů se podílejí především projektoví manažeři jednotlivých programových rámců ve spolupráci s administrativním pracovníkem a kontrolní komisí. Monitoring přijatých žádostí Kancelář MAS vede seznam přijatých žádostí žadatelů v rámci jednotlivých výzev. Monitoring podpořených projektů Kancelář MAS vede seznam podpořených projektů v rámci jednotlivých výzev. Seznam obsahuje identifikační údaje žádosti. Monitorují je projekty, které byly vybrány výběrovou komisí k podpoře. V rámci tohoto monitoringu je sledováno čerpání alokací v rámci jednotlivých výzev i v rámci SCLLD jako celku. Monitoring indikátorů Kancelář MAS vede seznam monitorovacích indikátorů, do kterého jsou zaneseny žadatelem zadané předpokládané monitorovací indikátory. Dále se sleduje jejich plnění. Monitoring realizace projektů Za monitoring realizace projektů je zodpovědná Kontrolní komise. Je prováděn 1x za dobu udržitelnosti projektu, průběžně, dle v souladu se smlouvou MAS a ŘO. Kontrola se provádí na místě realizace projektu za účasti zaměstnance MAS a 2 členů Kontrolní komise. Jejím cílem je kontrola potřebné dokumentace projektu, zajištění publicity, naplnění monitorovacích indikátorů a provedení řízeného rozhovoru za účelem hodnocení celého procesu projektu žadatelem. V rámci tohoto monitoringu je sepsán: Protokol o fyzické kontrole realizace projektu Protokol o kontrole MAS v místě realizace projektu Záznam z řízeného rozhovoru Evaluace MAS provádí povinnou mid-term evaluaci provádění a plnění SCLLD MAS. Dle Evaluačního plánu Dohody o partnerství (verze 12/2014) je realizace evaluace SCLLD plánována na 2Q 2018 – 1Q 2019. Za provedení evaluace odpovídá vedoucí zaměstnanec pro realizace CLLD, který může konkrétními aktivitami pověřit manažery programových rámců a administrativního pracovníka.
Strana 255
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Evaluace by se měla zaměřit na vyhodnocení, zda realizované projekty směřují k naplňování věcných i finančních cílů SCLLD. Střednědobé hodnocení se opírá především o data a informace získané z monitorovacího systému. Zpráva o plnění SCLLD Prostřednictvím MS2014+ provádí MAS monitorování realizace jednotlivých integrovaných projektů, též monitorování SCLLD jako celku. Za zpracování Zprávy o plnění SCLLD a Závěrečné zprávy o plnění SCLLD odpovídá vedoucí zaměstnanec pro realizace CLLD, který může konkrétními aktivitami pověřit projektové manažery programových rámců a administrativního pracovníka. Zpráva o plnění SCLLD Předkládá se pololetně (2x ročně; nejpozději do 15.1 a 15.7) ve struktuře danou v MPIN. Projednává a schvaluje Rada MAS Předkládá se prostřednictvím MS2014+ a je přístupná ŘO, který může Zprávu o plnění SCLLD vrátit k úpravám. Součástí je přehled vývoje realizace IN, schválených a realizovaných projektů a plnění podmínek IN včetně plnění indikátorů, dodržení finančního plánu. Závěrečná zpráva o plnění SCLLD Předkládá se do 30 pracovních dní od úhrady závěrečné platby. Struktura a administrativní postupy jsou stejné jako u Zprávy o plnění SCLLD.
Principy při stanovení preferenčních kritérií Stanovení preferenčních kritérií bude plně respektovat cíle strategie a jejich naplnění prostřednictvím indikátorů cílů, výstupů a výsledků. Z tohoto důvodu budou zvýhodněny ty projekty, které budou lépe (intenzivněji) naplňovat dílčí indikátory. Dále budou při stanovování preferenčních kritérií použity následující principy: Počet zapojených obyvatel regionu Počet zapojených (případně podpořených) subjektů do realizace projektů (ve formě realizátorů i partnerů) Počet obcí, kterých se dotkne realizace SCLLD Počet škol a žáků Počet klientů sociálních služeb Počet opatření v rámci projektů a jejich kvalita Počet akcí, které proběhnou v regionu Vytvoření každého nového pracovního místa Uplatňování inovačních přístupů Uplatňování environmentálních opatření
Strana 256
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
16. SEZNAM GRAFŮ Graf 1 Rozloha území MAS Šumavsko v letech 2005 – 2014 (km²) ....................................................... 17 Graf 2 Vývoj počtu obcí na území MAS Šumavsko v letech 2005-2014 ................................................. 17 Graf 3 Vývoj počtu obyvatel na území MAS Šumavsko v letech 2005-2014.......................................... 18 Graf 4 Počet členů MAS Šumavsko v letech 2004-2014 ........................................................................ 18 Graf 5 Vývoj počtu narozených dětí na území MAS Šumavsko, z. s. v letech 2009 – 2014 ................... 33 Graf 6 Vývoj nezaměstnanosti na území MAS Šumavsko, z. s. v letech 2009 - 2014 ............................ 52 Graf 7 Porovnání nezaměstnanosti Jihočeský kraj x území MAS Šumavsko, z. s. v letech 2009 - 2014 52 Graf 8 Příjmy a výdaje obcí MAS Šumavsko .......................................................................................... 56
Strana 257
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
17. SEZNAM MAP Mapa 1 Území MAS Šumavsko, z. s. (S5) .............................................................................................. 12 Mapa 2 Mapa sociálních podniků na území MAS Šumavsko a jeho okolí ............................................. 54 Mapa 3 Navrhovaný rozvoj dalších cyklotras a cyklostezek na území MAS Šumavsko - Vimpersko .... 72 Mapa 4 Obhospodařovaná zemědělská půda v ČR ............................................................................... 83 Mapa 5 Procento zornění zemědělské půdy v r. 2005 ........................................................................... 84 Mapa 6 Podíl orné půdy na celkové rozloze krajů ČR v roce 2006 (%) .................................................. 84
Strana 258
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
18. SEZNAM TABULEK Tabulka 1 Územní rozlišení obcí dle ORP ................................................................................................. 9 Tabulka 2 Kontaktní údaje na obecní úřady (starosty/ky) území MAS Šumavsko, z. s. .......................... 9 Tabulka 3 První písemná zmínka, nadmořská výška obcí na území MAS Šumavsko, z. s. .................... 13 Tabulka 4 Partnerství MAS Šumavsko ................................................................................................... 19 Tabulka 5 Přehled realizovaných projektů do regionu MAS Šumavsko, z. s. mimo metodu LEADER v období 2007 - 2015 ............................................................................................................................. 22 Tabulka 6 Fiche MAS Šumavsko v rámci LEADER+ ................................................................................ 23 Tabulka 7 Fiche MAS Šumavsko v rámci metody LEADER 2007-2013................................................... 23 Tabulka 8 Finanční přehled podpořených projektů v rámci SPL dle Fichí (v Kč) .................................... 24 Tabulka 9 Přehled podaných žádostí v rámci jednotlivých výzev .......................................................... 25 Tabulka 10 Monitorovací indikátory MAS Šumavsko v rámci metody LEADER 2007-2013 .................. 25 Tabulka 11 Plnění indikátorů u jednotlivých Fichí MAS Šumavsko ........................................................ 26 Tabulka 12 Počet obyvatel a jejich průměrný věk v obcích k 31. 12. 2014............................................ 28 Tabulka 13 Přírůstky a úbytky obyvatel v obcích na území MAS Šumavsko, z.s - přirozené přírůstky a přírůstky vlivem migrace ....................................................................................................................... 30 Tabulka 14 Přirozený přírůstek obyvatel v obcích na území MAS Šumavsko, z. s. – nově narození – v letech 2009 – 2014.............................................................................................................................. 31 Tabulka 15 Kulturní a sportovní zařízení ............................................................................................... 34 Tabulka 16 Počet jednotlivých typů zařízení sociálních služeb na území MAS Šumavsko ..................... 45 Tabulka 17 Počet jednotlivých typů sociálních služeb na území MAS Šumavsko .................................. 46 Tabulka 18 Počet zařízení sociálních služeb dle zřizovatele .................................................................. 47 Tabulka 19 Vývoj počtu uchazečů o zaměstnání v letech 2009 – 2014 ................................................. 49 Tabulka 20 Vývoj nezaměstnanosti v letech 2009 – 2014 ..................................................................... 50 Tabulka 21 Příjmy a výdaje obcí v období 2000 - 2013 ......................................................................... 55 Tabulka 22 Počet škol na území MAS Šumavsko k 31. 12. 2014 ........................................................... 58 Tabulka 23 Počty tříd a žáků v ZŠ zřizovaných obcí ve školním roce 2012/2013 .................................. 59 Tabulka 24 Součásti základních škol ..................................................................................................... 60 Tabulka 25 Technická vybavenost obcí ................................................................................................. 62 Tabulka 26 Občanská vybavenost obcí na území MAS Šumavsko, z. s. (k 31. 12. 2014)....................... 68 Tabulka 27 Stav dopravy v obcích ......................................................................................................... 71 Tabulka 28 Půdní fond MAS Šumavsko (údaje v ha) ............................................................................. 79 Tabulka 29 Porovnání ukazatelů v zemědělství v letech 2010-2012 ..................................................... 81 Tabulka 30 Počet evidovaných zemědělských podnikatelů (rok 2014) ................................................. 86 Tabulka 31 Zemědělské podniky podle právních forem v Jihočeském kraji k 30. 9. 2013 .................... 86 Tabulka 32 Počet ekofarem a výměra celkové plochy v EZ v krajích ČR v roce 2014 ............................ 90 Tabulka 33 Vývoj lesnictví v Jihočeském kraji........................................................................................ 96 Tabulka 34 Celková SWOT analýza území MAS Šumavsko ................................................................. 177 Tabulka 35 SWOT analýza Komunity, život a tradice na venkově ....................................................... 179 Tabulka 36 SWOT analýza Podnikání a zaměstnanost (vč. zemědělství) ............................................ 180 Tabulka 37 SWOT analýza Životní prostředí........................................................................................ 181
Strana 259
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Tabulka 38 SWOT analýza Vzdělávání ................................................................................................ 181 Tabulka 39 SWOT analýza Sociální oblast ........................................................................................... 182 Tabulka 40 SWOT analýza Oblast cestovního ruchu ........................................................................... 183 Tabulka 41 SWOT analýza Spolupráce ................................................................................................ 184 Tabulka 42 Analýza problémů a potřeb .............................................................................................. 186 Tabulka 43 Schválení obcí zařazení svého území do působnosti MAS ................................................ 188 Tabulka 44 Přehled strategických dokumentů .................................................................................... 207 Tabulka 45 Integrovaný přístup napříč programovými rámci ............................................................. 210 Tabulka 46 Časový harmonogram pro oblast sociálních služeb .......................................................... 230 Tabulka 47 Časový harmonogram pro oblast prorodinných opatření ................................................ 233 Tabulka 48 Časový harmonogram pro oblast sociálního podnikání ................................................... 235
Strana 260
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
19. SEZNAM OBRÁZKŮ Obrázek 1 Vodní nádrž Husinec, Obrázek 2 Přehrada Lipno ................................................................. 74 Obrázek 3 a 4 Neobhospodařovaná louka v oblasti CHKO a NP Šumava ............................................. 85 Obrázek 5 Označení produktu ekologického zemědělství ..................................................................... 91 Obrázek 6 Jízdárna zámek skalice ......................................................................................................... 91 Obrázek 8: Označení produktu Regionální potraviny ............................................................................ 92 Obrázek 9 Označení produktu ŠUMAVA originální produkt .................................................................. 93 Obrázek 10, 11 a 12 Šumavský pivovar Vimperk................................................................................... 93 Obrázek 13 Minipivovar Kvilda .............................................................................................................. 94 Obrázek 14 Hotel Bobík – minipivovar a konopné lázně Volary ............................................................ 95 Obrázek 15, 16, 17, 18 a 19 Šumava ..................................................................................................... 96 Obrázek 20 Hamerské domky u Horské Kvildy ...................................................................................... 98 Obrázek 21 Schwanzenberský plavební kanál ....................................................................................... 99 Obrázek 22 Chalupská slať, Obrázek 23 Boubínský prales .................................................................... 99 Obrázek 24 Prachatická trasa Zlaté stezky.......................................................................................... 100 Obrázek 25 Tři větve Zlaté stezky, Obrázek 26 Vimperská trasa Zlaté stezky ..................................... 100 Obrázek 27 Kostel Nejsvětější Trojice .................................................................................................. 102 Obrázek 28 Zámek v Bohumilicích ....................................................................................................... 103 Obrázek 29 Bohumilická lípa ............................................................................................................... 104 Obrázek 30 Kaplička v Bohunicích ....................................................................................................... 105 Obrázek 31 Pravětínská lada ............................................................................................................... 105 Obrázek 32 Mařský vrch (rozhledna, rotunda a křížová cesta) ........................................................... 106 Obrázek 33 Kamenné moře na Mařském vrchu .................................................................................. 106 Obrázek 34 Tvrz ................................................................................................................................... 107 Obrázek 35 Včelín ................................................................................................................................ 107 Obrázek 36 Kaple Panny Marie Sedmibolestné, Obrázek 37 Kaple Panny Marie Karmelské.............. 108 Obrázek 38 Kaple na Vyšovatce .......................................................................................................... 108 Obrázek 39 Čp. 13, Obrázek 40 Čp. 27 ............................................................................................. 109 Obrázek 41 Kaple Panny Marie ........................................................................................................... 109 Obrázek 42 Kaplička v Čepřovicích ...................................................................................................... 110 Obrázek 43 Selské baroko v Jiřeticích .................................................................................................. 110 Obrázek 44 Helfenburk, Obrázek 45 Helfenburk ................................................................................. 111 Obrázek 46 Kostel sv. Míří Magdalény ................................................................................................ 111 Obrázek 47 Židovský hřbitov ............................................................................................................... 112 Obrázek 48 Synagoga před rekonstrukcí, Obrázek 49 Synagoga po rekonstrukci .............................. 112 Obrázek 50 Kaple v Onšovicích ............................................................................................................ 113 Obrázek 51 Drslavická tvrz .................................................................................................................. 113 Obrázek 52 zámek Dub ........................................................................................................................ 114 Obrázek 53 Kostel rozeslání sv. apoštolů ............................................................................................ 114 Obrázek 54 Kaple sv. Jana Nepomuckého ........................................................................................... 115 Obrázek 55 kostel Panny Marie, sv. Josefa a sv. Jana Nepomuckého ................................................. 116 Obrázek 56 Dům s jelenem .................................................................................................................. 117
Strana 261
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 57 Kostel a hřbitov, Obrázek 58 Hrob Michala Tučného ....................................................... 117 Obrázek 59 Zámek ............................................................................................................................... 118 Obrázek 60 Hasičské muzeum ............................................................................................................. 118 Obrázek 61 Socha Jana Husa, Obrázek 62 Rodný dům Jana Husa ...................................................... 119 Obrázek 63 Socha sv. Jana Nepomuckého Obrázek 64 Kostel sv. Kříže .............................................. 120 Obrázek 65 Kostel sv. Cyrila a Metoděje ............................................................................................. 120 Obrázek 66 a 67 Husinecká přehrada ................................................................................................. 121 Obrázek 68 Kaplička, Obrázek 69 Pomník ........................................................................................... 121 Obrázek 70 Ky.By zahrada ................................................................................................................... 122 Obrázek 71 Kaple Panny Marie Lurdské .............................................................................................. 122 Obrázek 72 Kaple Panny Marie ........................................................................................................... 123 Obrázek 73 Železniční stanice Kubova Huť .......................................................................................... 124 Obrázek 74 Bunkr z válečné doby ........................................................................................................ 124 Obrázek 75 Jezerní slať ........................................................................................................................ 125 Obrázek 76 Kostel sv. Štěpána ............................................................................................................ 126 Obrázek 77 Socha Davida Fialy u pramenu Vltavy Obrázek 78 Pramen Vltavy .................................. 127 Obrázek 79 Kaplička ............................................................................................................................ 127 Obrázek 80 Husova lípa ....................................................................................................................... 128 Obrázek 81 Kostel sv. Mikuláše ........................................................................................................... 129 Obrázek 82 Zámek, Obrázek 83 Brána zámku..................................................................................... 130 Obrázek 84 Kaple sv. Antonína Paduánského ..................................................................................... 130 Obrázek 85 Pec na chleba ................................................................................................................... 131 Obrázek 86 Rechle ............................................................................................................................... 131 Obrázek 87 Tvrz ................................................................................................................................... 132 Obrázek 88 Kaple sv. Floriána, Obrázek 89 Selské baroko .................................................................. 133 Obrázek 90 Kostel sv. Jakuba Většího se hřbitovem............................................................................ 134 Obrázek 91 Kaple sv. Václava, Obrázek 92 Boží muka ........................................................................ 134 Obrázek 93 a 94 Jeskyně v Jiříčků skále ............................................................................................... 135 Obrázek 95 Kaple u Dobré vody, Obrázek 96 Křížová cesta ................................................................ 135 Obrázek 97 Kaplička na návsi, Obrázek 98 Selské baroko................................................................... 136 Obrázek 99 Nebahovská lípa, Obrázek 100 Přírodní rezervace........................................................... 136 Obrázek 101 Přírodní památka Pod Vyhlídkou II Obrázek 102 Kralovické louky................................. 137 Obrázek 103 Kostel sv. Martina .......................................................................................................... 137 Obrázek 104 Amálino údolí, Obrázek 105 Kamenné moře u Obřího hrádku ...................................... 138 Obrázek 106 Kaplička u Studence, Obrázek 107 Kaple Panny Marie .................................................. 138 Obrázek 108 Kostel Srdce Ježíšova ...................................................................................................... 139 Obrázek 109 Pasecká slať, Obrázek 110 Novohuťský klen .................................................................. 139 Obrázek 111 Kaplička na návsi ............................................................................................................ 140 Obrázek 112 Heydlův dům, Obrázek 113 Husův dům ......................................................................... 140 Obrázek 114 a 115 Kostel sv. Jakuba .................................................................................................. 141 Obrázek 116 Kostel sv. Petra a Pavla .................................................................................................. 141 Obrázek 117 Stará radnice, Obrázek 118 Kamenná kašna ................................................................. 142 Obrázek 119 Písecká brána, Obrázek 120 Bašta Helvít....................................................................... 142 Obrázek 121 Žižkova skalka, Obrázek 122 Křížová cesta ke kapli ....................................................... 143 Obrázek 123 Kostel sv. Anny s památnou lípou .................................................................................. 143 Obrázek 124 Kostel sv. Václava ........................................................................................................... 144 Obrázek 125 Kaplička v Marčovicích ................................................................................................... 145 Obrázek 126 Kaplička sv. Jana Nepomuckého Obrázek 127 Výklenková kaplička .............................. 145
Strana 262
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 128 Kaplička v Libotyni .......................................................................................................... 146 Obrázek 129 Kostel sv. Vojtěcha ......................................................................................................... 147 Obrázek 130 Kaple Nanebevzetí Panny Marie .................................................................................... 147 Obrázek 131 Fara Lštění ...................................................................................................................... 148 Obrázek 132 Kostel Navštívení Panny Marie Obrázek 133Kostel Marie Bolestné .............................. 148 Obrázek 134 PR Pod Popelní horou, Obrázek 135 Malý Polec ............................................................ 149 Obrázek 136 Stožecká kaple ................................................................................................................ 150 Obrázek 137 Stožecká skála ................................................................................................................ 150 Obrázek 138 Původní kostel, Obrázek 139 Pomník, kt.nyní stojí na původním místě kostela ............ 151 Obrázek 140 pietní místo (bývalé místo, kde stál kostel Nejsvětější Trojice) ...................................... 152 Obrázek 141 Kaple Panny Marie na Kamenném vrchu ....................................................................... 152 Obrázek 142 Zřícenina hradu Kunžvart ............................................................................................... 153 Obrázek 143 Sypaná hráz .................................................................................................................... 153 Obrázek 144 Kostel sv. Dominika ........................................................................................................ 154 Obrázek 145 Kaplička Protivec ............................................................................................................ 154 Obrázek 146 Kostel sv. Máří Magdalény ............................................................................................. 155 Obrázek 147 Tvrz ve Smrčné................................................................................................................ 155 Obrázek 148 Kostel sv. Filipa a Jakuba ................................................................................................ 156 Obrázek 149 Výklenková kaplička sv. Jana Nepomuckého ................................................................. 157 Obrázek 150 zachovaný komín po bývalé cihelně ............................................................................... 157 Obrázek 151 Štít domu (selské baroko) ............................................................................................... 158 Obrázek 152 Obec Újezdec – pohled na místní hospůdku ................................................................... 158 Obrázek 153 Kaplička, Obrázek 154 Kostel sv. Mikuláše .................................................................... 159 Obrázek 155 Kaple sv. Antonína Paduánského, Obrázek 156 Klostermannova rozhledna ................. 159 Obrázek 157 Zámek – zámecká kaple Přečín ...................................................................................... 160 Obrázek 158 Zvonička v obci Mladíkov ............................................................................................... 160 Obrázek 159 Vimperský zámek ........................................................................................................... 161 Obrázek 160 Kostel Navštívení Panny Marie....................................................................................... 161 Obrázek 161 Kostel sv. Bartoloměje .................................................................................................... 162 Obrázek 162 Hotel Anna...................................................................................................................... 163 Obrázek 163 Sudslavická lípa .............................................................................................................. 163 Obrázek 164 Zámek ve Vlachově Březí ................................................................................................ 164 Obrázek 165 Kostel Zvěstování Panny Marie ...................................................................................... 165 Obrázek 166 Židovský hřbitov ............................................................................................................. 165 Obrázek 167 Pivovar............................................................................................................................ 166 Obrázek 168 Socha sv. Jana Nepomuckého Obrázek 169 Socha Panny Marie ................................... 166 Obrázek 170 Kaplička .......................................................................................................................... 167 Obrázek 171 Kostel sv. Kateřiny .......................................................................................................... 167 Obrázek 172 Kostel sv. Máří Magdalény ............................................................................................. 168 Obrázek 173 Koželužna ....................................................................................................................... 168 Obrázek 174 Bobík............................................................................................................................... 169 Obrázek 175 Kaplička .......................................................................................................................... 170 Obrázek 176 Kostel Umučení Jana Křtitele .......................................................................................... 171 Obrázek 177 Tařice skalní, Obrázek 178 Zábrdská skála .................................................................... 171 Obrázek 179 Tvrz ................................................................................................................................. 172 Obrázek 180 Kostel sv. Víta ................................................................................................................. 173 Obrázek 181 Zámek, Obrázek 182 Zámecký park ............................................................................... 173 Obrázek 183 Kostel sv. Petra a Pavla ve Zdíkovci ................................................................................ 174
Strana 263
MAS Šumavsko, z. s.
Rozvojová strategie MAS
Obrázek 184, 185 a 186 venkovské usedlosti ...................................................................................... 174 Obrázek 187 Kaple Čtrnácti sv. pomocníků ......................................................................................... 175 Obrázek 188 Žernovická náves s kapličkou sv. Jana Nepomuckého.................................................... 175
20.
SEZNAM ZKRATEK
AJ A. S. AV ČR BS CR ČČK ČOV ČP ČR ČS ČSN ČSOB ČSÚ DDM DPH DSO ESI fondy EU EZ FC FO HA HL CHKO IČ IROP ISKP14+ JČU ČB JZD KB KČT KD KO KPSS PT KS NS MAS kW LAG LDN LEADER LFA MAP MAS MDŽ
Anglický jazyk Akciová společnost Akademie věd České republiky Bioplynová stanice Cestovní ruch Český červený kříž Čistička odpadních vod Číslo popisné Česká republika Česká spořitelna Česká technická norma Československá obchodní banka Český statistický úřad Dům dětí a mládeže Daň z přidané hodnoty Dobrovolný svazek obcí Evropské strukturální a investiční fondy Evropská unie Ekologické zemědělství Fotbal club Fyzická osoba Hektar Hektolitr Chráněná krajinná oblast Identifikační číslo Integrovaný regionální operační program Informační systém koncového příjemce 14+ Jihočeská univerzita České Budějovice Jednotné zemědělské družstvo Komerční banka Klub českých turistů Kulturní dům Komunální odpad Komunitní plánování sociálních služeb Prachatice Krajské sdružení národní sítě místních akčních skupin Kilowatt Local action group (neboli místní akční skupina) Léčebna dlouhodobě nemocných Propojení aktivit rozvíjejících venkovskou ekonomiku (z anglického Liaison Entre Actions Développement de l’Économie Rurale) Oblasti méně příznivé pro hospodaření (z anglického Less favouret area) Místní akční plány Místní akční skupina Mezinárodní den žen
Strana 264
MAS Šumavsko, z. s.
MK MPIN MŠ MSP MS2014+ MZE ČR NČI NJ NNO NP NPR OP RVMZ OPZ OP ZAM O. S. OSVČ OÚ PC PO PR PRV ROP ŘO SCLLD SDH SHŠ SK SMS ČR SO ORP SPL SPOZ S. R. O. SVČ SZIF ŠD ŠH ŠJ ŠK TJ ÚPD VIK ZO AMK ZO ČSCH ZO ČSOP ZO ČSZ Z. S. ZŠ ZUŠ
Rozvojová strategie MAS
Ministerstvo kultury Metodický pokyn pro využití integrovaných nástrojů Mateřská škola Malé a střední podniky Monitorovací systém 2014+ Ministerstvo zemědělství České republiky Národní číselník indikátorů Německý jazyk Nestátní nezisková organizace Národní park Národní přírodní rezervace Operační program rozvoj venkova a multifunkční zemědělství Operační program zaměstnanost Operační program zaměstnanost Občanské sdružení Osoby samostatně výdělečně činné Obecní úřad Počítač Právnická osoba Vztahy s veřejností (z anglického Public relations) Program rozvoje venkova Regionální operační program Řídící orgán Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (z anglického Community Led Local Development) Sbor dobrovolných hasičů Skupina historického šermu Sportovní klub Svaz místních samospráv České republiky Správní obvod obce s rozšířenou působností Strategický plán LEADER Sbor pro občanské záležitosti Společnost s ručením omezeným Středisko volného času Státní zemědělský intervenční fond Školní družina Šumavské Hoštice Školní jídelna Školní klub Tělovýchovná jednota Územní plánovací dokumentace Vimperk Inline klub Základní organizace Automoto klub Základní organizace Český svaz chovatelů Základní organizace Českého svazu ochránců přírody Základní organizace Český svaz zahrádkářů Zapsaný spolek Základní škola Základní umělecká škola
Josef Bláhovec
Digitálně podepsal Josef Bláhovec DN: c=CZ, o=MAS Šumavsko, z.s. [IČ 26663091], ou=1, cn=Josef Bláhovec, serialNumber=P78574 Datum: 2016.05.17 19:20:57 +02'00'
Strana 265