Strategie, kennisagenda en besturingsmodel AKC

Strategie, kennisagenda en besturingsmodel AKC 2014-2017 1.

Inleiding

AKC bestuur, programmaraad, stakeholders en veel betrokkenen hebben vooruitgekeken naar de toekomst van AKC. In het proces van toekomst bepaling hebben 3 rondes een rol gespeeld: zelfevaluatie (najaar 2012), visitatie (najaar 2012 – februari 2013), brainstorm en gesprekken met de stakeholders UWV en NVvA en programmaraad (voorjaar 2013-eind 2013). Op basis van die uitkomsten hebben stakeholders en AKC bestuur keuzes gemaakt en de inhoud van de Strategie AKC 2014-2017 (hoofdstuk 2), het besturingsmodel (hoofdstuk 3) en de Kennisagenda AKC (hoofdstuk 4). Op basis van de gemaakte keuzes heeft het AKC bestuur zeven doelstellingen geformuleerd en daarmee de stip op de horizon verder ingekleurd. Daar gaat het AKC in de komende jaren actief mee aan de slag. samen met de stakeholders. Het AKC van, voor en door arbeidsdeskundigen daar bouwt het AKC ook in de periode 2014-2017 op voort. AKC bestuur, maart 2014

1

Hoofdstuk 2. Strategie AKC 2014-2017 2.1 Wat wil AKC zijn? Missie

AKC wil (arbeids)participatie bevorderen door bij te dragen aan professionalisering van het arbeidsdeskundige vak. AKC is het kenniscentrum van, voor en door arbeidsdeskundigen. AKC verzamelt, ontwikkelt, verspreidt en evalueert onderbouwde arbeidsdeskundige kennis en stimuleert het gebruik van die kennis.

Visie Belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen, waaraan het arbeidsdeskundige vak een bijdrage levert, zijn duurzame inzetbaarheid en arbeidsparticipatie. Het arbeidsdeskundige vak faciliteert werkgevers en werkenden bij het voorkomen van arbeidsongeschiktheid, het wegen van belasting en belastbaarheid en het exploreren van belastbaarheid mogelijkheden. Het domein waarin de arbeidsdeskundige actief is, wordt gevormd door de relaties tussen mens, werk en inkomen. Dit domein ziet er als volgt uit:

Figuur 1: Driehoeksrelatie mens, werk en inkomen, NVvA De opdracht van de arbeidsdeskundige kan betrekking hebben op het voorkomen (preventie), het beoordelen (claimbeoordeling conform polisvoorwaarden en/of wet- en regelgeving) en het herstellen (re-integratie) van discrepanties tussen belasting en belastbaarheid. De arbeidsdeskundige is gespecialiseerd in de professionele weging van belasting en belastbaarheid. De belasting in arbeid wordt afgewogen tegen de belastbaarheid van de individuele mens. Bron: CADO AKC ziet als haar opdracht vraag gestuurd te werken op basis van de kennisvragen van uit het arbeidsdeskundige veld en de stakeholders, waarvan UWV en NVvA op dit moment de belangrijkste zijn. Het AKC vertaalt die vragen in de kennisagenda naar programmalijnen en concrete (onderzoek) projecten gekoppeld aan het arbeidsdeskundig domein. De AKC activiteiten beantwoorden de kennisvragen uit de praktijk zoveel als mogelijk onderbouwd met evidence. De output van AKC leidt tot inzicht in een effectievere inzet van arbeidsdeskundigen. AKC is een netwerkorganisatie, een kennis community, waar arbeidsdeskundigen samen met wetenschappers en stakeholders in wisselende samenstellingen actief kennis delen en de visie over de arbeidsdeskundige vak uitwisselen. Door gebruik te maken van de kwaliteiten van het netwerk rond AKC ontstaat er meerwaarde voor alle betrokkenen. De informatie en producten van AKC waaronder de onderzoeksresultaten, leidraden en instrumenten, zijn praktijkgericht, toegankelijk, goed leesbaar,

2

makkelijk te vinden en worden beschikbaar gesteld via de website en de Arbeidsdeskundige Kennisbank. AKC is dan ook vooral virtueel ingericht. AKC kent een duidelijke besturingstructuur waarin stakeholders sturen via het bestuur en kwaliteit bewaken via de programmaraad. De organisatie structuur van het AKC is flexibel en vooral virtueel ingericht om in vele samenwerkingsverbanden snel in te kunnen spelen op vragen van de stakeholders. 2.2 Wat wil AKC bereiken in 2014-2017? AKC wil 7 doelstellingen realiseren in de komende jaren (6 naar aanleiding van de aanbevelingen visitatiecommissie):  Toegevoegde waarde als zelfstandig kennispartner vergroten.  Focus en grip op kennisagenda  Meer en andere financiering  Positie van het vak in onderwijs verstevigen.  Het bereik onder de arbeidsdeskundigen vergroten.  Evaluatie- en effectmeting-onderzoek als vaste stap in de kennis ontwikkelingscyclus  Samenwerking met andere kennisinstituten intensiveren Hieronder volgen deze doelstellingen ieder afzonderlijk. Toegevoegde waarde als zelfstandig kennispartner vergroten AKC heeft het profiel van een extern (wetenschappelijk) kennisinstituut voor de hele arbeidsdeskundige beroepsgroep. AKC wil kennisvragen met een gericht aanbod beantwoorden, waarbij de uitkomsten toepasbaar zijn in de praktijk. Vanuit een neutrale expertpositie wil AKC (gevalideerde) evidence onder de aandacht brengen. AKC wil haar toegevoegde waarde met verspreiding en beschikbaar stellen van reeds ontwikkelde producten vergroten niet alleen voor de beroepsgroep zelf, de stakeholders, maar het hele maatschappelijke speelveld. De rol die AKC wil hebben is dienstverlenend: kennisontwikkelaar, kennisaanbieder, kennis evalueerder en onderzoeker naar de effecten van arbeidsdeskundig handelen op arbeidsparticipatie van mensen met (mogelijke) functionele beperkingen. De huidige belangrijkste stakeholders UWV en NVvA zijn vooral verantwoordelijk voor het aandragen van kennisvragen en implementeren van ontwikkelde kennis. Elke kennisvraag die het AKC oppakt, heeft op deze manier een opdrachtgever en veldeigenaar die bij het stellen van kennisvragen en opdrachtverlening al nagedacht heeft over implementatie. Daarna wordt binnen AKC met kennispartners (universiteiten, hoge scholen, onderzoeksbureaus etc) waardevrij kennis ontwikkeld en na afloop voor iedereen gepubliceerd. Statutair is vastgelegd dat de uitkomsten niet in strijd mogen zijn met de belangen van de stakeholders. Na implementatie door de stakeholders kan AKC de effecten meten en evalueren. Zo zijn rollen en verantwoordelijkheden duidelijk verankerd.

3

Het proces van 1 tot en met 4 is transparant en wordt via de (meer)jaarplannen van NVvA en UWV gevoed en is de basis voor het AKC (meer)jaarplan.

Kennisagenda: focus en financiering AKC heeft een heldere kennisagenda met focus op programmalijnen gerelateerd aan het vak: • Verder leggen van evidence onder toegevoegde waarde van het arbeidsdeskundig vak door specialisme in relatie mens, werk en inkomen waarbij professionele weging belasting en belastbaarheid centraal staat (in kader van totaal perspectief mens, ICF schema) • Processtappen van het vak voorzien van methodisch handelen: voorkomen (preventie), beoordelen (claim) en herstellen (re-integratie) van disbalans/arbeidsongeschiktheid/arbeidsmogelijkheden/belastbaarheid • Rollen arbeidsdeskundige: beoordelen, adviseren, begeleiden • Resultaten van pijlers: valideren, verbeteren, vernieuwen, effectueren en evaluatie De kennisagenda wordt verder uitgewerkt in hoofdstuk 4. Stakeholders van AKC dragen kennisvragen/opdrachten aan en implementeren kennis na oplevering van ontwikkeling. Stakeholders stellen geoormerkt geld ter beschikking voor de financiering van kennisontwikkeling binnen de kennisagenda. AKC zorgt voor een stevige koppeling van middelen aan afgesproken resultaten in termen van direct bruikbare producten voor de stakeholders. De AKC kennisagenda is voor wat betreft de vragen vanuit UWV verbonden aan de UWV Kennisagenda, voor wat betreft NVvA aan de NVvA Kennisagenda. UWV zal de komende jaren AKC ook financieren via de UWV Kennisagenda. Dat heeft tot gevolg dat UWV kennisvragen en –gelden geoormerkt zijn en in financiering en op inhoud niet gewijzigd worden tijdens het onderzoek, anders dan in overleg met of op aanwijzing van UWV. Daarvoor sluiten AKC en UWV een convenant (bijlage 1). Ook het bestuur NVvA zal meer dan voorheen als opdrachtgever voor kennisonderzoek optreden. De programmaraad geeft het bestuur, de stakholders gehoord, advies over prioritering. Het bestuur besluit daarover. Meer en andere financiering Het bestuur AKC heeft als doel om daarnaast meer en andere financiering te vinden voor AKC. AKC wil in 2017 bereikt hebben dat er jaarlijks voor 100.000 euro, boven op de huidige begroting, aan externe projectfinanciering beschikbaar komt van andere stakeholders om kennisontwikkeling mogelijk te maken voor de brede doelgroep van arbeidsdeskundigen en innovatie van het vak.

Bereik arbeidsdeskundigen Het doel in 2017 is het bereik van arbeidsdeskundigen te vergroten naar: - de hele beroepsgroep van 2.700 arbeidsdeskundigen is bekend met AKC - 70% van de hele beroepsgroep (gemeten bij NVvA) heeft actief kennisgemaakt met een specifiek product van AKC - 50% van de hele beroepsgroep (gemeten bij NVvA) past een of meerdere product(en) van AKC toe in de dagelijkse praktijk De groep arbeidsdeskundigen die actief deelneemt in onderzoeken, programma‟s, congressen etc. is gelijk of meer dan in 2013. Wat arbeidsdeskundigen van AKC vragen is de informatie toegankelijk te laten zijn (vindbaar en leesbaar), de kennis praktijkgericht te maken (leidraden, protocollen, richtlijnen), en kennis een wetenschappelijk fundament voor het vak te laten zijn. AKC kan het bereik vergroten door actief over onderzoeken te (laten) communiceren in verschillende vormen (presentaties, AD-colleges, werkdiners, internet, vakbladen). Om de arbeidsdeskundigen te bereiken is AKC voor een deel ook afhankelijk van de stakeholders. De stakeholders gaan over

4

implementatie. AKC kan adviezen geven over implementatie en op verzoek ook faciliteren bij implementatie. •

AKC heeft een kennisbank, een toolkit voor methodisch arbeidsdeskundig handelen. Het doel is het gebruik en de inhoud van 100-150 maal gebruik in een maand te vergroten tot 250 maal gebruik.

•

UWV en NVvA hebben aangegeven AD-VC breed te willen inzetten om kennis met elkaar te delen en het vak verder te ontwikkelen. Daarvoor zijn eind 2017 minimaal +100 casussen opgenomen in de kennisbank. AKC faciliteert dit met trainingen en communicatie.

Evaluatie onderzoek/effectmeting Het doel is alle onderzoekproducten en leidraden te onderwerpen aan evaluatieonderzoek en effectmeting, tenzij dat niet kan of niet gewenst is. Over de keuze van de haalbare onderzoekvormen ten behoeve van de evaluatie adviseert de programmaraad. In de bijlage 2 is een actielijst opgenomen voor 2014 om een eerste uitvoering te geven aan deze doelstelling. Versteviging positie vak in onderwijs Het doel is de positie van het vak in het onderwijs te verstevigen door bevorderen van HBO opleiding AD, masteropleiding AD en lectoraat AD. AKC is hierbij afhankelijk van visie en ontwikkeling professionalisering vak door NVvA. Daarbij faciliteert AKC het proces van professionalisering en doet onderzoek naar de mogelijkheden om deze doelen op het gebied van de positie in het onderwijs te bereiken. Doelstelling voor AKC is om eind 2017 duidelijkheid te hebben over een lectoraat AD. Samenwerken met andere kennisinstituten Om dubbelingen te voorkomen en gebruik te maken van kennis van andere instituten is het doel om nauwere samenwerking met andere kennisinstituten te beginnen met het KCVG, ZONMW, Dissability studies, de academische werkplaatsen UWV, de Leer Innovatie Platforms UWV. Het doel is om in 2017 met 4 kennisinstituten 4 onderzoeken samen te hebben opgezet en uitgevoerd. 2.3. Acties in 2014-2017 Om de doelen in 2.2. te bereiken maakt AKC elk jaar een jaarplan met acties. Na afloop vinden evaluatie en bijstelling plaats voor volgend jaar (plan-do-check-act).

5

Hoofdstuk 3 Besturingsmodel AKC Om het eigenaarschap en de betrokkenheid van de stakeholders van het begin tot het eind van het kennisproces te vergroten wordt het besturingsmodel en het uitvoeringsproces van het AKC aangescherpt. Het AKC besturingsmodel en uitvoeringsproces bestaat uit vier stappen. 1. Agenderen en financieren kennisonderwerpen 2. Programmeren kennisonderwerpen 3. Uitvoeren kennisopdrachten 4. Verantwoorden uitvoering en oplevering kennisonderwerpen 3.1 Agenderen en financieren UWV en NVvA (en/of andere stakeholders in de toekomst) dragen AKC elk jaar onderwerpen aan. NVvA heeft daarvoor onderstaand proces ingericht • Leden enquête of leden lobby • Bestuur NVvA verzamelt onderwerpen • Onderwerpen worden door het eigen wegingskader gehaald • NVvA bestuur besluit welke onderwerpen worden aangedragen, met welke opdracht • NVvA biedt onderwerpen aan aan AKC bestuur. UWV heeft daarvoor onderstaand processen ingericht Kennisagenda UWV 



  

Op halen van onderzoeksonderwerpen binnen alle divisies via toetsingskader format. De regiegroep Kennis UWV ontvangt de kennisvoorstellen ter beoordeling voor opname in de kennisagenda UWV. Beoordeling van de ingediende voorstellen aan de hand van het toetsingskader door regiegroep Kennis UWV Subsidiethema’s advies aan RvB RvB stelt UWV Kennisagenda en daarmee subsidie thema’s en financiering voor AKC vast UWV (directeur SMZ) biedt onderwerpen aan aan AKC bestuur.

On going proces kennisvragen en vragen voor kortdurende projecten  Op halen van onderzoeksonderwerpen binnen alle divisies.  Beoordeling van de ingediende voorstellen aan de hand van het toetsingskader door SMZ en (zo nodig) via voortgangsrapportage kennisagenda voorleggen aan RvB ter info  UWV (directeur SMZ) biedt onderwerpen aan aan AKC bestuur.

Andere partijen kunnen AKC onderwerpen aandragen. Bestuur AKC ontvangt de onderwerpen met randvoorwaarden en eventueel al een aanbod tot financiering. Bestuur AKC vraagt programmaraad advies op onderwerpen (of ze passen binnen Kennisagenda AKC en wegingskader AKC) en verdere prioritering en programmering. De rol van de Programmaraad is daarbij: • Reflecteren op Kennisagenda AKC met de stip op de horizon als focus. • Adviseren over inhoudelijke samenhang van de AKC Kennisagenda onderwerpen ten opzichte van totale lopende en afgesloten onderzoeken. • Prioritering • Voor onderwerpen waarvoor nog geen financiering is, advies over funding. 6

Programmaraad adviseert bestuur. Om te borgen dat de beide huidige stakeholders value for money krijgen is de volgende aanvullende maatregel getroffen. UWV (Manager Kennis & Innovatie CEC) en NVvA bestuur toetsen het advies van de programmaraad op de toetsingskaders van de eigen stakeholder, inclusief de prioritering. Stakeholders voegen waar nodig zaken toe aan advies, voordat deze naar AKC bestuur gaat. Bestuur AKC besluit op advies programmaraad en input stakeholders en legt vast welke financieringsstroom aan een onderwerp gekoppeld is. Bij staken van de stemmen krijgt financierende partij een doorslaggevende stem. Onderwerpen uit en gefinancierd door UWV Kennisagenda liggen na acceptatie vast en kunnen niet meer gewijzigd worden. Bestuur zoekt financiering aan, waar die niet is. Naast financiering van onderzoeksonderwerpen is ook financiering nodig van de organisatie van AKC (directeur, ondersteuning, site) etc. Daartoe is afhankelijk van de omvang van het onderzoeksprogramma een 100 of 200 k nodig. In de financiering van de onderwerpen is ook een bedrag gekoppeld/verdisconteerd voor aandeel in de organisatie. 3.2 Programmeren Programmering is de nadere uitwerking van de onderzoeksonderwerpen waarbij financiering geregeld is. De programmaraad werkt uit en geeft advies aan bestuur op programmeren onderzoeksvragen. Bij de programmering UWV onderwerpen maakt de Programmaraad gebruik van kennis van CEC/SBK. Na programmering en besluitvorming vindt aanbesteding plaats. AKC bestuur besteedt rechtstreeks aan uit eigen middelen of via UWV subsidiebeleid SUWI (dat laatste wordt nog verder uitgewerkt in overleg met SBK). Programmaraad beoordeelt offerte voorstellen van onderzoekinstellingen, met advies aan bestuur. Bestuur besluit over de programmering en gunning. Bij staken van de stemmen krijgt financierende partij een doorslaggevende stem. Onderwerpen uit en gefinancierd door UWV Kennisagenda liggen na acceptatie vast en kunnen niet meer gewijzigd worden. 3.3 Uitvoeren AKC voert programma uit met in achtneming van de opdracht en de randvoorwaarden. De stakeholder die een opdracht aandraagt, zorgt ervoor dat er een afgevaardigde in de begeleidingscommissie is voor mee beoordelen van eind en tussenproducten. In de begeleidingscommissie zijn altijd arbeidsdeskundigen opgenomen. Implementatie is onderwerp in uitvoering onderzoeken om te borgen dat aan eind er resultaten uitkomen waarop de vragenstellers hebben ingetekend. Binnen UWV is bij de uitvoering een directe link met de LIPS. Onderwerpen uit en gefinancierd door UWV Kennisagenda liggen na acceptatie vast en kunnen niet meer gewijzigd worden, tenzij in overleg met UWV. 3.4 Verantwoording en oplevering AKC bestuur legt aan beide stakeholders elk kwartaal en elk kalender jaar verantwoording af over resultaten, inclusief financiële verantwoording in kader van plan-do-check-act. Daarvoor zijn de volgende processen ingericht. 

UWV Er is elk kwartaal overleg UWV-AKC. Waarvan van UWV zijde, voorzitter directeur SMZ Professionalisering en innovatie (voorzitter overleg), bestuurslid AKC UWV, directeur Werkbedrijf, directeur B&B, de drie arbeidsdeskundig adviseurs en de Manager Kennis & Innovatie CEC. En van AKC zijde de voorzitter en de programmadirecteur. AKC legt inhoudelijk en financieel verantwoording af aan UWV. UWV kan in dat overleg verzoeken doen tot bijstellen etc. 7



NVvA AKC heeft ook elk kwartaal overleg met NVvA bestuur. Voorafgaand aan de bestuursvergadering NVvA wordt programmadirecteur bijgepraat op ontwikkelingen door NVvA. In bestuursvergadering legt programmadirecteur verantwoording af aan NVvA bestuur, op belangrijke onderwerpen vergezeld door bestuurslid AKC .

Elk jaar legt AKC verantwoording af met een financieel en inhoudelijk jaarverslag. AKC bestuur liet de financiële verantwoording controleren door een externe accountant. Inmiddels is dat de UWV accountant geworden. UWV en NVvA verlenen na aanbieding en acceptatie „‟decharge‟‟ aan AKC. Nadat onderzoeken zijn opgeleverd zorgt AKC in overleg met de stakeholder voor disseminatie van de uitkomsten. Disseminatie zal ook altijd plaatsvinden binnen de hele beroepsgroep. Voor disseminatie is een format voorhanden (persbericht, berichten via nieuwsbrieven, site, intranet etc). Verdere implementatie is de verantwoordelijkheid van de stakeholder. AKC kan daarbij desgevraagd advies verlenen.

8

Hoofdstuk 4 Kennisagenda 4.1. Kennisagenda De kennisagenda AKC is een levend document dat voortdurend in ontwikkeling is, gericht op de bijdrage aan de professionalisering van het arbeidsdeskundig vak. De kennisontwikkeling van het AKC richt zich met name op de terreinen Arbeid & Gezondheid en Arbeid & Organisatie en sluit daarmee aan op de 0pzet van het basis Curriculum Arbeidsdeskundige Opleiding dat de NVvA eind 2013 als kaderstelling voor de beroepsopleiding heeft vastgesteld. Bij die kennisontwikkeling wordt het gedachtegoed van ICF als denkkader gehanteerd voor de professionele weging van de belasting in arbeid en de belastbaarheid van de individuele mens. De kennisontwikkeling en de programmalijnen moeten bijdragen aan het valideren van bestaande instrumenten en werkwijzen, verbeteren en vernieuwen van werkwijzen en methoden, verder leggen van evidente onder (toegevoegde waarde van) het vak, implementatie van nieuwe werkwijze en methoden in het arbeidsdeskundig handelen en evaluatie van de effecten op effectiviteit. De ambitie van de AKC kennisagenda is te bereiken dat arbeidsdeskundigen (over de volle breedte van het vak) de integrale (arbeids)indicatiestelling en coaching en begeleiding steeds effectiever kunnen uitvoeren. De volgende 5 Programmalijnen AKC Kennisagenda 2014-2017 bakenen die kennis ambitie nader af. Het AKC ordent die van links naar rechts van universele preventie naar individuele interventie. Dat gaat gedetailleerder om preventie (1), diagnose (2), interventie/behandeling(3) en (individuele) aanpassing van arbeid (4) die alle vier uitmonden in de kennistransfer (5).

Programmalijnen AKC Kennisagenda 2014-2017 1

2

3

4

Diagnosestellingst Coachen, elling en interveniëren, Preventie, Aanpassen arbeid begeleiden, voorkomen beoordeling van aan de mogelijkherstellen van van disbalans mogelijkheden, heden van de belastbaarheid, disbalans arbeids mens participatie participatie

5. Kennistransfer: professionalisering van kennisgebruik en toepassing van kennis in de praktijk

Programmering van kennisvragen vindt plaats door middel van projecten, kortdurend - en langdurend onderzoek. De komende jaren (2014-2017) legt het AKC de hoofdprioriteiten bij drie programmalijnen: - Indicatiestelling en beoordelen van mogelijkheden, belastbaarheid, participatie - Aanpassen arbeid aan de mogelijkheden van de mens - Preventie, voorkomen van disbalans 4.2. Wegingskader onderzoeksvoorstellen AKC Elk kennisvraag wordt tegen het wegingskader van de kennisagenda aangehouden. Dat wegingskader omvat o.a. het vaststellen van de inhoudelijke relevantie van een thema in relatie tot de gewenste professionalisering en de onderzoeksmatige relevantie (o.a. of elders al onderzoek wordt verricht). AKC stelt een wegingskader op dat voortbouwt op de door UWV en NVvA ontwikkelde wegingskaders. De Programmaraad brengt daarvoor in 2014 een advies uit aan het bestuur.

9

4.3 Uitvoering en programmering onderzoeken in 2014 AKC ondersteunt de stakeholders bij het realiseren van hun kennisagenda‟s en kennis ambities. Voor UWV ligt daarbij de focus op het realiseren van de doelstellingen in de kennisagenda UWV 2014-2015 en mogelijke ad hoc vragen. Voor de onderwerpen van de kennisagenda UWV 2014-2015 is sprake van SUWI en UWV gelden die geoormerkt zijn voor het daaraan gekoppelde onderzoekthema dat niet gewijzigd kan worden. Het NVvA bestuur heeft kennis ontwikkel prioriteiten gesteld voor 2014 in eerder aangedragen en gehonoreerde onderzoeksvragen, met de daarvoor reeds in 2013 geaccordeerde noodzakelijke financiering, uitvoering en ondersteuning vanuit AKC.

4.3.1

Uitvoering lopende onderzoeken en eerder gemaakte keuzes voor onderzoeken in 2014

Vanuit 2012 en 2013 lopen nog de volgende onderzoeken binnen de programmalijnen AKC kennisagenda 2014-2017 naar programmalijn. Tussenhaakjes staat steeds aangegeven: -

Looptijd onderzoek;

-

Stakeholder(s) die de prioriteit stelden en die als primaire eigenaar bij implementatie optreden;

-

Financieringsbron, waarbij SUWI gelden vooraf geoormerkt zijn en alleen voor het vastgestelde onderzoek gebruikt mogen worden.

Indicatiestelling en beoordelen van mogelijkheden, belastbaarheid, participatie 

Validering Loonwaarde Methodieken deel 1. De uitkomsten vormen de bouwstenen en basis voor een leidraad. (2013-2014) (Prioritering UWV CEC en Bestuur NVvA 2013-2014) (Nog geen financiering AKC)



Methodiek(en) voor de beschrijving van de arbeidsbelasting in concrete functies door arbeidsdeskundigen. Praktijkhandboek „Hoe doe je het doet, onderzoek functiebelasting met specifiek aandacht voor psychosociale aspecten en hogere beroepsniveaus, stappenplan en voorbeeld (deel)rapportages, toegankelijke database referentie functies en voorbeeldcasuïstiek. (2013-2015) (Prioritering Bestuur NVvA 2013-2014) (AKC)



Ontwikkeling Leidraad Werkvoorzieningen voor standaardisering van het indiceringproces voor werkvoorzieningen als de arbeidsdeskundige standaard indiceren werkvoorzieningen. Waar mogelijk aangevuld met een elektronische infrastructuur waar gemakkelijk een toolbox aan te koppelen is met achtergrondinformatie over werkvoorzieningen (2013-2014) (Prioritering UWV CEC en Bestuur NVvA 2013-2014) (AKC)



Ontwikkeling Leidraad Bevorderen van Arbeidsparticipatie. De arbeidsdeskundige visie op arbeidsparticipatie, een werkmethode en handvatten voor het procesmatig arbeidsdeskundig handelen bij arbeidsparticipatie. (2013-2014) (Prioritering Bestuur NVvA 2013-2014) (AKC)



Werkwijzer en Leidraad re-integratie eerste spoor, tweede spoor en passende arbeid. Werkwijzer RIV-toets van UWV kan als uitgangspunt uitgebouwd worden naar een uniform en bruikbaar instrument voor de gehele beroepsgroep arbeidsdeskundigen. (2013-2015) (Prioritering Bestuur NVvA 2013-2014) (AKC)



Promotie onderzoek naar gebruik en aanvraag van “Deskundigen oordeel”. Fred Scholten Erasmus Universiteit/ UWV Den Haag (looptijd: 2010 – 2015) (Stakeholder: Prioritering AKC bestuur) (Financiering AKC)

10



Promotieonderzoek naar “Effect van loonsanctie na de RIV-toetsing op re-integratiegedrag van werkgevers, specifiek bij werknemers met psychische klachten. Ilonka Eekhoudt Universiteit Utrecht/TNO UWV (2014 – 2018) (Prioritering kennisagenda UWV 2014 -2015) (SUWI)

Aanpassen arbeid aan de mogelijkheden van de mens 

Geen doorlopend onderzoek. Wel ambitie om dit verder te ontwikkelen.

Preventie en voorkomen van disbalans Binnen deze programmalijn lopen momenteel twee AKC onderzoeken 

Deel twee van de evaluatie van het gebruik en de toepassing van de Werkscan. Effect evaluatie Werkscan middels longitudinale studie. Evaluatie richt zich op verloop van proces en waar mogelijk in kaart brengen van effecten bij werkenden voortvloeiend uit inzet van de WerkScan. 2014-2015) (Prioritering bestuur NVvA) (AKC)



Het onderzoek Chronische ziekten en Arbeid van UMCG/ErasmusMC (2013 - 2014) (Prioritering AKC bestuur) (AKC)

Coachen, interveniëren, begeleiden, herstellen van disbalans Aanzetten tot re-integratie en participatie 

Promotie onderzoek naar “Effect van participatiegerichte arbeidsdeskundige methodiek voor klanten met multi problematiek”. Kor brongers UMCG/UWV Groningen (2012 – 2016) (Prioritering AKC bestuur) (AKC)

Professionalisering van kennisgebruik en toepassing 

Geen doorlopend onderzoek

4.3.1. Programmering onderzoek in 2014 (Vanuit Kennisagenda UWV; geoormerkt geld) In 2014 staan vanuit de prioriteiten van de stakeholder UWV de volgende onderzoeken geprogrammeerd, die nog verdere uitwerking en aanbesteding vragen. Voor het onderzoek dat NVvA heeft aangedragen moet nog externe financiering gezocht worden. Indicatiestelling en beoordelen van mogelijkheden, belastbaarheid, participatie 

Externe validering en vergroten van de inter-beoordelaars betrouwbaarheid van de (arbeidsdeskundige) loonwaarde methodieken om gerealiseerde loonwaarde van klanten te bepalen. De start van dit project is het uitschrijven van een leidraad arbeidsdeskundige methodiek loonwaarde vaststelling door het AKC. (Prioritering kennisagenda UWV 2014 2015 en Bestuur NVvA ) (SUWI)



Indicatie begeleidingsbehoefte en zwaarte indicatie. Methodiek of instrument ontwikkelen die de begeleidingsbehoefte van een arbeidsgehandicapte kan vaststellen. (Prioritering kennisagenda UWV 2014 -2015) (SUWI)



Promotieonderzoek naar “Effect van loonsanctie na de RIV-toetsing op re-integratiegedrag van werkgevers, specifiek bij werknemers met psychische klachten. Ilonka Eekhoudt Universiteit Utrecht/TNOUWV (2014 – 2018) (Prioritering kennisagenda UWV 2014 -2015) (SUWI)



Letselschade 'impact van arbeidsdeskundig handelen' bij personenschade door verkeersongevallen. (Prioritering Bestuur NVvA 2013-2014) (Extern budget zoeken).

Aanpassen arbeid aan de mogelijkheden van de mens

11



Het ontwikkelen van een bedrijfsprofielscan voor een methodisch stappenplan voor werkgevers om de eigen mogelijkheden voor inclusie te verkennen (d.m.v. een tool). (Prioritering kennisagenda UWV 2014 -2015) (SUWI)

Preventie en voorkomen van disbalans 

Geen nieuw te programmeren onderzoeken gepland

Coachen, interveniëren, begeleiden, herstellen van disbalans Aanzetten tot re-integratie en participatie 

Bevorderen van arbeidsparticipatie van leerlingen PRO en VSO door de inzet van een arbeidsdeskundig loopbaanadviseur (te behouden). (Prioritering kennisagenda UWV 2014 2015) (SUWI)

Professionalisering van kennisgebruik en toepassing 

Gebruiksevaluatie en stimulering vervolg implementatie Arbeidskundige voorbeeldcasuïstiek(AD-VC), als onderdeel van de professionalisering van de gehele beroepsgroep van arbeidsdeskundigen. (Omdat het om vaktechniek gaat wordt dit project wel uitgevoerd maar niet opgenomen in de Kennisagenda UWV 2014-2015) (Prioritering UWV CEC en Bestuur NVvA 2014) (AKC).

12