STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy

Statutární město Opava Aktualizace 2014

STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy Základní východisko Zdraví a kvalita života obyvatel se zlepší a směřování města k udržitelnému rozvoji bude zajištěno, pokud budou naplňovány záměry uvedené v tomto plánu OBSAH MOTTO A VIZE Prioritní oblast EKONOMIKA Prioritní oblast INFRASTRUKTURA Prioritní oblast LIDÉ Prioritní oblast SPRÁVA MĚSTA A MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ Prioritní oblast ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Počet dílčích úkolů a finanční náročnost k aktivitám prioritních oblastí Graf: Počet dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 Graf: Finanční náročnost aktivit Strategického plánu v letech 2015-2020 Graf: Celkové objemy finančních prostředků v jednotlivých prioritních oblastech Graf: Plnění dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 Technická poznámka: Celý tento dokument je zpracován v programu Microsoft Excel a je pro přehlednost rozdělen do jednotlivých listů (v tomto případě obsah, oblasti, zkratky).

Název projektu: Aktualizace strategického plánu a řízení rizik Statutárního města Opavy Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/89.00090

Úvodní strana


Obsah Vize

STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy Obsah Strategického plánu E

Priorita E.1 Priorita E.2 Priorita E.3

I Priorita Priorita Priorita Priorita Priorita

I.1 I.2 I.3 I.4 I.5

Priorita Priorita Priorita Priorita Priorita Priorita

L.1 L.2 L.3 L.4 L.5 L.6

Priorita Priorita Priorita Priorita Priorita

S.1 S.2 S.3 S.4 S.5

Priorita Priorita Priorita Priorita

Z.1 Z.2 Z.3 Z.4

L

S

Z

PRIORITNÍ OBLAST EKONOMIKA Rozvíjení spolupráce školství a podnikatelského sektoru na území města Podporování vzniku a rozvoje podnikání Podporování cestovního ruchu

PRIORITNÍ OBLAST INFRASTRUKTURA Postupné snižování zatížení města vnitřní a tranzitní dopravou Preferování veřejné dopravy, cyklistické a pěší před individuální automobilovou dopravu Dokončení severního, jižního obchvatu a středního městského okruhu Zabezpečení technické a dopravní infrastruktury rozvojových a zastavěných ploch Participování na majetkové přípravě u dopravních staveb

PRIORITNÍ OBLAST LIDÉ Zvýšení kvality života občanů města Podporování tradičních akcí a aktivit v oblasti kultury a sportu Podporování volnočasových aktivit Zajištění dostupnosti bytů v majetku města Zlepšení dostupnosti budov a kulturních a sportovních zařízení v majetku města Podporování vzdělávání

PRIORITNÍ OBLAST SPRÁVA MĚSTA A MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ Zřízení kontaktního centra a Portálu občana Zefektivnění komunikace ve vztahu k veřejnosti Zefektivnění vnitřní komunikace Zefektivnění oblasti řízení lidských zdrojů na Magistrátu města Opavy a Městské policii Opava Optimalizace řízení koncepcí, studií a projektů

PRIORITNÍ OBLAST ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Zajištění ochrany a zlepšování městské a krajinné zeleně Zlepšování kvality ovzduší Zlepšování systému nakládání s odpady Zlepšování protipovodňové ochrany a kvality vod

Zkratky

Obsah - strana 2 (celkem 21)


STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy MOTTO a VIZE Motto: Bílá Opava – pravé místo pro život Vize: „Opava chce být otevřeným, aktivním a hrdým slezským městem, kde každý může strávit život podle vlastních představ. Městem s rozmanitou nabídkou bydlení, vzdělání a pracovních příležitostí s možností seberealizace, kvalitními službami a atraktivními možnostmi trávení volného času obyvatel. Sportovní a kulturní zázemí splňující nejvyšší nároky, udržovaná zeleň, čistota města, jeho bezpečnost a dostupnost – to vše a ještě mnohem více bude základem plnohodnotného a zdravého života obyvatel Opavy a spokojenosti jejích návštěvníků. Opava se tak stane ještě příjemnějším a přitažlivějším místem pro život.“ ÚVODNÍ STRANA OBSAH

PRIORITNÍ OBLAST EKONOMIKA

Úvodní strana Obsah Vize

Opava městem podnikatelských a pracovních příležitostí s možností seberealizace. Opava jako turisticky atraktivní destinace. Název Priority, Opatření, Aktivity

Termín

Odpovědnost

Spolupráce

Zdroje vlastní 88 035 000,00 Kč

Priorita E.1 Rozvíjení spolupráce školství a podnikatelského sektoru na území města

54 330 000,00 Kč

Rozvíjení spolupráce školství (ZŠ, SŠ, VŠ) a podnikatelského sektoru na území města za Opatření E.1.1 účelem podpory motivace ke studiu technických oborů Aktivita E.1.1.1 Zpracování analýzy stávajících projektů vzájemné spolupráce

12 520 000,00 Kč 2015

RMSP

SKOL, OHK

300 000,00 Kč 800 000,00 Kč

Zajištění a realizace „veletrhu pracovních příležitostí“ pro žáky ZŠ – nabídka středního školství a Aktivita E.1.1.2 prezentace firem

2015-2020

RMSP

KPRM, SKOL, externí subjekt jako samotný realizátor

Aktivita E.1.1.3 Realizace projektu „Vezmi své dítě do práce“ Aktivita E.1.1.4 Řešení propagace technických profesí jako perspektivních oborů

2015-2020 2015-2020

RMSP RMSP

SKOL, OHK SKOL, KPRM

2015-2020

RMSP

ÚP, OHK

2015-2020

RMSP

Pracovní skupina viz E.1.2.1; externí zpracovatel

300 000,00 Kč

2015-2020

RMSP


500 000,00 Kč

Aktivita E.1.2.4 Vytvoření profilu zaměstnance

2015-2020

RMSP


Aktivita E.1.2.5 Dlouhodobé zvyšování kvality infrastruktury pro vzdělání

2015-2020

SKOL

RMSP

Opatření E.1.2 Zajištění dostatku technicky vzdělané pracovní síly na trhu práce Vytvoření a zajištění fungování pracovní skupiny města, ÚP a OHK a zástupců zaměstnavatelů pro Aktivita E.1.2.1 koordinaci definování potřeb firem Aktivita E.1.2.2

Zpracování analýzy stavu „poptávky a nabídky“ u technických profesí na Opavsku (sekundární i primární) – přes VŠ

Aktivita E.1.2.3 Zpracování studii demografického vývoje profesí

120 000,00 Kč 11 300 000,00 Kč 41 810 000,00 Kč

Priorita E.2 Podporování vzniku a rozvoje podnikání

30 000,00 Kč

480 000,00 Kč 40 500 000,00 Kč

15 030 000,00 Kč

Opatření E.2.1 Vytváření podmínek pro vznik a rozvoj firem a živnostníků Zpracování analýzy současného stavu a možného vývoje předškolských zařízení ve vztahu Aktivita E.2.1.1 k potřebám zaměstnavatelů a podnikatelů

13 430 000,00 Kč 2015-2020

SKOL

externí zpracovatel

300 000,00 Kč

2015

RMSP


300 000,00 Kč

Aktivita E.2.1.3 Realizace marketingové kampaně

2016-2020

RMSP

KPRM

Aktivita E.2.1.4 Vytvoření fondu rozvoje podnikání – podpora podnikatelů – finanční pomoc pro začínající podnikatele

2015-2020

RMSP

ÚP, FARO

Aktivita E.2.1.5 Podporování aktivní spolupráce s vybranými agenturami při vyhledávání investorů

2017-2020

vedení města

HAUP

2016

HAUP

OMM

2017-2020

PRI

OMM, HAUP

2015

HAUP

RMSP, VŠ, externí firma

Aktivita E.2.1.2 Zpracování analýzy současného stavu podnikatelského prostředí v Opavě

Opatření E.2.2 Využívání potenciálu rozvojových ploch města Zpracování analýzy vhodných ploch a objektů města (nejen nových ploch určených pro podnikání, Aktivita E.2.2.1 ale také brownfieldů) Aktivita E.2.2.2 Realizace předprojektové přípravy ploch pro podnikání ve městě - zasíťování

30 000,00 Kč 12 800 000,00 Kč 0,00 Kč 1 100 000,00 Kč

Opatření E.2.3 Podporování podnikatelských subjektů zaměřených na nové technologie Zpracování analýzy potenciálu města pro umístění podnikatelských subjektů zaměřených na nové Aktivita E.2.3.1 technologie

100 000,00 Kč 1 000 000,00 Kč 500 000,00 Kč

Priorita E.3 Podporování cestovního ruchu

500 000,00 Kč

18 675 000,00 Kč

Opatření E.3.1 Využívání potenciálu cestovního ruchu pro rozvoj podnikání a ekonomiky Zajištění dlouhodobého rozvoje a řízení Destinačního managementu turistické oblasti Opavské Aktivita E.3.1.1 Slezsko Aktivita E.3.1.2 Zpracování koncepce rozvoje cestovního ruchu ve městě Opava Aktivita E.3.1.2 Zajištění dlouhodobého rozvoje a řízení aktivit MIC

18 675 000,00 Kč 2015-2020

KPRM

MIC, partnerské subjekty

12 000 000,00 Kč

2015-2020 2015-2020

KPRM KPRM

MIC, externí zpracovatel MIC

300 000,00 Kč 6 375 000,00 Kč

E - strana 4 (celkem 21)


PRIORITNÍ OBLAST INFRASTRUKTURA Opava městem s vyřešenou vnitřní a tranzitní dopravou, kvalitní veřejnou dopravou a dobrými podmínkami pro cyklisty a chodce. Opava s dobudovanou technickou infrastrukturou.

Název Priority, Opatření, Aktivity

Termín

Odpovědnost

Spolupráce

Zdroje vlastní 1 434 315 000,00

Priorita I.1 Postupné snižování zatížení města vnitřní a tranzitní dopravou

570 845 000,00 Kč

Postupné snižování individuální automobilové dopravy, vnitřního krátkodobého Opatření I.1.1 parkování v MPZ a centru města Aktivita I.1.1.1 Zefektivnění systému parkovacích stání v MPZ a centru města Aktivita I.1.1.2 Uplatňování progresivní platby za parkování Aktivita I.1.1.3 Posílení kontrolní činnosti MPOL Aktivita I.1.1.4 Zajištění efektivního způsobu parkování na obvodu centra Opatření I.1.2 Posilování MHD - preference a nabídka Aktivita I.1.2.1 Konsolidace MHD a linkové dopravy (četnost spojů, struktura zastávek) Aktivita I.1.2.2 Zajištění stagnace jízdného pro občany Opatření I.1.3 Zajištění osvěty Připravování podkladů pro naplňování komunikační strategie - strategické dopravní dokumenty Aktivita I.1.3.1 města - "QUEST", "plán udržitelné městské mobility" (dále PUMM) Aktivita I.1.3.2 Medializování možností parkování a preference využívání veřejné dopravy Uplatňování managementu mobility (řízení poptávky po dopravě) - kampaň na využívání Aktivita I.1.3.3 udržitelných druhů dopravy (pěší, cyklistická a veřejná doprava)

Priorita I.2

120 200 000,00 Kč 2015

HAUP

DOPR, PRI, TSO

2015-2020

TSO

DOPR

2015-2020 2015, 2018, 2020

MPOL

-

HAUP

DOPR, PRI, TSO

2015-2020 2015-2020

MDPO MDPO

DOPR, HAUP, PRI -

2015, 2017

HAUP

RMSP

2015-2020

KPRM

HAUP

300 000,00 Kč

2015-2020

KPRM

HAUP

120 000,00 Kč

2016, 2018, 2020 2016, 2019

Aktivita I.2.2.1 Zřizování veřejných koláren (úschoven kol) v uzlových bodech Aktivita I.2.2.2 Zřizování bezpečných stojanů Opatření I.2.3 Propojování pěších tras Aktivita I.2.3.1 Zpracování analýzy stavu a návrhu možností propojení pěších tras a prostupnost území

Opatření I.3.2 Dokončení jižního obchvatu Aktivita I.3.2.1 Získání územního rozhodnutí a stavebního povolení k úseku Hradecká - Olomoucká Získání územního rozhodnutí a stavebního povolení k napojení jižního obchvatu na silnici I/11 Aktivita I.3.2.2 (Komárov - Globus) Zajištění projektové přípravy ve stupni DÚR v úseku Olomoucká - Bruntálská s napojením na silnici Aktivita I.3.2.3 I/11 a severní obchvat města

225 000,00 Kč

2016

90 000,00 Kč 90 000,00 Kč

HAUP

DOPR

HAUP

PRI, DOPR

HAUP

TSO

480 000,00 Kč

HAUP

DOPR, PRI, TSO

50 000,00 Kč 50 000,00 Kč

3 180 000,00 Kč

Priorita I.3 Dokončení severního, jižního obchvatu a středního městského okruhu Opatření I.3.1 Dokončení severního obchvatu Aktivita I.3.1.1 Zahájení výstavby východní části Aktivita I.3.1.2 Získání územního rozhodnutí a stavebního povolení k západní části

450 000 000,00 Kč viz 1.2.2 450 000 000,00 Kč

3 320 000,00 Kč 2016, 2020

Opatření I.2.2 Podporování cyklodopravy

0,00 Kč 120 000 000,00 Kč

645 000,00 Kč

Preferování veřejné dopravy, cyklistické a pěší před individuální automobilovou dopravu

Opatření I.2.1 Propojování cyklistických stezek a cyklopruhů Aktivita I.2.1.1 Zpracování analýzy stavu a návrhu možnosti propojení cyklostezek

200 000,00 Kč dle výstupů z aktivity I.1.1.1

2 700 000,00 Kč

90 850 000,00 Kč 18 800 000,00 Kč 18 800 000,00 Kč 0,00 Kč

2015-2017 2015, 2018

ŘSD ŘSD

PRI, Sdružení I/11 PRI

2015, 2017

MSK

PRI, SSMSK

0,00 Kč 0,00 Kč

2015-2016

MSK

PRI, SSMSK

0,00 Kč

2019

MSK

PRI, HAUP

0,00 Kč

Opatření I.3.3 Dokončení středního městského okruhu

72 030 000,00 Kč

I - strana 5 (celkem 21)

Aktivita I.3.3.1 Prověření stabilizace trasy ve vazbě na závěry PUMM Zpracování projektové dokumentace, včetně povolovacího řízení a vypořádání majetkoprávních vztahů Aktivita I.3.3.3 Upravování křižovatek dle závěru PUMM

Aktivita I.3.3.2

Aktivita I.3.3.4 Zajištění osvěty, mediální kampaně (závěry QUEST, PUMM) Opatření I.3.4 Dokončení obchvatu Komárova Vybrání varianty obchvatu Komárova v pořizovaném územním plánu Opavy, soulad s nadřazenou Aktivita I.3.4.1 územně plánovací dokumentací Aktivita I.3.4.2 Zpracování projektových dokumentací, stavebních povolení Aktivita I.3.4.3 Zajištění osvěty, mediální kampaně (závěry PUMM, EIA)

Priorita I.4

2015

HAUP

-

2017-2020

PRI

DOPR, HAUP

22 000 000,00 Kč

2017-2020 2016, 2018, 2020

PRI

DOPR, HAUP

50 000 000,00 Kč

KPRM

HAUP

2016

vedení SMO

HAUP

2018, 2020 2016

ŘSD KPRM

HAUP, DOPR, PRI HAUP

0,00 Kč 0,00 Kč 20 000,00 Kč

751 100 000,00 Kč 2016-2020

Aktivita I.4.1.2 Zpracování kompletu technických studií na jednotlivých plochách, propočty investičních nákladů

HAUP

OMM

2017

HAUP

PRI

2015, 2018

HAUP

KPRM

Opatření I.4.2 Zajištění rozvojových ploch pro výstavbu rodinných domů Aktivita I.4.2.1 Upřednostnění developerských záměrů pro ucelené lokality

2015, 2017

HAUP

-

Opatření I.4.3 Zastavování ploch Aktivita I.4.3.1 Doplňování a nahrazování nevyhovující technické a dopravní infrastruktury

2016-2020

PRI

HAUP, DOPR, ZIPR

Aktivita I.4.1.3 Zajištění osvěty, medializace

30 000,00 Kč 20 000,00 Kč

Zabezpečení technické a dopravní infrastruktury rozvojových a zastavěných ploch

Opatření I.4.1 Zajištění rozvojových ploch pro podnikání a průmysl Aktivita I.4.1.1 Zajištění vhodných pozemků pro investory

0,00 Kč

Priorita I.5 Participování na majetkové přípravě u dopravních staveb

600 000,00 Kč 0,00 Kč 600 000,00 Kč 0,00 Kč 500 000,00 Kč 500 000,00 Kč 750 000 000,00 Kč 750 000 000,00 Kč

18 200 000,00 Kč

Opatření I.5.1 Vykupování pozemků pro velké dopravní stavby Zajištění databanky pozemků v majetku města Opavy potřebných u strategických staveb pro Aktivita I.5.1.1 případné směny

200 000,00 Kč 2017

HAUP

OMM

Opatření I.5.2 Vykupování pozemků pro cyklostezky Aktivita I.5.2.1 Zajištění výkupů pozemků před vlastní realizací staveb

2015-2020

OMM

HAUP, PRI

6 000 000,00 Kč 6 000 000,00 Kč

Opatření I.5.3 Vykupování pozemků pro místní komunikace Aktivita I.5.3.1 Zajištění výkupů pozemků, které nejsou v majetku města, pro budoucí výstavbu Aktivita I.5.3.2 Blokování strategických pozemků v majetku města pro budoucí výstavbu

2015-2020 2017

OMM OMM

HAUP, PRI HAUP, PRI

12 000 000,00 Kč 12 000 000,00 Kč 0,00 Kč

I - strana 6 (celkem 21)

200 000,00 Kč


PRIORITNÍ OBLAST LIDÉ Opava atraktivní pro život s nabídkou dostupného bydlení, pracovních příležitostí a možností seberealizace. Opava městem kultury, sportu a kvalitních sociálních služeb.


Termín

Odpovědnost

Spolupráce

Zdroje vlastní 502 700 000,00

Priorita L.1 Zvýšení kvality života občanů města

110 500 000,00 Kč

Vytvoření nabídky (sítě) služeb dle potřeb občanů prostřednictvím procesu komunitního plánování Aktivita L.1.1.1 Zpracování analýzy potřeb občanů v oblasti sociálních služeb a souvisejících aktivit

2015-2020

SOCV

poskytovatelé soc. služeb

Aktivita L.1.1.2 Udržení a podporování rozvoje sítě sociálních služeb na základě prokazatelné potřebnosti

2015-2020

vedení SMO

SOCV

Opatření L.1.2 Zajištění kvality poskytovaných sociálních služeb Aktivita L.1.2.1 Nastavení cíleného monitoringu (kontrola služeb)

2015-2020

SOCV

-

2015-2020

vedení SMO

SOCV, FARO, KAB

Opatření L.1.1

500 000,00 Kč

Opatření L.1.3 Uplatňování systému grantů v oblasti sociálních služeb a souvisejících aktivit Aktivita L.1.3.1 Zajištění finanční podpory potřebných sociálních služeb formou pravidelného dotačního řízení

500 000,00 Kč viz L.1.1.1 3 000 000,00 Kč 3 000 000,00 Kč 107 000 000,00 Kč 107 000 000,00 Kč viz analýza L.1.1.1, Komunitní plán viz analýza L.1.1.1, Komunitní plán

Aktivita L.1.3.2 Podporování zavedených poskytovatelů potřebných sociálních služeb formou víceletého financování

2016-2020

vedení SMO

SOCV, FARO, KAB

Aktivita L.1.3.3 Uplatňování systému grantů na podporu mimořádných jednorázových akcí

2015-2020

vedení SMO

SOCV, FARO, KAB

Opatření L.1.4 Systémové řešení problematiky mladých lidí na území SMO (politika mládeže) Aktivita L.1.4.1 Sestavení pracovní skupiny politiky mládeže (zástupci institucí a samosprávy města) Aktivita L.1.4.2 Vytvoření koncepce politiky mládeže a podpora jejich výstupů

2015-2020 2015-2020

vedení SMO SKOL

SKOL, SOCV, ÚP, ZIVN SOCV, ÚP, ZIVN, ZMO

2015-2020

vedení SMO

SOCV, ÚP, ZIVN

0,00 Kč

ÚP, ZIVN, ZMO

viz strategie (plán aktivního stárnutí)

Opatření L.1.5 Systémové řešení problematiky seniorů na území SMO

0,00 Kč

Aktivita L.1.5.1 Sestavení pracovní skupiny k problematice seniorů (zástupci institucí a samosprávy města) Aktivita L.1.5.2 Vytvoření strategie zvyšování kvality života seniorů na území SMO (plán aktivního stárnutí)

2016-2020

SOCV

Priorita L.2 Podporování tradičních akcí a aktivit v oblasti kultury a sportu Opatření L.2.1 Aktivita L.2.1.1 Aktivita L.2.1.2 Aktivita L.2.1.3

Zefektivnění (dotačního) systému pro podporu akcí a aktivit Sjednocení výzev dotačních titulů z různých oblastí Zvýšení kontroly samotné realizace projektů - přidělených dotací Nastavení systému evaluace a její zohlednění při přidělování dotaci

0,00 Kč 0,00 Kč viz analýza a koncepce

58 200 000,00 Kč 2015-2020 2015-2020 2015-2020

KPRM, SKOL SKOL, KPRM, SOCV KPRM, SKOL

FARO KAB SOCV

24 600 000,00 Kč 24 600 000,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč

Opatření L.2.2 Podporování tradičních akcí pořádaných SMO Aktivita L.2.2.1 Podporování tradičních akcí pořádaných SMO

2015-2020

KPRM

OKO, SDO, MDKPB

28 500 000,00 Kč 28 500 000,00 Kč

Opatření L.2.3 Zajištění propagace a informovanosti Aktivita L.2.3.1 Vytvoření registru akcí jednotlivých pořadatelů

2015-2020

KPRM

-

Opatření L.2.4 Aktivita L.2.4.1 Aktivita L.2.4.2 Aktivita L.2.4.3 Aktivita L.2.4.4

2015-2020 2015-2020 2015-2020 2015-2020

KPRM, SKOL SKOL KPRM SKOL

SOCV, SVČ -

Podporování aktivit v oblasti kultury a sportu Podporování aktivit v oblasti neformální kultury a neformálního sportu dětí a mládeže Podporování mládežnických sportovních klubů Zpracování kulturní koncepce Zpracování sportovní koncepce

Priorita L.3 Podporování volnočasových aktivit

0,00 Kč 0,00 Kč 5 100 000,00 Kč 1 800 000,00 Kč 3 300 000,00 Kč viz koncepce viz koncepce

31 000 000,00 Kč

Opatření L.3.1 Podporování technických, řemeslných a vědeckých kroužků pro děti Aktivita L.3.1.1 Zpracování analýzy zájmu u cílové skupiny o danou oblast Aktivita L.3.1.2 Zpracování analýzy existujících kroužků z daných oblastí

2015 2015

L - strana 7 (celkem 21)

SKOL SKOL

MŠ, ZŠ, SVČ MŠ, ZŚ, SŠ, SVČ

0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč

Aktivita L.3.1.3 Zřízení technických, řemeslných a vědeckých kroužků na školách a zařízeních pro děti a mládež

2016-2017

vedení SMO

SKOL, MŠ, ZŠ, SŠ, SVČ

Aktivita L.3.2.1 Zajištění úpravy hřišť v majetku města a dalších veřejných prostor pro využití volného času

2015-2020

PRI

SO, KTAJ, FARO, RMSP

viz pasport z 2015

Aktivita L.3.2.2 Zajištění úpravy veřejných prostor v lokalitě Kylešovice

2016-2019

PRI

SO, OMM, KTAJ, FARO

31 000 000,00 Kč

2015

SKOL

MŠ, ZŠ, SVČ

Opatření L.3.2 Zajištění revitalizace veřejných prostor určených pro volnočasové aktivity

31 000 000,00 Kč

Opatření L.3.3 Podporování volnočasových aktivit pro rodiče s dětmi v dopoledních hodinách Aktivita L.3.3.1 Zpracování analýzy zájmu u cílové skupiny o danou oblast

Priorita L.4 Zajištění dostupnosti bytů v majetku města 2015-2020

vedení SMO

SOCV, OMM

Opatření L.4.2 Vytvoření podmínek pro rekonstrukci stávajících a výstavbu nových domů Aktivita L.4.2.1 Zvyšování kvality bytů v majetku města

2015-2016

OMM

PRI, KTAJ, FARO, RMSP

Zlepšení dostupnosti budov a kulturních a sportovních zařízení v majetku města

Opatření L.5.1 Zlepšení stavebně technického stavu Aktivita L.5.1.1 Zajištění bezbariérových přístupů Zlepšení celkového technického stavu zařízení, např. zimní stadion, plavecký bazén, kino Mír, Aktivita L.5.1.2 Divadelní studio Aktivita L.5.1.3 Zajištění rekonstrukce základních a mateřských škol

0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč viz koncepce

303 000 000,00 Kč 2015-2020

PRI

OMM, RMSP, FARO

303 000 000,00 Kč viz pasport

2017-2020

PRI

OMM, RMSP, FARO

303 000 000,00 Kč

2015, 20162020

PRI

SKOL, FARO, RMSP

viz pasport

2016-2020

vedení SMO

KPRM, TSO, kulturní organizace

Opatření L.5.2 Zlepšení sociální dostupnosti Aktivita L.5.2.1 Zpracování konceptu "Orientace na zákazníka"

0,00 Kč 0,00 Kč

0,00 Kč

Opatření L.4.1 Aktualizování koncepce sociálního bydlení Aktivita L.4.1.1 Podporování nízkonákladového bydlení, bezbariérového bydlení, malometrážních bytů

Priorita L.5

viz L.3.1.1. a L.3.1.2

Priorita L.6 Podporování vzdělávání

0,00 Kč 0,00 Kč

0,00 Kč

Opatření L.6.1 Rozšíření a zkvalitnění nabídky vzdělávání Aktivita L.6.1.1 Podporování inovačních programů a kurzů

2015-2020

Komunikační platforma (L6.1.3)

Aktivita L.6.1.2 Podporování rozvoje celoživotního vzdělávání

2015-2020


Aktivita L.6.1.3 Podporování vzájemné spolupráce mezi MŠ, ZŠ, SŠ, VŠ a aktéry na trhu práce

2015-2020

SKOL

Aktivita L.6.1.4 Podporování vědy, výzkumu a techniky (popularizace, rozvoj týmů)

2015-2020


Aktivita L.6.1.5 Podporování vzdělávání znevýhodněných skupin (včetně sociálního podnikání)

2015-2020


Opatření L.6.2 Rozvíjení infrastruktury pro vzdělávání Aktivita L.6.2.1 Rozvíjení vzdělávacích a výzkumných kapacit

2015-2020


Aktivita L.6.2.2 Podporování technického a materiálového zajištění

2015-2020



MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace SLU, RMSP, MŠ, ZŠ, SŠ, ÚP, OHK MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace

0,00 Kč viz L6.1.3

viz L6.1.3 0,00 Kč viz L6.1.3

viz L6.1.3

0,00 Kč viz L6.1.3

viz L6.1.3

Aktivita L.6.2.3 Podporování a propagování rozvoje školících center

2015-2020



MŠ, ZŠ, SŠ, VoŠ, VŠ, ÚP, SMO, subjekty veřejné správy, firmy, podniky, neziskové organizace

viz L6.1.3


PRIORITNÍ OBLAST SPRÁVA MĚSTA A MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ Opava komunikující a profesionálně řešící potřeby a očekávání svých obyvatel. Opava – úřad s prostředím důvěry, vzájemné podpory a efektivní spolupráce mezi městem a městskými částmi.


Termín

Odpovědnost

Spolupráce


Priorita S.1 Zřízení kontaktního centra a Portálu občana

21 465 000,00 Kč

Opatření S.1.1 Zřízení kontaktního centra Aktivita S.1.1.1 Aktualizace podkladů popisující zkušenosti jiných měst Aktivita S.1.1.2 Určení rozsahu činností (vytipování agend využitelných pro kontaktní centrum) Zajištění provozu kontaktního centra s potřebnými zdroji - prostorové, materiální a personální Aktivita S.1.1.3 vybavení Aktivita S.1.1.4 Zajištění PR propagace Aktivita S.1.1.5 Vytvoření „manuálu“ k činnosti kontaktního centra Opatření S.1.2 „Provázání“ nového kontaktního centra se strukturou úřadu Aktivita S.1.2.1 Určení odpovědností, kompetencí, způsobu spolupráce a komunikace

11 925 000,00 Kč 50 000,00 Kč 45 000,00 Kč

2015 2015

KPRM KPRM

INFO, VNIT KAB, INFO, VNIT

2017

KPRM

KTAJ, INFO

2020 2017

KPRM KPRM

INFO

2017

TAJ

KPRM, KAB, INFO

2017

INFO

odbory MMO

2 500 000,00 Kč

INFO, KAB, zástupce z každého odboru MMO INFO, KAB

7 040 000,00 Kč

Opatření S.1.3 Vytvoření Portálu občana (online obdoba kontaktního centra)

11 600 000,00 Kč 230 000,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 9 540 000,00 Kč

Aktivita S.1.3.1 Převedení online formulářů vytvořených městem a jeho orgány z PDF do interaktivní podoby Aktivita S.1.3.2 Vytvoření návodů na řešení životních situací občana a jejich pravidelná aktualizace

2020

KPRM

Aktivita S.1.3.3 Vytvoření online řešení u vytipovaných životních situací občana

2018

KPRM

Priorita S.2 Zefektivnění komunikace ve vztahu k veřejnosti

0,00 Kč

210 000,00 Kč

Opatření S.2.1 Zefektivnění komunikace ve vztahu k veřejnosti Zpracování analýzy komunikace ve vztahu k veřejnosti (včetně analýzy zpětné vazby, nákladů vs. Aktivita S.2.1.1 účinnosti) a tvorba návrhů k řešení efektivnější komunikace Aktivita S.2.1.2 Realizace návrhů k řešení efektivnější komunikace s veřejností

210 000,00 Kč 2015

KPRM

-

150 000,00 Kč

2016

KPRM

-

60 000,00 Kč

Priorita S.3 Zefektivnění vnitřní komunikace

4 220 000,00 Kč

Opatření S.3.1 Zefektivnění komunikace s příspěvkovými organizacemi a jejich řízení Implementace doporučení vyplývajících z preauditu příspěvkových organizací SMO do činnosti Aktivita S.3.1.1 města (viz Optimalizace systému řízení PO Statutárním městem Opava)

vedení SMO

KAB, TAJ, PORG, SKOL, KPRM, SOCV, FARO, OMM

2017

vedení SMO

PORG, KAB, FARO

0,00 Kč

2018

vedení města, členové vedení města zastupující město v orgánech společností

PORG, KAB, FARO

0,00 Kč

2016 2016

TAJ TAJ

příslušné odbory MMO PORG

2016, 2018

TAJ

PORG, KAB

2015

vedení SMO

MČ

Opatření S.3.2 Zefektivnění komunikace s obchodními společnostmi Zpracování analýzy stanov obchodních společností s majetkovou účastí města v oblasti dohledu a Aktivita S.3.2.1 kontroly městem samotným

0,00 Kč 0,00 Kč

Aktivita S.3.2.2 Implementace doporučení vyplývajících z analýzy

Opatření S.3.3 Zefektivnění komunikace uvnitř magistrátu a městské policie Aktivita S.3.3.1 Zpracování analýzy vnitřní komunikace MMO Aktivita S.3.3.2 Vytvoření vnitřní komunikační strategie města Reorganizace systému vnitřních předpisů – „okruh adresátů“, na koho se směrnice skutečně Aktivita S.3.3.3 vztahují podle pracovní náplně, včetně vytvoření kontrolních mechanismů (např. využívání elearningu)

0,00 Kč

2015

Opatření S.3.4 Zefektivnění komunikace s městskými částmi Aktivita S.3.4.1 Provedení preauditu „vztahů“ města a městských částí Opatření S.3.5 Realizace sdíleného uložiště

120 000,00 Kč 120 000,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč

100 000,00 Kč 100 000,00 Kč 4 000 000,00 Kč

S - strana 10 (celkem 21)

Aktivita S.3.5.1 Zdokonalení systému sdílení dokumentů (interní uložiště) mezi zaměstnanci, PO, městskými částmi

Priorita S.4

2016

INFO

PO, MČ, KPRM, SOCV, SKOL, OMM

Zefektivnění oblasti řízení lidských zdrojů na Magistrátu města Opavy a Městské policii Opava

4 000 000,00 Kč

300 000,00 Kč

Opatření S.4.1 Zefektivnění oblasti vzdělávání Aktivita S.4.1.1 Vyhodnocení systému a efektivity vzdělávání – náklady vs. přínos

2015

KTAJ, MPOL

Aktivita S.4.1.2 Zvyšování manažerských dovedností vedoucích pracovníků – teorie vs. praxe

2017

TAJ, zastupitel řídící MPOL

Opatření S.4.2 Zefektivnění administrativy Aktivita S.4.2.1 Centralizace vybraných agend

2015

TAJ

KAB, INFO

Aktivita S.4.3.1 Vytvoření strategie řízení lidských zdrojů

2017

TAJ, MPOL

vedoucí zaměstnanci SMO, vedoucí oddělení

Opatření S.4.4 Vytvoření motivačního systému pro řadové a vedoucí zaměstnance Aktivita S.4.4.1 Nastavení systému hodnocení (zpětná vazba shora-dolů a naopak) Aktivita S.4.4.2 Nastavení systému odměňování (včetně „nadstandardní“ práce)

2016 2016

TAJ, MPOL TAJ, MPOL

KTAJ KTAJ

Opatření S.4.3 Vytvoření strategie řízení lidských zdrojů

vedoucí odborů KTAJ, vedoucí zaměstnanci SMO, MPOL

Priorita S.5 Optimalizace řízení koncepcí, studií a projektů

0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 200 000,00 Kč 200 000,00 Kč 100 000,00 Kč 100 000,00 Kč 0,00 Kč

2 000 000,00 Kč

Opatření S.5.1 Rozvíjení systému projektového řízení (včetně rozšíření o tvorbu koncepcí a studií) Rozšíření systému projektového řízení o tvorbu koncepcí a studií a propojení se strategickým Aktivita S.5.1.1 plánem města Aktualizace systému projektového řízení a metodik jeho užívání, včetně vytvoření zásobníku Aktivita S.5.1.2 koncepcí, studií a projektů Opatření S.5.2 Nastavení systému schvalování koncepcí, studií a projektů Definování odpovědnosti při tvorbě a realizaci koncepcí, studií a projektů: Pracovní skupiny Aktivita S.5.2.1 (projektové týmy) vs. Řídící výbor (skupina) vs. „vedení města“ vs. ZMO a RMO

S - strana 11 (celkem 21)

2 000 000,00 Kč 2016

RMSP

vedení SMO, TAJ, INFO, KAB

1 000 000,00 Kč

2016

RMSP


1 000 000,00 Kč

2015

RMSP


0,00 Kč 0,00 Kč


PRIORITNÍ OBLAST ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Opava jako atraktivní město s kvalitním životním prostředím vytvářejícím dobré podmínky pro zdravý život svých obyvatel. Opava uplatňující zásady udržitelného rozvoje.


Termín

Odpovědnost

Spolupráce


Priorita Z.1 Zajištění ochrany a zlepšování městské a krajinné zeleně

6 370 000,00 Kč

Opatření Z.1.1 Zajištění ochrany a obnovy veřejné zeleně v intravilánu Podporování výsadeb stromů nebo keřové zeleně v lokalitách, kde není možné obnovit výsadbu Aktivita Z.1.1.1 stromů v původním rozsahu Zajištění ochrany a možnosti obnovy stávající stromové zeleně v maximální míře při údržbě a Aktivita Z.1.1.2 budování technické infrastruktury Aktivita Z.1.1.3 Zajištění pravidelné aktualizace pasportu zeleně Zajištění prostor pro veřejnou zeleň u nové výstavby, např. v rámci územních studií pro nové Aktivita Z.1.1.4 plochy (daných územním plánem) (5% dle vyhlášky č.501/2006 Sb. o obecných požadavcích na využívání území) Opatření Z.1.2 Realizace Územního systému ekologické stability (ÚSES) Aktivita Z.1.2.1 Zpracování Plánu realizace ÚSES na území města Opavy Aktivita Z.1.2.2 Zahájení realizace ÚSES - přednostně na pozemcích v majetku města Zahájení realizace ÚSES - na vhodných plochách provést dle možnosti města změny nájemních Aktivita Z.1.2.3 smluv a výkupy potřebných pozemků Opatření Z.1.3 Aktivita Z.1.3.1 Aktivita Z.1.3.2 Aktivita Z.1.3.3 Aktivita Z.1.3.4 Aktivita Z.1.3.5 Aktivita Z.1.3.6

Zajištění ochrany zeleně a přírodních hodnot v krajině okolo města Dokončení projektu Zelené hradby (výstupní dokument) Realizace námětů vzešlých z výstupního dokumentu "Zelené hradby" Zapracování realizovaných opatření do územně analytických podkladů (ÚAP) Realizace opatření vyplývajících z komplexních pozemkových úprav v Kateřinkách Zapojení veřejnosti do výsadeb a ochrany zeleně Monitorování a odstraňování invazních druhů rostlin na pozemcích města

Navázání spolupráce SMO s místními zemědělci ohledně ochrany zeleně v zemědělské krajině Iniciování setkání se zemědělci k možnosti využití dotací na údržbu krajiny a projednání ochrany Aktivita Z.1.4.1 zeleně včetně vymezení sankcí Snížení míry zornění, vytipování možnosti pro směnu pozemků v majetku města využívaných k Aktivita Z.1.4.2 zemědělským účelům

2 700 000,00 Kč 2015-2020

ZIPR

TSO

2015-2020

ZIPR

HAUP, OMM

0,00 Kč

2015-2020

ZIPR

HAUP, INFO

0,00 Kč

2015-2020

HAUP

ZIPR

2015, 2019 2016-2020

HAUP PRI

ZIPR, PRI, OMM ZIPR, OMM, HAUP, SKOL

1 120 000,00 Kč 120 000,00 Kč 1 000 000,00 Kč

2016-2020

OMM

ZIPR, HAUP

dle aktivity Z.1.2.1

2015, 2019 2016-2020 2016-2020 2016-2020 2015-2020 2017-2020

vedení SMO ZIPR HAUP SPÚ SKOL ZIPR

PS Zelené Hradby, ZIPR OMM, TSO, SKOL ZIPR TSO, ZIPR ZIPR TSO, SŠ

2 470 000,00 Kč 280 000,00 Kč 1 250 000,00 Kč 0,00 Kč 400 000,00 Kč 60 000,00 Kč 480 000,00 Kč

Opatření Z.1.4

1 500 000,00 Kč

1 200 000,00 Kč

0,00 Kč 2015-2020

vedení SMO

OMM, AK

0,00 Kč

2015-2020

OMM

HAUP, ZIPR

0,00 Kč

Opatření Z.1.5 Podporování zahrádkářské činnosti ve městě Aktivita Z.1.5.1 Zpracování Plánu realizace nových zahrádkářských osad

2016

HAUP

OMM, ČZS

Opatření Z.1.6 Vykupování pozemků pro realizaci krajinné zeleně Aktivita Z.1.6.1 Vykupování pozemků pro realizaci krajinné zeleně

2019-2020

OMM

ZIPR

Priorita Z.2 Zlepšování kvality ovzduší

Snižování spotřeby energie v budovách v majetku města Zateplování městských budov Vyměňování nekvalitních kotlů u městských objektů Uplatňování energetického managementu Využívání obnovitelných zdrojů energie

0,00 Kč na základě aktivity Z.1.2.1

299 240 000,00 Kč

Opatření Z.2.1 Snižování podílu emisního znečištění z lokálních topenišť Systematické kontrolování domácností znečišťujících ovzduší ze strany ORP Opava - doklady k Aktivita Z.2.1.1 provozu a technického stavu kotle na tuhá paliva od 1. 1. 2017 Opatření Z.2.2 Aktivita Z.2.2.1 Aktivita Z.2.2.2 Aktivita Z.2.2.3 Aktivita Z.2.2.4

80 000,00 Kč 80 000,00 Kč

0,00 Kč 2016-2020

ZIPR

MPOL

2015-2020 2016-2020 2015-2020 2015-2018

OMM OMM OMM OMM

PRI, RMSP PRI, RMSP SKOL, TSO, PO PO

Z - strana 12 (celkem 21)

0,00 Kč 290 920 000,00 Kč 286 300 000,00 Kč dle výstupů EPC II a III 3 120 000,00 Kč 1 500 000,00 Kč

Opatření Z.2.3 Snižování vysokého podílu emisního znečištění z dopravy

4 480 000,00 Kč

Aktivita Z.2.3.1 Nalezení vhodných pozemků pro výsadbu izolační zeleně podél komunikací a realizování výsadeb

2015-2020

HAUP

OMM, DOPR, PRI

1 000 000,00 Kč

Aktivita Z.2.3.2 Podporování vyšší míry kontroly technického stavu vozidel Aktivita Z.2.3.3 Čištění komunikací jako ochrany před prašností

2015-2016 2015-2020

vedení SMO ZIPR

PČR TSO

0,00 Kč 3 480 000,00 Kč

Opatření Z.2.4 Aktivita Z.2.4.1 Aktivita Z.2.4.2 Aktivita Z.2.4.3 Aktivita Z.2.4.4

2015-2020 2015-2020 2015-2020 2015-2020

SKOL SKOL SKOL SKOL

vedení SMO, KPRM, ZIPR MŠ, ZŠ, SŠ KPRM, ZIPR KPRM, TAJ, ZIPR

Podporování informovanosti a environmentální osvěty veřejnosti Realizace radikální negativní osvětová kampaň Vzdělávání v rámci školní výuky Zajištění osvěty široké (dospělé) veřejnosti (Hláska, veřejné akce) Podporování aktivní občanské angažovanosti

Priorita Z.3 Zlepšování systému nakládání s odpady

3 840 000,00 Kč 210 000,00 Kč 30 000,00 Kč 300 000,00 Kč 3 300 000,00 Kč

117 325 000,00 Kč

Opatření Z.3.1 Zlepšení podmínek pro třídění komunálního odpadu Aktivita Z.3.1.1 Vybudování nového Sběrného dvora (Středisko pro nakládání s odpady) Aktivita Z.3.1.2 Dořešení organizace provozu a přijímání odpadu Postupné snižování příspěvku města do systému nakládání s komunálním odpadem při zachování Aktivita Z.3.1.3 jeho funkčnosti

116 500 000,00 Kč 116 500 000,00 Kč 0,00 Kč

2016-2020 2015-2020

PRI ZIPR

ZIPR, HAUP, OMM, TSO TSO

2015-2020

ZIPR

TSO

0,00 Kč

Opatření Z.3.2 Vytvoření systému třídění a využívání bioodpadu a dalších komodit Aktivita Z.3.2.1 Zpracování studie - rešerše zkušeností z jiných měst Aktivita Z.3.2.2 Zavedení vhodného systému na sběr bioodpadu (nádoby na bioodpad)

2015 2016-2020

ZIPR ZIPR

TSO

100 000,00 Kč 100 000,00 Kč dle aktivity Z.3.2.1

Aktivita Z.3.2.3 Zajištění koncového využití bioodpadu vybudováním vhodného zařízení (např. kompostárna)

2016-2019

PRI

ZIPR, TSO

2016

náměstek pro ŽP

SKOL, OMM, KTAJ

250 000,00 Kč

2015-2020

SKOL

KPRM, ZIPR, EKO-KOM

100 000,00 Kč

2015-2020

SKOL

MŠ, ZŠ, SŠ, NNO

300 000,00 Kč

2015-2020 2015-2020

MPOL MPOL

ZIPR, OMM

Opatření Z.3.3 Podporování environmentální osvěty veřejnosti Zlepšování třídění odpadu v rámci magistrátu města a zavedení třídění v rámci městských Aktivita Z.3.3.1 organizací - snížení vlivu na ŽP a zároveň příklad pro veřejnost Realizace informačních a osvětových kampaní na podporu efektivity a zvýšení množství Aktivita Z.3.3.2 vyseparovaného odpadu Podporování akcí a aktivit škol a neziskových organizací v této oblasti a rozvoj vzájemné Aktivita Z.3.3.3 spolupráce

650 000,00 Kč

Opatření Z.3.4 Zajištění prevence vzniku černých skládek a odkládání odpadů mimo vyhrazená místa Aktivita Z.3.4.1 Hlídkování MPOL v terénu Aktivita Z.3.4.2 Umísťování fotopastí

viz Z.3.1.1

75 000,00 Kč

Priorita Z.4 Zlepšování protipovodňové ochrany a kvality vod

0,00 Kč 75 000,00 Kč

0,00 Kč

Opatření Z.4.1 Čištění odpadních vod

0,00 Kč

Aktivita Z.4.1.1 Dostavění kanalizací v městských částech

2016-2020

PRI

-

viz oblast rozvoje Infrastruktura, aktivita I.4.3.1

viz oblast rozvoje Infrastruktura, aktivita I.4.3.1

Opatření Z.4.2 Podporování realizace záměrů ve vztahu k dešťové kanalizaci

0,00 Kč

Aktivita Z.4.2.1 Realizace opatření (projektů) řešících dešťovou kanalizaci

2016-2020

PRI

-

2018

Povodí Odry, státní podnik

ZIPR

Opatření Z.4.3 Zlepšení protipovodňové ochrany

0,00 Kč

Aktivita Z.4.3.1 Dokončení protipovodňové ochrany ve Vávrovicích

0,00 Kč

Aktivita Z.4.3.2

Postupná realizace přírodě blízkých protipovodňových opatření v krajině (dle projektu Studie proveditelnosti k realizaci přírodě blízkých protipovodňových opatření na území města Opavy)

2018-2020

PRI

HAUP, ZIPR, OMM

dle Studie proveditelnosti

Aktivita Z.4.3.3

Postupná realizace technických protipovodňových opatření (dle projektu Studie proveditelnosti k realizaci přírodě blízkých protipovodňových opatření na území města Opavy)

2018-2020

PRI

HAUP, ZIPR, OMM

dle Studie proveditelnosti

Z - strana 13 (celkem 21)

Úvodní strana

Statutární město Opava

Obsah

Aktualizace 2014

Vize

STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy Počet dílčích úkolů a finanční náročnost k aktivitám prioritních oblastí Graf: Počet dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 Graf: Finanční náročnost aktivit Strategického plánu v letech 2015-2020 Graf: Celkové objemy finančních prostředků v jednotlivých prioritních oblastech Graf: Plnění dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020

PRIORITNÍ OBLAST EKONOMIKA Počet dílčích úkolů k aktivitám prioritní oblasti Rok Počet 2015 16 2016 16 2017 16 2018 16 2019 16 2020 16 Celkem 96

Rok 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Celkem

Finanční náročnost aktivit rozvojové oblasti Rok Finance 2015 5 625 000,00 Kč 2016 14 280 000,00 Kč 2017 16 245 000,00 Kč 2018 16 270 000,00 Kč 2019 17 795 000,00 Kč 2020 17 820 000,00 Kč Celkem 88 035 000,00 Kč

Plnění dílčích úkolů k aktivitám rozvojové oblasti splněno probíhá 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

nesplněno 0 0 0 0 0 0 0

PRIORITNÍ OBLAST INFRASTRUKTURA Počet dílčích úkolů k aktivitám prioritní oblasti Rok Počet 2015 17 2016 22 2017 21 2018 19 2019 15 2020 21 Celkem 115

Rok 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Celkem

Finanční náročnost aktivit rozvojové oblasti Rok Finance 2015 78 601 700,00 Kč 2016 229 766 300,00 Kč 2017 256 587 000,00 Kč 2018 308 980 000,00 Kč 2019 250 320 000,00 Kč 2020 310 060 000,00 Kč Celkem 1 434 315 000,00 Kč


nesplněno 0 0 0 0 0 0 0

PRIORITNÍ OBLAST LIDÉ Počet dílčích úkolů k aktivitám prioritní oblasti Rok Počet 2015 39 2016 33 2017 37 2018 36 2019 35 2020 34 Celkem 214

Rok 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Celkem



nesplněno 0 0 0 0 0 0 0

PRIORITNÍ OBLAST SPRÁVA MĚSTA A MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ Počet dílčích úkolů k aktivitám prioritní oblasti Rok Počet 2015 14 2016 20 2017 19 2018 17 2019 13 2020 12 Celkem 95

Rok 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Celkem



nesplněno 0 0 0 0 0 0 0

PRIORITNÍ OBLAST ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Počet dílčích úkolů k aktivitám prioritní oblasti Rok Počet 2015 31 2016 45 2017 41 2018 42 2019 43 2020 40 Celkem 242

Rok 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Celkem



nesplněno 0 0 0 0 0 0 0

STRATEGICKÝ PLÁN CELKEM Počet dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 Rok Počet 2015 117 2016 136 2017 134 2018 130 2019 122 2020 123 Celkem 762

Rok 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Celkem

Finanční náročnost aktivit Strategického plánu v letech 2015-2020 Rok Finance 2015 180 823 366,67 Kč 2016 329 627 966,67 Kč 2017 385 753 666,67 Kč 2018 675 566 666,67 Kč 2019 356 296 666,67 Kč 2020 548 111 666,67 Kč Celkem 2 476 180 000,00 Kč

Plnění dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 splněno probíhá 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

nesplněno 0 0 0 0 0 0 0

Graf: Počet dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 140 120

136

134

130 122

117

123

100 80 60 40 20 0 2015

2016

2017

2018

2019

2020

Graf: Finanční náročnost aktivit Strategického plánu v letech 2015-2020 800 000 000 Kč 700 000 000 Kč

675 566 666,67 Kč

600 000 000 Kč 548 111 666,67 Kč 500 000 000 Kč 400 000 000 Kč

385 753 666,67 Kč

200 000 000 Kč

356 296 666,67 Kč

329 627 966,67 Kč

300 000 000 Kč 180 823 366,67 Kč

100 000 000 Kč 0 Kč 2015

2016

2017

2018

2019

2020

Graf: Celkové objemy finančních prostředků v jednotlivých prioritních oblastech 1 434 315 000,00 Kč; 58%

502 700 000,00 Kč; 20%

88 035 000,00 Kč; 4%

422 935 000,00 Kč; 17% 28 195 000,00 Kč; 1% PRIORITNÍ OBLAST EKONOMIKA PRIORITNÍ OBLAST LIDÉ PRIORITNÍ OBLAST ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

PRIORITNÍ OBLAST INFRASTRUKTURA PRIORITNÍ OBLAST SPRÁVA MĚSTA A MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ

Graf: Plnění dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020

Plnění dílčích úkolů k aktivitám Strategického plánu v letech 2015-2020 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

2015

2016

2017

2018

2019

2020

nesplněno

0

0

0

0

0

0

probíhá

0

0

0

0

0

0

splněno

0

0

0

0

0

0



STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy Použité zkratky

AK ČZS DOPR DÚR EIA FARO HAUP INFO KAB KPRM KTAJ MČ MDKPB MDPO MHD MIC MMO MPOL MPZ MSK MŠ NNO OHK OKO OMM PČR PO PORG PR

Agrární komora Český zahradkářský svaz Odbor dopravy dokumentace pro územní rozhodnutí Environmental Impact Assessment (vyhodnocení vlivů na životní prostředí) Odbor finanční a rozpočtový Odbor hlavního architekta a územního plánování Odbor informatiky Odbor kontroly, interního auditu a bezpečnosti Odbor kanceláře primátora Odbor kanceláře tajemníka městská část Městský dům kultury Petra Bezruče Městský dopravní podnik Opava městská hromadná doprava Městské informační centrum Magistrát města Opavy Městská policie městská památková zóna Moravskoslezský kraj mateřské škola nestátní neziskové organizace Okresní hospodářská komora Opavská kulturní organizace Odbor majetku města Policie ČR příspěvková organizace Odbor právní a organizační Public relations

Zkratky - strana 20 (celkem 21)

PRI PS PUMM RMO RMSP ŘSD SDO SKOL SMO SOCV SPÚ SSMSK SŠ SVČ TAJ TSO ÚP ÚSES VNIT VŠ ZIPR ZIVN ZMO ZŠ ŽP

Odbor přípravy investic pracovní skupina Plán udržitelné městské mobility Rada města Opavy Odbor rozvoje města a strategického plánování Ředitelství silnic a dálnic Slezské divadlo Opava Odbor školství Statutární město Opava Odbor sociálních věcí Státní pozemkový úřad Správa silnic Moravskoslezského kraje střední škola Středisko volného času tajemník Technické služby Opava Úřad práce územní systém ekologické stability Odbor vnitřních věcí vysoká škola Odbor životního prostředí Odbor obecní živnostenský úřad Zastupitelstvo města Opavy základní škola životní prostředí

Zkratky - strana 21 (celkem 21)

STRATEGICKÝ PLÁN Statutárního města Opavy

Recommend Documents