Strategický plán rozvoje Obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období. Prosinec 2012

OBEC PRŮHONICE Květnové náměstí 73, 252 43 Průhonice

PRŮHONICE 2025 Strategický plán rozvoje Obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období Motto: Průhonice – symbol zahrad a parků Prosinec 2012 Strategický plán rozvoje Obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období byl schválen zastupitelstvem obce usnesením č. 26 ze dne 13. 12. 2012 pod bodem 8.

Vyhodnocení plnění plánu, listopad 2015

Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

I. ÚVOD ............................................................................................................................................................ 3 I.A I.B I.C I. D

SLOVO STAROSTKY A MÍSTOSTAROSTŮ ................................................................................................................ 4 PROČ STRATEGICKY PLÁNOVAT .......................................................................................................................... 6 VÝCHODISKA, METODA A ZAJIŠTĚNÍ ZPRACOVÁNÍ .................................................................................................. 7 ZÁKLADNÍ POJMY ........................................................................................................................................... 8

II. ANALYTICKÁ ČÁST ........................................................................................................................................ 9 II. A STRUČNÁ CHARAKTERISTIKA OBCE A OKOLÍ ........................................................................................................ 10 II. B CELKOVÁ SWOT ANALÝZA OBCE PRŮHONICE, 2012 .......................................................................................... 12 II. C SWOT ANALÝZY KLÍČOVÝCH OBLASTÍ ROZVOJE ................................................................................................... 14 Klíčová oblast 1: Doprava - SWOT analýza oblasti ..................................................................................... 15 Klíčová oblast 2: Životní prostředí - SWOT analýza oblasti .......................................................................... 16 Klíčová oblast 3: Volný čas - SWOT analýza oblasti ..................................................................................... 17 Klíčová oblast 4: Řízení obce, služby, spolupráce - SWOT analýza oblasti .................................................. 18 Klíčová oblast 5: Školství - SWOT analýza oblasti ....................................................................................... 19 III. NÁVRHOVÁ ČÁST ...................................................................................................................................... 20 III. A VIZE ROZVOJE OBCE PRŮHONICE .................................................................................................................... 21 III. B MISE OBCE PRŮHONICE................................................................................................................................ 22 III. C KLÍČOVÉ OBLASTI ROZVOJE ............................................................................................................................. 23 LEGENDA PRO VYHODNOCENÍ CÍLŮ – PODBARVENÍ TEXTU: ............................................................................................ 24 Klíčová oblast 1: DOPRAVA .......................................................................................................................... 25 Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ .......................................................................................................... 34 Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS ........................................................................................................................ 42 Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE ................................................................................. 49 Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ ........................................................................................................................... 59 III.D PRIORITY ROZVOJE OBCE PRŮHONICE ............................................................................................................... 69 IV.A IMPLEMENTACE, MONITORING A AKTUALIZACE STRATEGICKÉHO PLÁNU................................................................... 74 V. PŘÍLOHY ..................................................................................................................................................... 79 V.A SEZNAM ČLENŮ ŘÍDÍCÍ SKUPINY PRO PŘÍPRAVU STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE OBCE PRŮHONICE DO ROKU 2025 S VÝHLEDEM NA DALŠÍ OBDOBÍ, 2012 ...................................................................................................................... 80 V.C SEZNAM ČLENŮ PRACOVNÍCH SKUPIN PRO KLÍČOVÉ OBLASTI ROZVOJE OBCE PRŮHONICE V RÁMCI STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE OBCE DO R. 2025 S VÝHLEDEM NA DALŠÍ OBDOBÍ, 2012................................................................. 81 JMÉNO ............................................................................................................................................................... 81 V.D SEZNAM PODKLADŮ PRO PŘÍPRAVU STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE OBCE PRŮHONICE DO ROKU 2025 S VÝHLEDEM NA DALŠÍ OBDOBÍ, 2012 ............................................................................................................................................ 84 V. E PŘEHLED ZKRATEK .......................................................................................................................................... 86


2

I. Úvod


3

I.A Slovo starostky a místostarostů Vážení spoluobčané, dovolte nám krátký úvod k materiálu, který jsme společně nazvali Strategický plán „Průhonice 2025“. Vznikl v rámci projektu, jehož smyslem bylo zapojit obyvatele Průhonic do řízení obce, dát jim prostor pro vyjádření vlastního názoru a postoje k dalšímu rozvoji obce a na tomto základě vytvořit rozvojový dokument obce, který bude mít podporu občanů a bude oporou zastupitelům při rozhodování ve věcech, z nichž mnohé budou ovlivňovat život obce na mnoho let dopředu. Takový postup tvorby strategického plánu byl mnohem náročnější, než práce v úzkém týmu odborníků, kladl vysoké nároky na čas všech zúčastněných, organizaci celého procesu a zahrnoval komunikaci s mnoha skupinami obyvatel naší obce. Výsledkem je však materiál, který zahrnuje představy a názory občanů Průhonic, jak na současný stav obce, tak na její budoucí rozvoj. Jak konkrétně zpracování Strategického plánu „Průhonice 2025“ probíhalo? Proces zpracování Strategického plánu trval celý rok. Zastupitelstvo obce Průhonice v lednu 2012 rozhodlo o pořízení plánu a postupně byla realizována řada aktivit k naplnění tohoto úkolu. Provedli jsme názorový průzkum mezi obyvateli Průhonic na téma kvality života v obci a jejího dalšího rozvoje (bylo osloveno 1.100 domácností, odpovědělo 253 respondentů - z 90% občanů s trvalým bydlištěm v obci). Zpracovali jsme Analýzu obce Průhonice, která soustřeďuje základní data o obci a sleduje, jak se data vyvíjela v delším časovém období, obsahuje též interpretaci těchto dat a doporučení pro další rozvoj obce. Uskutečnili jsme diskusní setkání s různými cílovými skupinami obyvatel (studenti, senioři, podnikatelé), dvě velká setkání s veřejností (duben 2012 a listopad 2012) a prostřednictvím výtvarné soutěže jsme získali názory dětí z MŠ a ZŠ na Průhonice. Zásadním podkladem pro zpracování Strategického plánu byl územní plán obce i dosud shromážděné údaje o obci, případně hotové koncepční materiály. Veškeré podklady byly podrobeny diskusi a zhodnocení v rámci tzv. Řídící skupiny pro Strategický plán, která zahájila svoji činnost v únoru 2012 a měla 29 členů – zástupců obce, škol, neziskových organizací, výzkumných ústavů, podnikatelů, občanů i odborníků pro jednotlivé oblasti života obce (seznam členů je uveden v Příloze V.A). Členové stanovili dlouhodobou VIZI rozvoje města, provedli celkovou SWOT analýzu obce a navrhli základní principy řízení rozvoje obce, tzv. MISI. Dále určili klíčové oblasti rozvoje obce: doprava, životní prostředí, volný čas (kultura, sport, Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

4

relaxace, celoživotní vzdělávání apod.), řízení obce, spolupráce a služby v obci a školství a po jednáních tematických pracovních skupin k těmto oblastem zhodnocovali výstupy jejich práce. Posoudili také relevantnost připomínek veřejnosti i odborníků k pracovní verzi Strategického plánu, návrh implementace Strategického plánu a stanovili priority rozvoje obce napříč klíčovými oblastmi v krátkodobém horizontu (1 – 2 roky) a střednědobém horizontu (3 – 7 let). Určeným klíčovým oblastem života obce se podrobně věnovaly tematické pracovní skupiny, které zahájily svoji činnost v září 2012 a celkově v nich bylo zapojeno kolem 60 občanů a odborníků (seznam členů je uveden v Příloze V.B). V rámci pracovních skupin pro klíčové oblasti života obce byly stanoveny strategické i specifické (realizační) cíle, k nim přiřazeny konkrétní aktivity, stanoveny priority a termíny. Veškeré výstupy a podněty výše uvedených aktivit byly soustředěny a dány k dispozici a připomínkám veřejnosti na internetových stránkách obce www.pruhonice-obec.cz. Průběžně byly zveřejňovány informace ve Zpravodaji Průhonicko. Průběžně měli všichni zájemci možnost sledovat a komentovat celý proces, došla řada podnětů od veřejnosti, které projednala Řídící skupina. Jaké je další využití Strategického plánu „Průhonice 2025“? Cíle uvedené ve Strategickém plánu mají dlouhodobý i krátkodobý charakter. Tento materiál využije zastupitelstvo obce např. při sestavování akčního plánu na následující dva roky, při rozhodování, které aktivity v obci podpoří, o jaké granty a dotace bude obec usilovat a jaké investiční akce schválí v rámci plánu obce pro následující dva roky. To vše se konkrétně promítne do rozpočtu obce a bude připraveno k realizaci. Rozpočet obce pro rok 2013 a výhled na rok 2014 mohou zastupitelé schvalovat s vědomím, že plánovaný program má podporu občanů. Strategický plán je veřejný dokument zpracovaný za aktivní účasti občanů naší obce. Je plánem celého našeho společenství, obsahuje úkoly nejenom pro místní samosprávu, ale také cíle, které mohou naplňovat výzkumné instituce, neziskové organizace, školy, podnikatelé, občané. Spolu s územním plánem, se kterým je logicky provázán, jej považujeme za významný dokument naší obce. Věříme, že bude sloužit jako opora nejen pro práci stávajícího zastupitelstva, ale i pro přípravu volebních programů jednotlivých stran, které budou kandidovat do zastupitelstva obce v příštích obecních volbách, a díky podpoře veřejnosti se stane východiskem práce příštího zastupitelstva Rádi bychom na tomto místě poděkovali všem občanům, podnikatelům a představitelům organizací na území naší obce, kteří se do práce na přípravě Strategického plánu „Průhonice 2025“ zapojili. Vynasnažíme se, aby úsilí a čas, které této práci věnovali, přinesl konkrétní výsledky v dobré kvalitě každodenního života naší obce. Hana Borovičková, starostka obce Průhonice František Lehovec, místostarosta obce Bohumil Řehák, místostarosta obce Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

5

I.B Proč strategicky plánovat Strategický plán je moderním nástrojem systematického řízení rozvoje jak organizací, tak obcí i větších územních celků. Popisuje žádoucí změny stavu a cesty jejich dosažení. Uvažuje rozvoj v dlouhodobém měřítku a stanoví konkrétní postupné kroky a opatření k naplnění stanovených cílů. Zohledňuje potřebu dlouhodobé prosperity, zvažuje rizika a příležitosti a umožňuje jejich řízení. Pomocí ukazatelů umožňuje průběžné sledování a vyhodnocování průběhu změn – naplňovaní stanovených cílů. Strategický plán významně posiluje schopnosti společenství absorbovat externí finanční prostředky pro konkrétní projekty (nejen z Evropské unie), a tím zvyšuje konkurenceschopnost obce získat co nejvíce prostředků na realizaci projektů, které přispějí k naplnění stanovených cílů. Strategický plán propojuje a zohledňuje probíhající procesy, projekty a aktivity, třídí je do systému, eliminuje překryvy a vede k efektivnímu využívání zdrojů. Řeší rozvoj komplexně a umožňuje, aby nedocházelo k zásadním konfliktům v rozvoji jednotlivých oblastí života obce (doprava, ochrana životního prostředí, památek, kultura a sport, sociální záležitosti, zdraví, podnikání, vzdělávání a další), zohledňuje potřebu vyváženého rozvoje ekonomických a sociálních aspektů s ochranou životního prostředí, přírodních zdrojů a historických památek. Stanovuje dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé priority v rozvoji společenství. Zohledňuje konkrétní problémy z hlediska různých skupin občanů (ekonomicky aktivní, děti, mladí, senioři ad.), podnikatelských subjektů, významných organizací, provozovatelů služeb, neziskových organizací ad., pomáhá dosáhnout dohody v hlavních otázkách, které obec musí při svém rozvoji řešit.


6

I.C Východiska, metoda a zajištění zpracování Obec Průhonice zahájila přípravu strategického řízení rozvoje již v létě 2010, kdy se na pracovním setkání sešli zástupci obce, odborníci z výzkumných institucí, občané (celkem 20 lidí) a řešili důležité otázky týkající se rozvoje obce. Vzhledem k pozitivním ohlasům na toto setkání byl připraven návrh na proces zpracování Strategického plánu rozvoje obce, který schválilo zastupitelstvo obce na svém jednání 31. 1. 2012. Jako způsob zpracování Strategického plánu byla zvolena mezinárodně podporovaná metoda tzv. místní Agendy 21 (neboli místního programu udržitelného rozvoje pro 21. století), která znamená hledání dynamické rovnováhy mezi rozvojem ekonomickým, sociálním a ochranou životního prostředí, zapojuje do plánování ty, jichž se plán týká, a zohledňuje dopady rozhodnutí v dlouhodobém horizontu – dbá na to, aby si místní společenství dlouhodobě udrželo dobrou kvalitu života ve všech důležitých aspektech (ekonomická úroveň, mobilita, kvalita životního prostředí, zdraví, sociální služby ad.). Tato metoda je využívaná a podporovaná ve vyspělých zemích Evropské unie i v dalších státech světa a zajišťuje komplexnost strategického dokumentu, neboť se řeší všechny důležité sféry života společenství v provázanosti. Cíle rozvoje jednotlivých oblastí se vzájemně porovnávají a diskutují, odstraňují se mezi nimi konflikty, překryvy a doplňují nedostatky. Výsledky jsou postaveny na dohodě, dokument odráží důležité společné zájmy různých skupin, občanů, neziskových sdružení, podnikatelských subjektů a dalších. Najít společné cíle nebývá vždy lehké, ale v zájmu stability, rozvoje a konkurenceschopnosti společenství je to důležité. Sledování naplňování stanovených cílů je možné pomocí ukazatelů úspěšnosti (indikátorů). Některé ukazatele je možné porovnávat s jinými obcemi v ČR i zahraničí. Strategický plán rozvoje obce Průhonice byl stanoven do roku 2025 s výhledem na další období, přičemž vychází ze současné situace obce a současných vnějších možností i ohrožení. Při práci byla využita řada podkladů, které jsou uvedeny v Příloze V.C. Dokončený Strategický plán vytyčuje hlavní směry rozvoje obce na následujících 13 let s výhledem na další období, definuje strategické i specifické (realizační) cíle v pěti klíčových oblastech rozvoje: Doprava, Životní prostředí, Volný čas, Řízení obce, služby, spolupráce, Školství. V průběhu zpracování plánu byly zjišťovány priority různých skupin obyvatel a významných partnerů obce. Byly stanoveny priority rozvoje obce, které spolu s návrhy projektů budou sloužit jako východisko pro zpracování prvního Akčního plánu na nejbližší období. Akční plány umožňují praktické naplňování Strategického plánu rozvoje obce. Během zpracování Strategického plánu bylo shromážděno značné množství návrhů na konkrétní projekty a akce, které by měly přispět k naplnění potřeb a přání občanů, neziskových organizací a podnikatelů. Odbornou stránku procesu zpracování Strategického plánu zajišťovala PhDr. Alena Bauerová, samostatná konzultantka pro strategické plánování a zapojování veřejnosti, která má zkušenosti se zpracováním strategií v zemích EU i v jiných obcích ČR. Průzkum názorů občanů realizovala socioložka Mgr. Libuše Bumbálková, Analýzu obce zpracoval Ing. Tomáš Gremlica, ředitel Ústavu pro ekopolitiku.


7

I. D Základní pojmy pojem SWOT analýza

význam pojmu Analýza vnitřních silných a slabých stránek obce, případně oblasti života, a vnějších příležitostí a hrozeb pro naplnění vize a cílů dlouhodobých rozvoje

MISE rozvoje obce

Principy / způsoby uplatňované při řízení rozvoje obce

VIZE rozvoje obce

Stručný popis ideálního stavu obce v horizontu roku 2025 s výhledem na další období; VIZE určuje rámcově strategické cíle a základní cesty a výsledky rozvojového procesu

Klíčové oblasti

Oblasti vnitřně souvisejících problémů, jejichž řešení je významné pro dlouhodobý rozvoj obce a vyžaduje soustředěnou pozornost

Strategické cíle

Základní žádoucí dlouhodobý vývoj v jednotlivých klíčových oblastech směřující k naplnění vize. Jsou to cíle, transformující vizi do globálnějších, ale již měřitelných cílů

Podoblasti

Provázané problémové podoblasti v jednotlivých klíčových oblastech, které jsou řešeny prostřednictvím specifických cílů

Specifické cíle

Konkrétní, realizační, měřitelné cíle, formulované v rámci jednotlivých podoblastí, jejichž realizace má vést k plnění strategických cílů a potažmo vize dané klíčové oblasti


8

II. Analytická část

9 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

II. A Stručná charakteristika obce a okolí Obec Průhonice leží asi 15 km jihovýchodně od centra Prahy, ve Středočeském kraji, v okrese Praha-západ, a to na 50o 00’ 06’’ severní šířky a na 14o 33’ 38’’ východní délky v průměrné nadmořské výšce 306 m, na rozloze 769,15 ha. K 26. 3. 2011 zde žilo 2 680 trvale hlášených obyvatel, což představuje hustotu osídlení 349 obyv./km2.). Dalších cca 1000 obyvatel zde žije bez přihlášení k trvalému pobytu. V roce 2011 bylo v Průhonicích 825 domů. Obec Průhonice je součástí správního obvodu obce s rozšířenou působností – Černošice a zároveň patří do správního obvodu Obecního úřadu Jesenice, který je pověřeným obecním úřadem a do správního obvodu Finančního úřadu Praha-západ. Vnitřně je obec Průhonice administrativně rozdělena na: 2 části obce: • Průhonice (kód části obce: 403181); • Rozkoš (kód části obce: 133981). 2 katastrální území: • Hole u Průhonic (kód katastrálního území: 73396); • Průhonice (kód katastrálního území: 73397). 4 základní sídelní jednotky: • Průhonice I (kód základní sídelní jednotky: 13396); • Průhonice II (kód základní sídelní jednotky: 13397); • Rozkoš (kód základní sídelní jednotky: 13398); • Za dálnicí (kód základní sídelní jednotky: 30021). Z hlediska typu jsou všechny čtyři základní sídelní jednotky sídelními lokalitami. Správním centrem obce je Obecní úřad Průhonice se sídlem na Květnovém náměstí. Informovanost obyvatel je zajištěna prostřednictvím webové stránky obce, zpravodaje Průhonicko a vývěsek. V obci je mateřská a základní škola, hřiště pro děti a mládež, kostel, zdravotní středisko, lékárna, banky, řada restaurací, kongresových a ubytovacích zařízení. Je zde umístěno Alzheimer centrum o.p.s. Široké spektrum nákupních možností představuje komerční zóna v sousední obci Čestlice. Své sídlo zde mají i vědecké a výzkumné instituce. Mezi nejvýznamnější z nich patří Botanický ústav Akademie věd České republiky a Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví Průhonice. V obci také působí neziskové organizace, např. Knihovna Průhonice. Mezi nejvýznamnější památky patří Průhonický park a zámek s románským kostelem Narození Panny Marie (původně kaplí) a Dendrologická zahrada. První zmínky o obci jsou z roku 1187 v souvislosti s vysvěcením románské kaple Narození Panny Marie a z roku 1270, kdy byli jako purkrabí Pražského hradu jmenováni Zdislav a Oldřich z Průhonic. Významným prvkem je také kaskáda sedmi Holských rybníků, o nichž jsou první zmínky uvedeny v berních soupisech z počátku 18. století. Velkému zájmu veřejnosti se těší svatební obřady, které se konají pod širým nebem na nádvoří Průhonického zámku s výhledem do parku či v přírodním areálu Dendrologické zahrady. Od května do konce září se jich tu každoročně uskuteční v průměru kolem tří set. Průhonický park a zámek - roku 1885 založil park hrabě Arnošt Emanuel Silva Tarouca a celý zámecký areál nechal přestavět ve stylu české "novorenesance". Průhonický 10 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

park je vrcholným evropským krajinářským dílem, ojedinělým způsobem v něm bylo využito původních domácích dřevin v kombinaci s dovezenými cizokrajnými dřevinami. Návštěvníci zde mohou vidět okolo 1800 taxonů a kultivarů dřevin. Nejznámějším rodem pěstovaným v Průhonickém parku je pěnišník - Rhododendron. Součástí parku je unikátní Alpinum o rozloze 3 ha skal a strání, se sbírkou 3000 taxonů skalniček, trvalek a dřevin. Celková rozloha parku je 250 ha, délka parkových cest je přibližně 23 km. V zámku je stálá expozice "Průhonický zámek a park, dílo přírody a lidského ducha" přibližující historii zámku a parku. Jinak je zámek veřejnosti nepřístupný, sídlí v něm Botanický ústav Akademie věd ČR, zabývající se vědeckým výzkumem rostlin a vegetace. Dendrologická zahrada, spravovaná Výzkumným ústavem Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví, byla založena v polovině sedmdesátých let minulého století na ploše 73 hektarů. Je zde soustředěno asi 5000 taxonů dřevin a trvalek, čímž se řadí mezi největší sbírky okrasných rostlin na území České republiky. Jedinečné je členění zahrady, při kterém je kladen velký důraz na použití jednotlivých skupin rostlin v sadovnických úpravách. Plní důležitou roli v rámci osvěty veřejnosti, slouží jako zdroj inspirace a poznání a je významným rekreačním objektem v těsném sousedství Prahy. V údolí potoka Botič je zachovalé přírodní prostředí s původními vzácnými exempláři květeny, ptáků a hmyzu. Průhonice jsou každoročně tradičním cílem mnoha návštěvníků z celé republiky a oblíbeným rekreačním zázemím pro obyvatele blízkého okolí. Výhodou je dobrá dopravní dostupnost - autem 6 km od Prahy po dálnici D1 - EXIT 6, veřejnou autobusovou dopravou z Prahy od metra trasy C, stanice Opatov.


II. B Celková SWOT analýza obce Průhonice, 2012 Celkovou SWOT analýzu obce provedli členové Řídící skupiny s využitím dostupných podkladů a podnětů z pracovních skupin. Dále uvedený přehled silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení je řazen dle významu uděleného členy Řídící skupiny sestupně.

Silné stránky obce Průhonice Průhonický park (Národní kulturní památka, památka UNESCO), Zámek, Botanická zahrada, Dendrologická zahrada Zdravé hospodaření obce (nízká zadluženost) Blízkost, snadná dostupnost Prahy Existující infrastruktura vč. vlastnictví a provozování vodohospodářské infrastruktury Nákupní možnosti v blízkosti obce – obchodní zóna Čestlice Relativně vysoký podíl ekologicky stabilních ploch, lokální, regionální a nadregionální biokoridory, vodní tok Botiče – přírodní charakter území, funkční regionální biokoridor, Holské rybníky Kvalitní bydlení / vysoký standard Pracovní příležitosti v místě (např. VÚKOZ, BÚ AVČR, obchodní zóna) Územní plán Vzdělanostní a sociální struktura obyvatel Zavedený systém tříděného (separovaného) sběru odpadu a zvyšující se podíl tříděného sběru na celkové produkci komunálního odpadu Dopravní obslužnost (MHD) Bezpečná obec

Mladý bytový fond s infrastrukturou

Lidé se vzájemně znají

Slabé stránky obce Průhonice Málo pozemků ve vlastnictví obce Velký počet nehlášených přítomných obyvatel Intenzivní, zejména tranzitní doprava v obci, bezohledné chování řidičů Hluk z dálnice Chybí dům s pečovatelskou službou pro seniory

Chybí veřejné WC

Chybí přírodní koupaliště Chybí informace o terénní pečovatelské službě Nedostatek volně přístupné / veřejné zeleně Jakost povrchových vod Málo akcí pro mladé, večerní zábava, bar, diskotéka Chybí zařízení / prostor pro vzdělávací, volnočasové a kulturní aktivity občanů Úzké komunikace neumožňující vybudovat kvalitní chodníky a stezky pro cyklisty Nedostatečný informační systém k parkování v obci, nedostatky v dopravním značení Nedostatek malých obchodů, specializovaných prodejen, cenově dostupných restaurací (+kavárna, cukrárna) a služeb přímo v obci 12


Dětská hřiště Zemní val

Příležitosti pro obec Průhonice

Málo volně přístupných hřišť a sportovišť Chybí rehabilitace, fyzioterapie hrazené pojišťovnou Nedostatečné veřejné osvětlení v některých částech obce Není ucelená síť cyklotras

Ohrožení obce Průhonice

Existence pozemků vhodných pro získání do majetku obce pro její další rozvoj

Neusměrněný rozvoj okolních obcí bez odpovídající dopravní infrastruktury nadmístního významu

Subjekty ochotné spolupracovat (obec, BÚ AVČR (Průhonický park), VÚKOZ (Dendrologická zahrada), MŠ, ZŠ, podnikatelé …)

Snížení daňových příjmů obce / Klesající výběr daní (legislativa)

Externí zdroje financování projektů Potenciál v okolí cyklostezek k využití volného času Zvyšující se zájem o zajímavé akce, místa, rozvoj turismu Projekty partnerství s obcemi podobného typu

Nadměrný tlak majitelů nezastavitelných ploch na jejich zastavitelnost Negativní dopady realizace severozápadní zóny D1 - znečištěné ovzduší, dopravní bezpečnost, rozdělení obce, bariéra pro biokoridory Nevyužívání dotací / externích zdrojů financování projektů (změna struktury dotačních titulů Neusměrněný nárůst návštěvnosti obce Vzestup indexu ekonomického zatížení


II. C SWOT analýzy klíčových oblastí rozvoje Pro strategii rozvoje obce Průhonice bylo stanoveno 5 klíčových oblastí rozvoje: 1. Doprava 2. Životní prostředí 3. Volný čas 4. Řízení obce, služby, spolupráce 5. Školství Pro každou klíčovou oblast byla ustanovena pracovní skupina v počtu 9 až 23 členů (viz Příloha V.B), ve které byly zastoupeny veřejný, ziskový i neziskový sektor, různé názory, zkušenosti a odbornosti. Proběhla 2 kola jednání pracovních skupin. Práce skupiny pro danou oblast se opírala o výstupy Řídící skupiny – celkovou VIZI, MISI a SWOT analýzu obce. Skupina stanovila strategickou vizi oblasti, provedla SWOT analýzu oblasti a stanovila v dané oblasti strategické a specifické cíle, k nimž přiřadila dostupné ukazatele úspěšnosti (indikátory). Na závěr určila v oblasti priority. Níže uvedené výstupy jsou konsensuální. Výstupy po 1. i 2. kole doplnila a schválila Řídící skupina pro zpracování Strategického plánu. Ta také sledovala vztah mezi cíli v jednotlivých oblastech, aby nedocházelo k rozporům, překryvům nebo aby nechyběly důležité skutečnosti. Slabé a silné stránky, příležitosti a ohrožení v následujícím přehledu SWOT analýz jednotlivých oblastí jsou řazeny dle důležitosti (sestupně) tak, jak určili členové příslušné pracovní skupiny.


Klíčová oblast 1: Doprava - SWOT analýza oblasti Silné stránky oblasti (S) Snadná dostupnost obce a Prahy po D1 Fungující veřejná doprava Relativně kvalitní místní komunikace Aktivní kontrola bezpečnosti provozu na komunikacích ze strany Obecní policie Průhonice Informativní měřiče rychlosti

Příležitosti pro oblast (O) Silniční okruh kolem Prahy - SOKP 511 (úsek stavby Běchovice – D1) Externí zdroje financování Potenciál napojení cyklostezek na okolní síť a jejich propojení v obci Existující technické možnosti pro zklidnění dopravy na místních komunikacích Exit 4 + Vestecká spojka – částečné odvedení tranzitní dopravy z obce Úvaha MHMP rozšířit tramvajovou linku do Průhonic

Slabé stránky oblasti (W) Intenzivní, zejména tranzitní doprava v obci Nedostatečná kapacita veřejných parkovacích ploch Nedostatečný informační systém k parkování v obci Nedostatky v dopravním značení Bezohledné chování řidičů Úzké komunikace neumožňující vybudovat kvalitní chodníky a cyklostezky Ul. Újezdská v místě křížení s ul. U Rybníčků Není ucelená síť cyklotras Nárůst dopravy v obci při haváriích a jiných zácpách na D1 Chybějící bezpečnostní prvky Chybějící propojení ul. Fr. Zemana s ulicí U Křížku Špatný stav některých místních komunikací Ohrožení oblasti (T) Zastavěnost okolních obcí, rozvoj a výstavba - nárůst intenzity dopravy v Průhonicích D1 – vliv na dopravní zátěž v obci Zvyšování intenzity dopravy a střety cyklistů a motoristů na společných komunikacích Negativní dopady SVZ zóny a dalších komerčních zón i mimo území obce Nárůst dopravního zatížení z důvodu neúměrného nárůstu návštěvnosti obce


Klíčová oblast 2: Životní prostředí - SWOT analýza oblasti Silné stránky oblasti (S) Průhonický park, Zámek, Botanická zahrada, Dendrologická zahrada Vlastnictví technické infrastruktury (ČOV, VaK apod.) a TSP Funkční MHD Relativně vysoký podíl ekologicky stabilních ploch, biokoridory, vodní tok Botiče, Holské rybníky Územní plán Ve srovnání se zástavbou v okolních obcích uspokojivá kvalita a intenzita obytné zástavby Spolupracující profesionálové v oblasti ŽP a dalších oblastí Systém separovaného sběru odpadu Poloha obce Plynofikace obce Příležitosti pro oblast (O) Existence pozemků vhodných pro získání do majetku obce a rozvoj centra obce pozn.: ponechat? Jedná se spíše o cíl: usilovat o získání vhodných pozemků Niva Botiče a Holské rybníky Dostatek ploch pro rozvoj rekreační zeleně v územní plánu (ÚP) (biokoridory, ÚSES) Odborné subjekty ochotné spolupracovat (obec, Botanický ústav, VÚKOZ ad.) Vestecká spojka jako příležitost pro rozvoj obce a snížení tranzitní dopravy Externí zdroje financování

Slabé stránky oblasti (W) Existence silnice III. třídy mezi parky Hluk z dálnice Málo veřejně přístupných ploch pro další rozvoj aktivit Izolovanost Dendrologické zahrady a lokality u Club Hotelu Praha Průhonice Jakost povrchových vod Tranzitní doprava

Ohrožení oblasti (T) Tlak majitelů nezastavitelných ploch na jejich zastavitelnost / využití Rozrůstání „sídelní kaše“ nejen v obci, ale i v širším okolí Komerční zóny z hlediska nárůstu dopravy, znečištění všeho druhu a snížení retenční schopnosti krajiny D1 – hluk, znečištěné ovzduší, bariéra pro biokoridory Zdroje znečištění Botiče a jiných vodotečí mimo obec Vestecká spojka z hlediska možného zvýšení zátěže životního prostředí Nedostatečně řešená retence dešťových vod – abnormální množství zpevněných nepropustných ploch Místní zdroje znečištění vod Většina pozemků v obci v soukromém vlastnictví


Klíčová oblast 3: Volný čas - SWOT analýza oblasti Silné stránky oblasti (S) Park, Dendrologická zahrada, Zámek Existence a činnosti MŠ, ZŠ a Knihovny Průhonice vč. jejich prostorů umožňujících volnočasové aktivity Vstřícnost a prostory obecního úřadu Cyklostezky a přilehlá prostranství Údolí Botiče Dětská hřiště, TJ Spartak Náměstí a další prostory možné k využití pro volný čas Restaurace a jejich různorodost Kostel Vzdělanostní a sociální struktura obyvatelstva Lidé ochotní organizovat akce nekomerčního zaměření Příležitosti pro oblast (O) Pozemky, které obec může koupit + které vlastní Fondy EU Subjekty ochotné spolupracovat

Slabé stránky oblasti (W) Malý zájem veřejnosti o aktivní podíl na organizaci volnočasových aktivit Málo využité náměstí Chybí přírodní koupaliště Parkování Málo neziskových organizací, spolků, klubů apod. Málo akcí pro mladé lidi Málo akcí pro rodiny Chybějí prostory pro aktivity za dostupných podmínek Málo sportovních aktivit Malá nabídka kurzů, kroužků

Ohrožení oblasti (T) Privatizace a prodej státního majetku v obci Nedostatek financí na VČ aktivity Odliv lidí za prací, zábavou do Prahy (lidé tráví málo času v Průhonicích)

Existující prostory pro VČ aktivity Cyklostezky Možnosti ZŠ vychovat aktivní generaci Partnerství obcí Tradice, loutky, divadelní spolek Prostory/plochy pro vytvoření volně přístupné zeleně


Klíčová oblast 4: Řízení obce, služby, spolupráce - SWOT analýza oblasti Silné stránky oblasti (S) Existující infrastruktura vč. vlastnictví a provozování vodohospodářské infrastruktury Dobré turistické cíle – Průhonický park, Dendrologická zahrada ad. Zdravé hospodaření obce Dopravní obslužnost – propojení s Prahou a okolními obcemi Bezpečná obec Sbor dobrovolných hasičů Nemovitosti ve vlastnictví obce, které je možné využít pro služby Územní plán

Slabé stránky oblasti (W) Chybí dům s pečovatelskou službou pro seniory Málo pozemků ve vlastnictví obce Velký počet nehlášených obyvatel Chybí veřejné WC Chybí informace o terénní pečovatelské službě Nedostatek malých obchodů a specializovaných prodejen, cenově dostupných Nedostatečné veřejné osvětlení v některých částech obce Nedostatek neziskových organizací poskytujících služby obyvatelstvu

Existence ZŠ, MŠ a jejich areály Zajištěna základní zdravotní péče Občané ochotní ke spolupráci „Dobrá adresa“ – kvalitní bydlení Dobrá spolupráce v rámci vedení obce Cyklostezky, stezky pro pěší Příležitosti pro oblast (O) Technické prostředky umožňující informování obyvatelstva Ochota okolních obcí ke spolupráci Existence pozemků vhodných pro získání do majetku obce pro její další rozvoj Subjekty v obci ochotné spolupracovat Externí zdroje financování Obnova tradic Záměr MHMP rozšířit tramvajovou linku do Průhonic

Ohrožení oblasti (T) Nepřiměřený rozvoj obce v důsledku špatných rozhodnutí vedení obce Nedostatek finančních prostředků Nárůst individuální dopravy, tranzitní automobilové dopravy obcí Nepřiměřený rozvoj okolních obcí a komerčních zón Privatizace pozemků VÚKOZ vč. Dendrologické zahrady a BÚ AV ČR Úbytek lokálních zaměstnavatelů Změny pravidel již aktivních dotačních titulů Úpadek existujících komerčních zón


Klíčová oblast 5: Školství - SWOT analýza oblasti Silné stránky oblasti (S) Zájem obce o řešení problémů v ZŠ i MŠ Ochota vedení školy a učitelů ke zlepšení úrovně Umístění a rozvojový potenciál areálů ZŠ a MŠ Stabilní jádro učitelského sboru „Dobrá adresa“ školy v prestižní obci Nízké počty žáků v některých třídách Vzdělanost obyvatel Průhonic Zájem veřejnosti o akce pořádané školami

Příležitosti pro oblast (O) Změna vedení ZŠ Subjekty ochotné spolupracovat (MŠ, ZŠ, obec ad.) Externí zdroje financování projektů Ekonomická úroveň obyvatel obce – příležitost pro sponzoring MŠ a ZŠ Děti nových občanů z nové výstavby, zvyšování demografické křivky

Slabé stránky oblasti (W) Interiér ZŠ Chybí dostatek volnočasových aktivit Nedostatečná vybavenost ZŠ Málo akcí pro veřejnost Nedostatečná údržba okolí MŠ a ZŠ, zanedbanost zeleně Nespokojenost s družinou v ZŠ Slabší výuka jazyků Nedostatečná informovanost rodičů a veřejnosti o aktivitách MŠ a ZŠ Nedostatečná kapacita prostor ZŠ Ohrožení oblasti (T) Nedostatek financí Odchod žáků do prestižnějších škol (víceletých gymnázií) Nezájem veřejnosti, rodičů


III. Návrhová část


III. A

VIZE rozvoje obce Průhonice

VIZE: PRŮHONICE V ROCE 2025 Průhonice jsou v roce 2025 samostatná, upravená, bezpečná obec poskytující klidné a kvalitní bydlení i možnosti trávení volného času obyvatel. Zachovávají si drobný charakter zástavby. Další výstavba je regulována v souladu s územním plánem obce a na základě smluv s investory tak, že odpovídá kapacitním možnostem obce v oblasti poskytování veřejných služeb obyvatelstvu. Jsou zachována a dostatečně rozvíjena veřejná prostranství a zelené plochy a zajištěno zdravé životní prostředí vč. ochrany proti hluku. Náměstí reprezentuje dlouholetou zahradnickou tradici Průhonic. Obec podporuje projekty v rámci regionu umožňující dopravní obsluhu a napojení na dálnici D1 mimo lokalitu Průhonic a usiluje tak o snížení tranzitní dopravy v obci. V obci jsou realizována opatření pro zvýšení dopravní bezpečnosti a osobní automobilová doprava je usměrněná. Obyvatelé i návštěvníci mohou využívat síť cyklostezek napojených na okolní krajinu a komfortní a bezpečné pěší trasy v rámci celé obce vč. okrajových částí. Obec podporuje rozvoj místní kultury, spolky, společenská setkávání, sportovní vyžití i možnosti relaxace obyvatel všech věkových kategorií. V obci jsou zajištěny sociální a zdravotnické služby. V základní škole je poskytováno kvalitní vzdělávání dětem a mládeži a její prostory jsou též využívány pro celoživotní vzdělávání a volno-časové aktivity obyvatel obce. V obci působí neziskové organizace zaměřené na rozvoj kultury, poskytování vzdělávacích, sociálních a zdravotních služeb obyvatelstvu. Dobré nákupní možnosti v sousedství obce a v Praze doplňují drobné obchůdky a služby přímo v obci. Hospodaření obce je zdravé, obec se nezadlužuje nad únosnou míru, vlastní pozemky, které jsou zázemím pro rozvoj služeb obyvatelům a návštěvníkům obce. Ve vlastnictví obce je též základní technická infrastruktura a organizace, jejímž prostřednictvím provozuje služby obyvatelům a jejíž výnosy významně přispívají k ekonomické stabilitě a vyrovnanému rozpočtu obce. Centrum obce je otevřené návštěvníkům, obec spolupracuje s vědecko výzkumnými institucemi a podnikateli na zajištění návštěvnosti Průhonického parku, Dendrologické zahrady a dalších zajímavostí či akcí v obci. Jsou zde dobré parkovací možnosti pro občany i návštěvníky obce, informační systém a akce jsou společně propagovány. Návštěvnost nezatěžuje obec nad únosnou míru. Obec podporuje občanskou společnost, aktivní přístup obyvatel k řízení a rozvoji obce, ve spolupráci s ostatními subjekty působícími na území obce zajišťuje dostatečnou informovanost. Obec spolupracuje s okolními obcemi při zajišťování služeb obyvatelstvu, společných kulturních a vzdělávacích programů a má uzavřeny smlouvy o partnerství s několika českými i zahraničními obcemi obdobného charakteru, které podporují kulturní a společenský rozvoj obce. ******************


III. B

MISE obce Průhonice

MISE OBCE PRŮHONICE Průhonice směřují ke zvýšení kvality života v obci při respektování těchto hlavních principů: udržitelnost rozvoje – soulad a ochrana přírodních, sociálních, kulturních, historických, technických a ekonomických hodnot při naplňování sociálních potřeb obyvatel, zajišťování dlouhodobé prosperity obce pomocí dobrého hospodaření a ochraně životního prostředí s využitím přírodního potenciálu obce; principy občanské společnosti – otevřená komunikace, včasné a objektivní informování veřejnosti, transparentnost práce Obecního úřadu a zastupitelstva obce, zapojení veřejnosti do rozhodování o rozvoji obce; zachování zahradnických a krajinářských tradic v obci; princip racionálního urbanismu.


III. C

Klíčové oblasti rozvoje

Na základě VIZE rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období bylo stanoveno 5 klíčových oblastí rozvoje: 1. Doprava 2. Životní prostředí 3. Volný čas 4. Řízení obce, služby, spolupráce 5. Školství Tyto oblasti jsou provázány, vzájemně se ovlivňují. Znamená to, že cíle, které se objevují v jedné oblasti, působí současně na cíle v dalších oblastech, avšak jsou uvedeny právě jen v jedné oblasti, aby nedocházelo k duplicitám. V každé klíčové oblasti byla stanovena vize rozvoje oblasti do roku 2025 s výhledem na další období, strategické cíle, podoblasti a v nich specifické (realizační) cíle. Souhrn specifických cílů naplňuje cíle strategické, souhrn strategických cílů naplňuje vizi rozvoje oblasti. Naplňování cílů v jednotlivých oblastech naplňuje celkovou vizi rozvoje obce. Cíle mají přiřazeny tzv. indikátory (ukazatele) a prostředky jejich ověření (tedy zdroje informací). Indikátory umožňují posoudit, nakolik se daří plnit stanovené cíle, umožňují popisovat určitý vybraný jev průběžným sledováním, zaznamenáváním a vyhodnocováním souboru přesně stanovených údajů. Cíle stanovila pracovní skupina pro danou oblast (viz Příloha V.B). Ve skupinách byly zastoupeny veřejný, ziskový i neziskový sektor, různé názory, zkušenosti a odbornosti. Proběhla 2 kola jednání pracovních skupin. Práce skupiny se opírala o výstupy Řídící skupiny – celkovou VIZI, MISI a SWOT analýzu obce. Výstupy pracovních skupin po 1. i 2. kole doplnila a schválila Řídící skupina pro zpracování Strategického plánu. Ta také sledovala vztah mezi cíli v jednotlivých oblastech, aby nedocházelo k rozporům, překryvům nebo aby nechyběly důležité skutečnosti. Členové pracovní skupiny na závěr volili priority ve své oblasti. Členové Řídící skupiny volili priority napříč oblastmi. Více viz Vysvětlivky k prioritám. Níže uvedené výstupy jsou konsensuální. Vysvětlivky k číslován í: Klíčové oblasti jsou číslovány čísly 1 až 5. Strategické cíle jsou označeny takto: S-1.I, přičemž „S“ znamená „Strategický cíl“, 1. znamená první klíčová oblast (Doprava), I. znamená první strategický cíl v dané klíčové oblasti. Příklad: první strategický cíl v první klíčové oblasti: „S-1.I Snížit intenzitu osobní automobilové dopravy v obci a nepřipustit nárůst nákladní dopravy“. Podoblasti v jednotlivých klíčových oblastech jsou označeny dvěma čísly: 1.1 – první jednička znamená příslušnost ke klíčové oblasti č. 1 (Doprava), druhá jednička znamená pořadí podoblasti v klíčové oblasti. Příklad: první podoblast v první klíčové oblasti: „1.1 Silniční a motorová doprava“.


Specifické cíle jsou označeny třemi čísly 1.1.1 – první jednička znamená příslušnost ke klíčové oblasti č. 1 (Doprava), druhá jednička znamená první podoblast v klíčové oblasti č. 1, třetí jednička znamená pořadí specifického cíle v 1. podoblasti. Příklad: první specifický cíl v první podoblasti klíčové oblasti č. 1: „1.1.1 Podporovat dostavbu Pražského okruhu stavby 511“.

Vysvětlivky k indikátorům – požadované hodnoty: ↑…………cílem je růst hodnoty ↓…………cílem je pokles hodnoty ╧……….. cílem je udržet hodnotu nad stanovenou mezí ╤……….. cílem je udržet hodnotu pod stanovenou mezí ↔………. cílem je udržet stávající hodnotu A/N………splněno/nesplněno

Vysvětlivky k prioritám: U specifických cílů uvedených dále v textu jsou v závorkách vyznačeny priority: počet hlasů a původ hlasování ŘS = členové Řídící skupiny volili priority napříč klíčovými oblastmi na jejich posledním jednání 28. 11. 2012, přičemž č = červený hlas = krátkodobá priorita na 1-2 roky, m = modrý hlas = střednědobá priorita na 3-7 let; PS = členové pracovních skupin k jednotlivým klíčovým oblastem rozvoje volili priority ve své oblasti; VS = účastníci veřejného setkání (mimo členů Řídící skupiny) volili priority napříč oblastmi.

Legenda pro vyhodnocení cílů – podbarvení textu: Zelené podbarvení textu - Splněno Modré podbarvení textu – částečně splněno, případně plní se a bude se ještě plnit Žluté podbarvení textu – neplní se zatím, ale je v plánu Červené podbarvení textu– není reálné, vyhodit Bílé podbarvení textu – nelze vyhodnotit z důvodu, že cíl obsahuje buď 2 typy cílů společně v jednom bodu nebo je potřeba něco ověřit


Klíčová oblast 1: DOPRAVA

Klíčová oblast 1: DOPRAVA Klíčová oblast 1: DOPRAVA

Vize rozvoje oblasti

Doprava v Průhonicích v roce 2025 Obec podporuje regionální projekty směřující k dokončení systému nadřazené dopravní infrastruktury a umožňující dopravní obslužnost a napojení na dálnici D1 mimo lokalitu Průhonic, a usiluje tak o snížení tranzitní dopravy v obci. Dálnice D1 je na úrovni obce plynule průjezdná a nezpoplatněná. V obci je v porovnání s r. 2012 snížena tranzitní automobilová doprava. Individuální automobilová doprava je usměrněna, zpomalena. Ve vybraných lokalitách je dokončeno zklidnění dopravy a zvýšení bezpečnosti na místních komunikacích na principu obytných ulic a zón. Obytné zóny jsou jasně vymezeny. Jsou uplatněny prvky bezpečné dopravy vč. účinné kontroly bezpečného provozu na komunikacích. Přechody jsou bezpečné. Na silnicích je vybudován přehledný informační systém a dopravní značení. Existuje nabídka kvalitní (bezpečné, pohodlné a spolehlivé) veřejné dopravy vč. souvisejícího vybavení. Spojení s Prahou je rychlé. V součinnosti se subjekty vytvářejícími potřebu parkování je zajištěna přiměřená kapacita parkovacích míst respektující udržitelný život obce. Je dokončena infrastruktura pro pěší a cyklisty. Řešení dopravy v obci umožňuje bezpečnou průchodnost obcí, dostupnost občanské vybavenosti a zelených ploch. V návaznosti na pěší průchodnost existuje síť propojených a bezpečných cyklostezek napojených na cyklostezky v okolní krajině. Na komunikacích je podporována a vyžadována slušnost a ohleduplnost. Pomocí dopravní výchovy a osvěty dětí, mládeže i dospělých je zvyšována dopravní gramotnost. Je zajištěna dopravní obslužnost v obci. Místní komunikace v obci jsou udržovány v dobrém technickém stavu, který podporuje dostupnost drobných podnikatelských aktivit, bezpečnost a kvalitu bydlení.


Klíčová oblast 1: DOPRAVA

Strategické cíle Strategický cíl

Indikátor

Prostředek ověření o I-S-1.I.1 Počet vozidel o PO-S-1.I.1 za časovou jednotku na Dopravní průzkum vybraných místech (↓)

S-1.I Snížit intenzitu osobní automobilové dopravy v obci a nepřipustit nárůst nákladní dopravy Intenzity dopravy dle záznamů radarů – rok/ průměrný počet vozidel za 1 den: Rozkoš: 2012/ 6737; 2014/6022; 2015/4931 Nám. Hole:2012/3040; 2014/3145;2015/3332 Květn.nám:2012/5486; 2014/4113;2015/5355 Říčanská: 2012/5333; 2014/5885; 2015/5766 o I-S-1.II.1 Spokojenost S-1.II Dobudovat ucelený dopravní řidičů, obyvatel informační systém a návštěvníků (↑) S-1.III Dobudovat infrastrukturu pro pěší o I-S-1.III.1 Počet metrů komunikací pro pěší a cyklisty navzájem na sebe o I-S-1.III.2 Počet metrů navazující a propojenou se sítí cest komunikací pro a cyklostezek v okolní krajině Opravena štěrková cesta pro pěší mezi cyklisty Komárovem a ul. U Botiče 12/2014 o I-S-1.IV.1 Počet kolizí S-1.IV Zvýšit bezpečnost dopravy v obci, zvláště chodců a cyklistů (↓) Průběžně plněno: o I-S-1.IV.2 Závažnost Vřesová 12/2012 kolizí (↓) Zvýšený přechod Říčanská s osvětlením 2013 Počet dopr. nehod: Obytná zóna V Jezírku 2014 2013 23 Zpomalovací prvky a retardéry: 2014 22 Příčná, V Jezírku 2014, U Parku 2015 Zpomalovací semafor Uhříněveská 2014 Dle zprávy nedošlo Semafor na přechodu u LIDLu 2014 k vážným nehodám Chodník Rozkoš (Kunratická) 2014 o I-S-1.V.1 Hodnocení S-1.V Dobudovat komunikace v obci dle klasifikační a udržovat je v dobrém technickém stavu a vybavení stupnice (↑) Nové komunikace: o I-S-1.V.2 Porovnání U Parku 296 m, Příčná 80 m, V Jezírku 422m, s platnými normami Hledíková 52m, Pomněnková část 95m (2014) (↔) Tovární 172 m (2015) o I-S-1.VI.1 Počet kolizí S-1.VI Podporovat dopravní výchovu a osvětu v obci (↓) Dobudováno dopravní hřiště v MŠ, které o I-S-1.VI.2 Výsledky může využívat i ZŠ hodnocení žáků (↑) o I-S-1.VII.1 S-1.VII Zajistit dostupnost, organizaci Spokojenost občanů a možnosti parkování v obci Nová parkovací místa u ZŠ pro učitele a (↑) návštěvníky ZŠ (2015), nové parkoviště U o I-S-1.VII.2 Počet Bezoušků, parkoviště na Říčanské přestupků (↓) o I-S-1.VII.3 Využívání

o PO-S-1.II.1 Anketa o PO-S-1.III.1 Evidence o PO-S-1.III.2 Evidence

o PO-S-1.IV.1 Statistika o PO-S-1.IV.2 Statistika

o PO-S-1.V.1 Výsledky hodnocení o PO-S-1.V.2 Zpráva

o PO-S-1.VI.1 Statistika o PO-S-1.VI.2 Zpráva o PO-S-1.VII.1 Anketa o PO-S-1.VII.2 Evidence o PO-S-1.VII.3 Dopravní 26


Klíčová oblast 1: DOPRAVA parkovacích míst o I-S-1.VIII.1 S-1.VIII Zlepšit kvalitu a organizaci Spokojenost občanů veřejné dopravy v obci (↑) o I-S-1.IX.1 Počet S-1.IX Zvýšit počet obytných zón Průběžně jsou realizované obytné zóny, obytných zón (↑) Nově zřízena v ul. Vřesová (2012) a V Jezírku o I-S-1.IX.2 Rozsah (2014) obytných zón (↑)

průzkum o PO-S-1.VIII.1 Anketa o PO-S-1.IX.1 Evidence o PO-S-1.IX.2 Evidence

Podoblasti: 1.1 Silniční a motorová doprava 1.2 Infrastruktura a informační systém 1.3 Bezpečnost dopravy 1.4 Doprava v klidu 1.5 Veřejná doprava 1.6 Cyklistická a pěší doprava

Specifické cíle 1.1 Silniční a motorová doprava Specifické cíle 1.1.1

Podporovat dostavbu Pražského okruhu stavby 511 (5č ŘS+7PS+5VS) Probíhá změna ÚP č. 2A, lokalita 2/7, bod e), v úrovni návrhu je„podmínka pro realizaci Vestecké spojky“ Lobbing na MD prostřednictvím odborníků. 1.1.2 Prosadit bezplatné užívání D1 a omezení rychlosti na úrovni Průhonic (4PS+3VS) Byl iniciován a poslán společný dopis č.j. 15/2185/SEK, podepsaný starosty Průhonic, Čestlic, Dobřejovic a Prahy - Újezd na MD ČR s žádostí o posunutí zpoplatnění D1 mezi Exitem 2 a Exitem 8. 1.1.3 Uzavřít komunikaci mezi parky (4č+4mŘS+2PS) Zaslána žádost o vyřazení komunikace III./32 z komunikací III. tř. KÚ č.j. 15/2020/SEK, ve spolupráci s Botanickým ústavem, jednání s obcemi (Jesenice ochotna změnit, Dobřejovice souhlasí usnesením

Indikátor o I-1.1.1.1 Pražský okruh uveden do provozu (A/N)

Prostředek ověření o PO-1.1.1.1 Zpráva

o I-1.1.2.1 Bezplatné užívání D1 posunuto za hranici Průhonic (A/N) o I-1.1.2.2 Rychlost na D1 na úrovni Průhonic omezena (A/N)

o PO-1.1.2.1 Zpráva

o I-1.1.3.1 Komunikace mezi parky uzavřena (A/N)




Klíčová oblast 1: DOPRAVA zastupitelstva obce 9/2012); zahrnuto do změny ÚP; jsou k dispozici záznamy z jednání; návrh na uzavření komunikace mezi 1. A 2. Částí průhonického parku schválen zastupitelstvem obce 26.5. 2015; součástí návrhu na změnu ÚP 2A, Lokalita Zm2/5; Jednáno s KÚ, nyní je na rozhodnutí KÚ.

1.2 Infrastruktura a informační systém Specifické cíle 1.2.1

Revidovat a aktualizovat informační naváděcí systém v obci (i pro pěší). Zejména vytvořit naváděcí systém k parkovištím v obci (např. jako v Kutné Hoře, Karlových Varech a dalších městech) (1čŘS+4PS)

1.2.2

Dobudovat všechny místní komunikace na ´definitivní´ povrch a normový standard (3č ŘS+ 4PS) Nové komunikace: U Parku 296 m, Příčná 80 m, V Jezírku 422m, Hledíková 52m, Pomněnková část 95m Tovární 172 m Celkem 1.117 b.m, tj. 17,2 % z celkové délky komunikací s „provizorní“ povrchem 1.2.3 Prioritně odstranit ´havarijní´ stavy komunikací (např. V Jezírku, U parku, Příčná, Tovární) (4č ŘS+2PS) 1.2.4

Zpracovat a dále aktualizovat Program obnovy a údržby místních komunikací s využitím Pasportu místních komunikací (1PS) Program obnovy a údržby místních komunikací je schvalován v rámci rozpočtu obce na každý další rok, kapitola Silnice 1.2.5 Doplnit vybavení komunikací (osvětlení - VO, zeleň, mobiliář ad.) dle Programu obnovy a údržby místních komunikací (4č ŘS) Realizuje se v rámci budování komunikací: VO - ul. Příčná, U Parku, V Jezírku, Pomněnková II., Lipová, Kunratická – Rozkoš (2014) Tovární, Na Sídlišti – garáže (2015)

Indikátor o I-1.2.1.1 Informační naváděcí systém v obci vč. naváděcího systému k parkovištím revidován a aktualizován do XII. 2014 o I-1.2.2.1 Délka nedobudovaných (6487 b.m k lednu 2013): 1. etapa – o 21 % méně do 2014 2. etapa – o 26 % méně do 2018 3. etapa – o 53 % méně do 2025 o I-1.2.3.1 Havarijní stavy komunikací odstraněny do XII. 2014 o I-1.2.4.1 Program obnovy a údržby místních komunikací zpracován do XII. 2014

o I-1.2.5.1 Počet neshod s Programem obnovy a údržby/rok (0)




o PO-1.2.4.1 Program obnovy a údržby místních komunikací o PO-1.2.5.1 Roční vyhodnocení


Klíčová oblast 1: DOPRAVA 1.2.6

Aktualizovat Pasport místních komunikací vč. zpracování přehledu chybějících komunikací

o I-1.2.6.1 Pasport místních komunikací zpracován do XII. 2013 1.2.7 Dobudovat chybějící komunikace o I-1.2.7.1 Chybějící (např. propojení ulice Pod Valem komunikace a Říčanské) dobudovány do XII. 2016 1.2.8 Revidovat, aktualizovat o I-1.2.8.1 Dopravní a optimalizovat dopravní značení značení v obci v obci. revidováno Je v plánu do XII. 2014 Dořešit organizaci dopravy dětí o I-1.2.8.2 Dopravní do školy (1PS) značení v obci V realizaci, osvěta rodičů prostřednictvím aktualizováno dětí – změna způsobu dopravy dětí do školy; a optimalizováno do dále jsou dopravní opatření součástí projektu XII. 2016 rekonstrukce ulice Školní, je zahrnuto do o I-1.2.8.3 Spokojenost rozpočtu obce, projednávají se rodičů s dopravou dětí majetkoprávní vztahy, připravuje se projekt do školy (↑)

o PO-1.2.6.1 Pasport místních komunikací o PO-1.2.7.1 Zpráva



PO-1.2.8.3 Anketa

1.3 Bezpečnost dopravy Specifické cíle 1.3.1

Odstranit hrubé závady bezpečnosti silničního provozu na silnicích III. třídy vč. infrastruktury pro pěší (zejména na ulici Újezdská – chodník, rozšíření komunikace, osvětlení, přechod k Lidlu – světelná křižovatka) (5č+2mŘS+7PS+4VS) Újezdská je v řešení, připravuje se projekt ve spolupráci s Krajem) Říčanská – přisvícený zvýšený přechod pro chodce (2013) Uhřiněveská – zpomalovací semafor (2014) Uhřiněveská – přechod se semaforem u LIDLu (2014) Chodník Rozkoš (Kunratická) vč. osvětlení (2014) 1.3.2 Revidovat umístění, stav, počet a potřebnost přechodů pro chodce, dle výsledků přechody optimalizovat - upravit z hlediska bezpečnosti, zřídit nové, případně přemístit stávající (7PS)

Indikátor o I-1.3.1.1 Počet hrubých závad/rok (cíl: 0 hrubých závad do r. 2016)

o I-1.3.2.1 Počet kolizí aut s chodci (cílová hodnota: 0) - plněno o I-1.3.2.2 Revize přechodů provedena do XII. 2015 o I-1.3.2.3 Přechod u Lidlu realizován do XII. 2014 - splněno


o PO-1.3.2.1 Evidence o PO-1.3.2.2 Revize o PO-1.3.2.3 Zpráva 29


Klíčová oblast 1: DOPRAVA o I-1.3.2.4 Spokojenost obyvatel a návštěvníků (↑) 1.3.3

Zajistit dopravní výchovu a osvětu. Vybudovat dopravní hřiště a zajistit jeho využívání dětmi MŠ, ZŠ i veřejností. Pro dopravní výchovu a osvětu dále využívat komunikačních prostředků obce (např. zpravodaje Průhonicko, webové stránky obce ad.) (3mŘS+5PS) Dopravní hřiště vybudováno – v roce 2013 Info v Průhonicku průběžně 1.3.4 Více uplatnit technické prostředky umožňující zvýšení bezpečnosti dopravy (zrcadla, radary, povrch komunikací, vybavení přechodů – nasvícení, vodorovné značení, světelná signalizace, retardéry ad.) (1čŘS+PS2) Plnění: nové radary na Říčanské, na Rozkoši a na hlavní ulici v Holi, na Uhříněveské je světelný semafor s reakcí na nadměrnou rychlost; Dále v Říčanské vybudováno parkoviště, přechod pro chodce na zvýšeném prahu (retardér) v r. 2013 Dále viz plnění SC 1.3.1 1.3.5 Revidovat potřeby bezbariérovosti komunikací a odstraňovat bariéry Průběžně plněno v rámci rekonstrukce komunikací

1.3.6

Udržet a zdokonalovat dohled nad dodržováním silničních pravidel

o I-1.3.3.1 Dopravní hřiště vybudováno do XII. 2015 - splněno o I-1.3.3.2 Počet uživatelů dopravního hřiště/rok o I-1.3.3.3 Počet relevantních informací – průběžně plněno o I-1.3.3.4 Počet relevantních akcí o I-1.3.4.1 Revize míst, kde je potřeba uplatnit prostředky zvyšující bezpečnost provedena do XII. 2013 o I-1.3.4.2 Počet míst vyžadujících uplatnění bezpečnostních prvků/počet míst s uplatněnými bezpečnostními prvky/rok (cílová hodnota: 1 do XII. 2014)

o PO-1.3.2.4 Anketa o PO-1.3.3.1 Kolaudační zpráva o PO-1.3.3.2 Evidence o PO-1.3.3.3 Evidence o PO-1.3.3.4 Evidence o PO-1.3.4.1 Revize


o I-1.3.5.1 Revize potřeby bariér provedena do 2013 o I-1.3.5.2 Počet odstraněných bariér/počet identifikovaných bariér (cílová hodnota: 1 do 2015) o I-1.3.6.1 Počet nehod na území obce (↓) 2013: 23 2014: 22

o PO-1.3.5.1 Revize

o I-1.3.6.2 Počet přestupků/rok (↓) 2012 - 518 2013 - 461 2014 - 418 o I-1.3.6.3 Spokojenost obyvatel a návštěvníků

o PO-1.3.6.2 Evidence



o PO-1.3.6.3 30


Klíčová oblast 1: DOPRAVA (↑)

Anketa

1.4 Doprava v klidu Specifické cíle 1.4.1

Vytvářet možnosti pro parkování mimo centrum obce, podporovat vznik parkovišť u vstupů do Průhonického parku a Dendrologické zahrady, a to i u nově budovaných vstupů na území jiných obcí (7m ŘS+6PS+3VS) Plnění souvisí s uzavřením komunikace mezi parky v ulici U Hájovny – vznikne nový prostor pro možnost parkování; Obec může podporovat změnou ÚP, další možnosti obec nemá 1.4.2 Zvýšit využívání parkoviště u Lidlu zlepšením dostupnosti, orientace a komfortu pro uživatele (např. zlepšit bezpečnost pro pěší, doplnit upozornění na možnost parkování ad.) (6č+2mŘS+4PS+2VS) Využíváno u mimořádných akcí, informace o možnosti parkování u Lidlu je součástí organizačních pokynů 1.4.3 Prověřit možnost a případně zřídit provizorní (sezónní) parkoviště na pozemku za Hasičskou zbrojnicí v ul. K Dálnici (1VS) Průběžně využíváno, je vždy potřeba ad hoc souhlas vlastníka 1.4.4 Vyžadovat realizaci parkovacích ploch v komerčních zónách v rámci objektů (2PS+1VS) Zatím na území obce žádné nové komerční objekty nevznikly

Indikátor o I-1.4.1.1 Kapacita nově vybudovaných parkovišť/rok

Prostředek ověření o PO-1.4.1.1 Evidence

o I-1.4.2.1 Počet využívaných parkovacích míst u Lidlu/Q


o I-1.4.3.1 Možnost zřízení provizorního parkoviště prověřena a parkoviště případně zřízeno do V. 2013


o I-1.4.4.1 Počet parkovacích ploch v komerčních zónách v rámci objektů/počet komerčních zón


Specifické cíle

Indikátor

Dobudovat kryté autobusové zastávky (3m ŘS+1PS1) K 30. 6. 2015 dobudována krytá autobusová zastávka Kunratická; Realizace komplikována nedořešenými majetkoprávními vztahy

o I-1.5.1.1 Počet autobusových zastávek/Počet krytých autobusových zastávek (cílová hodnota: 1)


1.5 Veřejná doprava

1.5.1


Klíčová oblast 1: DOPRAVA 1.5.2

Podporovat zavedení elektronického informačního systému o spojích na autobusových zastávkách (1mŘS+1PS)

1.5.3

Prověřit možnost zřízení autobusové zastávky u Lidlu a případně realizovat

1.5.4

Posílit autobusové spoje přes Rozkoš (1čŘS) Průběžně usilováno, otázka finanční spoluúčasti 1.5.5

Zvýšit počet nočních spojů z a do Prahy Otázka finanční spoluúčasti; souhlas obce s denními spoji podmíněn zavedením nočního spoje 1.5.6 Podporovat rozšíření druhů veřejné dopravy (např. tramvaj do Čestlic, zavedení přímé autobusové linky po D1 do centra obce ad.) (1mŘS+VS1)

o I-1.5.2.1 Elektronický informační systém o spojích na autobusových zastávkách (A/N) o I-1.5.3.1 Možnost zřízení autobusové zastávky u Lidlu prověřena do VI. 2013 o Zastávka realizována (A/N) o I-1.5.4.1 Počet spojů/24 hodin o I-1.5.4.2 Spokojenost obyvatel a návštěvníků (↑) o I-1.5.5.1 Počet nočních spojů/noc o I-1.5.5.2 Spokojenost obyvatel a návštěvníků (↑) o I-1.5.6.1 Počet nových spojů veřejné dopravy



o PO-1.5.4.1 Evidence o PO-1.5.4.1 Anketa o PO-1.5.5.1 Evidence o PO-1.5.5.1 Anketa o PO-1.5.6.1 Evidence

1.6 Cyklistická a pěší doprava Specifické cíle 1.6.1

Udržovat, dále budovat, rozvíjet a obnovovat pěší stezky a cyklostezky tak, aby došlo k propojení stávajících stezek v obci i mimo ni, propojovat obec a místa s rekreační zelení, zachovat polní cesty, odstranit bariéry (např. propojení valu a Na Michovkách), realizovat pěší a cyklistické napojení např. do Čestlic, Křeslic, Osnice, dokončit cyklostezku přes ulici Kunratickou, Doubím k ulici U Geofyzikálního ústavu, lávku do Dendrologické zahrady. Potřebu průchodnosti obcí a krajinou respektovat také při plánování nových stavebních souborů. (5č+11mŘS+10PS) Vykoupeny pozemky u ul. U Botiče,

Indikátor o I-1.6.1.1 Počet nepropojených cyklostezek/rok (↓) o I-1.6.1.2 Délka nově vybudovaných úseků cyklostezek o I-1.6.1.3 Délka nově vybudovaných pěších stezek o I-1.6.1.4 Počet bariér/počet odstraněných bariér o I-1.6.1.5 Spokojenost obyvatel Průhonic a návštěvníků (↑)

Prostředek ověření o PO-1.6.1.1 Evidence o PO-1.6.1.2 Evidence o PO-1.6.1.3 Evidence o PO-1.6.1.4 Evidence o PO-1.6.1.5 Anketa


Klíčová oblast 1: DOPRAVA zpracovává se projekt na cyklostezku k realizaci (nové finanční období EU); Bariéry realizace: majetkoprávní vztahy a administrativní komplikace, např. povolení lesního orgánu MěÚ Černošice, podmínky dotací 1.6.2 Revidovat stávající projekty cyklostezek s cílem najít vhodné pozemky pro jejich propojení mimo komunikace s automobilovou dopravou a následně dobudovat cyklostezky (3mŘS+3PS)

1.6.3

1.6.4

1.6.5

Na vhodných místech vyznačit piktogramy pro cyklisty na vozovce (3PS) Dobudovat souvislé chodníky podél komunikací III. třídy v obci (Újezdská – projektuje se, Říčanská – komplikují majetkoprávní vztahy, Školní – projektuje se, Rozkoš - 2014 ad.) pozn.: souvisí s SC 1.3.1 (5č+1mŘS+3PS+1VS) Podporovat zřízení půjčovny kol

o I-1.6.2.1 Revize stávajících projektů cyklostezek provedena do XII. 2013 o I-1.6.2.2 Propojení ulice U Rybníčků a Kunratická propojena do XII. 2015 o I-1.6.2.3 Počet propojených cyklostezek dle revize (cílová hodnota: 100%) o I-1.6.3.1 Počet m vyznačených míst

o PO-1.6.2.1 Revize

o I-1.6.4.1 Počet m nově vybudovaných souvislých chodníků/počet m komunikací III. třídy v obci s možností chodníků o I-1.6.5.1 Půjčovna zřízena (A/N)

o PO-1.6.4.1 Pasport komunikací




PO-1.6.5.1 Zpráva


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ


Životní prostředí v Průhonicích v roce 2025 Obec Průhonice se vyvíjí podle principů udržitelného rozvoje. Je to obec s vysokou krajinářskou (kulturní i přírodní) hodnotou, chránící územní systémy ekologické stability vč. biokoridorů. Je zajištěna prostupnost do krajiny. Tvorba krajiny vč. osídlení vychází z tradic krajinotvorby – vytváření obytných struktur ve spojení se sídelní zelení, která prorůstá do zeleně krajinné. Je podporována retenční schopnost krajiny. Průhonice jsou obcí významných parků a zahradnických tradic. Nejvýznamnější parky a zahrady (Průhonický park, Dendrologická zahrada) jsou zachovány a dále se rozvíjejí. Plní své poslání vzhledem ke svým hodnotám a významu. V nezastavěných částech okolo Průhonického parku je vybudován pás zeleně chránící park před škodlivými vlivy a nabízející podmínky pro rekreaci. Obec je čistá a udržovaná. Příjemná, funkční, dobře vybavená veřejná prostranství s dostatkem zeleně umožňují rekreaci, relaxaci a setkávání občanů i návštěvníků všech generací. Významným místem setkávání je centrum obce. Centrální veřejná prostranství jsou rozvíjena i v nově vznikajících částech obce. Obec vlastní pozemky v obci, které využívá k poskytování veřejných služeb vč. možností relaxace. Obec zachovává drobný charakter obytné zástavby a regulativ zastavěné plochy není zvyšován. V obci je zajištěno zdravé životní prostředí. Negativní vlivy z dopravy na D1 a Vestecké spojky jsou minimalizovány kompaktním systémem stěn, valů a zelených bariér. Je zajištěna čistota vody, jak povrchové (rybníky, Botič), tak podzemní. V obci funguje systém odpadového hospodářství, je zajištěna separace a sběr tříděného odpadu. Rozvíjí se zde výchova, vzdělávání a osvěta v oblasti ochrany životního prostředí, jsou zde pořádány zajímavé akce využívající potenciál parku a zahrad.


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

Strategické cíle Strategický cíl S-2.I Zajistit zdravé životní prostředí v obci s dostatečnou kvalitou všech jeho složek, dostatkem zeleně a možnostmi relaxace, minimalizovat negativní vlivy znečištění a jeho dopady na prostředí obce i okolí, zvláště z D1 a krajských komunikací Plánovací smlouva mezi Obcí Průhonice – Domo Development a.s.: - „tichý povrch“ krajské komunikace na ul. Hlavní a Říčanská v úseku od křižovatky ul. Hlavní s ul. Újezdská až ke křižovatce ul Říčanská s ul. U Pyramidy - protihluková opatření u zemního valu

Indikátor o I-S-2.I.1 Hladina hluku o (↓) o I-S-2.I.2 Čistota vod o (↑) o I-S-2.I.3 Stav ovzduší o o I-S-2.I.4 Stav půdy

o

o I-S-2.I.5 Podíl udržovaných zelených ploch (↑) o I-S-2.I.6 Spokojenost obyvatel (↑)

o

Prostředek ověření PO-S-2.I.1 Měření PO-S-2.I.2 Měření PO-S-2.I.3 Měření PO-S-2.I.4 Měření PO-S-2.I.5 Měření

o PO-S-2.I.6 Anketa

Připravuje se projekt urbanistického řešení využití vybraných lokalit v obci Průhonice pro volno-časové aktivity (7 lokalit) ŘSD - bylo vydáno stavební povolení Č.j.: 148/2014-910-IPK/9 na protihlukovou stěnu u D1 – bude realizováno postupně, 1. Etapa zahrnuje úsek 6,020 – 6,890. Změna ÚP č. 2: – Lokalita u Rozkoše – nárůst ploch zeleně – Zvětšení plochy pro zemní val mezi severovýchodní KZ a obcí aj. Připravuje se projekt rekonstrukce kraj. komunikace Újezdská S-2.II Zajistit urbanisticky, funkčně, a esteticky vyhovující prostředí a tvorbu krajiny s dobrou prostupností

o I-S-2.II.1 Spokojenost obyvatel (↑) o I-S-2.II.2 Počet biokoridorů (↔) o I-S-2.II.3 Podíl Počet ÚSES a zón zeleně dle územního plánu realizovaných ÚSES – (ÚP) neklesá, jejich realizace v rozvojových lokalitách je podmínkou rozvoje, je požadováno dle ÚP v plánovacích smlouvách. o I-S-2.III.1 Počet S-2.III Zajistit odpadové hospodářství závažných kolizí na principech udržitelného rozvoje způsobených nevhodným zajištěním likvidace odpadů (↓) 0 S-2.IV Zajistit dostatečnou informovanost, o I-S-2.IV.1 Spokojenost

o PO-S-2.II.1 Anketa o PO-S-2.II.2 Evidence o PO-S-2.II.3 Evidence

o PO-S-2.III.1 Zpráva

o PO-S-2.IV.1 35


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ výchovu, vzdělávání a osvětu pro zdravé životní prostředí (ŽP) a udržitelný rozvoj o

o

S-2.V Zachovat zahradnickou tradici Průhonic a podporovat spolupráci mezi významnými subjekty udržujícími tuto tradici – obcí, Botanickým ústavem (Průhonickým parkem), VÚKOZ (Dendrologickou zahradou) a dalšími odborníky Obec průběžně spolupracuje s BÚ AVČR a VÚKOZ

o

o

o

občanů s informovaností o stavu složek životního prostředí (↑) ŘS: doplnit o přehled umístění obce v porovnání s ostatními obcemi v např. třídění odpadů I-S-2.IV.2 Náklady na odstranění následků poškozeného ŽP (↓) – poškození není evidováno kromě povodní I-S-2.V.1 Počet aktivně spolupracujících subjektů (↑) I-S-2.V.2 Spokojenost obyvatel a návštěvníků (↑) I-S-2.V.3 Existence VÚKOZ vč. Dendrologické zahrady a Botanického ústavu vč. Průhonického parku a Botanické zahrady (A/N) - A

Anketa

o PO-S-2.IV.2 Rozpočet obce

o PO-S-2.V.1 Evidence o PO-S-2.V.1 Anketa o PO-S-2.V.1 VÚKOZ vč. Dendrologické zahrady a BÚ vč. Průhonického parku a Botanické zahrady

Podoblasti: 2.1

Veřejná prostranství a zeleň

2.2

Výstavba a urbanismus

2.3

Zdravé životní prostředí

2.4

Výchova, vzdělávání, osvěta a informovanost v oblasti životního prostředí, krajinářská tradice, spolupráce

Specifické cíle 2.1 Veřejná prostranství a zeleň Specifické cíle 2.1.1

Zhodnotit stav veřejných prostranství a veřejných nezastavěných ploch

Indikátor o I-2.1.1.1 Analýza současného stavu

Prostředek ověření o PO-2.1.1.1 Analýza 36


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ definovaných v územním plánu (ÚP) z hlediska jejich vlivu na kvalitu života v obci vč. kvality zeleně a zpracovat Návrh opatření pro zvýšení podílu zeleně a lepší využití veřejných prostranství a ploch (celková regenerace a využití prostoru z hlediska jejich vlivu na kvalitu života v obci). Realizovat navržená opatření dle Návrhu, prioritně na pozemcích obce a jednat o výsadbách s ostatními majiteli pozemků (např. podél Komárova, Újezdské, Kunratické ad.). Aktualizovat zhodnocení po realizaci. (8č+3mŘS+13PS+10VS) Je zpracován Generel zeleně vč. Pasportu zeleně obce Průhonice (zpracováno v prosinci 2013), který zahrnuje také návrhovou kapitolu, jež zahrnuje návrhy opatření ve všech ulicích a vytipovaných lokalitách na pozemcích obce, kde bylo možno udělat opatření zkvalitnění a zvýšení zeleně. Generel byl podkladem pro zpracování poptávkového řízení na „Projekt urbanistického řešení využití vybraných lokalit v obci Průhonice pro volnočasové aktivity“. Poptávkové řízení vyhrála firma NEMETON realizace spol.s.r.o. Zpracovává se projekt a bude se ve spolupráci s odborníkem na dotace žádat o dotace na postupné realizace 2.1.2 Rekonstruovat obě náměstí (návsi) – Květnové a náměstí V Holi s cílem obnovit jejich společenské funkce a zkultivovat zdejší veřejnou zeleň. Spolupracovat při návrhu rekonstrukcí s veřejností. (8č+5mŘS+9PS+7VS) Rekonstrukce Květnového náměstí je v přípravě, je vyhodnoceno posouzení zeleně na náměstí (stav stromů), probíhají diskuse v zastupitelstvu a komisích, realizovalo se dotazníkové šetření obyvatel (srpen – září 2015). Dle výsledků budou připraveny varianty rekonstrukce náměstí, které budou dále diskutovány s veřejností. 2.1.3 Nesnižovat podíl zelených ploch v rámci územního plánu (ÚP) (2mŘS+7PS) V současné době probíhá změna ÚP č. 2, ve které se usiluje o navýšení podílu zeleně (např. rozšíření územního valu mezi obcí a plánovanou SZ komerční zónou) a navýšení plochy RN (rekreace na plochách přírodního charakteru) v lokalitě u Rozkoše na úkor zastavitelných ploch – viz návrh

zeleně na stávajících a rozvojových veřejných plochách provedena do VI. 2014 – splněno o I-2.1.1.2 Návrh o PO-2.1.1.1 opatření pro Návrh zvýšení podílu zeleně a lepší využití veřejných prostranství a ploch zpracován do VI. 2014 - splněno o I-2.1.1.3 Počet o PO-2.1.1.1 realizovaných Zpráva opatření/počet navržených opatření/dle data v návrhu – realizovaná lokalita Doudovka (zpřístupněno a udržováno od podzimu 2014)

o I-2.1.2.1 Květnové náměstí zrekonstruováno do XII. 2017 o Nám. V Holi zrekonstruováno do XII. 2017 o Počet aktivně zapojených lidí (↑) o Spokojenost obyvatel Průhonic (↑)


o I-2.1.3.1 Podíl zelených ploch v ÚP v r. 2012/podíl zelených ploch v ÚP/po změnách ÚP (↔)

o PO-2.1.3.1 Evidence a ÚP

o PO-2.1.2.2 Zpráva o PO-2.1.2.3 Evidence o PO-2.1.2.1 Anketa


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ změny ÚP č. 2B, zastavitelné plochy sníženy ze 124 650 na 108 762 2.1.4 V maximálním možném rozsahu vybudovat, případně obnovit ochranný pás zeleně kolem Průhonického parku (PP) (2mŘS+1PS+5VS) Tam, kde lze, probíhá již nyní - např. kultivace zeleně podél cyklostezky Dobřejovická, Kunratická – Třešňovka aj. 2.1.5 Realizovat zelené plochy stanovené územním plánem Probíhá v rámci přípravy „Projektu urbanistického řešení využití vybraných lokalit v obci Průhonice pro volnočasové aktivity“ 2.1.6 Realizovat regeneraci ploch zeleně zemního valu Michovka (3čŘS) Realizovala se v r. 2013 kultivace a dosadba zeleně, nyní péče o zeleň s cílem maximální bezúdržbovosti.

o I-2.1.4.1 Počet m ochranného pásu kolem PP/počet možných m ochranného pásu kolem PP


o I-2.1.5.1 Podíl reálných zelených ploch/podíl zelených ploch v ÚP o I-2.1.6.1 Regenerace ploch zeleně realizována A/N

o PO-2.1.5.1 Evidence a ÚP

o PO-2.1.6.1 Regenerovan é plochy zeleně

2.2 Výstavba a urbanismus Specifické cíle

indikátor

V rámci rozvoje zastavitelných ploch vyžadovat zpracování regulačních plánů, které budou zahrnovat koeficienty zpevněných a zastavěných ploch, v rámci veřejných prostranství stanovit minimální limity pro veřejnou zeleň, oddělení prostorů určených pro inženýrské sítě a prostorů pro výsadbu (především liniové) zeleně (např. alejí), prostory a vybavení pro odpočinek a setkávání (lavičky, klidová zákoutí). Regulovat výšku a druh oplocení a výšku staveb. Vyžadovat zajištění retenční schopnosti území (vsakování a zadržování srážkových vod) (2mŘS+16PS+6VS) Zapracováno v rámci ÚP – zadání regulačního plánu pro jednotlivé lokality obce. Postupně realizováno, aktuálně lokalita Nové Průhonice. 2.2.2 V nově rozvíjených komerčních plochách požadovat kompaktní zástavbu v uliční frontě s živým parterem, hlavní ulici řešit jako bulvár s chodci a cyklisty (4PS+2VS) Zatím se neřešilo, bude řešeno v souvislosti s případnou zástavbou předmětných lokalit severozápadní rozvojové zóny. Vázáno na

o I-2.2.1.1 V rámci ÚP je uplatněn požadavek regulačních plánů nebo územních studií s příslušnými regulacemi u zastavitelných ploch (A/N)

2.2.1

o I-2.2.2.1 Požadavek zpracován v územní studii nebo regulačním plánu (A/N)

Prostředek ověření o PO-2.1.1.1 ÚP

o PO-2.2.2.1 Územní studie nebo regulační plán


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Vesteckou spojku. Je zapracování v rámci ÚP. 2.2.3 V rámci obytných ploch územního plánu upřednostňovat rezidenční bydlení před zástavbou bytovými domy (1mŘS+2VS) V ÚP je rezidenční bydlení upřednostněno. 2.2.4 Nesnižovat podíl zemědělské půdy v rámci územního plánu (ÚP) (1VS)

o I-2.2.3.1 Podíl rezidenční bydlení/bytové domy v obytné zástavbě v ÚP o I-2.2.4.1 Podíl zemědělské půdy v ÚP v r. 2012/podíl zemědělské půdy v ÚP po změnách

o PO-2.2.3.1 ÚP

o PO-2.2.4.1 ÚP

2.3 Zdravé životní prostředí Specifické cíle Zajistit v rámci možností souvislou a účinnou řadu opatření proti hluku z D1 a dalších velkokapacitních komunikací a opatření proti polétavému prachu (valy, protihlukové stěny, vícepatrové zelené pásy ad.) (10č+6mŘS+8PS+6VS) 2014 bylo vydáno stavební povolení Č.j.: 148/2014-910-IPK/9 na protihlukovou stěnu u D1 – bude realizováno postupně, 1. Etapa zahrnuje úsek 6,020 – 6,890. 2.3.2 Zachovat minimálně stávající územní systémy ekologické stability (ÚSES) vč. biokoridorů (3PS+2VS) Žádná změna od roku 2012 2.3.3 Udržovat stav vodohospodářské infrastruktury obce tak, aby se nezhoršovala kvalita povrchových a podzemních vod na území obce (1PS+2VS) Průběžně rekonstruována vodohospodářská infrastruktura obce, kde byly zjištěny závady - ul. Hlavní/U Botiče, Třešňová I. etapa aj. 2.3.4 Zachovat minimálně stávající možnosti třídění odpadů Zachováno + zaveden sběr nových komodit: drobné železo, baterie. 2.3.1

indikátor o I-2.3.1.1 Hladina hluku v obci (↓) o I-2.3.1.2 Hodnoty imisí v ovzduší (↓)

Prostředek ověření o PO-2.3.1.1 Hlukový monitoring o PO-2.3.1.1 Imisní monitoring

o I-2.3.2.1 Počet ÚSES (╧)


o I-2.3.3.1 Kvalita povrchových vod (↑) o I-2.3.3.2 Kvalita podzemní vody (↑)

o PO-2.3.3.1 Monitoring

o I-2.3.4.1 Množství tříděného odpadu (╧) o I-2.3.4.2 Kvalita tříděného odpadu (╧) o I-2.3.4.3 Komodity tříděného odpadu (╧)


o PO-2.3.3.1 Monitoring

o PO-2.3.4.2 Zpráva o PO-2.3.4.3 Zpráva


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 2.3.5

Zajistit možnost využití sběrného dvora v dostupné vzdálenosti od obce Smlouva se sběrným dvorem v Dobřejovicích podepsána 20.11.2012, funguje od 2013.

2.3.6 Udržet svoz bioodpadu (4VS) Průběžně plněno

o I-2.3.5.1 Možnost využití sběrného dvora v dostupné vzdálenosti od obce zajištěna do XII. 2013 o I-2.3.5.2 Spokojenost obyvatel Průhonic (↑) o I-2.3.6.1 Množství bioodpadu/rok o I-2.3.6.2 Počet účastníků přihlášených ke svozu/rok


o PO-2.3.5.2 Anketa

o PO-2.3.6.1 Zpráva o PO-2.3.6.2 Evidence

2.4 Výchova, vzdělávání, osvěta a informovanost v oblasti životního prostředí, krajinářská tradice, spolupráce Specifické cíle

Indikátor

Podporovat a rozvíjet zahradnické a krajinářské tradice obce, spolupracovat v rámci obce i mimo ni ve prospěch těchto tradic a prezentovat tyto tradice (na akcích ad.) (3č+10mŘS+7PS+8VS) Průběžně plněno v rámci spolupráce s VÚKOZ a BÚ AVČR. Např. podíl obce na přípravě Oslav 130 výročí Průhonického parku v roce 2015 včetně propagace.

o I-2.4.1.1 Existence VÚKOZ vč. DZ (A/N) ANO o I-2.4.1.2 Existence BÚ vč. PP a BZ (A/N) ANO o I-2.4.1.3 Počet aktivně spolupracujících subjektů/rok BÚ + VÚKOZ = 2 o I-2.4.1.4 Počet společných akcí/rok v průměru 4 akce ve spolupráci s BÚ/rok + 2 akce s VÚKOZ o I-2.4.1.5 Průměrný počet návštěvníků/akce/rok o I-2.4.2.1 Počet akcí/rok o I-2.4.2.2 Průměrný počet návštěvníků/akce/rok o I-2.4.3.1 Spokojenost obyvatel (↑)

2.4.1

2.4.2

Podporovat pořádání výchovných, vzdělávacích a osvětových akcí a programů zaměřených na ochranu životního prostředí vč. ochrany přírody a krajiny (3PS)

2.4.3

Zajistit informovanost obyvatel o otázkách životního prostředí, např. o možnostech

Prostředek ověření o PO-2.4.1.1 VÚKOZ+ DZ o PO-2.4.1.2 BÚ+PP+B Z o PO-2.4.1.3 Evidence o PO-2.4.1.4 Evidence o PO-2.4.1.5 Evidence

o PO-2.4.2.1 Evidence o PO-2.4.2.2 Evidence o PO-2.4.3.1 Anketa 40


Klíčová oblast 2: ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ třídění odpadu a jeho ekologické likvidaci Průběžně plněno prostřednictvím Průhonicka a Internetu

OÚ neeviduje stížnosti na třídění odpadů, s výjimkou obyvatel, kt. mají kontejnerová stání umístěna před domem a požadují jejich přestěhování jinam


Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS

Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS


Volný čas v Průhonicích v roce 2025 V obci je rozvinutý kulturní život, jsou zde příležitosti a prostory pro společenská setkávání všech věkových kategorií, celoživotní vzdělávání i relaxaci. Pro volnočasové aktivity se preferuje multifunkční využití stávajících prostorů (např. ve škole). Posezení v centru obce umožňuje spontánní setkávání občanů. V obci je dostatek sportovišť, která jsou maximálně využívána, je zde také přírodní koupaliště. Mnoho akcí má dlouhodobou tradici – sezónní trhy, příležitostné výstavy, divadla, koncerty, filmová představení apod. Existuje divadelní spolek, hraje se loutkové divadlo. V obci působí místní spolky, kluby a neziskové organizace zaměřené na rozvoj kultury, sportu, společenského života, celoživotního vzdělávání a dalších aktivit ve volném čase. Organizace i soukromé osoby podporují rozvoj volnočasových aktivit finančně, materiálně (prostory, vybavení apod.) i personálně. Občané se podílejí na organizaci akcí a aktivně se jich účastní. Při zajišťování akcí a aktivit a jejich návštěvnosti spolupracují spolky, kluby, obec, odborné instituce, neziskové organizace, podnikatelé i okolní obce.



Strategické cíle Strategický cíl S-3.I Zajistit pestrou nabídku volnočasových aktivit pro všechny věkové kategorie primárně pro obyvatele Průhonic S-3.II Zajistit prostory a jejich vhodné vybavení pro volnočasové aktivity Realizováno: klubová místnost na OÚ, probíhá rekonstrukce ZŠ – bude multifunkční prostor s možností mobilního uspořádání + přibudou prostory pro aktivity VC dětí a mládeže, připravuje se intenzivnější využiti areálu TJ Spartak Průhonice a venkovního areálu ZŠ S-3.III Zajistit spolupráci subjektů podílejících se na volnočasových aktivitách a aktivní účast občanů Viz manažer VČ

Indikátor o I-S-3.I.1 Spokojenost obyvatel Průhonic (↑)

Prostředek ověření o PO-S-3.I.1 Anketa

o I-S-3.II.1 Spokojenost obyvatel Průhonic (↑)

o PO-S-3.II.1 Anketa

o I-S-3.III.1 Počet o PO-S-3.III.1 aktivně Evidence spolupracujících subjektů a obyvatel Průhonic (↑) o I-S-3.IV.1 Spokojenost o PO-S-3.IV.1 obyvatel Průhonic (↑) Anketa

S-3.IV Zajistit dostatečnou informovanost o volnočasových aktivitách v obci i mimo obec Průhonicko, web, vývěsky, pozvánky do schránek o I-S-3.V.1 Výše o PO-S-3.V.1 S-3.V Zajistit finanční prostředky finančních prostředků Rozpočet obce na volnočasové aktivity Dětská hřiště z rozpočtu obce/rok (╧ o PO-S-3.V.2 2012 /464 800; 2013/ 288 555; 2014/ 413 621 výše v rozpočtu Zprávy plán 2015/ 720 000 pro rok 2012) o I-S-3.V.2 Výše Kultura finančních prostředků 2012 /425 304; 2013 /464 704; 2014 /601 996 z jiných zdrojů /rok plán 2015 / 795 000

Podoblasti: 3.1. Volnočasové akce a aktivity 3.2. Organizační zajištění, spolupráce a informovanost o volnočasových aktivitách 3.3. Materiálně-technické a finanční zajištění volnočasových aktivit

Specifické cíle 43 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období


3.1 Volnočasové akce a aktivity Specifické cíle

Indikátor

Zachovat, podporovat a dále rozvíjet kulturní, sportovní a společenské a jiné volnočasové akce a aktivity (Běh Průhonickým parkem, plesy a karnevaly, výstavy, koncerty na zámku, letní kino, akce v Dendrologické zahradě, závody v lukostřelbě, sezónní akce – např. lampionový průvod, trhy a další) ŘS: ano (5č+2m+10PS+2VS) Průběžně realizováno – viz akce ve spolupráci obce Průhonice v roce 2015, většina z nich se s jiným programem opakuje každoročně: 1. Vítání občánků – s BÚ AVČR/60 2. Obecní ples – s VÚKOZ/160 3. Běh Průhonickým parkem – s BÚ AVČR/500? 4. Čarodejnice – s SDH Průhonice 5. Výstava – Průhonice a hraběcí rodina v kronice MUDr. Balcara/? Cca 80 - 100 při vernisáži 6. Absolvent 2015 – se ZŠ Průhonice/ 80 7. Letní kino 4x – s VÚKOZ/100 8. Setkání občanů Průhonic a Čestlic v Dendrologické zahradě s Čestlicemi a VÚKOZ/160 9. Pražské „Cyklozvonění“ – spolupráce s Prahou/ 30 z Průhonic 10. Oslava 130 let Průhonického parku - s BÚ AVČR a VÚKOZ/? 11. Lampionový průvod – s MŠ Průhonice a SDH Průhonice/1000 12. Trhy na náměstí (5x)/? 13. Výlov Holských rybníků (2x) – se Spolkem holských rybářů/300? 14. Vánoční vazba s květinou – s VÚKOZ/? 15. Vánoční akademie ZŠ a MŠ v Sokolovně – se ZŠ, MŠ a Sokolovnou/300 16. Stavění Betlému na náměstí/? 17. Předvánoční koncert v Rytířském sále – s BÚ AVČR/100 18. Silvestrovský ohňostroj – s SDH Průhonice/? 3.1.2 Iniciovat a podporovat další, nové akce a aktivity (např. dětská olympiáda, sáňkování na valu, lyžování, výchovně osvětové akce v Dendrologické zahradě, taneční večery, diskotéky, divadelní představení, kursy dějin umění,

o I-3.1.1.1 Počet akcí/rok v průměru minimálně 15 akcí / ročně o I-3.1.1.2 Počet účastníků/akce

3.1.1

o I-3.1.2.1 Počet nových akcí/rok o I-3.1.2.2 Počet účastníků/akce

Prostředek ověření o PO-3.1.1.1 Evidence o PO-3.1.1.2 Evidence

o PO-3.1.2.1 Evidence o PO-3.1.2.2 Evidence


Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS krajinářské tvorby, vývoje zahradnického umění, parků) (10PS+3VS) Cyklus přednášek „Vývoj zahradnického umění a parků“, organizoval BÚ, v r. 2014 Výstavy organizované BÚ ve spolupráci s obcí (2014, 2015) 3.1.3 Postupně vybudovat Stezku/Cestu 50. rovnoběžky v Průhonicích, prezentovat tuto cestu a vybudovat tradici akcí na 50. rovnoběžce (nejprve zřídit vyhlídkový bod na 50. rovnoběžce na valu, dále označovat a budovat další body na 50. rovnoběžce, zorganizovat výlet občanů Průhonic po 50. rovnoběžce ad. (2mŘS+9PS+1VS) V současně jsme geometry nechali vyznačit v terénu body kudy 50. rovnoběžka obcí prochází (na Rozkoši, mezi 3. a 4. Holským rybníkem, 1. částí Průhonického parku vede přes cestu a přetíná severní břeh Podzámeckého rybníka, přes areál VÚKOZ a Zemanovo pole dále přes Zemní val Michovka)

3.1.4

Zachovat a rozvíjet nabídku sportovních aktivit v obci (1čŘS+3PS) Viz - nabídka sportovních kurzů Sokolovny, ZŠ Průhonice

3.1.5

Obnovit loutkové divadlo (3PS)

Loutkové divadlo se zatím obnovit nepodařilo, ale v současné době nacvičuje ochotnické divadlo

3.1.6

Dále podporovat akce organizované Sborem dobrovolných hasičů (SDH) (1čŘS+3PS) Viz vyhodnocení 3.1.1., cca 4 akce ročně ve spolupráci SDH Průhonice a obce???

o I-3.1.3. Vyhlídkový bod na 50. rovnoběžce na valu zřízen do XII. 2013 o I-3.1.3.2 Výlet občanů po 50. rovnoběžce zorganizován (A/N) o I-3.1.3.3 Počet označených/vybudo vaných bodů na 50. rovnoběžce/rok o I-3.1.3.4 Počet akcí na 50. rovnoběžce/rok o I-3.1.3.5 Počet účastníků/akci na 50. rovnoběžce/rok o I-3.1.4.1 Počet nabízených sportů/ rok o I-3.1.4.2 Počet účastníků/sport o I-3.1.4.3 Spokojenost… o I-3.1.5.1 Informace o loutkovém divadle zveřejněny do XII. 2013 o I-3.1.5.2 Počet představení loutkového divadla/rok o I-3.1.5.3 Počet diváků/představení o I-3.1.6.1 Počet akcí organizovaných SDH/rok o I-3.1.6.2 Počet účastníků na akcích organizovaných SDH/rok




o PO-3.1.3.2 Evidence o PO-3.1.3.2 Evidence o PO-3.1.4.1 Evidence o PO-3.1.4.2 Evidence



o PO-3.1.5.3 Evidence o PO-3.1.6.1 Zpráva o PO-3.1.6.2 Evidence



3.2 Organizační zajištění, spolupráce a informovanost o volnočasových aktivitách Specifické cíle 3.2.1

3.2.2

Zřídit pozici manažera (koordinátora) volnočasových a komunitních (VČ) aktivit v obci (7čŘS+15PS)

Získat kvalitní lektory pro jazykové, výtvarné, sportovní a další aktivity, kroužky; využívat odborností obyvatel Průhonic a pracovníků institucí sídlících na území obce (3mŘS+13PS)

3.2.3

Zajistit dostatečnou informovanost o volnočasových akcích a aktivitách (využívat informační prostředky obce – Zpravodaj Průhonicko, webová stránka obce, vývěsky, ale i další prostředky). Zajistit aktuální informace o VČ aktivitách na webové stránce obce, zřídit koordinovaný kalendář akcí (5mŘS+10PS+2VS) Průběžně plněno – viz info na webu, ve vývěskách a v Průhonicku 3.2.4 Zmapovat možnosti místních organizací z hlediska nabídky a možností volnočasových aktivit (4PS)

3.2.5

Zjistit požadavky občanů Průhonic

Indikátor o I-3.2.1.1 Pozice manažera (koordinátora) VČ aktivit v obci zřízena do … o I-3.2.1.2 Spektrum manažerem (spolu) organizovaných VČ akcí a aktivit v obci/rok o I-3.2.1.3 Počet manažerem (spolu) organizovaných VČ akcí a aktivit v obci/rok o I-3.2.1.4 Počet účastníků akcí manažerem (spolu) organizovaných VČ akcí a aktivit v obci/rok o I-3.2.2.1 Počet zapojených lektorů/rok o I-3.2.2.2 Počet účastníků/akci, aktivitu o I-3.2.3.1 Počet účastníků/akci, aktivitu – viz bod 3.1.1. cca 15 – 18 akcí ročně o I-3.2.3.2 Spokojenost obyvatel (↑)

Prostředek ověření o PO-3.2.1.1 Evidence pracovníků OÚ o PO-3.2.1.2 Evidence



o PO-3.2.2.1 Evidence o PO-3.2.2.2 Evidence o PO-3.2.3.1 Evidence o PO-3.2.3.2 Anketa

o I-3.2.4.1 Možnosti o PO-3.2.4.1 místních organizací Zpráva z hlediska nabídky a možností VČ aktivit zmapovány do XII. 2014 o I-3.2.5.1 Požadavky o PO-3.2.5.1 46


Klíčová oblast 3: VOLNÝ ČAS na konkrétní zaměření volnočasových obyvatel Průhonic aktivit. na konkrétní Konkrétní námět: ověřit zájem o rybářský zaměření VČ kroužek pro děti a mládež a v případě aktivit do XII. 2014 dostatečného zájmu jej založit o I-3.2.5.2 Počet (3PS+2VS) realizovaných návrhů 3.2.6 Podporovat iniciativy občanů směřující o I-3.2.6.1 Počet k rozvoji volnočasových aktivit v obci aktivně zapojených (spolky, kluby, amatérské divadlo, obyvatel/rok (↑) venkovní posilovny např. v blízkosti o I-3.2.6.2 Spolků cyklostezek, valu apod.) (1PS) a organizací/rok Amatérské divadlo 5/2013, 2014, 2015 Venkovní posilovna – v rámci cyklostezky Spolky: Pan Krahulec - Béďa Cup, pan Hofman – Holští rybáři, pan Praks – Knihovna Průhonice, p.p. Komárek, Šmejkal, Stoklasa – SDH Průhonice, p.p. Přílepek, Adámek – TJ Spartak Průhonice + iniciativa rodičů – Bárek, Koukal, Sirůček 3.2.7 Spolupracovat na zajištění a návštěvnosti o I-3.2.7.1 Počet volnočasových akcí a aktivit v rámci aktivně zapojených obce a s okolními obcemi subjektů, obcí/rok Děje se průběžně dle možností kapacity OÚ, Viz 3.1.1. lepších výsledků může být dosaženo po zavedení o I-3.2.7.2 Počet pozice manažera pro volno-časové aktivity společně organizovaných akcí, aktivit /rok Viz 3.1.1.

Zpráva

o PO-3.2.5.1 Zpráva o PO-3.2.6.1 Evidence o PO-3.2.6.2 Evidence


3.3 Materiálně-technické a finanční zajištění volnočasových aktivit Specifické cíle 3.3.1

Vhodné prostory v majetku obce upravit a vybavit jako zázemí pro volnočasové aktivity (3čŘS+8PS+1VS) Prostory v ZŠ - Zrekonstruováno a vybaveno, využití se odsouvá po dokončení rekonstrukce dalších prostor ZŠ na r. 2016/17

Indikátor o I-3.3.1.1 Klubová místnost na OÚ vybudována a vybavena do VI. 2013- splněno o I-3.3.1.2 Prostory v ZŠ rekonstruovány a vybaveny pro volnočasové aktivity do XII. 2015 o I-3.3.1.3 Počet a typ nově vzniklých prostorů pro VČ aktivity






3.3.2

Nabízet venkovní prostory MŠ a ZŠ pro využití volnočasovými aktivitami veřejnosti (1č+1mŘS+6PS) Nyní probíhá rekonstrukce ZŠ

3.3.3

Sjednat s vlastníky vhodných prostorů pro konání volnočasových akcí a aktivit spolupořádaných obcí vhodné podmínky k jejich poskytnutí (3čŘS+3PS) Sokolovna – zdarma, vystoupení žáků ZŠ a MŠ BÚ – např. vítání občánků 3.3.4

Klubová místnost na OÚ, v ŽS multifunkční sál o I-3.3.2.1 Počet akcí pro veřejnost uskutečněných ve venkovních prostorách MŠ a ZŠ/rok o I-3.3.3.1 Počet spolupracujících vlastníků/rok (↑) o I-3.3.3.2 Počet sjednaných a využívaných prostorů/rok o I-3.3.4.1 Výše získaných prostředků (↑)

Napomáhat při získávání finančních zdrojů na volnočasové (kulturní, sportovní a další) aktivity – pomocí projektů, od sponzorů a dalšími cestami (2č+1mŘS+5PS+1VS) Aktuální spolupráce Obce se Spartakem na přípravě rekonstrukce (1,5 mil. od obce, smlouva se sponzorem IMOBA a.s. na zpracování projektu). Zlepšení také souvisí s pozicí manažera pro volno-časové aktivity. 3.3.5 Ve spolupráci s mladými lidmi najít o I-3.3.5.1 Možnosti možnosti pro zřízení/vybudování prostorů zjištěny do XII. pro setkávání mladých lidí (teenagerů) 2013 (1č+2mŘS+2PS+1VS) o I-3.3.5.2 Prostor(y) Nové možnosti v rámci rekonstrukce areálu TJ vybudovány (A/N) Spartak Průhonice o I-3.3.5.3 Spokojenost mladých lidí (↑) 3.3.6 Využívat volně přístupnou zeleň o I-3.3.6.1 a prostranství pro volnočasové aktivity, Spokojenost relaxaci a setkávání občanů (okolí obyvatel (↑) Holských rybníků, údolí Botiče, pozemek o I-3.3.6.2 Počet obce u Geofyzikálního ústavu, náměstí využívaných ad.) (2mŘS+2PS+1VS) prostor/lokalit V rámci „Projektu urbanistického řešení využití vybraných lokalit v obci Průhonice pro VČ aktivity“ 3.3.7 Obnovit středisko zimních sportů o I-3.3.7.1 Prostory na Doudovce (1č+1mŘS+1VS) na Doudovce Možnost sáňkování na Doudovce obnovena obnoveny do XII. 2013




o PO-3.3.5.1 Zpráva o PO-3.3.5.2 Zpráva o PO-3.3.5.3 Anketa o PO-3.3.6.1 Anketa o PO-3.3.6.2 Evidence



Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE

Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE


Řízení obce, služby, spolupráce v Průhonicích v roce 2025 Průhonice jsou v roce 2025 stále samostatná obec. Žije zde přibližně 5 tisíc obyvatel, kteří jsou zde hlášeni k trvalému pobytu. Obec je bezpečná, je zde udržován veřejný pořádek a čistota, na nichž se aktivně podílejí sami občané. Jsou zde zajištěny sociální a zdravotnické služby, působí zde organizace poskytující tyto služby. Obec spolupracuje s organizacemi i okolními obcemi při zajišťování služeb obyvatelstvu. Je zajištěna péče o seniory, funguje dům s pečovatelskou službou, denní stacionář. Je zajištěna dobrá informovanost o službách. Mladým lidem jsou k dispozici startovací byty. Hospodaření obce je zdravé, obec se nezadlužuje nad únosnou míru, vlastní pozemky, které jsou zázemím pro rozvoj služeb obyvatelům a návštěvníkům obce. Obec vlastní základní technickou infrastrukturu (např. vodohospodářská infrastruktura aj.) a organizaci, jejímž prostřednictvím provozuje služby obyvatelům a jejíž výnosy významně přispívají k ekonomické stabilitě a vyrovnanému rozpočtu obce. Obecní úřad provozuje aktivní Centrum služeb obyvatelstvu, které zahrnuje matriku, ověřování, pokladnu, Czech Point, informační a poradenské služby, veřejný internet, kopírování aj. V rámci obecního úřadu nadále působí stavební úřad. V obci jsou drobné obchody, restaurace. Při poskytování služeb občanům i návštěvníkům obce je rozvíjena spolupráce mezi obcí, neziskovými organizacemi, odbornými institucemi a podnikateli. Centrum obce je otevřené návštěvníkům. Návštěvnost obce a významných turistických cílů jako je Průhonický park, Zámek, Dendrologická zahrada aj. je podporována, avšak tak, aby nezatěžovala obec nad únosnou míru.



Strategické cíle Strategický cíl S-4.I Udržet zdravé hospodaření obce Hodnota majetku obce: 2012: 639.404.667 2013: 651.959.883 2014: 694.553.436

Indikátor

Prostředek ověření I-S-4.I.1 Výše o PO-S-4.I.1 zadlužení obce (splátky Rozpočet obce nepřekročí 1 mil./rok IS-4.I.2 Hodnota majetku obce (╧)

o Závěrečný účet obce o PO-S-4.II.1 Evidence

S-4.II Zajistit soulad mezi rozvojem obce a rozvojem obecní infrastruktury a služeb, udržet počet obyvatel obce na cca 5 tisících a zvyšovat podíl obyvatel trvale hlášených v obci S-4.III Nadále zajišťovat zásobování vodou a vytvářet podmínky pro zásobování energiemi, udržet vlastnictví vodohospodářské infrastruktury a zajištění provozování vlastní organizací S-4.IV Zachovat stávající veřejné služby obyvatelstvu a zajistit jejich rozvoj podle potřeb a možností obce služby zachovány, rozvíjí se ZŠ

o I-S-4.II.1 Počet přihlášených obyvatel (╤ 5 tisíc) Počet trvale hlášených ob. k 1.1.2015: 2.808 o I-S-4.III.1 Vlastnictví o PO-S-4.III.1 infrastruktury Evidence majetku obce o I-S-4.III.2 Existence o PO-S-4.III.2 vlastní organizace Evidence

S-4.V Vytvořit podmínky pro rozvoj sociálních služeb v obci a udržet stávající zdravotnické služby hledá se vhodný pozemek pro dům s pečovatelskou službou, zavedena poradna pro seniory a sociálně potřebné na OÚ

o PO-S-4.V.1 Evidence

S-4.VI Udržet bezpečnost a veřejný pořádek v obci Vývoj trestné čin. V Průhonicích – přehledy PČR:2010/119; 2011/119; 2012/101, 2013/99, 2014/108-většinou drobné krádeže a vykrádání aut. Podrobně – viz evidence OÚ

o I-S-4.V.1 Počet poskytovaných sociálních služeb (↑) o I-S-4.V.2 Spokojenost obyvatel (↑) o I-S-4.V.3 Existence zdravotnických služeb (↔) zachovány o I-S-4.VI.1 Nápad trestné činnosti a počet přestupků a jiných správních deliktů (↓) o I-S-4.VI.2 Spokojenost obyvatel s bezpečností v obci (↑)

Přestupky OP: 2012/727, 2013/626, 2014/576, 2015 1.p/286 ostatní – viz přehledy OP S-4.VII Udržet Průhonice jako samostatnou obec

o I-S-4.VII.1 Průhonice jsou samostatná obec

o PO-S-4.VII.1 Evidence obcí

o I-S-4.IV.1 Výčet o PO-S-4.IV.1 služeb (↑) Evidence o I-S-4.IV.2 Spokojenost o PO-S-4.IV.2 obyvatel (↑) Anketa

o PO-S-4.V.2 Anketa o PO-S-4.V.3 Zdravotnické služby o PO-S-4.VI.1 Statistika PČR a OP o PO-S-4.VI.2 Anketa


Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE (A/N) A o I-S-4.VIII.1 Počet S-4.VIII Spolupracovat na rozvoji obce aktivně a služeb v rámci obce (s podnikateli, spolupracujících odbornými institucemi, NNO, subjektů (↑) občany ad.), rozvíjet občanskou I-S-4.VIII.2 Počet společnost; s okolními obcemi fungujících NNO (↑) spolupracovat a vytvářet partnerství 8 s dalšími obcemi o S okolními obcemi uzavřena vp. smlouva o spádovém obvodu školy, MAS; spolupráce s podnikateli, např. Akademie, podpora projektů pro rozvoj obce, např. při rekonstrukci komunikací Příčná, U Parku, V Jezírku a Tovární; setkání s veřejností z předmětných lokalit ke konkrétním záměrům o Stabilně fungují - Farnost Čestlice, TJ Spartak Průhonice, SDH Průhonice, ČTE! - Knihovna Průhonice, 2 občanská sdružení Krajina pro život o.s., Občanský monitoring – RING o.s.; Neformální sdružení. Spolek holských rybářů, Beďa Cup, nově se vytváří společenství rodičů pro podporu sportu v Průhonicích o I-S-4.IX.1 Počet S-4.IX Podporovat rozvoj služeb pro stížností ze strany návštěvníky obce v souladu občanů a návštěvníků s kapacitou obce cca 1-2 stížnosti/rok (dopravní přestupky, (↓) sousedské vztahy) o I-S-4.IX.2 Počet návštěvníků Počet platících návštěvníků významných PP: 2014: 110 tis. turistických cílů DZ: 2014: 38 tis. (Parku, DZ ad.) (↑)

o PO-S-4.VIII.1 Evidence

o PO-S-4.VIII.2 Evidence

o PO-S-4.IX.1 Evidence

o PO-S-4.IX.2 Statistika

Podoblasti: 4.1

Řízení a rozvoj obce

4.2

Bezpečnost a veřejný pořádek

4.3

Veřejné služby

4.4

Sociální a zdravotnické služby

Specifické cíle 51 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období


4.1 Řízení a rozvoj obce Specifické cíle

Indikátor

Při rozvoji obce respektovat podmínky dané územním plánem (ÚP) (6PS+2VS) Evidujeme pouze marginální neshody, které se týkají překročení povolené zast. plochy u RD do 3%.

o I-4.1.1.1 Počet ekvivalentních obyvatel odpovídá kapacitě infrastruktury Ano o I-4.1.1.2 Počet závažných neshod s ÚP (cíl: 0) o I-4.1.2.1 Spokojenost obyvatel se službami (↑) o I-4.1.2.2 Výše hodnoty majetku v evidenci obce o I-4.1.2.3 Organizace provozující majetek obce existuje (A/N)

4.1.1

4.1.2

Zachovat vlastnictví obce u budov a majetku potřebných pro poskytování veřejných služeb, a to včetně vlastnictví organizace provozující tento majetek (Technické služby Průhonice) (8mŘS+5PS+3VS)

4.1.3

Vést a aktualizovat pasport obecního o I-4.1.3.1 Pasport majetku a veřejných prostranství obecního majetku z hlediska údržby a využití a zpracovat a veřejných a realizovat návrh údržby a využití. prostranství Udržovat obecní majetek, veřejná proveden do XII. prostranství a zeleň v dobrém stavu 2014 a zajistit jejich efektivní využívání o I-4.1.3.2 Návrh (5PS+2VS) údržby a využití Existuje elektronický pasport komunikací a obecního majetku technických vedení- každá ulice má svoji kartu ve a veřejných které je uvedena výměra, typ povrchu, stav, prostranství zeleň, tech. vybavení aj.. zpracován do 2015 o I-4.1.3.3 Generel zeleně vč. návrhu na údržbu. Realizovaná opatření/navržená TSP – plán údržby komunikací a veřejných opatření prostranství. o I-4.1.3.4 Hodnota majetku neklesá Pasport budov není – 5 budov: ZŠ, MŠ, OÚ a o I-4.1.3.5 Počet zdravotní středisko a TS – stav zmapován stížností na stav v rámci projektů. obecního majetku, veřejných Od začátku roku 2015 evidujeme 2 stížnosti na prostranství stav komunikací a 1 na stav kanalizace v ul. a zeleně/rok (↓) Třešňová, jinak např. v dotazníkovém šetření o I-4.1.3.6 Výše týkajícím se náměstí občané chválí čistotu na výdajů na údržbu (╧ náměstí výše z roku 2012)


o PO-4.1.1.2 Zpráva o PO-4.1.2.1 Anketa o PO-4.1.2.2 Evidence o PO-4.1.2.2 Zpráva

o PO-4.1.3.1 Pasport obecního majetku a veřejných prostranství o PO-4.1.3.2 Návrh údržby a využití obecního majetku a veřejných prostranství o PO-4.1.3.3 Zpráva o PO-4.1.3.4 Evidence o PO-4.1.3.5 Evidence

o PO-4.1.3.6 Rozpočet obce


Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE Výdaje na údržbu neklesají, viz rozpočet obce

4.1.4

Udržovat investiční rozvoj obce odpovídající příjmům obce na provoz a údržbu realizovaných investic (6mŘS+4PS) Obec průběžně investuje do obnovy stávajícího majetku (např. zateplení, obnova technických vedení, vybavení apod. – údržba pak není tak nákladná)

4.1.5

4.1.6

4.1.7

Zachovat samostatnost obce, nepřipojovat obec k Praze nebo k jiným obcím (2čŘS+2PS+1VS) Spolupracovat v rámci obce (s podnikateli, neziskovými organizacemi, odbornými organizacemi, občany ad.) při zajišťování služeb občanům a návštěvníkům a při propagaci obce, společně usilovat o rozložení návštěvnosti i do mimosezónních měsíců (1č+1mŘS+1PS)

Spolupracovat s okolními obcemi při prosazování společných zájmů v rámci regionu a při rozvoji služeb veřejnosti (2mŘS) Průhonice jsou členem MAS Říčansko - zapojeno 22 obcí z regionu; Čestlice jsou za komerčních podmínek napojeny na vodu a ČOV z Průhonic, TSP provozují VH infrastrukturu pro Průhonice i Čestlice, jedna farnost a hřbitov; Společný spádový školský obvod ZŠ Průhonice pro Průhonice, Dobřejovice, Herink, Modletice, Nupaky, Popovičky (2014) Projekty: Rekonstrukce ZŠ – podpořeno obcemi ze společ. spád. obvodu, podmínka získání dotace na rekonstrukci z MF ČR (2014 – 2017) Zvýšený přisvícený přechod na Říčanské a parkovací stání – MAS Říčansko (2013)

o I-4.1.4.1 Dluhová služba (max. 1 mil./rok) viz výše, 1,5 mil./rok o I-4.1.4.2 Výše finančních prostředků v obecním rozpočtu/výše finančních prostředků potřebných na udržování obecního majetku (cíl. hodnota: 1) o I-4.1.5.1 Průhonice jsou samostatná obec (A/N) A o I-4.1.6.1 Počet spolupracujících subjektů o I-4.1.6.2 Počet společně realizovaných aktivit o I-4.1.6.3 Počet návštěvníků v mimosezónních měsících (↑) o I-4.1.7.1 Počet spolupracujících obcí o I-4.1.7.2 Počet společných projektů

o PO-4.1.4.1 Rozpočet obce o PO-4.1.4.2 Rozpočet obce




Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE 4.1.8

Vytvořit a pravidelně aktualizovat motivační program pro trvale hlášené obyvatele v obci za účelem zvýšení počtu trvale hlášených obyvatel v obci

o I-4.1.8.1 Počet trvale hlášených obyvatel v obci (cíl: 100%) o I-4.1.8.2 Motivační program vytvořen Rozdíl mezi nepřihlášenými a přihlášenými do XII. 2014 občany se snižuje (počet čísel popisných narůstá o I-4.1.8.3 Motivační pomaleji než počet trvale hlášených ob.) program aktualizován 1x Program není, ale jsou jednotlivé akce pro THO: za 2 roky (A/N) Přednostní přijetí dětí do MŠ, zdarma vstup do o ŘS: Poměr počtu PP při oslavách atd čísel popisných a počtu obyvatel – bude ještě přesněji formulováno 4.1.9 Zajišťovat finanční prostředky na rozvoj o I-4.1.9.1 Výše obce také z externích zdrojů (2mŘS) získaných finančních prostředků z externích zdrojů/rok (↑) 4.1.10 Prověřit a eventuálně využít záložní o I-4.1.10.1 Záložní zdroje vody (studny v majetku obce) zdroje prověřeny (1mŘS) do XII. 2014 Zatím nesplněno o I-4.1.10.2 Při extrémních suchách 2015 byla využívána Využitelná kapacita voda z holské studánky pro doplnění vody v Holských rybnících (zajišťují holští rybáři) = ověřeno, že studánka je dostatečně kapacitní pro tyto účely. Budou prověřeny studně v Třešňovce, které byly nově převedeny do majetku obce. 4.1.11 Naplňovat Strategický plán rozvoje obce o I-4.1.11.1 Počet (SP), vyhodnocovat ukazatele, plněných aktualizovat plán podle výsledku specifických vyhodnocení (1čŘS) cílů/počet Viz probíhající vyhodnocení specifických cílů SP/rok o I-4.1.11.2 Počet sledovaných ukazatelů/rok o I-4.1.11.3 SP aktualizován (A/N) 4.1.12 Získat vhodné pozemky do vlastnictví o I-4.1.12.1 Rozsah obce, zvláště v centru obce pozemků ve (6č+6mŘS+15PS) vlastnictví obce Navýšení počtu pozemků ve vlastnictví obce v údolí Botiče p.č. 178 a p.č. 544 –

o PO-4.1.8.1 Evidence o PO-4.1.8.2 Motivační program o PO-4.1.8.2 Motivační program aktualizovaný

o PO-4.1.9.1 Rozpočet

o PO-4.1.10.1 Zpráva o PO-4.1.10.1 Zpráva

o PO-4.1.11.1 Vyhodnocení SP

o PO-4.1.11.2 Databáze SP o PO-4.1.11.3 SP o PO-4.1.12.1 Evidence majetku obce


Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE celkem 3075 m2 + vykupování pozemků pod komunikacemi 4.1.13 Podporovat činnost neziskových organizací zaměřených na poskytování veřejných služeb (sociální služby, hasiči, kostel aj.) (1mŘS+2VS)

o I-4.1.13.1 Počet o PO – 4.1.13.1 a druh neziskových Databáze organizací v obci (╧ neziskových stav 2012) organizací o I-4.1.13.2. Počet v obci a druh nově o PO-4.1.13.2 vzniklých Databáze … neziskových organizací od r. 2012 Od r. 2014 v rámci OÚ poradna pro seniory a sociálně potřebné ŘS: Výše finančních prostředků z rozpočtu obce… 4.1.14 V rámci objektů a pozemků ve vlastnictví o I-4.1.14.1 Počet o PO-4.1.14.1 obce hledat prostory (zázemí) pro a druh služeb Evidence chybějící služby v obci (drobné obchůdky chybějících v roce pronajatých – cukrárna, papírnictví aj.) (3VS) 2012 umístěných prostor obce Je připravovaná studie pro vyhodnocení využití v prostorách areálu MŠ s cílem najít prostory pro navýšení obce/rok kapacity MŠ a nalezení prostor pro vybudování zařízení pro seniory (Dům s pečovatelskou službou - DPS) 4.1.15 Rozvíjet partnerství s obcemi podobného o I-4.1.15.1 Počet o PO-4.1.15.1 typu v ČR i zahraničí, získávat a předávat partnerských Evidence zkušenosti (1mŘS) obcí/rok Členství v MAS Říčansko, usiluje se o partnerství 38 obcí - členů MAS s městem Schwaigern – 6 tis. ob., žije tam Říčansko pravnuk zakladatele PP, již společné akce

4.2 Bezpečnost a veřejný pořádek Specifické cíle Zachovat existenci a činnost Sboru dobrovolných hasičů (SHD) v Průhonicích (3PS+2VS) 2012/394 292; 2013/509 030; 2014/212 703 a nové auto 4 399 253 plán 2015/ 400 000 4.2.2 Zachovat a dále rozvíjet služby Obecní policie (OP) a informovat o nich (poskytovat poradenství a pomoc při mimořádných situacích) (2PS) 4.2.1

Indikátor o I-4.2.1.1 SHD existuje (A/N) A o I-4.2.1.2 Výše finanční podpory ze strany obce/rok (╧ výše roku 2012) o I-4.2.2.1 OP existuje (A/N) o I-4.2.2.2 Výše finančních

Prostředek ověření o PO-4.2.1.1 Zpráva o PO-4.2.1.2 Rozpočet obce

o PO-4.2.2.1 Zpráva o PO-4.2.2.2 Rozpočet obce 55


Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE 2014: čerpáno 5.101 tis. na provoz OP a investice 1 320 000 do digitalizace operačního centra a 1 digitální otočná kamera (Říčanská u Floretu), 3 pevné kamerové body – 2 náměstí parkoviště, 1 dětské hřiště u ZŠ plán 2015: 5.604 tis. a plán. investice 750 tis. na obecní dohlížecí kamerový systém – 2 nové otočné digitální kamery (Kunratická/Tovární; Újezdská/Jitrocelová), přenosový bod na věži zámku a úprava operačního centra 4.2.3 Zvýšit kvalitu poskytovaných služeb Obecní policií (více komunikace s veřejností, více osobního kontaktu, pochůzková činnost, více prevence a pomoci) (1čŘS+2PS) Denně strážníci poskytují informace občanům během služby ať už při osobním kontaktu nebo telefonicky a vyjíždějí na žádost občanů (mimo PCO), počet telefonických žádostí občanů /rok: 883/2012; 929/2013; 932/2014; 414/ 1. pol. r. 2015

prostředků z rozpočtu obce na OP/rok

o I-4.2.3.1 Spokojenost obyvatel (↑)

o PO-4.2.3.1 Anketa

o I-4.2.4.1 Počet a typ instalovaných monitorovacích prostředků/rok (↑) o I-4.2.4.2 Rozsah sledovaných lokalit/rok (↑)


Indikátor


V roce 2015 postupně prošli všichni členové OP včetně velitele 2 denním kurzem komunikace organizovaným krajským úřadem V r. 2014 – kritika OP opozicí při volbách Stížnosti – 2/2014;3/2015 4.2.4 Rozšířit technické prostředky pro monitorování dodržování veřejného pořádku a bezpečnosti v obci 2014 – příprava operačního centra na digitalizaci a 1 nová digitální kamera u Floretu; 2015 vybavení strážníků záznamovým zařízením;


instalace 3 pevných kamerových bodů (1 hřiště u ZŠ, 2 náměstí parkoviště) a 2 nových digitálních kamer, počet sledovaných lokalit kamerami se zvýší z 10 na 12

4.3 Veřejné služby Specifické cíle 4.3.1

Zachovat služby Obec. úřadu Průhonice (OÚP) ve stávajícím rozsahu (stav. úřad,

I-4.3.1.1 Počet poskytovaných


Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE matrika, Czechpoint, ověřování, pokladna) (2č+2mŘS+4PS+2VS) Všechny služby zachovány + možnost bezhotovostních plateb a zajištění vstupenek přes TICKET Portal, sociální poradna 4.3.2 Vybudovat veřejné WC v centru obce (2č+1mŘS+4PS) Zahrnuto do plánu rekonstrukce Květnového nám 4.3.3 Zlepšovat a rozšiřovat propagaci a nabídku placených služeb TSP, s.r.o. občanům a ostatním subjektům v obci (např. péče o zeleň, likvidace odpadů) (3PS) Plněno v rámci možností dle zákona o zadávání veřejných zakázek („in house výjimka“ – 90 % služeb musí být poskytováno zadavateli, tedy Obci , aby TSP nemusely soutěžit o zakázky obce Průhonice). 4.3.4 Rozvíjet informační a poradenské služby v rámci Centra služeb Obecního úřadu Průhonice (OÚP) včetně služeb turistům (1mŘS+1PS+1VS)

služeb OÚP/rok (↔) 5/2015 8/2015

o

o

o

o

o

4.3.5

Modernizovat vybavení a prostředí o Obecního úřadu Průhonice (OÚP) (1čŘS) Dokončená rekonstrukce OÚP v r. 2013 za cca 5,5 mil. Kč o

4.3.6

Dobudovat chybějící osvětlení v obci (např. V Jezírku, Lipová, u zastávky Komárov ad.) Splněno: V Jezírku, U Parku, Příčná, Tovární, Lipová, Kunratická v Rozkoš (2013,2014), Plán: garáže Na Sídlišti a Újezdská (2015, 2016) 4.3.7 Rozšířit vývěsková místa v obci, např. na zastávkách autobusů V prostoru náměstí bude řešeno v rámci projektu rekonstrukce náměstí

o

I-4.3.2.1 Veřejné WC v centru obce vybudováno do XII. 2016. I-4.3.4.1 Počet nabízených služeb/rok I-4.3.4.2 Výše získaných finančních prostředků za služby/rok I-4.3.4.3 Spokojenost obyvatel (↑) I-4.3.5.1 Počet a typ nově zavedených informač. a poraden. služeb/rok I-4.3.5.2 Spokojenost obyvatel (↑) I-4.3.6.1 Spokojenost uživatelů (↑) I-4.3.6.2 Spokojenost pracovníků OÚP I-4.3.7.1 Počet míst v obci bez veřejného osvětlení (cíl. hodnota: 0) 2

o I-4.3.8.1 Počet vývěskových míst v obci/rok o I-4.3.8.2 Spokojenost obyvatel (↑)


o PO-4.3.4.1 Evidence o PO-4.3.4.2 Rozpočet obce o PO-4.3.4.3 Anketa


o PO-4.3.5.2 Anketa o PO-4.3.6.1 Anketa o PO-4.3.6.2 Anketa o PO-4.3.6.1 Evidence

o PO-4.3.8.1 Evidence o PO-4.3.8.2 Anketa

4.4 Sociální a zdravotnické služby Specifické cíle

Indikátor

Prostředek ověření 57


Klíčová oblast 4: ŘÍZENÍ OBCE, SLUŽBY, SPOLUPRÁCE 4.4.1

Provést analýzu potřebnosti a typů sociálních služeb a ekonomických nákladů na jejich poskytování a posoudit, zda obec disponuje potřebnými kapacitami pro jejich poskytování a provozování a posoudit možnost poskytování služeb spolu s okolními obcemi (4č+1mŘS+4PS+2VS) Je známá poptávka po DPS a terénních pečovatel. službách, posuzuje se jejich umístění v lokalitě MŠ; souběžně se bude posuzovat kapacita obce z hlediska provozování těchto služeb, zvažujeme spolupráci s okolními obcemi. 4.4.2 Na základě výsledků Analýzy potřebnosti a možností sociálních služeb vybudovat potřebné zázemí pro rozvoj sociálních služeb (4č+4mŘS+1PS+2VS)

o I-4.4.1.1 Analýza provedena do XII. 2013

o I-4.4.2.1 Počet požadovaných a možných sociálních služeb/počet realizovaných sociálních služeb/rok 4.4.3 Nadále zachovat stávající sociální služby o I-4.4.3.1 (např. rozvoz obědů) a dále je rozvíjet Spokojenost (např. poradenství, terénní služby); do obyvatel (↑) realizace služeb zapojovat další obyvatele o I-4.4.3.2 Počet Průhonic (8č+1mŘS+2PS+2VS) poskytovaných služeb/rok o I-4.4.3.3 Počet uživatelů služeb 4.4.4 Zlepšovat podmínky pro zdravotnické o I-4.4.4.1 Prostory služby v obci (4mŘS+1PS+5VS) pro základní Průběžně plněno zdravotnické služby v obci jsou k dispozici (A/N) Ano o ŘS: Rozsah využívaných prostorů o ŘS: Spokojenost obyvatel se zdravotnickými službami

o PO-4.4.1.1 Analýza


o PO-4.4.3.1 Anketa o PO-4.4.3.2 Evidence o PO-4.4.3.3 Evidence o PO-4.4.4.1 Evidence


Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ

Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ


Školství v Průhonicích v roce 2025 Obec provozuje mateřskou a základní školu, které sídlí v moderních/modernizovaných objektech, vkusně zařízených a dobře vybavených, s fungujícím zázemím. ZŠ disponuje reprezentační aulou (sálem). Areály MŠ i ZŠ jsou upravené a čisté. MŠ i ZŠ kapacitně odpovídají poptávce po umístění dětí průhonických občanů. Ve školách je poskytováno vysoce kvalitní vzdělávání a výchova, učitelský sbor je stabilizovaný, učitelé mají maximální aprobaci, jsou motivováni, uplatňují individuální přístup k dětem a žákům. Absolvování ZŠ v Průhonicích je prestižní záležitostí. Učitelé jsou respektovanými osobnostmi v Průhonicích. Školní družina nabízí pro děti pestrý program. Stravování ve školní jídelně je kvalitní a zdravé, nabídka stravování je rozšířena i pro občany Průhonic. Jídelna disponuje dobrým vybavením. Vedení MŠ a ZŠ je profesionální, provoz škol je efektivní, splňuje kritéria ekonomického provozu při maximálním výkonu. Jsou zajištěny vícezdrojové dostatečné finanční prostředky na provoz a výkon škol. Prostory škol jsou využívány pro celoživotní vzdělávání a volnočasové aktivity veřejnosti. Školy navzájem spolupracují na přípravě bohaté a kvalitní mimoškolní nabídky aktivit pro děti, mládež i dospělé, aktivity jsou vedené profesionály. Rodiče mají zájem o chod škol, aktivně se podílejí na přípravě akcí organizovaných školami. Školy spolupracují také s dalšími subjekty v obci – podnikateli, odbornými institucemi, neziskovými organizacemi. Doprava dětí do škol je bezpečná a organizovaná.



Strategické cíle Strategický cíl S-5.I Zajistit kvalitní výuku v ZŠ a MŠ Zájem je, průběžně stoupá poptávka: 2013/14: 323 žáků 2014/15: 360 žáků 2015/16: 390 žáků

Indikátor o I-S-5.I.1 Výše zájmu rodičů v Průhonicích a okolních obcích umístit děti v MŠ a ZŠ (poptávka / nabídka)

Z 9. ročníku se na gymnázia hlásili 4 žáci, všichni byli přijati. Úspěšnost 100 %.

o I-S-5.I.2 Úspěšnost přijetí žáků ZŠ na prestižní státní gymnázia (rozřazovací testy) (↑, cíl. hodnota 100%) Přestup na jinou ZŠ o I-S-5.I.3 Počet dětí, 2014/2015: 9 žáků které přejdou ze ZŠ na jinou základní školu (cíl. hodnota = 0) o I-S-5.I.4 Spokojenost rodičů (↑) o I-S-5.I.5 Spokojenost 2014/2015: výběrové zjišťování ČŠI žáků (↑) (přírodovědné a humanitní předměty) – škola o I-S-5.I.6 Úspěšnost ZŠ měla srovnatelné výsledky s ostatními ZŠ ve srovnávacích akcích o I-S-5.II.1 Spokojenost S-5.II Zlepšit interiér ZŠ a vybavenost učitelů, žáků, rodičů, učeben školy odpovídající veřejnosti, zastupitelů současným požadavkům, vybavenost s vybavením, čistotou, doplňovat dle potřeb vývoje Investice do ZŠ z rozpočtu obce /z toho dotace, vzhledem interiéru částky v milionech Kč: školy (↑) 2012: 5,06 / 7,5 o I-S-5.II.2 Výše 2013: 9,217 / 2,5; investovaných 2014: 16,706 / 8,243 prostředků do vzhledu plán 2015: 24,427 / 13,682 a vybavení MŠ plán 2016: 26,040 / 21,644 a ZŠ/rok o I-S-5.III.1 Spokojenost S-5.III Zlepšit vzhled, technický stav, učitelů, žáků, rodičů, vybavení a využití vnějších prostor veřejnosti, zastupitelů MŠ a ZŠ Nové parkoviště a přístupová cesta v areálu se vzhledem, stavem, ZŠ ve směru od ul. Na Sídlišti vybavením a využitím okolí MŠ a ZŠ (↑) Připravuje se rekonstrukce skladu a o I-S-5.III.2 Výše venkovního hřiště ZŠ, větší rekonstrukce investovaných venkovního areálu až po dokončení prostředků do vzhledu, rekonstrukce budovy ZŠ stavu, vybavení a Oba areály jsou upravené využitím okolí MŠ a ZŠ/rok V areálu MŠ nové dopravní hřiště a herní

Prostředek ověření o PO-S-5.I.1 Evidence školy

o PO-S-5.I.2 Statistika

o PO-S-5.I.3 Evidence školy o PO-S-5.I.4 Anketa o PO-S-5.I.5 Anketa o PO-S-5.I.6 Statistika o PO-S-5.II.1 Anketa

o PO-S-5.II.1 Rozpočet obce, rozpočet školy

o PO-S-5.III.1 Anketa

o PO-S-5.III.2 Rozpočet obce, rozpočet školy


Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ prvky pro děti 2014, 2015 Plánová rekonstrukce MŠ 2016 - 2017vá rekonstrukce 2016 - 2017 S-5.IV Zajistit dostatek finančních prostředků na provoz MŠ a ZŠ vč. doplňkových zdrojů Průběžně plněno: ZŠ:Cca 3,8 mil./rok stabilně, Rozpočet obce + příjmy školy z VČ aktivit + účelové sponzorské dary na dovybavení školy MŚ:Cca 1,1 mil/rok rozpočet obce + účel sponzor. dary S-5.V Posilovat spolupráci mezi MŠ, ZŠ, obcí, veřejností a dalšími subjekty Sportovní odpoledne žáků ZŠ a MŠ (cca 200 účastníků), Lampiónový průvod (cca 700 úč.), Vánoční vystoupení v Sokolovně (cca 250-300 úč.), Mikuláš – děti ze ZŠ pro MŠ (80 dětí v MŠ + 10 dětí ZŠ), exkurse dětí z MŠ do ZŠ (80), Absolvent roku – prezentace 3 nejlepších absolventských prací žáků ZŠ před veřejností na Zámku – cena obce Průhonice (ve spolupráce obce a ZŠ, cca 70 úč.) S-5.VI Zvýšit nabídku i kvalitu volnočasových aktivit organizovaných školou pro děti a mládež, zapojit další subjekty Kroužky organizované školou – 4 (91 žáků). Nabídku kroužků rozšiřují externí provozovatelé – cca 20 kroužků (200 žáků)

o I-S-5.IV.1 Výše získaných finančních prostředků/rok (↑) o I-S-5.IV.2 Počet zdrojů/rok (↑)

o PO-S-5.IV.1 Rozpočet školy

o I-S-5.V.1 Počet společných akcí, aktivit/rok (↑) o I-S-5.V.2 Návštěvnost akcí, aktivit/rok (↑) viz vlevo


o PO-S-5.IV.2 Rozpočet školy


o I-S-5.VI.1 Počet o PO-S-5.VI.1 a pestrost zaměření Evidence aktivit/rok (↑) o PO-S-5.VI.2 o I-S-5.VI.2 Návštěvnost Evidence aktivit/rok (↑) o PO-S-5.VI.3 o I-S-5.VI.3 Spokojenost Anketa účastníků (↑)

Podoblasti: 5.1

Kvalita výchovy a výuky v MŠ a ZŠ

5.2

Spolupráce, informovanost, volnočasové aktivity organizované školou

5.3

Materiálně – technické zabezpečení a financování MŠ a ZŠ

Specifické cíle 5.1 Kvalita výchovy a výuky v MŠ a ZŠ Specifické cíle

Indikátor

Prostředek ověření


Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ 5.1.1

Zajistit dobrou personální politiku na ZŠ, pečlivě vybírat kvalitní pedagogy s vhodnou aprobací, entuziasmem, prověřovat jejich praktické dovednosti (smlouvy na dobu určitou, ukázkové hodiny, hospitace apod.) (3č+1mŘS+6PS) Nová ředitelka ZŠ vnímána veřejností kladně, nejsou stížnosti na vedení ZŠ 5.1.2

Zajistit kvalitní výuku s individuálním přístupem podle potřeb různých skupin žáků (velmi nadaní, průměrní a integrovaní) (1č+2mŘS+5PS)

Přestup na jinou ZŠ 2014/2015: 9 žáků 1. třídy: 2012/13: 50; 2013/14: 47; 2014/15: 61 2015/16: 65

5.1.3

Rozšířit možnosti volitelných předmětů (např. výuky cizích jazyků) (3PS)

2014/2015:dle ŠVP nabízíme PVP: etickou výchovu, technické kreslení, historický seminář, literatura a komunikace, praktickou ekologii, přírodovědný seminář, technické kreslení, základy PC grafiky, zeměpisný seminář, finanční gramotnost, základy administrativy, cvičení z M, cvičení z Čj 5.1.4 Zpracovat Analýzu příčin odchodu dětí ze ZŠ na jiné školy (zpracuje ZŠ) (1mŘS+1PS) ŘS: Průběžně evidovat…spojit s 5.1.5 a zamodřit 5.1.5 Zapracovat výsledky Analýzy příčin odchodu dětí ze ZŠ na jiné školy do Programu rozvoje ZŠ Průhonice

o I-5.1.1.1 Kritéria pro hodnocení pedagogů vytvořena do VI. 2013 o I-5.1.1.2 Počet závažných neshod s Kritérii pro hodnocení pedagogů/rok (cíl: 0) o I-5.1.2.1 Spokojenost rodičů (↑) o I-5.1. 2.2 Spokojenost žáků (↑) o I-5.1.2.3 Spokojenost pedagogů (↑) o I-5.1.2.4 Počet žáků, kteří odejdou na jinou ZŠ stejného typu/rok (↓) o I-5.1.2.5 Počet zapsaných dětí do 1. třídy/školní rok o I-5.1.3.1 Počet nabízených volitelných předmětů/šk. rok (↑) o I-5.1.3.2 Spokojenost rodičů (↑) o I-5.1.3.3 Spokojenost žáků (↑) o I-5.1.4.1 Analýza zpracována do VI. 2013 o I-5.1.5.1 Výsledky Analýzy zapracovány do programu rozvoje ZŠ do IX. 2013

o PO-5.1.1.1 Kritéria pro hodnocení pedagogů o PO-5.1.1.1 Zpráva

o PO-5.1.2.1 Anketa o PO-5.1.2.2 Anketa o PO-5.1.2.3 Anketa o PO-5.1.2.4 Evidence



o PO-5.1.3.2 Anketa o PO-5.1.3.3 Anketa o PO-5.1.4.1 Analýza o PO-5.1.5.1 Analýza a Program rozvoje ZŠ



Realizovat Program rozvoje ZŠ Průhonice a zpřístupnit informace o jeho realizaci veřejnosti 5.1.7 ŘS: přidat stejný cíl pro MŠ Program rozvoje ZŠ Průhonice byl zpracován v roce 2012/2013 Byl zpracován stavební projekt (etapový) vč. investičního záměru, který zahrnuje perspektivu rozvoje ZŠ vč. demografických ukazatelů na dalších 10 let a cílových kapacit – využíváno např. při žádostech o dotaci aj . I. etapa (rekonstrukce pavilonu D) již byla realizována, II. etapa (rekonstrukce pavilonů C, F, A a B se právě realizuje) 5.1.8 Udržovat a rozšiřovat široké spektrum a kvalitu aktivit ve výchově a výuce v MŠ Průhonice (např. dopravní a environmentální výchova) Dopravní hřiště

o I-5.1.6.1 Počet realizovaných opatření/počet opatření/rok


o I-5.1.7.1 Počet spokojených dětí/školní rok (↑) o I-5.1.7.2 Zájem rodičů o umístění dětí v MŠ Průhonice


5.2 Spolupráce, informovanost, volnočasové aktivity organizované školou Specifické cíle 5.2.1

Zlepšit prezentaci ZŠ a MŠ a jejich akcí a aktivit (např. zkvalitnit webové prezentace, informovat pomocí plakátů, zpravodaje Průhonicko, regionálního tisku apod.) (6PS)

Návštěvnost www stránek se pohybuje kolem 200 uživatelů denně a stále stoupá.

5.2.2

Připravit Program volnočasových aktivit pro děti a mládež vč. aktivit pro děti ve školní družině (uměleckých, jazykových, technických, sportovních apod.) a zajistit nábor (3PS) Zajišťuje metodička prevence, vedoucí vychovatelka ŠD 5.2.3 Využívat odbornou kapacitu místních občanů a institucí pro rozšíření nabídky vzdělávacích programů ZŠ a MŠ (2PS)

Indikátor o I-5.2.1.1 Návštěvnost webových stránek ZŠ a MŠ/rok o I-5.2.1.2 Počet kladných a záporných ohlasů na aktivity ZŠ a MŠ/rok o I-5.2.1.3 Počet účastníků akcí/rok o I-5.2.2.1 Počet typů aktivit/šk. rok o I-5.2.2.2 Počet účastníků aktivit/šk. rok

o I-5.2.3.1 Počet aktivit/programů, do kterých jsou zapojeni místní odborníci/rok o I-5.2.3.2 Počet zapojených

Prostředek ověření o PO-5.2.1.1 statistika webových stránek o PO-5.2.1.2 Evidence

o PO-5.2.1.2 Evidence o PO-5.2.2.1 Evidence o PO5.2.2.2 Evidence


o PO-5.2.3.2 Evidence 63



o

5.2.4

Zachovat a zlepšovat spolupráci ZŠ a MŠ (např. kurs pro předškoláky)

o

o Zápis pro šk. rok 2015/2016: z MŠ Průhonice se dostavilo 30 žáků o

5.2.5

Zajistit spolupráci ZŠ a MŠ s dalšími subjekty v obci i mimo obec (místní správa, instituce, rodiče, místní osobnosti, Obecní policie, Policie ČR, SDH ad.) SDH a OP Průhonice spolupracuje se ZŠ a MŠ při zajištění některých akcí

o

o

osob/odborníků/rok I-5.2.3.3 Počet účastníků/akce, aktivita I-5.2.4.1 Počet společných akcí, aktivit/rok viz výše I-5.2.4.2 Počet účastníků/akce, aktivita viz výše I-5.2.4.3 % dětí z MŠ Průhonice, které přijdou k zápisu do ZŠ Průhonice (cíl: 100%) I-5.2.5.1 Počet aktivně spolupracujících subjektů/rok I-5.2.5.2 Počet společných akcí/rok



Děti z MŠ pravidelně chodí na procházky do Průhonického parku a Dendrologické zahrady BÚ AVČR spolupracuje při některých akcích pro děti ze ZŠ i MŠ – např. lampionový průvod

5.3 Materiálně – technické zabezpečení a financování MŠ a ZŠ Specifické cíle

Indikátor

Prostředek ověření



Ve spolupráci se zástupci ZŠ a MŠ revidovat a aktualizovat projekty rekonstrukce a dostavby ZŠ a MŠ včetně vybavenosti interiérů, řešení bezbariérovosti, bezpečnosti, gastroprovozu, vytápění, zajištění některých prostorů pro využití ze strany veřejnosti (aula apod.) ad. Zohlednit také zajištění provozu a údržby. Projekty realizovat. (9č+6mŘS+15PS) ZŠ: V r. 2014 ukončena 1. etapa rekonstrukce, pavilon D – učebny a družina, V r. 2015-16 zahájena 2. etapa rekonstrukce (pavilony F - šatny, C a A - učebny) a dostavby (pavilon B – hospodářský pavilon a jídelna a PC učebny)

o I-5.3.1.1 Projekty revidovány a aktualizovány do XII. 2013 o I-5.3.1.2 Projekty rekonstrukcí realizovány do XII. 2016 o I-5.3.1.3 Počet realizovaných opatření projektu/počet navržených opatření v projektu o I-5.3.1.4 Dostavba budovy ZŠ MŠ: provedena rekonstrukce vytápění 2015 + s prostory elektrické rozvody, provedena plynofikace, pro využití ze strany plánovaná je rekonstrukce s cílem navýšení kapacity veřejnosti (aula o 25 žáků s rezervou až na 50. apod.) realizována do XII. 2018 5.3.2 Přednostně realizovat prvky bezpečnosti v ZŠ o I-5.3.2.1 Prvky (kontakt s družinou a personálem, bezpečnosti zabezpečení budovy ad.) (3PS) realizovány do XII. Řešeno v rámci rekonstrukce 2013 5.3.3 Zachovat Nadační fond ZŠ a zlepšit o I-5.3.3.1 Výše organizaci jeho fungování (propagace, získaných finančních kontrola, nakládání s prostředky, tým, prostředků fundraising ad.), získávat finance do fondu/rok (↑) od sponzorů (10PS) o I-5.3.3.2 Pravidla Z rozpočtu obce: pro nakládání 2012/ 350 000; 2013/250 000; 2014/100 000; s prostředky Fondu plán 2015/200 000 zpracována do 31. 1. Z jiných zdrojů: 2013 - realizováno Zlepšila se organizace a kontrola, v roce 2013 byl o I-5.3.3.3 Počet zastupitelstvem schválen nový Statut Nadačního závažných neshod fondu a v roce 2014 na návrh obce byly soudem nově s Pravidly/rok (cíl. jmenováni členové správní rady Nadačního fondu hodnota: 0) - 0

o PO-5.3.1.1 Revidovan éa aktualizov ané projekty o PO-5.3.1.2 Zpráva o PO-5.3.1.3 Zpráva


o PO-5.3.3.1 Rozpočet Fondu o PO-5.3.3.2 Pravidla pro nakládání s prostředk y Fondu o PO-5.3.3.3 Zpráva



Udržet příspěvek obce Průhonice na kvalitu výuky ZŠ (zajištění personálního pokrytí, odměny pedagogům, provoz školy, vybavení ad.) (8PS) Rok: provozní dotace / celková výše prostředků na ZŠ včetně investic: 2012: 3 665 000 / 10 079 000 2013: 3 800 000 / 14 029 000 2014: 3 300 000 / 20 109 000 plán 2015: 3 300 000 / 28 154 000 Pravidla pro nakládání s prostředky z rozpočtu obce jsou – viz směrnice obce v interní dokumentaci OÚ. Každoročně audit, nebyly shledány nedostatky. 5.3.5

Rozšířit možnosti financování ZŠ z vedlejší hospodářské činnosti (VHČ) (1č+1mŘS+3PS)

Zisk z VHČ: 2012 /67 376; 2013 /35 713; 201 4 /114 620; Pravidla pro nakládání s prostředky jsou – viz interní dokumentace ZŠ. Každoročně audit, nebyly shledány nedostatky

5.3.6

Zavést Nadační fond pro MŠ, získávat finance od sponzorů (2mŘS+4PS) Nebyl zaveden

o I-5.3.4.1 Výše finančních prostředků z rozpočtu obce/rok (╧ výše roku 2012) o I-5.3.4.2 Pravidla pro nakládání s prostředky z rozpočtu obce zpracována do 31. 1. 2013 o I-5.3.4.3 Počet závažných neshod s Pravidly/rok (cíl. hodnota: 0) 0

o PO-5.3.4.1 Rozpočet obce o PO-5.3.4.2 Pravidla pro nakládání s prostředk y z rozpočtu obce o PO-5.3.4.3 Zpráva

o I-5.3.5.1 Výše finančních prostředků z VHČ/rok (↑) o I-5.3.5.2 Pravidla pro nakládání s prostředky z VHČ zpracována do 31. 1. 2013 o I-5.3.5.3 Počet závažných neshod s Pravidly/rok (cíl. hodnota: 0) o I-5.3.6.1 Nadační fond pro MŠ zaveden do VI. 2013 o I-5.3.6.2 Výše získaných finančních prostředků do Fondu MŠ/rok (↑) o I-5.3.6.3 Pravidla pro nakládání s prostředky Fondu MŠ zpracována do VI. 2013 o I-5.3.6.4 Počet závažných neshod s Pravidly/rok (cíl. hodnota: 0)

o PO-5.3.5.1 Rozpočet školy o PO-5.3.5.2 Pravidla pro nakládání s prostředk y z VHČ o PO-5.3.5.3 Zpráva

o PO-5.3.6.1 Nadační fond MŠ o PO-5.3.6.2 Rozpočet Fondu MŠ o PO-5.3.6.3 Pravidla pro nakládání s prostředk y Fondu MŠ o PO-5.3.6.4 Zpráva



Rozšířit možnosti financování MŠ z vedlejší hospodářské činnosti (VHČ)

Zisk z VHČ MŠ: 2012/0; 2013/0; 2014/17 435 Kč Pravidla pro nakládání s prostředky z VHČ se připravují.

5.3.8

Rozšiřovat spektrum vícezdrojového financování ZŠ a MŠ pomocí projektů podporovaných z grantů, dotací Dotace získané ZŠ: 2012/ 989 631; 2013/ 659 754; 2014/ 297 472 Investiční dotace získané obcí pro ZŠ: 2012/ 7 500 000; 2013/ 2 500 000; 2014/ 8 243 000 plán 2015/ 13 682 000 plán 2016/ 21 644 000 5.3.9 Pokračovat v obnově a úpravě zeleně v okolí MŠ a ZŠ (1PS) Nové parkoviště a přístupová cesta v areálu ZŠ ve směru od ul. Na Sídlišti Připravuje se rekonstrukce skladu a venkovního hřiště ZŠ, větší rekonstrukce venkovního areálu až po dokončení rekonstrukce budovy ZŠ Oba areály jsou upravené V areálu MŠ nové dopravní hřiště a herní prvky pro děti 2014, 2015 Plánová rekonstrukce MŠ 2016 - 2017 5.3.10 Zajistit pravidelnou údržbu zeleně a okolí MŠ a ZŠ ZŠ – výměna školníka v r. 2014, zajišťuje sám MŠ – externí spolupráce s TSP a zahradníkem z VÚKOZ

o I-5.3.7.1 Výše finančních prostředků z VHČ MŠ/rok (↑) o I-5.3.7.2 Pravidla pro nakládání s prostředky z VHČ MŠ zpracována do VI. 2013 o I-5.3.7.3 Počet závažných neshod s Pravidly/rok (cíl. hodnota: 0) o I-5.3.8.1 Výše finančních ZŠ prostředků z projektů /rok (↑) o I-5.3.8.2 Výše finančních MŠ prostředků z projektů/rok (↑)

o PO-5.3.7.1 Rozpočet MŠ

o I-5.3.9.1 Projekt 2. etapy obnovy zeleně zpracován do XII. 2014 o I-5.3.9.2 Počet realizovaných opatření/počet navržených opatření v projektu

o PO-5.3.9.1 projekt obnovy zeleně o PO-5.3.9.2 Zpráva

o I-5.3.10.1 Návrh údržby zeleně a okolí MŠ a ZŠ zpracován d XII. 2013 o I-5.3.10.2 Výše finančních prostředků vynaložených na údržbu/rok

o PO5.3.10.1 Návrh úpravy zeleně a okolí MŠ a ZŠ o PO5.3.10.2 Rozpočet obce

o PO-5.3.7.2 Pravidla pro nakládání s prostředk y z VHČ MŠ o PO-5.3.7.3 Zpráva o PO-5.3.8.1 Rozpočet ZŠ o PO-5.3.8.2 Rozpočet MŠ


Klíčová oblast 5: ŠKOLSTVÍ 5.3.11 Zajistit zdravé a kvalitní stravování ve školní jídelně a rozšířit možnosti stravování pro občany Průhonic (1čŘS) Realizováno v r. 2013 + v rámci rekonstrukce ZŠ bude další vylepšení materiální základny pro stravování – navýšení kapacity jídelny, kuchyně, vybavení

o I-5.3.11.1 Spokojenost rodičů (↑) o I-5.3.11.2 Spokojenost strávníků (↑)

o PO5.3.11.1 Anketa o PO5.3.11.2 Anketa


III.D Priority rozvoje obce Průhonice V průběhu i závěru tvorby Strategického plánu „Průhonice 2025“ byly zjišťovány priority týkající se rozvoje obce Průhonice z pohledu různých cílových skupin a subjektů. Priority jsou uvedeny u specifických cílů v návrhové části Strategického plánu v závorce). Vysvětlivky: V závorce za specifickým cílem je uveden počet hlasů a původ hlasování s tím, že ŘS = členové Řídící skupiny volili priority napříč klíčovými oblastmi na jejich posledním jednání 28. 11. 2012, přičemž č = červený hlas = krátkodobá priorita na 1-2 roky, m = modrý hlas = střednědobá priorita na 3-7 let; PS = členové pracovních skupin k jednotlivým klíčovým oblastem rozvoje volili priority ve své oblasti v říjnu 2012; VS = účastníci veřejného setkání (mimo členů Řídící skupiny) volili priority napříč oblastmi 21. 11. 2012. Tyto priority mohou být vodítkem pro rozhodování o konkrétních akcích, aktivitách a projektech. Je potřeba je brát jako orientační vodítko, protože jejich volba závisela na složení účastníků té které akce. Z průniku volených priorit během celého strategického plánování je však možné vysledovat převládající priority týkající se rozvoje obce, a těmi jsou: - bezpečnost dopravy, - zklidnění dopravy, - podpora cyklistické a pěší dopravy, - organizace parkování, - dostatek zeleně, - upravená a využívaná veřejná prostranství a plochy, - zdravé životní prostředí, především ochrana proti hluku - kvalitní a pestrá nabídka volnočasových aktivit, - spolupráce v rámci obce, - zdravé hospodaření obce, - zajištění veřejných služeb, - zajištění sociálních a zdravotnických služeb, - kvalitní výuka v ZŠ - vyhovující prostory a vybavení ZŚ a MŠ. Konkrétní priority jsou uvedeny u specifických cílů v návrhové části Strategického plánu.


Dále v textu jsou uvedeny dílčí výsledky volby priorit získané v průběhu strategického plánování. Řídící skupina na svém 3. jednání volila priority na úrovni strategických cílů. Pro volbu priorit stanovila následující KRITERIA: → Reálnost řešení vč. finančního zabezpečení, lidské kapacity a technických možností → Naléhavost řešení → Důležitost → Veřejná podpora, veřejný zájem → Význam / přínos pro budoucnost – návaznost v rozvoji obce → Návaznost na strategické dokumenty - i vyšších územně správních celků

V následující tabulce jsou uvedeny ty strategické cíle, které získaly alespoň 5 hlasů: Strategický cíl

S-5.I Zajistit kvalitní výuku v ZŠ a MŠ S-4.I Udržet zdravé hospodaření obce S-2.I Zajistit zdravé životní prostředí v obci s dostatečnou kvalitou všech jeho složek, dostatkem zeleně a možnostmi relaxace, minimalizovat negativní vlivy znečištění a jeho dopady na prostředí obce i okolí, zvláště z D1 a krajských komunikací S-1.I Snížit intenzitu osobní automobilové dopravy v obci S-2.II Zajistit urbanisticky, funkčně, a esteticky vyhovující prostředí a tvorbu krajiny s dobrým koeficientem ekologické stability a dobrou prostupností S-4.VII Udržet Průhonice jako samostatnou obec S-1.III Dobudovat infrastrukturu pro pěší a cyklisty S-4.III Zajistit zásobování vodou a energiemi, udržet vlastnictví vodohospodářské infrastruktury a zajištění provozování vlastní organizací S-4.V Vytvořit podmínky pro rozvoj sociálních služeb v obci a udržet stávající zdravotnické služby

Počet přidělených hlasů 12 11 10 9 8 6 5 5 5


V následující tabulce jsou uvedeny preference občanů, seniorů, mladých lidí, podnikatelů a dětí a mládeže týkající se rozvoje obce Průhonice. Pozn.: Čísla u jednotlivých charakteristik znamenají pořadí důležitosti z hlediska volby dané skupiny (podle počtu přidělených hlasů) s tím, že 1. = nejdůležitější charakteristika obce až 11. = nejméně důležitá charakteristika obce pro danou skupinu. Tam, kde nedostala charakteristika obce od skupiny žádný hlas, je stejné poslední číslo u více charakteristik (u mladých lidí se na posledním místě objevily 2 charakteristiky, u podnikatelů 3 charakteristiky). Je také uveden průměr pořadí. Charakteristiky jsou seřazeny sestupně podle průměru hodnocení. U dětí jsou vyznačeny charakteristiky, které odpovídají jejich výtvarnému vyjádření smajlíkem.

Čím by se podle Vás měly Průhonice stát v budoucnu?

Občané průzkum názorů 253 respondenti = domácnosti, max. 3 volby

Občané Veřejné setkání I. 69 hlasujících, 1 volba

Senioři diskuse 15 účastníků, max. 3 volby

Mladí lidé diskuse 16 účastníků, max. 3 volby

Podnikatelé Celkové 12 účastníků, pořadí max. 2 volby

Děti a mládež: soutěž „Průhonice očima dětí“ (MŠ a ZŠ)

upravená zelená obec

2.

3.

3.

1.

8.

3,4

☺

bezpečná obec

4.

8.

1.

2.

2.

3,4

☺

1.

1.

2.

7.

7.

3,6

5.

5.

5.

3.

1.

3,8

☺

3.

2.

4.

10.

9.

5,6

☺

9.

4.

8.

8.

3.

6,4

☺

8.

6.

6.

9.

4.

6,6

6.

9.

7.

4.

9.

7

klidná obec pro nerušené bydleni obec, která nabízí hodně aktivit pro volný čas a společenská setkávání obyvatel obec s usměrněnou a zklidněnou dopravou obec nabízející široké spektrum kvalitních služeb a obchodů obec jako cíl výletů s kvalitní infrastrukturou pro návštěvníky obec, která si zachovává venkovský charakter


obec vstřícných a komunikativních obyvatel obec nabízející možnosti pro rozvoj podnikáni rozvíjející se obec – noví obyvatele, nová výstavba

7.

7.

9.

6.

9.

7,6

10.

10.

10.

5.

6.

8,2

11.

11.

11.

10.

5.

9,6

Priority občanů podrobněji obsahuje Zpráva z názorového průzkumu (květen 2012).


IV. Implementace Strategického plánu


IV.A Implementace, monitoring a aktualizace Strategického plánu IV. 1 Úvod Strategický plán je základním koncepčním dokumentem rozvoje obce. Je východiskem pro tvorbu dílčích oborových koncepcí, rozhodování zastupitelstva obce, tvorbu projektů i realizaci dílčích aktivit. Je úzce provázán s územním plánem, oba dokumenty se vzájemně doplňují a budou se respektovat také při aktualizaci. Při rozhodování i konkrétních činnostech budou sledovány cíle stanovené ve Strategickém plánu, respektovány principy uvedené v MISI. Tvorba fungujícího systému strategického řízení vyžaduje určitý čas a neustálou pozornost vedení obce. Strategický plán je nástrojem řízení a jako každý nástroj má smysl, pokud je používán. Při formulování strategie pomáhá „kreativní chaos“, při prosazování strategie je důležitá disciplína, kontrola a schopnost řídit a stimulovat. Každá strategie má však své hranice a řada věcí v rozvoji obce může být kladně ovlivněna inovačními schopnostmi lidí a jejich prosazením. Neznamená to ale, že by měly být měněny hlavní odsouhlasené směry rozvoje obce. IV. 2 Předpoklady úspěšné implementace Strategického plánu jsou: strategické vůdcovství – integrace procesů na základě přijatých cílů; stálá politická podpora Strategického plánu, schopnost přesvědčit zúčastněné a vytvořit prostředí pro plánované změny, zajištění finančních zdrojů na realizaci projektů a aktivit, rozdělení zdrojů pro uplatnění strategie, zdravá ekonomika obce, kvalitní projektové řízení, kvalitní procesní řízení, provázanost procesů vnitřních (OÚ, zastupitelé) i vnějších (v obci), dostatečná a zvyšující se kapacita lidských zdrojů – schopnosti a motivace nositelů realizace vč. pracovníků OÚ, způsob odměňování, osobní zodpovědnost, angažovanost, tvořivost, přijetí procesu učení se, vzdělávání, uplatnění principu partnerství - zajištění spolupráce s těmi, kdo se podíleli na zpracování Strategického plánu a těmi, kteří mohou ovlivnit naplňování stanovených cílů i aktualizaci plánu vč. spolupráce s externími odborníky, vytvoření participativního prostředí, společné zkoumání rozličných řešení problémů, zajištění zpětné vazby, transparentnost, dobrá vnější komunikace (obec – partneři, veřejnost), dostatečná a srozumitelná prezentace výsledků, informovanost a osvěta; vytvoření informačního systému; zajištění, aby zúčastnění chápali cíle, důvody i způsob jejich realizace, zajištění kontinuity procesu, vytrvalost a trpělivost, neboť v řadě věcí se jedná o dlouhodobou návratnost.


74

IV. 3 Implementace Strategického plánu zahrnuje čtyři okruhy aktivit: 1. 2. 3. 4.

realizaci Strategického plánu, monitoring realizace, vyhodnocení realizace a aktualizaci Strategického plánu.

Ad 1. Realizace Strategického plánu Realizace Strategického plánu, tedy naplňování stanovené VIZE rozvoje obce se děje prostřednictvím konkrétních akcí, aktivit a projektů, které postupně naplňují specifické a strategické cíle. Akce, aktivity a projekty jsou sumarizovány v akčním plánu vytvořeném vždy na následující rok. Tvorba akčního plánu se opírá o priority stanovené podle definovaných kritérií (viz kapitola III.D) a je provázána se sestavováním rozpočtu obce. Současně je zpracován výhledový akční plán (na další cca 3 roky), který obsahuje déletrvající projekty, aktivity a plánované projekty a který má oporu v rozpočtovém výhledu. Projekty, akce, aktivity v Akčním plánu jsou identifikovány číslem, obsahují informace o vztahu projektu ke stanoveným cílům v SP, časový harmonogram realizace, finanční náročnost projektu a zdroje financování, určení, kdo projekt realizuje, kdo zodpovídá za realizaci a kdo případně spolupracuje. Akční plán je provázán s podrobnými informacemi o projektech (např. projektovými listy). Vedle Akčního plánu může být veden zásobník projektů, ze kterého je možné při získání dalších zdrojů převést projekt do Akčního plánu. Projekty, akce a aktivity v Akčním plánu mohou být realizovány jak obcí, tak dalšími subjekty, pokud se tyto k realizaci zaváží při tvorbě Akčního plánu. Na tvorbě Akčního plánu se tedy kromě zástupců obce podílejí spolupracující subjekty i jednotlivci. Akční plán je schvalován zastupitelstvem obce spolu se schvalováním rozpočtu obce. V případě schvalování rozpočtového opatření je současně schvalováno doplnění/aktualizace Akčního plánu ad hoc. Akční plán je vyhodnocován v polovině realizačního období tak, aby mohla být případně přijata opatření podporující jeho naplnění a dále vyhodnocen v závěru realizačního období jako podklad pro tvorbu dalšího Akčního plánu a sestavení návrhu rozpočtu na další rok a rozpočtového výhledu na další 3 roky. Projekty jsou vyhodnocovány dle stanovených kritérií. Monitoring plnění Akčního plánu je zajišťován průběžně. Akční plán i Zásobník projektů jsou vedeny (nejlépe) v databázové podobě, která umožňuje provázanost s dalšími relevantními informacemi, např. podrobnými informacemi o projektech a jejich průběhu, plnění dat k indikátorům (vznikají časové řady). Databáze tvoří základ Informačního systému Strategického plánu (IS SP), který může být částečně prezentován i na veřejnost. Ad 2. Monitoring realizace Nástroji pro měření toho, jak obec dosahuje stanovených cílů, jsou indikátory (ukazatele nebo také měřítka) přiřazené ke strategickým a specifickým cílům a ke konkrétním projektům a aktivitám. Pro vybrané ukazatele je potřeba shromažďovat data, monitorovat je a vyhodnocovat je. Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

75

Sledováním a vyhodnocováním vybraných ukazatelů je zajištěna zpětná vazba, kontrola dosahování cílů i zjištění širších dopadů práce. Protože sledování a vyhodnocování ukazatelů je kapacitně i finančně náročné, je vhodné začít sledovat vybrané ukazatele – tzv. titulkové (zásadní) a ty, které obce již sleduje, a utřídit je do systému. Postupně by měl být vybudován systém sledování ukazatelů, které budou souhrnně vypovídat o důležitých rozvojových směrech obce. Sady ukazatelů by měly tvořit provázaný index, který umožní sledovat jednotlivé stránky rozvoje z různých aspektů. Ad 3. Vyhodnocení realizace Ukazatele by měly být vyhodnocovány a výsledky pravidelně předkládány zastupitelstvu obce jako podklad pro rozhodování a přijetí potřebných opatření a případně řídicí složce implementace Strategického plánu (viz dále). Interpretaci vyhodnocených dat je vhodné zajistit pro spolupracující organizace a veřejnost ve srozumitelné a přitažlivé formě. Informační systém SP může být zčásti přístupný veřejnosti na webové stránce obce, spolu s doprovodnými informacemi umožňuje občanům sledovat vývoj různých aspektů života v obci. Průběžným informováním veřejnosti a partnerů se posiluje jejich zapojení do realizace plánu. Ad 4. Aktualizace Strategického plánu Na základě vyhodnocování by měla být prováděna aktualizace Strategického plánu, a to přibližně jednou za 4 až 5 let. Pokud se vnější podmínky změní natolik, že bude třeba provést aktualizaci dříve, pak by podnět k ní měla vznést řídící složka implementace Strategického plánu (Řídicí skupina). Aktualizace SP se provádí od konkrétních specifických cílů směrem k dlouhodobým, strategickým cílům a až v poslední fázi k vizi rozvoje obce, hlavní směřování obce se případně mění až jako poslední krok. Aktualizace SP se provádí spolu s veřejností a partnery. IV. 4 Stanovení priorit Ve Strategickém plánu je definováno řádově několik desítek specifických cílů. Vzhledem k tomu, že nelze řešit vše najednou, je důležité stanovovat priority vždy na nejbližší období (krátkodobé) a výhled (střednědobé). Při stanovení priorit jsou zohledňována definovaná kritéria (viz kapitola III.D). V průběhu naplňování Strategického plánu je přitom třeba sledovat, aby se priority neopakovaly stále tytéž. Je třeba postupně naplňovat stanovené cíle. Někdy se stává, že věci, které fungují, nejsou vnímány jako priorita, ale to neznamená, že není potřeba je zabezpečit. Měřítkem pro postup je naplnění stanovené vize.


76

IV. 5 Struktura zajištění, zodpovědnost za realizaci Strategického a Akčního plánu a propojení procesů Za realizaci Strategického plánu celkově odpovídá vedení obce. Na realizaci Strategického plánu by se měli kromě OÚ podílet také partneři obce a veřejnost (je možné i delegování realizace dílčích kroků, akcí, projektů). Obec má kromě realizační také iniciační, motivační a koordinační roli. Partneři mimo to dodávají potřebné informace pro monitoring indikátorů, případně spolupracují na vyhodnocování plánů. Je důležité propojit následující procesy: finanční řízení obce – při zpracování rozpočtu a rozpočtového výhledu obce zohlednit akce a aktivity, které naplňují cíle stanovené ve Strategickém plánu a naopak pro prioritní cíle hledat vhodné akce, aktivity, projekty; projektové řízení – zajistit provázanost připravovaných projektů s cíli Strategického plánu vč. zhodnocení priorit; sledovat a využívat možnosti externího financování potřebných změn; procesní řízení – nastavit procesy tak, aby umožňovaly realizaci Strategického plánu. Sem spadá: - přímá zodpovědnost za naplňování cílů v jednotlivých klíčových oblastech rozvoje, která je rozdělena mezi představitele vedení obce, jež zajišťují politickou podporu realizace Strategického plánu; - koordinační, organizační a informační podpora naplňování Strategického plánu v rámci úřadu (zodpovědná osoba v rámci úřadu); - motivace jednotlivých pracovníků úřadu pro naplňování Strategického plánu – provázání úkolů vyplývajících ze Strategického plánu s náplněmi práce a zajištěním odměny/motivace; - monitoring nastavených indikátorů (ukazatelů) Strategického plánu - shromažďování a ukládání potřebných dat pro sledování indikátorů, vyhodnocování těchto dat, sumarizace vyhodnocení k určitému datu, zpracování podnětů k aktualizaci, předkládání vyhodnocení a podnětů zastupitelstvu obce a řídící složce SP - zajišťuje úřad ve spolupráce s partnery v obci; - vnější komunikace a zajištění informovanosti a zpětné vazby od partnerů (stakeholders) a občanů, podporování jejich zapojení do realizace SP; - řízení, které je členěno na: o

rozhodování: zastupitelstvo obce – schvaluje Strategický plán obce a akční plány, projednává informace o plnění plánů a schvaluje navrhovaná opatření, případně aktualizaci plánů; zajišťuje politickou podporu realizace plánů; zastupitelé se podílejí na zpracování a vyhodnocování plánů;

o

supervizi a budování partnerství - Řídící skupina pro Strategický plán – sleduje naplňování stanovených cílů, garantuje proces strategického řízení z pozice různorodých subjektů, rozhoduje o dílčích krocích v naplňování Strategického plánu (např. výběr projektů do zásobníku projektů), pomáhá prosazovat stanovené cíle, rozšiřovat kontakty a zapojovat další subjekty, pomáhá širší informovanosti o naplňování Strategického plánu, dává podněty k aktualizaci Strategického plánu a podílí se na ní; podílí se také na zpracování Akčního plánu na další rok; v Řídící


77

skupině jsou zastoupeni důležití zástupci místních institucí a organizací, podnikatelských i neziskových subjektů i zástupci obce, úředníci a pracovníci organizací řízených obcí (klíčoví stakeholders). Ve složení skupiny je zajištěna diverzita názorů i zdrojů. Řídící skupina se schází minimálně 1x ročně. IV. 6 Komunikace s veřejností, informování, prezentace výsledků naplňování cílů Strategického plánu, sběr námětů Všichni, jichž se realizace Strategického plánu týká, by měli být o průběhu realizace informováni. Jsou to partneři, kteří se podíleli na zpracování Strategického a Akčního plánu, občané. Je však také potřeba informovat i ty, kteří mohou naplnění Strategického plánu pomoci – např. zástupce vyššího územního celku, politiky a instituce na centrální úrovni, poslance apod. Informovanost by měla být zajištěna průběžně a Ad hoc při významných krocích. Jako jeden z prostředků informování veřejnosti o výsledcích a také jako prostředek ke sběru podnětů a priorit či k řešení dílčích záležitostí mohou být realizovány kulaté stoly s tematickým zaměřením, veřejná setkání, případně uplatněna metoda akčního plánování (např. při rekonstrukci náměstí). Je také dobré zajistit průběžnou osvětu veřejnosti v jednotlivých oblastech života obce. Většina běžných konfliktů totiž vzniká z pouhé neinformovanosti či nevědomosti o důležitých aspektech problému či určité záležitosti.


78

V. Přílohy

79 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období - PŘÍLOHY

V.A Seznam členů Řídící skupiny pro přípravu Strategického plánu rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období, 2012 Jméno a příjmení 1. 2. 3.

PhDr. Hana Borovičková Prof. Ing. František Lehovec, CSc. Bohumil Řehák

4.

Václav Hnát

5.

Doc. Ing. Tomáš Rotter, CSc.

6.

Mgr. Vítězslav Praks

7.

Mgr. Jindřiška Háková

8.

Ing. Jitka Havlíčková

9.

Ing. Markéta Švábová

10. Ing. Zdeněk Kindl 11. 12. 13. 14. 15.

Galina Srpová Jaroslav Langr Ing. arch. Rudolf Schránil Karolina Marková Ing. Jaromír Čížek

16. Ing. Eva Sojková 17. Mgr. Magdalena Jirousová 18. 19. 20. 21.

Ing. Jana Šedivá Ing. Samuel Burian Bc. Marie Šrámková Milada Votrubová

22. Ing. Ivan Staňa 23. Ing. Barbora Kačmáčková 24. Zdeněk Kiesenbauer 25. Jan Laták 26. Ing. arch. Petr Suske 27. JUDr. Miroslav Neuman 28. Miloslav Adámek 29. Ing. Václav Benda

Pozice, funkce, zaměření starostka obce místostarosta obce, odborník v oblasti doprava místostarosta obce, odborník v oblasti stavebnictví člen zastupitelstva obce, komise životního prostředí člen zastupitelstva obce stavební komise člen zastupitelstva obce, kontrolní výbor a Knihovna Průhonice členka zastupitelstva obce a školské komise, učitelka ZŠ tajemnice OÚ projektová manažerka, odborník na dotace, externí spolupracovnice OÚ odborník na územní plán, externí spolupracovník OÚ ředitelka MŠ, kulturní komise a Klub seniorů finanční výbor, občan Průhonic stavební komise, občan Průhonic školská komise, občanka Průhonic školská komise, místní podnikatel, občan Průhonic komise životního prostředí, VÚKOZ, občanka Průhonic komise životního prostředí, VÚKOZ, občanka Průhonic komise životního prostředí, občanka Průhonic komise životního prostředí, občan Průhonic kulturní komise, člen zastupitelstva, osada Rozkoš sociální komise, VÚKOZ, občanka Průhonic vedoucí správy Průhonického parku, občan Průhonic BÚ AVČR, občanka Průhonic vedoucí Dendrologické zahrady, občan Průhonic knihovna Průhonice, počítačový odborník, občan Průhonic architekt spolupracující s obcí, občan Průhonic podnikatel - bezpečnostní služba, občan Průhonic - „novousedlík“ Spartak Průhonice, občan Průhonic ekonom, občan Průhonic


80

V.C Seznam členů pracovních skupin pro klíčové oblasti rozvoje obce Průhonice v rámci strategického plánování rozvoje obce do r. 2025 s výhledem na další období, 2012

Jméno 1. 2. 3.

PhDr. Hana Borovičková Prof. Ing. Fr. Lehovec, CSc. Bohumil Řehák

4. 5.

Václav Hnát Doc.Ing.Tomáš Rotter,CSc. 6. Mgr. Vítězslav Praks 7. Mgr. Jindřiška Háková 8. Ing. Jitka Havlíčková 9. Ing. Markéta Švábová 10. Ing. Zdeněk Kindl 11. Galina Srpová 12. Jaroslav Langr 13. Ing. arch. Rudolf Schránil 14. Karolina Marková 15. Ing. Jaromír Čížek 16. Ing. Eva Sojková 17. Mgr. Magdalena Jirousová 18. Ing. Jana Šedivá 19. Ing. Samuel

Funkce

starostka obce místostarosta obce místostarosta obce člen ZO člen ZO, SK

KO1 Doprava

KO2 Životní prostředí

KO3 Volný čas

KO4 Řízení obce, služby, spolupr áce

A

A

A

A

A

A

A

A

A

A A

A

A

tajemnice OÚ

A A

A

A A

A A

stavební komise,

A

školská komise, školská komise, podnik. Kom.ŽP, VÚKOZ Kom.ŽP, VÚKOZ Kom.ŽP, VÚKOZ Kom.ŽP,

A

A

člen ZO, KV a Knihovna členka ZO, ŠK, učit. ZŠ

projekty, dotace, exterOÚ odborník na ÚP, exter OÚ ředitelka MŠ, KK a KS finanční výbor,

KO5 Školství

A

A

A

A A A

A

A A


81

20. 21. 22. 23. 24.

Burian Bc. Marie Šrámková Milada Votrubová Ing. Ivan Staňa Ing. Barbora Kačmáčková Zdeněk Kiesenbauer

25. Jan Laták 26. Ing. arch. Petr Suske 27. JUDr. Miroslav Neuman 28. Miloslav Adámek 29. Ing. Václav Benda 30. Milan Černý 31. Jindřich Krofta 32. Miroslav Langr 33. Tomáš Kosnar 34. Adam Řehák 35. Tomáš Krahulec 36. pan Mejšnar 37. pan Hadaš 38. Pavel Zíma, pan Bambula 39. Michal Plesník 40. Jitka Lehoučková 41. Pí. Lichtenbergová 42. Jan Pýcha 43. Jan Hrouda 44. Petr Vaněk 45. Ester Kráčmarová 46. Ilona Kaplanová

VÚKOZ člen ZO, Rozkoš, K. K. Kom.Soc,VÚKO Z ved správy P.P.

A

A

BÚ AV, Kult. K,

A

A

Ved.DZ, VÚKOZ

A

Knihovna, počítače

A

Architekt

A

A A

Podnikatel, bezp.sl. Spartak Průhonice

A A

ekonom Staveb. Odb., exter OÚ Ředitel TSP architekt Student architektury Počítače, diskžokej knihkupec lukostřelec Hasič SDH Průhonice Manažer Sokolovny Ved. účtárny OÚ Restaurace U Slepiček Restaurace Tvrz Velitel OP Zástupce ředitele ZŠ

A A A A A A A A A A A A A A A

Ředitelka ZŠ

A

Učitelka ZŠ

A


82

Rodič – sponzor ZŠ OÚ účetní, škol. Pavla Mikušková Rada Rodič, abs. oboru Simona Miserová veř. spr Kristina Janovská Rodič, MUDr. Hroboňová/Hrob Bývalá ZO oň Marie Nováková Bývalá řed. MŚ Jiří Macek Kronikář obce Eliška občanka Schránilová Helena Suskeová občanka Eva Dušková občanka

47. Ing. Petr Beneš

A

48.

A

49. 50. 51.

52. 53. 54. 55. 56.

A

A A

A A A A A A


83

V.D Seznam podkladů pro přípravu Strategického plánu rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období, 2012 Místní úroveň: - Územní plán - Analýza obce (březen 2012) - Výsledky názorového průzkumu v Průhonicích (březen – duben 2012) - Výsledky veřejného setkání (duben 2012) - Výstup besedy se seniory (duben 2012) - Výstup besedy se studenty (duben 2012) - Výsledky besedy s podnikateli (duben 2012) - Jak vidí Průhonice děti z MŠ a děti a mládež ze ZŠ Průhonice (březen – duben 2012) - Volební program 2010 - Výstupy pracovních setkání ke strategickému plánování (léto 2010) - SWOT analýza Průhonic - doplňující průzkumy a rozbory, nahrazující územně analytické podklady pro Územní plán Průhonice (únor 2008, Ing. arch. Zdeněk Kindl) - Návrh zadání pro Územní plán Průhonice (únor 2008, Ing. arch. Zdeněk Kindl) - Evidence zeleně v majetku obce Průhonice (2006, Ing. Eva Sojková a Ing. Ondřejová) - 1. etapa managementu Průhonického parku - Školní vzdělávací programy MŠ a ZŠ - Studie řešení dopravy na území obce Průhonice (DIPRO 2010), např. mapa parkovacích míst Regionální úroveň: - Integrovaná strategie území MAS Říčansko http://mas.ricansko.eu/index.php/page/11.html - Program rozvoje územního obvodu Středočeského kraje http://www.krstredocesky.cz/portal/odbory/regionalni-rozvoj/program-rozvoje-kraje/ - ROP NUTS II Střední Čechy: http://www.ropstrednicechy.cz/ - Informace k novému programovacímu období 2014-2020: http://www.strukturalnifondy.cz/ -

ZÁSADY ÚZEMNÍHO ROZVOJE STŘEDOČESKÉHO KRAJE, 2011 http://www.wmap.cz/zurstck/

-

Průhonice – památkové ochranné pásmo zámku a parku (ing. Jan Pešta, 1999) http://rozumnyrozvoj.byznysweb.cz/kauza-uzemni-plan-jesenice/vseobecne-informaceup/diferencovany-rezim/

Národní úroveň: - Strategie regionálního rozvoje České republiky pro léta 2007-2013 http://www.mmr.cz/Regionalni-politika/Koncepce-Strategie/Strategie-regionalnihorozvoje-Ceske-republiky-na - Národní rozvojový plán České republiky 2007-2013 http://www.strukturalni-fondy.cz/getdoc/8f1552fc-d149-4a99-96382903d6e7dcc3/Narodni-rozvojovy-plan-Ceske-republiky-2007%E2%80%942013 Strategický plán rozvoje obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období

84

-

Strategický rámec udržitelného rozvoje České republiky http://www.mzp.cz/cz/strategie_udrzitelneho_rozvoje Zásady urbánní politiky (MMR, květen 2010) http://www.mmr.cz/Regionalni-politika/Koncepce-Strategie/Zasady-urbanni-politiky

Mezinárodní úroveň: - Evropská úmluva o krajině http://www.kulturnikrajina.cz/download/CETS-no176cze.pdf - Tematická strategie EU pro urbanizované prostředí - Strategie udržitelného rozvoje EU http://www.cenia.cz/web/www/webpub2.nsf/$pid/MZPMSFHD4PB3 - Toledská deklarace http://www.mmr.cz/Regionalni-politika/KoncepceStrategie/Toledska-deklarace-(1) - Lipská charta o udržitelných evropských městech http://www.cka.cc/ostatni/Dokumenty/lipska_charta - Deklarace z Marseille - Summit Země 2012 v Rio de Janeiro o životním prostředí a rozvoji - zásady udržitelného rozvoje a Agenda 21 - především kapitolu 28 http://www.enviwiki.cz/wiki/Deklarace_z_Rio_de_Janeira_o_%C5%BEivotn%C3%A Dm_prost%C5%99ed%C3%AD_a_rozvoji - Summit Země 2012 „Rio + 20“ http://www.uncsd2012.org/ Další podklady: - Projekt „Implementace opatření Evropské úmluvy o krajině v intenzivně zemědělsky využívaných oblastech nesoucích stopy historických krajinářských úprav - pilotní studie Nové Dvory – Kačina“ (2006 – 2011), spoluřešitel: VUKOZ, http://www.projektkacina.estranky.cz/


85

V. E Přehled zkratek zkratka SP ÚP ŘS KO PS VS ČOV EVVO NNO MHD SDH VÚKOZ DZ BÚ PP BZ

pojem Strategický plán Územní plán Řídící skupina Klíčová oblast Pracovní skupina Veřejné setkání Čistírna odpadních vod Environmentální (týkající se oblasti životního prostředí, ekologie) vzdělávání, výchova a osvěta Nestátní neziskové organizace Městská hromadná doprava Sbor dobrovolných hasičů Výzkumný ústav Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví, v.v.i. Dendrologická zahrada Botanický ústav Průhonický park Botanická zahrada


86

Strategický plán rozvoje Obce Průhonice do roku 2025 s výhledem na další období. Prosinec 2012

Recommend Documents