STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA FULNEK NA LÉTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA FULNEK NA LÉTA 2013 – 2020

Strategický plán rozvoje města Fulnek

1. Úvod Práce na dokumentu započaly usnesením zastupitelstva města 08.12.2011, kdy bylo schváleno složení Komise strategického plánu města. Strategický plán rozvoje města Fulnek se stane základním rozvojovým dokumentem, integrujícím procesy územního, komunitního a strategického plánování, který formuluje strategické cíle na určené období a konkretizuje je spolu s rozvojovými prioritami ve formě opatření a aktivit. Jedná se o kreativní a interaktivní proces, do kterého jsou zapojeni nejen zástupci města, ale také podnikatelské subjekty, veřejnost a zástupci neziskového sektoru. Význam strategického plánování je posílen možností čerpání podpory ze strukturálních fondů EU a státních rozvojových programů, neboť usnadňuje identifikaci klíčových projektových záměrů ve vazbě na dlouhodobé cíle rozvoje města. Na zpracování plánu se podílela řada odborníků z různých oblastí, volení zástupci města, vedoucí odboru MěÚ a v neposlední řadě zástupci veřejnosti. Bylo provedeno anketní šetření formou dotazníku občanské spokojenosti. Veškeré podněty a připomínky byly posouzeny a ve většině případů i zohledněny. Dále byly využity dříve zpracované podklady a analýzy, např. komunitní plán rozvoje sociálních služeb, koncepce rozvoje cestovního ruchu, rozbor trvale udržitelného rozvoje z návrhu územního plánu města, program rozvoje města Fulnek a integrovaných obcí, analýza projektu obnovy kláštera Fulnek, analýza regionu Moravské Kravařsko, finanční analýza a další… Strategický plán rozvoje města je třeba vnímat jako živý dokument, jehož plnění je závislé na směru dalšího vývoje města a jeho okolí, bude průběžně vyhodnocován a aktualizován.

2

2. Postup zpracování a institucionální rámec

Strategický plán rozvoje města je zpracováván bez účasti externích zpracovatelů, postupy a procesy jsou odvozeny z pořizování obdobných plánů v jiných městech. Zastupitelstvem města jmenovaná Komise strategického rozvoje města Fulneku ustanovila na svém prvním jednání dvě pracovní skupiny, které řeší celkem 7 prioritních oblastí. Komisi byla předložena kompilace SWOT analýz z různých zdrojů, určující okruh problémů k řešení. Bylo rozhodnuto o provedení anketního šetření mezi občany. Provedení analýz a shromáždění všech dostupných relevantních dat je základním předpokladem pro objektivní postup v rámci dalších kroků. Vize popisuje stav, jehož by mělo být v budoucnu dosaženo a v tomto smyslu představuje hlavní cíl strategického plánu. Prioritní oblasti představují strukturovanou formulaci hlavních tematických sektorů, v rámci kterých je nutné řešit danou problematiku. Strategické cíle jsou odvozeny od vize města a představují strategie neboli cesty, jak dané vize dosáhnout v jednotlivých prioritních oblastech. Rozvojové aktivity jsou formulované projektové záměry a opatření na nejnižší úrovni, jejichž postupnou realizací ze strany nositelů, případně partnerů, dochází k naplňování strategických cílů. Tyto jsou shrnuty v přiložených tabulkách včetně odhadu nákladů, nositelů, možných zdrojů financování a procentuálního vyjádření jejich důležitosti – priorit.

3

3. Institucionální rámec Komise strategického rozvoje města

Pracovní skupina podnikání, cestovní ruch a infrastruktura

Pracovní skupina kvalita života, vzdělání sociální oblast a životní prostředí

Jana Mocová

Jan Mariánek

Vilma Klevarová

Jiří Kvita

František Münster

Anna Kolovratová

Darina Kovačíková

Pavlína Vráblová

Ivana Lednická

Josef Pavlíček

Věra Lošáková

Pavla Maštalířová

Jan Mariánek

Žaneta Kopřivová

Sabina Svobodová

Václav David

Jan Vančura

Renata Malinová

František Münster (Josef Hirš)

Jiří Šindler

Vendula Ostřanská

Renáta Václavková

Václav Mrovec

Anna Kolovratová

Martina Mazancová

Vilma Klevarová

Lucie Činčalová

Marie Bílá Pavlína Vráblová Jiří Raška

4

4. Vize města Fulnek

Povzneseni města na turisty vyhledávaný cíl návštěv a delších pobytů, centrum vzdělávání všech kategorií žáků, studentů a pedagogů, město s vysokým potenciálem kulturní a přírodní krajiny, příjemné na bydlení, se širokým spektrem služeb a odpovídající nabídkou práce.

5

Prioritní oblast 1 – Sociální služby

HLAVNÍ UKAZATEL STRATEGICKÉ CÍLE

Podpora rozvoje sociálních služeb

Zajištění péče o seniory Rozšíření kapacit zařízení sociálních služeb

AKTIVITY

Jednotka

Stávající stav

Cílový stav

Nositel

Poměr důležitosti v %

250 ročně

Město a KÚ MSK

Rozpočet města a KÚ MSK

30

500/1 bytová jednotka

Město

Rozpočet města

25

10

Město

100

Město

Senioři

600/1 rok

Město / charita

Senioři

100

Město

Zřízení funkce sociálního kurátora

Kurátor

0

1

Mladí a potřební

Zřízení sociálních a startovacích bytů

Bytová jednotka

12

17

Mladí a potřební

Návrh

0

1

Aktivita

5

7

Podpora legislativních změn Rozšíření nabídky volnočasových aktivit Zlepšení a rozšíření pečovatelské služby

Klient

59

Vytvořit podmínky pro poskytovatele sociálních služeb

Poskytovatelé

0

100

3

Odhad finanční náročnosti (tis. Kč)

Zdroje financování

Cílová skupina

Poslanci a zastupitelé Senioři a děti

Rozpočet města Rozpočet města Rozpočet města a charity Rozpočet města

5 5 30

5

6

Prioritní oblast 2 – Životní prostředí HLAVNÍ UKAZATEL STRATEGICKÉ CÍLE

AKTIVITY

Protipovodňová opatření v krajině Realizace protipovodňových Protipovodňová opatření opatření v tocích Údržba stávajících zařízení

Jednotka

Investiční akce


5

Obyvatelé města

5.000 ročně

5.000 ročně

Město + Povodí Odry

Rozpočet města + státní rozpočet

5

Stávající Cílový stav stav

1

Nositel

Poměr Zdroje důležitosti financování v %

Město, Rozpočet pozemkový města, KÚ úřad, ZD MSK, státní Vrchovina rozpočet

5

Investiční akce

3

5

Obyvatelé města

Investiční akce

5

9

Obyvatelé města

1.000 ročně

Město + Povodí Odry

Rozpočet města + dotace

10

2

11

Obyvatelé města

10.000 ročně

Město


20

60

200

Vlastníci domů

100 ročně

Město

Rozpočet města

15

Investiční akce

0

1

Obyvatelé města

3

Město + TSMF


15

Koše

0

20

Obyvatelé města

50

Město + TSMF

Rozpočet města

2

Odkanalizování Fulneku Investiční akce Výstavba zařízení a místních částí k čištění Podpora odpadních vod vlastníků včetně kanalizací rodinných domů Vybudované domovní ČOV k výstavbě domovních ČOV Vybudování Zajištění pořádku sběrného dvora na veřejném Instalace košů prostranství na psí exkrementy

Cílová skupina

7

Prioritní oblast 2 – Životní prostředí HLAVNÍ UKAZATEL STRATEGICKÉ CÍLE

AKTIVITY

Propagace sběrného dvora Zkvalitnění ekologické výchovy

Obnova a zlepšení stavu zeleně

Zaměření ekologické výchovy na občany města Separace odpadu

Jednotka


Cílová skupina


Nositel


Tiskoviny, články, přednášky

0

3

Obyvatelé města

10 ročně

Město + TSMF

Rozpočet města

2

Tiskoviny, články, přednášky

0

10

Obyvatelé města

10 ročně

Město + TSMF

Rozpočet města

2

Obyvatelé města

0

Město

Rozpočet města

15

Město + TSMF


5

Vytříděný odpad v kg

200 tis. 260 tis.

Obyvatelé města 200 ročně a návštěvníci

Projekty včetně následné péče

Projekt

10

20

Zapojení žáků škol a veřejně prospěšných pracovníků

Žáci a VPP

350

+10%

Žáci a VPP

20 ročně

ZŠ + TSMF + Město

Rozpočet města

2

Motivace občanů ke květinové výzdobě

Vyzdobená okna, balkony a předzahrádky

600

800

Obyvatelé města

10 ročně

Město

Rozpočet města

2

8

Prioritní oblast 3 – Školství a vzdělávání HLAVNÍ UKAZATEL STRATEGICKÉ CÍLE Modernizace školských zařízení

Zlepšení nabídky mimoškolní činnosti

Zřízení vzdělávacího centra pro sociálně a zdravotně znevýhodněné děti

Zvýšení úrovně vzdělání

AKTIVITY

Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) 1000 ročně

Nositel

Zdroje financování


Město + ZŠ


20

200 ročně

Město


40

Rozpočet města

10

Jednotka

Stávající stav

Cílový stav

Cílová skupina

Zajištění bezbariérovosti

Zařízení

0

6

Učitelé a žáci

Výstavba, údržba a modernizace školních hřišť a sportovišť

Hřiště

3

6

Žáci a ostatní děti

40

Členové spolků a občané

200 ročně

Členové spolků a občané Město

Rozpočet města

10

Rozšířit spolupráci se spolky ve městě

Subjekt

33

Vybudovat dům dětí a mládeže

Objekt

0

1

Děti a mládež

Vstupní investice 2000 500 ročně

Adaptace některé nevyužité budovy na vzdělávací centrum

Investiční akce

0

1

Klienti centra

5.000 ‐ 20.000

Město + KÚ MSK

Rozpočet města + KÚ MSK + dotace

4

Zřízení přípravných tříd na ZŠ

Třída

0

1

300 ročně

KÚ MSK

Rozpočet ZŠ + dotace

6

Zajištění školního psychologa

Psycholog

0

1

400 ročně

KÚ MSK

Rozpočet ZŠ + dotace

6

Pestřejší nabídka

Vzdělávací programy

5

6

0

ZŠ

0

4

Slabší a problematičtí žáci Slabší a problematičtí žáci Žáci a studenti

9

Prioritní oblast 4 – Kvalita života HLAVNÍ UKAZATEL STRATEGICKÉ CÍLE

AKTIVITY

Zlepšení kvality bydlení

Nositel


Stávající stav

Cílový stav

Služebna

1

1

Obyvatelé města

0

Město, PČR

PČR

20

Zlepšení dozoru nad Případy problémovými místy vandalismu

30

‐20%

Obyvatelé města

0

Město, PČR

PČR

10

14

Obyvatelé města

Město


5

4

TSMF

TSMF + rozpočet města + dotace

20

Rozpočet města

10

Rozšíření kamerového systému

Péče o čistotu a pořádek


Jednotka

Zachování služebny policie ČR Zvýšení bezpečnosti občanů

Cílová skupina

Počet kamer

11

150

Rozšíření techniky pro komunální služby

Technika

1

3

Obyvatelé a návštěvníci města

Instalace a obnova odpadkových košů

Koš

68

+10%


100

TSMF

Dětská hřiště a hřiště pro seniory

Hřiště

0

14

Děti, senioři

500 ročně

Město

Zlepšení dopravní dostupnosti

Dopravní spoj

63

+10%


200

Dopravci

Udržení maloobchodu a pohostinství v částech města

Provozovny

14

14

Obyvatelé města

0

Město, podnikatelé

3

Podpora revitalizace bytových domů

Bytový dům

15

Vlastníci domů

40.000 (z toho podpora města 400)

Vlastníci domů

Vlastníci domů + rozpočet města

2

5

Rozpočet města, dotace Dopravci + KÚ MSK + město

10

5

10

Prioritní oblast 4 – Kvalita života


AKTIVITY

Akce pro mládež

Nabídka kulturních a sportovních akcí

Jednotka

Akce

Stávající stav

0

Cílový stav

3

Cílová skupina

Mládež


50 / ročně

Nositel


MKCF

Rozpočet města + sponzoři, MKCF

5

MKCF

Rozpočet města + sponzoři, MKCF

3

Kulturní léto

Akce

0

1

Obyvatelé a návštěvníci 100 /ročně města

Diskotéka pro mládež

Akce

10

+10%

Obyvatelé a návštěvníci 10 / ročně města

MKCF

Rozpočet města, MKCF

2


MKCF

MKCF, dotace

5

Sportovní akce pro veřejnost

Akce

0

1

150

11

Prioritní oblast 5 – Podnikání


AKTIVITY

Spolupráce s obcí

Informační systém pro podnikatele ‐ EU Zavedení metodické pomoci

Cílová skupina


Nositel

Jednotka

Stávající stav

Cílový stav

Systém

0

1

Podnikatelé

20

Město

Systém

0

1

Podnikatelé

20

Město

Podnikání v cestovním ruchu

Počet podpořených subjektů

0

5

Podnikatelé

100 ročně

Město + investor

Příprava a rozvoj ploch pro podnikání

m2

5.000

10.000

Podnikatelé

500

Město

Rozvoj bydlení

Příprava a podpora ploch pro výstavbu

m2

0

20.000

Stavebníci

0

Developer

Podnikání Romů

Zapojit komunitu do podnikatelských aktivit

Počet zapojených subjektů

3

Podnikatelé + město + Romové

300

Město + podnikatelé + Romové

Podnikatelská infrastruktura

0

Zdroje financování Rozpočet města Rozpočet města Rozpočet města + dotace Rozpočet města + dotace Rozpočet města + dotace Rozpočet města + dotace

Poměr důležitosti v % 25 20 20

5

25

5

12

Prioritní oblast 6 – Cestovní ruch

STRATEGICKÉ CÍLE

AKTIVITY Jednotka Nalezení a konání akce X

Zacílení CR na skupinu VŠ studentů, klientela 40+ „prázdné Rozvoj hnízdo“, rodiny cestovního ruchu s dětmi, školní zájezdy Modernizace památníku a muzea JAK Oprava a údržba Žákovského háje Informační panely na vjezdech a u dálnice

Zlepšení propagace

Cílová skupina


Nositel


100 / ročně

Město

Rozpočet města + sponzoři

11

VŠ studenti, klientela 40+, rodiny +50% s dětmi, školní zájezdy

50 / ročně

Město + školy

Rozpočet města + sponzoři

5

HLAVNÍ UKAZATEL

Akce

Počet osob

Počet návštěvníků / rok Počet návštěvníků / rok

Stávající Cílový stav stav 0

60

1

3200

+20%

Návštěvníci města

5.000 Kč

Muzeum Novojičínska

Rozpočet KÚ MSK

5

3500

+20%


100 + 20 ročně

Město

Rozpočet města

5

500

Město

20

Město

500

Město + podnikatelé

20

Město + HEI park

Rozpočet města

3

100

Město

Rozpočet města

3

Počet panelů

0

10


Účast ve sdruženích Počet sdružení

6

+2

Města a obce

0

1

0

1

0

2

Navigační Systém a informační systém ve městě Společná propagace ‐ město‐ Projekt muzeum‐HEI park Instalace velkoplošných Počet fotografií historických fotografií


Obyvatelé a návštěvníci města Obyvatelé a návštěvníci města Obyvatelé a návštěvníci města

Rozpočet města + dotace Rozpočet města Rozpočet města + sponzoři

10 5 5

13

Prioritní oblast 6 – Cestovní ruch

Cílová skupina


Nositel

+3

Zájmová sdružení

100

Město

Rozpočet města

3

1

Majitel + návštěvníci města

KÚ MSK

Rozpočet KÚ + dotace

10

1

Majitel + návštěvníci města

Majitel + město

Zdroje investora + dotace + rozpočet města

10

Město + Investor

Zdroje investora

15


AKTIVITY

Jednotka

Podpora místních Počet sdružení podporovaných

Look

Rekonstrukce kláštera a okolí

Rekonstrukce zámku a okolí

Atraktivita města

Investiční akce

Investiční akce

Stávající Cílový stav stav 14

0

0

100

100


Rekonstrukce Investiční akce areálu autokempu

0

1

Návštěvníci 10.000 a občané s koupalištěm města 20.000

Obnova tradic – vzdělávání učitelů

Akce

1

3

Pedagogové

20

Rozpočet Město + KÚ města + KÚ MSK MSK

Zlepšení nabídky sportovních služeb

Počet sportovišť

6

10

Děti a sportovci

5

Město + TJ


5

Tenisová škola Petry Kvitové

Zřízení školy

0

1

Mladí tenisté

100 / ročně Petra Kvitová

Zdroje investora

2

3

14

Prioritní oblast

7 – Péče o majetek města, infrastruktura

HLAVNÍ UKAZATEL 682STRATEGICKÉ CÍLE

AKTIVITY

Jednotka


Cílová skupina


Nositel

Zdroje financování Rozpočet města, dotace Rozpočet města, dotace


Zateplení budov

Objekt

1

20

Město

200.000

Město

Rekonstrukce VO

Veřejné osvětlení

0

1

Město

30.000

Město

Rekonstrukce náměstí

Oprava náměstí a výměna mobiliáře

Investiční akce

0

1


35.000

Město


20

Cyklistická infrastruktura

Vybudování cyklostezky a in‐line dráhy

Km cyklostezky

0

20

10.000

Město


5

Rozšíření parkovacích míst

Počet parkovacích míst

682

1480

5.000

Město

Rozpočet města

3

Zokruhování VN sítě

Investiční akce

0

1

2.000

ČEZ / ČEPS

Zdroje investora

2

Instalace retardérů

Počet retardérů

100 / rok

Město


10

Nasvícení přechodů

Počet přechodů

Snížení energetické náročnosti města

Obnova a rozvoj technické infrastruktury

Zvýšení bezpečnosti

Odstraňování bariér ve městě

Bariéra

0

2

5

Obyvatelé města a návštěvníci Obyvatelé města a návštěvníci Obyvatelé města a podnikatelé

10

Obyvatelé města

10

Obyvatelé města

100 / ročně

Město + správce komunikace

0

Obyvatelé města + návštěvníci

200 ročně

Město

Rozpočet města + dotace Rozpočet města + dotace

30

20

5

5

15

Akční plán na roky 2013 – 2015 pro město Fulnek

16

Akční plán na roky 2013-2015

Lokace nebo zkratka p.o.

Číslo akce

Priority

Fu

1

1

Fu

2

1

Územní plán města Fulnek

St

3

1

4

Název akce

Rozpočet města v tis. Kč

Org Odpa Správce

Energetické úspory objektu ZŠ J. A. Komenského ve 773 3113 Fulneku, Česká 339, příspěvková organizace“

Druh Cena v tis. Kč ceny vč. DPH

2 013

2 014

2 015

Dotace

%

Jiné zdroje

částka

Investiční fond

Úvěr

Popis o stavu akce

12 500,00

Přiznána dotace ‐ 13 800 tis.Kč, dotace v řízení ‐ 5 000 tis. Kč

IŽP

CO

30 000,00

11 200,00

631 3635

ÚRaSŘ

CV

400,00

400,00

V případě neschválení ÚP v roce 2012

Stachovice ‐ přechod pro chodce

744 2219

IŽP

CPD

550,00

550,00

Podaná žádost o dotaci ‐ fin. ze SFDI realizace rok 2012

1

Protipovodňová opatř. ‐ vyrozumívací zařízení, bezdrátový rozhlas

775 5212

OVV

CV

6 080,30

500,00

88%

5 380,30

5

1

Studie protipovodňových opatření

IŽP

CO

200,00

200,00

0%

Podklad pro realizaci

Dě

6

1

MŠ Děrné ‐ zateplení, odvodnění, výměna zdroje vytápění

716 3111

IŽP

CO

5 000,00

2 500,00

50%

2 500,00

Ve fázi přípravy na rok 2014

Fu

7

1

Modernizace dětských hřišť ‐ centrum volného času 615 3421

IŽP

CPD

3 900,00

581,00

85%

3 319,00

Podána žádost o dotaci

Fu

8

1

Stavební úpravy k zajištění energetických úspor objektu MŠ U Sýpky – Fulnek

IŽP

CPD

12 700,00

6 350,00

50%

6 350,00

Podána žádost o dotaci, předpokládaná cena bude upřesněna po aktualizaci EA

Fu

9

1

Sběrný dvůr ‐ výstavba

IŽP

CO

6 000,00

600,00

90%

5 400,00

Fu

10 11 12 13

1 1 1 1

Socha JAK ‐ podstavec Výměna dopravního značení Rekonstrukce a opravy kanalizací Lu ‐ oprava mostu u hřiště

IŽP IŽP IŽP IŽP

CV CO CO CO

150,00 300,00 3 000,00 1 500,00

150,00 100,00 1 000,00 1 500,00

100,00 1 000,00

100,00 1 000,00

Je

14 1

Je ‐ úprava Husího potoka

IŽP

CO

3 000,00

3 000,00

Je Fu Fu Fu

15 16 17 18

Bezpečnostní opatření na komunikacích Rozšíření kamerového systému Údržba žákovského háje Příspěvek města na poskytovatele sociální péče

IŽP OVV IŽP OVV

CO CO CO CO

300,00 300,00 60,00 1 800,00

100,00 100,00 20,00 600,00

100,00 100,00 20,00 600,00

100,00 100,00 20,00 600,00

1 1 1 1

63% 18 800,00

08/2012 podána žádost o dotaci 2013 ukončení sbírky Dle finančního plánu (Mze) Projekt zajišťuje Povodí Odry, jedná se o podíl města na akci. Retardéry Fotopast

17

Priority

Číslo akce




Název akce

Org Odpa Správce


765 3113

IŽP

CPD

2 013

2 014

2 015

33 100,00

5 750,00

Dotace

%

Jiné zdroje

částka

Úvěr

Popis o stavu akce

Podána opětovně žádost o dotaci

19 2

Knurrův dům ‐ rekonstrukce

Fu

20 2

Svedení dešťových vod‐ ul. Mašínova

760

IŽP

CPD

1 500,00

100,00

1 400,00

21 2

Rekonstrukce hřbitovů

IŽP

CO

2 200,00

100,00

2 000,00

100,00

IŽP IŽP ÚRaSŘ IŽP

CO CO CO CO

20 000,00 1 500,00 600,00 10 000,00

500,00 500,00 500,00

9 500,00 500,00 600,00

22 23 24 25

2 2 2 3

Fu

26 3

27 3

28 3 OVV 29 3 Fu

30 3

Oprava a rekonstrukce VO Rekonstrukce a opravy komunikací Územní studie RD za Hřištěm Bezbariérový přístup k budovám (radnice) Rekonstrukce náměstí

Oprava mostů (Jerlochovice ATC, Stachovice, Vlkovice, Lukavec, Dolejší Kunčice) Autobusové zastávky ‐ výměny Auta JSDH MKCF ‐ stavební úpravy

Fu

31 3

Suchý poldr Fulnek ‐ Jerlochovice

Je Je

32 4 33 4

Rekonstrukce ATC Je ‐ chodník (bývalá ZŠ)

746 3635 696 6171

10 000,00 500,00 4 500,00 50% 5 000,00

Investiční fond

Fu

Fu Fu

83% 27 350,00

2014 rekonstrukce chodníku a oplocení ‐ Fulnek 2013 dokumentace pro dotaci 2012 PD sítí (500 ‐ PD 2013)

IŽP

CO

41 000,00

200,00

10 800,00 30 000,00

2013 PD zeleň,2014 PD náměstí a realizace zeleň, 2015 realizace náměstí (dle vyhlášených dotačních titulů)

IŽP

CO

4 500,00

500,00

2 000,00

2 000,00

IŽP OVV

CO CO

900,00 3 250,00

300,00 1 000,00

300,00 1 000,00

300,00 1 250,00

IŽP

CPD

6 000,00

550,00

0%

3250 ‐ obnova vozového parku 550 ‐ oprava 2 ks altánů (pavilon + kuželna)

763 3744

IŽP

685 3429 IŽP/TSMF IŽP

CPD

50 600,00

600,00

0,00

CO

3 000,00

1 000,00

1 000,00 250,00

1 000,00

100% 50 600,00 0%

Řeší se majetkoprávní záležitosti, 2013 ‐ výkupy pozemků, věcná břemena

vlastní provoz a údržba (1000)

Fu

34 4

Cyklotrasy Fulnek ‐ opravy

756 2219

IŽP

CPD

14 850,00

10 900,00

PD 2010, realizovat pouze s dotací (Stachovice ‐10900, Jerlochovice ‐ 1150, Lukavecká ‐ 2800)

Fu

35 5

Útulek pro psy

741 1014

IŽP

CO

1 500,00

1 500,00

0%

0,00

Zpracovaná PD, Realizace bude v případě přiznání dotace

36 5

Pasport kanalizací

2321

IŽP

CO

2 000,00

2 000,00

Celkem

271 740,30

37 451,00 44 370,00 46 470,00

18


Číslo akce

Priority


MLF MLF MLF MLF TS TS SMMF SMMF SMMF SMMF SMMF SMMF TGM TGM TGM TGM TGM TGM SMMF SMMF SMMF SMMF

Naviják a čelní nakladač na traktor Oprava lesních komunikací Výkupy lesních pozemků Oprava budov Pořízení techniky Zkvalitnění nakládání s odpady Oprava střechy,fasády čp. 557 Oprava střechy čp. 44 Oprava střechy čp. 8 Oprava fasády,výměna oken čp. 307 Oprava fasády, výměna oken čp. 311 Odkanalizování vily RETEX TGM ‐ rekonstrukce odpadů,modernizace WC TGM ‐ zpevnění podlah TGM ‐ oprava fasády na nové budově TGM ‐ výměna oken MŠ Stachovice TGM ‐ oprava římsy TGM ‐ vzduchotechniky ŠJ ‐ MŠ u Sýpky HZ Ji ‐ odvodnění HZ Vlkovice ‐ vrata OV Dolejší Kunčice ‐ podlahy Výměna oken na budovách města

Celková hodnota požadavků na rozpočet města


Název akce

Org Odpa Správce


768 2321

RPO RPO RPO RPO RPO RPO RPO CO CO CPD CPD CO RPO RPO RPO RPO RPO RPO CO CO CO CO

Dotace

Jiné zdroje

2 013

2 014

2 015

%

částka

Investiční fond

Úvěr

Popis o stavu akce

400 300,00 300,00 200,00 1 500,00 4 000,00 1 170,00 950,00 900,00 2 200,00 2 500,00 750,00 1 000,00 400,00 1 000,00 300,00 500,00 100,00 300,00 150,00 100,00 300,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 000,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 150,00 100,00 0,00

50% 90% 100% 100%

200 3 600,00 1 000,00 1 000,00

Původní PD, ve vlastnictví SVJ původní PD 2013 PD 2014 2015 Dle dotace, jinak 2015

19 320,00

0,00

2 000,00

250,00

19


Jiné zdroje

Priority

Číslo akce


Zásobník akcí

Fu

Cyklotrasy Fulnek ‐ nové

IŽP

CO

30 000,00

Lu Je Vl

Lu ‐ bývalý sklad PHM Je ‐ kanalizační řád podél hlavní cesty Vl ‐ úprava bývalé ZŠ

IŽP IŽP SMMF

CO CO

25 000,00

Fu

Rekonstrukce ulice Kapucínská

2212

IŽP

CO

5 000,00

Fu

Chodníky ve Fulneku

2219

IŽP

CO

50 000,00

Fu

Lávka přes Husí potok ‐ Fulnek

769 2219

IŽP

CO

4 000,00

St

Lávka přes Husí potok ‐ Stachovice

705 2212

IŽP

CO

500,00

Dě

Chodník do Děrného PD + realizace

2219

IŽP

CO

2 000,00

Je Fu Fu

Lávka za Brtníkem Gastrojídelny Napojení žumpy MKCF na kanalizaci Památníky ‐ výsadba PD

2212 3113 3392 3745

IŽP IŽP IŽP IŽP

CO CO CO CO

300,00 38 000,00 500,00 200,00

Dě

Zateplení, výměna oken a plynofikace budovy Děrné 774 3399 čp. 1

IŽP

CPD

7 500,00

3 000,00

60%

4 500,00

Fu Fu


Název akce

Org Odpa Správce

687 3612


Dotace

2 013

2 014

2 015

%

částka

Investiční fond

Úvěr

Popis o stavu akce

Chodníkové těleso a parkoviště Fulnek‐Fučíkova 743 2219 IŽP CV 4 263,57 0% Sociální startovací byty IŽP CO 1 500,00 500,00 500,00 500,00 Celkem 155 500,00 D = dotace, PD = projetktová dokumentace, CO = cena odhadnutá, CPD = cena dle PD, CV = cena vysoutěžená, RPO = hrazeno z vlastních zdrojů přísp.org. HZ = Hasičská zbrojnice, KPÚ = komplex.pozemk.úpravy OV = osadní výbor, Je = Jerlochovice, Lu = Lukavec, Dě = Děrné, DK = Dolejší Kunčice, Vl = Vlkovice, Ji = Jílovec, St = Stachovice, Fu = Fulnek, VO = veřejné osvětlení, PHM = pohoné hmoty, ČOV = čistírna odpadních vod, ATC = autocamp, MK = místní komunikace, DUR = dokumentace pro územní rozhodnutí, EA ‐ energetický audit, SVJ ‐ společenství vlastníků jednotek

2015 ‐ nové plánovací období EU, MAS 2015 Střecha, změna užívání Dle zpracované studie, nutno zpracovat PD PD 600tis. Kč, realizace dle finančních možností města

Dle původnÍ PD realizace na jiném místě PD 1999, cena za realizaci Případná realizace po dokončení KPÚ Bude podána opětovná žádost o dotaci

20

Závěr Na zpracování se dále podílely:

Ing. Zaoralová Gabriela, vedoucí odboru vnitřních věcí Ing. Kovačičová Vlasta, vedoucí odboru finančního Ing. Krištofová Radka, vedoucí odboru investic a životního prostředí

Strategický plán zpracovali:

Ing. arch. Raška Jiří, vedoucí odboru územního rozvoje a stavebního řádu Ing. Marčíková Petra, referent odboru vnitřních věcí

Strategický plán byl schválen ZMF usnesením č. 287/12/12 ze dne 06.09.2012. Nedílnou součástí je Profil města Fulneku.

21

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA FULNEK NA LÉTA

Recommend Documents