Strategický plán Lokálního partnerství Havířov

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov

Priority, dlouhodobé a krátkodobé cíle, opatření Lokálního partnerství Havířov


1. Priority, dlouhodobé a krátkodobé cíle, opatření v oblasti „Bydlení“ Priorita 1: Zlepšení úrovně bydlení v sociálně vyloučených lokalitách a podpora sociálně vyloučených osob a sociálním vyloučením ohrožených v oblasti bydlení 1.1 dlouhodobý cíl: Společné prostory v bytových domech a okolní prostředí v sociálně vyloučené lokalitě v Prostřední Suché jsou čisté, obyvatelé se zapojují do údržby domů (2012). Komentář 1.1.1 krátkodobý cíl Využití prostředků V Havířově-Prostřední Suché působí NNO, která spolupracuje s RPG (2011) z OPLZZ výzva 19 • viz. PS Bezpečnost a prevence sociálně patologických jevů krátkodobý cíl 1.1.3 Preferovaná strategie • Slezská diakonie Krok/opatření 1.1.2

Termín

Záložní strategie

Rizika

Zodpovědná osoba

Komentář Komentář

krátkodobý cíl

Obyvatelé lokality Havířov-Prostřední Suchá jsou aktivizováni Preferovaná strategie Záložní

Rizika

Krok/opatření

Termín

Komentář

1.1.2.1 • Prostřednictvím terénní práce jsou zjišťovány potřeby obyvatel a ochota zapojení do připravovaných programů

Průběžně od července 2011

1.1.2.2 Průběžně • Obyvatelé jsou informováni o od července možnostech a dění v lokalitě 2011

1.1.3

Zodpovědná osoba Slezská diakonie, RPG

Slezská diakonie, RPG

krátkodobý cíl

Komentář

Jsou uklizeny společné prostory (2011) Preferovaná strategie • Realizováno na základě zájmu obyvatel a pouze při jejich zapojení Krok/opatření

Termín

1.1.3.1

Červenec,


Rizika

Zodpovědná osoba Slezská

Komentář

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 •

srpen 2011

diakonie, RPG

1.1.3.2 • Je stanoven termín pro úklid společných prostor v domech

SrpenZáří 2011


1.1.3.3 • Jsou zajištěny kontejnery a pracovní pomůcky

Srpen – Září 2011

RPG, město

1.1.3.4 • Úklid je realizován

Srpen – Září 2011

1.1.3.5 • Vyhodnocení úspěšnosti

Srpen Září 2011

Slezská diakonie, RPG, nájemníci Slezská diakonie, RPG

1.1.4

Obyvatelé jsou seznámeni s možností společného úklidu

Komentář

krátkodobý cíl

Jsou realizovány opravy svépomocí – výmalba společných prostor, oprava oken (2011/2012) Preferovaná strategie Záložní strategie • Realizováno na základě úspěšnosti společného úklidu a zapojení obyvatel Krok/opatření Termín Zodpovědná osoba 1.1.4.1 Září 2011 Slezská diakonie • Obyvatelé uklizených domů jsou seznámeni s možností vymalovat si společné prostory, zjištění zájmu 1.1.4.2 Září, říjen • Zajištění barev a dalších potřeb pro 2011 výmalbu

RPG

1.1.4.3 • Realizace výmalby

Září, říjen 2011


1.1.4.4 • Obyvatelé jsou seznámeni s možností oprav oken

Jaro 2012

Slezská diakonie

1.1.4.5 • Zajištění materiálu (tmel, barvy) a dalších potřeb

Jaro 2012

RPG

1.1.4.6 • Realizace oprav oken

Jaro 2012

Slezská diakonie

1.1.5 krátkodobý cíl Je zavedeno domovnictví (2011)

Rizika

Komentář Průběžně je vyhodnocován zájem obyvatel a úspěšnost

V případě nepříznivého počasí – přesun aktivity na jaro 2012

Komentář

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 Preferovaná strategie • V průběhu práce s obyvateli lokality jsou vytipovány vhodné osoby Krok/opatření Termín 1.1.5.1 • Je vybrán vhodný způsob realizace domovnictví pro danou lokalitu •

Rizika

Zodpovědná osoba RPG, Slezská diakonie

Komentář

Je připraven domovní řád

1.1.5.2 • Jsou vybráni domovníci z řad obyvatel lokality a je zavedeno domovnictví •

Jaro 2012


Obyvatelé lokality jsou informováni o zavedení domovnictví

1.1.5.3 • Vyhodnocování výsledků

Jaro 2012

RPG, Slezská diakonie

- při zavedení domovnic tví průběžně 2012

RPG, Slezská diakonie

1.2 dlouhodobý cíl: Sociálně vyloučení obyvatelé nebo sociálním vyloučením ohroženi jsou podporováni v rámci systému podporovaného bydlení (2013) Komentář 1.2.1 krátkodobý cíl Obyvatelé nově V Havířově je vytvořena koncepce podporovaného bydlení s návazností na získaných bytů jsou sociální služby (2011) podporováni poskytovateli sociálních služeb ve snaze udržet si bydlení a nezadlužit se. Preferovaná strategie Záložní strategie Rizika • koncepci vytvoří členové pracovní skupiny Bydlení •

garantem koncepce je město Havířov

•

v rámci koncepce jsou podporováni také obyvatelé nově získaných bytů

Krok/opatření

Termín

1.2.1.1 • Je zmapován bytový fond města Havířova

Březen duben 2011

1.2.1.2 • Jsou představeny modely

Duben červen

Zodpovědná osoba MRA, RPG, ASZ, PS Bydlení

ASZ

Komentář


•

podporovaného bydlení z jiných měst Jsou diskutovány možnosti prostupného bydlení

1.2.1.3 • Je vytvořena prostupného bydlení

2011

Červenec koncepce - Srpen 2011

1.2.1.4 • Koncepce je představena a připomínkována dotčenými odbory města Havířova

Září, říjen 2011

1.2.1.5 Říjen • Koncepce je představena Radě a 2011 Zastupitelstvu města Havířova

PS Bydlení

ASZ, PS Bydlení

ASZ, PS Bydlení

1.2.1.6 Listopad, • Schválení koncepce Radou a prosinec 2011 Zastupitelstvem města Havířova 1.2.1.7 • Realizace koncepce podporovaného bydlení

2012

2. Priority, dlouhodobé a krátkodobé cíle, opatření v oblasti „Vzdělávání“ Priorita 1: Spolupráce mezi školami a dalšími aktéry působícími v sociálně vyloučených lokalitách 1.1 dlouhodobý cíl: Zefektivnění spolupráce ve vztahu základní škola – rodina sociálně znevýhodněných žáků, OSPOD, Pedagogicko-psychologická poradna, případně praktický lékař (2012) 1.1.1 krátkodobý cíl Komentář V Havířově - Šumbarku působí NNO (poskytovatel sociálních služeb), která je plně zapojena do systému spolupráce mezi základními školami (Jarošova, Školní), rodinou, OSPODem, praktickým lékařem (2011) Záložní Preferovaná strategie • je zapojena NNO, která již v lokalitě působí strategie (Armáda spásy, Slezská diakonie) Krok/opatření

Termín

Zodpovědná osoba

Rizika

Komentář

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 1.1.1.1 • je svolána schůzka poskytovatelů sociálních služeb, školy o možnostech nastavení spolupráce

Březen, duben 2011

ASZ

1.1.1.2 • je zpracován rámec možné spolupráce, který stanoví pravidla spolupráce a možnosti aktérů 1.1.2 krátkodobý cíl

Duben, Květen 2011

ASZ, školy, NNO, SSmH

Komentář

V Havířově – Prostřední Suché působí NNO (poskytovatel sociálních služeb), která je plně zapojena do systému spolupráce mezi základní školou, rodinou, OSPODem, praktickým lékařem (2011) Preferovaná strategie


Rizika

Zodpovědná osoba ASZ, Slezská diakonie, RPG

Komentář

Krok/opatření

Termín

1.1.2.1 • V Havířově Prostřední-Suché působí NNO (viz. PS Bezpečnost a prevence sociálně patologických jevů – krátkodobý cíl 1.1.3)

Červenec 2011

1.1.2.2 • je svolána schůzka poskytovatelů sociálních služeb, školy o možnostech nastavení spolupráce

Srpen, Září 2011

ASZ

1.1.2.3 • je zpracován rámec možné spolupráce, který stanoví pravidla spolupráce a možnosti aktérů 1.1.3 krátkodobý cíl

Září 2011

ASZ, školy, NNO, SSmH

Komentář

Při základních školách (Jarošova, Školní) je zřízeno pracovní místo romského asistenta (2011) Preferovaná strategie Záložní • romský asistent je prostředníkem v komunikaci mezi školou a rodinou, příp. dalšími subjekty •

Rizika

romský asistent je financován z programu OPVK

Krok/opatření

Termín

1.1.3.1 • je napsán projektový záměr

Březen, duben 2011

Zodpovědná osoba ASZ, školy

Komentář

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 1.1.3.2 Květen, • je vypracován projekt a podán na červen 2011 MŠMT

ASZ, školy

1.1.3.3 • jsou nalezeni vhodní kandidáti na pozici romského asistenta

Červenec, srpen 2011

Školy

1.1.3.4 • projekt je schválen, na ZŠ pracuje romský asistent

září 2011

Školy

Komentář

1.1.4. krátkodobý cíl Základní školy efektivně spolupracují s Pedagogicko-psychologickou poradnou (PPP) zejména v těchto oblastech: zapisování dětí do přípravných tříd, přítomnost PPP u zápisu, případně v oblasti depistáží ve škole (2011) Preferovaná strategie •


Rizika

Zodpovědná osoba ASZ

Komentář

Krok/opatření

Termín

1.1.4.1 • Je svoláno jednání k projednání možností PPP a k potřebám základních škol

Květen 2011

1.1.4.2 • Je dohodnuta forma spolupráce mezi PPP a základními školami

Květen, červen 2011

ASZ, ZŠ

1.1.4.3 • Dohoda je realizována a vyhodnocována

průběžně

ASZ, ZŠ

•

Jsou reflektovány dopady nastavené spolupráce

Priorita 2: Předškolní vzdělávání 2.1 dlouhodobý cíl: Dětem se sociálním znevýhodněním jsou dostupné možnosti pro předškolní vzdělávání (2013) Komentář 2.1.1 krátkodobý cíl Děti se sociálním znevýhodněním mají možnost navštěvovat přípravnou třídu a mateřskou školu (2011) Preferovaná strategie Záložní strategie • Krok/opatření

Termín

Zodpovědná osoba

Rizika

Komentář

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 2.1.1.1 • MŠ v lokalitách jsou zapojeny do lokálního partnerství

Březen, Duben 2011

ASZ

2.1.1.2 • je provedena analýza příčin nízké návštěvnosti MŠ dětmi ze sociálně vyloučených lokalit 2.1.1.3 • jsou zpracovány výstupy a stanoveny následné kroky dle výsledků analýzy 2.1.1.4 • rodičům jsou předávány informace o možnostech využití MŠ a přípravných tříd 2.1.2 krátkodobý cíl

Duben, Květen 2011

MŠ, terénní sociální pracovníci

Červen 2011

ASZ, PS Vzdělávání

průběžně

- spolupráce s NNO

Komentář Předškolní klub je Děti a jejich rodiče mají možnost navštěvovat předškolní klub v Havířově – zřízen v případě Prostřední Suché (2013) možnosti rozšíření viz. PS „Bezpečnost a prevence sociálně patologických jevů“ krátkodobý cíl prostor pro CSVČ sv. 1.1.4 Jana Boska Preferovaná strategie Záložní strategie Rizika • předškolní klub je provozován v prostorách otevřeného klubu • 2.1.3

nositelem projektu je CSVČ sv. Jana Boska Komentář

krátkodobý cíl

Rodiče s dětmi ze sociálně vyloučené lokality Havířov-Šumbark mají možnost navštěvovat mateřské centrum (2011) Preferovaná strategie Záložní • jsou využity současné možnosti (mateřský klub Armády spásy, mateřský klub Sluníčko)

Rizika

Krok/opatření

Komentář

Termín

2.1.3.1 Březen, • Je osloven provozovatel stávajícího duben 2011 mateřského centra „Sluníčko“ na Opletalově ulici v HavířověŠumbarku, Armáda spásy mateřské centrum v rámci Komunitního centra •

Jsou dojednány možnosti spolupráce


Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 2.1.3.2 Průběžně • Rodičům s dětmi ze SVL je 2011 předávána informace o provozu mateřského centra

NNO, SSmH

2.1.3.3 • Je vyhodnocen zájem obyvatel SVL o danou aktivitu se zřetelem na důvody úspěšnosti či neúspěšnosti

ASZ, NNO, SSmH

•

Září 2011

Je stanoven další postup dle vyhodnocení

Priorita 3: Prevence 3.1 dlouhodobý cíl: Zajistit udržitelnost aktivit projektu „Stejná šance“, který trvá do května 2012 (2012) Komentář 3.1.1 krátkodobý cíl Při základních školách pracují asistenti pedagoga (2 AP v ZŠ Kpt. Jasioka, 2 AP v ZŠ Školní), žáci mohou dále využívat studovny, je zajištěna tvorba výukových materiálů (2012) Preferovaná strategie Záložní strategie • Využití výzev OPVK, dle možností v 1.pol. roku 2012

Rizika

Krok/opatření

Komentář

3.1.1.1 • Jsou hledány udržitelnosti projektu

Termín 1. pol. možnosti 2012

Zodpovědná osoba ZŠ, ASZ

3.2 dlouhodobý cíl: Žáci jsou podporováni při přípravě na vyučování (2012) 3.2.1 krátkodobý cíl

Komentář

Příprava na vyučování probíhá na školách (2012) Preferovaná strategie Záložní strategie • Udržitelnost projektu „Stejná šance“ viz. PS Vzdělávání dlouhodobý cíl 3.1 Krok/opatření 3.2.2

Termín

Zodpovědná osoba

krátkodobý cíl

Mimoškolní příprava na vyučování je žákům dostupná v Prostřední – Suché (2012) Viz PS Bezpečnost a prevence sociálně patologických jevů krátkodobý cíl 1.1.4 „otevřený klub“ Preferovaná strategie Záložní strategie

Rizika

Komentář Komentář

Rizika


Mimoškolní příprava je propojena se zájmovým vzděláváním či jinými aktivitami

Komentář Klub Maják prozatím Mimoškolní příprava na vyučování je žákům dostupná v Havířově-Šumbarku z kapacitním důvodů (2012) nemůže tuto aktivitu poskytovat a proto je nutné jeho stávající prostory rozšířit případně nalézt nové prostory Preferovaná strategie Záložní strategie Rizika • Doučování je dětem dostupné v Komunitním centru či prostřednictvím SAS Armády spásy 3.2.3

•

krátkodobý cíl

Doučování mají možnost děti využívat v klubu Maják

3.2.3.1 • Jsou nalezeny možnosti pro rozšíření klubu Maják

Duben – červen 2011

ASZ, CSVČ sv. Jana Boska

3.2.3.2 • jsou připraveny „rozšířené“ prostory pro klub Maják

Září – prosinec 2011


3.2.3.3 • Klub je rozšířen

Leden 2012


Je připraven projekt na vybavení a financování rozšíření klubu, OPVK

3. Priority, dlouhodobé a krátkodobé cíle, opatření v oblasti „Bezpečnost a prevence sociálně patologických jevů“ Priorita 1: Rozvoj sociálních služeb a programů zaměřených na práci se sociálně vyloučenými obyvateli a sociálním vyloučením ohroženými a spolupráce subjektů pracujících se sociálně vyloučenými 1.1 dlouhodobý cíl: V Havířově – Šumbarku a v Havířově - Prostřední Suché existuje komplexní síť sociálních služeb zaměřených na snížení sociálně patologických jevů (2013) Komentář 1.1.1 krátkodobý cíl -PS BSPJ řídí proces Je vytvořena koncepce spolupráce subjektů pracujících se sociálně tvorby vyloučenými obyvateli v Havířově - Šumbarku pro všechny cílové skupiny -PS BSPJ zajišťuje (2011) obeznámenost všech dotčených s procesem tvorby


Preferovaná strategie Záložní strategie • vytvoření Koncepce realizuje PS Bezpečnost a prevence sociálně patologických jevů LP (PS BSPJ) •

garantem Koncepce je Město Havířov

Krok/opatření

Termín

1.1.1.1 • je svolána schůzka subjektů činných na poli prevence a eliminace soc. pat. jevů v sociálně vyloučených lokalitách a definovány cílové skupiny

Duben 2011

1.1.1.2 • je představena činnost jednotlivých subjektů • jsou zhodnoceny dopady působení těchto subjektů na cílové skupiny a kapacitní limity • je představena forma dosavadní spolupráce subjektů • je zhodnocena funkčnost takové spolupráce a identifikovány mezery v pokrytí problémů cílových skupin 1.1.1.3 • je diskutována podoba další spolupráce na základě hodnocení jak spolupráce dosavadní tak samotné činnosti subjektů

Duben 2011

ASZ, zástupci subjektů

Květen 2011

ASZ, zástupci subjektů

Červen –

ASZ, zástupci

•

1.1.1.4

-PS BSPJ shromažďuje a distribuuje připomínky k procesu tvorby a k jeho průběžným výstupům -PS BSPJ zajistí konsensuální schválení Koncepce všemi spolupracujícími Rizika


je definovaná podoba materiálu, který se stane závazným dokumentem pro spolupráci subjektů

Komentář


jsou rozděleny úkoly pro práci na koncepcí spolupráce a jsou určeny odpovědné osoby

srpen 2011

•

je vytvořena koncepce spolupráce se zaměřením na různé cílové skupiny

Září – říjen 2011

subjektů

1.1.1.5 • koncepce je připomínkována dotčenými odbory Magistrátu města Havířova

Listopad 2011

Město Havířov, ASZ

1.1.1.6 • koncepce je představena Radě a Zastupitelstvu města Havířova

Prosinec 2011 – leden 2012

Město, ASZ, zástupci subjektů

2012 Průběžně

Město, ASZ, zástupci subjektů

•

koncepce je schválena Radou a Zastupitelstvem města Havířova

•

všechny subjekty se řídí Koncepcí spolupráce

1.1.1.7 • je vyhodnocován dopad koncepce subjekty pracujícími se sociálně vyloučenými s ohledem na jednotlivé cílové skupiny 1.1.2

Komentář

krátkodobý cíl

Obyvatele sociálně vyloučené lokality Havířov-Šumbark mohou využívat služeb „Poradenského centra Khamoro“ (2011) Preferovaná strategie Záložní • garantem projektu je město Havířov •

Rizika

tři sociální služby (sociálně aktivizační služby, odborné poradenství zaměřené na dluhové poradenství a nezaměstnanost, terénní programy)

Krok/opatření

Termín

1.1.2.1 • město Havířov podává IOP (projekt na investici do sociálních služeb)

Listopad 2010

Zodpovědná osoba Město Havířov

Komentář Projekt byl podán

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 1.1.2.2 Květen • prostory pro „Poradenské centrum říjen 2011 Khamoro“ jsou zrekonstruovány a vybaveny

Město Havířov

1.1.2.3 • město Havířov podává projekt do OP LZZ (projekt na financování sociálních služeb)

2. čtvrtletí Město Havířov 2011

1.1.2.4 • „Poradenské centrum Khamoro“ je otevřeno

Listopad 2011

Město Havířov

1.1.3 krátkodobý cíl V sociálně vyloučené lokalitě v Havířově-Prostřední Suché působí poskytovatel sociálních služeb, který poskytuje služby sociální prevence odborné sociální poradenství, terénní programy (2011) Preferovaná strategie Záložní strategie • Poskytovatelem služeb je Slezská diakonie Krok/opatření

Termín

1.1.3.1 • Jsou nalezeny vhodné prostory pro poskytování sociálních služeb

Leden , únor 2011

Zodpovědná osoba Slezská diakonie, RPG, ASZ

1.1.3.2 • Je vypracován a podán projekt „Komunitního centra“

Duben 2011

Slezská diakonie, ASZ

1.1.3.3 • Úprava prostor a příprava na poskytování služeb

Červen, červenec 2011


1.1.3.4 • Projekt je realizován

Červenec 2011

Slezská diakonie

1.1.4

krátkodobý cíl

V Havířově-Prostřední Suché mají děti a mládež možnost navštěvovat klub volnočasových aktivit – otevřený klub (2012) Preferovaná strategie Záložní strategie Na zřízení • na „otevřený klub“ je navázaná aktivita předškolního předškolního klubu klubu je podána • nositelem projektu je CSVČ sv. Jana Boska projektová žádost do OPVK Krok/opatření Termín Zodpovědná osoba

Komentář

Rizika

Komentář Prostory již byly nalezeny

OPLZZ výzva 19

Komentář

Rizika

Komentář

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 1.1.4.1 • Jsou vedena jednání s městem a ZŠ Kpt. Jasioka o možnosti využití budovy dílen v areálu ZŠ

Březen Červen 2011

ASZ, město, CSVČ sv. Jana Boska

Červenzáří 2011


1.1.4.3 • jsou připraveny prostory pro provoz otevřeného klubu

Září – prosinec 2011


1.1.4.4 • „Otevřený klub“ je otevřen

Leden 2012


•

Jsou hledány jiné možné prostory k využití

1.1.4.2 • Je vyhledán vhodný dotační titul na vybavení a provoz otevřeného klubu •

1.1.5

OPVK

je napsán a podán projekt na vybavení a financování otevřeného klubu

Komentář

krátkodobý cíl

Zachování pracovní pozice terénní sociální pracovník při Magistrátu města Havířova (průběžně) Preferovaná strategie Záložní strategie • na pracovní místo žádá město Havířov o dotaci u Rady vlády ČR pro záležitosti romské komunity Krok/opatření

Termín

1.1.5.1 • Vypracování a podání žádosti o dotaci

Průběžně (každo ročně leden)

Zodpovědná osoba město

Rizika

Komentář

1.2 dlouhodobý cíl: V Havířově existuje nabídka probačních programů, které realizují poskytovatelé sociálních služeb (2013) Komentář 1.2.2 krátkodobý cíl Je realizován resocializační a terapeutický program pro práci s násilnou osobou (2011) Preferovaná strategie Záložní strategie • Slezská diakonie realizuje tento program v prostorách centra v Prostřední Suché

Rizika

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 Krok/opatření

Termín

1.2.1.1 • Vytvoření a vložení programu do projektu „Komunitního centra“ v Prostřední Suché (viz krátkodobý cíl 1.1.3)

Duben 2011

Zodpovědná osoba Slezská diakonie ASZ

1.2.1.2 • Resocializační a terapeutický program je realizován 1.2.3 krátkodobý cíl

Srpen 2011

Slezská diakonie, PMS

Krok/opatření

Termín

1.2.2.1 • jsou osloveni poskytovatelé sociálních služeb a preventivních programů

Březen, duben 2011

je uspořádána schůzka k objasnění potřeb PMS a cílové skupiny

•

je nalezen nositel probačního programu

•

jsou nalezeny možnosti financování

1.2.2.2 • probační program je napsán 1.2.2.3 • je zajištěno financování probačního programu 1.2.2.4 • probační program je realizován

OP LZZ, výzva 19

Komentář

Jsou realizovány probační programy pro cílové skupiny alkoholově a drogově závislých (2011) Preferovaná strategie Záložní strategie • probační program realizuje NNO působící Probační v Havířově programy realizuje jejich poskytovatel z jiného města

•

Komentář

Zodpovědná osoba ASZ, PMS

Duben červen 2011 Červenecsrpen 2011

Nositel probačního programu Nositel probačního programu

Září 2011

Nositel probačního programu

Rizika - nenalezení vhodného nositele - nezájem poskytovatelů sociálních služeb - nenalezení zdroje financování Komentář


4. Priority, dlouhodobé a krátkodobé cíle, opatření v oblasti „Zaměstnanost“

Priorita 1: Zvýšení zaměstnanosti v sociálně vyloučených lokalitách 1.1 dlouhodobý cíl: V Havířově působí sociální firma zaměstnávající znevýhodněné skupiny uchazečů o zaměstnání zejména z řad dlouhodobě nezaměstnaných osob, osob sociálně vyloučených, osob po výkonu trestu. (2012) Komentář 1.1.1 krátkodobý cíl Zvýšení informovanosti potencionálních nositelů projektu (2011) Preferovaná strategie Záložní strategie •

Rizika

Krok/opatření

Termín

Komentář

1.1.1.1 • Zjištění možných partnerů

Duben , květen 2011 Červen, červenec 2011


ASZ

Setkání může být nahrazeno individuálními rozhovory

1.1.1.2 • Organizace setkání • Prezentace výzev k sociálnímu podnikání • Přenos dobré praxe z jiných lokalit

1.2 dlouhodobý cíl: V Havířově působí firma /NNO/poskytovatel sociálních služeb, která podává projekty zaměstnanosti pro sociálně vyloučené obyvatele (2012) Komentář 1.2.1 krátkodobý cíl Zvýšení informovanosti potencionálních nositelů projektů (2011) Preferovaná strategie Záložní strategie •

Rizika

Krok/opatření

Termín

Komentář


Duben, květen 2011 červen , červenec 2011


ASZ

Setkání může být nahrazeno individuálními rozhovory

1.2.1.2 • Organizace setkání • Prezentace výzev k podpoře zaměstnanosti • Přenos dobré praxe z jiných lokalit 1.3 dlouhodobý cíl:

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 Podpora zaměstnanosti dlouhodobě nezaměstnaných prostřednictvím veřejných zakázek města (2012) Komentář 1.3.1 krátkodobý cíl Rada a Zastupitelstvo města Havířova jsou informováni o dobré praxi z lokality Most (2011) Preferovaná strategie Záložní strategie • Krok/opatření

Termín

1.3.1.1 • Zaměstnávání dlouhodobě nezaměstnaných na veřejných zakázkách je projednáno s vedením města

Květen 2011


Rizika

Komentář

1.3.1.2 Květen ASZ 2011 • Vedení města jsou předány informace z lokality Most 1.3.1.3 Červen ASZ, město 2011 • Radě města je předložen návrh zaměstnávání dlouhodobě nezaměstnaných v rámci veřejných zakázek města 1.3.1.4 Červenec ASZ, město 2011 • Jsou zapracovány případné připomínky 1.3.1.6 Srpen, ASZ, město září 2011 • Návrh je schválen Radou a Zastupitelstvem města Havířova 1.4 dlouhodobý cíl: Je rozšířena nabídka oblastí výkonu veřejné služby (VS), veřejně prospěšných prací (VPP) a obecně prospěšných prací (OPP) (2011) Komentář 1.4.1 krátkodobý cíl NNO a organizace, které poskytují službu obyvatelstvu jsou informováni o možnosti využití VS, VPP, OPP (2011) Preferovaná strategie Záložní strategie

Rizika

Krok/opatření

Termín

Komentář


Květen 2011

1.4.1.2 • Vytvoření informačního materiálu k využití možnými partnery 1.4.1.3

Červen 2011

ASZ, ÚP, PMS, město

Červen,

ASZ, ÚP, PMS,


Strategický plán Lokálního partnerství Havířov Příloha č. 1 • •

červenec město Organizace setkání 2011 Prezentace možností využití VS, VPP, OPP 1.5 dlouhodobý cíl: Obyvatelé sociálně vyloučených lokalit mají možnost využívat pracovního poradenství, které motivuje k hledání a získání zaměstnání (2011) Komentář 1.5.1 krátkodobý cíl viz. PS Bezpečnost a prevence sociálně patologických jevů – Priorita 1, dlouhodobý cíl 1, krátkodobý cíl 1.1.2. - realizace projektu „Poradenské centrum Khamoro“

Strategický plán Lokálního partnerství Havířov

Recommend Documents