Strategický plan rozvoje mesta Plesna pro období 2014- 2020
Zpracovatel: Ing. Daniel Andrlík 28. 2. 2014
Obsah Analytická část ......................................................................................................................................... 2 Vyhodnocení úspěšnosti naplnění stávajících strategických dokumentů ........................................... 2 Návrhová část .......................................................................................................................................... 4 Rozvojová vize do roku 2020 ............................................................................................................... 4 Klíčové oblasti rozvoje a rozvojová vize .............................................................................................. 4 Návrhová část – logika a principy ........................................................................................................ 6 I. A - Kvalitní zázemí pro rozvoj občanské společnosti a zajištění péče o občany ............................. 10 I. B - Hodnotný společenský a kulturní život ..................................................................................... 13 II. A - Posílení dobré image regionu .................................................................................................. 16 II. B – Kooperace a prosazování společných zájmů ........................................................................... 17 III. A Podpora zaměstnanosti a rozvoje podnikání ............................................................................ 18 III. B – Rozvoj infrastruktury a občanské vybavenosti ....................................................................... 20
1
Analytická část V rámci analytické části bylo provedeno několik kroků, které vedly k co nejlepšímu poznání situace a aktuální potřeby města. V první řadě bylo provedeno vyhodnocení stávajících strategických dokumentů. V druhém kroku dodatečný průzkum prostředí, který se jednak zaměřoval na situaci v Plesné a také na potenciálně využitelné dotační tituly. Ve třetím kroku byly formulovány změny a doplnění stávajících projektových záměrů a tyto návrhy byly diskutovány a doplněny zastupiteli města Plesná. V konečné fázi byly tyto připomínky zapracovány do finálního dokumentu, který nyní čtete. Po každém zmíněném kroku byl zpracovaný materiál konzultovaný se starostou města Plesná.
Výstupem analytické části byl dokument „Vyhodnocení úspěšnosti naplnění stávajících strategických dokumentů“, který je k dispozici v elektronické podobě u starosty města Plesná.
Vyhodnocení úspěšnosti naplnění stávajících strategických dokumentů Strategický plán rozvoje města Plesná pro období 2007- 2013 Z provedeného vyhodnocení vyplývá, že bylo úspěšně dokončeno 6 projektů. Dalších 33 je rozpracovaných. 7 bylo odloženo a 11 je projektů a opatření, která se v dokumentu vyskytují opakovaně. Přibližně 40% projektů, které jsou buď dokončené, nebo ve fázi realizace bylo dokončeno či zahájeno v posledních dvou letech, tedy v období 2012 a 2013. Stav řešení projektu Dokončeno Realizace Příprava Odloženo Řešeno v jiném opatření Celkový počet originálních projektových záměrů bez duplicit
Počet 6 19 14 7 11 46
Podíl 13% 41% 30% 15% 24%
Na grafu níže je pro lepší představitelnost graficky zpracováno rozdělení jednotlivých stavů řešení projektů.
Přehled naplňovní strategického plánu 2007 - 2013 Dokončeno
19% 12%
11% Realizace
33% 25%
Příprava Odloženo Řešeno v jiném opatření
2
Strategie rozvoje Svazku obcí Kamenné vrchy – návrhová část Plesná Tento aktualizovaný strategický plán byl již z části naplněn, či je opakovaně naplňován. Toto se týká 16% zmiňovaných opatření. Třetina je ve fázi realizace a polovina ve fázi případ. Prozatím zde nedošlo k odložení žádného projektového záměru ani se zde nevyskytují duplicity. Stav řešení projektu Dokončeno Realizace Příprava Odloženo Celkový počet originálních projektových záměrů bez duplicit
Počet 10 20 34 0 46
Podíl 16% 31% 53% 0%
Graf níže opět graficky znázorňuje hodnoty uvedené v tabulce výše.
Přehled naplňovní strategického plánu 2012 - 2020 0% 16% 53%
31%
Dokončeno Realizace Příprava Odloženo
3
Návrhová část Návrhová část byla zpracována, jak již bylo zmíněno, na základě provedené analytické části. Její obsah se skládá z vybraného obsahu revidovaných stávajících strategických dokumentů a ostatních ve skutečnosti realizovaných a připravovaných projektů. Dále obsahuje návrhy zpracovatele a pozměňovací či doporučující návrhy zastupitelů města Plesná a starosty města Plesná.
Rozvojová vize do roku 2020 Nově byla definovaná rozvojová vize pro město Plesná v následujícím znění.
„Město Plesná je dynamickým a aktivně se rozvíjejícím městem, které je příjemným místem ke spokojenému životu pro obyvatele v každém věku. Plesná je město, kde jsou lidé spokojeni, aktivně se podílí na veřejném životě a mají dostatek příležitostí k volnočasovému vyžití. V Plesné je důraz kladen na atraktivní a pohodlné bydlení, kvalitní vzdělání a dostupné pracovní příležitosti.“
Klíčové oblasti rozvoje a rozvojová vize Při zpracování bylo dohodnuto, že nový plán rozvoje na roky 2014 – 2020 naváže na jemu předcházející Strategii svazku obcí Kamenné Vrchy, v rámci které byl zpracovaný i strategický dokument pro město Plesná. Protože se situace, míra a potřeba spolupráce v rámci svazku nezměnila a témata definovaná v tomto dokumentu jsou stále platná, bylo dohodnuto, že bude zachována stejná struktura členění strategických cílů. Níže je uvedená citace z tohoto dokumentu, která objasňuje logiku jednotlivých pilířů a strategických cílů.
„Vize rozvoje SOKV po vzájemné dohodě starostů sjednocuje rozvojové vize jednotlivých členských obcí. Strategické cíle byly definovány tak, aby realizace jednotlivých projektových záměrů vedla k udržitelnému, harmonickému a vyváženému rozvoji celého regionu. Pro potřeby Svazku obcí Kamenné Vrchy byla vytvořena vizualizace rozvojové strategické vize ve formě tří klíčových pilířů. Stejně jako ve skutečnosti tyto pilíře stojí na dvou předpokladech úspěšného plnění navrhovaných strategií. Každý z pilířů je rozdělen na dva strategické cíle A a B. Rozvojový pilíř I. „Zajištění kvality života a životního prostředí“ je zaměřen na rozvoj občanské společnosti. Do tohoto pilíře spadají všechny aktivity které se týkají investičního či organizačního zajišťování a zlepšování kuluturního a společenského života, zdraví, vzdělání, sociálních služeb a volnočasových aktivit. Strategický cíl „I. A Kvalitní zázemí pro rozvoj občanské společnosti a zajištění péče o občany“ je zaměřen na budování infrastruktury pro poskytování výše zmíněného. Proto do tohoto strategického cíle spadají investiční aktivity a záměry mikroregionu či jednotlivých obcí a také podpůrné činnosti a aktivity vedoucí k zlepšení fungování stávající infrastruktury a daných zařízení.
4
Strategický cíl „I. B Hodnotný společenský a kulturní život“ je zaměřen spíše na měkkou část projektových aktivit. Projektové akce v něm uvedené mají za úkol zlepšit fungování občanské společnosti, podporovat činnost občanů, spolků a sdružení, zajistit kvalitu života na venkově a spokojenost občanů s možnostmi volnočasového a společenského vyžití. Cílem je posílit pozitivní vztah občanům k místu, kde žijí a byli na to hrdí. Rozvojový pilíř II. „Image regionu, spolupráce, komunikace“ spojuje a doplňuje zbývající dva pilíře. Silnou stránkou existence svazku je jednak dobrá spolupráce mezi jednotlivými starosty, ale také větší a pestřejší možnosti vyplývající ze spojení sil. V ekonomické terminologii by se dal použít termín výnosy z rozsahu. Jednotlivé aktivity uvedené v tomto pilíři mají více smyslu nebo jsou prakticky i ekonomicky relevantní pouze za předpokladu, že se do realizace zapojí celý svazek nebo jeho větší část. Území svazku je relativně malé a jednotlivé obce nemají často dostatečnou kapacitu a sílu řešit všechny záležitosti, které by bylo třeba pro rozvoj obcí a regionu řešit. Proto je důležité společně lobovat za prosazení zájmů všech obcí. Další výhody plynou z koncentrace znalostí, zkušeností a spojení dovedností jednotlivých lidí ku prospěchu všech zapojených subjektů. Důležitým aspektem je také společné vystupování při prosazování společných zájmů. Tento pilíř a zejména pozitivní důsledky po realizaci jednotlivých projektových záměrů či činností přinesou své ovoce ve středním a dlouhém období. Je tedy spojnicí mezi pilíři I. a III., ale také napomáhá dlouhodobé udržitelnosti rozvoje svazku. Strategický cíl „II. A Posílení dobré image regionu“ je zaměřen na oblast komunikace, prezentace
regionu. Jeho význam spočívá zejména v informování klíčových cílových skupin, tedy obyvatel žijících na území svazku a turistů o možnostech, které region nabízí. Jinými slovy se jedná o propagaci příležitostí, které je možné využít pro zvýšení kvality a standardu života na území svazku. Splnění tohoto cíle má také přispět ke zlepšení fungování projektových záměrů navržených v dalších pilířích. Tento strategický cíl je také důležitý z dlouhodobého hlediska jako jedno z preventivních opatření proti negativním demografickým tendencím odlivu mladých lidí a vzdělaných lidí z regionu. Na druhou stranu je také důležité informovat o výjimečných a zajímavých možnostech a případně přilákat i turisty, kteří jsou pro celý Karlovarský kraj jedním z důležitých aspektů hospodářského rozvoje celého regionu. Strategický cíl „II. B Kooperace a prosazování společných zájmů“ je zaměřen na posilování spolupráce s ostatními subjekty a partnery. Důležitou roli zde hraje přeshraniční spolupráce, ale také spolupráce s ostatními městy, obcemi a dalšími subjekty jako jsou mikroregiony, místní akční skupiny apod. Výhodou společného postupu je efektivnější prosazování společných zájmů, větší viditelnost a silnější vyjednávací pozice. Ta je využitelná zejména při jednání s Karlovarským krajem a ostatními důležitými subjekty, které svou činností ovlivňují hospodářský i společenský rozvoj celého regionu. V rámci tohoto cíle je kladen důraz i na posílení spolupráce mezi jednotlivými zástupci členských obcí svazku. Realizace opatřený navrhovaných v tomto cíli je také důležitá z dlouhodobého hlediska. Příprava a koncepční rozvoj obcí a regionu přesahuje jednotlivá volební období a je potřeba již dnes připravovat půdu pro jednotlivé investiční či měkké projekty, které budou realizovatelné až za několik let. Rozvojový pilíř III. „Podpora ekonomického rozvoje regionu a budování související infrastruktury“ je nepostradatelný pro rozvoj regionu, protože se týká dvou zásadních aspektů života. Prvním jsou pracovní příležitosti pro občany a druhým je kvalitní infrastruktura a občanská vybavenost. Tyto dva aspekty určují, zda budou mít lidé zajištěny základní životní potřeby a jsou tedy nezbytné pro další rozvoj celého regionu. Přestože aspekty spadající do tohoto pilíře jsou zásadní pro realizaci dvou předchozích a ten by mohl být chápán jako prioritní pro rozvoj obcí, je tento pilíř definován jako třetí z prostého důvodu. Je zaměřen na zlepšování infrastruktury.
5
Strategický cíl „III. A Podpora zaměstnanosti a rozvoje podnikání“ zdůrazňuje potřebu a důležitost zajištění zaměstnanosti a zvýšení ekonomické úrovně na území svazku, neboť ta je podmínkou všech dalších aktivit souvisejících se vzděláním, společenskými i volnočasovými aktivitami. Zaměstnanost také souvisí s demografickým vývojem a pestrostí a zdravém fungování komunity. Přestože svazek a jeho jednotlivé obce mají jen malou možnost přímo vytvářet pracovní místa a smyslem jejich existence není podnikání, mohou přispět ke zlepšení podnikatelského prostředí. Konkrétní opatření jsou popsána v jednotlivých návrzích pro jednotlivé obce i svazek. Obecně je možno říci, že obce mohou ovlivnit atraktivitu regionu pro investory a obecné povědomí o příležitostech rozvoje podnikání na území jednotlivých obcí a také zprostředkovat či podnítit činnost jiných partnerských subjektů, které svým charakterem podporují rozvoj ekonomické činnost na území svazku. Strategický cíl „III. B Rozvoj infrastruktury a občanské vybavenosti“ je zaměřen na budování základní infrastruktury v jednotlivých obcích. Jedná se o zajištění základní infrastruktury, jako jsou komunikace, sítě, občanská vybavenost a vzhled veřejných prostranství, včetně územního a urbanistického rozvoje. Protože tyto aspekty souvisejí s podstatou a hlavním důvodem existence obcí, je zde nejvíce investičních opatření. Základy na kterých jsou pilíře postaveny, jsou definovány jako Zintenzivnění a zkvalitnění spolupráce starostů v rámci SOKV, což je záležitost která se objevuje ve všech pilířích a dále Zlepšení vnitřního potenciálu fungování obcí, řízení a financování, které souvisí jednak s finančním řízením obcí, ale také zlepšeným manažerským přístupem k řízení obcí. Je důležité, aby starostové nebyli pouze ti, kdo budou realizovat dané projekty a aktivity. Jejich role spíše spočívá v nastavení vize identifikování partnerů, konkrétních osob, které se do jednotlivých projektů zmíněných v pilířích zapojí nebo je budou ideálně realizovat. Je důležité vnímat potenciál občanů a zaměstnanců úřadu a dávat jim příležitosti k aktivnímu zapojení se a podporovat je v jejich činnosti.“
Návrhová část – logika a principy V následující kapitole je uvedeno schéma, které respektuje uspořádání do pilířů popsaných výše. Pilíře jsou rozpracovány na konkrétní projektové a rozvojové záměry, které vedou k dosažení stanoveného cíle. Hlavní projektové záměry každého strategického cíle jsou zapsány tučně na oranžovém podkladu. Ty jsou očíslovány a dále rozpracovány do dílčích projektových záměrů. V případě, kdy bylo potřeba dílčí projektové záměry dále rozdělit, byla pro rozlišení použita kurziva. Pro každý projektový záměr je uveden jedinečný kód a hierarchické označení (např. IIA1C: pilíř – cíl hlavní projektový záměr - dílčí projektový záměr)a jeho stručný popis či název. Dále je stanoven začátek a konec realizace daného záměru. Frekvence opakování je důležitá zejména u neinvestičních záměrů, které jsou jednorázové. Dále jsou u jednotlivých projektových záměrů uvedeny rozpočty. Jestliže je uvedena 0, předpokládá se, že s dosažením cíle nejsou spojené finanční náklady. Tyto projekty mohou vykonat např. současní zaměstnanci města/obce nebo příspěvkových organizací v rámci jejich běžné pracovní náplně. Ve sloupci zodpovědná osoba je uveden člověk, který zodpovídá za realizaci daného projektového záměru. Ve sloupci poznámka jsou uvedeny další relevantní informace
6
Vysvětlivky zkratek sloupce „opak.“, tedy opakování : DP = Dle Potřeby, J = Jednorázová akce, R = Roční opakování, K = Kvartálně M = Měsíční opakování Vysvětlení zkratek sloupce „stav“ D – Dokončeno (Projekt byl dokončen) R – Realizace (Projekt je ve stádiu fyzické realizace) P – Přípravy (Projekt je připravován, většinou formou přípravy dokumentace a projektových záměrů) Pokud je políčko nevyplněné, jedná se o projektový záměr, na kterém se zatím nepracuje. Vysvětlivky zkratek sloupce „Dotační titul“ Cíl 3
- projekty přeshraniční spolupráce Česko – Sasko a Česko – Bavorsko, nově v plánovaném období 2014 – 2020 v rámci Operačního Programu Evropská územní spolupráce MAS - Místní akční skupina MAS 21 KK - Karlovarský Kraj MMR - Ministerstvo pro místní rozvoj ČR MŽP - Ministerstvo životního prostředí ČR IROP - Integrovaný Regionální Operační Program (2014 – 2020) OP Z - Operační Program Zaměstnanost (2014 – 2020) OP ŽP - Operační Program Životní prostředí (2014 – 2020) OP VVV- Operační Program Výzkum, vývoj a vzdělání (2014 – 2020) OP PIK - Operační Program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (2014 – 2020)
Poznámka k dotačním titulům: Přestože programovací období na roky 2014 – 2020 v době zpracování strategického plánu běží, není známo, jaké přesně budou jednotlivé operační programy a zda dané projekty budou v reálu z daných operačních programů podpořitelné. To bude jasné vždy až na základě konkrétní výzvy. Výše uvedený seznam není také úplný výčet dotačních možností. Krom těchto programů existují i další nadační fondy či jiné možnosti získání finanční podpory. Je tedy žádoucí, aby byl každý z projektových záměrů před započetím příprav a realizace znovu zkonzultován s odborníkem na dotační programy. Dále v minulém programovacím období byla podmínka, že má žadatel o dotaci již zpracovaný záměr, studii proveditelnosti či marketingový průzkum. Proto není stoprocentně jasné, zda budou všechny níže uvedené projektové záměry možno zahrnout do způsobilých výdajů projektů.
7
8
Vize Rozvoje SOKV - Plesná: Svazek obcí Kamenné Vrchy je kvalitním místem k životu poskytujícím vše potřebné pro vyváženou občanskou společnost a spokojené žití.
Rozvojový pilíř I. Zajištění kvality života a životního prostředí
Rozvojový pilíř II. Image regionu, spolupráce, komunikace
Rozvojový pilíř III. Podpora ekonomického rozvoje regionu a budování související infrastruktury
I. A Kvalitní zázemí pro rozvoj občanské společnosti a zajištění péče o občany
II. A Posílení dobré image regionu
III. A Podpora zaměstnanosti a rozvoje podnikání
1. Budování image mikroregionu
1. 2. 3. 4. 5.
2. Zlepšená propagace turistických atraktivit
1. Intenzivnější propagace rozvojových ploch či prostor k pronájmu 2. Podpora drobného a středního podnikání 3. Rozvoj infrastruktury pro rozvoj podnikání
Zlepšení úrovně poskytovaných zdravotních služeb Zlepšení úrovně poskytovaných sociálních služeb Kulturně společenské centrum – využití objektu Zázemí pro sport a trávení volného času Vybudování amfiteátru s multifunkčním centrem
I. B Hodnotný společenský a kulturní život 1. Podpora a rozvoj společenských a sportovních akcí a jejich propagace, naplňování společných strategií 2. Podpora aktivního přístupu k životu a podpora občanských aktivit a iniciativ 3. Zvýšení úrovně vzdělání a volnočasových aktivit dětí a mládeže 4. Podpora dalšího vzdělávání
II. B Kooperace a prosazování společných zájmů 1. Společné prosazování zájmů regionu 2. Vyšší využitelnost potenciálu přeshraniční spolupráce 3. Otevření hraničního přechodu do Bad Brambach pro osobní vozidla
III. B Rozvoj infrastruktury a občanské vybavenosti 1. Urbanistické řešení rozvoje obce 2. Revitalizace náměstí Svobody 3. Rozvoj komunikací, chodníků a mobiliáře v obci 4. Rozvoj infrastruktury k bydlení 5. Opatření ke snížení energetické náročnosti a zvýšení energetické samostatnosti 6. Rekonstrukce budovy bývalé Jednoty 7. Rozvoj turistické a volnočasové infrastruktury 8. Rozvoj veřejné zeleně 9. Budování ostatní infrastruktury občanské vybavenosti
Zintenzivnění a zkvalitnění spolupráce starostů v rámci SOKV Zlepšení vnitřního potenciálu fungování obcí, řízení a financování 9
I. A - Kvalitní zázemí pro rozvoj občanské společnosti a zajištění péče o občany Kód: I. A
Rozvojový pilíř I. Zajištění kvality života a životního prostředí
Plesná
Strategický cíl Kvalitní zázemí pro rozvoj občanské společnosti a zajištění péče o občany
Vysvětlení Plesná je město s prozatím nevyužitým potenciálem v oblasti volnočasových aktivit. Proto je žádoucí vybudovat zde dostatečnou infrastrukturu a podmínky pro konstruktivní možnosti trávení volného času a to jak společenskými či kulturními akcemi, sportem či vzděláváním. Zároveň je důležité zajistit kvalitní služby i pro starší občany, kteří již nejsou tak aktivní a potřebují jiný druh péče. Základem tohoto strategického cíle je vytváření podmínek pro harmonický a vyrovnaný rozvoj společnosti napříč věkovými skupinami.
Seznam projektů
Začátek
Konec
Opak.
Stav 1/14
1
Rozpočet [tis. Kč ]
Zodp. osoba
0
Schaller
Zlepšení úrovně poskytovaných zdravotních služeb
1.1.2013
31.12.2020
DP
A
Spolupráce na přípravách a opatřeních v rámci SOKV
1.1.2013
31.12.2020
DP
R
0
Schaller
Prezentace výsledků a výstupů aktivit svazku = představení konkrétních možností občanům
1.1.2013
31.12.2020
DP
R
0
Schaller
B
Zajištění nového lékaře (dospělý, dětský, zubař) (zejména zaměření se na kvalitu)
1.1.2013
31.12.2016
DP
D
Schaller
C
Otevření lékárny ve městě
1.1.2013
31.12.2016
DP
P
Schaller
Zlepšení úrovně poskytovaných sociálních služeb
1.1.2013
31.12.2020
DP
A
Naplňování společné strategie SOKV
1.1.2013
31.12.2020
DP
1.7.2013
31.12.2020
B
Vybudování zázemí k poskytování sociálních služeb – sociální podnikání (rehabilitace, masáže, pedikúra + kadeřnictví) (projekt, finance, pronájem) Kulturně společenské centrum – využití objektu
1.1.2013
A
Zateplení pláště, nová fasáda, výměna oken
B C
D 2
3
5000
Schaller
0
Schaller
J
5000
Schaller
31.12.2020
J
13300
Schaller
1.1.2013
31.12.2013
J
D
2300
Schaller
Rekonstrukce sálu a vytvoření infocentra, společenského zázemí a sociální zařízení
1.1.2013
31.12.2015
J
P
11000
Klub pro mladé / čajovna – kavárna – galerie – fotbálek,
1.1.2014
31.12.2015
J
R
Poznámka
Dotační titul
podnikatelská příležitost - umístění v blízkosti náměstí
Např. v prostorách kulturního domu, nebo v rámci revitalizace areálu Tosty.
Cíl 3, IROP, MAS, KK, OP Z.
Schaller
dotace
MMR, KK, Cíl 3, OPZ
Schaller
Možná podnikatelská příležitost.
MMR, KK, Cíl
10
šipky, kulečník, jiné atraktivní hry (bez přímého dozoru dospělých)
Komunitní plánování s mladými.
C1
Kom. plán. – zjištění požadavků mladých, návrh klubu
1.1.2014
31.3.2014
J
Schaller
C2
Financování a realizace
1.4.2014
31.12.2015
J
Schaller
D
Zázemí pro kulturně/sociálního pracovníka
1.1.2013
31.12.2015
J
E
Knihovna (přestěhování, modernizace)
1.1.2014
31.12.2020
F
Muzeum Plesné a Plesenska
1.1.2014
Zázemí pro sport a trávení volného času
A
3, OPZ MMR Podpora obnovy a rozvoje venkova
Schaller
cíl 3, MAS, MMR
J
Schaller
cíl 3, MAS, MMR
31.12.2017
J
Schaller
1.12.2012
31.12.2020
J
Vybudování bezpečné lokality pro cyklistiku dětí a in-line dráhu (Plesná – Velký Luh)
1.1.2013
31.12.2016
J
P
A1
Projektová dokumentace, zajištění financování
1.1.2013
31.12.2013
J
P
A2
Realizace stavby
1.1.2014
31.12.2016
J
Schaller
B
Centrum volného času a sportu – Bamberk
1.1.2014
31.12.2018
J
Schaller
B1
koncepce využitelnosti a urbanistická studie, projektová příprava, plán a zajištění financování
1.12.2012
31.12.2015
J
B2
Realizace projektu
1.4.2015
31.12.2018
J
C
Vybudování zimního kluziště za starou poštou
1.1.2013
31.12.2013
R
P
50
Schaller
D
Rekonstrukce tělocvičny ZŠ
1.1.2013
31.12.2013
J
D
1200
Schaller
4
P
1450
R
cíl 3, MMR, KK
Schaller Schaller
200
Např. v prostorách kulturního domu, nebo v rámci revitalizace areálu Tosty.
Velký Luh (III.B)
Schaller
běžky, sjezdovky, skatepark, obnova paintballu, nájemní chata
Cíl 3, IROP, MMR
Schaller Schaller
Cíl 3, MAS, MMR, IROP
11
E
Dobudování fotbalového hřiště a zlepšení jeho zázemí
1.1.2013
31.12.2016
J
F
Revitalizace parku "Sklípek" - zázemí a mobiliář
1.1.2014
31.12.2017
G
Vybudování centra mládeže
1.1.2014
H
Dobudování tenisových kurtů / multifunkčního hřiště
Schaller
Plocha fotbalového hřiště, zázemí pro hráče, vybavení k údržbě, zázemí pro diváky
MAS, MMR, Cíl 3
J
Schaller
Vybudování zázemí pro rodiče s dětmi, dětské hrací prvky, dopravní hřiště, mobiliář a zázemí pro aktivní odpočinek seniorů, konání společenských akcí - máje, ohně, oslavy, Vhodné pro komunitní plánování
MAS, MMR, IROP, Cíl 3
31.12.2018
J
Schaller
komunitní plánování, koncepce volnočasových aktivit - spolupráce se ZŠ (výchova k aktivitě).
Cíl 3, IROP, OP Z, MMR, MAS
1.1.2014
31.12.2018
J
Schaller
Umístění v blízkosti ZŠ a fotbalového hřiště
Vybudování amfiteátru s multifunkčním centrem
1.1.2013
31.12.2020
A
Projektová příprava, financování
1.1.2013
31.12.2015
J
B
Realizace a užití (přeshraniční spolupráce škol, rozvoj kulturního dění ve městě)
1.1.2014
31.12.2020
J
5
P
Schaller P
Schaller
Cíl 3, IROP, MMR
Schaller
Cíl 3
12
I. B - Hodnotný společenský a kulturní život I. B
Rozvojový pilíř I. Zajištění kvality života a životního prostředí
Plesná
Strategický cíl Hodnotný společenský a kulturní život
Vysvětlení Základem k úspěchu je kvalitní rodinný život a vyhovující podmínky pro vzdělání, společenské, sportovní a kulturní vyžití, bezpečnost v obci a spokojený život v komunitě místních občanů. Město se staví do role zprostředkovatele a iniciátora vytváření možností a podporovatele občanských aktivit, které mohou občané využívat. Dlouhodobým cílem je spokojený život obyvatel města.
Seznam projektů
Začátek
Konec
Opak.
Stav 1/14
1
Rozpočet [tis. Kč ]
Zodp. osoba
Poznámka
0
Schaller
Koordinace SOKV
Podpora a rozvoj společenských a sportovních akcí a jejich propagace, naplňování společných strategií
1.11.2012
31.12.2020
M
A
Spolupráce s ostatními kluby na území SOKV a okolí, realizace společných strategií SOKV
1.1.2013
31.12.2020
DP
R
0
Schaller
B
Informovat správce Webu, produkce plakátů – pravidelná komunikace o chystaných akcích
1.11.2012
31.12.2020
M
R
0
Schaller
Podpora aktivního přístupu k životu a podpora občanských aktivit a iniciativ
1.1.2013
31.12.2020
DP
10
Schaller
A
Zřízení speciálního sociálně-kulturního pracovníka pro koordinaci a naplňování této strategie.
1.1.2013
31.12.2014
J
B
Občanské informační středisko/infocentrum (poradenství, preventivně sociální činnost, organizace společenského a kulturního dění ve městě, vzdělávání a osvěta, kooperace při začleňování klientů DD a absolventů ZŠP)
1.1.2014
31.12.2020
DP
C
Občanská ocenění za výjimečný přínos městu a spoluobčanům
1.11.2012
31.12.2020
R
D
D
Koncepční rozvoj a podpora občanských iniciativ (dávání příležitostí aktivním lidem, podpora v jejich činnosti), finanční a metodická podpora aktivit občanů.
1.11.2012
31.12.2020
DP
R
Schaller
E
Podpora volnočasových aktivit pro celou rodinu
1.1.2013
31.12.2020
R
R
Manažer
2
P
Dotační titul
Schaller Manažer
10
Spolupráce s NNO, dětským domovem Plesná a Základní školou Praktickou Plesná.
Cíl 3, MAS, IPRM, OP Z
Schaller
13
(soutěže, zábavy, hry, kulturní a sportovní akce, preventivní vzdělávání – zodpovědná výchova) F
Vybudování mateřského centra /“předškolky“ – místo pro scházení maminek s dětmi
1.1.2014
21.12.2018
J
G
Podpora rozvoje spolku žen – aktivní zapojení se do kulturního a společenského dění ve městě
1.1.2013
31.12.2020
DP
D
0
Schaller
H
Vyhláška o zákazu požívání alkoholických nápojů na veřejnosti
1.1.2014
31.12.2014
J
P
0
Schaller
I
Zajištění bezpečnosti a prevence vzniku rizikových situací na sportovištích a v nových areálech
1.1.2013
31.12.2020
J
P
Zvýšení úrovně vzdělání a volnočasových aktivit dětí a mládeže
1.11.2012
31.12.2020
DP
A
Zvýšení kvality a úrovně vzdělávání ve škole
1.11.2012
31.12.2020
DP
R
Ředitelka ZŠ
A1
Vyšší odborná způsobilost a kvalita personálu (doškolování, noví mladí perspektivní učitelé).
1.11.2012
31.12.2020
J
R
Ředitelka ZŠ
A2
Zavedení motivačního systému odměňování učitelů (bonusy za kvalitní výsledky a aktivitu)
1.2.2013
31.12.2020
J
P
A3
Vytvoření systému „dotovaných kuponů“, kterými bude rodič platit za kroužky dítěte (odměna vedoucímu) – vytvoření soutěže a motivace ke zvyšování úrovně
1.1.2013
31.12.2014
J
P
A4
Rozvoj volnočasových aktivit pro děti – zapojení učitelů a rodičů do organizace kroužků pro děti, podpora manuálního tvoření, pracovní výchovy
1.1.2014
31.12.2020
DP
Ředitelka ZŠ
A5
Zajištění výuky angličtiny a němčiny jako standardu.
1.9.2014
31.12.2020
R
Ředitelka ZŠ
B
Pořádání „odpoledních čajů“ – zábav pro mladé v Klubu.
1.1.2014
31.12.2020
DP
Manažer
C
Podpora Eko-specializace školy, podpora výuky jazyků
1.11.2012
31.12.2020
R
3
Manažer
Schaller 0
R
Spojení s úpravami veřejné zeleně a budováním hřišť
0
Schaller Cíl3, OP VVV, KK ZŠ, získání učitelů až po zatraktivnění SOKV jako místa k životu – realizace společných strategií
Ředitelka ZŠ Manažer
Ředitelka ZŠ
Spolupráce DDM Luby, cíl3 – finanční přilepšení k platu za volnočasové aktivity
Cíl 3, OP ZP,
14
OP VVV C1
Revitalizace školní zahrady
1.6.2014
31.12.2016
J
D
Tvorba specializovaných učebních materiálů a pomůcek – posílení specializace školy
1.1.2013
31.12.2020
DP
R
Ředitelka ZŠ
E
Podpora a spolupráce začleňování klientů dětského domova Plesná, zapojení do kulturně-společenského dění
1.11.2012
31.12.2020
R
R
Ředitelka DD
OP Z, IROP
F
Podpora zvyšování úrovně vzdělání v ZŠ praktické Plesná, zapojení do kulturně-společenského dění
1.11.2012
31.12.2020
R
R
Ředitel ZŠP
OP VVV, Cíl 3
Podpora dalšího vzdělávání
1.11.2012
31.12.2020
R
A
Zjištění poptávky vzdělávacích kurzů (senioři, pracující, mladé rodiny, náctiletí)
1.11.2012
31.12.2020
R
P
B
Zvyšování počítačové gramotnosti pro seniory i občany (využití infrastruktury školy, zajištění lektora, realizace)
1.9.2013
31.12.2016
R
P
Manažer
SOKV (využití možností v NK, vyřešení dostupnosti)
OP VVV, IROP
C
Jazykové kurzy, finanční gramotnost (prostory, lektor, realizace)
1.9.2012
30.6.2020
R
P
Manažer
Koord. v rámci SOKV
OP VVV, IROP
D
Další nabídka vzdělávacích kurzů
1.9.2012
30.6.2020
R
P
Manažer
SOKV, OPVK,
OP VVV, IROP
4
Ředitelka ZŠ
0
Schaller
0
Manažer
Cíl 3, MŠMT, projekt Inkluze
OP VVV, Cíl 3
Koordinace SOKV OP VVV, IROP
15
II. A - Posílení dobré image regionu II. A
Rozvojový pilíř II. Image regionu, spolupráce, komunikace
Plesná
Strategický cíl
Vysvětlení
Posílení dobré image regionu
Komunikace a efektivní předávání informací je v dnešní době jedním z důležitých aspektů života a také jednou z funkcí města, pokud chce rozvíjet občanskou společnost. Projektové záměry tohoto strategického cíle mají zejména zlepšit kvalitu a úroveň poskytovaných informací pro vybrané cílové skupiny, tedy pro občany obce a svazku, ale také pro turisty. Dostatečná a efektivní komunikace má i pozitivní a podpůrný vliv na úspěšnou realizaci ostatních projektových záměrů jiných strategických cílů Plesné i ostatních obcí svazku.
Seznam projektů
Začátek
Konec
Opak.
Stav
Rozpočet [tis. Kč ]
Zodp. osoba
0
Schaller
R
0
Schaller
D
0
Manažer
0
Manažer
0
Manažer
0
Schaller
1/14 1
Budování image mikroregionu
1.11.2012
31.12.2020
A
Naplnění společné strategie SOKV
1.1.2013
31.12.2020
B
Pravidelné informování občanů o vývoji v zásadních rozvojových otázkách města i svazku.
1.1.2013
31.12.2020
DP, min. R
C
Využití infocentra pro šíření informací o dění v SOKV
1.1.2014
31.12.2020
M
D
Optimalizace využívání komunikačních kanálů (nová plakátovací místa – frekventované lokality (pošta, zastávka, kulturní dům)
1.11.2012
31.12.2020
DP
Zlepšená propagace turistických atraktivit
1.1.2013
31.12.2020
DP
A
Zpracování využitelných podkladů a témat pro případný projekt (zajímavosti, památky, sport)
1.1.2013
30.6.2013
J
P
0
Tajemník
Shromáždění informací na SOKV
B
Spolupráce s partnery v cestovním ruchu – koordinace aktivit a záměrů
1.1.2013
31.12.2020
DP
P
0
Schaller
Krajský a regionální DM a spolupráce, partneři SRN, KČT
C
Realizace projektů k zatraktivnění cestovního ruchu na území SOKV a blízkém okolí
1.1.2014
31.12.2020
DP
Schaller
Realizace společných strategií SOKV
2
DP
Poznámka
P
Dotační titul
IROP, MAS
MMR, Cíl 3, MAS IROP, MMR
16
II. B – Kooperace a prosazování společných zájmů II. B
Rozvojový pilíř II. Image regionu, spolupráce, komunikace
Plesná
Strategický cíl
Vysvětlení
Kooperace a prosazování společných zájmů
Kooperace a prosazování společných zájmů je důležité z dlouhodobého pohledu, neboť řada zásadních strategických věcí je připravována i několik let a proto je důležité tato témata řešit společně. Využití potenciálu přeshraniční spolupráce je pro Plesnou přirozená a významná oblast s výrazným potenciálem pro další rozvoj sportovních i společenských a kulturních aktivit ve městě stejně jako pro zatraktivnění vzdělávání.
Seznam projektů
Začátek
Konec
Opak.
Stav 1/14
1
Rozpočet [tis. Kč ]
Zodp. osoba
Poznámka
0
Schaller
Pravidelné schůzky SOKV
Společné prosazování zájmů regionu
K
A
Pravidelná jednání a diskuse nad aktuálními a strategickými tématy rozvoje regionu
K
R
0
Schaller
B
Společná jednání a plnění úkolů dle dohody starostů
DP
R
0
Schaller
5
Schaller
2
Vyšší využitelnost potenciálu přeshraniční spolupráce
A
Pravidelná konzultace starostů SOKV o možných projektech a tématech spolupráce
K
R
0
Schaller
B
Zapojení veřejnosti do přípravy témat
R
P
5
Schaller
C
Příprava společných rozvojových záměrů pro nové rozpočtové období (investiční i měkké)
DP
P
Schaller
C1
Identifikace záměrů, konzultace, příprava žádostí
DP
P
Schaller
C2
Realizace projektových záměrů
DP
3
Otevření hraničního přechodu do Bad Brambach pro osobní vozidla
J
Dotační titul
Koordinace v rámci SOKV
Vhodné získávat podněty formou komunitního plánu
Schaller 0
Schaller
Spolupráce s KK, společný lobing SOKV za otevření
17
III. A Podpora zaměstnanosti a rozvoje podnikání
III. A
Rozvojový pilíř III. Podpora ekonomického rozvoje regionu a budování související infrastruktury
Plesná
Strategický cíl
Vysvětlení
Podpora zaměstnanosti a rozvoje podnikání
Tento strategický cíl je důležitý zejména z důvodu společného úsilí všech členských obcí svazku. Ovšem i Plesná může získat pozitivní výsledky při aktivním naplňování projektových záměrů. Nejdůležitější a pro občany nejvítanější výstup budou nová pracovní místa. Město realizací těchto projektů podpoří stávající podnikatele a zvýší atraktivitu a povědomí o SOKV pro nové podnikatele z regionu i odjinud.
Seznam projektů
Začátek
Konec
Opak.
Stav 1/14
Rozpočet [tis. Kč ]
Zodp. osoba
0
Schaller
Poznámka
Dotační titul
IROP
Intenzivnější propagace rozvojových ploch či prostor k pronájmu
1.1.2013
31.5.2013
R
A
Vytvoření seznamu rozvojových ploch (obecních + oslovit soukromníky)
1.1.2013
30.4.2013
R
P
0
Tajemník
Zaslání na zodpovědnou osobu za SOKV
B
Po uveřejnění na webu SOKV zveřejnit v obci
1.5.2013
31.5.2013
R
P
0
Tajemník
Web obce, úřední deska, osobní kontakt s podnikateli
C
Analýza majetku města a analýza jeho optimálního využití
1.1.2014
31.12.2014
J
Schaller
Detailní studie pozemků a budov v majetku města, okolních pozemků náležejících pozemkovému fondu a analýza zvýšení příjmů do městského rozpočtu díky intenzivnějšímu využívání.
Podpora drobného a středního podnikání
1.1.2015
31.12.2020
DP
A
Přenesení svazkem dojednaných produktů na obce
1.1.2015
1.1.2020
DP
B
Přesvědčení místních podnikatelů o zapojení do regionálního produktu – nabízení svých výrobků
1.1.2015
1.1.2020
C
Realizace společné strategie poptávek místních firem
1.1.2015
1.1.2020
1
2
0
Schaller
Cíl 3, OP VVV
P
0
Schaller
(OHK, ZČU, CI)
DP
P
0
Schaller
Koordinace se SOKV
DP
P
0
Tajemník
Koordinace se SOKV
18
3
Rozvoj infrastruktury pro rozvoj podnikání
1.1.2013
31.12.2020
DP
0
Schaller
A
Dojednání vzniku průmyslové zóny za Elrozem
1.1.2013
31.12.2016
DP
P
0
Schaller
B
Prosazování využití železnice pro rozvoj průmyslu
1.1.2014
31.12.2016
DP
P
0
Schaller
C
Zázemí pro služby a drobné podnikání v centru města
1.1.2014
31.12.2016
J
Schaller
D
Revitalizace a využití plochy bývalé skládky u nádraží
1.1.2015
31.12.2019
J
Schaller
řešit v rámci projektů revitalizace objektu Tosty a přeshraničního propojení
IROP, OP PIK
OP PIK, OP ZP
19
III. B – Rozvoj infrastruktury a občanské vybavenosti
III. B
Rozvojový pilíř III. Podpora ekonomického rozvoje regionu a budování související infrastruktury
Plesná
Strategický cíl
Vysvětlení
Rozvoj infrastruktury a občanské vybavenosti
Zásadním úkolem pro město je vyřešení urbanistického řešení centra obce a zlepšení jeho vzhledu spolu s jeho oživením. Krom tohoto stěžejního úkolu si klade za cíl zvyšovat úroveň komunikací a veřejných prostranství, což bude mít pozitivní dopad na kvalitu života a spolu s dalšími opatřeními i na větší atraktivitu z pohledu cestovního ruchu a turismu.
Seznam projektů
Začátek
Konec
Opak.
Stav 1/14
1
Rozpočet [tis. Kč ]
Zodp. osoba
0
Schaller
Urbanistické řešení rozvoje obce
1.1.2013
31.12.2018
J
A
Konzultace a návrh vhodného urbanistického řešení rozvojového plánu
1.11.2012
31.3.2014
J
R
Schaller
B
Optimalizace rozvojového plánu města dle urbanistického návrhu řešení
1.1.2013
30.6.2015
J
P
Schaller
Revitalizace náměstí Svobody
1.1.2013
31.12.2018
J
A
Realizace projektu "Státní hranice - průtah a přeložka"
1.1.2013
31.12.2016
J
A1
Dokončení dokumentace a přípravných prací
1.1.2014
31.12.2014
J
A2
Rekonstrukce Náměstí svobody, silnice na Bad Brambach
1.1.2015
31.12.2016
J
B
Revitalizace brownfieldu náměstí Svobody – (Tosta)
1.1.2013
31.12.2018
J
B1
Vyjednávání s vlastníkem objektu - převod / odkoupení a příprava asanace
1.6.2014
31.12.2015
J
2
0
D
P
Poznámka
Dotační titul
Řešení v hrubých rysech pro vizualizace celého středu obce dopad na několik desetiletí. Výchozí projekt pro dílčí studie Tosty a Jednoty.
IROP
Schaller Schaller
projekt v režii Karlovarského kraje
Schaller
KK
Schaller
Propojení města Plesná a Bad Brambach
ROP, KK, cíl 3, MMR
Schaller
Dotace (MPO, MŽP, KK)
Cíl 3, MAS, KK, MMR, IROP, MŽP
Schaller
MŽP, IROP
20
B2
Koncepční příprava využití areálu bývalé Tosty architektonicko-urbanistická studie, studie proveditelnosti
1.1.2013
31.12.2014
DP
B3
Projektová dokumentace, zajištění financování komplexního projektu či jednotlivých etap
1.1.2014
31.12.2016
J
Schaller
B4
Realizace projektu / dílčích opatření celkového záměru.
1.1.2015
31.12.2020
J
Schaller
Rozvoj komunikací, chodníků a mobiliáře v obci
1.11.2012
31.12.2020
J
A
Komunikace a chodníky v místní části Sibiř
1.11.2012
31.12.2020
J
D
Schaller
B
Komunikace a chodníky v místní části Šneky
1.1.2013
31.12.2014
J
D
Schaller
C
Náves Šneky + naučná stezka
1.3.2013
30.6.2014
J
D
D
Komunikace a chodníky v místní části Bamberk
1.1.2014
31.12.2015
J
Schaller
E
Další budování chodníků v místech potřeby
1.1.2015
31.12.2020
J
Schaller
F
Záchytné parkoviště pro centrum města na parcelách st. 98 a 92/1
1.1.2015
31.12.2020
J
Schaller
Rozvoj infrastruktury k bydlení
1.11.2012
31.12.2020
J
A
Dokončení převodu pozemků od poz. Fondu (Sibiř)
1.11.2012
31.12.2013
J
B
Zasíťování stavebních parcel (projekt, finance)
1.1.2014
31.12.2015
J
Schaller
C
Zasíťování stavebních parcel (realizace)
1.1.2015
31.12.2016
J
Schaller
3
4
P
Schaller
4200
4200
0 R
Schaller
Koncepce využití areálu v počáteční fázi zapojení veřejnosti - komunitní plánování. Příprava rozdělení projektu na menší celky, např. parcely k bydlení, naučná stezka obnovitelných zdrojů, zázemí pro drobné a sociální podnikání, společenské zázemí - klub pro mladé, zázemí pro volnočasové aktivity občanů, centrum přeshraniční spolupráce. Potenciál navázat na infrastrukturu měkké projekty
IROP, MAS, MMR
Schaller
Schaller Schaller
21
D
Rozvoj ostatních ploch k bydlení
1.1.2017
31.12.2020
J
Schaller
D1
Lokalita v části areálu Tosty
1.1.2017
31.12.2020
J
Schaller
E
Vyřešení kanalizace v Lomničce
1.6.2014
31.12.2020
Opatření ke snížení energetické náročnosti a zvýšení energetické samostatnost
1.1.2013
31.12.2020
J
A
Zateplení ZŠ, výměna oken + zdroje tepla (realizace)
1.1.2013
31.12.2015
J
B
Podpora využívání obnovitelných zdrojů energie v obecních budovách
1.1.2014
31.12.2020
J
Schaller
C
Modernizace veřejného osvětlení (projekt, finance, realizace)
1.1.2014
31.12.2018
J
Schaller
D
Obnovitelné zdroje pro zajištění energetické spotřeby areálu Tosty
1.6.2014
31.12.2019
J
Schaller
Rekonstrukce budovy bývalé Jednoty
1.1.2013
31.12.2016
DP
A
Rozhodnutí o využití objektu + získání finančních prostředků na realizaci / získání investora
1.1.2013
31.12.2015
DP
A1
Studie proveditelnosti, Architektonicko-urbanistická studie
1.1.2014
31.12.2014
A2
Projektová dokumentace, stavební povolení, zajištění financování
1.6.2014
A3
Realizace stavby
B
5
6
7
P
14000
Schaller
14000
Schaller
35000 P
OP ŽP
Využití obnovitelných zdrojů pro pokrytí potřeb budovy / areálu a jejich využití pro vzdělávací účely (naučná stezka energetickými zdroji)
Schaller Schaller
Bytový dům pro seniory / startovací byty pro mladé / zázemí OÚ, obchod, služby
J
Schaller
Možno řešit v rámci širšího území středu města (Jednota + Tosta)
31.5.2016
J
Schaller
1.1.2016
31.12.2017
J
15000
Schaller
Investice z uvolněných prostředků města po splacení stávajícího úvěru.
Rekonstrukce objektu (nové zázemí OÚ, obchod, ordinace lékařů, lékárna, rehabilitace, ostatní sociální služby, pošta, zázemí pro sociální podnikání)
1.1.2014
31.12.2016
J
20000
Schaller
Ponechat tuto variantu pro případ, že by se vyskytl dotační titul v rámci, kterého by byl záměr realizovatelný
Rozvoj turistické a volnočasové infrastruktury
1.11.2012
31.12.2020
DP
0
Schaller
22
A
Oprava kostela v Lomničce
1.1.2013
31.12.2014
J
P
Schaller
B
Znační a údržba cyklotras a běžeckých tras
1.11.2012
31.12.2020
J
P
Schaller
C
Další rozvoj turistické infrastruktury – implementace společných strategií SOKV
1.1.2015
31.12.2020
DP
Schaller
rozvoj infrastruktury i propagace a prezentace této infastruktury pro zajištění jejího využit
C1
Cyklostezka do Bad Brambach
1.6.2014
31.12.2018
J
Schaller
Propojení cykloturistické infrastruktury
C2
Propojení turistických tras na území města a SRN
1.6.2014
31.12.2018
J
Schaller
Provázání turistického značení +
C3
Vytyčení přeshraničních tras pro Nordic Walking
1.6.2014
31.12.2018
J
Schaller
Nové značení, příprava a realizace propagace
Rozvoj veřejné zeleně
1.1.2013
31.12.2020
DP
A
Zpracování koncepce rozvoje zeleně
1.1.2013
31.12.2013
J
B
Výsadba zeleně, úpravy veřejných prostranství, parků, alejí, jejich rozvoj a údržba
1.1.2014
31.12.2016
B1
Ovocná alej na polní cestě v oblouku nad školou spojnice ulic Školní a Luční
1.1.2014
B2
Městský sad / ovocné stromy, ořešáky podél cesty / na poli - parcela č. 260/7
B3
8
0 D
Schaller
Cíl 3, MMR, IROP, MAS
OP ŽP, IROP, MAS, Cíl 3
Schaller
Externí firma
DP
Schaller
Možno využít zaměstnance soc. podniku/technických služeb
31.12.2016
J
Schaller
Formou společenských aktivit každá rodina může zasadit svůj strom / aktivita dětí ze ZŠ
1.1.2014
31.12.2016
J
Schaller
Ovocný sad / dětské herní prvky / klidová zóna + lavičky v cípu travnaté plochy na začátku cesty k ČOV a na parcele 300
1.1.2014
31.12.2016
J
Schaller
Případně výsadba vrb - pletení z proutí (košíky - v návaznosti na sociální podnikání)
B4
Ovocná alej na konci Lázeňské ul. Směrem k rybníku a na polní cestě mezi Lázeňskou a Větrnou ulicí.
1.1.2014
31.12.2016
J
Schaller
Nutná dohoda s vlastníky pozemků
C
Klidová zóna veřejné zeleně / ochrana přírody - naučná stezka mezi Tostou a ulicí Zahradní na březích říčky Plesná
1.1.2014
31.12.2016
J
Schaller
OP ŽP, IROP, MAS
OP ŽP
23
C1
Převod parcely 124/1 od pozemkového fondu na město
1.1.2014
31.12.2016
J
Schaller
C2
Zajištění financování a realizace projektu
1.1.2016
31.12.2020
J
Schaller
D
Vybudování městských zahrad / zahrádkářské kolonie na parcele č. 199/1
1.1.2014
31.12.2016
J
Schaller
Komunitní plán - hlasování jak s pozemkem naložit. Městské zahrady - v rámci projektu, výpěstky možno využít ve školní jídelně. Spojení s projektem sociálního podnikání
E
Revitalizace městského parku "Sklípek" - veřejná zeleň
1.1.2014
31.12.2016
J
Schaller
Revitalizace a obnova veřejné zeleně, dendrologická studie, návrh parkových úprav ve spojitosti s dalším využitím parku viz projekt I.A.4.F
Budování ostatní infrastruktury občanské vybavenosti
1.1.2013
31.12.2018
J
A
Instalace městského rozhlasu
1.1.2013
30.6.2016
J
B
Realizace projektu vybudování sběrného dvora Plesná
1.1.2013
31.12.2014
B1
Sběrný dvůr Plesná
1.1.2014
B2
Kompostárna
C
9
MAS, Cíl 3, OP ŽP
5200
Schaller
P
200
Schaller
J
R
5000
Schaller
OP ŽP
31.12.2014
J
R
Schaller
OP ŽP
1.1.2014
31.12.2017
J
P
Schaller
Revitalizace hasičské nádrže (rybníku)
1.1.2014
31.12.2018
J
Schaller
IROP, MAS, OP ŽP
D
Revitalizace zázemí a vybavení hasičské zbrojnice
1.1.2014
31.12.2018
j
Schaller
Cíl 3, MAS, MMR, IROP
E
Revitalizace areálu střelnice v Lomničce
1.1.2014
31.12.2018
J
Schaller
Cíl 3, MAS, MMR, IROP
Ideálně v areálu za nádražím
24
