Strategický management (SMG) Kód předmětu: Typ předmětu: Rozsah: Zakončení: Počet kreditů: Semestr:
2381082 P 2+2 z, zk 4 L
Garant předmětu: Vyučující:
Ing. Vladimír Žáček, CSc., MBA Ing. Vladimír Žáček, CSc., MBA
Anotace Předmět je zaměřen na obsah a význam strategického managementu pro podnik a charakterizuje postupy a metody pro analýzu, formulaci a implementaci podnikové strategie. Seznamuje s procesem strategického plánování, včetně vize, mise (poslání), cílů, vnitřní a vnější analýzy, potencionálních zdrojů a hodnocení dosažených výsledků. Charakterizuje využití základních metod a nástrojů využívaných v procesu strategického managementu při vytváření podnikové konkurenční výhody. Osnova přednášek (kurzu) 1. Základní pojmy, strategie a strategický management. 2. Strategické myšlení, etapy vývoje strategického managementu. 3. Proces strategického managementu. 4. Podniková vize, mise (poslání) a cíle, strategická mezera, typologie strategií. 5. Hierarchie strategií. 6. Analýza obecného a oborového okolí podniku. 7. Porterův model, generické strategie. 8. Analýza vnitřního prostředí podniku, analýza faktorů, model „7S“, kauzální model, hodnotový řetězec. 9. Metoda scénářů, Porterův model scénáře, scénáře podle GE a metoda SMIC M. Geodeta. 10. Scénáře podle Kees van der Heijdena. 11. Metody hodnocení strategické pozice podniku/ SBU. Formulace strategie. 12. Charakteristika strategie růstu, stabilizace a omezování. 13. Konkurenční a funkční strategie. Osnova cvičení (seminářů) 1. Úvodní test, návaznost na jiné předměty, zadání prezentací 2. Prezentace a diskuse, hlavní znaky strategického rozhodování a jejich charakteristika, příklady. 3. Prezentace a diskuse, atributy úspěšného podnikového řízení, příklady. 4. Prezentace a diskuse, soustava poměrových ukazatelů pro strategickou analýzu, příklady. 5. Prezentace a diskuse, příklady výpočtu poměrových ukazatelů pro konkrétní podniky. 6. Prezentace a diskuse, výrobková strategie – uvedení nového výrobku na trh, příklady. 7. Prezentace a diskuse, generické konkurenční strategie, předpoklady pro uplatnění generických strategií, příklady. 8. Prezentace a diskuse, Ishikawův diagram příčin a následků, Paterova analýza, příklady. 9. Prezentace a diskuse, hodnotový řetězec, příklady. 10. Prezentace a diskuse, krizový management, příklady. 11. Prezentace – externí lektor. 12. Prezentace – externí lektor. 13. Prezentace a diskuse, SWOT analýza, zkušenostní křivka, příklady. Principy řízení v GE podle J. Welche, scénáře ve strategickém plánování, zápočty. 1
Tématické okruhy pro závěrečné hodnocení Požadavky pro udělení zápočtu : Docházka, prezentace, aktivní účast. Zkouška z následujících tématických okruhů: 1. Vymezení pojmu strategický management a jeho etapy vývoje. 2. Základní úkoly vrcholového managementu ve strategické managementu. 3. Strategické myšlení, model strategického myšlení. 4. Definice strategie a její charakteristika, hierarchie strategií, podniková vize, mise a cíle, vč. okrajových podmínek. 5. Význam strategického plánování pro podnik (postup zdola nahoru a shora dolu). 6. Obecné a konkrétní cíle podniku 7. Analýza vnitřního prostředí a vnějšího okolí podniku (faktory ovlivňující vnitřní prostředí a vnější okolí podniku a charakteristika jejich vlivu). 8. Faktory obecného a oborového okolí podniku a jejich význam pro tvorbu strategie. 9. Charakteristika a užití modelu „7S“ firmy McKinsey 10. Východiska a popis základních pojmů Kauzálního modelu 11. Charakteristika Modelu souladu/ shody 12. Charakteristika využití SWOT analýzy ve strategickém managementu 13. Scénáře a použití ve strategickém managementu. 14. Vlivy organizační struktury při formulování strategie. 15. Charakteristika Porterova pětifaktorového modelu. 16. Charakteristika základních modelů hodnocení strategické pozice podniku/ SBU a východiska pro hodnocení strategické pozice produktu. 17. Porovnání matice GE s maticí BCG. 18. Metody pro rychlou analýzu finanční situace podniku (rychlý test, Altmanův index, index bonity, „spider“ analýza). 19. Kontrolní proces, členění odchylek, jejich význam. 20. Strategický management a charakteristika kontrolního procesu. 21. Implementace a její charakteristika ve strategickém managementu. 22. Charakteristika modelů podnikových strategií. Klíčová slova Strategie a jejich hierarchie, vize, mise (poslání), cíle, formulace a implementace strategie, Porterův model, konkurenční prostředí, bariéry vstupu, vertikální a horizontální koncentrace, diversifikace, strategie nízkých nákladů, strategie diferenciace a zacílení, obecné a oborové okolí, vnitřní prostředí, matice SWOT, životní cyklus výrobku, konkurenční výhoda, hodnotový řetězec, matice BCG a GE, model PIMS, Hofferova matice, Patel-Youngova matice, matice přežití, zkušenostní křivka, podniková kultura, role vrcholových manažerů. Studijní materiály Žáček, V., Bauer, J.: Strategický management. učební text, ČVUT v Praze, Praha 2009 Dedouchová, M.: Strategie podniku. C.H.Beck, Praha 2001 Mintzberg, H., Quinn, J.: The Strategy Process : Concepts, Contexts and Cases. West Publishing Copany, New York 1992 Kees van der Heijden: Scénáře. Umění strategické konverzace, ASPI, Praha 1996 Keřkovský, M., Vykypěl, O.: Strategické řízení. C.H.Beck, Praha 2002 Porter. M.: Konkurenční výhoda. Victoria Publishing, Praha 1992 Porter, M.: Konkurenční strategie. Victoria Publishing, Praha 1994 Sedláčková, H., Buchta, K.: Strategická analýza. 2. přepracované a rozšířené vydání, C.H.Beck, Praha 2006 2
Strategic management Code: Type of course: Range: Ending: Number of credits: Term:
2381082 O 2+2 a, ex 4 S
Guarantor: Lecturers:
Ing. Vladimír Žáček, CSc., MBA Ing. Vladimír Žáček, CSc., MBA
Synopsis This subject is targeted for students who want to learn to analyse, formulate and implement the strategy in business. Provides substantive material as well as the process for integrating business knowledge for strategic planning, policy formulation, competitive advantage and achieving results. The subject identifies models of strategic management, including vision, mission, objectives, needs resourcing assessment and environmental analysis. The subject itemises, defines and explains corporate strategy, the tools, practices and decision-making in dynamic strategic process. Outline 1. Essential concepts, strategy and strategic management. 2. Strategic cogitation, main strategic management development period. 3. Strategic management process. 4. Company vision, mission and objectives, strategic gap, typology of strategies. 5. Hierarchy of strategies. 6. Analysis of general and competitive surroundings. 7. Porter’s model, generic strategies. 8. Analyses of internal environment, factor analyses, model “7S”, causal model, value chain. 9. Scenario method, Porter’s model of scenario, GE scenarios, SMIC method (M. Godet). 10. Scenarios under the name of Kees van der Heijden. 11. Evaluation methods of corporate/ SBU strategic position. Formulation of strategy. 12. Characteristics of grow, stabilization and restrictive strategies. 13. Business and functional strategies. Outline of exercises 1. Opening test, consequence with other subjects, setting of presentations. 2. Presentations and discussion, essential features of strategic decision and their characteristics, case studies. 3. Presentations and discussion, attributes of successful company management, case studies. 4. Presentations and discussion, strategic management analysis system of ratio indicators, case studies. 5. Presentations and discussion, enumeration of ratio indicators of particular companies. 6. Presentations and discussion, product strategy – introduction of new product in market, case studies. 7. Presentations and discussion, generic strategies, premises of generic strategies exercise, case studies. 8. Presentations and discussion, Ishikawa diagram, Pareto analysis, case studies. 9. Presentations and discussion, value chain, case studies. 10. Presentations and discussion, crisis management, case studies. 11. Presentation – external lecturer. 12. Presentation – external lecturer. 3
13. Presentations and discussion, SWOT analysis, experience curve, case studies. Principles of management in GE by J. Welch, scenarios in strategic planning, credits. Requirements to pass the exam Seminar credit requirements : Attendance, presentation, active participation. Exam of knowledge from the following headings: 1. Determination of strategic management conception and main strategic management development period. 2. Essential objectives of top management for strategic management. 3. Strategic cogitation, model of strategic cogitation. 4. Definition of strategy and its characteristics, hierarchy of strategies, company vision, mission and targets, incl. marginal conditions. 5. Signification of company strategic planning (procedures bottom up and upside down). 6. General and particular company goals. 7. Internal and external company surrounding analyses (factors influencing internal and external company surrounding and characterization these influence). 8. Factors of general and competitive company surroundings and their determination for strategy creation. 9. Characterization and utilization of model “7S” McKinsey. 10. Resources and description of causal model. 11. Characteristic of harmony/ conformity model. 12. Characteristic of SWOT analysis utilization in strategic management. 13. Scenarios and their utilization of strategic management. 14. Organization structure influence for strategy formulation. 15. Characteristic of Porter five factors model. 16. Characteristic of essential models of company/ SBU strategic position appreciation and resources of product strategic position appreciation. 17. Comparison of GE matrix and BCG matrix. 18. Quick analysis methods of company financial situation (quick test, Altman index, value index, “spider” analysis). 19. Checking process, segmentation of deviations, their signification. 20. Strategic management and characteristic of checking process. 21. Implementation and strategic management. 22. Characteristic of company strategies models. Keywords Strategies and its hierarchy, visions, missions, objectives, strategy formulation and implementation, Porter’s model, competitive surroundings, barriers to entry, vertical and horizontal integration, diversification, low-cost strategy, differentiation and focused strategies, general and competitive surroundings, internal environment, SWOT analysis, product life-cycle, competitive advantage, value chain, BCG and GE matrixes, PIMS model, Hoffer matrix, Patel-Young matrix, survival matrix, experience curve, corporate culture, top managers status. Source materials Žáček, V., Bauer, J.: Strategický management. učební text, ČVUT v Praze, Praha 2009 Dedouchová, M.: Strategie podniku. C.H.Beck, Praha 2001 Mintzberg, H., Quinn, J.: The Strategy Process : Concepts, Contexts and Cases. West Publishing Copany, New York 1992 Kees van der Heijden: Scénáře. Umění strategické konverzace, ASPI, Praha 1996 4
Keřkovský, M., Vykypěl, O.: Strategické řízení. C.H.Beck, Praha 2002 Porter. M.: Konkurenční výhoda. Victoria Publishing, Praha 1992 Porter, M.: Konkurenční strategie. Victoria Publishing, Praha 1994 Sedláčková, H., Buchta, K.: Strategická analýza. 2. přepracované a rozšířené vydání, C.H.Beck, Praha 2006
5
