Strategi Umum Perusahaan dan Perumusan Jangka Panjang
STMIK Amikom Yogyakarta
Lucky B Pangau
FUNGSI STRATEGI
Kondisi Bisnis Sekarang
STRATEGI
Kondisi yg Diinginkan Masa Depan
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan dilakukan terus-menerus,
Perkawinan antara DUNIA MANAJEMEN dan TEHNOLOGI INFORMATIKA
Mengapa
Teknologi perlu STRATEGI ?
• Akibat perkawinan dunia manajemen dan teknologi informasi, susah dicari garis pemisah yang jelas diantara keduanya. • Dengan demikian, sebaiknya orang TI maupun SI juga mengetahui strategi perusahaan, tetapi bukan menjadi ahli dalam menyusun strategi, melainkan sekedar mengetahui dan dapat mengkonfirmasikannya untuk keperluan pengembangan TI. • Saat ini peranan TI sudah sangat stratejik, tidak lagi hanya sekedar memberi dukungan (support) kepada manajemen, melainkan juga sebagai business enabler.
1.Sumber daya
Strategi Umum Perusahaan • Untuk dapat bersaing dan tumbuh besar, perusahaan memilih strategi umum apa yang akan digunakan sebagai andalan.
Memperhatikan kekuatan perusahaan secara maksimal untuk mencapai tujuan :
Sumber daya manusia, keuangan, alat yang dimiliki, inovasi tekhnologi serta informasi yg terbaru
PERUMUSAN JANGKA PANJANG dalam Manajemen Startegi • Profitabilitas. Semua perusahaan beroperasi jangka panjang bergantung pada pencapaian tingkat laba yang layak. • Produktivitas. Perusahaan meningkatkan perkembangan masukan dan kpengeluaran biasanya meningkatkan produktivitas. Sasaran produktivitas yang umum digunakan adalah jumlah produk atau layanan yang dihasilkan. • Posisi bersaing. Perusahaan yang lebih besar biasanya menetapkan suatu sasaran yang menyangkut posisi bersaingnya, seringkali dengan menggunakan penjualan total atau bagian pasar sebagai ukuran posisi bersaing.
PERUMUSAN JANGKA PANJANG dalam Manajemen Startegi • Pengembangan Karyawan. Keputusan strategik mencantumkan sasaran pengembangan karyawan rencana jangka panjang mereka.
sering dalam
• Hubungan Kekaryawanan. Produktivitas terkait dengan loyalitas karyawan. Cara sasaran ini seperti program keselamatan kerja, keikutsertaan dalam komite manajemen SPSI Askes dsb. • Kepemimpinan teknologi. Banyak perusahaan merumuskan sasaran yang berkaitan dengan kepemimpinan teknologi.bengan mengikuti tren. • Tanggung Jawab Sosial. Perusahaan menyadari pentingnya tanggungjawab mereka terhadap pelanggan dan masyarakat.
CONTOH : PT INDOSAT, Tbk.
Penyelenggara Sambungan Internasional
STRATEGI
Full Network Service Provider
Memperluas wilayah bisnis internasional : Layanan Selular, Telepon Tetap dan MIDI (Multimedia, Komunikasi Data dan Internet)
TINGKATAN STRATEGI •
Dengan merujuk pada pandangan para ahli: Dan Schendel dan Charles Hofer, Higgins (1985) menjelaskan adanya empat tingkatan strategi yang disebut “Master
Strategy”
, yaitu:
1. Enterprise Strategy 2. Corporate Strategy 3. Business Strategy
4. Functional Strategy
umumnya ada 3 tingkatan strategi (berkembang)
1) Enterprise Strategy • Strategi ini berkaitan dengan respons masyarakat. • •
•
•
Setiap organisasi mempunyai hubungan dengan masyarakat. Masyarakat adalah kelompok yang berada di luar organisasi yang tidak dapat dikontrol. Di dalam masyarakat :,” ada pemerintah dan berbagai kelompok lain” yaitu – kelompok penekan, Kelompok ini bisa – kelompok politik menguntungkan dan dapat – kelompok sosial merugikan – Organisasi Masa Dalam strategi enterprise ada relasi antara organisasi/perusahaan dan masyarakat luar, sejauh interaksi itu diupayakan/dilakukan agar menguntungkan organisasi. Strategi ini juga menampakkan bahwa perusahaan sungguh-sungguh bekerja dan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan dan kebutuhan masyarakat.
2) Corporate Strategy • Strategi ini berkaitan dengan visi, misi organisasi, sehingga sering disebut “Grand Strategy” •
•
Pertanyaanya bisnis apa kerjakan ? bagaimana kita mengendalikan bisnis ini ? Apakah jenis organisasi ini ? misalnya : Organisasi Pemerintahan..? organisasi Non-profit..? organisasi bisnis/Profit..? atau organisasi Sosial ? – – – – –
•
Apakah misi universitas ? Apakah misi organisasi BUMN ? Apakah misi organisasi yayasan? apakah misi suatu lembaga ? Apakah misi organisasi sosial ?
Jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan itu sangat penting dan kalau keliru dijawab bisa fatal. Misalnya, kalau jawaban terhadap misi universitas ialah terjun kedalam dunia bisnis murni agar menjadi kaya raya, maka akibatnya bisa menjadi buruk, baik terhadap anak didiknya, terhadap pemerintah, maupun terhadap bangsa dan negaranya.
3) Business Strategy • Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat. “Red Ocean strategy ” • Bagaimana menempatkan organisasi/perusahaan di hati para penguasa, para pengusaha, para donatur agar menguntungkan perusahaan. • Semua itu dimaksudkan untuk dapat memperoleh keuntungan-keuntungan stratejik yang sekaligus mampu menunjang berkembangnya organisasi ke tingkat yang lebih baik.
4) Functional Strategy •
(fungsi pendukung)
Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi lain.
• Strategi ini mencakup fungsi-fungsi yang memungkinkan organisasi hidup sehat, dengan mengutamakan keuangan, pemasaran, sumber daya, penelitian dan pengembangan. • Strategi fungsional ini mencakup fungsi-fungsi manajemen yaitu planning, organizing, implementating, controlling, staffing, leading, motivating, communicating, decision making, representing, dan integrating. • Strategi disebut juga isu stratejik, fungsi utamanya ialah mengontrol lingkungan, baik situasi lingkungan yang sudah diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau yang selalu berubah (J. Salusu, 101, 1996).
Ada 6 jenis strategi fungsional Strategi fungsional adalah strategi yang lebih bersifat teknis yang merupakan rumusan arahan dan pedoman dan operasional. Startegi tersebut terdiri dari 6 jenis, yaitu: 1. Strategi produksi, strategi ini untuk menetapkan apa yang menjadi produk unggulan, produk kompetitif, produk baru, sesuai dengan kompetensi pokok yang dimiliki. 2. Strategi pemasaran, strategi ini untuk menetapkan pasar mana yang akan digarap, kondisi pasar yang bagaimana yang akan diinginkan, dan lain sebagainya. 3. Strategi promosi, strategi ini merupakan kelanjutan dari pemasaran dan produksi, dimana promosi apa yang dihendak diluncurkan, media apa yang akan digunakan untuk promosi dan sebagainya.
Ada 6 jenis strategi fungsional yaitu: 4. Strategi keuangan, dimana berkaitan dengan pendanaan serta ketersediaan dana baik untuk produksi, pemasaran dan bagian fungsional lainnya. Dari mana dana tersebut didapat dan bagaimana penggunaannya. 5. Strategi sumber daya manusia (SDM), merupakan strategi yang penting dan harus mencakup seluruh fungsi manajemen. Pemilihan SDM yang tepat dan berkompeten pada bidang yang tepat sangat lah diperlukan. 6. Startegi fungsional lainnya, ini berkaitan dengan pihak luar seperti suplier, konsultan, agen dan lain sebagainya dengan memperhatikan transparansi, kejujuran, dan keterbukaan.
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN BISNIS TUNGGAL
TINGKAT KORPORASI/BISNIS
Strategi Operasional & Litbang
Strategi Keuangan/ Akuntansi
Strategi Pemasaran
Tingkat Korporasi/ Bisnis
Strategi Hubungan Karyawan
Tingkat Fungsional
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN MULTI BISNIS
Tingkat Korporasi
Strategi korporasi
Unit I
Strategi Operasional & litbang
Unit II
Unit III
Strategi Strategi Strategi Keuangan & Hubungan Pemasaran Akuntansi karyawan
Tingkat Bisnis
Tingkat Fungsional
Siklus Strategi
PRODUCT LIFE CYCLE (Daur Hidup Produk)
STRATEGI “ MATRIX BCG ” (Bolton Consultant Group) 2
1
3
4
1. TAHAP PERKENALAN • Tanda tanya (Question Mark) • Pada quardrant ini product yang ditawarkan walau masih mempunyai market share rendah, tapi demandnya tinggi sehingga market growthnya tinggi.
2. TAHAP PERTUMBUHAN • Bintang (Star) • Posisi dimana market share sudah dominan, tapi growth masih banyak, advertising bisa seperlunya saja.
3. TAHAP KEDEWASAAN • Sapi perah (Cash Cow) • Pada posisi ini perusahaan sudah mempunyai market share yang tinggi dan growth yang cukup baik. • Untuk mempertahankan produk perusahaan dapat menjaga satabilitas dari tingkat pemasaran produk dan harga.
4. TAHAP PENURUNAN • Anjing (Dog) • Pada posisi ini tingkat pertumbuhan suatu produk menurun dan market sharenya juga rendah. • Pada posisi ini harus segera mengambil tindakan, kalau tidak secepatnya mengambil tindakan maka suatu perusahaan akan mengalami kebangkrutan.
Contoh : Strategi ganda • Contoh : PT. Indofood Sukses Makmur Tbk 1. Teori : strategi generik menurut M. Porter 2. Teori strategi Intensif (Intensive strategy) Fred R. David, Teori M. Porter adalah suatu pendekatan strategi perusahaan dalam mengungguli pesaing dalam industri sejenis.Selalu mendirikan unit-unit bisnis pendukungnya dan tidak tergantung terhadap pemasok, karena bahan baku sudah dimiliki. Strategi utamanyan : Cost Leadership ( unggul dalam biaya) Defferentiation (produk yg berbeda ) Focus low cost (Biaya murah produksi besar) Focused Defferentiation ( fokus keunikan produk)
Teori Fred R. David, PT. Indofood menggunakan strategi Intensif (Intensive strategy) yang terdiri dari tiga strategi utama yaitu: Penetrasi Pasar, Pengembangan Pasar, dan Pengembangan Produk.
Ancaman keberhasilan strategi perusahaan • Kompetitor anda: mendahului sebelum anda implentasi strategi, karena kekuatan kompetitor anda merupakan target yang bergerak. • Para pemegang saham: jika ikut berperan dalam pengambil-alihan strategi perusahaan, rencana strategi yang telah disusun dengan matang menjadi gagal. • Karyawan sendiri: ketidaktahuan tentang visi, misi, tujuan dan strategi perusahaan, sehingga melemahkan kekuatan strategi yg sudah dibangun.
