Spolupráce BIVŠ a BOC. Ing. Lubomír Jankových, CSc

Spolupráce BIVŠ a BOC Ing. Lubomír Jankových, CSc.

Agenda Proč zrovna „procesy“ jako téma? Výsledky dosavadní spolupráce BIVŠ a BOC Záměry rozvoje spolupráce BIVŠ a BOC

Agenda Proč zrovna „procesy“? (Krapet teorie.) Dosavadní výsledky spolupráce BIVŠ a BOC Záměry rozvoje spolupráce BIVŠ a BOC

Zásadní inovace manažerského myšlení ve 20.st.  Vynález pohyblivé výrobní linky a standardizace práce (Henry Ford),  Statistická kontrola kvality (Edwards Deming, Joseph Juran),  Štíhlá výroba (Sakichi Toyoda – CEO Toyota Motor Corp.),  Teorie omezení (Eliyahu Goldratt),  Orientace na proces (Michael Hammer, August Wilhelm Scheer). / Šmída, F.: Zavádění a rozvoj procesního řízení do firmy. Grada. Praha, 2007./

Systém řízení dle dělby (specializace) práce Charakteristika doby Adama Smithe: mírné tempo předpověditelných změn, nenasycenost trhu a dostatek zdrojů. V té době bylo řízení podniků podle principu specializace práce úspěšné. Dnešní doba je charakteristická turbulentním podnikatelským prostředím, ve kterém se potřeby organizací odvíjejí od změny prostředí. Princip řízení dle dělby práce už nedokáže tyto potřeby uspokojivě plnit a klíčem k efektivnosti je aplikace procesního přístupu k řízení podniků.1) 1)

Šmída, F.: Zavádění a rozvoj procesního řízení do firmy. Grada. Praha, 2007./

Efekty zavedení procesního řízení Nejdůležitějším krokem ke zvýšení efektivnosti práce je změna způsobu práce – od vykonávání specializovaných činností vedoucích k dílčímu efektu k vykonávání uceleného souboru činností, které vedou k tvorbě přidané hodnoty, za niž je zákazník ochoten zaplatit. Zavedení procesního řízení vede m.j. k odstranění bariér mezi útvary podniku i mezi podnikem a jeho partnery a k eliminaci opakování činností; to se projeví snižováním nákladů a zvyšováním rychlosti a kvality. Procesy mají unikátní schopnost dosahovat cíle, které dříve byly navzájem nekompatibilní.

Efekty zavedení procesního řízení (2) Procesy umožňují lépe kvantifikovat některé jevy a zvyšovat přesnost odhadu budoucích událostí. Vedou k vyššímu využití aktiv. Procesy vedou k vytváření týmového ducha a podporují týmovou práci a angažovanost členů týmu. Jsou nástrojem pro integraci a zvýšení účinnosti zlepšovacích iniciativ Procesní řízení zavádí disciplínu, opakovatelnost, a tím napomáhá zlepšovat kvalitu.

Efekty zavedení procesního řízení (3) Procesy vedou k vyšší spolupráci manažerů (jednoho) podniku. Zvyšují úspěšnost a efektivnost využití nejmodernějších metod a nástrojů managementu.

Procesy dovolují firmě, aby se měnila rychleji než její konkurenti.

/ Šmída, F.: Zavádění a rozvoj procesního řízení do firmy. Grada. Praha, 2007./

Průzkumy trhu  Při vyřizování objednávek došlo k 60-90% zkrácení potřebné doby & 25% nárůstu počtu objednávek, které byly vyřízeny včas a bezchybně.  Náklady na nákup materiálu, klesly o více než 80 % a časové nároky na jejich zajištění se snížily o 90 %.  Úspěšnost zavádění nových výrobků na trh se zvýšila o 30-50% a čas potřebný na uvedení nového produktu na trh byl zkrácen o 50-75%. Zdroj: Michael Hammer, 1999.

Průzkumy trhu (2) Podniky, které prošly reengineeringem, běžně dosahovaly těchto parametrů: 

   

růst produktivity o 25-100 %, 25-50% úspora pracovníků, 40-5O% redukce objemu zásob, zkrácení doby cyklu o 50% a více, nepřímé úspory nákladů 25-50 %.

Zdroj: Warren Bennis a Michael Mische, 1996

Čemu lze určitě věřit V hospodářské praxi, v poradenských firmách i na nejprestižnějších vysokých školách v nejvyspělejších státech světa panuje všeobecná shoda (na poli managementu velmi vzácná), že nejmodernějším manažerským přístupem je procesní řízení. /Zdroj: Šmída, 2007/


Formy dosavadní spolupráce BIVŠ a BOC  Poskytnutí licencí SW ADONIS do PC učebny a na PC učitelů k přípravě výuky s BOC produkty.  Poskytnutí licence SW BOC vybraným studentům na řešení témat bakalářských a diplomových prací.  Nabídka studijního pobytu v BOC ve Vídni pro studenty, kteří prokázali výsledky a mají vážný zájem pokračovat v osvojení si produktů a služeb BOC Group. 

Nabídka k zapojení studentů do reálných projektů zavádění procesního řízení do praxe.

Témata závěrečných prací  Sankot, Jakub: Využití software ADONIS pro popis podnikových procesů. DP. Praha: BIVŠ, 2011. (ADONIS)  Vlček, Jan: Procesní analýza a kvalita řízení podniku. DP. Praha: BIVŠ, řešená v r. 2011+2012. (ADONIS)  Šabart, Roman: Využití nástrojů ADOit a ADONIS při optimalizaci infrastruktury IT a správy IT služeb. DP. Praha: BIVŠ, 2012 (ADOit).

Témata závěrečných prací  Vítek, Vojtěch: Využití nástrojů ADONIS a ADOit při optimalizaci procesů a správy IT služeb. DP. Praha: BIVŠ, 2012. (ADONIS a ADOit)  Jánský, František: Didaktické zpracování metodického rámce pro oblast IT managementu. (Návrh metodiky na zavedení postupů ITIL do výuky.) DP. Praha: BIVŠ, 2013 (ADOit)

Příklad výstupu z DP J.Sankota (hotel) .



Příklad výstupu z DP . R. Šabarta: Model IT infrastruktury (ADOit)

Příklad výstupu z DP . R. Šabarta: Model procesu školení (ADOit)

Příklad výstupu . z DP R. Šabarta: Model serverové infrastruktury (ADOit)

Příklad výstupu z DP V. Vítka .

Příklad výstupu z DP V. Vítka: Model Architektury Aplikací dle TOGAFu – výchozí stav (ADOit) .

Příklad výstupu z DP V. Vítka: Model Architektury Aplikací dle TOGAFu – cílový stav (ADOit) .

Příklad výstupu z DP V. Vítka: Model Architektury SW dle TOGAFu (ADOit) .

Příklad výstupu z DP V. Vítka .

Příklad výstupu z DP V. Vítka: Graf.analýza modelů pokrytí aplikací infrastrukturou ICT před a po optimalizaci


Záměry rozvoje spolupráce BIVŠ a BOC  Zpřístupnění funkcionality SW BOC studentům BIVŠ odkudkoli a kdykoli prostřednictvím portálových řešení  Pokračovat v organizaci seminářů  Rozšiřovat a prohlubovat dosavadní formy

Děkuji za pozornost Kontakt: [email protected]

Spolupráce BIVŠ a BOC. Ing. Lubomír Jankových, CSc

Recommend Documents