SPOLEČNĚ NA JEDNOM MÍSTĚ

lekce 1

Hlavní body

SPOLEČNĚ NA JEDNOM MÍSTĚ B Ě H E M N Á S L E D U J Í CÍCH CHVIL VSTOUPÍŠ MEZI V E D O U C Í , K T E Ř Í J S OU SHROMÁ ŽDĚNI DOSLOVA P O C ELÉM SVĚ TĚ. Možná bys měl vědět, že kromě mužů a žen, kteří s tebou zakoušejí Global Leadership Summit ve tvé lokalitě, další desítky tisíc lidí se k nám připojují po celém světě v 75 zemích světa. Navzdory tak velké geografické různorodosti je mou upřímnou nadějí, že nakonec všichni skončíme na jednom místě: přímo v centru Božích záměrů pro jeho vedoucí.

Cokoliv teď potřebuješ k tomu, aby ses dostal do epicentra tohoto potenciálu změny – ať je to čerstvá infúze povzbuzení, motivace, schopností, obnovená vize nebo dynamické výzvy – doufáme, že to najdeš právě tady. Jestliže z tohoto místa budeme moci odejít společně, společně také změníme náš svět.

S požehnáním

Klíčová myšlenka

Senior pastor Willow Creek Comminity Church

další kroky

Sleduj Billa Hybelse na twitter.com/BillHybels Sleduj konverzaci na wcablog.com twitter.com/wcagls #wcagls facebook.com/wcagls

Další materiály zdarma willowcreekglobalsummit.com/nextsteps

T H E G L O B A L L E A D E R S H I P S U MMIT

| 1

lekce 1

bill hybels pastor, Willow Creek Community Church

2

úvodní slovo

lekce 1

Hlavní body I. Jaká je vaše současná úroveň výzev v práci? a. Nebezpečně vysoká b. c.

Přiměřená Nízká

II. Jaký máte plán pro jednání s problémovými lidmi ve vaší organizaci? a. Koho byste si nechali b. Koho byste nechali odejít III.

Pojmenováváte, čelíte

a řešíte ve vaší organizaci existující problémy? IV. Kdy jste naposledy prozkoumali jádro toho, oč ve vaší organizaci jde? V.

Prožili jste v poslední době jako

vedoucí nějaký otřes?


další kroky Sleduj konverzaci na wcablog.com twitter.com/wcagls #wcagls facebook.com/wcagls Další materiály zdarma willowcreekglobalsummit.com/nextsteps


| 3

Setkání 1

bill hybels

pastor, Willow Creek Community Church

Vaše vůdcovské vnímání se zaostřuje a věříme, že Duch svatý ve vás působí a hovoří k vašemu srdci. Tyto otázky k diskusi můžete využít pro sebe nebo pro svůj tým. Doufáme, že podnítí diskusi, již si Bůh použije pro své záměry a růst váš i vašeho týmu. 1.

Osobní reflexe: zapište si klíčové poznání, které si můžete vy osobně na základě této přednášky odnést. Kterou z klíčových otázek Billa Hybelse musíte zodpovědět ihned?

2.

První klíčová otázka, kterou Bill položil, zněla: “Jaká je pro vás jako vedoucího současná úroveň výzev v práci?” Použijte následující graf a vyznačte na něm svou “úroveň výzev vedoucího” v práci. Sdílejte se se svým týmem.

•

Mluvte o všech trendech, kterých jste si povšimli, když se členové týmu sdíleli. Jsou všichni na stejné úrovni výzev, nebo se to liší podle jejich oblasti zodpovědnosti či postavení?

•

Na stupnici dále udělejte značku podle toho, kde vy osobně vidíte svou službu či organizaci jako celek. Řekněte týmu, proč jste značku umístili právě tam.

•

Výzkumy ukazují, že nejlépe pracujeme, když stojíme před výzvami o něco vyššími než jsou přiměřené výzvy. Zvažte trendy, kterých jste si všimli u své služby či organizace a prodiskutujte kroky, kterými můžete zajistit, aby všichni členové týmu byli v takovém postavení, kde budou moci odvádět co nejlepší práci.

3.

Druhá klíčová otázka byla: “Jaký máte ve vaší organizaci plán pro jednání s problémovými lidmi?” Klíčem k budoucnosti služby či organizace je mj. schopnost přitahovat a udržet si skvělé lidi.

•

Toto cvičení nás nutí srovnat si priority a klást si dobré otázky. Využijte tuto návodnou otázku: “Kdyby vaší službě či organizaci poklesly příjmy o 50% a bylo by nutné propouštět zaměstnance, kdo by odešel jako první?”

a.

Seřaďte členy svého týmu podle jejich hodnoty.

b.

Rozhodněte, zda není třeba něco udělat- jsou zde lidé s nízkou úrovní výzev, nebo s nesprávnými úkoly, je třeba někomu ulevit, nebo si s někým promluvit “na rovinu”?

•

Bill rozlišil tři typy problémových lidí- lidi se špatnými postoji, lidi, kteří neodvádějí plný výkon a lidi, jejichž kapacitu už organizace přerostla. I vaše služba či organizace může zahrnovat různé typy problémových lidí.

a.

Začněte diskusi o tom, jaký je správný časový rámec pro rozhovory s problémovými lidmi, pro vyřešení problémů či dopad důsledků.

4.

Třetí klíčová otázka byla: “Pojmenováváte, čelíte a řešíte problémy existující v rámci vaší služby či organizace?”

•

Při této otázce se vám možná v hlavě vynořil problém, který jste dosud nahlas nevyslovili. Jestli chcete, podělte se o něj nyní a zavažte se, že si o něm během příštího týdne promluvíte s příslušným člověkem.

4

Setkání 1

Průvodní materiály

a.

Pokud někdo uvede nějaký problém, udělejte si čas na diskusi o něm a rozhodněte, jaké další kroky bude třeba udělat.

•

Vyberte tři oblasti vaší služby či organizace a ohodnoťte je pomocí diagramu životního cyklu. Mohou to být programy, druhy služby nebo hodnoty.

a.

Jestliže se nějaká oblast slibně rozjíždí, skvělé! Lze udělat něco, co udrží její růst?

b.

Jestliže nějaká oblast vzkvétá, ještě lépe! Jak ten rozkvět můžete udržet?

c.

Jestliže nějaká oblast zpomaluje, které lidi můžete shromáždit, aby do ní vnesli svěží myšlenky a změnu?

d.

Jestliže nějaká oblast upadá, přišel možná čas s ní skončit, ale je-li to klíčová součást vaší služby či organizace, nevzdávejte se. Udělejte si nyní čas na modlitby za to, co máte dělat dál.

rozmach

akcelerace

zpomalení

úpadek

5.

Čtvrtá klíčová otázka zněla: “Kdy jste naposledy prozkoumali jádro toho, oč ve vaší organizaci vlastně jde?” Jestli je to už delší doba, udělejte si čas na toto cvičení.

•

Jste-li církev nebo křesťanská organizace, rozhodněte se, zda budete definovat křestanské poselství (jak to Bill popsal), nebo zda budete definovat jádro toho, oč ve vaší církvi či organizaci jedinečným způsobem jde. Použijte pro každé slovo jeden lepivý papírek na poznámky:

a.

Během 5 minut vymyslete co nejvíc slov, která popisují jádro vaší služby nebo organizace.

b.

Posbírejte všechny papírky a vystavte je tak, aby je všichni viděli. Začněte sdružovat skupiny podobných slov.

c.

Určete 5 slov, která jasně definují jádro toho, oč ve vaší službě či organizaci jde. Diskutujte o tom, jak byste mohli použít tato slova, abyste vaše týmy soustředili a sladili s jádrem práce vaší služby či organizace.

6.

Pátá klíčová otázka byla: “Prožili jste v poslední době jako vedoucí nějaký otřes?”

•

Objevila se v poslední době nějaká okolnost nebo krize, která postavila vaše vůdcovství před nové výzvy?

a.

Pokud ano, začali jste už pilně pracovat na vytváření nových řešení, nebo jste uvízli? Pokud jste uvízli, zvažte, jaké další kroky musíte podniknout, abyste začali vytvářet nová řešení a rozhodněte, kdo z vašeho týmu vám může pomoci.

b.

Jestliže vás nic v poslední době před nové výzvy nepostavilo, je něco, co můžete udělat (např. přečíst si nějakou knihu), aby se to stalo? Jaké možnosti zvážíte, aby dalších pět let bylo těmi nejlepšími lety vašeho vůdcovství?


| 5

Setkání 2

Michelle Rhee zakladatelka a ˇreditelka StudentsFirst.org, Washington

6

Především studenti

Setkání 2

Hlavní body I.

Ne, pokud jsem tu já

II.

Michellin původ

III.

The New Teacher Project

IV.

Školy ve Washingtonu, D.C.

V.

Soustředění na lidský potenciál

VI.

Vytváření kultury

VII.

Hledání postřehu

VIII.

Měření přidané hodnoty

IX.

Jak se vyrovnávat s kritikou

X.

Vyhýbat se postupným změnám

XI.

Mluvit za ty, kdo nemohou mluvit sami za sebe

XII.

Duchovní cesta




| 7

Setkání 2

Michelle Rhee

zakladatelka a ˇreditelka StudentsFirst.org, Washington


Osobní reflexe: zapište si klíčové poznání, které si můžete vy osobně na základě této přednášky odnést.

2.

Michelle Rhee nechtěla dovolit, aby školský okrsek Washington D.C. pokračoval jako nejhorší školský systém v USA - “ne dokud jsem tu já.” Jaké problémy vidíte ve své službě nebo své organizaci, které vás nutí říct: “Ne dokud jsem tu já?” Napište si jejich seznam sem.

•

Jako tým si vyberte jeden problém na seznamu, na který se chcete soustředit. Jak byste ohodnotili své úsilí v řešení tohoto problému?

SOUSTŘEDÍME SE NA TEN PROBLÉM

>

____________________________________________________________________________

>

MUSÍME SE NA TEN PROBLÉM ZAČÍT SOUSTŘEDIT

•

Jestliže se na daný problém už soustředíte, můžete oslavovat a pokračovat v práci. Pokud k tomu cítíte čerstvou motivaci, rozhodněte se, jaký bude váš další krok a kdo je v tom nejdůležitější osobou.

3.

Jim a Michelle mluvili o hodnotách a principech, které motivovaly Michellina rozhodnutí ve funkci tajemnice pro školství ve Washingtonu, D.C.

•

Vyberte dvě nebo tři níže uvedené hodnoty a principy. Několik minut si je snažte vybavit a pak napište, s čím se nejvíc ztotožňujete. Jak jste už využili nebo jako byste mohli uvést do praxe některé z nich ve svém rozhodování?

8

Setkání 2



| 9

setkání 3

Seth Godin autor, blogger a byznys myslitel

10

klepni na krabici

Setkání 3

Hlavní body I.

Dělat něco, co bude mít vliv

II.

Legenda o Betty Crockerové

III.

Začíná revoluce

a.

Revoluce ničí, co je dokonalé a umožňují to, co je nemožné

b.

Smrt industriálního věku

IV.

Doba kmenů

a.

Skupina lidí, kteří sdílejí jednu kulturu, jeden cíl a jednu myšlenku a chtějí být spolu

b.

Členové kmene chtějí žít ve vzájemném souladu

c.

Kmeny potřebují vůdce

V.

Výrobní prostředky

VI.

Být umělcem

a.

Riziko dělání něčeho, co jste nikdy nedělali pro někoho jiného a s někým jiným

VII.

Fabrikové myšlení

VIII.

Mapa neexistuje

IX.

Zanechte bowlingu

X.

Plazí mozek

XI.

Rozdávání dárků


Další kroky Sleduj konverzaci na wcablog.com twitter.com/wcagls #wcagls facebook.com/wcagls Další materiály zdarma na willowcreekglobalsummit.com/nextsteps


| 11

setkání 3

Seth Godin

autor, blogger a byznys myslitel



2.

Seth Godin řekl, že doba “průměrných výrobků pro průměrné lidi” skončila. Nyní jsme svědky doby kmenů – skupin lidí, kteří se mezi sebou identifikují a potřebují někoho, kdo by je vedl.

•

Jakému kmeni (kmenům) vaše služba či organizace nyní slouží? Napište si je do následující tabulky.

•

Jako tým zhodnoťte, jak dobře je každý z těchto kmenů veden. Použijte tabulku.

•

Promluvte si o tom, jak byste mohli vytvořit vedení pro ty kmeny, které vůdce nemají nebo potřebují lepší vedení. Napište své myšlenky sem nebo na flipchart. Můžete uvést i jména lidí, kteří čekají na příležitost zapojit se a vést.

12

setkání 3


3.

Seth mluvil o tom, jaký máme dnes přístup k výrobním prostředkům – můžeme snadno zasáhnout svět svým poselstvím, svým uměním. Přesto se mnozí z nás drží zpátky.

•

Přemýšlejte o svém “umění” – o něčem, co chcete dělat nebo tvořit, ale ještě jste s tím nezačali. Co vás zdržuje? Napište sem své myšlenky.

•

Pokud chcete, řekněte o svých myšlenkách svému týmu. Rozhodněte se překonat překážky a učiňte závazek se o své “umění” sdílet.

4.

Když Seth hovořil o rozdávání dárků, řekl: “Příliš mnoho lidí tu chodí a drží se něčeho, co zahnívá.” Jaké dary ve vaší službě či organizaci leží ladem, zatímco byste je mohli nabídnout druhým? Napište si jejich seznam na flipchart, včetně hmotných věcí, jako jsou prostory či vybavení, a nehmotných věcí, jako např. čas nebo odbornost.

•

Když se podíváte na svůj seznam, vidíte něco, co máte udělat, abyste se zlepšili v dávání? Rozhodněte se pro další kroky a zapište si je na flipchart.


| 13

Setkání 3

Jack Welch former chairman and CEO, General Electric Company

14

Vedoucí promlouvá k vedoucímu

Setkání 3

Hlavní body I.

Opravdovost

II.

Posilování druhých

III. Otevřenost IV. Diferenciace V.

Kompenzace

VI. Rychlost rozhodování VII. Plánování nástupnictví VIII. Oslavy

IX. Jackova cesta víry




| 15

Setkání 3

Jack Welch

former chairman and CEO, General Electric Company

1. K osobnímu zamyšlení: Zapište si klíčovou myšlenku této přednášky, kterou si odnášíte.

2. Jack Welch popsal několik charakteristik, které jsou klíčové pro dobré vedení. •

Jak si vy jako vedoucí stojíte, pokud jde o tyto tři charakteristiky?

Musím na tom pracovat Toto mi jakž takž jde V tomto jsem dobrý

Autenticita

1

2

3

4

5

2

3

4

5

2

3

4

5

Posilování druhých

1

Otevřenost

1

•

Připadá vám, že v některé z těchto oblastí jste obzvláště silní? Jak se to projevuje ve vašem vedení?

•

Sdílejte své myšlenky se svým týmem.

16

Setkání 3


3. Bill řekl, že o ničem se v kruzích vedoucích nediskutovalo tak vášnivě jako o Jackově pojmu diferenciace. Pokud jste procházeli pomůcky k jiným přednáškám, patrně jste již hovořili o klíčových pozicích ve vašem sboru, službě či organizaci, i o tom, zda je zastávají správní a úžasní lidé – a také o tom, jak byste se cítili, kdyby tito lidé rezignovali. Pokud vám to připadá vhodné, mohli byste začít hovořit o tom, zda byste rádi ještě hlouběji rozlišovali – třeba tím, že byste stanovili různé úrovně, podobně jako Jack svých 20/70/10. Pokud to přesahuje záběr vašeho týmu, využijte tento čas k rozhovoru o tom, co Jack říkal o cynicích, s nimiž se často setkáváme v nejnižších 10 procentech. Chodboví našeptávači či shromáždění po shromáždění jsou smrtící. Dělo se to někdy ve vaší organizaci, případně v jiných, v nichž jste sloužili? Zvažte, zda byste jako tým neměli přijmout závazek, že se neúčastníte chodbového našeptávání nebo shromáždění po shromáždění. 4. Jack and Bill hovořili o tom, jaká hlavní poučení si Jack odnesl ze své práce v GE. Jsou uvedena v následující tabulce. Zvolte si jedno či dvě, která vás zaujala, a poznamenejte si, co vás oslovilo. Až budete hotovi, pohovořte si o tom v týmu. •

Sdílejte své myšlenky se svým týmem.


| 17

První den - osobní a týmové hodnocení Global Leadership Summit

Na konferenci jako je , nápady a vhledy přicházejí velice rychle. Zkus se zamyslet nad tím, co ses dnes naučil, promysli to a navrhni si kroky, které bys mohl udělat.

Nápady a kroky k akci •

Projdi si klíčové myšlenky, které tě napadly během jednotlivých přednášek.

•

Zadej si do svého kalendáře konkrétní data, kdy znovu projdeš tyto nápady a kroky k akci.

•

Jdi zpátky do svých poznámek a vyplň si cvičení a otázky v každé lekci.

•

Udržuj si přehled o věcech, o kterých s tebou Bůh mluví, a jak na ně můžeš reagovat.

•

Navštiv www.willowcreekglobalsummit.com/nextsteps

Setkání

18

Co si z toho vezmu

Kroky k akci

Partnerství

Partnerské církve po celém světě Expanze Global Leadership Summitu do 75 zemí je možná jen díky štědrému darování času, talentů a financí mnoha partnerských církví, které pomáhají financovat Summit v zemích, kde jsou těžší podmínky. Mezi tyto církve patří například: Bandera Road Community Church

San Antonio, Texas

Bay Pointe Community Church

Traverse City, Michigan

Beijing International Fellowship

Beijing, China

Bethel Temple Community Church

Evansville, Indiana

Calvary Christian Church

Hartford City, Indiana

Canyon Ridge Christian Church

Las Vegas, Nevada

Christian Family Centre

Adelaide, Australia

Community Covenant Church

Rehoboth, Massachusetts

Discovery Church

Orlando, Florida

Eagle Brook Church

St. Paul, Minnesota

First Baptist Church

Athens, Texas

Forest City Community Church

London, Ontario

Frederick Christian Fellowship

Frederick, Maryland

Grace Point Church

Wichita, Kansas

Gracepoint Methodist Church

Johannesburg, South Africa

Kardinia Christian Church

Geelong, Australia

Mission Point Church

Somers Point, New Jersey

Northwoods Community Church

Peoria, Illinois

RiverLife Church

Singapore

The Crossing

Costa Mesa, California

The River Community Church

Highland, Michigan

Vineyard Community Church

Cincinnati, Ohio

Willow Creek Community Church

South Barrington, Illinois


| 19

Setkání 4

John C. Maxwell Ken Blanchard bill hybels

20

Když se změní tvé povolání

Setkání 4

Hlavní body I. a. b. c. d.

Příběh Kena Blancharda Minutový manažer Situační vedení Kenova cesta ke Kristu Ježíš jako vedoucí

II. a. b.

Příběh Johna Maxwella John začal mít pocit, že má opustit místo pastora Jak si vedoucí mohou získat druhé

III. a. b.

Jak vést vzhůru Nejmocnější slovo, které můžete použít v rozhovoru se šéfem je „potřebuji“ Znejte hodnoty svého šéfa

IV. a. b.

Čeho Maxwell litoval, když přestal být pastorem Princip záměny Strategie přípravy podnikatelů

V. a.

Čeho si Blanchard všiml na pastorech Nejhorší podnikatelský model

VI. a. b. c.

Maxwellův způsob sdílení Krista ve světském prostředí Obec Úcta Radikální oběť

VII.

Nebezpečné modlitby




| 21

Setkání 4 John C. Maxwell, Ken Blanchard bill hybels

Když se změní tvé povolání

1. K osobnímu zamyšlení: Zapište si klíčovou myšlenku této přednášky, kterou si odnášíte.

2. Jakou „nebezpečnou modlitbu“ jste se modlili? •

Pohovořte o tom, jak se za vás může modlit váš tým..

3. John Maxwell vysvětloval, že důležitou součástí vynikajícího vedení je přidávání hodnoty ostatním. Vyberte jednoho člena týmu. Ostatní nechť řeknou, čeho si na něm váží a co na něm upřímně oceňují. Až budete hotovi, udělejte totéž s dalším členem týmu a postupně se vystřídejte všichni.

22

Setkání 4


4. John říkal, že je důležité, aby vedoucí opustil zónu bezpečí. Neměl by ale opouštět „zónu obdarovanosti“. •

V soukromí se zamyslete nad tím, které jsou vaše tři největší obdarování. Zapište je do tabulky.

•

Plníte nějaké úkoly nebo konáte nějakou službu, jíž věnujete hodně času a které přitom neodpovídají vaší zóně darů? Zapište je do tabulky.

•

Jaký další krok byste mohli podniknout, abyste se vrátili do své zóny darů?

Můj další krok: _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ 5. Pro zkušeného vedoucího je důležité, že dokáže „vést vzhůru“. Odpovězte na následující otázky a v týmu si proberte své odpovědi: •

Co se vám u vedení obzvláště daří?


| 23

Setkání 5

Dr. Henry Cloud psycholog a spisovatel

24

Zlí, hloupí a moudří

Setkání 5

Hlavní body I.

Takový člověk

II.

Diagnostická otázka

III.

Tři typy lidí

IV.

Jak rozpoznat moudrého člověka

V.

Jak jednat s moudrým člověkem

VI.

Jak rozpoznat blázna

VII.

Jak jednat s bláznem

VIII.

Jak rozpoznat zlého člověka

IX.

Jak jednat se zlým člověkem

X.

Vaše povolání


Další kroky Sleduj konverzaci na wcablog.com twitter.com/wcagls #wcagls facebook.com/wcagls Další materiály zdarma willowcreekglobalsummit.com/nextsteps


| 25

Setkání 5

Dr. Henry Cloud

psycholog a spisovatel

Vaše vůdcovské vnímání se zaostřuje a věříme, že Duch svatý ve vás působí a hovoří k vašemu srdci. Tyto otázky k diskusi můžete využít pro sebe nebo pro svůj tým. Doufáme, že podnítí diskusi, jíž si Bůh použije pro své záměry a růst váš i vašeho týmu. 1.


2. Když Dr. Henry Cloud hovořil, možná vám ihned vytanuli na mysli někteří jednotlivci. Možná máte ve své službě nebo organizaci “takového člověka”, “takovou paní”, kteří blokují vaši vizi. Je-li v týmu, který jste shromáždili, vhodné mluvit o daném jednotlivci či lidech, projděte následující tabulku a diskutujte o tom, do které kategorie podle vás spadají. Pak se podle tabulky obsahující postupy rozhodněte, jaký další krok uděláte k řešení situace. Pokud vnímáte, že skupinová diskuse o některých lidech by nebyla vhodná, projděte si následující tabulku individuálně a přemýšlejte o “problémových lidech” ve svém životě. Rozlište, do které kategorie spadají a rozhodněte, je-li správné do nich nadále investovat své úsilí. Můžete si poznačit jakékoli další kroky na volné místo nebo na flipchart.

26

Setkání 5



| 27

Setkání 6

John Dickson pastor, St. Andrews Anglican Church, Sydney

28

humilitas

Setkání 6

Hlavní body I.

Definice pokory

II.

Pokora patří ke zdravému rozumu

III.

Pokora je krásná

a.

Život formovaný křížem

IV.

Pokora je tvořivá

V.

Pokora je přesvědčivá

VI.

Pokora inspiruje




| 29

Setkání 6

John Dickson

pastor, St. Andrews Anglican Church, Sydney



2.

John Dickson zmínil, jak hluboce naši kulturu zformovalo Kristovo ukřižování. “Jestliže se největší člověk, jakého známe, dobrovolně obětoval život na kříži, nevinný za vinné, pak velikost musí spočívat v dobrovolné oběti, v zadržení vlastní moci pro dobro druhých.”“Velikost spojená s pokorou.” Zkuste zhodnotit svou vlastní kapacitu pokory odpovědí na tuto otázku:

•

Kdy jste naposledy zadrželi svou vlastní moc ve službě druhým nebo použili svůj vliv pro dobro druhých místo pro svoje?

Napište si o tom poznámku sem a – zdá-li se vám to dostatečně pokorné – povězte o tom svému týmu.

3.

John řekl, že pokora patří ke zdravému rozumu, protože nikdo z nás není odborník na všechno.

•

Napadá vás nějaká situace, v níž jste se provinili extrapolací svých schopností – kdy jste usoudili, že vaše skvělé schopnosti z jedné oblasti se automaticky projeví i v jiné? Pokud ano, povězte o tom svému týmu.

4.

John mluvil o tom, jak je pokora krásná a jak nás přitahují pokorní vedoucí. Kterého pokorného vedoucího obdivujete? Napište sem jeho/její jméno a povězte o něm/ní svému týmu.

5.

John dále popsal pokoru jako tvořivou, vytvářející nové poznání a schopnosti. Jedním ze způsobů, jak v tom pokora funguje, je ochota přijímat kritiku. Jak byste ohodnotili svou schopnost přijímat kritiku?

•

30

1

2

3

4

5

Řekněte o svém hodnocení svému týmu a – pokud se toho odvážíte – zeptejte se jich, jestli s vaším hodnocením souhlasí.

Setkání 6


•

Napište si kroky, které můžete udělat, abyste se v přijímání kritiky zlepšili.

6.

John popsal pokoru jako přesvědčivou. Přemýšlejte o situaci, kterou v současné době prožíváte a v níž se snažíte jiného člověka o něčem přesvědčit.

•

Jakou roli podle vás v té situaci dosud sehrál váš charakter (v protikladu k logice či emoční stránce vašich argumentů)? Napište sem své myšlenky.

•

Máte nějaké nápady, jak můžete přizpůsobit svůj ethos tak, abyste byli přesvědčivější? Napište si je sem.

•

Je-li to vhodné, podělte se o své myšlenky se svým týmem.

7.

John popsal, jak pokora inspiruje. Skrze pokoru mohou jednotlivci či skupiny způsobit změny, přestože nemají žádnou situační autoritu.

•

Jaké situaci, v níž vám chybí situační autorita, nyní čelí vaše služba či organizace?

•

Přestože vám chybí autorita, máte nástroje schopností, charakteru a přesvědčivosti. Zhodnoťte, jak si vedete v každé z těchto oblastí.

Nevyužíváme

Schopnosti

2

3

4

5

2

3

4

5

Plně využíváme

Znalost situace, zkušenosti z podobných situací.

Charakter

1

Částečně využíváme

1

Snaha vyjít vstříc druhé straně, prokazovat lásku a soucit, být vzorem změny, které chcete dosáhnout.

Přesvědčivost

1

2

3

4

5

Jasná komunikace vašeho názoru, prokazování pokory a toho, že máte na srdci ty nejlepší zájmy druhé strany.

•

Pokud je tu nějaká oblast, které jste dosud plně nevyužívali, přemýšlejte, co můžete dělat, aby se to změnilo. Poznamenejte si jeden krok, který můžete udělat.


| 31

Setkání 6

PATRICK LENCIONI zakladatel a prezident The Table Group

32

Síla zranitelnosti

Setkání 6

Hlavní body I.

Síla zranitelnosti

II.

Strach ze ztráty v byznysu

III.

Strach ze ztrapnění

IV.

Strach z pocitu méněcennosti

V.

Povolání ke zranitelnosti




| 33

Setkání 6

PATRICK LENCIONI

zakladatel a prezident The Table Group



2.

Patrick řekl, že i přes moc, kterou zranitelnost má, mnozí z nás příliš netouží být zranitelní.

•

Jak byste ohodnotili svou ochotu být zranitelný/á? JSEM MÁLOKDY OCHOTEN BÝT ZRANITELNÝ

JSEM MÁLOKDY OCHOTEN BÝT ZRANITELNÝ

JSEM MÁLOKDY OCHOTEN BÝT ZRANITELNÝ

>

_________________________________________________________________________________________

> •

V závislosti na tom, kam jste sami sebe na diagramu umístili pro vás možná nebude snadné se o to podělit s ostatními. Učiňte nyní krok k prohloubení své zranitelnosti a mluvte se svým týmem o tom, kde se v diagramu vidíte a proč.

3.

Patrick pojmenoval tři druhy obav, které nám brání ve zranitelnosti: strach ze ztráty v byznysu (z odmítnutí), strach ze ztrapnění a strach z pocitu méněcennosti.

•

Na následujících stupnicích ohodnoťte, jak s každým z těchto druhů strachu bojujete.

•

Opět zariskujte svou zranitelnost a řekněte svému týmu, se kterým druhem strachu bojujete nejméně a se kterým nejvíce.

34

Setkání 6


•

V závislosti na vašem sebehodnocení máte před sebou určitou práci na tom, abyste se stali více zranitelnými. Sami vyberte, na kterém druhu strachu potřebujete zapracovat a pokračujte k příslušnému následujícímu cvičení. (Každý z vás si může vybrat jiné.) Pokud se na to budete cítit, řekněte svému týmu jakékoli komentáře k tomuto cvičení. Můžete zvážit, vůči komu budete v dané oblasti vykazatelní.

STRACH ZE ZTRÁTY V BYZNYSU / Z ODMÍTNUTÍ 4. Patrick navrhl dvě strategie k překonávání tohoto druhu strachu: “vstup do nebezpečí” a “mluvit pravdu v lásce.” Přemýšlejte o nedávné situaci, v níž jste odmítli být zranitelní. Přehrajte si v duchu celý scénář, ale tentokrát si představte, že jste byli ochotní vstoupit do nebezpečí. •

Co jste mohli říct? (vzpomeňte si na Patrickovu radu “mluvit pravdu v lásce”)

•

Jaký mohl být podle vás výsledek, kdybyste se takto ozvali?

STRACH ZE ZTRAPNĚNÍ 5.

Patrick navrhl dvě strategie k překonávání tohoto druhu strachu: “pokládat hloupé otázky” a “oslavovat své chyby.”

•

Už jste někdy položili hloupou otázku, která se ukázala být velmi moudrá? Popište to zde.

•

Přemýšlejte o chybě, kterou jste udělali a o které jste nikdy nikomu neřekli. Jaký by byl důsledek, nebo co by se mohlo změnit, kdybyste ten příběh někomu pověděli? Zapište si sem svoje myšlenky. Pokud se cítíte připraveni, řekněte o tom ostatním.

STRACH Z POCITU MÉNĚCENNOSTI 6.

Patrick navrhl dvě strategie k překonávání tohoto druhu strachu: “dělat špinavou práci” a “ctít práci svých zákazníků”.

•

Přemýšlejte o oblastech, v nichž lidi vedete a v nichž jste po ostatních žádali, aby dělali práci, kterou byste nikdy nedělali sami. Určete si čas a místo, kde můžete ukázat svou ochotu “dělat špinavou práci”.

•

Vědí lidé, které vedete, že se o ně opravdu zajímáte? Zkuste přijít alespoň s pěti nápady, které byste mohli uplatnit během příštího týdne, abyste ukázali zájem o ty, které vedete. Vyberte alespoň jeden nápad, který opravdu uplatníte.


| 35

Setkání 7

Erwin McManus ˇ inovátor a kulturní aktivista, filmar, architekt, pastor (Mosaic Church)

36

Hon za světlem

Setkání 7

Hlavní body I.

Kazatel 1

II.

Něco nového pod sluncem

III.

Boží tvořivý proces

IV.

Pěstitelé lidského talentu

V.

Vypravěči lidského příběhu

VI.

Je možné tvořit budoucnost




| 37

Setkání 7

Erwin McManus

aktivista, filmar,ˇ inovátor a kulturní architekt, pastor (Mosaic Church)



2.

Erwin McManus řekl, že jako křesťané se musíme stát pěstiteli lidského talentu. Položil otázku: “Co by se stalo, kdyby byla církev epicentrem lidské tvořivosti? “

•

Udělejte si čas, kdy budete snít / udělejte “bouři mozků” o tom, jak by mohla vypadat vaše služba nebo organizace, kdyby se uvolnil lidský potenciál, který vám byl svěřen. Jak může vaše církev nebo organizace záměrně pěstovat tvořivou kapacitu svých lidí?

•

Znovu si svoje myšlenky projděte a vyberte jednu či dvě, které byste mohli aplikovat. Napište si jakékoli další kroky.

3.

Erwin nám připomenul moc příběhů a jako křesťany nás povzbudil, abychom se znovu ujali své role vypravěčů lidského příběhu.

•

Do jaké míry dokážou podle vás lidé ve vaší službě či organizaci pravdivě vyprávět příběh své víry?

38

Setkání 7


NECÍTÍ SE DOBŘE, KDYŽ MAJÍ SVŮJ

PŘÍBĚH VYPRÁVĚT PRAVDIVĚ

________________________________________________________________________________

VYPRÁVĚJÍ SVŮJ PŘÍBĚH PRAVDIVĚ

>

>

•

Několik minut o své odpovědi mluvte.

•

Diskutujte o tom, jak byste mohli pomoci lidem jejich příběh vyprávět tak, aby jejich posluchači uviděli sebe a Boha nacházet k sobě cestu. Jak můžete pomoci lidem vyprávět svůj příběh pravdivě?


| 39

Setkání 7

Steven Furtick pastor, Elevation Church, Charlotte, Severní Karolína

40

Hlasitá víra

Setkání 7

Hlavní body I.

Odvážná víra

a.

Věřit, že Bůh může udělat nemožné

II.

Jen Bůh může způsobit déšť

a.

Nezapomeňte pokleknout

b.

Přísloví 3,5-6

III.

Přiveďte mi hudebníka

a.

Inspirace k aplikaci

IV.

Vykopejte prohlubně

a.

Musíme věřit, dříve než vidíme

b.

Víra bez skutků je mrtvá

XI.

Rozdávání dárků


další krok Sleduj konverzaci na wcablog.com twitter.com/wcagls #wcagls facebook.com/wcagls Další materiály zdarma willowcreekglobalsummit.com/nextsteps


| 41

Setkání 7

Steven Furtick

pastor, Elevation Church, Charlotte, Severní Karolína



2.

Kde máte podle Božího povolání vykopat prohlubeň? Začněte společně strávený čas vzájemným povzbuzováním k vytrvalosti v kopání prohlubní, k věrnosti v naplňování vašeho poslání ze všech sil. Pokud z vašeho rozhovoru vyplynou konkrétní výzvy k činům, zapište si je sem.

3.

Steven se zmínil o větě z knihy Jima Cymbaly Fresh Wind, která ho zasáhla: “Zoufal jsem si při myšlence, že by můj život mohl uplynout, aniž by se Bůh mocně projevil a zastal se nás.”

•

Prožili jste někdy, jak se Bůh mocně projevil a zastal se vás osobně nebo vaší služby či organizace? Pokud ano, podělte se s ostatními o ten příběh a společně Boha oslavujte!

Pokud ne, modlete se chvíli, aby se Bůh ve vašem životě mocně projevil.

42

Setkání 7


4.

V situacích, kdy jsme už udělali, co jsme mohli, si někdy musíme připomínat, že jen Bůh může “způsobit déšť”.

•

Stojíte nyní ve své službě či organizaci před situací, v níž potřebujete, aby Bůh způsobil déšť?

Pokud vás k tomu Bůh vede, učiňte nyní závazek, že se budete vytrvale modlit, aby Bůh způsobil déšť. Můžete např. určit pravidelný čas a místo pro společné modlitby nebo pro modlitby každého z vás jednotlivě. Využijte čas a začněte s modlitbami hned.

5.

Steven řekl: “Pokud máte jen dobré nápady, neudělá to z vás vizionáře. Udělá to z vás snílka. Protože rozdíl mezi vizí a snem je odvaha jednat a víra začít.”

•

Máte nějaké nápady, u kterých vám osobně dosud chyběla odvaha jednat? Co byste mohli udělat pro uskutečnění jednoho z nich během příštího týdne?


| 43

druhý den - osobní a týmové hodnocení Global Leadership Summit

Na konferenci jako je , nápady a vhledy přicházejí velice rychle. Zkus se zamyslet nad tím, co ses dnes naučil, promysli to a navrhni si kroky, které bys mohl udělat.

Nápady a kroky k akci

•

Projdi si klíčové myšlenky, které tě napadly během jednotlivých přednášek.

•

Zadej si do svého kalendáře konkrétní data, kdy znovu projdeš tyto nápady a kroky k akci.

•

Jdi zpátky do svých poznámek a vyplň si cvičení a otázky v každé lekci.

•

Udržuj si přehled o věcech, o kterých s tebou Bůh mluví, a jak na ně můžeš reagovat.

•

Navštiv www.willowcreekglobalsummit.com/nextsteps

Setkání

44

Co si z toho vezmu

Kroky k akci

voj dětí z ro ý v o k l e C výhradně skrze

místní církev

Fáze přežití (0-3 let)

Adopce na dálku (4-18 let)

rozvoj vedoucích (18-24 let)

Intervence

Připojte se k hnutí boje proti chudobě. Začněte spolupracovat s Compassion. Dovolte své církvi, aby se podílela na službě nejchudším dětem na světě. We can do more together.

Kontaktujte náš tým na www.compassion.com/wca nebo volejte 001-866-441-7184. T H E G L O B A L L E A D E R S H I P S U MMIT

| 45

Rozvoj vůdcovství

Rozvoj vůdcovství je celoroční proces Aby církev fungovala, jak má, její vedoucí musí svůj dar vedení brát vážně a vědomě jej rozvíjet, protože když se vedoucí zlepšují, všechno a všichni okolo nich se rovněž zlepšují. Včetně církve. Další kroky Navštiv www.willowcreek.cz nebo www.willowcreeglobalsummit.com/nextsteps pro další kroky a materiály, které ti zdarma nabízíme pro hlubší rozvoj. Najdeš tam v angličtině:

• Klipy z klíčových setkání Summitu

• Materiály k zamyšlení

• Webcasty o zásadních tématech

• Videa, články a audio přednášky připravené ti pomoci dále pracovat s tématy, které jsi slyšel na Summitu.

Stáhni si naši aplikaci na iPhone nebo iPod Touch z iTunes, kde najdeš další materiály zdarma. facebook.com/WCAGlobal. twitter.com/wcagls. wcagls.com

Social Apps Networks/

46

DVD týmové vydání 2011

Podělte se o zkušenost ze summitu 2011 Rozšiřte dopad Summitu na své spolupracovníky! DVD Týmové vydání je skvělý nástroj pro průběžné vzdělávání po celý rok. Obsahuje všechny přednášky ze Summitu 2011 v Praze (kromě Jacka Welche a Johna Maxwella + Kena Blancharda, jejichž přednášky jsou na setu DVD Týmové vydání 2010). Navíc na setu 2011 naleznete dvě bonusové přednášky od Andyho Stanleye a Wayna Cordeira. Cena za jeden set DVD je 1000 Kč. Abyste Týmové vydání využili naplno: • Vezměte svůj tým vedoucích nebo zaměstnanců na víkendovku hned po Summitu a použijte tyto přednášky jako startovní inspiraci pro diskusi. • Naplánujte setkání jednou za měsíc, kde postupně proberete témata z přednášek. • Podívejte se na přednášku sami a dovolte Bohu, aby k vám mluvil osobně.

DVD TÝMOVÉ VYDÁNÍ 2011 je skvělý nástroj pro průběžné vzdělávání po celý rok. T H E G L O B A L L E A D E R S H I P S U MMIT

| 47

Summit

Proměna světa skrze

SPOLEČNĚ PROMĚŇME SVĚT! Když Willow Creek Association zorganizovala první Globální summit vedoucích v roce 2005, netušili jsme, že za několik let se budeme radovat z vlivu Summitu v takových zemích jako je Čína, Egypt nebo Uganda. Pouze Bůh mohl mít představu o celosvětovém dosahu těchto summitů. Díky štědrosti církví i vedoucích, jimž záleží na rozvoji vedení, mají nyní i křesťanští vedoucí, působící na některých nejtěžších i nejnáročnějších místech světa přístup k vyučování a povzbuzení, které zoufale potřebují, mají-li naplnit poslání, kterým je Bůh pověřil. I díky vaší vytrvalé podpoře se může každý vedoucí v každé církvi v každé zemi podílet na potenciálu proměny, který se na Summitu uvolňuje. Chcete-li se dovědět, jak byste mohli podporovat nové vedoucí po celém světě, kontaktujte prosím: Element, Akademika Heyrovského178/6 PSČ 500 01 Hradec Králové mobil: +420 777801349 e-mail: [email protected] www.element.cx


| 48

SPOLEČNĚ NA JEDNOM MÍSTĚ

Recommend Documents