Souhrnná zpráva ČEPS, a.s., za rok 2014 Významné události ve sledovaném období: Prosinec: - Během prosince se společnost ČEPS vyrovnávala s kritickými neplánovanými přetoky způsobenými rekordní výrobou z větrných zdrojů na severu Německa a obchodními aktivitami v rámci jednotné nabídkové zóny Německo – Rakousko. -
Jediný akcionář společnosti ČEPS, a.s., dne 30. 12. 2014 odsouhlasil sloučení aukční kanceláře CAO, ve které ČEPS, a.s., vlastní 1/9 podíl, s aukční kanceláří CASC.EU.
-
V prosinci společnost ČEPS úspěšně absolvovala certifikační audit podle mezinárodně uznávané normy ISO/IEC 27001:2013 a získala certifikaci systému řízení bezpečnosti informací (ISMS – Information Security Management System). -
Dne 16. 12. 2014 v Míčovně Pražského hradu předali členové představenstva společnosti ČEPS zástupcům bezpečnostních složek, státní správy a dalších subjektů ocenění „Za zásluhy o bezpečnost“.
-
Dne 5. 12. 2014 byl na jednání Electricity Cross-border Committee odsouhlasen síťový kodex CACM. Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR na základě společně vytvořené pozice s ČEPS, a.s., a ostatními subjekty české elektroenergetiky vyslovilo na tomto jednání nesouhlas s obsahem síťového kodexu CACM a hlasovalo proti jeho přijetí.
Listopad: -
V rámci iniciativy TSC byla v listopadu 2014 založena organizace TSCNET Services GmbH, která bude nově poskytovat servisní služby v oblasti denních a vnitrodenních predikcí bezpečného provozu, efektivnější koordinaci provozního plánování, řešení přetížení a výpočtu přeshraničních kapacit.
-
Dne 28. 11. 2014 byla podepsána smlouva o přijetí úvěru ve výši 5 mld. Kč od Evropské investiční banky na profinancování investičního programu.
-
Dne 19. 11. 2014 proběhlo úspěšné spojení českého, slovenského, maďarského a rumunského denního trhu s elektřinou. Završil se tak projekt CZ-SK-HU-RO Market Coupling - 4M MC. -
Dozorčí rada společnosti ČEPS na svém řádném zasedání dne 19. 11. 2014 odvolala k témuž dni členku představenstva ČEPS, a.s., paní Ing. Evu Havlíčkovou, Ph.D. a zvolila ke dni 19. 11. 2014 členem představenstva ČEPS, a.s., pana Mgr. Vítězslava Kulicha. Dozorčí rada ČEPS, a.s., dne 19. 11. 2014 opětovně zvolila pro další funkční období místopředsedou dozorčí rady ČEPS, a.s., pana Ing. Karla Pícla.
-
-
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ČEPS, a.s., byl dne 14. 11. 2014 zvolen členem dozorčí rady ČEPS, a.s., Bc. Jan Drahota.
-
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ČEPS, a.s., byl dne 5. 11. 2014 s účinností od 10. 11. 2014 zvolen členem dozorčí rady ČEPS, a.s., JUDr. Václav Novák.
Říjen: -
V průběhu října společnost ČEPS podstoupila Compliance Audit vedený SG CME ENTSO-E. Ze závěrů auditu vyplývá, že společnost ČEPS bezvýhradně dodržuje bezpečnostní standardy definované v RGCE Operation Handbook, Policy 3: Operational Security.
ČEPS, a.s., Elektrárenská 774/2, 101 52 Praha 10, tel.: +420 211 044 111, fax.: +420 211 044 568, IČ: 257 02 556, DIČ: CZ25702556, www.ceps.cz společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 5597
-
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ČEPS, a.s., byl dne 23. 10. 2014 s účinnosti od 26. 10. 2014 zvolen členem dozorčí rady ČEPS, a.s., Ing. Karel Pícl, nominovaný ke zvolení zaměstnanci ČEPS, a.s.
-
20. – 21. 10. 2014 se uskutečnilo bilaterální setkání představenstev společností ČEPS a SEPS, na kterém byla projednána vzájemná spolupráce a koordinace aktivit.
-
Dne 20. 10. 2014 došlo k výpadku RZ Chodov působením rozdílové ochrany přípojnic. Příčinou byla vnitřní závada v poli vedení V414. Došlo k omezení spotřeby 165 MW. Ve spolupráci se společností PREdistribuce, a.s., byla kompletně obnovena dodávka během 23 minut. -
Dne 6. 10. 2014 uplynulo funkční období Ing. Ladislava Libého, člena dozorčí rady ČEPS, a.s.
Září: -
V září byla zahájena stavba vedení V458 Krasíkov – Horní Životice.
-
Dne 17. 9. 2014 se uskutečnilo výroční bilaterální setkání představenstev společností ČEPS a 50Hertz. Tématem jednání byla bilaterální spolupráce v investičním programu obou společností včetně pokroku v projektech výstavby transformátorů s řízeným posuvem fáze, provozní spolupráce a koordinace pohledů na vývoj v regionu a v regionálních organizacích.
-
Dne 16. 9. 2014 proběhlo na česko-německé hranici v prostoru Hory sv. Šebestiána mezinárodní bezpečnostní cviční DRILL 2014 za účasti 200 příslušníků záchranných sborů ČR a Německa, zaměstnanců společností ČEPS a 50Hertz a servisních firem. Tématem byla stavba náhradního přeshraničního vedení za obtížných klimatických a bezpečnostních podmínek. -
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ČEPS, a.s., byl dne 11. 9. 2014 odvolán člen dozorčí rady ČEPS, a.s., Mgr. Karel Machotka, s účinností od 15. 9. 2014 byl zvolen členem dozorčí rady ČEPS, a.s., Ing. Vladimír Sklenář a s účinností od 6. 10. 2014 byl zvolen členem dozorčí rady ČEPS, a.s., MUDr. František Kostka.
-
Na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ČEPS, a.s., byl dne 9. 9. 2014 s účinností od 15. 9. 2014 zvolen členem dozorčí rady ČEPS, a.s., Ing. Jiří Maceška.
Srpen: -
V srpnu 2014 byla ukončena kompletní výměna dispečerského řídicího systému TRIS, současně byl zprovozněn nový dispečerský telefonní systém. Následně v září proběhla rekonstrukce hlavního dispečerského pracoviště na Bohdalci.
Červenec: -
Dne 28. 7. 2014 byla potvrzena úroveň ratingu společnosti ČEPS u agentury Moody´s. Společnost ČEPS obhájila své vysoké ratingové hodnocení na úrovni A2 se stabilním výhledem.
Červen: -
Dne 26. 6. 2014 proběhlo rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ČEPS, a.s., v rámci kterého byla mimo jiné schválena řádná a konsolidovaná účetní závěrka ČEPS, a.s., za rok 2013 odsouhlasená auditorem bez výhrad, bylo rozhodnuto o rozdělení zisku ČEPS, a.s., za rok 2013 a odsouhlaseno zveřejnění Výroční zprávy ČEPS, a.s., za rok 2013. Dále byl odsouhlasen investiční záměr akce V458-výstavba nového vedení-dodatek č. 1, akce V487/488-vedení 400 kV Vernéřov-Vítkov a akce V490/491-vedení 400 kV Přeštice-Vítkov.
Květen:
2
-
V květnu byla zahájena stavba zdvojení vedení V410 Výškov – Čechy Střed.
-
Společnost ČEPS v květnu uzavřela na základě rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ČEPS, a.s., Smlouvu o poskytování auditorských služeb se společností Deloitte Audit s.r.o. Předmětem smlouvy je povinný audit účetní závěrky společnosti ČEPS k 31. 12. 2014, 31. 12. 2015 a 31. 12. 2016.
Duben: - Dne 30. 4. 2014 byla s italskou společností TAMINI podepsána smlouva o dodávce transformátorů s řízeným posunem fáze (PST) pro rozvodnu Hradec. -
V dubnu 2014 proběhl první společný výcvik dispečerů ČEPS s dispečery ČEZ, ČEZ Distribuce, EON Distribuce, PRE Distribuce. Výcvik, který proběhl na trenažeru DUtrain v Německu, byl zaměřen na obnovu po rozsáhlé poruše typu blackout. Ve společném výcviku se bude pokračovat i v následujících letech.
-
Dne 16. 4. 2014 dozorčí rada ČEPS, a.s., zvolila svým předsedou Ing. Pavla Šolce.
-
Ve spolupráci s provozovateli distribučních soustav (ČEZ Distribuce, E. ON Distribuce a LDS Sever) byla dne 11. 4. 2014 od 10:00 provedena 30 minutová zkouška realizace „Snížení výkonu obnovitelných zdrojů“ (SVOZ) podle § 26 odst. 5 a 6 energetického zákona. Tato zkouška prakticky prokázala schopnost v případě potřeby účinně snížit přebytečnou výrobu fotovoltaických elektráren. -
Dne 6. 4. 2014 došlo k výpadku celé RZ Chodov. Příčinou byla vnitřní závada na odpojovači Q1 transformátoru T402. Došlo k omezení spotřeby v maximální výši 192 MW. Ve spolupráci s PREdistribuce, a.s., byla kompletně obnovena dodávka během 24 minut.
Březen: -
Dne 23. 3. 2014 uplynulo funkční období pana Ing. Tomáše Hünera, předsedy dozorčí rady ČEPS, a.s. Práva a povinnosti související s výkonem funkce předsedy dozorčí rady ČEPS, a.s., vykonával od 24. 3. 2014 do 16. 4. 2014 místopředseda dozorčí rady ČEPS, a.s., pan Ing. Karel Pícl.
Únor: -
Dne 26. 2. 2014 proběhlo za účasti společnosti ČEPS cvičení Blackout 2014, které simulovalo rozsáhlý výpadek elektrické energie na území hlavního města Prahy a části Středočeského kraje.
-
Ke dni 19. 2. 2014 odstoupil z funkce člena dozorčí rady ČEPS, a.s., pan JUDr. Vladimír Johanes.
-
Dne 18. 2. 2014 se stal novým členem dozorčí rady ČEPS, a.s., pan Karel Koubek.
-
Dne 18. 2. 2014 uplynulo funkční období Ing. Milana Peiserta, zvoleného členem dozorčí rady zaměstnanci ČEPS, a.s.
3
1. Struktura výnosů a nákladů za rok 2014 Ukazatel
m.j.
S kutečnost
S kutečnost
S kutečnost
2012
2013
2014
Výnosy celkem
tis. Kč
z toho: Tržby za aukce vč. shippingu
tis. Kč
16 900 663 18 621 838 19 058 582 1 525 377
2 791 578
3 146 536
Tržby za systémové služby vč.vyrovnání
tis. Kč
8 273 836
7 673 621
6 830 468
Ostatní tržby z prodeje služeb PPS
tis. Kč
6 318 283
6 790 266
6 122 595
Ostatní provozní výnosy
tis. Kč
207 453
251 878
216 041
Finanční výnosy
tis. Kč
575 714
1 114 495
2 742 942
Náklady celkem bez daně z příjmů
tis. Kč
14 475 578 16 350 669 17 723 684
z toho : Proměnné náklady
tis. Kč
10 576 163 11 637 359 11 325 174
Stálé provozní náklady
tis. Kč
3 360 791
3 640 198
3 681 046
Finanční náklady
tis. Kč
538 624
1 073 112
2 717 464
tis. Kč
2 425 085
2 271 169
1 334 898
Výsledek hospodaření před zdaněním
Po většinu roku 2014 byl provoz přenosové soustavy z hlediska kritických situací poměrně klidný. Významné období s vysokými tranzitními toky v době nadvýroby ve VtE Německa nastalo až koncem roku. Jen díky masivní aplikaci mezinárodních redispečinků se provoz podařilo udržet v bezpečných mezích. Na přeshraničním profilu s Rakouskem, který zůstal v minulém roce jako nejvíce zatěžovaný, se pozitivně projevil přechod na dynamické zatěžování. V průběhu roku byla často využívána rekonfigurace zapojení rozvodny Hradec. Celkem byla v různých situacích a v různé formě využita řada mezinárodních redispečinků (bilaterálních i multilaterálních) ve dvaceti dnech (z toho pět v prosinci). Nebezpečné stavy v roce 2014 byly často předem eliminovány díky včasným predikcím v rámci regionální iniciativy TSC (TSO security cooperation), do které jsou zapojeni emergency dispečeři ČEPS. Varovný signál byl za ČEPS rozsvěcen v průběhu roku v devíti dnech. Ve druhé polovině září bylo z důvodů rekonstrukce dočasně přesunuto hlavní dispečerské pracoviště do Ostravy se všemi svými funkcemi. I přes složitější podmínky se podařilo udržet bezpečný provoz PS. Začátkem září se z důvodu souběhu plánovaných odstávek vedení a mimořádně nízké výroby v severozápadních Čechách musela dispečersky dorovnávat výroba v oblasti severních a východních Čech formou redispečinků tak, aby i po případném výpadku vedení PS nebylo omezeno zásobování elektrickou energií. Z pohledu tranzitních toků nastala v červenci významná situace s vysokými přetoky v souvislosti s výpadkem druhého bloku elektrárny Temelín, kdy se přenosová soustava v době vysokých plánovaných odstávek elektrárenských bloků propadla z jinak významných exportů do importu až 1 120 MW. Tímto výpadkem a následným importem se změnila celková situace v přenosech výkonů a pro neplnění kritéria N-1 museli být požádáni partneři (50HzT a APG) o multilaterální redispečink placený společností ČEPS. Začátkem dubna došlo k výpadkům na rozvodnách Chodov a Čechy Střed. Ve stejném období situaci v PS komplikovaly i zvýšené tranzitní toky z Německa v době vysoké výroby ve větrných elektrárnách. Na profilu s Rakouskem byla zvýšená kapacita daná nově zavedeným dynamickým zatěžováním (tj. podle aktuální venkovní teploty) plně využívána. Pro korekci vyšších predikovaných toků byl aplikován čtyřikrát přeshraniční redispečink mezi zdroji v Rakousku a u nás. Ostatní situace byly předem eliminovány v rámci predikcí regionální iniciativy TSC (TSO security cooperation).
2. Výnosy, náklady, výsledek hospodaření
2.1. Celkové výnosy
4
Celkové výnosy ČEPS, a. s. (dále jen ČEPS), dosáhly za rok 2014 hodnoty 19 058,6 mil. Kč, tj. v porovnání se shodným obdobím roku 2013 o 436,7 mil. Kč více. Na celkovém objemu výnosů se z 84,5 % podílejí tržby z prodeje služeb PPS. I přes meziroční pokles zůstávají rozhodující složkou výnosů tržby za systémové služby, jejichž podíl činí 35,8 %, ostatní tržby z prodeje služeb provozovatele přenosové soustavy (PPS) - včetně aukcí představují 48,6 %, ostatní provozní výnosy 1,1 % a 14,5 % činí finanční výnosy. V roce 2014 bylo přeneseno celkem (objem energie na výstupu z PS bez systémového tranzitu) 61 617 GWh. Objem přenesené energie je ovlivňován změnami ekonomických a hospodářských podmínek ČR, resp. spotřebou elektrické energie, objemem tranzitu i dalšími faktory, jako jsou např. klimatické podmínky, mimořádné události v přenosové soustavě aj. Výnosy za systémové služby včetně vyrovnání SyS OTE jsou meziročně nižší o 843,2 mil. Kč. Nižší objem tržeb za systémové služby způsobil jak pokles spotřeby elektrické energie, tak i vývoj ceny za systémové služby. Objem spotřeby elektrické energie byl ovlivněn klimatickými podmínkami, teploty byly v průběhu roku vyšší než průměr. Významný je, obdobně jako v předchozím období, vliv tržeb za MC shipping. Tato položka je ve stejné výši i v nákladech, a proto je dopad na hospodářský výsledek společnosti neutrální. Aukční proces zůstal v roce 2014 bez zásadních procedurálních změn. V průběhu roku 2014 došlo k rozšíření implicitní aukce - Market Coupling CZ-SK-HU o Rumunsko. Ostatní provozní výnosy zahrnují především tržby za služby pro ČEPS Invest, a.s., tržby z prodeje nepotřebného majetku, tržby z pronájmu vedení s optickými vlákny a aktivace dlouhodobého majetku. Finanční výnosy tvoří tržby z prodeje cenných papírů ve výši 2 701 mil. Kč, výnosové úroky a kurzové zisky. 2.2. Náklady bez daně z příjmů Náklady celkem před zdaněním dosáhly ve sledovaném období výše 17 723,7 mil. Kč, z toho tvoří proměnné náklady 63,9 %, stálé provozní náklady 20,8 % a finanční náklady 15,3 %. V porovnání se shodným obdobím minulého roku vzrostly celkové náklady o 1 373 mil. Kč. Na tomto rozdílu se podílí zejména nárůst finančních nákladů ve výši 1 644,4 mil. Kč (vliv cenných papírů). O cenných papírech je účtováno na straně nákladů a výnosů až v okamžiku jejich prodeje. Rovněž je významný pokles proměnných nákladů o 312,2 mil. Kč. Jedná se především o úsporu nákladů na nákup podpůrných služeb. Stálé provozní náklady vzrostly ve sledovaném období o 40,8 mil. Kč, zejména vlivem vyšších odpisů a vyšších nákladů na materiál a opravy a udržování. Finanční náklady tvoří náklady na nákup cenných papírů ve výši 2 701 mil. Kč, nákladové úroky, kurzové ztráty a bankovní poplatky. 2.3. Výsledek hospodaření V roce 2014 byl dosažen hospodářský výsledek před zdaněním 1 334,9 mil. Kč, tj. v porovnání se shodným obdobím minulého roku o 936,3 mil. Kč méně. Na pokles hospodářského výsledku mělo vliv snížení cenových tarifů a pokles objemu spotřeby elektrické energie.
5
2.4. Přidaná hodnota Za rok 2014 dosáhla přidaná hodnota 3 784,7 mil. Kč, tj. 634 tis. Kč na zaměstnance a měsíc. V průběhu roku 2014 došlo v porovnání se shodným obdobím roku 2013 k poklesu ukazatelů produktivity práce především vlivem nižšího zisku. ČEPS jako regulovaný subjekt může dosáhnout pouze úrovně zisku stanovené regulačními parametry, které určuje Energetický regulační úřad. Pokud se dosažená skutečnost v běžném roce odchyluje od stanovených hodnot, jsou tyto odchylky (korekční faktory) zahrnuty do regulačních parametrů v následujícím období a tím ovlivňují hospodářské výsledky společnosti s dvouletým posunem.
3. Stavy zaměstnanců K 31. 12. 2014 byl fyzický stav zaměstnanců 506 (495 zaměstnanců k 31. 12. 2013). Průměrný přepočtený stav zaměstnanců k 31. 12. 2013 činil 497,5 zaměstnance.
6
4. Zajištění finančních zdrojů Celkový stav závazků k 31. 12. 2014 činil 7 047,8 mil. Kč, z toho dlouhodobé závazky 1 812,7 mil. Kč (vč. odloženého daňového závazku ve výši 1 476,4 mil. Kč), krátkodobé závazky 1 998 mil. Kč a bankovní úvěry a výpomoci 3 237,1 mil. Kč. Koncem roku 2014 proběhlo čerpání první tranše úvěru EIB IIA ve výši 1 mld. Kč. Ze stávajících úvěrů bylo splaceno 877,3 mil. Kč. Ke krytí krátkodobých potřeb finančních prostředků jsou využívány kontokorentní úvěry. Ke konci sledovaného období činil stav krátkodobého finančního majetku 2 047,9 mil. Kč. Pohledávky po lhůtě splatnosti činily 17,5 mil. Kč, závazky po lhůtě splatnosti nebyly žádné. K 28. 7. 2014 Agentura Moody’s potvrdila zachování aktuálního ratingu společnosti ČEPS na úrovni A2 se stabilním výhledem. Toto vysoké ratingové hodnocení je pouze o jeden stupeň nižší než rating České republiky a zaručuje společnosti ČEPS dobré podmínky pro financování potřeb společnosti.
5. Investiční program Na pořízení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku bylo v roce 2014 vynaloženo celkem 4 697,4 mil. Kč. V roce 2014 pokračuje v ČEPS rozsáhlý rozvoj přenosové soustavy s cílem splnit nové požadavky tuzemských zákazníků i požadavky vyplývající z mezinárodní spolupráce na trhu s elektrickou energií, který začal v roce 2010. Součástí těchto investic je výstavba nových vedení, posílení kapacity některých stávajících vedení a dokončení přechodu stanic přenosové soustavy na dálkové ovládání. Souběžně se také buduje ochranný systém fyzického zabezpečení objektů elektrických stanic, včetně nezbytné modernizace dispečerských pracovišť. Velká pozornost je v současné době věnována přípravě realizace výstavby transformátorů s příčnou regulací (PST- Phase shifting transformers) v transformovně Hradec u Kadaně, které mají omezit velké přetoky výkonu přes naše území ve směru z Německa do Rakouska. Jde o první použití této technologie na území ČR.
7
8
ČEPS, a.s. - Souhrnná zpráva za rok 2014
Výkaz zisku a ztráty (v tis.Kč) (modifikovaná podoba)
Rok 2012
Rok 2013
Rok 2014
Výkony a prodej zboží z toho:Tržby za prodej vlast.výrobků, služeb a zboží Změna stavu vnitropodnik.zásob vlast.výroby
16 235 542 17 396 769 16 259 193 16 232 329 17 395 986 16 233 129 -1 317 0 0
Aktivace Výkonová spotřeba a náklady na prodané zboží z toho:Spotřeba materiálu a energie celkem Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného investičního majetku
4 530 784 26 064 11 599 208 12 749 498 12 474 464 1 389 943 1 336 899 1 198 152 10 209 265 11 412 599 11 276 312 4 636 334 4 647 271 3 784 730 509 711 496 981 542 154 1 738 714 1 875 350 1 902 247
Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady
89 407 89 322
110 573 155 728
56 447 87 355
2 387 994
2 229 784
1 309 420
Finanční výnosy
575 713
1 114 495
2 742 942
z toho:výnosové úroky Finanční náklady z toho:nákladové úroky Finanční hospodářský výsledek
15 603 538 623 8 847 37 090
39 412 1 073 112 14 483 41 383
12 126 2 717 464 8 402 25 478
Daň z příjmů za běžnou činnost - splatná - odložená
455 678 454 953 725
449 644 430 272 19 372
256 343 187 872 68 471
1 969 406
1 821 524
1 078 555
0
0
0
0 0 0 1 969 406
0 0 0 1 821 524
0 0 0 1 078 555
Provozní hospodářský výsledek
Hospodářský výsledek za běžnou činnost
Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Daň z příjmů z mimořádné činnosti celkem Mimořádný hospodářský výsledek Hospodářský výsledek za účetní období
Peněžní toky (cash flow) v tis.Kč P. Stav peněžních prostředků na začátku účetního období Z. Účetní zisk nebo ztráta z běž.provozní činnosti před zdaněním A. Čistý peněžní tok z provozní činnosti B. Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti C. Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti F. Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků R. Stav peněžních prostředků na konci účetního období
k 31.12.2012 k 31.12.2013 k 31.12.2014 2 705 306 1 785 093 3 715 309 2 425 084 2 271 168 1 334 898 3 925 127 3 681 540 2 613 176 -4 989 200 -1 959 836 -4 438 205 143 860 208 512 157 611 -920 213 1 930 216 -1 667 418 1 785 093 3 715 309 2 047 892
9
Rozvaha a.s. ČEPS (v tis.Kč)
k 31.12.2012
k 31.12.2013
k 31.12.2014
Aktiva celkem
27 155 885 29 432 204
Pohledávky za upsané jmění Dlouhodobý majetek
0
0
24 422 362 24 719 270
27 515 836
z toho: Dlouhod.nehmotný majetek Dlouhod. hmotný majetek Dlouhod.finanční majetek Oběžná aktiva z toho: Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva
PASIVA Vlastní kapitál Vlastní kapitál z toho: Základní kapitál Fondy ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hosp.výsledek běžného účetního období Cizí zdroje z toho: Rezervy Dlouhodobé závazky vč.odlož.daň.závazku
z toho: odlož.daňový závazek Krátkodobé závazky
z toho: závazky z obchod.vztahů Bankovní úvěry a výpomoci Ostatní pasiva
Počet zaměstnanců (fyzický)
Objem energie (GWh) na vstupu Ztráty (GWh) % ztrát PS energie na vstupu Objem systémových služeb v GWh (obchodovaný) Závazky po lhůtě splatnosti (tis. Kč) Pohledávky po lhůtě splatnosti (tis. Kč) Dlouhodobá zadluženost (%)(k pasivum celkem) Přidaná hodnota na 1 pracovníka/měsíc (tis. Kč)
0
30 630 256
408 699 22 490 037 1 523 626
464 013 24 231 631 23 626
419 020 27 069 410 27 407
2 708 262
4 702 302
3 096 130
79 809 12 682 830 678
83 963 12 631 890 399
107 483 12 611 928 145
1 785 093 25 261
3 715 309 10 632
2 047 892 18 290
27 155 885 29 432 204 20 157 604 21 939 192 20 157 604 21 939 192
30 630 256 22 979 449 22 979 449
10 534 883 3 598 119 4 055 196 1 969 406
10 534 883 4 998 802 4 583 983 1 821 524
10 534 883 6 160 936 5 205 075 1 078 555
6 431 420
6 943 674
7 138 329
18 896 1 871 589
93 639 1 685 461
90 548 1 812 717
1 388 589 1 790 323
1 407 961 2 050 207
1 476 432 1 997 965
1 455 435 2 750 612
1 574 533 3 114 367
1 416 187 3 237 099
566 861
549 338
512 479
k 31.12.2012 k 31.12.2013 469 495
k 31.12.2014 506
2012 63 145 833 1,32 55 959 0 73 627 5,27 837,0
2013 63 503 791 1,25 56 047 0 8 453 8,54 809,0
2014 62 448 831 1,33 56 301 0 17 532 8,80 634,0
10
