rssn 2089- 1083
SNATIKA 2013 Seminar Nasional Teknologi lnformasi, Komunikasi dan Aplikasinya
Volume 02, Tahun 2013
PROGRAM COMMITIEE
Prof. Dr. R. Eko lndrajit, MSc, MBA (Perbanas Jakarta) Prof. Dr. ZainalA. Hasibuan (Universitas lndonesia) Prof. Dr. lr. Kuswara Setiawan, MT {UPH Surabaya} STEERING COMMITTEE Evy Poerbaningtyas, S.Si, M.T
TriY. Evelina, SE, MM Meivi Kartikasari, S.Kom Mukhlis Amien, S.Kom Dedy Ari P., S.Kom ORGANIZING COMMITTEE Eka Widya Sari
lsa Suarti SEKRETARIAT
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Sekolah Tinggi lnformatika & Komputer lndonesia (STlKl)- Malang SNATIKA 2013
Jl. Raya Tidar 100 Malang 65145
Tel. +52-341560823 Fax. +52-341 562525
Website : snatika.stiki.ac.id Email :
[email protected]
KATA PE]IIGA]IITAR
Bapakllbu/Sdr. Peserta dan Pemanakal SNATIKA 2013 yang saya hormati, pertama-tama
saya ucapkan selamat datang atas kehadiran Bapak/lbu/Sdr, dan tak lupa kami mengucapkan terimakasih atas partisipasi dan peran serta Bapak/lbulsdr dalam kegiatan ini. SNATIKA 2013 adalah Seminar NasinalTeknologi lnformasi, Komunikasi dan Aplikasinya yang
diselenggarakan oleh STIKI Malang bekerjasama dengan APTIKOM Malang dan KIik lndonesia. Sesuai tujuannya SNATIKA 2013 merupakan saiana bagi peneliti, akademisi dan
praktisi untuk mempublikasikan irasil-hasil penelitian, ide-ide terbaru mengenai Teknologi lnformasi, Komunikasi dan Aplikasinya. Selain itu sesuai dengan tema yaitu "lCTs Aspect for
Mobility, Social, Culture
& Economy'', topic-topik yang diambil disesuaikan dengan
kompetensi dasar dari APTIKOM Malang yang diharapkan dapat mensinergikan penelitian
yang dilakukan oleh para peneliti di bidang lnformatika dan Komputer. Semoga acara ini bermanfaat bagi kita semua terutama bagi perkembangan ilmu dan teknologi di bidang tekn ologi i nform asi, komuni kasi d an apli kasi nya.
Akhir kata, kami ucapkan selamat mengikuti seminar, dan semoga kita bisa bertemu lkembali pada SNATIKA yang akan datang.
Malang, 16 Nopember 2013 Panitia SNATIKA 2013
Tri Y. Evelina, SE, MM
ill
SAMBUTAN IGTUA SEKOIAH TTNGG| TNFORMATTKA DAN KOMPUTER |NDONES|A (ST|K!) MAIANG Yang saya hormati peserta Seminar
NasionalAffiKOM zftllg,
Puji &'Syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas terselenggarakannya Seminar Nasional sebagairangkaian dari kegiatan Klik lndonesia 2013 di Kota Malang. Kami
ucapkan selamat datang kepada peserta Seminar Nasional serta rekan-rekan perguruan tinggi maupun mahasiswa yang telah berpartisipasi aktif sebagai pemakalah maupun peserta dalam kegiatan seminar nasional ini. Konferensi ini merupakan bagian dari 10 Flag APTIKOM
untuk meningkatkan kualitas SDM ICT di lndonesia, dimana anggota APTIKOM khususnya harus haus akan llmu untuk mampu memajukan tCT di lndonesia. Konferensi ICT bertujuan untuk menjadiforum komunikasi antara peneliti, penggia! birokrat
pemerintah, pengembang sistem, kalangan lndustry dan seluruh komunitas ICT lndonesia yang ada didalam APTIKOM maupun diluar APTIKOM. Kegiatan ini diharapkan memberikan
masukan kepada stokeholder ICT
di
lndonesia, yang meliputi masyaraka! pemei'intah,
industri dan lainnya, sehingga mampu sebagai penggerak dalam memajukan
ICT
!nternasional. Akhir kata, semoga forum seperti ini dapat terus dilaksanakan secara periodic sesuai dengan kegiatan tahunan APTIKOM. Dengan demikian kualitas makalah, maupun hasil penelitian
dapat semakin meningkat sehingga mamfiu bersinergi dengan ilmuwan dan praktisi
ICT
internasional. Sebagai Ketua STIKI Malang kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak atas segala
bantuan demi sukesnya acara ini.
"Mari Bersama Memajukan ICT lndonesia" Malang 16 Nopember 2013 Ketua STlKl,
Eva Handriyantini, S.Kom, M.MT IV
tssN 2089-1083 SNATIKA z}!3,Volume 02 DAFTAR ISI Halaman Halaman Judul Kata Pengantar
lii
Sambutan Ketua STIKI Daftar lsi
1
litty
3
v
VonessiLapmng, Aplikasi
Ririn
2
lv
lkono
Desanti,
Ber:basis
Web Untuk lzin Absensi Dan
1-s
Penggajian Pada Perusahaan Kontraktor Tambang
Astrid Collirta Arip Mulyanto, Mando Klasifikasi Karakter Manusia Menggunakan 6 - 11 Rohandi, Moh. Syafri Algoritma Nairre Bayes Untuk Rekomendasi Motif Tuloli Karawo Berbasis Budaya Gorontalo Sandra Murdianto,
Evy
Sistem Pangkalan Data
Dosen
t2 -16
Poerboningtyos,Hendro Guna Perhitungan lnde,ks Prestasi Dan Beban Kerja
Suprayogi 4
lndoh
Dosen (Studi Kasus: ST|KI Malang)
DwiMumpuni,
JauharulMoknunah
Pengolahan Data Gaji Pada Stmik Ppkia ParamitaMalangDenganPendekatan
Pradnya
t7 -21
Data Warehouse
5
Choerul Anwor, Muhamad lrsdn
Perencanaan Strategi Sistem lnformasi Dan Teknologi lnformasi Pada Sma Plus Pembangunan
22 - 26
Jaya
6
7
Setiabuditukaria, Evangelista
Deld
Rosa
DedvKumiasunotw
Sistem Penunjang Keputusan Perekrutan Karyawai Menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP)
il1H,iln,,,XT"[,:'*"[.Jl[*H,f?fffI
27 -33
34-38
Kampus ll lnstitut Teknologi Nasional Malang)
8
betamRizky Wicoksano,
Supriyanto
Pemodelan Sistem loformasi Alqademik Perguruan 39-43 Tinggi Berbasis Service Oriented Architecture (Studi Kasus: Macsysuniversitas Ma Chung)
9
Rizky
Soetom Wicoksono, Ronald
Nompunu
10
Dwi
Nurdionsyah Rezkinanda, Ewy Poerbaningtyas, lohan
Kendali Penggunaan Laboratorium Majemuk Di Lingkup Perguruan Tinggi Menggunakan ltalc (lntelligent Teaching And Learning With Computers) Algoritma Rijndael SebagaiTeknik Pengamanan
Data
M
-
47
48 -52
Erika
tL
Ahmod
Luthfi
Pemodelan Open Course Ware Sebagai
Platform
53 - 58
Konsep Saling Berbag
t2
Astrid Callista, Suryosori
Laura Vionti,
Developing An E-Learning System Prototype Case Study: The Department Of lnformation Systems At Universitas Pelita
13
Harapan
59 - 63
'
Devi Sionita Soeprapto, Aplikasi Berbasis Web Untuk Pengajuan Kegiatan 64 - 69 Suryasofi, Astrid Cattista (emahasiswaan Dan Proses Pendukungnya Studi Kasus: UFH
t4
Evelina;
Tri Yulistyawati
Subari
Sistem Ketersediaan Pangan Daerah
Anatisa Wlayah Lumbung
Dengan
Pangan
70 - lg
Berbasis
Teknologi Sistem lnformasi Geografis
15
Subari, Go Frendi Gunawon
16
€ko Budi
L7
Yuda
Cahynno
Munorko
Otomatisasi Sistem Rekomendasi Layanan Kesehatan Untuk Berobat Berbasis Webgis
80 -87
Rekalibrasi Kamera Kinect Untuk Augmented Dengan Geometri Visi Stereo
Reality
88 -92
Studi Perbandingan Teknologi Mesin
Pencari
93 - 98
Berhasis Dialog Dan Berhasis Thread Di User Forum
18 Subori
Rancang Bangun Sistem Official App Perguruan 99 - 109 Tinggi Berbasis Mobile Sebagai Upaya Pencitraan lnstitusi
tg
Koko Wahyu
Pmsetyo
Scorecard
Penerapan lt Balanced Dalam Perencanaan Strategis Sistem lnformasi
110 - 114
DiSTlKltvialang
2n
Voyok Seby
Hemorica
2t
Dwaaoko,
Destiand
Rancang Ban8un Media Pembelajaran
interaktif
Pengenalan Nama Tumbuhan Menggunakan Flash Cs3 Sdn Kauman 1 Malang
Jayonto, Titin Promiyati, Rancangan Basisdata: Sistem lnformasi lbu
Adobe
115 - 119
,
Hamil
t2t - t25
lT
126 - 135
Henky Boyu Seto
ZZ Sabarudin
The User Capability Development Model in lmplementation in Government: Case on IFMIS {tntegrated Financial Management lnformation Systems) lmplementation in lndonesia a Practitioner Perspective
-
23
Mukhlis Amien,
Kortikosori
Meivi
Aplikasi Berbasis Java Untuk Melakukan Pelacakan t36 - 137 Penggunaan Kata Dalam Bahasa lndonesia Di SitusSitus Berita Untuk Mendapatkan Kata-Kata Terbaru Yang Paling Sering Dipakai
\n
firi,
Eka WfdW Siska Diatinod
Sistem lnformasi GeoSrafis Pencarian Lo*asi Restoran Terdekat Dengan Pembayaran Melalui Kartu Kredit
138 - t41
Sistem lnformasi Penjualan Pada Suvalayan Abc
742- t47
148 - 153
Romono Dessyona Kordha
Pemanfaatan Data Warehouse Dalam Mendukung Pengambilan Keputusa n Dan Pem buatan Pelaporan Evaluasi Diri Perguruan Tinggi {Studi Kasus Data Akademik Universitas Ma Chung Malang)
Ami Fauzijoh, Dito
Sistem lnformasi Penilaian Kineria Guru
154 - 159
Optimasi Jaringan Fungsi Basis Radial Dalam
150 -167
Andamwarih, Monigo Cindy Niusori
llendrykttuwan, Samuel Perkosa, Herditomo, Sunday Noya Hendro Poerbo Proxtija, Yudhi
Kumiawan, Fronsisca lllilt, riiii
;iiiri: llltttt
lrtlr;i i
ilii, itrrili
Donionti Diah Arifoh P.,lndra 5., Lailo lsyriyoh
Verifi kasi Citra Sidik Jari
'll, ,ili li i|1lli, 'I
ili
vil
tulufllltilil[ililill
PENERAPAN IT BALANCED SCORECARD DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STIKI MALANG Koko Wahyu Prasetyo Sekolah Tinggi Informatika & Komputer Indonesia (STIKI) Malang Email:
[email protected]
ABSTRAK Teknologi informasi dan sistem informasi (TI/SI) merupakan aset strategis untuk memenangi persaingan usaha. Perguruan tinggi sebagai institusi penyedia jasa pendidikan harus menciptakan keunggulan kompetitif untuk dapat bersaing dengan perguruan tinggi lainnya. Salah satu cara untuk menciptakan keunggulan kompetitif adalah melalui pemanfaatan TI/SI. Dengan semakin meningkatnya nilai investasi aset TI/SI, jajaran eksekutif perguruan tinggi harus memastikan bahwa manfaat yang dihasilkan oleh aset TI/SI sepadan dengan besaran nilai investasinya. Informasi yang dihasilkan dari penerapan SI yang tidak terencana tidak akan dapat digunakan untuk pengambilan keputusan di level eksekutif. Sehingga timbul pertanyaan apakah SI yang diimplementasikan telah mampu memberikan kontribusi yang riil terhadap organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan model perencanaan strategis SI yang selaras dengan rencana strategis organisasi STIKI Malang dengan memanfaatkan kerangka IT balanced scorecard. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan studi kasus. Analisis dilakukan terhadap dokumen-dokumen organisasi untuk merumuskan rencana solusi SI yang sesuai. Selanjutnya IT balanced scorecard digunakan untuk mengevaluasi apakah investasi SI/TI dapat memberikan kontribusi terhadap organisasi, baik di level operasional maupun di level strategis. Keywords: IT balanced scorecard, IT strategic planning, information system
PENDAHULUAN Iklim persaingan dalam semua sektor bisnis saat ini menjadi sangat kompetitif dengan berkembangnya aspek sosial ekonomi dan teknologi, termasuk di dalamnya sektor bisnis jasa pendidikan[1]. Di dalam industri di mana hampir semua data dan informasi sudah diubah dalam format digital, kelangsungan organisasi tersebut akan sangat ditentukan oleh tingkat efektifitas organisasi tersebut dalam mengelola aset teknologi informasi (TI) dan sistem informasinya[10]. Sistem informasi (SI) merupakan salah satu modal utama untuk memenangi persaingan usaha, mengingat informasi adalah aset yang sangat strategis[6]. Perguruan tinggi merupakan sebuah institusi di mana semua fungsi organisasinya akan bermuara di 3 hal pokok: pengajaran, penelitian, dan pengabdian masyarakat. Namun dalam menjalankan kegiatannya, perguruan tinggi juga harus menghadapi tantangan untuk mempertahankan keberlangsungan insitusinya di masyarakat. Seiring dengan pesatnya perkembangan dunia TI/SI, institusi perguruan tinggi membutuhkan
sebuah perencanaan strategis dalam kegiatan pengembangan TI/SI di organisasi tersebut [9]. Bagaimanapun juga, perguruan tinggi harus menciptakan keunggulan kompetitif untuk dapat bersaing dengan perguruan tinggi lainnya. Salah satu cara untuk menciptakan keunggulan kompetitif tersebut adalah melalui pemanfaatan TI/SI [7]. Dengan semakin meningkatnya nilai investasi aset TI/SI, jajaran eksekutif harus memastikan bahwa manfaat yang dihasilkan oleh aset TI/SI sepadan dengan besaran nilai investasinya. Kerangka balanced scorecard dapat digunakan sebagai alat bantu untuk membentuk sebuah model tata kelola yang sesuai dengan keinginan jajaran eksekutif tersebut[5]. Sekolah Tinggi Informatika & Komputer Indonesia (STIKI) adalah institusi perguruan tinggi swasta yang berfokus di bidang keilmuan TI. Keselarasan antara perencanaan strategis STIKI dengan perencanaan strategis TI dan SI diharapkan dapat memegang peran penting dalam mewujudkan visi dan misi organisasi serta memperkuat posisi STIKI di peta dunia pendidikan.
SNATIKA 2013, ISSN 2089-1083|
110
Saat ini sudah ada beberapa SI yang diimplementasikan di masing-masing unit kerja STIKI. Namun SI tersebut masih bekerja secara individu berdasarkan fungsi kerja masing-masing unit. Informasi yang dihasilkan belum dapat dimaksimalkan untuk mengambil keputusankeputusan di level eksekutif. Sehingga tidak jelas apakah SI yang diimplementasikan telah mampu memberikan kontribusi yang riil terhadap organisasi di level operasional maupun strategis. Tujuan yang ingin dicapai melalui penelitian ini adalah menghasilkan model perencanaan strategis SI yang selaras dengan rencana strategis organisasi STIKI dengan memanfaatkan kerangka IT balanced scorecard. Model pengembangan SI akan dirumuskan berdasarkan hasil analisis organisasi dan hasil kajian literatur mengenai perencanaan strategis TI/SI yang relevan. TINJAUAN PUSTAKA Metodologi Perencanaan Strategis SI/TI Dengan munculnya berbagai permasalahan yang dihadapi oleh sebuah organisasi, maka peran perencanaan strategis sistem informasi dan teknologi informasi (SI/TI) menjadi penting dalam menentukan keberhasilan bisnis perusahaan. Menurut Ward dan Peppard[10] beberapa alasan yang menguatkan pentingnya perencanaan strategis SI/TI antara lain: investasi yang tidak sesuai kebutuhan bisnis, SI yang tidak terintegrasi sehingga mengakibatkan resiko hilangnya informasi, perubahan yang terus menerus akibat tidak ada acuan yang jelas, serta penilaian manfaat investasi SI/TI yang hanya dinilai dari aspek finansial. Hasil penelitian Tittashiri[9] menunjukkan bahwa mayoritas dari sampel institusi pendidikan tinggi belum memiliki perencanaan strategis TI/SI. Namun demikian, kendala terbesar di lingkungan institusi perguruan tinggi ternyata adalah kurangnya pemahaman mengenai metodologi dan langkahlangkah penyusunan rencana strategis TI/SI. Fenomena tersebut juga diperkuat dengan hasil penelitian Ishak dan Alias[2] yang dilakukan dengan menggunakan sampel institusi pendidikan tinggi di Malaysia. Selanjutnya Tittashiri[9] membuat rancangan proses perencanaan strategis TI/SI menitikberatkan pada identifikasi kondisi institusi berdasarkan lingkungannya, identifikasi tujuan organisasi, dan identifikasi alternatif implementasi TI/SI. Sedangkan menurut Ishak dan Alias[2], metodologi perencanaan strategis SI/TI merupakan mekanisme abstrak untuk mengolah masukan-masukan dari organisasi menjadi rencana strategis pengembangan SI/TI. Masukan dari organisasi tersebut dapat berupa visi misi organisasi, strategi bisnis, penaksiran dari SI/TI yang dimiliki saat ini, maupun prosedur dan kebijakan organisasi. Menurut Henderi[1], perencanaan strategis sistem
informasi sebaiknya memperhatikan tujuan dan permasalahan yang dihadapi organisasi, critical success factor, analisis dampak teknologi, visi sistem strategis, dan peninjauan model dari fungsifungsi yang ada di institusi tersebut. Beberapa penelitian mengenai perencanaan strategis sistem informasi di Indonesia juga telah dilakukan. Penelitian-penelitian tersebut menggunakan sampel studi kasus dari berbagai sektor industri dengan menggunakan berbagai kombinasi metodologi. Sunarto dan Hasibuan[8] melakukan penelitian perencanaan strategis SI dalam sektor penyiaran televisi. Penelitian tersebut menggunakan prinsip blue ocean strategy dalam menganalisis strategi bisnis organisasi untuk kemudian dipetakan dalam kerangka balanced scorecard tradisional. Penelitian sejenis telah dilakukan terhadap sektor otomotif oleh Wijaya dan Sensuse[11]. Penelitian tersebut menggunakan metodologi versi Tozer dengan didampingi beberapa perangkat analisis manajemen seperti five forces competitive model, value chain analysis, SWOT analysis, dan CSF analysis. Perangkat-perangkat analisis manajemen tersebut juga digunakan dalam penelitian Sensuse dan Sopryadi[6]. Semua solusi TI/SI yang dihasilkan harus lebih diarahkan untuk mendukung aktivitas utama organisasi perguruan tinggi, yaitu: penerimaan mahasiswa baru, proses belajar mengajar, penelitian dan pengembangan, serta peningkatan kualitas alumni[4]. Sedangkan solusi lainnya digunakan untuk mendukung aktivitas utama tersebut, mulai level operasional hingga level strategis. Untuk memastikan efektifitas penerapan solusi TI/SI, urutan solusi yang diciptakan terlebih dahulu harus mengikuti prinsip ―aplikasi yang menciptakan suatu data harus diimplementasikan terlebih dahulu‖[7]. Selain itu, penentuan prioritas juga disesuaikan dengan tingkat kebutuhan pengembangan dan dampak yang dihasilkan. Balanced Scorecard dan Keselarasan Strategi SI/TI Dengan semakin meningkatnya kapasitas dan kompleksitas struktur sebuah organisasi, maka para pimpinan terus berusaha untuk mencari langkah untuk mengoptimalkan kinerja organisasi tersebut. Kaplan dan Norton[3] menyarankan bahwa upaya tersebut sebaiknya dilakukan dengan menyelaraskan strategi organisasi dengan menggunakan sebuah sistem. Salah satu komponen yang termasuk dalam McKinsey‘s 7-S Model (model yang digunakan untuk menyelaraskan organisasi) adalah ―system‖. Istilah ―system‖ dapat didefinisikan sebagai proses dan prosedur formal yang digunakan dalam mengelola sebuah organisasi, di mana salah satu wujudnya adalah sistem informasi.
SNATIKA 2013, ISSN 2089-1083|
111
Metode balanced scorecard dapat digunakan untuk menghasilkan sebuah rumusan strategi berdasarkan struktur organisasi yang dimiliki. Kaplan dan Norton lebih lanjut berpendapat bahwa manfaat paling signifikan dari penerapan konsep balanced scorecard adalah apabila metode tersebut diterapkan sebagai sistem pengelolaan dan perencanaan strategis. Konsep balanced scorecard tradisional dapat diadaptasi untuk digunakan oleh sebuah unit/departemen TI dalam sebuah organisasi[5]. Dengan berasumsi bahwa sumber daya manusia di dalam organisasi adalah pelanggan (customer) bagi unit pengelola TI, maka perspektif balanced scorecard dapat diadaptasi sesuai Gambar 1.
Gambar 7 – Adaptasi IT balanced scorecard [5] Gambar 8 - Metodologi penelitian Dengan semakin meningkatnya jumlah investasi TI/SI dalam sebuah organisasi, jajaran pimpinan akan makin tergerak untuk memastikan bahwa investasi tersebut akan mendapatkan manfaat yang sepadan. Saull berpendapat [5] bahwa metode IT balanced scorecard dapat digunakan untuk menyelaraskan strategi bisnis dan evaluasi kinerja aset TI/SI. METODOLOGI PENELITIAN Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan pendekatan studi kasus, beserta analisis dan studi literatur terhadap dokumendokumen organisasi yang memuat strategi organisasi, rencana manajerial dan operasional, dan penggunaan sistem informasi dan teknologi informasi yang ada pada organisasi. Secara umum, metodologi penelitian ini diadopsi dari berbagai penelitian terkait yang telah dikaji di atas. Metodologi tersebut kemudian diolah dan disesuaikan dengan kondisi objek penelitian sehingga pendekatan metodologi tersebut lebih tepat. Metodologi yang dilakukan pada penelitian ini dapat digambarkan melalui Gambar 2 berikut.
HASIL PENELITIAN Analisis organisasi dilakukan untuk mendapatkan informasi yang tepat mengenai gambaran internal organisasi, meliputi visi misi, tujuan strategis, serta struktur organisasi yang dimiliki. Dari tahapan tersebut, diperoleh bahwa STIKI memiliki beberapa tujuan strategis yang termuat dalam Rencana Strategis Periode 2009-2013. Poinpoin tujuan strategis tersebut dapat digambarkan dalam Tabel 1. Tabel 1 - Tujuan strategis dan tujuan umum
SNATIKA 2013, ISSN 2089-1083|
112
Berdasarkan hasil analisis visi misi dan uraian tujuan organisasi, selanjutnya dilakukan perencanaan solusi SI berdasarkan tujuan organisasi dan masing-masing fungsi yang terdapat pada struktur organisasi. Hasil dari tahapan ini dapat dilihat pada Tabel 2 berikut. Tabel 2 - SI & kontribusi tujuan organisasi
Gambar 9 - Matriks portofolio SI Sedangkan value chain analysis digunakan untuk mengklasifikasikan SI berdasarkan fungsi pokoknya (Gambar 4).
Gambar 10 - Value chain analysis Selanjutnya, metode IT balanced scorecard akan digunakan untuk menyusun panduan evaluasi kinerja SI yang akan diterapkan. Hasil dari penyusunan tersebut dapat dijelaskan melalui Tabel 3. Tabel 3 - Analisis IT balanced scorecard
Selanjutnya dilakukan analisis perencanaan implementasi SI berdasarkan 2 perangkat manajemen. McFarlan portfolio matrix digunakan untuk mengklasifikasikan SI berdasarkan urgensinya (Gambar 3).
KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan uraian dan pembahasan pada tiap babbab sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: a. Proses perencanaan strategis SI sebaiknya diawali dengan mengolah masukan-masukan organisasi yang berupa visi misi maupun strategi bisnis organisasi b. Konsep balanced scorecard dapat diadaptasi untuk digunakan oleh sebuah unit/departemen TI untuk memastikan bahwa investasi SI/TI selaras dengan strategi organisasi Beberapa saran yang dapat digunakan untuk mengembangkan penelitian ini: a. Penyusunan gap analysis dapat dilakukan untuk mengetahui perbedaan antara kondisi SI/TI saat ini dengan kebutuhan unit kerja organisasi b. Analisis dan penyusunan scorecard yang spesifik bagi masing-masing unit kerja pengguna layanan TI/SI sebagai bahan pengambilan keputusan unit pengelola TI dan jajaran eksekutif
SNATIKA 2013, ISSN 2089-1083|
113
DAFTAR PUSTAKA [1]
[2]
[3]
[4]
[5]
[6]
Henderi, (2009), Perencanaan Strategis Sistem Informasi Perguruan Tinggi, CommIT Vol. 3 No. 2, Binus. Ishak, I., Alias, R., (2005), Designing A Strategic Information Systems Planning Methodology for Malaysian Institutes of Higher Learning (ISP-IPTA), Issues in Information Systems Vol. VI No. 1 2005. Kaplan, R., Norton, D., (2006), Why Sistem, Not Structure, Is The Way Toward Strategic Alignment: A Historical Perspective, Balanced Scorecard Report Vol. 8 No. 4 2006, Harvard Business School Publishing. Maturbongs, Y., Satria, R., (2011) Perencanaan Strategis Sistem Informasi pada Institusi Pendidikan Tinggi: Studi Kasus STIKS Tarakanita, Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi (SNATI) 2011. Saull, R., (2000), The IT Balanced Scorecard: A Roadmap to Effective Governance of a Shared Service IT Organization, Information Systems Control Journal Vol. 2 2000, ISACA. Sensuse, D.I., Sopryadi, H., (2008), Perencanaan Strategis Sistem dan Teknologi Informasi pada St Ignasius Education Center
[7]
[8]
[9]
[10]
[11]
Palembang, Algoritma Vol. 4 No. 3, STMIK MDP. Setiawan, E.B., (2009) Perancangan Strategis Sistem Informasi IT Telkom untuk Menuju World Class University, Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi (SNATI) 2009. Sunarto, A., Hasibuan, Z., (2007), Model Perencanaan Strategis Sistem Informasi pada Industri Penyiaran Televisi dengan Pendekatan Blue Ocean Strategy dan Balanced Scorecard, Jurnal Sistem Informasi MTI UI Vol. 3 No. 2 2007, Universitas Indonesia. Tittashiri, W., (2000), Information Technology Strategic Planning Process for Institutions of Higher Education in Thailand, Nectec Technical Journal Vol. 3 No. 11. Ward, J., Peppard, J., (2002), Strategic Planning for Information Systems: 3rd Edition, John Wiley & Sons. Wijaya, A., Sensuse, D.I., (2011), Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi pada Perusahaan Otomotif dengan Menggunakan Metodologi Tozer, Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi (SNATI) 2011.
SNATIKA 2013, ISSN 2089-1083|
114
