Výroční zpráva 2012
Výroční zpráva 2012
Sixt – feel the motion
Sixt poskytuje své služby v oblasti provozu firemních autoparků již 101. rokem. Zkušenosti tvoří základ úspěchu firmy. Odpovědnost vůči zákazníkovi je nositelem dlouhodobé prosperity. Sixt je dodnes rodinná značka a její hodnotou je loajalita zákazníků nejen ve světě, ale již také 15 let v České republice. Společnost SPEED LEASE a.s. rozšiřuje portfolio svých služeb. Dynamickým tempem narůstá počet věrných zákazníků. Výhodou pro budování důvěryhodnosti u zákazníků je dodnes aktivní vztah majitele značky Sixt, dnes již vnuka zakladatele pana Ericha Sixta, vůči fungování společnosti na celém světě. Existence firmy 100 let a rodinná tradice dávají záruky zkušeností předávaných z generace na generaci. Společnost Sixt vždy dodržuje tři hlavní body, kterými řídí své podnikání: – Mít nejlepší služby. – Mít nejlepší auta. – Mít rád svého zákazníka. Společnost Sixt se vyprofilovala jako nejznámější poskytovatel komplexního řešení pro zajištění mobility firemních zaměstnanců. Ve světě je dnes Sixt rozšířen již ve 115 zemích světa včetně USA nebo zemí Asie a Jižní Ameriky. Vysoce kvalitní vozy a služby autopůjčovny Sixt využívají ročně miliony zákazníků na 4 000 pobočkách a s kapacitou více než 350 000 aut. Každá firma má své individuální potřeby a tomu je přizpůsobena filozofie Sixtu. Perfektní péči v případě operativního leasingu včetně služeb Sixt Monitoru dnes oceňuje stále větší počet firem. Operativní leasing získává na oblibě i u malých a středních podniků. Sixt je inovativní. Vyzkoušejte nové rezervační portály pro chytré telefony k rezervacím pro celý svět. Využívejte v Německu veřejnosti otevřený projekt car sharingu – DRIVE NOW nebo projekt MY DRIVER. Využijte rozšířeného informačního systému pro správce firemních flotil Sixt Mobility Solution. Uspořte na nákladech za palivo a po Praze jezděte elektrovozem od Sixtu. Každá pražská pobočka Sixt je vybavena elektrodobíjecí stanicí pro vozy s pohonem na elektřinu.
Sixt plní přání svých zákazníků. Máte již seznam snů a požadavků? Spolehněte se na Sixt, záleží nám na Vás!
www.sixt.cz www.sixt – autopujcovna.cz www.sixtleasing.cz
5
Obsah
Úvodní slovo generálního ředitele
11
Služby Sixt 12 – Sixt je jistota mobility – Sixt vám zajišťuje pronájmy a leasingy osobních vozidel Historie Sixt 13 – Historie Sixt GmbH & Co Autovermietung KG – Historie značky Sixt v České republice 14 Zkušenosti uplynulých 100 let pro budoucnost firmy 18 Sixt mezi nejstabilnějšími firmami 21 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti SPEED LEASE a.s. za rok 2012 22 Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou za rok 2012 společnosti SPEED LEASE a.s. 30 Účetní uzávěrka pro rok 2012 32 Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti SPEED LEASE a.s.
36
Zpráva dozorčí rady určená valné hromadě o kontrolní činnosti za rok 2012 SPEED LEASE a.s. 40 Výkonné řízení a složení statutárních orgánů SPEED LEASE a.s. 41 Prohlášení vedení účetní jednotky k výroční zprávě a účetní závěrce za rok 2012 42 Kontakty
7
Výroční zpráva 2012
Výroční zpráva za rok 2012 společnosti SPEED LEASE a.s.
SPEED LEASE a.s. Těšnov 1/1059, CZ – 110 00 Praha 1 DIČ/VAT Reg. No.: CZ62912691 Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 13469.
– – – – – –
inovativní leasingová společnost prestižní mezinárodní autopůjčovna významný poskytovatel služeb mobility ekologicky orientovaná firma odpovědný správce autoparku korporátních zákazníků preferovaný partner firem podnikajících v cestovním ruchu
9
Úvodní slovo generálního ředitele
FRANTIŠEK PAČES předseda představenstva a generální ředitel
ÚVODNÍ SLOVO GENERÁLNÍHO ŘEDITELE Rok 2012 byl dalším úspěšným rokem značky Sixt v České republice i ve světě Je to již 100 let, kdy byla založena autopůjčovna Sixt. Z malé německé firmy, jejíž vozový park se v roce 1912 skládal ze čtyř vozů, vznikla společnost, která má dnes na 4 000 poboček ve více než 100 zemích světa. Když vstoupil Sixt před 15 lety do České republiky, chtěl klientům nabídnout jistotu mobility vždy a všude. A dnes se může chlubit autopůjčovnou a vozy v operativním leasingu v celkovém počtu bezmála 3 500 aut. Sixt si vždy zakládal na komunikaci se zákazníkem, na individuálním přístupu k němu a snaze vyjít vstříc všem jeho přáním a potřebám. A to jak v operativním leasingu, autopůjčovně nebo na bazaru, tak i v limousine servisu. Tento rok byl v mnohých směrech velmi úspěšný. Jsem rád, že se nám podařilo rozšířit spolupráci se společností E.ON v projektu pronájmů elektromobilů Smart. Oficiální poděkování firmě E.ON se dostalo v říjnu 2012 veřejně na oslavě 100 let značky v Národním technickém muzeu v Praze. Sixt Česká republika také získal v roce 2012 řadu ocenění: Sixt Award za rozvoj leasingu, Superbrands Award za vybudovanou značku dobře známou na českém trhu. Velkou odměnou za naši práci a úsilí je umístění do žebříčku CZECH TOP 100 od společnosti ČEKIA a.s. V roce 2012 jsme zde získali hodnocení „ČEKIA Stability Award 2012: AAA “, což nás řadí mezi 9 % nejstabilnějších firem v České republice! Naše společnost nezapomíná ani na podporu dětí a lidí, kteří pomoc potřebují. Proto jsme se i letos zapojili do charitativního projektu pod záštitou nadace Drying little tears paní Regine Sixt. V rámci Sixt International Corporate Social Responsibility jsme společně se zeměmi střední a východní Evropy podpořili projekt výstavby mateřské školy v běloruském Minsku. S nadací Drying little tears jednáme také o podpoře Ústavu pro péči o matku a dítě v pražském Podolí. Na tomto místě patří poděkování také našim zaměstnancům, partnerům a dodavatelům, bez kterých bychom sotva dosáhli takovýchto úspěchů. Mé další velké díky patří samozřejmě našim zákazníkům, kteří nám po celou dobu projevují svou přízeň a věrnost. Naším cílem do dalších let je nadále rozšiřovat portfolio služeb Sixt a zvyšovat jejich kvalitu na nejvyšší možnou úroveň tak, abychom dokázali uspokojit každého našeho klienta a jeho přání.
11
Služby Sixt
limousine service
– denní pronájmy – měsíční pronájmy – užitkové vozy
– zážitkové vozy – standardní vozy – limuzíny
– operativní leasing – full service leasing – zpětný leasing
– správa autoparku – výkup autoparků
– exkluzivní partner Fly Emirates – transfery Net Jets
– okružní jízdy – pronájem vozů s řidičem
– prodej vozů – z půjčovny – z leasingu
– z vykoupených vozových parků
– Sixt monitor
– Sixt Mobility Solution – leasing reporting
– elektroauta Smart ED od 499 Kč
– CNG auta (zemní plyn) Mercedes-Benz B
Sixt zajišťuje vaši mobilitu vždy a všude PRONÁJEM – Krátkodobý pronájem vozidel – Dlouhodobý pronájem vozidel – Sixt Green Rent (CNG a elektro) – Vozy s řidičem (limousine service) – Prodej ojetých vozidel z autopůjčovny
LEASING – Full service leasing (operativní leasing) – Car fleet management a fleet consulting – Zpětný leasing – Sixt Monitor – Prodej ojetých vozidel z leasingu
To vše najdete na jediné komplexní platformě www.sixt.cz. Asistenční služby Dopravní informace on-line ČR
12
Široká síť poboček Kvalitní vozový park
SIXT ČESKÁ REPUBLIKA
SYNERGIE PRO ZÁKAZNÍKA
Sixt je jistota mobility
Historie Sixt
Historie Sixt GmbH & Co Autovermietung KG 1912 – Sixt autopůjčovna, založena Martinem Sixtem v Mnichově. 1948 – Sixt jako první v Evropě provozuje také radio-taxi. 1967 – Sixt uvádí na trh program leasingu vozidel „Auto Sixt“. 1996 – Sixt první na trhu se samoobslužnými automaty na pronájem vozidel. 1997 – Sixt expanduje v Evropě. 2000 – Sixt vstupuje do e-businessu. 2001 – Sixt uvádí na trh jako první on-line rezervační systém pro korporace. – Sixt získává cenu Autoflotte Award 2001. 2002 – Sixt spustil nový systém rezervací přes mobilní telefony. – Sixt slaví 90 let své činnosti. – Sixt získává cenu Autoflotte Award 2002. – Sixt spustil nový systém pro Holiday Cars přes cestovní kanceláře. 2003 – Sixt zahajuje spolupráci s PaylessCar (USA) a novými hotelovými řetězci (např. Hyatt). 2004 – Sixt uzavírá partnerství s Delta Airlines a Continental Airlines. – Sixt uvádí na trhu nový produkt Sixti (Low cost car rentals). 2005 – Sixt expanduje do nových exotických a vzdálených zemí. – Sixt navazuje spolupráci s Germanwings, Smartwings, Corinthia, SAS Radisson. – Sixt expanduje s leasingem v projektu panevropského modelu. 2006 – Sixt je exkluzivním partnerem Mistrovství světa ve fotbale. – Sixt otevírá nové pobočky ve Španělsku, v Indii, Pákistánu a na Mallorce. – Sixt opětovně získává cenu „Autoflotte Fleet Award“ 2006 a 2007. 2007 – Sixt expanduje a působí v 85 zemích světa. Otevírá pobočku v Číně. – Sixt se stává největší korporátní půjčovnou v Evropě. 2008 – Sixt zaznamenává 10% růst celosvětových potřeb, nejlepší rok v historii společnosti. – Sixt zaznamenává růst tržního podílu 0,5–10 % podle jednotlivých zemí. 2009 – Sixt získává cenu Autoflotte Fleet Award. – Otevírá pobočky v dalších 7 zemích světa, zejména Jižní Americe. 2010 – Sixt získává cenu paní Regine Sixt (Cena za inovace v odvětví cestovního ruchu). – Sixt expanduje v oblasti leasingu v Rumunsku, ve Slovinsku, na Ukrajině, v Skandinávii. 2011 – Sixt otevírá pobočky v USA v Miami a Orlandu. – Sixt spouští projekt DRIVE NOW (Sixt a BMW). 2012 – Sixt oslavuje 100 let existence. – Sixt spouští projekt MY DRIVER. – Sixt otevírá nové pobočky, zejména v Atlantě a San Franciscu.
13
Historie značky Sixt v České republice
– Sixt zahájil svou činnost v České republice, reprezentuje ho firma SPEED RENT a. s., 1998 Sixt Franchisee. Rezervace vozu kdekoliv ve světě jsou tvořeny on-line bez čekání. 1999 – Otevřeny další pobočky (Karlovy Vary, Brno). Roste velikost vozového parku, Sixt jako jediný v České republice půjčuje i vozy Mercedes-Benz na krátkodobé pronájmy. První pobočky Sixt na Slovensku. 2000 – Zvyšuje se počet poboček. Vozidla se každých 6 měsíců obměňují. 2001 – Počátkem roku 2001 zřizuje Sixt další kanceláře v Praze a na Slovensku. 2002 – Je podepsána smlouva o spolupráci mezi ČSA a společností Sixt. 2003 – Otevřena nová pobočka v prestižním pražském hotelu Hilton. Nový produkt Sixt LEASE nabízí veškeré služby operativního leasingu včetně car fleet managementu. Na novém a rozšířeném internetovém portálu www.sixt.cz zákazník najde již Sixt Lease dohromady se Sixt Rent a Car, a to včetně on-line reportingu – Sixt MOBILITY SOLUTION. – Sixt Česká republika byl oceněn jako nejlepší poskytovatel služeb pod značkou Sixt ze všech 60 zemí, v kterých má Sixt své pobočky. 2004 – Vozy Škoda Superb, Mercedes-Benz C a A ve flotile autopůjčovny jsou vybaveny navigačními systémy České republiky. Sixt je tak v ČR opět první na poli inovací v oblasti autopůjčoven. – Zahájení provozu nízkonákladové půjčovny Sixti. – Otevření autobazaru – Sixt AUTOLAND. – Zahájení provozu české rarity v rámci Sixt – Sixt TEEN, autopůjčovna pro teenagery s vozy JAWA. 2005 – Expanze společnosti Sixt LEASE a vydobytí si silné pozice vůči konkurenci díky synergii služeb. Posílení obchodního týmu Sixt LEASE a vítězství v řadě velmi významných tendrů na správu vozového parku nebo operativní leasing. – Otevření nové pobočky v Českých Budějovicích. – Přesun Sixt autobazaru na lukrativnější místo do Prahy-Štěrbohol. – Zřízení VIP Lufthansa-Sixt telefonní linky v návaznosti na evropské Call Centrum v Brně. 2006 – Rozvoj e-reportingové aplikace pro zákazníky leasingu. – Otevření nové pobočky půjčovny v Praze na Budějovické v největším „Business parku“ v ČR – BB Centru. – Nárůst pronájmů o 30 % na pobočce Praha-Ruzyně. – Úspěšný rok spolupráce s firmou Bosch. 2007 – Otevření pobočky na letišti v Ostravě. – Otevření rezervační centrály v Praze na Brumlovce. – Zahájení spolupráce s novými partnery v leasingu i krátkodobých pronájmech. – Posílení pozice v tržním podílu korporátní klientely. – Fúze SPEED RENT a.s. a SPEED LEASE s.r.o. – Prodloužení spolupráce s ÚPMD Podolí a obecně prospěšnou společností Pestalozzi (Domy na půli cesty). 2008 – Uvedení produktu Sixt Monitor, který nenabízí žádná konkurenční leasingová společnost. – Transformace s.r.o. na SPEED LEASE a.s. 2009 – Uvedení úspěšného produktu Sixt Green Rent; auta na zemní plyn; Sixt je první. Uzavření pobočky v Praze na Brumlovce, změna pobočky v Brně – subfranšíza, ocenění FLOTILA „Nejlepší produkt – comfort full service leasing“, ocenění FLOTILA „Nejlepší autopůjčovna – partner správce autoparku“, ocenění TTG „Nejlepší autopůjčovna – 2“.
14
2010 – Ocenění The PRAGUE POST „Nejlepší autopůjčovna v Praze“. – Rekonstrukce pobočky Hilton. – Nejúspěšnější rok v historii Sixt CZ. 2011 – Uvedení inovativních technologií (elektrovozy v autopůjčovně). – Výstavba elektrodobíjecích stanic na pražských pobočkách. – Ocenění za nejlepší limousine service. – Ocenění Advance leasing suplier SAS Automotive. – Ocenění za nejlepší autopůjčovnu v Praze (Prague Tribune 2012). – Ocenění ČEKIA AWARD (Rating AA). 2012 – Ocenění ČEKIA AWARD (Rating AAA). – Otevření první nádražní pobočky Ostrava-Svinov. – Zahájení spolupráce s Leo Express. – Exkluzivní limousine service dodavatel pro TOURFILM Karlovy Vary.
15
Zkušenosti ma
ají budoucnost
Obchodní zpráva společnosti SPEED LEASE a.s. za rok 2012
Sixt byl v roce 2012 úspěšný. Na základě několika důležitých kroků došlo k optimalizaci řady procesů a dalšímu zefektivnění nákladů souvisejících s poskytovanými službami. Současně došlo k prohloubení spolupráce s některými klíčovými partnery, kteří se v minulých letech osvědčili jako silní a stabilní. Leasingové obchody zahrnovaly zejména přírůstky nových zákazníků. Velice potěšující je skutečnost, že žádný firemní zákazník nepřestal využívat služeb Sixtu. I když došlo ke snížení počtu vozidel u stávajících zákazníků, byl tento jev absolutně předpokládatelným. Úsporná opatření v celé ekonomice se projevila v dalším prodlužování délky leasingů, zejména u leasingů na 36 měsíců požadovali zákazníci jejich prodloužení na 48 měsíců. Primárním problémem racionálního rozhodování firem ve změně délky leasingu bylo snížení počtu služebních cest. To se projevilo nejen v autopůjčovně, která je přímo závislá na krátkodobých pracovních cestách svých zákazníků, ale i v leasingu. Úbytek cestování znamená nižší nájezd kilometrů, a tedy možnost užívat vozidlo delší dobu, aniž by byla porušena pravidla Car Policy jednotlivé firmy. V oblasti krátkodobých pronájmů byl rok 2012 poznamenán druhou vlnou úspor na trhu cestování. Jak zmíněné služební cesty, tak i soukromé turistické výlety nebo uspokojení cestovatelských potřeb občanů byly zkracovány nebo rušeny. Současně na trhu vznikla cenová válka, které se Sixt pobočka Praha město (Hilton) snažil vyhnout pomocí lepšího využití Yield Managementu a přesměrování obchodního zájmu na movitější klientelu. Cenové propady se nevyhnuly ani leasingovým splátkám. Přesto se v obou těchto produktech společnosti dařilo zvyšovat, nebo alespoň udržet, cenu nájmu a leasingu, a to zejména díky strategii přidané služby. Rozšiřování portfolia služeb a zlepšování kvality se projevilo jak na hodnocení zajišťovaném externí Mystery Shopping firmou, tak i v rámci profesního hodnocení Customer Satisfaction Index. U tohoto indexu Sixt stabilně dosahuje hodnoty okolo 6 bodů ze sedmi, což je v mezinárodním srovnání evropských zemí znatelný nadprůměrný výsledek. V souvislosti s kvalitou byl Sixt následně oceněn jako jedna z nejlepších značek SUPERBRANDS AWARD v České republice. Sixtu se dařilo rozvíjet segment služby pronájmu vozu s řidičem. V roce 2012 pokračoval v exkluzivní spolupráci s prestižní leteckou společností Fly Emirates a současně se stal exkluzivním dodavatelem limousine service pro 45. ročník TOURFILM Karlovy Vary. Bylo dosaženo meziročního nárůstu počtu poskytnutých služeb (srpen 2011/2012) o 21%. Byly uzavřeny obchodní smlouvy s novou firemní i soukromou klientelou. Počty rezervací zůstaly prakticky beze změny, změnila se struktura zákazníků, kdy oproti roku 2011 vykázal rok 2012 pokles korporátní klientely (služební cesty). Corporate 18 %
20 %
Retail WS
44 %
2011
36 %
18
2012 32 %
50 %
Je třeba v této souvislosti znovu zdůraznit, že nebývalou měrou se zvýšil počet internetových rezervací. Počet internetových rezervací v součtu za příchozí, lokální i odchozí rezervace narostl o 21%. Sixt úspěšně provozuje hlavní doménu www.sixt.cz a dále www.sixtleasing.cz. V roce 2012 nastala zpětná změna trendu, kdy růstový potenciál Google se zastavil a nadále dominuje Seznam. Sixt se zaměřuje zejména na optimalizaci webových stránek a dále aktivity SEM lokálně i nadnárodně. Všechny aplikace pro mobilní telefony jsou přeloženy do češtiny. Celkové tržby autopůjčovny společně s limousine service dosáhly 80 mil. Kč. Z hlediska prodeje dodatečných služeb pokračoval trend založený v roce 2008, tedy nárůsty prodejů v řádech desítek procent. Kupříkladu meziroční nárůst prodeje doplňkového krytí škod přesahuje dokonce 110 %. Celkový počet disponibilních vozodnů v roce 2012 klesl o 12,8 % (snížení počtu vozidel flotily autopůjčovny), což mělo v konečném důsledku pozitivní vliv na vývoj nákladů. V souladu s mezinárodní strukturou Sixt došlo ke změně metodiky výpočtu využití autoparku, které dosáhlo 57 %. Nově jsou totiž zahrnována pouze vozidla, která jsou přesně v poledne každého dne pronajata. V rámci pobočkové sítě došlo k zásadní změně, vzhledem k situaci na ostravském letišti (nedostatek linkových mezinárodních letů) byla pobočka v Ostravě převedena do režimu MEET AND GREET a současně byla otevřena první nádražní pobočka Sixtu, a to na nádraží Ostrava-Svinov. Zároveň došlo ke změně subfranšízora. Správu a obchodní aktivity na severní Moravě převzal brněnský subfranšízant, čímž došlo ke konsolidaci vzájemného partnerství a zefektivnění provozu autopůjčovny na Moravě. V návaznosti na rozvoj poboček obsluhujících vlaková nádraží došlo k podpisu exkluzivní smlouvy s novým železničním dopravcem Leo Express, který jako první začal přepravovat i ve třídě First Class. Ostatně vlaková přeprava se jeví jako tržní segment s vysokým potenciálem generující další část obchodní klientely. V této návaznosti Sixt hlouběji penetroval tuto obchodní příležitost a v rámci marketingových aktivit rovněž uzavřel partnerství s největším provozovatelem modelových železnic v České republice – Království železnic. Vzhledem k především mužské struktuře zákazníků, manažery nevyjímaje, je cílem zasáhnout nejen přímé potenciální zákazníky a uživatele, ale rovněž důsledně pěstovat povědomí o značce Sixt (Brand Awareness) na českém trhu. Sixt nadále spolupracoval se společností E.ON, a to v oblasti rozvoje elektromobility (Sixt provozuje elektrovozy a všechny pražské pobočky má právě ve spolupráci s E.ON osazené dobíjecími stanicemi). Současně je E.ON jedním ze zákazníků, kteří naopak využívají profesionálních služeb Sixtu v České republice i v zahraničí. Z hlediska zákaznického portfolia došlo k implementaci řady nových zákazníků segmentu SME (malé a střední podniky) s flotilou okolo 20 vozidel. Tento faktor výrazně omezuje rizika radikálních změn velikosti spravovaného autoparku z důvodu krachujících firem zákazníků. Marže obchodních případů v segmentu SME odpovídá reálnému základu výpočtu přiměřenosti zisku podnikatelských projektů.
19
U operativního leasingu došlo ke změnám ve struktuře vozového parku. Značka Škoda se na celkovém spravovaném autoparku podílí 55 %, dalšími silnými značkami jsou Ford s podílem 20 % a Volskwagen s podílem 16 %. Vozy spadající pod koncern VW celkově tvořily 72 % firemních vozidel. Průměrná délka leasingu se prodloužila na hodnotu 47,84 měsíce, průměrná cena pořizovaného vozidla klesla na 440 000 Kč kvůli cenové politice výrobců nových vozidel. Peugeot 0,5 % Mercedes 2 %
Audi 1 % Ostatní 2,5 %
Renault 2 % Ford 20 % Škoda 56 %
VW 16 %
Rok 2012 byl rovněž jubilejním rokem, kdy značka Sixt oslavila 100 let. U příležitosti oslav, které proběhly v budově Národního technického muzea, byla předána ocenění za spolupráci významným leasingovým zákazníkům, např. United Backeries, nebo velkým cestovním kancelářím WECO, BCD, CWT a Hoog Robinson. V roce 2012 byl Sixt partnerem řady důležitých obchodních i společenských akcí: Flotila Days na mosteckém okruhu, otevírání veřejných stanic se stojany zemního plynu (CNG stanice), řada tiskových konferencí, nebo dokonce samostatných kongresů na téma alternativních paliv, podpora projektu PRAHA – ELEKTROMOBILNÍ. Sixt chce být firmou ekologicky i společensky odpovědnou a prospěšnou. Proto nadále podporuje dlouholeté partnery: Obecně prospěšnou společnost J. J. Pestalozziho – Domy na půli cesty, Ústav pro matku a dítě v pražském Podolí a celosvětovou Nadaci Reginy Sixtové Setřete dětské slzy.
Sixt dosáhl řady významných ocenění jak v domácím prostředí, tak i nadnárodním, například: AAA Čekia Stability Award – excelentní společnost Superbrands Award – hodnotná značka SIXT Award – Nejlepší leasing
20
Sixt mezi 9 % nejstabilnějších firem v ČR
Společnost Sixt je držitelem certifikátu s hodnocením AAA označujícím ekonomickou stabilitu firmy. Ratingový model ČEKIA Stability Rating pracuje s daty hodnocené firmy a současně s makroekonomickými daty s cílem co nejpřesněji definovat stabilitu firmy a predikovat její riziko úpadku, a to až v období následujících dvanácti měsíců.
Hodnocení AAA vyjadřuje excelentní stabilitu firmy: Stabilní společnosti, vysoká pravděpodobnost spolehlivého plnění závazků z obchodního styku, vysoká pravděpodobnost návratnosti investic, nízké úvěrové riziko, pravděpodobnost rizika úpadku 0,03 %. Pro zákazníky znamená tento certifikát potvrzení dlouhodobé úspěšné strategie spolehlivého partnera, který předchází zbytečným výkyvům, s minimem rizik negativního ovlivnění vývoje průběžné obsluhy zákazníka. Současně je tak potvrzena kvalita Sixtu z hlediska plnění si obchodních závazků. Pro dodavatele je ČEKIA AWARD podpůrným důkazem pro spolupráci a dodržování výborné platební morálky a potenciálu bezpečného růstu firmy, tedy i spravovaného vozového parku a většího objemu zakázek pro dodavatele Sixtu. Metoda ratingového modelu je založena na exaktní statistické analýze a principech „dataminingu“. Do analýzy vstupuje množství ukazatelů z oblasti individuálních charakteristik firmy (demografická data, informace o platebních zkušenostech, finanční údaje, vazby mezi subjekty i negativní informace) a makroekonomická data. Ratingový model výchází z mezinárodních zkušeností centrálního skóringového týmu Bisnode, který český model dva roky testoval a ladil. Výkonnost modelu, jež se blíží k 70 %, je dána kvalitou a rozsahem dat, která ČEKIA zpracovává, stejně jako i unikátní makroekonomickou komponentou, která se v čase pružně mění podle aktuálního vývoje ekonomiky.
21
Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti SPEED LEASE a.s. za rok 2012
Vážené dámy, vážení pánové, společnost SPEED LEASE a.s. hospodařila v roce 2012 s účetním ziskem před zdaněním ve výši 41.249 tis. Kč. V roce 2012 bylo dosaženo provozního výsledku hospodaření ve výši 60.572 tis. Kč. Společnost je dlouhodobě zisková, o čemž svědčí dlouhodobý vývoj provozního hospodářského výsledku. Vývoj provozního výsledku hospodaření 1999 - 2012 140 000
Vývoj provozního výsledku hospodaření 1999 - 2012
120 000 140 000
117 111
100 000 120 000
117 111
80 000 100 000 62 464
60 572
60 000 80 000
47 018 39 612
40 000 60 000
0 20 000
60 572
30 745 23 088
20 000 40 000
62 464
14 357
9 916
-4 278
7 883
20 201
47 018 14 526
12 994
30 745 23 088
20 201
39 612
14 357 1999
92000 916
2001 -4 278
2002 7 883
2003
2004
2005
14 526 2006
12 994 2007
2008
2009
2010
2011
2012
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
-20 000 0
V-20roce 2012 došlo k nárůstu výkonů a k poklesu výkonové spotřeby oproti roku 2011. Z následujícího 000 Vývoj výkonů aspotřeba výkonové se spotřeby 1999 - 2012 grafu je patrné, že jak výkony, tak výkonová od roku 2008 stabilizovaly. 600 000
Vývoj výkonů a výkonové spotřeby 1999 - 2012 600 500 000
486 279 454 318
460 339
461 108
460 339
461 108
419 253 486 279
500 400 000 Výkony
Výkonová spotřeba
Výkony
Výkonová spotřeba
419 253
400 300 000
300 200 000
143 147 130 642
200 100 000
94 274 98 130 130 642
100 0000
0 300 000
250 300 000 000
22
143 147 113 287
94 274 29 865 1999
2000 98 130
113 287 2001
29 865 1999
2000
2001
236 393 178 628
152 245
152 654
129 761 152 245
121 816 152 654
129 761 2002
121 816 2003
2002
2003
454 318
351 069
199 258
229 167 236 393
139 628 805 178
351 069
199 258 124 740
146 060
2004
124 740 2005
207 952
207 598
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012
229 167
240 936
224 148
146 060 2006
2007
Vývoj přidané hodnoty 1999 -2007 2012 2004 2005 2006
279 241
Vývoj přidané hodnoty 1999 - 2012
245 792 279 241 191 086
200 250 000 000
237 821 219 051
245 792
237 821 219 051
157 682 150 200 000 000
224 148
207 598
195 038 139 805
240 936 207 952
195 038
191 086
47 018 39 612 40 000
30 745 23 088 14 357
20 000
9 916
-4 278
20 201
14 526
12 994
2006
2007
7 883
0 1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2008
2009
2010
2011
2012
-20 000
Vývoj výkonů a výkonové spotřeby 1999 - 2012 Je zdůraznit, že pokles výkonů v roce 2011 nebyl dán poklesem obchodů ani snížením počtu vozidel v 600 třeba 000 operativním leasingu, ale pouze technickými faktory. V roce 2010 začalo docházet k postupnému snižování obratu v operativním leasingu, a to jak kvůli krizi, tak i paradoxně kvůli protikrizovým balíčkům. Obrat se 486 279 500 000 108 460nižší 339 461 snížil i při zhruba stejném počtu vozidel proto, že do kalkulací vstoupila vozidla s výrazně pořizovací 454 318 419 253 cenou, která nahradila vozidla starší a „dražší“. Také se prodlužila průměrná doba leasingu, což mělo výrazný 400 000 vliv na snížení splátky. Výkony
351 069
Výkonová spotřeba
Všechny tyto faktory se nejvíce projevily logicky v roce 2011, kdy již skončily „dražší“ operativní leasingy. 300 000 výkonové spotřeby úzce souvisel především s prodloužením doby leasingu, kdy obecně rostly náNárůst 236 393 A rok 2011 takovým rokem byl; běžely v něm klady související s provozem vozidla po třetím roce nájmu. 199 258 totiž již převážně delší OL započaté v roce 2008, případně dříve. V roce 2012 se výkonová snížila 240spotřeba 936 178 628 229 167 143 147 200 000 224 148 207výrazné 952 207 598 zejména kvůli tomu, že v operativním byla mladší vozidla a nebyly tak požadavky na servis. 654 152 245 152leasingu 195 038 130 642
94 274 z prodeje vlastních výrobků139 060 Nárůst tržeb a805 služeb při146 poklesu výkonové spotřeby vedl k růstu přidané 129 761 121 816 100 000 124 740 113 287 hodnoty. Přidaná hodnota dosáhla v roce 2012 výše 237.821 tis. Kč, oproti roku 2011 (219.051 tis. Kč) tak 98 130 vzrostla o 18.770 tis. Kč. Jde o třetí nejlepší výsledek v dlouholeté historii naší společnosti. 29 865
0
1999 hodnoty 2000 2001 200219992003 2004 posoudit 2005 2006 2007 2008 Vývoj přidané od roku je možno v následujícím grafu.2009
2010
2011
2012
Vývoj přidané hodnoty 1999 - 2012 300 000
279 241 245 792
250 000
237 821 219 051
191 086
200 000 157 682 150 000
91 797
100 000
74 314
65 593 50 000
32 669
30 898 30 993
24 806
39 340
0 1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Vývoj objemu dlouhodobého majetku 1999 - 2012
1 200 000
1 086 158 1 030 102
980 416
1 000 000 Dlouhodobý majetek Netto
991 628
980 365
Dlouhodobý majetek Brutto
800 000
714 937
600 000
654 555
688 362
472 276 400 000 223 317
209 764 148 060 129 414 0 1999
99 256
139 882
140 050
640 459
2010
2011
662 216
466 143
331 280
200 000
637 072
321 837 224 697
156 640 86 995 2000
50 334 2001
73 743
86 097
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2012
23 Odepsanost majetku 55%
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
180 000
2010
2011
Krátkodobé závazky 2 779 908
2012
2009
2010
2011
118 977
2008
77 782
2007
81 098
2006
68 523 96 378
53 862 71 387
104 443
1 487 935
54 979
65 672 58 760
2000
107 956
1999
92 761 66 890
92 252 101 045
1 033 011
1 360 079
136 863
1 848 922
1 094 1601 269 554
3 014 289
2 352 996
2 183 922
80 000 000 2 000
2 893 873
160 998
2 500 000 100 000
2 973 086
2 910 166
89 702
3 000 000 120 000
91 556 124 375
Krátkodobé pohledávky
140 000
40 000
2009
Obrat půjčovny v EUR
160 000 3 500 000
60 000 1 500 000
2008
Vývoj krátkodobých pohledávek a závazků
2003
39 043 33 698
2002
29 308 24 897
2001
52 536 40 148
40 493
Celkové osobní náklady dosáhly v roce 2012 výše 37.220 tis. Kč, což znamená nárůst o 2.385 tis. Kč oproti 1 000 000 20 000 roku 2011. došlo k nárůstu průměrného přepočteného stavu zaměstnanců o 1 (bez zaměstnanců 553Současně 880 ve500 vynětí). 0000 2004
2005
2012
Následující graf vývoje počtu uskutečněných pronájmů v autopůjčovně ukazuje, že došlo k nárůstu počtu 0 2000 2002 2003 2004 2005 i počet 2006 pronájmů 2007 2008 2009 2010 2011 2012 výpůjček. 1999 Od roku 20112001 je v celkovém počtu zahrnut vozidel s řidičem.
Vývoj struktury cizích zdrojů
450 000
Vývoj celkového počtu pronájmů v půjčovně
400 18 000 Dlouhodobé závazky
16 000 350 000
bankovní úvěry
14 000
Krátkodobé závazky
12 159
300 000 12 000
11 578
10 698
15 530
16 032
11 542
10 929
118977
2012 67 740
2011 123 388
232 161 124375
2010 173 979
136863
2009
126 415
101 481
2008
229 787 160998
369 804
289 048 2007 43 245
2006
71387
45 301 100 805 104443
2005
14 448 92 879 33698
2004
36 168 24897
2003
40148
140 590
2002
58760
152 067
2001
40493
2000
136 064 66890
50 000
4 384
3 028
4 507
2 000 100 000 0
2 597
131 168 101045
4 000 150
5 448 3 394
96378
200 000 6 000
413 195
7 469
8 000
305 710
10 000 250 000
Současně došlo i k mírnému nárůstu obratu v půjčovně, což ukazuje následující graf. Nárůst je způsoben 0 Vývoj celkového počtu rezervací v půjčovně 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 nárůstem obratu z pronájmů vozidel s řidičem. 14 000 11 416
11 881
Obrat půjčovny v EUR
12 000 3 500 000
10 291
10 000 3 000 000 8 000
2 779 908
2 893 873
3 014 289
2 352 996
2 183 922
5 071
11 886
10 644 2 973 086
2 910 166
6 571
2 500 000 6 000
1 848 922
2 000 000 4 000 1 5002 000 000
12 642
12 148
1 977
2 103
1 803
2 493
1 094 1601 269 554
1 360 079
1 487 935
1 033 011 1 000 0000
2000 553 880
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2011
2012
500 000 0 1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Vývoj celkového počtu pronájmů v půjčovně 18 000 15 530
16 000 14 000
12 159
12 000
10 698
11 578
10 929
16 032
11 542
10 000 7 469
8 000 5 448
6 000 4 000
24
2 597
3 394
4 384
2002
2003
3 028
2 000 0 2000
2001
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Vývoj celkového počtu pronájmů v půjčovně 18 000
Vývoj výkonů a výkonové spotřeby 1999 - 2012
16 000 600 000 14 000
12 159
12 000 500 000
10 698
11 578
15 530
10 929
11 542 486 279 460 339
454 318
10 000
6 000
Výkony
5 448
3 394
461 108
419 253
7 469
8 000 400 000
16 032
351 069
Výkonová spotřeba 4 384
3 028 4 000 2 597 300 000 I přes nárůst obratu i 2 000
celkového počtu pronájmů v půjčovně došlo k poklesu počtu rezervací. Z porovnání 236 393 všech tří grafů a analýzy přijatých rezervací plyne závěr, že nárůst počtu pronájmů je zapříčiněn především 199 258 0 240 936 628 nárůstem počtu pronájmů vozidel nárůstem výpůjček firemními klienty. 229 167 200 000 2000 2001 143 147 2002 2003s řidičem 2004178a 2005 2006počtu 2007 2008 2009 2010 2011 2012 224 148 94 274
100 000
98 130
14 000 12 0000 29 865 1999
152 654
152 245
130 642 113 287
139 805 Vývoj celkového 129 761 121 816
2001
2002
2003
207 598
146 060 v půjčovně počtu rezervací 124 740
11 416 2000
207 952
195 038
2004
2005
11 881
2006
12 642
12 148
2007
2008
10 644 2010
102009 291
2011
11 886 2012
10 000
Vývoj přidané hodnoty 1999 - 2012
8 000 300 000
6 571
6 000
279 241
5 071 245 792
250 000 4 000 1 977
2 103
1 803
2 000 200 000
191 086
0 2000
150 000
237 821 219 051
2 493
2001
2002
2003
2004
2005
157 682 2007 2008
2006
2009
2010
2011
2012
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu poklesly na částku 128.309 tis. Kč, což je o 18.552 tis. Kč 91 797 100 000 proti roku 2011. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu také poklesla, a to méně 74 314 65 112.357 593 na částku tis. Kč, což je o 26.660 tis. Kč méně proti roku 2011. Zisk z prodeje dlouhodobého ma898 39 340 jetku na30úroveň 15.952 tis. Kč. 50 000přesto vzrostl 32 669 30 993
24 806
V roce 2012 došlo k dalšímu mírnému nárůstu netto hodnoty dlouhodobého majetku, která dosáhla výše 0 662.216 tis. Kč, a zvýšila se tak o 21.757 tis. Kč. V pořizovacích cenách činila hodnota dlouhodobého ma1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 jetku částku 980.365 tis. Kč. Vývoj objemu dlouhodobého majetku 1999 - 2012
1 200 000
1 086 158 1 030 102
980 416
1 000 000 Dlouhodobý majetek Netto
991 628
980 365
Dlouhodobý majetek Brutto
800 000
714 937
600 000
654 555
688 362
472 276 400 000 223 317
209 764 148 060 129 414 0 1999
99 256
139 882
140 050
640 459
2010
2011
662 216
466 143
331 280
200 000
637 072
321 837 224 697
156 640 86 995 2000
50 334 2001
73 743
86 097
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2012
Odepsanost majetku 55% 49% 50% 47% 45% 41% 40%
38%
25 38%
39% 37%
35%
980 416
1 000 000 1 200 000
Dlouhodobý majetek Netto
Dlouhodobý majetek Brutto
800 000
714 937
1 000 000 Dlouhodobý majetek Netto
600 000
472 276
400 000 223 317
209 764 148 060
200 000 129 414 209 764
99 256
139 882
140 050 156 640
86 995
50 334
73 743
86 097
688 362
654 555
224 697 331 280
688 362
980 365
1999
640 459
637 072
640 459
2010
2011
2012
2010
2011
2012
662 216
321 837
224 697
99 256
129 414
662 216
637 072
466 143
1999dlouhodobého 2000 2001 majetku 2002 2004 opět 2005 mírně 2006poklesla 2007 na2008 Odepsanost v2003 roce 2012 32 %.2009 148 060 200 000 139 882 140 050
0 55%
991 628
714 937
321 276 837 472
223 317
1 030 102
466 143
331 280
600 000
0
980 365
1 086 158
980 416
Dlouhodobý majetek Brutto 654 555
800 000
400 000
991 628
Vývoj objemu dlouhodobého majetku 1999 - 2012
156 640 86 995 2000
50 334 2001
73 743
86 097
Odepsanost majetku
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
49%
Odepsanost majetku
50% 47%
55% 49%
45% 50% 40%
41%
47%
38%
37%
38%
39%
32%
33% 32% 37%
35%
35%
35% 25% 1999
2000
2001
2002
2003
30% 2004
32%
38%
30%
30%
30%
35%
35%
41%
35% 40%
38%
39%
45%
33%
32%
32%
2005
2006
2007
2008
32% 2009
2010
2011
2012
Vývoj krátkodobých pohledávek a závazků Celkový stav brutto krátkodobých pohledávek z obchodních vztahů činil v roce 2012 částku 64.779 tis. Kč. 180 25% 000 2002 o 10.563 2003 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Oproti roku1999 20112000 došlo 2001 ke snížení tis. Kč.2005 160 000 Krátkodobé pohledávky Krátkodobé závazky Vývoj krátkodobých pohledávek a závazků
140 000 180 000 120 000 160 000
77 782
118 977
160 998
2010
2011
2012
118 977
2009
89 702 160 998
136 863 81 098 136 863
2008
2011
77 782
2007
2010
89 702
400 000
2006
2009
123 388 229 787 229 787 0998 160998
2003
2008
81 098
Vývoj struktury cizích zdrojů
2002
68 523 96 378
53 862 71 387 2007
68 523 96 378
2006
53 862 71 387
2005
54 979
2004
104 443
2005
54 979
39 043 33 698
52 536 40 148
65 672 58 760
2004
39 043 33 698
2001
0 450 000
29 308 24 897
2000
2003
29 308 24 897
1999
20 000
2002
52 536 40 148
2001
65 672 58 760
2000
104 443
107 956 107 956 40 493
1999
40 493
0 40 000
92 761 66 890
20 000 60 000
92 761 66 890
40 000 80 000
92 252 101 045
60 000 100 000
92 252 101 045
80 000 120 000
91 556 124 375
Krátkodobé závazky
91 556 124 375
Krátkodobé pohledávky
173 979 232 161 232 161 124375
100 000 140 000
2012
Vývoj struktury cizích bankovní úvěry zdrojů Krátkodobé závazky
Dlouhodobé závazky
450 000 350 000 400 000 300 000
Dlouhodobé závazky
bankovní úvěry
Krátkodobé závazky
2010
2011
305 710 67 740 305 710 118977 2012
7
369 804 2009
75
2008
369 804 136863
2007
126 415
2006
863
2005
96378
43 245 289 048 71387
2004
45 301 100 805 104443
2003
36 168 24897
40148
140 590 58760 2002
14 448 92 879 33698
2001
590
40493
136 064 66890
2000
2 067
1999
4 507
100 000 0
064
150 000 50 000
168
26
131 168 101045
200 000 100 000
152 067
289 048
250 000 150 000
101 481
300 000 200 000
413 195
413 195
350 000 250 000
25% 1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Vývoj krátkodobých pohledávek a závazků
180 000 160 000
Krátkodobé pohledávky
140 000
Krátkodobé závazky
120 000
118 977
160 998
136 863
80 000
91 556 124 375
100 000
77 782
89 702
81 098
68 523 96 378
53 862 71 387
54 979
39 043 33 698
29 308 24 897
52 536 40 148
65 672 58 760
104 443
107 956
40 493
92 761 66 890
92 252 101 045
000 Cizí60zdroje poklesly o 21.746 tis. Kč oproti roku 2011. Došlo k růstu stavu bankovních úvěrů, které vzrostly z 229.787 tis. Kč na 305.710 tis. Kč, tj. o 75.923 tis. Kč oproti roku 2011. Poklesl stav přijatých spotřebi40 000 telských úvěrů od nebankovních úvěrových institucí, a to na 98.348 tis. Kč (tj. o 64.394 tis. Kč). Tyto spo20 000 třebitelské úvěry jsou zahrnuty v rozvahových položkách Jiné závazky dlouhodobé a krátkodobé. Veškeré závazky 0 z bankovních a spotřebitelských úvěrů, včetně jejich příslušenství, jsou řádně spláceny. Bankovní 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2008 2009 2011 2012 a nebankovní úvěrové instituce neevidovaly k 31.12.2012 žádné2007 pohledávky po lhůtě2010 splatnosti.
Vývoj struktury cizích zdrojů
450 000 400 000
Dlouhodobé závazky
bankovní úvěry
Krátkodobé závazky
350 000 300 000
2002
2004
2007
2008
2009
2010
2011
305 710 118977
67 740
229 787 160998 123 388
124375
173 979
136863
126 415
96378
101 481
2006
71387
2005
43 245
36 168 24897
40148 2003
45 301 100 805 104443
2001
58760
152 067
136 064 66890
2000
14 448 92 879 33698
1999
40493
0
4 507
50 000
131 168 101045
100 000
140 590
150 000
232 161
289 048
200 000
369 804
413 195
250 000
2012
půjčovny v EUR Finanční výsledek hospodaření v roce 2012Obrat poklesl o 3 450 000 Kč, a to i přes pokles úrokových nákladů. 3 500 000 Proti roku 2011 však byly nižší výnosy z úroků z poskytnutých spotřebitelských úroků. Finanční výsledek 3 014 289 2 973 086 2 910 2012 166 2 893 873 roku 2011 také zahrnoval zisky z operací s cennými papíry, které v roce nebyly realizovány. 3 000 000 2 779 908
Vlastní kapitál dosáhl k 31. 12. 2012 výše 274.500 tis. Kč. 2 500 000
2 352 996
2 183 922
Závěrem je třeba říci, že vedení společnosti společně se zaměstnanci společnosti přinášejí svým akcioná1 848 922 2 000 000 řům dlouhodobě významné zhodnocení jejich investice. 1 487 935
1 360 079 1 500 000 269 554 Představenstvo společnosti že výroční zpráva i účetní závěrka byly sestaveny dle zákona 1 094 1601prohlašuje, 1 033 011 č. 563/1191 Sb., o účetnictví, v platném znění, a obsahují všechny významné skutečnosti. 1 000 000
553 880 500 000 0 1999
2000
2001
Ing. Petr Prokop 18 000 Finanční a personální ředitel 16 000 Člen představenstva
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Vývoj celkového počtu pronájmů v půjčovně 15 530
14 000
12 159
V Praze dne 13. 6. 2013 12 000
10 698
11 578
10 929
16 032
11 542
10 000 7 469
8 000 5 448
6 000 4 000
3 394 2 597
3 028
4 384
27
Zkušenosti ma
(Perfektní služby a spokojení www.sixt.cz
ají budoucnost.
í zákazníci již od roku 1912)
Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou za rok 2012
Zpráva o vztazích mezi panem Františkem Pačesem, ovládajícím společnost SPEED LEASE a.s., a ostatními osobami ovládanými panem Františkem Pačesem za účetní období roku 2012 (v kalendářním období 01.01.2012 – 31.12.2012) V souladu s ustanovením § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, představenstvo společnosti SPEED LEASE a.s. zpracovalo následující Zprávu o vztazích mezi osobou ovládající, osobou ovládanou a ostatními osobami ovládanými osobou ovládající (dále jen propojené osoby) za účetní období roku 2012 (dále jen účetní období). Zpráva je zpracována za účetní období začínající 1. ledna 2012 a končící 31. prosince 2012. Hodnotové údaje jsou vykázány v celých tisících Kč, pokud není uvedeno jinak. Panem Františkem Pačesem bylo představenstvu společnosti sděleno, že ve sledovaném účetním období neovládal přímo ani nepřímo žádnou jinou společnost. Seznam propojených osob k 31.12.2012 byl sdělen ovládající osobou: Společnost
IČ
Od
M 3000, a.s.
250 84 526
03.09.2010
Přehled všech plnění, opatření, popř. jiných právních úkonů mezi osobou ovládající, osobou ovládanou a propojenými osobami je uveden v přiložených tabulkách.
Nákup a prodej majetku, materiálu, zboží a služeb V posledním účetním období byly mezi propojenými osobami uzavřeny běžné obchodní smlouvy na dodávky zboží, služeb a materiálů, dále smlouvy o pronájmu a smlouvy o postoupení nebo započtení vzájemných pohledávek, které byly uzavřeny za podmínek obvyklých v běžném obchodním styku, z nichž žádné propojené osobě nevznikla majetková újma. Plnění z těchto smluv bylo zásadně přiměřené s poskytnutým protiplněním, přičemž se ceny za dodávky zboží nebo služeb řídily platnými ceníky nebo cenami obvyklými. Tyto smlouvy by uzavřela každá osoba, která není ovládanou osobou, za předpokladu, že by plnila své povinnosti s péčí řádného hospodáře. S ohledem na obchodní tajemství vztahující se k těmto smlouvám a k povinnosti utajovat tyto informace v souladu s ustanovením § 17 zákona č. 513/1991 Sb. nebylo možné uvést jednotlivé smlouvy a obsah plnění a protiplnění z nich vyplývajících. Přehled přijatých a poskytnutých plnění M 3000, a.s.
tis. Kč
Přijatá plnění
18.354
Poskytnutá plnění
3.956
Úvěry a půjčky V průběhu účetního období nebyly ovládanou osobou v zájmu nebo na popud osoby ovládající a/nebo osob ovládaných osobou ovládající přijaty ani poskytnuty žádné úvěry či půjčky ve vztahu k osobě ovládající jako většinovému akcionáři ovládané osoby. Osobou ovládanou bylo společnosti M 3000, a.s. poskytnuto šest krátkodobých půjček, které byly splaceny řádně a včas, včetně účtovaných úroků (36 tis. Kč).
30
Jiné právní úkony V průběhu účetního období nebyly ovládanou osobou v zájmu nebo na popud osoby ovládající a/nebo osob ovládaných osobou ovládající přijaty či učiněny žádné právní úkony mimo rámec běžných právních úkonů uskutečňovaných ovládanou osobou ve vztahu k osobě ovládající jako většinovému akcionáři ovládané osoby. V roce 2012 byly postoupeny pohledávky ze SPEED LEASE na M 3000 ve výši 317 tis. Kč a z M 3000 na SPEED LEASE ve výši 1.460 tis. Kč. Vše bylo řádně zaplaceno.
Ostatní opatření, jejich výhody a nevýhody V průběhu účetního období nebyla ovládanou osobou v zájmu nebo na popud osoby ovládající a/nebo osob ovládaných osobou ovládající přijata či uskutečněna žádná opatření mimo rámec běžných opatření uskutečňovaných ovládanou osobou ve vztahu k osobě ovládající jako většinovému akcionáři ovládané osoby.
Ostatní poskytnutá plnění a protiplnění V průběhu účetního období nebyla ovládanou osobou v zájmu nebo na popud osoby ovládající a/nebo osob ovládaných osobou ovládající poskytnuta žádná plnění ani protiplnění mimo rámec běžných plnění uskutečňovaných ovládanou osobou ve vztahu k osobě ovládající jako většinovému akcionáři ovládané osoby.
Prohlášení představenstva společnosti Představenstvo společnosti prohlašuje, že ve smyslu § 66a odst. 9 zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, nevznikla ovládané osobě z titulu uvedených plnění, uzavřených smluv, jiných právních úkonů, ostatních opatření a ostatních přijatých a poskytnutých plnění a protiplnění žádná újma. Statutární orgán společnosti SPEED LEASE a.s. dále prohlašuje, že tuto zprávu vypracoval s vynaložením péče řádného hospodáře, na základě údajů, které mohou být ovládané osobě SPEED LEASE a.s. jednající s péčí řádného hospodáře známy, a že v této zprávě uvedené údaje jsou správné a úplné.
František Pačes Generální ředitel Předseda představenstva SPEED LEASE a.s
Ing. Petr Prokop Finanční a personální ředitel Člen představenstva SPEED LEASE a.s
V Praze dne 9. února 2013
31
Účetní závěrka za rok 2012
označ.
AKTIVA
015 016
890 272
314 265
576 007
554 466
020
10 572
0
10 572
10 180
023
55 156 55 026 130 116 619
0 0 0 8 540
55 156 55 026 130 108 079 0 0 1 767 33 1 734 77 782 56 239 2 009 9 327 8 640 1 567 28 530 1 923 26 607 5 804 3 490 2 314 3 098 592
55 156 55 026 130 130 174 5 132 5 132 1 894 144 1 750 89 702 66 615 2 677 4 189 13 351 2 870 33 446 2 827 30 619 9 041 5 286 3 755 3 109 655
Dlouhodobý majetek
003
Dlouhodobý hmotný majetek
Samostatné movité věci a soubory 3. movitých věcí Nedokončený dlouhodobý hmotný 7. majetek B. III.
Dlouhodobý finanční majetek
024
3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
026
Oběžná aktiva
C. I.
Zásoby 5. Zboží
C. II.
Dlouhodobé pohledávky 1.
Pohledávky z obchodních vztahů
7. Jiné pohledávky
C. IV. C. IV. D. I. D. I.
Krátkodobé pohledávky
031
0
0
0
0
039 040 046 048 049 054
7. Krátkodobé poskytnuté zálohy
055
8. Dohadné účty aktivní
056
9. Jiné pohledávky
057 058
1. Peníze
059
2. Účty v bankách
060
Časové rozlišení
779 674 640 459 162 162 585 141 15 579 4 916
032
6. Stát – daňové pohledávky
Krátkodobý finanční majetek
2 674
776 099 662 216 141 141 606 919 15 579 4 761
037
1. Pohledávky z obchodních vztahů
063
1. Náklady příštích období
064
3. Příjmy příštích období
066
Kontrolní číslo
32
013
1. Podíly v ovládaných a řízených osobách
C.
C. III.
004 007
326 689 318 149 1 210 1 210 316 939
Minulé úč. období Netto
2. Stavby
001
Dlouhodobý nehmotný majetek
B. II.
C. III.
Netto
014
AKTIVA CELKEM
3. Software
C. II.
Korekce
1. Pozemky
B. I.
B. III.
Běžné účetní období Brutto
1 102 788 980 365 1 351 1 351 923 858 15 579 7 435
B.
B. II.
řád.
999
1 767 0 33 0 1 734 0 86 322 8 540 64 779 8 540 2 009 0 9 327 0 8 640 0 1 567 0 28 530 0 1 923 0 26 607 0 5 804 0 3 490 0 2 314 0 4 405 348 1 306 756
označ.
A. A. I. A. I.
1.
A. II.
PASIVA
řád.
PASIVA CELKEM
067
Vlastní kapitál
068
Základní kapitál
069
Základní kapitál
070
Kapitálové fondy 2. Ostatní kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
A. III. A. III.
1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond
A. IV. A. IV.
1.
073
1
075
1
078
10 329
9 090
079
10 329 98 796 98 796 33 374 492 427 67 740 45 196 22 544 118 977 37 851 1 870 660 19 600 5 276 315 53 405 305 710 199 725 105 985 9 172 5 005 4 167 3 061 850
9 090 90 256 90 256 24 779 514 173 123 388 85 214 38 174 160 998 60 318 1 629 797 9 460 10 985 190 77 619 229 787 130 220 99 567 9 375 4 778 4 597 3 084 542
081
Nerozdělený zisk minulých let
082
A. V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
084
B.
Cizí zdroje
085
B. II.
Dlouhodobé závazky
B. III.
B. IV. B. IV.
091 100
10. Odložený daňový závazek
101
Krátkodobé závazky
102
B. III. 1.
Závazky z obchodních vztahů
103
5. Závazky k zaměstnancům
107
6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
108
7. Stát – daňové závazky a dotace
109
8. Krátkodobé přijaté zálohy
110
10. Dohadné účty pasivní
112
11. Jiné závazky
113
Bankovní úvěry a výpomoci
114
1. Bankovní úvěry dlouhodobé
115
2. Krátkodobé bankovní úvěry
116
C. I.
Časové rozlišení
C. I.
1. Výdaje příštích období
119
2. Výnosy příštích období
120
Kontrolní číslo
Stav v minulém účet. období
779 674 256 126 132 000 132 000 1 1
Výsledek hospodaření minulých let
9. Jiné závazky
Stav v běžném účet. období
118
999
776 099 274 500 132 000 132 000
33
označ.
text
I.
Tržby za prodej zboží
01
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
02
+
Obchodní marže
03
Výkony
04
Skutečnost v účetním období sledovaném
minulém
2.
Prodaný materiál
24
65 604 64 743 861 461 108 461 108 224 148 42 869 181 279 237 821 37 220 26 313 1 908 8 407 592 10 018 166 854 128 309 125 303 3 006 112 357 106 842 5 515
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
25
-187
1 189
IV.
Ostatní provozní výnosy
26
II. II. B. B.
1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Výkonová spotřeba 1. Spotřeba materiálu a energie
05 08 09
2.
Služby
10
+
Přidaná hodnota
11
C.
Osobní náklady
12
C.
1. Mzdové náklady
13
2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
14
3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
15
4.
Sociální náklady
16
D.
Daně a poplatky
17
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
18
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
19
III. 2. F. F.
1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
20
Tržby z prodeje materiálu
21
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
22
1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
23
20 487 20 839 -352 460 339 460 339 240 936 43 059 197 877 219 051 34 835 24 208 1 908 8 109 610 6 894 164 833 146 861 144 113 2 748 139 017 135 936 3 081
H.
Ostatní provozní náklady
27
*
Provozní hospodářský výsledek
30
61 957 41 253 60 572
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
31
0
J.
Prodané cenné papíry a podíly
32
0
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
33
0
73 584 45 710 47 018 28 775 25 381 108
34
0
108
214 1 935 19 647 199 1 596 -19 323 7 875 23 505 -15 630 33 374
VII.
Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních 1. jednotkách pod podstatným vlivem
L.
Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů
40
X.
Výnosové úroky
42
N.
Nákladové úroky
43
XI.
Ostatní finanční výnosy
44
O.
Ostatní finanční náklady
45
*
Finanční výsledek hospodaření
48
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
49
0
R.
Mimořádné náklady
54
0
*
Mimořádný výsledek hospodaření
58
***
Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)
60
****
Výsledek hospodaření před zdaněním
61
0 33 374 41 249
5 148 23 485 521 1 559 -15 873 6 354 8 620 -2 266 24 791 12 -12 24 779 31 133
999
2 763 795
2 805 852
Q.
1. -splatná
50
2.
-odložená
51
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
52
Kontrolní číslo
34
řád.
Již od roku 1912.
(Také dnes Mercedes-Benz E-class za 125 eur)
Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti SPEED LEASE a.s.
36
37
Firemní ojetá auta z op
(Známe historii, věř
operativního leasingu.
říme budoucnosti)
Zpráva dozorčí rady o kontrolní činnosti za rok 2012 určená valné hromadě společnosti SPEED LEASE a.s.
Dne 14.06.2013 se sešli členové dozorčí rady společnosti SPEED LEASE a.s. a Ing. Petr Kosmák, Dita Trajboldová, Veronika Balíková k projednání závěrečných hospodářských výsledků společnosti za rok 2012, k projednání a schválení návrhu představenstva na rozdělení zisku za rok 2012, k projednání informací o auditu a k projednání Zprávy vedení společnosti o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku za rok 2012. 1. Ing. Prokop předložil dozorčí radě výsledky účetní závěrky za rok 2012. Hospodářským výsledkem je zisk ve výši 33.374 tis. Kč. Dozorčí rada doporučuje valné hromadě tuto účetní závěrku zpracovanou Ing. Prokopem schválit. 2. Ing. Prokop informoval dozorčí radu, že již byl proveden audit za rok 2012. Audit provedla společnost BDO Audit a výrok zní „bez výhrad“. Zpráva auditora byla na tomto jednání dozorčí rady předložena a projednána. 3. Ing. Petr Prokop předložil dozorčí radě k projednání a schválení úplné znění Zprávy vedení společnosti o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku za rok 2012. Členové rady zprávu schválili a doporučují představenstvu zprávu v navrhovaném znění předložit valné hromadě. 4. Členové dozorčí rady konstatovali, že na předchozím řádném zasedání projednali a schválili Zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou za rok 2012. Dle aktuálního vyjádření Ing. Prokopa se stav nezměnil. Členové rady konstatovali, že při prověrce zprávy, kterou provedli dle § 66a odst. 10, nezjistili žádná pochybení. 5. Členové dozorčí rady konstatovali, že při prověrce představenstvem předložených podkladů nebo dozorčí radou vyžádaných dokumentů k hospodaření společnosti, kterou v rámci stanov společnosti provedli za období roku 2012, nezjistili porušení stanov společnosti ani povinností uložených obchodním zákoníkem. Při namátkové kontrole vybraných účetních dokladů nezjistili pochybení. 6. Členové dozorčí rady namátkově zkontrolovali průběžný stav hospodaření za rok 2013 tak, jak je předložil Ing. Prokop, a konstatovali, že nezjistili porušení stanov společnosti ani povinností uložených obchodním zákoníkem. Předseda představenstva František Pačes informoval dozorčí radu o aktuálním stavu rozvoje společnosti a plánech pro celý rok 2013. Dozorčí rada děkuje výkonnému vedení společnosti i všem zaměstnancům za zvládnutí tohoto náročného roku a za jejich obětavou práci ve prospěch celé společnosti.
Ing. Petr Kosmák Předseda dozorčí rady
V Praze dne 14. června 2013
40
Veronika Balíková Člen dozorčí rady
Dita Trajboldová Člen dozorčí rady
Výkonné řízení společnosti
Výkonné řízení společnosti – F rantišek Pačes (narozen 1966) Generální ředitel Řídí společnost od roku 1998. – Ing. Petr Prokop (narozen 1966) Finanční a personální ředitel Nastoupil do Sixtu v roce 2000 a je odpovědný za finance, controlling a personalistiku. – Ing. Petr Kosmák (narozen 1972) Obchodní ředitel Sixt autopůjčovna Nastoupil do Sixtu v roce 2003 a je odpovědný za provoz autopůjčovny a za marketing. – M artin Poledne (narozen 1971) Obchodní ředitel Sixt leasing Nastoupil do Sixtu v roce 2012 a je odpovědný za leasing. – M ilan Pospíšil (narozen 1969) Technický a správní ředitel Nastoupil do Sixtu v roce 2003 a je odpovědný za správu, techniku a prodej ojetých vozidel.
Statutární orgán Představenstvo – František Pačes Předseda představenstva – Ing. Petr Prokop Člen představenstva – Petr Volf Člen představenstva
Dozorčí rada – Ing. Petr Kosmák, Ph.D. Předseda dozorčí rady – D ita Trajboldová Člen dozorčí rady – V eronika Balíková Člen dozorčí rady
41
Prohlášení vedení účetní jednotky k výroční zprávě a účetní závěrce za rok 2012
Vedení společnosti prohlašuje, že výroční zpráva i účetní závěrka byly sestaveny dle zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, v platném znění, a obsahují všechny významné skutečnosti.
František Pačes Generální ředitel Předseda představenstva SPEED LEASE a.s.
Ing. Petr Prokop Finanční a personální ředitel Člen představenstva SPEED LEASE a.s.
Přiložená účetní závěrka, zpráva o hospodaření a zpráva o vztazích představují zkrácené verze těchto výkazů, respektive zpráv. Plné znění výroční zprávy včetně zprávy auditora je k dispozici v sídle společnosti.
42
Mezinárodní leasingová společnost Mezinárodní autopůjčovna Pobočky a jejich adresy: Rezervační centrála Tel.: +420 22 23 24 995 E-mail:
[email protected] Praha 6, Ruzyně Airport Ostrava, Mošnov Airport Brno, Tuřany Airport Praha 1, Hotel Hilton Praha 4, Daimlerova 2 Praha 8, Šaldova 36 České Budějovice, Bosch, Nemanická 5 Karlovy Vary, Grand Hotel Pupp Mírové náměstí 2
Kontakty: SPEED LEASE a. s. Sixt Franchisee Lighthouse Towers, Jankovcova 2c, 170 00 Praha 7 Tel.: +420 266 007 011 Fax.: +420 266 007 013 Obchodní linka: +420 266 007 050 E-mail:
[email protected] www.sixt.cz
