SHORTLIST 8. ROČNÍKU ČESKÉ CENY ZA PUBLIC RELATIONS
Pozn.: texty jsou převzaty z přihlášek na ČCPR.
Firemní (korporátní) komunikace Název projektu: Zavedení servisního poplatku Projekt realizoval/a: PRAM Consulting Pro klienta: M7 Group S.A. / satelitní platforma Skylink Před koncem roku 2011 bylo novými majiteli satelitních platforem Skylink a CS Link rozhodnuto, že základní služby budou v průběhu roku 2012 zpoplatněny měsíčním poplatkem. Šlo o bezprecedentní krok, dříve byl jedním ze sloganu obou platforem text: „Základní programy bez jakýchkoliv poplatků.“ Vedení krizové komunikace naší agenturou si zaslouží ocenění, protože její průběh byl klientem označen za ukázkový. Skylink sice zaznamenal šrám na dobré pověsti, ale počet zákazníků stále roste. Díky vyjednávání PRAM s institucemi a regulačními orgány dosud nebyla udělena žádná pokuta za klamavou reklamu ani jinou formu deformace trhu.
Název projektu: Neférové praktiky na nebankovním trhu Projekt realizoval/a: Provident Financial a Silver B.C. Pro klienta: Provident Financial Na českém nebankovním trhu působila řada neférových podnikatelů, kteří se více než na zisk v podobě úroku z půjčených peněz orientovali na oškubávání klientů. Nejčastěji se tak dělo pomocí poplatku za zprostředkování, přemrštěných pokut z prodlení nebo zabavováním nemovitostí. Tímto chováním významně poškozovali slušné finanční instituce, protože vrhali špatné světlo na celý nebankovní finanční sektor. Veřejnost tak byla přesvědčena, že tyto praktiky používá i Provident, ačkoliv ten je naprosto odsuzuje. Abychom upozornili na rozdíl mezi „šedou zónou“ a seriózními finančními institucemi, zorganizovali jsme průzkum, který měl za cíl na tyto neférové praktiky upozornit. Náš průzkum provedený formou mystery shoppingu anonymně prověřil 120 společností, jejichž praktiky překračovaly etiku podnikání a mnohdy hraničily s platnými zákony. Výsledky průzkumu inspirovaly ministerstvo financí k předložení návrhu novely zákona o spotřebitelském úvěru. Ten nabyl účinnosti letos v únoru a fakticky zakázal všechny neférové praktiky, které jsme v našem průzkumu odhalili. Projekt byl realizován za podpory internetového serveru Měšec, který mapoval reálné příběhy svých čtenářů a Poradny při finanční tísni, která poskytla informace z praxe.
Název projektu: Czech House London 2012 Projekt realizoval/a: Stance Communications Pro klienta: Česká Olympijská Český dům vůbec poprvé spojil veřejný a soukromý sektor při prezentaci české kultury, průmyslu a designu. Dům se stal cílem fanoušků, ale i obchodníků a novinářů z celého světa.
Název projektu: UniCredit Bank mění dnešní třicátníky v budoucí milionáře Projekt realizoval/a: Fleishman-Hillard Pro klienta: UniCredit Bank Czech Republic UniCredit Bank (vznikla sloučením Živnobanky a HVB) byla dlouhá léta vnímaná pouze jako banka pro korporátní a privátní klientelu. Komunikační a marketingovou strategii proměny v banku otevřenou široké retailové veřejnosti, banka zahájila před několika lety. Potřeba prezentovat banku jako partnera pro produktivní a aktivní populaci vedla ve spolupráci se sociologickou, mediální a komunikační agenturou k rozsáhlému výzkumu dat o české populaci. Výsledkem byl vznik strategie zaměřené na jeden klíčový, doposud však bankami opomíjený segment zákazníků, generaci tzv. Husákových dětí, dnešních třicátníků. Generaci, která dávno dospěla a ve svém osobním, profesním i finančním světě míří vzhůru. Insight získaný po několikaměsíční analýze a ověřování dat přispěl ke vzniku kampaně prezentující banku jako specialistu, který rozumí potřebám dnešních třicátníků a pomáhá jim v jejich cestě vzhůru. UniCredit Bank získané znalosti využila obchodně, posílila svou reputaci, ujala se role experta na afluentní klienty a lídra v inovacích. Překvapivá zjištění o dnešních třicátnících zároveň zaujala řadu českých médií - UniCredit Bank dosáhla v listopadu 2012, kdy projekt vrcholil, nejvyšší publicity ze všech českých bank.
Název projektu: Návrat značky emporia na český trh Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: emporia Telecom Navzdory téměř dvouletému působení nebyla značka emporia na českém trhu doposud příliš známá. V únoru 2012 byl zahájen její velký návrat na český trh. Strategií bylo odlišit se od konkurence – značka dostala lidskou tvář a vybudovala si pozici experta na komunikaci seniorů, aby tím byla schopna obhájit vyšší cenu svých produktů. Komunikace zahrnovala širokou škálu aktivit (tisková konference, rozhovory s novým country manažerem, série školení pro seniory, účast na seniorských veletrzích, průzkum o komunikaci seniorů, partnerství největší světové konference o stárnutí, návštěva Prahy odborníkem na vývoj seniorských technologií z univerzity v Cambridge, neformální setkání s novináři, intenzivní media relations). Výsledkem je vnímání značky jako subjektu, který komunikační potřeby seniorů chápe komplexně a oproti konkurenci jde vždy o kousek dál. Byla otevřena diskuse o specifikách mobilní komunikace seniorů. Iniciováno bylo přes 200 mediálních výstupů. Komunita na Facebooku má na 5000 fanoušků. Prodeje telefonů výrazně překračují původní plány.
Společenská odpovědnost a filantropie Název projektu: Máš to za pár Projekt realizoval/a: HAVAS PR PRAGUE Pro klienta: Domov Sue Ryder Kampaň nazvaná „Máš to za pár“ měla provokativní formou upozornit na klesající respekt ke starší generaci v České republice a podpořit Domov Sue Ryder věnující se péči o seniory. Konkrétním cílem bylo otevřít diskuzi ve společnosti a přimět média, aby se stáří více věnovala, jelikož toto téma je často odsouváno jako nezajímavé. Vzhledem k velice omezenému rozpočtu (navíc agentura projekt realizovala zdarma) byl zvolen koncept, který ojedinělým způsobem propojuje ATL nástroje s novými médii a publicitou, vzájemně je nechá na sebe působit a vytváří synergické efekty. Díky tomu se podařilo při malém rozpočtu vytvořit velice intenzivní dvouměsíční kampaň, která splnila cíle i očekávání klienta. Klíčovou částí projektu byla PR kampaň, která integrovala další komunikační kanály a prostřednictvím médií měla největší dopad. O kampani informovala většina hlavních českých médií, včetně deníků a jejich internetových verzí, magazínů, rádia a televize.
Název projektu: Zdravá Pětka Projekt realizoval/a: Nadační fond Albert Zdravá Pětka vznikla v roce 2004 jako reakce značky Albert na neustále narůstající počet obézních dětí v České republice. Smyslem Zdravé Pětky je v dětech podpořit pozitivní vztah ke správným stravovacím návykům. Zároveň je projekt hravou a zábavnou formou učí praktickým dovednostem v přípravě jednoduchých zdravých pokrmů, které jsou si děti schopné připravovat samy. Jedná se o unikátní celorepublikový vzdělávací program pro děti a mládež. Lektoři Zdravé Pětky seznamují žáky interaktivní formou se zásadami zdravého stravování. Nadační fond Albert poskytuje tento vzdělávací program zdarma a přihlásit se může každá organizace, která pracuje s dětmi a chce je motivovat k lepším stravovacím návykům. Zdravá Pětka přizpůsobuje formu výuky věku dětí. Pro menší je určena hodina her a zábavných úkolů ve „Škole Zdravé Pětky“. Starší děti se prostřednictvím „Párty se Zdravou Pětkou“ učí základním praktickým dovednostem zdravého vaření. Metodika je konzultována s odborníky Státního zdravotního ústavu a schválena odborníkem na výživu. Zdravá Pětka realizuje ve všech regionech ČR více než sedmdesát odborně proškolených lektorů, kteří jezdí se speciálně vytvořenými interaktivními pomůckami do škol a dalších organizací pracujících s dětmi. V roce 2012 lektoři navštívili více než tisíc škol a zařízení a Zdravou Pětkou proškolili přes 70 tisíc dětí.
Název projektu: Změna paradigmatu: Kouření v restauracích lidem vadí Projekt realizoval/a: Univerzita Karlova v Praze, Fakulta sociálních věd Změna paradigmatu: Kouření v restauracích lidem vadí. Více než roční komunikační projekt studentů oboru Marketingová komunikace a PR na FSV UK pod vedením vedoucí katedry Denisy Kasl Kollmannové a výzkumné agentury Ipsos podstatně změnil veřejnou diskusi a postoj médií k zákazu kouření v restauracích. Kampaň stála na reprezentativním výzkumu (více než 8000 respondentů), který přesvědčivě vyvrátil dosud panující názor, že většina populace nepodporuje zákaz kouření v restauracích a že by zákaz byl katastrofou pro provozovatele restaurací. Kampaň měla tři vlny: prezentace prvního výzkumu v květnu 2012, komunikace jednání s ministerstvem zdravotnictví v srpnu 2012 a prezentace druhé vlny výzkumu v březnu 2013. Celkem kampaň přinesla více než 500 mediálních výstupu. Projekt zpracovávaly obě instituce a všichni zúčastnění pro bono. Univerzita Karlova se tímto projektem profilovala jako leader v otázkách lepšího vývoje české společnosti, Ipsos provedl výzkum v rámci své společenské odpovědnosti.
Název projektu: Seznam se bezpečně! 2 – ohrožení dětí na internetu bez servítků Projekt realizoval/a: Seznam.cz Vzdělávání dětí tak, aby byly schopné lépe se chránit proti internetové kriminalitě, je prioritou společnosti Seznam.cz. Proto byl v roce 2012 spuštěn komplexní projekt, založený na pokračování snímku „Seznam se bezpečně!2“. Film mapuje internetovou kriminalitu páchanou na dětech a na skutečných příkladech ukazuje realitu, kterou si někteří uživatelé internetu stále nechtějí přiznat. V den představení snímku byly spuštěny také webové stránky s poradnou. Ta již pomohla 219 uživatelům. Dalších zhruba 25 případů denně se řeší přes profil umístěný na www.lide.cz. Informace jsme se k dětem a rodičům snažili „dostat“ také přes média. Zaznamenali jsme téměř 100 výstupu (Česká televize – Sama doma, pravodajství, Tísňová linka; Český rozhlas; Lidové noviny; Deník a jeho regionální mutace; Právo; Novinky.cz; Lupa.cz; CHIP; Moje psychologie; Harpers Bazaar; Dáša ad.). Za úspěch považujeme embed obou dílu na zpravodajském serveru ČT24.cz. Film byl také zařazen do databáze serverem CSFD.cz, kde má na dokument vysoce nadstandardní hodnocení 67 %. Součástí byla i přímá komunikace – společnost Seznam.cz navštívila 28 ZŠ a gymnázií (2910 žáků a studentů), 2 filmové festivaly (500 diváků), 11 školení a workshopů (850 účastněných) a uzavřela partnerství s UP v Olomouci, díky němuž se nyní realizuje největší výzkum ve střední Evropě týkající se chování dětí na internetu.
Název projektu: Think Big – Věříme mladým lidem Projekt realizoval/a: Nadace Telefónica Program Think Big (TB) reaguje na současnou zvyšující se nezaměstnanost v Evropě, zvláště mladých lidí (18% z celkového počtu nezaměstnaných v ČR tvoří mladí lidé do 25 let) a chce docílit jejich budoucího profesního úspěchu a schopností se prosadit. Dlouhodobou krizi v Evropě provází ztráta hodnot, sociálních jistot, chybějící elity a vzory, zejména u mladých lidí to navozuje pocit ‘ztracené generace’ a nejisté budou-cnosti. Program TB nabízí šanci mladým zvýšit svůj potenciál na úspěch a získat sebevědomí v prosazení svých zájmů prostřednictvím pomoci komunitě.
Business-to-Business (B2B) Název projektu: 3M Post-it Notes Fashion Show – Kolekce Jaro/Léto 2012 Projekt realizoval/a: Ogilvy Public Relations Pro klienta: 3M V květnu 2012 uvedlo 3M na trh novou barevnou řadu svého ikonického produktu – samolepících papírových bločků Post-it Notes. Cílem bylo představit nové Post-it notes distributorům, obchodním partnerům a novinářkám z lifestylových titulů, které oslovují jak stěžejní cílovou skupinu – office manažerky, tak ženy pracující v kancelářích. Kromě široké barevné škály jsme chtěli “prodat” i fakt, že nová řada Post-it Notes s extra silným lepícím účinkem vydrží více/ déle než konkurenční produkty. Místo klasické produktové zprávy, která by zřejmě ke kýženému výsledku nevedla, jsme zvolili zcela jiný přístup. Pustili jsme se do řešení trojčlenky BARVY/ŽENY/… Zbývalo doplnit poslední výraz: MÓDA. Odtud byl už jen krok k nápadu vytvořit z Post-it Notes extravagantní modely a předvést je na přehlídkovém mole. 15. května 2012 zažil industriální prostor bývalé holešovické sodovkárny jedinečnou show. Přehlídkové molo ovládly pestrobarevné modely šatu “ušité” z kolekce Post-it Notes Jaro/Léto 2012. Na závěr jsme 5 modelů vydražili v charitativní aukci. Její výtěžek 67.000 Kč podpořil boj proti rakovině prsu. Proč si projekt zaslouží ocenění: – Netradiční představení nového produktu – místo pouhé tiskové zprávy, která se při uvedení nepříliš významné produktové novinky na trh obvykle používá, vznikl nízkonákladový projekt, který „vygeneroval“ výrazně vyšší mediální pozornost a publicitu než klasická produktová zpráva.
Název projektu: Zlatý příběh notebooku ThinkPad Projekt realizoval/a: Fleishman-Hillard Pro klienta: Lenovo Czech Republic 20. výročí notebooku ThinkPad bylo jedinečnou příležitostí pro oslavu legendy v oblasti počítačů, jejímž symbolem je červený trackpoint. Ten se stal v neobvyklé podobě středobodem celé kampaně. Do kampaně se zapojili všichni obchodní partneři Lenova, což pozitivně ovlivnilo i počet prodaných notebooků ThinkPad. V meziročním srovnání prodeje vzrostly o více než 30 procent, podíl Lenova na trhu komerčních notebooku vzrostl na 15,1 %. Podařilo se také aktivně oslovit veřejnost a zaujmout média.
Název projektu: Projekt realizoval/a: Pro klienta:
Představení nového Fordu Transit Custom a Tourneo Custom AMI Communications FORD MOTOR COMPANY
Díky této příležitosti, jsme mohli zábavnou formou představit hlavní benefity nových vozů a vyhnout se tak tradičním a nudným prezentacím, které všichni berou „jako nutné zlo“ a moc si z nich nepamatují. S námi se všichni bavili celý večer a přitom se nenásilnou formou dozvěděli vše potřebné.
Business-to-Consumer (B2C) Název projektu: Systematické PR vyvolalo v ČR několikanásobně větší hlad po aplikaci MasterCard Mobile než v Polsku Projekt realizoval/a: Ogilvy Public Relations Pro klienta: MasterCard Europet Společnost MasterCard (MC), si v roce 2012 dala za cíl stát se lídrem v oblasti platebních inovací. Navázat mohla na bezkontaktní placení MasterCard PayPass, kde byla MC vnímána jako jednička. V oblasti mobilních plateb byla situace jiná. Několik konkurenčních firem komunikovalo téma dříve. Navíc mohly mluvit o konkrétních řešeních, zatímco MC teprve začínal svůj projekt mobilních plateb budovat. Cílem MC bylo ukázat, že v platebních inovacích a mobilních platbách jsou jedničkou, přestože na trhu ještě neměli existující projekt. Připravili jsme a realizovali komunikaci postavenou na možnostech vyzkoušet si mobilní placení, které bylo tou dobou ve vývoji a následném představení aplikace. To vše vedlo k vydání přibližně 250 článků o MasterCard Mobile a k obrovskému zájmu veřejnosti o tuto aplikaci. Krátce po spuštění, kdy nebyla aplikace podpořena žádnou jinou komunikací než PR, předčil počet jejích stažení několikanásobně očekávání nastavená dle zahraničních zkušeností na větších trzích, například v Polsku.
Název projektu: Mistr Kutil Projekt realizoval/a: Native PR Pro klienta: Hornbach Baumarkt CS Projekt Mistr Kutil, který pořádá společnost Hornbach, je originální a původní soutěž o nejsympatičtějšího kutila. Jejím hlavním cílem je budovat pozitivní vztah ke značce u současných a zvýšení vizibility značky u potenciálních zákazníků. Soutěž je vedena neformálně a v přátelském duchu, avšak s apelem na požadovanou zručnost a „kutilskou náladu“. Díky tomu si Hornbach buduje pověst přátelského, avšak velice profesionálního partnera pro všechny kutily. Úspešnost soutěže lze vypozorovat i díky stoupajícímu zájmu soutěžících, do posledního ročníku se například přihlásilo dvakrát více kutilů, tedy na více než 5 000 účastníků.
Název projektu: Týden barev pro Dulux Projekt realizoval/a: TEQUILA PRAHA (TBWA) Pro klienta: AkzoNobel Nátěrové hmoty nejsou sexy. Ale téma barev a emoce, které se k nim pojí, už sexy být mohou! Pro Pražany jsme připravili Týden barev a do ulic vyslali „barevné lidi“ – herce, kteří v kostýmech na míru a prostřednictvím mimických etud vyjadřovali emoce spojené s konkrétní barvou. Pomocí show v ulicích bychom ale efektu nedosáhli – do celé kampaně jsme integrovali sociální sítě (během tří týdnů jsme získali 20 000 fanoušků), zapojili média (celkový reach 25 milionů) i známé osobnosti – Klára Vytisková i Anička Polívková se staly patronkami celého Týdne barev. Kromě toho jsme vydávali vlastní barevné noviny, které jsme každý den rozdali desetitisícům lidí. Proč si projekt zasluhuje ocenění? Protože jsme důsledně dbali na integraci všech kanálů. Protože jsme znásobili efekt samotných eventů v ulicích Prahy. Protože jsme se stali pilotním a best-practice projektem pro další země, kde má Dulux svoje pobočky.
Název projektu: PR v hlavní roli při budování masstige značky dekorativní kosmetiky Gabriella Salvete Projekt realizoval/a: Ogilvy Public Relations Pro klienta: Gabriella Salvete Z no-name kosmetiky do pozice značky, na kterou jsou ženy hrdé. Dekorativní kosmetika Gabriella Salvete (GS) vznikla v ČR v roce 1990. Za 20 let vybudovala širokou distribuci a skupinu uživatelek 40+, které ale své zkušenosti nesdílely. Do 2011 se GS prodávala jako masový produkt bez komunikační podpory. S narůstající konkurencí chtěl majitel začít systematicky budovat značku a vyprofilovat ji i k mladším zákaznicím. Potřeboval budovat důvěru ke značce s doporučením opinion lídru. PR se k tomu stalo klíčovým nástrojem. Použitím strategického nástroje Ogilvy Fusion & The Big Ideal jsme spolu s majitelem firmy definovali strategii směřující k vytvoření masstige značky (určenou pro široký segment trhu a vnímanou jako prestižní). Udrželi jsme zákaznice 40+ a přitáhli mladé ženy nad 20. To vše s rozpočtem do 2 mil. Kč ročně.
Název projektu: Jaromír Jágr hledá novou holku a Fortuna baví národ Projekt realizoval/a: PR.Konektor Pro klienta: Fortuna Entertainment Group Fortuna je zavedená značka, lídr, který určuje trendy a inovace v sázkovém sektoru. Přináší zábavu lidem, kteří mají rádi sport a sází na něj. Řešili jsme však otázku, jak k sázení u Fortuny přilákat zákazníky, kteří dosud sázejí sporadicky nebo vůbec (typicky ženy) a inspirovali se v Anglii, baště sázení. Naučili jsme Čechy sázet nejen na sport, ale i na společenské události. Zlepšili jsme reputaci firmy i sázení jako takového. Klient získal mediální prostor v hodnotě desítek milionu korun, pobavil své zákazníky a získal zákazníky nové. Bez mimořádných nákladů nad rámec obvyklého fee.
Interní komunikace Název projektu: Uvedení nového katalogu IKEA 2013 – aktivity pro zaměstnance IKEA Projekt realizoval/a: PLEON Impact Pro klienta: IKEA Česká republika Pro společnost IKEA je uvedení nového produktového katalogu každoročně nejvýznamnější událostí, která se týká nejen zákazníků, ale také zaměstnanců. Tématem roku 2013, který pro společnost IKEA začal v srpnu 2012, je sortiment z textilu a jeho úloha při vytváření lepšího každodenního života v našich domácnostech. Agentura PLEON Impact navrhla a zrealizovala komunikaci tohoto klíčového tématu zaměstnancům IKEA v České republice, Maďarsku a na Slovensku. Téma textilu se odráželo v celé interní komunikaci, kde bylo využito hned několik kreativních nosičů tohoto sdělení: diáře, látkové tašky, placky. Dále byla zorganizována soutěž. Diáře se staly velmi úspěšným nosičem a jsou používány jak řadovými zaměstnanci všech obchodních domů v regionu, tak zástupci managementu. Diář je i nadále rozvíjen v průběhu fiskálního roku 2013 a využíván k prezentaci dalších aktivit IKEA, pravidelně se tak do diáře vyrábí různé listy či záložky. Díky dobrému nastavení interní komunikace bylo dosaženo zvýšeného zájmu zaměstnanců o daný sortiment, kteří svých znalostí využili v komunikaci se zákazníky. Interní komunikace, která byla ještě doplněna o módní přehlídku z vlastnoručně ušitých modelů z látek IKEA, navazovala na rozsáhlou externí kampaň, která se skládala z přípravy eventu pro veřejnost, TK a další.
Název projektu: Stěhování pobočky FEI: Poklep párty Projekt realizoval/a: Bílý Medvěd Public Relations Pro klienta: FEI Company Projekt Poklep párty si kladl za cíl citlivě sdělit všem 500 zaměstnancům klíčové rozhodnutí o změně lokality brněnské pobočky firmy FEI Company. Jedná se o v ČR unikátní projekt přesunu takového množství zaměstnanců. Interní PR měla zaměstnancům pomoci pochopit nutnost i důvody stěhování do nové lokality. Pro zaměstnance bylo připraveno speciální Allhands setkání, kde jim byla změna neformálně oznámena, kromě toho byl pro všechny zaměstnance připraven event: Poklep párty, tedy oslava položení základního kamene budovy v nové lokalitě (viz foto “poklep”).
Název projektu: Interní komunikace finanční skupiny Wüstenrot Projekt realizoval/a: Scholz&Friends Pro klienta: Finanční skupina Wüstenrot Na počátku projektu byla silná potřeba přiblížit našim zaměstnancům všechny produkty a výhody všech našich společností. Finanční skupina Wüstenrot se skládá ze čtyř akciových společností – Wüstenrot spořitelna, Wüstenrot životní pojišťovna, Wüstenrot pojišťovna a Wüstenrot hypoteční banka. V takové struktuře je každý zaměstnanec spíše ponořen do práce pro „svou“ společnost a většinou se nezajímá o celou finanční skupinu a ostatní produkty. Na základě této situace vznikla potřeba centrálního komunikačního prvku a tím se stala virtuální postavička panenky, která komentuje aktuální dění a je spojujícím a tmelícím prvkem firemní komunikace. Postavička vyvolává nejen pozitivní reakce, pro interní komunikaci je také důležité, že se o tomto subjektu ve společnosti již mluví jako o přirozené součásti firmy. Panenka představuje neformální a hravou formu komunikace, která je netradiční a nová pro formální prostředí banky. Zaměstnanci si na ni po roce zvykli a zajímá je, jak se bude její příběh vyvíjet dál. Postavička je nyní součástí všech materiálů interní komunikace, jako je např. dress code, hodnoty společnosti nebo intranet.
Název projektu: Běh pro dobrou věc Projekt realizoval/a: Bison&Rose Pro klienta: ČSOB Oslovit tisíce zaměstnanců, přimět je k účasti v dobročinném maratonském běhu a k příspěvku na charitu, ke které se Češi obecně stavějí velmi zdrženlivě, a navíc podpořit image banky. Takové byly cíle, které stály za v ČR unikátním projektem maratonského běhu, který v rámci tradičního Prague International Marathon vyhlásila finanční skupina ČSOB pro své zaměstnance. Na začátku byl nápad a jeden nadšenec, ve finále – tedy na startu maratonu tři stovky zaměstnanců a víc než půl milionu korun, které putovaly na charitativní účely.
Název projektu: Měsíc kníraté komunikace – podpora Movemberu Projekt realizoval/a: Seznam.cz Pro klienta: ČSOB Charitativní projekt Movember šíří osvětu o rakovině prostaty. Symbolem Movemberu je knír, který si MO bráchové nechávají růst v listopadu. V Seznam.cz jsme neformální a tento přístup uplatňujeme i v rámci charitativní spolupráce. Loni jsme zkusili kníratou kampaň intenzivně propojit s interní komunikací a apelovat na silnou podporu Movemberu z řad zaměstnanců. Komunikační kampaň jsme připravovali sami, bez agentur, v rámci běžného rozpočtu. Snažili jsme se svépomocí zaujmout co nejvíce kolegů a podpořit jejich chuť zapojovat se do charitativních projektů. Našimi prioritami bylo vybrat více finančních prostředků mezi Seznamáky, pro sbírku nadchnout kolegy z regionu, udržet si pozici silného partnera projektu Movember a připomenout zaměstnancům 7 hlavních charitativních projektů, které dlouhodobě podporujeme.
Krizová komunikace Název projektu: Zavedení servisního poplatku Projekt realizoval/a: PRAM Consulting s.r.o. Pro klienta: M7 Group S.A. / satelitní platforma Skylink Popis projektu viz kategorie Firemní (korporátní) komunikace.
Název projektu: ING Penzijní fond se neúčastní II. pilíře nového důchodového systému Projekt realizoval/a: ING Penzijní společnost (dříve ING Penzijní fond) ve spolupráci s Native PR V listopadu 2012 ING Penzijní fond oznámil rozhodnutí neúčastnit se II. pilíře nového penzijního systému. Tato informace s sebou nesla velká komunikační rizika, protože v ještě únoru fond deklaroval záměr nabízet svým klientům produkty II. pilíře a v září dokonce získal licenci ČNB pro jeho provozování. Riziko komunikace nevstoupení do II. pilíře navíc zvyšovalo nedávné rozdělení bankovní a pojišťovací části ING a následné spekulace o možném odchodu společnosti z českého trhu. V úvodu byla zvolena účinná argumentace, která měla zabránit poškození dobrého jména společnosti: „Důvodem rozhodnutí ING je to, že se nepodařilo získat pro tuto zásadní změnu širší společenský a politický konsensus, který v případě reformy takového rozsahu je nutností. Politická nejistota spolu se zhoršující se perspektivou veřejných financí významně zvýšila rizikovost této investice jak pro ING jako investora, tak pro její klienty (…).“ Následovala exkluzivní spolupráce s veřejnoprávními médii, po které byla realizována série rozhovorů s šéfem ING Penzijního fondu Jiřím Rusnokem. Díky propracované argumentaci, vhodnému načasování a precizní práci s klíčovými novináři se podařilo zabránit negativní publicitě (82 % tvořily neutrální, 6 % dokonce pozitivní výstupy).
Název projektu: Komunikace společnosti Jan Becher – Karlovarská Becherovka, a.s. v průběhu prohibice Projekt realizoval/a: PLEON Impact Pro klienta: Jan Becher - Karlovarská Becherovka, a.s. Krizová komunikace společnosti Jan Becher – Karlovarská Becherovka, a.s. (JBKB) během tzv. metanolové aféry a prohibice v období září-říjen 2012 je příkladem výborně zvládnutého krizového managementu. JBKB se podařilo během bezprecedentní a nešťastné situace minimalizovat dopad na image firmy a jejích produktů. Průběh kauzy byl neustále v hledáčku všech médií v ČR i v zahraničí. JBKB byla v tomto vypjatém období nejvýznamnějším a mediálně nejaktivnějším zástupcem Unie výrobců a dovozců lihovin (UVDL), který prostřednictvím médií poskytoval návrhy opatření k co nejrychlejšímu řešení. JBKB využila prostřednictvím Pernod Ricard zahraničních kontaktů v evropských institucích, aby prověřila oprávněnost opatření vlády, které bohužel nezabránilo narůstajícímu počtu obětí a navíc poškozovalo dobré jméno českých výrobců. Díky profesionální práci se zástupci JBKB stali součástí vládní pracovní skupiny, která projednávala řešení krizové situace a návrhy kontrolních opatření, které byly zavedeny po ukončení prohibice. JBKB dokázala rychle vyrobit a distribuovat likér, který vyhovoval prohibičním opatřením. Byl to nejrychleji vyvinutý produkt JBKB a jeho uvedení na trh bylo úspěšné z hlediska zákazníků i mediální pozornosti. Zástupce agentury PLEON Impact byl členem krizového týmu JBKB a tým PLEON Impact zajišťoval krizový servis 14 dní v non-stop režimu.
Název projektu: Komunikace hromadného propouštění ArcelorMittal Ostrava Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: ArcelorMittal Ostrava Dobrovolné odchody 10 % zaměstnanců (850) z ArcelorMittal Ostrava s výsledkem 6 % negativních mediálních výstupů a 68 % pozitivních. Projekt si zaslouží ocenění z důvodu kvalitní strategie a řízené práce s novináři. Díky nim se nám podařilo odvrátit hrozbu negativní medializace vinou propouštění a proměnit ji veskrze v pozitivní zprávu, ve které jsme „prodali“ zodpovědné chování zaměstnavatele a téma zvyšujících se nároků na produktivitu práce.
Název projektu: Stěhování pobočky FEI: Poklep párty Projekt realizoval/a: Bílý Medvěd Public Relations Pro klienta: FEI Company Popis projektu viz kategorie Interní komunikace.
Digital & social media Název projektu: Aplikace “Dobrou noc” Projekt realizoval/a: IKEA Česká republika ve spolupráci s KASPEN/JUNG v. MATT Projekt „Dobrou noc“ jedinečným způsobem propojuje interní a externí komunikaci v rámci marketingové aktivity společnosti IKEA a byl realizován ve všech třech zemích – ČR, SR a Maďarsku, které spadají pod regionální pobočku IKEA. Projekt byl realizován v září 2012 jako součást kampaně na podporu nabídky ložnic IKEA s názvem „Pro váš dokonalý spánek uděláme cokoliv“. Zaměstnanci IKEA v rámci projektu „Dobrou noc“ namluvili a nazpívali sérii klasických pohádek a ukolébavek pro děti, aby svým zákazníkům zpříjemnili usínání. Klíčovými komunikačními nástroji pro distribuci tohoto záznamu byla aplikace pro mobilní telefony, microsite (zákazníci) a CD (zaměstnanci). Aplikace pro chytré mobilní telefony je zákazníkům a veřejnosti k dispozici ke stažení pro Anroid a iOS. Aplikace se rychle stala jednou z nejstahovanějších na iTunes, kde si ji krátce po spuštění stáhlo více než 2000 zájemců. Projekt byl úspěšně komunikován i v médiích zaměřených na rodinu a IT.
Název projektu: Mateřství na houpačce Projekt realizoval/a: Ewing Public Relations Pro klienta: Nestlé Cesko (divize kojenecké výživy) Mateřství na houpačce (dále jen MNH) je jedinečný online projekt určený všem maminkám, jejichž mateřství rozhodně nevypadá jako z reklamy. Společnost Nestlé (divize kojenecké výživy) tak začala poprvé aktivně komunikovat na sociální síti Facebook, přičemž koncept projektu umožnil ukázat Nestlé jako experta, který maminkám rozumí – Nestlé má nejen odborné znalosti v oboru, ale také chápe, že být matkou je krásné, zároveň však velmi náročné. Cílem projektu bylo kromě budování důvěry ve značku také zvýšení návštěvnosti webové stránky www.kojeneckavyziva.cz a počtu členů v Nestlé Baby Clubu (věrnostní program, do kterého se lze registrovat prostřednictvím webu). Originalita projektu spočívá v tom, že se nesnaží mateřství nijak idealizovat a ukazovat jen „to pěkné“ neboli to, co vidíme v běžných reklamách zaměřených na produkty pro děti. Navíc, jedním z typických rysů české povahy je sklon ke stěžování si, proto na webových stránkách MNH dostávají maminky prostor, aby se s ostatními podělily o své zážitky.
Název projektu: ZUNO APP je tu! Projekt realizoval/a: PR.Konektor Pro klienta: ZUNO BANK AG Při představení nové mobilní aplikace banky ZUNO se nám podařilo vtáhnout do hry i klíčové hráče v online prostředí. Prelaunch fáze, kdy blogeři a IT/finanční novináři mohli aplikaci testovat „s předstihem“, nám zajistila recenze a doporučení ze strany influenceru v online komunitách. Následující mediální fáze, po překvapivém direct mailu a maximálně individualizované komunikací, potom vyústila v publicitu v širokém spektru médií – printech, online médiích i televizi. Díky tomu jsme i s poměrně běžnou novinkou dokázali zaujmout veřejnost daleko více, než konkurence, a udržet si její pozornost delší dobu. A hlavně – díky tomu si aplikaci během prvního měsíce stáhlo více než deset tisíc uživatelů.
Název projektu: Sport1: Souboj a sčítání fanoušků Barca vs. Real Projekt realizoval/a: PR.Konektor Pro klienta: Chello Central Europe Cílem projektu „Sčítání fanoušku“ bylo využít zájem o blížící se fotbalové El Clásico, tedy utkání Realu Madrid s FC Barcelonou, vysílaného kabelovou stanicí Sport1, ke zvýšení počtu fanoušků na stránkách kanálu SportTV a zároveň podpoření sledovanosti přímého přenosu zápasu. Při využívání sociálních médií se vždy soustředíme na to, aby měla dostatečnou podporu v „tradičních“ médiích. Sčítání fanoušků, probíhající ve speciální aplikaci na FB stránkách SportTV, jsme proto podpořili zapojením fanouškovských komunit obou klubu (poprvé v ČR), guerillovými aktivitami, zapojením ambasadorů z řad celebrit a dalšími kreativními akcemi cílenými na muže-fanoušky. Prostřednictvím těchto aktivit jsme generovali atraktivní obsah, který jsme poté využili v nových, ale i tradičních médiích. Ocenění si projekt zaslouží především za efektivní oslovení a také zapojení cílové skupiny, či za kreativní a originální exekuci, která přitáhla pozornost médií i veřejnosti. Efektivitu kampaně dokazuje nejen několikanásobně překročený požadovaný nárůst fanoušků facebookové stránky SportTV, ale také fakt, že se přenos toho nejméně zajímavého El Clásica v roce zařadil mezi historicky nejsledovanější zápasy SportTV vůbec.
Politická komunikace, politické PR, Public Affairs Název projektu: OBCELIDEM.CZ Projekt realizoval/a: TOP 09 OBCELIDEM.CZ je webová aplikace, která podporuje aktivní přístup veřejnosti ve vztahu k prosazení zákona, podle kterého jsou přerozdělovány daně do rozpočtu samospráv. Děje se tak díky interaktivním funkcím webu. Uživatel má možnost si vyhledat konkrétní informaci o své obci či městu, ihned oslovit jeho představitele a sdělit mu svůj názor. Dále může zjistit aktivitu uživatelů v okolních obcích. Cílem bylo otevřít virtuální prostor, jehož náplň by vytvářeli sami občané. Projekt významně pomohl prosazení důležitého zákona o rozpočtovém určení daní, podle kterého jsou přerozdělovány peníze z daní mezi samosprávy. Díky projektu se podařilo oslovit představitele celé 1/4 obcí a měst v republice. Ti následně lobovali u zákonodárců, kteří zákon nakonec schválili.
Název projektu: Pomozte svému divadlu Projekt realizoval/a: Ewing Public Relations Pro klienta: Asociace profesionálních divadel ČR Zápletka: Ministerstvo má dát 120, dává 56, chce dát 37. Divadla chtějí 120. Napětí. První dějství: Herci se ukáží pod širým nebem. Lidé přicházejí. Příležitost předat sdělení. Zazní nepříjemná pravda. Cíle jsou vytyčeny. Druhé dějství: Diváci jsou pobouřeni. Dostanou nástroj pobouření ventilovat. Média dostanou náboje. Bude válka? Třetí dějství: Vytvořený buzz ministerstvo tlačí. Ministerstvo začne s divadly mluvit. Finále: 56 Kampaň Pomozte svému divadlu (PSD) Asociace profesionálních divadel ČR (APDCR), která se uskutečnila v září 2012, získala pro divadla 19 milionů korun, aktivovala ministerstvo kultury k jednání o novém modelu financování divadel a 37 000 lidí motivovala k tomu, aby se za svá divadla otevřeně postavili.
Název projektu: Transparentni-kraj.cz Projekt realizoval/a: TOP 09 Transparentni-kraj.cz je ojedinělý projekt politické strany TOP 09, který vznikl za účelem odhalit veřejnosti vývoj hospodaření jednotlivých krajských vedení. Návštěvník webu má možnost zjistit stav hospodaření v kterémkoliv kraji, porovnat s ostatními kraji nebo zjistit, které kraje jsou nejhorší v klíčových odvětvích. Dále si může vyzkoušet orientačně sestavení vlastního rozpočtu kraje a rovněž zjistit, kolik z jeho příjmu jde do krajského rozpočtu. Projekt transparentni-kraj.cz si klade za cíl shromáždit všechna open data o veřejných rozpočtech a srozumitelně je interpretovat. Ta, byť jsou běžně dostupná, jsou bohužel často v nečitelné podobě. Některé kraje informace dokonce nezveřejňují.
Název projektu: Opuštěné děti hledají rodiče Projekt realizoval/a: Fleishman-Hillard Pro klienta: Nadační fond J&T Celorepubliková kampaň Nadačního fondu J&T HLEDÁME RODIČE (https://vimeo.com/64383234) představuje přelomový projekt v novodobé historii českého neziskového sektoru. Kampaň zásadním způsobem změnila podmínky opuštěných dětí žijících v ústavech a přiměla vybrané skupiny české populace k osobní angažovanosti v roli dočasných náhradních rodičů. Kampaň prosadila zásadní kroky v transformaci systému péče o ohrožené děti, zahrnující především legislativní změny dvou klíčových zákonů – novely zákona o sociálně-právní ochraně dětí a novely zákona o ústavní výchově. Kampaň dokázala nejen přesvědčit českou veřejnost, politiky i média o nutnosti a prospěšnosti změn v péči o ohrožené děti, ale i mobilizovat Čechy, aby začali o pěstounství sami uvažovat nebo pomohli hledat náhradní rodiče ve svém okolí. Tím vším otevřela cestu tisíců dětí do bezpečného a milujícího prostředí opravdové rodiny.
Název projektu: Karel na Hrad Projekt realizoval/a: Volební tým Karla Schwarzenberga Pro klienta: Karel Schwarzenberg PR aktivity byly stěžejní součástí prezidentské kampaně Karla Schwarzenberga. Kampaň eliminovala základní východiska, kdy byl kandidát vnímán jako outsider voleb a jeho preference se pohybovaly kolem 5 procent (srpen/září 2012). Karel Schwarzenberg se navíc odpovědně věnoval svým dosavadním aktivitám (místopředseda vlády a ministr zahraničí, předseda politické strany, poslanec). Integrovaný komunikační proces vedl k výraznému úspěchu v prvním kole voleb (23,4 procenta voličských hlasů), v druhém kole pak Karla Schwarzenberga volilo 2,24 milionů lidí (45,2 procenta hlasů). Využili jsme všechny komunikační nástroje tak, abychom zvýšili PR potenciál a viralitu kampaně, mezi klíčové patřilo pořádání setkání s voliči, využití sociálních sítí – s masívním nárůstem počtu fanouškům (zisk 214 tisíc fanoušků).
Finanční trh a finanční služby Název projektu: Jak nevěra ohrožuje rodinné rozpočty Projekt realizoval/a: Bison&Rose Pro klienta: ČSOB Tři celostrany Blesku včetně titulní. Reportáž v České televizi a dalších několik desítek výstupů ve všech hlavních tištených i online titulech a rozhlasových stanicích. Kontinuální medializace ve společenských a lifestylových časopisech. Takový byl výsledek medializace atraktivního a současně kontroverzního projektu Jak Češi nevěrou ohrožují rozpočty domácností, který realizovala agentura Bison&Rose společně s finanční značkou Era. Její profilace dosáhla v roce 2012 především díky tomuto projektu svého dosavadního vrcholu.
Název projektu: Systematické PR vyvolalo v ČR několikanásobně větší hlad po aplikaci MasterCard Mobile než v Polsku Projekt realizoval/a: Ogilvy Public Relations Pro klienta: MasterCard Europe Popis projektu viz kategorie B2C.
Název projektu: Neférové praktiky na nebankovním trhu Projekt realizoval/a: Provident Financial a Silver B.C. Popis projektu viz kategorie Firemní komunikace.
Název projektu: Penzijní barometr Projekt realizoval/a: Fleishman-Hillard Pro klienta: Swiss Life Select Swiss Life Select (dříve AWD) je předním hráčem na českém trhu finančního poradenství, mezi klíčové agendy firmy patří také zajištění na penzi. Počínaje schválením zákona o novém důchodovém systému v ČR započal Swiss Life Select ve spolupráci se s STEM/MARK mapovat pravidelnými průzkumy veřejného mínění zájem Čechů o vstup do nového státního pilíře, tzv. II. pilíře spoření na penzi. Výsledkem byl vznik unikátního projektu sledující trendy v penzijním spoření, který se v médiích vžil název Penzijní barometr. Formou každoměsíčních analýz a expertních komentářů se Swiss Life Select okamžitě zařadil mezi přední experty na penzijní reformu a s minimálními externími náklady se zařadil po bok velkých penzijních společností a státních institucí komentujících penzijní reformu v ČR i ve světě. Díky této odbornosti si Swiss Life penzijní barometr získal velkou oblibu a reputaci jak mezi novináři, tak i mezi ostatními zainteresovanými subjekty. Pravidelně z něj citují i zástupci konkurenčních firem, penzijních společností, politických stran i vládních institucí. Data společnosti Swiss Life Select si mimo jiné vyžádala i kancelář předsedy Vlády ČR Petra Nečase.
Název projektu: ZUNO APP je tu! Projekt realizoval/a: PR.Konektor Pro klienta: ZUNO BANK AG Popis projektu viz kategorie Digital & social media.
Spotřební zboží Název projektu: Komunikace společnosti Jan Becher – Karlovarská Becherovka, a.s. v průběhu prohibice Projekt realizoval/a: PLEON Impact Pro klienta: Jan Becher – Karlovarská Becherovka Popis projektu viz kategorie Krizová komunikace.
Název projektu: Aplikace “Dobrou noc” Projekt realizoval/a: IKEA Česká republika ve spolupráci s KASPEN/JUNG v. MATT Popis projektu viz kategorie Digital & social media.
Název projektu: PR v hlavní roli při budování masstige značky dekorativní kosmetiky Gabriella Salvete Projekt realizoval/a: Ogilvy Public Relations Pro klienta: Gabriella Salvete Popis projektu viz kategorie B2C.
Název projektu: ORBIT – Žvýkání už není tabu Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: Wrigley Projektem „Žvýkání už není tabu“ se nám podařilo velmi efektivně oslovit cílovou skupinu, která byla dosud v komunikaci značky Orbit lehce opomíjena. Na základě dat dodaných klientem jsme navrhli komunikační strategii zaměřenou na střední a starší cílovou skupinu s cílem vyvrátit bariéry vztahující se ke společenské nevhodnosti žvýkání. Vybrali jsme důvěryhodnou tvář akce - pana Ladislava Špačka - a jehož prostřednictvím jsme potenciálním spotřebitelům prezentovali jednoduše pochopitelná pravidla vztahující se ke žvýkání s mottem „Žvýkání není faux pas, faux pas je pouze zápach z úst“. Aktivitou jsme masivně zacílili všechny druhy médií relevantních pro naši cílovou skupinu. V projektu budeme díky jeho úspešnosti pokračovat i v následujících letech.
Název projektu: 3M Post-it Notes Fashion Show – Kolekce Jaro/Léto 2012 Projekt realizoval/a: Ogilvy Public Relations Pro klienta: 3M Popis projektu viz kategorie B2B.
Farmacie, zdravotnický sektor Název projektu: Pražská transplantační spojka Projekt realizoval/a: Donath Business & Media Pro klienta: Česká transplantační nadace (Karla Pavlíka) Česká transplantační nadace (ČTN) uděluje výroční cenu od roku 1998 českým i zahraničním vědcům, kteří se mimořádným způsobem zasloužili o rozvoj transplantační medicíny. Loňské předání prestižního ocenění, které proběhlo 25. října v pražském Karolinu, doprovázelo ve shodný den neméně významné mezinárodní odborné sympozium Prague Transplant Connection (Pražská transplantační spojka) 2012 v pražském Strahovském klášteře. Odborné setkání předních světových transplantologů Česká transplantační nadace zorganizovala u příležitosti 20 let od svého založení. S poukazem na české kořeny řečníků označila přednášející za Českou transplantační školu. Udělení výroční ceny České transplantační nadace za rozvoj transplantační medicíny, které proběhlo 25. 10. 2012 v pražském Karolinu, se setkalo s mimořádnou, pozitivní odezvou médií i veřejnosti. V období od 24. října do 24. listopadu bylo zaznamenáno třicet článků a relací. Podařilo se přitáhnout pozornost nejen zdravotnických médií, ale i celospolečenského, ekonomického a bulvárního tisku. Bulvární noviny zaznamenaly odbornou událost bez obvyklé povrchnosti, dramatizace a nabubřelých emocí. Novináři se vyjadřovali pochvalně k celkové organizaci medializace, k průběžnému zajišťování odpovědí na dotazy novinářů i tiskové konferenci. DBM se také podařilo v rekordně krátkém čase tří týdnů zajistit záštitu amerického velvyslance Normana Eisena nad odborným sympoziem Prague Transplant Connection.
Název projektu: Záchrana reputace nosních kapek Olynth Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: Johnson & Johnson Cílem čtyřměsíční kampaně pro značku Olynth bylo v souvislosti s negativní reportáží v ČT o závislosti na nosních kapkách edukovat veřejnost v oblasti jejich užívání a zároveň představit Olynth, a nosní kapky obecně, jako bezpečný přípravek pro léčbu rýmy. V kampani jsme ukázali, že lidé nečtou příbalové letáky a konkrétně nosní kapky užívají dle libosti. Problém závislosti na kapkách jsme prezentovali jako závislost na po-citu prázdného nosu, nikoliv na účinné látce obsažené v nosních kapkách. Toto tvrzení jsme v komunikaci v rámci zachování důvěryhodnosti informací podpořili odborníky, ORL lékaři. Dokázali jsme originálně vyřešit složité a dlouhé firemní schvalovací procesy týkající se webových stránek www.bezrymy.cz, které jsme umístili pod ženský internetový magazín Žena-in.cz. Ač brandované, na první pohled dle názvu a umístění, nebylo patrné, že jde o prezentaci konkrétní značky. Zasáhli jsme všechny typy médií, klíčová sdělení jsme dostali do TV, rozhlasu, tisku i onlinu. Zastavení poklesu tržního podílu přípravku Olynth a rapidně klesající počty diskutujících na téma závislosti a rýmy dokazují, že kampaň byla úspěšná.
Název projektu: Edukativní kampaň na podporu očkování Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: GlaxoSmithKline Česká republika V rámci kampaně pro vakcíny klienta GlaxoSmithKline se nám bez inzertní a jiné finanční podpory podařilo za rok 2012 iniciovat celkem 992 pozitivních výstupů. Významně se zvýšilo povědomí veřejnosti o problematice a ustálila se pozice v oblasti očkování mezi novináři. Navíc klient získal u novinářů pozici odborníka na tuto problematiku. Naše kampaň byla výjimečná z několika důvodů: 1) Široký rozsah – dlouhodobá komunikace šesti nepovinných očkování a osvěta o očkování obecně. 2) Boj proti negativní image očkování – silná komunikace tzv. „antivakcinářů“, jim nakloněných novinářů. Očkování je zároveň složitá a pro laickou veřejnost nepřehledná problematika. 3) Vytvoření nových očkovacích odborníků pro média – zavedení proškolených lékařů jako partnerů pro novináře. Nabídli jsme médiím odborníky z různých oblastí: pediatr, psycholog, praktický lékař pro dospělé, epidemiolog, neonatolog… 4) Úspěšná spolupráce se třetími stranami – realizovali jsme tiskové konference ve spolupráci s Českou vakcinologickou společností, Společností všeobecného lékařství, Státním zdravotním ústavem či Ligou proti rakovině. 5) Rozmanitost komunikace – od ryze odborné komunikace, přes lifestylové zprávy o očkování až po přímou masovou komunikaci – tři ročníky roadshow Žluté týdny, dva ročníky Evropského týdne prevence proti rakovině děložního čípku a edukační stan na Václavském náměstí, zastoupení lékařů a témat očkování na dětských veletrzích až po distribuci očkovacího newsletteru do mateřských a porodních center.
Název projektu: Jak se žije českým hemofilikům Projekt realizoval/a: Native PR Pro klienta: Český svaz hemofiliků Kampaní realizovanou pro Český svaz hemofiliků a sdružení Hemojunior jsme chtěli zvýšit zájem veřejnosti, odborníků, ale i zástupců státu, o hemofiliky a léčbu hemofilie. Ukázat, že hemofilici, i přes svůj zdravotní handicap, chtějí žít normální životy – chodit do práce, sportovat, zakládat rodiny. Že si zaslouží náš respekt. Chtěli jsme také ukázat, že moderní léčba výrazně zvyšuje kvalitu jejich života, a že se investice do profylaktické (preventivní) léčby vyplatí. Jak samotným hemofilikům, tak státu. Díky ní se snižují náklady na léčbu akutních stavů a preventivně kompenzovaní hemofilici se snáze uplatní na trhu práce. Kampaň jsme realizovali v úzké spolupráci se samotnými hemofiliky. S nimi jsme tvořili otázky pro průzkum, do kterého se pak zapojila téměř čtvrtina všech hemofiliku žijících v ČR. Výsledky průzkumů byly také představeny na pražském European Haemophilia Consortiu, na kterém se v říjnu 2012 setkaly všechny evropské asociace sdružující osoby postižené hemofilií. Díky kampani bylo publikováno 105 mediálních výstupů, včetně televizních reportáží. Velkou část z nich tvořily příběhy konkrétních hemofiliků. Pro hemofilické děti jsme na letních dětských táborech zajištovali doprovodný program a realizovali kalendář na rok 2013 vytvořený z jejich obrázků.
Název projektu: Daruj krev s VZP Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR Základna dobrovolných dárců krve stárne a transfuzním stanicím se nové dárce nedaří oslovovat. Brand VZP lidé vnímají jako tradiční a stabilní, nicméně nudný. Obojí propojil projekt Daruj krev s VZP – pomocí moderních technologií pomohl omladit dárcovskou základnu a přiblížit tak brand VZP mladší generaci. Zahrnoval digitální aktivity (mobilní aplikace – 5000 stažení, Facebooková stránka – 1517 fanoušků, webový portál pro transfuzní stanice) s ambicí vytvořit alternativní komunikační kanál mezi transfuzními centry a dárci, ale i intenzivní práci s médii (průzkum, direct mail, tiskové zprávy, reportáže, medialobbying – celkem 120 výstupů) s cílem zvýšit povědomí o dárcovství krve. Všechny platformy (FB stránka, vyplňování údajů transfuzními centry, mediální výstupy) spontánně žijí dál i po ukončení projektu.
Technologie, IT Název projektu: Windows 8 - dlaždice místo oken Projekt realizoval/a: Neopublic Porter Novelli Pro klienta: Microsoft V době před uvedením nového operačního systému Windows 8 na český trh jsme byli postaveni před otázku, jak co nejzajímavěji komunikovat produkt klíčovým médiím a skrze ně co nejširšímu počtu uživatelů. Předchozí verze, systém Windows 7, je celosvětově velmi úspěšná, což vždy velmi znesnadňuje příchod následující verzi. Nová verze Windows 8 navíc přichází s naprosto novým konceptem uzpůsobeným i pro dotyková zařízení, který bylo potřeba uživatelům, zvláště těm konzervativnějším, řádně vysvětlit. Tehdy se zrodila myšlenka přizvat samotného tvůrce systému, kterým je Čech Aleš Holeček, který byl pro nás v době uvedení systému takovým “Czech Hero”, či “Otcem Windows 8”. To se ukázalo jako velmi dobrý krok, neboť média velké příběhy a „success story“ milují. A Čech, který má pod sebou v centrále společnost téměř tisíc zaměstnanců, stojí za vývojovým rozhraním již třetí generace Windows, a který dokáže jasně vysvětlit, proč je v nové verzi toto a proč tam naopak něco není, takovým příběhem je. Díky tomu se nám podařilo pokrýt velmi komplexně prostor v celé řadě důležitých a masově čtených médiích, prostřednictvím kterých jsme představili náš příběh a klíčová sdělení klienta. To vše navíc při nulových nákladech a s velmi významnými výsledky pokrytí v médiích.
Název projektu: Projekt Žena a tablet - technologie s elegancí Projekt realizoval/a: DataConsult CZ Pro klienta: Logitech Česká republika Cíl: podpořit vnímání produktů firmy Logitech jako součást atraktivního životního stylu, překonat “strach” ne-technologických novinářů z pokročilejšího příslušenství a podpořit prodej vybraného typu produktů v Česku i na Slovensku v době složitého trhu - to vše s minimálním rozpočtem. Logitech patří mezi přední výrobce doplňků k počítačům, jako jsou klávesnice, myši, podložky a tabletové příslušenství. Zrovna v případě tabletového příslušenství jde díky barevnosti a použití (např. iPad v barevném obalu místo diáře) spíš o módní doplněk než o technologickou vychytávku. Trh (a media) to ale takto není zvyklý vnímat. Komunikaci jsme postavili na spolupráci s úspěšnou návrhářkou městské módy Josefínu Bakošovou (značka chi-chi), která vyústila ve společnou módní přehlídku. Výsledkem byly kvalitní výstupy v médiích, na sociálních sítích mimo běžně oslovované skupiny a eskalování Logitechu s novou produktovou řadou tabletového příslušenství mezi špičky na trhu.
Název projektu: Homo3Demo: Podpora 3D technologie Samsung prostřednictvím spolupráce se skupinou Tata Bojs Projekt realizoval/a: Ogilvy Public Relations Pro klienta: Samsung Electronics Czech and Slovak Samsung je předním inovátorem v oblasti spotřební elektroniky a historicky se stal vůbec prvním výrobcem, který představil 3D televizi na českém trhu. Projekt Homo3Demo zahrnuje unikátní spojení značky Samsung se skupinou Tata Bojs, která je i mezi širokou, zejména mladou veřejností vnímána jako značka kvalitní, progresivní hudby. Podstatou projektu bylo společnými silami vytvořit skutečnou lokální inovaci (unikátnost) - první 3D hudební videoklip u nás. Projekt zahrnoval pestrou strukturu komunikačních (PR) aktivit. Téma 3D technologií Samsung tak bylo komunikováno ve spojení s novým a neotřelým nástrojem, který zcela poprvé propojil prvotřídní audio zážitek z hudby Tata Bojs s téměř realistickým vizuálním vjemem.
Název projektu: Připravte se na budoucnost! Projekt realizoval/a: Bison&Rose Pro klienta: Telefónica Czech Republic Kampaň „Připravte se na budoucnost“ dokázala díky kreativním PR nástrojům prezentovat společnost Telefónica jako technologického lídra na českém trhu a vyvolat nadprůměrný zájem médií o téma LTE technologie. Do komunikace se podařilo zapojit klasická i sociální média. Úspěšné stupňování očekávání dávkováním informací v rámci třítýdenního teasingu médií pokračovalo ještě v průběhu TK – média ještě v den konání netušila, na jaké místo jsou zvána – byla zvána na „výlet do neznáma“. Kampaní prolínala „hi-tech“ linka (s mottem „Připravte se na budoucnost“) promyšlená do detailu – od teasingu ve formě
inovativních pomůcek, přes volbu vodíkového autobusu jako způsobu dopravy na místo TK až k demonstraci technologie použitím HD videa.
Název projektu: Launch Halo 4 Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: Microsoft Česká republika Série Halo je nejdůležitější herní značkou pro konzoli Xbox. V USA a západní Evropě se z ní stal kulturní fenomén, který daleko přesahuje hranice herního průmyslu. Při uvedení čtvrtého dílu se jej podařilo přenést i do Česka. O videohře se psalo v ekonomických i marketingových titulech, ve filmových rubrikách nebo v bulváru. Dostala se také na titulní stránku deníku Metro. Kampaň kreativně pracovala s jednotlivými aspekty hry. Zahrnovala oživení hlavních hrdinů – účast Master Chiefa na běhu We Run Prague a oživení umělé inteligence Cortany. Její fotky se mezi fanoušky Halo staly dokonce celosvětovým fenoménem – na fórech se o nich diskutovalo i v USA či Latinské Americe. Kampaň iniciovala pres 300 brandovaných výstupů napříč všemi typy médií a dalších více než 100 na komunitních portálech. Prodeje výrazně přesáhly původní očekávání českého Microsoftu.
Název projektu: Návrat značky emporia na český trh Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: Emporia Telecom Popis projektu viz kategorie Firemní (korporátní) komunikace.
Státní správa, veřejný a neziskový sektor Název projektu: Czech House London 2012 Projekt realizoval/a: Stance Communications Pro klienta: Česká Olympijská Český dům vůbec poprvé spojil veřejný a soukromý sektor při prezentaci české kultury, průmyslu a designu. Dům se stal cílem fanoušků, ale i obchodníků a novinářů z celého světa.
Název projektu: Máš to za pár Projekt realizoval/a: HAVAS PR PRAGUE Pro klienta: Domov Sue Ryder Popis projektu viz kategorie Společenská odpovědnost a filantropie.
Název projektu: Změna paradigmatu: Kouření v restauracích lidem vadí Projekt realizoval/a: Univerzita Karlova v Praze, Fakulta sociálních věd Popis projektu viz kategorie Společenská odpovědnost a filantropie.
Název projektu: Pomozte svému divadlu Projekt realizoval/a: Ewing Public Relations Pro klienta: Asociace profesionálních divadel ČR Popis projektu viz kategorie Politická komunikace, politické PR, Public Affairs.
Název projektu: Opuštěné děti hledají rodiče Projekt realizoval/a: Fleishman-Hillard Pro klienta: Nadační fond J&T Popis projektu viz kategorie Politická komunikace, politické PR, Public Affairs.
Průmysl Název projektu: Na materiálu záleží! - 100 let firmy trochu jinak Projekt realizoval/a: Holcim (Česko) Kolem poměrně nudného faktu stoletého výročí firmy jsme se snažili vytvořit netradiční komunikaci, posílit firemní image na trhu, kde Holcim není producentem číslo jedna, propojit nové lidi z různých oborů a pozměnit pohled na materiály které vyrábíme. S nevelkým rozpočtem se nám podařilo zaujmout cílové skupiny, předat potřebné informace a položit základ dlouhodobějšímu projektu.
Název projektu: Dům za 24 hodin Projekt realizoval/a: Neopublic Pro klienta: Xella CZ Výrobce bílého pórobetonu Ytong Xella CZ postavila tým Neopublic Porter Novelli před velkou výzvu: Jak vyprávět příběh stavebního materiálu, aby byl zajímavý a přitažlivý? Když jsme zástupcům cílové skupiny vysvětlovali výhody pórobetonu, pochopili jsme z jejich pohledu, že musíme přijít s novým pohledem na proces stavby, který je hlučný, špinavý a navíc ještě zdlouhavý. Moment. Zdlouhavý? Proč nepostavit dům z pórobetonu za týden? Dřevostavby, které jsou považovány za jedničku v rychlosti stavby, ale můžete smontovat za pár dní. Postavíme dům za jeden den? Xella CZ výzvu přijala a oslovila stavební firmu, s níž dlouhodobě spolupracuje. Stavební firma DK1, která o podobném projektu uvažovala už delší dobu, se pustila do přípravných prací. Během jednoho dne pak postavila hrubou stavbu domu z Ytongu. Celá akce měla za výsledek přes dva miliony impresí v médiích, ale i velmi pozitivní zpětnou vazbu od klientů a obchodních partnerů společnosti Xella CZ. Zaujali jsme je novým pohledem na Ytong jakožto na stavební materiál, z něhož lze postavit dům stejně rychle, jako dřevostavbu. A to nejen prostřednictvím tiskové zprávy, ale stavbou v reálném čase na reálném místě.
Název projektu: Komunikace hromadného propouštění ArcelorMittal Ostrava Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: ArcelorMittal Ostrava Popis projektu viz kategorie Krizová komunikace.
Název projektu: Jiřičky v ráji Projekt realizoval/a: Bílý Medvěd Public Relations Pro klienta: EDEN Eden Europe je součástí holdingu, zahrnujícího více než 140 nezávislých firem po celém světě. Eden Europe, společnost se sídlem v Adamově a ročním obratem okolo 300 milionů CZK, zaměstnává cca 50 zaměstnanců. Výrobní kapacita přesahuje 500 milionů CZK v hodnotě regálů za rok. Společnost provozuje v bývalém průmyslovém areálu Adast vysoce automatizované a výkonné výrobní linky na komponenty regálových systémů. V bývalém průmyslovém areálu začala podnikat již v roce 2007. Okolí průmyslového areálu si již od krachu Adastu zvyklo na svůj klid. Demolice a výstavba nového výrobního areálu znamenalo pro okolní obyvatele ohrožení tohoto klidu. Již v minulosti bylo zaznamenáno znepokojení a občasné stížností na zvýšenou hladinu hluku, jinak poklidného městečka. V průběhu demolice, výstavby i následného provozu se hlučnost zněkolikanásobí. Kampaň informovala okolí výrobního závodu o významu a smyslu průmyslové výroby a jejímu plánovanému růstu z hlediska globálního i lokálního. Změnila vnímání okolních obyvatel, státní správy a samosprávy – ti přestali vnímat EDEN jako škůdce jejich klidu a začali jej vnímat jako souseda, na kterého mohou být hrdi.
Název projektu: I LPG může být sexy Projekt realizoval/a: Bílý Medvěd Public Relations Pro klienta: Flaga Společnost Flaga je jedním z předních dodavatelů LPG na českém trhu. Ve chvíli, kdy s ní naše agentura začala spolupracovat, tomu však vůbec neodpovídalo její postavení v médiích. Od března do prosince 2012 se nám tuto situaci podařilo změnit, když jsme do médií úspěšně prosadili jak korporátní témata, tak nejrůznější způsoby využití LPG a budovali tak image firmy Flaga jako dodavatele úsporného, ekologického a bezpečného paliva.
Služby Název projektu: Zavedení servisního poplatku Projekt realizoval/a: PRAM Consulting Pro klienta: M7 Group S.A. / satelitní platforma Skylink Popis projektu viz kategorie Firemní (korporátní) komunikace.
Název projektu: Stanton Chase – From local to global Projekt realizoval/a: Hill+Knowlton Strategies Pro klienta: Stanton Chase Praha Stanton Chase je jedna z předních mezinárodních společností, které se zabývají oblastí Executive Search – vyhledáváním vrcholových manažerů. Hlavním úkolem komunikační kampaně bylo zviditelnit činnost pražské pobočky, profilovat specialisty společnosti a celkově edukovat potenciální klienty (zaměstnavatele a vrcholové manažery) a veřejnost o oblasti executive search. Projekt si zaslouží ocenění svého úspěchu v roce 2012. Během půlroční kampaně (červenec – prosinec 2012) jsme dosáhli velice dobré mediální publicity 65 výstupů v médiích, s celkovým zásahem 5 336 373 GRP a to s minimálním rozpočtem. Oblast Executive Search je velice specifická a společnost Stanton Chase byla v době zahájení kampaně známá pouze velice úzkému kruhu zasvěcenců z oblasti vyššího managementu. Díky soustavné kampani se nám podařilo dostat Stanton Chase do povědomí široké veřejnosti. V březnu 2013 oslovila centrála Stanton Chase agenturu H+K Strategies s žádostí o vypracování koncepce globální komunikační strategie.
Klasická firemní média (firemní publikace aj.) Název projektu: JOURNAL: interní noviny Skupiny KB Projekt realizoval/a: Corporate Publishing Pro klienta: Komerční banka Interní noviny JOURNAL jsou svou formou a obsahem jedinečným titulem mezi interními magazíny ostatních finančních institucí na českém trhu. Mají za sebou již 9 let existence, kdy prošly výraznou změnou. Schopnost inovovat formu i obsah v souladu s vývojem potřeb Skupiny KB dělají z JOURNALU skutečně efektivní nástroj komunikace a motivace zaměstnanců.
Název projektu: Úsměv Projekt realizoval/a: Boomerang publishing Pro klienta: Ahold Czech Republic Časopis Úsměv, který je určen především pro zaměstnance společnosti, ale rovněž pro obchodní přátele značky Albert, vychází již čtvrtým rokem. Ocenění si zaslouží především za jeho samotné provedení. Ačkoli jde o korporátní časopis, je naší snahou, aby oslovil všechny cílové skupiny, kterých je v rámci společnosti hned několik. Připravit obsah a formu tak, aby zaujala jak vyšší a střední management, ale zároveň zaměstnance pracující v distribučních centrech a v prodejnách není zcela jednoduché. Přesto se nám to dle provedených průzkumů celkem daří a díky distribuci tohoto časopisu přímo do poštovních schránek našich zaměstnanců má obsah časopisu poměrně široký zásah.
Název projektu: Vlastní cestou Projekt realizoval/a: Rodinný pivovar BERNARD Magazín Vlastní cestou je jediným svého druhu na českém pivním trhu. Firma BERNARD se snaží budovat kultovní značku a magazín je jedním z prostředků, jak se odlišit. Je pro všechny zajímavé lidi o zajímavých lidech a událostech. Přestože je v magazínu PR pivovaru, není dominantní. Důraz je kladen na pozitivitu, aktuálnost, dostatek fotografií. Pivovar v něm představuje svůj názor na společenské, kulturní a sportovní dění v ČR i ve světě. Od svého vzniku na podzim roku 2005 již získal řadu ocenění. Všechny publikované texty i fotografie jsou autorské, na tvorbě se podílelo všeho všudy - 5 lidí.
Název projektu: Redesign interního časopisu Jsme Partners Projekt realizoval/a: Partners Financial Services Interní časopis vychází v Partners od roku 2009 a v druhé polovině roku 2012 prošel redesignem. Médium cílí na více než 3000 finančních poradců Partners. Je proto důležité, aby časopis byl kvalitním a moderním nástrojem interní komunikace vzbuzující sounáležitost se značkou / společností Partners a poskytoval informace, které poradci v tomto typu média očekávají a hledají. Od roku 2009, kdy byl časopis založen, se Partners vyvíjely a rozrůstaly, takže tehdejší verze a obsah časopisu již neodpovídaly současným požadavkům na interní médium. Proto jsme se rozhodli pro radikální změnu časopisu po vizuální i obsahové stránce, kdy jsme se změřili na grafickou jednotnost a obsahovou koncepčnost spojující informace z centrály a z poradenské sítě. Časopis Jsme Partners se tak stal moderním, finančně soběstačným interním periodikem, které vychází v nákladu 3500 ks na číslo. Za zmínku také stojí, že celý projekt si řídíme interně a využíváme pouze externistů, jako jsou grafik či komiksátor, nespolupracujeme s žádnou agenturou. Po redesignu časopisu se nám podařilo také navýšit objem inzerentů a časopis je více finančně soběstačný.
Název projektu: Stolní kalendář jako nástroj interní komunikace aneb týdny předávající firemní hodnoty Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: Plzeňský Prazdroj Stolní týdenní kalendář pro každého z cca 2000 zaměstnanců Plzeňského Prazdroje zábavným způsobem sděluje zaměstnancům potřebná sdělení firmy v klíčových oblastech, každý týden jedno téma formou čtivého textu i obrazu. Zaměstnanci ho prokazatelně aktivně používají po celý rok v práci nebo doma. Spolu s interním časopisem se kalendář prokazatelně přispěl například k posunu v interním vnímání firemní odpovědnosti Plzeňského Prazdroje.
On-line média (intranet, webové stránky, RSS, PDA aj.) Název projektu: Zavolejte do kompostu Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: emporia Telecom emporiaSOLIDplus je telefon odolný vůči vodě, prachu i nárazům. Projekt Zavolejte do kompostu jednoduchým způsobem a s minimálními náklady zcela transparentně prezentoval jeho největší výhody. Telefon byl zasazen do květináče společně s bazalkou a pravidelně zaléván. Experiment byl 24 hodin denně vysílán na webu covydrzimobil.cz, kde mohl kdokoliv zkontrolovat jeho funkčnost zavoláním na uvedené telefonní číslo. Výsledkem je 2500 zmeškaných hovorů, 120 SMS zpráv, 6900 zobrazení stránky, 3700 unikátních návštěvníků, medializace ve všech odborných telco médiích, zcela funkční telefon a mrtvá bazalka.
Název projektu: Zažij chemii – je to věda, se kterou není nuda Projekt realizoval/a: UNIPETROL Posláním projektu skupiny Unipetrol s názvem Zažij chemii je probudit v mladých lidech zájem o chemii, představit ji jako zábavný a užitečný obor, a v důsledku tak přesvědčit co nejvíce mladých talentovaných lidí, aby s chemií spojili svůj další studijní a profesní život. Pro Unipetrol plní projekt dvě základní funkce: 1) Rozšiřuje skupinu jejích budoucích potenciálních zaměstnanců a umožnuje firmě být s těmito lidmi neu-stále v kontaktu. 2) Přispívá ke zlepšování korporátní image společnosti. Aby projekt své poslání naplnil, využívá obsah a formu kombinující zábavu se vzděláváním dle hesla „chemie je věda, se kterou není nuda“. Díky špičkově zpracovaným a interaktivním webovým stránkám, živoucímu profilu na Facebooku, eventům a komunikaci ve vybraných médiích si od konce roku 2011 projekt získává pozornost stále rostoucí komunity žáků, studentů i učitelů. Učitelé využívají obsah z webových stránek a Facebooku během výuky, která se tak stává atraktivnější. Mladí lidé ve svém volném čase aktivně natáčejí videa s chemickou tématikou, či se účastní speciálních eventů - rozšiřují si tak své znalosti a vytvářejí pozitivní vztah k oboru. Unipetrol se pak díky projektu Zažij chemii velmi rychle stal hlavním popularizátorem chemie v ČR a zvýšil svou reputaci v oblasti společenské odpovědnosti.
Název projektu: Pro jádro Projekt realizoval/a: ČEZ Jen 7 procent českých facebookových profilů má více jak 10 tisíc fanoušků. Žádný se však nevěnuje průmyslovému „ne sexy“ tématu (vyjma automobilů), jako je jaderná energetika. Facebooková stránka „Pro jádro“ má za půl roku více jak 12 tisíc fanoušků. Stránka využívá moderní prostředky, především speciální infografiku určenou jen pro tyto stránky, která dokáže složité téma jednoduše představit i laikům. Stránka se stala i součástí havarijní komunikace, zde se dozvíte nejdříve všechny informace, pokud by se čistě hypoteticky něco přihodilo. ČEZ se tak stal první energetickou společností na světě provozující jaderné elektrárny, která takto činí. Zároveň vznikla aktivní skupina přívrženců jaderné energetiky, kteří sami aktivně šíří osvětu i sami vysvětlují problematiku ostatním fanouškům stránky.
Název projektu: Hvězdné video Projekt realizoval/a: Concept One Pro klienta: Česká spořitelna Hvězdné video je vyvrcholením projektu 12. hráč české fotbalové reprezentace od České spořitelny a jeho kampaně k Euru 2012 „Opravdové hvězdy jste vy, fanoušci“. Projekt 12. hráč vznikl na podporu národního týmu v období končící kvalifikace na EURO 2012, kdy se českým hráčům příliš nedařilo. Jeho cílem bylo komunikovat partnerství České spořitelny a fotbalové reprezentace a zároveň českým fotbalistům pomoc, když to zrovna potřebují. Kromě aktivit pro fanoušky na stadionu jsme připravili mnoho soutěží, anket a zábavných projektů v online prostředí i TV. Hvězdné video naplnilo název kampaně k evropskému šampionátu „Opravdové hvězdy jste vy, fanoušci“. Jedná se o interaktivní video s možností personifikace uživatelem, které umožnilo fanouškům udělat ze sebe nebo svého kamaráda hvězdu sportovních zpráv. Jednoduchým vložením fotky a jména se video vytvořilo na webové stránce 12. hráče a fanoušek ho mohl okamžitě šířit mezi své známé pomocí emailu i sociálních sítí. Video se stalo hitem internetu a virálně komunikovalo veřejnosti partnerství České spořitelny s fotbalovou reprezentací. Video s virálním efektem vygenerovalo za necelý měsíc trvání Eura celkem 1 455 071 zhlédnutí. O videu psala tradiční sportovní, ale i specializovaná média na marketing a IT. Své vlastní video si vytvořili známé osobnosti jako Vojta Dyk, Jakub Kohák a další.
Název projektu: MY.TOP 09 Projekt realizoval/a: TOP 09 MY.TOP 09 je projektem strany TOP 09, který má za cíl vytvoření univerzální platformy pro setkávání a komunikaci s podporovateli strany. Protože podporovatelé jsou základním stavebním kamenem úspěchu strany, je komunikace mezi zástupci TOP 09 a jednotlivými podporovateli klíčová. Uživatelé tohoto portálu mohou vytvářet skupiny, ve kterých mohou diskutovat i organizovat (svolávat) různé akce. Ve skupinách jsou zapojeni i politici, kteří získávají zpětnou vazbu a reagují na podněty uživatelů MY.TOP 09. Rozšířením této vlastnosti jsou i tzv. dotazníky. Portál v roce 2012 prošel zásadní změnou. Byl doplněn o modul podpisových akcí (ty z důsledku umožnují velmi přímé cílení ad hoc), kategorizovanou komunikaci navázanou na expertní skupiny, ankety (které umožnují i validní sociologickou interpretaci) a zejména umožnil díky implementaci již zmíněného dotazníku doplnit celou interní komunikaci o cílení založené na datech sociodemografických, socioekonomických, tematických i z pohledu angažovanosti. Díky těmto novinkám došlo k zásadní změně v efektu interní elektronické komunikace a to až do úrovně trojnásobku. Dopad tohoto přístupu je na necelých 10 000 podporovatelů. Svým rozsahem jde o unikátní projekt cílené interní komunikace nejen v rámci české politické scény.
Akce a události Název projektu: Nejvyšší LEGO věž na světě Projekt realizoval/a: Ogilvy Public Relations Pro klienta: LEGO Kulaté 80. narozeniny chtělo v Praze LEGO oslavit společně se svými věrnými fanoušky. Malí i velcí milovníci stavebnice LEGO měli příležitost svou lásku ke stavení zhmotnit do podoby nejvyšší věže na světě. A povedlo se! Stavba rekordní 32,5 m vysoké věže vážící 1,5 tuny trvala malým stavitelům 4 dny. Svou fantazii do podoby jednotlivých dílu věže otisklo více než 8.000 dětí, které se do stavby aktivně zapojily. Vrchol věže ozdobil motiv minifigurek stavějících z Lego kostiček českou vlajku. Pocty rekordně završit úsilí všech malých stavitelů a umístit na špičku věže symbolicky poslední z více než 450.000 kostek se dostalo čerstvé olympijské vítězce ve skifu Mirce Knapkové. Proč si projekt zaslouží ocenění: • Aktivní zapojení 8.000 fanoušků a posílení jejich vztahu ke značce – Do stavby věže se zapojily tisíce malých i odrostlejších fanoušku a oslavili tak narozeniny LEGO způsobem, který je baví ze všeho nejvíc – stavením. • Masivní publicita před akcí, v jejím průběhu a po skončení akce – celkem 77 mediálních výstupů v českých médiích. Akce si získala pozornost i řady zahraničních agentur a médií (mj. AFP, UPI, The Sun, China Daily) a zmínka o rekordu byla publikována na stovkách webových stránek v USA, Číně, Velké Británii a řadě dalších evropských zemí.
Název projektu: Czech House London 2012 Projekt realizoval/a: Stance Communications Pro klienta: Česká Olympijská Letní olympijské hry 2012 v Londýně představovaly unikátní příležitost pro prezentaci České republiky nejen po stránce sportovní, ale pomocí Českého domu, umísteného v Business Design Centre v londýnském Islingtonu, také jako průmyslového inovátora, atraktivní turistický cíl a příležitost pro zahraniční investice. Vzhledem ke konkurenci 31 národních domů bylo nutné zvolit neotřelé řešení komunikace, které zaujme nejen fanoušky, ale zejména média i s omezeným rozpočtem na ATL komunikaci.
Název projektu: Týden barev pro Dulux Projekt realizoval/a: TEQUILA PRAHA (TBWA) Pro klienta: AkzoNobel Popis projektu viz kategorie B2C.
Název projektu: 3M Post-it Notes Fashion Show – Kolekce Jaro/Léto 2012 Projekt realizoval/a: Ogilvy Public Relations Pro klienta: 3M Popis projektu viz kategorie B2C.
Název projektu: Jak na mobil Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: emporia Telecom Roadshow Jak na mobil podnítila diskusi o významu komunikace pro seniory i o omezeních, které s sebou vyšší věk přináší. Byla postavena na vzdělávacích seminářích, které seniorům přiblížily základy mobilní komunikace a pomohly vyřešit problémy s jejich mobilním telefonem. Pomohla získat přímou zpětnou vazbu od seniorů a novinářům umožnila na vlastní kůži zjistit, co senioři od svého mobilního telefonu vyžadují. Proškoleno bylo přes 350 seniorů. Téma komunikace seniorů se podařilo prosadit do široké škály médií včetně televize, rádií a hlavních deníků. V průběhu dvouměsíční kampaně bylo iniciováno pres 100 mediálních výstupů. Roadshow organizovala společnost emporia Telecom, která tak upevnila svoji pozici experta na komunikaci seniorů, jenž se zajímá o specifické potřeby svých zákazníků.
Sólokapr Název projektu: Povinný počet žen ve vedení? Češi říkají ne! Projekt realizoval/a: Native PR Pro klienta: KPMG Česká republika Projekt je ukázkou, jak lze pomocí mediálně silného tématu a kvalitní práce s novináři dosáhnout vysoké publicity, a tím vhodně zviditelnit značku a odbornost prezentované firmy. V rámci spolupráce s KPMG Česká republika jsme identifikovali mediálně chytlavé téma: kvóty na počet žen ve vedení firem. Atraktivitu jsme podpořili analýzou počtu žen v nejvyšším managementu Czech Top 100, ryze český pohled do-plnil průzkum veřejného mínění. Součástí projektu bylo získání komentářů od členek top managementu českých firem. Projektem jsme se tak zaměřili na prezentaci KPMG ČR jako odborníka na český byznys, který velmi citlivě vnímá názory a potřeby českých manažerů a manažerek v celospolečenském kontextu. Medializaci jsme zahájili exkluzivní spoluprací s Mladou frontou DNES, poté jsme téma poskytli médiím s cílovou skupinou potenciálních zákazníků KPMG ČR. Díky vhodné zvolenému tématu, precizní práci s informacemi a úzké spolupráci s klíčovými novináři se podařilo získat 99 výstupů s měřitelným zásahem téměř 11 milionů recipientů. Z toho téměř polovinu tvořila média zaměřená na potenciální klienty KPMG ČR s měřitelným zásahem 9,3 miliony recipientů.
Název projektu: Na elektřinu až do Londýna Projekt realizoval/a: AMI Communications Pro klienta: ČEZ Elektrokolo, Londýn, šílená jízda – tak se dá stručně charakterizovat nápad pro Skupinu ČEZ, který měl upozornit na projekt Elektromobilita ČEZ při příležitosti loňských LOH v Londýně. Jeho záměrem bylo dát elektrokolu zajímavý příběh, otestovat jej a podat o tom svědectví těm, kteří elektrokola neznají a o konceptu elektromobilní dopravy nic nevědí. Přišli jsme s nápadem spojit síly s novinářem Tomášem Poláčkem, cestovatelem a redaktorem Magazínu DNES. Přemluvili jsme ho, aby na elektrokole absolvoval trasu Praha – Londýn a aby o svém putování informoval čtenáře. Novinář měl při psaní naprostou svobodu, jeho jediným úkolem bylo cestu přežít. Výsledkem byly pravidelné online reportáže na iDNES.cz a závěrečná šestistránková reportáž v Magazínu DNES. Stranou nezůstala ani on-line komunikace na sociálních sítích. Tomáš totiž současně vkládal pravidelné statusy na FB a Twitter. Při v této oblasti klíčové propagaci projektu elektromobility jsme vsadili na jedinou nenákladnou aktivitu s mnoha příležitostmi k publicitě, které byly maximálně využity. Tomášovo osobní nasazení a jeho novinářský styl přispěly k tomu, že z cesty vznikly atraktivní články s četnými ohlasy v diskuzích i na Facebooku, které čtenářům přiblížily jeho zkušenost s elektrokolem.
Název projektu: Jak nevěra ohrožuje rodinné rozpočty Projekt realizoval/a: Bison&Rose Pro klienta: ČSOB Popis projektu viz kategorie Finanční trh a finanční služby.
Název projektu: Nejvyšší LEGO věž na světě Projekt realizoval/a: Ogilvy Public Relations Pro klienta: LEGO Popis projektu viz kategorie Akce a události.
Název projektu: Jaromír Jágr hledá novou holku a Fortuna baví národ Projekt realizoval/a: PR.Konektor Pro klienta: Fortuna Entertainment Group Můžete jmenovat nějakou zprávu, o které se loni v Česku dozvěděl opravdu každý? O jedné víme. Společnost Fortuna na sklonku roku vypsala sázky, kdo se stane novou přítelkyní Jaromíra Jágra a zda to náhodou nebude Iveta Bartošová. Fortuna loni učila Čechy sázet nejen na sport a šlo jí to skvěle. Zpráva naprosto opanovala česká média, přinesla přibližně 100 výstupů včetně hlavního zpravodajství TV, celoplošných rádií, titulních stran nejčtenějších deníků i zpravodajských serverů. Získaný mediální prostor překonal částku 10 milionů korun. Nevídaný úspěch zaznamenala zpráva i v sociálních médiích – na Facebooku aktivně reagovalo přes 130 tisíc lidí (8 000 v prvních 30 minutách, což nemá v Česku obdoby). Návštěvnost FCB stránky Fortuny vylétla o 220 % nad běžný průměr, počet nově registrovaných zákazníků v této souvislosti vzrostl téměř o 300 %. Návštěvnost webu Fortuny také nárazově vzrostla (o 1230 %), akvizice nových sázejících na webu také (o 76 %). S kampaní přitom nebyly spojeny žádné mimořádné náklady.
Partneři soutěže:
futuremarketing
Mediální partneři:
