SETKÁNÍ MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ PRAHY

SETKÁNÍ MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ PRAHY STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A PARTICIPACE VEŘEJNOSTI :: UDRŽITELNÝ ROZVOJ :: MÍSTNÍ AGENDA 21 Praha, 4. června 2015 www.ZdravaMesta.cz/setkani-MC-2015 Akce je součástí projektu NSZM ČR „STRATEG-2: Strategické řízení v obcích o stupeň výše “ podpořeného finančními prostředky z ESF a ze státního rozpočtu v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.

Setkání městských částí Prahy dne 4. 6. 2015

MČ PRAHA 8  Rozloha 2018 ha  Počet obyvatel 102 261  Počet cizinců 10 584  3. největší městská část Prahy  8. největší municipalita v ČR  Průměrný věk obyvatel 43,2  Výkon státní správy i pro

MČ Praha-Ďáblice, MČ Praha-Dolní Chabry MČ Praha-Březiněves

Grabova vila Libeň

Synagoga Karlín

Sídliště Bohnice

Karlín Kobylisy - Sídliště Ládví

Katastrální území BOHNICE KOBYLISY ČIMICE KARLÍN LIBEŇ

Prosecské skály přírodní památka

Čimice

PARTNEŘI v procesu MA21 A.

POLITICI

B.

ÚŘAD

C.

VEŘEJNOST

A. POLITICI a MA21  Koaliční smlouva  Rozdělení kompetencí mezi radní (8

20)

 Deklarace ZMČ 11. 3. 2015 Metodika a Harmonogram implementace MA21  Politik a Koordinátorka MA21 Politik MA21 Zástupce starosty MČ MgA. Petr Vilgus, Ph.D.

Koordinátorka MA21 Bc. Iva Hájková

PROBLÉMY A PŘILEŽITOSTI  Vyjasnit hranice mezi kompetencemi radních  Vysvětlovat přínos procesu MA21  Upevňovat spolupráci

POLITIK – TAJEMNÍK – RADA MČ - KOORDINÁTOR Dělat správné věci

Dělat je správně

Správně je komuni kovat

B. ÚŘAD a MA21 Bohnice – KD Krakov

Libeň – Bílý dům

7 pracovišť 350 zaměstnanců 14 odborů 50 oddělení

Libeň – Grabova vila

Čimice – objekt Draháň

Libeň – Libeňský zámeček

 Podpora tajemníka úřadu  Nový organizační řád od 1. 1. 2015  Oddělení strategického rozvoje a agendy 21: 1. Zapojení a otevření se veřejnosti  Zlepšení komunikace s občany  Uplatnění jejich podnětů  Participace občanů na rozhodování

2. Strategické plánování a řízení 3. Systém řízení kvality  CAF, procesní řízení, projektové řízení

4. Místní Agenda 21  Mezinárodní program  Koncept udržitelného rozvoje

PROBLÉMY A PŘILEŽITOSTI  Vzdělávací semináře pro všechny zaměstnance úřadu  Vzdělávací semináře pro zastupitele  Rozšíření organizačního řádu a pracovního řádu  Vytvoření komunikačních linií na úřadě  Nastavení procesů – projektové a procesní řízení  Hodnocení procesů pomocí cílů a indikátorů  Vytvoření strategického týmu

C. VEŘEJNOST a MA21 • 102 000 obyvatel • 80 škol (MŠ, ZŠ, SŠ, VŠ) • Kulturní instituce (KD, DK, DDM, Muzeum, ZUŠ, divadla)

• Organizace volného času • Sportovní kluby (41) • Podnikatelé (40 000) • Sociální a zdravotní organizace (40) • Spolky se zájmem o veřejný prostor

Zapojení veřejnosti v minulosti  Dílčí pokusy o zapojení veřejnosti do rozvoje MČ Anketa Kulaté

stoly • Aktivity místních spolků (projekt Palmovka jinak)

Zapojení veřejnosti v současnosti  MČ rozdělena na 5 základních lokalit pro realizaci kulatých stolů (září – listopad 2015)

 Anketa, řízené rozhovory (září – listopad 2015)  Využití elektronických nástrojů pro participaci veřejnosti (např. demokracie21, allourideas)

 Kulaté stoly s cílovými skupinami (září – listopad 2015)  Komise MA21 (červen 2015)  Veřejná projednání ( únor 2016, květen 2016)

 Pracovní skupiny (leden – březen 2016)

PROBLÉMY A PŘILEŽITOSTI  Vytvoření databáze aktivních občanů a organizací  Mapování území (počet lokalit pro pořádání kulatých stolů???)  Vytvoření Komise MA21  Zapojení do komunikace – spolupráce – participace  Vytvoření seznamu služeb (elektronický pomocný nástroj)  Zapojení do zpracování Strategického plánu

udržitelného rozvoje MČ Praha 8

VIZE

PROGNÓZY

STRATEGIE

KONCEPCE

REALIZAČNÍ AKČNÍ PLÁNY

PROVÁDĚCÍ METODIKY

STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ  ZMČ schválilo zahájení tvorby Strategického plánu

udržitelného rozvoje MČ Praha 8

 Vstupní zpráva SPUR obsahuje:    

Harmonogram (září 2015 – září 2016) Finanční rozpočet Plán komunikace a spolupráce Role a odpovědnosti základních aktérů

 Koordinátor tvorby strategie (Oddělení strategického rozvoje a agendy 21)

 Gestor tvorby strategie (místostarosta pro oblast strategického rozvoje)

DOPORUČENÍ  Buďte trpěliví  Vysvětlujte  Vzdělávejte sebe i okolí  Věnujte úsilí zavádění procesu MA21  Myslete to vážně  Postupujte systematicky

Radujte se i z drobných výsledků. Překážky, které budete zdolávat, trpělivě překračujte a vyhodnocujte, proč se objevily a jak jim příště předejít…

Děkujeme za pozornost MgA. Petr Vilgus, Ph.D., zástupce starosty MČ Praha 8 [email protected]

Bc. Iva Hájková, koordinátorka MA21 [email protected] www.praha8.cz/ma21