Se zmrzlinou pro levnější plyn

září 2011

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Se zmrzlinou pro levnější plyn z obsahu Téma Teplárenství posiluje naši stabilitu I Rozhovor s Vladimírem Tošovským (ČEPS) Svět ČEZ Naši strategii zastřeší nová divize I Pololetní výsledky ovlivnila doznívající krize

slovo ředitele

2

Vážené kolegyně, vážení kolegové, poprvé vás na tomto místě oslovuji jako generální ředitel a předseda představenstva společnosti ČEZ. Martin Roman se po sedmi a půl letech rozhodl ukončit své působení v těchto pozicích a my musíme jeho rozhodnutí akceptovat. Vážím si toho, že jsem dostal důvěru vlastníků a stal se nástupcem Martina Romana, čímž bude zajištěna kontinuita řízení Skupiny ČEZ. Věřím, že se mi bude dařit vést společnost i nadále tak, aby prosperovala, přinášela dobré výnosy státu i ostatním investorům a zajišťovala spolehlivou dodávku elektřiny a plynu milionům zákazníků v Česku i v zahraničí. Martinu Romanovi chci poděkovat za období neobyčejně zajímavé a úspěšné spolupráce. Je mi ctí, že jsem spolu s ním mohl vést Skupinu ČEZ ve fázích restrukturalizace, dynamického růstu i nynější konsolidace, a těším se na novou formu spolupráce poté, co byl zvolen předsedou dozorčí rady ČEZ. Nepochybně i v této nové pozici zúročí své schopnosti a dlouholeté zkušenosti a bude se i nadále podílet na rozvoji a dalším strategickém směřování Skupiny. Pod vedením Martina Romana jsme se stali úspěšnou mezinárodní firmou a nejziskovější evropskou energetikou. Za dobu, po kterou společnost řídil, přinesl ČEZ českému státu 237 miliard korun na daních a dividendách. Majetko-

vý podíl státu v ČEZ se přitom zhodnotil o cca 230 miliard korun. V letech 2004 až 2010 jsme prudce expandovali do zahraničí. Celkový dosavadní zisk z našich zahraničních akvizic činí téměř 39 miliard korun, což znamená, že se nám vrátila už více než polovina takto investovaných prostředků. Během let 2008–2010 se Skupině ČEZ podařilo ušetřit v rámci projektů VIZE a Efektivita 26,5 miliardy korun. V roce 2009 jsme představili koncepci FutureMotion – energie zítřka, během posledních let jsme opět výrazně snížili množství všech emisí, vloni jsme se stali nejžádanější firmou mezi studenty a už dlouhodobě jsme nejštědřejším mecenášem charitativních projektů v ČR. S počtem 150 tisíc zákazníků jsme také největším alternativním dodavatelem plynu na českém trhu. V mnohém jsme už předčili naše největší konkurenty. Dnes máme lepší rating a vyšší tržní kapitalizaci než RWE a vyšší zisk za 1. pololetí 2011 než E.ON. Samozřejmě jde o výsledky práce nás všech. Můžeme být společně pyšní na to, co jsme dosud dokázali, a jsem přesvědčen, že nás i přes nelehkou situaci v energetickém odvětví čeká další úspěšná budoucnost.

Daniel Beneš

generální ředitel a předseda představenstva ČEZ, a. s.

naše principy

ČEZ NEWS 9/2011

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 14 100 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 26. 8. 2011 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 23. 9. 2011

3

aktuality

Na titulní straně: Se zmrzlinou pro levnější plyn

Čeňkova pila má nové vantroky

V 18 vybraných městech, kde působí Zákaznická centra (ZC) Skupiny ČEZ, probíhá od srpna do 23. září zajímavá akce na podporu získání nových zákazníků na odběr našeho plynu. V blízkosti ZC se pohybuje zmrzlinář, který lidem nabízí speciální zmrzlinu, a maskoti lampička a plamínek spolu se zaměstnancem ZC rozdávají brožury s informacemi o plynu a stírací losy. Každý los vyhrává větší či menší dárek. Výhru si mohou lidé okamžitě vyzvednout v blízkém ZC, kde se po vyplnění jiného losu mohou zúčastnit další soutěže o rodinnou dovolenou v hodnotě 50 000 Kč. Na našem snímku z 31. srpna je zachycena pohodová atmosféra v Chomutově.

Malá vodní elektrárna Čeňkova pila nedaleko šumavského městečka Srní má nový dřevěný náhon. Rekonstrukce tzv. vantrok zakončila 4. etapu oprav této národní technické památky. „Na nové vantroky se spotřebovalo 120 m3 tlakově impregnovaného jedlového dřeva. To totiž ve vlhku nehnije, ale postupně tvrdne. Jedle je navíc cenově dostupná,“ vysvětluje Jiří Kysilka, vedoucí skupiny Vodní elektrárny ze společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje. „Opravu prováděli naši zaměstnanci, kteří přitom nepoužili jediný hřebík. Podle starých tradic totiž aplikovali systém, kdy se do vydrážkovaných fošen vsouvá tzv. pero. Voda potom drobné netěsnosti sama zatáhne.“

Petr Holub, foto: Jaroslav Vogeltanz

Osmé CMM aktuálně na ČEZ TV

Michaela Jirovcová, foto: Jiří Běl

Konání výročního setkání 150 nejvyšších manažerů Skupiny ČEZ letos připadá na 21.–22. září. Osmý ČEZ Management Meeting (CMM) proběhne v Karlových Varech. Program bude zahájen ve středu 21. září večer, mimo jiné i tradičním předáním cen generálního ředitele CEO Awards. Vyhlášení vítězů stejně jako obsah jednotlivých prezentací můžete sledovat na intranetu již během konání CMM. S maximální rychlostí budeme pro zaměstnance zpracovávat a publikovat aktuální ČEZ TV reportáže a články. Jaká témata se vlastně do programu letošního CMM dostala? V prezentacích zazní hodnocení stavu Skupiny ČEZ včetně rok starého stabilizačního programu NOVÁ VIZE, představí se první výsledky nedávného průzkumu názorů zaměstnanců, bude analyzován vývoj na energetických trzích včetně dopadu aktuálních trendů na naše hospodaření a top management představí strategii Skupiny ČEZ na nejbližší období. Vše najdete nejen aktuálně na intranetu, ale i v příštím čísle ČEZ NEWS. Šárka Samková

Hledík pokořil Alpy v limitu

Odstávky na jaderkách

V ČEZ NEWS č. 7/8 jsme vás informovali o přípravě Jiřího Hledíka, manažera útvaru inženýring z divize investice ČEZ, na nejtěžší cyklistický ultramaraton v Evropě – srpnový Race Around Austria 2011. Jen 16 z původně 21 mužů bez rozdílu věku ujelo 2200 km v časovém limitu 144 hodin. Čtyřiapadesátiletý Jiří Hledík to dokázal za 141 hodin a 59 minut. To ho po čtyřech letech posunulo k uskutečnění jeho snu – v červnu 2012 by měl jet nejtěžší ultramaraton světa, Race Across America. Tento 4800 km dlouhý závod napříč USA, který je nutné ujet za 12 dní, zatím ještě žádný Čech úspěšně neabsolvoval. Držíme palce!

Od 28. srpna je v odstávce 1. blok EDU. Jde o historicky nejrozsáhlejší odstávku co do množství plánovaných prací. Má trvat 78 dní, během nichž dojde k výměně paliva v reaktoru, k pravidelné kontrole řady zařízení, ale také k úpravám vedoucím ke zvýšení výkonu bloku z 460 MW na cca 500 MW. Od 26. září do 19. října bude v odstávce souběžně i 2. blok z důvodu revizí na společných zařízeních 1. a 2. bloku. Na Temelíně probíhá od 15. července odstávka 1. bloku spojená s výměnou paliva v reaktoru, která má skončit v předposledním zářijovém týdnu. Dne 6. září byl odstaven také 2. blok ETE. Během devíti dnů bude preventivně opravena ucpávka v systému těsnicího oleje generátoru.

Jaroslav Bílý

Petr Spilka, Marek Sviták

4

svět ČEZ

Pololetní výsledky ovlivnila doznívající hospodářská krize V úterý 16. srpna se konala tisková konference Skupiny ČEZ k výsledkům hospodaření za první pololetí letošního roku. Doznívající krize spojená s nízkými cenami elektřiny i další nepříznivé externí faktory zapříčinily meziroční pokles hlavních ukazatelů našeho hospodaření: ■ Provozní zisk před odpisy (EBITDA) meziročně klesl o 6,9 % na 43,9 mld. Kč. ■ Čistý zisk meziročně klesl o 16,6 % na 23,9 mld. Kč. ■ Rentabilita vlastního kapitálu rovněž meziročně klesla z 23,8 % na 20,3 %. Situace na energetických trzích se pro nás stále nelepší. Na výsledcích se nepříznivě podepsal především posilující kurz koruny vůči euru, klesající realizační ceny elektrické energie, nižší objem prodeje elektřiny a tepla nebo horší regulatorní podmínky ve výrobě i distribuci v Bulharsku. „Přesto se těšíme z lepších výsledků, než jakých dosáhli naši západoevropští konkurenti, zejména německé společnosti, jejichž hospodaření bylo významně zasaženo uzavřením části jaderných kapacit v zemi,“ řekl k výsledkům generální ředitel Martin Roman. Výší čistého zisku jsme překonali například mnohem většího konkurenta, německou skupinu E.ON, jejíž zisk dosáhl za období první poloviny roku 2011

výše 948 mil. eur, tj. cca 22,8 mld. Kč, tedy o miliardu korun méně, než je zisk náš.

Očekáváme růst výroby doma i v zahraničí

Výroba elektřiny z vlastních zdrojů v České republice za I. pololetí 2011 meziročně poklesla o 1 %, především kvůli vyšší poruchovosti a vyššímu počtu plánovaných odstávek v uhelných elektrárnách, prodloužení odstávek v JE Temelín a nižší výrobě vodních elektráren v souvislosti s nadprůměrnými srážkami v I. pololetí 2010. „Pro celý rok 2011 však zatím stále předpokládáme růst celkového objemu výroby v České republice o 2 % v souvislosti se zvýšením disponibility JE Dukovany

Výsledky vlivem doznívající krize klesají, přesto jsou lepší než u západoevropských konkurentů Hlavní finanční ukazatele (mld. Kč) EBITDA 50

47,2

Čistý zisk 50

-6,9 %

43,9

40

40

30

30

20

20

10

10

28,7

-16,6 % 23,9

0

1–6/2010

1–6/2011

0

1–6/2010

1–6/2011

Provozní zisk před odpisy (EBITDA) meziročně klesl o 6,9 % na 43,9 mld. Kč. Čistý zisk meziročně klesl o 16,6 % na 23,9 mld. Kč. Přesto jde o lepší výsledky, než jakých dosáhli naši západoevropští konkurenti, zejména německé společnosti. Výší čistého zisku jsme například překonali mnohem většího konkurenta, německou skupinu E.ON (948 mil. eur, tj. cca 22,8 mld. Kč). 

a vyšší očekávané výrobě uhelných elektráren,“ prezentoval výsledky ředitel divize obchod Alan Svoboda. V zahraničí pro letošní rok očekáváme nárůst výroby o 2 %, především v důsledku nabíhání výroby ve větrném parku Fântânele v Rumunsku. Rostoucí počet větrných turbín, postupně připojovaných do sítě, pozitivně přispěl i do výsledků hospodaření. „Dosažené výsledky příznivě ovlivnil i nárůst odbytu uhlí vlivem mírného oživení poptávky po elektrické energii, která v České republice meziročně vzrostla po klimatickém přepočtu o 1,2 %,“ dodal Alan Svoboda.

Odhad zisku zvyšujeme o půl miliardy

I přestože je  energetika stále ovlivněna doznívající krizí spojenou s nízkými cenami elektřiny, Skupina ČEZ zvyšuje očekávanou výši zisku roku 2011 na úroveň 40,6 mld. Kč. „Zvyšujeme náš dosavadní předpoklad ohledně výše letošního zisku a nově počítáme s úrovní o 0,5 mld. Kč vyšší, a to 40,6 mld. Kč,“ oznámil Martin Roman. Očekávaných výsledků bychom měli dosáhnout především předpokládaným nárůstem výroby z větrných a fotovoltaických elektráren v portfoliu Skupiny ČEZ, vyšší výrobou jaderných elektráren, kompenzací korekčního faktoru české distribuce z roku 2009 a úsporným opatřením v distribuci v Albánii. „Zároveň ale musíme vzít v úvahu řadu negativních vlivů a rizik, která mohou naše hospodaření ještě ovlivnit,“ upozornil ředitel divize finance Martin Novák. „Výsledky mohou ohrozit zejména další prodloužení odstávky v JE Temelín, neplánované výpadky zdrojů a posilující kurz koruny vůči

5

svět ČEZ

Výsledky našeho hospodaření jsme zveřejnili 16. srpna na tiskové konferenci

euru,“ dodal Martin Novák. Naše hospodaření může dále nepříznivě ovlivnit nepřidělení druhého zeleného certifikátu větrné elektrárně v Rumunsku nebo dopady operací souvisejících s účetním oceněním investic a divestic. Abychom tyto nepříznivé dopady vykompenzovali, musíme na jedné straně stále zvyšovat svou vnitřní produktivitu

a na straně druhé využívat příležitostí, které se na trhu nabízejí, byť jen díky dočasné rozkolísanosti trhů. „Především se ale musíme zaměřit na realizaci akčního plánu našeho stabilizačního a konsolidačního programu NOVÁ VIZE. Udělejme pro to kaž­dý, co je v našich silách,“ vyzývá své kolegyně a kolegy Martin Roman. Šárka Samková, Ladislav Kříž, foto: Petr Hejna

Čísla k zapamatování Skupina ČEZ Hlavní údaje

jednotka

Instalovaný výkon Výroba elektřiny Distribuce elektřiny koncovým zákazníkům Prodej elektřiny koncovým zákazníkům

Rozdíl

Index

11–10

11/10

1–6/2010

1–6/2011

tis. MW

14,5

15,0

+0,5

+3 %

TWh

34,0

34,8

+0,8

+2 %

TWh

26,9

27,3

+0,4

+1 %

TWh

22,7

21,9

-0,8

-4 %

Prodej tepla

tis. TJ

8,9

8,7

-0,2

-2 %

Fyzický počet zaměstnanců

tis. osob

32,6

31,8

-0,8

-2 %

 árůst instalovaného výkonu je ovlivněn zejména zahájením výroby ve větrném parku Fântânele N v Rumunsku (+300 MW), zvýšením výkonu obnovitelných zdrojů v ČR, zejména fotovoltaických, a navýšením výkonu Dukovan. ■ Výroba elektřiny se meziročně zvýšila o 0,8 TWh především díky výrobě v zahraničí, a to spuštěním větrných elektráren v Rumunsku (+0,3 TWh) a vyššími požadavky regulátora na výrobu v bulharské Varně (+0,6 TWh). Výroba v ČR poklesla, zejména v uhelných elektrárnách (-0,3 TWh), vlivem vyšší poruchovosti a vyššího počtu plánovaných odstávek, byla však částečně kompenzována nárůstem výroby v Jaderné elektrárně Temelín (+0,2 TWh). ■ Vyšší objem distribuce o 0,4 TWh byl ovlivněn nárůstem distribuované elektřiny v jihovýchodní Evropě, především v Rumunsku a Bulharsku. Nižší objem prodeje o 0,8 TWh vyplývá především z poklesu počtu zákazníků v ČR. ■ Prodej tepla meziročně mírně poklesl vlivem teplejšího počasí. Pokles počtu zaměstnanců plyne z provedených restrukturalizačních opatření v Albánii a ze snížení počtu zaměstnanců na ČEZ, a. s. ■

K úniku informací Jako emitent cenných papírů je ČEZ, a. s., povinen zveřejňovat všechny informace, které mohou mít vliv na kurz akcie. Tyto informace jsou mimo jiné publikovány také na webových stránkách ČEZ tak, aby k nim byl ve stejný čas umožněn přístup všem investorům. Termíny zveřejnění čtvrtletních výsledků jsou oznamovány v předstihu. Publikace výsledků za 1. pololetí 2011 byla plánována na 16. 8. v 8.00 hod., tedy ještě před otevřením trhu. Agentura Reuters provedla přibližně 200 pokusů neoprávněně získat vybrané dokumenty. V jednom případě byl její pokus úspěšný. ČEZ okamžitě přijal opatření, která zabrání, aby se tato událost v budoucnu opakovala. Jde o změnu režimu manipulace s dokumenty a o posílení bezpečnostních dohledů. Současně proběhne proškolení v oblasti informační bezpečnosti u vybraných pracovníků a manažerů Skupiny. Dalším systémovým opatřením je realizace bezpečnostních projektů, které byly divizními řediteli schváleny k okamžité realizaci. Jde o projekt Ochrana dat a dokumentů, jehož výstupem bude ochrana perimetru (přístup na internet, elektronická pošta) a vybraných datových úložišť pro všechny uživatele Skupiny ČEZ. Druhým z klíčových projektů je Hardening ICT platforem, který nastavuje systémové bezpečnostní politiky včetně jejich rutinní kontroly za využití aplikační podpory napříč infrastrukturní a databázovou vrstvou ICT systémů. V plánu pro rok 2012 je i  projekt End Point Security, který zajistí transparentní šifrování úložišť mobilních zařízení (notebooky, PDA, smartphones) a samostatných mobilních úložišť (USB disky, externí disky). Uvedené projekty zvyšují úroveň bezpečnosti ICT, významně snižují zranitelnost ICT prostředí a zároveň posilují ochranu informačních aktiv společnosti proti stále sofistikovanějším útokům. Monika Dobiášová

6

svět ČEZ

Vše kolem strategie zastřeší nová divize Do organizační struktury ČEZ, a. s., přibude 1. října tohoto roku nová divize strategie. Zastřeší veškeré činnosti spojené s tvorbou strategie, strategickým plánováním a realizací klíčových projektů ve Skupině ČEZ. a dále útvar projektová kancelář z divize výkonného ředitele.

Hlavním stratégem Pavel Cyrani

Pavel Cyrani

Divize strategie bude organizačně začleněna do přímé řídicí působnosti výkonného ředitele Daniela Beneše. Ten ke vzniku nové divize řekl: „Představenstvo společnosti rozhodlo o vytvoření nové divize, abychom zastřešili a zefektivnili výkon veškerých činností souvisejících se strategickým plánováním. Cílem nové divize bude významně podpořit zapracování strategických cílů do jednotlivých aktivit ve Skupině ČEZ, dále zefektivnit a vzhledem k situaci na trhu i zpřísnit přidělování finančních prostředků jednotlivým částem Skupiny ČEZ a v neposlední řadě řídit aktivity zaměřené na další zvyšování naší výkonnosti.“ Do nově zřízené divize budou vyčleněny útvar strategie a rozvoj z divize obchod

Divizi strategie povede Pavel Cyrani, dosud ředitel útvaru asset management z divize výroba. „Věřím, že propojením dvou silných útvarů v rámci divize strategie, využitím vzájemných synergií i jejich posílením pomůžeme Skupině ČEZ úspěšně proplout obdobím pokračujícího hospodářského útlumu a zároveň postavíme pevné základy pro další růst,“ vyjádřil svá očekávání ředitel nové divize. Pavel Cyrani je ve Skupině ČEZ od roku 2005 a kromě útvaru asset management řídil téměř čtyři roky útvar controlling v divizi finance. Před nástupem do ČEZ, a. s., působil sedm let v management consultingu ve společnosti McKinsey & Company, kde se specializoval na sektor energetiky. Pavel Cyrani vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor mezinárodní obchod, a titul MBA. v oboru finance získal v USA na Kellogg School of Management. Uvolněné místo ředitele asset mana­ gementu v divizi výroba od 1. října obsadí Martin Jašek, který k nám přichází ze společnosti ÚJV Řež. V Ústavu jaderného výzkumu pracoval od roku 2008 na pozici finančního ředitele a člena představenstva společnosti. Od loňského roku byl místopředsedou představenstva a jeho odpovědnost se rozšířila o oblast obchodu. Martin Jašek vystudoval fakultu mezinárodních vztahů na Vysoké škole ekonomické v Praze a souběžně magisterský program MA Degree v ekonomice mezinárodního obchodu a evropské integraci, realizovaný ve spolupráci se Staffordshire University ve Velké Británii. Šárka Samková, foto: WWA

Proces regulace a následné ověření měřidel na zkušebním zařízení

Opravami ke snížení investičních nákladů Jedním z přijatých opatření, kterými společnost ČEZ Měření přispívá ke splnění finančních cílů NOVÉ VIZE, je projekt optimalizace pořizování nových měřicích zařízení. Základní myšlenkou je co možná nejvyšší využití stávajícího elektroměrového fondu a snížení investic na nákup nových elektroměrů. „Elektroměry, které energetické společnosti nakupovaly ve druhé polovině 90. let, jsou v současné době demontovány ze sítě z důvodu procházejícího ověření. Jejich opravou, následným ověřením a vrácením zpět do sítě dojde ke snížení nákupu nových přístrojů,“ vysvětluje Jiří Vohralík, vedoucí odboru správa měřidel. Předpokladem pro realizaci tohoto záměru je skutečnost, že ČEZ Měření má ve své organizační struktuře začleněno Autorizované metrologické středisko, které může na základě autorizace Úřadu pro normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví provádět opravy a ověřením potvrdit, že stanovené měřidlo má požadované metrologické vlastnosti. Navýšení potenciálních oprav se v budoucnu stane i záložní metodou pro případy, kdy bude neúspěšné ověření měřidel metodou statistické výběrové zkoušky. „Při ní se rozhodnutí, zda základní soubor splňuje, nebo nesplňuje požadavky, činí na základě zkoušky náhodně vybraného vzorku z tohoto souboru měřidel. ČEZ Měření se připravuje zkoušku uplatňovat po chystaném legislativním zavedení v ČR,“ doplňuje Jiří Vohralík. Gabriela Pátková

7

svět ČEZ

Už brzy spustíme náš první bioplyn V říjnu by měla začít vyrábět elektřinu první bioplynová stanice Skupiny ČEZ v Číčově u Spáleného Poříčí na jižním Plzeňsku. Portfolio obnovitelných zdrojů energie (OZE) ve Skupině ČEZ prošlo v posledním roce dynamickým vývojem. Výrazné navýšení instalovaných výkonů zaznamenaly větrné a fotovoltaické elektrárny, očekávaná pozitiva začínají přinášet rekonstruované vodní elektrárny. Vstupem do segmentu bioplynových stanic ČEZ Obnovitelné zdroje doplňuje chybějící díl v celé mozaice. Současně tak přispíváme k plnění platných závazků ČR vůči EU v otázce rozšiřování podílu výroby z OZE na celkové hrubé spotřebě energií. Dokončená bioplynová stanice (BPS) v Číčově se nachází ve finální předstartovní fázi. Všechny funkce výrobny, vyjma kogenerace, byly odzkoušeny bez naplnění biomasou. Toto tzv. spouštění na sucho ukončil v červnu 2011 test dokončenosti. V současné době dochází v Číčově k postupnému zvedání dávek tuhých substrátů a k vývinu prvního bioplynu. Na to nejdůležitější – start kogenerace – si musíme ještě měsíc počkat. Vše bude záležet na kvalitě a množství produkovaného bioplynu a také na udělení souhlasu s provozem. Převzetí díla s ověřením výkonnostních pa-

Parametry bioplynové stanice Číčov instalovaný elektrický výkon: 526 kW počet provozních hodin: 7750–8150 hodin ročně ■ suroviny: kejda, kukuřičná siláž, travní senáž ■ elektrická účinnost: 40,4 % ■ dodaná elektřina: 3,372 GWh ročně (tj. pokrytí spotřeby cca 1000 domácností) ■ množství surovin za den: 55 tun ■ množství surovin za rok: 20 000 tun ■ fermentory: o celkovém objemu 2800 m3 ■ plynojem: 500 m3 ■ nádrže na kal: 2000 m3 ■ stavební plocha: 10 000 m2 ■ ■

rametrů očekáváme ve druhé polovině listopadu tohoto roku. Samotný provoz, základní servis a údržbu bude zajišťovat na základě smlouvy s ČEZ Obnovitelné zdroje externí společnost.

Nelehká cesta k prvnímu bioplynu

Práva k výstavbě bioplynové stanice nabyl ČEZ Obnovitelné zdroje v první polovině roku 2010. Projekt BPS v Číčově dlouho připravovala společnost Bioplyn Technologie, s. r. o., která získala první stavební povolení již v roce 2007. Jelikož se jí však nepodařilo zajistit financování projektu, navázala spolupráci s ČEZ Obnovitelné zdroje. Při výběru generálního dodavatele BPS byla důležitá použitá technologie výroby bioplynu. Generálním dodavatelem stavby se stala německá společnost Agraferm Technologies, která nabízela zpracování vysokého poměru tuhé biomasy. Začátek výstavby provázely problémy – před přípravou podkladních vrstev pod nádrže bylo nutno vzhledem k deštivému počasí sanovat promoklou vrstvu. Přitom se objevily prameny stékající podpovrchové vody, takže bylo třeba provést drenáž zá-

kladové spáry a vodu odvést mimo základy. Všechny tyto problémy se odrazily na zpoždění prací. Po dokončení zemních prací následovala montáž jednotlivých nádrží z betonových prefabrikátů, které bylo nutno osazovat v přesném pořadí. Koncem roku 2010 již stály nejvýznamnější části stavby – fermentor 1, fermentor 2, skladovací nádrž, homogenizační nádrž, dávkovač tuhých substrátů, technická místnost, hala a kiosek s kogenerační jednotkou. Začátkem roku 2011 práce zastavily nízké teploty, které způsobily další zdržení. Jakmile to počasí dovolilo, pokračovalo se v realizaci BPS. Byly provedeny práce na veškerém potrubním a kabelovém vedení, namontovány všechny pohony a ovládací prvky, osazen kontejner s velínem a sociálním zázemím a trafo kiosek s rozváděči. Stavební povolení k realizaci kabelové přípojky VN přišlo od stavebního úřadu v dubnu 2011. Do termínu připojení k VN bylo vše dokončeno a stavba mohla být po revizi odpojena od dočasné staveništní přípojky a prozatím, jako spotřebič, připojena do sítě vn. Alena Němcová, Martin Schreier

8

svět ČEZ

Ústí má novou rozvodnu a transformovnu ČEZ Distribuce zahájila funkční zkoušky na jedné z nejvýznamnějších investic současnosti v Ústeckém kraji. Strategická stavba nové kompaktní rozvodny 110 kV v areálu Spolchemie a úprava stávající transformovny 35/10 kV v Panské ulici zajistí vyšší výkonovou kapacitu a spolehlivost dodávky elektřiny pro centrum města i přilehlé části. Stavba bude dokončena v říjnu tohoto roku s náklady 244,6 mil. Kč.

Stavba se realizuje na dvou místech, a to v areálu Spolku pro chemickou a hutní výrobu (Spolchemie), kde vyroste zbrusu nová kompaktní modulová rozvodna 110 kV, a ve stávající transformovně 35/10 kV Ústí n. L. ÚTR v Panské ulici, která projde nákladnou rekonstrukcí. „V areálu Spolchemie je stavba nové modulové rozvody 110 kV včetně vybudování kabelových tras téměř dokončena. Tato rozvodna byla realizována pomocí moderní technologie, která snižuje nároky na prostor i zkracuje čas výstavby, a to za cenu téměř srovnatelnou s klasickou technologií,“ říká Václav Purkar, ředitel úseku obnova sítí ČEZ Distribuce. V současné době jsou tyto kabely postupně přepojovány a začínají funkční zkoušky. Rekonstrukce stávající transformovny je z více než poloviny dokončena. Došlo k přemístění transformátorů 35/10 kV na provizorní stání a k uvolnění staveniště. Poté byly provedeny demoliční práce a příprava

pro umístění prvního ze dvou stání nového přepínatelného transformátoru 110/22/10 kV o výkonu 40 megavoltampérů. Po jeho uvedení do provozu bude následovat výstavba stání druhého trafa o stejném výkonu a jeho následné uvedení do provozu. K tomu by mělo dojít v říjnu letošního roku. „Po technické i finanční stránce se na severu Čech jedná o ojedinělou investiční strategickou stavbu, díky které bude mít centrum krajského města zajištěn dlouhodobý dostatek kapacity elektřiny pro svůj další rozvoj,“ říká Richard Vidlička, generální ředitel ČEZ Distribuce. Všechny tyto technicky náročné a nákladné investiční práce zajistí kvalitní a spolehlivé dodávky v dané lokalitě a umožní pokračování unifikace napětí na 22 kV. Dále zvýší přenosové schopnosti distribuční soustavy, a tím pádem umožní připojení dalších zákazníků a firem v centru i v celém Ústí nad Labem. Ondřej Horák, foto: Soňa Holingerová

Dobrá zpráva pro Jablonecko Koncem července začaly práce na strategické stavbě společnosti ČEZ Distribuce – transformovně 110/22(10) kV Jablonec Jih. Cílem investiční akce ve výši 320 mil. Kč, která by měla být dokončena v polovině roku 2012, je především zvýšení kapacity distribuční soustavy a možnost připojení nových zákazníků v této lokalitě. Dalších 50 mil. Kč si vyžádají vývody vysokého napětí, které přivedou elektřinu do Jablonce nad Nisou. Až dosud nebylo možné s ohledem na zajištění spolehlivé a bezpečné dodávky elektřiny na stávající zařízení v lokalitě Jablonce nad Nisou připojovat další zákazníky, vyjma odběratelů kategorie C a D (tedy maloodběratelů z řad domácností a podnikatelů, kteří odebírají elektřinu z hladiny nízkého napětí) do 3x 25 A. Postavením transformovny Jablonec Jih se tato situace mění. „Je to dobrá zpráva pro všechny obyvatele i firmy Jablonecka. Konečně se nám po dlouhých deseti letech podařilo vypořádat všechny majetkoprávní záležitosti s vlastníky pozemků, získali jsme stavební povolení a stavba mohla být zahájena,“ říká Václav Purkar, ředitel úseku obnova sítí ČEZ Distribuce. V současné době se buduje přeložka vysokotlakého plynu pro uvolnění prostoru pro novou transformovnu a probíhají další terénní úpravy. Následně se začne stavět rozvodna velmi vysokého napětí 110 kV, stání transformátorů a budovy společných provozů s rozvodnou vysokého napětí. Na výstavbu rozvodny je již připraveno technologické zařízení 110 kV od firmy ABB. Soňa Holingerová

9

o čem se mluví

text: Ladislav Kříž foto: archiv

Chvaletice zůstávají Elektrárna Chvaletice zůstává ve Skupině – 28. července o tom rozhodlo vedení ČEZ. Bude pokračovat v provozu jako dceřiná společnost v gesci divize výroba. Podrobnosti upřesňuje Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba ČEZ.

Investice do německých dolů nám i v krátké době přinesla zajímavé zhodnocení

Proč kupujeme Energotrans a prodáváme MIBRAG Skupina ČEZ se stane jediným vlastníkem společnosti Energotrans, která dodává teplo z Mělníka do Prahy. Naopak prodá svůj 50% podíl v německých dolech MIBRAG druhému partnerovi s předkupním právem, Energetickému a průmyslovému holdingu. Součástí této obchodní transakce bude i prodej projektu na výstavbu nové uhelné elektrárny Profen v lokalitě dolu MIBRAG, a to rovněž společnosti Energetický a průmyslový holding (EPH). Jaké důvody vedly k tomuto rozhodnutí vedení Skupiny ČEZ? „Díky oblastem energetiky, ve kterých podnikáme, jsme více vystaveni rizikovým tržním vlivům než naše konkurence. V současné době totiž v našem portfoliu významně převažuje výroba elektřiny, výnosy z této činnosti však striktně podléhají tržnímu vývoji ceny elektřiny na velkoobchodních trzích. Musíme proto posilovat svou pozici v regulovaných činnostech – tj. distribuci a teplárenství, které poskytují stabilní výnosy bez ohledu na vývoj situace na trhu,“ vysvětluje Martin Roman. 

Německo je rizikové

Po nedávném německém politickém rozhodnutí skoncovat s jadernou energetikou je pro ČEZ ze strategického hlediska německý trh nyní více rizikový. Německé úřady nadto deklarují, že odstavené jaderné elektrárny chtějí nahradit především obnovitelnými zdroji a plynem, což ukazu-

jí i první kroky (dohoda RWE–Gazprom). Za poslední čtyři roky elektrárenské firmy v Německu vzdaly výstavbu více než deseti plánovaných uhelných bloků.

Energotrans potřebujeme pro nový paroplyn

O Energotrans, který v Mělníce provozuje hnědouhelnou elektrárnu o instalovaném výkonu 352 MW, se zajímáme již několik let. V této lokalitě totiž chceme postavit novou 800MW paroplynovou elektrárnu, která nahradí tři naše dožívající uhelné bloky Elektrárny Mělník (2x 110 MW + 1x 500 MW, které budou postupně odstavovány po roce 2015) a v budoucnu zabezpečí i dodávku tepla pro Prahu. Za Energotrans jsme měli podle původních obchodních plánů z roku 2010 koncernu EPH přenechat Elektrárnu Chvaletice. Na této variantě však nebyla nalezena vzájemná shoda na všech podmínkách. „Proto logicky přišla na pořad jednání varianta prodeje podílu v Mibragu. A to i přesto, že nám investice do německých dolů i za tak krátkou dobu přinesla zajímavé zhodnocení,“ říká Martin Roman.

Co teď Chvaletice vlastně čeká? Do konce letošního roku přehodnotíme, případně doplníme koncepci provozu elektrárny. Současný platný scénář se vrací do nastavené strategie, tzn. k odstavení bloků 1 a 2 v roce 2013 a bloků 3 a 4 v roce 2016. A provedeme revizi všech stávajících kontraktů a SLA smluv. Jaké konkrétní kroky musíte udělat? Zpracujeme plán výroby a navazující úkoly. Samostatně stanovíme opatření k zajištění závazků elektrárny k vnějšímu okolí, například prodej „malé“ elektřiny a tepla, zajištění dodávek tepla po roce 2015, provoz biologické čistírny. Dále, zejména po roce 2015, budeme řešit působnost firem v areálu ECH, provoz vlečky, provoz přístavu na Labi a zajištění technicko-bezpečnostního dohledu nad vodním dílem Odkaliště. Problematika spojená s rekultivacemi a jejich ukončení v roce 2016 včetně změny současného projektu jsou rovněž součástí zadaných úkolů. Jaké jsou varianty vzdálenější budoucnosti elektrárny? Budeme vycházet z případného přehodnocení koncepce provozu a rozhodovat se mezi budoucím prodejem elektrárny, prodloužením provozu dvou bloků do roku 2020, výstavbou nového zdroje (spalovna komunálních odpadů, paroplynový zdroj) či průmyslové zóny atd. Necháme si také zpracovat projekt na kompletní likvidaci technologie elektrárny a vyčíslit hodnotu lokality v případě, že bychom ji opustili. Miroslava Fantová

10

téma

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Teplárenství posiluje naši stabilitu

Teplo vyrábíme ekologicky za použití moderních technologií a alternativních paliv Ještě v nedávné minulosti byla produkce tepla všeobecně považována spíše za odvětví přidružené k výrobě elektřiny. Tento pohled však Skupina ČEZ v posledních letech razantně změnila. Uvědomuje si, že výroba tepla může poskytovat stabilní výnosy, které jsou ve světě cenových výkyvů elektřiny stále potřebnější. Proto se této oblasti podnikání intenzivně věnuje a pracuje na jejím rozvoji.

Skupina ČEZ není v oblasti teplárenství žádným „zelenáčem“. Kombinované výrobě elektřiny a tepla, kogeneraci, se věnuje již bezmála 60 let a v současnosti je třetím největším tuzemským dodavatelem tepla. V minulosti však byla výroba tepla chápána spíše jako „vedlejší produkt“ při výrobě elektřiny a jednotlivé elektrárny se o jeho prodej staraly samy, více či méně úspěšně. „Do současné chvíle ve Skupině ČEZ převažuje zejména výroba elektřiny. Výnosy z této činnosti ale striktně podléhají tržnímu vývoji ceny této komodity na velkoobchodních trzích a kvůli

lování biomasy či v malých a velmi účinných plynových kogeneračních jednotkách. Tím postupně v celé republice nahrazujeme lokální uhelné výtopny, a výrazně tak přispíváme ke zlepšení kvality ovzduší.“

Centralizovaný přístup

Aby mohl ČEZ obchodování s teplem cíleně rozvíjet a při jeho prodeji uplatňovat jednotný přístup k zákazníkům, bylo nutné ho centralizovat. Z tohoto důvodu vznikla v roce 2006 Teplárenská, a. s., z níž se v roce 2008 zrodila dceřiná společnost ČEZ Tepláren-

V současnosti zásobujeme teplem přibližně 6000 odběrných míst tomu je naše společnost více vystavena rizikovým tržním vlivům. Strategicky proto musíme posilovat svou pozici v regulovaných činnostech – tedy v oblastech, které poskytují stabilní výnosy bez ohledu na vývoj situace na trhu. A mezi ně teplárenství bezesporu patří,“ vysvětluje člen představenstva a ředitel divize výroba Vladimír Hlavinka a pokračuje: „Organizační změny, které jsme v divizi výroba v posledních letech uskutečnili, vedly ke zřízení společností a útvarů, pro něž je výroba a distribuce tepla prioritou. Využívají pestrou paletu možností, jak teplo vyrábět moderně a ekologicky, ať už v elektrárnách za pomoci čistého spalování nebo spoluspa-

ská, a. s., která odebírá teplo od všech uhelných elektráren ČEZ (s výjimkou elektrárny Počerady) a prodává ho spolu se svými službami zákazníkům. V současnosti zásobuje teplem přibližně 6000 odběrných míst a kromě 106 000 domácností jsou odběrateli i bytová družstva, nemocnice, úřady, školy, obchodní centra a průmyslové podniky. Vlastní také uhelnou výtopnu v Proboštově u Teplic, 68 plynových kotelen a několik stovek kilometrů rozvodných sítí. Teplo dodává zákazníkům ve 36 lokalitách Středočeského, Karlovarského, Ústeckého, Pardubického, Královéhradeckého, Jihomoravského a Moravskoslezského kraje.

11

Elektrárna Tisová zásobuje teplem Sokolov a okolí

12

Zruč nad Sázavou, plynová kogenerační jednotka společnosti ČEZ Energo

I ČEZ Teplárenská se musela v minulých letech vyrovnávat s úbytkem zákazníků, zejména z řad průmyslových podniků, které byly zasaženy hospodářskou krizí. Odběr tepla o 2,5 % ročně snižují též úsporná opatření na straně zákazníků. „Tento propad se nám ale daří částečně nahrazovat připojováním nových odběratelů (40–60 TJ ročně), které získáváme díky našim příznivým cenám a stále kvalitnějším zákaznickým službám,“ říká generální ředitel ČEZ Teplárenská Vladimír Gult. „Do konce roku chceme např. zprovoznit virtuální obchod-

šebním provozu fungovala již v uplynulé topné sezoně. Horkovod zbaví Bohumín lokálních zdrojů znečištění, odběratelům sníží náklady o pětinu a ČEZ Teplárenské zvýší odběr tepla cca o 270 000 GJ. Dalším významným projektem je přepojení odběratelů z plynových kotelen v severočeském městě Bílina na napáječ, který bude vyveden z elektrárny Ledvice. Toto přepojení bude realizováno ve třech etapách, funkční by mělo být v topné sezoně 2012/13 a definitivně dokončeno v roce 2015. Odhadovaný odběr činí 77 000 GJ.

Malé kogenerační jednotky mají 90% energetickou účinnost ní kancelář, a nastavit tak v teplárenství jednotný zákaznický přístup, který je již obvyklý u prodeje elektřiny,“ doplňuje obchodní ředitel ČEZ Teplárenská Petr Hodek.

Nové projekty

Nejvýznamnějším projektem za 500 mil. Kč, jehož realizace začala v roce 2010, je výstavba horkovodu do severomoravského Bohumína. Kompletně dokončen bude sice v květnu 2012, ale jeho první část ve zku-

„Městům a obcím nabízíme nejvýhodnější a do budoucna stabilní ceny. Průlom jsme letos zaznamenali v severočeském Jirkově, kde jsou s našimi službami spokojeni a na základě jejich doporučení nás oslovují další města. V jednání dnes máme asi 15 konkrétních projektů,“ konstatuje Vladimír Gult. Skupině ČEZ se nyní také naplno otevírá cesta k budoucím dodávkám tepla pro Prahu z lokality současné elektrárny Mělník.

Získá totiž 100% podíl v dceřiné společnosti Pražské teplárenské Energotrans, která odsud teplo do hlavního města dodává ze svých dvou dosluhujících bloků. Pro celou lokalitu je zpracována strategie, která určí co nejefektivnější způsob provozu stávajících bloků a jejich případné doplnění paroplynovým blokem. Pokud se jedná o perspektivy vyvedení tepla z obou jaderných elektráren, reálnější obrysy získává záměr o jeho dodávkách z Temelína do Českých Budějovic. „Probíhají jednání s vedením města i přípravy na vydání územního rozhodnutí,“ informuje Vladimír Gult. České Budějovice spotřebují ročně 3,2 mil. GJ tepla, Temelín by mohl pokrýt třetinu tohoto objemu. To by ušetřilo cca 120 000 tun uhlí za rok. Teplovod, dlouhý 25 km, by mohl do Budějovic první teplo dovést v roce 2015. Projekt vybudování teplovodu z Dukovan do Brna je investičně velmi náročný, protože jeho délka činí 40 km. Aby ČEZ tento projekt začal realizovat, musel by mít odběr tepla dlouhodobě smluvně zajištěn kvůli garanci finanční návratnosti. A k tomu zatím nedošlo. Bezesporu však jde do budoucna o velmi zajímavou obchodní příležitost.

Specialisté na teplo

Ty elektrárny Skupiny ČEZ, které jsou na prodeji tepla přímo závislé, byly v roce 2008 sloučeny do jednoho organizačního celku – OJ Teplárny. Celou svou výrobu tepla dnes prodávají společnosti ČEZ Teplárenská, která zajišťuje distribuci ke konečným zákazníkům. Patří sem elektrárny Hodonín, Poříčí, Tisová, Vítkovice a Teplárna Dvůr Králové. OJ Teplárny také ještě těsně spolupracuje s Energetickým centrem Jindřichův Hradec, s. r. o., které se specializuje na výrobu z čisté biomasy, a s elektrárnou Trmice, která je dnes samostatnou akciovou společností, ale v budoucnu se počítá s jejím začleněním do divize výroba. Co se elektráren Hodonín, Poříčí a Tisová týká, jejich společným jmenovatelem byla skutečnost, že byly postaveny v 60. letech minulého století a potřebovaly modernizaci. Ta přišla v rozmezí let 1995–98, kdy byly původní granulační kotle nahrazeny kotli fluidními. Nové kotle umožnily spoluspalování rostlinných materiálů, biomasy, a zejména v Poříčí a Hodoníně se začal tento trend při výrobě elektřiny a tepla rychle rozvíjet.

13

Pokud jde o hodonínskou elektrárnu, ročně vyrobí ve dvou fluidních kotlích 800 000 GJ tepla, z nichž se 120 000 GJ distribuuje do slovenské Holíče, což je evropský unikát v dodávce přeshraničního tepla. V Hodoníně se podařilo postavit speciální dopravní linku na biomasu, která umožňuje její stoprocentní spalování v jednom z kotlů. „Zatím ale jedeme na 65 % výkonu,“ říká ředitel OJ Teplárny Dušan Timko a dodává: „Ve výstavbě je však ještě dopravní linka na peletky (slisovaná směs dřevních a zemědělských odpadů), díky níž bychom rádi dosáhli výkonu 90 %.“ Již dříve byly v Hodoníně zprovozněny laboratoře pro analýzu biomasy a od ledna 2012 zde bude uveden do provozu také automatický vzorkovač biomasy. „Díky němu budeme schopni orgánům státní správy (např. Energetický regulační úřad, Státní energetická inspekce) přesně dokladovat kvalitu a množství spálených biopaliv,“ konstatuje Dušan Timko. Získaná data budou rovněž využita pro zpřesnění bilancí bloků a řízení jejich účinnosti. Projekt výstavby speciální dopravní linky na biomasu pro jeden ze dvou fluidních kotlů se připravuje také v Elektrárně Poříčí. Dokončen by měl být v září příštího roku. Poříčí zásobuje teplem město Trutnov a značnou část jeho okolí. Disponuje teplárenským vý-

konem 294 MW a ročně dodá 2560 odběratelům cca 1500 TJ tepla. Nejzápadněji položená kogenerační elektrárna Skupiny ČEZ, Tisová, zase dodává teplo do Sokolova a přilehlých obcí. Vyrábí se tu v jednom granulačním a dvou fluidních kotlích. Celkový tepelný výkon je 324 MW a roční dodávka tepla odběratelům činí cca 1400 TJ. Ve fluidních kotlích se spoluspaluje uhlí s dřevní štěpkou do 20 % tepelného objemu. V teplárně Vítkovice zůstal kotel granulační, ve kterém se zatím testovalo spoluspalování směsi černého uhlí a biomasy (jemných peletek), ale vzhledem k současnému omezování tamních výrobních zařízení a chystané organizační změně není jeho zavedení v nejbližší době aktuální. Činnosti týkající se teplárenství by ve Vítkovicích měly být od roku 2013 vyčleněny do ČEZ Teplárenská.

Malá kogenerace

Protože Skupina ČEZ nechce v budoucnu spoléhat jen na tradiční energetiku, rozhodla se k lokální výrobě energie mimo hlavní páteřní síť svých velkých zdrojů. Postupně buduje svůj další energetický pilíř – malé plynové kogenerační jednotky s maximálním výkonem do 5 MW, které se vyznačují 90% energetickou účinností, bezpečností dodá-

vek a nízkými emisemi oxidu uhličitého. Rozvoj a provoz malých lokálních výroben elektřiny a tepla zajišťuje ČEZ Energo, s. r. o. Vznikla na počátku roku 2010 partnerským spojením ČEZ, a. s., a významného českého provozovatele kogeneračních jednotek firmy TEDOM. Ve společném podniku zatím provozuje v 16 lokalitách 45 kogeneračních jednotek o instalovaném elektrickém výkonu 12 MW a tepelném výkonu 109 MW. Tyto údaje se budou ale rychle měnit, protože ČEZ Energo hodlá podle svého generálního ředitele Michala Rzymana elektrický výkon svých kapacit do roku 2020 navýšit na 200 MW. „Jen v příštích dvou letech by podle našich předpokladů mohl instalovaný elektrický i tepelný výkon stoupnout o dalších 42 MW,“ uvádí Michal Rzyman. O vyhledávání nových obchodních příležitostí se v rámci divize výroba stará útvar kogenerace, aktuálně má rozpracováno 120 projektů, z nichž 50 je investičně schváleno a pět už je v realizaci. Potenciálními zákazníky jsou lokální komunální výtopny, systémy centrálního zásobování teplem, nemocnice, hotely, školy, obchodní i sportovní centra či průmys­ lové podniky. Rozvoj malé kogenerace je součástí programu FUTUR/E/MOTION, v jehož rámci Skupina ČEZ investuje do rozvoje nových technologií, které jí mají pomoci vyrábět elektřinu a teplo efektivně a ekologicky.

Teplo vzniká i z biomasy a komunálního odpadu Nejvýznamnějším obnovitelným zdrojem, který se v podmínkách České republiky k výrobě elektřiny a tepla využívá, je biomasa. Ta může být rostlinného nebo živočišného původu, patří sem i vedlejší organické produkty a odpady. V elektrárnách Skupiny ČEZ, které se zabývají výrobou tepla, se ke spoluspalování s uhlím využívá dřevěný odpad (dřevní štěpka, dřevní peletky). K alternativním palivům se řadí ještě sláma, zemědělské zbytky a exkrementy užitkových zvířat, ale např. i plynné produkty vznikající při provozu čistíren odpadních vod. Využívání těchto materiálů však klade vyšší nároky na technologii, a tím i na investice, a proto jejich spalování není v tuzemských podmínkách zatím tak rozšířené. Zvláštní místo pak ve skladbě alternativních paliv zaujímá energeticky využitelný tříděný komunální odpad, jehož spalování bude v budoucnosti čím dál častější. Evropská unie totiž postupně omezuje možnosti ukládání odpadů na skládky (např. v Rakousku už je tento způsob skládkování zcela zakázaný). Do budoucna se tu tak otevírá poměrně velký prostor pro spolupráci mezi energetickými společnostmi a zpracovateli komunálního odpadu. Skupina ČEZ, jejíž fluidní kotle spoluspalování komunálního odpadu technologicky umožňují, nechce zůstat stranou tohoto trendu. Vstoupila

proto prostřednictvím své dceřiné společnosti ČEZ Energetické produkty do jednání s firmami, které se zpracováním vytříděného komunálního odpadu zabývají a jsou ho schopny dodávat jako certifikované ekologické palivo. „Na základě těchto jednání jsme zahájili spolupráci se dvěma firmami, jejichž výrobky jsme doporučili k otestování v provozu,“ říká ředitel ČEZ Energetické produkty Pavel Sokol. V elektrárně Poříčí se testoval výrobek s označením Palivo CZ od firmy Marius Pedersen. Za 14 dní, kdy se pod dozorem specializované skupiny testovaly všechny varianty provozu zařízení, ho bylo spáleno 800 tun. „V elektrárně Poříčí jsme splnili veškeré přísné hygienické limity, nařízené krajským úřadem,“ říká Dušan Timko a pokračuje: „Podobná zkouška proběhla i v elektrárně Tisová, kde bylo spalováno palivo Asapal od firmy .A.S.A. Výsledky testování budou známé do tří měsíců, ale nepředpokládáme, že by se nějak výrazně lišily od těch z Poříčí.“ „Pro elektrárnu Hodonín by palivo z komunálního odpadu bylo též vhodné, v současnosti prověřujeme, zda bude v daném regionu k dispozici,“ informuje Pavel Sokol. V příštích letech by v každé z elektráren Poříčí a Hodonín mělo být spáleno přes 300 000 tun biomasy a v elektrárnách Poříčí a Tisová po 20 000 tunách tříděného komunálního odpadu.

14

projekty

text: Monika Dobiášová

Kvalita? Žádná věda, ale poctivý a zodpovědný přístup

Pracujete s principem PDCA? Co vám přináší?

Anketou na intranetu na začátku srpna odstartovala komunikace, jejímž cílem je zvýšit mezi zaměstnanci povědomí o kvalitě.

Vladimír Hlavinka, ředitel divize výroba Myslím si, že správně naplánovat a zadat práci k provedení, zkontrolovat ji, případně schválit, zda zadání či provedení vedlo k cíli, je základní manažerskou metodou. Zkratka PCDA tedy popisuje výstižně základní neopominutelný princip řízení, který musí mít každý manažer zvládnutý.

„Chceme zvýšit zodpovědnost manažerů a zaměstnanců za kvalitu, vysvětlit jim, že kvalita není žádná věda, ale poctivý a zodpovědný přístup každého jednotlivce,“ říká ředitel divize výroba Vladimír Hlavinka. „Chceme je přesvědčit, že když budou při práci respektovat pravidla, dodržovat postupy a zlepšovat výkon díky vyhodnocování výsledků své práce, tak se jim to vyplatí.“ Zaměstnanců jsme se v intranetové anketě ptali, jakým způsobem ovlivňují kvalitu (viz graf). Žádná z nabízených odpovědí není špatná, avšak každá vyjadřuje určité stadium chápání kvality. Většina hlasujících se domnívá, že ke zvyšování kvality přispívají neustálou kontrolou výsledků své práce (50 %). Obecně ale platí pravidlo, že kvalita se nedá „vykontrolovat“. Kontrolou jsem schopen odhalit nedostatky, ale neznamená to, že příště neudělám stejnou chybu. Zvyšování náročnosti práce také nemusí vést ke zlepšování kvality, ale například k přetěžování zaměstnanců a zbytečně složitým operacím (názor 7 % respondentů). „Znát a plnit požadavky je správné a vede to ke kvalitnímu výkonu, produktu či službě,“ komentuje výsledky Daniel Jarchovský, ředitel útvaru kvalita a systém řízení (tento názor sdílí 28 % hlasujících). „Zlepšovat svůj výkon mohu jen potom, co si zpětně ověřím svou práci a porovnám ji s požadavky, které jsou na mne kladeny. Podmínkou tedy je znát všechny požadavky a to je někdy problém,“ doplňuje Jarchovský (za pravdu mu dalo 15 % účastníků ankety).

jak plníme na nás kladené požadavky. Když je plníme, pracujeme kvalitně a naše produkty a služby jsou kvalitní, když je neplníme, jsou nekvalitní. Kvalita se tedy týká každého, na nějž jsou kladeny požadavky, a to jsou v naší společnosti naprosto všichni. Každý zaměstnanec se kvalitou musí zabývat, musí tedy sledovat a vyhodnocovat, jak plní na něj kladené požadavky. To, zda jedinec nebo tým dodržuje stanovené zásady, požadavky a pravidla, se pak projeví např. v délce odstávky, počtu bezpečnostních událostí, rozpočtu apod.

Nástroj zlepšování: PDCA

Chceme-li mít pod kontrolou plnění požadavků, jež jsou na nás kladeny, uplatňujeme princip PDCA: Plan – Naplánuj (plánovací fáze) Do – Proveď (realizační fáze) Check – Zkontroluj (kontrolní a analytická fáze) Act – Zlepšuj (přijímání opatření ke zlepšení) Model popisuje uzavřený cyklus řízení, a tím zajišťuje mechanismus dlouhodobého zlepšování, efektivního řízení a využití zpětných vazeb. Jakým způsobem ovlivňuji kvalitu 28 %

7%

15 %

50 %

Snažím se zlepšovat svůj výkon

Neustále kontroluji výsledky své práce

Co je to vlastně ta kvalita?

Obecně je kvalita měřítkem, kterým výrobek, výstup procesu, služba, ale i naše chování plní požadavky vnitřního nebo vnějšího zákazníka. Jinak řečeno, kvalita vyjadřuje to,

Znám Zvyšuji a plním na náročnost mne kladené své práce požadavky

Více informací získáte na intranetu ČEZ, a. s. / Systém řízení. Své znalosti můžete prohloubit v e-learningovém kurzu, který připravily útvary Kvalita a systém řízení a Rozvoj lidských zdrojů (http://intranet.cez.cz/e-learning).

Tomáš Žák, ředitel JE Dukovany Pro úspěšné řízení elektrárny používáme PDCA cyklus standardně, dosud však ne ve všech oblastech v plné míře. Zpravidla umíme naplánovat (P) i naplánované vykonat (D), avšak vidím potenciál pro zlepšení v analytické fázi (C) a v zavádění správných systémových nápravných opatření (A). Cyklus se musí uzavírat a my se snažíme v tomto duchu hodně zlepšovat. Proto vítám, že se o kvalitě začalo uvažovat jako o integrální součásti systému řízení. Miloš Štěpanovský, ředitel JE Temelín Na Temelíně pracujeme s PDCA cyklem samozřejmě také. Není pro nás žádnou novinkou nejen na úrovni řízení OJ, ale i jednotlivých odborů, a to v procesním i projektovém managementu. V posledním roce jsme začlenili tento nástroj do připravovaného Manuálu řízení, který se právě dokončuje. Důvodem je jednoznačné a jasné uzavření celého cyklu, pojmenování příčin různých aktivit a jejich vzájemné propojení.

15

projekty

text: Milan Dorko

Nová kompetenční centra pro lepší ICT služby V oblasti informačních a telekomunikačních technologií (ICT) a služeb změny nikdy nekončí a téměř vždy bolí. Jsou totiž využívány nepřetržitě a i malá pochybení v dodávce zákazníky zlobí. Po fúzi společností ČEZData a ČEZnet jsme v ČEZ ICT Services nejprve doháněli resty z minulosti. V roce 2010 jsme se už soustředili na maximální zlepšení oblasti dodávek projektů a úspěšný outsourcing koncových zařízení. Mezitím jsme shromaž­ďovali podněty našich zákazníků a sledovali principy nejlepší praxe v oboru. Výsledkem těchto aktivit je projekt ICT 2012. Jeho základem je vybudování šesti kompetenčních center (KC) – Výroba, Distribuce, Obchod, Zákaznické služby, Podpůrné služby a Sdílené systémy, která vycházejí z primární potřeby zajistit podporu ICT služeb pro hlavní činnosti celé Skupiny ČEZ. Centra jsou tvořena pracovníky ICT, dalších útvarů Skupiny ČEZ a externích dodavatelů. Cílem je nastavit platformy efektivního modelu obsluhy tak, aby nenastala potřeba zákazníků hledat řešení ve vnitřních strukturách poskytovatele. Kvalita dodávaných služeb nesmí navádět na vytváření „šedého ICT“. Informační bezpečnost musí striktně odpovídat úrovni společnosti typu Skupiny ČEZ. Jako servisní společnost musí ČEZ ICT Services prohloubit vnímání potřeb zákaz-

níků a nabízet optimální ICT řešení, které obsáhne všechny potřebné funkčnosti, a to za přijatelnou cenu. „Nelze vybudovat bezchybnou firmu, ale poskytovat služby dle SLA smluv je povinností a zároveň slušností. Máme velmi kvalitní odborníky, kterým patří poděkování vedení společnosti za naplňování naší vize – být žádaným poskytovatelem do Skupiny,“ říká Kamil Čermák, generální ředitel ČEZ ICT Services. Chceme rozvíjet unikátní ICT prostředí ve Skupině ČEZ a s ním související expertizu kmenových zaměstnanců možná i tím, že prostředky dnes vynakládané na externí podporu budeme raději směřovat do rozvoje znalostí interních zaměstnanců, např. ve vlastním vývoji či testování. Podporovat byznys a pružně reagovat na veškeré změny, kterých v této turbulentní době není málo (legislativa, konkurence na trhu s elektrickou energií…), ovšem neznamená plnit všechna přání za každou cenu. Zákazník si musí být vědom, že každé požadované ICT řešení bude muset obhajovat zejména z pohledu generovaných přínosů a úspor.

Model obsluhy zákazníka ZÁKAZNICKÝ SEGMENT

BRM / SLM

Infra služby

Provoz infrastruktury

STO + EPS

Řízení externích ICT služeb (KZ, Mobilní telefonie)

Segmentové KC Sdílené systémy

Komoditní služby

Segmentové KC Podpůrné služby

Segmentové KC Obchod

Segmentové KC Výroba

Segmentové KC Zákaznické služby

Segment KC Distribuce

IT / IS služby

BRM (business relationship management) – projednává se zákazníkem strategický rozvoj segmentu, regulace – Strategie ICT SLM (servis level management) – denní kontakt se zákazníkem v oblasti delivery služeb (SLA, reporting, fakturace, …) – ČEZ ICT Services KZ – koncová zařízení (PC, notebooky, mobilní telefony, …) STO + EPS – systémy technické ochrany a elektrické protipožární systémy

Externí dodavatelé v ČEZ Měření Nedílnou součástí podnikatelských aktivit ČEZ Měření se stalo i účelné a efektivní využívání externích dodavatelů pro vykrývání neplánovaných poptávkových špiček po některých servisních produktech. Řízené nasazování externích dodavatelů do oblasti servisu elektroměrů bylo nejprve ověřeno pilotním projektem v regionu Morava. Hlavním cílem byla organizační a technická příprava na zajištění výrazného nárůstu požadavků sítě na výměny elektroměrů k úřednímu ověření. „Převis poptávky související s požadavky legislativy na výměnu elektroměrů s prošlým cejchem umíme naplánovat. Musíme být ale schopni pružně pokrývat i požadavky zákazníků, které se předem plánovat nedají. A zejména při tomto neplánovaném převisu poptávky je účinná spolupráce s dodavateli velmi důležitá,“ vysvětluje Jiří Abel, vedoucí skupiny Řízení dodavatelů. „Vzhledem k tomu, že nemůžeme mít předem přesnou informaci o požadavcích našich zákazníků, a tedy ani o rozsahu využití externích dodavatelů, musíme umět jejich nasazení plynule regulovat. Ať už z hlediska množství práce, místa nebo času,“ popisuje Jiří Abel specifičnost spolupráce. Nutnost systémového dořešení této problematiky vedla v minulém roce k vytvoření skupiny Řízení dodavatelů. Jeho specialisté se starají o co nejvýhodnější využití externích dodavatelů v rámci jednotlivých regionů a poradí si i s plynulým „přeléváním“ týmů na místa poptávkových špiček. „Vykrývání špiček externími dodavateli je z dlouhodobého hlediska ekonomicky efektivnější, vysoutěžené ceny jsou blízké našim interním sazbám. Ekonomický přínos zde očekáváme i díky soustavné optimalizaci režimu nasazování interních a externích kapacit a využití výhodných synergií při jejich operativním řízení,“ uzavírá Jiří Abel. Gabriela Pátková

16

projekty

text: Jan Beneš, Gabriela Pátková foto: archiv

Nejlépe měřený dům ve střední Evropě ČEZ ve Vrchlabí v rámci konceptu energeticky chytrého regionu představil první dům v Česku s chytrými měřidly všech energií. Ve vybraném panelovém domě bylo koncem srpna ve 40 bytech instalováno celkem 320 inteligentních měřidel – elektroměrů, vodoměrů, plynoměrů a indikátorů topných nákladů na radiátory. Nový měřicí systém ve vrchlabském domě, kde bude ČEZ společně s dalšími dodavateli energií instalovat moderní měřidla, je multiutilitní, bude se tu tedy měřit spotřeba všech energií, které každý byt odebírá – od elektřiny, plynu a studené vody přes teplou vodu až po teplo pro vytápění. Technické řešení je sestaveno z komponent firem Landis+Gyr, Siemens, Bonega a Modemtec. „V   Č e s ké re publice jde o zcela unikátní systém měření. Hledali jsme vhodný objekt, kde by bylo možné v každodenní praxi multi­ utilitní měření odzkoušet. Jako optimální se ukázal bytový dům ve správě Bytového podniku města Vrchlabí,“ říká František Müller z ČEZ Měření, vedoucí technického týmu projektu, v rámci kterého jsou tato měřidla nasazována.

Spotřeba pod kontrolou

Samotná instalace chytrých měřidel ve vybraném domě ve Vrchlabí nepřinese domácnostem žádné náklady. Nedojde ke změně cen distribuce nebo cen jednotlivých energií mimo standardní ceníky. Nový webový portál, který je v přípravě, nabídne v budoucnu vybraným zákazníkům i zobrazení detailního průběhu spotřeby v pohodlí domova. Díky němu bude

co píší jinde

Jsme nejhodnotnější firmou regionu V žebříčku 500 společností v regionu střední a jihovýchodní Evropy podle ukazatele tržní kapitalizace se stejně jako před rokem na prvním místě umístil ČEZ. Upevnil svou vedoucí pozici před polskou bankou PKO BP a polskou energetickou společností PGE. Z českých firem se podle tohoto ukazatele ještě na devátém místě umístila Komerční banka a na jedenáctém Telefónica Czech Republic. Podle tržeb se ČEZ umístil na páté příčce. (Žebříček CE TOP 500 popáté zveřejnila společnost Deloitte, 7. 9.)

Přečerpávačka za jádro se nelíbí „Konec jaderné energetiky byl schválen. Přechod na obnovitelné zdroje vyžaduje nyní velice mnoho inteligence a angažovanosti. Občané odmítají výstavbu přečerpávací vodní elektrárny Riedl. Vyptávat se a prověřovat si fakta je určitě oprávněné. Nicméně jedno nelze: říkat ne jaderné energetice a současně odmítat první větší projekt související s energetickou revolucí. To prostě nejde dohromady!“ (bavorský ministr životního prostředí Markus Söder v rozhovoru pro Passauer Neue Presse, 9. 9.)

odběratel na svém počítači moci sledovat spotřebu elektřiny v jednotlivých hodinách dne.

Současné vs. inteligentní měření

Ve stávajícím pojetí je spotřeba elektřiny měřena a ukládána do paměti, avšak odečtena a vyfakturována pouze jednou ročně. Moderní elektroměr spotřebu měří a do paměti ukládá každých 15 minut. Vedle toho umí vyhodnotit a zaznamenat i „kvalitu dodávky“, tedy např. přepětí, podpětí či odchylky od požadované frekvence. Také zaznamenává napadení, jako je třeba neoprávněný mechanický zásah do elektroměru. Takto získaná data z elektroměru, ale i plynoměru nebo vodoměru, se automaticky přenášejí do datového centra. Tam se využívají nejen pro fakturaci, ale i pro lepší technické řízení sítě.

Vypínání elektřiny německým podnikům Zajišťovat stabilitu sítě není bezpodmínečně nutné jen zapínáním a vypínáním elektráren. Existuje daleko inteligentnější a nákladově výhodnější metoda, jejíž potenciál se nevyužívá. Kouzelný termín zní řízené vytížení. V závažných případech se odstaví průmysloví velkoodběratelé – samozřejmě za náhradu. Průmysl je připraven o tom jednat. Avšak přinejmenším stejně důležité jako výstavba nových elektrárenských kapacit je budování přenosových sítí. (komentář německého listu Handelsblatt k ukončení jádra, 2. 9.) Připravil: Ladislav Kříž

17

bez hranic

energetika

text: Gabriela Pátková

Sdílení zkušeností v zahraničí bude jednodušší Vzájemná výměna zkušeností mezi zeměmi, kde Skupina ČEZ působí, je dlouhodobou prioritou divize international. Ta nyní v pilotní verzi spouští znalostní databázi (Knowledge management system), která výrazně zjednoduší přístup k již jednou nabytému know-how. Fulltextové a rozšířené vyhledávání

Navigační menu

Oznámení a novinky

Menu uživatelského konta

Top 10 nejoblíbenějších dokumentů

„Znalostní databáze umožní uživatelům – kolegům z divize international a zahraničních akvizic – rychle a efektivně využívat znalostí firmy, aniž by je museli opakovaně a pracně vytvářet znovu. Kromě sdílení cenných informací tak i ušetří čas spojený s hledáním již jednou nalezeného a osvědčeného,“ popisuje hlavní benefity databáze Martin Pacovský, ředitel útvaru řízení zahraničních majetkových účastí (ZMÚ) a garant projektu.

Rychlá navigace a přehledná struktura

Informace v databázi jsou rozčleněny do několika základních oblastí. Část Projekty shromažďuje informace o všech stěžejních projektech zahraničních akvizic – jako např. dobu trvání, jméno projektového manažera, průběžné i závěrečné prezentace z projektů. V části Dokumenty jsou k nalezení zápisy z důležitých jednání, organizační struktury, projektové listy, reporty, šablony a mnohé další. V části Experti najde uživatel základní údaje o odbornících z divize international, jejich kontakty, ale třeba i jazykovou vybavenost. Databáze je navíc rozdělena do jednotlivých znalostních oblastí (knowledge are-

Představení odborníků v systému

Diskuzní fórum

as) se zaměřením na vybraná prioritní témata zahraničních akvizic Skupiny ČEZ. „Budete-li potřebovat více informací např. k inkasu pohledávek nebo netechnickým ztrátám, stačí vyhledat danou oblast. A pokud budete chtít najít odborníka v dané oblasti v jiné lokalitě, stránka Experti vám umožní najít jak kontakt, tak detailní informace o kolegově expertize,“ popisuje práci s databází Linda Kolouchová, specialistka útvaru věcné řízení ZMÚ a vedoucí projektu.

Bez hranic

K dnešnímu dni obsahuje znalostní databáze přes 150 projektů, 1200 dokumentů, okolo 50 expertů a zahrnuje informace ze zahraničních akvizic v Albánii, Bulharsku a Rumunsku. V následujících měsících bude doplněna o znalosti a zkušenosti i z ostatních zemí – Polska, Německa a Turecka. „Databáze opět posune dál možnosti spolupráce v rámci zahraničních akvizic. Věříme, že bude fungovat nejen jako úložiště nabytých znalostí, ale jako platforma s prostorem pro diskuzi a vzájemnou výměnu nápadů pomůže nacházet nová řešení a postupy,“ uzavírá Martin Pacovský.

Co můžeme na podzim očekávat od EU? Bruselský koloběh se po prázdninách opět rozběhl na plné obrátky. Jaká konkrétní legislativa s přímým dopadem na ČEZ bude ještě letos přijata či projednávána? Dá se očekávat přijetí upraveného návrhu nařízení o integritě a transparentnosti trhu s energiemi, jež má nastavit evropský právní rámec s cílem předcházet tržnímu zneužití a manipulacím s trhem a které je založeno především na monitorování dat z energetických transakcí. Toto nařízení by mělo být během podzimu zveřejněno v Úředním věstníku a 1. 1. 2012 nabýt účinnosti. Dalším legislativním aktem, u něhož se očekává finalizace a zveřejnění, je návrh nařízení o OTC derivátech, které by mělo podle Evropské komise snížit riziko evropských trhů s deriváty. Byť toto nařízení vstoupí v platnost, jeho aplikace je podmíněna přijetím prováděcích předpisů, na které bude navázána i jeho účinnost. V říjnu by měla Evropská komise také zveřejnit svůj návrh revize stávající směrnice o trzích finančních instrumentů (tzv. MIFID), jehož zveřejnění bylo naplánováno už na červenec. Komise plánuje rovněž prezentovat dva nové nástroje na podporu infrastruktury: nástroj na rozvoj (nejenom) energetické infrastruktury, o jehož podobě a financování se aktuálně vedou na institucionální a mezivládní úrovni velké diskuze, a nařízení, jehož cílem je urychlit proces schvalování a přidělování povolení pro infrastrukturní projekty tzv. evropského zájmu. S prvořadným významem pro ČEZ je nutno zmínit i projednávání směrnice o energetické účinnosti, kterou Evropská komise představila koncem června. Diskuzím a snaze nalézt kompromis se bude věnovat současné polské předsednictví, ovšem dosažení konsenzu v rámci spolurozhodování rady a parlamentu se do konce roku nepředpokládá. Výsledná podoba této směrnice však bude podstatná pro další vývoj elektroenergetiky v celé EU. Jiří Horák

18

JIŽ JIŽ ŽÁDNÉ ŽÁDNÉ STÁLÉ STÁLÉ MĚSÍČNÍ MĚSÍČNÍ POPLATKY POPLATKY

Nová kampaň, nová nabídka Skupina ČEZ oslovuje odběratele plynu s další zajímavou nabídkou, která je spojena s reklamní kampaní Plaťte jen za plyn, který spotřebujete!

S plynem od ČEZ platíte jen S plynem od ČEZ platíte jen za to, co opravdu spotřebujete. za to, co opravdu spotřebujete. Volejte nebo pošlete SMS ve tvaru Volejte nebo pošlete SMS ve tvaru PLYN na číslo 733 999 999 PLYN na číslo 733 999 999 a my vám spočítáme vaši úsporu. a my vám spočítáme vaši úsporu. Více informací naleznete Více informací naleznete na www.cez.cz/plyn. na www.cez.cz/plyn.

Domácnostem nabízí novou produktovou řadu Praktik, u které zákazník neplatí stálé měsíční poplatky. Na českém trhu je ČEZ jediným dodavatelem, který svým odběratelům plyn bez stálých měsíčních poplatků nabízí. Volbou Praktik mohou v závislosti na své spotřebě ušetřit tisíce korun, v procentuálním vyjádření až 20 %. „Přidáním produktové řady Praktik do naší nabídky pro domácnosti chceme v oblasti dodávky plynu novým zákazníkům umožnit zvolit si takovou formu úspory v kombinaci s formou obsluhy, která jim osobně nejvíce vyhovuje. Potvrzuje to náš zájem i nadále posilovat na trhu s plynem pro koncové zákazníky, kde již nyní máme téměř 150 000 klientů, a jsme tak největším alternativním dodavatelem plynu v České republice,“ říká Alan Svoboda, ředitel divize obchod. Získání informací nejen o produktové řadě Praktik, ale i o konkrétní úspoře je velmi jednoduché. Stačí zavolat či poslat jedinou SMS zprávu ve tvaru PLYN na číslo 733 999 999 a zájemce bude následně kontaktován naším operátorem s potřebnými informacemi. „S produktovou řadou Praktik pro plyn přinášíme koncept Plaťte jen za to, co opravdu spotřebujete, který podle našich výzkumů plní přesně očekávání zákazníků. Těm chceme maximálně zjednodušit proces rozhodování a získávání informací o nabídce a úspoře, proto otevíráme další komunikační kanál, kterým jsou SMS zprávy s následným kontaktem od našeho operátora. Zákazník tak může vše jednoduše vyřídit v pohodlí svého domova a v čase, který mu vyhovuje,“ dodává Zuzana Řezníčková, výkonná ředitelka ČEZ Prodej pro segment Retail. Marta Ctiborová

www.cez.cz/plyn www.cez.cz/plyn

JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ

19

oranžová spojení

připravil: útvar vnitřní komunikace

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás… Znovu vám přinášíme výběr z nejzajímavějších dotazů, které jste v letních měsících zasílali do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ. Tak jako vždy na ně odpovídali příslušní experti Skupiny ČEZ.

Pokud přivedu jednoho nebo více zákazníků, kteří přejdou k odběru plynu od ČEZ Prodej, získám kromě dobrého pocitu i nějaký bonus? O možnosti odměňovat zaměstnance za nové zákazníky jsme již několikrát uvažovali. Bohužel nám v tom ale brání náš pracovně právní vztah. Odměňování zaměstnanců je upraveno v kolektivních smlouvách jednotlivých společností v rámci Skupiny ČEZ a v individuálních smlouvách o mzdě. Vzhledem k tomu, že mzda je poskytována zaměstnancům za práci podle pracovní smlouvy, nebylo by možné motivační odměnu za získání zákazníka v segmentu prodeje plynu zahrnout do mzdy. Poskytování takového bonusu by bylo možné pouze na základě jiného právního vztahu mezi zaměstnancem a příslušnou společností, založeného na zvláštní smlouvě. Ivana Šturmová, ředitelka úseku sociální vztahy, divize personalistika ČEZ

V objektu ČEZ Zákaznické služby v Plzni jsem si na chodbách všimla košů na tříděný odpad. O to víc mě překvapuje, že naše centrála v Praze na Duhové nemá funkční třídění odpadu řádně zajištěno. Za podporu recyklace nepovažuji rozdělený odpadkový koš v kuchyňce, do něhož se nevejde plastová lahev ani noviny a který navíc každé odpoledne uklízečka sesype do jednoho pytle, ani miniaturní skříňky u kopírky, které nejdou otevřít. Mrzí

mě, když vidím, kolik recyklovatelného odpadu, od denního tisku přes krabice od dodávek Office Depotu až po plastové lahve, skončí ve směsném odpadu… Ve všech budovách jsou vedle rozděleného odpadkového koše v kuchyňské lince (pro odpad biologický, případně sklo) také velké nádoby na tříděný odpad (plasty a papír). V budově D2 se nacházejí na chodbě v každém patře, v budovách D1 a D3 jsou umístěny v kuchyňkách (na chodbách nejsou z důvodu požární bezpečnosti). V copy místnostech jsou situovány krabice pro likvidaci papíru z tiskáren. Ve vámi uváděných skříňkách (miniaturních) je box na papír určený ke skartaci. Pokud je třeba likvidovat krabice např. Office Depot, odnáší je denní úklidová služba průběžně. Odpadové hospodářství v každé budově má několik kontejnerů na směsný odpad, ale samozřejmě i kontejnery na plasty, papír (karton zvlášť), sklo. Kontejnery jsou umístěné v 1. PP a vyvážejí se prakticky každodenně. Jan Novotný, specialista-centrála, ČEZ Správa majetku

Velmi by mě zajímala spotřeba energie našich elektromobilů (kWh/100 km) a její cena na dobíjecích stanicích. Spotřeba Peugeotu iOn je průměrně 12 kW/100 km, samozřejmě je to ovlivněno stylem jízdy, jako je tomu i u ostatních vozidel. Při současných ce-

nách elektřiny je to v přepočtu kolem 50–60 Kč, v závislosti na tarifu. Jana Dvořáková, specialistka čistých technologií – elektromobilita ČEZ

ČR i ČEZ jsou součástí Evropy. Proč tedy nemohu v rámci benefitů žádat o fakturační proplacení dovolené, resp. pobytu v hotelu, který si zajistím u zahraničního provozovatele?! Bylo mně řečeno, že se proplácí pouze faktury s českými IČO. Pak je osobní účet u zaměstnavatele ČEZ, pokud zaměstnanec chce zregenerovat své síly dle svých vlastních představ, bezpředmětný. Význam má pouze tehdy, pokud bych chtěl dotovat cestovní agentury v ČR nebo si každý rok kupovat brýle atd. Nešlo by tento systém změnit? Zaměstnavatel se velmi intenzivně zabýval touto problematikou s ohledem na legislativní dopady a nastavení interních procesů ve Skupině ČEZ. Po vyhodnocení veškerých dopadů jak na zaměstnance, tak také na zaměstnavatele, zaměstnavatel v současné době neuvažuje o změně již nastavených pravidel v oblasti čerpání osobních účtů formou rekreace. Eva Krulišová, vedoucí skupiny zaměstnanecké výhody, divize personalistika ČEZ

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

20

21

rozhovor

text: Vladimíra Rosendorfová s přispěním Petra Holuba foto: WWA

Vladimír Tošovský Podporu fotovoltaiky zaplatíme všichni Téměř celý svůj profesní život strávil v energetice, několik let i ve Skupině ČEZ. S výjimkou 14 měsíců, kdy byl ministrem průmyslu a obchodu v úřednické vládě Jana Fischera. Nyní je Vladimír Tošovský předsedou představenstva akciové společnosti ČEPS, výhradního provozovatele přenosové soustavy na území ČR.

Poprvé jsme se potkali před několika lety. Tehdy byl po vážné autonehodě. „Nedokážu nečinně sedět, tak jsem si pořídil invalidní vozík, abych byl pohyblivý. Jsem v pohodě, jen musím řešit, jak zvládat základní životní potřeby,“ říkal se smíchem. Když jsme tehdy po několika desítkách minut našli klíče od WC pro vozíčkáře, zjistili jsme, že je tam uskladněn kancelářský papír. Přesto bral Vladimír Tošovský celou situaci s humorem a ještě nás uklidňoval, abychom si z toho nic nedělali. Říkala jsem si, jaký asi bude nyní. Přece jen je to nedávný ministr, šéf ČEPS… A byla jsem příjemně překvapená – byl totiž úplně stejný. Co je to vlastně přenosová soustava? Je to součást elektrizační soustavy, tzn. celé cesty od výroby elektřiny v elektrárnách až ke konečnému spotřebiteli. Je to soustava 400 a 220 kV, na kterou pak navazuje 110kV distribuční soustava. Elekt-

ku propojených soustav, navzájem si pomáháme a udržujeme schopnost přenosu elektrické energie po celé Evropě. Co všechno ČEPS spravuje? ČEPS, a. s., udržuje, obnovuje a rozvíjí celkem 5472 kilometrů vedení o napětích 400, 220 a částečně i 110 kV, 39 rozvoden s 68 transformátory převádějícími elektrickou energii z přenosové do distribuční soustavy. Zajišťuje také přeshraniční přenosy pro export, import a tranzit elektrické energie. Co od vás zákazníci očekávají? Hlavně to, že budeme poměrně levní – nejlépe kdybychom pracovali zadarmo. Každý zákazník po nás ale zároveň chce, abychom své služby poskytovali nonstop. Proto musíme být velmi efektivní. Snažíme se, aby naše činnost byla spolehlivá za všech okolností a za rozumných nákla-

V každém okamžiku se musí vyrábět jen tolik elektřiny, kolik se jí spotřebovává řina do soustavy vstupuje z výroby, z distribuce, ale třeba i ze zahraničí. Úkolem přenosové soustavy je elektřinu převzít a přenést ji tam, kde je jí potřeba. Zodpovídáme také za vyrovnanou bilanci, tzn. za to, že v každém okamžiku se vyrábí jen tolik elektřiny, kolik se jí spotřebovává. A třetí naší úlohou, nesmírně důležitou, je spolupráce se zahraničím. Naše soustava je relativně mohutná a velice dobře postavená, ale zároveň malá. Proto jsme součástí cel-

dů. Musíme přenosovou soustavu rozvíjet jako celek v souladu s potřebami zákazníků, ale i výrobců – a v zájmu mezinárodní spolupráce. Těch úkolů je relativně hodně, přitom se často stáváme terčem mediálních útoků, že jsme při něčem zaspali. Po povodních jsme mnohokrát vedli diskuze, proč máme naše vedení nad zemí, když ale přišel vítr a popadaly stožáry, tak se zase všichni ptali, proč jsme ta vedení nezakopali do země…

22

V každém předacím místě jsou elektroměry v principu stejné, jako máte doma. Kromě elektroměrů máme ještě zařízení dispečerské řídicí techniky. Tam je vidět i to, kolik se v ČR momentálně vyrábí a spotřebovává energie.

Dispečink ČEPS, a. s.

Existuje dispečerské řízení přenosové soustavy i v rámci celé Evropy? Částečně ano. Každý členský stát EU má zodpovědnost za svou energetickou bilanci a má své dispečerské řízení. Současně je ale součástí propojených soustav. Dispečinky spolu komunikují a vyměňují si informace, a to velice rychle. Společně se snažíme neustále zlepšovat parametry řízení a zvyšovat spolehlivost. Se kterým státem máme nejživější spolupráci? Se všemi sousedními. Není to o státech, ale o provozovatelích přenosových soustav. My se sousedy neobchodujeme, ale soustava musí mít schopnost elektřinu přenést od nás k sousedovi a naopak. Předpokládáte poměrně masivní investice do přenosové soustavy. Proč jsou potřeba? Do roku 2013 chceme investovat přes 60 miliard korun prioritně do vedení, rozvoje sítí a transformačních stanic. Důvodem investic je skutečnost, že se staví a budou stavět nové výrobní zdroje a rostou také požadavky na spotřebu, například na severní Moravě. Současně potřebujeme posilovat schopnost soustavy importovat nebo exportovat elektřinu, říkáme tomu odstraňování úzkých míst. Říkal jste, že přenosová soustava funguje vlastně autonomně. Je možné v případě potřeby rozpojit na hranici soustavy dvou zemí? Je na nějakém posledním stožáru před hranicí nějaký vypínač?

Žádný vypínač na hranicích není. Každá linka, i ta distribuční, má vypínací prvky na začátku a na konci, tzn. v rozvodnách. Otázkou je, na základě čeho bychom ji vypnuli. Třeba v souvislosti s rázovou vlnou, která v loňském roce přišla z Německa, kde větrné elektrárny vyráběly příliš mnoho elektřiny… V případě neočekávaného přetoku energie nastane přetížení určitých prvků. Pokud by to bylo hraniční vedení, první reakcí je samozřejmě toto hraniční vedení vypnout a energii rozlít po ostatních prvcích. U nás se však hraniční vedení nepřetěžují. My musíme spíše ošetřit přetok do úzkých míst a ta bývají uvnitř soustavy. Naším úkolem je předcházet destrukci, přetížení nebo poruchovému stavu uvnitř sou-

Určitě jste měl možnost srovnávat přenosové soustavy v jiných zemích a u nás. Jak jsme na tom? Velmi dobře. V porovnání s ostatními jsme na lepším evropském průměru, co se týká topologie naší soustavy, tzn. schopností zapojovat, i technického stavu. Je to dáno tím, že jsme investovali do modernizace prvků včetně řídicích systémů a dispečerského řídicího systému. Ten máme, troufám si říct, jeden z nejmodernějších v Evropě. Ve které zemi mají přenosovou soustavu opravdu špičkovou? Takovou, na jejíž úroveň bychom se chtěli jednou dostat? To je chiméra. Neexistuje žádná jiná soustava, se kterou se dá ta naše srovnat. Můžeme porovnávat jen jednotlivé prvky, technické parametry. Máme jinou sestavu zdrojů, máme jinou sestavu regulovatelných a neregulovatelných zdrojů, ale naše schopnosti jsou celkově na velmi dobré úrovni. V únoru loňského roku bylo v ČR pozastaveno přijímání žádostí o připojování dalších fotovoltaických elektráren. Jak to bude do budoucna? Zadali jsme studii, jejímž cílem je zjistit, zda připojováním dalších zdrojů neohrozí-

Proč nemá pekař dvacetiletou garanci na výkup všech svých rohlíků? stavy a reagovat na ně. Nejsme v žádném případě oprávněni rozlišovat, jestli to bylo z Německa, Polska, Rakouska nebo z naší výroby. Musíme reagovat na skutečnost, že se nám přetěžuje nějaké naše zařízení. Jak se měří elektřina, kterou dodáváte do jednotlivých regionů či dokonce do sousedních zemí?

me dodávky elektřiny zákazníkům. Ty samozřejmě nezajímá, že se v soustavě objevila neregulovatelná výroba. Do loňského února žádná regulace neexistovala a investoři do fotovoltaických elektráren měli neohraničené možnosti. To, co je dneska naslibováno v rámci uzavřených smluv s distributory, překračuje schopnost soustavy. Proto jsme požádali distributory, aby

23

pozastavili přijímání nových žádostí, než se udělají výpočty a zjistí se, co je vlastně v elektrizační soustavě připojeno a jak se to prakticky chová. Jaký je vlastně celkový instalovaný výkon všech v ČR připojených fotovoltaik k dnešnímu datu? Do naší přenosové soustavy není připojena ani jedna, ale podle informací od distributorů je to 1980 MW. Právě letošní léto mělo ukázat, co sluneční zdroje se soustavou reálně dělají. V červenci ani v srpnu však slunce moc nesvítilo, podařilo se vám tedy vůbec nějaké praktické poznatky získat? Nějaké poznatky už máme. Nejde jen o fotovoltaiku, ale i o vítr, protože oddělovat tyto zdroje od sebe je problematické. Pro nás a pro celý energetický sektor je nesmírně cenné, že obchodníci dokázali zareagovat na to, že mají ve svých portfoliích i výrobu fotovoltaik, a krátkodobě vyrovnávají odchylku daleko lépe, než jsme předpokládali. Proto není zvýšený nárok na podporu služby tak velký, jak jsme čekali. A jak to tedy zatím vypadá? Největším problémem je, že nemáme k dispozici historickou řadu. Máme pouze první čísla, takže jen odhadujeme. Negativní vlivy nejsou zatím nijak tragické, ale varoval bych před tím, abychom je bagatelizovali. Proto například děláme i preventivní opatření v konfiguraci v době, kdy očekáváme zvýšenou výrobu z obnovitelných zdrojů v Německu, zvláště ve větrných elektrárnách. Jeden starší rozhovor s vámi nesl titulek Vladimír Tošovský: Zelená elektřina nás přijde draho. Jste rád, že se vaše slova díky masivní podpoře fotovoltaik potvrdila? Nejsem, protože za to nyní platíme a ještě dlouho budeme platit my všichni. Od začátku bylo jasné, že to takhle musí dopadnout. Míra podpory fotovoltaiky byla naprosto neopodstatněná. Je to byznys jako každý jiný. Podpora mohla být maximálně pro jakýsi rozjezd, nikoli pro celou dobu. Nikdo se však nezajímal o to, jaké dopady to přinese. I česká ekonomika má své limity. Proč nemá třeba pekař dvacetiletou garanci na výkup všech svých rohlíků? To

je chyba systému, a ne investorů, nevyčítejme to proto těm fotovoltaikům. Ti udělali jen to, co se po nich chtělo, a využili vytvořeného prostředí. Že bylo to prostředí vytvořeno špatně, což je ten zásadní problém, není jejich vina. V roce 2009 jste byl jmenován ministrem průmyslu a obchodu. Čím vás toto období obohatilo? Na tuto nabídku jsem kývnul s tím, že jde jen o pět měsíců do předčasných voleb. A když jdete někam na pět měsíců, nemáte žádné zásadní ambice. Kdybych věděl, že z toho nakonec bude měsíců čtrnáct, udělal bych spoustu věcí jinak, a to právě v té strategické oblasti. Mým cílem bylo zejména obnovit energetickou koncepci. My jsme ji zpracovali a představili veřejnosti. Myslím, že je to dokument velmi kvalitní, vyvážený a jeho jednotlivé části na sebe dobře navazují. Bohužel se pak stal spíše materiálem ke zviditelňování jednotlivých skupin. Ale nakonec tím nejvýraznějším, co mi mé ministrování dalo, byl zisk titulu Ropák roku.

Vladimír Tošovský Vzdělání

Elektrotechnická fakulta ČVUT v Praze, obor Přenos a rozvod elektřiny + postgraduální studium na ČVUT

g 

Kariéra

1986–2001 Středočeská energetická, a. s., vedoucí referátu odboru řídicí techniky a další vedoucí pozice g  2001–2005 ČEZ, a. s., ředitel OJ ČEZ Trade g  2005–květen 2009 ČEPS, a. s., ředitel úseku trading, od roku 2006 generální ředitel a předseda představenstva g  květen 2009–červenec 2010 ministr průmyslu a obchodu v „úřednické“ vládě Jana Fischera g  2010–dosud ČEPS, a. s., generální ředitel a předseda představenstva g 

Za co jste toto označení získal? Za názor, že bez prolomení územních limitů na těžbu uhlí se prostě neobejdeme, pokud nechceme dopustit totální destrukci českého teplárenství. Můžeme jít i jinou cestou, ale za to, co mi bylo předloženo jako alternativní strategie, bych na střední škole dostal pětku. Pět let jste strávil ve Skupině ČEZ. Na co nejraději vzpomínáte? Na elektroenergetice si nejvíce vážím profesní cti. Energetici jsou hrdí na to, že jejich zařízení funguje. To se příliš neprojevuje v dobách, kdy se nic neděje, ale v době, kdy jsou potíže – kalamity, námrazy, povodně. Vždy jsme si navzájem pomáhali a toho si cením nejvíc. Přál bych si, aby to tak zůstalo a aby se profesní čest nevytrácela. Jak hodnotíte spolupráci ČEPS se Skupinou ČEZ? Nemohu si stěžovat. Jsme součástí jedné soustavy, máme stejné názory a zájmy, což jsou i zájmy konečných zákazníků. Mezi tím je sice postavený vlastní byznys, ale to je v pořádku. Neformální spolupráce není, bohužel, úplně reálná. Musíme striktně dodržovat řadu faktorů daných vyhláškou či dokonce zákonem.

Rodina

Ženatý, tři synové. Manželka Alena pracuje v ČEZ Distribuce, a. s., jako specialistka kontroly kvality a spolehlivosti.

Hobby

Sport – hlavně cyklistika a lyžování, pobyt v přírodě, rybaření

24

tým

text: Roman Peterka foto: Petr Kurečka

Dirigenti dodavatelské filharmonie Projektový tým Nový zdroj v Elektrárně Ledvice Už čtyři roky se v areálu uhelné elektrárny v Ledvicích buduje nový zdroj o výkonu 660 MW s nadkritickými parametry páry. Na realizaci projektu pracují stovky subdodavatelů pod vedením hlavního dodavatele, kterým je Škoda Praha Invest. Ohlídat, aby vše bylo provedeno v požadované kvalitě a včas a aby dodavatelé fakturovali podle postupu dodávek a montážních prací, je úkolem projektového týmu.

5

4

Dohlížet na tak rozsáhlou stavbu, která navíc probíhá za provozu elektrárny (tři stávající výrobní bloky stále běží), není nic jednoduchého. Tým proto dnes namísto původních 11 čítá 20 lidí. „Jeho jádro v podstatě zůstalo beze změn, postupem času se ale rozšířilo o kolegyně, které nám pomáhají s ekonomickou stránkou projektu,“ říká vedoucí týmu Václav Kopecký. On sám původně projekt vedl, pak si „odskočil“ na pozici vedoucího projektového týmu MOL, aby se začátkem nového roku do vedení ledvického projektového týmu vrátil. Do té doby tým vedl Josef Zahradník, který má nyní na starosti koordinaci vazeb mezi jednotlivými obchodními balíčky, do nichž je celá výstavba rozdělena. Balíčků je zhruba 90, aktivních je v současné chvíli něco kolem 30. Každý z nich reprezentuje některý z technologických celků, to znamená různé množství dodavatelů, kteří na jeho realizaci pracují. Dohled nad průběhem dodávek v rámci jednotlivých obchodních balíčků mají mezi sebou rozdělen členové projektového týmu. Jejich práce není jednoduchá. Zkoordinovat při tak rozsáhlé investiční akci dodavatele, aby si v práci nepřekáželi a aby jejich činnosti na sebe správně navazovaly, a také řešit, kdo může za to, když se něco nepodaří tak, jak mělo, se někdy neobejde bez emocí. Jak ale podotýká Václav Kopecký, vše je „v normě“. „Žádná stavba neběží hladce, třecí plochy se objevují vždycky, pokud je toto tření jen malé, je to dobré. A u nás je tření minimální,“ říká s úsměvem.

zdroje. Další dvě etapy se týkaly výstavby chemické úpravny vod a nového zauhlování. Pak přišly na řadu práce na stavební části hlavního výrobního bloku, které byly zahájeny v lednu 2009. V únoru 2010 dorazila do Ledvic čtveřice nosných ocelových sloupů o délce 30 m a váze 90 t, které se staly základem pro konstrukci, na niž je zavěšen kotel nového zdroje. Průtlačný kotel v Ledvicích bude práškový, páru ohřeje na teploty přesahující 600 °C. Podobných kotlů zatím v Evropě mnoho není. A nikde v Evropě kotel s takovými teplotami není v provozu tak dlouho, aby bylo jasné, jaká úskalí se při jeho provozování mohou vyskytnout. Náročná je už výroba. „Jde zejména o komponenty pro tlakovou část, kde musí být velmi precizně dodrženy technologické postupy při svařování – stačí malá chyba a už je nutná oprava,“ říká zástupce vedoucího projektového týmu Nový zdroj Ledvice Karel Ludvík. „Hodně to zdržuje průběh celé výstavby – původně plánované rozsahy kontrol jsou někdy překročeny více než desetkrát,“ podotýká.

Kotel jako unikát

Tisíce tun železa ve strojovně

Výstavba nového zdroje v Ledvicích začala v roce 2007, rozdělena je do šesti etap. Celková hodnota investice činí více než 30 mld. Kč. V první etapě bylo nutné zbourat staré administrativní a obslužné objekty, a uvolnit tak prostor pro stavbu nového

V polovině loňského roku do Ledvic začaly postupně přijíždět hlavní výrobní technologie. Prvním kusem byl 320 t vážící stator generátoru, který dorazil po železnici vloni začátkem září. Cesta statoru pro generátor nového zdroje ledvické elektrárny zača-

15

6

18

25

14

8

19

20

17

2

10

13

3

7

1

11

16

9

12

Projektový tým NZ ELE

1

Václav Kopecký vedoucí PT

2

Lucie Janušová asistentka

3

Karel Ludvík zástupce vedoucího PT

4

François Brocard specialista realizace investic Miroslav Blažek specialista realizace investic, expediter

la v německém Mülheimu v polovině srpna. Nejpřímější železniční spojení mezi Mülheimem a Ledvicemi měřilo 550 km. Cesta po této trase by však zabrala více než měsíc, protože náklad by se mohl po kolejích přesouvat pouze o víkendech. A nebylo ani úplně jisté, zda by i za těchto omezujících podmínek drážní úřady přepravu po této trase povolily. Náklad proto nakonec cestoval jinudy. Nejprve byl naložen v Mülheimu na loď, která ho po Rýnu a Dunaji převezla do přístavu v Linci. Zde byl přeložen na železnici na dvojici speciálních vagonů s tzv. mostovým uspořádáním, mezi něž byl stator přes speciální přepravní štíty „vzepřen“, a putoval přes Vídeň směrem do městečka Hohenau an der March a dál přes hranice s Českou republikou a Brno do Ledvic. Přestože tato trasa znamenala zajížďku 900 km, umožnila zkrátit trvání cesty z 35 na 18 dní. Ve středu 1. září 2010 konečně vlaková souprava s obřím nákladem dorazila z nádraží v Bílině po vnější vlečce do areálu ledvické elektrárny. Tady už měli za sebou pilné přípravy na její příjezd. Týden trvalo postavit portály s hydraulickými zvedáky, s jejichž pomocí byl stator přeložen z vlaku na podvalník a pak zase z podvalníku na pozici ve strojovně. Už 3. září byl stator vyzdvižen na provizorní pozici ve výšce 15,5 m. Vzhledem k jeho hmotnosti bylo nutno zvedat velice pomalu – těch 15,5 m zabralo čtyři hodiny. Na definitivní pozici byl

umístěn 16. října 2010. V dubnu letošního roku proběhlo vyrovnání osy statoru a zasunutí rotoru. V současné době je drtivá většina technologií ve strojovně smontována, probíhá montáž potrubí. I ve strojovně však stále ještě zbývá spousta práce. „Z čistě hmotnostního hlediska je tu už zhruba 90 % veškeré hmotnosti, to ale ještě nic neznamená. Teď musíme ty tisíce tun železa propojit dohromady,“ vysvětluje Karel Ludvík.

5

Josef Zahradník expert technické podpory

6

Otakar Fajfr specialista realizace investic

7

František Filip specialista realizace investic seníor Petr Jirava specialista realizace investic

8

Jiří Král specialista realizace investic, strojovny

9

Antonín Martykán specialista realizace investic

10

Vše se musí odzkoušet

Výstavba nového zdroje v Ledvicích pod taktovkou projektového týmu se nyní blíží do další fáze. „K nejbližším krokům, k nimž vše nyní směřujeme, patří zprovoznění rozvoden a řídicích systémů, abychom mohli začít nejpozději do měsíce se zkouškami,“ říká vedoucí projektového týmu Václav Kopecký. „Je důležité začít se zkouškami včas, protože během nich se ukážou veškeré skryté vady a případné nedodělky. A je potřeba mít dostatek času je všechny před zahájením provozu odstranit,“ dodává. Dokončení celého projektu je předpokládáno v roce 2014. Tehdy by měl být nový blok předán do zkušebního provozu. Ani pak ale ještě role projektového týmu neskončí. „Během zkušebního provozu se určitě ještě ukáže celá řada problémů,“ říká Karel Ludvík. Vyřešit je – ve spolupráci s hlavním dodavatelem Škoda Praha Invest – bude úkolem projektového týmu.

Josef Marvan specialista realizace investic senior, realizace strojní IV Pavel Mihulka specialista realizace investic senior

11

Ondřej Němec specialista realizace investic, jakost, audit a řídicí dokumeny

12

Vilém Novotný specialista najíždění

13

Jiří Oliva specialista realizace investic

14

Milan Sedláček specialista realizace investic senior 

15

Miloslav Šlouf specialista realizace investic, stavební část

16

Patrik Tůma specialista realizace investic, kotelny a zauhlování

17

Miroslav Wertheim specialista řízení změn, rizik a dokumentace

18

Pavel Procházka specialista řízení rizik a změnových řízení

19

Eva Šubrtová specialista pro controlling projektů

20

Lenka Sebránková specialista pro controlling projektů

26

skupina v pohybu

text: Renata Skupníková foto: archiv

Profesní setkání Po prázdninové přestávce pokračuje série profesních setkání, na kterých se pravidelně setkávají kolegové z klasických a jaderných elektráren, aby si vyměnili zkušenosti z provozu.

Pomáhal i šéf ČEZ Zákaznických služeb Igor Šmucr (vlevo)

Obchodníci v rašelině Tradicí každoroční výjezdní porady divize obchod se stala filantropická pomoc, tedy snaha přispět svými silami dobré věci. Letošní akce se zúčastnili jak zástupci útvarů divize obchod, tak vedení dceřiných společností ČEZ Prodej a ČEZ Zákaznické služby. Jejich pomoc směřovala do Sdružení Krajina, které zajišťuje ruční kosení rašelinových mokřin v Chráněné krajinné oblasti Žďárské vrchy. Zástupci divize obchod pomáhali konkrétně v lokalitě Pickov u Nového Jimramova. Shrabávali pokosenou trávu a také tamní louky zbavovali dřevin a klestí. 

„Jaderníci“ si prohlédli vodní elektrárnu Štěchovice

Cílem těchto setkání je předávání zkušeností mezi jednotlivými elektrárnami ze stejné nebo podobné profesní činnosti. A tak zatímco zástupci oddělení strojoven a kotelen diskutovali o aktuální koncepci rozvoje a modernizace strojoven v jednotlivých lokalitách a srovnávali používaná energetická zařízení, na jiném místě pracovníci chemických režimů rozebírali mj. vzorkování uhlí, jeho dodávku a jakost od různých dodavatelů v rámci probíhající kontroly automatických vzorkovačů uhlí a laboratoří. Sešli se také technici paliv a vedlejších energetických produktů, technici energetici, směnoví inženýři nebo bezpečnostní technici a koordinátoři BOZP ČEZ. Většina těchto setkání neprobíhá pouze u „kulatého“ stolu, ale je doprovázena i prohlídkou zajímavých provozů – v letošním roce mezi ně rozhodně patřily vodní elektrárny Dlouhé Stráně, Štěchovice a Les Království, nově budované bloky v Ledvicích nebo provoz teplárny Dvůr Králové.

Teplárenští řešili spalování biomasy

Setkání zaměstnanců z teplárenských provozů je již tradicí. Kolegové z oddělení kotelna a controlleři z jednotlivých lokalit OJ

Teplárny zavítali v červnu do Jindřichova Hradce. Místo setkání nebylo vybráno náhodou – v Jindřichově Hradci totiž sídlí Energetické centrum, s. r. o., které je 100% biomasovou jednotkou, jež spaluje slámu od místních zemědělců. A tak hlavním tématem setkání nemohlo být nic jiného než spalování čisté biomasy ve fluidních kotlích a úpravy na kotlích proti korozi. Část programu byla věnována samotné prezentaci teplárny Jindřichův Hradec a exkurzi do provozu.

Sdílení zkušeností na jádře

Přes 1100 zaměstnanců se letos zúčastní celkem 45 profesních setkání v rámci našich jaderných elektráren. Témata setkání se liší podle odbornosti jednotlivých útvarů (směnoví pracovníci, radiační ochrana, fyzici, dokumentace a další), jedno je však společné – budoucnost jaderné energetiky v souvislosti s událostmi v japonské Fukušimě a právě probíhajícími stress testy. Mezi další společná témata patřily výsledky červnové mise OSART v Dukovanech, připravovaná mise WANO v Temelíně, problematika databáze NearMiss a samozřejmě otázky spojené s odstávkami a dostavbou Temelína a budoucností Dukovan.

„Pokud tyto louky nejsou koseny, vlivem kyselých dešťů se na nich šíří nepůvodní druhy, které dusí a vytlačují primární druhy rostlin. Louky pak ztrácejí svou hodnotu a mění se v nevábná a znehodnocená pleveliště,“ vysvětlila účel ručního kosení ředitelka sdružení Kateřina Marečková. Obchodníci tentokrát skutečně pořádně prověřili své síly a odhodlání pomáhat jiným. Podmínky pro jejich dobrovolnickou činnost totiž vůbec nebyly jednoduché. Pokosená tráva na louce byla po nedávných deštích nasáklá vodou, těžká a špatně se odklízela. Některá rašeliniště se měnila téměř v bažinu a pohyb na nich vyžadoval odvahu a někdy i fyzickou zdatnost při záchraně obuvi z bahna. „Cením si kolegů, že v sobě opět našli odhodlání a mohli jsme pomoci při činnosti, se kterou se běžně nesetkáváme. Je to zase trochu jiný druh podpory, než jaký Skupina ČEZ běžně poskytuje. Pro nás je to další zkušenost a i přes její náročnost věřím, že v každém zanechala dobrý pocit z odvedené práce,“ zhodnotil celou záležitost ředitel divize obchod Alan Svoboda. Marta Ctiborová

27

pomáháme

text: Simona Kaňoková foto: archiv

Dobrým věcem pomáháme už čtvrtým rokem Skupinové dobrovolnické dny projektu Čas pro dobrou věc se letos blíží do čtvrtého finále. Dosud se do nich zapojilo 295 zaměstnanců Skupiny ČEZ. Kolegové nejrůznějších profesí i funkcí opakovaně věnují svůj čas, energii a schopnosti ve prospěch potřebných. Zaměstnanci elektráren i dceřiných společností Skupiny ČEZ již čtvrtým rokem ochotně pomáhali na desítkách dobrovolnických akcí. Na portále www.zapojimse.cz si vybírali z rozmanité škály akcí ve veřejně prospěšných organizacích, kde strávili svůj čas pro dobrou věc. Měli příležitost poznat nová, zajímavá místa nebo opakovaně pomoci v neziskových organizacích, v nichž už měli osob-

ní vazby a přátelství. A tak pracovali třeba v rukodělné dílně, omítali zdi zámečku nebo čistili okapy dětského domova. Oživili den seniorům procházkou a popovídáním, upravovali zahradu azylového domu, ošetřovali a krmili koně či kozy, stavěli ohrady pro hypoterapii. Také napomohli zrodu terapeutické zahrady, podíleli se na nové stavbě přírodního skanzenu, vyřezávali nežádoucí dřeviny či stavěli pódium pro charitativní akci. Poznali i zázemí poradenství a letos poprvé pomohli také radou a konzultací.

Zážitky z dobrovolnických akcí jsou často plné smíchu, radosti i silných emocí. Jen těžko se popisuje například nadšení dětí, kterým zaměstnanci ČEZ připravili sportovně-zábavné dny v azylovém domě. To jsou okamžiky, které se prostě musejí zažít… Všem, kteří se zapojili, děkujeme a těšíme se na další rok.

28

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

5:40

Jan Mezera

trader – dispečer Při své práci obchoduje s obtížně uchopitelným, přímo nehmotným zbožím – elektřinou. Ta se sice nedá skladovat, dá se ale nakupovat i prodávat – v závislosti na tom, kolik se jí vyrobí. Je to tak trochu adrenalinový sport. Přestože objekt obchodování je nehmotný, sebemenší chyba může mít velmi hmotné následky.

„Stačí jedno ukliknutí na energetické burze – a milionový průšvih je na světě,“ říká Jan Mezera. Nejen tato skutečnost mu znemožňuje po práci úplně „vypnout“. „Určitě pro mě s opuštěním obchodního sálu směna nekončí, zapomenout na práci jsem schopen až tak po třech dnech souvislého volna,“ dodává s úsměvem.

Aktivní dispečink funguje nepřetržitě, pracovníci se střídají ve dvanáctihodinových směnách. Denní směna začíná v šest ráno, Jan Mezera doráží chvíli před šestou.

6:00

Hned po příchodu ho čeká převzetí směny. S kolegou, který končí noční, probere, co se událo, v jakých hodinách se obchodovalo a aktuální likviditu burzy, ale také aktuální stav produkce z obnovitelných zdrojů v Německu, stav portfolia elektráren ČEZ (rizika, výpadky, plánované najíždění) apod.

Hledání kompromisu

Podstatou práce Jana Mezery je tržní optimalizace výrobních pozic s cílem maximalizace marže, spolu s technickým dispečerem dává dohromady optimální diagram výroby na základě výrobních možností a tržních příležitostí. To všechno pro dodávku elektřiny do sítě během několika následujících hodin. Během své směny je ne­ustále v kontaktu s pracovníky technického dispečinku – sedí s nimi u jednoho stolu. „Máme společný cíl, kterým je zisk, samozřejmě za předpokladu dodržení pravidel bezpečnosti provozu zdrojů.“ Výsledkem práce aktivního dispečinku pak musí být zejména maximalizace hrubé marže, jejíž podmínkou je jak snaha o maximalizaci zisku, tak snaha o minimalizaci ztrát. „Zpočátku jsme se občas s kolegy technickými dispečery dostávali do menších názorových střetů, teď už ale máme společnou řeč a spolupráce v týmu aktivního dispečinku funguje na 100 %,“ říká Jan Mezera.

Poslední do party

S konceptem aktivního dispečinku, který spojil do společných služeb na dispečinku technické dispečery a obchodníky, se začalo zlehka experimentovat před třemi až čtyřmi lety. Tým obchodních dispečerů vznikal postupně, Jan Mezera do něj jako zatím poslední člen přibyl letos v lednu poté, co dokončil studium elektroenergetiky na Západočeské univerzitě v Plzni a krátce pobyl v zahraničí „na zkušené“. S titulem inženýra se ale nespokojil – při práci ještě zvládá pokračovat v doktorském studiu elektroenergetiky na domovské fakultě v Plzni. „Chci si co nejvíce rozšiřovat obzory, dokud jsem mladý a hlava to zvládá pobrat,“ říká s úsměvem.

9:00

Na burze se elektřina obchoduje 24 hodin denně, je třeba zohlednit všechny aspekty rizika daného obchodního případu. „Záleží na rozhodnutí obchodníka, jakou obchodní strategii zvolí, jeho rozhodnutí vždy vychází z jeho technických i obchodních znalostí,“ vysvětluje Jan Mezera.

11:00

Káva je nezbytnou pracovní pomůckou Jana Mezery, udržuje ho v bdělosti po celou dobu směny. „Někteří kolegové dávají přednost energy drinkům, já si zatím vystačím s kávou a čajem,“ říká s úsměvem.

14:00

Při své práci Jan Mezera úzce spolupracuje s kolegy z technického dispečinku. Zasahuje tak i přímo do řízení výroby elektřiny. Společně upravují výkon zdrojů pro optimální výrobní diagram.

18:00

Po dvanácti hodinách končí Janu Mezerovi směna a může jít domů. Zítra ho čeká další „dvanáctka“, pak další, pak se může těšit na dva dny volna. Ve volných dnech rád vyrazí do přírody, aby si vyčistil hlavu.

30

Petr Zlámal ředitel útvaru řízení dodavatelského systému, divize výroba, ČEZ, a. s.

Vystudoval Strojní fakultu VUT Brno, obor přístrojová, regulační a automatizační technika. V letech 1990–2007 zastával řadu různých technických funkcí v JE Dukovany. Od roku 2007 působí v centrálních útvarech divize výroba, nejprve na pozici vedoucího odboru správa majetku JE, poté jako vedoucí odboru profesní podpora JE–SKŘ a elektro a později ředitel sekce údržba JE. Od ledna 2009 je ředitelem útvaru řízení dodavatelského systému. Je ženatý, má dceru a syna. Jeho koníčkem jsou lyžování a teraristika.

31

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Petr Zlámal

Finanční motivací vedeme dodavatele k úsporám Co si máme představit 1 pod pojmem řízení dodavatelského systému?

Prostřednictvím vybraných kvalifikovaných dodavatelských firem zajišťujeme co nej­ efektivnější údržbu a servis elektráren Skupiny ČEZ.

Od roku 2008 počet 2 dodavatelů systematicky snižujete. Proč?

Důvod je prostý. V minulosti si každá elektrárna řešila své dodavatelské potřeby individuálně na základě spolupráce s menšími firmami, kterých bylo celkem asi 800. Jejich častá fluktuace však dlouhodobou stabilitu a rozvoj dodavatelského systému neumožňovala. Naší snahou je tento systém díky spolupráci s menším počtem spolehlivých strategických partnerů sjednotit a centralizovat.

je vlastně ideální 3 Jaký dodavatel?

Kompetentní, který má zájem o dlouhodobou spolupráci a chce budovat obchodní vztah na základě partnerství a velké míry otevřenosti v rámci ekonomického pohledu na realizovanou zakázku.

ta ekonomická 4 Jak otevřenost vypadá v praxi?

Zavedli jsme tzv. princip open book – otevřeného účetnictví. Díky němu jsme schopni průběžně kontrolovat, jestli je zakázka dodavatelem realizována v souladu s dohodnutými pravidly dostatečně ekonomicky. Dostáváme měsíční reporty z oficiálních účetních systémů a u prováděných zakázek jsme oprávněni vykonávat audit účetnictví. Tento nástroj přináší významné finanční efekty.

mají z takové kontroly 5 Cododavatelé?

Naší strategií je dodavatelské firmy finančně motivovat k úsporám. Zjednodušeně řečeno jim nabízíme, že se podělíme o úspory, které ušetří svou efektivitou z nasmlouvané cílové ceny realizovaného projektu.

6 V jakém poměru se dělíte?

U většiny smluv padesát na padesát z uspořené částky.

firmami tímto 7 S kolika způsobem spolupracujete?

S deseti klíčovými dodavateli, kteří byli vybráni ve veřejné zakázce. S nimi máme uzavřenou dlouhodobou rámcovou smlouvu na 5–8 let, jež stanovuje základní principy spolupráce. Na těchto základech pak uzavíráme smlouvy o dílo s konkrétní náplní pro daný rok a logický celek.

pro část plynových turbín uzavřený servisní kontrakt s firmou Siemens.

Optimalizovali jste nákup 12 služeb. Chystáte něco podobného i v nákupu materiálu pro údržbu elektráren?

V současnosti zavádíme novou nákupní strategii. Snažíme se uzavíráním dlouhodobých rámcových smluv s dodavateli materiálu dosáhnout nejen lepší cenové nabídky, ale díky předpokládanému vyššímu obratu u nich ještě získat další množstevní slevy. Vyšší obrat si chceme zajistit tzv. třístrannými smlouvami – materiál bude odebírat od vybraných výrobců nebo prodejců nejen ČEZ, ale i naši dodavatelé údržby. Už jen samotný výběr vhodných partnerů, kteří se snažili uspět nabídkou nejvýhodnějších podmínek, nám snížil ceny nakupovaných položek o 5–7 %.

váš útvar kvalitu 8 Kontroluje Dotkne se optimalizace jimi provedené práce? 13 i skladových zásob náhradních dílů v jednotlivých Kontrola kvality je v kompetenci lokality, ve které se zakázka realizuje.

9

Ale zpětnou vazbu určitě máte…

Samozřejmě. Zavedli jsme systém detailního reportingu plnění jednotlivých zakázek. V projektu Využití výstupů hodnocení dodavatelů chceme ve spolupráci s útvarem nákup diferencovat při zadávání dalších zakázek dodavatele kladně hodnocené od těch, kteří jsou průměrní nebo podprůměrní.

Nemáte problémy 10 sehnat v Česku kvalitní dodavatele?

Český trh z tohoto pohledu opravdu není příliš rozsáhlý, ale zatím se nám to daří.

i se 11 Spolupracujete zahraničními firmami?

Dosud spíše výjimečně. Například u stavby paroplynové elektrárny Počerady máme

elektrárenských lokalitách?

Ano. V červenci a srpnu jsme ve skladech všech lokalit podle jednotné metodiky posuzovali potřebnost a optimální výši zásoby každého z cca 21 000 konkrétních dílů. Cílem je snížit výši „mrtvého“ kapitálu, který nám leží ve skladech.

Se kterými 14 útvary nejtěsněji spolupracujete?

V divizi výroba s útvary asset managementu, centrálního inženýringu a s útvary péče o zařízení na jednotlivých elektrárnách. Vně divize je naším nejvýznamnějším partnerem útvar nákup a v oblasti zákaznických auditů a kvalifikace dodavatelů je to útvar kvalita a systém řízení.

15 Jak velký je váš útvar? Včetně mě má 19 lidí.