SATUAN ACARA PERKULIAHAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER (STMIK) UBUDIYAH INDONESIA
JURUSAN MATA KULIAH KODE MATA KULIAH BEBAN KREDIT TAHUN AKADEMIK
: S1 SISTEM INFORMASI : MANAJEMEN PROYEK : : 3 SKS : 2013/2014 ( SEMESTER GENAP )
Umum : Mata kuliah ini mempelajari manajemen proyek secara terintegrasi. Manajemen proyek berfokus pada bagaimana proyek memberikan kontribusi pada tujuan strategis perusahaan melalui alat-alat manajemen proyek, teknik, dan keahlian interpersonal sumber daya manusia untuk memulai dan menyelesaikan proyek. Khusus : Manajemen Proyek mempelajari bagaimana mengeimplementasikan dan mencapai tujuan organisasi dalam kondisi persaingan dunia luas. Manajemen proyek meliputi gambaran konsep dan keahlian yang digunakan manajer untuk mengusulkan, merencanakan, menyelamatkan sumber daya, anggaran, dan memimpin tim proyek untuk menyelesaikan proyek dengan sukses. Konsep dan teknik yang dibahas secara rinci membantu mahasiswa untuk memahami situasi proyek dengan cepat. Penekanan materi dalam perkuliahan tidak hanya bagaimana proses manajemen proyek dapat berjalan, tetapi yang lebih penting adalah mengapa proses tersebut dapat berjalan.
Pertemuan 1
2
3
Pokok Bahasan Intriduction
Modern Project Management
Organization Strategy and Project
Tujuan Umum Membahas rule of the game perkuliahan
Mahasiswa mengetahui manajemen proyek secara umum
Mahasiswa mengetahui
Tujuan Khusus Agar mahasiswa tahu gambaran umum mengenai manajemen proyek Mahasiswa dapat - Menjelaskan pengertian proyek - Menjelaskan pentingnya manajemen proyek - Menjelaskan pendekatan integratif manajemen proyek Mahasiswa mampu
Materi Perkenalan
Referensi -
- Pengertian Proyek - Pentingnya Manajemen Proyek - Pendekatan Integratif Manajemen Proyek
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition
- Proses Manajemen
Project Management, the 1
Selection
4
Defining The Project
pentingnya mengaitkan proyek dengan strategi perusahaan
Mahasiswa mengetahui tahapan-tahapan dalam menyusun proyek
- Menjelaskan proses manajemen strategis - Menjelaskan pentingnay sistem manajemen portofolio proyek Mahasiswa mampu - Menentukan ruang lingkup proyek - Menentukan prioritas proyek - Menyusun WBS dan mengintegrasikannya dengan organisasi - Mengkodekan WBS ke dalam sistem informasi
-
5
Estimating Project Times and Costs
Mahasiswa mengetahui metode-metode dalam estimasi waktu dan biaya proyek
6
Developing a Project Plan
Mahasiswa mengetahui langkah-langkah dalam mengembangkan rencana proyek
7
Managing Risk
Mahasiswa dapat mengetahui langkahlangkah mengelola risiko
Mahasiswa dapat - Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas estimasi - Memilih metode estimasi yang tepat - Melakukan estimasi dengan baik dan benar
-
Strategis Pentingnya Sistem Manajemen Portofolio Proyek Sistem Manajemen Portofolio Penentuan Ruang Lingkup Proyek Menentukan prioritas proyek Menciptakan Work Breakdown Structure Mengintegrasikan WBS dengan organisasi Mengkodekan WBS ke dalam sistem informasi Faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas estimasi Pedoman estimasi waktu, biaya, dan sumber daya Estimasi top-down dan bottom-up Metode estimasi waktu dan biaya
Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W.
Mahasiswa mampu - Mengembangkan jaringan dengan AON dan AOA
- Mengembangkan Jaringan - Dasar-dasar Activity-OnNode - Dasar-dasar Activity-OnArrow
Mahasiswa mampu - Menjelaskan proses manajemen risiko
- Proses manajemen risiko - Rencana kontingensi
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition
2
- Membuat rencana - Manajemen perubahan kontingensi - Melakukan manajemn perubahan UTS (Proposal Proyek dan Mempresentasikannya) - Review masalah penjadwalan sumber daya - Tipe-tipe kendala sumber daya - Klasifikasi masalah Mahasiwa mengetahui penjadwalan sumber dan kendala dalam Metode alokasi sumber menjadwalkan sumber daya daya - Manfaat penjadwalan sumber daya - Penugasan pekerjaan proyek proyek
8
9
10
11
Scheduling Resources and Costs
Reducing Project Duration
Leadership : Being an Effective Project Manager
Mahasiswa mengetahui alternatif mengurangi waktu dan biaya proyek
Mahasiswa mengetahui tugas manajer proyek
Mahasiswa mampu - Menjelaskan logika pengurangan durasi proyek - Memilih akselerasi penyelesaian proyek - Membuat pertimbangan parsial - Menentukan pengurangan biaya proyek Mahasiswa mampu - Menjelaskan stakeholder perusahaan - Membangun jaringan sosial - Menjelaskan hubungan
Larson McGrawHill International Edition
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition
- Logika pengurangan durasi proyek - Pilihan akselerasi penyelesaian proyek - Biaya proyek - Pertimbangan parsial - Isu pengurangan biaya
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition
- Mengelola stakeholder perusahaan - Membangun jaringan sosial - Etika dan manajemen proyek
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition 3
12
13
14
Managing Project Teams
Mahasiswa mengetahui tahap-tahap mengembangkan tim proyek
Outsourcing : Managing Interorganizational Relations
Mahasiswa mengetahui praktik outsourcing pekerjaan proyek
Project Audit and Closure
Mahasiswa mengetahui tahapan audit dan menutup proyek
etika dan manajemen proyek - Menyadari kualitas manajer proyek yang efektif Mahasiswa dapat - Menjelaskan lima tahap pengembangan tim - Mengetahui faktor-faktor situasional yang mempengaruhi pengembangan tim - Menjelaskan cara membangun tim proyek berkinerja tinggi - Menjelaskan cara mengelola tim proyek virtual - Mendefinisikan kesalahan-kesalahan tim proyek Mahasiswa mengetahui - Cara-cara outsourcing pekerjaan proyek - Praktik terbaik dalam outsourcing pekerjaan proyek - Seni negosiasi - Cara mengelola hubungan dengan konsumen Mahasiswa mampu - Menjelaskan audit proyek - Menjelaskan tahapan penutupan proyek
- Kualitas manajer proyek yang efektif
- Model lima tahap pengembangan tim - Faktor-faktor situasional yang mempengaruhi pengambangan tim - Membangun tim proyek berkinerja tinggi - Mengelola tim proyek virtual - Kesalahan-kesalahan tim proyek
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition
- Outsourcing pekerjaan proyek - Praktik terbaik dalam outsourcing pekerjaan proyek - Seni negosiasi - Mengelola hubungan dengan konsumen
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition
- Audit proyek - Penutupan proyek - Evaluasi tim, anggota tim, dan manajer proyek
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International 4
15
16
International Project
- Menjelaskan cara evaluasi tim, anggota tim, dan manajer proyek Mahasiswa memahami - Faktor-faktor lingkungan - Faktor-faktor lingkungan - Cara memilih lokasi - Pemilihan lokasi proyek Mahasiswa mengetahui proyek - Konsiderasi antar faktor-faktor penting dalam - Pertimbangan antar budaya mengelola proyek budaya Seleksi dan training internasional - Cara menyeleksi dan untuk proyek training untuk proyek internasional internasional UAS (Membuat Laporan Penyelenggaraan Proyek)
Edition
Project Management, the Managerial Process 4e Clifford F. Gray & Erik W. Larson McGrawHill International Edition
Banda Aceh, 21 Maret 2014 Dosen Pengampu,
Rifyal Dahlawy Chalil, SEI., M.Sc.
5
