Rollend tweejarenprogramma

Rollend tweejarenprogramma 2011-2012 Goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 27 oktober 2010

Brussel, 28/10/2010

Arbeid & Milieu vzw Edinburgstraat 26 1050 Brussel Mail: [email protected] Tel: 02/894 46 53 Web: www.a-m.be

27 oktober 2010

Inhoud 1.

2.

3.

4.

Visie, missie en werkingsterrein .......................................................................................................................... 3 1.1.

Visie ........................................................................................................................................................................... 3

1.2.

Missie ........................................................................................................................................................................ 3

1.3.

Werkingsterrein..................................................................................................................................................... 3

Analyse ............................................................................................................................................................................. 5 2.1.

Conclusie interne analyse en contextanalyse: SWOT ........................................................................... 5

2.2.

Conclusie van de evaluatie van het voorbije jaar .................................................................................. 6

Doelstellingen ............................................................................................................................................................... 8 3.1.

Overleg ..................................................................................................................................................................... 8

3.2.

Informatie en Sensibilisering .........................................................................................................................10

3.3.

Onderzoek.............................................................................................................................................................16

3.4.

Beleidsadvisering ................................................................................................................................................16

Interne organisatie ...................................................................................................................................................18 4.1.

Bestuursorganen.................................................................................................................................................18

4.1.1.

Algemene Vergadering..........................................................................................................................18

4.1.2.

Raad van Bestuur .....................................................................................................................................18

4.1.3.

Redactieraad ..............................................................................................................................................18

4.2.

Secretariaat Arbeid & Milieu.........................................................................................................................19

4.2.1.

Personeel .....................................................................................................................................................19

4.2.2.

Stagairs en vrijwilligers ..........................................................................................................................19

4.2.3.

Uitbestede taken ......................................................................................................................................19

4.3.

Communicatie .....................................................................................................................................................20

4.4.

Middelen................................................................................................................................................................20

4.5.

Samenwerking .....................................................................................................................................................22

A&M Rollend tweejarenprogramma 2011-2012

2

27 oktober 2010

1. Visie, missie en werkingsterrein 1.1. Visie De vakbonden en de milieubeweging stellen vast dat in ons huidig maatschappelijk model teveel de nadruk ligt op economie, terwijl juist de integratie van sociale, ecologische en economische belangen noodzakelijk is. Deze inzichten vertalen zich onder meer in een milieuwerking binnen de vakbonden en een groeiende aandacht voor sociaaleconomische aspecten binnen de milieubeweging. Om die reden is Arbeid & Milieu vzw in 1987 opgericht. Omdat de vakbonden en de milieubeweging ervan uitgaan dat er een werkveld is dat ze het best samen aanpakken, met beide organisaties tegelijk. Zo komen ze tot een sterker resultaat: én inhoudelijk, én organisatorisch. De activiteiten van Arbeid & Milieu moeten dan ook een meerwaarde bieden ten opzichte van de afzonderlijke werkingen van de vakbonden en de milieubeweging.

1.2. Missie Arbeid & Milieu wil bijdragen aan een sociaal en ecologisch verantwoorde economie en samenleving. Dit doen we door contact en begrip tussen de vakbonden en de milieubeweging te bevorderen. Concreet organiseren we overlegmomenten, verspreiden we informatie en geven we beleidsadvies. Ons globale kader is duurzame ontwikkeling: een leefbare wereld voor iedereen in Vlaanderen en elders, nu en later.

1.3. Werkingsterrein Ondanks de gemeenschappelijke belangen heeft elke partner haar eigen uitgangspunten, taal en actievormen. In concrete dossiers blijken sociale en milieubelangen soms tegenover elkaar te staan. Dit bemoeilijkt de communicatie en staat wederzijds begrip in de weg. Arbeid & Milieu kan door het organiseren van overleg tussen vertegenwoordigers van de vakbonden en de milieubeweging een betere verstandhouding bevorderen. Dit zowel ter voorbereiding van reacties

op

het

beleid

als

in

concrete

bedrijfsdossiers.

Het

overleg

heeft

als

minimumdoelstelling een uitwisseling van informatie en standpunten en als eventuele maximumdoelstelling een afstemming van de strategieën. Arbeid & Milieu heeft echter niet tot doel om naar buiten te komen met eigen standpunten. Een tweede luik in de werking van Arbeid & Milieu is informatie geven en sensibiliseren. Zowel de milieuproblematiek als de sociale problematiek zijn behoorlijk ingewikkeld. Dit maakt het A&M Rollend tweejarenprogramma 2011-2012

3

27 oktober 2010

moeilijk om elkaars visie in de eigen werking op te nemen. Arbeid & Milieu wil een rol spelen in het 'hertalen' van specialistische kennis. Het A&M Magazine speelt een belangrijke rol in deze informatieve functie maar ook onze brochures, onze website en onze studiedagen helpen deze doelstelling realiseren. Een derde luik in de werking van Arbeid & Milieu is onderzoek over thema’s waarin we de invalshoeken van de vakbonden en de milieubeweging combineren. De rol van Arbeid & Milieu bestaat uit het integreren van bestaande onderzoeksresultaten of in het bijeenbrengen en oplijsten van meningen. Arbeid & Milieu is immers sterk in het rond de tafel brengen van verschillende partijen om over een bepaald thema te discussiëren. Met ons onderzoek proberen we concrete oplossingen aan te bieden in thema’s waar arbeid en milieu elkaar raken. Daarbij streven we naar een goede onderbouwing van de informatie, waarbij degelijkheid en evenwichtigheid voorop staan. Dit laatste punt hangt nauw samen met het vierde luik in de werking van Arbeid & Milieu: beleidsadvies. A&M is betrokken bij een aantal overlegorganen met het oog op beleidsadvies en verleent advies op vraag van verschillende overheidsinstanties. Naast de directe toegevoegde waarde van Arbeid & Milieu zijn er ook een aantal effecten die niet onmiddellijk te kwantificeren zijn. Zo dragen de activiteiten van Arbeid & Milieu bij tot een bewustmaking bij de leden van de vakbonden met betrekking tot milieu en bij de leden van de milieubeweging met betrekking tot sociaaleconomische thema’s. De persoonlijke contacten

die

binnen

A&M

ontstaan

tussen

beide

bewegingen

zorgen

voor

een

vertrouwensband die doorwerkt binnen praktijkdossiers.


4

27 oktober 2010

2. Analyse 2.1. Conclusie interne analyse en contextanalyse: SWOT

SWOT-analyse

INTERN

POSITIEF

NEGATIEF

Sterktes

Zwaktes

- vernieuwde uitstraling (logo,

- afhankelijkheid van onzekere

huisstijl, website, …)

subsidies

- nieuwe dynamiek binnen

- verlies aan ervaring door

secretariaat en RvB

personeelswissel secretariaat en

- extra bestuurslid namens de

vernieuwing RvB

milieubeweging

- vereiste aantal aanwezigheden op

- www.groenejobs.be als nieuw

sommige activiteiten moeilijk te

instrument voor

behalen

informatieverspreiding

- de eigenlijke doelgroep wordt niet

- sommige activiteiten behalen

altijd bereikt (vakbondsmilitanten en

hogere deelnemersaantallen

milieubeweging)

- kern van gemotiveerde deelnemers

- als kleine organisatie kan A&M niet

uit alle vakbonden

onmiddellijk ingaan op alle vragen

- goede organisatorische

om info en samenwerking

ondersteuning (boekhouder en BBL) - A&M wordt meer en meer aangesproken voor vragen om info en samenwerking

Kansen

EXTERN

Bedreigingen

- grotere algemene bewustwording

- economische crisis kan milieuthema

van de noodzaak aan verduurzaming

naar achtergrond verdringen

van de economie

- geen regering/beleid op federaal

- meer mogelijkheden tot

niveau

samenwerking met organisaties

- bijna geen projectmiddelen door

binnen de gebouwen van Mundo-b

besparingen op alle niveaus

- steeds meer samenwerking tussen

- besparingen tot 4,05% op de

vakbonden en milieubeweging op

basissubsidie


5

27 oktober 2010

andere niveaus

- onzekerheid over facultatieve

- meer vragen tot samenwerking en

subsidies bij FOD Leefmilieu

info-uitwisseling met academische instellingen (rond Groene Jobs)

2.2. Conclusie van de evaluatie van het voorbije jaar

Operationele doelstellingen

Strategische

Behaald?

doelstelling Beleidsadviserend werk

Documentatie-

-

Minstens 1 advies

-

Ja

-

Structurele betrokkenheid bij minstens 1 organisatie -

Ja

-

Betere ontsluiting aanwezige documenten: via

-

Ja

centrum

Aanwezigheid in

website -

Boeken plaatsen in bib Mundo B

-

Ja

-

Minstens 1 tweetalige activiteit voor de Brusselse

-

Neen

-

Ja

-

Ja, maar kan

bevolking

Brussel: opzetten van een werking in Brussels Gewest Dienstverlening naar

-

Eventueel: samenwerking met RISE, BRISE, BRAL

-

Minstens 1x per jaar een structureel overleg met milieuverantwoordelijken

vakbonden: betere afstemming met milieuwerking van

-

Uitwisselen jaarprogramma's, banners op websites,

beter gestruct. -

Ja

-

Ja, maar wordt

etc..

vakbonden -

Zoeken naar complementariteit: specialisatie in niches

Dienstverlening naar milieubeweging: behoeften-onderzoek

vervolgd

-

Naar BBL als koepel

-

Neen

-

Eventueel: naar bepaalde (grotere milieuorganisatie, -

Neen

zoals Greenpeace, WWF, Ecolife, Green


6

Communicatie verbeteren

27 oktober 2010

-

Update website en logo

-

Ja

-

Eventueel lanceren nieuwsbrief

-

Neen (keuze om dit niet te doen)

Hoger aantal deelnemers op activiteiten Inkomsten: verhogen

-

Door efficiënter bereiken van de doelgroep

-

Ja

-

Blijft een aandachtspunt voor iedere activiteit

-

Ja

-

Vakbonden gaan na of er mogelijkheden zijn om

-

Ja

Ja

aantal abonnees

(bv. via hun magazines) reclame te maken voor

A&M Magazine

Arbeid & Milieu en het magazine

Werking rond groene -

Het begeleiden en betrekken van vakbonden en de -

tewerkstelling

milieubeweging in de transitie naar een groenere

opzetten

economie -

Een start wordt genomen met het project ‘Green

-

Ja

-

Ja

-

Neen (keuze om

Jobs’ -

Na het project wordt o.a. de website up to date gehouden en nagedacht over activiteiten in het kader van deze thematiek

Werkgroep

-

conflictpreventie

Als in een specifieke context een conflict dreigt te ontstaan tussen milieubelangen en

dit niet op te

werknemersbelangen wordt zo snel mogelijk

nemen)

overleg georganiseerd, waar standpuntenuitwisseling plaatsvindt en eventueel tot een oplossing wordt gekomen -

In de werkgroep zetelen afgevaardigden van de

-

BBL en de intersyndicaal milieuverantwoordelijken.

Neen (keuze om dit niet op te nemen)

Activiteiten: aandacht -

Er wordt gestreefd naar een evenwichtige spreiding -

voor evenwichtige

in het aantal activiteiten, zowel op het vlak van de

spreiding over

locatie als op het vlak van de woonplaats van de

Vlaanderen

deelnemers


Ja

7

27 oktober 2010

3. Doelstellingen De doelstellingen, cfr. de missie en visie van Arbeid & Milieu, zijn geënt op de drie luiken van het werkingsterrein van A&M. De activiteiten die deze doelstellingen moeten realiseren bestaan dan ook uit: -

het organiseren van overleg tussen vertegenwoordigers van de vakbonden en de milieubeweging

-

informeren en sensibiliseren

-

onderzoek over thema’s waarin we de invalshoeken van de vakbonden en de milieubeweging combineren

-

beleidsadvies

Arbeid & Milieu is voor de keuze van haar activiteiten sterk afhankelijk van de actualiteit en projectsubsidies. Hieronder staan dus voornamelijk de activiteitensoorten die we de komende jaren zullen uitvoeren. De activiteiten die hieronder beschreven staan, zullen in grote mate overeenkomen met de werkelijkheid, maar inhoudelijke verschuivingen zijn mogelijk naargelang we een projectsubsidie toegekend krijgen of er belangrijke gebeurtenissen in de actualiteit plaatsvinden. Het inhoudelijk werkingsprogramma is opgebouwd volgens de drie werkterreinen van Arbeid & Milieu: overleg, informatie en onderzoek.

3.1. Overleg

ACTIVITEIT

Ronde Tafel

KADER/PROJECT

Groene Jobs

THEMA

Opleiding, vorming en competenties voor GJ

OMSCHRIJVING

A&M wil de omschakeling naar nieuwe groene jobs en het vergroenen van bestaande jobs aanmoedigen en steunen door te peilen naar de houding van de werknemers in de verschillende sectoren, op zoek te gaan naar een draagvlak bij werknemers en de hefbomen voor afspraken met de sociale partners aan te reiken. In 2011 en 2012 richten we ons (onder meer) op het aspect opleiding, vorming en competenties voor GJ.


8

27 oktober 2010

FOCUS

Te bepalen

PARTNERS

Te bepalen

STATUS

Op te starten

TIMING

2011 - 2012

FINANCIERING

Eigen middelen + bijkomende financiering te zoeken

ACTIVITEIT

Ronde Tafel

KADER/PROJECT

Groene Jobs / Walqing (HIVA)

THEMA

Kwaliteit van GJ

FOCUS

Duurzaam Bouwen en Wonen

OMSCHRIJVING

Deze Ronde Tafel sluit aan bij het Walqing (work and quality of life in new and growing jobs) project van het HIVA. Het project richt zich op het creëren van ‘more and better jobs’ zoals dit door het EU beleid beoogd wordt. Hoewel er sinds 2001 in Europa meer jobs gecreëerd zijn, is er op dit moment nog te weinig geweten over de kwaliteit van deze nieuwe jobs, de impact ervan op de kwaliteit van leven van de werknemers en over de voorwaarden op organisatie- en institutioneel niveau die op Europees niveau de ontwikkeling van ‘betere’ jobs, van hoge kwaliteit kunnen stimuleren.

Het onderzoek

wil nagaan in welke mate deze de nieuwe jobs terug te vinden zijn in gebieden met overwegend problematische arbeidsomstandigheden, precaire tewerkstelling en lage lonen. Walqing onderzoekt de link tussen nieuwe en groeiende jobs, de arbeids- en tewerkstellingsvoorwaarden in deze jobs, en de meer of minder gunstige effecten op de kwaliteit van de arbeid en leven van de werknemers. Hiervoor worden diverse analystische niveaus en onderzoeksmodellen geïntegreerd, te weten: • De analyse van Europese onderzoeksgegevens over de ontwikkeling van de werkgelegenheid en de kwaliteit van arbeid en leven, • De exploratie van het sectorale en sectoroverschrijdende beleid van


9

27 oktober 2010

de diverse stakeholders, • De analyse van strategieën van bedrijven en overheidsinstellingen in de voor het onderzoek geselecteerde sectoren, • En tot besluit het onderzoeken van de individuele loopbaan van werknemers, hun perspectieven en ambities. Er wordt specifieke aandacht besteed aan kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt, zoals jongeren, oudere werknemers, allochtonen of vrouwen. Arbeid & Milieu levert via de organisatie van een Ronde Tafel input als stakeholder. PROJECTHOUDER

HIVA

TIMING

April 2011

FINANCIERING

Loonkost via eigen middelen; werkingskost rondetafel via de projectmiddelen van HIVA.

3.2. Informatie en sensibilisering

ACTIVITEIT

A&M Magazine

STATUS

Doorlopend

OMSCHRIJVING

A&M Magazine draagt bij aan de informatieve doelstelling van Arbeid & Milieu vzw. A&M Magazine brengt interviews, bedrijfsdossiers en achtergrondartikels maar probeert vooral een praktisch werkinstrument te zijn boordevol milieutips waar syndicalisten in hun bedrijf mee aan de slag kunnen. Milieubewegers vinden er heel wat sociale informatie. De inhoud van ieder magazine wordt op de redactieraad vastgelegd. In de redactieraad zetelen vertegenwoordigers van de milieubeweging en de vakbonden.

TIMING

4 maal per jaar: maart, juni, september, december

FINANCIERING

Eigen middelen + abonnementsgelden


10

27 oktober 2010

ACTIVITEIT

Website Arbeid & Milieu

STATUS

Doorlopend

OMSCHRIJVING

De A&M website www.a-m.be draagt vooral bij aan de informatieve doelstelling van Arbeid & Milieu vzw. De inhoud van de website van Arbeid & Milieu wordt maandelijks bijgewerkt met nieuwe aankondigingen, verslagen van activiteiten en dergelijk meer.

FINANCIERING

Eigen middelen

ACTIVITEIT

Website Groene Jobs

KADER/PROJECT

Groene Jobs

OMSCHRIJVING

Op de www.groenejobs.be website wordt in eerste instantie een overzicht gegeven van alle studies rond groene jobs. Daarnaast proberen we het containerbegrip 'groene jobs' wat beter te duiden, en worden de standpunten en visies van de milieubeweging en de vakbonden uit de doeken gedaan. We proberen er ook een praktisch luik aan te koppelen: interviews, praktische tips, praktijkvoorbeelden, etc... De komende jaren zullen we het thema verdiepen door in te gaan op de (sociale dialoog met betrekking tot) vorming en opleiding en op het aspect waardig werk (decent work) .

TIMING

2010 - 2015

FINANCIERING

Facultatieve subsidies Magnette

ACTIVITEIT

Fietstocht Arbeid & Milieu

OMSCHRIJVING

1 keer per jaar organiseert A&M een wandel- of fietstocht voor de lokale vakbonden en milieubewegers in een regio waar de ecologische en economische pijler sterk vertegenwoordigd zijn, en waar er goede voorbeelden van samenwerking zijn. Met de fietstocht


11

27 oktober 2010

willen we een uitwisseling creëren tussen de milieubeweging en de vakbeweging zodat ze elkaar standpunten leren kennen en begrijpen. Per fiets- of wandeltocht willen we graag 50 deelnemers bereiken. We merken dat militanten meestal geen weet hebben van de natuurprojecten die soms vlak naast hun bedrijf gelegen zijn terwijl de milieubewegers te weinig aandacht hebben voor sociale- en werkgelegenheidsaspecten. We willen mensen vanuit twee bewegingen die elkaar normaal niet ontmoeten bijeenbrengen in een ontspannen omgeving om hen informatie te geven over de bezochte regio en hen te laten discussiëren over de ecologische en sociale aspecten van de regio. Tijdens de fietstocht houden we op verschillende plaatsen halt. Medewerkers van de milieubeweging en de vakbonden geven uitleg bij concrete problemen of kansen rond natuur en tewerkstelling. LOCATIE

Provincie Limburg

PARTNERS

A&M stelt telkens een fietswerkgroep op bestaande uit mensen van de lokale milieuverenigingen en de lokale vakbonden.

TIMING

Lente 2011 en Lente 2012

FINANCIERING

Eigen middelen

ACTIVITEIT

Vorming/studiedag

KADER/PROJECT

Groene Jobs

THEMA

Opleiding, vorming en competenties voor GJ

OMSCHRIJVING


FOCUS

Te bepalen


12

27 oktober 2010

PARTNERS

Te bepalen

TIMING

2011 - 2012

FINANCIERING


ACTIVITEIT

Vorming/studiedag

KADER/PROJECT

Groene Jobs

THEMA

Kwaliteit van GJ

OMSCHRIJVING

A&M wil de omschakeling naar nieuwe groene jobs en het vergroenen van bestaande jobs aanmoedigen en steunen door te peilen naar de houding van de werknemers in de verschillende sectoren, op zoek te gaan naar een draagvlak bij werknemers en de hefbomen voor afspraken met de sociale partners aan te reiken. In 2011 en 2012 richten we ons (onder meer) op het aspect kwaliteit van GJ.

FOCUS

Te bepalen

PARTNERS

Te bepalen

TIMING

2011 - 2012

FINANCIERING


ACTIVITEIT

Bedrijfsbezoeken

KADER/PROJECT

Groene Jobs

THEMA

Opleiding, vorming en competenties voor GJ / Kwaliteit van GJ

OMSCHRIJVING

A&M wil de omschakeling naar nieuwe groene jobs en het vergroenen van bestaande jobs aanmoedigen en steunen door te peilen naar de houding van de werknemers in de verschillende sectoren, op zoek te gaan naar een draagvlak bij werknemers en de hefbomen voor afspraken met de sociale partners aan te reiken.


13

27 oktober 2010

In 2011 en 2012 richten we ons (onder meer) op het aspect opleiding, vorming en competenties voor GJ en de kwaliteit van GJ. FOCUS

Te bepalen

TIMING

2011 - 2012

FINANCIERING


ACTIVITEIT

Vorming/studiedag

KADER/PROJECT

Groene Jobs

THEMA

Mobiliteit en transport

OMSCHRIJVING


FOCUS

Openbaar vervoer

PARTNERS

NMBS, De Lijn

STATUS

Op te starten

TIMING

2011

FINANCIERING

Eigen middelen + partners

ACTIVITEIT

Expertise aanleveren voor de opmaak van vormingspakketten

KADER/PROJECT

Biodiversiteit@bedrijven

OMSCHRIJVING

Met het educatief project biodiversiteit@bedrijven wil Natuurpunt in het internationaal biodiversiteitsjaar het draagvlak voor natuur verbreden bij werknemers- en ondernemers(organisaties) en de


14

27 oktober 2010

samenwerking aanmoedigen met Natuurpuntafdelingen. Natuurpunt heeft bovendien al meer dan 90 positieve ervaringen met bedrijven als Toyota, de haven van Antwerpen en Gent, Nike, Timberland, Ecover enz. Om die samenwerking nog te verbeteren, werken we o.a. aan een basishandleiding met meer info over hoe bedrijven kunnen investeren in natuur. PARTNERS

Natuurpunt

STATUS

Op te starten

TIMING

2011

FINANCIERING

Eigen middelen

ACTIVITEIT

Vorming

KADER/PROJECT

Duurzaam winkelen

OMSCHRIJVING

Het project Duurzaam Winkelen heeft als hoofddoelstelling het bevorderen van de consumptie van duurzame producten in grootwarenhuizen door in te zetten op in store communicatie over labels en gelabelde producten. De vakbondsafgevaardigden vormen de eerste lijn naar het personeel toe voor alles waar ze mee te maken krijgt. Via het partnerschap met A&M wordt een top-down benadering aangevuld met een bottom-up perspectief. Vakbondsafgevaardigden krijgen van A&M via de vakbonden bredere informatie en vormen een eerstelijnstoets van wat men de aan de rest van de medewerkers wil brengen. Bij de vorming voor vakbondsafgevaardigden wordt in het bijzonder toegespitst op de sociale aspecten van de labels.

PARTNERS

NBV + projectpartners Duurzaam winkelen

STATUS

Op te starten

TIMING

2011 en 2012

FINANCIERING

Projectmiddelen LNE


15

27 oktober 2010

3.3. Onderzoek De medewerkers van het secretariaat van A&M doen aan onderzoek over onderwerpen waarin de invalshoeken van de vakbonden en de milieubeweging gecombineerd worden. Arbeid & Milieu zal in 2011 en 2012 geen volledig onderzoek in eigen beheer doen. Dit onderzoek gebeurt wel in het kader van: -

informatievergaring en –bewerking met het oog op het organiseren van thematische vormingsdagen, studiedagen, rondetafels en bedrijfsbezoeken;

-

informatievergaring en –bewerking met het oog op de verdere uitbouw van de website www.groenejobs.be;

-

informatievergaring en –bewerking in functie van de redactie van artikels voor het A&M Magazine en de algemene eindredactie;

-

samenwerking met onderzoeksprojecten in extern beheer; in 2011 en 2012 wordt ingespeeld op volgende mogelijkheden: o

Bijdrage aan het IWT-Vlaanderen / SBO-programma “Multi-layered social dialogue as a stimulator of a contemporary employment policy”

o

Bijdrage aan het Europees Framework 7 project WALQING van het HIVA

3.4. Beleidsadvisering Op voorwaarde dat de neutraliteit van A&M niet in gevaar komt, en wanneer het onderwerp aansluit bij de werking, neemt A&M minstens één maal per jaar als expert deel in processen die leiden tot een beleidsadvies. Voor 2011 en 2012 zoeken we verder in te spelen op opportuniteiten die zich voordoen. Tot hiertoe ligt het volgende al vast voor 2011 - 2012:

KADER/PROJECT

Groene Jobs / Walqing

THEMA

Kwaliteit van GJ

FOCUS

Duurzaam Bouwen en Wonen

OMSCHRIJVING

Het Walqing (work and quality of life in new and growing jobs) project richt zich op het creëren van ‘more and better jobs’ zoals dit door het EU beleid beoogd wordt. Walqing onderzoekt de link tussen nieuwe en groeiende jobs, de arbeids- en tewerkstellingsvoorwaarden in deze jobs, en de meer of minder gunstige effecten op de kwaliteit van de arbeid en leven van


16

27 oktober 2010

de werknemers. Hiervoor worden diverse analystische niveaus en onderzoeksmodellen geïntegreerd, o.m. de exploratie van het sectorale en sectoroverschrijdende beleid van de diverse stakeholders, waaronder ook Arbeid & Milieu geconsulteerd wordt. Het project zal beleidsaanbevelingen doen op basis van de onderzoeksresultaten. PROJECTHOUDER

HIVA

STATUS

Opgestart

TIMING

2011 - 2012

FINANCIERING

Eigen middelen


17

27 oktober 2010

4. Interne organisatie 4.1. Bestuursorganen De bestuursorganen zullen in 2011 en 2012 werken volgens de principes zoals bepaald in de statuten.

4.1.1. Algemene Vergadering De Algemene Vergadering is het hoogste orgaan van de organisatie. De leden van de Algemene Vergadering worden voorgedragen door de verschillende organisaties vertegenwoordigd in A&M: ABVV, ACV, ACLVB en BBL. De samenstelling is paritair tussen vakbonden en milieubeweging. Elk jaar wordt de Algemene Vergadering minstens twee maal samengeroepen door de Raad van Bestuur. In de loop van het eerste trimester van elk jaar voor het goedkeuren van de rekeningen en het werkingsverslag; in de loop van het laatste trimester van elk jaar voor het goedkeuren van de begrotingen en het werkingsprogramma van het volgende jaar. Toegetreden leden worden ook uitgenodigd op de Algemene Vergaderingen, maar hebben er geen stemrecht. Toegetreden leden zijn de leden die lidgeld hebben betaald. De Algemene Vergadering wordt 2 maal per jaar georganiseerd, in maart en oktober.

4.1.2. Raad van Bestuur De Raad van Bestuur zorgt voor de lopende zaken (financieel, organisatorisch, inhoudelijk) van de organisatie. In de Raad van Bestuur zetelen 2 vertegenwoordigers van de milieubeweging en een vertegenwoordiger van iedere vakbond. De Raad van Bestuur komt bijeen telkens wanneer nodig maar minstens zes keer per jaar. Voor de bespreking van bijzondere agendapunten kan de Raad van Bestuur worden uitgebreid met leden van de Algemene Vergadering die met betrekking tot het te bespreken thema een bijzondere deskundigheid of belang hebben. Arbeid & Milieu betekent een serieuze tijdsinvestering voor de leden van de RVB van A&M. Tijd die ze niet altijd hebben. Om de leden van de RVB te ontlasten, wordt zoveel mogelijk in werkgroepen gewerkt om de taken te verdelen. De Raad van Bestuur komt minimaal 6 maal per jaar samen.

4.1.3. Redactieraad


18

27 oktober 2010

De redactieraad heeft als taak om de inhoud van het magazine te bepalen en de teksten na te lezen. De redactieraad vindt vooral plaats per mail. Er wordt over gewaakt dat in het magazine een goede mix van praktische artikels voor delegees en meer beleidsmatige artikels zit. De redactieraad wordt 4 maal per jaar geconsulteerd.

4.2. Secretariaat Arbeid & Milieu 4.2.1. Personeel Het secretariaat staat in voor de inhoudelijke, praktische en administratieve voorbereiding en uitvoering van de werking. Sinds 2005 heeft Arbeid & Milieu vzw recht op twee personeelsleden: een coördinator en een educatief medewerker. Beide personeelsleden hebben een contract onbepaalde duur en werken voltijds. Op het vlak van personeelsbeleid houdt Arbeid & Milieu vzw zich aan de bepalingen van de cao’s die gelden binnen Paritair Comité 329. Binnen het arbeidsreglement worden wel een aantal bijkomende voordelen voor het personeel opgenomen. De Raad van Bestuur moedigt de werknemers van Arbeid & Milieu aan om opleidingen te volgen die hun competenties versterken. Jaarlijks is daar een budget toe uitgetrokken. Het A&M secretariaat zal in samenspraak met de Raad van Bestuur voor 2011 en 2012 een vormingsplan opstellen voor de secretariaatsmedewerkers. Er vinden jaarlijks 2 functioneringsgesprekken plaats: één tussen de voorzitter en beide secretariaatsmedewerkers, en één tussen de coördinator en de educatief medewerker. De voorzitter geeft hierover feedback aan de RvB. Het takenpakket tussen beide medewerkers wordt telkens verdeeld in functie van een evenwichtige taakbelasting. Samenstelling secretariaat: Jorre Van Damme, coördinator Thijs Calu, educatief medewerker

4.2.2. Stagairs en vrijwilligers De bestuursmandaten binnen Arbeid & Milieu vragen een aanzienlijk engagement. Dit geldt ook voor een heel wat medewerkers binnen de partnerorganisaties. Arbeid & Milieu bezint zich over de rol van de vrijwilligers in Arbeid & Milieu. In 2011 wordt bekeken of stagairs een nuttige bijdrage kunnen betekenen voor de werking van het secretariaat.

4.2.3. Uitbestede taken A&M Rollend tweejarenprogramma 2011-2012

19

27 oktober 2010

-

De personeelsadministratie wordt uitbesteed aan het sociaal secretariaat Groep S.

-

Een groot deel van de boekhouding wordt uitbesteed aan Raf De Mol van het Vlaams ABVV. Voor het onderhoud van het informaticanetwerk doen we waar nodig beroep op

-

Ethical IT. Het onderhoud van de kantoren wordt geregeld via de verhuurder.

-

4.3. Communicatie Arbeid & Milieu heeft in 2010 al heel op ene aantal vlakken vernieuwing gebracht op vlak van interne en externe communicatie. 

Voor 2011 en 2012 wil het secretariaat op vlak van interne communicatie blijvend werken aan: -

een goede voorbereiding van vergaderingen en bijeenkomsten

-

een goede afstemming met de interne structuren van de vakbonden en de BBL, via de bestuursleden



-

het tijdig versturen van uitnodigingen voor activiteiten

-

het bewaken van een efficiënte verspreiding van de uitnodigingen

Voor 2011 en 2012 wil het A&M op vlak van externe communicatie blijvend werken aan: -

A&M Magazine Het magazine is het uithangbord van de organisatie en wordt daarom ook met de grootste zorg samengesteld.

-

Website De website van A&M wordt regelmatig bijgewerkt en dient als permanent informatiekanaal m.b.t. onze organisatie en de activiteiten.

-

Externe vertegenwoordiging Arbeid & Milieu zal ook in 2011 en 2012 in de mate van het mogelijke tijd uittrekken voor het meewerken aan initiatieven van andere organisaties door op te treden als spreker of als auteur en door het verzorgen van infostands.

4.4. Middelen


20

27 oktober 2010

Het secretariaat en de leden van de Raad van Bestuur van A&M zullen in 2011 en 2012 inspanningen doen om in deze budgettair moeilijke periode bijkomende middelen te zoeken die de goede werking van Arbeid en Milieu vzw moeten verzekern. De middelen voor de werking van Arbeid & Milieu komen van 5 bronnen van inkomsten: 

Minafonds De financiering van de basiswerking gebeurt in principe via het ‘Decreet van 29 april 1991 tot instelling van een milieu- en natuurraad van Vlaanderen en tot de vaststelling van de algemene regelen inzake de erkenning en subsidiëring van de milieu- en natuurverenigingen’ en de daarbij horende uitvoeringsbesluiten. Hiervoor werd door de Vlaamse regering in 2003 een besluit goedgekeurd dat een aantal regels verder vastlegt om die subsidie te bekomen. Momenteel stelt die subsidie Arbeid & Milieu vzw in staat om twee personeelsleden vast tewerk te stellen. Daarenboven zit in die betoelaging ook een deel werkingskosten. Arbeid & Milieu zal in de komende jaren trachten aan alle voorwaarden te blijven voldoen zodat we twee personeelsleden kunnen blijven tewerkstellen.



Lidgelden Het lidgeld van de vzw bedraagt 7,5 euro, en 5 euro indien het lid ook een abonnement neemt op A&M Magazine. Arbeid & Milieu tracht continu op zoek te gaan naar manieren om meer leden te bereiken, vooral bij de natuurlijke partners (vakbonden en milieubeweging), doch dit zal altijd een heel bescheiden bron van inkomsten blijven.



Abonnementsgelden Het abonnementsgeld van A&M magazine bedraagt 17,5 euro. Deze inkomsten worden gebruikt voor de opmaak en verspreiding van het magazine.



Facultatieve subsidies van de FOD Leefmilieu Sinds enkele jaren werd door minister Magnette een factultatieve subsidie toekgend aan Arbeid & Milieu. Deze is noodzakelijk voor de werking van A&M, maar is voor 2011 en 2012 onzeker.



Projectsubsidies Voor 2011 en 2012 zijn vooralsnog slechts beperkte projectmiddelen beschikbaar via het project Duurzaam Winkelen met NBV.


21

27 oktober 2010

4.5. Samenwerking Arbeid en Milieu heeft permanente samenwerking lopen met -

Netwerk Bewust Verbruiken

-

Klimaatcoalitie

Daarnaast wordt met het oog op de opbouw van expertise ook in 2011 en 2012 meer samenwerking gezocht met universiteiten en onderzoeksinstellingen, en dit op vlak van thema’s die verband houden met de lopende projecten van A&M. Op permanente basis wordt ook bewaakt dat A&M complementair werkt aan andere initiatieven en organisaties die rond gelijkaardige thema’s werken als A&M.


22

Rollend tweejarenprogramma

Recommend Documents