Rok 2008 očekávání, cíle a úkoly závodů

Číslo 4/2008

ZPRAVODAJSTVÍ

Chceme zvýšit produkci výrobků s vyšší přidanou hodnotou

V hale bývalé blokovny bude nová příčná dělicí linka V rámci svého rozsáhlého investičního programu zahájila naše společnost realizaci projektů, jejichž cílem je zvýšit produkci výrobků s vyšší přidanou hodnotou. Jedním z nich je investiční projekt s názvem „Servisní středisko“. Cílem první etapy tohoto projektu je instalace nové příčné dělicí linky v hale bývalé blokové tratě. V lednu byla tato hala vyklizena (viz foto) a v nejbližší době bude zahájena závodem 3 – Servis její oprava, aby mohla být v září započata instalace příčné dělicí linky a v lednu 2009 její zkušební provoz. „Tato linka, jejíž dodavatelem je španělská firma Fagor, bude schopna vyrábět plechy tloušťky od 3 do18 milimetrů, šířky až 2100 milimetrů. Bude vybavena dvěma rovnačkami kazetového typu a šestiválečkovou předrovnačkou, takže lze očekávat vysokou finální kvalitu hotových plechů. Její součástí budou dva příčné a jeden podélný vázací stroj, což spolu s moderním řešením výběhové části linky zajistí požadovanou roční kapacitu linky ve výši 250 000 tun. Ve spolupráci s experty z AM3S byla navržena unikátní konstrukce ukladače, která

v případě zvýšené poptávky na trhu umožní výrazně zvýšit výrobnost linky,“ uvedl pro čtrnáctideník podrobnosti o novém projektu Ing. Libor Černý, Ph.D., vedoucí oddělení Řízení projektů, který je zároveň i vedoucím zmíněného projektu.

Tato investiční akce s rozpočtem asi 400 milionů korun je sledována i komisí EU a její dokončení významně posílí pozici společnosti ArcelorMittal Ostrava v oblasti plochých výrobků. Vladimír Raszka Foto: Jiří Drašner

Rok 2008 – očekávání, cíle a úkoly závodů Co letos čeká naše výrobní a obslužné závody? Jaké cíle a úkoly před jejich zaměstnanci stojí? Na co se připravují? V č. 2 jsme informovali o závodech 12 a 13, dnes přinášíme druhou část našich zjištění. výroba koksu překročí po delší době, provázené nejistotou o budoucím objemu výroby hodnotu 1,5 milionu tun,“ říká Tadeusz Weglarz, ředitel závodu 10. Po úspěšně provedené střední opravě koksárenské baterie č.1 v roce 2007 se baterie v první polovině ledna dostala na maximální projektovanou kapacitu výroby. Již dříve bylo investičním centrem ArcelorMittal rozhodnuto o přípravě stavby VKB 11 a rok 2008 se stává rokem projednání jednotlivých stupňů dokumentace stavby počínaje studií o vlivu stavby na životní prostředí. „Letos dokončíme obnovu potrubních rozvodů koksárenského plynu v budově turboodsávačů. Akce, která byla zahájena v první polovině roku 2007 a celkově si vyžádá náklady přes 40 milionů korun zlepší stav potrubních rozvodů a armatur koksárenského plynu,“ dodává ředitel závodu.

Závod 10 Koksovna Pro koksovnu by se rok 2008 měl stát rokem přelomovým, a to v dobrém slova smyslu. „Je rokem, kdy plánovaná

Závod 14 Válcovny V roce 2007 valcíři dosáhli historicky nejlepších výsledků v oblasti bezpečnosti práce. Zaznamenali pouze 3 absenční úrazy. Proto i v letošním roce chtějí této oblasti věnovat mimořádnou pozornost. „V oblasti výrob jsme na hrubé trati nadále vázaní přístupovými dohodami

s Evropskou unii, proto očekáváme výrobu ve stejné výši jako v loňském roce, tedy 330 tisíc tun,“ říká ředitel závodu 14 Zdeněk Krupa. „Na středojemné válcovně z důvodu zvýšené poptávky předpokládáme nárůst výrob oproti loňskému roku, na druhé straně dojde k mírnému poklesu výrob drátové trati. Proto jsme od prvního ledna přešli na třísměnný cyklus. Ve válcovnách budou letos pracovat na sedmi nových projektech trvalého zlepšování, zaměřených na úspory spotřeb plynu, elektrické energie a snížení předváhy, ve výrobní sféře bude snaha o rozšíření teritorií dodávek betonářských 2

NAŠE TÉMA

Pětatřicátníci byli oceněni

Číslo 13/2008

ZASVĚTILI VĚTŠINU SVÉHO ŽIVOTA PRÁCI PRO HUŤ. ZASLOUŽÍ SI NAŠE OBROVSKÉ UZNÁNÍ Strávit 35 let v jednom podniku? V Americe možná nemyslitelné, v Japonsku by se už o tom dalo uvažovat. Celých 35 let v naší huti pracuje celkem 116 zaměstnanců. Ti všichni byli pozváni v pátek 20. června na slavnostní setkání do Domu kultury Akord. „Zasvětili jste této firmě téměř většinu svého produktivního života,“ řekl v úvodním proslovu personální ředitel Ctirad Lolek. „To svědčí o tom, že jste věrnými zaměstnanci, že vám společnost přirostla k srdci a že jste se stali součástí naší velké ocelářské rodiny. Jsem velice poctěn tím, že mohu být součástí tohoto týmu.“ Lidé, kteří se páteční akce zúčastnili, byli prakticky u všech významných událostí v historii huti osobně přítomni, zažili všechny důležité změny. Do podniku nastoupili jako mladí, v době, která byla plná očekávání. Pracovali tam, kde bylo zrovna potřeba. Za ta léta prošli určitě obdobími, která nebyla lehká, a často

ArcelorMittal Ostrava zřizuje funkci ředitele pro životní prostředí

někteří z nich stáli na pokraji rozhodnutí najít si případně i jiné zaměstnaní. „Dlouhodobé zkušenosti našich kolegyň a kolegů a jejich znalosti jsou pro naši společnost nenahraditelnou hodnotou. Hodnotou, kterou potřebujeme, abychom se mohli neustále rozvíjet. Náš rozvoj musíme postavit na bohatých zkušenostech, které chceme předávat nové generaci. Jen tak jsme schopni obstát v tvrdém konkurenčním boji. S důvěrou a očekáváním zájmu o perspektivní a lukrativní práci upíráme zrak k našim případným nástupcům, dětem našich zaměstnanců, které rádi uvítáme mezi námi, abychom podpořili dlouholetou rodinnou huťařskou tradici,“ uvedl Ctirad Lolek a na závěr dodal: „Chtěl bych co nejsrdečněji poděkoval za pětatřicet let obětavé práce, kterou jste pro naši společnost vykonali. Poděkování patří rovněž vašim rodinám za péči a podporu. (vr)

V rámci snahy omezit na nejmenší možnou míru dopady činnosti firmy na životní prostředí se předseda představenstva společnosti ArcelorMittal Ostrava Sanjay Samaddar rozhodl zřídit v organizační struktuře společnosti funkci ředitele pro životní prostředí. Současně do této funkce jmenoval Petra Baranka, dosavadního vedoucího oddělení ochrany životního prostředí. „Otázky životního prostředí se stávají čím dál podstatnější součástí agendy každé firmy. Je proto logické, že ti, kdo se těmito otázkami zabývají, dostávají místo v nejvyšším vedení společnost, tedy na stejné úrovni jako například finanční nebo výrobní ředitel. A Petr Baranek je díky svým více než dvacetiletým zkušenostem v oboru tou nejlepší volbou, “ vysvětluje své rozhodnutí Sanjay Samaddar. ArcelorMittal Ostrava je mezi významnými firmami v České republice první, která funkci ředitele pro životní prostředí zavádí. (ROZHOVOR S NOVÝM ŘEDITELEM PŘINESEME V PŘÍŠTÍM ČÍSLE)

Výstavba „Servisního centra“ je v plném proudu Na stavbě nové „Příčné dělicí linky pásů válcovaných za tepla“ (dodávka technologie od španělské firmy FAGOR) ve stávající hale bývalé blokové válcovací tratě v areálu naší společnosti je v současné době čilý ruch. „Je nutné vybudovat skladovací plochy před linkou, expediční místa za linkou a skladové plochy pro železniční nakládku výrobků. V rámci stavby probíhá řada dalších stavebních a elektro prací od vybudování základů linky, přívodu médií, opravy střech, opláštění haly až po vytápění,“ uvádí Libor Černý z úseku Řízení projektu. Nová linka ve starých halách mimo jiné znamená i nové základy a výkopové práce před zahájením stavby betonových základů. „Při těchto činnostech jsme narazili na staré základy, které se vyskytují

téměř po celé délce haly až do hloubky pěti metrů. Museli jsme přistoupit k razantnějšímu způsobu bourání starých základů, a to k trhacím pracím, tedy odstřelům,“ popisuje vedoucí realizačního týmu za závod 2 – Servis Aleš Sekanina s tím, že dosud bylo provedeno již 17 odstřelů. (vr) Pro trhací práce (odstřely) je nutné mít „Střelmistrovské oprávnění pro horké hutní provozy“. V celé ČR existují pouze dva odborníci, kteří vlastní toto oprávnění a oba jsou zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava. Jedním z nich je Radim Janoušek. Rozhovor s ním vám přineseme v příštím čísle.

3▐

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2009

6

Úspěšný rok 2008. Co nás čeká letos? Jaký byl rok 2008 z pohledu jednotlivých závodů? Oslovení ředitelé se shodují tom, že první tři čtvrtiny roku byly velmi příznivé, pak se situace zhoršila. A jaké jsou vyhlídky na ten letošní? Nic optimistického, ale nevzdáme se, zaměříme se na priority, zní ze závodů. (Dokončení z minulého čísla). Závod 16 – Minihuť pásová „Pokud mohu stručně hodnotit loňský rok, nevedli jsme si vůbec špatně. Řečeno sportovní terminologií, ještě v pololetí jsme měli na Steckelu „našlápnuto na rekord“. Všem známé důvody těžké recese v poptávce ve 4. čtvrtletí nám naše očekávání zcela zhatily. Přesto jsme v celkové výrobě závodu v součtu na všech třech provozech splnili operativní plány na 101 procento. Výborně si vedli naši zaměstnanci na profilovacích linkách, Ruthneru, důlních výztužích i úseku černých svodidel, kde i roční business plány byly vysoce překročeny. To vše samozřejmě s podporou neklesajícího zakázkového naplnění v tomto segmentu trhu,“ hodnotí uplynulý rok Libor Téma, ředitel závodu 16 a pokračuje. „Troufám si říct, že trvale udržitelná bezpečnost práce se postupně vrývá do mysli všech našich zaměstnanců. Pořádek na pracovišti a uvědomění si rizik jsme opět posunuli o stupínek výše s tím, že proces trvalého zlepšování na tomto bitevním poli je u nás vždy na 1. místě. Také proto, že se nám nepodařilo snížit úrazovou četnost proti předcházejícímu roku, budeme klást ještě větší důraz na komunikaci, veškeré druhy kontrol a auditů,“ říká ředitel Téma. Mnohá zlepšení zaznamenali na „šestnáctce“ v oblasti spolupráce s výzkumníky na technických a technologických inovacích. Z desítek realizovaných akcí, jejichž popis by zabral více stran, je nutné zmínit především zlepšení efektivity a jakosti transformátorových plechů pro dceřinou společnost ve FrýdkuMístku. Navíc v dvojnásobcích původní produkce proti předešlým létům. K tomu se řadí i úspěšné zkoušky válcování trafooceli pro významného zahraničního odběratele. Velkou pozornost věnovali v závodě i přípravě a průběhu externího auditu IMS včetně nově ověřované oblasti OHSAS 18001, kde prošli bez ztráty bodů. Velké uznání patří rovněž vývojářům nových bezpečnostních

záchytných systémů svodidel, které byly uvedeny na trh. „V loňském roce byly nastartovány i významné investice většího i drobnějšího charakteru. Před dokončením je nová příčná dělicí linka FAGOR, proběhly veškeré legislativní a projekční přípravy pro novou zinkovnu, zahájena byla jednání a technická příprava projektu náhrady nákladného zemního plynu na peci P1500 za koksárenský plyn. Připravujeme projekt prodloužení vstupního valníku před válcovacím pořadím. Faktem však je, že některé akce byly se zřetelem na současnou situaci na trhu s našimi výrobky posunuty do následujících období,“ pokračuje Libor Téma. „Jeden z hlavních cílů všech vedoucích zaměstnanců je pozitivní komunikace a péče o zaměstnance všech profesí na provozech. Dramatické snížení výrob v závěrečných měsících roku 2008 kladlo nemalé nároky na flexibilitu a pochopení nové situace všemi našimi zaměstnanci. Děkuji za podporu zejména těm, kteří byli po dohodě přesouváni na pracoviště sesterských závodů a provozů. A to jak na časově omezenou dobu formou výpomoci, tak i dlouhodobě formou kmenového převedení na závody 2 a 10. Téměř vše, co jsem zmínil v předešlých řádcích, samozřejmě platí i pro rok 2009. Letos nás navíc čeká proces vyčlenění velké části závodu do nového dělicího centra. Za současných složitých podmínek budeme pokračovat ve zvyšování úrovně bezpečnosti práce. Zaměříme se na zlepšení servisu zákazníkům, hlavně na zkrácení termínů dodávek a rozšíření sortimentu. Další snižování nákladů a zvyšování produktivity práce by nám měly umožnit zachovat konkurenceschopnost i za aktuální složité situace na trhu. Jsem přesvědčen, že společně jako tým zvládneme i současnou nelehkou situaci. Jak říkáme my, bývalí sportovci, věříme si, že zvítězíme,“ uzavírá ředitel Libor Téma.

vyvolávaly doslova kolizní situace při úvahách, jak se vyhnout omezení výroby a zároveň dodržet harmonogram prací,“ doplnil. Jednou z těchto složitých investic byla implementace automatické sekundární regulace napětí, tzv. ASRU. Jednalo se o zajištění automatizovaného propojení naší lokální distribuční soustavy elektrické energie a distribuční sítě ČEZ s cílem snížit poplatky za neodebranou jalovou energii. „Náklady ve výši zhruba 80 milionů korun bylo nutno vyčerpat do konce roku a ve stejném termínu bylo nezbytné systém zprovoznit. Vzhledem k tomu, že se jednalo o bezprostřední zásah do provozní sestavy turbogenerátorů, rozvoden a trafo-kobek, bylo nutné zpracovat detailní harmonogram, který byl přesně dodržován. Nyní je již systém několik týdnů v provozu a přináší nám finanční úspory,“ vysvětluje Emil Chudoba, vedoucí Výroby a technik závodu 4. Další opravárenské akce a investice se na Energetice týkaly ekologie. Šlo především o další snížení vlivu vyčištěných odpadních vod vypouštěných z našeho podniku do řeky Lučiny a opatření proti únikům vod kontaminovaných amonnými ionty. Na kotelně provozu teplárny byla dokončena investice, která má výrazně ovlivnit redukci plynných emisí NOx ve spalinách dvousettunového kotle. „Zaznamenali jsme dva pracovní úrazy, z nichž zejména jeden

absenční, který se stal na rozvodně našeho závodu, patří svým dopadem k výrazným mementům loňského roku. Potvrzuje se tak stará provozní pravda, že opakování a procvičování kritických manipulací není nikdy dost. Na druhé straně jsme zaznamenali lepší spolupráci se zaměstnanci, kteří se intenzivně zajímají o svá pracoviště a připomínkují zjištěné nedostatky. Ve spolupráci s útvary bezpečnosti a nákupu jsme zajistili speciální rukavice, pracovní termoprádlo a přilby, které by měly zvýšit ochranu zaměstnanců před elektrickým výbojem při manipulacích na vysokonapěťových rozvodnách. Některé ze zmíněných prostředků jsou již po testech zaváděny do regulativu, jiné prověřujeme,“ pokračuje ředitel Hlinka. Vize roku 2009 na Energetice je dána především v pohledu jistot v zajištění energetických médií v rámci společnosti a zahájení a realizací důležitých investic v oblasti – plynojem koksového plynu, kompresor stlačeného vzduchu VTK122, kotel K9, turbogenerátor TG2. Jde o důležité technologické celky, které jsou pro společnost důležité pro zajištění stability dodávek energetických médií. „Věříme, že i přes komplikace dané situací se podaří zrealizovat uvedené investice, tak, abychom pro další období úspěšně a stabilně zajistili potřebná média,“ uzavírá Petr Hlinka.

Závod 4 – Energetika

Pevně věřím, že tuto nelehkou dobu společně přečkáme a dokážeme, že umíme řešit i krizové situace.“

Závod 3 – Údržba

Hlavní náplní závod 3 – Údržba je péče a údržba výrobního zařízení v akciové společnosti. „V roce 2008 jsme se podíleli na řešení a odstranění celkem 1326 položek bezpečnostních závad v celé společnosti,“ uvádí ředitel závodu František Kubiczek. Mezi nejvýznamnější akce patřily zakrytování pohonů aglomeračních pásů, instalace zvukové a světelné signalizace na jeřábech závodu 13, opravy bezpečných výstupů na jeřábovou dráhu na závodě 13 a 14, světelné označení a zvýraznění přechodu pro chodce na závodě 13. „Prostřednictvím úvarů péče o základní fondy jsme prováděli přípravu podkladů pro tvorbu ročního plánu oprav výrobního zařízení a spolupracovali jsme na tom s výrobními závody. Prováděli jsme rovněž realizaci oprav podle zpracovaného plánu a zajišťovali odstraňování poruchových stavů Rok 2008 byl, jako již tradičně, spolupracovníky. V případě závodu výrobního zařízení. Naši zaměstnanci se významnou měrou pro bývalý závod Údržba rokem 2 se jednalo o téměř podíleli na plnění akčních kroků změn. V březnu se původní závod 200 externích zaměstnanců. „To, a pomohli řešit aktuální výrobní rozdělil a začaly fungovat dva že v současné době jich máme závody. I po rozdělení jsou to ale pouze pět, a to natěračů, opravdu a ekonomickou situaci v celé společnosti Jedním z významných dva nejpočetnější závody. svědčí o flexibilitě,“ doplňuje kroků ve snížení prvotních nákladů „Za loňské výsledky musím ředitel. „Rok 2009 bude poděkovat všem zaměstnancům bezesporu nejtěžší, a to nejen pro na údržbu bylo snížení počtu externích výpomocí, a to asi o 490 závodu 2 – Servis. V prvních náš závod. Sice se nadále daří zaměstnanců,“ pokračuje ředitel třech kvartálech jsme dělali vše získávat zakázky pro slévárnu, závodu. Vybraní odborníci závodu pro maximalizaci výroby dvojkolí a tepelné zpracování, 3 absolvovali na tyto specifické společnosti. Ve čtvrtém kvartálu přesto musíme dále shánět práci jsme naopak rychle řešili razantní pro ostatní profese. Jednáme pokles interních požadavků,“ nepřetržitě se zákazníky, revidují uvádí Antonín Smrkta, ředitel se kontrakty na investiční závodu 2 Servis s tím, že zmíněný a ekologické akce s cílem co pokles se netýkal slévárny, oblasti největšího podílu našich výkonů. výroby dvojkolí a tepelného Vcelku úspěšně uzavíráme zpracování, ale zejména výroby drobnější kontrakty pro externí náhradních dílů, oprav motorů zákazníky. Zvyšujeme také podíl a dalších služeb. „Mohu ale říct, že opracování odlitků pro slévárnu ředitel závodu Energetika s tím, že tento propad se podařilo velmi a dodáváme tak zákazníkům klíčové se nakonec ukázalo období rychle nahradit zakázkami hotové výrobky. Jsme v úzkém prvních tří kvartálů, kdy byla externími, na kterých jsme kontaktu s korporátní skupinou, naplněna výrobní kapacita dokázali generovat určitou míru přes kterou nabízíme naše výkony. jednotlivých závodů a energie bylo zisku,“ dodal. Současně však nutně musíme nutno vyrábět a distribuovat Současně musel celý podnik šetřit náklady všeho druhu v maximální možné míře. „Současně ukázat schopnost flexibility při a udržet produktivitu, abychom jsme byli schopni zajistit realizaci přemísťování zaměstnanců byli ve výběrových řízení úspěšní,“ oprav a investic. Některé z nich a zajišťování náhrad za externí vypočítává ředitel Smrkta

Závod 2 – Servis

„Zamýšlíme-li se nad výsledky dosaženými v roce 2008 ve srovnání s plánem a předpoklady, s nimiž jsme do roku před mnoha měsíci vstupovali, mohu konstatovat, že jsme především dokázali zajistit dostatek energetických komodit pro výrobu naší společnosti,“ říká Petr Hlinka,

a doplňuje: „Přijměme ekonomickou situaci takovou, jaká je, ale také využijme všechny příležitosti, jak ji eliminovat.

činnosti speciální školení a tímto budou postupně nahrazeny externí kapacity. Závod 3 – Údržba je také garantem údržby ocelových konstrukcí včetně jeřábových drah a jeřábů, hutních železničních vozů a kolejového svršku. Zajišťovala tedy i loni jak opravy všech hnacích i hnaných kolejových vozidel, tak i opravy traťového svršku a našem areálu. „Zejména se jednalo o opravy lokomotiv, které patří k mimořádně náročným a složitým opravám. Jejich běžná údržba a opravy podléhají nejen předpisům výrobce, ale i drážním předpisům Českých drah,“ doplňuje ředitel Kubiczek. Závod loni dokončil všechny investiční přestavby lokomotiv na dálkové ovládání Theinem, což mimořádně zvýšilo bezpečnost provozu lokomotiv „V rámci neustálého zlepšování údržbářských procesů je náš závod zapojen do projektu Světové úrovně výroby WCM (World Class Manufacturing) v ArcelorMittal. Našim cílem je dosažení světové úrovně ve všech procesech, které se týkají výroby, péče o výrobní zařízení a ostatní hmotný majetek. V naší společnosti bude v roce 2009 tento projekt zahájen na výrobním zařízení válcovací tratě SJV ve Válcovnách,“ uzavírá Kubiczek.

1 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | leden 2010

8

Vážené kolegyně, vážení kolegové,

produktivitu našich provozů, vyvinuli a odzkoušeli silniční záchytný systém s vyšší úrovní zadržení. Desítky našich zaměstnanců se zaškolily na nových výrobních agregátech, díky čemuž jsou schopni v případě potřeby operativně měnit svá pracoviště a realizovali jsme investiční projekty ve výši více než 14 milionů Kč. Nic z toho by nebylo možné bez vaší každodenní poctivé práce. Do roku 2010 vstupujeme s nadějí na ekonomické oživení a růst poptávky po našich výrobcích. Naší prioritou bude i nadále bezpečnost v našich provozech a apeluji na vás všechny, především na předáky, mistry a vedoucí provozu, aby byli důslední při dodržování všech

počátkem tohoto měsíce uplynulo půl roku od založení naší společnosti – ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic. Naše začátky nebyly lehké. Museli jsme bojovat nejen s ekonomickou krizí, ale i s nedůvěrou a podceňováním ze strany našich bývalých kolegů. Za to, jak jste se s těmito nepříznivými okolnostmi vyrovnali, máte můj obrovský dík. Dokázali jsme se ve všech hlavních ukazatelích dostat nejen na úroveň dosahovanou před vznikem naší společnosti, ale dokonce jsme většinu z nich zlepšili. Dosáhli jsme nulové absenční úrazovosti, zvýšili

bezpečnostních předpisů. Budeme se nadále snažit vylepšovat naši pozici na trhu se silničními svodidly a naším cílem je být dodavatelem svodidel pro nejvýznamnější dálniční projekty. V neposlední řadě budeme usilovat o co nejvyšší produktivitu a jakost našich výrobků, což jsou nezbytné podmínky pro to, abychom byli v silném konkurenčním boji úspěšní. Dovolte mi, abych vám všem popřál do roku 2010 hodně zdraví a úspěchů v pracovním i osobním životě. Těším se, že se s vámi budu setkávat v průběhu roku, ať už na vašich pracovištích, či při vyhodnocování nejlepších z vás. Ing. Libor Černý, Ph.D, generální ředitel ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic

ArceloMittal Distribution Solutions Czech Republic Nová opatření pro z pohledu investičních akcí zlepšení bezpečnosti Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions má za sebou první rok a zdraví své existence. Podívali jsme se blíže na její investice v loňském roce a na to, co plánuje letos. Jiří Chvalina [email protected]

Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic v uplynulém roce realizovala několik menších investičních akcí, mimo jiné také do obnovy vozového parku svých provozů. Do konce roku 2009 se pro provoz 165 – Svodidla podařilo získat moderní vysokozdvižný vozík Desta jako náhradu za dosluhující vozík stejného typu. Vozík se bude využívat k mezioperační přepravě na provozu a také k přepravě mezi provozem 163 a Zinkovnou Ostrava. Dále naše společnost zakoupila víceúčelovou multikáru se sněhovou radlicí, kterou oceníme zvláště v těchto dnech. Ačkoliv je multikára určena pro provoz 165, určitě najde využití i na ostatních provozech a odděleních naší společnosti. Pro Hutní prodejnu byl zakoupen nový vysokozdvižný vozík s bočním zdvihem, který postupně nahrazuje vyřazované vozíky stejného typu. Tento vozík slouží k přepravě a manipulaci s dlouhým materiálem ve skladu a k nakládání materiálu na vozidla zákazníků Hutní prodejny. Oddělení prodeje svodidel dostalo k užívání Škodu Fabia, aby mohlo být v častějším kontaktu se svými zákazníky doma i v zahraničí. Pro zlepšení pracovních podmínek pracovníků úseku Techniky byly pořízeny dvě počítačové sestavy s širokoúhlými monitory. Počítače jsou určeny zejména pro náročnou konstruktérskou práci v programu

Nejlepší zaměstnanec roku 2009 Počátkem prosince loňského roku ocenila naše mateřská společnost ArcelorMittal Ostrava spolu se svými dceřinými společnostmi nejlepší zaměstnance roku. Slavnostní večer se konal v prostorách Divadla loutek v Ostravě. Za naši společnost byl nejlepším zaměstnancem roku zvolen Václav Nikel z provozu Důlních ocelových výztuží. Ocenění obdržel za významný podíl na úspěšném plnění zakázek vysoce ziskové šlechtěné výztuže pro slovinské doly a za plnění náročných úkolů při výrobě důlních výztuží. Našemu kolegovi blahopřejeme a přejeme mnoho dalších úspěchů v pracovním i osobním životě.

Rok 2009 pro dřívější Závod 16 – Minihuť pásová nezačal příliš slibně. Hned první dva měsíce si vyžádaly dva úrazy našich zaměstnanců s následkem pracovní neschopností. Vlivem tohoto nepříznivého vývoje jsme nastartovali šňůru opatření a aktivit pro posílení technické bezpečnosti i uvědomění samotných zaměstnanců. nedostali. Utužuje se tak celý kolektiv zaměstnanců. [email protected] V roce 2010 budeme v tomto zaměření pokračovat ještě usilovněji. Vytvořili jsme nový projekt nazvaný Vznikem společnosti AMDS CR „Patron bezpečnosti“. Byl vybrán se tyto snahy ještě umocnily. Byl okruh lidí napříč všemi provozy zahájen projekt zakrytování všech a odděleními. Tito lidé budou linek, který bude pokračovat po dobu jednoho týdne držet i v tomto roce. Je finančně velmi „patronát“ nad přiděleným úsekem. náročný – obzvláště v současné Budou moci přinést svůj pohled na době – nicméně, díky tomuto praktiky na jednotlivých místech, řešení, se výrazně zvýší bezpečnost který není zaslepen rutinou, práce na našich linkách. Zabrání a naopak předat své jedinečné se tomu, aby byli zaměstnanci zkušenosti z vlastní praxe. vtaženi nebo zachyceni strojními Věřím, že v dobré práci na poli součástmi linky. Tak jak tomu bývá bezpečnosti budeme pokračovat u moderních linek. i v roce 2010 a podaří se nám Dále vedoucí pracovníci začali vyvarovat úrazům s pracovní provádět intenzivní kontroly. neschopností. To však nelze bez Doslova každodenně provádí osobního nasazení každého z nás. pochůzky po provozech. Efekt je Děkuji vám všem za péči o vlastní dvojí. Zaměstnanci na provoze vidí bezpečnost a zdraví (nejen) při snahu o zvyšování bezpečnosti práci. Nakonec přikládám báseň, a zdraví i u zástupců vyššího která jistě vhodně vystihuje postoj, vedení a administrativní pracovníci který je každému dobře známý, ale mají díku tomu také příležitost může vést ke špatnému konci. obohatit se o zkušenosti Věřím, že se rozhodneme z provozu, kam by se jinak třeba neodvrátit zrak.

Tomáš Pětvaldský

AutoCAD. V letošním roce budeme pokračovat s obnovou dalších počítačů a monitorů. V neposlední řadě musíme zmínit, že se podařilo „probudit“ některé akce započaté naší mateřskou společností v roce 2008, které ale byly v důsledku hospodářské krize v témže roce pozastaveny. Jde o dokončení rekonstrukce lisu používaného pro výrobu spojek důlních výztuží. Lis byl poslán k rekonstrukci koncem prosince 2009 a do provozu by měl být uveden v průběhu března 2010. Dále byla provedena částečná fakturace jeřábu určeného pro obsluhu dělicí linky Fagor, jejíž

dokončení a uvedení do provozu se plánuje na letošní rok. V roce 2010 plánuje společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic instalovat bezpečnostní oplocení kolem profilovacích linek Wean Damiron a Arnold. Ve druhé polovině roku i kolem dělicích linek PDL1 a PDL2. Dále hodláme rekonstruovat řídicí systém linky na výrobu důlních výztuží, instalovat dvě zvedací plošiny u linky na výrobu sloupků svodidel, které sníží fyzické zatížení pracovníků, pokračovat v instalaci záchytných systémů na jeřábových drahách (první část byla

instalována nad linkou PDL1 v prosinci 2009). Ani údržba naší společnosti nepřijde zkrátka. Nakoupíme moderní prostředky na diagnostiku a opravy řídicích systémů, hydraulické momentové zařízení a další prostředky usnadňující a urychlující práci. Cílem společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic je dále zvyšovat bezpečnost pracovníků, ulehčit jejich práci a přesvědčit je, že vstupem do nové společnosti udělali správné rozhodnutí. O podrobnostech a průběhu letošních investic vás budeme nadále informovat.

Nejlepší zaměstnanci 4. čtvrtletí 2009 Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic s.r.o. provedla hodnocení zaměstnanců za 4. kvartál roku 2009. JARMILA BISKUPOVÁ z provozu 165. Významně se podílela na kompletaci složitých zakázek zejména pak mostních svodidel ve 4. čtvrtletí, kdy výroba kulminovala. VĚRA TKÁČOVÁ z Hutní prodejny. Organizačně velmi dobře zvládá zajištění materiálu hotových výrobků

Jarmila Biskupová

NONPRIME. JARMILA ŠPAČKOVÁ z controllingu. Zpracovává ceníky svodidel, které vyžadují spoustu práce a času mimo běžné pracovní povinnosti. JOSEF HRUBÝ ze střediska 1681 – strojní údržba. V případě havárií a závažných poruch je vždy ochoten obětovat svůj osobní

Věra Tkáčová

Jarmila Špačková

volný čas k zajištění jejich včasného odstranění. ANTONÍN TOMEŠEK z Hutní prodejny. Velmi dobře zvládá organizační řízení uskladňování a výdeje materiálu. Všem oceněným zaměstnancům blahopřejeme.

Josef Hrubý

Antonín Tomešek

1 |ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | leden 2011

9

Novoroční slovo generálního ředitele Distribution Solutions Naše společnost byla založena 1. července 2009, takže nedávno skončený rok 2010 byl prvním celým rokem naší společnosti. Dnes, na začátku roku 2011, je vhodná chvíle pro bilancování roku 2010 i pro vyslovení našich plánů pro rok 2011.

Celý rok 2010 by se dal nazvat úspěšným, protože se díky našemu společnému úsilí podařilo prosadit zlepšení spolupráce s naší mateřskou firmou, i když ne vždy k naší plné spokojenosti, ale i drobná vylepšení jsou vždy ku prospěchu. Úspěšně funguje náš „vynález“, flexibilita pracovníků, který nám

umožňuje lépe a pružněji reagovat na výkyvy poptávky a zvyšuje dosahovanou produktivitu práce v našich provozech. Tímto opatřením jsme se dokonce stali vzorem pro naši mateřskou firmu! Podařilo se nám domluvit možnost zpracovávat materiál nejen z ArcelorMittal Ostrava, ale i z jiných firem ze skupiny ArcelorMittal. Úspěšně jsme odzkoušeli pět typů nových svodidel, která nám pomohou udržet krok s konkurencí, kterou na českém a slovenském trhu cítíme stále více. Snažili jsme se postupně vylepšovat vaše pracovní prostředí a snižovat fyzickou

náročnost práce. Příkladem mohou být hydraulické plošiny u sloupkových linek, nová svačinárna pro provozy 144 a 165, moderní nářadí a zařízení pro údržbu nebo úprava kanceláří našich pracovníků expedice provozu 163. V neposlední řadě musím vyzvednout naše výrobní výsledky v září a říjnu tohoto roku, kdy se nám podařilo s výrazně nižším počtem zaměstnanců dosáhnout objemů výroby podobných těm v době největšího ekonomického rozkvětu v letech 2007 a 2008. Je potěšující, že celková výroba naší společnosti vzrostla ve srovnání

s rokem 2009 o 23 % na 378 000 t. V roce 2011 nás čeká celá řada náročných úkolů. Bude to realizace úplného vyčlenění naší společnosti z ArcelorMittal Ostrava. Budeme pracovat na udržení, a bude-li to možné, i na zvýšení produktivity práce, a to jak pomocí zmíněné flexibility, tak i technických úprav našich výrobních zařízení. Chceme dokončit a uvést do provozu příčnou dělicí linku Fagor. Plánujeme provést minimálně 4 bariérové zkoušky (především se systémy z mikrolegované oceli), abychom zvýšili svoji schopnost konkurovat na českém a slovenském trhu.

Budeme více využívat synergických efektů v rámci ArcelorMittal Distribution Solutions Střední a Východní Evropa, kam od 1. října 2010 patří i ArcelorMittal Distribution Solutions Polsko. Doufám, že se stejně jako v loňském roce, zapojí do procesu zlepšování co nejvíce z vás a budeme moci zefektivnit naši výrobu a procesy díky realizaci vašich nápadů. Je samozřejmé, že svou nejvyšší pozornost budeme věnovat bezpečnosti práce. Více než 50 % investičních prostředků schválených pro letošní rok je určeno právě pro zlepšení

bezpečnosti. Nejsou to však jen investice, ale především chování každého z nás, které je nejdůležitější pro dosažení co nejlepších výsledků i v této oblasti. Přeji vám všem do roku 2011 hodně zdraví a úspěchů v pracovním i osobním životě. Těším se, že se s vámi budu setkávat v průběhu roku, ať už na vašich pracovištích nebo při mimopracovních aktivitách nebo při pravidelném vyhodnocování nejlepších z vás. Libor Černý generální ředitel ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic

Na podélné dělicí lince byla zavedena metoda 5S V prosinci minulého roku se na podélné dělicí lince sešla netradiční skupinka – obsluha linky, údržby a zástupci vedení společnosti. Navzdory této různorodosti měli jedno společné – aktivní účast v 5S workshopu. Zúčastnilo se jej více než 30 pracovníků, včetně generálního [email protected] ředitele a odborných ředitelů naší společnosti. Ve třech dnech prošla podélná 5S workshop se uskutečnil ve dělicí linka ozdravnou kúrou, dnech 9. – 11. 12. 2010. kterou pozitivně hodnotili všichni

Tomáš Pětvaldský

Linka po 5S

účastníci – nejvíce však lidé, kteří na tomto místě pracují. „5S hodnotím jako přínos pro bezpečnost a úroveň pracoviště“ nebo „Bylo dobré, že nejvyšší nadřízení se mohli zapojit a této akce se zúčastnili“. Toto byly jen některé z anonymních reakcí při závěrečném vyhodnocení 5S workshopu. Bez aktivního přístupu všech zúčastněných by se celé dílo nepodařilo, naopak pozitivní přístup k metodě 5S a její aplikaci je nezbytným podhoubím, na kterém 5S může vyrůstat a rozvíjet se. V opačném případě by se jednalo o samoúčelnou akci, která by zanikla po pár měsících. Za úspěšný průběh tedy patří velký dík všem zúčastněným, kteří metodu 5S přijali za svou a díky tomu se dá mluvit o tom, že 5S patří ke kultuře pracoviště.

Ocenili jsme nejlepší zaměstnance 4. čtvrtletí 2010 Společnost ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic provedla hodnocení zaměstnanců za čtvrtý kvartál roku 2010. Vedoucí provozů a vedoucí oddělení vybrali celkem tři zaměstnance. Libor Černý [email protected]

Lubomír Majerník (1) z provozu 165 – Svodidla. Za poměrně krátkou dobu se zaučil na všech strojích a linkách. Postupně se vypracoval do pozic předáka linek střediska 1652. Dále pokračoval v osobním rozvoji a nyní již zastává místo předáka zinkovny. Stále rozvíjí své schopnosti, díky

kterým může v době poklesu zakázek zastávat i jiná pracovní místa. Ing. Zbyněk Pracný (2) z Hutní prodejny – specialista v oblasti prodeje materiálu. Podává vysoké pracovní výkony, je spolehlivý a úkoly plní vždy v termínu. Sestavuje a vyhodnocuje cenové kalkulace výrobků, polotovarů a služeb. Zpracovává měsíční reporty z oblasti prodeje, metodiku předávek hotových výrobků, technologických procesů

5S Workshop tým

Den dobrovolnictví: sbírka mobilních telefonů V návaznosti na Den dobrovolnictví, který se uskutečnil počátkem prosince, bychom rádi v naší společnosti vyhlásili sbírku starých mobilních telefonů. Andrea Ševěčková [email protected]

Tato myšlenka dává možnost všem organizačním jednotkám ArcelorMittal Distribution Solutions a logistických řešení. Bc. Radim zapojit se do sbírky starých Žídek (3) – pracovník technického mobilních telefonů. úseku. Má zásluhu na úspěšném Sbírka byla zahájena 3. ledna provedení čtyř nárazových zkoušek a skončí 15. února 2011. Všechny svodidel v minulém roce. Podílí se mobilní telefony budou po jejím na tvorbě dokumentů skončení poslány do centrály o protikorozní ochraně a obecně má v Luxemburgu a následně nejrozsáhlejší a nejkvalifikovanější recyklovány. Za každý mobilní přehled o výrobě svodidel. telefon bude vyplaceno 5 eur. Vedení ArcelorMittal Distribution Získaná částka z recyklace bude Solutions Czech Republic všem použita na podporu Water Aid oceněným zaměstnancům gratuluje Association, která pomáhá zlepšit a přeje mnoho dalších úspěchů životní úroveň v nejchudších zemích v pracovním i osobním životě. světa prostřednictvím čištění vody a budování kanalizací.

Sběrná místa pro staré nepoužívané mobilní telefony se nacházejí v kancelářích vedoucích provozů 163, 165 a 167, dále v kanceláři mistrů

provozu 144 a na sekretariátu. Doufáme, že tato akce bude stejně úspěšná jako sbírka dioptrických brýlí v minulém roce.

Nejlepší zaměstnanec roku 2010 Počátkem prosince loňského roku proběhlo vyhodnocení nejlepších zaměstnanců společnosti ArcelorMittal Ostrava spolu s dceřinými společnostmi. Za naši společnost byl nejlepším zaměstnancem zvolen Lumír Buroň z provozu 163 – dělicí linky. Ocenění obdržel za nadstandardní vykonávání své práce. Spolupracuje se směnovým mistrem na vizualizaci pracoviště seřizovačů PDL1, podílí se na přípravě rámů

ořezávacích stolic, které přispívají k lepší stabilitě, přehlednosti a ergonomii. Jeho zkušenosti byly výrazným přínosem při stavění stolic v rámci rozšíření výrobních parametrů na PDL2. Toto opatření přinese úsporu výrobních kapacit a snížení nákladů na výrobu podélně dělených svitků v šířce pod 200 mm. Našemu kolegovi blahopřejeme a přejeme mnoho úspěchů v pracovním i osobním životě.