Joe Tidd, John Bessont, Keith Povitt
v
Rízení inovací Zavádení technologických,
tržních a organizačníchzmen I
!
@ 2007 Computer Press, o. s., Brno
III
Obsah
.
Část I - Rízením k inovacím
1
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8
I
!
Inovace a konkurenční výhoda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Typy inovací .11 Duležitost inkrementálních inovací .14 Inovace jako znalostní proces. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Problémy související s diskontinuální inovací ., .19 Christensenova teorie disruptivní inovace ,.. .28 Jiné zdroje diskontinuity 32 Inovace není snad ná ... 32
1.9 .. .ale je naprostonutná. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 1.10 Nové výzvy, stejné reakce jako dfív?
.42
1.11 Obsah a koncepce této knihy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52 1.12 Shrnutí a doporučená literatura .55
2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
Inovace jako klíčový podnikový proces. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65 Vývoj modelu procesu inovace 72 Dusledky dílčího chápání inovačního procesu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75 Mužeme inovace fídit? .75 Úspéšné inovace a úspéšní inovátofi .80
2.6 Co vlastnevíme o úspešnéfl1 fízení inovací? 2.7
Struktura
úspešného.inova~ního
2.8 Klíčové kontextové- v.J.tvy
procesu.
,
.81
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84 .91
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92 2.10 Na druhé strane hranic. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94 2.9
Za hranice rovnovážného
stavu.
2.11 Shrnutí a doporučená literatura
Rízení
.94
IV
Obsah
Část II - Strategický prístup k fízení inovací
k
101 1
3.1 "Racionalistické" nebo"inkrementální" strategieproinovace? 3.2
Technologie a konkurenční analýza.
3.3
Zhodnocení systému M. Portera.
3.4
Dynamické schopnosti firmy.
.106
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . """"'" . . . . . . . . . . . .111 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119
3.5
Inovační strategie v malých firmách.
3.6
Shrnutí a doporučená literatura
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119
4.1
Národní systémy inovaci
4.2
Inovační pozice firmy v porovná ní s konkurenci.
4.3
Využití prínosu z inovaci
4.4
Pozice malých firem.
4.5
Shrnutía doporučenáliteratura
.158
5.1
Hlavníalternativytechnologickýchtrajektorií
.166
.121
.125 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142
.147 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156
5.2 Revolučnítechnologie:biotechnologie,materiályalT. . . . . . . . . . . . . . . . . . .170 5.3 Rozvojspecifickýchfiremníchkompetenci. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .175 5.4 Technologickécesty malýchfirem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .190 5.5 Shrnutía doporučenáliteratura .193
6.1 Umísteníaktivitvýzkumua vývoje- centráiníversus distribuované. . . . . . . . .200 6.2 Umístenívýzkumua vývoje- globálníversus lokální. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205 6.3 Pridelovánízdrojuna inovace .209 6.4 Technologiea podnikovástrategie .216 6.5 Organizačníprocesyv malýchfirmách. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224 6.6. Shrnutía doporučenáliteratura .224
O~h
v
Část III - Vytvárení efektivních externích vazeb
.
7 Získávání poznatku z trhu
231
233
7.1 Jaktechnologie a trhyovlivňují komercionalizaci?
.234
"""""""""'"
7.2
Diferenciace produktu.
7.3
Vytvárení architekturních produktu.
7.4
Marketing u technologických produktu.
7.5
Komercializace složitých produktu a systému.
7.6
Šírení inovace a faktory, které jej ovlivňují
.261
7.7
Shrnutí a doporučená literatura
.270
8
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .238
í
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .243 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .249 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .256
al
8.1 Pročspolupracovat?
275 .275
8.2
Formy spolupráce.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .281
8.3
Modely spolupráce.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .301
8.4
Účinek technologie a organizace
8.5
iUzení aliancí s cílem učení.
8.6
Shrnutí a doporučená literatura
.304
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .312
Část IV- Efektivní mechanismy pro realizaci inovací
.322
327
3
9
Rízení
9.1 9.2 9.3
Realizaceefektivníhopruzkumu .331 Realizaceefektivnívolby a tvorba strategií. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .341 Efektivnízískáváníznalostí. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .349
9.4 9.5 9.6 9.7
Rídicípostupypri implementaciinovací .356 Uvedeníinovacena trh. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .367 Procesučenía re-inovace 373 Kdyžnastanoupodmínkydiskontinuity .376
9.8 9.9
Za hranicemiindividuálníhopodniku. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .381 Shrnutía doporučenáliteratura .384
Rízení inovací
VI
Obsah
10 10.1
Co je to Corporate venture (interní podnik)?
.396
10.2 Duvody pro Corporate venturing (podnikové podnikánO
.400
10.3 10.4
"""""""" Rízení Corporate ventures (interních podniku) .406 Organizační struktury nových podniku. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .417
10.5
Poznatky získané z interního podnikání.
10.6
Shrnutí a doporučená
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .423
literatura
Část V - Jak vytvorit inovativní
.428
organizaci
433 5
11.1 11.2
Sdílená vize, vedení a vule inovovat Vhodná organizační struktura
.436
11.3 11.4 11.5 11.6 11.7
Klíčoví jednotlivci. .......................... Podpora vzdelávání a personálního rozvoje. . . . . . . . . Vysoké zapojení do inovací Efektivní týmová práce. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kreativní klima. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.441 . . . . . . . . . . . . . . . . . .445 . . . . . . . . . . . . . . . . . .448 .449 . . . . . . . . . . . . . . . . . .456 . . . . . . . . . . . . . . . . . .460
11.8 11.9 11 .10 11.11
Externí zamerení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .462 Rozsáhlá komunikace. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .463 Učící se organizace .463 Za hranicemi organizace .464 11.12 Budování inovativní organizace v podmínkách diskontinuity .468 11.3 Shrnutí a doporučená literatura .473
12.1 12.2 12.3 12.4 12.5
Zdroje firem na bázi nových technologií Univerzitní inkubátory. ................. Profil technologického podnikatele ... Podnikatelský plán. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ekonomické výsledkyarust inovativních malých
12.6
Shrnutí a doporučená literatura
.......... .......... .......... firem. ...
. . . .
. . . .
.. .. .. ..
. . . .
... ... ... ...
. . . .
.... .... .... ....
.483 .485 .489 .491 .502 .506
Obsah
VII
Část VI - Hodnocení a zlepšování výkonu
v oblasti iízení inovací 13 I 13.1
Klíčová
í témata.
k
Rejstiík
Rízení inovací
slovník
511 513
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .513
13.2 Jak se učit fídit inovace 13.3 Auditováníinovačníhofízení 13.4 Jaký typ inovátoraje vaše organizace7
Výkladový
.
.515 .518 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .523
529 543
