Renstra Kantor Komunikasi dan Informasi

Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

1

PENGANTAR Puji nikmatnya

syukur senantiasa sehingga

kami

tercurahkan kehadirat Allah SWT atas

dapat

menyelesaikan

dokumen

Rencana

segala Strategi

(RENSTRA) Kantor Komunikasi dan Informasi (KOMINFO) Kabupaten Maros. Sebagai salah satu Lembaga Tehnis Daerah, Kantor Kominfo diwajibkan menyusun Renstra yang memuat antara lain visi, misi, tujuan dan strategi SKPD dengan tetap berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 20102015. Oleh karena Kantor Kominfo baru terbentuk pada akhir tahun 2012 yang lalu berdasarkan Perda Kabupaten Maros Nomor 12 tahun 2012, maka dalam menyusun Rencana Kerja (RENJA) tahunan hanya dimulai Tahun 2013-2015. Kantor Kominfo Kab. Maros dibentuk atas pertimbangan menyatukan urusan komunikasi dan informasi yang terpisah antara Bagian Pengelola Data Elektronik pada Sekretariat Daerah yang dibentuk pada akhir tahun 2010 dengan Bidang Komunikasi dan Informatika pada Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros. Penyatuan urusan dimaksud sejalan dengan Standar Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi dan Informasi berdasarkan Permen Kominfo RI nomor 22/PER/M.KOMINFO/12/2010, dimana dijelaskan bahwa urusan komunikasi dan informasi melaksanakan fungsi pelayanan umum. Ada beberapa hal yang melandasi materi dalam dokumen Renstra ini diantaranya adalah Rencana Induk Teknologi Informasi dan Komunikasi (RITIK) yang telah disusun pada awal Tahun 2012. Dokumen tersebut disusun atas kerjasama dengan Lembaga APTIKOM (Asosiaso Perguruan Tinggi Informatika dan Ilmu Komputer) Wilayah Makassar yang mana kegiatannya masih berada dibawah naungan Bagian Pengelola Data Elektronik Sekretariat Daerah Kab. Maros. Dalam menyusun dokumen Renstra ini, kami dibantu oleh segenap Pejabat Struktural yang ada pada SKPD Kominfo Kab. Maros beserta segenap staf dan stakeholder lainnya yang kami anggap kompeten dan peduli terhadap pengembangan komunikasi dan informatika di Kabupaten Maros. Dan akhirnya kami menyampaikan terima kasih yang tidak terhingga kepada segenap pihak yang telah membantu dalam penyelesaian akhir dokumen RENSTRA ini. Maros, 31 Desember 2012 Kepala Kantor Kominfo,

H. SULAEMAN SAMAD, S.IP. M.Si. Pangkat : Pembina Tk I NIP. 19720822 199202 1 001


i

DAFTAR ISI PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I

PENDAHULUAN A. Latar Belakang ........................................................ B. Maksud dan Tujuan ................................................ C. Landasan Hukum .................................................... D. Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perenc. Lainnya ................................................................... E. Sistematika Penulisan .............................................

Halaman i ii 1 1 3 5 6 6

BAB II

TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD A. Struktur Organisasi ................................................ B. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan ................ C. Tugas Pokok dan Fungsi ......................................... D. Isu Isu Strategis Berdasarkan Tupoksi ....................

8 8 8 10 20

BAB III

GAMBARAN PELAYANAN SKPD A. Kondisi Pelayanan Masa Kini ................................... B. Kondisi yang Diinginkan dan Peroyeksi Kedepan .....

23 23 25

BAB IV

VISI DAN MISI A. V i s i ....................................................................... B. M i s i ...................................................................... C. N i l a i .................................................................... D. T u j u a n ............................................................... E. Sasaran ................................................................... F. Strategi ................................................................... G. Kebijakan ................................................................

29 29 29 30 31 32 32 33

BAB V

PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA A. Program .................................................................. B. Kegiatan .................................................................. C. Indikator Kinerja Berdasarkan Tujuan dan Sasaran RPJMD .................................................................... D. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ............

34 34 35

PENUTUP

61 62

BAB VI LAMPIRAN


41 42

ii

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pada dasarnya pembangunan Daerah adalah merupakan sub sistem dari rangkaian pelaksanaan Pembangunan Nasional yang dilakukan oleh masyarakat bersama

dengan

Pemerintah

di

daerah

secara

berencana,

bertahap

dan

berkesinambungan sesuai dengan kondisi, potensi dan aspirasi masyarakat yang timbul dan berkembang di daerahnya. Sebagai konsekuensi memasuki otonomi daerah, dimana pada saat yang sama dibarengi adanya perkembangan arus globalisasi yang begitu pesat merupakan

peluang

sekaligus

tantangan

bagi

daerah

yang

memiliki

keanekaragaman sosial, budaya, sumber daya maupun kemampuan yang berbeda untuk mengembangkan potensi yang dimiliki guna mewujudkan kesejahteraan masyarakat di daerah. Kedudukan daerah dalam pelaksanaan otonomi adalah sebagai pusat kegiatan pemerintahan dan pembangunan, maka arus informasi yang cepat dalam berbagai kegiatan sangatlah diperlukan. Untuk mendukung hal tersebut perlu diciptakan sinergi yang lebih bersifat partisipatif dengan memanfaatkan peranan teknologi informasi dan komunikasi yang dapat mengakses informasi dan ketersediaan data base sekaligus sebagai sarana komunikasi interaktif 3 (tiga) komponen utama dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yakni; pemerintah, masyarakat dan sektor swasta dalam rangka perwujudan Good Governance sesuai tuntutan reformasi. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi dewasa ini telah memberikan ruang gerak yang cukup leluasa bagi masyarakat untuk memperoleh informasi,

telah

pemerintahan

membawa

untuk

dampak

memenuhi

pada

tuntutan

sistem

administrasi

kebutuhan

manajemen

masyarakat

akan

keterbukaan (transparansi), efisiensi dan pelayanan yang lebih baik. Menyadari situasi dan kondisi yang berkembang, Pemerintah Kabupaten Maros cukup responsive

dan

secara

bertahap

melakukan

pembenahan

terhadap

penyelenggaraan administrasi pemerintahan menuju terwujudnya good governance melalui

pengembangan

elektronik

Government


(e-Gov).

Hal

mana

dapat 1

mendukung penerapan Government to Government (G2G), Government to Citizen (G2C) dan Government to Business (G2B). Undang Undang Nomor 25 Tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanatkan bahwa dalam menyusun dokumen perencanaan baik tingkat nasional, provinsi, kabupaten/kota hendaknya memakai tahapan mulai dari 1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), untuk jangka waktu 20 (dua puluh) tahun kedepan, 2) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka 5 (lima) tahun kedepan, 3) Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), merupakan penjabaran dari RPJMD untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, Renstra SKPD, Arah Kebijakan, Strategi dan Prioritas Program sampai RAPBD. Kantor Komunikasi dan Informasi (Kantor Kominfo) Kabupaten Maros dibentuk

berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 12

Tahun 2012

tentang

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tekhnis Daerah Lingkup Pemerintah Kabupaten Maros. Sebagai salah satu lembaga tehnis daerah, Kantor Kominfo dipimpin oleh seorang Kepala Kantor dan dibantu oleh beberapa perangkat organisasi yang menyertainya mempunyai beban tugas menyelenggarakan fungsi penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Komunikasi dan Informasi yang meliputi pengolahan data, penyiaran, jaringan dan komunikasi data, sistem informasi dan aplikasi, dan pengelolaan web site Kabupaten Maros. Berdasarkan Permendagri No. 13/2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah, maka Kantor Kominfo sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkan Daerah (SKPD)

dibidang

komunikasi

dan

informasi

dalam

menyusun

dokumen

perencanaan strategis (renstra) akan mengacu pada arah kebijakan yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka 5 (lima) tahun kedepan, sehingga Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan satu kesatuan dokumen perencanaan pembangunan. Oleh

karenanya,

dalam

meyusun

dokumen

Renstra

harus

mampu

mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan serta mampu menjawab tuntutan masyarakat secara umum (global). Dengan perubahan dan perkembangan yang begitu cepat baik lingkungan eksternal (regulasi, perkembangan Teknologi Informasi) maupun lingkungan internal (Sumber Daya Manusia) harus menjadi referensi dalam penyusunan dokumen strategis (Renstra SKPD). PerubahanRenstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

2

perubahan tersebut di satu sisi dapat merupakan peluang, namun disisi lain dapat menimbulkan ancaman bagi pelaksanaan pelayanan yang bersentuhan langsung dengan masyarakat. Menyikapi kondisi tersebut, Kantor Kominfo Kabupaten Maros sebagai unsur penunjang Pemerintah Daerah di bidang komunikasi dan informasi, menyusun Rencana Strategis (Renstra SKPD) tahun 2010-2015 yang diharapkan dapat dijadikan bahan untuk penyusunan berbagai kebijakan teknis termasuk di dalamnya pengembangan teknologi informasi dalam pengelolaan pemerintahan di Kabupaten Maros. Namun diakui dan disadari bahwa untuk mengimplementasikan secara konsisten dokumen perencanaan tersebut masih terdapat sejumlah kendala dan tantangan yang dihadapi oleh aparat pemerintah baik pendanaan, kesiapan sumber daya manusia, komitmen untuk mampu mengimplementasikan secara konsisten. Dengan semangat otonomi dibarengi regulasi yang semakin lengkap tentu ini tidak menjadikan alasan terhentinya program kegiatan tapi menjadi peluang yang harus diamanfaatkan. Olehnya itu penyusunan dokumen Renstra Kantor Kominfo Kabupaten Maros lebih berorientasi pada problem solving dalam mengoptimalkan

pemanfaatan

teknologi

informasi

dalam

pengelolaan

pemerintahan. B. Maksud dan Tujuan Maksud Penyusunan Renstra Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah merumuskan kebijakan, program/kegiatan lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang pelaksanaannya lebih efisien dan efektif berdasarkan prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik. Tujuan penyusunan Renstra Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah : 1. Tersedianya

perumusan kebijakan teknis

dibidang

pengolahan data,

penyiaran, jaringan dan komunikasi data, sistem informasi dan aplikasi, dan pengelolaan web site; 2. Tersusunnya program dan kegiatan lingkup Kantor Kominfo selama lima tahun kedepan (2010 - 2015) untuk kemudian diuraikan kedalam Rencana Kerja Kantor Kominfo untuk setiap tahun berjalan;


3

3. Tersedianya rumusan program pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan pemerintahan yang merupakan indikasi program yang tertuang dalam APBD dan sebagai tolak ukur dalam pencapaian kinerja Kantor Kominfo Kab. Maros; 4. Sebagai acuan dasar dalam pengembangan kualitas SDM dan optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan pemerintahan secara efektif dan efisien. Kantor

Komunikasi

dan

Informasi

(KOMINFO)

Kabupaten

Maros

merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah baru, yang dibentuk untuk memenuhi ketentuan Peraturan Pemerintah nomor: 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah

serta

memperhatikan kebutuhan

pelayanan masyarakat

sebagaimana hasil analisa Tim Analisis Jabatan dan Pengukuran Beban Kerja dalam

rangka

Komunikasi,

pengembangan

maka

dibentuklah

dan

pengelolaan

Kantor

Kominfo

Teknologi

Informasi

Kabupaten

Maros

dan yang

merupakan penggabungan dari Bagian Pengolahan Data Elektronik dan Bidang Komunuikasi dan Informatika Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros. Tugas Pokok Kantor KOMINFO Kabupaten Maros sebagaimana yang ditetapkan adalah melaksanakan kewenangan Daerah di bidang komunikasi dan informatika sesuai dengan kebijakan Kepala Daerah. Untuk mencapai hasil yang optimal

dalam

pelaksanaan

tugas

pokok

tersebut,

perlu

disusun

suatu

perencanaan strategik yang meliputi keseluruhan pembagian tugas dari masingmasing seksi di lingkungan Kantor Kominfo Kabupaten Maros, guna dijadikan sebagai pedoman dan arahan bagi seluruh pegawai/staf dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dalam mewujudkan Visi, Misi dan Tujuan Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang akan dicapai, sekaligus untuk dijadikan tolok ukur dalam melakukan evaluasi kinerja dalam setiap tahunnya sebagaimana ketentuan yang ditetapkan dalam Inpres nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Perencanaan strategik (Renstra) adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam periode satu sampai dengan lima tahun dengan mempertimbangkan kemampuan dan kekurangan yang ada serta peluang dan kendala yang diperkirakan timbul. Untuk itu dalam Renstra ini telah dirumuskan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

4

akan dilaksanakan oleh Kantor Kominfo Kabupaten Maros dalam tahun 2010 sampai dengan tahun 2015. C. Landasan Hukum Landasan hukum penyusunan Renstra Kantor Kominfo Kab. Maros antara lain : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bebas dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme; 2. Undang-Undang

Nomor

25

Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional; 3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; 4. Undang-Undang

Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Kuangan

antara Pemerintah Pusat dan Daerah; 5. Keputusan Persiden Nomor 74 Tahun 2001 tentang Tata Cara Pengawasan Penyelenggara Pemerintah Daerah; 6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 Tentang Pelaporan Keuangan Dan Kinerja Instansi Pemerintah; 7. Peraturan

Pemerintah

Nomor

108

Tahun

2000

tentang

Tata

Cara

Pertanggunjawaban Kepala Daerah; 8. Insturksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 9. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang RPJM Nasional Tahun 2004 -2009; 10. Peraturan

Menteri

Dalam

Negeri

Nomor

54

tahun

2010

Tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 11. Peraturan

Menteri

Komunikasi

dan

Informatika

RI

Nomor

22/PER/M.KOMINFO/12/2010 tanggal 20 Desember 2010 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi dan Informatika di Kabupaten/Kota; 12. Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Maros Tahun 2005-2025; 13. Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 10 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Maros Tahun 20102015 (Lembaran Daerah Tahun 2010 Nomor 10); Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

5

14. Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tekhnis Daerah Lingkup Pemerintah Kabupaten Maros; 15. Peraturan Bupati Maros Nomor 23.3 Tahun 2013 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros (Berita Daerah Tahun 2013 Nomor 23.3) D. Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya Berdasarkan penjelasan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional pada pasal 3 ayat (3), bahwa pembangunan nasional meliputi pembangunan Pusat dan Daerah. Perencanaan Pembangunan Nasional untuk tingkat Kabupaten/Kota menghasilkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) untuk periode waktu 20 tahun, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk priode waktu 5 tahun, dan Rencana Strategi (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) untuk periode waktu 5 tahun, serta Rencana Kerja (Renja) SKPD untuk priode waktu 1 tahun. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) untuk priode waktu 1 tahun inilah yang merupakan pedoman Penyusunan Kebijakan Umum serta Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) dalam rangka melakukan penyusunan Rencana Anggaran dan Pendapatan Daerah (RAPBD), Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Rencana Strategis adalah Dokumen Perencanaan yang harus dimiliki oleh setiap SKPD termasuk Kantor Kominfo Kabupaten Maros, yang ditetapkan berdasarkan Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). E. Sistematika Penulisan Secara sistematis Rencana Strategis Kantor Kominfo Kabupaten Maros Tahun 2010 - 2015 dapat diuraikan sebagai berikut : BAB I

: Merupakan Bab Pendahuluan yang memuat hal-hal substansial penyusunan Renstra Kantor Kominfo meliputi Latar Belakang, Maksud dan Tujuan, Landasan Hukum, Hubungan Renstra-SKPD dengan

Dokumen

Perencanaan

Lainnya

dan

Sistematika

Penulisan.


6

BAB II

: Merupakan Bab yang menggambarkan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD

dan

memuat

tentang

Struktur

Organisasi,

Susunan

Kepegawaian dan Perlengkapan, Tugas Pokok dan Fungsi beserta Uraian Tugas, Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tupoksi. BAB III : Merupakan Bab yang Gambaran Pelayanan SKPD memuat Kondisi Pelayanan Masa Kini, Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi Kedepan. BAB IV

: Merupakan Bab yang memuat Visi, Misi, Nilai, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

BAB V

: Merupakan Bab yang berisi tentang Program, Kegiatan, Indikator Kinerja Berdasarkan Tujuan dan Sasaran RPJMD dan Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.

BAB VI

: Penutup

LAMPIRAN


7

BAB II TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD A. Struktur Organisasi Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah No. 12 Tahun 2012 merupakan SKPD yang mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis komunikasi dan informasi yang meliputi ketatausahaan, pengolahan data, jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terbentuknya

sistem jaringan komunikasi

dan informasi

di

Kabupaten Maros. Dalam melaksanakan tugas ini Kantor Kominfo Kabupaten Maros perlu dukungan secara komprehensif dari pejabat dan staf yang baik dan berkualitas serta tenaga profesional untuk meningkatkan kualitas pelayanan. Adapun Struktur Organisasi Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah : KEPALA KANTOR KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUB – BAG TATA USAHA

SEKSI PENGOLAHAN DATA

SEKSI PENYIARAN

SEKSI JARINGAN DAN KOMUNIKASI DATA

SEKSI SISTEM INFORMASI DAN APLIKASI

B. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan Jumlah pegawai dalam lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros sampai dengan tahun 2013 sebanyak 23 (dua puluh tiga) orang dengan perincian 14 (empat belas) orang tenaga organik PNS dan 9 (sembilan) orang tenaga kontrak terdiri atas 2 (dua) orang konsultan IT Bupati Maros yang ditempatkan di Kominfo Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

8

dan 7 (tujuh) orang lainnya tenaga operator dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi. Dari jumlah tersebut 3 (tiga) orang berpendidikan pascasarjana (S2), 4 (empat) orang berpendidikan Sarjana (S1), 2 (dua) orang berpendidikan Diploma dan sisanya 14 (empat belas) orang berpendidikan SLTA/sederajat. Dengan komposisi sebagaimana tersebut di atas, belum cukup memadai sebaga salah satu modal dasar dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagai aparatur yang profesional. Namun demikian tidak menyurutkan semangat dan kinerja aparatur yang ada dalam pelaksanaan kerja kesehariannya. Keadaan pegawai lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros dapat dilihat pada tabel dibawah ini : KEPANGKATAN

JUMLAH

1. Golongan IV.b

1

Orang

2. Golongan III.d

2

orang

3. Golongan III.c

2

orang

4. Golongan III.a

2

orang

5. Golongan II.c

4

orang

6. Golongan II.a

3

orang

PENDIDIKAN

JUMLAH

1. Pascasarjana

3

Orang

2. Sarjana

4

orang

3. Diploma

2

orang

4. SLTA/Sederajat

14 orang

JABATAN

JUMLAH

1. Eselon III.a

1

Orang

2. Eselon IV.a

4

orang

3. S t a f

9

orang

4. Outsourching

9

orang


9

C. Tugas Pokok dan Fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Kantor mempunyai

tugas

pokok

mengkoordinasikan

perumusan

kebijakan

teknis

komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan data, penyiaran, jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terbentuknya sistem jaringan komunikasi dan informasi di Kabupaten Maros C.1 Kepala Kantor Untuk

menyelenggarakan

tugas

pokok

dimaksud,

Kepala

Kantor

mempunyai fungsi : a.

perumusan kebijakan teknis bidang komunikasi dan informasi;

b. penyelenggaraan

urusan

pemerintahan

dan

pelayanan

bidang

komunikasi dan informasi; c.

pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang komunikasi dan informasi;

d. pelaksanaan tugas yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsi. Uraian tugas Kepala Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai berikut : a.

Menyusun

Rencana

Strategis

(RENSTRA)

Kantor

Komunikasi

dan

Informasi berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten dan Kebijakan Kepala Daerah serta masukan dari komponen masyarakat untuk meningkatkan pelayanan penyelenggaraan pemerintahan dibidang komunikasi dan informasi; b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas; c.

Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kerja dengan mengkompilasi

rencana

kerja

dengan

masing-masing

seksi

agar

tersusunnya rencana Kerja Kantor Komunikasi dan Informasi; d. Memberikan bimbingan dan pelayanan teknis dibidang pembangunan dan pengembangan sistem informasi/telematika, pengendalian sistem informasi

di

lingkungan

Pemerintahan

Daerah

melalui

pelatihan-

pelatihan untuk menyediakan tenaga yang profesional dalam bidang telekomunikasi dan informasi; Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

10

e.

Mengoreksi dan meneliti konsep program aplikasi di bidang komunikasi dan informasi berdasarkan ketentuan yang berlaku untuk meningkatkan profesionalisme dan kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai sumber data dan informasi;

f.

Mengendalikan

dan

mengawasi

kegiatan

perekaman,

pengolahan,

penyimpanan dan output data serta kegiatan penyiapan standar dan prosedur pembangunan dan pengembangan sistem informasi telematika yang mencakup perangkat keras dan perangkat lunak dalam kerangka Sistem Informasi Manajemen Daerah (SIMDA) sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk menyediakan data/informasi secara cepat, reliabel dan akurat serta keterpaduan sistem informasi Pemerintah Daerah; g.

Melakukan kerjasama teknologi informasi dengan instansi/lembaga terkait

untuk

pengembangan

dan

pemanfaatan

sistem

informasi/telematika; h. Pembinaan dan pengembangan TIK lingkup SKPD Kabupaten Maros; i.

Mengevaluasi pelaksanaan tugas komunikasi dan informasi berdasarkan rencana kerja untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan serta menyusun solusi pemecahan permasalahannya;

j.

Memberikan layanan administrasi yang meliputi perlengkapan rumah tangga, keuangan, kepegawaian dan urusan umum sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

k. Merumuskan dan menetapkan laporan pelaksanaan Budaya Kerja, Pengawasan Melekat, Akuntabilitas Kinerja Pemerintah, LKPJ, LPPD, Laporan Kinerja Keuangan sesuai ketentuan dan prosedur yang berlaku untuk

digunakan sebagai

bahan pertanggungjawaban pelaksanaan

kinerja; l.

Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal, profesional dan bermoral;

m. Melakukan koordinasi tugas dengan instansi dan pihak terkait agar terjalin kerjasama yang baik; n. Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan Kantor Komunikasi dan Informasi serta laporan tugas kedinasan lainnya berdasarkan sumber data dan kegiatan yang telah dilakukan untuk dipergunakan sebagai bahan masukan atasan; Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

11

o.

Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

C.2 Sub Bagian Tata usaha Sub Bagian Tata Usaha dipimpin oleh Kepala Sub Bagian mempunyai tugas pokok melakukan penyusunan rencana dan penyelenggaraan tugas-tugas ketatausahaan yang meliputi administrasi umum kepegawaian, perlengkapan dan keuangan serta penyusunan laporan pelaksanaan tugas. Uraian tugas kepala sub bagian tata usaha sebagaimana dimaksud sebagai berikut: a.

Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Tata Usaha berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas; c.

Menyusun konsep

Rencana

Kebutuhan Barang

Unit (RKBU)

dan

memeriksa catatan penerimaan dan distribusi alat tulis dan alat perlengkapan kantor berdasarkan usulan dari dan untuk masing-masing seksi

agar

terpenuhinya

kebutuhan

dalam

rangka

dukungan

penyelesaian tugas; d. Menyusun konsep rencana kebutuhan pegawai dan bezeting formasi, kenaikan gaji berkala, usulan kenaikan pangkat, mutasi pegawai, ujian dinas, pendidikan, pelatihan, sumpah jabatan, penghargaan, tanda jasa dan sanksi pegawai serta mengoreksi catatan data kepegawaian sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terpenuhinya hak dan kewajiban pegawai yang telah memenuhi syarat; e.

Menyusun konsep rencana kebutuhan biaya dan membuat catatan penerimaan, pengeluaran, pembukuan dan atau pertanggungjawaban keuangan serta catatan surat perintah perjalanan dinas sesuai prosedur dan

ketentuan

yang

berlaku

agar

tertib

administrasi

dalam

pertanggungjawaban;


12

f.

Menyusun konsep naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan kantor sesuai

prosedur

dan

ketentuan

yang

berlaku

untuk

kelancaran

pelaksanaan tugas; g.

Memberikan layanan administrasi yang meliputi perlengkapan, rumah tangga, keuangan dan kepegawaian serta urusan umum sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas;

h. Memeriksa dan/atau mengecek catatan naskah dinas yang masuk dan keluar serta catatan tanda terima naskah dinas yang telah diterima pada buku agenda agar tertib administrasi; i.

Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kerja dengan mengkompilasi rencana kerja dari masing-masing seksi agar tersusunnya rencana kerja yang akomodatif;

j.

Melaksanakan dan mengecek kegiatan pengelolaan arsip baik arsip aktif, in aktif maupun arsip statis agar mudah dan cepat ditemukan apabila dibutuhkan;

k. Melaksanakan kegiatan urusan rumah tangga dalam menata maupun membersihkan ruangan agar terasa nyaman dalam melaksanakan tugas; l.

Merencanakan dan melaksanakan pengelolaan perlengkapan kantor untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas;

m. Mengkoordinir

penyusunan

laporan

pelaksanaan

Budaya

Kerja,

Pengawasan Melekat, Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan, LKPJ, LPPD dan Laporan Kinerja Keuangan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku

untuk

digunakan

sebagai

bahan

pertanggungjawaban

pelaksanaan kinerja; n. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal, profesional dan bermoral; o.

Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas;

p. Membuat laporan bulanan dan tahunan Kantor Komunikasi dan Informasi serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;


13

q.


C.3 Seksi Pengolahan Data Seksi Pengolahan Data dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan pengumpulan data, memutahirkan data dan mengendalikan data dari masukan sampai keluaran berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar terarsipnya data masukan dengan baik. Uraian tugas Kepala Seksi Pengolahan Data sebagai berikut : a.

Menyusun rencana kegiatan Seksi Pengolahan Data berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


Menyusun pedoman kerja tentang pengumpulan, verifikasi, perekaman, dan pengendalian data hasil rekaman agar tersedianya data yang ada dapat di akses secara on line;

d. Melakukan pengendalian data dimulai dari pengumpulan, pemutahiran, perekaman guna mengupdatekan data-data; e.

Merancang sistem performance data/informasi bidang pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan agar terwujudnya sumber data dan informasi yang terpadu;

f.

Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengumpulan, verifikasi, perekaman dan pengendalian data hasil rekaman agar berjalan dengan baik;

g.

Menyiapkan bahan presentasi Bupati dan Wakil Bupati baik dalam daerah maupun luar daerah;

h. Melakukan pembinaan dan pengembangan Infra struktur informasi dan data lingkup SKPD Kabupaten Maros; i.

Mengelolah

Website

Pemerintahan

Kabupaten

Maros

www.maroskab.go.id; j.

Melaksanakan kegiatan penyajian dan perluasan data melalui website www.maroskab.go.id;


14

k. Mengelolah e-mail Pemerintahan Kabupaten Maros; l.

Memberikan rekomendasi untuk pendirian kantor pusat jasa titipan;

m. Memberikan rekomendasi jasa titipan untuk kantor agen; n. Penertiban jasa titipan untuk kantor agen; o.

Pemberian

rekomendasi

wilayah

prioritas

untuk

pembangunan

kewajiban pelayanan universal di bidang telekomunikasi; p. Pemberian rekomendasi kantor cabang dan loket pelayanan operator; q.

Pengendalian dan penertiban terhadap pelanggaran standarisasi pos dan telekomunikasi;

r.

Memberikan

rekomendasi

usaha

perdagangan

alat

perangkat

telekomunikasi. s.


t.


u. Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Data Masukan serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang

ada

dan

berdasarkan

kegiatan

yang

telah

dilakukan

agar

dipergunakan sebagai bahan masukan atasan; v.


C.4 Seksi Penyiaran Seksi Penyiaran dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan penyusunan

dan

pelaksanaan

rencana

program

dan

petunjuk

teknis,

mengkoordinasi dan kerja sama dengan lembaga terkait di bidang penyiaran dan kemitraan media. Uraian tugas Kepala Seksi Penyiaran sebagai berikut :


15

a.

Menyusun rencana kegiatan Seksi Penyiaran berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


Melaksanakan pembinaan, pengawasan dan rekomendasi izin film, rekaman video dan permainan elektronik;

d. Melaksanakan pelayanan informasi dan komunikasi dalam rangka meningkatkan peran serta masyarakat melalui siaran radio, televisi, penerangan mobil, pemutaran film dan media elektronik lainnya; e.

Memberikan rekomendasi izin penyelenggaraan telekomunikasi khusus untuk keperluan pemerintah dan badan hukum yang cakupan areanya kabupaten sepanjang tidak menggunakan spektrum frekuensi radio;

f.

Memberikan rekomendasi izin terhadap penyelenggaraan pemutaran film, peredaran film, rekaman video dan permainan elektronik;

g.

Memberikan rekomendasi persyaratan administrasi dan kelayakan data teknis terhadap permohonan izin penyelenggaraan radio;

h. Memberikan rekomendasi izin lokasi pembangunan studio dan stasiun pemancar radio dan/atau televisi. i.

Melakukan pembinaan terhadap usaha perfilman, rekaman video, pengusaha rental video dan permainan elektronik;

j.

Memberikan rekomendasi izin penyelenggaraan pameran, pekan promosi dan propaganda;

k. Melakukan

pengawasan

terhadap

penyelenggaraan

pemutara

film,

peredaran film, rekaman video dan permainan elektronik; l.

Penanggung jawab panggilan darurat telekomunikasi;

m. Melaksanakan

pemberdayaan

dan

pembinaan

Kelompok

Informasi

Masyarakat (KIM) dan Forum Koordinasi Kehumasan (FKK) tingkat Kabupaten Maros; n. Pelaksanaan diseminasi informasi nasional. o.

Mengkoordinir dan menfasilitasi pengembangan kemitraan media tingkat Kabupaten Maros;

p. Melaksanakan

kegiatan

penerangan,

komunikasi

dan

hubungan

masyarakat dalam rangka penyebarluasan informasi melalui media pameran dan pertunjukan rakyat; q.

Melaksanakan pemberdayaan dan pembinaan komunikasi massa;


16

r.


s.

Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Penyiaran serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;

t.


C.5 Seksi Jaringan dan Komunkasi Data Seksi Jaringan dan Komunikasi Data dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan jaringan dan komunikasi data melalui pemeliharaan aplikasi jaringan,

menginvetarisasi

perangkat keras dan perangkat lunak,

spesifikasi pengadaan komputer dan kerjasama teknik berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar tersedianya jaringan sistem manajamen dan komunikasi data (telematika) yang integral dan up to date. Uraian tugas Kepala Seksi Jaringan dan Komunikasi Data sebagai berikut : a.

Menyusun rencana kegiatan Seksi Jaringan dan Komunikasi Data berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


Menjaga dan memelihara sistem jaringan dan server jaringan agar tetap terpelihara dan arus komunikasi dan informasi dapat berjalan dengan baik;

d. Mengendalikan Security Networking agar data-data yang bersifat rahasia dapat terjaga kerahasiaannya; e.

Membangun

dan

mengembangkan

koordinasi

dalam

perencanaan,

pelaksanaan serta pengawasan arus data dengan teknologi informasi untuk kelancaran pelaksanaan tugas; Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

17

f.

Membangun sistem jaringan guna mencapai kesamaan persepsi dalam pembangunan

sistem

informasi

untuk

memudahkan

akses

dan

komunikasi data pada semua Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) lingkup Pemerintah Kabupaten Maros; g.

Menyusun pedoman kerja tentang prosedur kerja tentang jaringan komunikasi yang berkaitan dengan implementasi komputerisasi bagi kegiatan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian sistem informasi manajemen Pemerintah Kabupaten Maros;

h. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengamanan data dan kerja sama antar seksi

yang

bertalian

dengan

perencanaan,

pembangunan

dan

pelaksanaan komputerisasi baik kegiatan SIMDA Kabupaten unit intern dan ekstern Pemerintah Kabupaten Maros; i.

Menfasilitasi pembangunan infrastruktur TIK di lingkup SKPD Kabupaten Maros dalam rangka mendukung pengembangan data dan informasi;

j.

Melakukan pembinaan dan pengembangan Infrastruktur jaringan dan komunikasi data lingkup SKPD Kabupaten Maros;

k. Melaksanakan Help Desk untuk Layanan Internet Gratis, LPSE, dan TIK di lingkup SKPD Kabupaten Maros; l.

Melakukan monitoring operasi semua infrastruktur jaringan LAN dan MAN di lingkup SKPD Kabupaten Maros;

m. Melakukan

konsultasi

yang

berkaitan

dengan

implementasi

komputerisasi bagi kegiatan SIMDA dengan instasi/pihak terkait agar tercipta hubungan kerjasama yang baik; n. Memberikan rekomendasi terhadap permohonan izin penyelenggaraan jaringan

tetap

tertutup

lokal

wireline

(end

to

end)

cakupan

kabupaten/kota; o.

Pengawasan/pengendalian

terhadap

penyelenggaraan

telekomunikasi

yang cakupan areanya kabupaten/kota, pelaksanaan pembangunan telekomunikasi perdesaan, penyelenggaraan warung telekomunikasi, warung seluler atau sejenisnya; p. Memberikan rekomendasi izin terhadap menara telekomunikasi sebagai sarana dan prasarana telekomunikasi; q.

Memberikan

rekomendasi

izin

terhadap

galian

untuk

keperluan

penggelaran kabel telekomunikasi dalam satu kabupaten/kota;


18

r.


s.


t.

Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Jaringan Komunikasi Data serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;

u. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk kelancaran pelaksanaan tugas. C.6 Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi Seksi Sistim Informasi dan Aplikasi dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan sistem aplikasi melalui survei dan identifikasi, uji coba dan

monitoring

serta

evaluasi

pengembangan

sistem

aplikasi

dan

informasi/telematika berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar terwujudnya sistem yang berbasis kinerja. Uraian tugas Kepala Seksi Informasi dan Aplikasi sebagai berikut: a.

Menyusun rencana kegiatan Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


Menyusun pedoman kerja tentang standar, prosedur pembangunan dan pengembangan sistem aplikasi dan informasi/telematika mencakup perangkat keras dan perangkat lunak;

d. Melakukan

survei

dan

identifikasi

sistem

aplikasi

yang

akan

dikembangkan agar efektif dan efisien;


19

e.

Melakukan uji coba penerapan sistem aplikasi dan informasi/telematika guna penyempurnaan sistem aplikasi;

f.

Melaksanakan

pengembangan

sistem

aplikasi

data

dan

informasi/telematika guna peningkatan kinerja aparat Pemkab. Maros; g.

Melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi pengadaan sistem aplikasi dan informasi/telematika di Kabupaten Maros;

h. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan infrastruktur sistem aplikasi telematika lingkup SKPD Kabupaten Maros; i.

Melaksanakan pembinaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) bidang TIK lingkup SKPD Kabupaten Maros;

j.


k. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; l.

Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Pengembangan Sistem Aplikasi serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;

m. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk kelancaran pelaksanaan tugas. D. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tupoksi Keberhasilan dan kegagalan suatu lembaga selain ditentukan oleh kekuatan dan peluang maupun ancaman dan tantangan yang dihadapi juga faktor nilai-nilai sangat mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan suatu lembaga, nilai-nilai yang diperlukan untuk keberhasilan Kantor Komunikasi dan Informasi dalam mencapai visi dan misi dalam rangka memenuhi tupoksinya adalah : Togethernes

: Bekerja dalam kebersamaan jauh lebih baik dari pada bekerja sendiri-sendiri

Emphaty

: Memahami

dan

ikut

merasakan

masalah

yang

dihadapi orang lain Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

20

Assist

: Kesediaan untuk selalu memberikan bantuan secara ikhlas

Maturity

: Kematangan dalam mengatasi permasalahan maupun tantangan bersama

Willingnes

: Kesediaan bekerjasama berdasarkan persahabatan atau kooperatif

Organitazion Berprilaku

: Secara organisasi yakni berinteraksi satu sama lain dalam memecahkan masalah ataupun krisis

Respect

: Saling menghormati serta menghargai sesama

Kindnes

: Berprilaku

santun,

rendah

hati,

serta

selalu

memberikan kesejukan dalam setiap pertemuan Integritas

: Menanamkam

rasa

hormat

kepada

orang

lain,

kemantapan pribadi Inovatif

: Menjaga dan melanjutkan tradisi inovasi, mau dan dapat mengadakan pembaharuan dan pengembangan sesuai dengan tantangan.

Keunggulan

: Keyakinan untuk selalu menjadi yang terbaik

Flexbility, Resilience

: Memiliki

ketahanan

dan

menguasi

perubahan/Masering Change Wisdom

: Kearifan

Beretika

: Menyelenggarakan kegiatan dengan jujur dan tulus, menjamin perlakuan yang adil dan sama terhadap karyawan, menyediakan informasi yang lengkap dan tepat

Responsive

: Mengenali harapan masyarakat dan memenuhi janji secara tepat waktu, menunjukan rasa hormat kepada semua karyawan dalam pelayanan masyarkat


21

Rasa memiliki

: Mengenali harapan masyarakat dan memenuhi janji secara tepat waktu komitmen, konsisten,wewenang dan tanggung jawab, keikhlasan dan Kejujuran, integritas

dan

prefesional,

kepekaan/sinsitivitas,

kreativitas,

kepemimpinan

dan

keteladanan, kebersamaan dan dinamika kelompok kerja, ketepatan dan kecepatan, rasionalitas dan kecerdasan emosi, keteguhan dan ketegasan, disiplin dan

keteraturan

bekerja

dan

keberanian,

dan

kearifan, dedikasi dan loyalitas dan semangat dan motivasi, ketekunan dan kesabaran keadilan dan keterbukaan serta penguasaa Iptek. Bahwa

pemanfaatan

teknologi

informasi

dan

komunikasi

sangat

dibutuhkan dalam proses kegiatan pembangunan di segala bidang. Oleh karenanya Pemerintah Kabupaten Maros berupaya memenuhi sarana dan prasarana

telematika

sebagai peningkatan kinerja aparatur dalam rangka

meningkatkan layanan publik, disamping itu juga menyediakan fasilitas telematika untuk

publik

untuk

menciptakan

masyarakat

informasi

sehingga

dapat

meningkatkan sosial ekonomi rakyat. Penyediaan sistem aplikasi secara online dalam portal/situs resmi Pemerintah Kabupaten Maros dapat memberikan ruang gerak yang lebih luas kepada masyarakat untuk berpartisipasi aktif dalam proses pembangunan daerah, sehingga menimbulkan rasa memiliki dan simpati masyarakat yang cukup tinggi dalam proses pemerintahan. Penggunaan sistem digital (elektronik) memberikan dampak terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang efisien, cepat, akurat, transparan dan akuntabel. Desiminasi informasi dan komunikasi dapat terlaksana dengan maksimal apabila

semua

lembaga

pemerintah

dan

komponen

masyarakat

dapat

mengimplementasikan teknologi informasi dan komunikasi secara efisien dan proporsional.


22

BAB III GAMBARAN PELAYANAN SKPD A. Kondisi Pelayanan Masa Kini Dinamika

pembangunan

yang

terus

berkembang

terutama

sejak

Penerapan Desentralisasi dan Otonomi Daerah tahun 1999 dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008, memberi peluang yang lebih besar kepada daerah dalam merencanakan pembangunan sesuai dengan kebutuhan dan berdasarkan karakteristik yang spesifik dan potensi-potensi sumber daya yang tersedia. Adanya hubungan dalam bidang keuangan, pelayanan publik serta pemanfaatan

teknologi

informasi

dan

sumber

daya

lainnya

menyebabkan

diperlukannya koordinasi dalam menentukan kebijakan program dan perencanaan pembangunan antara pemerintah dengan pemangku kepentingan (stakeholder). Kantor Komunikasi dan Informasi sesuai dengan tupoksinya merupakan lembaga teknis daerah yang cukup strategis dalam menentukan kebijakan program pengembangan bidang telematika di daerah, agar Kantor Komunikasi dan Informasi

dapat

menjalankan

topuksinya,

maka

diperlukan

faktor-faktor

pendukung yang merupakan Kekuatan, Ancaman, Peluang dan Kelemahan, baik faktor-faktor pendukung internal kantor maupun faktor eksternal. Faktor internal dan eksternal dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Faktor Internal , terdiri dari : a. Kekuatan a.1 Adanya dukungan Pemerintah Kabupaten Maros di bidang Komunikasi dan Informasi melalui Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah dan Peraturan Bupati Maros Nomor 23.3 Tahun 2013 tentang Uraian Tugas Pokok dan Tata Kerja Kantor Komunikasi dan Informasi. a.2 Sebagai lembaga teknis daerah yang melakukan koordinasi pembangunan di bidang telematika, Kantor Komunikasi dan Informasi dapat bertindak sebagai pemberi pertimbangan teknis bagi SKPD serta sebagai konsultan perencana pengembangan sistim informasi, pada saat ini Kantor Komunikasi dan Informasi telah mengembangkan Integerasi Jaringan semua SKPD yang Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

23

didukung

dengan

implementasi

teknologi

informasi

dan

komunikasi berupa jaringan komputer dan Internet/intranet, serta pengembangan sistem informasi manajemen (SIM) SKPD secara

online

melalui

www.maroskab.go.id.

website

Pengembangan

dengan lainnya

alamat

yang

telah

dilakukan adalah telah tersedianya alamat subdomain masingmasing SKPD dalam portal/situs Pemerintah Kabupaten Maros serta peningkatan fasilitas publik dengan penyediaan area hotspot di sejumlah titik lokasi untuk koneksi internet bagi masyarakat. a.3 Tersedianya Sistem Aplikasi Online dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan publik, yang terintegrasi dalam website Pemerintah Kabupaten Maros seperti: Aplikasi e-Absensi, elaporan, e-Office, SMS Center, LPSE, SIPKD, SIMPEG, SIMRS, SIMKES. a.4 Tersedianya

Road

Map

pengembangan

pelaksanaan

e-

Government yang tertuang dalam Rencana Induk Teknologi Informasi dan Komunikasi (RITIK) Kabupaten Maros. a.5 Ketersediaan dana belanja tidak lansung dan dana lainnya untuk membiayai kegiatan Kantor Komunikasi dan Informasi dalam menjalankan tupoksinya. a.6 Tersedianaya pendidikan

Sumber lulusan

Daya

S1

dan

Manusia S2

dan

dengan

kualifikasi

rata-rata

menguasai

dalam

menunjang

Komputer. a.7 Tersedianya

Sarana

dan

Prasarana

perencanaan dan pengembangan bidang telematika. b. Kelemahan. b.1 Masih rendahnya disiplin kerja dan tidak dipahaminya tupoksi oleh sebagian staf. b.2 Belum terbentuknya kelompok jabatan fungsional di Bidang Penelitian dan Pengembangan yang sangat dibutuhkan. b.3 Belum Optimalnya Pengelolaan dan Pengembangan Database, sehingga

implementasi

e-government

belum

sepenuhnya

didukung oleh ketersediaan data yang cepat, tepat dan akurat. b.4 Belum tersedianya gedung kantor yang defenitif. Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

24

b.5 Kurang optimalnya kondisi peralatan pendukung yang dimiliki. b.6 Belum tersedianya SDM di bidang pembangunan infrastruktur telekomunikasi. 2. Faktor Eksternal, adalah; a. Peluang. a.1

Adanya

Undang-undang

Nomor

32

Tahun

2004

tentang

Pemerintahan Daerah dan Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah yang memberikan peran yang lebih besar kepada daerah untuk mengurus urusan rumah tangga. a.2

Sesuai dengan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanan Pembangunan Nasional bahwa Pemerintah Daerah diwajibkan menyusunan dokumen perencanaan seperti RPJPD, RPJMD dan RKPD serta SKPD diwajibkan menyusun Renstra dan Renja SKPD

b. Tantangan b.1

Banyaknya peraturan baru berkaitan dengan proses dan produk perencanaan dan penganggaran daerah.

b.2

Kantor Komunikasi dan Informasi masih belum sepenuhnya mampu menciptakan koordinasi dan keterpaduan pengembangan bidang telematika yang harmonis di semua komponen yang ada.

b.3

Masyarakat yang semakin kritis terhadap proses dan hasil-hasil pembangunan yang telah dilakukan dan beranggapan bahwa perencanaan pengembangan yang telah disusun belum matang.

b.4

Kekhawatiran ketersediaan anggaran yang kurang memadai baik penerimaan dari

DAU dan PAD

yang cenderung

semakin

menurun. B. Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi Kedepan Adanya dinamika

perubahan yang kompleks, waktu yang bergulir

demikian cepat karena lingkungan yang selalu berubah dalam hal ilmu pengetahuan, politik, ekonomi, sosial dan budaya mengharuskan kesiapan setiap lembaga dan aparatur pemerintah serta masyarakat.


25

Agar

tujuan

kebijakan

daerah

dapat

dicapai,

diperlukan

kemampuan/kapasitas yang disesuaikan dengan kebutuhan dan dinamika masyarakat, dimana kemampuan/kapasitas adalah kemampuan seorang individu, sebuah organisasi atau sebuah sistem untuk melaksanakan fungsi dalam pencapaian tujuan secara efektif dan efisien. Hal ini harus didasari pada suatu tinjauan yang terus-menerus terhadap kondisi kerangka kerja, dan pada penyesuaian dinamis dari fungsi dan tujuan. Kapasitas harus dilihat sebagai kemampuan untuk mencapai kinerja, untuk menghasilkan keluaran (output) dan hasil (outcome). Kondisi yang diharapkan adalah Kantor Komunikasi dan Informasi harus memiliki kemampuan/kapasitas dalam melayani tuntutan masyarakat dalam hal pelayanan publik melalui implementasi telematika sesuai dengan kebutuhan, dinamika dan kemajuan masyarakat, sehinga tujuan dan sasaran pembangunan daerah sebagai bagian dari pembangunan nasional dapat dicapai. Berdasarkan hal tersebut peluang Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai lembaga teknis daerah dan pengelolaan teknologi informasi untuk menjadi konsultan perencanaan. Kemampuan/kapasitas

tersebut

tergantung

pada

sarana

dan

prasarana

pendukung lain, antara lain gedung/kantor yang representatif dan peralatan teknologi telematika, baik yang di gunakan untuk penunjang aktivitas maupun untuk pemanfaatan dan penggunaan teknologi informasi seperti jaringan baik LAN (Local Area Network), WAN (Wide Area Network) dan pemanfaatan intranet dan internet. Kedepan perlu dilakukan pengembangan secara bertahap dan terencana, khususnya pengembangan konten Sistem Aplikasi SKPD dalam satu Network Operating Center (NOC) guna peningkatan pelayanan publik. Jaringan ini diharapkan dapat dimanfaatkan oleh pejabat struktural, fungsional dan staf dalam lingkungan Pemerintah Kabupaten Maros dan masyarkat serta kalangan bisnis untuk dapat mengakses data dan informasi dari pusat data kabupaten di Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros melalui media komputer secara intranet maupun internet di ruangan masing-masing baik untuk mencari informasi maupun menyebarluaskan informasi yang dimilikinya. Dan menjadikan teknologi informasi sebagai kebutuhan pokok dalam menunjang tugas aparatur di segala bidang. Adapun harapan yang diinginkan dapat diuraikan sebagai berikut:


26

1. Menjadikan local government (Pemerintah Kabupaten Maros) sebagai pengelola dan koordinator jaringan telematika dan pusat database daerah dimana

semua

lembaga/institusi

baik

pemerintah,

swasta,

dan

masyarakat dapat interkoneksi dalam satu Network Operating Center (NOC); 2. Adanya pengembangan sarana dan prasarana fasilitas publik bidang telematika yang dapat langsung dimanfaatkan oleh masyarakat, sehingga percepatan budaya informasi dapat berjalan signifikan; 3. Peningkatan kualitas SDM dan sosialisasi IT bidang komunikasi dan informatika dengan target sasaran apartur Pemerintah Kabupaten Maros, Swasta dan Masyarakat serta komunitas IT di Kabupaten Maros; 4. Adanya pembinaan dan pengaturan penggunaan sarana dan prasarana telematika di wilayah Pemerintah Kabupaten Maros sesuai peraturan perundang-undangan; 5. Adanya penyuluhan dan pembinaan penyelenggaraan telekomunikasi secara berkesinambungan; 6. Pengembangan

infrastruktur

telematika

sampai

ke

tingkat

Kelurahan/Desa sehingga penjaringan data dapat dilakukan secara online dalam waktu relatif cepat dan efisien; 7. Penyebaran informasi dan penyelenggaraan kemitraan media massa dalam rangka meningkatkan potensi daerah; 8. Adanya pengembangan informasi dan komunikasi melalui kemitraan media massa; 9. Pengembangan konten website Pemerintah Kabupaten Maros yang meliputi Sistem Aplikasi SKPD baik secara intranet maupun internet; 10. Pengembangan

implementasi

e-government

dilingkungan

Pemerintah

Kabupaten Maros; 11. Adanya payung hukum sebagai regulasi perencanaan pembangunan dan pengembangan teknologi informasi. Kapasitas Lembaga/Organisasi Kantor Komunikasi dan Informasi akan tercermin dari kualitas keluaran (output) dan hasil (outcome) yaitu record log dari user dalam memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dan sekaligus sebagai wadah/media interaktif antara pemerintah dan masyarakat dalam rangka pelaksanaan pembangunan daerah. Hal ini berfungsi sebagai alat koordinasi Perencanaan Pengembangan seperti Dokumen Kebijakan Umum Anggaran (KUA),


27

Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) dan penyusunan Program Kegiatan dalam APBD beserta perubahannya. Peningkatan

kualitas

dokumen

perencanaan

pengembangan

yang

dihasilkan Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros merupakan langkah strategis yang akan ditempuh, sehingga akan menghasilkan perencanaan yang dapat mengakomodir kepentingan seluruh masyarakat dan pemangku kepentingan (stakeholder) berdasarkan aspirasi masyarakat yang didukung dengan ketersediaan data yang akurat, valid dan dapat dipertanggungjawabkan. Untuk mencapai kondisi yang diharapkan, maka perlu disepakati nilai – nilai keberhasilan, kesepakatan nilai-nilai dan maksud yang ditempuh melalui pembenaran tanggapan dari setiap PNS yang ada di Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. Maros, berdasarkan kepada hasil tanggapan maka terdapat beberapa nilai yang perlu di patuhi untuk dijalankan, yaitu : 1. Bekerja bersama jauh lebih baik daripada sendiri-sendiri. 2. Berperilaku secara organisasi. 3. Kematangan dalam mengatasi permasalahan dan tantangan. 4. Saling menghormati serta menghargai sesama. 5. Menjalankan tugas dengan jujur dan tulus. 6. Rasa memiliki. 7. Mengenali harapan masyarakat. 8. Menjaga dan melanjutkan motto BAIK (Bersih, Aman, Inovatif dan Kreatif. 9. Memiliki

keyakinan

serta

memiliki

ketahanan

dalam

menguasai

perubahan. 10. Kesediaan untuk selalu memberikan bantuan secara ikhlas. 11. Disiplin.


28

BAB IV VISI dan MISI A. V I S I Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan ideal organisasi dimasa depan. Karena itu, visi hendaknya mempunyai daya tarik tehadap segenap anggota organisasi untuk mencapainya. Di dalam perjalanan kehidupan organisasi, maka visi memainkan peran menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan yang lebih baik. Salah satu langkah dalam manajemen pada umumnya, dan juga manajemen perencanaan adalah perumusan visi organisasi, agar setiap anggota didalamnya memahami arah dan tujuan yang akan dicapai bersama. Dalam

Undang-undang

Nomor

25

Tahun

2004

tentang

Sistem

Perencanaan Nasional disebutkan bahwa visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Dalam menetapkan Visi Kantor Komunikasi dan Informasi kabupaten Maros merujuk pada pencapaian Misi Kabupaten Maros yaitu Penataan Birokrasi Dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik. Berangkat dari uraian tersebut, maka Visi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros dapat dirumuskan sebagai berikut:

“MAROS CONNECTED 2015” Agar dapat mencapai tujuan-tujuan organisasi yang efektif, efisien dan berkelanjutan, maka diperlukan perencanaan strategis. Perencanaan meliputi tiga tahapan peroses mendasar yang saling terkait, yaitu (1) Perumusan tujuan, (2) Pengujian atau analisis atas pilihan–pilihan yang tersedia, serta (3) Pemilihan rangkaian tindakan atau kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. B. M I S I Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka setiap organisasi harus mempunyai misi yang jelas. Misi merupakan pernyataan yang menetapkan Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

29

tujuan setiap organisasi dan sasaran yang ingin dicapai kurun waktu tertentu melalui penerapan strategi yang dipilih. Oleh karena itu, misi seyogyanya dapat memberi gambaran jelas tentang organisasi di masa depan. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam perumusan suatu misi adalah : 1. Misi (Mission), menyatakan alasan-alasan tentang keberadaan organisasi, dan penetapan tujuan yang tetap. 2. Sasaran (Goals), Menggambarkan keadaan ideal yang ingin dicapai 3. Tujuan (Objectives), Menunjukkan bagaimana tindakan dan hasil-hasil yang diinginkan itu tercapai. 4. Analisis Lingkungan Strategis. Berdasarkan, tugas pokok dan fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros, maka dirumuskan misi Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai berikut : 1. Mewujudkan SDM Aparatur yang kompeten sesuai bidang tugasnya. 2. Mewujudkan peningkatan jaringan komunikasi dan informatika. 3. Mewujudkan peningkatan pelayanan publik. 4. Menjadikan

teknologi

dan

sistem

informasi

sebagai

alat

dalam

mendukung pengambilan keputusan dan kebijakan yang tepat. 5. Mewujudkan

peningkatan

kinerja

aparatur

dengan

memanfaatkan

teknologi dan sistem informasi. 6. Mempermudah proses koordinasi antar lembaga melaui pemanfaatan teknologi dan sistem informasi 7. Menjadikan

teknologi

dan

sistem

informasi

dalam

meningkatkan

akuntabilitas. 8. Menjadikan teknologi dan sistem informasi dalam mendorong terjadinya transparansi pada semua lini. C. NILAI Nilai adalah perinsip-prinsip yang dianut agar semua komponen yang bertugas setiap hari, berniat melaksanakan misi dan merealisasikan visi yang ditetapkan. Nilai biasanya dijabarkan dalam sikap/perilaku, oleh karena menjadi bagian penting dari upaya visi bersama, dan dilihat secara utuh, maka nilai Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

30

tersebut menjadi simbol penuntun perilaku yang akan menolong kita bergerak menuju visi. Adapun nilai yang dapat berfungsi sebagai landasan dan norma perilaku

dari

semua

komponen

yang

bertugas

melaksanakan

misi

dan

merealisasikan visi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros adalah sebagai berikut : 

Consensus Orientation

: Berorientasi pada kepentingan masyarakat.



Keterbukaan

: Para pemimpin dan staf/pegawai akan selalu terbuka

satu

sama

lain

demi

teciptanya

lingkungan kerja yang produktif dan harmonis. 

Accountable

: Dapat mempertanggungjawabkan segala sesuatu yang berkenan dengan tugas pokok dan fungsi organisasi.



Kreatif inklusi

: Menumbuhkembangkan sikap yang kreatif dalam menunjang

keberhasilan

pencapaian

tujuan

organisasi, melalui cara berfikir. 

Sinkronisasi

: Upaya penciptaan suatu proses penyelarasan dari berbagai rencana kebijakan untuk

mencapai

tujuan tertentu. 

Independen

: Kantor Kominfo Kabupaten Maros memiliki independensi dalam membuat kebijakan dan rencana strategis, tidak dipengaruhi oleh pihak manapun, namun

tetap

pihak-pihak

melakukan lain

dalam

kolaborasi

dengan

pencapaian

tujuan

organisasi. 

Responsiveness

: Kantor Kominfo Kabupaten Maros cepat dan tanggap dalam melayani masyarakat.

D. TUJUAN Penetapan tujuan pada umumnya didasarkan kepada faktor-faktor kunci keberhasilan. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk dokumen, akan tetapi harus dapat mewujudkan suatu kondisi yang ingin dicapai dimasa mendatang, berikut ini tujuan rencana strategis Kantor Kominfo Kabupaten Maros :


31

1. Mengorganisasikan perumusan kebijakan teknis pemerintah kabupaten dibidang komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan data, jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi 2. Meningkatkan koordinasi kegiatan pengolahan data 3. Meningkatkan koordinasi penyiaran 4. Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan jaringan dan komunikasi data 5. Meningkatkan koordinasi pengembangan sistem aplikasi 6. Meningkatkan pelaksanaan pelayanan masyarakat E. SASARAN Sasaran harus menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakantindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan. Sasaran organisasi memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dalam mewujudkan visi dan misi. Berkaitan dengan hal ini, sasaran Renstra Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah : 1. Terorganisasinya

perumusan kebijakan

teknis

pemerintah kabupaten

dibidang komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan data, jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi 2. Meningkatnya koordinasi kegiatan pengolahan data 3. Meningkatnya koordinasi penyiaran 4. Meningkatnya koordinasi penyelenggaraan jaringan dan komunikasi data 5. Meningkatnya koordinasi pengembangan sistem aplikasi 6. Meningkatnya pelaksanaan pelayanan masyarakat F. STRATEGI Strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran adalah dengan memberdayakan segenap potensi yang ada melalui kebijaksanaan program dan kegiatan : 1. Organisasikan perumusan kebijakan teknis pemerintah kabupaten dibidang komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan data, jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi 2. Tingkatkan koordinasi kegiatan pengolahan data Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

32

3. Tingkatkan koordinasi penyiaran 4. Tingkatkan koordinasi penyelenggaraan jaringan dan komunikasi data 5. Tingkatkan koordinasi pengembangan sistem aplikasi 6. Tingkatkan pelaksanaan pelayanan masyarakat G. KEBIJAKAN Kebijakan merupakan arah yang diambil oleh Kantor Komunikasi dan Informasi dalam menentukan bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan. Menurut targetnya, kebijakan terdiri dari kebijakan internal yaitu kebijakan Kantor Komunikasi dan Informasi dalam mengelola pelaksanaan program-program pembangunan dan kebijakan eksternal yaitu kebijakan yang diterbitkan oleh Kantor Komunikasi dan Informasi dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat. Mengacu kepada tujuan dan strategi diatas, dapat disusun kebijakan yang merupakan cara mencapai tujuan dan strategi, adapun kebijakan tersebut sebagai berikut : 1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 2. Peningkatan pemanfaatan Teknologi Informasi 3. Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa 4. Pengembangan Pelayanan Informasi Publik 5. Peningkatan SDM bidang komunikasi dan informasi 6. Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi 7. Pengaturan Penggunaan Infrastruktur Telematika


33

BAB V PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA A. Program Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistimatis dan terpadu yang akan dilaksanakan oleh instansi atau beberapa instansi terkait dalam rangka melibatkan partisifasi aktif masyarakat guna mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Program Strategi Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. Maros sebagai berikut : Untuk tahun 2013, Program yang menjadi Rencana Kerja kantor Kominfo adalah sebagai berikut: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantora 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 5. Program Peningkatan Pelayanan Pengelolaan Data dan Elektronik 6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa Untuk tahun 2014, Program yang menjadi Rencana Kerja kantor Kominfo adalah sebagai berikut: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 5. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa 6. Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi 7. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi 8. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa Untuk tahun 2015, Program yang menjadi Rencana Kerja kantor Kominfo adalah sebagai berikut:


34

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 5. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa 6. Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi 7. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi 8. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa B. Kegiatan Kegiatan merupakan penjabaran dari program dan kebijakan sebagai arah dari pencapaian tujuan dan sasaran dalam rangka pencapaian Visi dan Misi organisasi. Prioritas kegiatan Rencana Strategis Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. Maros Tahun 2010–2015 berdasarkan prioritas program sebagai berikut : Untuk tahun 2013, kegiatan yang direncanakan Kantor Kominfo adalah sebagai berikut: a. Program I a.1

Penyediaan jasa surat menyurat

a.2

Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik

a.3

Penyediaan jasa administrasi keuangan

a.4

Penyediaan jasa kebersihan kantor

a.5

Penyediaan alat tulis kantor

a.6

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

a.7

Penyediaan makanan dan minuman PNS

a.8

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

a.9

Koordinasi/konsultasi intern

a.10 Penyediaan jasa kemanan kantor a.11 Penyediaan jasa pembersih kantor a.12 Penyediaan jasa pendukung operasional kantor a.13 Penyediaan makanan dan minuman rapat dan tamu b. Program II b.1

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor


35

b.2

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

c. Program III c.1

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

d. Program IV d.1

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

d.2

Penyusunan laporan keuangan semestaran

d.3

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

d.4

Penyusunan laporan keuangan bulanan dan triwulan

d.5

Penyediaan jasa penyusunan RKA/DPA

e. Program V e.1

Peningkatan layanan informasi dan data

e.2

Penyediaan jasa administrasi TIK

e.3

Penyediaan kapasitas SDM TIK

e.4

Pengembangan data center

e.5

Updating website

e.6

Penyediaan jasa layanan ISP

e.7

Peningkatan dan pengembangan aplikasi e-Government

e.8

Pengembangan jaringan lokal dan komunikasi data

e.9

Penyelenggaraan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik)

e.10 Penyediaan kamera pengawas e.11 Pemeliharaan finger print e.12 Pemeliharaan tower e.13 Pemeliharaan jaringan lokal SKPD e.14 Pemeliharaan kamera pengawas e.15 Kegiatan pengadaan peralatan pendukung f. Program VI f.1

Peningkatan dan pengembangan infokom melalui Lokal Radio

f.2

Pengadaan alat-alat studio

f.3

Penyediaan jasa penyebarluasan informasi

f.4

Pengendalian menara telekomunikasi


36

Untuk tahun 2014, kegiatan yang direncanakan Kantor Kominfo adalah sebagai berikut: a. Program I a.1


a.2


a.3


a.4


a.5


a.6


a.7


a.8


a.9


a.10 Penyediaan jasa pendukung operasional kantor a.11 Penyediaan makanan dan minuman rapat dan tamu b. Program II b.1


b.2


c. Program III c.1


d. Program IV d.1


d.2


d.3


d.4


d.5


e. Program V e.1

Fasilitasi penyempurnaan peraturan perundangan penyiaran dan KMIP

e.2

Pembinaan

dan

pengembangan

jaringan

komunikasi

dan

informasi Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015

37

e.3

Pembinaan dan pengembangan sumberdaya komunikasi dan informasi

e.4

Pengadaan alat studio dan komunikasi

e.5

Pengkajian dan pengembangan sistem informasi

e.6

Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan informasi

e.7


e.8


e.9

Updating website

e.10 Penyediaan jasa layanan ISP e.11 Penyelenggaraan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik) e.12 Penyediaan kamera pengawas e.13 Pemeliharaan finger print e.14 Pemeliharaan tower e.15 Pemeliharaan jaringan lokal SKPD e.16 Pemeliharaan kamera pengawas e.17 Pembangunan laboratorium ICT e.18 Pembangunan jaringan fiber optic e.19 Pengadaan perlatan pendukung f. Program VI f.5

Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi

g. Program VII g.1.

Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi

h. Program VIII h.1. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah h.2. Pengendalian menara telekomunikasi Untuk tahun 2015, kegiatan yang direncanakan Kantor Kominfo adalah sebagai berikut: a. Program I a.1


a.2



38

a.3


a.4


a.5


a.6


a.7


a.8


a.9


a.10 Penyediaan jasa pendukung operasional kantor a.11 Penyediaan makanan dan minuman rapat dan tamu b. Program II b.1


b.2


c. Program III c.1


d. Program IV d.1


d.2


d.3


d.4


d.5


e. Program V e.1

Fasilitasi penyempurnaan peraturan perundangan penyiaran dan KMIP

e.2

Pembinaan

dan

pengembangan

jaringan

komunikasi

dan

informasi e.3

Pembinaan dan pengembangan sumberdaya komunikasi dan informasi

e.4

Pengadaan alat studio dan komunikasi

e.5

Pengkajian dan pengembangan sistem informasi

e.6

Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan informasi


39

e.7


e.8


e.9

Updating website

e.10 Penyediaan jasa layanan ISP e.11 Penyelenggaraan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik) e.12 Penyediaan kamera pengawas e.13 Pemeliharaan finger print e.14 Pemeliharaan tower e.15 Pemeliharaan jaringan lokal SKPD e.16 Pemeliharaan kamera pengawas e.17 Pembangunan laboratorium ICT e.18 Pembangunan jaringan fiber optic e.19 Pengadaan perlatan pendukung f. Program VI f.1

Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi

g. Program VII g.1.

Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi

h. Program VIII h.1. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah h.2. Pengendalian menara telekomunikasi


40

C. Indikator Kinerja Berdasarkan Tujuan dan Sasaran RPJMD Kantor Kominfo yang meskipun baru terbentuk pada akhir tahun 2012 tetap

harus

menyesuaikan

dengan

format

RPJMD

yang

telah

dususun

berdasarkan Visi dan Misi Bupati Maros periode 2010-2015. No 1 1.

KEBIJAKAN 2 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

PROGRAM 3 1. Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan publik.

INDIKATOR 4  Terlaksananya pengadaan sarana dan prasarana IT dan SDM yang terampil  Terlaksananya pengadaan sarana SMS Center.

TARGET 2015 5  Tersedianya sarana dan prasarana IT dan SDM yang terampil.  Tersedianya sarana SMS Center

2. Peningkatan Sistem pelayanan melalui penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP)

 Penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di SKPD

 Diterapkannya Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di SKPD

3. Peningkatan pengawasan dan disiplin aparatur menuju pemerintahan yang bersih dan profesional serta bebas KKN

 Meningkatnya disiplin dan kinerja aparatur, melalui penerapan reward and punishment

 Meningkatnya kinerja aparatur PEMDA.

 Menurunnya tingkat KKN

 Diterapkannya good governance

4. Peningkatan sarana dan prasarana kerja aparatur

 Terlaksananya pengadaan sarana dan prasarana kerja aparatur yang refresentatif

 Tersedianya sarana dan prasarana kerja aparatur yang refresentatif

5. Peningkatan kesejahteraan aparatur pemda

 Meningkatnya kesejahteraan aparatur Pemda.

 Diberlakukannya anggaran kinerja dan tunjangan kinerja

6. Peningkatan kapasitas tenaga sukarela yang sudah ada.

 Peningkatan kapasitas sukarela melalui hasil seleksi.

 Terlaksananya seleksi yang ketat bagi tenaga sukarela


SKPD 6

41

D. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif 1. Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2013

RENCANA TAHUN 2013 KODE

URUSAN/BIDANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH DAN PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN LOKASI OUTPUT

1.25.1.25.01.01.

OUTCOME

TARGET CAPAIAN KINERJA

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

KEBUTUHAN DANA/PAGU INDIKATIF

SUMBER DANA

213.552.500

1.25.1.25.01.01.01.

PENYEDIAAN JASA SURAT MENYURAT

Terselenggaranya Pelayanan Surat Menyurat antar SKPD

Seluruh Informasi Melalui Surat Dapat Diterima Dengan Baik Oleh SKPD

Kabupaten Maros

100%

300.000

APBD

1.25.1.25.01.01.02.

PENYEDIAAN JASA KOMUNIKASI, SUMBER DAYA AIR DAN LISTRIK

Terpenuhinya Kebutuhan Komunikasi, Air dan Listrik Kantor KOMINFO Kab. Maros

Terselenggaranya Seluruh Kegiatan Kantor KOMINFO Dengan Baik

Kabupaten Maros

100%

3.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

45.840.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

5.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

20.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

8.000.000

APBD

1.25.1.25.01.01.07.

PENYEDIAAN JASA ADMINISTRASI KEUANGAN

Terselenggaranya Kegiatan Pengelola Keuangan Kantor KOMINFO Kab. Maros

1.25.1.25.01.01.08.

PENYEDIAAN JASA KEBERSIHAN KANTOR

Kebersihan Kantor Tetap Terjaga Dengan Baik

1.25.1.25.01.01.10.

PENYEDIAAN ALAT TULIS KANTOR

Tersedianya Peralatan Tulis Kantor KOMINFO Kab. Maros

1.25.1.25.01.01.11.

PENYEDIAAN BARANG CETAKAN DAN PENGGANDAAN

Tersedianya Bahan Cetakan Maupun Penggandaan Dokumen Kantor KOMINFO Kab. Maros


Tersedianya Dokumen-Dokumen Pengelolaan Keuangan/Dokumen Transaksi Keuangan Kantor KOMINFO Dengan Baik Terciptanya Suasana Kondusif Dalam Bekerja Seluruh Kegiatan Yang Membutuhkan ATK Dapat Berjalan Dengan Lancar Seluruh Kegiatan Yang Membutuhkan Bahan Cetakan dan Penggandaan Dapat Berjalan Dengan Lancar

42

1.25.1.25.01.01.17.

PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN PNS

1.25.1.25.01.01.18.

RAPAT-RAPAT KORDINASI DAN KONSULTASI KE LUAR DAERAH

Tersedianya Makanan dan Minuman Pegawai/Non Pegawai Kantor KOMINFO Kab. Maros Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Merupakan Undangan Maupun Koodinasi Teknis dengan Lembaga Pemerintah/Non Pemerintah di Luar Propinsi Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Merupakan Undangan Maupun Koodinasi Teknis dengan Lembaga Pemerintah/Non Pemerintah di Dalam Propinsi

1.25.1.25.01.01.19.

KORDINASI / KONSULTASI INTERN

1.25.1.25.01.01.44.

PENYEDIAAN JASA PENDUKUNG OPERASIONAL KANTOR

Terselenggaranya Operasional Kendaraan Kantor KOMINFO Kab. Maros

1.25.1.25.01.01.58.

PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN RAPAT DAN TAMU

Tersedianya Makanan dan Minuman Tamu/Rapat Kantor KOMINFO Kab. Maros

1.25.1.25.01.02.

Kabupaten Maros

100%

43.312.500

APBD

Pengembangan Wawasan dan Kerjasama Teknis dengan Lembaga Pemerintah/Non Pemerintah

Kabupaten Maros

100%

40.000.000

APBD

Terlaksananya Koordinasi dan Kerjasama Teknis Antar Lembaga Pemerintah/Non Pemerintah Dalam Propinsi

Kabupaten Maros

100%

15.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

9.600.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

23.500.000

APBD

Terpenuhinya Mobilitas dalam Rangka Kelancaran Operasional KegiatanKegiatan Kantor Terpenuhinya Makan Minum Tamu/Rapat Kantor KOMINFO Kab. Maros

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

31.000.000

1.25.1.25.01.02.017.

PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA GEDUNG KANTOR

Terpeliharanya Gedung dan Peralatan Kantor KOMINFO. Kab. Maros

1.25.1.25.01.02.019.

PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA KENDARAAN DINAS/OPERASIONAL

Terpeliharanya Kendaraan Dinas Operasional dalam Mendukung TugasTugas Kantor

1.25.1.25.01.03.

Terpenuhinya Makan Minum Pegawai Maupun Non Pegawai

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR


Menjaga Keindahan dan Kenyamanan Susana Kantor dalam Beraktifitas Terjaminnya Pelaksanaan Kegiatan Operasional Kantor Yang Membutuhkan Sarana Mobilitas

Kabupaten Maros

100%

5.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

26.000.000

APBD

5.000.000

43

1.25.1.25.01.03.05.

1.25.1.25.01.06.

PENGADAAN PAKAIAN KHUSUS HARI-HARI TERTENTU

Tersedianya Pakaian Dalam Rangka Pelaksanaan KegiatanKegiatan Tertentu

100%

PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SEMESTERAN

Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA, LAK, Neraca) Semesteran Kantor KOMINFO Kab. Maros

1.25.1.25.01.06.04.

PENYUSUNAN PELAPORAN KEUANGAN AKHIR TAHUN

Tersedianya Dokumen Laporan Keuangan (LRA,LAK, Neraca) Tahunan Kantor KOMINFO Kab. Maros

1.25.1.25.01.06.07.

PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN BULANAN DAN TRIWULAN

Tersedianya Dokumen Laporan Keuangan (LRA,LAK, Neraca) Bulanan dan Triwulanan Kantor KOMINFO Kab. Maros


5.000.000

APBD

13.000.000

PENYUSUNAN LAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN IKHTISAR REALISASI KINERJA SKPD

1.25.1.25.01.06.02.

Kabupaten Maros

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja Kantor KOMINFO Kab. Maros

1.25.1.25.01.06.01.

Terpenuhinya Pakaian Untuk Mendukung Pelaksanaan Kegiatan Tertentu

Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja Sebagai Bahan Evaluasi Kinerja Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA,LAK, Neraca) Sebagai Bahan Pemeriksaan dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Semesteran Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA,LAK, Neraca) Sebagai Bahan Pemeriksaan dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Tahunan Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA,LAK, Neraca) Sebagai Bahan Pemeriksaan dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Bulanan dan Triwulanan Kantor KOMINFO

Kabupaten Maros

100%

3.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

2.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

3.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

2.000.000

APBD

44

Kab. Maros

1.25.1.25.01.06.08.

1.25.1.25.01.38.

PENYEDIAAN JASA PENYUSUNAN RKA/DPA

Tersedianya Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran Kantor KOMINFO Kab. Maros

Kabupaten Maros

100%

PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN PENGELOLAAN DATA DAN ELEKTRONIK

1.25.1.25.01.38.01.

PENINGKATAN LAYANAN INFORMASI DAN DATA

1.25.1.25.01.38.02.

PENYEDIAAN JASA ADMINISTRASI TIK

Penggunaan Layanan SMS Center dalam Penyelenggaraan Pemerintahan serta Penggunaan Website sebagai Media Informasi Daerah Pelayanan Administrasi TIK (email, Data Scan) dan Adm Kantor dapat Terpenuhi dengan Baik dan Cepat

PENINGKATAN KAPASITAS SDM TIK

SDM Pengelola TIK di Tingkat SKPD Memahami Pengelolaan Aplikasi e-Government

1.25.1.25.01.38.04.

PENGEMBANGAN DATA CENTER

Memiliki Data Base yang Terintegrasi dari Keseluruhan Sistem Informasi yang Berjalan

UPDATING WEBSITE

Website Kabupaten Maros Sebagai Sumber Informasi dapat di Akses dengan Pilihan Dual Language Yaitu Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia


3.000.000

APBD

3.285.000.000

1.25.1.25.01.38.03.

1.25.1.25.01.38.05.


Menjamin Kelancaran Komunikasi Interaktif (SMS Center) dan Layanan Data Dinamis serta Informasi melalui Website

Kabupaten Maros

100%

125.300.000

APBD

Pelayanan Administrasi TIK dan Kantor Berjalan Efektif dan Efisien

Kabupaten Maros

100%

60.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

54.250.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

303.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

125.000.000

APBD

Kapasitas SDM Pengelola TIK Meningkat dan Menjamin Terlaksananya Tata Kelola TIK di Tingkat SKPD Kemudahan Mengakses Data Base serta menjaga Ketersediaan dan Kemanan Data Untuk Seluruh Sistem Informasi Informasi Yang disajikan dalam Website dapat Dipahami dan Dimengerti oleh Pihak-Pihak Asing Yang mengakses Website Kab. Maros

45

PENYEDIAAN JASA LAYANAN ISP

SKPD dan Institusi Lain Termasuk Sekolah dalam Jajaran PemKab Maros dapat Mengakses Internet

1.25.1.25.01.38.07.

PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN APLIKASI EGOVERNMENT

Aplikasi Layanan Publik (SIMKES, SINTAP, SIMRS dan Lain-Lain) Dapat Diaktifkan dan Digunakan dalam Penyelenggaraan eGovernment

1.25.1.25.01.38.08.

PENGEMBANGAN JARINGAN LOKAL DAN KOMUNIKASI DATA

1.25.1.25.01.38.09.

PENYELENGGARAAN SPSE (SISTEM PENGADAAN SECARA ELEKTRONIK)

1.25.1.25.01.38.06.

Terkoneksinya Semua SKPD dan SekolahSekolah dalam Pengembangan eGovernment Berbasis Data, Suara dan Video Penyelenggaran Pengadaan Barang dan Jasa Melalui Sistem Pengadaan Secara Elektronik yang Transparan

1.25.1.25.01.38.10.

PENYEDIAAN KAMERA PENGAWAS

Tersedianya Perangkat CCTV di Setiap SKPD dan Publik Area

1.25.1.25.01.38.11.

PEMELIHARAAN FINGER PRINT

Perangkat Finger Print Senantiasa Terjaga dan Terperlihara dengan Baik

1.25.1.25.01.38.12.

PEMELIHARAAN TOWER

Tower yang Ada dapat Bertahan Dalam Jangka Waktu Lama

1.25.1.25.01.38.13.

PEMELIHARAAN JARINGAN LOKAL SKPD

Pengggunaan Perangkat Jaringan Lokal dapat Terjaga dengan Baik


Akses Internet dapat Menjangkau Seluruh SKPD Sehingga Kemudahan Memperoleh Informasi Menjadi Semakin Efisien dan Efektif Manajemen Pemerintahan yang Berkaitan dengan Pelayanan Publik Menjadi Semakin Tertata dengan Baik Lewat Sistem Informasi

Kabupaten Maros

100%

1.202.500.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

200.000.000

APBD

Jalur Koordinasi dan Data dapat dijangkau dengan Waktu yang Singkat dan Biaya yang Hemat

Kabupaten Maros

100%

300.000.000

APBD

Menghindari Adanya Kolusi dalam Penyelenggaraan Pengadaan Barang dan Jasa

Kabupaten Maros

100%

94.800.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

280.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

75.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

200.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

134.300.000

APBD

Menjadi Wadah untuk Memantau Kinerja SKPD dan Sistem Keamanan dapat terkendali Penggunaan Perangkat Finger Print Memiliki Waktu Hidup (Long Life) yang Panjang Kestabilan Koneksi Data, Suara dan Video Antar SKPD Terjamin Koneksi Jaringan Lokal Senantiasa Berada dalam Kondisi Baik

46

1.25.1.25.01.38.14.

1.25.1.25.01.38.15.

1.25.1.25.01.39.

PEMELIHARAAN KAMERA PENGAWAS

Perangkat CCTV pad Setiap SKPD dapat Bertahan dan Terjaga dengan Baik

KEGIATAN PENGADAAN PERALATAN PENDUKUNG

Tersedianya Peralatan Pendukung Dalam Menjaga Kontinuitas Jaringan Komunikasi Data Antar SKPD

Kabupaten Maros

100%

37.500.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

93.350.000

APBD

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN MEDIA MASSA

212.520.000

1.25.1.25.01.39.01.

PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN INFOKOM MELALUI LOKAL RADIO

Terselenggaranya Pelayanan Informasi Publik Melalui Radio Lokal

1.25.1.25.01.39.02.

PENGADAAN ALAT-ALAT STUDIO

Tersedianya Peralatan Studio Radio Lokal kabupaten Maros

PENYEDIAAN JASA PENYEBARLUASAN INFORMASI

Terselenggararanya Penyiaran Publik melalui Studio Radio Lokal kabupaten Maros

PENGENDALIAN MENARA TELEKOMUNIKASI

Terdatanya Seluruh Menara Telekomunikasi Di Kabupaten Maros

1.25.1.25.01.39.04.

Pemantauan Kegiatan Masing-Masing SKPD dapat Dilakukan Setiap Saat Menjamin Kelancaran Kegiatan Pemeliharaan Jaringan Dalam Menjaga Kontinuitas Jaringan Komunikasi Data Antar SKPD

J U M L A H


Terpenuhinya Penyebarluasan Informasi Kepada Publik Melalui Radio Lokal Menjamin Kelangsungan Penyebarluasan Informasi Kepada Publik Melalui Radio Lokal Masyarakat Memperoleh Informasi Kebijakan Pemerintah Daerah dan Penyelenggaraan Pemerintahan dengan Lebih Baik Pengendalian Pembangunan Menara Telekomunikasi Dapat Tertata Dengan Baik

Kabupaten Maros

100%

75.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

75.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

46.800.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

15.720.000

APBD

3.760.072.500

47

2. Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2014




1.25.1.25.01.01.

OUTCOME




SUMBER DANA

268.500.000

1.25.1.25.01.01.01.




Kabupaten Maros

100%

500.000

APBD

1.25.1.25.01.01.02.




Kabupaten Maros

100%

5.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

50.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

6.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

25.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

10.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

60.000.000

APBD

1.25.1.25.01.01.07.



1.25.1.25.01.01.08.



1.25.1.25.01.01.10.



1.25.1.25.01.01.11.



1.25.1.25.01.01.17.


Tersedianya Makanan dan Minuman Pegawai/Non Pegawai Kantor KOMINFO Kab. Maros


Tersedianya Dokumen-Dokumen Pengelolaan Keuangan/Dokumen Transaksi Keuangan Kantor KOMINFO Dengan Baik Terciptanya Suasana Kondusif Dalam Bekerja Seluruh Kegiatan Yang Membutuhkan ATK Dapat Berjalan Dengan Lancar Seluruh Kegiatan Yang Membutuhkan Bahan Cetakan dan Penggandaan Dapat Berjalan Dengan Lancar Terpenuhinya Makan Minum Pegawai Maupun Non Pegawai

48

1.25.1.25.01.01.18.


Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Merupakan Undangan Maupun Koodinasi Teknis dengan Lembaga Pemerintah/Non Pemerintah di Luar Propinsi Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Merupakan Undangan Maupun Koodinasi Teknis dengan Lembaga Pemerintah/Non Pemerintah di Dalam Propinsi

1.25.1.25.01.01.19.


1.25.1.25.01.01.44.



1.25.1.25.01.01.58.



1.25.1.25.01.02.

Terpeliharanya Gedung dan Peralatan Kantor KOMINFO. Kab. Maros

1.25.1.25.01.02.019.



1.25.1.25.01.06.

100%

50.000.000

APBD


Kabupaten Maros

100%

20.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

12.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

30.000.000

APBD


45.000.000

PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA GEDUNG KANTOR

1.25.1.25.01.03.05.

Kabupaten Maros

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

1.25.1.25.01.02.017.

1.25.1.25.01.03.


Menjaga Keindahan dan Kenyamanan Susana Kantor dalam Beraktifitas Terjaminnya Pelaksanaan Kegiatan Operasional Kantor Yang Membutuhkan Sarana Mobilitas

Kabupaten Maros

100%

10.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

35.000.000

APBD

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR PENGADAAN PAKAIAN KHUSUS HARI-HARI TERTENTU PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN


10.000.000 Tersedianya Pakaian Dalam Rangka Pelaksanaan KegiatanKegiatan Tertentu


Kabupaten Maros

100%

10.000.000

APBD

25.000.000

49


Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja Kantor KOMINFO Kab. Maros

1.25.1.25.01.06.02.



1.25.1.25.01.06.04.




Tersedianya Dokumen Laporan Keuangan (LRA,LAK, Neraca) Bulanan dan Triwulanan Kantor KOMINFO Kab. Maros



1.25.1.25.01.06.01.

1.25.1.25.01.06.07.

1.25.1.25.01.06.08.


Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja Sebagai Bahan Evaluasi Kinerja Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA,LAK, Neraca) Sebagai Bahan Pemeriksaan dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Semesteran Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA,LAK, Neraca) Sebagai Bahan Pemeriksaan dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Tahunan Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA,LAK, Neraca) Sebagai Bahan Pemeriksaan dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Bulanan dan Triwulanan Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran Kantor KOMINFO Kab. Maros

Kabupaten Maros

100%

5.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

5.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

5.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

5.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

5.000.000

APBD

50

1.25.01.15.


1.25.01.15.01

FASILITASI PENYEMPURNAAN PERATURAN PERUNDANGAN PENYIARAN DAN KMIP

1.25.01.15.02

PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN JARINGAN KOMUNIKASI DAN INFORMASI

4.760.000.000 Peraturan PerundangangUndangan Penyiaran dan KMIP Sesuai Dengan Kebutuhan Daerah Terkoneksinya Semua SKPD dan SekolahSekolah dalam Pengembangan eGovernment Berbasis Data, Suara dan Video Penggunaan Layanan SMS Center dalam Penyelenggaraan Pemerintahan serta Penggunaan Website sebagai Media Informasi Daerah

1.25.01.15.03

PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA KOMUNIKASI DAN INFORMASI

1.25.01.15.05

PENGADAAN ALAT STUDIO DAN KOMUNIKASI

Tersedianya Peralatan Studio dan Komunikasi Radio Lokal Kabupaten Maros

1.25.01.15.06

PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI

Aplikasi Layanan Publik dan e-Government Dapat Mengikuti Perkembangan ICT dan Digunakan dalam Penyelenggaraan Pemerintahan

1.25.01.15.07

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN KOMUNIKASI DAN INFORMASI

Kantor KOMINFO Kab. Maros Memiliki Standar Operating Procedure Implementasi ICT

1.25.01.15.08


Pelayanan Administrasi TIK (email, Data Scan) dan Adm Kantor dapat Terpenuhi dengan Baik


Implementasi Peraturan PerundangUndangan Menjadi Lebih Terarah Untuk Pencapaian Tujuan Yang Lebih Baik

Kabupaten Maros

100%

15.000.000

APBD


Kabupaten Maros

100%

300.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

150.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

100.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

200.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

25.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

70.000.000

APBD

Menjamin Kelancaran Komunikasi Interaktif (SMS Center) dan Layanan Data Dinamis serta Informasi melalui Website Menjamin Kelangsungan Penyebarluasan Informasi Kepada Publik Melalui Radio Lokal Manajemen Pemerintahan yang Berkaitan dengan Pelayanan Publik Menjadi Semakin Tertata dengan Baik Lewat Sistem Informasi Implementasi ICT di Kab. Maros Terencana Dan Tertata Lebih Baik Untuk Pencapaian Tujuan Yang Efektif dan Efisien Pelayanan Administrasi TIK dan Kantor Berjalan Efektif dan Efisien

51

dan Cepat



1.25.01.15.10

UPDATING WEBSITE


1.25.01.15.11



1.25.01.15.12


Penyelenggaran Pengadaan Barang dan Jasa Melalui Sistem Pengadaan Secara Elektronik yang Transparan

1.25.01.15.13



1.25.01.15.14



1.25.01.15.15

PEMELIHARAAN TOWER


1.25.01.15.16



1.25.01.15.09


Kemudahan Mengakses Data Base serta menjaga Ketersediaan dan Kemanan Data Untuk Seluruh Sistem Informasi Informasi Yang disajikan dalam Website dapat Dipahami dan Dimengerti oleh Pihak-Pihak Asing Yang mengakses Website Kab. Maros Akses Internet dapat Menjangkau Seluruh SKPD Sehingga Kemudahan Memperoleh Informasi Menjadi Semakin Efisien dan Efektif Menghindari Adanya Kolusi dalam Penyelenggaraan Pengadaan Barang dan Jasa Menjadi Wadah untuk Memantau Kinerja SKPD dan Sistem Keamanan dapat terkendali Penggunaan Perangkat Finger Print Memiliki Waktu Hidup (Long Life) yang Panjang Kestabilan Koneksi Data, Suara dan Video Antar SKPD Terjamin Koneksi Jaringan Lokal Senantiasa Berada dalam Kondisi Baik

Kabupaten Maros

100%

300.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

100.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

1.500.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

100.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

300.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

100.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

100.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

200.000.000

APBD

52

1.25.01.15.17



1.25.01.15.18

PEMBANGUNAN LABORATORIUM ICT

Tersedianya Sarana laboratorium ICT Bagi Pengembangan eGovernment

PEMBANGUNAN JARINGAN FIBER OPTIK

Tersedianya Jaringan Komunikasi Data Via Fiber Optik di Kompleks Perkantoran Pemerintah Kabupaten Maros



1.25.01.15.19

1.25.01.15.20

1.25.01.16.

1.25.01.16.01

1.25.01.17.

1.25.01.17.01

1.25.01.18.

Pemantauan Kegiatan Masing-Masing SKPD dapat Dilakukan Setiap Saat Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Bidang ICT dalam Rangka Pengembangan dan Implementasi eGovernment Menjamin Kelancaran Komunikasi Data Antar SKPD dalam Area Kompleks Perkantoran Pemerintah Kabupaten Maros Menjamin Kelancaran Kegiatan Pemeliharaan Jaringan Dalam Menjaga Kontinuitas Jaringan Komunikasi Data Antar SKPD

Kabupaten Maros

100%

100.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

600.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

400.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

100.000.000

APBD

PROGRAM PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG INFORMASI DAN KOMUNIKASI

50.000.000 Terciptanya MetodeMetode Baru Dalam Pengembangan ICT di Kab. Maros

Pengembangan ICT di Kabupaten Maros Menjadi Terdepan Dari Daerah Lain

Kabupaten Maros

100%

PROGRAM FASILITASI PENINGKATAN SDM BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI PELATIHAN SDM DALAM BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI

PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DAN MEDIA MASSA


50.000.000

APBD

75.000.000


Kapasitas SDM Pengelola TIK Meningkat dan Menjamin Terlaksananya Tata Kelola TIK di Tingkat SKPD

Kabupaten Maros

100%

75.000.000

APBD

120.000.000

53

1.25.01.18.01

PENYEBARLUASAN INFORMASI PEMBANGUNAN DAERAH


1.25.01.18.02



Terpenuhinya Penyebarluasan Informasi Kepada Publik Melalui Radio Lokal Pengendalian Pembangunan Menara Telekomunikasi Dapat Tertata Dengan Baik

Kabupaten Maros

100%

100.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

20.000.000

APBD

J U M L A H

5.353.500.000

3. Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2015




1.25.1.25.01.01.

OUTCOME




SUMBER DANA

322.200.000

1.25.1.25.01.01.01.




Kabupaten Maros

100%

600.000

APBD

1.25.1.25.01.01.02.




Kabupaten Maros

100%

6.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

60.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

7.200.000

APBD

1.25.1.25.01.01.07.



1.25.1.25.01.01.08.




Tersedianya Dokumen-Dokumen Pengelolaan Keuangan/Dokumen Transaksi Keuangan Kantor KOMINFO Dengan Baik Terciptanya Suasana Kondusif Dalam Bekerja

54

1.25.1.25.01.01.10.

1.25.1.25.01.01.11.

1.25.1.25.01.01.17.

1.25.1.25.01.01.18.







Tersedianya Makanan dan Minuman Pegawai/Non Pegawai Kantor KOMINFO Kab. Maros Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Merupakan Undangan Maupun Koodinasi Teknis dengan Lembaga Pemerintah/Non Pemerintah di Luar Propinsi Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Yang Merupakan Undangan Maupun Koodinasi Teknis dengan Lembaga Pemerintah/Non Pemerintah di Dalam Propinsi

1.25.1.25.01.01.19.


1.25.1.25.01.01.44.



1.25.1.25.01.01.58.



1.25.1.25.01.02.

1.25.1.25.01.02.017.

Seluruh Kegiatan Yang Membutuhkan ATK Dapat Berjalan Dengan Lancar Seluruh Kegiatan Yang Membutuhkan Bahan Cetakan dan Penggandaan Dapat Berjalan Dengan Lancar

Kabupaten Maros

100%

30.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

12.000.000

APBD

Terpenuhinya Makan Minum Pegawai Maupun Non Pegawai

Kabupaten Maros

100%

72.000.000

APBD


Kabupaten Maros

100%

60.000.000

APBD


Kabupaten Maros

100%

24.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

14.400.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

36.000.000

APBD


PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA GEDUNG KANTOR


54.000.000 Terpeliharanya Gedung dan Peralatan Kantor KOMINFO. Kab. Maros

Menjaga Keindahan dan Kenyamanan Susana Kantor dalam Beraktifitas

Kabupaten Maros

100%

12.000.000

APBD

55

1.25.1.25.01.02.019.

1.25.1.25.01.03.

1.25.1.25.01.03.05.

1.25.1.25.01.06.



Kabupaten Maros

100%

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR PENGADAAN PAKAIAN KHUSUS HARI-HARI TERTENTU

Tersedianya Pakaian Dalam Rangka Pelaksanaan KegiatanKegiatan Tertentu


Kabupaten Maros

100%

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

APBD

12.000.000

APBD

30.000.000

Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja Kantor KOMINFO Kab. Maros

1.25.1.25.01.06.02.



1.25.1.25.01.06.04.



1.25.1.25.01.06.07.


Tersedianya Dokumen Laporan Keuangan (LRA,LAK, Neraca)


42.000.000

12.000.000


1.25.1.25.01.06.01.

Terjaminnya Pelaksanaan Kegiatan Operasional Kantor Yang Membutuhkan Sarana Mobilitas

Tersedianya Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja Sebagai Bahan Evaluasi Kinerja Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA,LAK, Neraca) Sebagai Bahan Pemeriksaan dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Semesteran Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA,LAK, Neraca) Sebagai Bahan Pemeriksaan dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Tahunan Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Laporan Realisasi Anggaran (LRA,LAK,

Kabupaten Maros

100%

6.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

6.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

6.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

6.000.000

APBD

56

Bulanan dan Triwulanan Kantor KOMINFO Kab. Maros

1.25.1.25.01.06.08.

1.25.01.15.



Neraca) Sebagai Bahan Pemeriksaan dan Evaluasi Pengelolaan Keuangan Bulanan dan Triwulanan Kantor KOMINFO Kab. Maros Tersedianya Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran Kantor KOMINFO Kab. Maros

Kabupaten Maros

100%


1.25.01.15.01


1.25.01.15.02


1.25.01.15.03


1.25.01.15.05



6.000.000

APBD

5.712.000.000 Peraturan PerundangangUndangan Penyiaran dan KMIP Sesuai Dengan Kebutuhan Daerah Terkoneksinya Semua SKPD dan SekolahSekolah dalam Pengembangan eGovernment Berbasis Data, Suara dan Video Penggunaan Layanan SMS Center dalam Penyelenggaraan Pemerintahan serta Penggunaan Website sebagai Media Informasi Daerah Tersedianya Peralatan Studio dan Komunikasi Radio Lokal Kabupaten Maros

Implementasi Peraturan PerundangUndangan Menjadi Lebih Terarah Untuk Pencapaian Tujuan Yang Lebih Baik

Kabupaten Maros

100%

18.000.000

APBD


Kabupaten Maros

100%

360.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

180.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

120.000.000

APBD

Menjamin Kelancaran Komunikasi Interaktif (SMS Center) dan Layanan Data Dinamis serta Informasi melalui Website Menjamin Kelangsungan Penyebarluasan Informasi Kepada Publik Melalui Radio Lokal

57

1.25.01.15.06


Aplikasi Layanan Publik dan e-Government Dapat Mengikuti Perkembangan ICT dan Digunakan dalam Penyelenggaraan Pemerintahan

1.25.01.15.07


Kantor KOMINFO Kab. Maros Memiliki Standar Operating Procedure Implementasi ICT

1.25.01.15.08


Pelayanan Administrasi TIK (email, Data Scan) dan Adm Kantor dapat Terpenuhi dengan Baik dan Cepat



1.25.01.15.10

UPDATING WEBSITE


1.25.01.15.11



1.25.01.15.12


Penyelenggaran Pengadaan Barang dan Jasa Melalui Sistem Pengadaan Secara Elektronik yang

1.25.01.15.09


Manajemen Pemerintahan yang Berkaitan dengan Pelayanan Publik Menjadi Semakin Tertata dengan Baik Lewat Sistem Informasi Implementasi ICT di Kab. Maros Terencana Dan Tertata Lebih Baik Untuk Pencapaian Tujuan Yang Efektif dan Efisien Pelayanan Administrasi TIK dan Kantor Berjalan Efektif dan Efisien Kemudahan Mengakses Data Base serta menjaga Ketersediaan dan Kemanan Data Untuk Seluruh Sistem Informasi Informasi Yang disajikan dalam Website dapat Dipahami dan Dimengerti oleh Pihak-Pihak Asing Yang mengakses Website Kab. Maros Akses Internet dapat Menjangkau Seluruh SKPD Sehingga Kemudahan Memperoleh Informasi Menjadi Semakin Efisien dan Efektif Menghindari Adanya Kolusi dalam Penyelenggaraan Pengadaan Barang dan Jasa

Kabupaten Maros

100%

240.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

30.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

84.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

360.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

120.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

1.800.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

120.000.000

APBD

58

Transparan

1.25.01.15.13



1.25.01.15.14



1.25.01.15.15

PEMELIHARAAN TOWER


1.25.01.15.16



1.25.01.15.17



1.25.01.15.18


Tersedianya Sarana laboratorium ICT Bagi Pengembangan eGovernment

1.25.01.15.19


Tersedianya Jaringan Komunikasi Data Via Fiber Optik di Kompleks Perkantoran Pemerintah Kabupaten Maros

1.25.01.15.20



1.25.01.16.

PROGRAM PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI


Menjadi Wadah untuk Memantau Kinerja SKPD dan Sistem Keamanan dapat terkendali Penggunaan Perangkat Finger Print Memiliki Waktu Hidup (Long Life) yang Panjang Kestabilan Koneksi Data, Suara dan Video Antar SKPD Terjamin Koneksi Jaringan Lokal Senantiasa Berada dalam Kondisi Baik Pemantauan Kegiatan Masing-Masing SKPD dapat Dilakukan Setiap Saat Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Bidang ICT dalam Rangka Pengembangan dan Implementasi eGovernment Menjamin Kelancaran Komunikasi Data Antar SKPD dalam Area Kompleks Perkantoran Pemerintah Kabupaten Maros Menjamin Kelancaran Kegiatan Pemeliharaan Jaringan Dalam Menjaga Kontinuitas Jaringan Komunikasi Data Antar SKPD

Kabupaten Maros

100%

360.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

120.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

120.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

240.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

120.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

720.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

480.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

120.000.000

APBD

60.000.000

59

1.25.01.16.01

1.25.01.17.

1.25.01.17.01

1.25.01.18.

PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG INFORMASI DAN KOMUNIKASI

Terciptanya MetodeMetode Baru Dalam Pengembangan ICT di Kab. Maros

Pengembangan ICT di Kabupaten Maros Menjadi Terdepan Dari Daerah Lain

Kabupaten Maros

100%



Kapasitas SDM Pengelola TIK Meningkat dan Menjamin Terlaksananya Tata Kelola TIK di Tingkat SKPD

Kabupaten Maros

100%

90.000.000

APBD

144.000.000

1.25.01.18.01



1.25.01.18.02




APBD

90.000.000

PROGRAM KERJASAMA INFORMASI DAN MEDIA MASSA

J U M L A H

60.000.000

Terpenuhinya Penyebarluasan Informasi Kepada Publik Melalui Radio Lokal Pengendalian Pembangunan Menara Telekomunikasi Dapat Tertata Dengan Baik

Kabupaten Maros

100%

120.000.000

APBD

Kabupaten Maros

100%

24.000.000

APBD

6.424.200.000

60

BAB VI PENUTUP Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan langkah awal untuk melakukan

pengukuran

Komunikasi

dan

kinerja.

Informasi

Perencanaan

Kabupaten

Maros

Strategis Tahun

Kantor

2010-2015

merupakan penjabaran dan acuan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi, yang disusun berdasarkan Visi dan Misi yang jelas dan tepat dengan memperhatikan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi. Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan pedoman dalam penyusunan Rencan Kerja

(Renja-SKPD) Kantor Komunikasi

dan

Informasi Kabupaten Maros setiap tahun berjalan dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dari tahun 2010-2015 sesuai dengan tuntutan yang berkembang. Rencana Strategis ini disusun sebagai salah satu langkah untuk mewujudkan tata pemerintahan yang baik (good governance), yang mengedepankan transparansi dan akuntabilitas.


61

Lampiran : Renstra Kominfo 2010-2015

No

1 A

1

B

Indikator

2 PROGRAM OPTIMALISASI PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

PENYUSUNAN SISTEM INFORMASI TERHADAP LAYANAN PUBLIK

SPM/ Standar Nasional

Indikat or Kinerja Kunci (PP6/08)

3

4

50%

23

Target Renstra SKPD Thn 2011 (Thn n-2) 5

0

Thn 2012 (Thn n-1) 6

0

Thn 2013 (Thn n) 7

13

Thn 2014 (Thn n+1) 8

10

Thn 2015 (Thn n+2)

8

Realisasi Capaian Thn Thn 2011 2012 (Thn (Thn n-2) n-1) 9 10

0

0

Proyeksi Thn 2014 (Thn n) 11

4

Thn 2015 (Thn n+1) 12

1

Catatan Analisis

13

IKK 23 Merupakan penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 13 Sistem Informasi dan Rencana TA. 2014 sebanyak 10 Aplikasi


1


50%

2

0

0

0

2

2

0

0

2

2

2


50%

75

0

0

24

51

30

0

0

51

30


IKK 2 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada APBD TA. 2014 sebanyak 2 Penyempurnaan Peraturan Penyiaran IKK 75 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 24 Titik Jaringan Komunikasi Data dan Rencana Pengembangan TA. 2014

62

3


50%

350

0

0

100

250

250

0

0

250

250

4


50%

30

0

0

0

30

30

0

0

30

30

5


50%

10

0

0

0

10

7

0

0

10

7

6


50%

1

0

0

0

1

1

0

0

1

1

7


Setiap Hari

24

0

0

12

12

12

0

0

12

12


IKK 350 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 100 Org dan Rencana Pengembangan SDM 250 Org TA. 2014 IKK 30 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada APBD TA. 2014 sebanyak 30 Pengadaan Sarana Komunikasi SKPD IKK 10 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada APBD TA. 2014 sebanyak 10 Pengkajian SI IKK 1 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada APBD TA. 2014 sebanyak 1 Penyempurnaan Kebijakan KI IKK 24 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 12 Kegiatan Updating Infromasi dan Rencana TA. 2014 sebanyak 12 Kegiatan

63

8


50%

5

0

0

1

4

4

0

0

10

8

9

UPDATING WEBSITE

50%

2

0

0

1

1

1

0

0

1

1

10


50%

2

0

0

1

1

1

0

0

1

1

11


50%

24

0

0

12

12

12

0

0

12

12

12


50%

2

0

0

1

1

1

0

0

1

1


IKK 5 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 1 Unit Server dan Rencana TA. 2014 sebanyak 4 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 1 Keg. Updating Website dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 1 Keg. Jasa ISP dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 24 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 12 Kegiatan Peny. SPSE dan Rencana TA. 2014 sebanyak 12 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 1 Keg. Pemeliharaan dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan

64

13


50%

2

0

0

1

1

1

0

0

1

1

14

PEMELIHARAAN TOWER

50%

2

0

0

1

1

1

0

0

1

1

15


50%

2

0

0

1

1

1

0

0

1

1

16


50%

2

0

0

1

1

1

0

0

1

1

17


50%

1

0

0

0

1

1

0

0

1

1


IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 1 Keg. Pemeliharaan dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 1 Keg. Pemeliharaan dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 1 Keg. Pemeliharaan dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 1 Keg. Pemeliharaan dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan IKK 1 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada APBD TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan Pembangunan Lab. ICT

65

18


50%

1

0

0

0

1

1

0

0

1

1

19


50%

2

0

0

1

1

1

0

0

1

1

C

1

D

1

E

IKK 1 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada APBD TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan Pembangunan Jaringan FO IKK 2 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 1 Keg. Pengadaan Sarana Pendukung dan Rencana TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan

PROGRAM PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI

PENGKAJIAN DAN PENELITIAN BIDANG INFORMASI DAN KOMUNIKASI

50%

1

0

0

0

1

1

0

0

1

1

IKK 1 Merupakan Perkiraan Penganggaran pada APBD TA. 2014 sebanyak 1 Kegiatan Pengkajian dan Pengembangan KI

250

IKK 350 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 100 Org dan Rencana Pengembangan SDM 250 Org TA. 2014


50%

350

0

0

100

250

250

0

0

250

PROGRAM KERJASAMA


66

INFORMASI DAN MEDIA MASSA

1


12 Kali

24

0

0

12

12

12

0

0

12

12

2


12 Kali

24

0

0

12

12

12

0

0

12

12


IKK 24 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 12 Kegiatan Peny. Penyiaran dan Rencana TA. 2014 sebanyak 12 Kegiatan IKK 24 Merupakan Penganggaran pada APBD TA. 2013 sebanyak 12 Kegiatan Pendataan Menara Tel dan Rencana TA. 2014 sebanyak 12 Kegiatan

67

Renstra Kantor Komunikasi dan Informasi

Recommend Documents