RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG PANJANG

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG PANJANG 2015-2019

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG PANJANG

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG PANJANG

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG PANJANG

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA PADANG PANJANG 2015-2019

No. Publikasi Katalog BPS Ukuran Buku Jumlah Halaman

: : : :

02110.1206 1201010 18,2 cm x 25,7 cm ix + 86 halaman

Naskah : Bagian Penyusunan Rencana Strategis BPS Kota Padang Panjang Gambar Kulit : BPS Kota Padang Panjang Diterbitkan oleh : BPS Kota Padang Panjang

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

i

Rencana Strategis BPS Kota Padang Panjang 2015-2019

KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Padang Panjang periode 2015-2019 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Padang Panjang untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS RI. Renstra BPS Kota Padang Panjang disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Kota Padang Panjang pada periode 2010-2014 dan

analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan

strategis yang terjadi di BPS Kota Padang Panjang. Renstra BPS Kota Padang Panjang menjabarkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan administrasi BPS Kota Padang Panjang dalam kurun waktu 2015-2019.Semua kasubbag/kasi, staf, dan KSK BPS Kota Padang Panjang harus melaksanakannya secara akuntabel dan senantiasa performance).

berorientasi

pada

peningkatan

kinerja (better

Untuk menjamin keberhasilan pelaksanaannya dan

mewujudkan pencapaian Visi BPS Kota Padang Panjang sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua, maka akan dilakukan evaluasi setiap tahun. Apabila diperlukan dan dengan memperhatikan kebutuhan dan perubahan lingkungan strategis, dapat dilakukan perubahan/revisi muatan dalam Renstra termasuk indikator-indikator kinerjanya. Revisi dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku dan tanpa mengubah Visi, Misi, dan Tujuan Renstra BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015-2019.

ii


Bagi semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan Renstra BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015-2019 disampaikan penghargaan dan terima kasih yang setulus-tulusnya atas segala masukan, sumbangan pemikiran, dan penyusunan Renstra ini semoga bemanfaat bagi pencapaian visi, misi, dan target kinerja BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015-2019. Padang Panjang, 26 Juni 2015 Kepala BPS Kota Padang Panjang,

Ir. Muhammad Hudaya

iii


RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Institusi Pemerintah yang diberi kewenangan untuk menyelenggarakan kegiatan statistik berupa sensus dan survei guna menghasilkan data-data statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat secara individu. Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang adalah bahagian dari organisasi Badan Pusat Statistik yang ditugaskan untuk melaksanakan kegiatan perstatistikan di daerah. Penyediaan data statistik berkualitas menjadi penentu utama terhadap keberhasilan perencanaan, pemantauan dan evaluasi hasil-hasl pembangunan di segala bidang yang bermuara kepada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang, sebagaimana BPS Kabupaten/Kota lainnya, memiliki peranan penting di dalam menghasilkan data yang berkualitas seperti yang telah dicanangkan dalam visi dan misi Badan Pusat Statistik. Renstra BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015-2019 wajib menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kota Padang Panjang untuk pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam mewujudkanvisi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya dalam rentang waktu2015-2019. Secara kelembagaan, Badan Pusat Statistik telah mencanangkan visi organisasi yaitu sebagai“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 iv


pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. BPS Kota Padang Panjang selaku bahagian dari organisasi Badan Pusat Statistik wajib melaksanakan amanah yang sudah menjadi ketetapan BPS dalam mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu berupa: (1) peningkatan kualitas data statistik; (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel; dan (4) Penguatan Sistem Statistik Regional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS Kota Padang Panjang dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS Kota Padang Panjang berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari

pelayanan

untuk

mendiseminasi

data

statistik

kepada

penggunanya; (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya;

dan

(4)

peningkatan

statistik

regional

melalui

koordinasi, pembinaan dan kerjasama kegiatan statistik daerah. Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis sebagai wujud nyata visi dan misi BPS Kota Padang Panjang 2015-2019, telah ditetapkan tiga program pokok yang harus dilaksanakan, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) v


Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Renstra BPS Kota Padang Panjang 2015–2019 merupakan pedoman bagi BPS Kota Padang Panjang untuk mewujudkan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, khususnya di wilayah Kota Padang Panjang.

vi


DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ................................................................................. ii RINGKASAN EKSEKUTIF ......................................................................iv DAFTAR ISI .............................................................................................. vii DAFTAR TABEL ..................................................................................... viii DAFTAR LAMPIRAN ...............................................................................ix BAB I PENDAHULUAN ............................................................................ 1 1.1. Latar Belakang ................................................................................. 1 1.2. Kondisi Umum ................................................................................. 2 1.3. Potensi dan Permasalahan ................................................................ 4 1.3.1. Potensi yang Dimiliki.................................................................. 4 1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi ...................................................... 6 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KOTA PADANG PANJANG ..................................................................................................... 8 2.1. Visi Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang ............................ 8 2.2. Misi Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang ........................... 9 2.3. Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang ..................... 16 2.4.Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang ....... 21 2.5. Nilai-nilai Inti Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang........... 27 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ................................. 31 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS RI ............................................. 31 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Padang Panjang ............... 40 3.3. Program dan Kegiatan .................................................................... 41 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ..... 61 4.1. Target Kinerja................................................................................. 61 4.2. Kerangka Pendanaan ...................................................................... 66 BAB IV PENUTUP..................................................................................... 68 LAMPIRAN ................................................................................................ 69

vii


DAFTAR TABEL

Tabel 2-1. Pernyataan Visi dan Misi BPS 2015-2019 ..................................... 10 Tabel 2-2. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS 2015-2019 ........................ 17 Tabel 2-3. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS 2015-2019 .............................. 21 Tabel 2-4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 .............................. 22 Tabel 3-1. Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi ........................................................................................... 34 Tabel 3-2. Program dan Kegiatan BPS Kota Padang Panjang ....................... 44 Tabel 4-1. Indikator Kinerja Kegiatan ............................................................ 62 Tabel 4-2. Alokasi Anggaran BPS Kota Padang Panjang Tahun 20152019 Menurut Program .................................................................. 67

viii


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Program dan Kegiatan BPS Kota Padang Panjang 2015-2019 .. 70 Lampiran 2. Pendanaan Perprogram dan Kegiatan ........................................ 84

ix


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Sejalan dengan dinamika lingkungan strategis, baik di tingkat nasional

maupun regional, permasalahan dan tantangan yang dihadapi BPS akan semakin kompleks. Arus globalisasi membawa keleluasaan kepada siapa saja untuk mendapatkan informasi tanpa batas ruang, wilayah, dan waktu. Di bidang statistik, BPS dituntut untuk dapat menyediakan data yang berkualitas guna kepentingan perencanaan, evaluasi, dan pengambilan kebijakan pembangunan baik dilingkup nasional maupun regional. Sebagai langkah antisipasi menghadapi tuntutan global terhadap peranan BPS

dalam menyediakan data dan informasi statistik yang

berkualitas perlu disusun perencanaan strategis, sistematis, dan relevan dengan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran.Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget).Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani

masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan tranisparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi 1


yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan khususnya dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Padang Panjang selama lima tahun kedepan dituangkan dalam Renstra BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015-2019. Renstra BPS Kota Padang Panjang mengacu

kepada Renstra BPS RI tahun 2015-2019 dan Renstra BPS Propinsi Sumatera Barat Tahun 2015-2019 yang berisikan visi, misi serta tujuan Renstra BPS Kota Padang Panjang. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kota Padang Panjang akan menjadi lebih fokus, terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015-2019 wajib dijadikan acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Padang Panjang dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional dan regional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). 1.2.

Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran

berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja 2


pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kota Padang Panjang akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan dengan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kota Padang Panjang telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kota Padang Panjang juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Sosial Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, dan Pendataan Usaha 3


Tani 2009 untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), dan sejenisnya. Disamping itu, tiga tahun berturut-turut BPS Kota Padang Panjang juga telah melakukan kegiatan pendataan potensi ekonomi masyarakat untuk pemenuhan kebutuhan data daerah. 1.3.

Potensi dan Permasalahan

Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.3.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Kota Padang Panjang merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan

Pemerintahan

antara

Pemerintah

(Pusat),

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap 4


pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota Padang Panjang merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen data dan informasi statistik di Kota Padang Panjang belum seperti yang diharapkan, namun dari aspek dukungan pemerintah daerah dalam pelaksanaan kegiatan statistik sudah cukup bagus. Hal ini akan menjadi tantangan dan peluang 5


tersendiri bagi BPS Kota Padang Panjang dalam menyediakan data dan informasi statistik yang beragam, berkualitas, dan tepat waktu. 1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan

yang

dihadapi

dalam

memberikan

dan

meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan

transparan

lebih

bertumpu

pada

permasalahan

internal.

Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya jumlah SDM dan kegiatan yang tumpang tindih dalam waktu yang bersamaan. Diluar itu, dinamika perkembangan sarana dan prasarana kerja BPS Kota Padang Panjang perlu terus diperbaharui dan disesuaikan dengan kebutuhan. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah masih rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi yang apa adanya tanpa ada yang perlu ditutup-tutupi. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Kecuali itu, permasalahan lain yang dihadapi BPS Kota Padang Panjang adalah belum terpenuhinya kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Persoalan Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data yang bersifat individu dan disisi yang lain para pengguna data belum sepenuhnya memahami tentang

6

ketentuan

perundang-undangan

ini,

sehingga


muncul

interpretasi yang menyatakan sangat terbatasnya data dan informasi yang dihasilkan BPS. Permasalahan penting lainnya adalah optimalisasi implementasi empat prinsip dari sepuluh prinsip penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, yaitu : i.

National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik.

ii.

Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden.

iii.

Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien.

iv.

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara.

7


BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KOTA PADANG PANJANG . 2.1. Visi BPS Kota Padang Panjang BPS Kota Padang Panjang terus berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan nasional dan regional di bidang statistik. Pembangunan di bidang statistik dirancang agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, serta penyajian data dan informasi statistik yang beragam dengan cakupan data pada tingkatan wilayah administrasi terkecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. Upaya BPS untuk meningkatkan penyediaan data yang berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu “Mewujudkan bangsa yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 20052025. BPS telah menetapkan visi organisasi untuk periode tahun 20152019 yang sekaligus menjadi visi BPS Kota Padang Panjang, yaitu: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”)

8


Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak dapat mengakses data

BPS

(impartial)

baik

pengguna

data regional,

nasional,

maupun internasional. Melalui visi 2015-2019, BPS ingin menunjukkan eksistensinya sebagai penyedia data dan informasi statistik yang terpercaya dan dapat dimanfaatkan oleh semua pihak. 2.2. Misi BPS Kota Padang Panjang Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Rumusan misi harus mampu: (a) mencakup semua pesan yang terdapat dalam visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana termasuk instansi pemerintah yang akan dilayani oleh, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dari para pemangku kepentingan. Penjabaran misi BPS Kota Padang Panjang sama seperti pernyataan misi BPS sebagai berikut:

9


Tabel. 2-1 Pernyataan Visi dan Misi BPS 2015-2019

VISI BPS 2015-2019

MISI BPS 2015 - 2019

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Misi BPS tahun 2015-2019 mengandung arti: 1. Menyediakan data statistik

berkualitas melalui kegiatan

statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Menyediakan data statistik … “Badan

Pusat

Statistik

merupakan

penyelenggara

statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya untuk

keperluan

yang bersifat luas, baik bagi pemerintah

maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

10

ditujukan


… berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi

bermakna bahwa penyelenggarakan

kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotakkotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku

secara

universal

dan

berstandar internasional,

mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”.

11


2. Memperkuat

Sistem

Statistik

Nasional

yang

berkesinambungan melalui pembinaandan koordinasi di bidang statistik Memperkuat

Sistem

Statistik

Nasional

yang

berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga

membentuk

totalitas

dalam penyelenggaraan

statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi,

integrasi

dan

sinkronisasi

dengan

instansi

pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta

12

upaya

pembinaan

terhadap

seluruh


komponen

masyarakat

statistik

(PP

No.51

Tahun

1999

tentang

Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kota Padang Panjang dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kota Padang Panjang sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: a) Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b) Pengembangan statistik sebagai ilmu; c) Peningkatan teknologi

penguasaan

yang

dapat

ilmu

pengetahuan

mendukung

dan

penyelenggaraan

statistik; d) Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan

dan pengembangan

klasifikasi,

dan

semangat

konsep,

ukuran-ukuran

kerjasama

dengan

dalam kerangka

para

penyelenggara

kegiatan statistik lainnya; e) Pengembangan sistem informasi statistik; f) Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

13

definisi,


g) Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; h) Peningkatan

kesadaran

masyarakat

akan

arti

dan

kegunaan statistik. Koordinasi

dan

kerjasama

penyelengaraan

statistik

meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kota Padang Panjang, instansi pemerintah, masyarakat

dilaksanakan

atas

dasar

prinsip

dan

kemitraan.

Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan

statistik

mencakup

perencanaan, pengumpulan,

pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik”. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untukkemajuan perstatistikan

14


Membangun insan statistik … “Pembangunan

insan

statistik dilakukan untuk

mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang

tinggi

terhadap

profesi

yang

diemban),

disiplin

(melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya

kata dengan perbuatan), terbuka

(menghargai ide,

saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah

merujuk

kepada

sikap

yang

selalu

mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

15


2.3. Tujuan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Rumusan Tujuan BPS Kota Padang Panjang untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini.

16


Tabel. 2-2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS 2015-2019

VISI BPS 2015-2019

MISI BPS 2015-2019

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

TUJUAN 2019

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

17


Adapun tujuan BPS dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu 2015 - 2019 adalah sebagai berikut. 4.

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terkait dengan: 1.1. Misi ke-1 : Menyediakan data statistik melalui kegiatan statistik

yang

berkualitas

terintegrasi

dan

berstandar nasional maupun internasional, 1.2. Misi

ke-3 :

Membangun

insan

statistik

yang

profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 5.

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait 2.1. Misi ke-2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

berkesinambungan

melalui

pembinaan

dan

statistik

yang

koordinasi di bidang statistik, 2.2. Misi

ke-3 :

Membangun

insan

profesional,berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 6.

Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, terkait dengan:

18


3.1. Misi ke-2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

berkesinambungan

melalui

pembinaan

dan

statistik

yang

koordinasi di bidang statistik, 3.2. Misi ke-3

:

Membangun

insan

profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 7.

Tujuan 4 : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 4.1.Misi ke-3

:

Membangun

insan

statistik

yang

profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kota Padang Panjang untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building - Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh

19


komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, di dalam tujuan tersebut memuat misi BPS untuk meningkatkan peran BPS: sebagai Pusat Rujukan Statistik dalam terselenggaranya SSN, sebagai koordinator penyelenggaraan statistik di Indonesia, baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi pemerintah ataupun masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS sebagai Pusat Rujukan Statistik dapat menghasilkan data dan informasi statistk yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan ketiga ini akan diperkuat oleh komponen keempat Statcap CERDAS yaitu penguatan kelembagaan. Tujuan

keempat Peningkatan

Birokrasi

yang akuntabel, di

dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

untuk

kemajuan

perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Keberhasilan BPS dalam hal

penerapan pemerintahan yang

berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut:

20


Tabel. 2-3 Tujuan dan Indikator Tujuan BPS 2015-2019 Tujuan

No. 1.

2.

3.

2.4.

Target

Uraian

Indikator

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Hasil Penilaian LAKIP oleh Inspektorat

2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

84%

84%

84%

84%

84%

85

85

85

85

85

Sasaran Strategis BPS Kota Padang Panjang Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara

nyata oleh BPS Kota Padang Panjang yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS Kota Padang Panjang (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS Kota Padang Panjang dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel. 2-4 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Padang Panjang

21


TUJUAN

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Penguatan Sistem Statistik melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS TEKNIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien SS4. Meningkatnya kualitas hubungan pengguna data (user engangement)

dengan

SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kota Padang Panjang SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Padang Panjang SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu 2015 - 2019 adalah sebagai berikut. 5.

Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Pada Panjang Dengan indikator sasaran:

22


1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kota Padang Panjang 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kota Padang Panjang sebagai rujukan utama Pemerintah Daerah Kota Padang Panjang 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Kota Padang Panjang 1.1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondentengagement) Dengan indikator sasaran: 1.2.1. Persentase

pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan rumah tangga

23


1.2.2. Persentase

pemasukan


survei denganpendekatan usaha 1.2.3. Persentase

pemasukan


survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 1.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Dengan indikator sasaran: 1.3.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatanstatistik”, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: 2.1.1 Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kota Padang Panjang 2.1.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Padang Panjang 2.1.3 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kota Padang Panjang 24


2.1.4 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhansarana dan prasarana BPS Kota Padang Panjang 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: ” Penguatan SistemStatistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik”, adalah: 3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Dengan indikator sasaran: 3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun 3.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN 3.2.1. Jumlah

fungsional

statistisi

dan

pranata

komputer pada kementerian/lembaga 4.

Sasaran strategis dari tujuan keempat: ”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”,adalah: 4.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kota Padang Panjang Dengan indikator sasaran: 4.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

25


4.1.2. Persentase pegawai

yang berpendidikan

minimal

Diploma IV atauStrata I 4.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Padang Panjang Dengan indikator sasaran: 4.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB 4.2.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB 4.2.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa) 4.3. Meningkatnya

tata

kelola

penggunaan

pelaksanaan

anggaran

dan

kegiatan

Dengan indikator sasaran: 4.3.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kota Padang Panjang oleh Inspektorat. 2.5. Nilai-Nilai Inti BPS Kota Padang Panjang Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS. Nilai-nilai inti BPS inilah yang 26


sekaligus menjadi nilai-nilai inti BPS Kota Padang Panjang adalah sebagai berikut. Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang adalah: •

Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik),

•

Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel),

•

Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil).

Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS Kota Padang Panjang dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut: 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif memberikan hasil maksimal,

27


c. Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif selalu

melakukan

pembaruan

dan

atau

penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus, e. Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata

urutan

proses sehingga pekerjaan yang satu

menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai

dalam

pengabdiannya

kepada

organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,

28


c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel bertanggungjawab dan setiap langkahnya terukur. 3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual, b. Jujur melaksanakan

semua

pekerjaan

dengan

tidak

menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik

kepentingan

(pribadi,

kelompok,

golongan), serta mendedikasi- kan

29


semua

dan tugas

untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal

ibadah

atau perbuatan untuk Tuhan Yang

Maha Esa, d. Adil menempatkan

sesuatu

secara

berkeadilan

memberikan haknya.

30


dan

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SERTA PROGRAM DAN KEGIATAN KELEMBAGAAN 3.1.

Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Statistik Kota Padang Panjang Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua

pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosialekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan.

Pro

dan

kontra

mengenai

data

yang

dihasilkan

mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan.

31


Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada RPJMD 2015-2019, maka BPS Kota Padang Panjang menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan daerah (RPJMD 2015 – 2019) yang terkait dengan

pembangunan statistik, merupakan dasar

pertimbangan BPS Kota Padang Panjang dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan

masyarakat

terhadap

data

berkualitas,

mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk

32


Domestik Regional Bruto (PDRB) dan Pertumbuhan Ekonomi. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu.

33


Tabel. 3-1 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Padang Panjang

ARAH KEBIJAKAN 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.

2.

3.

34

SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engangement)

1. Peningkatan response rate

SS.3.Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien

1. Memastikan pengendalian mutu peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik


1. 2.

1.

2.

STRATEGI Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas, Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kota Padang Panjang. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik, Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik.

TUJUAN T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SASARAN STRATEGIS SS.4.Menigkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engangement)

ARAH KEBIJAKAN 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. 2. 3.

2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kota Padang Panjang

1.

2.

3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Padang Panjang secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

35


1.

STRATEGI Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, Meningkatkan Customer Relationship Management, Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik. Meningkatkan kualitas website BPS Kota Padang Panjang dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Padang Panjang yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

TUJUAN

T.3. Peningkatan koordinasi kegiatan statistik dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan

SASARAN STRATEGIS

SS.5.Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

ARAH KEBIJAKAN

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

2. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik

36


STRATEGI 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS Kota Padang Panjang dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/Instansi maupun swasta dalam memberikan meta data kepada BPS Kota Padang Panjang, 2. Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di Dinas/Instansi maupun swasta 1. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait,

TUJUAN

T.4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

37

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

SS.6.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

SS.7.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kota Padang Panjang

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan informasi birokrasi BPS Kota Padang


STRATEGI 2. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Kota Padang Panjang 1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/Instansi maupun swasta dalam memberikan meta data kepada BPS Kota Padang Panjang, 2. Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di Dinas/Instansi maupun swasta. 1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, 2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk

Panjang khususnya yang SS.8.

T.5. TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

SS.9.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Padang Panjang

38


3.

3. ARAH KEBIJAKAN terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

STRATEGI meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik, 4. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru. 1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja

aparatur BPS Kota Padang Panjang.

TUJUAN

39

SASARAN STRATEGIS SS.10. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI 1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

4.2.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Padang Panjang Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Padang Panjang

mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor

40

Tahun

2015

tentang

Rencana

Strategis

Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS Kota Padang Panjang. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Padang Panjang secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN.

40


Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a)

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik;

b)

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

c)

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

d)

Meningkatkan Customer Relationship Management;

e)

Meningkatkan kualitas website BPS Kota Padang Panjang dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

f)

Meningkatkan

efektivitas

pemenuhan

sarana

dan

prasarana BPS Kota Padang Panjang yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g)

Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitik BPS Kota Padang Panjang; dan

h)

Meningkatkan

efektivitas

dan

efisiensi

penggunaan

anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 4.3.

Program dan Kegiatan Dalam pelaksanaan kegiatan statistik, penyusunan program

dan kegiatan dalam Renstra BPS Kota Padang Panjang 2015-2019 mengacu pada sasaran strategis yang telah ditetapkan. BPS Kota

41


Padang Panjang mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Program Teknis BPS Kota Padang Panjang adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS Kota Padang Panjang meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk menyediakan dan memberikan pelayanan informasi statistik

yang

berkualitas

dalam

rangka memenuhi kebutuhan

pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik tersebut,

BPS Kota Padang Panjang

menyempurnakan

dan

secara

berkesinambungan

mengembangkan kegiatan pengumpulan,

pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan

secara optimal jika didukung oleh 3 (tiga) program

generik yaitu: Program DMPTTL, Program PSPA dan Program PPAA. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan

42


kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Kota Padang Panjang bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Padang Panjang, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta sarana transportasi. Prioritas kegiatan BPS Kota Padang Panjang dilaksanakan dengan didasarkan kepada: a. UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik. b. Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional dan Regional.

43


Tabel 3-1. Program dan Kegiatan BPS Kota Padang Panjang Tujuan (1) T.1. Peningka tan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin an kualitas

44

Sasaran Strategis (2) SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Padang Panjang.

Arah Kebijakan Strategi (3) (4) 1. Peningkatan 1. Meningkatkan publikasi ketersediaan data dan survei yang informasi statistik yang mencantumkan ukuran berkualitas. kualitas, 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, 3. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional.


Program Kegiatan (5) (6) Program • Penyediaan dan PPIS pelayanan informasi statistik BPS Kota Padang Panjang, • Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei, • Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik, • Pengembangan Sistem Informasi Statistik, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan,

Tujuan (1)

45

Sasaran Strategis (2)

Arah Kebijakan (3)


Strategi (4)

Program (5)

Kegiatan (6) • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan

Tujuan (1)

46


Arah Kebijakan (3)


Strategi (4)

Program (5)

Kegiatan (6) Penggalian, Energi, dan Konstruksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran, • Pengembangan dan Analisis Statistik

Tujuan (1)

47

Sasaran Strategis Arah Kebijakan (2) (3) SS.2.Meningkatnya kualitas 1. Peningkatan respons hubungan dengan rate sumber data (respondent engangement)


Strategi (4) 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

Program Kegiatan (5) (6) Program • Penyediaan dan PPIS Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, • Penyediaan dan Pengembangan Staitistik Sosial, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan,

Tujuan (1)

48


Arah Kebijakan (3)


Strategi (4)

Program (5)

Kegiatan (6) Perikanan, dan Kehutanan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, • Penyediaan dan Pengembangan Staitistik Distribusi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata, • Penyediaan dan Pengembangan

Tujuan (1)


Arah Kebijakan (3)

Strategi (4)

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kota Padang Panjang SS.3.Memastikan 1. Memastikan pengendalian mutu yang pengendalian mutu efektif dan efisien melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik

49


1.

2.

Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis Statistik, Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan staistik.

Program (5)

Kegiatan (6) Statistik Neraca Produksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran.

Program • Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum Program • Pengembangan dan PPIS Analisis Statistik, • Pengembangan Sistem Informasi Statistik.

DMPTTL

Tujuan (1) T.2. Penguata n Sistem Statistik Nasional melalui koordina si dan pembina an efektif di bidang statistik

50

Sasaran Strategis (2) SS.4.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engangement)

Arah Kebijakan (3) 1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

Strategi (4) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik Meningkatkan Customer Relationship Management Meningkatkan Sosialisasi kegiatan statistik

Program Kegiatan (5) (6) Program • Pelayanan dan PPIS Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

2. Peningkatan 1. Meningkatkan kualitas kemudahan dan website BPS dan atau kecepatan akses PST didukung oleh TIK terhadap data dan dan infrastruktur yang informasi statistik BPS memadai 2. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik.

Program • Pelayanan dan PPIS Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik, • Pengembangan Sistem Informasi Statistik.

1.

2.

3.


Program • Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

DMPTTL

Tujuan (1)

T.3. Penguata n Sistem Statistik Nasional melalui koordina si dan pembina an yang efektif di bidang statistik

51


SS.5.Meningkatnya koordniasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

Arah Kebijakan Strategi (3) (4) 3. Pemenuhan sarana dan 1. Meningkatkan prasarana BPS secara efektivitas pemenuhan akuntabel dalam sarana dan prasarana emndukung pelayanan BPS yang mendukung prima hasil kegiatan pelayanan prima hasil statistik kegiatan statistik 1. Penciptaan iklim yang 1. Meningkatkan kondusif untuk kemudahan akses bagi koordinasi dan Dinas/Instansi maupun kerjasama dalam swasta dalam penyelenggaraan SSN memberikan meta data kepada BPS, 2. Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di Dinas/Instansi maupun swasta


Program Kegiatan (5) (6) Program • Peningkatan Sarana PSPA dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran lainnya. Program • Penyediaan dan PPIS Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, • Penyediaan dan Pengembangan

Tujuan (1) T.4.

52

Sasaran Strategis (2) SS.6.

Arah Kebijakan (3) 2.


Strategi (4) 3.

Program (5)

Kegiatan (6) Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga,

Tujuan (1)


Arah Kebijakan (3)

Strategi (4)

2. Penguatan fungsi yang 1. Mengoptimalkan menangani penyebarluasan penyebarluasan informasi, advokasi dan informasi, advokasi sosialisasi berbagai dan sosialisasi regulasi terkait berbagai regulasi 2. Mengoptimalkan terkait dan kegiatan penyebaran informasi statistik tentang kegiatan statistik BPS.

53


Program (5)

Kegiatan (6) • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran. Program • Pelayanan Publik, DMPTTL Hubungan Masyarakat dan Hukum

Tujuan (1)


SS.7.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

54

Arah Kebijakan (3)

Strategi (4) 3. Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana TI dan operasional statistik

1. Penciptaan iklim yang 1. Meningkatkan kondusif untuk kemudahan akses bagi pembinaan dalam Dinas/Instansi maupun penyelenggaraan SSN swasta dalam memberikan meta data kepada BPS


Program Kegiatan (5) (6) Program • Peningkatan Sarana PSPA dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran Program • Penyediaan dan PPIS Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman

Tujuan (1)

55


Arah Kebijakan (3)


Strategi (4)

Program (5)

Kegiatan (6) Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga,

Tujuan (1)

56


Arah Kebijakan (3)


Strategi (4)

Program (5)

Kegiatan (6) • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran

Tujuan (1) T.5. Peningka tan birokrasi yang akuntabe l

57

Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi (2) (3) (4) SS.8.Meningkatnya kualitas 1. Penguatan fungsi yang 1. Mengoptimalkan manajemen sumber daya terkait dengan sistem pembangunan manusia BPS Kota manajemen SDM keseluruhan sistem Padang Panjang aparatur, pengawasan, Manajemen SDM akuntabilitas kinerja aparatur yang terintegrasi dan 2. Penyelarasan kegiatan komprehensif yang terkait 2. Mengoptimalkan denganreformasi birokrasi BPS pengembangan khususnya yang terkait kompetensi SDM dengan sistem aparatur manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja SS.9.Meningkatnya tata 1. Meningkatkan kelola penggunaan efektivitas dan efisiensi anggaran dan penggunaan anggaran pelaksanaan kegiatan dan pelaksanaan kegiatan


Program Kegiatan (5) (6) Program • Pengelolaan dan DMPTTL pengembangan Administrasi Kepegawaian

• Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara (BPS)

Program • Penyusunan, Pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran, • Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan.

DMPTTL

Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS Kota Padang Panjang, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis 2015 - 2019, yaitu sebagai berikut: a.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan: i.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kota Padang Panjang;

ii.

Pengembangan dan Analisis Statistik;

iii.

Pelayanan

dan

Pengembangan

Diseminasi

Informasi

Statistik; iv.

Penyediaan

dan

Pengembangan

Statistik

Neraca

Pengeluaran; v.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi;

vi.

Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei;

vii.

Pengembangan Sistem Informasi Statistik;

viii.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi;

ix.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga;

x.

Penyediaan

dan

Pengembangan

Statistik

Industri,

Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi; 58


xi.

Penyediaan

dan

Kependudukan xii.

Pengembangan

Statistik

danKetenagakerjaan;

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat;

xiii.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial;

xiv.

Penyediaan

dan

Pengembangan

Statistik

Keuangan,

Teknologi Informasi, danPariwisata; xv.

Penyediaan

dan

Pengembangan

Statistik Peternakan,

Perikanan, danKehutanan; dan xvi.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, danPerkebunan.

b.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan: i.

Penyusunan,

Pengembangan,

dan

Evaluasi

Program dan

Anggaran;

59

ii.

Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum;

iii.

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian;

iv.

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan;

v.

Dukungan Manajemen BPS Lainnya;


vi.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi;

vii.

Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara (BPS); dan

viii.

c.

Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS).

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengankegiatan: i.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran Lainnya; dan

ii.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi.

60


BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1.

Target Kinerja BPS Kota Padang Panjang Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI

Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. 4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Padang Panjang untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Padang Panjang dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Padang Panjang Periode 2015 – 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:

61


Tabel. 4-1 Indikator Kinerja Kegiatan TUJUAN T.1.Peningkatan kualitas data statistik

62

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Padang Panjang


INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

IKSS 1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Kota Padang Panjang

70 %

IKSS 1.2.Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Kota Padang Panjang

70 %

IKSS 1.3.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS Kota Padang Panjang

70 %

IKSS 1.4. Jumlah publikasi yang di relase BPS Kota Padang Panjang

14

IKSS 1.5. Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu

14

IKSS 1.6. Jumlah publikasi yang

14

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS



memilikiISSN/ISBN SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (RespondentEngagement)

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

63

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


IKSS 2.1.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100 %

IKSS 2.2.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100 %

IKSS 2.3.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100 %

IKSS 3.1.Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kota Padang Panjang sebagai rujukan utama

85 %

IKSS 3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang selalu mengakses data dan

1300

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS



informasi statistik melalui website BPS Kota Padang Panjang

T.3. Peningkatan Penyelenggaraan/ Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntel

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kota Padang Panjang

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitass kinerja aparatur BPS Kota Padang Panjang

64


IKSS 3.3.Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kota Padang Panjang IKSS 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS 5.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen IKSS 5.2. Persentase Rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

85 %

14 %

75 % 4

100 %

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS IKSS 5.3. Hasil Penelitian SAKIP oleh Inspektorat IKSS 5.4. Persentase pembayaran Upah dan Gaji yang tepat waktu IKSS 5.5. Persentase Sarana Prasarana Teknologi dan Komunikasi dalam Kondisi Baik IKSS 5.6. Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam Kondisi Baik IKSS 5.7. Persentase Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi yang diselesaikan IKSS 5.8. Persentase Pengadaan Peralatan dan Fasilitas yang diselesaikan

65


TARGET KINERJA (2019) 85 100 % 90 %

90 %

100 %

100 %

4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan suatu program perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK).Indikator

Kinerja

Program

merupakan

alat

ukur

yang

mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program.Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kota Padang Panjang dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1. 4.2.

Kerangka Pendanaan BPS Kota Padang Panjang Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara

keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kota Padang Panjang. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kota Padang Panjang adalah sebagai berikut.

66


Tabel 4-2. Alokasi Anggaran BPS Kota Padang Panjang Tahun 2015-2019 Menurut Program ALOKASI PENDANAAN (dalam juta rupiah) PROGRAM/KEGIATAN (1)

A.

ALOKASI PROGRAM TEKNIS BPS KOTA PADANG PANJANG

I.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

B.

ALOKASI PROGRAM GENERIK BPS KOTA PADANG PANJANG

I.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

II.

Total

67

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

727,083

727,083

1.798,180

1.798,180

294,100

294,100

2.819,363


BAB V PENUTUP

Renstra BPS Kota Padang Panjang periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPSRI 2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan daerah, khususnya Kota Padang Panjang. Produk dari BPS Kota Padang Panjang tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kota Padang Panjang 2015 – 2019, setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS Kota Padang Panjang 2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kota Padang Panjang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS Kota Padang Panjang kepada negara.

68


LAMPIRAN

69


Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat StatistikKota Padang Panjang PROG RAM/ KEGIA TAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

BPS Kota Padang Panjang . SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Padang Panjang 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Kota Padang Panjang 1.2. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Kota Padang Panjang 1.3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS 1.4. Jumlah publikasi yang di

70

TARGET KINERJA

2015

2016

2017

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

2.819,363

80%

80%

80%

80%

80%

70%

70%

70%

70%

70%

70%

70%

70%

70%

70%

70%

70%

70%

70%

70%

14

15

15

14

14


1. Subbag Tata Usaha 2. Seksi Statistik Sosial 3. Seksi Statistik Produksi 4. Seksi Statistik Distribusi 5. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 6. Seksi IPDS

PROG RAM/ KEGIA TAN


release BPS Kota Padang Panjang 1.5. Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate)

71

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

14

15

15

14

14

14

15

15

14

14

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


2015

2016

2017

2018

2019


PROG RAM/ KEGIA TAN


survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kota Padang Panjang sebagai rujukan utama 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Padang Panjang 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana

72

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

85%

85%

85%

85%

85%

900

950

1000

1200

1300

85%

85%

85%

85%


2015

2016

2017

2018

2019


PROG RAM/ KEGIA TAN


BPSKota Padang Panjang SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kota Padang Panjang 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Padang Panjang 5.1.Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 5.2.Persentase Rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

73

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

14%

14%

14%

14%

14%

75%

75%

75%

75%

75%

4

4

4

4

4

100%

100%

100%

100%

100%


2015

2016

2017

2018

2019


PROG RAM/ KEGIA TAN


5.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 5.4. Persentase Pembayaran Upah dan Gaji yang tepat waktu 5.5. Persentase Sarana Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi Baik 5.6.Persenatase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam Kondisi Baik 5.7.Persentase Pengadaan Perangkat Pengolah data dan Komunikasi yang diselesaikan 5.8.Persentase Pengadaan Peralatan dan Fasilitas yang diselesaikan

74

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

85

85

85

85

85

100%

100%

100%

100%

100%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


2015

2016

2017

2018

2019


PROG RAM/ KEGIA TAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

2019

PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Jumlah Publikasi Statistik Sosial Jumlah Publikasi Statistik Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu

75

2015

2016

2017

2018

2019


727,083

727,083

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1


1. Seksi Statistik Sosial 2. Seksi Statistik Produksi 3. Seksi Statistik Distribusi 4. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 5. Seksi IPDS

PROG RAM/ KEGIA TAN


Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

76

TARGET KINERJA

2015

2016


2017

2018

1

1

1

1

100%

100%

100%

1

100%


2019

2015

2016

2017

2018

2019


PROG RAM/ KEGIA TAN


Jumlah PublikasiStatistik Produksi Jumlah Publikasi Statistik Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Statistik Produksi dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Statistik Produksi denganpendekatan usaha Persentase pemasukan

77

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


2015

2016

2017

2018

2019


PROG RAM/ KEGIA TAN


dokumen (response rate) Survei Statistik Produksi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi Statistik Distribusi Jumlah Publikasi Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha

78

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


2015

2016

2017

2018

2019


PROG RAM/ KEGIA TAN


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Jumlah Publikasi Neraca danAnalisis Statistik Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik

79

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1

1

1

1

100%

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5


2015

2016

2017

2018

2019


PROG RAM/ KEGIA TAN


yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca dan analisis statistikdengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca dan analisis statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca dan analisis statistik dengan

80

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

5

5

5

5

5

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


2015

2016

2017

2018

2019


PROG RAM/ KEGIA TAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019


pendekatan non rumah tangga dannon usaha

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

81

1.798,180

1.798,180

12

12

12

12

12

4

4

4

4

4

100%

100%

100%

100%

100%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%


Subbag Tata Usaha

PROG RAM/ KEGIA TAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

82

2019

2015

2016

2017

2018

2019


294,100

294,100

1

100% Subbag Tata Usaha 42

100%


PROG RAM/ KEGIA TAN


Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

83

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

386,43

328,93

339,32

366,44

344,52

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%



Subbag Tata Usaha

Lampiran 1. Pendanaan Per Kegiatan PROGRAM/KEGIATAN (1)

ALOKASI 2015 (2)

A.

PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kota Padang Panjang

727.083.000

1

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)

727.083.000

B.

PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kota Padang Panjang

2.092.280.000

I.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

1.798.180.000

1 II. 1

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

84

1.798.180.000 294.100.000 294.100.000


2016 (3)

2017 (4)

2018 (5)

2019 (6)

Badan Pusat Statistik Kota Padang Panjang Jl. Syutan Syahrir No. 2 Padang Panjang, 27118 Telp. / Fax. (0752) 83089 Email : [email protected] Homepage : https://padangpanjangkota.bps.go.id

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANG PANJANG

Recommend Documents