RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANGERANG TAHUN

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANGERANG TAHUN 2015 - 2019

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANGERANG 2015

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN TANGERANG 2015-2019

No. Publikasi

: 3603.1501

Katalog BPS

: 1201005.3603

Ukuran Buku

: 17 cm x 24 cm

Jumlah Halaman

: v + 42 halaman

Naskah : Subbagian Tata Usaha BPS Kabupaten Tangerang

Gambar Kulit : BPS Kabupaten Tangerang

Diterbitkan oleh : BPS Kabupaten Tangerang

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

KATA PENGANTAR Pembangunan Daerah Kabupaten Tangerang yang telah dilaksanakan sampai saat ini telah memberikan hasil yang positif dalam berbagai segi kehidupan masyarakat. Namun demikian, berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, masih terdapat berbagai masalah penting yang harus segera diatasi. Permasalahan mendasar tersebut adalah penduduk miskin dan pengangguran yang jumlahnya masih cukup banyak, serta masih rendahnya daya beli masyarakat. Untuk itu, tantangan dalam kurun waktu lima tahun ke depan, tidak hanya berorientasi pada peningkatan pertumbuhan ekonomi tetapi perlu didukung dengan pemerataan pembangunan, yang diiringi dengan penanggulangan kemiskinan dan penciptaan lapangan kerja.

Penyediaan data statistik yang berkualitas sangat menentukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil pembangunan, karena akan berdampak kepada efektivitas pengambilan keputusan yang dilakukan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan yang baik untuk menentukan arah kebijakan dan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Upaya yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Tangerang adalah melaksanakan kegiatan statistik dengan berpedoman pada kaidah yang berlaku secara sungguh-sungguh. Sehingga dapat mewujudkan tersedianya data dan statistik yang andal dan terpercaya sebagai salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Tangerang periode 2015-2019 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Tangerang untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu pada Renstra BPS. Renstra BPS Kabupaten Tangerang disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Kabupaten Tangerang pada periode 2010-2014 dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kabupaten Tangerang. i

Renstra BPS Kabupaten Tangerang menjabarkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan administrasi BPS dalam kurun waktu 2015-2019. Selanjutnya dokumen Renstra ini menjadi acuan masingmasing bidang/seksi di lingkup BPS Kabupaten Tangerang dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Kabupaten Tangerang. Penyusunan Renstra ini tentu masih ada kekurangan, oleh karena itu kami berterima kasih atas segala masukan dan sumbangan pemikiran yang membangun dari semua pihak. Semoga dokumen Renstra

ini bermanfaat bagi semua pihak yang

berkepentingan untuk mendukung Sistem Statistik Nasional. BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANGERANG Kepala,

Ir. Dadang Ahdiat

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas : lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, pemantauan dan evaluasi program kegiatan, sehingga tujuan pembangunan dapat dicapai. Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Tangerang untuk meningkatkan kemampuan dalam menyediakan data statistik yang berkualitas salah satunya dengan menyusun Renstra BPS Kabupaten Tangerang Tahun 2015-2019 yang menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Tangerang dalam penyelenggaraan kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama 2015-2019. Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian di daerah, Visi BPS Kabupaten Tangerang sama dengan visi BPS yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Dalam rangka mewujudkan visi ini, BPS Kabupaten Tangerang merumuskan 3 (tiga) pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik

berkualitas melalui

kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas iii

dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diimplementasikan dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Tangerang 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Tangerang untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

iv

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ....................................................................................

i

RINGKASAN EKSEKUTIF ...........................................................................

iii

DAFTAR ISI ................................................................................................

v

BAB 1 - PENDAHULUAN 1.1 Kondisi Umum .......................................................................................

3

1.2 Potensi dan Permasalahan ......................................................................

4

BAB 2 - VISI, MISI DAN TUJUAN BADAN PUSAT STATISTIK 2.1 Visi BPS Kabupaten Tangerang ...................................................................

8

2.2 Misi BPS Kabupaten Tangerang ..................................................................

8

2.3 Tujuan BPS Kabupaten Tangerang …...........................................................

9

2.4 Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tangerang….............................................

12

BAB 3 - ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN 3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Nasional.......................................................

15

3.2 Arah Kebijakan dan Strategis BPS Kabupaten Tangerang ...........................

16

3.3 Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Tangerang .....................................

18

BAB 4 - TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1 Target Kinerja …………………………………………….................................................

23

4.2 Kerangka Pendanaan ……………………………………………......................................

29

BAB 5 - PENUTUP 5.1 Penutup ................................................................................................

30

LAMPIRAN Lampiran : Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Tangerang ..........

v

31

BAB I. PENDAHULUAN

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan

kerja,

unit

organisasi,

dan

Kementerian/Lembaga.

Sedangkan

penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara

1

Rencana Strategis BPS Kabupaten Tangerang 2015 - 2019

terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Tangerang perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Tangerang dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Tangerang Tahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kabupaten Tangerang Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Tangerang akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kabupaten Tangerang Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Tangerang dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Dengan adanya rencana strategis yang jelas , relevan dan terukur yang didalamnya terdapat titik krusial berupa penentuan outcome dan output pada level strategis merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan performance based budgeting.

2


1.1. Kondisi Umum

Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Kabupaten Tangerang akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Upaya yang telah dilakukan oleh BPS Kabupaten Tangerang adalah dengan menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosialekonomi

dihasilkan melalui

Sensus Penduduk,

Sensus Pertanian,

Sensus

Ekonomi, dan berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Indikator sosial-ekonomi tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Hal lain yang dilakukan

oleh BPS Kabupaten Tangerang adalah dengan

melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah daerah dan masyarakat, kerjasama

serta dengan lembaga-lembaga terkait lainnya. Koordinasi dan dimaksud dilaksanakan

mengantisipasi 3

serta menerapkan

atas

dasar

kemitraan

dengan

tetap

perkembangan ilmu pengetahuan dan


teknologi, khususnya teknologi informasi dan komunikasi (TIK). BPS Kabupaten Tangerang juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah daerah, diantaranya Nilai Tukar Petani dan sejenisnya. Disamping itu BPS Kabupaten Tangerang menyampaikan hasil kegiatan statistik kepada masyarakat melalui publikasi yang meliputi informasi statistik penting seperti inflasi, pariwisata, pertumbuhan ekonomi, produksi padi dan palawija, angka kemiskinan, dan pengangguran. Selain itu BPS Kabupaten Tangerang juga melakukan

diseminasi

data

dan informasi statistik untuk

kepentingan pengguna data dengan memberi kemudahan pelayanan data statistik kepada publik baik melalui media cetak maupun elektronik.

1.2.

Potensi dan Permasalahan

Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran.

1.2.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi 4


statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK yang dimiliki BPS Kabupaten Tangerang merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan,

pemantauan,

maupun

evaluasi

pembangunan.

Peraturan

Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Tangerang dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional.

1.2. 2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan 5

yang

dihadapi

BPS Kabupaten Tangerang dalam


meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun

eksternal (ancaman). Kendala

maupun permasalahan tersebut harus direspon dengan tepat agar citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya beberapa kabupaten/kota yang sampai saat ini ada yang belum mempunyai perwakilan BPS. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan

informasi

dengan

benar, disisi lain keakuratan informasi dari

responden merupakan hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi

daerah.

Untuk

memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS

terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. 6


Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i.

National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik.

ii.

Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden.

iii.

Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien.

iv.

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara.

7


BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN

2.1. Visi BPS Kabupaten Tangerang Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Tangerang adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari

keseluruhan

masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.

2.2. Misi BPS Kabupaten Tangerang Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Tangerang yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut:

8


a. Menyediakan data statistik

berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

2.3. Tujuan BPS Kabupaten Tangerang Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Rumusan Tujuan BPS untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini. Tabel.2. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Tangerang 2015 - 2019

TUJUAN 2019

VISI BPS 2015- 2019

MISI BPS 2015- 2019

9

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

1. Menyediakan data statistic berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistic 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas,dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.


Adapun tujuan BPS Kabupaten Tangerang dalam rangka mencapai Visi dan mewujudkan Misi BPS Kabupaten Tangerang untuk kurun waktu 2015 – 2019 adalah sebagai berikut. 1.

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terkait dengan: 1.1

Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik

yang

terintegrasi

dan

berstandar

nasional

maupun

internasional, 1.2

Misi

ke-3 : Membangun

insan

statistik

yang profesional,

berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1

Misi

ke-2

:

Memperkuat

Sistem

Statistik

Nasional

yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 2.2

Misi

ke-3 :

Membangun

insan

statistik

yang profesional,

berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3 : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3.1

Misi

ke-3 :

Membangun

insan

statistik

yang profesional,

berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Tangerang untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas.

10


Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun

insan statistik

yang profesional,

berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Keberhasilan BPS Kabupaten Tangerang dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur cara

melihat keberhasilan

dengan

tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik

indikator dan target dari setiap tujuan BPS Kabupaten Tangerang. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Tangerang berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 20152019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. 11


Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 1. Tujuan,Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Tangerang 2015 – 2019 No. (1)

1.

2.

3.

TUJUAN

TARGET

URAIAN

INDIKATOR

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

70

75

78

80

85

70

75

78

80

85

75

76

78

80

82

Peningkatan Persentase kualitas data konsumen statistik yang merasa puas dengan kualitas data statistik Peningkatan Persentase pelayanan kepuasan prima hasil konsumen kegiatan terhadap statistik pelayanan data BPS Peningkatan Hasil birokrasi Penilaian yang SAKIP oleh akuntabel Inspektorat

2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tangerang Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS Kabupaten Tangerang terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS-wide dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

12


Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama : “ Peningkatan kualitas data statistik “, adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Tangerang, dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang menjadikan data dan informasi statistik BPS Kabupaten Tangerang sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah publikasi/laporan statistik yang tepat waktu 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran : 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua; “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah : 2.1. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna

data

(user

engagement), dengan indikator sasaran : 2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Tangerang 2.1.2. Persentase kepuasan konsumen terhadap akses data BPS Kabupaten Tangerang 13


2.1.3. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Tangerang 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga; “Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Tangerang, dengan indikator sasaran : 3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Tangerang, dengan indikator sasaran : 3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

14


BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 3.1.

Arah Kebijakan dan Strategi Nasional Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai

bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikatorindikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. 15


Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu.

3.2.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Tangerang Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Tangerang mengacu pada

strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a)

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. 16


b)

Peningkatan respons rate.

c)

Memastikan

pengendalian

mutu

melalui

peningkatan

kualitas

penyelenggaraan kegiatan statistik. d)

Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat.

e)

Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS.

f)

Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Tangerang secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

g)

Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN.

Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a)

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik;

b)

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

c)

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

d)

Meningkatkan Customer Relationship Management;

e)

Meningkatkan kualitas website BPS Kabupaten Tangerang dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

f)

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Tangerang yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

g)

Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait;

h)

Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan

i)

Meningkatkan

efektivitas

dan

efisiensi

penggunaan

pelaksanaan kegiatan.

17


anggaran

dan

3.3.

Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu

Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Tangerang mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Tangerang meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kabupaten Tangerang menjalankan program dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada tabel 2. Sedangkan Tabel 3 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama 20152019.

18


Tabel 2. Tabel Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Tangerang 2015-2019 Visi

Misi

Tujuan

Sasaran

Arah Kebijakan

Strategi

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambu ngan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3. Membangun insan statistik yang

1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, Indikator sasaran : 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah release yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

19

a) Peningkatan a) ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan b) kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas c) dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. d) e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan e) informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; Meningkatkan Customer Relationship Management; Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan


1. PPIS KEGIATAN 2. DMPTTL 2895: BPS 3. PSPA Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

waktu dalam mendukung infrastruktur 1.7. Jumlah Publikasi pelayanan prima hasil yang memadai; yang memiliki kegiatan statistik. f) Meningkatkan ISSN/ISBN g) Penciptaan iklim yang efektivitas 2. Meningkatnya kondusif untuk pemenuhan kualitas hubungan koordinasi dan sarana dan dengan sumber data kerjasama dalam prasarana BPS (respondent penyelenggaraan SSN. yang mendukung engagement), pelayanan prima Indikator sasaran : hasil kegiatan 2.1. Persentase statistik; pemasukan dokumen g) Mengoptimalkan (response rate) survei penyebarluasan dengan pendekatan informasi, rumah tangga advokasi dan 2.2. Persentase sosialisasi pemasukan dokumen berbagai regulasi (response rate) survei terkait; dengan pendekatan h) Mengoptimalkan usaha penyebaran 2.3. Persentase informasi pemasukan dokumen tentang kegiatan (response rate) survei statisitk BPS; dan dengan pendekatan i) Meningkatkan non rumah tangga non efektivitas dan usaha efisiensi 3. Meningkatnya penggunaan kualitas hubungan anggaran dan dengan pengguna pelaksanaan data (user kegiatan

20


engagement), Indikator sasaran : 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS Indikator sasaran : 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata Ixc v 5. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

21


Indikator sasaran : 5.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 5.2. Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaika n 6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja apartur BPS Indikator sasaran : 6.1.Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 6.2. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 6.3. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

22


BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1. Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 20152019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. 4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tangerang untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Tangerang dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tangerang Periode 2015 – 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:

23


Tabel. 4-1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

T.1. Peningkatan kualitas SS.1. Meningkatnya kepercayaan data statistik pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Tangerang

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85 %

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS Kabupaten Tangerang sebagai rujukan utama

80 %

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS 1.4. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

100 %

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

24

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha


1

100 % 100 %

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS



T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T.3. Peningkatan pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Tangerang

25

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100 %

IKSS 3.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kabupaten Tangerang

85 %

IKSS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Tangerang

8.000

IKSS 3.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses BPS Kabupaten Tangerang

85 %

IKSS 3.4. Persentase konsumen yang puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Tangerang

95 %

IKSS 4.1.Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu IKSS 4.2.Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau strata I


80 %

60 %

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS



SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Tangerang

26

IKSS 5.1.Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat DIV atau strata I


82

4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kabupaten Tangerang dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.

27


28


4.2.

Kerangka Pendanaan Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan

untuk mencapai sasaran strategis BPS Kabupaten Tangerang . Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Tangerang adalah sebagai berikut.

(Juta Rupiah) PROGRAM/KEGIATAN (1)

ALOKASI 2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

A.

ALOKASI PROGRAM Teknis

8.209

9.613

2.656

1.701

2.750

I.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

8.209

9.613

2.656

1.701

2.750

8.209

9.613

2.656

1.701

2.750

ALOKASI PROGRAM GENERIK

6.327

6.449

5.514

5682

6.132

4.358

4.937

5.273

5.518

5.873

4.358

4.937

5.273

5.518

5.873

1.969

1.512

241

164

259

1.969

1.512

241

164

259

B.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi I.

Total

29

14.536

16.062

8.170


7.383

8.882

BAB IV PENUTUP

Renstra BPS Kabupaten Tangerang periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Renstra BPS Kabupaten Tangerang 2015 – 2019, setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS 2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa.

30


LAMPIRAN

Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Tangerang

31


Lampiran: Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Tangerang 2015 - 2019 PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM(OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)

(1)

(2)

TARGETKINERJA 2015 (3)

2016

2017

(4)

(5)

ALOKASI ANGGARAN (000 Rupiah)

2018

2019

(6)

2015

(7)

(8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)

UNIT ORGANISA SI (13)

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANGERANG Tujuan1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic 1.1

Meningkatnya kepercayaan terhadap kualitas data BPS

70%

75%

78%

80%

85%

Seksi IPDS

70%

75%

78%

80%

85%

Seksi IPDS

60%

65%

70%

75%

80%

Seksi IPDS

pengguna

a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS b.

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

c.

Persentase pemutakhirandata MFD dan MBS

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi IPDS

d. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

29

31

33

33

33

Seksi Teknis

PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)

e. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

TARGETKINERJA 2015


2016

2017

(4)

(5)

(6)

(7)

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Teknis

90%

92%

95%

98%

100%

Seksi Teknis

90%

92%

95%

98%

100%

Seksi Teknis

92%

95%

98%

100%

Seksi Teknis

75%

78%

80%

85%

Seksi IPDS

(3)

2018

2019

2015 (8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)


1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data(respondent engagement) a. Persentasepemasukandokumen (responserate) surveidengan pendekatanrumahtangga b. Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey dengan pendekatan usaha c.

Persentase pemasukan dokumen 90% (responserate) survey dengan pendekatan nonrumahtangga non usaha Tujuan2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

1.

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

70%

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna (userengagement)

33


PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)

2016

2017

(4)

(5)

7000

7250

puas

70%

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

90%

b. Persentase konsumen terhadap akses data BPS

2015 (3)

a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Tangerang (tangerangkab.bps.go.id)

c.

TARGETKINERJA

yang


2018

2019

2015 (8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)

UNIT ORGANISA SI

(6)

(7)

(13)

7500

7750

8000

Seksi IPDS

75%

78%

80%

85%

Seksi IPDS

91%

92%

93%

95%

Seksi IPDS

80

82

Subbagian Tata Usaha

Tujuan3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokras iyang akuntabel

1.

75

76

78

a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

70%

72%

75%

78%

80%


b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

40%

45%

50%

55%

60%


Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

34


PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)


2016

2017

(4)

(5)


2018

2019

(6)

2015

(7)

(8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)


3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS a. Hasilpenilaian SAKIPolehinspektorat

75

76

78

80


82

Program06: Program Penyediaan dan Pelayanan InformasiStatistik

8.209.113

9.612.699

2.655.588 1.701.479

2.750.583

Kegiatan2895: Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

8.209.113

9.612.699

2.655.588 1.701.479

2.750.583

1.

Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah peta desa dan blok sensus yang diupdate

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi IPDS

57

-

-

-

-

Seksi IPDS

80%

82%

85%

87%

90%

Seksi IPDS

2. Laporan Diseminasi Statistik Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Kebutuhan Data 3. Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

35


PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)

2015 (3)

Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Ketenagakerjaan dan Kependudukan dengan Pendekatan RumahTangga 4. Publikasi/Laporan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 5. Publikasi/Laporan Kesejahteraan Rakyat

TARGETKINERJA 2016

2017

(4)

(5)


2018

2019

(6)

2015

(7)

(8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)


90%

92%

%

98%

100%

Seksi Statistik Sosial

100%

-

-

-

-

Seks i Statistik Sosial

90%

92%

95%

98%

Statistik

Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan Pendekatan Rumah Tangga

100%


6. Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Persentase pemasukan dokumen (responserate) Survei Ketahanan Sosial dengan Pendekatan Rumah Tangga

90%

92%

95%

98%

7. Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa

36


100%


PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)

TARGETKINERJA 2017

(4)

(5)

(6)

(7)

-

-

-

100%

-

100%

-

-

-

-


90%

92%

95%

98%

100%

Seksi Statistik Produksi

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura,dan Perkebunan dengan pendekatan usaha

90%

92%

95%

98%

100%


Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura,dan Perkebunan dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

90%

92%

95%

98%

100%


(3)

2018

2019

2015 (8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)

UNIT ORGANISA SI

2016

Persentase pemasukan dokumen (responserate) pendataan Potensi Desa

2015


(13) Seksi Statistik Sosial

8. Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 9. Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura,dan Perkebunan dengan pendekatan rumahtangga

37


PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)


2016

2017

(4)

(5)


2018 (6)

2019 (7)

2015 (8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)


10. Publikasi/Laporan Statistik Peternakan,Perikanan,dan Kehutanan Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey peternakan, perikanan ,dan kehutanan dengan pendekatan rumahtangga

90%

92%

95%

98%

100%


Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey peternakan, perikanan,dan kehutanan dengan pendekatan usaha

90%

92%

95%

98%

100%


Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey peternakan, perikanan,dan kehutanandengan pendekatan non rumah tangga non usaha

90%

92%

95%

98%

100%


95%

98%

100%


11. Publikasi/Laporan Statistik Industri,Pertambangan Penggalian,Energi dan Konstruksi Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dengan pendekatan usaha

38

90%

dan

92%


PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)


2016

2017

(4)

(5)


2018

2019

(6)

2015

(7)

(8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)


12. Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Persentase pemasukan (responserate) survey statistik dengan pendekatan usaha

dokumen distribusi

90%

92%

95%

98%

100%

Seksi Statistik Distribusi

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey statistik distribusi dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

90%

92%

95%

98%

100%


-

100%

-

-

-


Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey statistik harga dengan pendekatan rumahtangga

90%

92%

95%

98%

100%


Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey statistik harga dengan pendekatan usaha

90%

92%

95%

98%

100%


13. Publikasi/Laporan Ekonomi2016

Sensus

Persentase pemasukandokumen(responserate) Sensus Ekonomi2016

14. Publikasi/Laporan Statistik Harga

39


PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)


2016

2017

(4)

(5)


2018

2019

2015

(6)

(7)

(8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)


15. Publikasi/LaporanSurvei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

-

-

100%

-

-


Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei statistik Keuangan, TI,dan Pariwisata dengan pendekatan usaha

90%

92%

95%

98%

100%


Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey statistik Keuangan, TI,dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

90%

92%

95%

98%

100%


16. Publikasi/Laporan Statistik Keuangan,TI,dan Pariwisata

17. Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Seksi Nerwilis

Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

Seksi IPDS

40


PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)

TARGETKINERJA 2015


2018

2019

2016

2017

(3)

(4)

(5)

(6)

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan rumahtangga

90%

92%

95%

98%

100%

Seksi Nerwilis

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha

90%

92%

95%

98%

100%

Seksi Nerwilis

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

90%

92%

95%

98%

100%

Seksi Nerwilis

(7)

2015 (8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)


18. Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik Jumlahpublikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik yang terbit tepat waktu

31

31

31

31

31

Seksi Nerwilis

Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

31

31

31

31

31

Seksi IPDS

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan rumahtangga

90%

92%

95%

98%

100%

Seksi Nerwilis

41


PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)

19.


2016

2017

(4)

(5)


2018

2019

(6)

2015

(7)

(8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)


Publikasi/Laporan Neraca Produksiks

Jumlah publikasi/laporan neraca produksi yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Seksi Nerwilis

Jumlah publikasi/laporan neraca produksi yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

Seksi IPDS

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survey neraca produksi dengan pendekatan usaha

90%

92%

95%

98%

100%

Seksi Nerwilis

Program01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

4.358.357

4.936.925

5.272.509 5.517.585

5.872.816

Kegiatan2886: Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

4.358.357

4.936.925

5.272.509 5.517.585

5.872.816

1.

Layanan Perkantoran 3

3

3

3

3

Subbagain Tata Usaha

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

95%

96%

97%

98%

99%


Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

85%

87%

90%

93%

95%


Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

85%

87%

90%

93%

95%


Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

42


PROGRAM/ KEGIATAN


(1)

(2)


2016

2017

(4)

(5)


2018

2019

(6)

2015

(7)

(8)

2016

2017

2018

2019

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

Program 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1.969.303 1.512.500

241.200

164.000

259.000

Kegiatan 2891: Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

1.969.303 1.512.500

241.200

164.000

259.000

1.

UNIT ORGANISA SI

Jumlah pengadaan kendaraan bermotor

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan 2. Jumlah pengadaan perangkat pengolah dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

-

100%

100%

-

100%

-

120.000

60.000

-

140.000

Subbagian TataUsaha

-

100%

100%

100%

100%

-

131.000

181.200

164.000

114.000

Subbagian TataUsaha

-

100%

-

-

100%

-

261.500

-

-

5.000


100%

-

-

-

1.969.303

-

-

-


data

3. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan 4. Jumlah pengadaan tanah pengadaan,rehabilitasi,revitalisasi pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah pengadaan,rehabilitasi,revitaslisasi pembangunan gedung/bangunan diselesaikan

43

dan dan dan dan yang


-

-

Badan Pusat Statistik Kabupaten Tangerang JI.Ki Mas Laeng No.36 Tigaraksa Tangerang Banten Telp/Fax (021) 5996105 Email : [email protected] Hak Cipta © 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Tangerang Semua Hak Dilindungi

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TANGERANG TAHUN

Recommend Documents