Reclasseringsmedewerkers aan het woord over 2014 Jaarverslag in het kort Reclassering Nederland
2
Reclasseringsmedewerkers aan het woord over 2014 Jaarverslag in het kort Reclassering Nederland
3
Inhoud Introductie Voorwoord Sjef van Gennip 2014: het jaar van de ophef over zedendaders 2014: het jaar van de overvallersaanpak 2014: het jaar van de bezuinigingen Het volledige jaarverslag van 2014 online! Dankwoord en colofon
4
5
6
9
17
25
33
35
Reclassering Nederland kreeg het afgelopen jaar regelmatig te maken met heftige emoties uit de samenleving. Die emoties zijn voor ons des te meer reden om uit te blijven leggen wat we doen en waarom we bepaalde keuzes maken. We hebben er daarom voor gekozen om dit jaar het woord te geven aan drie reclasseringsmedewerkers die vertellen over hun ervaringen in 2014. Dit boekje toont een tipje van de sluier. Bekijk het hele jaarverslag op reclassering.nl/jaarverslag2014.
5
Voorwoord Sjef van Gennip De ophef rondom de huisvesting van Benno L., het onbegrip over het verlof van Volkert van der G.: wij kregen als Reclassering Nederland het afgelopen jaar regelmatig te maken met heftige emoties uit de samenleving. Die emoties begrijpen wij heel goed. Wij zullen de laatsten zijn om de daden van veroordeelden te bagatelliseren. Niet voor niets werken wij voor de samenleving. Bij het opleggen van bijzondere voorwaarden als een locatieverbod, een gedragstraining of een meldplicht houden wij ook rekening met de gevoelens van slachtoffers en nabestaanden. Toch ligt de aandacht in ons werk in de eerste plaats bij de verdachte of veroordeelde. Het is onze opdracht om het gedrag van delictplegers positief te beïnvloeden zodat er geen nieuwe slachtoffers vallen. Een veiliger samenleving, daar gaan we voor, al sinds het ontstaan van de reclassering in 1823. Dat doen we door het resocialiseren van mensen die een delict hebben gepleegd. Dat was en is geen gemakkelijke opdracht, omdat gedrag veranderen ongelofelijk moeilijk is. Ik sta voor het reclasseringswerk, ook al schuurt dat soms met de heersende publieke opinie. Ik ben blij dat ik in een land woon met wetgeving die het mogelijk maakt dat mensen na hun straf weer terug kunnen keren in de samenleving. Maar dan moet je ook alles op alles zetten om deze terugkeer goed te controleren en te begeleiden. Daarin speelt Reclassering Nederland een belangrijke rol.
6
De emoties waarmee wij te maken krijgen, zijn voor ons des te meer reden om uit te blijven leggen wat we doen en waarom we bepaalde keuzes maken. We hebben er daarom voor gekozen om in dit jaarverslag het woord te geven aan drie reclasseringsmedewerkers. Zij vertellen over hun dagelijkse werk, de dilemma’s waar ze mee te maken krijgen en over hoe zij het gedrag van veroordeelden proberen te beïnvloeden zodat zij niet opnieuw in de fout gaan. Adviseur Jeanette in ’t Veld heeft contact met jonge daders van gewelddadige overvallen, toezichthouder Eelco Helmhout heeft te maken met de emoties van bezorgde buurtbewoners van de zedendelinquenten die hij begeleidt en teamleider werkstraf Linda Biesot vertelt over de werkstraf en hoe zij de bezuinigingen voelt op de werkvloer. Zij, en alle andere reclasseringsmedewerkers, doen ontzettend belangrijk werk: zij houden de daders en verdachten in de gaten én werken aan gedragsverandering. Wij constateren dat er meer mensen met psychische problemen, verslavingen en schulden rondlopen. Ook zien wij veel mensen met een licht verstandelijke beperking die bij ons terechtkomen. Dit alles vraagt veel van onze medewerkers. De intensiteit van onze toezichten neemt toe en reclasseringsmedewerkers hebben te maken met agressie waardoor hun eigen veiligheid in het geding komt. Zet dat gegeven af tegen een krimpend budget door de bezuinigingen die in 2013 zijn ingezet en de hoeveelheid werk die toeneemt, en je begrijpt dat 2014 een jaar was vol uitdagingen. Ik merk dat het een zware wissel trekt op onze maatschappelijke opdracht om te werken aan een veiliger samenleving en ik maak me daar zorgen over, ook met het oog op de toekomst.
7
Ik ben trots dat ik deze organisatie mag leiden, een organisatie met zoveel professionals die dag in, dag uit en soms ook de nachten, hard werken aan een veiliger samenleving. We zullen mensen ten alle tijden duidelijk maken waar we voor staan en waarvoor we het doen. Wij moeten blijven vertellen dat Reclassering Nederland nuttig en noodzakelijk is om zoveel mogelijk nieuwe slachtoffers te voorkomen.
Sjef van Gennip Algemeen directeur Reclassering Nederland
8
2014: het jaar van de ophef over zedendaders
‘Als vader van twee jonge kinderen zou ik ook roepen dat ik ieder risico uit de wereld wil hebben’ Eelco Helmhout toezichthouder zedendaders
9
10
11
12
13
14
15
‘Jij hebt mooi kletsen, maar wat nou als het in jouw buurt gebeurt?’ ‘Ik krijg het regelmatig te horen als ik praat met bezorgde buurtbewoners. Net als bij de zaak Benno L. lopen de emoties vaak hoog op als veroordeelde zedendaders terugkeren in de samenleving. Dat snap ik heel goed. Als vader van twee jonge kinderen zou ik ook roepen dat ik ieder risico uit de wereld wil hebben. Maar als toezichthouder is het mijn vak om te kijken hoe reëel de kans op herhaling is. En daar weeg ik in, in die twee.’ Eelco Helmhout, toezichthouder zedendaders Wil je meer zien over het werk van Eelco Helmhout, ga dan naar www.reclassering.nl/jaarverslag2014 voor een korte film over hem.
16
2014: het jaar van de bezuinigingen
‘Hoe kunnen we een veiliger samenleving blijven nastreven als we niet genoeg tijd meer hebben voor onze cliënten?’ Linda Biesot teamleider werkstraf
17
18
19
20
21
22
23
‘Diefstal, openlijke geweldpleging, inbraken, verkeersdelicten, rijden onder invloed, fraudezaken, hennepteelt, dealen. Wij hebben cliënten met allerlei achtergronden en delicten op hun naam. Om iets te kunnen veranderen in hun gedrag, moeten we ook echt in gesprek gaan met ze. Dat kost tijd en aandacht. Precies die twee dingen waar we door de bezuinigingen een gebrek aan hebben. Daar maak ik me wel eens zorgen over. Hoe kunnen we een veiliger samenleving blijven nastreven als we niet genoeg tijd meer hebben voor onze cliënten?’ Linda Biesot, teamleider werkstraf Wil je meer zien over het werk van Linda Biesot, ga dan naar www.reclassering.nl/jaarverslag2014 voor een korte film over haar.
24
2014: het jaar van de overvallersaanpak
‘Overvallers pak ik stevig aan, maar bied ik ook de kans om weer iets van hun leven te maken’ Jeanette in ’t Veld adviseur in de overvallersaanpak
25
26
27
28
29
30
31
‘Ik had laatst een zaak waar een tienjarige jongen bij een overval betrokken was. Zijn moeder werd geslagen en gekneveld en hij werd met de dood bedreigd. De rillingen lopen mij over de rug bij het lezen van zo’n proces verbaal. Over de daders moest ik vervolgens een advies aan het Openbaar Ministerie schrijven. Deze jongens hebben er baat bij om stevig aangepakt te worden. Dat kan met de overvallersaanpak. Hiermee kan ik ze samen met andere organisaties scherp in de gaten houden, maar kan ik ze ook de kans bieden om weer iets van hun leven te maken.’ Jeanette in ’t Veld, adviseur in de overvallersaanpak Wil je meer zien over het werk van Jeanette in ’t Veld, ga dan naar www.reclassering.nl/jaarverslag2014 voor een korte film over haar.
32
Kijk voor het volledige jaarverslag op reclassering.nl/jaarverslag2014. Hier vindt u, naast de korte films over Eelco, Jeanette en Linda, nog veel meer: 2014 in beeld 2014 was het jaar van de ophef over zedendelinquenten, de strenge aanpak van jonge overvallers en bezuinigingen. Dat waren niet de enige zaken die speelden. Reclasseringsmedewerkers waren ook belangrijke partners in de lik-op-stuk-aanpak van ZSM en spanden zich onder meer in voor een zorgvuldig slachtofferbeleid, langdurig toezicht van daders van ernstige gewelds- of zedenmisdrijven en een gedegen elektronische controle.
Lees verder >
33
2014 in woord De krantenkoppen logen er niet om in 2014: ‘Buurt boos over komst Benno L.’, ‘Reclassering komt in de knel door bezuinigingen’. Reclassering Nederland deed afgelopen jaar op verschillende momenten haar verhaal in de media. Voor een organisatie die hard werkt voor een veiliger samenleving, vinden we dat niet meer dan logisch.
2014 in cijfers Alles wat u wilt weten over Reclassering Nederland in cijfers: op hoeveel plaatsen waren we in 2014 actief in de overvallersaanpak? Hoeveel COSA-vrijwilligers waren er in 2014 die een zedendelinquent begeleidden en hoeveel moesten we bezuinigen? Natuurlijk vindt u hier ook het verslag van de Raad van Toezicht en de officiële jaarcijfers.
kijk op: www.reclassering.nl/jaarverslag2014
34
Dank! Reclassering Nederland bedankt de medewerkers Eelco, Jeannette en Linda voor hun medewerking!
Colofon Dit verslag is een maatschappelijke verantwoording. Getracht is de gegevens goed en toegankelijk te presenteren. Eventuele fouten kunnen niet leiden tot enige aansprakelijkheid van Reclassering Nederland. Research, concept en realisatie Stonefish Publicaties Druk Libertas, Utrecht Begeleiding Afdeling Media & Communicatie RN Utrecht, mei 2015
35
Verslag Raad van Toezicht De Raad van Toezicht kwam in 2014 vijfmaal bijeen. Ook was er eenmaal een strategiesessie, waarin de leden dieper op het werk van Reclassering Nederland ingingen en zij het Visie en strategiedocument Reclassering Nederland 2015-2017 bespraken. In deze vergadering vond ook de jaarlijkse zelfevaluatie van de raad plaats. Daarnaast namen leden van de raad in het verlengde van de reguliere vergaderingen aan vier themabesprekingen deel. Een belangrijk thema dat de raad in 2104 uitvoerig heeft besproken is de verkenning van verschillende stelselvarianten voor de volwassenenreclassering. Het adviesbureau Significant voerde deze verkenning uit in opdracht van het ministerie van Veiligheid & Justitie. De verkenning werd kritisch gevolgd door de raad. Er werd belang gehecht aan het formuleren van een visie op de reclassering en haar positie in de strafrechtketen de komende jaren, om van daaruit diverse stelsels te verkennen. Om te voorkomen dat te snel en onvoldoende onderbouwd in stelselvarianten gedacht zou worden. Ten aanzien van de stelselverkenning was er ook bijzondere aandacht voor de ontwikkelingen rondom het
reclasseringsstelsel in het Verenigd Koninkrijk en in Baden-Württemberg, Duitsland. Daarnaast is in 2014 uitvoerig gesproken met de Stichting Verslavingsreclassering GGZ (SVG) over de mogelijkheden om te komen tot één reclasseringsorganisatie. De Raad van Toezicht en de raad van bestuur hebben hierover ook met toenmalig staatssecretaris Fred Teeven gesproken. In een brief die Teeven in december aan de Tweede Kamer richtte, concludeerde hij dat de grote vraag naar reclasseringsproducten, de financiële taakstelling en belangrijke ketenontwikkelingen zoals ZSM voor hem reden zijn om het huidige stelsel niet te wijzigen. De raad blijft desondanks voorstander van verregaande samenwerking tussen de reclasseringsorganisaties. De Raad van Toezicht had in 2014 bijzondere aandacht voor bezuinigingen, kostenreductie en de meerjarenbegroting. Er was meer vraag naar producten van Reclassering Nederland, zodanig dat de instroom het beschikbare kader oversteeg. Hierdoor ontstond, ondanks dat de bezuinigingen (van de taakstelling Rutte II) het hoofd waren geboden, tóch een
probleem. De raad zag hoe het financiële kader in 2014 nagenoeg gelijk bleef, maar dat er veel meer werk voor moest worden verzet. Gevolg was extra druk op het uitvoerende werk en toenemende zorgen over wachtrijen, werkdruk en het borgen van de kwaliteit van het werk. De 3RO werkten daarom onder de noemer ‘Slimmer reclasseren’ suggesties uit die uitvoerende professionals aangedroegen om zonder kwaliteitsverlies te komen tot meer productie. Daarnaast werd gezocht naar creatieve oplossingen, zoals het inzetten van medewerkers van de Dienst Justitiële Inrichtingen binnen de werkstrafunit. Oplossingen zoals deze leveren tijdelijk een verzachting op, maar op deze wijze kan de problematiek niet structureel het hoofd worden geboden. Toenmalig staatssecretaris Teeven besloot uiteindelijk als oplossing voor de problematiek de uurprijs voor het jaar 2015 naar beneden bij te stellen. Hierdoor creëerde het departement negen miljoen euro 3RO-breed. Geld waarvoor vervolgens meer productie gedraaid zal moeten worden. De Raad van Toezicht beoordeelt dit als een generieke maatregel zónder oog voor kwaliteit en risico’s. De raad blijft zich zorgen
Verslag Raad van Toezicht (vervolg)
maken over teruglopende overheidsbudgetten. De grens van wat de organisatie verantwoord aankan, is wat haar betreft bereikt. Reclassering Nederland sluit 2014 met een positief financieel resultaat af. De reden voor het positieve resultaat ligt onder meer in het hogere aantal opdrachten op het gebied van Lokale Veiligheid en de onderbesteding van budget voor opleidingen en deskundigheidsbevordering. Dat laatste is zorgelijk in het kader van het realiseren van de ambities van RN2.0. Medewerkers hebben de voorrang gegeven aan het werken aan de hoge instroom in plaats van aan de eigen ontwikkeling. Dit is op langere termijn uiteraard geen gewenste ontwikkeling. De organisatie brengt een deel van het positieve resultaat ten gunste van het eigen vermogen waar in 2013 vanwege het sociaal plan RN2.0 een zware wissel op is getrokken. De Raad van Toezicht besprak in 2014 de eigen vermogenspositie. In een tijd van bezuinigingen waarin financiën een onvoorspelbare factor zijn, acht de raad het van belang een stevig eigen vermogen op te bouwen.
De Raad van Toezicht constateert dat Reclassering Nederland vanaf 1 januari 2014 conform de nieuwe organisatie-inrichting RN2.0 werkt. Hiermee wil Reclassering Nederland de professional primair de verantwoordelijkheid geven over zijn werk in termen van kwantiteit, kwaliteit en professionele ontwikkeling. Medewerkers worden aangesproken op het resultaat van hun werk in plaats van de stappen die ze gezet hebben om er te komen. Het centraal stellen van de professional en het anders organiseren van de ondersteuning van die professional vroeg om een andere wijze van inrichting van de organisatie. Voor de algehele inrichting van de organisatie, voor de wijze waarop ondersteunende diensten en processen worden ingericht, voor de wijze waarop kwaliteitstoetsing plaatsvindt én daarmee uiteraard ook voor de manier waarop, en de mate waarin, dit door management wordt aangestuurd. Dit had een flinke impact op het personeel. De Raad van Toezicht vindt het dan ook een prestatie dat de productie ondanks de reorganisatie RN2.0 geen dip heeft laten zien. In het kader van RN2.0 is ook de sturingsrelatie met het departement een punt van aandacht. Deze moet zoveel mogelijk in lijn zijn met de uitgangspunten van RN2.0. De raad ziet graag dat
ook het ministerie van Veiligheid & Justitie stuurt op resultaat en op vertrouwen en niet zozeer op hoe het resultaat wordt bereikt. Samenstelling Raad van Toezicht De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden. In 2014 waren dat Ed Nijpels, Leon Bovée, Pauline Schuyt, Jan Hamming en Reinier van Zutphen. Van Zutphen werd per 1 januari 2014 benoemd als nieuw lid van de raad. Per 1 april 2015 is hij de nieuwe Nationale Ombudsman. Deze functie is niet te verenigen met de Raad van Toezicht van Reclassering Nederland en daarom heeft hij per 1 april 2015 de raad verlaten. Tegen de achtergrond van de aanstaande besluitvorming over de stelselherziening en de intentie om samen met de SVG één reclasseringsorganisatie te vormen, gaven de leden van de raad unaniem goedkeuring aan de verlenging van het mandaat voor de heren Bovée en Nijpels met één jaar. Zij nemen respectievelijk op 1 januari 2016 en 1 juli 2016 afscheid van de raad.
Overzicht nevenfuncties leden Raad van Toezicht en algemeen directeur Ed Nijpels
Joost van Dijk
Reinier van Zutphen
Voorzitter NLingenieurs. Uit dien hoofde:
Lid van de Raad voor de Rechtspraak
Nationale Ombudsman
• Lid Dagelijks en Algemeen Bestuur VNO-NCW
• Voorzitter Tuchtcommissie Nederlands Mediation
• Docent multiculturaliteit, SSR (opleidingsinstituut
• Voorzitter adviescommissie Milieu, Energie en Duurzaamheid Omgevingswet • Voorzitter Commissie Borging Energieakkoord voor duurzame groei (BEA) - SER
Instituut (N.M.I.) • Lid-jurist Raad van Arbitrage voor de bouwbedrijven • Lid Nederlands Helsinki Comité. • Lid arbitrage commissie KNVB.
Daarnaast:
Leon Bovée
• Voorzitter Thuiswinkel.org
Directeur Twynstra Gudde Interim Management
• Voorzitter Papier Recycling Nederland • Voorzitter GeoBusiness Nederland
Pauline Schuyt
• Voorzitter Raad van Toezicht AVROTROS
Universitair hoofddocent straf- en strafprocesrecht aan de
• Voorzitter Raad van Commissarissen Tinguely
Universiteit Leiden.
• Voorzitter Raad van Commissarissen Maltha Recycling
• Raadsheer-plaatsvervanger Gerechtshof Den Haag
• Voorzitter Bosschap
• Redactielid tijdschrift Sancties
• Voorzitter Raad van Toezicht Reclassering Nederland
• Auteur Tekst & Commentaar Strafrecht’
• Voorzitter Stichting Milieu Centraal • Voorzitter Raad van Toezicht van de Raad voor de Accreditatie
Vluchteling-Studenten) • Voorzitter Raad van Toezicht en adviseur Center for International Legal Cooperation Vorige • Lid Board of Trustees ERA (Academy of European Law) • Vicepresident Second Study Commission, International Association of Judges • Lid Raad van Toezicht Reclassering Nederland • Plaatsvervangend lid en plaatsvervangend voorzitter Adviescommissie ongeschiktheidsontslag rechterlijke ambtenaren • Voorzitter curatorium Beroepsopleiding Advocatuur
Jan Hamming
• Voorzitter Raad van Toezicht Juridisch Loket Nederland
Burgemeester gemeente Heusden
Sjef van Gennip
• Voorzitter Stichting ‘Water for Life’
• Lid van het college Veiligheid en Justitie van VNG
• Voorzitter Adviescommissie Havenschap Moerdijk
• Lid bestuur Stichting Onderstroom
• Voorzitter Bestuurlijke Adviesraad Waddenacademie
• Lid Raad van Toezicht Reclassering Nederland
• Voorzitter KBb-Educatief
• Voorzitter commissie “Einde aan de machteloze politiek”
• Lid Raad van Commissarissen Siers Groep BV
• Voorzitter Sociaal Raadslieden Nederland LOSR
• Voorzitter Stichting Sterkin
rechterlijke organisatie) • Lid Ambassadeursnetwerk UAF (Stichting voor
Algemeen directeur Reclassering Nederland • Voorzitter bestuur van de Werkgeversorganisatie in de Sport (WOS) • Lid van de Raad van Commissarissen van Woningcorporatie Haag Wonen • Voorzitter Raad van Commissarissen van de Opvoedpoli • Voorzitter partijcommissie Veiligheid en Justitie VVD • Plaatsvervangend raadsheer bij het Gerechtshof in Den Haag
Balans per 31 december 2014 Activa
31-12-2014
31-12-2013*
Vaste activa Immateriële vaste activa
Passiva Eigen vermogen
31-12-2014
31-12-2013*
Algemene reserve
5.722.243
895.241
Kosten ontwikkeling software
5.388.737
6.441.757
Wettelijke reserve
5.388.737
6.441.757
5.388.737
6.441.757
11.110.980
7.336.998
Materiële vaste activa
Voorzieningen
Gebouwen en terreinen
5.791.624
6.477.229
Personele voorzieningen
Inventaris en apparatuur
3.519.309
3.277.095
Voorziening gratificaties
590.169
536.614
Vervoermiddelen
1.100.079
1.019.701
Sociaal Plan 2013
2.976.669
5.171.766
10.411.012
10.774.025
Voorziening salarisdoorbetaling tijdens ziekte
1.139.621
-
Voorziening leegstand
1.667.930
1.935.967
Totaal vaste activa
15.799.749
17.215.782
7.741.317
9.406.720
Vlottende activa Vorderingen Debiteuren
1.343.613
1.745.262
30.845
-
869.573
-
Overige vorderingen
2.698.698
2.572.702
4.942.729
4.317.964
Confederation of European Probation Stichting Verslavingsreclassering GGZ Nederland
Liquide middelen Kas- en banksaldi
12.111.301
7.480.052
Deposito’s
10.000.000
11.000.000
22.111.301
18.480.052
Totaal vlottende activa
27.054.030
22.798.016
Totaal activa
42.853.779
40.013.798
1.762.373
Kortlopende schulden
Ministerie van Justitie
560.957
903.854
3.348.996
4.834.957
Crediteuren Stichting Verslavingsreclassering GGZ Leger des Heils Belastingen en premies sociale verzekeringen
-
434.016
441.184
398.762
3.820.734
2.723.741
Schulden terzake pensioenen
1.353.045
1.662.697
Overige kortlopende schulden
14.476.566
12.312.053
24.001.482
23.270.080
Totaal passiva
* De vergelijkende cijfers 2013 zijn aangepast overeenkomstig de stelselwijziging in de jaarrekening 2014. Dit betreft de beëindiging van de voorziening onderhoud, waardering van de materiële vaste activa op basis van de componentenbenadering en de opname van een voorziening salarisdoorbetaling bij ziekte.
1.366.928
42.853.779
40.013.798
Exploitatierekening 2014
2014
begroot
2013
Baten Subsidie Ministerie van Justitie
Honoraria De totale beloning aan de algemeen
138.580.563
132.998.157
134.666.842
Bijdragen van derden
2.585.934
3.475.954
2.725.140
directeur in 2014 bedraagt € 213.342.
Overige baten
6.808.514
6.057.173
7.437.367
Hierin is een bedrag van € 31.147 opgenomen voor werkgeversdeel
Totaal baten
147.975.011
142.531.284
144.829.349
108.854.293
105.281.226
verzekeringen bedragen € 6.892. 116.381.450
Afschrijvingen
4.774.406
4.696.427
3.963.125
Huisvestingslasten
9.931.817
11.326.600
12.386.221
Overige instellingslasten Projectbestedingen Totaal lasten
9.022.569
8.449.771
7.736.518
11.752.501
12.877.260
10.496.468
144.335.586
142.631.284
150.963.782
3.639.425
100.000-
6.134.433-
Resultaat uit reguliere bedrijfsvoering
Financiële baten en lasten Financiële baten
134.557
100.000
136.080
Buitengewone baten en lasten Buitengewone lasten
Exploitatiesaldo
-
3.773.982
-
0
werkgever betaalde bijdrage zorgverzekeringswet en sociale
Lasten Personele lasten
pensioenpremie. De door de
-
5.998.353-
De beloning voor de Raad van Toezicht bedraagt: • Voorzitter € 15.000 • Financieel deskundige € 10.000 • Overige leden € 8.000
Productiecijfers 2014 Kerntaken
t.o.v. planning
van het totaal
Diagnose en Advies
102,4%
22,7%
Toezicht en Interventies
103,0%
51,1%
113,7%
26,2%
104,6%
100,0%
Taakstraffen
Producten
2014
2013
Advisering Vroeghulpbezoek
3.148
3.634
Adviezen nieuw Reclasseringsadvies (beknopt) Reclasseringsadvies (beknopt) zonder diag.instr Reclasseringsadvies
13.263
14.230
4.046
2.847
12.287
12.531
Reclasseringsadvies met verdiepingsdiagnostiek
190
0
Reclasseringsadvies tbv TBS/PIJ
325
285
22
25
30.133
29.918
5.754
4.497
Milieurapportage Adviezen totaal Plaatsing Forensische Zorg/Toeleiding Zorg Toezicht
Toezichtniveau 1
6.933
6.578
Toezichtniveau 2
9.811
9.448
527
518
1.899
1.637
19.170
18.181
802
1.047
Werkstraffen
31.076
28.667
Totaal
90.083
85.944
Toezichtniveau 2, PP-ET Toezichtniveau 3 Toezicht totaal Gedragsinterventie
