Re-Co. Re-Commissioning ZPŮSOB JAK ZAČÍT

Re-Co

Re-Commissioning

ZPŮSOB JAK ZAČÍT

http://www.re-co.eu

Obsah Úvod

3

Slyšeli jste už někdy o re-commissioningu?

4

Co je re-commissioning?

6

Proč re-commissioning?

10

Perspektivy Re-Co

14

Stručný přehled pilotních projektů Re-Co

15

Technická optimalizace a motivace uživatelů se navzájem podporují – a jejich spojení je víc než jen součet částí

18

Zkušenosti expertů v kombinaci s interním know-how vedou k optimálnímu energeticky efektivnímu účinku

19

Re-commissioning uspořil přes 16% nákladů na energie

20

Re-commissioning pro lepší pohodu a nižší náklady na energie

21

Re-commissioning naTU Braunschweig

22

Když to není potřeba, vypínejte!

23

Ústřední nemocnice Seinäjoki

24

Optimalizace spotřeby energie ve veřejném zdravotním středisku Zagreb Centar

25

Týmová práce vedla k velkému úspěchu

26

Ve vídeňské Nemocnici Srdce Ježíšova stále existuje potenciál Re-Co

27

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně – Energetické úspory v budově rektorátu

28

Široké spektrum opatření zvyšuje úspory a uvědomění

29

Velké úspory energie, docílené adaptací systému řízení budovy

30

PROJEKT Re-Co

31

PARTNEŘI PROJEKTU Re-Co

32

1

Ediční informace Projekt Re-Co:

Editor Design/Layout Datum

Snižování nákladů na energie prostřednictvím optimalizace stávajících technologických systémů budov a uživatelského chování v existujících nebytových budovách, zejména ve zdravotnickém sektoru, na univerzitách a v kancelářských budovách. Projekt je podpořen programem Evropské komise Intelligent Energy Europe Programme (IEE) (IEE/10/328/SI2.589423). Jožef Stefan Institute, Energy Efficiency Centre, Slovenia (www.rcp.ijs.si/ceu) Meta Žebre for Schwarz Print, d. o. o., Slovenia květen 2014

Více podrobností o projektu Re-Co je k dispozici na: www.re-co.eu a u koordinátorů projektu v Graz Energy Agency (www.grazer-ea.at) v Rakousku. Zodpovědnost za obsah této publikace je zcela v rukou jejích autorů. Nemusí nezbytně odrážet názory Evropské Unie. Ani EACI, ani Evropská komise nenesou zodpovědnost za jakékoli použití informací zde obsažených. Všechna práva vyhrazena. Kopírování je povoleno pod podmínkou uvedení zdroje. Za správnost obsahu se neručí. Vydavatel i autoři se zříkají jakékoli zodpovědnosti.

2

Úvod Vážení čtenáři, re-commissioning (Re-Co) je systematická metoda, jejíž pomocí lze dosáhnout energetické efektivity. Jejím prvním krokem je energetický audit, po  němž následuje implementace potřebných opatření, jež byla během auditu identifikována. Důležitým aspektem tohoto přístupu je skutečnost, že zmíněná opatření nevyžadují velké investice – jsou založena zejména na inteligentních řešeních, managementu vnitřní změny a specifických znalostech. Metoda Re-Co se zaměřuje na stávající systémy technického zařízení budov a jejich fungování, postupy jejich údržby a jejich interakci s uživateli budov. Za  účelem dosažení žádoucích úprav jejich fungování jsou identifikována a zaváděna zlepšující opatření, a následně mechanismy zajišťující jejich řízení a kvalitu. Zde má zásadní důležitost interdisciplinární perspektiva: kromě technických stránek se zkoumají a zvažují také ekonomické, finanční, organizační a  právní aspekty. Koncept Re-Co bývá typicky aplikován u  stávajících komplexních technologií zařízení budov, jako jsou řídicí systémy vytápění a  klimatizace (HVAC), systémy řízení, elektřiny nebo stlačeného vzduchu. Lze jej realizovat samostatným postupem provozovatele budovy, nebo pomocí externích konzultantů (outsourcing), anebo se může jednat o kombinaci obojího, nastavenou dle potřeb konkrétního projektu. Během posledních tří let konsorcium Re-Co analyzovalo koncept re-commissioningu a  zkoumalo, jaké jsou možnosti jeho aplikace, jaké jsou jeho nevhodnější nástroje a nejefektivnější opatření. Prováděl se základní výzkum, jehož cílem bylo definovat proces a vhodné nástroje, a také shromáždit cenné a  nezbytné dokumenty a  směrnice. Tyto informace byly následně shrnuty do podoby příručky. V rámci projektu Re-Co došlo k aplikaci tohoto konceptu a s ním spojených nástrojů v rámci 14 pilotních projektů napříč Evropou, aby se prokázala jeho proveditelnost. Silný důraz byl kladen na  nemocnice, neboť představují výsostný příklad budov s komplexním technickým zařízením, a dále především na univerzitní budovy. Projektovému týmu se podařilo v praxi prokázat, že lze reálně dosáhnout konečné úspory energie v rozsahu 10-15 %, přičemž doba návratnosti investic do realizovaných opatření nepřesahuje 1 rok. Konsorcium Re-Co se skládá z deseti společností z osmi různých zemí, z nichž každou tvoří tým techniků, ekonomů a specialistů na komunikaci. Díky tomu bylo možné diskutovat o  všech aspektech projektu Re-Co (proveditelnost, ziskovost, image) a integrovat je do podoby jediného soudržného a pevného konceptu. Využijte prosím tuto brožuru k tomu, abyste se více dozvěděli o metodě recommissioningu, o  možnostech energetických úspor, jichž lze pomocí její aplikace dosáhnout, a o jejích vyhlídkách do budoucna. Přeji vám všem, aby vám přístup Re-Co přinesl hodně úspěchů!

Boris Papousek Graz Energy Agency Koordinátor projektu Re-Co

3

Slyšeli jste už někdy o re-commissioningu? Více než dvě třetiny respondentů, kteří se zúčastnili našeho malého průzkumu trhu zaměřeného na re-commissioning, na tuto otázku odpověděly záporně. Tak tedy: re- (či retro-) commissioning je systémový přístup zaměřený na snížení spotřeby energie a  nákladů na  ni, a  to bez vynaložení velkých investic, čistě prostřednictvím optimalizace stávajícího technického zařízení budov a změn v chování jejich uživatelů. Re-commissioning (Re-Co) vám může pomoci zvýšit zisk, přinést komparativní výhodu a vylepšit pracovní prostředí i pověst vaší organizace. Jste nyní více v obraze?

ENERGETICKÁ EFEKTIVITA OBECNĚ Většina ze 176 respondentů našeho průzkumu, pocházejících z  8 různých zemí, působí na  poli zdravotnictví (35 %), a dále v oblasti vzdělávání (18 %) a soukromých službách (15 %). Je zajímavé, že zúčastněné organizace, z  nichž téměř dvě třetiny se nacházejí ve  veřejném vlastnictví, považují energetickou efektivitu za  vysoce či extrémně důležitou. Přibližně dvě třetiny organizací, jež se na průzkumu podílely, si již stanovily cíle v oblasti energetické efektivity, a polovina z nich již na tomto poli realizovala několik projektů. Podle průzkumu je největší obecné očekávání vkládané do  projektů energetické efektivity následující: snížení nákladů na energie a redukce jejich spotřeby. Nejdůležitější překážky, které realizaci energeticky efektivních projektů brání, naopak jsou: nedostatek finančních prostředků a nedostatek času na straně technické obsluhy.

RE-COMMISSIONING Podobně jako u  projektů energetické efektivity obecně, i v případě re-commissiongových projektů jsou hlavními

Obrázek 1: Hlavní obtíže spojené s realizaci projektů Re-Co

cíli jejich realizace úspory nákladů na  energie a  snížení jejich spotřeby, což uvedlo 69 % dotázaných. Za  nejčas­ tější překážku jejich zavedení byl označen nedostatek finančních prostředků, (viz Obrázek 1), v sektorech zdravotnictví a vzdělávání považovaný za ještě důležitější, než v rámci celkových výsledků průzkumu. Za  zdaleka nejdůležitější téma, jež by re-commissiongové projekty měly řešit, bylo označeno snížení nákladů na energie a redukce jejich spotřeby (87 %), následováno zlepšováním chování uživatelů energie (39 %) a optima­ lizací fungování stávajícího technického zařízení budov (36 %). Za  oblasti s  největším potenciálem energetic­ kých úspor při realizaci re-commissiongových projektů označili respondenti chování uživatelů (54 %), vytápění (50 %), chlazení (43 %) a ventilaci (40 %). Klíčovou osobou při rozhodování o  tom, zda rea­ lizovat nějaký re-commissiongový projekt či nikoli, je ve  43 % organizací generální ředitel, následován technickým ředitelem (14 %). A  jaké jsou nejdůležitější faktory ovlivňující rozhodnutí o  realizaci projektů Re-Co? Za  hlavní byly označeny tyto dva: očekávané snížení spotřeby energie a nákladů na ni a cena projektu. Z  několika důvodů – především kvůli snížení nákladů na  energie a  jejich spotřeby, dlouhodobé důležitosti tématu a souladu s cíli organizace (viz Obrázek 2) – by 79 % všech respondentů doporučilo realizaci re-commissiongového projektu osobě, která v jejich organizaci o těchto věcech rozhoduje. Téměř dvě třetiny z nich by takový projekt realizovaly ve  spolupráci s  externími konzultanty, a dalších 12 % by zvolilo úplný outsourcing.

55,7%

Nejsou finanční prostředky na realizaci energeticky efektivních opatření

48,9 % 49,2 % 56,3 %

Technická obsluha nemá čas na vykonávání dalších úkonů 36,9 % 39,3 % 37,5 %

Uživatelé energie nejsou ochotni změnit své chování Pro realizaci energeticky efektivních opatření s nulovými či nízkými náklady chybí dostatečné znalosti

20,5 % 21,3 %

6,3 %

Neznáme dostatečně dobře koncept Re-Commissioningu Nemáme dostatek energetických dat pro realizaci takového projektu Vrcholový management se nezajímá o energetickou efektivitu

3,1 %

17,6 % 14,8 % 15,6 % 15,9 % 13,1 % 15,6 % 10,8 % 14,8 %

10,2 % 8,2 % 6,3 % 6,8 % 6,6 % 6,3 %

Chybí motivace pro realizaci energeticky efektivních opatření Jiné 0 %

4

70,5 % 68,8 %

20 %

Celkové výsledky Zdravotnický sektor Vzdělávací sektor 40 %

60 %

80 %

Je zajímavé, že některé organizace by se pro re-commissioning nerozhodly, protože už samy podobné projekty realizují, zatímco jiné organizace mají navzdory tomuto faktu stale zájem o pohled zvenčí na vlastní energetický systém.

A TEĎ, PROČ VYUŽÍT RE-COMMISSIONING? Ptáte se teď sami sebe, zda by re-commissioning mohl být tím pravým řešením také pro Vás? Dovolte, abychom Vám pomohli tuto otázku zodpovědět. Re-commissioning snižuje spotřebu energie a náklady na ni prostřednictvím aplikace opatření s nulovými či nízkými náklady. Pilotní projekty Re-Co ukazují, že je realistické očekávat úsporu energie ve výši 10 %.  Re-commissioning je mnohem víc, než jen energetický audit, neboť opatření s  nulovými či nízkými náklady jsou v jeho rámci nejen identifikována, nýbrž i implementována. Re-commissioning lze využít v  případech, u  nichž z různých důvodů není možné aplikovat Energetické služby se zaručeným výsledkem (Energy Performance Contracting – EPC).  Re-commissioning může – pomocí dosažených ener­getických úspor na  jedné straně a  identifikací žádoucích investičních opatření během procesu Re-Co na  straně druhé – otevřít dveře pro investice do  energetické efektivity v  případech, kde aktuálně chybí peníze či ochota investovat do nových zařízení.  Re-commissioning je vhodný pro budovy s  komplexním technickým a  přístrojovým zařízením, a  to včetně těch, jež vyžadují vysokou úroveň bezpečnosti provozu (např. nemocnice). Je rovněž snadné jej realizovat v rámci běžného provozu.

Obrázek 2 Důvody pro doporučení re-commissioningového projektu

2,6 % 2,6 %

2,6 %

3,8 %

Stále se ptáte, zda to můžete provést? Ano, můžete! A my jsme tu, abychom Vám s tím pomohli.

Klíčové výsledky analýzy průzkumu trhu Re-Co

3,8 %

Přístup re-rommissioningu není obecně znám. Nicméně se zdá, že některé organizace již realizují podobné projekty.

3,8 % 6,4 % 50,0 %

Zásadní rozhodnutí ohledně re-commissiongových projektů obvykle činí vrcholový management. Nejdůležitější faktory ovlivňující rozhodnutí ohledně realizace re-commissiongových projektů jsou: očekávané snížení spotřeby energie a nákladů na ni a cena projektu.

7,7 %

7,7 % 9,0 %

Snížení spotřeby energie a/nebo nákladů

Zajímavost konceptu

Dlouhodobý význam

Kontinuální proces

Soulad s cíli organizace

Profesionální přístup

Již realizované podobné projekty

Optimalizace energetického systému

Pohled zvenčí na energetický systém

5

Re-commissioning může (a  měl by) být realizován ve spolupráci s místním technickým personálem, který tak může čerpat z  odbornosti, znalostí a  zkušeností externího partnera. Re-commissiongové projekty se rovněž šijí na  míru tak, aby odpovídaly úrovni odborných znalostí místního personálu. Re-commissiongové služby lze přizpůsobit individu­ álním potřebám daného klienta (snížení spotřeby energie a  nákladů na  ni, zlepšení kvality prostředí v budově, zlepšení pracovních podmínek apod.). Re-commissioning lze pojmout jako přípravu na zavedení nějakého systému managementu hospodaření s energií (např. ISO 50001).  Re-commissioning je zásadní provést po  vysoce kvalitní tepelné rekonstrukci. Pouze re-commissio­ ning systémů technického vybavení budov a  jejich využívání může zajistit realizaci úplného úsporného potenciálu a přínosů takové rekonstrukce.

Environmentální význam

Jiné

Hlavní překážky, které realizaci re-commissiongových projektů brání, jsou: nedostatek finančních prostředků, nedostatek času na straně technické obsluhy a neochota uživatelů energie změnit své chování. Hlavní oblasti, na něž by se re-commissioning měl zaměřit, jsou: chování uživatelů, vytápění, chlazení, ventilace a pláště budov. Re-commissioning – nízké investice pro dosažení vysoké úspory energie – můžeme chápat jako jeden ze způsobů, jak v rámci organizace stimulovat aktivaci potenciálu energetické efektivity.

Co je re-commissioning? DEFINIce Re-commissioning je systematický přístup, který zkou­ má stávající vybavení budov, jejich provoz a procedury údržby a interakce s uživateli těchto budov. Re-commissioningová opatření:  v  typickém případě generují snížení nákladů na energie ve výši 5–15 %;

vyžadují pouze energeticky efektivní opatření s nu­lo­ vými či nízkými náklady; jsou aplikována v rámci stávajícího vybavení budov; mohou být implementována samostatným postu­pem provozovatele budovy, pomocí outsourcingu, anebo prostřednictvím kombinace obou těchto přístupů.

PROCES Proces re-commissioningu zahrnuje čtyři základní úlohy, které shrnuje Schéma 3. Obrázek 3 Čtyři základní úlohy obsažené v procesu re-commissioningu

Úloha 1 Cíle

1

Stanovení Cílů

Mobilizace účastníků Definice strategických cílů v oblasti energetické efektivity, výběr budov a hodnotících postupů

2

Energetický audit

Energetický audit budov Analýza opatření z hlediska nákladů a přínosů

3

Implementace a vyhodnocení

Návrh opatření a způsobu jejich vyhodnocení Implementace a vyhodnocení Úprava opatření

4

Kontinuita

Předání projektu Kontinuita opatření Nové cíle

Mobilizace účastníků a  definice projektu představují pro re-commissioning klíčové počáteční kroky, které jsou prováděny ve spolupráci re-commissioningového konzul­ tanta a klienta, aby se zajistilo dosažení jasné definice a pochopení projektu na straně všech účastníků. Pokud rozjíždíte re-commissioningový projekt, ujistěte se, že má osobní podporu na úrovni vyššího managementu. Obecně je třeba mít na  zřeteli, že komunikace je možná ten vůbec nejkritičtější faktor úspěchu re-commissioningového projektu. Interní průzkum u 9 projektových partnerů projektu Re-Co ukázal, že 8 z nich vyhodnotilo důležitost komunikace s uživateli a klienty v rámci svých re-commissioningových projektů jako 'velmi vysokou'. Zároveň pro většinu z nich tato komunikace představovala výzvu. Nejdůležitější formální výstupy této úlohy jsou následující: seznam mobilizovaných účastníků; seznam strategických cílů; seznam vybraných budov; seznam klíčových ukazatelů výkonnosti (Key Performance Indicators – KPIs). 6

Úloha 2 audit

V  rámci této úlohy Re-Co konzultant zkoumá areál budov, identifikuje oblasti s  vysokým potenciálem a  definuje specifická zlepšující opatření a  plán jejich implementace. Klient obdrží jasnou kalkulaci nákladů a přínosů každého opatření, aby rozhodl o jejich implementaci. Příklad 1 popisuje, jak detailní energetický audit nemocnice vedl k sadě rentabilních Re-Co opatření, jež v konečném důsledku přinesla úsporu tepla a elektřiny ve výši 8 %. Nejdůležitější formální výstupy této úlohy jsou násle­dující: seznam možných opatření; krátký seznam možných opatření; vyhodnocení opatření; seznam opatření, jež mají být implementována.

Příklad 1 Jak detailní audit budovy a zapojení technického personálu vedly k volbě rentabilních re-commissionin­ gových opatření

Aby podpořil rozhodovací proces v  rámci nemocnice, proved Re-Co konzultant hrubou analýzu, která ukazovala, jakým způsobem je rozdělena spořeba energie (účty za energii) mezi jednotlivé spotřebitele. Jejím výsledkem byl graf toků energie odhalující jejího hlavního konzumenta. Jako hlavní spotřebitel energie byl jasně identifikován ventilační system, který spotřebovával přibližně 45 % celkové spotřeby energie, což odpovídalo více než 50 % celkových nákladů nemocnice na energie. Spotřeba energie BG Klinik Ludwigshafen Stav: 2010

jejich režimu fungování aktuální potřebě. Kalkulace u jednoho ventilačního systému odhalila průměrnou úsporu přesahující 35 % původní spotřeby energie. Vznikl seznam navrhovaných opatření. Během závě­ rečného setkání byla tato opatření schválena a personál ve spolupráci s uživateli připravil kalendář jejich implementace. Během šesti měsíců bylo provedeno několik úprav v  systému řízení budov, jejichž výsledkem byla úspora tepla a elektřiny ve výši přibližně 8 %. Ventilační systémy

Spotřeba energie

Teplá voda

BG Klinik Ludwigshafen jedno z nejrozsáhlejších zdravotnických středisek v Německu

Elektřina

Teplo z CZT Chlad Plyn

Vytápění Ostatní Osvětlení Kuchyně & sterilizace (pára) Ztráty při výrobě (pára)

Proběhlo několik setkání s  technickým personálem, uživateli a příslušnými společnostmi, abychom porozuměli komplexní struktuře asi 40 ventilačních systémů. Vyjasnily se důležité otázky, jako třeba: které místnosti obsluhuje který ventilační systém, k  čemu se jednotlivé místnosti využívají, zda se jejich využívání a zařízení oproti minulosti změnilo, zda čas provozu ventilace odpovídá současnému využívání místností, které ventilační systémy by se měly podrobit detailní analýze atd. Hlavní prioritu dostaly ventilační systémy s velkým průtokovým objemem, neboť ty měly zároveň nejvyšší potenciál úspor. Vyloučeny byly kritcky důležité sféry, jako například operační sály. Následně byl vypočten poteciál energetických úspor u vybraných ventilačních systemú, a to pomocí přizpůsobení

7

Poučení plynoucí z tohoto příkladu: Je důležité nejprve určit hlavního spotřebitele.  Spolupráce s  technickým personálem usnadňuje nalézání potenciálu úspor energie v  komplexních systémech. Zejména u  komplexních budov, jako jsou nemocnice, je důležité sestavit přehled ventilačních systémů a  míst, jež obsluhují. Je důležité sledovat změny a reagovat na ně. Pokud se například změní využívání místností, jejich uživatel by měl upravit fungování ventilačního systému. Také v  případě výměny staré komponenty za novou by se měl zkontrolovat režim fungování a v případě potřeby upravit jeho nastavení.

Úloha 3 Implementace a vyhodnocení

Příklad 2 Monitorování energie je kontinuální proces University of Life Sciences Norsko Budovy: Biotechnologická (BTB) a Technická Fakulta (TF)

Dalším krokem je, že se opatření naplánují a implementují. Dále se nadefinuje a zavede koncepce podporující vyhodnocení výsledků, včetně vhodného technického systému měření. Příklad 2 ilustruje, jak významných úspor nákladů na energii bylo dosaženo v jedné univerzitní budově pomocí jednoduchých Re-Co opatření.

U  této úlohy je důležitým krokem Měření a  verifikace ('Measurement and verification – M&V') realizovaných úspor energie. Takzvaný 'M&V plán' je třeba propojit s danými opatřeními, očekáváními klienta (např. ohledně přesnosti měření, detailnosti zpráv a přístupu k datům), dostupnými technologiemi měření a/nebo náklady

Na University of Life Sciences (UMB) nedaleko norského Osla byly pro re-commissioning vybrány dvě budovy, u  nichž není v  plánu žádná větší přestavba, a  to kvůli jejich komplexnosti, stabilní konstrukci a  úspornému potenciálu. Nacházejí se v  nich kanceláře, pracovny vědeckých pracovníků a učebny.

Technická opatření byla zaměřena především na systémy rozpouštění sněhu, úniky vzduchu a zastiňování, ale zkoumalo se i  řízení osvětlování a  ventilace. Opatření byla prodiskutována, byly stanoveny priority a vybraná opatření byla implementována místním personálem a vyhodnocena Re-Co expertem.

Externí Re-Co expert provedl základní audit budov pro identifikaci vhodných opatření. Upozornil na  několik témat v oblasti řízení a využívání budov.

Byla kalkulována celková úspora energie ve výši kolem 10 %. U  všech budov ovlivňuje využívání energie mnoho faktorů, a  na  oněch dvou pilotních budovách byly provedeny určité změny, které ztěžují doložení dosažených úspor. Re-commissioningový projekt byl však každopádně úspěšný v  tom, že přivedl pozornost k  energetickým systémům a  rutinním postupům a připravil půdu pro další opatření.

Na  místě se sice již nacházely odpovídající systémy monitorování energie, stále tu však byl potenciál pro jejich aktivnější využívání v  rámci managementu hospodaření s  energií. Centrální systém řízení budov se rovněž využíval, ale nebyl koordinován s  managementem hospodaření s  energií. Na  tato témata se zaměřil pilotní projekt a došlo k revizi rutinních postupů tak, aby se využívání energie stalo větší prioritou. Zavedení standardních postupů informování všech úrovní včetně managementu je důležité pro to, aby systém monitorování energie dostál svému účelu, totiž aby přinesl úsporu energie. Musí být také zajištěny všechny nezbytné zdroje, včetně příslušných dovedností a času. V případě budov na UMB byly definovány odpovědnosti, ale stále bylo složité vyhradit potřebný čas a zavést rutinní postupy. Pilotní projekt Re-Co se stal vítanou příležitostí zaměřit se na tyto úkoly.

Poučení plynoucí z tohoto příkladu: Vedle zjištění, že drobná opatření mohou přinést zásadní úspory, a  v  neposlední řadě i  nárůst zájmu o  způsob využívání energie, spočívá nabyté poučení v  tom, že monitorováníg energií si žádá konstantní pozornost a alokaci zdrojů. I v případě, že jsou definovány odpovědnosti, vede nedostatečná odezva na  straně managementu k  úpadku pozornosti. Klíčové jsou rutinní postupy pro informování a  evalu­aci. Externí expert může poskytnout cenný vklad vedoucí ke změně priorit.

Typická opatření re-commissioningu Vyladění a vylepšení stávajícího Systému energetického managementu budovy (BMS) a Energetického informačního systému (EIS), například:

 Ověřit, zda všechny hodiny a kalendáře fungují správně, a v případě potřeby je přenastavit  Ujistit se, že teplotní body pro spuštění vytápění a chlazení jsou od sebe dostatečně vzdáleny (tzv. ‘mrtvá zóna’), aby nedocházelo k současnému zapínání chlazení i vytápění

 Ověřit, zda jsou všechny snímače pro řízení koncového uživatelského nastavení správně namontovány Ujistit se, že hodnoty sálové teploty jsou správně definovány, nastaveny a respektovány, a v případě potřeby je přeprogramovat

 Naistalovat zařízení stálého monitorování energie, a to pokud možno takové, které je založeno na detailním systému profilů spotřeby (hodnoty reportované ve čtvrthodinových či hodinových intervalech), aby bylo možno monitorovat opatření recommissioningu a identifikovat nová Vedení kampaně pro šíření uživatelského povědomí, např. zvýšit citlivost zdravotních sester či kancelářských pracovníků vůči energeticky úspornému chování (zhasínání osvětlení, přiměřené ventilační strategie atd.) Instalace časových spínačů, detektorů přítomnosti a snímačů světelné intenzity Výměna svítidel, např. nahrazení klasických žárovek LEDkami nebo energeticky úspornými žárovkami Integrace opatření re-commissioningu do postupů údržby či technické instalace Analyzovat zažízení na stlačený vzduch a dle možností jej využít je a optimalizovat a přitom hledat a odtraňovat úniky ze systému

8

na další měřicí přístroje, které mohou být potřeba. Mezi­ národní protokol pro měření a verifikaci (IPMVP) definuje prvky, které by M&V plán měl obsahovat: Definici energeticky úsporného opatření; Informaci o tom, která z variant IPMVP byla zvolena (A, B, C nebo D). Varianta C například počítá s  měřením spotřeby energie celé budovy před implementací Re-Co opatření a po ní. Rozdíl v naměřených hodnotách definuje dosaženou úsporu energie. Tato varianta by se měla využívat pouze v případě, kde očekáváme, že Re-Co projekt přinese značnou úsporu, a kde jsou jasně definovány všechny parametry, které významně ovlivňují využívání energie; Definici výchozí hodnoty energetické spotřeby; Definici doby pro sběr výchozích hodnot a doby pro verifikaci; Způsob zpracování výchozích dat; Ceny energií; Měřící body: – Co a jak se bude měřit (manuálně nebo auto­maticky?) – Pokud tu není žádný systém monitorování energie (nebo BMS), zkoumat mobilní měřící systémy a  to, zda klient do měření vůbec chce investovat. Odpovědnosti: kdo bude co dělat? Očekávanou detailnost a přesnost měření; Očekávané náklady M&V; Instrukce pro podávání zpráv. Nejdůležitější formální výstupy této úlohy jsou následující: návrh opatření; evaluační procedura, včetně M&V plánu; evaluační zpráva týkající se jak jednotlivých opatření, tak re-commissioningového projektu celkově.

Úloha 4 Kontinuita

Posledním krokem je zajistit předání projektu a kontinuitu energeticky úsporného efektu Re-Co opatření. Během setkání za  účelem předání projektu Re-Co konzultant prezentuje: zavěřečné vyhodnocení opatření; způsob kontinuity těchto opatření, včetně následného postupu (kontinuální, pravidelné kontroly…), možná nová opatření a indikátory úspěchu; způsob, jak budou opatření vyhodnocena, včetně M&V plánu.

Nejdůležitější formální výstupy této úlohy jsou následující: návrh kontinuity realizovaných opatření; evaluační procedura kontinuity těchto opatření; zápis ze schůzky k předání projektu.

9

Proč re-commissioning? Rozlišujeme dva druhy přínosů: finanční přínosy: takové, jež lze vyjádřit finančně; mimofinanční přínosy: takové, které mnohdy generují zisk, který je ale velmi obtížné z finančního hlediska vypočítat.

FINANČNÍ PŘÍNOSY Vyšší zisk díky snížení nákladů na energie Schéma 3 a Schéma 4 ukazují nejdůležitější indikátory ziskovosti 12 pilotních projektů realizovaných v  rámci Re-Co. Tabulka 1 poskytuje k těmto grafům detailnější základní informace.

Obrázek 4 Úspory nákladů na energii v % a vniřní míra výnosnosti (IRR) pilotního projektu (%)

Zelené body ve  Schématu 3 představují procentuální úsporu nákladů na  energii v  těchto projektech. Úspory nákladů na energii se pohybují mezi 4 % a 20 %. V  průměru byly úspory nákladů na  energii o  něco vyšší v případě kanceláří (15 %), než u nemocnic (9 %): viz body v pravé části grafu nebo tři nižší sloupce v Tabul­ce 1.

200 %

25 %

180 % 160 % 140 % 120 %

15 %

100 %

% IRR

úspora nákladů na energii [%]

20 %

80 %

10 %

60 % 40 %

5 %

20 % 0 %

0 % H1

H2

H3

H4

H5

H6

H7

O1

Nižší úspory energie u  nemocnic lze pravděpodobně vysvětlit následujícím: Zahrnuté nemocniční budovy mají v průměru mnohem vyšší roční spotřebu energie (± 900,000 €/1 rok) než kancelářské budovy (± 240,000 €/1 rok): viz Tabulka 1. Vzhledem k  větší rozloze nemocnic se Re-Co projekty v  jejich případě typicky zaměřují na  určitou část energetického systému (např. ventilační jednotky), zatímco u kancelářských budov se experti zaměřují na všechna úsporná opatření, jež jsou u celé budovy možná. V takovém případě je snazší docílit relativně vyšších procentuálních úspor energie. Nemocnice navíc mívají dobře fungující oddělení údržby, které obvykle pečlivě kontroluje zařízení v  budově. To pravděpodobně zvyšuje energetickou efektivitu budovy, a tím pádem snižuje potenciál re-commissioningu. 10

O2

O3

O4

O5

H

O

H+O

Průměrná úspora nákladů na  energie všech pilotních projektů činí 10 %. Tato úroveň dokonale splňuje původní cíl Re-Co nabídky, konkrétně “10 % úspor primární energie prostřednictvím opatření s nulovými či nízkými náklady”. U  projektů zahrnujících Energetické služby se smluvně zaručeným výsledkem (Energy performance contracting – EPC) integrují Firmy energetických služeb (ESCO) vždy všechna vysoce zisková energeticky úsporná opatření, jako jsou opatření recommissioningu. Vezmeme-li v úvahu, že typická úspo­ ra nákladů na  energie dosažená prostřednictvím EPC činí 25 %, lze předpokládat úsporu zhruba 40 %, pokud je typický EPC projekt realizován pomocí opatření re-commissioningu.

Vnitřní míra výnosnosti ('internal rate of return – IRR') vyjadřuje finanční výnosnost investic. IRR (typicky nízkonákladových) 'investic' do  re-commissioningu lze porovnávat s  finanční výnosností jiných investic, jako například:: úrokovou sazbou peněz uložených na spořícím účtu, která se v současnosti pohybuje kolem 2 %, anebo finanční návratností peněz investovaných na  akciovém trhu, jejíž průměr dle ekonomických průzkumů od roku 1970 činí cca 9 %. Červené body ve Schématu 3 reprezentují IRR re-commissioningových investic našich 12 pilotních projektů. IRR se pohybuje v  rozmezí 26 % a  187 % a  v  průměru činí 73 % (viz také Tabulka 1). Tato 73 % finanční výnosnost Re-Co projektů představuje velmi pravděpodobně podhodnocený odhad, protože průměrná životnost opatření byla konzervativně stanovena na  pohých 4,1 roku (viz Tabulka 1). Stejně tak je finanční výnosnost investice do  Re-Co opatření extrémně vysoká ve  srovnání s  výnosy, jež

Obrázek 5 Podíl splátky investice, zisku a ostatních nákladů a přínosů na celkové úspoře nákladů na energie

mohou přinést spořicí účty nebo akcie. Akcie jsou navíc mnohem riskantnější investicí než re-commissioningová opatření. Například se jejich finanční hodnota může snížit či zcela vytratit během několika dnů, jak nám ukázala finanční krize. Celkový přínos (€/1 rok) re-commissioningového projektu je v Tabulce 1 vypočítán následovně: + Úspory nákladů na energii. – Finanční investice. Jedná se o roční bankovní splátky (hypotetické) půjčky, které je třeba pro financování (typicky nízkých) 'investic' do  re-commissioningového projektu. – Další náklady. Další výhody, jako například snížení cen energie dosažené v  rámci revize smlouvy o  jejích dodávkách během Re-Co projektu, se považují za negativní náklady. Zhruba dvě třetiny úspory nákladů na energie dosažené prostřednictvím re-commissioningu představují čistý zisk klienta. Zbývající část jde především na splacení investic (viz také Schéma 4).

100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % H1

H2

H3

H4

H5

ostatní náklady a přínosy

H6

H7 zisk

Projekt Re-Co také zvlášť monitoroval následující druhy investičních nákladů na každý pilotní projekt (viz také Tabulka 1):  přímé investiční náklady, tedy náklady vztažené přímo k energeticky úsporným opatřením, a nepřímé investiční náklady, tedy náklady vztažené k  energeticky úsporným opatřením nepřímo, např. fixní náklady na analýzu, identifikaci opatření, projektový management, M&V atd. Průměrné celkové investiční náklady na  re-commissioningový projekt činily €68,000, což se zhruba rovná úsporám nákladů na  energii a  odpovídá 10 % ročních nákladů na  energii. Tato čísla lze srovnat s  celkovými investičními náklady na  typický EPC project, které 11

O1

O2

O3

O4

O5

O6

O7

H+O

splátka investice

se rovnají zhruba nákladům na  energii za  jeden rok. Investiční náklady EPC projektu jsou tedy asi desetkrá vyšší než v případě re-commissioningového projektu. Protože opatření re-commissioningu jsou typicky s nulovými či nízkými investicemi, pohybují se přímé investice do těchto opatření pouze kolem €44,000 na projekt. Nepřímé investice do re-commissioningového projektu – jistý druh fixních nákladů “navíc” – jsou ve  srovnání s přímými investicemi relativně vysoké a v průměru činí €23,000 na projekt.

Tabulka 1

Hlavní finanční indikátory pilotních projektů Re-Co

Budova Kód

Úspora energie Název

Země

Investice

Náklady na energii

Úspora nákladů na energii

%

Přímá1

Nepřímá2

Celkem

(A)

(B)

(A/B)

(C1)

(C2)

(C=C1+C2)

(€/rok)

(€/rok)

(€)

(€)

(€)

Doba splácení

Splátka investice

Ostatní náklady4

Ziskovost Návratnost přímé investice1

Celkový zisk6

(D)

(E)

(C1/A)

(A-D-E)

(€/rok)

(€/rok

IRR celkem6

(year)

(€/rok)

(%)

H1

Public Health Centre – Zagreb Centar

CR

106 181

20 586

19 %

27 922

4 400

32 322

3,4

10 712

-5 700

1,4

15 574

69 %

H2

Brežice General Hospital

SI

229 296

12 798

6 %

10 920

6 450

17 370

2,9

6 654

1 050

0,9

5 095

46 %

H3

a.ö. KH Güssing

AT

247 274

19 841

8 %

N/A3

28 000

28 000

2,2

13 755

2 000

N/A3

4 085

26 %

H4

Heart Jesus Hospital Vienna

AT

–

22 882

6 %

5 610

28 200

33 810

4,3

8 865

5 000

0,2

9 017

43 %

3

(%)

(roky )

H5

Albert Schweitzer Klinik Graz

AT

452 797

20 376

4 %

N/A

26 250

26 250

2,2

12 896

2 000

N/A

5 480

34 %

H6

Hospital of the Sisters of Charity Linz

AT

–

162 575

8 %

43 320

41 000

84 320

3,8

24 729

8 000

0,3

129 845

182 %

H7

BG Klinik Ludwigshafen

DE

2 883 861

295 770

10 %

269 700

52 490

322 190

4,0

89 900

2 000

0,9

203 870

85 %

O1

Uitgeverij Averbode

BE

50 517

10 216

20 %

14 590

15 910

30 500

9,3

4 181

-1 793

1,4

7 828

39 %

O2

KUL GEO – Instituut

BE

70 409

12 038

17 %

9 840

7 187

17 027

5,6

3 539

660

0,8

7 839

64 %

O3

NMBU  TF building

NO

220 763

20 417

9 %

12 728

23 300

36 028

4,0

10 061

500

0,6

9 855

44 %

O4

NMBU  BTB building

NO

244 078

26 698

11 %

15 646

23 300

38 946

4,0

10 983

500

0,6

15 214

58 %

O5

Techn. University Braunschweig

DE

638 880

109 110

17 %

32 599

24 270

56 869

3,9

16 259

2 220

0,3

90 631

187 %

H

Average hospitals

889 492

79 261

9 %

71 494

26 684

98 179

3,3

23 930

2 050

0,9

53 281

69 %

O

Average offices7

244 929

35 696

15 %

17 081

18 793

35 874

5,4

9 005

417

0,5

26 273

78 %

H+O

Average all

620 924

61 109

10 %

44 287

23 396

67 684

4,1

17 711

1 370

0,7

42 028

73 %

Vztaženo pouze k přímým investicím na úspory nákladů na energie Vztaženo pouze k nepřímým investicím na úspory nákladů na energie, tj. nákladům na analýzu, návrh opatření, management projektu, měření a verifikaci atd. 3 Projekt se zaměřil na motivaci uživatelů a neměl proto žádné přímé náklady, pouze nepřímé 4 Ostatní roční transakční náklady minus případné roční přínosy 5 Všechny hodnoty analýzy nákladů a přínosů jsou uvažovány v konstantních cenách, tj. při nulové inflaci. Uvažována úroková míra 5% (Při inflaci 2% by úroková míra byla 7%). Presentovaná hodnota IRR zahrnuje inflaci 2% 1 2

Nárůst zaměstnanecké produktivity Re-commissioningová opatření obvykle také zlepšují fungování zařízení systému HVAC a  osvětlovacích zařízení a zvyšují produktivitu zaměstanců pracujících v  dané budově. To přináší další významnou výhodu, neboť náklady na  mzdy zaměstnanců budovy bývají více než stokrát vyšší než náklady na  energie v  dané budově. Průzkum pohody provedený ve 14 belgických úřadechch ukázal, že celková pohoda může významně narůst díky jednoduchým re-commissioningovým opatřením, jako je například vyladění stávajícího systému řízení budovy. V  příslušných kancelářských budovách přinesla Re-Co opatření finanční efekt v oblasti zaměstnanecké produktivity ve výši cca 3.5 EUR/m².

12

3

Vztaženo na všechny náklady a přínosy Re-Co projektu vč. nepřímých nákladů (tj. nákladů na analýzu, návrh opatření, management projektu, měření a verifikaci atd.) a dalších přínosů mimo úspor nákladů na energie 7 Převážně kancelářské a univerzitní budovy 6

MIMOFINANČNÍ PŘÍNOSY Zlepšení v oblasti vlivu na životní prostředí Snížení spotřeby energie nevyhnutelně vede ke  snížení dopadu na životní prostředí v podobě snížení emisí CO2. Další přínos pro životní prostředí vzniká ze zvýšení úrovně údržby zařízení, která prošla re-commissioningem, v jehož důsledku se prodlužuje životnost těchto zařízení.

Zvýšení úrovně shody s předpisy Re-commissioningová opatření typicky podporují shodu dané organizace s předpisy, například: shodu s  předpisy o  tepelné pohodě a  standardech kvality vzduchu na pracovištích; shodu s  povinnými průkazy energetické náročnosti či dobrovolnými energetickými a  environmentálními průkazy jako BREEAM.

Zlepšení v oblasti provozu a údržby Re-commissioningové projekty budou realizovány pracovníky Provozu a údržby ('Operations and maintenance - O&M’) ve spolupráci s externími experty na vzduchotechniku, osvětlení a řídící zařízení. To povede ke zvýšení odbornosti pracovníků O&M, a tedy také kvality provozu a údržby, jež mají na starosti. Aby bylo možno realizovat Re-Co project, je zásadní mít přístup ke správně vedené technické dokumentaci budovy, zařízení a  řídicích systémů. V  případě, ža tato dokumentace není k dispozici, bude vytvořena během re-commissioningového projektu a  zvýší tak celkovou efektivitu sekce provozu a údržby.

Dobrá výchozí situace pro energeticky efektivní opatření Z technického úhlu pohledu vyustí re-commissioningová opatření v optimalizovanou koncovou sptřebu energie (tepla, osvětlení, chlazení…). Tato optimalizace koncového využívání energie představuje zásadní první krok směrem k efektivitě technických zařízení a obnovitelné výrobě. To umožní, aby tato zařízení byla projektována v optimálních rozměrech. Ale i  z  psychologické perspektivy je rozumné začít program energetické efektivity opatřeními re-commissioningu. Ta totiž rychle generují viditelné výsledky v podobě úspor energie (5–15 %) a finančního přínosu pro organizaci. Výhody programu energetické efektivity jsou tak demonstrovány v jeho raném stadiu. To zvyšuje důvěru a  podporu u  všech zúčastněných osob uvnitř organizace, což je klíčové pro úspěšnou implementaci strukturovanějších energeticky efektivních opatření, která si v  pozdějších fázích typicky žádají větší úsilí a investice.

13

Dobrý start pro zavedení systému managementu hospodaření s energií, ISO 50001 Z určitého pohledu se proces re-commissioningu velice podobá procesům systémů managementu hospodaření s energií: prostřednictvím cyklu kontroly jakosti je iniciován cyklus plánuj–dělej–kontroluj–jednej, který je také klíčovým prvkem systémů managementu hospodaření s energií. Proces managementu hospodaření s energií je zde tedy již započat prostřednictvím procesu re-commissioningu. průběžné zlepšování

energetická politika

energetické plánování

posouzení managementem

implementace a provoz monitoring, měření a analýza kontrola

Interní audit systému energetického managementu

nekonformity, korekční a preventivní akce

Obrázek 6: Cyklus procesů ISO 50001

Ale jsou tu i další aspekty: aby bylo dosaženo úspěchu při realizaci re-commissioningového projektu či procesu, je třeba ošetřit řadu dalších podmínek, které jsou rovněž prvky systému managementu hospodaření s  energií. Tabulka 2 v následující kapitole shrnuje příslušné prvky re-commissioningového procesu a  jejich ekvivalenty v kontextu ISO 50001. Pomocí implementace výše zmínných prvků re-commissioningu je nastolen sice necertifikovaný, ale efektivní systém management hospodaření s  energií, který může být dale rozvinut směrem k certifikaci např. dle ISO 50001, a to s relativně menším úsilím než v případě, kdy podobné základy na počátku certifikačního procesu dle ISO chybí. Energeticky efektivní opatření a jejich efekty v oblasti nákladů navíc již fungují, když se po re-commissioningovém projektu implementuje ISO 50001.

Nárůst hodnoty budovy Hodnota budovy díky sníženým nákladům na energie vzroste a zlepší se produktivita zaměstnanců, dopad na životní prostředí, shoda s předpisy i provoz a údržba.

Perspektivy Re-Co Už nyní jsme na základě úspěšných pilotních projektů schopni říci, že přístup Re-Co funguje velice dobře, takže je zřejmě připraven na to, aby se začal šířit v praxi. Stále je tu však otázka, zda může být tento koncept v nějakých směrech dále vylepšen tak, aby to klienti vnímali jako další přidanou hodnotu, což by služby Re-Co zpřístupnilo širší cílové skupině. Různé náhledy na  toto téma lze nalézt v  diskusním dokumentu “Outsourcing to ESCO vs. inhouse implementation”, který vznikl v okruhu Re-Co a byly v něm identifikovány následující možnosti.

RE-CO JAKO SLUŽBA ESCO Pro to, aby bylo možno provádět Re-Co jako službu ESCO, se zdá odůvodněné zahrnout nějakou formu odměny založené na dosaženém výsledku pro experta Re-Co. To by mohlo rozvíjet výhody a otevřenější postoj u klienta, ovšem za  předpokladu, že by se veškeré ekonomické riziko nepřeneslo na  externího experta. Pro zajištění úspěšné spolupráce je totiž nezbytné, aby na  straně klienta existovala finanční motivace (především pro chování uživatelů, ale také pro technickou optimalizaci). Tento model by bylo možné postavit na  podobném principu jako na  výsledku založená smlouva o  údržbě, s přihlédnutím k zásadnímu rozdílu, který spočívá v tom, že při službách Re-Co je nezbytné zohlednit kooperativní vstřícnost mezi místním personálem a  externími experty (klíčové slovo: dělené pobídky). Navíc se musí vyřešit základní problém Energetických služeb se smluvně zaručeným výsledkem (Energy Performance Contracting – EPC). Jedním řešením by mohlo být kvalitativní potvrzení výkonu daného experta, dočasné měření nebo nějaký zjednodušený rutinní postup měření a verifikace realizovaných opatření. Přenos (outsourcing) ekonomického rizika na externí experty musí být chápan v principu pozitivně pouze tehdy, pokud jsou přenesená rizika v  oblasti vlivu daného

Tabulka 2 Ekvivalentní prvky re-commissioningu a ISO 50001

experta tak, aby mohl vyloučit zbytečné zvyšování spotřeby (např. při změně ve  využívání nějakého zařízení). Podle všeho existuje poptávka po rozpracování tohoto tématu, aby mohly být navrženy obchodní modely zahrnující odměny závislé na  výsledku (úspěchu) a zohledňující různé typy rizik.

RE-CO JAKO KATALYZÁTOR ZAVEDENÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ S ENERGIÍ Aplikace Re-Co na nějaké zařízení se netýká jen technické optimalizace a nového vybavení, ale do značné míry také kontinuity zavedených opatření – údržby, přizpůsobování se změnám ve  využívání a  průběžného vylepšování – tedy procesů, které je nutné zavést do organizační struktury, zejména pokud jde o změny v uživatelském chování a aplikaci uživatelských informací. Implementace sytému monitorování energie tak, aby si nežil sám pro sebe, nýbrž vedl k optimalizaci řízení, uživatelských informací a technických opatření, musí být navíc spojena s definováním procesů a osobních zodpovědností. Struktura těchto procesů je dokonale představena v cyklu PDCA (plánuj–dělej–kontroluj–jednej). Plynulé rozvíjení tohoto schématu vede ke konstruktu, který je téměř identický se systémy managementu hospodaření s  energií jako ISO 50001. V  rámci realizace 14 pilotních projektů Re-Co již došlo k aplikaci řady prvků systému managementu hospodaření s energií, a to ve spolupráci expertů Re-Co a klientů. Výsledkem bylo zavedení efektivního, i  když necertifikovaného systému managementu hospodaření s  energií. Odtud je již poměrně snadné tyto prvky rozpracovat a  integrovat je do stálého procesu. Na konci (či začátku?) této cesty si transformace takového efektivního systému managementu hospodaření s energií za účelem dosažení certifikátu ISO 50001 vyžádá už jen zavedení několika málo dalších prvků.

EnMS

Re-Commissioning

Energetická politika

Závazek managementu rozvinout a zavést energeticky efektivní opatření

Energetická řešení

Analýza spotřeby, analýza ABC, definice opatření

Monitorování, analyzování

Monitorování energie

Posudek managementu

Zpráva pro management

Manažer energií

Energetický tým

Uživatelské povědomí, zapojení všech uživatelů

Motivace uživatelů, systém zaměstnaneckých návrhů, burzy nápadů

14

Stručný přehled pilotních projektů Re-Co Tým Re-Co realizoval celkem 14 pilotních projektů, aby metodu Re-Co otestoval v praxi. Ačkoli tyto pilotní projekty vykazují v detailech poměrně značné rozdíly, zdá se, že jsou tu určité společné rysy, které jsou typické pro přístup Re-Co obecně.

Portfolio pilotních projektů Největší podíl pilotních projektů Re-Co se realizoval v nemocnicích. Celkem v těchto testovacích projektech figurovalo 9 nemocnic z Rakouska, Německa, Chorvatska, Finska a Slovinska. Dále byla výrazná účast univerzit z  Německa, Norska a  České republiky, a  také několika kancelářských budov z Belgie. Některé z těchto univerzitních budov jsou typicky administrativní, jiné slouží specifičtějším účelům (knihovny nebo laboratoře). Ve  všech případech se jednalo o  poměrně rozlehlé a komplexní budovy, a téměř u všech je komplexní fungování budovy řízeno systémem automatizace budov.

Implementovaná technická opatření Pokud jde o implementovaná technická opatření, testovali partneři projektu Re-Co různé strategie. Některé pilotní projekty se zaměřily na  specifické systémy v  budově, zatímco jiné postihly širokou škálu toků energie v budově. Obecně vzato, obzvláštní vhodnost pro přístup Re-Co vykazuje několik systémů, jež nabízejí atraktivní potenciál pro opatření s  nulovými či nízkými náklady: Řada úspěšných technických opatření byla aplikována na ventilační systémy. Zdá se, že nesprávné fungování ventilačního systému zůstává v  kontextu praktického fungování budovy často neodhaleno. První krok spočíval v  tom, že Re-Co experti přizpůsobili provozní dobu aktuálním potřebám; u řady ventilačních systémů došlo také ke snížení průtoku vzduchu.  Dalším ohniskem aktivity bylo vylepšení systémů osvětlení. Na jedné straně Re-Co experti přizpůsobili nastavení řídicích systémů tak, aby vyhovovalo

15

aktuálním potřebám, například prostřednictvím aktivace či instalace detektorů přítomnosti. Na  druhé straně několik opatření zahrnovalo snížení přehnaně vysoké zářivosti a také nahrazení zářivek efektivnějším osvětlovacím systémem, jako například LED. Ačkoli by se dalo předpokládat, že systém vytápění velké budovy bude již dobře zvládnut, Re-Co experti u mnoha pilotních projektů i tak odhalili značný úsporný potenciál: postupně upravili topné křivky, aktivovali pokles teploty během noci, optimalizovali hydraulický systém a  implementovali řadu drobnějších opatření. Vedle těchto tří hlavních oblastí, jimž byla věnována pozornost v  téměř všech pilotních projektech, pracovaly některé z  nich i  se specifičtějšími opatřeními, jež jsou charakteristická pro budovy určitého typu. Jen pro příklad: jeden z pilotních projektů se zaměřil na parní systém používaný danou nemocnicí pro sterilizaci, který měl vysokou spotřebu energie. Základním předpokladem úspěchu mnoha technických opatření je dostupnost a využitelnost stávajících systémů automatizace budov. Systémy automatizace budov nabízejí ‘snadný přístup’ k opatřením zvyšujícím energetickou efektivitu, a  umožňují tak aplikaci opatření s nulovými či nízkými náklady.

Celkově lze shrnout, že opatření zvyšující energetickou efektivitu, jež byla aplikována, nejsou nikterak tajná. Ačkoli jsou velmi známá teoreticky, v každodenní praxi fungování budov ve skutečnosti nejsou implementována. V mnoha případech začnou být proveditelná teprve po  přezkoumání aktuální potřeby a  vyžadovaných standardů pohody.

Motivace uživatelů

Pouze u dvou z pilotních projektů, realizovaných Graz Energy Agency, byla pozornost zaměřena na  aktivity uživatelské motivace. Pod heslem “energie v  terapii” byla realizována celá sada aktivit, jejichž cílem bylo efektivní využívání energie zařízení a systémů, jež byly pod přímou kontrolou uživatelů.

Motivace uživatelů je integrální a  důležitou součástí projektů Re-Co, neboť uživatelé mají značný vliv na  spotřebu energie v  budovách. V  rámci jednotlivých pilotních projektů byly otestovány různé přístupy k  motivaci uživatelů. Prvotním rozlišovacím rysem jsou cílové skupiny, na něž jsou opatření motivace uživatelů orientována: První skupinu tvoří personál zajišťující provoz budovy (správu technického zařízení).  Pro druhou skupinu uživatelů představuje budova jejich pracoviště. Může se jednat o  lékaře a  sestry v  nemocnici nebo o  zaměstnance pracující v kancelářské budově, a patří sem i úklidové čety. Třetí skupina uživatelů zahrnuje lidi, kteří v  budově pobývají po určité časové úseky, jako jsou pacienti či denní návštěvníci.

Zahrnují-li aktivity na  tomto poli změny v  organizacích a procesech, jsou silně propojeny se zaváděním standardů managementu hospodaření s energií dle EN ISO 50001.

Monitorování pomocí energetických informačních systémů Energetické informační systémy (EIS) ustavují základ pro analýzu toků energie v budově, a představují tedy užitečný nástroj pro identifikaci opatření zlepšujících energetickou efektivitu. To platí zejména pro opatření s nulovými či nízkými náklady, jejichž značnou část tvoří úpravy nastavení systémů budov.

První uživatelská úroveň – personál zajišťující správu technického zařízení – byla předmětem pozornosti všech pilotních projektů, neboť se jednalo o  klíčové partnery Re-Co expertů. Pokud jde o  druhou a  třetí skupinu uživatelů, většina pilotních projektů aplikovala relativně selektivní přístup, a to tak, že poskytovala cílené informace vztažené ke  specifickým formám potenciálu úspor energie. Příklad: úklidová četa v nemocnici dostala informace ohledně zavírání oken ve všech místnostech, do kterých chodí uklízet. V rámci některých pilotních projektů byly takové motivační aktivity doplněny obecnějšími aktivitami informujícími o  záležitostech energetické efektivity, s  cílem přivést pozornost uživatelů k tomuto tématu. Obrázek 7 Kalkulovaný potenciál a realizované konečné úspory energie u jednotlivých pilotních projektů Re-Co

Při pilotních projektech musely týmy Re-Co pracovat s místními systémy EIS. Byly tedy konfrontovány s obvyklými výzvami managementu energetických dat v komplexních budovách. Prakticky žádný z  pilotních projektů neměl k  dispozici konzistentně a  kontinuálně fungující systém EIS s  dostatečnou úrovní rozlišování ohledně času a místa spotřeby. Dostupná data byla obvykle dosti fragmentární a analyzovaná jen čas od času. Na základě těchto zjištění vypracovaly týmy Re-Co v rámci všech pilotních projektů koncepce, jak stávající systém EIS vylepšit.

30 % 25 %

23,7 %

20 % 14,6 %

15 %

14,5 %

9,5 %

10 %

9,2 %

7,4 %

5,8 %

5,8 %

5,7 %

5 %

10,8 %

9,0 %

1,0 %

Potenciál

16

Realizováno

Cíl

BG

Kl

in

ik

af en sh

Lu d

w

ig

hn io te c

BU ,B NM

ol og y

ty ul

y hn

ni ve NM

BU ,T ec

Ba ta u áš

To m

ica lF ac

rs it

nn lV ie ta

pi os

su sH

rt

Je

Si ft he

He a

lo ita Ho

sp

a

y r it ha fC

Ce nt ar

sp

Za gr eb

Ho

C PH

ra l ne

st er so

ia tl

g ch w ei Br ež

ice

Ge

bo de

Br au ns

ve r tg e Ui

TU

ij A ve r

st itu

ut

g in ,G

eo

-In

Gü ss H

Al b

er

KU

Le uv en

in Kl tz er ch w ei tS

a.ö .K

ik

Gr az

0 %

11,8 %

Tyto koncepce zahrnovaly nejdůležitější témata systémů EIS, jako jsou: sběr dat: umístění datových bodů/měřičů; integrace datových bodů do  automatizovaného systému budovy; kontinuální versus sporadický sběr dat atd.; ukládání dat: definice datového formátu tak, aby se s nimi dalo snadno nakládat; implementace systému identifikace dat atd.; analýza a standardizace reportů; a vyhodnocení nákladů a přínosů navrhovaných investic do systému EIS. V některých pilotních budovách již přístup Re-Co inicioval několik opatření zlepšujících funkčnost systému EIS, který díky nim poskytuje lepší základ pro identifikaci a implementaci energeticky úsporných opatření.

Dosažené úspory energie Schéma 1 poskytuje přehled o  úsporách energie dosažených v  rámci jednotlivých pilotních projektů. Je nezbytné upozornit na  to, že úspory energie v  komplexních budovách, jako jsou ty, jež byly zahrnuty do projektu Re-Co, nelze “změřit”, nýbrž pouze vypočítat. Tým Re-Co proto aplikoval přístup dvou kroků. Nejprve byly provedeny technické kalkulace energetických úspor každého z  implementovaných opatření, a  poté byly na  základě naměřených dat vyčísleny celkové úspory. Je jasné, že u  budov jako nemocnice, v  nichž probíhá řada kontinuálních změn a úprav, mohou výsledky obou postupů jen těžko odpovídat; mohou však vzájemně podpořit a dosvědčit svou přiměřenost. Tabulka 3 Ekonomická kritéria pilotních projektů Re-Co

Informuje pouze o investičních nákladech, které mají přímý vztah ke konkrétním energeticky úsporným opatřením 1

2 Tento projekt byl zaměřen na opatření motivace uživatelů, a nezahrnoval tedy žádné přímé investice vztažené ke konkrétním opatřením, nýbrž pouze nepřímé náklady 3

Prezentované úspory jsou úspory nákladů na energii, založené na naměřených hodnotách spotřeby energie

Informuje o veškerých nákladech a přínosech recommissioningového projektu, včetně nepřímých nákladů (např. fixní náklady na analýzu, identifikaci opatření, 4

projektový management, M&V atd.) a jiných přínosů, než jsou úspory nákladů na energii.

Budova Kód

Celkově můžeme uzavřít, že měřítko průměrných úspor ve  výši 10 % je pro většinu Re-Co projektů realistické a  dosažitelné. Výsledky některých pilotních projektů Re-Co za  touto hranicí poněkud zaostaly, zatímco jiné ji dosti výrazně přesáhly, a  to díky příznivým startovním podmínkám a silnějšímu zapojení místního technického personálu.

Re-Co VYKAZUJE ATRAKTIVNÍ POMĚR NÁKLADŮ A PŘÍNOSŮ Za předpokladu, že hranice úspor ve výši 10 % lze běžně dosahovat, představují projekty Re-Co velmi atraktivní ekonomický nástroj s  vysokými ziskovými maržemi (viz Tabulka 3 níže). Vzhledem k tomu, že přístup Re-Co vykazuje poměrně vysoký podíl fixních nákladů (nákladů, které nelze přímo vztáhnout k implementaci úsporných opatření (jedná se převážně o “startovní náklady” zahrnující energetickou analýzu, identifikaci opatření a celkový management projektu), závisí ziskovost projektu do  značné míry na  jeho velikosti: velké projekty bývají značně ziskovější než ty menší. Vysoký podíl fixních nákladů také představuje riskantní stránku projektů Re-Co. Můžeme uzavřít, že Re-Co nabízí dobrý potenciál pro vysoký zisk za  předpokladu, že jsou úsporná opatření skutečně identifikována a  implementována, ale na  druhou stranu představuje značné ekonomické riziko, pokud se úspor z  jakéhokoli důvodu nepodaří dosáhnout, neboť vysoký podíl fixních nákladů bude vždy zahrnut.

14 Re-Co PILOT PROJECTS Re-commissioning implementation in all 14 Re-Co pilot projects is presented more in detail in the following pages.

Energetické náklady a úspory Název

Náklady na energii

Úspory nákladů na energii

Ziskovost konkrét. opatření1 Návratnost přímých investic

Přímé investice 1

(A)

(B)

(A/B)

(C)

(C/A)

(€/1 rok)

(€/1 rok)

(%)

(€)

(roky)

Celková ziskovost4 Zisk

IRR

(€/1 rok)

(%)

H1

Public Health Centre – Zagreb Centar

106 181

20 586

19 %

27 922

1,4

15 574

69 %

H2

Brežice General Hospital

229 296

12 798

6 %

10 920

0,9

5 095

46 %

H3

a.ö. KH Güssing

247 274

19 841

8 %

N/A2

N/A2

4 085

26 % 43 %

H4

Heart Jesus Hospital Vienna

H5

Albert Schweitzer Klinik Graz

H6

Hospital of the Sisters of Charity Linz

(-)

22 882

6 %

5 610

0,2

9 017

452 797

20 376

4 %

N/A2

N/A2

5 480

34 %

(-)

162 575

8 %

43 320

0,3

129 845

182 %

H7

BG Klinik Ludwigshafen

2 883 861

295 770

10 %

269 700

0,9

203 870

85 %

O1

Uitgeverij Averbode (3)

50 517

10 216

20 %

14 590

1,4

7 828

39 %

O2

KUL Geo-Instituut (3)

70 409

12 038

17 %

9 840

0,8

7 839

64 %

O3

NMBU University, TF building

220 763

20 417

9 %

12 728

0,6

9 855

44 %

O4

NMBU University, BTB building

244 078

26 698

11 %

15 646

0,6

15 214

58 %

638 880

109 110

17 %

32 599

0,3

90 631

187 %

889 492

79 261

9 %

71 494

0,9

53 281

69 %

O5

Techn. University Braunschweig

H

Nemocnice v průměru

O

Kancelářské budovy v průměru

244 929

35 696

15 %

17 081

0,5

26 273

78 %

H+O

Celkový průměr

620 924

61 109

10 %

44 287

0,7

42 028

73 %

17

Technická optimalizace a motivace uživatelů se navzájem podorují – a jejich spojení je víc než jen součet částí ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU ZEMĚ Rakousko BUDOVA Albert Schweitzer Klinik Graz ADRESA Albert-Schweitzer-Gasse 36 Graz DRUH BUDOVY Geriatrická nemocnice ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 34 600 m²

OBECNÝ POPIS Nemocnice Albert Schweitzer Klinik ve Štýrském Hradci je partnerem pilotního projektu Re-Co od léta 2012. Vedení nemocnice se rozhodlo navázat na již realizovaná opatření a podniknout další kroky ke snížení spotřeby energie. V rámci projektu “Energie v terapii” – jak byl tento re-commissioningový projekt nazýván v  místě realizace – bylo dosaženo snížení nákladů na  energii pomocí opatření s nulovými či nízkými náklady, využívajících vlastních lidských zdrojů a  podpory Graz Energy Agency. Technická optimalizace zde byla v  kombinaci s  motivací uživatelů využita k dosažení úspory energie. Projekt byl ukončen, ale daný proces pokračuje, neboť znalosti a orientace na energetickou efektivitu v organizaci přetrvávají, a to jak u techniků, tak u uživatelů.

ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 2,105 MWh Teplo z CZT 2,861 MWh

Klíčovými opatřeními byly: optimalizace topného a ven­ tilačního systému, snížení interiérových teplot (v  rámci přijatelných parametrů tepelné pohody) a nízkonákladová opatření pro osvětlovací zařízení. Celkově projekt vykázal roční úspory přesahující € 20 000. Z tohoto pohledu se úsilí vložené do projektu vrátí dříve než za jeden rok, a to navzdory tomu, že nemocnice již v  předchozích letech implementovala řadu energeticky efektivních opatření, což byla jedna z  velkých výzev tohoto projektu.

dialog

uživatelé

+ vstup pro protistranu

oddělení nemocnice, kanceláře…

ÚSPORY 6 % 300 MWh/rok 20 000 €/rok

technický personál

technické systémy

(vytápění, větrání, energe­tický management budovy)

Návrh a implementace opatření v příslušných oblastech vlivu Obrázek 2: Diagram interakce uživatelů a technického personálu

PROJEKTOVÝ PARTNER Graz Energy Agency

Kampaň na podporu uživatelské motivace ovlivnila lidi v jejich osobním životě.

INTERNETOVÉ STRÁNKY www.grazer-ea.at

Obrázek 1: Albert Schweitzer Klinik Graz

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU Jádrem a  ohniskem zájmu projektu byla interakce uživatelů a  techniků, přičemž místní personál se podílel nejen na implementaci opatření, nýbrž i na jejich tvorbě a plánování. Tento přístup posiluje identifikaci personálu s realizovanými opatřeními a zajišťuje, že opatření budou přizpůsobena specifikům místního zařízení a nebudou se s nimi míjet.

ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ Re-commissioning funguje i v zařízeních, která jsou již na poli energetické efektivity aktivní  Koncept re-commissioningu se stává udržitelným, pokud je konvertován do  podoby systému managementu hospodaření s energií (např. ISO 50001) – a  re-commissioningové služby pomáhají připravit se na jeho zavedení  Re-commissioning je vhodný zejména pro budovy s  komplexním technickým zařízením a  potřebou vysoké bezpečnosti provozu

Nemocnice se rozhodla realizovat tento projekt, protože udržitelný způsob využívání energie je pro nás významné téma. Hledali jsme tedy pro tento úkol profesionálního partnera, a nalezli jsme jej v Graz Energy Agency.

VYJÁDŘENÍ PARTNERA PROJEKTU

Především v optimalizaci technického zařízení a uživatelské motivaci tkví značný potenciál, pro jehož realizaci je profesionální partner nezbytný.

Dr. Gerd Hartinger, ředitel GGZ GRAZ

18

Zkušenosti expertů v kombinaci s interním know-how vedou k optimálnímu energeticky efektivnímu účinku ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU ZEMĚ Rakousko BUDOVA a.ö. KH Güssing ADRESA Grazer Strasse 15 Güssing DRUH BUDOVY Všeobecná nemocnice ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 12 000 m² ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 1 535 MWh Teplo z CZT 1 732 MWh ÚSPORY 7,5 % 340 MWh/rok 20 000 €/rok

OBECNÝ POPIS Ačkoli byly v  minulých letech provedeny různé aktivity s  cílem snížit náklady na  energie, holistický přístup k dosažení lepší energetické efektivity nebyl vyzkoušen. Vedení se proto rozhodlo stát se pilotním projektem inovativní metody Re-Co. V  rámci projektu “Energie v  terapii” – jak byl tento recommissioningový projekt nazýván v  místě realizace – bylo dosaženo snížení nákladů na  energii pomocí opatření s  nulovými či nízkými náklady, využívajících vlastních lidských zdrojů a podpory Graz Energy Agency. Technická optimalizace zde byla v kombinaci s motivací uživatelů využita k dosažení úspory energie. Projekt byl ukončen, ale daný proces pokračuje, neboť znalosti a orientace na energetickou efektivitu v organizaci přetrvávají, a to jak u techniků, tak u uživatelů. Úspora přesahující 250 MWh ročně je navíc stále ve vývoji, neboť opatření, jež ji přinesla, vykazují v dlouhodobějším horizontu rostoucí efekt - např. nová pravidla pro zadávání veřejných zakázek na  chladničky, efektivní výměna žárovek a opatření vyžadující pouze nízké investice. dialog

uživatelé PROJEKTOVÝ PARTNER Graz Energy Agency

Klíčovými opatřeními byly: optimalizace topného a  ventilačního systému, časový plán optimalizace chladících agregátů a značné uvědomění uživatelů, motivace a participační kampaň.

Vedlejší efekt: vedle Re-Co opatření byly rozvinuty různé nápady ohledně dostupných investic. Celkově projekt vykázal roční úspory přesahující € 20 000. Z  tohoto pohledu se úsilí vložené do  projektu vrátí dříve než za  jeden rok. Navíc se nově nabyté znalosti i  uvědomění důležitosti energetické efektivity šíří i  do  osobního života zaměstnanců, což s  sebou nese značný multiplikační efekt.

technický personál

+ vstup pro protistranu

INTERNETOVÉ STRÁNKY www.grazer-ea.at

oddělení nemocnice, kanceláře…

technické systémy

(vytápění, větrání, energe­tický management budovy)

Návrh a implementace opatření v příslušných oblastech vlivu Obrázek 1: Diagram interakce uživatelů a technického personálu

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU Jádrem a  ohniskem zájmu projektu byla interakce uživatelů a techniků, přičemž místní personál se podílel nejen na implementaci opatření, nýbrž i na jejich tvorbě a plánování. Tento přístup posiluje identifikaci personálu s realizovanými opatřeními a zajišťuje, že opatření budou přizpůsobena specifikům místního zařízení a  nebudou se s nimi míjet.

Obrázek 2: a.ö. KH Güssing

ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ  Koncept re-commissioningu se stává udržitelným, pokud je konvertován do  podoby systému managementu hospodaření s energií (např. ISO 50001) – a  re-commissioningové služby pomáhají připravit se na jeho zavedení Re-commissioning je vhodný zejména pro budovy s  komplexním technickým zařízením a  potřebou vysoké bezpečnosti provozu Úspěšná kampaň na šíření uživatelského uvědomění může vést k tomu, že zaměstnanci začnou vyvíjet nátlak na vedení, aby podpořilo energetickou efektivitu

Pokud uvážíme, že operační sály nejsou v provozu 24 hodin denně, zatímco ventilační a chladicí systémy ano, začne být jasné, že v optimalizaci tohoto systému spočívá velký potenciál energetické efektivity a úspory nákladů.

VYJÁDŘENÍ PARTNERA PROJEKTU

Dr. Kurt Resetarits, lékařský ředitel a. ö. KH GÜSSING

19

Re-Commissioning uspořil přes 16 % nákladů na energie V  září 2012 uspořádali energetičtí experti z  Factor4 zahajovací Re-Co setkání s  technickým personálem univerzity 'KU Leuven'. Bylo rozhodnuto, že jako pilotní budova pro Re-Co projekt bude použit 'GeoInstituut Heverlee', multifunkční budova s kancelářemi, laboratořemi a učebnami.

ZEMĚ Belgie BUDOVA KU Leuven, Geo-Instituut ADRESA Heverlee

V létě 2013, byla na obvod osvětlení v jedné z chodeb budovy nainstalována časová relé. Procento času při zapnutých světlech bylo v září 2013 měřeno na pěti místech. Zatímco v  chodbách bez časového relé svítily lampy během měřeného období po  35-78 % času, v  chodbě s  nainstalovaným relé to bylo pouze 5 % času. Časové relé desetinásobně snížilo očekávaný počet hodin svícení. Umístění těchto relé do obvodů osvětlení je velice jednoduché a velmi ziskové. Toto re-commissioningové opatření bude realizováno i ve zbývajících chodbách budovy, stejně jako v jiných budovách univerzity.

DRUH BUDOVY Kanceláře, laboratoře a učebny ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 8 980 m²

CONTACT Johan Coolen Tel.: +32 494 72 95 E-mail: [email protected]

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU Inženýři z  Factor4 a  KU Leuven provedli re-commissioningový audit zvolené budovy. Navzdory tomu, že byla postavena teprve před několika lety, odhalil audit soubor ziskových opatření re-commissioningu. Tato opatření byla v  následujících měsících krok za  krokem implementována a  vedla k  významnému snížení spotřeby energie. Pomocí pěti drobných korektivních kroků (např. optimalizace nastavení žádaných teplot, časování atd.) bylo dosaženo správného seřízení stávajícího systému řízení budovy. Také byla provedena izolace některých potrubí rozvodu tepla a vyměněno rozbité čerpadlo.

7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 doba svícení doba v %

chodba A1 chodba A2 429 416 5 % 5 % s časováním

chodba B 2 870 35 %

chodba C chodba D 6 424 3 260 78 % 40 % bez časování

Obrázek 3: Prosvícené hodiny v chodbách s časovými relé a bez nich

Start Re-Co opatření 180,000 160,000 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0

Jan-12 Feb-12 Mar-12 Apr-12 May-12 June-12 July-12 Aug-12 Sept-12 Oct-12 Nov-12 Dec-12 Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 June-13 July-13 Aug-13 Sept-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13

PROJECT PARTNER Factor4

Obrázek 1: Budova Geo-Instituut

Spotřeba energie / úspory [kWh]

ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 390 MWh Plyn 768 MWh Celkové náklady 74 000 € KONEČNÉ ÚSPORY ENERGIE Elektřina 11 % Plyn 25 % ÚSPORY NÁKLADŮ NA ENERGII 16 % 12 000 €/rok

Obrázek 2 prezentuje očekávanou měsíční spotřebu zemního plynu, tj. očekávání spotřeby založené na denostupních, a  naměřenou spotřebu energie. Naměřená měsíční spotřeba energie od října 2012, kdy došlo k apli­ kaci opatření re-commissioningu, výrazně poklesla. Průměrná úspora energie za  období 2012–2013 oproti referenčnímu období (listopad 2011–září 2012) dosáhla 25 %. Skutečná úspora energie mohla být vyšší či nižší v závislosti na možných změnách ve využívání budovy, jejichž efekt je těžké vyhodnotit.

Doba svícení [hod/rok]

ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU

OBECNÝ POPIS

Naměřená spotřeba

Úspory energie

Očekávaná spotřeba

Obrázek 2: Očekávaná a naměřená spotřeba plynu a úspory

20

V experimentálním sálu budovy bylo koncem roku 2012 nainstalováno pokročilejší zařízení pro řízení ventilace. V roce 2013 tato opatření spolu s dalšími drobnými recommissioningovými opatřeními v  oblasti spotřeby elektřiny vedla k průměrné úspoře elektřiny ve výši 11 % oproti letům 2011–2012.

Re-Commissioning pro lepší pohodu a nižší náklady na energie 'Uitgeverij Averbode' je belgické nakladatelství známé širší veřejnosti díky svým časopisům pro děti.

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU

První 'měření a  verifikace' těchto re-commissioningových opatření byla velmi slibná. Jednoduchá výměna žárovek v jedné z kancelářských budov a seřízení řízení čerpadla topného okruhu ve  skladové hale snížily spotřebu elektřiny v  jedné budově o  16% a  ve  druhé o 8%.

Správce jedné z kancelářských budov informoval Factor4 o  problémech s  tepelnou pohodou. Tento problém se opravdu podařilo detekovat a  změřit pomocí Comfortmeteru. V průměru ohodnotilo 24 dotázaných zaměstnanců celkovou tepelnou pohodu této budovy jako 45%. Nejvyšší hodnota praxe v  jiných budovách dosáhla 64%, byl tu tedy potenciál pro zlepšení ve výši 19%. Pokud se teplelná pohoda zlepší na  úroveň průměru (55%), nárůst produktivity zaměstnanců přinese dle výpočtů nástroje Comfortmeter finanční zisk 6,700 €/1 rok. Technický audit ukázal, že naměřenou nízkou pohodu má na  svědomí porucha řídicího systému vytápění a  klimatizace. Re-commissioning tohoto řídicího systému přinese nejen podstatné zvýšení zaměstnanecké produktivity, ale navíc i  roční úsporu nákladů na energie v této budově ve výši 2,100 €. Audit energie a tepelné pohody v celém areálu ukázal, že investice ve výši €30,000 by v součtu úspor nákladů na  energie a  zvýšení produktivity práce znamenala roční výnos €14,000. Factor4 implementoval opatření prostřednictvím projektu Plus+. Jedná se o flexibilní Službu se zaručeným výsledkem, kterou vyvinul Factor4 a  která klientovi poskytuje garanci “žádné zlepšení – žádná platba”. V projektu Plus+ jsou opatření implementována ve spolupráci s  vysoce specializovanými dodavateli, kteří jsou součástí profesní sítě Factor4. To zajišťuje vynikající 21

Další měření a  verifikace re-commissioningových opatření se chystá v  následujících měsících, první odhady nicméně odhalují úsporu nákladů na  energie kolem 20%, což je více, než se původně očekávalo!

Instalován nový kotel a BMS

Snížení spotřeby v důsledku uzavření kanceláří

Nový kotel a BMS kompletně zprovozněny

30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0

Naměřená spotřeba

Úspory energie

Apr-14

CONTACT Johan Coolen Tel.: +32 494 72 95 E-mail: [email protected]

Na jaře 2013 provedl Factor4 v sídle společnosti v Averbode energetické audity. Provedl také průzkum pohody v kancelářích za pomoci Comfortmeteru, nástroje pro výzkum tepelné pohody dostupného online (www. comfortmeter.eu).

Mar-14

PROJECT PARTNER Factor4

Obrázek 1: Kancelářská budova Uitgeverij Averbode

Feb-14

ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 5 800 m²

Během re-commissioningového projektu byl v  jedné z kancelářských budov nainstalován nový kotel a Factor4 navrhl některé úpravy pro systém řízení budovy (BMS), což předpokládal už původní návrh dodavatele. Tento návrh, stejně jako (re-)commissioning kotle a BMS vygenerovaly – vedle úspory energie přinesené novým kotlem – další úsporu nákladů na  energii přesahující 30%.

Jan-14

DRUH BUDOVY Kanceláře, aula a skladiště

Dec-13

ADRESA Averbode

Nov-13

BUDOVA Uitgeverij Averbode

Oct-13

ZEMĚ Belgie

ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 197 MWh Plyn 538 MWh Celkové náklady 51 000 € KONEČNÉ ÚSPORY ENERGIE Elektřina 9 % Plyn 31 % ÚSPORY NÁKLADŮ NA ENERGII 20 % 10 000 €/rok

technickou kvalitu implementovaných opatření. V  případě Uitgeverij Averbode se například jednalo o  dodavatele specializované na  re-commissioning, tepelnou pohodu, osvětlení a  programování řídicích systémů.

Spotřeba energie / úspory [kWh]

ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU

OBECNÝ POPIS

Očekávaná spotřeba

Obrázek 2: Měsíční spotřeba plynu v administrativní budově

ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ Re-commissioningový projekt může přinést jak úsporu nákladů na  energie, tak zvýšení tepelné pohody v budově.  V  případě instalace nového vzduchotechnického zaří­zení je vhodné zkontrolovat původně plánované para­ metry vytápění a  klimatizace a  základě toho provést (re-)commissioning zařízení okamžitě po jeho instalaci dodavatelem.

Re-Commissioning na TU Braunschweig

ZEMĚ Rakousko BUDOVA Albert Schweitzer Klinik Graz ADRESA Albert-Schweitzer-Gasse 36 Graz

V rámci výzkumného projektu Re-Co prošly analýzou budovy sportovního centra, chemických laboratoří a univerzitní knihovny Technické Univerzity v Braunschweigu. Bylo identifikováno několik oblastí s potenciálem optimalizace a navržena různá opatření k implementaci. Celkově bylo dosaženo snížení finální energetické spotřeby o  15 %. Projekt byl zároveň využit jako příležitost k implementaci celkového procesu energetické optimalizace v TU Braunschweig. Ten bude v  budoucnu zahrnovat technickou analýzu a  obchodní pobídky, a  také informování a  motivování uživatelů.

DRUH BUDOVY Geriatrická nemocnice ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 34 600 m² ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 2,105 MWh Teplo z CZT 2,861 MWh

INTERNETOVÉ STRÁNKY www.grazer-ea.at

2 500

-18 %

2 000

-11%

1 500 1 000 500

2011 elektřina – sport. centrum teplo – sport. centrum

ÚSPORY 6 % 300 MWh/rok 20 000 €/rok PROJEKTOVÝ PARTNER Graz Energy Agency

Vysoce efektivní opatření 2: „Nahrazení zastaralých svítidel LEDkami v přízemí“ Náhradou obyčejných zářivek a za celkem 245 instalačních sad s LED bylo dosaženo snížení spotřeby elektřiny z 15.2 na 4.1 kW. Zároveň tak byly vytvořeny lepší pracovní podmínky, neboť vznikla kvalita světla podobná dennímu. Životnost zdrojů s LED je navíc zhruba šestkrát vyšší než u běžných zářivek.

Spotřeba energie [MWh]

ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU

OBECNÝ POPIS

2012

2013

2011

2012

elektřina – odd. chemie teplo – odd. chemie

2013 elektřina – knihovna teplo – knihovna

Obrázek 2: Spotřeba energie před Re-Co a po něm

ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ Obrázek 1: Jedna z budov pilotního projektu

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU Vysoce efektivní opatření 1: „Řízené větrání dle koncentrace CO2 – stará a nova budova“ Rozdílný provozní režim starých a  nových budov, kde se průtok vzduchu změnil z  konstantního na  řízený dle koncentrace CO2, přináší významné úspory spotřeby ventilátoru. Úspory tepla, jež rovněž vznikají, nejsou z hlediska výpočtů ekonomické efektivity brány v  úvahu. Nedošlo ke znatelnému snížení tepelné pohody, protože jako prahová hodnota bylo nastaveno 1,000 ppm.

Zapojení uživatelů budovy v rané fázi vede k dobré spolupráci a vysoké úrovni přijetí. Vzhledem k tomu, že vliv určitých opatření byl tak značný, jeví se jako dobrý přístup vyvinout efektivní opatření a implementovat je ve větším počtu vhodných budov, spíše než se snažit o optimalizaci celé budovy. Drobná opatření se implementují rychle, zatímco ta rozsáhlá trvají dlouho, a  to zejména ve  veřejných budovách.

V období omezených finančních (i energetických) zdrojů tento projekt mé budově poskytl možnost úspory energie za vynaložení přijatelných investičních nákladů. Spolupráce s projektovým týmem byla velmi dobrá a přání a potřeby zaměstnanců byly vždy zohledněny, takže jimi daná opatření byla přijata.

VYJÁDŘENÍ PARTNERA PROJEKTU

Prof. Dr. Dietmar Brandes, ředitel univerzitní knihovny

22

Když to není potřeba, vypínejte! ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU

Všeobecná nemocnice Brežice je nejmenší krajská nemocnice ve Slovinsku, která byla založena už v polovině 19. století. Dnes má čistou podlahovou plochu téměř 8 000 m2 v 7 budovách se 153 lůžky a zhruba 300 zaměstnanci, kteří mají na starosti asi 70,000 obyvatel z okolních obcí.

ZEMĚ Slovinsko

První opatření energetické efektivity byla v  nemocnici implementována v  roce 2006, kdy proběhla rekonstrukce kotelny a  topný olej byl nahrazen zemním plynem. V  následujících letech přinesla energetická rekonstrukce budov další úspory energie. V období 2005– 2012 byla spotřeba tepla nemocnice snížena na  méně než polovinu, ale spotřeba elektřiny stoupla o 49 %. To byl jeden z  důvodů, proč se nemocnice rozhodla vstoupit do projektu Re-Co.

BUDOVA Všeobecná nemocnice Brežice www.sb-brezice.si/ ADRESA Černelčeva cesta 15, Brežice DRUH BUDOVY Všeobecná nemocnice Brežice ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 7 814 m² ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 775 MWh Teplo z CZT 1 824 MWh

KONTAKT Barbara Petelin Visočnik

Center za energetsko učinkovitost

ŠPATNĚ!

35 000 30 000

VÝBORNĚ!

25 000

rostoucí trend spotřeby elektřiny

20 000 15 000

první 2 týdny po motivačním semináři

10 000 5 000 0

10

20

30

40

50

60

70

80

2-týdení intervaly

Obrázek 2: S potřeba elektřiny měřená ve dvoutýdenních intervalech od počátku roku 2011

Obrázek 1: Motivační workshop v květnu 2013

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU

Institut »Jožef Stefan«

40 000

0

ÚSPORY 5,7 % 149 MWh/rok 20 000 €/rok PROJEKTOVÝ PARTNER Jožef Stefan Institute Energy Efficiency Centre www.rcp.ijs.si/ceu/

revizí smluv o  dodávkách energie. V  celkovém souhrnu přinesla opatření s čistě nulovými náklady snížení spotřeby energie o téměř 6 %. Identifikovaný potenciál úspory energie ve výši 12.7 % by mohl být naplněn pomocí implementace některých Re-Co opatření s nízkými náklady, například zlepšením regulace kotelny, regulace solárního systému pro přípravu zdravotnické teplé vody, anebo hydraulického vyvážení systému vytápění.

Spotřeba energie [kWh/2 týdny]

OBECNÝ POPIS

Za účelem stabilizace spotřeby elektřiny proběhlo od května 2013 do března 2014 pět motivačních workshopů pro stabilní skupinu zaměstnanců (sestry, úklidový personál, údržbáři, administrativní pracovníci atd.). V  jejich důsledku poklesla spotřeba elektřiny v meziročním srovnání o 5 %. Jednalo se první pokles spotřeby elektřiny od roku 2005. Byla rovněž realizována některá opatření ke snížení spotřeby tepla. Teplá voda pro zdravotníky už se nepřipravuje centrálně, nýbrž prostřednictvím lokálních boilerů, což rovněž umožnilo snížení průměrné teploty vody opouštějící hlavní boiler. U  jedné z  budov se také lokální kondenzační kotel ukázal být efektivnějším nástrojem pro vytápění. Nějaké peníze se navíc podařilo ušetřit prostou

Plná podpora nejvyššího vedení, dobrá spolupráce s technickým personálem a správná evaluace dosažených výsledků jsou klíčovými faktory úspěšného re-commissioningového projektu. ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ Určitých úspor energie lze dosáhnout jednoduchou implementací re-commissioningových opatření se zcela nulovými náklady. Nepodceňovat důležitost opatření motivujících k energeticky efektivnějšímu chování. Zařízení s vysokou energetickou efektivitou nefunguje efektivně, pokud s ním není nakládáno energeticky efektivním způsobem. Místní technický personál potřebuje dostatek času na to, aby mohl participovat na  re-commissioningovém procesu. Pouze za těchto okolností může plně těžit z odbornosti, znalostí a zkušeností externího Re-Co partnera. Re-commissioning lze implementovat pouze v rámci partnerství založeného na vzájemné důvěře.

Po energetické rekonstrukci budov jsme se v rámci projektu Re-Co zaměřili na implementaci energeticky efektivních opatření s nulovými náklady, abychom optimalizovali stávající systémy zařízení budov a docílili změn v chování, což vedlo ke snížení spotřeby energie o téměř 6 %. V roce 2014 také plánujeme realizaci některých opatření Re-Co s nízkými náklady, jejímž prostřednictvím hodláme spotřebu energie dále snižovat. Prostřednictvím projektu Re-Co jsme získali užitečnou zkušenost a nové nápady pro naši budoucí práci, neboť jsme si vědomi toho, že dosažené výsledky na poli energe­ tické efektivity můžeme zopakovat či vylepšit pouze pomocí kontinuální snahy všech zaměstnanců.

VYJÁDŘENÍ PARTNERA PROJEKTU

Rok Škvarč, koordinátor projektu Re-Co, Všeobecná nemocnice Brežice

23

Ústřední nemocnice Seinäjoki ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU ZEMĚ Finsko BUDOVA Ústřední nemocnice Seinäjoki ADRESA Hanneksenrinne 7, Seinäjoki

OBECNÝ POPIS Ústřední nemocnice Seinäjoki již v minulosti participovala na mnoha výzkumných projektech a rozhodla se zúčastnit také projektu Re-Co. V jejím areálu probíhají v různých budovách průběžné renovace, v  důsledku čehož se výběr budov pro pilotní projekt Re-Co stal výzvou. Nakonec se pilotní projekt realizoval ve dvou oddělených částech: jedna část tohoto testu se týkala systému klimatizace a kvality vzduchu u polikliniky v Budově C, zatímco druhá část zahrnovala optimalizaci detektorů přítomnosti napojených na osvětlení v Budově H.

Na plánování pro pilotní Budovu H se podílel personál nemocničních sálů. Tito zaměstnanci přicházeli s nápady, jak naprogramovat automatizované osvětlení tak, aby se zefektivnilo využití detektorů přítomnosti. Opatření byla založena na  reálných datech profilů používání světel v  jednotlivých typech místností. Úsporný potenciál byl vypočten na základě údajů o přítomnosti (v hodinách), době kdy je třeba svítit (v hodinách), a potřebě intenzity osvětlení v  porovnání s  normální situací při zapnutých světlech během dne.

DRUH BUDOVY Nemocnice ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 130 600 m² ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 14 120 MWh Teplo z CZT 12 505 MWh ÚSPORY MÍSTNOST/ROK – TEST Detektory přítomnosti v pokojích pacientů 14 % (potenciální) 42 €/rok (potenciální) 6 €/rok (realizované) PROJEKTOVÝ PARTNER VTT KONTAKT Esa Nykänen

Polyclinic

Polyclinic

Obrázek 1: Budovy Ústřední nemocnice Seinäjoki

Obrázek 2: Schematické zobrazení startovního bodu (vlevo = -20 Pa) a výsledné situace (vpravo = -8 Pa) tlaku na plášť budovy polikliniky

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU

ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ

Plánování energeticky úsporných opatření pro Budovu C se odvíjelo od faktu, že téma kvality vzduchu v interiérech (IAQ) již v minulosti vedlo k určitým aktivitám, jako například k výměně podlahových materiálů a udržování ventilace v  konstantním provozu. V  místnostech byly přesto ve snaze situaci zlepšit umístěny ještě individuální čističe vzduchu, příčina problémů však zůstává záhadou. V Budově C byly již v roce 1996 provedeny určité energeticky úsporné investice, jako např. instalace jednotky s rekuperací tepla do systému klimatizace. Projekt Re-Co neměl povolení začít s  konvenčními energetickými úsporami (např. zkracování doby ventilace), jež by mohly kvalitu vzduchu v interiérech ohrozit.

Na  počátku zůstávalo záhadou, proč problémy dětské polikliniky s  kvalitou interiérového vzduchu přetrvávají i  po  mnoha renovacích a  analýzách vzorků vzduchu. Systém klimatizace byl v  provozu 24 hodin denně a  7 dní v  týdnu. Projekt Re-Co zpočátku měřil a  analyzoval pouze teplotu a relativní vlhkost, jak je zvykem. Rozhovory se zaměstnanci polikliniky a spolupráce s technickým personálem vedly ke  zkoumání tlaku na  plášť budovy a  odhalení podtlakových cyklů. Na  konci se tyto tlaky způsobované okolními odděleními nemocnice přiblížily cílové hodnotě -5 Pa. Pronájem čističů vzduchu už nebyl nadále potřeba, což vedlo ke značným ročním úsporám. Nejdůležitější nicméně je lepší kvalita vnitřního vzduchu a menší množství filtrovaného vzduchu do oddělení.

Důležitá je energetická efektivnost celé budovy, ne jen nějaké její části nebo technologie!

Dobrým nápadem bylo použití detektorů přítomnosti pro ovládání světel v pokojích pacientů. Potenciál úspor (14 %) byl vyšší, než se podařilo realizovat. Poučením do  budoucna je zjištění, že je třeba, aby se uživatelé zúčastnili prvotní fáze plánování, aby mohli vybírat vypínače a další technologie, jež mají následně používat.

VYJÁDŘENÍ PARTNERA PROJEKTU

24

Budova: ...poučili jsme se o tom, jak důležité je řízení úrovní tlaku vzduchu pro zajištění přísunu filtrovaného vzduchu do místností...

Elektřina: ...uživatelé by měli hrát hlavní roli při plánování řízení osvětlení, včetně vypínačů...

Jorma Hemminki Ředitel správy nemovitosti

Jari Hakala Ředitel pro elektřinu a komunikace

Spotřeba energie ve vřejném zdravotním středisku Zagreb Centar ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU ZEMĚ Chorvatsko BUDOVA PHC Zagreb Centar

OBECNÝ POPIS Veřejné zdravotní středisko Zagreb Centar bylo postaveno v roce 1986. Jeho budova má šest podlaží s celkovou plochou 6,500 m2 a roční spotřebou 210 kWh/m2. Hlavními spotřebiči energie jsou: systém plynového vytápění (75 % celkové energie), dělený systém klimatizace využívaný k chlazení (6 %) a zářivkové osvětlení (12 %). Značný potenciál úspor, odhalený po hloubkovém průzkumu, povzbudil vedení budovy k tomu, aby se stalo partnerem pilotního projektu Re-Co.

červen květen

červenec

duben

srpen

březen

září

únor

říjen

2011/2012

ADRESA Runjaninova 4, Zagreb

leden

listopad prosinec

DRUH BUDOVY Zdravotní středisko

Obrázek 2: Spotřeba energie v různých topných obdobích

ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 6 500 m²

ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ

ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 277 MWh Plyn 1 086 MWh ÚSPORY 23 % 323 MWh/rok 20 000 €/rok Obrázek 1: Veřejné zdravotní středisko Zagreb Centar

PROJEKTOVÝ PARTNER Alcina Ltd. KONTACT [email protected]

2010/2011

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU Vzhledem k tomu, že účty za plyn tvoří dvě třetiny nákladů na energie, byl hlavní důraz kladen na optimalizaci systému plynového vytápění a revizi smlouvy s dodavatelem plynu. Optimalizace systému vytápění snížila spotřebu plynu přibližně o 25 % a revize smlouvy o dodávkách plynu přinesla úspory ve výši 18 % prostřednictvím snížení ceny plynu. Vedle finančního přínosu ve výši 31 % přivítal partner projektu zvýšení pohody a uvědomění personálu budovy ohledně možností úspor, a současné snížení emisí CO2. Návratnost finančních investic do obou opatření byla několik měsíců.

Pro to, aby bylo možné zachovat tuto úroveň úspor a identifikovat další úsporná opatření, je zásadní kontinuálně monitorovat a přizpůsobovat fungování budovy. Implementovaná opatření dosáhla své efektivity pouze díky plné spolupráci managementu budovy, jejího personálu a uživatelů. Věříme, že znalosti a výsledky dosažené prostřednictvím tohoto projektu by měly vejít v obecnou známost a že by další instituce měly čerpat z tohoto pozitivního příkladu.

Management budovy vložil svou důvěru do rukou projektového partnera Alcina Ltd. a využil příležitosti ke sběru nízko rostoucích plodů v podobě významných finančních úspor.

Pilotní projekt Re-Co nám odhalil skrytý potenciál značných úspor. Doufáme, že v budoucnu uspějeme s implementací dalších projektů v jiných budovách našeho portfolia. Naším cílem je zůstat zodpovědnými a racionálními manažery jak v oblasti financí, tak spotřeby energie. Tento pilotní projekt by se měl stát vzorem pro další veřejné instituce, které využívají rozsáhlé budovy.

VYJÁDŘENÍ PARTNERA PROJEKTU

Antonija Balenović, ředitelka

25

2012/2013 2013/2014

Týmová práce vedla k velkému úspěchu

BUDOVA Nemocnice milosrdných sester ADRESA Seilerstätte 4, Linz DRUH BUDOVY Nemocnice ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 85 000 m²

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU

ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 11 845 MWh Plyn 7 516 MWh Teplo z CZT 11 581 MWh

12 000 11 000 10 000 9 000 8 000

Start Re-Co opatření

7 000 6 000 5 000

Obrázek 2: Vývoj spotřeby elektřiny (2006 až březen 2014)

ÚSPORY 7 % 2 166 MWh/rok > 180 000 €/rok PROJEKTOVÝ PARTNER e7 KONTAKT Georg Benke

úklidová četa zajistí, aby byla ve  ventilovaných oblastech zavřená okna. Další úpravy byly provedeny u  systému oběhu teplé vody a parní sítě. Zde se větší úspory očekávají v  dalších měsících, daná investice si nicméně žádá další zkoumání.

De c.0 6 Ma y.07 Oc t.07 Ma r.08 Au g.0 8 Jan .09 Jun e.0 9 No v.09 Ap r.10 Sep t.10 Feb .11 July .11 De c.1 1 Ma y.12 Oc t.12 Ma r.13 Au g.1 3 Jan .14

ZEMĚ Rakousko

Řádová nemocnice milosrdných sester v Linci se nachází v centru města a byla založena v roce 1841. Od té doby se postupně rozrůstala, a  to až do  roku 2004, kdy byla předána Vinzenz Group. V této nemocnici jsou zastoupeny téměř všechny specializace, ale zaměřuje se především na onkologii, orthopedii a lékařskou péči o děti, zejména na dětskou urologii. Nemocnice má užitnou plochu téměř 85,000 m2, 672 lůžek a asi 2,000 zaměstnanců. Management zařízení a  technických služeb vykonává firma SANTESIS, která byla hlavním smluvním partnerem e7 během pilotního projektu Re-Co. Vzhledem k tomu, že se spotřeba energie od roku 2000 zdvojnásobila, bylo třeba provést nějaká opatření. V  roce 2011 spotřeba přesáhla 30 GWh.

Spotřeba energie [MWh/12 měs.]

ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU

OBECNÝ POPIS

Obrázek 1: Hlavní vchod nemocnice Sisters of Charity, Linz

Jak můžete vidět na  obrázku 2, před startem projektu Re-Co rostla spotřeba elektřiny ročně zhruba o 3.7 %. Od té doby byla spotřeba elektřiny snížena o 8.4 %. Ve srovnání s  daným trendem se jedná o  úsporu přesahující 13.6 % (~1,700 MWh/1 rok). Potřebu tepla se podařilo snížit o 8 %, a to navzdory tomu, že rok 2013 byl asi o 10 % chladnější než 2011. Další významné úspory přesahující 15 % se očekávají u plynu, jehož je třeba k výrobě páry. Tlak v síti by se tu měl v mimoprovozní době snížit.

ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ Na  počátku byla provedena detailní analýza spotřeby elektřiny, dálkového tepla a  plynu. Za  tímto účelem byl použit nástroj Power Load Assessment Tool, který vyvinula e7. Tento nástroj umožňuje popsat strukturu energetické spotřeby pomocí několika ilustrací. Výsledky této analýzy přinesly užitečné informace pro partnera projektu a jasnější představu o dalších krocích. Vzhledem k tomu, že nemocnice má přes 230 ventilačních systémů, stal se ohniskem práce re-commissioning těchto systémů. Proběhl sběr údajů o  těchto systémech, byly zkontrolovány nastavené hodnoty, proběhlo jejich srovnání s  aktuálními potřebami, a  tam, kde to bylo možné, jejich optimalizace. V několika případech se podařilo omezit provozní dobu určité ventilace o více než 60 %. Byla rovněž zavedena opatření vedoucí k redukci spotřeby tepla. Jedno opatření spočívalo jednoduše v  tom, že

Re-Co není jen proces zvyšující energetickou efektivitu a úspory energie. Re-Co také přináší mnoho znalostí o energetických úsporách, inovace managementu technologií a energií, a dokonce informace o “fungování” budovy pro její personál. Toto nové know-how může poměrně významně změnit způsob provozu budovy a  zhodnotit Re-Co i v případech, kdy bylo dosaženo pouze drobných úspor.

Víme, že je tu stále relevantní potenciál úspor energie prostřednictvím opatření s nulovými či nízkými náklady. Stačí jen sklízet nízko rostoucí plody.

Přesná analýza spotřeby a partnerství mezi Santesis a e7 představovaly základ pro všechna následná úspěšná energeticky efektivní opatření.

VYJÁDŘENÍ PARTNERA PROJEKTU

Manfred Steinacher, Technický ředitel v nemocnici milosrdných sester v Linci

26

Ve vídeňské Heart Jesus Hospital stále existuje potenciál Re-Co ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU ZEMĚ Rakousko BUDOVA Herz-Jesu Krankenhaus ADRESA Baumgasse 20A, Vídeň DRUH BUDOVY Nemocnice ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 14 000 m²

OBECNÝ POPIS Nemocnice Srdce Ježíšova je řádová nemocnice s  křes­ ťanskou tradicí a  přístupem založeným na  hodnotách. Řád založil v roce 1866 otec Victor Brown z Lorraine. V roce 2007 bylo vedení předáno do rukou Vinzenz Group. Energetický systém je založen na topném oleji, elektřině a plynu. Komplexní zařízení budovy zahrnuje 5 olejových kotlů, 18 ventilačních systémů a 7 chladicích strojů. Partnerem projektu byla pro e7 firma SANTESIS Technic for Health, dceřiná společnost Vinzenz Group vykonávající management technického zařízení. SANTESIS vstoupila do  projektu s  ohledem na  rostoucí náklady nemocnice na energii a proto, aby si technický personál rozšířil znalosti.

ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 1 970 MWh Teplo z CZT 252 MWh Nafta 3 463 MWh ÚSPORY 5,8 % 328 MWh/rok PROJEKTOVÝ PARTNER e7 Energie Markt Analyse GmbH KONTAKT Christoph Kuh Obrázek 1: Nemocnice Srdce Ježíšova ve Vídni

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU Předchozím ohniskem zájmu managementu technického zařízení byla dostupnost a  bezpečnost tohoto zařízení, a nikoli způsoby snižování energetické spotřeby. V osobě zástupce ředitele jsme nalezli osobu motivovanou pro Re-Co. Stal se tím nejdůležitějším člověkem pro implementaci daných opatření.

Obrázek 2: Kobercový graf elektřiny – adaptace je jasně rozpoznatelná

Partner si je vědom existujícího potenciálu, ale personál v minulosti ani současnosti neměl a nemá v každodenním shonu čas zaměřit se na re-commissioning. Další opatření spočívala např. v tom, že se začaly vyžívat pouze 2 ze 4 zdrojů v  zapuštěných svítidlech na  chodbách, nebo ve  snížení teploty v  přívodní a  vratné větvi systému vytápění.

V Nemocnici Srdce Ježišova stále existuje potenciál Re-Co! Teprve jsme začali s nízko rostoucími plody.

ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ Je třeba, aby na  straně majitele budovy a  hlavního manažera či šéfa technických služeb existovala snaha věnovat se projektu. Je třeba, aby Re-Co experti byli na  místě a  pracovali společně s místním personálem jako partneři. Personál budovy dobře ví, kde se nachází úsporný potenciál, ALE potřebuje na projekt Re-Co jistý čas.

Jednou z  klíčových akcí byla adaptace provozní doby ventilačního systému, která neodpovídala aktuálnímu využívání. Touto cestou bylo dosaženo zkrácení doby provozu o 44 %.

Bez měření nelze ničeho dosáhnout. Není možné šetřit energii v závislosti na pocitu.

VYJÁDŘENÍ PARTNERA PROJEKTU

Anton Erceg, technický ředitel, Herz Jesu Krankenhaus

27

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně – Energetické úspory v budově rektorátu ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU ZEMĚ Česká republika BUDOVA Univerzita Tomáše Bati, budova rektorátu ADRESA nám. T. G. Masaryka 5555, Zlín DRUH BUDOVY Administrativní ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 11 075 m² ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 1 174 MWh Teplo z CZT 656 MWh ÚSPORY 1 % 16 MWh/rok 2 600 €/rok

OBECNÝ POPIS Univerzita Tomáše Bati (UTB) je krajská univerzita sídlící ve  městě Zlín na  střední Moravě v  ČR. Univerzita zahrnuje asi 15 budov různých velikostí a  tvarů, umístěných v různých částech města. Projekt Re-Co se zaměřil na budovu č. 13, která slouží jako rektorát. Kromě mnoha kanceláří pro zaměstnance univerzity je v ní umístěna také studentská knihovna a hlavní aula. Budova má pět podlaží a technický suterén. Dokončena byla v  roce 2008. Má oválný tvar se dvěma křídly a  uprostřed mezi nimi je rozsáhlé prosklené atrium. Elektřina je dodávána ze sítě vysokého napětí a městský systém vytápění dodává páru do  předávací stani­ ce v  suterénu, odkud vycházejí teplovodní rozvody. Kan­ celáře jsou vytápěny radiátory a  ostatní prostory systémem klimatizace zahrnujícím dva chladicí stroje a ventilační jednotky s efektivní rekuperací tepla. Chlazení pro kanceláře je zajištěno pomocí konvektorových ventilátorových jednotek.

polohy, což vedlo k  přetápění některých místností a  nedostatečnému vytopení těch místností, které jsou v rámci sítě hydraulicky nejvzdálenější. Toto opatření pomohlo vyvážit proudění, a vedle úspor energie tak vedlo i ke zlepšení uživatelské pohody. V kancelářích, jež jsou nejvíce vystaveny slunečnímu svitu (v  jednom podlaží na  jižní straně fasády), byly na  vnější část oken nainstalovány elektricky ovládané zastiňovací žaluzie. Ačkoli se nejednalo o Re-Co opatření v pravém smyslu slova, bylo nezbytné zvýšit pracovní pohodu v  letních měsících, čehož nebylo možné dosáhnout pouze chlazením (úspory nákladů na elektřinu, jež by se spotřebovala na chlazení, jsou vedlejším přínosem). Chladit atrium v plném rozsahu vyžaduje velké množství energie. Významných úspor bylo dosaženo tolerováním vyšších teplot a  využitím pasivního chlazení pomocí otevírání oken u  střechy, čímž se prostor přirozeně vychladí během noci. Zatím se to provádělo v  omezené míře manuálním otvíráním několika oken, která jsou k  tomu v  současnosti vhodná. Bylo doporučeno nahra­ dit několik dalších pevných zasklení okny s  dálkově ovládaným otevíráním, aby se dosáhlo maximálního pasivního chlazení. Údaje o spotřebě se měří pouze na úrovni celé budovy, takže jedno z doporučení je instalace lokálních měřících bodů pro významné technické systémy. Naměřené hodnoty jsou spolu s  údaji z  ostatních univerzitních budov ukládány do  energetického informačního systému, přístupného on-line. Univerzita v  současnosti nemá žádného pracovníka, který by se věnoval výučně energe­ tickému hospodářství (dalším doporučením je vytvoření této pozice energetika).

PROJEKTOVÝ PARTNER SEVEn KONTAKT Telefon: +420 224 252 115 E-mail: [email protected]

Obrázek 1: Budova rektorátu UTB ve Zlíně

Bylo navrženo několik dalších opatření s  úsporným potenciálem pro systém klimatizace. Analýza osvětlení na druhou stranu ukázala, že současné systémy jsou moderní a nabízejí pouze nízký potenciál dalších úspor.

IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU Energeticky úsporná opatření byla zaměřena na vytápění a  chlazení. Typickým opatřením s  nulovými či nízkými náklady bylo seřízení termostatických hlavic na radiátorových ventilech. Ve všech kancelářích byla maximální hodnota mechanicky omezena na střední hodnotu rozsahu. Dříve uživatelé často otáčeli hlavice do  maximální

ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ I v relativně nové budově s nejmodernějším technickým vybavením je možné dosáhnout dalších úspor. Identifikace opatření, a zejména jejich implementace, vyžaduje dobrou spolupráci mezi konzultantem a  personálem klienta.

Přivítali jsme účast na projektu Re-Co, který nám pomohl postoupit dál v našem úsilí o snížení nákladů na energie. Máme v plánu vyhradit více pozornosti našich zaměstnanců pro tyto otázky, abychom zajistili kontinuitu optimalizace managementu řízení energií v budově.

VYJÁDŘENÍ PARTNERA PROJEKTU

Radomír Ševčík , investiční oddělení UTB

28

široké spektrum opatření zvyšuje úspory a uvědomění ZÁkladní data pilotního proJektu ZEMĚ Norsko BUDOVA NMBU University Technická Fakulta (TF) Biotechnologická budova (BTB)

OBeCný POPiS Norská University Životních Věd (NMBU) se nachází jižně od  Osla a  zahrnuje historický areál o  rozloze přes 600 hektarů s  více než 135 budovami postavenými v  období mezi rokem 1890 a současností. Má 5,000 studentů a 1,700 zaměstnanců. Komplexní fond budov a rozsáhlá organizační struktura představují některé z  faktorů ztěžujících energeticky efektivní fungování. Technický management má proto zájem na prozkoumání možností, jež nabízí re-commissioning. Ve většině budov byl nainstalován automatizovaný systém monitorování energie, a hlavním cílem projektu bylo jeho efektivní využití.

Většina opatření byla úspěšně implementována. Výsledky řízení rozpouštění sněhu jsou zdokumentovány nejlépe, protože byly k  dispozici separátní měřiče; viz Obrázek 2. Opatření byla implementována v  rámci provozního rozpočtu.

Porouchaná řídicí jednotka vyměněna

kWh 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

ADRESA Ås

PROJEKTOVÝ PARTNER Norwegian Energy Efficiency Inc (NEE) KONTAKT Thea Mørk ([email protected])

26.02.

22.02.

18.02.

14.02.

10.02.

06.02.

02.02.

25.01.

29.01.

21.01.

17.01.

13.01.

rok 2013

ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE TF Elektřina 887 MWh Teplo z CZT 871 MWh BTB Elektřina 1 179 MWh Teplo z CZT 1 101 MWh ÚSPORY TF BTB 9% 10,8 % 158 MWh/rok 247 MWh/rok 19 000 €/rok 27 000 €/rok

09.01.

01.01.

ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA Technical Faculty 11 000 m² Biotechnology 8 700 m²

05.01.

DRUH BUDOVY Vzdělávací

Obrázek 2: Spotřeba energie (kWh/den) u jednoho systému rozpouštění sněhu, kde byla vyměněna řídící jednotka

Obrázek 1: Budova BT v areálu NMBU (s přírodním zastíněním)

Pro úspěšnou práci při Re-Co projektu na  NMBU bylo klíčové aktivní využívání monitorování energií pro odhalování chyb v  řídicích systémech, ukládání dokumentace a identifikaci nových oblastí, na něž se zaměřit.

imPlementACe Re-COmmiSSiOningu

ZíSkAné ZkušenOSti A dOPORučení

Projekt Re-Co byl realizován pracovní skupinou sestávající z  energetického experta Norwegian Energy Efficiency (NEE) a energetického poradce NMBU. Byly vybrány dvě budovy, a  to na  základě prvotní evaluace jejich komplexnosti, stabilní konstrukce a  úsporného potenciálu (nebyla v plánu žádná větší přestavba). Byl proveden audit budov a byla identifikována tato hlavní opatření: Zlepšit využití systému monitorování energií Využívat aktivněji centrální systém řízení budovy v souladu se způsobem jejího využívání Řídit systém rozpouštění sněhu Zabránit únikům vzduchu či tepla Lépe využívat manuální systém řízení ventilace Vylepšit systém zastiňování proti slunci (používat méně chlazení)

Partner projektu jej vyhodnotil jako velmi užitečný a poučný. Energeticky efektivní fungování budov, monitorování energií a  využívání řídicích systémů vyžaduje kontinuální pozornost. Vedle konkrétních technických rad byla přítomnost externích expertů právě z tohoto hlediska velmi přínosná. Práce při Re-Co projektu posloužila jako báze pro implementaci opatření spojených s většími investicemi a  zabezpečení kvalitnější komunikace mezi zúčastněnými stranami. Úkoly do budoucna spočívají v rozšíření interní informovanosti a lepší motivaci uživatelů budovy. Jako možnost se rovněž jeví zapojení studentů, neboť toto téma je relevantní i v kontextu vzdělávání.

Prostřednictvím projektu Re-Co získala NMBU externí pohled na způsob, jak bychom mohli efektivněji provozovat naše budovy. Tato opatření a zkušenosti budou využity v další práci s fondem budov. Účast na projektu byla pozitivní zkušeností.

vyjÁdření PARtneRA PROjektu

Trond Langseth, Energetický poradce na NMBU

29

Velké úspory energie, docílené adaptací systému řízení budovy BG Klinik Ludwigshafen je jedna z  největších pohotovostních nemocnic v Evropě. Má přes 10 operačních sálů a  slouží 365 dní v  roce a  24 hodin denně. Vzhledem k tomu, že náklady na energie trvale stoupaly, si uživatel velice přál něco udělat pro optimalizaci energetického hospodářství.

ZEMĚ Německo BUDOVY Berufsgenossenschaftliche Unfallklinik Ludwigshafen www.bgu-ludwigshafen.de/

KONTAKT Uwe Hemminger

-10 %

snížení tlaku

-15 %

snížení provozní doby

-20 %

80 60 40 20

Jako druhý největší konzument energie byl identifikován systém vytápění (20 % z celkové spotřeby energie). Optimalizace hydraulického systému pomocí snížení přívodních teplot vedlo k  dalšímu snížení celkové spotřeby energie o cca 3 %. Celkově byly náklady na  energie pomocí nízkonákladových investic sníženy přibližně o  €300,000 ročně. Doba návratnosti opatření je nižší než jeden rok.

ČISTÁ PODLAHOVÁ PLOCHA 68 000 m²

PROJEKTOVÝ PARTNER Steinbeis-Transferzentrum EGS www.stz-egs.de

100

snížení teploty

0

DRUH BUDOVY Pohotovostní nemocnice

ÚSPORY 11,8 % 2,8 GWh/rok 300 000 €/rok

120

Obrázek 2: Potenciál úspor energie u ventilačního systému

ADRESA Ludwig-Guttmann-Straße 13 Ludwigshafen

ROČNÍ SPOTŘEBA ENERGIE Elektřina 8,7 GWh Plyn (pro páru) 3,8 GWh Teplo z CZT 10,0 GWh Chlad z CZT 1,8 GWh

Ventilační systém 1

Spotřeba energie [MWh/rok]

ZÁKLADNÍ DATA PILOT­NÍHO PROJEKTU

OBECNÝ POPIS

Obrázek 1: Optimalizace ventilačních systémů

ZÍSKANÉ ZKUŠENOSTI A DOPORUČENÍ IMPLEMENTACE RE-COMMISSIONINGU Hrubá analýza celkové spotřeby energie v  nemocnici odhalila, že 45 % podíl na  ní mají ventilační systémy. Kalkulace pro jednotlivé systémy dále ukázaly potenciál uspořit až 40 % původně spotřebovávané energie. Ve  spolupráci s  technickým personálem byly provedeny úpravy systému řízení budovy, zahrnující například změny nastavených hodnot, snížení průtoků, přizpůsobení časového profilu aktuálnímu využívání, vypínání systému na noc, přizpůsobení podmínek novému způsobu využívání obsluhovaných místností. To v kombinaci s  dalšími nízkonákladovými opatřeními vedlo k  úspoře energie ve  výši kolem 9 % celkové spotřeby tepla a elektřiny.

Optimalizace v  BG Klinik ukázala, že pro úspěch Re-Co jsou potřeba následující kroky: 1. odhalit hlavního konzumenta; 2. porozumět systémům; 3. vypracovat spolu s  uživatelem opatření; 4. podpořit uživatele při implementaci těchto opatření; a  5. šetřit energii. Bylo velmi důležité spolupracovat s uživatelem už v rané fázi a opatření srozumitelným způsobem připravit a vysvětlit. Důvěra v to, co děláme, je u nemocnic velice důležitá.

Energie se jako nákladová položka u nemocnic stává stále důležitější. Proto jsme si začali klást otázky: Kam ty peníze jdou? Kde se ta energie využívá? Jak můžeme předejít dalšímu růstu nákladů na ni? Bylo pro nás velmi důležité ušetřit energii za provozu, aniž by to mělo negativní dopad na nemocniční procesy. Naše motivace k účasti na Re-Co spočívala v naději, že bychom mohli snížit svou spotřebu energie pomocí optimalizace stávajícího technického zařízení budov, a to s nízkými investicemi. Výsledkem Re-Co jsou klesající náklady na energii, což lze skutečně změřit a prokázat. Nepřestaneme však šetřit energii poté, co projekt Re-Co skončí. Naopak jsme motivováni k aplikaci re-commissioningu v dalších oblastech a u jiných typů energie. Jsme rovněž v kontaktu s dalšími nemocnicemi, abychom prezentovali svou zkušenost jako ten nejlepší příklad a šířili dále toto know-how.

VYJÁDŘENÍ PARTNERA PROJEKTU

Burak Isiksal, ředitel stavebního a technologického odboru BG Klinik Ludwigshafen 30

Projekt Re-Co Proč byste měli platit za energii příliš mnoho, když můžete náklady na ni snížit bez vynaložení větších investic, čistě prostřednictvím optimalizace stávajících systémů zařízení budov a změn v chování. Re-commissioning vám může pomoci zvýšit zisk. Navíc může posílit vaše komparativní výhody a zlepšit jak vaše pracovní podmínky, tak veřejný obraz vaší společnosti. Toto je poselství o re-commissioningu, zformulované 10 projektovými partnery z  8 zemí, které se pod vedením Graz Energy Agency zúčastnily projektu Re-Co (ReCommissioning – Zvyšování energetické účinnosti v exis­ tujících nebytových budovách), spuštěného v  září 2011 v rámci programu EU “Intelligent Energy Europe (IEE)”. Všeobecným cílem projektu Re-Co bylo zkoumat, testovat a  umožňovat nákladově efektivní re-commissioning stávajícího fondu evropských nebytových budov, a  to za  účelem zlepšení jejich energetického provozu a  zavedení re-commissioningu jako jednoho z  vhodných ‘nástrojů’ využívání potenciálu energetických úspor, aby mohlo být dosaženo Evropských cílů v oblasti energetické účinnosti, nastavených pro rok 2020. Hlavní cíle projektu Re-Co byly:  vést re-commissioningové pilotní projekty a  v  jejich rámci ušetřit nejméně 10  % finální energie prostřednictvím opatření s nulovými či nízkými náklady; ustavit interní platformu Re-Co expertů za  účelem sdílení, testování a  rozvíjení re-commissioningových strategií, nástrojů a rad mezi projektovými partnery; šířit zkušenosti s Re-Co a dobré praktické příklady mezi vlastníky budov a poskytovateli služeb a propagovat využívání Re-Co služeb;

Více informací

EUROPEAN Re-Co NETWORK

ustavit projektové partnery jako experty na  re-commissioning, kteří zavedli služby Re-Co jako standardní součást svého produktového portfolia;  seznámit široké spektrum vlastníků nebytových budov s tím, že re-commissioning je efektivní nástroj pro zlepšení provozní energetické efektivity; a založit evropskou síť re-commissioningových expertů, aby dále rozvíjela re-commissioningové procesy, nástroje a služby. V  rámci projektu Re-Co úspěšně proběhlo 14 pilotních projektů, jež byly na  národní úrovni propagovány prostřednictvím zpravodajů, studijních cest a videí. Dále byly vyvinuty re-commissioningové strategie a  definovány kroky procesu implementace Re-Co projektů a byla připravena Příručka Re-Co pro potřeby jak potenciálních poskytovatelů Re-Co služeb, tak vlastníků budov. Byly prozkoumány politické směrnice a regulační rámec, jež by mohly řídit re-commissioningové projekty, a  prodiskutováno téma “outsourcing versus implementace re-commissioningu samostatným postupem majitele budovy”. Byl proveden zajímavý průzkum o  re-commissioningu, který ukázal, že přístup re-commissioningu není široce znám. A kromě toho, že více informací o projektu Re-Co lze nalézt na internetových stránkách, může každý zájemce také vstoupit do skupiny na LinkedIn, do “Evropské sítě Re-Co (European Re-Co Network)”, sdílet své znalosti a  zkušenosti ohledně Re-Co a  dále tak propagovat a rozvíjet přístup Re-Co, aby lépe odpovídal potřebám potenciálních zákazníků a přispíval k dosažení ambiciózních evropských cílů v oblasti energetické efektivity.

KLÍČOVÁ SLOVA PROJEKTU Re-Co: Projekt Re-Co, re-commissioning (také recommissioning, retro-commissioning, Re-Co), energetická efektivita, spotřeba energie a  snižování nákladů, budovy, stávající systémy zařízení budov, optimalizace, změny v  chování, energeticky efektivní opatření s  nízkými či nulovými náklady, energetické služby, ISO 50001

Více informací o projektu Re-Co najdete na internetových stránkách: http://www.re-co.eu/ Pokud se chcete stát součástí re-commissioningové výzvy, vstupte do LinkedIn-group European Re-Co Network 31

Partneři projektu Re-Co

Institut »Jožef Stefan«

Center za energetsko učinkovitost

32

Proč Re-Commissioning? Re-commissioning snižuje spotřebu energie a nákladů pro­ střednictvím opatření s nulovými či nízkými náklady. Pilotní projekty Re-Co ukazují, že je realistické očekávat finální úspory energie ve výši 10 %. Re-commissioning je mnohem víc, než jen energetický audit, neboť opatření s nulovými či nízkými náklady jsou v jeho rámci nejen identifikována, nýbrž i implementována. Re-commissioning lze využít v případech, u nichž z různých dů­ vodů není možné aplikovat Energetické služby se zaručeným výsledkem (Energy Performance Contracting – EPC). Re-commissioning je vhodný pro budovy s komplexním technickým a přístrojovým zařízením, a to včetně těch, jež vyžadují vysokou úroveň bezpečnosti provozu (např. nemocnice). Je rovněž snadné jej realizovat v rámci běžného provozu. Re-commissioning je ZPŮSOB JAK ZAČÍT s vašimi aktivitami na poli energetické efektivity.

4