PT VERITRA SENTOSA INTERNASIONAL (TRENI)
PROFIL PERUSAHAAN (COMPANY PROFILE)
BANDUNG 2015
DAFTAR ISI DAFTAR ISI .............................................................................................................. i DAFTAR GAMBAR ................................................................................................... ii PROFIL PERUSAHAAN ............................................................................................ 1 Manajemen ....................................................................................................................... 1 Sejarah.............................................................................................................................. 1 Jenis Usaha dan Pekerja.................................................................................................... 1 Lokasi Perusahaan ............................................................................................................ 2 Resolusi 2015 .................................................................................................................... 2 Visi dan Misi ...................................................................................................................... 3 Nilai – Nilai Strategis......................................................................................................... 3 Sasaran Strategis .............................................................................................................. 4 Filosofi Usaha ................................................................................................................... 4 Struktur Organisasi ........................................................................................................... 5 Proses Bisnis ..................................................................................................................... 6 Analisis Bisnis.................................................................................................................... 6 Potensi Pasar ................................................................................................................ 6 Segmen Pasar ............................................................................................................... 6 Rencana Lingkup Daerah Penyelenggaraan ................................................................. 7 Perkiraan Target Pendapatan ....................................................................................... 7 KESIAPAN OPERASIONAL ....................................................................................... 8 Sumber Daya Manusia ...................................................................................................... 8 Peralatan Teknis ............................................................................................................... 8 MANAJEMEN RISIKO ............................................................................................... 8
i
DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Resolusi 2015 ........................................................................................... 2 Gambar 2. Struktur Organisasi .................................................................................. 5
ii
PROFIL PERUSAHAAN JENIS USAHA: ALAMAT:
NPWP: NPWZ:
Penjualan “Lisensi” Aplikasi/Software/Teknologi (PayTren) Jl. Soekarno – Hatta No. 543A Bandung 40275 – Indonesia Phone: (62 22) 3119-111-1/2/3/4 (62) 811-2107-888 (Hunting) Email Layanan:
[email protected] 66.604.585.1.424.000 317110020000632
Manajemen o Direktur Utama (President Director) dan Chief Executive Officer. o Nama: (Ustadz) Yusuf Mansur o Alamat: Jalan Ketapang No. 35, RT.001/RW.003, Ketapang, Cipondoh, Kota Tangerang. o NPWP: 89.051.675.0-416.000
Sejarah Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian tanggal 10 Juli 2013 No. 47 yang dibuat dihadapan Haji Wira Francisca, SH., MH, Notaris di Bandung dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusannya tertanggal 31 Jul 2013 No. AHU-41742.AH.01.01.Tahun 2013 serta mengalami beberapakali perubahan. Perusahaan ini didirikan langsung oleh pemilik perusahaan – (Ustadz) Yusuf Mansur.
Jenis Usaha dan Pekerja Perusahaan memasarkan “Lisensi” penggunaan Aplikasi/Software/Perangkat Lunak/ Teknologi bernama “PayTren” dimana system pemasarannya dikembangkan melalui kerjasama kemitraan/mitra usaha (Direct Selling/penjualan langsung) dengan konsep Jejaring. PayTren dapat digunakan pada semua jenis SmartPhone khususnya Android (minimal Ice Cream Sandwich) agar dapat melakukan transaksi/pembayaran seperti halnya ATM, Internet/SMS/Mobile Banking, PPOB (Payment Point Online Bank) dan hanya berlaku di lingkungan komunitas tertutup, yaitu komunitas treni/PayTren. Dalam kondisi tertentu dapat juga menggunakan media Yahoo Messenger, Gtalk/Hangouts maupun SMS (short message service) dan lainnya (terus dikembangkan) namun dengan dengan fitur yang tidak selengkap jika menggunakan Android.
1
Jenis transaksi tersebut meliputi, diantaranya: 1. Pembelian pulsa telefon selular. 2. Pembayaran jasa telekomunikasi (telefon dan speedy). 3. Pembayaran langganan PLN (baik pra maupun pasca bayar). 4. Pembayaran PDAM 5. Pembayaran langganan televisi berlangganan (Indovision, dan lain-lain). 6. Pembayaran tagihan kredit kendaraan bermotor (ADIRA, FIF, WOM, dan lain-lain) 7. Pembelanjaan pada pedagang-pedagang (merchants) tertentu. 8. Pembelian tiket pesawat dan kereta api (KA). 9. Pembayaran sedekah. 10. dan lain-lain Perusahaan pada saat memperkerjakan 37 orang karyawan, tetapi jumlah ini akan bertumbuh seiring dengan perkembangan perusahaan.
Lokasi Perusahaan Lokasi perusahaan merupakan kantor yang representatif di Lantai Satu Wisma Ritra, Jalan Soekarno-Hatta No. 543A, Bandung yang dilengkapi ruang pertemuan di Lantai Tiga.
Resolusi 2015 Pada awal tahun 2015, PT Veritra Sentosa Internasional (treni) menetapkan resolusi yang menjadi acuan kegiatan perusahaan.
Gambar 1. Resolusi 2015
2
Visi dan Misi Sebagai suatu tim, kami memiliki visi untuk menjadi perusahaan penyedia layanan teknologi perantara transaksi terbaik di tingkat nasional melalui pembentukan komunitas dengan konsep jejaring, yang akan dicapai melalui misi kuat kami, yaitu kami berkomitmen untuk: 1. Mendorong masyarakat pengguna/pemilik handphone untuk meningkatkan fungsi handphone dari hanya sekedar alat berkomunikasi biasa menjadi alat untuk bertransaksi dengan manfaat/keuntungan (benefit) yang tidak akan didapatkan dari cara bertransaksi yang biasa. 2. Mewujudkan sistem layanan bagi seluruh pengguna/pemilik handphone untuk turut serta membantu pemerintah dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkualitas pada sektor berbasis biaya transaksi (fee-based income). 3. Membentuk 10 Juta komunitas dengan konsep jejaring yang berlaku baik secara regional maupun Intenasional.
Nilai – Nilai Strategis Trustworthy (kepercayaan). Kepercayaan adalah fondasi penting dalam memulai atau membina suatu hubungan, baik itu pribadi dengan pribadi, perusahaan dengan perusahaan maupun antara pribadi dan perusahaan. Berbagai macam ketidaksempurnaan atau kekurangan akan menjadi sesuatu yang tidak penting jika kepercayaan berhasil ditanamkan secara mendalam, sehingga memberikan peluang kepada berbagai pihak untuk meningkatkan layanannya. Responsibility (tanggungjawab). Tanggungjawab adalah konsekuensi penting dari kepercayaan yang sudah ditanamkan, semakin dalam kepercayaan maka semakin tinggi tanggungjawab yang harus diemban oleh semua pihak. Excellence (keunggulan). Dalamnya kepercayaan dan semakin tingginya tanggungjawab akan memacu kreatifitas dan mempengaruhi produk yang bernilai lebih atau unggul/prima. Nationality (kebangsaan). Dengan berbagai kekurangan dan kelebihan, kami bangga karena semuanya dibangun atas kreatifitas sebagai produk Indonesia. Integrity (Integritas). Kami memiliki kemampuan bertindak atas dasar kebenaran baik secara prinsip, aturan maupun legalitas yang berlaku, sehingga mampu memperbaiki kesalahan dan mengubah kearah yang lebih baik. 3
Sasaran Strategis Untuk mewujudkan Visi, Misi dan Nilai-Nilai Strategis tersebut, PT Veritra Sentosa Internasional (treni) menetapkan sasaran strategis jangka pendek, menengah dan panjang, melalui: 1. Perwujudan fondasi dan infrastruktur perusahaan dari sisi teknologi informasi (TI). 2. Akuntabilitas sistem pengelolaan perantara transaksi. 3. Yang meliputi peningkatan layanan dan fasilitas bagi seluruh mitra, 4. Tumbuhkembangkan kerjasama dengan berbagai Merchant 5. Realisasikan pengembangan dan pemeliharaan proses aliansi strategis dan persepsi positif terhadap Institusi terkait. 6. Efisiensi dan keefektifan menjadi tujuan dalam melakukan pengembangan bisnis yang berkelanjutan 7. Nilai-nilai ketuhanan, kemanusiaan, persatuan, kebijaksanaan, dan keadilan sebagai dasar dalam mengembangkan komunitas, dipertahankan
Filosofi Usaha PT Veritra Sentosa Internasional menggalang para mitra PayTren untuk menjadi pengguna teknologi PayTren dan menjadi pebisnis yang mengembangkan komunitas treni. Dalam ekonomi islam, sama sekali tidak boleh ada penindasan, sehingga seseorang memperoleh pendapatan pasif tanpa kegiatan ekonomi apapun, dan hanya berdasarkan kinerja orang lain. Hal ini berdasarkan pada firman Allah dalam surat An-Nisa ayat 29: “Wahai orang-orang yang beriman! Janganlah kamu saling memakan harta sesamamu dengan jalan yang batil (tidak benar), kecuali dalam perdagangan yang berlaku atas dasar suka sama suka di antara kamu. Dan janganlah kamu membunuh dirimu. Sungguh, Allah Maha Penyayang kepadamu” (Qur’an, Surat An-Nisa Ayat 29) Berlandaskan dalil di atas, treni berfilosofi untuk membagi keuntungan yang diperoleh kepada para mitra PayTren dalam bentuk casback dan komisi yang dijabarkan terpisah dalam proses bisnis. Dalam hal ini, treni menetapkan besaran cashback berdasarkan kemampuan perusahaan sesuai dengan perkembangan bisnis atau usaha perusahaan. Treni sama sekali tidak memberi peluang untuk melakukan praktik penindasan antar mitra PayTren dan Treni bukan perusahaan investasi.
4
Treni meminta para mitra PayTren untuk bertransaksi bagi mitra peguna teknologi PayTren sebanyak-banyaknya dan bertransaksi serta mengembangkan komunitas Treni sebanyakbanyaknya bagi mitra peguna sekaligus pebisnis teknologi PayTren. Mitra PayTren menjadi mitra seumur hidup dan tidak akan kehilangan kemitraan terkecuali terjadi pelanggaran ketentuan perusahaan.
Struktur Organisasi Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas PT Veritra Sentosa Internasional No. 1 tanggal 1 Oktober 2014, struktur organisasi PT Veritra Sentosa Internasional adalah sebagai berikut: BOARD OF COMMISSIONERS
SHARIA ADVISORS
PRESIDENT DIRECTOR
ACCOUNTING & FINANCE DIRECTOR
OPERATION DIRECTOR
Accounting & Finance Department
Accounting Sub-Department
Information Technology Department
GA & HRD Department
Marketing Department
Liaison Officer
Finance Sub-Department
Section Chief Design
Marketing Section Chief
Section Chief Web Development
Transaction Supervisor General Accounting Staff
Deposit Staffs
Cashier
Bonus/ Cashback Staff Banking Data Staff
Activation Staffs
Customer Care Section
Software Dev Staffs
GA&HRD Staffs
CSOs Off-Line
Quality/Admin Staff
Assistant Cum Driver
CSOs On-Line
Software Doc. Staff
CS Operator
Marketing Staff
Marketing Staff
Gambar 2. Struktur Organisasi Dewan Komisaris dijabat oleh Ibu Hajjah Siti Maemunah dan Ibu Sari Kumala, sedangkan Direktur Keuangan oleh Bapak Deddi Nordiawan dan Direktur Operasional oleh Bapak Hari Prabowo. Dewan Pengawas Syariah (DPS) bertanggung jawab atas pengawasan pelaksanaan kaidahkaidah syariah pada bisnis yang dilaksanakan perusahaan. Apabila perusahaan 5
menyimpang dari kaidah-kaidah syariah, DPS akan memberi peringatan untuk kembali mengacu pada kaidah-kaidah syariah yang telah ditetapkan dan disepakati.
Proses Bisnis Treni membagi penawaran kerjasama bisnis dengan para mitra PayTren, yaitu (1) mitra PayTren sebagai pengguna dan (2) mitra PayTren sebagai pebisnis. Selengkapnya dapat dilihat pada proses bisnis (marketing plan).
Analisis Bisnis Potensi Pasar Apabila pembayaran jasa telekomunikasi, PLN, PDAM, Asuransi, kredit kendaraan bermotor dan pengisian pulsa telefon selular merupakan keniscayaan dalam hidup ini. Di sanalah potensi pasar treni. Dengan demikian, potensi pasar ini masih besar. Dengan menggunakan teknologi/ perangkat lunak PayTren, mereka dapat membayar kebutuhan harian, bulanan bahkan tahunan dari rumah dan tidak perlu mendatangi tempat-tempat pembayaran. Segmen Pasar Segmen pasar Treni meliputi masyarakat bawah sampai dengan masyarakat kalangan atas, selama mereka masih melakukan pembayaran harian, bulanan bahkan tahunan untuk kebutuhan air bersih, listrik, jasa telekomunikasi dan lain-lain serta mengoperasikan telefon selular. Pesaing utama Treni adalah internet/sms banking dan PPOB (Payment Point Online Bank), tetapi treni memiliki keunggulan dalam melakukan transaksi pembayaran telkom maupun PLN, yaitu mitra PayTren yang melakukan transaksi akan memperoleh cashback dari biaya administrasi yang mereka bayar. Misalnya, mitra PayTren yang membayar tagihan PLN harus membayar biaya administrasi sebesar Rp1.600,00, maka dari biaya administrasi tersebut mitra PayTren akan memperoleh kurang lebih Rp 240,00 (dua ratus empat puluh rupiah). Sedangkan dalam pembelian pulsa telefon selular, mitra PayTren akan memperoleh cashback sebesar kurang lebih Rp75,00. Kecil memang, tetapi 6
apabila
transaksinya berjumlah banyak, cashback sekecil itupun akan menjadi penghasilan yang lumayan. Rencana Lingkup Daerah Penyelenggaraan PT Veritra Sentosa Internasional akan menyelenggarakan pelayanan pembayaran dan pembelian multiguna ini ke seluruh wilayah Indonesia, baik secara “online” maupun melalui keagenan treni, seperti master agency dan regional/sub-master agency serta keagenan bergerak (mobile agency). Semua keagenan tersebut dapat berfungsi sebagai PayTren Outlet. Perkiraan Target Pendapatan Grafik berikut ini menggambarkan perkiraan jumlah transaksi dan nilai transaksi dari bulan Januari 2015 sampai dengan bulan Desember 2015. Nilai Transaksi (Rp)
Jumlah Transaksi 50,000,000,000
1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 -
40,000,000,000 30,000,000,000 20,000,000,000 10,000,000,000 Dec-2015
Oct-2015
Nov-2015
Sep-2015
Jul-2015
Aug-2015
Jun-2015
Apr-2015
May-2015
Mar-2015
Jan-2015
Feb-2015
Dec-2015
Oct-2015
Nov-2015
Sep-2015
Jul-2015
Aug-2015
Jun-2015
Apr-2015
May-2015
Mar-2015
Jan-2015
Feb-2015
-
Estimasi nilai transaksi (s/d Desember 2015): Rp325.000.000.000,00 (tiga ratus dua puluh lima juta). Transaksi diestimasikan mulai stabil pada bulan September 2015 dengan jumlah
transaksi 1.200.000 (satu juta dua ratus ribu) dengan nilai transaksi Rp45.500.000.000,00 dan nilai keuntungan bersih sebesar Rp24.375.250.000,00 per tahun (±5% dari nilai transaksi) atau rata-rata Rp2.031.250.000,00 per bulan.
7
KESIAPAN OPERASIONAL Sumber Daya Manusia Struktur organisasi yang mendukung operasional PT Veritra Sentosa Internasional telah dijelaskan di depan. Kesiapan sumber daya manusia (SDM) yang akan mendukung kegiatan perusahaan ini sudah dipersiapkan sedemikian sehingga akan mampu menjalankan kegiatan perusahaan secara profesional. Setiap personel dilengkapi oleh perangkat komputer masing-masing, sehingga mereka dapat bekerja fokus terhadap tugas dan tanggung jawabnya yang dibebankan kepada mereka sesuai dengan jabatannya masing-masing.
Peralatan Teknis Selain setiap personel dilengkapi perangkat komputer, kegiatan operasional perusahaan juga didukung oleh server yang ditempatkan di data centre, IP PABX, 2 (dua) saluran Optic Fibre dan 2 (dua) saluran internet lainnya untuk memperlancar pertukaran data. Perusahaan juga mengelola server sendiri untuk seluruh kegiatannya, baik sistem transaksi, sistem deposit, sistem aktivasi dan sistem jaringan lainnya.
MANAJEMEN RISIKO 1. Mitra memasukkan password setiap menggunakan Aplikasi PayTren dan memasukkan kode OTP (one time password) pada saat menggunakan aplikasi PayTren yang pertamakalinya pada gadget/smartphone untuk memastikan kepemilikan yang sah serta memasukkan PIN setiap melakukan transaksi. 2. Apabila transaksi tidak berjalan lancar atau gagal, treni secara otomatis akan memberitahu kegagalan tersebut tanpa mengurangi deposit mitra PayTren. 3. Database mitra secara otomatis tersimpankan satu hari sekali dalam folder yang berbeda, sehingga keamanan database mitra terjamin. 4. Database mitra disimpan secara manual 3 (tiga) hari sekali dalam folder yang berbeda untuk menjamin keamanan data.
8
