Projektmenedzsment Hírlevél 2011 szeptember

PMI Budapest, Magyar Tagozat

Projektmenedzsment Hírlevél 2011 szeptember Hírlevelünk tartalmából:       

Üzenetünk (2. oldal) Aktuális rendezvények (3. oldal) Visszhang (5. oldal) PMSZ/PMI információk (6. oldal) Projektmenedzsment világ (7. oldal) Aktuális képzési programok (10. oldal) Szponzorok (12. oldal)

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

Vissza a városba! Elég hektikus volt a nyár. Az időjárás is hozott hideget-meleget, augusztus végére trópusi forróságot. S a gazdaság és politikai élet is az időjáráshoz hasonló változékonyságot mutatott, s ez mindenki, így szakmánk életére is hatással van. Mindezen klimatikus viszonyok miatt vagy ellenére nyáron az ország lelassult, a Hírlevelünk is nyári szünetet tartott. De augusztus vége most nemcsak a visszaérkezés ideje a „városba”, az iskolába, a munkába, a köz- és közösségi életbe, hanem szervezeteink teljes sebességre váltva fordulnak szeptemberre. Meghirdettük a megújulás után, a tavalyi átmeneti évet követően, először teljességében az Év Projektmenedzsere Díjat. Saját honlapot is kapott ez a fontos kezdeményezés (www.evprojektmenezsere.hu ), ahol a struktúra és a kiírás részletei megtalálhatók, s próbálkozunk web-es kampányokkal is a díjjal kapcsolatosan.

PM Hírlevél 2011 szeptember

Projektmenedzsment-Világ

Képzések

Elkészült a szeptemberi, októberi teadélután programja, s kialakításra került a november 3-i Körkapcsolás koncepciója is. Ez utóbbit egész naposra, sőt estébe nyúlóra sok újdonsággal, érdekességgel tervezzük méltán a remélhetően sokakat érdeklő témához, a szociális média és eszközei hatása a projektmenedzsmentre, a projektmenedzserek munkájára, tudására, tanulására. Ez a határozott kezdés annak is betudható, hogy az elnökségek másfél napos elvonulással, külső szakértő által moderált műhelymunkával zárták a forró augusztust, ahol az ősz programjainak beindításán túl hosszabb távú elképzelések is kialakultak a szervezet feladataival, céljaival, stratégiájával kapcsolatosan. s konkrét akcióterv is készült a legfontosabb ítélt témákban. Ezek • a szervezeti operáció megújítása, hatékonyabbá tétele • a szponzorokkal való foglalkozás újragondolása, fejlesztése • definiált prioritássá lett a taglétszám határozott növelésének célja

Szponzorok

Szerkesztők

• az önkéntes munka szervezés és módszerek szervezetének megteremtése Azt gondolom, hogy ezekkel a rövidebb és hosszabb távú munkatervvel a nyári pihenés után megújult erővel munkába álló projektmenedzser közösség tagjainak olyan célokat, programokat adunk, amihez érdemes tevőlegesen csatlakozni. Szalay Imre PMI elnök

2. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI


Képzések

PM Teadélután - szeptember

Műhely

Időpont: 2011. szeptember 22-én 16.00 Helyszín: BME HIT Inforparkbeli (1117. Bp. Magyar Tudósok Körútja 2.) I. ép. B. szárny, I.em 110-es tanácsterem.

Helyszín: KPMG székház, 1138 Bp., Váci u. 99. Téma: Mi lehet az ERP bevezetési projektben az ügyféloldali projektvezető felelőssége? Előadó: Vida Gábor, az IFUA Horváth & Partner Kft. Principálisa, a Folyamatmenedzsment Kopmetenciaközpontjának vezetője


Szerkesztők

8. Projektmenedzsment beszélgetés

Időpont: 2011. szeptember 14. 17.00

Szeptemberi PM teadélutánunkon az alábbi kérdésekre keressük a választ:  Melyek az ügyfél oldali projektvezető lehetséges szerepei?  Mely szerepeket lehet kombinálni, melyek összeférhetetlenek?  Szóljon-e bele az ügyfél oldali projektvezető a szakmai kérdésekbe?  Hogyan segítheti elő a projektvezető a változásokat?

Szponzorok

 Hogyan tudja a kockázatokat csökkenteni a projekt vezetője?  Mit tehet az ügyfél oldali projekt vezetője minőségért? A rendezvényre jelentkezni itt lehet: http://www.pmsz.hu/pmsz/projektmenedzsmen t-szakmai-teadelutan-jelentkezesi-lap

A következő műhely a projektmenedzsment kommunikációjának siker szempontjából meghatározó kritikus kérdéseivel, módszereivel foglalkozik. Az előzetes beszélgetésen a következő témák kerültek felvetésre : •kommunikációs stratégia, a projekt kommunikáció céljai, tervezés, taktika, megvalósítás •vállalatiés projekt kommunikáció kapcsolata (vállalati kultúra és szakmai kultúrák hatása a kommunikációra) •projekt kommunikáció irányai •a kommunikáció hatékony direkt és indirekt módszerei További információk http://blog.mfor.hu/projekt oldalon.

a

3. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

PM Teadélután - október Időpont: 2011. október 19. 17.00 Helyszín: KPMG székház, 1138 Budapest Váci u. 99. Téma: Projektkultúra Előadó: Rozsnyai Gábor projektmenedzser Az októberi PM teadélutánra a projektkultúra témakörében workshop jellegű beszélgetést tervezünk, melynek témája és tartalma többek között a projektekben, projektmenedzsmentben aktívan résztvevők szerepe a projektkultúra ápolásában lesz. A téma előadásszerű prezentálása ki fog egészülni a hallgatóság aktív részvételével. A lefedendő témakör meglehetősen sokrétű, önmagában a projektkultúrára sem létezik egyértelmű meghatározás. Közösen össze szeretnénk foglalni az ezzel kapcsolatos tudásunkat, véleményeinket.



Képzések

Háttérként szó lesz értékek, feltételezések, értelmezések közöttünk meglévő és megosztott halmazáról, amely meghatározó közös felfogásunkban, ennek elemeiről, elemzéséről. Célkitűzésünk az, hogy közös képet alakítsunk ki a projektkultúra terjesztésének, fejlesztésének kérdéséről (amely közös feladatunk), ennek mérhetőségéről, méréséről. Vizsgálni kívánjuk a projektkultúra hatásait, elsősorban a vállalat egészére, környezetünkre de nem utolsósorban a projektek sikerességére. A teadélután hatékonyságát és hatásosságát növelné, ha sikerülne előzetesen a témában meglévő különböző nézeteket, véleményeket begyűjteni, ezért kérjük az ezzel kapcsolatos mondanivalók megküldését a [email protected] mailcímre.

Szponzorok

Szerkesztők

A PMSZ Építési Tagozata és az MÉTP 7. Eljárások – Infokommunikáció fókuszterülete a következő rendezvényét 2011. szeptember 7-én 16.00 órakor tartja. Helyszín: Óbuda-Újlak Beruházásszervező és Fővállalkozó zRt.

Napirend: 1. Zöld építés előadás: Zöld irodaházak előadó: Jelinek Balázs fejlesztőmérnök, ÓBUDA-ÚJLAK Beruházásszervező és Fővállalkozó zRt előadás: BREEM minősítés előadó: Ifj. Lipcsei Gábor építészmérnök, BREEM minősítő, ÓBUDA-ÚJLAK Beruházásszervező és Fővállalkozó zRt

2. 2011. második félévi munkaterv 3. Az MÉTP 7. fókuszterülete és az ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért építési klaszter közötti együttműködés 4. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

Visszhang Agilis klubdélután Kis létszámú, de annál lelkesebb csapat gyűlt össze a 2011. június 15-i tea-délutánon. Rendhagyó és barátságos légkörben folyt az agilis tagozat gyakorlatokból és közös beszélgetésekből álló bemutatkozása. Először valamennyiünk részvételével két agilis elvet bemutató gyakorlatot végeztünk, amely a folyamatos tervezés és az önszerveződő csapat hatékonyságát mutatta meg. Ezt követően három asztalnál műhelymunka keretében ismerhettünk meg további agilis elveket, technikákat. Az egyes asztalnál a projekt során történő többszöri priorizálásnak a projekt által előállított üzleti értékre gyakorolt hatását tapasztalhatta meg a csapat. Itt például olyan kérdéseket is megvitattak, mint a megkezdett, de prioritását vesztette feladattal mi történjen, megéri-e megszakítani, törölni az eddig elkészülteket egy magasabb üzleti értéket hozó elvárás teljesítéséért.



Képzések

A kettes asztalnál a „mi legyen a projekt primadonnáival” valamint a „mit tegyünk, ha az ügyfél folyamatosan változtat a kezdeti megállapodáshoz képest” témákat feszegette a csapat. - Primadonnának nevezzük azokat az embereket, akik magas hozzáadott értéket képviselnek a projekt számára, illetve azt gondolják róluk, hogy magas hozzáadott értékük van, de a csapat szinergiáját

Szponzorok

Szerkesztők

erősen bomlasztják. Bevonjuk? Szeparáljuk? Vagy egyszerűen szabaduljunk meg tőlük, hisz senki sem pótolhatatlan? A hármas asztalnál egy 3 szakaszból álló gyakorlatot hajtott végre a csapat. Minden egyes szakasz után lehetősége volt a csapatnak megfontolni, hogyan működjön jobban. A két egyeztetéssel odáig jutott a csapat, míg az első szakaszban az egyszerű feladatot sem tudta befejezni, úgy a harmadik szakaszra idő előtt, sőt elfogadási feltételek ellenőrzésével együtt befejezte a jóval bonyolultabb feladatát. Csütörtök este egy bogrács-party keretében elemeztük ki, mi volt jó, és miben fejlődjön csapatunk, hogy még több élményt adjunk és természetesen kapjunk az agilis megközelítés bemutatóin. Az agilis tagozat ősszel újabb rendhagyó, élmény dús eseményekkel jelentkezik. Böcker Beáta

5. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

A PMP® vizsga változása A PMI öt-hat évente felülvizsgálja a „Role Delineation Study” (RDS) elnevezésű dokumentumát, amely a projektvezetők szerepét írja le. Ez a szerepleírás azokat az elemeket azonosítja, amelyek a tényleges gyakorlat szempontjából valóban fontosak. Összhangban a PMP vizsga ISO 17024 minősítésének követelményével, az RDS újabb frissítése miatt 2011.09.01-től módosult a PMP® vizsga tartalma is. Ez a frissítés 97 ország több mint 3.000 PMP minősítéssel rendelkező szakemberének visszajelzésén alapult (akik egyébként a szervezeteik legkülönbözőbb szintjeit képviselték - köztük 45 CEO). A PMP® vizsga előfeltételei nem változtak. Változott azonban a vizsga tartalma. Megszűnt a „Professional and Social Responsibility” terület különállósága, és

beépült a többi terület egyes kérdéseibe, tükrözve azt, hogy ezek a kérdések a valós életben is integráltan jelentkeznek.



Képzések

Szponzorok

Szerkesztők

A szeptembertől érvényes új tartalmat a PMI honlapon elérhető „PMP Examination Content Outline” elnevezésű dokumentum írja le. Annak érdekében, hogy az új tesztek esetében is körültekintően állapítsák meg az elérendő szintet, a jelenlegi átmeneti időszakban vizsgázók nem kapják meg azonnal az eredményt. Az eredmények elemzése kb. 4-6 hétig fog folyni, és az elérendő szintet ez alapján rögzítik. A vizsgázók így október közepe táján kapják csak meg az eredményt. (Azok pedig, akik majd október közepe után vizsgáznak, várhatóan ismét azonnal megkapják majd az eredményt.) Kismértékben változott a jelentkezési űrlap is. További részletek a PMI honlapon (www.pmi.org/Certification) találhatók, például a PMP Update Frequently Asked Questions (FAQ) címszó alatt. Ugyanitt egyebek mellett letölthető a „PMP Handbook” is, amely a jelentkezési folyamat részletes ismertetését tartalmazza.

6. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI


Képzések

Szponzorok

Szerkesztők

Hírünk San Diego-ban A PMI újság augusztusi számában jelent meg Szalay Imre cikke a Projektportfóliómenedzsment szabvány magyar fordításáról és a témához kapcsolódó 15. Körkapcsolás rendezvényünkről. (Ezt a kiadványt a PMI 353 ezer tagja kapja szerte a világon.) A napokban érkezett Bryan Berthot, PMP levele, aki szeptemberben hazánkba látogat és a PMI San Diego Tagozat képviseletében találkozni fog az elnökség tagjaival. (Ha valaki részt szeretne venni a találkozón, jelezze a titkárságon.) Leveléből idézünk: „You may be curious as to why I picked you to connect with on LinkedIn. Coincidentally, as I was booking my airfare and researching Budapest, I saw an article about you and the Budapest PMI Chapter in the August 2011 PMI Today.”


7. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

A szakma pulzusán A PMI nyáron közzétett Pulse of the Profession című tanulmánya a 2010-es helyzetről adott látleletet 1100 szakmabeli megkérdezése alapján. Az először 2006-ban végzett hasonló felméréshez képest nincs változás, akkor és most is a szervezetek nagyjából 60%-a használ szabványosított projektmenedzsment módszertant, mindkét évben e körüli százalékban van jelen projektiroda. A projektirodák megjelenési arányának változatlansága mellett a szerepkörük növekedett az 5 év alatt, szélesebb felelősségi kört kaptak a portfolió és erőforrás menedzsmentben, de a projekt eredmények értékelésben. A projektirodák 50%-ban már ezekhez kapcsolódó módszertanok és eszköztárak is megjelennek, de 60%-ban ezek a szervezetek még nem teljes nagyvállalati hatáskörrel, hanem csak divízioális illetve részlegen belül hatáskörrel rendelkeznek. A projekt módszertanok 70%-ban PMBOK alapúak, de érdekes a megoszlás a megközelítési módjuk szerint:


Projektmenedzsment-Világ • • • •

Képzések

vízesés módszer 39% kritikus lánc 30% (ez meglepő adat) lean megközelítésen alapuló 29% agilis 24%

A szervezetek projektmenedzsment érettségét tekintve magas értékelést 2006-ban 11%, 2008ban 14%, 2010 19% kapott. A tanulmány bevezette a projektek tekintetében jól teljesítő és alacsony szinten teljesítő szervezetek definícióját. A jó teljesítményt nyújtók a projektek legalább 80%-ban mindhárom kritérium (idő, költségvetés, üzleti szándék) tekintetében elérték a célokat. Ebbe a kategóriába a minta 13%-a tartozik.

Szponzorok

Szerkesztők

Az alacsony teljesítmény definíciója szerint 60 vagy kisebb %-ban teljesítették mindhárom kritériumot. Ide a minta 27%-a tartozik. Úgy gondolom, hogy ez a válaszoló szervezeteknek ugyancsak a 40%-át érintő vizsgálat termékenynek bizonyult, nemcsak abban a tekintetben, hogy nyilván a jó teljesítmény mögött tudatosabb, módszeresebb munka, felkészülés van, hanem a tekintetben is, hogy a projektmenedzsment egyes területei közül melyeket tartják előbb, mindenképpen vagy könnyebben alkalmazhatónak a projekttel foglalkozók. jól teljesítők

alacsony szinten teljesítők

Van érett projekt és portfolió menedzsment gyakorlat

70%

35%

Van egységesen használt vállalti módszertan Van formális projektmenedzsment képzés Projektmenedzserek legalább 1/3-a PMP

50% 72% 44%

12% 42% 18%

Alkalmaznak kockázat menedzsment technikákat

88%

54%

Túlnyomó részben követik a projektek teljesítését

85%

51% 8. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

„Hálózatba kötött innováció” Június 17-én zárt körben tartotta meg első plenáris fórumát a Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat (DITAK) a József Attila Tanulmányi és Információs Központban. Az üzleti hálózat célja, hogy az innovációban érdekelt piaci és kutatási szereplők összekapcsolásával elősegítse a regionális és a határmenti innovációs fejlesztések megvalósulását és az üzleti k+f potenciál bővülését. A hálózatban a hazai innovációs és vezetői tanácsadásban érintett üzleti kör mellett kiemelt szerepet játszik a Szegedi Tudományegyetem, mint a térség meghatározó tudásközpontja is. A rendezvényen a résztvevők szót ejtettek többek között a Szeged Science park, az Extreme Light Infrastructure projekt, valamint a kecskeméti Mercedes beruházás térségi kihatású innovációs fejlesztéseiről is.



Képzések

Szponzorok

Szerkesztők

A fórum keretében Dr. Nikodémus Antal, a Executive Level PMO Setup Nemzetgazdasági Minisztérium Innovációs és Workshop K+F Főosztály vezetője a hazai klaszterpolitika aktuális kérdéseiről tartott tájékoztatót. Helyszín: Koppenhága, Genf, Pozsony, Frankfurt Az üzleti hálózat résztvevői bíznak abban, hogy Előadó: Mark Price Perry tevékenységüket hálózati formában megvalósítva kiaknázhatók lesznek az A négy helyszínen is megrendezésre kerülő együttműködésben rejlő szinergiahatások is. workshop célja az, hogy a résztvevőknek További infomáció: http://www.ditak.hu/ életszerű és interaktív gyakorlati példák és technikák segítségével mutassa meg, hogy hogyan lehet felépíteni és működtetni egy Ybl Szakmai Nap és Konferencia – sikeres, üzleti fókuszú projektirodát. Jelenkor és jövő építéstudománya Az esemény négy modulra épül: • PMO szervezet Időpont: 2011. szeptember 29-30 • PMO vezetés, irányítás Helyszín: Bp. XIV. ker. Thököly út 74. Ybl Miklós • PMO eszközök Építéstudományi Kar • PMO érettség A workshop vezetője a világ egyik vezető Fővédnök: dr. Szaló Péter területrendezési és projektiroda szakértője, PMO és PPM építésügyi helyettes államtitkár konferenciák rendszeres előadója. Honlap: http://szakmainap.yblhok.hu

További információk és jelentkezés: http://www.pmoworks.com/events/HU/BFP2 011e.htm 9. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI


Képzések

Szponzorok

Szerkesztők

Aktuális magyar nyelvű képzési programok (időrendben) Tanfolyam címe

Időpont

PMI CAPM vizsgafelkészítés

2011.09.222011.09.23

Sikeres projektmenedzsment módszertani alapjai

2011.10.192011.10.21

Szolgáltató

További információ

PMSZ/PMI tagi kedv.

14

Hewlett-Packard Informatikai Kft.

Tel.: (1) 229-9406, [email protected], http://education.hp.hu

10%

24

Szinergia Kft.

Tel/fax: (1) 325-5762 [email protected] http://kepzes.szinergia.hu

12,5%

10%

PDU

Projektmenedzsment Mesterkurzus

2011.10.192012.02.01

42

KPMG-BME Akadémia

Tel.: (1) 887-7361, [email protected] http://www.kpmg-bmeakademia.hu

Projektmenedzsment (PMI módszertan és projekt szimuláció)

2011.10.262011.10.28

21



10%

PMP és CAPM vizsgafelkészítés

2011.11.08. 13:00-tól

20

Szinergia Kft.


12,5%

Projektvezetői szerep eszköztára

2011.11.232011.11.25

24

Szinergia Kft.


12,5%

PMI PMP Vizsga felkészítő workshop

2010.11.242010.11.25

14



10%

További képzéseket is tartalmazó aktuális képzési naptárunkat és a képzési programok megjelentetésének feltételeit megtekintheti honlapjainkon: PMSZ PMI


10. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI


Képzések

Szponzorok

Szerkesztők

Köszönjük támogatásukat! PM Hírlevél 2011 szeptember

11. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI


Képzési programok megjelentetésének feltételei Hírlevelünkben a PMSZ és PMI Tagozat elnökségei 2005. január 12-i döntésének megfelelően minden projektmenedzsment témájú képzési programról hírt adunk, amely megfelel a következő feltételeknek:  a képzésnek konkrét, meghirdetett időpontja van,  a képzésre a rendező szervezet a PMSZ és a PMI Tagozat tagsága számára legalább 10%-os díjkedvezményt nyújt,  a képzést rendező szervezet megküldi a képzés adatait a Hírlevél lapzártájáig (az elnökségi ülést követő héten hétfő délutánig) a [email protected] címre. Szerkesztési és terjedelmi okokból egy képző szervezettől legfeljebb 3 aktuális képzési program adatait jelenítjük meg a hírlevélben. Ezúton felhívjuk tisztelt tagtársaink és tagszervezeteink figyelmét, hogy éljenek ezzel a lehetőséggel és várjuk a feltételeknek megfelelő képzési programok adatait.

PMSZ/PMI kapcsolattartás A szervezeti tagsággal kapcsolatos bármilyen kérdéssel kérjük, keresse Ódorné Kovács Ildikó titkárságvezetőt az alábbi elérhetőségeken: Telefon: 06 30 723 1788 E-mail : [email protected] vagy [email protected]


Képzések

Szponzorok

Szerkesztők

A Projektmenedzsment Hírlevelet havi rendszerességgel kiadó szervezetek:  

Magyar Projektmenedzsment Szövetség - www.pmsz.hu 1145 Budapest, Erzsébet királyné útja 29/B PMI Budapest, Magyar Tagozat - www.pmi.hu 1117 Budapest, Neumann János u. 1.

A Projektmenedzsment Hírlevél szerkesztőbizottsága: Főszerkesztők: Ávéd Joanna, PMP, Molnár Béla Szerkesztők: Szalay Imre, PMP, Dr. Pálvölgyi Lajos, PMP Dr. Kupás Tibor, Lipi Gábor, PMP

Elnökségi ülés A PMSZ és a PMI Budapest, Magyarországi Tagozata legutóbbi elnökségi ülését 2011 szeptember 25-én tartotta. Az elnökségi ülések emlékeztetői megtekinthetők a szervezetek titkárainál. A következő elnökségi ülés időpontja: 2011. Szeptember 21. 17:00, Helyszín: Clarity Consulting Kft. 1145 Budapest, Erzsébet királyné útja 29/B. Felhívjuk a figyelmet, hogy az elnökségi üléseink nyitottak, minden tagot szívesen látunk. 12. oldal

Projektmenedzsment Hírlevél 2011 szeptember

Recommend Documents