Projektmenedzsment Hírlevél 2011 október

PMI Budapest, Magyar Tagozat

Projektmenedzsment Hírlevél 2011 október Hírlevelünk tartalmából:

Üzenetünk (2. oldal) Aktuális rendezvények (3. oldal) Visszhang (5. oldal) PMSZ/PMI információk (6. oldal) Projektmenedzsment világ (7. oldal) Aktuális képzési programok (10. oldal) Szponzorok (11. oldal)

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

Melyek a leggyakoribb hibák, amelyeket egy projektvezető elkövethet? A fenti címmel jelent meg Pálvölgyi Lajos írása a KPMG-BME Akadémia honlapjának blog rovatában. A cikk a következő tipikus buktatókat sorolja fel: - a projektben érintettek nem megfelelő felmérése és bevonása, - hiányos a célok és követelmények elemzése, megértése, rögzítése és kommunikálása, - a szükséges erőforrások, ráfordítások, idő- és költségkeretek helytelen becslése, - hiányos tervezés, nem megfelelő a szerepek tisztázása és a projekt előkészítése, - a csapatépítés, a motiválás és a konfliktuskezelés elhanyagolása, - hiányosságok a tájékoztatás, a kommunikáció és az oktatás területén,

PM Hírlevél 2011 október

Projektmenedzsment-Világ

Képzések

- nem megfelelő projektkontrolling, terjedelemés minőségmenedzsment, - akadozó változáskezelés és kockázatmenedzsment, - a kellő dokumentálás, tudásbázis-építés, valamint a formális jóváhagyási szabályok és a szerződésmenedzsment elhanyagolása. A projekt olyan újszerű, összetett feladat, amelyet korlátozott költség- és időkeretek között sokszor olyan személyek illetve szervezetek hajtanak végre, akik/amelyek annak előtte nem működtek együtt. A projektek egyedi jellegéből következően sok fontos részlet nem látható előre. Nem csoda, hogy rengeteg a hibalehetőség, a buktató. A projekt kulcsszereplője a projektvezető. Képzettsége és tapasztalata a siker egyik fontos feltétele. Minél nagyobb és komplexebb a projekt, annál inkább. A projektmenedzsment tudás és képesség értéke napjainkban látványosan növekszik. Hogy milyen szinten áll, az nemegyszer akár konkrét pénzösszegben is kifejezhető előnyt vagy veszteséget jelent a vállalatok számára. (Bővebben az eredeti cikkben).

Szponzorok

Szerkesztő ők

Várjuk az Olvasók hozzászólásait Más véleményen vagy, és vitatkoznál ezzel a cikkel? Te mit láttál, tapasztaltál ebben a témában? Miként jelentkeznek a különféle buktatók a különböző projektekben, iparágakban? Vannak-e más gyakori hibák, buktatók, amelyekre figyelnünk kell? Ismersz-e érdekes eseteket, tanulságos történetet, amelyet közreadnál? Nemcsak a buktatók érdekesek, hanem az is, miként kerüljük el ezeket.... Vannak-e erre egyéni példák, megoldások? Küldjétek be a hozzászólásokat, amelyekből a következő Hírlevélben szívesen közlünk válogatást. (E-mail: [email protected])

2. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI


Képzések

PM Teadélután - október

Téma: Projektkultúra Elő őadó: Rozsnyai Gábor projektmenedzser


Szerkesztő ők

Háttérként szó lesz értékek, feltételezések, értelmezések közöttünk meglévő és megosztott halmazáról, amely meghatározó közös felfogásunkban, ennek elemeiről, elemzéséről. Célkitűzésünk az, hogy közös képet alakítsunk ki a projektkultúra terjesztésének, fejlesztésének kérdéséről (amely közös feladatunk), ennek mérhetőségéről, méréséről. Vizsgálni kívánjuk a projektkultúra hatásait, elsősorban a vállalat egészére, környezetünkre de nem utolsósorban a projektek sikerességére.

Idő őpont: 2011. október 19. 17.00 Helyszín: KPMG székház, 1138 Budapest Váci u. 99.

Az októberi PM teadélutánra a projektkultúra témakörében workshop jellegű beszélgetést tervezünk, melynek témája és tartalma többek között a projektekben, projektmenedzsmentben aktívan résztvevők szerepe a projektkultúra ápolásában lesz. A téma előadásszerű prezentálása ki fog egészülni a hallgatóság aktív részvételével. A lefedendő témakör meglehetősen sokrétű, önmagában a projektkultúrára sem létezik egyértelmű meghatározás. Közösen össze szeretnénk foglalni az ezzel kapcsolatos tudásunkat, véleményeinket.

Szponzorok

A rendezvényre jelentkezni itt lehet: http://www.pmsz.hu/pmsz/projektmenedzs ment-szakmai-teadelutan-jelentkezesi-lap

A teadélután hatékonyságát és hatásosságát növelné, ha sikerülne előzetesen a témában meglévő különböző nézeteket, véleményeket begyűjteni, ezért kérjük az ezzel kapcsolatos mondanivalók megküldését a [email protected] mailcímre.

3. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

9. Projektmenedzsment Műhely Téma: Hálózatkutatás, szervezeti diagnosztika felhasználása a projektmenedzsmentben Idő őpont: 2011. november 24 16.00-18:00 Helyszín: BME HIT Infopark (1117. Bp. Magyar Tudósok Körútja 2.) I. ép. B. szárny, I.em 110-es tanácsterem A szervezetekben kialakuló belső együttműködési hálózatok sokrétűbbek és nagyobb hatással vannak a szervezet teljesítményére és működésére, mint azt elsőre gondolnánk. A szervezeti szociogramok a szervezet komplexebb valóságát segítenek megismerni, lokalizálni és értékelni absztrakt, nehezen megfogható szervezeti potenciálokat, s ezáltal a szervezeti munkavégzések és együttműködések menedzsmentjében új lehetőségeket ad. A Műhely célja annak vizsgálata, hogy •a hálózatkutatás miként állítható a projektmenedzsment szolgálatába ?



Képzések

• miként javíthatja az együttműködési hálózat ismerete a kereszt-funkcionális projektek menedzselését, a projektben zajló kommunikációt és együttműködéseket? • hogyan gyorsíthatja, erősítheti a projekt csapatok fejlődési dinamikáját a rokonszenvi hálózatok ismerete? • miként építhető tudatosan a projekten belüli információáramlás és kommunikáció? • hogyan használhatjuk a projektvezetésben a szervezetben organikusan kialakult vezetői szerepeket és erősségeket? • miként vonjuk be a projektek hasznára a szervezetben kikristályosodott szakmai elismeréseket ? • miként segítheti ez a projektmenedzsereket a projektben kritikus tudások és innovációs kapacitások bevonásában, a terhelések-kiegyenlítésében? • Hogyan építsünk a projektben dolgozók szociális erőforrásaira, informális kapcsolataira?

Szponzorok

Szerkesztő ők

A Műhely bevezető gondolatai október 7-től olvashatók a http://blog.mfor.hu/projekt oldalon. A Projektmenedzsment Műhely munkájában minden érdeklődő előzetes regisztrációt követően (e-mailben történő regisztráció a [email protected] címen), ingyenesen részt vehet. A Műhely munkájába való részvétellel 2 PDU (Professional Development Unit) pont szerezhető (PMP minősítettek és minősítésre készülők számára)

4. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

Visszhang Szakmai teadélután A nyár elmúltával szeptember 14-én megkezdődött a havi szakmai teadélutánok sorozata, melynek immár hagyományosan a KPMG Váci út 99. alatti székháza ad otthont. A október havi szakmai teadélután témáját Vida Gábor, az IFUA Horváth & Partner Kft. principálisa, a Folyamatmenedzsment Kompetenciaközpont vezetője vezette fel: mi lehet az ERP projektekben az ügyfél oldali projektvezető szerepe. A téma felvetése után interaktív beszélgetés bontakozott ki a jelenlévők között. Részletesen elemezték a projektvezető feladatát és hatáskörét, mint a felelősség két meghatározó pillérét. A jelenlévők egyetértettek abban, hogy a projektvezető felelőssége az elmúlt években jelentősen megnőtt, ezzel párhuzamosan a projektvezető feletti kontroll szerepe is jelentősen nőtt.



Képzések

A szakmai közönség az előadóval együtt elemezte a projektvezető szerepét a kockázatok kezelésében, a kockázatok csökkentésében, valamint megvizsgálta azt, hogy a projektvezető miként katalizálhatja az ERP projektekkel együtt járó változásokat. A résztvevő közönség a rendezvény összefoglalásaként megállapította, hogy a projektvezető szerepe jelentősen megváltozott az elmúlt években, feladata jóval komplexebbé vált.

Szponzorok

Szerkesztő ők

A feladatokat elemezve megállapításra került, hogy napjainkban a projektvezető feladatai közé tartozik az üzleti tartalom specifikálása, annak pontos meghatározása, illetve részvétel ezen tevékenységek végrehajtásában. Elvárás az ügyfél oldali projektvezetővel szemben az is, hogy az általa vezetett ERP projekt eredményeként létrejövő rendszer beépüljön a szervezet működésébe, annak szerves részévé váljon. Ennek megfelelően a projektvezetőnek igen sok kommunikációs és kockázatmenedzsment feladata van, amelyet az ERP projekt sikeres és eredményes végrehajtása érdekében folyamatosan kell végeznie. Természetesen feladatát nem egydül látja el: a projektszervezet tagjai segítségére vannak ebben. A jelenlévők megállapították azonban, hogy ez a fajta szemlélet és projekt kultúra a nagyvállalatoknál már gyökeret vert, a kisés középvállalkozásoknál azonban még vannak ebben a tekintetben hiányosságok.

5. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI


Képzések

Pályázzon és legyen Ön az év projekt- Az alapítók a díjjal is hozzá szeretnének járulni a magyarországi projektmenedzsment menedzsere! kultúra fejlődéséhez.

Tizenegyedik alkalommal jelent meg az „Év Védnök: Nemzeti Fejlesztési Miniszter Projektmenedzsere Díj” pályázat. Legyen egy 2001-óta létező exkluzív klub új tagja! Pályázni mindenképpen érdemes. Ugyan az év projektmenedzsere csak egyvalaki lehet, de több pályázó számára is biztosítunk bemutatkozási lehetőséget különböző fórumokon: • Előadás tartása a PMSZ klubnapon • Megjelenés a hírlevélben, és/vagy a honlapon. A pályázat célja A magyarországi projektmenedzsment szakma egy kiemelkedő szakemberének elismerése, és példáján keresztül figyelem felhívása a projektmenedzseri tudás és szakma jelentőségére, a kiemelkedő projektek eredményeire.


Szponzorok

Szerkesztő ők

A pályázat kiírója és a díj adományozója: Projektmenedzsment Kiválóság Tábla (PM Tábla) A díjat a magyar PM szervezetek együttműködve írták ki: •Fővállalkozók Maqyarországi Szövetsége (FŐVOSZ) •HTE Projektmenedzsment Szakosztály (TIPIK) •Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ) •Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ) •PMI Budapest, Magyar Tagozat (PMI Bp) •Projekt Menedzsment Mesterség Kitűnőségéért Alapítvány (IPMACERT) Módosított beadási határidő ő: 2011. október 10. éjfél A felhívást juttassa el minden ismerő ős projektmenedzser kollégának, hogy minél többen élhessenek a pályázati lehető őséggel!

6. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

Hogyan lehetünk jobbak? Az agilis tagozat júniusi idény záró bogrács partyján arról beszélgettünk, hogy immáron 10 éves az Agilis Manifesto, és ennek kapcsán a Kiáltvány megalkotói is megemlékeztek az elmúlt évekről. Cikkek tömegét lehetett az újságokban, interneten olvasni. Én is egy érdekes véleményre bukkantam a http://agilescout.com weboldalon. Tíz év telt az Agilis Kiáltvány megalkotása óta. 10 év egy megközelítés tekintetében is nagy idő, érdemes áttekintenünk az Agilis Kiáltványban megfogalmazottakat. Mit tanultunk az elmúlt időszakban, hogyan lehetünk jobbak, és milyen vezérlőelvek segítenek minket ebben? Aktuálisak-e ma is a Kiáltványban megfogalmazottak? A blogban ezeket a kérdéseket feszegetik. 10 évvel ezelőtti Kiáltvány lényege, hogy fontosabbak: • az egyének és azok együttműködése, mint az eljárások és eszközök • a működő szoftver, mint a mindenre kiterjedő dokumentáció • a megrendelővel való együttműködés, mint a szerződéses alkudozás • a változásokra való reagálás, mint a terv követése



Képzések

Szponzorok

Szerkesztő ők

A cikk írójának tapasztalatai (és véleményével magam is egyetértek) magasabb szintre helyezi: •a csapatban való együttműködést, az egyéni szintű együttműködésnél, •az üzleti érték előállítását az esetlegesen csak érték nélkül előállított, működő szoftvernél, •a partnerségben való együttműködést az ügyféllel történő együttműködésnél, •a változásra való felkészülést a puszta reagálásnál. Számomra e cikk üzenete nem a Kiáltvány tényleges átfogalmazásáról szól, hanem arról, hogy szánunk-e időt arra, hogy megálljunk, és átgondoljuk mi az amivel jobbak lehetünk akár tevékenység, akár alapelvek, értékek szintjén. Ön szán erre időt? Böcker Beáta

7. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

20 éves a FŐ ŐVOSZ 40 éves a „hazai fő ővállalkozás” Ennek alkalmából 2011.szeptember 19-én jubileumi közgyűlés keretében ünnepelt a FŐVOSZ-tagság a meghívott IPMAvendégekkel együtt az XO Bistro zártkörű rendezvényén. Az IPMA elnöki asztalnál Roberto Mori elnök úr mellett itt volt Brigitte Schaden asszony az IPMA küldöttgyűlés levezető elnöke, Prof. Mladen Radujkovics úr az IPMA R&D és E&T területek elnök-helyettese, Morten Fangel úr a dán társszövetség elnöke és az IPMAregisztrált Program műhely vezetője, Günther Lauer úr az IPMA EU-task Force vezetője és régi ismerősként az IPMA-mozgalom úttörője: Klaus Pannenbaecker úr, aki az 1987-ben a Sziráki kastélyban rendezett első hazai projektmenedzsment konferencia óta fáradhatatlan támogatója volt a hazai PMkultúra fejlesztésének. A rendezvényen a projektmenedzsment kultúra terjesztésében kifejtett tevékenységért



Képzések

Szponzorok

Szerkesztő ők

kitüntető oklevelet vehetett át Cserna József és Fővállalkozás-Projektmenedzsment szak Horváth György. beindítására és a Kereskedelmi Kamara Fővállalkozói platform megalakítására. A FŐVOSZ elnöki asztalnál helyet foglaltak a “röpke 20 év” FŐVOSZ-elnöki tisztségviselői, A hazai fővállalkozások hatékonyságának valamint a hazai fővállalkozás szellemi atyja: növeléséhez a Kamara fejlett külföldi KnowDr.Cséky Sándor professzor úr is, aki a ’68-as how-t keresett. Így került sor az 1982-es “Új mechanizmus” előkészítésében feladatul koppenhágai világkongresszusi részvételre, kapta a hazai gazdaság hatékonyságának amelynek eredményeként a Kamara 1983növelését célzó tervezet kidolgozását. Cséky ban belépett az INTERNET tagságába. professzor kapott megbízást 1973-ban indított Azaz a hazai fővállalkozás nemzetközi másoddiplomás képzés tagsági képviselete 8 évvel a FŐVOSZ 1991.évi megalakulása előttre datálódik és . azóta is állandó tagja a nemzetközi PMszakmai hálózatnak, ami 1990.óta az International Project Management Association (IPMA) név alatt ma már több mint 50 nemzeti szövetségi tagsággal dicsekedhet és dinamikusan bővül DélAmerikától Ausztráliáig. Nem véletlen, hogy idén október 7-én Brisbane ad otthont az IPMA világkongresszusának. Tárnoki Péter főtitkár

8. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI

ICB/ICRG v4.0 Consensus Programme: az IPMA (International Project Management Association) megújítja kompetencia és vizsgarendszerét A projektmenedzsment szakemberek kompetencia alapú minősítésére a jelenleg is használatos IPMA Competence Baseline (ICB3.0) 2006-ban lépett hatályba. A tervek szerint a világon egyedüli szolgáltatás megújításanak 2011-ben jött el az ideje: útjára indult a vizsgarendszer és annak alapját képező kompetencia rendszer megújítását célil kitűző, legnyagyobb IPMA program. A program jövőképként a következőt fogalmazta meg: „A szervezeti és az egyéni teljesítmény növelésére az IPMA globálisan elismert kompetencia rendszerét használják.” A program 2014-es zárásakor a kompetencia és vizsgarendszer 4.0 verziója mellett, új termék is létrejön: az IPMA PM tudástára, amely elérhető lesz a gyakorló szakemberek, vállalatok és a vizsgára készülők számára is.



Képzések

A program előrehaladása során az elkészülő résztermékeket az IPMA félévente megrendezére kerűlő Közgyűlése fogadja el. A Közgyűlések előtt 3 napos szakmai műhelymunka foglalja össze az elmúlt időszak szakmai fejlesztéseit. A legutolsó ilyen műhelymunkára 2011.09.02-03 között Dublinban került sor, ahol 21 ország (köztük Margyarország) vett részt. A Közgyűlések között a fejlesztések a a virtuális csoportokban zajlanak, ahol a szakemberek önkéntes munkában írják és szerkesztik az anyagokat, majd a tagszervezetek és vizsgaközpontok véleményezik az elkészült fejlesztéseket. A fejlesztési folyamatban való hatásos részvételünk érdekében az IPMACERT.HU a folyamatot kísérő, a szakmai véleményeket előzetesen egyeztető fórumot hozott létre, ahová szívesen várjuk az elkötelezett projektmenedzsment szakembereket. Következő találkozónk: 2011.10. 20. 17:00-19:00, Helyszín: 1038 Bp Mező u. 11. További információk: Karas László, [email protected] Mogyorós Attila, [email protected]

Szponzorok

Szerkesztő ők

Építse projektmenedzsement karrierjét IPMA minő ősítéssel! A kompetencia alapú, projektszakemberek karrier ösvényét kikövező, négyszintű IPMA minősítésekre és a már meglévő minősítések megújítására 2011. októberétől már csak az interneten keresztül van lehetőség. A regisztrációt követően a felhőbe kell feltölteni a jelentkezési dokumentunokat. Az írásbeli vizsgák, saját projekt esettanulmányok és az interjúk jegyzeteinek értékelését a vizsgbiztosok is a weben végzik az erre a célra kifejlesztett CERTMGT web-alkalmazással. A 2011. évi vizsgafordulók jelentkezési határidejei: 52. vizsgaforduló: 2011. október 30. 53. vizsgaforduló: 2011. október 28. 54: vizsgaforduló: 2011. november 25. További információk és jelentkezés: http://www.ipmacert.hu

9. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI


Képzések

Szponzorok

Szerkesztő ők

Aktuális magyar nyelvű képzési programok (időrendben) Szolgáltató

További információ

PMSZ/PMI tagi kedv.

Szinergia Kft.

Tel/fax: (1) 325-5762 [email protected] http://kepzes.szinergia.hu

12,5%

42

KPMG-BME Akadémia

Tel.: (1) 887-7361, [email protected] http://www.kpmg-bmeakademia.hu

10%

Projektmenedzsment (PMI módszertan 2011.10.26és projekt szimuláció) 2011.10.28

21

Hewlett-Packard Informatikai Kft.

Tel.: (1) 229-9406, [email protected], http://education.hp.hu

10%

PMP és CAPM vizsgafelkészítés

2011.11.08. 13:00-tól

23

Szinergia Kft.


12,5%

PMI PMP Exam Prep (Budapest)

2011.11.212011.11.25

35

IIL Frankfurt-Budapest

Tel: +49 69 75 93 7778, [email protected], www.iil.com

10%

Projektvezetői szerep eszköztára

2011.11.232011.11.25

24

Szinergia Kft.


12,5%

PMI PMP Vizsga felkészítő workshop

2010.11.242010.11.25

14

Hewlett-Packard Informatikai Kft.

Tel.: (1) 229-9406, [email protected], http://education.hp.hu

10%

Tanfolyam címe

Idő őpont

Sikeres projektmenedzsment módszertani alapjai

2011.10.192011.10.21

Projektmenedzsment Mesterkurzus

2011.10.192012.02.01

PDU

24

További képzéseket is tartalmazó aktuális képzési naptárunkat és a képzési programok megjelentetésének feltételeit megtekintheti honlapjainkon: PMSZ PMI


10. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI


Képzések

Szponzorok

Szerkesztő ők

Köszönjük támogatásukat! PM Hírlevél 2011 október

11. oldal

Üzenet

Rendezvények

PMSZ/PMI


Képzési programok megjelentetésének feltételei Hírlevelünkben a PMSZ és PMI Tagozat elnökségei 2005. január 12-i döntésének megfelelően minden projektmenedzsment témájú képzési programról hírt adunk, amely megfelel a következő feltételeknek: a képzésnek konkrét, meghirdetett időpontja van, a képzésre a rendező szervezet a PMSZ és a PMI Tagozat tagsága számára legalább 10%-os díjkedvezményt nyújt, a képzést rendező szervezet megküldi a képzés adatait a Hírlevél lapzártájáig (az elnökségi ülést követő héten hétfő délutánig) a [email protected] címre. Szerkesztési és terjedelmi okokból egy képző szervezettől legfeljebb 3 aktuális képzési program adatait jelenítjük meg a hírlevélben. Ezúton felhívjuk tisztelt tagtársaink és tagszervezeteink figyelmét, hogy éljenek ezzel a lehetőséggel és várjuk a feltételeknek megfelelő képzési programok adatait.

PMSZ/PMI kapcsolattartás A szervezeti tagsággal kapcsolatos bármilyen kérdéssel kérjük, keresse Ódorné Kovács Ildikó titkárságvezetőt az alábbi elérhetőségeken: Telefon: 06 30 723 1788 E-mail : [email protected] vagy [email protected]


Képzések

Szponzorok

Szerkesztők

A Projektmenedzsment Hírlevelet havi rendszerességgel kiadó szervezetek: Magyar Projektmenedzsment Szövetség - www.pmsz.hu 1145 Budapest, Erzsébet királyné útja 29/B PMI Budapest, Magyar Tagozat - www.pmi.hu 1117 Budapest, Neumann János u. 1.

A Projektmenedzsment Hírlevél szerkesztőbizottsága: Fő őszerkesztő ők: Ávéd Joanna, PMP, Molnár Béla Szerkesztő ők: Szalay Imre, PMP, Dr. Pálvölgyi Lajos, PMP, Tóth Dezső Dr. Kupás Tibor, Lipi Gábor, PMP

Elnökségi ülés A PMSZ és a PMI Budapest, Magyarországi Tagozata legutóbbi elnökségi ülését 2011 október 25-én tartotta. Az elnökségi ülések emlékeztetői megtekinthetők a szervezetek titkárainál. A következő ő elnökségi ülés idő őpontja: 2011. október 19. 17:00, Helyszín: Clarity Consulting Kft. 1145 Budapest, Erzsébet királyné útja 29/B. Felhívjuk a figyelmet, hogy az elnökségi üléseink nyitottak, minden tagot szívesen látunk. 12. oldal

Projektmenedzsment Hírlevél 2011 október

Recommend Documents